工作台账

文留镇第一小学2013---2014学年教育内涵发展工作台账

公司“安全生产月”工作情况周报

大唐新能源云南公司“安全生产月”工作情况周报(第1周)宣传周今年是全国第十一个安全生产月，按照集团公司《关于组织开展集团公司2012年“安全生产月”活动的通知》（简称《通知》）和新能源公司《中国大唐集团新能源股份有限公司2012年“安全生产月”活动方案》（简称《方案》）要求，为扎实有效推进2012年“安全生产月”活动，云南公司从6月1日至6月30日在全公司范围内广泛开展以“科学发展、安全发展、打非治违、确保安全”为主题的"安全生产月"活动。此次活动为期一个月，为了把此项活动扎实有效的开展下去，切合实际制定了《大唐新能源云南公司2012年安全生产月活动实施方案》。本周按照《大唐新能源云南公司2012年安全生产月活动实施方案》的要求，精心组织、全面部署、认真落实、注重实效，以宣传国家有关安全生产法律法规、安全生产知识、公司安全生产管理制度，增强全体干部职工的安全意识和防范事故的能力为重点；进一步强化了全员对安全工作重要性的认识，增强安全管理机制，提高了安全生产的质量水平和防范事故的能力，有效的控制了各类事故的发生，取得了显著成效，保证了安全生产。本周（5月27日至6月3日）为云南公司“安全活动月”宣传周。紧紧围绕“安全生产月”活动为主题，认真做好动员、宣传工作。1、公司成立了“安全生产月”活动领导小组，以总经理叶赟带领、安生部牵头，各部门高度重视，精心组织召开安全月专题会议，会议根据工作地点不同，划分为三个分会场：1、公司本部：参加人员为公司领导、公司本部人员；2、朗目山风电场：参加人员为朗目山风电场、项目部相关人员；3、高本山分会场：参加人员为高本山项目人员。在公司安全生产动员会上，叶总做了重要指示，对活动方案的各项工作进行了目标落实，部署工作重点，同时对此次活动提出了具体的要求，分解落到实处。2、为认真做好安全生产月的宣传工作，活动期间，公司各部门根据实际情况，广泛利用

班组建设工作周报(第一期)

第一期天全县电力有限责任公司2011年5月20日一、各达标班组进展情况（一）天全220kV变电站。按照班组建设管理标准（A/2）基本完成了软件资料的收集整理。已完成基础资料的编码管理，大部分资料已装盒上柜。硬件设施基本具备达标条件。（二）供电营业厅。资料收集正在按标准（A/2）进行。零序目录已完成编制，硬件方面，供电营业厅计划按标准实施打造。（三）沙坪110KV变电站。正在按照标准（A/2）收集整理软件资料，已完成基础资料的编码管理，在设备台账、规程制度等不够完善。硬件设施方面，110KV主设备大修技

改、年检预试，户外设备除锈刷漆防腐处理，房屋内墙粉刷，外墙清洁，照明系统技改，室外场地绿化、硬化等需要进快实施，办公电脑、照相机等办公设施未配置等。（四）始阳110KV变电站。软件资料的收集整理正在进行，但未严格按照班组建设管理标准（A/2）收集，应具备的规程、制度及各种记录不够完善、规范。硬件设施方面无办公场所，工器具室、资料室等。（五）仁义供电所。正在按供电所管理标准收集整理资料。零序目录已完成编制，但在供电所综合管理、安全管理、生产管理、营销管理等方面的资料收集不够完善，规程制度、管理制度、台账资料部分缺失。硬件设施方面，办公条件较差，无办公电脑、无消防器材等。二、存在的问题（一）各达标班组设备大修技改、办公设施完善等硬件设施的打造进展缓慢。（二）各达标班组品牌建设VI标识的制作未正式启动。三、上周完成情况（一）工会办按照集团公司的相关要求，完成了天全公司挂点联系班组管理办法（试行），并印发公司各部门。（二）各达标班组工作完成情况如下： 1、天全220kV变电站。完成班组建设工作实施方案；完成碎石场地除草、绿化维护；完成房间定制图、消防定制

工作周报管理制度

工作周报提交截止时间为：双休周最迟必须在该周周六24:00前提交，单休周最迟必须在该周周日24:00前提交，遇法定节假日则节前24:00前提交。如遇出差在外等情况，周报仍需按时提交，无电脑情况下以手机微信文字直接汇报。员工请假期间包含周末的，则在请假开始之前提交工作周报。如因特殊原因不能按期提交周报，须向总经理汇报，经总经理批准后方可缓交等，否则视为未交。 5、违规处罚无特殊情况，凡未能在规定时间内提交工作周报的，视为逾期未交。逾期未交第一次给予100元扣款处罚，从第二次开始给予200元/次扣款处罚。逾期未交工作周报的，经总经办或管理部提醒，1天内还未补交的视为不交，给予500元/次扣款处罚。员工年度内累计3次不交，视为严重违反公司规章制度且记大过处分。工作周报内容不尽详实、模棱两可、虚假隐瞒及工作问题点无建议方案或存在明显的敷衍上级行为的，视其情节给予周报提交人50-500元/次扣款处罚。工作周报将作为员工评优、晋级、调薪、年终奖及其它奖励的考核依据之一。 6、其它工作日报：总经理要求提交工作日报的岗位必须按要求每日进行工作汇报。要求提交工作日报的岗位，务必在当天24:00前通过微信提交。工作日报以当天重点和常规工作完成情况为汇报内容，格式和形式不限。如遇出差在外等情况，日报仍需按时提交。未出勤期间（请假等）不用提交日报。处罚：逾期未提交工作日报的，给予100元/次处罚，并责成当事人1天内补交，否则，逾期未交再给予提交人100元处罚。五、实施 1、本制度经总经理签字批准后即时生效。 2、本制度经会签阅读、张贴或培训后视为员工已充分理解该制度。附件：《工作周报》表格

新员工周报管理办法

新员工周报管理办法为加强员工管理，让公司和所属主管及时了解员工的学习、工作情况并给予指导，使其尽快进入工作状态，有效开展工作，公司规定，员工自入职之日起需每周填写新员工周报并按时提交。新员工分为普通新员工（以下统称“新员工”）及管培生（以下统称“管培生”）。新员工在入职后的24周内，每周必须向其部门主管提交《新员工每周工作（学习）动态周报》，由其主管给予评价后，于每周一发给各分公司行政人事人员,由各分公司行政人事人员汇总后发给潮州总部人力资源部周报负责人；管培生在入职的24周内，每周必须向其部门主管提交《管培生每周工作（学习）动态周报》，部门主管给予评价后，于每周一发给各管培生所属辅导员，辅导员给予评价后，发给各分公司行政人事人员同时抄送潮州总部人力资源部周报负责人，最迟提交日期不能超过周二。人力资源部应在每周六前将《新员工每周工作（学习）动态周报》、《管培生每周工作（学习）动态周报》汇总后提交给公司运营总经理。如果员工未能按要求在规定的时间内提交工作汇报，人力资源部将根据周报惩处措施执行，同时在汇总上报时备注说明。周报须严格按照《新员工每周工作（学习）周报填写工作指引》的要求填写，人力资源部将根据周报的内容进行评级，评级

分为A、B、C三级，评为C级的周报须要在规定期限重新提交。评级结果将累计在案，作为新员工转正考核资料之一。以下为各级别的评级依据： A级：周报按时提交，填写规范，能反映出员工工作态度认真、有责任心，能完整反映学习情况、工作进展并提供工作计划，能及时提出工作所遇到的问题并寻求解决方法。 B级：周报能按时提交，完整反映学习情况、工作进展，但填写不够规范、部分内容缺失或没有提供工作计划。 C级：周报不能完整反映学习情况及工作进展，内容空洞缺乏实质内容。周报被评为C级的且要求重新提交周报的人员，如若没有按要求、规定期限提交的，将处以50元/次的扣款处罚，连续三次被评为C级的则作辞退处理。无故未提交周报的人员在一次警告后，仍再次无故未提交周报的，将处以50元/次的扣款处罚，连续三次则作辞退处理。管培生因作为未来骨干培养对象，本身岗位特殊，在周报级别要求方面需高于普通员工。因此管培生周报仅分为A、B两级，A级为达标级别，B级级别视同普通员工C级级别周报水平。连续3次被评为B级，将重新评定管培生资格。

中国某集团工程周报

从化换流站工程三通一平B标施工 2012 周协调会汇报资料 01月工程周报(2011.12.28—2012.01.03) 序号内容页码 1 工程进度及资源状况 2 2 安全管理 3 3 质量管理 3 4 技术管理 4 5 上周协调会议落实情况 5 6 需要协调的问题 6 7 施工资料图片（进度、安全） 6 批准：审核：编制：

从化换流站工程三通一平B标项目部2011 汇报材料(2011.12.21—2011.12.27) 一工程进度及资源状况 1 工程劳动力资源状况截止2011年12月27日，在场劳动力共计49人，其中管理人员18人。 2 主要工程实物量形象进度进站道路累计完成：80 %，本周完成：10%。临时集中办公场所累计完成：70%。站外临时水源累计完成：55%；本周完成10%。站外临时电源累计完成：100%。地基处理累计完成：35%。本周完成 15%。建筑部分：无 3 至今应开工但未开工的项目序号项目名称影响因素备注 1 无无无 4 未来一个月内应开工的项目状态序号项目名称计划开工日期目前状态 1 站外水源2012年01月10日 5 里程碑节点执行状态 5.1、已完成节点 5.1.1完成进站道路土石方开挖3500m3,完成挡土墙砌筑浆砌5500m 3。 5.1.2临时集中办公场所已完成板房的拼装。室内装修完成，已移交。 5.1.3 强夯C1、C2、C3区完成。 5.1.4完成下层接地施工C1、C2、C3区的铺设。 5.1.5进站道路部分K0+800以前水管敷设完成。 5.1.6完成进站道路桩号为+980～+1000段挡土墙及排水沟的砌筑工作。 5.2、后续节点情况：

酒店工作周报

西南某xx森林温泉度假酒店工作周报 (第4期）日期：2013.03.30-04.05 一、本周经营情况日期餐饮部客房部温泉部西餐厅销售桌数用餐人数销售间数入住率销售票数周末自助餐人数 3月30日星期六5353011795.90%695本周接待 32人 3月31日星期日7362217.62%431 4月1日星期一616233629.51%124 4月2日星期二4324032.79%134 4月3日星期三11595746.72%238 4月4日星期四118911190.98%603 4月5日星期五694779579.83%487

合计216 1846 478 2712 日均30.86 263.71 68.29 56.19% 387.43 二、本周工作总结 1.人事异动：本周入职7人（其中含销售部经理许刘渝、工程部经理助理袁斌），离职9人（其中含火锅馆总经理冯大勇、总经理助理赵军、温泉部副经理陈燕、采购部经理助理粟军），截止4.5日，酒店在职员工349人。 2.培训全员培训：4月3日下午，人事部组织酒店全体员工在4楼宴会厅参加保安部针对酒店员工安全意识进行的培训。晨会培训：万总在晨会上对参会人员进行15分钟主题培训，4月1日-执行力、4月2日-应知应会、4月3日-公共区域与环境行为。部门培训：各一线经营部门继续采取班前会15分钟小培训与每日不少于40分钟大培训相结合的每日不间断培训方式。 3.市场营销：网络团购：本周温泉票网上售出144张。客房及自助餐网络团购协议已拟定。商务协议续签5家，新增加协议单位2家。 4月5日至4月7日，酒店与璧山县旅游局一同在重庆南坪国际会展中心参展重庆温泉养生博览会。 4.工程部工作梳理

施工单位每周周报

深业中城B302-0040(原05-01地块）地块一期施工总承包工程施工周报5 施工单位：中国建筑一局（集团）有限公司日期：2016年06月01日

目录第1章主要情况汇总............................................... 周报日期........................................................ 天气情况........................................................ 第2章工程进度一览............................................... 本周施工情况.................................................... 第3章下周生产工作计划........................................... 下周总承包单位生产工作计划...................................... 第4章资源投入统计............................................... 本周劳动力投入情况.............................................. 本周设备进、退场情况............................................ 现场主要机械设备投入情况........................................ 本周材料进场情况................................................ 下周材料进场计划................................................ 第5章图纸、变更情况............................................. 第6章试验检测情况............................................... 第7章质量工作情况............................................... 本周施工质量管控情况............................................ 下周施工质量管控重点............................................

周报管理办法

周报管理办法（试行）第一章目的第一条为提升工程部部各项管理水平和工作绩效，规范工程部各项工作流程，特制定本管理办法。第二章周报内容及要求第二条严格按照《周报样表》要求填写周报内容，如有无法填报的数据要与部门领导及时说明缘由，经领导同意可以暂时不填写。第三条填写数据必须准确无误，严禁谎报瞒报（如进度款申请与到账情况、付款申请与到账情况、民工工资发放情况、大综材料款支付情况、施工产值完成情况、施工进度完成情况）。第四条必须正确表达进度预警。（轻微滞后：工期滞后但建设单位未进行责任追究及处罚；较重滞后：建设单位有处罚措施或罚款在合同规定限额的20%以内；严重滞后：建设单位有处罚措施及罚款在合同规定限额的20%以上的）。第五条进度管控问题必须使用红色字体填写，说明对提出问题所采取的措施。并且把上周问题的进展情况进行汇报。第六条在周报内相片压缩到200kb以内方便上传下载，并把原图发给工程部负责周报汇总人员统一汇总留存。相片内容包括：项目固定角度与位置的全景照、项目派驻人员与项目合影、现场文明施工及6个100%工作、上级领导检查、重大施工进度节点（如重点难点工程完成、大楼封顶、道路通车、开工仪式、竣工验收等）。第七条每周四17:00前项目负责人或派驻人员将周报发到“珠海建安派驻项目负责人员群”。第三章奖罚措施第八条周报填写数据不准确、填写项目不全，每次扣0.5分。第九条未按时间上报或晚于上报截止时间12小时内上报的，给予扣1分;

第十条晚于规定时间12小时上报或者无正当理由不上报还未得到部门领导批准延的，每次扣3分。第十一条每人满分100分，考核为扣分制。第十二条年终按得分评选前三名，颁发《周报之星》奖状。第十三条由工程部负责每周上报内容的检查，并每周一在“珠海建安派驻项目负责人员微信群”公布上周考评结果，此制度将纳入年终绩效考核。第四章附表第十四条《周报样表》第五章适用范围第十五条本办法适用于公司所有在建项目派驻人员。第十六条本管理办法自2018年7月1日起实施。珠海市建安集团有限公司工程部 2018年6月22日

集团公司年终工作总结三篇

集团公司年终工作总结三篇篇一牛耕绿野千仓满，虎啸青山万里春。千山万水，我们昂扬走过；千辛万难，我们沉着应对，过去的20XX年是充实忙碌而又快乐的一年。20XX年集团虽经历全球金融风暴的洗礼，但我们在巨大危机和困难的挑战下，抓住了机遇，生存了下来。过去的20XX年，源于全体集团员工的辛勤努力与工作奉献源于集团下属企业的不懈努力，集团公司保持着健康、稳步、持续的发展势头。载风雨兼程，载同舟共济，集团走过了年艰苦创业的辉煌历程。回首过去的，意气风发，朝气蓬勃的人以自己的一腔热血书写着集团的一个又一个辉煌。一、过去一年工作的回顾 20XX年，集团公司全年工作的总体要求是：以为中心”，抓住组织优化、业务整合“两条主线”，努力提升企业的学习、创新、执行“三个能力”。固本强基，改革创新，保证安全稳定，全面提升核心竞争力，推进企业科学、协调、可持续发展，确保全年各项任务目标的全面完成。（一）集团总体经营情况全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比20XX年实际增长%。（二）各子公司的经营情况 1、子公司情况（由于材料就短短2句话，子公司情况不了解，客户您可以自己补充点，比如说子公司主要做什么业务啊，什么的）

全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比20XX年实际增长%。 2、XXX子公司情况全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比20XX年实际增长%。二、集团内部管理状况 1、完善管理机制，调整管理队伍年集团公司根据新的经营战略和管理规划，在年初对管理队伍进行了调整。完善了各投资项目的公司治理机构，改选了董事会并对部分章程进行了完善。同时公司还选派部分管理人员参与投资项目的管理。 2、建立健全各项管理制度，加强遵守规章制度的督促和检查今年在原制度的基础上，各职能部门建立、健全了各项管理制度，行政部门制订了新的《行政管理制度》、《集团保密管理规定》等，财务部门制度了《财务管理制度》并组织全体员工学习贯彻，将各项制度落到实处，14年在行政总监的直接领导下加强了对各部门及子公司遵守规章制度的督促和检查，使各项制度能够真正得以执行。 3、建立信息化管理平台，加强集团内部管理从20XX年开始集团实行周报管理制度，使各位员工能够对自己的工作按轻重缓急处理并做到有计划、有步骤地执行，各部门管理人员也能够有效地对本部门进行管理，掌握本部门员工的工作强度和进度。同时今年还开设了各项工作的专题栏目，使与各工作专题相关的工作人员能够清楚了解工作进展情况，发表自己的意见和建议。另外今年企业管理模块的设立更为各投资项目的管理带来了便利，使得集团与各子公司及参控股公司信息交流、收集、传达更为便捷。为企业管理有效实行提供了信息化的管理平台。

企业管理部工作周报

企业管理部工作周报编号：QA H1 R-10 30项目部名称：阳江核电项目部起止日期：2010年 7 月26日～2010年 8月 1日制表日期：2010年 8月 1日一、工作计划完成情况周记：序项目工作计划完成情况 1管理体系7月26日，下发质量计划（预制）专项监督检查不符合，并督促责任单位整改2管理体系7月27日-30日，配合中广核工程公司年度质保监查 3管理体系7月26日-8月1日，督促公司内审不符合的整改（关闭26项，剩余2项） 4管理体系7月26日-8月1日，PX泵房、MX厂房、GB廊道、YA除盐间例行质保巡查 5管理体系7月26日-8月1日，鲁能光大钢结构公司质保监督不符合的整改

6管理体系7月28日，提交业主BOP例行监督不符合整改计划 7管理体系7月30日-31日，鲁能光大钢结构程序的审核（技术部、焊接工程处沟通）8管理体系管理程序、工作程序的编制、升版、提交、发布；质量计划的审核 9管理体系配合物资公司做好潜在供应商的质保评审（慧鱼公司等） 10班组管理对班组进行日常检查 11QC管理跟踪保温工程处两个QC成果（廊道防腐、除盐水箱乌龟油施工） 12企业管理参加业主周会/项目部周一例会 13企业管理7月份工作月报说明：“项目”分为管理体系、企业管理、班组管理、QC管理、法律合同及其他等。二、下周工作计划：

备序项目工作内容负责人计划周期注1管理体系公司内审不符合的整改完毕，资料提交公司李涛8月2日-8月8日 2管理体系鲁能光大钢结构公司质保监督不符合项的整改（本周整改完报业主）李涛8月2日-8月8日 3管理体系BOP例行监督不符合的整改（本周整改5项，提交资料）李涛8月2日-8月8日 4管理体系中广核工程公司年度质保监查不符合的下发、整改李涛8月2日-8月8日 5管理体系PX泵房、MX厂房、GB廊道、YA除盐间例行质保巡查李涛8月2日-8月8日 6管理体系管理程序、工作程序的编制、升版、提交、发布；质量计划的审核李涛8月2日-8月8日 7管理体系配合物资公司做好潜在供应商的质保评审李涛8月2日-8月8日 8QC管理2010年度注册QC成果的跟踪、指导李涛8月2日-8月8日

集团公司年终工作总结(一)

集团公司年终工作总结牛耕绿野千仓满，虎啸青山万里春。千山万水，我们昂扬走过；千辛万难，我们沉着应对，过去的20XX年是充实忙碌而又快乐的一年。20XX年集团虽经历全球金融风暴的洗礼，但我们在巨大危机和困难的挑战下，抓住了机遇，生存了下来。过去的20XX年，源于全体集团员工的辛勤努力与工作奉献源于集团下属企业的不懈努力，集团公司保持着健康、稳步、持续的发展势头。载风雨兼程，载同舟共济，集团走过了年艰苦创业的辉煌历程。回首过去的，意气风发，朝气蓬勃的人以自己的一腔热血书写着集团的一个又一个辉煌。一、过去一年工作的回顾 20XX年，集团公司全年工作的总体要求是：以为中心”，抓住组织优化、业务整合“两条主线”，努力提升企业的学习、创新、执行“三个能力”。固本强基，改革创新，保证安全稳定，全面提升核心竞争力，推进企业科学、协调、可持续发展，确保全年各项任务目标的全面完成。（一）集团总体经营情况全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比20XX年实际增长%。（二）各子公司的经营情况第 1 页共 3 页

1、子公司情况（由于材料就短短2句话，子公司情况不了解，客户您可以自己补充点，比如说子公司主要做什么业务啊，什么的）全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比20XX年实际增长%。 2、XXX子公司情况全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比20XX年实际增长%。二、集团内部管理状况 1、完善管理机制，调整管理队伍年集团公司根据新的经营战略和管理规划，在年初对管理队伍进行了调整。完善了各投资项目的公司治理机构，改选了董事会并对部分章程进行了完善。同时公司还选派部分管理人员参与投资项目的管理。 2、建立健全各项管理制度，加强遵守规章制度的督促和检查今年在原制度的基础上，各职能部门建立、健全了各项管理制度，行政部门制订了新的《行政管理制度》、《集团保密管理规定》等，财务部门制度了《财务管理制度》并组织全体员工学习贯彻，将各项制度落到实处，14年在行政总监的直接领导下加强了对各部门及子公司遵守规章制度的督促和检查，使各项制度能够真正得以执行。 3、建立信息化管理平台，加强集团内部管理第 1 页共 3 页

项目工作周报模板

文档编号：项目工作周报 1、项目信息 2、本周任务跟踪情况 2.1 本周工作任务及完成情况 2.2 本周应完成而未完成的任务【根据预期的项目实施计划，列出本周应完成而未完成的工作任务，并说明未完工原因及何时完工。】填写内容见下表：

2.3 本周任务变动情况【根据预期的项目实施计划，列出本周临时增加或减少的任务，并说明原因。】填写内容见下表： 2.4 当前项目进度与项目计划的匹配程度【说明项目整体实际进度与项目计划进度的匹配情况（包括提前、相符、延迟），并说明不相符的原因及纠正措施。】 2.5 项目当前存在的问题及解决建议

3、下周工作计划 4、项目风险及拟采取的措施【预测项目存在的风险因素，并提出解决办法。】 5、其它【填写本周报中未涉及到的相关事项】适易项目管理平台项目集管理试用版完整部署包下载适易项目管理平台以项目集管理为核心，针对企业多项目，多团队管理而产生的项目管理平台，在企业管理范畴内完成项目的范围确定、任务和资源分配、进度安排，并可以使项目的高层主管、项目经理和项目成员实时了解项目进展的信息，并通过有效的项目分析展示及时发现和把握项目实施的质量和目标。适易项目管理平台对项目、任务及人员工作时间进行综合管理和记录，以便管理层对项目、工时等情况进行及时的监控和管理；为企业管理层协调所有项目的选择、评估、计划和控制而进行管理，实现整个企业的资源合理调配和项目的计划和执行管理。试用登录http://121.18.78.216/

利用XML配置实现信息管理系统增删改查界面和应用自己利用业余时间开发了一个C#.net的利用XML实现：一、基于XML定制的列表查询及图表展现二、列表实现了复杂查询条件、合并行列(分组求和的处理)、汇总行及钻取数据和图表的钻取三、编辑配置支持单表数据的增加和修改，针对开发人员实现的编辑页面可方便扩展主表新增字段使开发人员专注于系统的业务实现，节省开发时间，提高开发效率试用登录http://121.18.78.216/ （注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）

年重点工作台账

年重点工作台账序号目标任务具体举措工作进展情况责任领导完成时限一确保基本药物质量安全1、强化基本药物配送企业和使用单位监管。一是制定基本药物配送和使用环节监督检查工作方案,确定检查步骤及检查重点。二是完善基本药物监管责任，监管人员每周登录中国药品电子监管网至少2次。三是加大监管力度，认真检查基本药物配送企业和使用单位，保证基本药物制度执行到位，严肃处理不认真2、加大抽检力度。境内药品生产企业基本药物品种抽检全覆盖，高风险品种达到3次以上；基本药物配送企业全覆盖，乡镇以上医疗机构达到60%，乡镇卫生院全年监督检查不少于2次。责任领导及科室：监督股、稽查股 1月制定基本药物配送和使用环节监督检查工作方案，根据方案组织执法人员监督检查二创新 “四品一械” 监管长效机制牢固树立科学监管理念，转变、创新监管方式和手段，认真总结监管工作规律，积极探索监管的长效机制建设，初步确立拟建立以下监管长效机制： 1、建立药品生产企业关键岗位人员管理机制。从3月份开始，加大对生产企业关键岗位人员监管，促进药品生产企业质量管理水平的提升。 2、完善医疗机构长效监管机制。组织学习《医疗机构药品监督管理办法》，研究制定医疗机构“规范药房”标准，推动“规范药房”建设。 3、建立保健食品批发企业责任业务员备案管理机制。利用现有的信息化系统增加保健食品批发企业责任业务员备案功能，做好责任业务员备案工作。 4、建立药包材质量管理机制。规范药包材市场，促进药包材生产企业健康发展。 5、建立完善教育培训机制。实行分类培训教育，制定培训制度和计划，落实培训责任。开展各环节不同岗位从业人员培训，提高从业人员职业道德和专业素质。责任领导及科室：监督股、稽查股 2013年6月前建设长效机制；年底前实施三充分发挥检验对监管工作的技术支撑作用开展开展风险1、在2012年开展“四品一械”各环节安全隐患排查的基础上，开展重点品种、重点部位、重点环节以及各种潜规则的风险监测评估，具体开展对缓解体力疲劳、降糖类、改善睡眠等3类保健食品，药品经营环节的特殊管理药品、基本药物和药品购进渠道，三类高风险医疗器械品种,开展风险监测评估。责任领导及科室：监督股、稽查股一季度按照分工确定风险监测评估。 4-11月开展具体工作。

集团公司2021年度工作总结

集团公司2021年度工作总结集团公司是为了一定的目的组织起来共同行动的团体公司，是指以资本为主要联结纽带，以母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的，由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。那么有关集团公司年度工作总结怎么写?下面是为大家整理的有关集团公司年度工作总结，希望对你们有帮助! 集团公司年度工作总结1 牛耕绿野千仓满，虎啸青山万里春。千山万水，我们昂扬走过;千辛万难，我们沉着应对，过去的20_年是充实忙碌而又快乐的一年。20_年集团虽经历全球金融风暴的洗礼，但我们在巨大危机和困难的挑战下，抓住了机遇，生存了下来。过去的20_年，源于全体集团员工的辛勤努力与工作奉献源于集团下属企业的不懈努力，集团公司保持着健康、稳步、持续的发展势头。载风雨兼程，载同舟共济，集团走过了年艰苦创业的辉煌历程。回首过去的，意气风发，朝气蓬勃的人以自己的一腔热血书写着集团的一个又一个辉煌。一、过去一年工作的回顾

20_年，集团公司全年工作的总体要求是：以为中心”，抓住组织优化、业务整合“两条主线”，努力提升企业的学习、创新、执行“三个能力”。固本强基，改革创新，保证安全稳定，全面提升核心竞争力，推进企业科学、协调、可持续发展，确保全年各项任务目标的全面完成。 (一)集团总体经营情况全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比20_年实际增长%。 (二)各子公司的经营情况 1、子公司情况(由于材料就短短2句话，子公司情况不了解，客户您可以自己补充点，比如说子公司主要做什么业务啊，什么的) 全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比20_年实际增长%。 2、_X子公司情况全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比20_年实际增长%。二、集团内部管理状况 1、完善管理机制，调整管理队伍

项目周报管理制度

项目周报管理制度为了加强项目执行过程中的组织与管理，及时反映项目当前进展情况及存在问题，并为项目管理人员及公司领导提供准确的项目实时情况，确保工程项目保质保量顺利完成，提高工作效率特制定本制度。本制度适用于本公司承担的所有大型工程设计、技术咨询项目。 1.定义和作用 1.1 项目 “项目”通常定义为：一次性的、有时间要求的、需要技术和资源支持的“程序”。“项目”也可描述为：人才与非人才资源的结合体，在一个临时组织或一个项目组织中协作，去完成一个特定目标。 1.2 周报 “周报”通常定义为：在工作中以一周为单位，写一篇关于这周内的工作进展情况和对下周的工作计划。 1.3 项目周报的作用让工作更加有计划，有效总结本周工作成果，合理安排下周工作内容，从而把项目工作进展的更有条理，同时能为项目管理人员及公司管理层提供最新、最可靠、最准确的项目进展情况，对项目的进行起到一种定期整理和引导的作用。

2.项目周报的组成及主要内容项目周报应根据每个项目的具体要求填写周报内容，其内容应包括但不仅限于以下内容：项目周报表项目周报表主要有三项内容，一是项目进展情况；二是下周项目进展计划及解决方案；三是各单元详细周报。各表内容如下：项目进展情况 ①项目主要完成工作情况该部分应用总结性或概括性语言整体描述项目从开始至目前所完成的所有工作，其内容应包括但不仅限于：目前项目已完成那些工程阶段、主要长周期设备询价或订货文件完成了哪些，剩余哪些、主要项目节点完成情况等。 ②制约项目进展的主要因素该部分应列举目前制约项目进展的主要因素，并应逐条明确责任方以及应对方案。项目制约因素消除后，应在下周周报中删除。下周项目进展计划及解决方案该部分应列举项目下周的进展计划，明确责任人，对一周内无法完成的任务应明确任务的完成时间。

2018年文广新局重点工作台账

2018年文广新局重点工作台账工作任务任务来源任务分解责任领导责任科室和单位工作措施进展情况 1继续开展“让文物活起来亮起来”系列活动《政府各部门、集聚区、镇（街道办事处） 2018年重点工作》 1.举办让文物活起来暨首届济渎文化庙会。 2.深入挖掘济源历史文化资源，组织开展济渎讲堂，启动济源文博系列丛书编写工作。 3.推动济渎庙、延庆寺文物保护规划编制工作。 4.推进济渎庙防雷工程建设。 5.完成延庆寺维修方案报批，争取国家文物维修专项资金。袁向生文物管理局、济渎文物保护研究所、市博物馆 1.深入挖掘我市历史文化资源，围绕书法、碑刻等做好文博系列丛书编写的前期调查准备工作。积极与省文物局沟通协调，尽早促成新一期济渎讲堂开讲。 2.在方案审批通过前积极与省文物局业务处室沟通联系，争取济渎庙、延庆寺保护规划提早上报国家文物局审批，待审批后公布。 3.济渎庙防雷工程计划在5月份开工，做好工程施工安全管理工作、施工现场安全检查工作。 4.积极申报延庆寺维修专项资金，与财政部门联合行文，积极与省文物局业务处室沟通，争取专项维修资金在年内批复。 1.已举办“让文物活起来”暨首届济渎文化庙会。 2.与教育局和旅行社结合，宣传文物资源及文物研学旅行线路。设计了文物研学旅行宣传册。 3.济渎庙、延庆寺文物保护规划已通过省文物局评审，正在上报国家文物局。 4.济渎庙防雷工程招标已完成，目前正在签订施工合同。 5.上报了延庆寺维修方案和维修工程实施资金申请。 2继续深化科技教育文化卫生等重点领域改革 1.《关于明确政府工作报告提出的2018 年重点工作责任单位的通知》。2.《市委全面深化改革领导小组2018年工作要点责任分工方案》。 1.持续推进文化事业单位人事、收入分配、社会保障等制度改革。2.推动公共图书馆、博物馆、文化馆等公共文化机构建立以理事会为主要形式的法人治理结构，扎实做好前期工作。袁向生人事科 1.按照市里统一安排，持续推进文化事业单位人事、收入分配、社会保障等制度改革。 2.推进公共文化机构法人治理结构改革，开展前期调研工作。 1.已启动事业单位改革，已落实事业单位人员、工作绩效考核等工作。 2.已启动法人治理结构改革前期工作，正在开展前期调研。 3全面完成国家公共文化服务体系示范区创 1.《关于印发2018年全市经济工作要点台帐的通知》。2.《关于明确政府工作报告提出的2018年重点工作责任单位的积极推进国家公共文化服务体系示范区创建工作，迎接6月份文化部的全面验收。张诚忠公共文化科 3月份，抽调人员充实创建办公室；4月份，按照相关台帐整理创建迎检资料，按照《创建示范区完善提升实施方案》，与各镇、街道一起强力推动工作，高标准打造35处基层综合文化服务中心示范点。5月份，进行预验收工作；到洛阳市进行参观学习，学习洛阳市成功创建第二批示范区一是积极筹备创建办公室，正在开展迎检资料整理工作。二是召开了各镇、街道参加的专题会，布置了相关工作。三是印发了《济源市2018年度创建国家公共文化服务体系示范区完善提

企业内刊工作总结

竭诚为您提供优质文档/双击可除企业内刊工作总结篇一：企业内刊编辑年终总结及来年工作计划周刊编辑部20xx年工作总结暨20xx年工作计划《阿里山周报》自20xx年8月份创刊以来，已顺利刊发16期。从当初的对建筑行业“两眼一抹黑”到现在的“半只脚已踏入建筑行业的大门”，在车总和集团领导、同事的支持帮助下，《阿里山周报》正在向着“具有一定专业性、见证集团发展历程、做好集团管理手段和工具”企业文化和实用性并存的办刊方向前进。伴着丰收的喜悦，带着些许遗憾走过了20xx，怀着满腔工作的热情，承载着集团全体干部职工的期望迎来20xx，总结过去，希冀未来，为了做好20xx 年的周刊编辑工作，现就《阿里山周报》20xx年相关情况及20xx年的工作打算汇报如下：一、20xx年《阿里山周报》相关情况汇总（一）基本情况： 20xx年《阿里山周报》共刊发16期（20xx年8月22日首期，20xx年12月26日第16期），16期合计印刷1620本、50925页、用纸51包、共计236026字，发放通讯员稿

费1760元。《阿里山周报》20xx年刊印情况汇总《阿里山周报》20xx年通讯员稿费情况汇总（二）20xx年周刊工作存在的不足及需要改进的地方1、自身方面（1）专业知识掌握不足:虽然经过近半年的接触学习，自己对集团相关业务有了一定的了解，但是还只是停留在表面，只知其然不知其所以然，20xx年还要加强专业知识方面的学习，不懂不会的问题及时向相关领导、同事请教学习，只有对集团相关业务知识有一个比较深层次的了解，做起报道来才能得心应手，不说门外话。 (2)“走基层”的力度和频率有待进一步加强：闭门造车出门不合辙，整天呆在办公室里写不出反映集团生产建设一线真实情况的好文章，20xx年一定要到各分公司、各工地多走、多看、多问，真正掌握第一手的新鲜资料，为做好20xx 年《阿里山周报》的编辑工作打好基础。 2、内部沟通协作方面集团各部门、分公司与周刊编辑部之间沟通不畅一直是一个很大的问题，很多时候提前一两天即可预知的事情，往往是周刊编辑部到事情发生时才会被通知前往采访，结果弄的手忙脚乱、措手不及，甚至到达现场时已经来不及，这种情况文字性的内容还好处理，找参与的当事人采访即可，但

后勤集团工作周报

后勤集团工作周报 2013～2014学年第一学期第15期后勤集团办公室 2013年12月16日第十五周主要工作完成情况和第十六周工作计划一、第十五周主要工作完成情况 1、按照学校校园安全月活动统一部署，集团各单位认真开展了自查自纠工作，并进一步加强了对学生公寓、食堂、教室、小区、电力设施等重点部位的安全管理工作。 2、作为安徽省高校后勤协会餐饮专业委员会主任单位，12日-13日在六安（皖西学院）成功主办了全省高校餐饮工作2013年会员大会。 3、校本部家属区冬季供暖拟于本周日试水。 4、加强了水电费、校本部家属区和西校区龙眼村物业费以及各中心回收任务的回收工作。 5、幼儿园开展了“半日开放”活动，对口帮扶单位凤台县朱马店镇中心幼儿园与启蒙幼儿园领导及老师们前来观摩。 6、完成了院士办公室竣工验收工作。 7、加强了落叶的清扫和草坪、灌木的修剪，确保校园的整洁美观。 8、完成了全国英语四六级考试期间的各项后勤保障工作。 9、对人力资源三个数据库（在职职工、临时用工、退休职工）进行了完善，做好规范集团人力资源管理的基础性工作。 10、按照学校教育实践活动整改任务要求，对集团牵头承担的部分整改任务进行了落实。

二、第十六周工作计划 1、继续开展校园安全月活动，消除安全隐患，制定整改措施，同时，各单位结合考核指标体系，按时报送安全工作总结。 2、进一步加强对社会餐饮企业的监管，确保食堂饮食卫生安全。 3、严格执行《后勤集团临时工管理办法》，对各中心临时用工情况进行一次全面检查，严禁超龄用工和不规范用工，进一步降低用工风险。 4、完成“2013年安全稳定工作目标管理考核”的自评总结和汇报材料（ppt）制作工作。 5、全力做好年终决算的相关工作。 6、继续做好学校教育实践活动整改任务的落实工作。后勤集团办公室 2013年12月16日印

财务工作周报范文3篇

财务工作周报范文3篇为财务部的本周的工作作一个报告，本文是我为大家整理的财务工作周报范文，仅供参考。财务工作周报范文篇一：上周工作: 1、配合税务部门关于高新技术企业复审底稿的填写和修正。 2、配合销售部和采购部收发货款，日常财务结算。其中应收应付报表和销售部货款跟催有待改善。 3、财务部凭证制作，仓库、销售出入库对账完整，做成本结转后关账。 4、财务报表及财务数据报告。 5、工资核算并发放。 6、国地税纳税申报，税款解缴，申报表打印装订。 7、办理财务日常业务。下周工作： 1.贷款卡年检. 2、财务部参于仓库盘点库存，监盘，做到账实相符，如有不符，调整账套数据。 3、完善财务软件的应用，修改以前财务数据范本(报表格式不对，科目没有细化，科目收入与成本明细，没有配比)。 4、将做出财务分析报表(财务指标分析，账龄分析，应收应付分析，以便让销售部及时跟催货款) 5、以往年度及本月度凭证装订.财务室档案整理。 5、处理日常工作。 6、完成领导安排的一切工作。财务工作周报范文篇二：财务工作周报范文篇三：时间过得真快，十一长假后的第一周工作已经不知不觉的过去，回头看看，在这期间我跟着我师父学习了一些财务知识，平时，财务部忙的时候，也可以干

干简单的编辑报表的工作，来减轻同事们的负担。周二是装订记账凭证，把打印好的记账凭证和原始凭证汇总表按时间顺序放好，每一天的记账凭证下面都放一张当天的原始凭证汇总表，因为记账凭证是打印出来的，里面所有的票据都按统一的大小规格折好，所以放在一起非常整齐，别看这项工作简单没有什么技术含量，但这却是我们财务部所有同事都特别引以为自豪的一项工作，这也体现了财务部人员谨慎细致的工作态度。因为我师父这几天家里有些事，请了几天假，所以有些工作就堆积到了一起，周四这天好像有个社会保险的普查，要提交一些资料，我师父就把汇总工资表的任务交给了我，首先是在电脑上核对两张表的工资汇总金额是否一致，待一致之后便把所要求的项目给单独挑出来制成一张表格，就这样，经过一上午，我把20xx年和20xx年的工资表单制作出来，打印好之后，盖上公章，然后交由总部财务部的税务会计去办理。虽然这项工作不是很难，也不是很复杂，但我完成了整个工作下来，我感觉很有满足感，我觉得我的工作很有意义，也更加让我有了做好接下来工作的信心和热情。由于是新人的缘故，对各部门环境及工作的认识有限，以及自身业务能力有待提高，所以这周的工作任务不是很重，难度也不是很大，但在工作中却学会了许多WORD的编辑技巧，EXCEL的排版技巧，发现了原来自己用了这么多年的工具其实自己并不是十分了解，开始的时候还总是编辑错，十分郁闷，后来在同事们的耐心帮助下，慢慢学会了许多以前想都没想过的用法。时间过得真快，转眼到财务部实习已经一个多月了，因为刚进公司的缘故，一些重要的事情我都没有涉及，但是我并没有灰心，也并没有觉得大材小用。我想只有从最基本的开始干起，一点一滴地积累，做好我负责的每一件小事，让领导和同事放心，将来才能成就一番大事业。"不积跬步，无以致千里"，"江海不拒细流，方能成其大""一屋不扫，何以扫天下?"说的就是这个道理。推荐阅读：公司财务报告范文财务工作总结报告范文财务工作报告范文3篇财务工作月报告范文3篇酒店财务工作报告个人财务工作报告

安全工作周报全新

京沪高速公路淮安至江都段扩建工程项目安全生产管理工作周报第01期

京沪高速公路改扩建项目（淮江段）安全生产管理工作周报001期江苏百盛工程咨询有限公司二〇一八年九月

京沪高速公路淮安至江都段扩建工程项目安全生产管理工作周报（第01期） 2018年8月30日至2018年9月2 日编制：杜锋、孙帅复核：批准：江苏百盛工程咨询有限公司

二〇一八年九月

1本周工作概况本周为江苏百盛工程咨询有限公司驻场工作正式开展的第1周，京沪高速公路改扩建项目（淮江段）安全生产情况如下。本周现场主要工作内容：1、项目团队驻点现场工作会议；2、八桥互通C匝道桥施工点及钢筋加工场巡查；3、协助施工单位对新进场施工班组进行安全教育培训；4、针对本月20-22日由省交建局牵头、中设集团负责的安全检查查明的19项内业问题，协助施工单位整改；5、陪同本项目团队的顾问专家对内业资料进行梳理。安全生产存在的主要问题及整改情况：（1）外业部分：1、八桥互通C匝道桥临时钢筋加工厂内部分施工人员未穿戴工服作业，已通知施工单位加强现场管理且施工现场已作出相应整改。（2）内业部分：1、由中设集团列明的19项内业问题基本整改到位；2我司专家组对内业梳理后发现尚存在以下问题： ①安全生产管理费用中缺少安全生产费用使用台账，安全生产费用使用总体计划时间与审批记录时间冲突（内业资料第十二册）。 ②临时用电中电工巡视记录表中仅有签字，各配电箱现场完好缺损等情况未并注明（内业资料地七册）； ③安全生产管理制度中教育培训缺少培训学时内容（内业资料第二册）。 ④项目经理、副经理、安全副经理、专职安全员未签署安全生产责任书（内业资料第二册）； ⑤安全生产管理制度中安全生产检查制度、危大工程管理及专家论证制度、安全奖惩制度等缺少编制依据（内业资料第二册）； ⑥在建十四册内业资料均缺少目录及编制依据； 1.1重要事项 1、本项目团队组织第一次驻点现场会议并阐述近期工作的重点安排和具体工作内 1