工程移交接养相关资料表

工程移交接养相关资料表
工程移交接养相关资料表

移交接养申请表

附件2:

工程现场核查意见表表一

工程现场核查意见表表二

工程档案资料移交表表三

工程移交表表四

附件3

道路移交管理协议书

甲方:(移交方)

乙方:(接管方)

项目完成交工验收,具备移交管理条件,甲、乙双方就本工程的移交管理事宜进行协商,并达成如下协议:

一、移交内容和界限

(一)移交内容

甲方同意将项目(包括路基、路面、桥梁、涵洞、隧道、路灯、绿化、雨水等)移交给乙方管理。

(二)移交范围

(注明移交管理起点终点桩号范围以及管理界面)。

二、移交时间

甲、乙双方约定,项目于年月日正式移交乙方管理。

三、移交相关事宜

(一)本次移交工作甲方按现状移交给乙方进行管理。

(二)甲、乙双方移交按文件的要求进行移交,具体详见工程移交附表(一)至表(四)。

(三)该项目移交前的建设费用(包括路灯照明电费等)由甲方负责承担,移交后该道路产生的运营、维护及路灯电费等一切相关费用均由乙方负责。

(四)在移交手续办理完毕前,甲方负责对本项目进行养护管理,因本项目发生的人身损害和财产损失,由甲方承担全部责任。移交手续办理完毕后,乙方负责对本项目进行养护管理。

(五)附件:项目平面图以及工程移交附表(表一至表四)

四、其它事项

(一)因征地拆迁等原因并经上级主管部门同意,项目甩项,甲方应做好甩项项目路段安全设施防护,在具备完善时还应积极进行完善并尽快投入使用。

(二)工程缺陷责任期满后,缺陷责任终止证书应由乙方盖章确认。

(三)(双方约定的其他责任和义务以及遗留问题)。

五、本协议一式肆份,甲、乙方各执贰份,具有同等法律效力。

六、本协议自双方签字盖章之日起生效。

甲方:乙方:

法定代表人:法定代表人:

或其授权代表:或其授权代表:

签约时间:年月日

附件4-1:

道路临时移交保洁协议书

(适用于提前介入保洁的情况)

甲方:(移交方)

乙方:(接管方)

项目现已基本完工,考虑到原因,甲、乙双方就本工程的临时移交保洁事宜进行协商,并达成如下协议:

一、临时移交内容和界限

(一)移交内容

甲方同意将本项目的路面保洁(包括人行道、辅道、主车道等)移交给乙方管理。

(二)界限

临时移交管理起点桩号K + ,终点桩号K + ,全长米。

二、双方责任和义务

(一)因本项目未正式移交接养,乙方对本项目没有养护管理职责。甲方应督促施工单位做好路况巡查,应确保路面平整以及标志、标线、防撞护栏、管线窨井盖、防抛网、声屏障、桥涵构造物等设施功能齐全、完好,尚在施工的路段应按规范设置施工标志并做好围挡,以保障车辆、行人安全通行,因本项目发生的人身损害和财产损失,均由甲方承担全部责任,乙方不承担任何责任。

(二)甲方应加强施工现场管理,做好文明施工措施,因施工原因污染路面的,由甲方负责组织清洗,造成甲方、乙方或任何第三方人身损害和财产损失的,由甲方承担全部责任。

(三)因台风或暴雨等灾害性天气造成路面积水的,甲方应立即采取措施进行处理,必要时乙方给予配合,费用由甲方承担,造成甲方、乙方或任何第三方人身损害和财产损失的,由甲方承担全部责任。

(四)甲方应负责路面、市政管理检查井、雨水口、人行道、路缘石等破损修复,乙方仅负责本项目路面(含行车道、人行道、辅道)的保洁工作,乙方不承担除保洁不力以外任何原因造成甲方、乙方或任何第三方人身损害和财产损失。

三、其他事项

(一)本协议一式肆份,甲、乙方各持贰份,具有同等法律效力。

(二)本协议自双方签字盖章之日起生效,待本项目正式移交管养,双方另行签订移交接养协议后自动失效。

甲方:乙方:

法定代表人:法定代表人:

或其授权代表:或其授权代表:

签约时间:年月日

附件4-2:

项目路灯工程临时移交管理协议书

(适用于提前介入管理路灯的情况)

甲方:(移交方)

乙方:(接管方)

考虑到因征地拆迁或其他原因导致项目未能整体完

成办理移交接养,为方便市民出行,甲、乙双方就本项目的路灯工程临时移交管理事宜进行协商,并达成如下协议:

一、临时移交管理的内容

甲方同意将本项目的路灯工程(含灯杆、灯具、控制柜及电缆线路等)移交给乙方管理,移交起点桩号K + ,终点桩号K + ),全长米,路灯共盏,变压器台(详细移交清单双方另行确认)。

二、临时移交管理应具备条件

(一)变压器等供配电设施已正常投入使用。

(二)甲方与施工单位签订的路灯施工合同的各项内容已全部完成(因征地拆迁等原因无法实施的项目视情况而定),且运行正常。

(三)施工单位按《公路工程质量检验评定标准》及相关规定对路灯工程质量自检合格,监理单位对路灯工程质量评定合格。建设项目经质量监督部门或具备有相应资质的第三方检测单位已对移交临时管理的路灯工程进行检测,且检测结果为合格。

(四)按公路工程档案管理的有关要求,完成竣工文件的收集、整理及编制工作,并将竣工文件及时移交乙方。

(五)完成甲方在临时移交管理前期对接过程中提出工程质量缺陷或其它需完善内容。

(六)如属旧路改造,涉及旧路的路产移交手续齐全,档案资料完整。

三、双方责任和义务

(一)甲方责任和义务

1.本工程尚未正式移交接养,由甲方和施工单位承担安全与管理责任。如存在工程质量缺陷问题,甲方应无条件安排施工单位按期整改。

2.若属特殊材料、特殊施工工艺或特殊设备,甲方应安排相关单位给予技术指导和配合后续服务。

3.若在本工程后续施工过程中,需在对临时移交管理范围内施工,甲方应正式书面向乙方申请,乙方同意后方可施工,并对损坏的设施按设计及规范要求给予修复。在临时施工过程中,由甲方和施工单位承担安全与管理责任。

4.甲方应督促施工单位加强施工现场管理,按规范设置施工标志并做好围挡,以保障车辆、行人安全通行,同时如因本工程发生的人身损害和财产损失,由甲方承担责任,乙方不承担任何责任。

5.甲方负责协调临时移交管养工作其它相关事宜。

(二)乙方责任和义务

1.乙方应按照相关养护规范要求,负责对临时移交管养的路灯的日常巡查、管理和维护。

2.乙方应确保临时移交管养范围内路灯设施的正常运行(属工程质量缺陷的除外)。

3.乙方承担临时移交管养范围内路灯的日常运营以及养护管理的相关费用(若未办理工程交工验收或新设计变压器未安装,现场使用临时变压器,则变压器管理及电费支付仍由甲方负责)。

4.临时移交管理期间若涉及路产迁移、设施被撞或被盗,均由乙方负责受理或修复。

四、其他事项

(一)本协议一式肆份,甲、乙方各持贰份,具有同等法律效力。

(二)本协议自双方签字盖章之日起生效,待本项目正式移交管养双方另行签订移交接养协议后自动失效。

甲方:乙方:

法定代表人:法定代表人:或其授权代表:或其授权代表:签约时间:年月日

工程资料移交清单

工程资料移交清单 工程名称:安次工业园区高压排管穿越施工工程 序文件名称份数备注 1 工程开工报审表 4 2 主要施工人员资质 4 3 主要设备清单 4 4 计量器具校验 4 5 技术交底 4 6 施工组织设计 4 7 材料报审(附检验报告) 4 8 测量报审(附导向记录图) 4 9 分项工程质量报验单 4 10 工程验收报验单 4 11 工程验收单 4 12 工程交接单 4 13 14 15 16 建设单位(签字): 移交人(签字): 日期:年月日

工程资料清单

工程名称:安次工业园区高压排管穿越施工工程 序文件名称份数备注 1 工程开工报审表 4 2 主要施工人员资质 4 3 主要设备清单 4 4 计量器具校验 4 5 技术交底 4 6 施工组织设计 4 7 材料报审(附检验报告) 4 8 测量报审(附导向记录图) 4 9 分项工程质量报验单 4 10 工程验收报验单 4 11 工程验收单 4 12 工程交接单 4 缺项资料1、企业资质 2、工程报验单 3、施工组织设计报审表及审批表 4、施工日志 5、隐蔽工程验收记录 6、原材料、构配件、设备进场验收记录 7、工程竣工报告 注:施工单位尽快将缺项资料补齐。

工程资料清单 工程名称:安次工业园安华路污水排放管线顶管工程 序文件名称份数备注 1 企业资质及报审 4 2 施工组织设计及报审 4 3 污水排放管线顶管工程报验单 4 4 隐蔽工程验收记录 4 5 顶管顶进记录 4 6 顶管检验批验收记录 4 7 顶管注浆记录 4 8 原材料(橡胶圈)合格证 4 9 钢筋砼管发货单 4 10 排放管线路由设计方案图 4 11 甲乙双方合同 4 缺项资料1、开工报审资料 11、竣工验收报验单 2、技术交底资料 12、竣工验收记录 3、机械设备、测量设备报验 13、工程竣工报告 4、测量器具校验 14、卷内备考表 5、测量放线资料 15、竣工图 6、施工日志 7、材料进场报验单 8、材料设备进场验收记录 9、管材检验报告 10、分项工程报验单及验收记录 注:施工单位尽快将缺项资料补齐。

场地移交安全协议手册完整版

场地移交安全协议手册 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

场地移交安全协议书 场地接收方:长沙正圆动力科技有限责任公司(业主、甲方) 场地移交方:湖南北山建设集团股份有限公司(乙方) 应甲方要求须提前移交部分单位工程场地供甲方进行使用与生产,依照《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》以及湖南省关于建筑工程现场安全管理的有关规定,为明确今后双方的安全责任,加强施工现场安全文明管理,保障施工人员的生命和身体健康。现乙方将以下部位场地移交给甲方,场地移交后,为保证本项目顺利进行,以及施工现场的安全管理,经甲、乙双方友好协商,签订如下协议: 一、交接场地部位及责任范围划分: 1、倒班楼及食堂,甲方已安排工人进场,食堂宿舍均已投入使用,已向甲方申请,同意办理验收交接,供甲方提前使用,我方人员若须进入,请甲方人员予以配合。 2、机加电镀联合厂房配电间与铸造对磨联合厂房的辅房2~辅房5,甲方已安排人员进驻安装设备,并投入使用,已向甲方申请,同意办理验收交接,供甲方提前使用。 3、污水处理站操作面已完成施工,正在进行装饰装修施工,但已有甲方设备及安装人员进场,已向甲方申请,同意办理交接,供甲方提前使用。待安装完成后,乙方再进场施工。

4、外围临时围墙现已拆除,甲方安排的其他施工单位已进场进行围墙施工,乙方对外来人员的安全管控及现场保卫工作无法得到有效保障,甲方已同意协调接收安保工作。 5、机加电镀联合厂房与铸造对磨联合厂房土建及设备基础已完成施工,甲方已安排各设备安装队伍进场,已向甲方申请,同意办理验收交接,供甲方提前进行设备安装。现施工场内人员驳杂,若因各方人员安装及设备进场过程中所损坏乙方材料,甲方须负责协调、督促处理;造成成品损坏,由甲方自行承担。 6、铸造对磨联合厂房由于甲方将地面水稳层的取消,致使地面压实度达不到要求,重车的碾压可能会造成的地面变形、地陷等现象。甲方已安排人员进场,已向甲方申请,同意办理验收交接,供甲方提前使用。 7、由于本项目其他各附属项目未完成施工,机加电镀联合厂房中的设备已投入使用进入生产阶段,厂内用水用电安全、工人的人身安全均由甲方负责。 二、乙方责任: 1、乙方负责甲方进入已移交的场地前协调监理方,组织人员对各个单位工程进行清理。 2、甲方安排的安装施工单位在施工过程中由于土建的偏差、错误,造成无法正常安装设备基础,乙方须陪同甲方进行各个设备基础的检查清点,并进行处理。 3、满足产生条件后,乙方负责协调监理方、甲方将各个单位工程进行交接,并签订交接记录。

工程结算资料要求

工程结算资料送审要求 一、工程结算资料收集、编审原则及要求 1、所有工程竣工结算,必须在承包人完成合同约定的全部工程承包内容,发包人依法组织竣工验收,并验收合格后办理,对于未完工程或质量不合格工程不予办理竣工结算,发包人(基地公司)不予接收承包方移交的竣工结算报告及结算资料。 2、承包人责任 2.1承包人在工程实施的过程中应及时办理各种资料签认手续,收集整理有关结算资料,制作已完工程竣工图。 2.2工程竣工结算由承包人编制并移交发包人; 2.3工程通过验收合格后,承包人首先应按本要求整理结算所需的必备资料,其次再根据资料组织结算编制工作,并做好送审前的自审。 2.4承包人自审完毕后,编制移交清单,将真实、完整、规范的竣工结算资料报送基地公司项目部,双方签字、盖章后方可交接。 2.5承包人报送的结算报告及结算资料一式四份(竣工图二份),其中基础资料应至少保证两份原件。 2.6承包人应实事求是编制竣工结算,保证竣工结算资料的真实性、完整性、规范性。 2.7承包人应在竣工验收合格后(同时提交的竣工资料审核合格后方能验收合格),在合同要求的期限内完成项目竣工结算编制、自审、送审工作,未在期限内完成并且提不出正当理由延期的,责任应由承包人承担。

3、发包人(基地公司)责任 3.1、基地公司项目部负责及时收集、整理工程实施过程中所发生的有关与工程结算相关的各种资料原件一份,与工程监理、质量监督人员核实校对资料,特别是工程增、减变更资料,同时保留进度计量及工程付款支付凭证原件一份(附依据资料),以此复核承包人移交的结算资料。 3.2基地公司项目部收到结算报告及结算资料后负责审核竣工结算资料的真实性、完整性、规范性,合格后移交运营部或造价咨询单位审核,同时办理移交手续。 3.3承包人送审的结算资料具体由基地公司预算室负责验收和移交或送审。 3.4承包人延期不提交结算报告及结算资料的,发包人可根据搜集到的现有结算资料编制结算。 4、运营部或造价咨询单位对接收的结算资料的真实性、完整性、规范性进行复核,合格后进行结算审核,发包人及承包人给予配合。 二、送审结算资料清单及要求: 送审结算资料分基础资料和结算书两部分,两部分内容分别装订成册,若一册资料过多可分本装订。资料清单及要求如下 1、工程项目结算资料目录(签收表):一式四份(附件1)。 2、工程项目投资立项批文、施工许可证:复印件四份。 3、工程造价结算书:原件,一式四份,按工程项目合同要求编制,由承包人代表签字并加盖公章。至少应包括:

档案资料移交管理办法

工程造价部成果资料管理办法 一、资料存档内容 1、清单及控制价编制项目 纸质版资料包括:委托方对编制工作的要求文件、设计答疑文件、委托方就编制工程量清单及控制价召开的会议纪要、工程量清单及控制价中盖章页、签字页、纸版询价单、委托单位评价表。 电子版资料包括:电子版成果文件(含加盖公章的封面扫描件)、工程造价指标、材料造价信息中没有的材料、设备价格信息、各类电子邮件。 2、全过程跟踪审计项目 纸质版资料包括:过程中出具的工作审核意见、各单位之间往来函件、工作月报、其他单位合同复印件、造价专题会议纪要、结算审核报告、委托单位评价表。 电子版资料包括:电子版成果文件、各类会议纪要(参加委托方的会议时自行草拟)、图纸、变更洽商、工程造价指标、材料造价信息中没有的材料、设备价格信息(包括:暂估材料、设备的认价信息)、各类电子文件。 3、结算审核 纸质版资料包括:委托任务书(若有)、施工合同复印件、送审结算复印件(签字及盖章页)、结算审核报告(签字及盖章页)、往来函件、委托单位评价表。

电子版资料包括:电子版成果文件(含加盖各单位公章的定案表扫描件或结算审核报告盖章后的扫描件)、工程造价指标、材料造价信息中没有的材料、设备价格信息(包括:暂估材料、设备的认价信息)、图纸、各类函件(包括电子邮件)。 4、投资北京初设概算评审、竣工决算审核 纸质版资料包括:投资北京下发的造价资咨询任务通知、单位之间往来函件、会议纪要、初设概算评审报告(签字及盖章页)、竣工决算审核报告(签字及盖章页)、委托单位评价表。 电子版资料包括:电子版成果文件(注:决算审核项目含加盖各单位公章的定案表扫描件)、审核汇报ppt、工程造价指标、材料造价信息中没有的材料、设备价格信息、往来函件、图纸。 5、监理项目造价控制 纸质版资料包括:变更洽商审核资料、进度款批复资料(若有)、暂估价审核资料、竣工结算审核意见及审核资料,施工单位上报资料。 电子版资料包括:变更洽商费用、竣工结算审核出具的电子版审核意见及审核资料,施工单位上报资料。 6、项目管理造价控制 纸质版资料:概算审核资料、工程量清单控制价审核资料、变更洽商审核资料、暂估价审核资料、竣工结算审核意见及审核资料,施工单位上报资料。 电子版资料包括:出具的造价审核意见及以上相关的审核资料。 二、成果资料移交程序

工程结算交接单及附表

成本合约部: 工程管理部经办的以下工程项目,现已竣工并通过了验收、办理了移交手续,符合办理结算的条件,请安排办理竣工结算。 工程名称汉峪金融商务中心A区地下 环路市政工程装饰阶段工 程施工(二标段)项目 承包人 中国建筑第五工程局 有限公司 合同名称汉峪金融商务中心A区地下 环路市政工程装饰阶段工 程施工合同(二标段) 合同编号/ 合同开竣工日期2016.10.24-2017.4.30 实际开竣工日期2016.10.24-2018. 根据工程现场实际情况及对结算资料的审核,现就下列事项进行说明(须说明:1.结算范围是否属实;2.合同签证变更之外的增减款项;3.工程遗留问题、4.合同违约(工期、质量等所有合同约定部分);5.施工现场清理;6.甲供材料/设备;7.隐蔽工程;8施工用水用电;9其他): 结算资料清单: □施工合同及补充协议□承包人承诺书 □招标文件、招标答疑文件、投标报价说明、中标通知书 □中标单位的投标文件和评标过程中对投标文件的澄清 □甲供材料对账明细单 □各类工程批价单 □乙供设备移交单□工程档案移交的建设单位确认文件□工程质量、安全、现场文明施工和工期奖罚通知单及其他相关资料; □工程竣工验收资料 □施工组织设计或施工方案、图纸会审记录 □设计变更单、现场签证单、工作联系单□工程洽商单(或洽商通知) □工程竣工图纸(保证进行过全面审查,并确认图实相符) □其他与工程结算相关的双方确认的协议、备忘录等 □工程结算书□结算承诺书 □合同违约执行情况说明书 □其他 1. 2. 项目工程负责人(签字): 日期:年月日 备注:施工类及材料设备类结算均填写此表。

工程竣工结算资料组成

招标文件、合同及补充协议、施工图、施工图预算书、竣工图、结算书、设计变更、现场签证、隐蔽工程验收记录、会议备忘录、与业主洽商好的材料价格、产品资料检测报告等。 以上资料均需相关单位签字盖章的原件。 工程竣工结算资料编制要求 一、竣工结算资料要求:竣工资料应为已备案完毕的完整资料,结算资料提交后无特殊情况不得补充资料;施工单位对所提供的竣工结算资料真实性、完整性及有效性应作出书面承诺并对此负责。 二、竣工结算资料报送套数:提供完整的竣工结算资料一式二套(其中竣工结算书一式三套)。 三、竣工结算资料内容: 1、施工合同及附件、协议书 2、补充协议(若有) 3、中标(中选)通知书 4、施工企业规费计取标准 5、建设项目安全文明施工评价得分及措施费费率核定表 6、图纸会审纪要(签字盖章手续齐全且清楚) 7、开、竣工报告及工期延期联系单(签字盖章手续齐全且清楚) 8、竣工验收记录(签字盖章手续齐全且清楚)

9、招标文件及招标工程量清单及电子盘、招标答疑纪要、招标补遗 10、投标文件商务标及电子盘 11、投标文件技术标 12、承包人编制的结算书及电子盘(盖承包人公章和造价编制人员资格章,并由建设单位签字同意送审,共叁套) 13、地勘报告 14、施工图及电子盘(按《技术制图复制图的折叠方法》GB/10609.3-89统一折叠成A4幅面297mm×210mm) 15、承包方、发包方、监理方按规定签字认可的竣工图纸(按《技术制图复制图的折叠方法》GB/10609.3-89统一折叠成A4幅面297mm×210mm) 16、经审定的施工组织设计、施工方案或专项施工方案(签字盖章齐全且清楚) 17、原始地貌标高抄测记录 18、材料、设备认质核价单(需有连续编号,签字盖章齐全且清楚) 19、设计变更单、技术核定单(需有连续编号,签字盖章手续齐全且清楚、附件完备) 20、现场签证单(需有连续编号,签字盖章手续齐全且清楚,附件完备) 21、甲供材料(设备)收货验收签收单 22、隐蔽工程验收记录(签字盖章手续齐全且清楚) 23、吊装工程记录、安装工程调试记录、调试报告(签字盖章手续齐全且清楚)

各施工工序场地移交制度

施工场地移交制度 场地交接由项目工程部科学合理地统筹安排场地交接验收工作。 1、当土建施工标段达到移交条件并在移交时间节点内,由项目总经理主持,组织项目工程部、监理、土建总包、分包单位进行施工场地交接验收。 2、各方对移交时间、移交范围内容、移交条件、场地环境、质量标准等事项进行交接验收。 3、如各方认为现场达到移交验收标准,具备移交条件,验收通过,则各方在《施工场地移交验收确认单》上签字确认,承接场地的专业公司应立即安排组织队伍进场施工。 4、如各方均认为现场未达到移交验收标准,完全不具备移交条件,则项目部或监理单位立即下联系和质量整改单,要求责任单位在规定时间内整改完成,达到移交质量标准,并及时组织复验。 5、如各方认为现场大部分内容已达到验收-标准,只有局部或个别项目未达到验收标准,移交条件大部分能满足进场要求,在不影响专业公司总体施工情况下,项目部从总体进度方面考虑,项目总可安排总包部分、分批次移交场地,同时下发整改联系单,督促总包在规定时间内完成不合格项的整改,并及时组织整改复验。 6、专业公司应考虑总体进度,积极配合,按项目部要求组织安排队伍进场施工。并在《施工场地交接验收确认单》上注明合格项和不合格项,只在合格项部分签字,不合格项等项目部组织复验合格后再签字,各方当场做好拍照记录工作,分清质量责任,以免日后发生扯皮现象。如移交单位没有在规定时间完成整改工作,或者完全不履行整改责任,那么项目部将不合格项整改工作交由专业公司进行整改,专业公司提出整改措施和整改费用,经项目部、成本部确认后从责任单位工程款中扣除。 7、交接内容包括但不限于以下内容:工序交接会议纪要,现场移交单(各参与人员签字确认),标高线、轴线移交及移交内容并现场签字确认,现场主要交接人员照片,以上资料由场地接受单位完成,并交至甲方及监理备案。 总包移交内容: 1、总包向专业公司提供井架、塔吊等垂直运输装置和机械,包括机驾人员的操作。室外垂直运输装置拆除前,项目部须确认分包单位的主要材料基本到位,土建移交项目已全部

竣工结算资料一览表

工程竣工结算资料要求 一、竣工结算资料要求:竣工资料应为已备案完毕的完整资料,结算资料提交后无特殊情况不得补充资料;施工单位对所提供的竣工结算资料真实性、完整性及有效性应作出书面承诺并对此负责。 二、竣工结算资料报送套数:提供完整的竣工结算资料一式二套(其中竣工结算书一式三套)。 三、竣工结算资料内容: 1、施工合同及附件、协议书 2、补充协议(若有) 3、中标(中选)通知书 4、施工企业规费计取标准 5、建设项目安全文明施工评价得分及措施费费率核定表 6、图纸会审纪要(签字盖章手续齐全且清楚) 7、开、竣工报告及工期延期联系单(签字盖章手续齐全且清楚) 8、竣工验收记录(签字盖章手续齐全且清楚) 9、招标文件及招标工程量清单及电子盘、招标答疑纪要、招标补遗 10、投标文件商务标及电子盘 11、投标文件技术标 12、承包人编制的结算书及电子盘(盖承包人公章和造价编制人员资格章,并由建设单位签字同意送审,共叁套) 13、地勘报告 14、施工图及电子盘(按《技术制图复制图的折叠方法》GB/10609.3-89统一折叠成A4幅面297mm×210mm) 15、承包方、发包方、监理方按规定签字认可的竣工图纸(按《技术制图复制图的折叠方法》GB/10609.3-89统一折叠成A4幅面297mm×210mm) 16、经审定的施工组织设计、施工方案或专项施工方案(签字盖章齐全且清楚)17、原始地貌标高抄测记录 18、材料、设备认质核价单(需有连续编号,签字盖章齐全且清楚) 19、设计变更单、技术核定单(需有连续编号,签字盖章手续齐全且清楚、附件完备) 20、现场签证单(需有连续编号,签字盖章手续齐全且清楚,附件完备) 21、甲供材料(设备)收货验收签收单 22、隐蔽工程验收记录(签字盖章手续齐全且清楚) 23、吊装工程记录、安装工程调试记录、调试报告(签字盖章手续齐全且清楚)24、与工程结算有关的“发包方通知、指令、会议纪要、往来函件、工程洽商记录等” 25、建设单位付款情况表(附进度支付审核报表封面) 26、各标段、各专业施工单位涉及交叉的施工范围确认文件 27、结算资料报送承诺书 28、其他有关影响工程造价、工期等资料 29、移交资料签收表(一式三份)

竣工结算资料及表格

竣工结算资料及表格(试行) 3.2 结算资料要求 3.2.1 分公司工程管理部(原为分公司成本管理部)需对承包商送审的结算资料进行核实,包括但不限于以下内容: 3.2.1.1工程类: 合同及补充协议; 进场时间通知单; 质量验收报告(分部分项)、隐蔽资料、进场材料报告等; 工程档案移交的甲方确认文件; 分公司工程部确认的施工组织方案(若有需提供),该施工组织方案需由分公司工程部专业工程师、工程部经理(工程副总)、分公司负责人; 竣工图纸,并提供电子版(光盘2份); 图纸会审纪录(若有需提供,如总包等)); 设计变更和现场签证、认质认价的资料(该部分资料后需附甲方现场通知或设计变更令); 收方单(签证或隐蔽工程); 原始标高图(如有需提供,如总平、园林、土方等); 双方签字的甲供材料领用量确认单(若有需提供); 工程质量、安全、现场文明施工和工期奖罚通知单及其他相关资料; 承包商的送审结算书(签字盖章); 分公司工程部出具的竣工验收报告; 3.2.1.2 设备材料类: 合同及补充协议; 进场材料报告及相关资料(如认价、甲方通知等); 工程档案移交的甲方确认文件; 供货单位的结算书(需签字盖章);

分公司工程部出具的验收报告; 竣工图(若有需提供,如配电箱、商砼等),并提供电子版(光盘); 3.3工程结算资料要求 3.3.1 工程结算资料必须完整、事实求是,不得弄虚作假。 3.3.2 承包商办理结算时,要求送审各项目分公司的工程竣工结算资料至少一份原件。 3.3.3 承包商提交的工程类送审竣工结算书封面必须签字盖公章,并装订成册。 3.3.4 工程变更及其它相应资料必须及时按《现场签证管理办法》和《认质认价管理办法》的规定办理有关审批手续,结算时需提供原件一份,手续完整才予确认。 3.3.5 分公司工程部组织所有收方工作,收方单需签字完整。 3.3.6 分公司工程部完成施工组织方案审批后需在1个工作日将复印件交于分公司成本管理人员进行过程成本控制依据。 3.6、结算审核时间要求 工程类: 序号结算金额分公司成本管理 人员初审时间 (天) 集团成本管理中心 复审时间(天) 监察审计时间(天) 分包工程 1 100万以内(含)30 15 2 100万以上60 20 总包工程 1 无论金额大小90 30

交接班记录表)

公司交接班记录 一.交接班的规定 1. 为明确职责,交接班时,双方应履行交接手续,在按规定的项目逐项交接清楚后,交接人员先在交接班记录薄上签名,然后接班人依次签名,从此时起,岗位的全部工作,由接班人员负责。交班负责人才能离开岗位。 2. 交班工作由当值值长组织全班人员,事先做好交班准备工作,检查应交的有关事项,整理各种资料、记录薄,检查应交的物件是否齐全,室内的整洁工作,以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。 3. 接班人员应提前10分钟到达,由负责人查阅交接班记录薄,了解有关工作的注意事项,然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况,可以延迟时间进行交接班。 4. 值班人员必须遵照规定的轮值表值班,未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替,亦应办理交接手续,绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位,交班人员不得离开值班岗位。 5. 交接班手续未结束前,一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故,应由交班人员负责处理,交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 6.在下列情况下,不得进行交接班: (1)在交班人处理事物未结束时不得交班; (2)在处理事故时(但可在告一段落时,得到带班员或主管同意后,方可进行交接班); (3)接班人员有喝酒情况或精神不正常时;或接班人突发疾病等特殊情况; (4)交班人员未正式办理交接班手续,就擅自离开工作岗位。 二. 交接班准备工作 交班准备工作,应由当班值长组织全班人员事先做好交班准备工作。 1.检查本班人员的精神状态,仪容、仪表; 2.对本班次需要注意的事项进行安排指导; 3. 检查各种记录是否齐全、正确; 4. 检查岗位使用物品功能是否正常; 5.检查岗位是否整洁,是否按要求摆放;

工程结算文件要求及

工程结算文件要求 1、工程结算书一式四份(附电子版): △结算书装订内容及顺序为封面(附件1)、移交物业的验收证明书(有业主项目部、承包商、物业公司及监理单位参与的四方共同验收合格之证明书)、单位工程竣工验收证明书、编制说明、工程量、结算清单表见附件2。 △结算书封面必须有项目部、监理公司和施工单位盖章、主管、经办人签字(盖章),格式具体见附件1。 2、工程竣工设计图纸一套/本(附电子版,原件、独立编号装订,必须有业主和监理经办工程师、项目经理(签字盖章)。 3、材料设备到货确认单、工程指令单及附件、工程指令验证单、现场签证结算单一份(原件、独立编号装订)。 4、设计变更单(独立装订)。 5、工程量计算底稿一份(附电子版)。 6、工程结算申请报告。(附件3) 7、资料签收清单。(附件4) 8、法人委托书。(附件5) 9、其他有效的证明文件。(竣工资料送物业公司及地方档案馆验收合格的资料回执证明) 10、结算资料每册(厚度在4cm)均应有目录,并打上页码。 11、结算资料应采用打印或不褪色的墨水书写,不得采用圆珠笔、铅笔书写,不得涂改。

附件 1 工程预(结)算书 工程名称 编制造价审核造价 审核单位(盖章)主管审核人 业主单位(盖章)主管经办人 监理单位(盖章)主管经办人 承建单位(盖章)主管编制人 编制日期:年月日附件2 工程量结算清单表 工程名称:

附件3 竣工结算申请报告 : 我公司承包的(项目名称、合同号)已于年月日完成并验收合格,现按要求提交全部的结算资料及相关资料,申请结算,在此,我公司郑重承诺: 一、我公司所提交的结算文件、合同文件、签证单等有关资料是真实的、合法的文件。

竣工结算及表格

竣工结算资料及表格(试行) 结算资料要求 分公司工程管理部(原为分公司成本管理部)需对承包商送审的结算资料进行核实,包括但不限于以下内容: 工程类: 合同及补充协议; 进场时间通知单; 质量验收报告(分部分项)、隐蔽资料、进场材料报告等; 工程档案移交的甲方确认文件; 分公司工程部确认的施工组织方案(若有需提供),该施工组织方案需由分公司工程部专业工程师、工程部经理(工程副总)、分公司负责人; 竣工图纸,并提供电子版(光盘2份); 图纸会审纪录(若有需提供,如总包等)); 设计变更和现场签证、认质认价的资料(该部分资料后需附甲方现场通知或设计变更令); 收方单(签证或隐蔽工程); 原始标高图(如有需提供,如总平、园林、土方等); 双方签字的甲供材料领用量确认单(若有需提供); 工程质量、安全、现场文明施工和工期奖罚通知单及其他相关资料; 承包商的送审结算书(签字盖章); 分公司工程部出具的竣工验收报告; 设备材料类: 合同及补充协议; 进场材料报告及相关资料(如认价、甲方通知等); 工程档案移交的甲方确认文件; 供货单位的结算书(需签字盖章);

分公司工程部出具的验收报告; 竣工图(若有需提供,如配电箱、商砼等),并提供电子版(光盘); 工程结算资料要求 工程结算资料必须完整、事实求是,不得弄虚作假。 承包商办理结算时,要求送审各项目分公司的工程竣工结算资料至少一份原件。 承包商提交的工程类送审竣工结算书封面必须签字盖公章,并装订成册。 工程变更及其它相应资料必须及时按《现场签证管理办法》和《认质认价管理办法》的规定办理有关审批手续,结算时需提供原件一份,手续完整才予确认。 分公司工程部组织所有收方工作,收方单需签字完整。 分公司工程部完成施工组织方案审批后需在1个工作日将复印件交于分公司成本管理人员进行过程成本控制依据。 、结算审核时间要求 工程类:

交接班记录表)

交接班记录 一.交接班的规定 1. 为明确职责,交接班时,双方应履行交接手续,在按规定的项目逐项交接清楚后,交接人员先在交接班记录薄上签名,然后接班人依次签名,从此时起,岗位的全部工作,由接班人员负责。交班负责人才能离开岗位。 2. 交班工作由当班人员,事先做好交班准备工作,检查应交的有关事项,整理各种资料、记录薄,检查应交的物件是否齐全,室内的整洁工作,以及为下一班做好准备,接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。 3. 接班人员应提前10分钟到达,由负责人查阅交接班记录薄,了解有关工作的注意事项,然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况,可以延迟时间进行交接班。 4. 值班人员必须遵照规定的轮值表值班,未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替,亦应办理交接手续,绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位,交班人员不得离开值班岗位。 5. 交接班手续未结束前,一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故,应由交班人员负责处理,交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 6.在下列情况下,不得进行交接班: (1)在交班人处理事物未结束时不得交班; (2)在处理事故时(但可在告一段落时,得到带班员或主管同意后,方可进行交接班); (3)接班人员有喝酒情况或精神不正常时;或接班人突发疾病等特殊情况; (4)交班人员未正式办理交接班手续,就擅自离开工作岗位。 二. 交接班准备工作 交班准备工作,应由当班人员事先做好交班准备工作。 1.检查本班人员的精神状态,仪容、仪表; 2.对本班次需要注意的事项进行安排指导; 3. 检查各种记录是否齐全、正确; 4. 检查岗位使用物品功能是否正常; 5.检查岗位是否整洁,是否按要求摆放;

工程结算送审明细表

工程结算送审明细表标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]

结算资料送审要求 一、资料组成: (1)工程结算书(包括签证单的结算,要求按栋号及专业分别报送)及电子盘;(2)施工合同,补充合同或协议书; (3)工程竣工图;(按栋号及专业分别列出) (4)工程竣工验收资料; (5)图纸会审纪录; (6)设计变更单; (7)工程洽商记录(工程技术联系单); (8)监理工程师通知或发包人施工指令; (9)会议纪要; (10)现场签证单; (11)材料设备单价,清单未有综合单价呈批审核单; (12)甲指材料定价确认单(或三方合同); (13)开工报告(开工令)、竣工报告及工期延期联系单; (14)其他有关影响工程造价、工期等的资料; (15)竣工结算交接单; (16)移交资料签收表; 二、送审结算资料的具体要求: 1.结算书:每项工程的结算书编制要求:竣工图为依据编制,包括图纸会审记 录、设计变更、监理工程师通知或发包人施工指令、现场签证、工程洽商记录以及其它有关费用。签证变更的报价需要标明对应的编号。要求用电脑软件编制结算书并提供相应的拷贝磁盘(磁盘中应有软件电子盘和Excel电子表)。 对于新增项目综合单价需重新套价的必须提供套价电子盘。 2.施工合同,补充合同或协议书:包括发包人与承包人签订的工程承发包合同、 经发包人确认的承包人与第三方签订的分包合同、各类补充合同、合同附件 等,要求将上述合同文件列出总目录按顺序整理装订成册。 3.竣工图:用于结算的竣工图必须有施工单位竣工图专用章及其相关人员签字, 并要求由监理公司和工程部经理确认签字盖章。经发包人、设计、监理等单位

工程结算资料要求(终稿

欢迎阅读 工程结算资料送审要求 一、工程结算资料收集、编审原则及要求 1、所有工程竣工结算,必须在承包人完成合同约定的全部工程承包内容,发包人依法组织竣工验收,并验收合格后办理,对于未完工程或质量不合格工程不予办理竣工结算,发包人(基地公司)不予接收承包方移交的竣工结算报告及结算资料。 2 2.1 2.2 2.3 2.5 少保证 2.6 2.7 在合同要求的期限内完成项目竣工结算编制、自审、送审工作,未在期限内完成并且提不出正当理由延期的,责任应由承包人承担。 3、发包人(基地公司)责任 3.1、基地公司项目部负责及时收集、整理工程实施过程中所发生的有关与工程结算相关的各种资料原件一份,与工程监理、质量监督人员核实校对资料,特别是工程

增、减变更资料,同时保留进度计量及工程付款支付凭证原件一份(附依据资料),以此复核承包人移交的结算资料。 3.2基地公司项目部收到结算报告及结算资料后负责审核竣工结算资料的真实性、完整性、规范性,合格后移交运营部或造价咨询单位审核,同时办理移交手续。 3.3承包人送审的结算资料具体由基地公司预算室负责验收和移交或送审。 3.4 4 二、 1 2 3 (1 (2 (3)工程结算编制说明,包括编制范围、结算依据、材料价格和费率计取原则等(4)工程项目结算汇总表、单项工程费汇总表、单位工程费汇总表。 (5)分项工程项目结算明细表{分部分项工程量清单计价表(适用清单计价)或分部分项工程结算计价表(适用定额计价)}; (6)设计变更项目结算明细表。

(7)现场签证项目结算明细表。 (8)类似项目综合单价换算分析表。 (9)新增项目(未列项目)综合单价分析表。 (10)材料价格表 (11)必要的相关计价表格 4 5 章在 6 页的右下角按顺序编号,以便于竣工图设计变更标注内容的查找,对同一部位在不同时间的设计变更必须以最后实施且完工的内容作为竣工图的标注内容;变更设计审批表上要有设计人员签字并由设计单位加盖公章,经监理单位有关人员加具认可意见、签名并加盖公章,经基地公司项目部加具同意意见并加盖公章。工程变更设计预算、类似项目综合单价分析表、新增综合单价分析表、变更设计

工程现场管理表格汇总2015.6

工程现场管理表格汇总 目录 进度计划报审表 (1) 施工单位建设进展周报表 (2) 施工现场场地交接单 (3) 工程开工令(公章) (4) 专题报告 (5) 罚款单(章) (6) 工序交接验收表 (7) 中间验收交接表 (8) 混凝土浇筑申请 (9) 材料品牌确认表 (10) 工程打样确认单(A)(章) (11) 工程打样确认单(B) (12) 装饰、装修材料现场认可表 (13) 建设单位工程管理通知单(章) (14) 工作联系单(章) (15) 工程洽商单(公章) (16) 施工单位建设进展月计划报表 (17) 月施工进度计划 (18) 工程监理周报 (19) 工程建设监理工作月报 (21) 工程建设监理工作月报 (22) 月施工进度对比表 (25) 月施工进度计划 (26) 分包单位资格报审表 (27) 工程合同登记表 (28) 合同总结报告 (29) 分包工程竣工验收表(公章) (30) 现场收方单 (31) ** “图腾.**”项目”-工程类付款申请单 (32) 设计变更/技术核定单/工程洽商单/现场签证单结算审批单(完工后) (33) 设计变更/技术核定单/工程变更单/工程洽商单 (34) 工作台账(每月更新) (34) 工程变更单(公章) (35) #地区图腾.##项目认价材料-申报表 (36) #地区图腾.##项目项目认价材料-价格确认表(公章) (37) 钢筋计划表.............................................................................................................. 错误!未定义书签。 说明:(章)指建设单位项目章;(公章)指建设单位公章

相关文档
最新文档