建筑工程土建造价成本管理控制方法分析 张祖铭
建筑工程土建造价成本管理控制方法分析张祖铭
发表时间：2019-11-06T13:30:39.280Z 来源：《建筑细部》2019年第11期作者：张祖铭[导读] 随着社会的不断发展，我国的建筑行业迅猛发展，使土建工程建设有了更广阔的发展前景，而在土木工程建设中工程造价是影响工程经济效益的一项重要因素。天津住宅集团建设工程总承包有限公司摘要：随着社会的不断发展，我国的建筑行业迅猛发展，使土建工程建设有了更广阔的发展前景，而在土木工程建设中工程造价是影响工程经济效益的一项重要因素。现阶段，在土建工程发展过程中，为了有效提升土建工程企业的综合实力以及市场占有率，应通过对工程造价成本的合理管控保障工程效益，提升工程建设水平。为此，文章对建筑工程土建造价成本管理的控制方法进行了具体的分析
关键词：建筑工程；土建造价；成本管理
引言
土建工程建设过程中所涉及的部门众多，并且耗资巨大、工期较长，所以成本管理工作尤为重要，只有严格控制工程造价预算，才能够控制项目建设的投资量，避免出现资金浪费和漏洞，进而提高企业经济效益。为了能够对工程造价成本进行严格的把控，则需要企业积极反思自身工作存在的问题，并结合创新理念和现代化科技设备进行改良。 1意义
对土建工程进行造价成本控制，其意义非常显著。在市场经济逐步发展提高的背景下，工程超造价预算的现象逐渐增多，这给企业的发展带来了负面影响。在土建工程中，超估算、超预算及超结算的三超问题时有发生，这就大大降低了企业的经济利益空间。做好造价成本管理，对于土建工程而言，具有多方面的意义。首先，能够切实控制成本，提高经济效益。对工程造价成本做好管理，能够切实剔除不必要的成本支出，将钱花在刀刃上，同时还可以精简某些成本环节，让成本得到有效控制。其次，能够提高管理水平，推动工程建设。成本管理是工程管理的一个部分，成本管理的水平，和质量、安全等方面的管理工作会产生联动效应。做好成本管理，可以同步促进其他方面的管理工作，从而促进土建工程整体管理水平的提高。最后，可以强化管理人员的能力素养。造价成本管理的综合性与技术性很强，要想切实将成本控制到位，那么就需要通过合理有效的手段来开展相关工作。长时间下来，管理人员的能力素养自然就可以得到提高。 2土建工程造价成本控制管理中存在的问题 2.1工程招标阶段存在不重视成本管理行为
招标是土建工程施工建设的重要环节，虽然说这只是一个确定工程有谁承接建设的环节，但是却对工程后面的造价成本管理工作带来很大影响。许多土建工程建设单位在招标阶段缺乏成本管理意识，招标过程存在不科学合理的行为，导致后续施工预算变化频繁，从而给土建工程造价成本管理带来更大难度。一些施工企业在招标阶段只把重点放在夺标目的上，在没有对土建工程进行全面了解的情况下进行项目可行性分析，或是故意压低工程项目成本预算，再加上建筑市场时刻在变化，导致在实际施工中建设成本与之前预算存在非常大差距。
2.2土建造价超目标成本问题
超目标成本是当前土建工程造价成本管控中经常出现的问题，从行业发展实际情况来分析，出现超目标成本问题的原因为：一是，现行的土建工程造价成本管控制度存在诸多缺陷与不足，具体表现为对国家规定的错误解读、制度内容与土建工程发展现状不符、管理内容缺少科学论证等，从而无法对土建造价成本管控提供科学的依据与有效的约束，也因此导致超目标成本问题；二是土建造价成本管控机制过于僵化，动态管理意识薄弱，受管理人员业务能力与专业水平的影响，当前很多建筑企业不能针对土建造价展开动态管理，从而影响着造价管理的质量与及时性，出现超目标成本问题无法及时进行控制；三是，造价预算编制过程中存在漏洞，导致落实成本管控工作中出现不规范、不到位的情况，致使造价预算与实际造价成本出现了较大的差异。 3加强土建工程造价成本管理的控制方法 3.1提高工程预算编制与成本控制目标科学合理性
加强土建工程造价成本控制管理，切实做好工程成本估算及预算编制工作是个关键。一方面，土建工程施工单位高度重视工程预算编制工作，精心组织相关专业人员进行编制，通过加强工程预算编制调研、审核等工作，不断提高土建工程预算编制合理性。另一方面，要合理制定工程成本控制目标，在制定过程中应从土建工程总体角度出发，从固定成本及不可控成本两个方面加强分析，并结合土建工程施工招投标等实际情况对成本控制目标进行合理确定。
3.2强化建筑工程土建造价成本管控意识
土建工程是现代工程建设的重要组成部分，对建筑行业的发展有着重要影响，强化建筑工程土建造价成本管控意识，促使建筑企业利用科学的方法不断提升成本管控能力与管控力度；并设定科学的管控目标，能够根据土建工程的实际发展形势以及市场上价格的变化趋势，明确造价成本管控的目标，以便在正确目标的领导下能够调动全员参与到成本控制中，降低资金浪费、资金乱用等情况的出现。在实际开展工作中，应针对土建工程的各项施工内容，为各个部门合理分配成本管控任务，由成本管理部门与监督部门共同对各部门成本控制节约工作的完成情况进行监管，从而从上至下的强化建筑企业内部所有工作人员的成本意识，以便通过成本控制提升土建工程建设的利润与经济效益。
3.3加强对三超的控制
在土建工程造价成本管理中，对于三超问题要形成重视，通过合理有效的对策，控制背后的具体原因。首先，要做好造价设计。这个阶段可以通过信息技术构建工程成本模型，依照不同的环节拆分整个工程，将与之相关的成本因素都纳入进来，全面落实造价设计。其次，要提高造价人员的专业素养。在时代发展变化下，需要对造价人员展开专业能力的培养，提高他们的造价技术。再次，要对相关的制度和规定予以健全，结合工程造价的实际变化，构建完整的管理制度和体系，确保能够对工程造价起到规范和指导作用。最后，要对意外因素加强管控，在造价预算中就要对可能出现的意外情况加强考虑，将可能出现的成本变动纳入到造价中。
3.4完善工程管理工作