企业制造资源计划实施原理(9个doc)

MRP II原理与实施

第一篇MRP II概述第三篇MRP II和企业经营机制的转变

第一章MRP II的过去、现在

和未来

第十章市场销售的转变

1．1订货点法10．1市场部门和MRP II 的关系

1．2时段式MRP 10．2客户订单录入和供货承诺

1．3闭环MRP 10．3预测

1．4 MRP II 10．4战略计划和战术计划1．5 MRP II的发展第十一章生产管理的转变

第二章MRP II的效益11．1走出困境，实现生产管理专业化

第三章企业高层领导在MRP II实施和运行管理中的作用11．2 MRP II为生产管理专业化提供了工具

3．1高层领导的态度是十分重要的11．3利用MRP II的模拟功能

3．2形成企业整体的共识11．4 MRP II和质量控制3．3管理生产规划第十二章采购管理的转变

12．1“提前期综合症”

第二篇MRP II原理12．2“外部工厂”计划

第四章制造业生产经营系统

管理模型

12．3降低采购成本

4．1生产经营系统动作的三要素12．4对采购组织的影响4．2企业生产类型第十三章财务管理的转变

4．3制造业中的生产库存问题13．1与生产管理有机结合，发挥计划与控制作用

4．4制造业生产计划环境13．2 MRP II的货币表现形

式

4．5订单的生命周期13．3确定合理的库存投资水平

4．6企业的物流、资金流和信息

流

13．4标准成本和决策模拟

4．7企业计划与控制的组织机构第十四章工程技术管理的转变

第五章数据环境的建立与维护14．1物料清单的重构——使物料清单成为计划的工具

5．1基础数据准备与维护14．2工程改变5．2工厂日历14．3新产品引入5．3初始数据环境的建立14．4工程计划

第六章计划管理14．5充分发挥工程技术管理在企业运营中的作用

6．1 MRP II的计划层次

6．2经营规划第四篇MRP II的实施与管理

6．3生产规划第十五章MRP II的实施6．4主生产计划15．1 MRP II的实施原则

6．5物料需求计划15．2 MRP II的实施步骤—一条行之有效的路线

6．6粗能力计划15．3软件系统

6．7能力需求计划15．4工作策略和规程

第七章物料管理15．5实现基本MRP

7．1物料管理的内涵和目标

15．6实现闭环MRP和MRP

7．2库存量控制准则和功能15．7 MRP II实施过程中的检测

7．3确定订货批量15．8国外实施MRP II的经验—十大忠告

7．4物料信息的维护15．9 MRP II系统的详细实施计划

第八章车间作业管理和采购作业管理第十六章MRP II的运行管理

8．1车间作业管理16．1清醒的认识8．2采购作业管理16．2有效的组织

第九章成本管理16．3认真的检测9．1成本管理的基本概念16．4继续教育和培训9．2成本计算16．5软件维护

9．3成本差异分析16．6超载A级——把企业经营得越来越好

附录名词解释主要参考文献