浅谈如何编制《模拟工程量清单与控制价》
浅谈如何编制《模拟工程量清单与控制价》
[摘要] 随着我国《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500－2003）于2003年7月1日实施以来，经历了《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500－2008）、《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500－2013），这足以显示我国的工程造价技术能力不断在增强和革新。工程成本控制的工作越来越受到各个单位的重视，工程成本控制表现的环节也越来越前置。许多项目由于工期紧，经常边设计边招标，在招标时采用的工程量清单是模拟工程量清单。模拟工程量清单在国外许多经济发达的国家已经运用得很成熟，而对于我国的许多造价工程人员来说，模拟工程量清单只是一个概念。以下针对就如何编制模拟工程量清单与控制价进行论述。
模拟工程量清单与控制价编制，和资料充足情况的工程量清单与控制价编制思路基本一致，工作也分事前（准备阶段）、事中（实施阶段）、事后（总结阶段）三个环节。
一、准备阶段：
加强与委托单位的交流和沟通，向委托单位详细了解项目的工程概况、投资规模，工程造价单方指标要求，招标模式、建设周期、模拟工程量清单与控制价编制的依据。一般模拟工程量清单与控制价编制的依据有：咨询合同、初步设计图（比如：施工总平图、户型图、底层平面图、装修标准等）、《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500－2013）、2009年《四川省建设工程工程量清单计价定额》或2015《四川省建设工程工程量清单计价定额》及相关配套文件、信息价、涉及到的工程类相关规范。
根据了解到的情况编制实施方案，实施方案中明确人员配备数量、人员结构等级、相关设备（委托单位要求的计量和计价软件）、质量要求（列项完整、项目内容和项目特征描述清楚、准确、全面，模拟准确率达到80%以上）、重点、难点。
二、实施阶段：
（一）实施阶段的工作流程如下：
1、首先选择3个或以上类似项目的“工程量清单与控制价”作为模板、作为参照或参考，类似项目在结构、建筑、建筑面积、安装工程项目等内容上比较相似，最好能基本吻合，参照的类似项目越接近实际。抽在选择同类参照项目是本流程的一个关键点。
2、把本工程与参照工程进行比较。对参照工程与拟建工程的差异进行比较，对工程量进行调整。对可能出现的不平衡报价要注意，能有预计的在清单量中反映，清单中不能直接反映出来的，可以在招标文件中采取相应的措施完善。
3、编制模拟清单。根据参照工程的原始清单及比较过程中找到的问题编制模拟清单，本过程也是一个重点，项目特征描述及编制说明制定都得谨慎，很容易让施工方钻空子进行不平衡报价。
4、根据模拟清单做个控制价。根据清单计价办法及工程量计算规则编制控制价，在此过程中一定要公平、合理，不得特意压低或抬高价格，编制出来的控制价应尽量接近市场价。
5、根据模拟清单进行招标。这个环节主要是招标文件的制定，模拟清单招标的效果就是清单与费率的结合产品，如果模拟清单中利用的清单项目很少，到结算的时候还得进行费率的套用，所以招标文件中应把结算时费率的取费级别、人工费、让利等内容说明一下，再就是对模拟清单中出现的问题进行说明，还有定标方式。
6、开标、选择中标单位，根据模拟清单这个统一平台来评定各家的报价，及费率让利清况。不能只看模拟清单部分，费率让利也尤为重要，费率让利这个部分在预算定案及施工过程中变更、增加项目都能用得到。
7、签订施工合同。
8、施工图纸设计完成后，对工程量进行详细计算。根据模拟清单、招标文件、施工合
同约定来调整图纸中的工程量或增加的工程量清单项，最终形成一个新的总工程量清单报价，作为施工过程成本控制的依据。
（二）为了保证工作的顺利进行，保证模拟清单的编制质量，可采用以下措施：
1、根据委托人提供的施工总平图、户型图、底层平面图，总结以往类似工程所发生的分部分项工程内容及其构成的技术指标，在此基础上编写清单内容。
2、加强与设计单位的协调，并要求其严格遵循已确定的设计方案进行设计，有重大变动应及早沟通。
3、建议委托方制定指令性（指导性）材料、设备参考价格，这样一方面可以控制工程成本，另一方面也可以减少纠纷产生的可能性。
4、在施工图完成以后，确保工程量计算的准确性，并与施工单位进行核对，以保证工程总造价的公正性。使形成的合同总价双方公认，避免在工程实施与结算过程中产生纠纷。
5、在合同约定的交初稿前完成三级复核。
6、制定模拟工程量清单与控制价编制的指导思路：（1）单方造价尽量准确；（2）项目尽量多、尽量全。
7、重抓模拟工程量清单与控制价编制的重点，重点一般是主体部分。
8、详抓模拟工程量清单与控制价编制的难点，难点一般是装饰装修工程、安装工程、措施项目（包括实物工程量措施和单价措施）。
9、借鉴类似工程编制模拟清单，资料不清楚的，及时与委托方进行交流，模拟不出来的就不模拟，按专业工程暂估价。
10、根据类似工程指标，房建按照通常做法去做。
11、明确分包范围，比如：公共区域是否都是分包，防水、保温、门窗、栏杆是否分包，均要与委托方沟通。
12、分部分项工程列项时，尽量细分，避免所列项目综合性太强，尽量少采用以“项”为单位的形式列项，尽量做到一个清单只包含一道工序、一个清单只套用一个定额。
（三）编制模拟工程量清单过程中应该注意的事项：
1、招标范围保持一致，比如桩基础、幕墙、门窗，有时不在招标范围内。
2、工程名称保持一致，有时招标工程的报批计划和图纸名称不一致。
3、是否有甲供材料和分包工程（便于计算材料购置费和列总承包服务费）。
4、对于有些材料材质没有固定的或不确定的装饰材料，可采用暂定材料价格，以便施工单位计取保管费和检验试验费、管理费等，但要注明按实际发生调整，具体怎么调整，在合同上写明白，是只换材料单价、还是其他的调整方式。
5、对于委托单位交流的内容或问题，不论是口头或电子邮件形式，均要形成文字资料，双方盖章签字。
三、总结阶段：
给织参与人员对完成的模拟清单的所有指标进行分析、归类、汇总，形成企业模拟清单的信息化数据库。
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标书制作经验 根据这几天标书制作中表露出来的问题，所犯的错误细节所在之处，大致总结如下： 1、在做投标文件时一定要仔细阅读招标文件中的每一个条款，找出其中几个关键点信息，最好把这几个点单独摘出来放在一个文本里面，在做投标文件时肯定会用到，大致如下； (1)项目名称：一定要看清楚项目名称，即便有错别字也要跟招标的一致 (2)招标编号：一定要看清楚招标编号，不能错一个字母 (3)招标机构：看清楚是招标单位还是用户自己招标、或者是代理机构 （4）投标截止日期：找到投标截止日期信息 （5）有效期：有效期一般都是90天，但也有个别不同 （6）份数：正本、副本份数，以及是否需要电子文件 （7）字体：字体、字号是否有要求 （8）交货地点：交货地点是否已制定或写着用户指定 （9）服务期限：客户要求的售后服务期限 （10）资质信息：把每一个资质都列出来制成清单 （11）其他认为有必要的信息
2、阅读完招标文件后就要开始做投标文件了，首先了解一下投标书的基本组成，不同公司要求可能不一样，名字也会有不同，一般的投标文件基本都包含以下内容； （1）投标书（格式基本都是一样的） （2）投标一览表（不同公司要求格式不同） （3）投标分项报价表/分项报价表（格式基本一致） （4）货物说明一览表（有的可能没有） （5）技术规格偏离表（必须有，格式基本一致） （6）商务条款偏离表（必须有，格式基本一致） （7）资质证明文件（有的需要单独装订，不在这里体现） （8）技术方案（技术方案内容自定，一般要求与技术响应参数一致） （9）项目实施方案（一般都有，格式自定） （10）项目培训方案（一般都有，格式自定） （11）售后服务方案（有的与培训合在一起写） （12）公司介绍（非必须） 3、在编制标书中每一个环节都有很多需要注意的地方，在标书的编制过程中，大致可以分为以下几个步骤； （1）搭建框架：根据招标文件中的投标标书要求，先搭建一个整体的框架，说白一点就是先把一级标题搭建起来；
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浅析企业的工资预算编制方法 2012年11月21日 15:12 来源：《中外企业家》2012年第7期作者：李川晖字号 打印纠错分享推荐浏览量摘要：每当临近岁末，一年一度的预算编制工作都相继开展。许多公司都非 常重视工资预算的编制工作，通过编制预算，可以有效预测出员工人数等因素变化而产生的费用，以及下一个财政年度每个部门每名员工所需支付的工资总额；另一方面，工资预算可以为管理者提供从本年度到下一年度的员工工资分配信息，规划公司整体薪酬策略，制定新老员工工资成本的详细计划。 关键词：企业，预算编制，方法 一、企业中的工资预算编制方法 （一）“自下而上”法 工资预算编制法在企业薪酬管理中起到重要作用，在这种方法中，主要责任在经理身上，薪酬经理是管理中的重要因素，在企业薪酬管理中，年度预算工资水平不仅是指对员工的工资进行调整，另外还是一个计划，对未能预见的变化做出预算，因此，一些晋升的现象容易与预算产生误差是很正常的。 （二）“自上而下”法 自上而下法的具体步骤如下： 第一，将公司的总体业绩指标做一个简单的预测。 第二，根据公司目前的工资分配，做出实际的预算。 1.盈亏平衡点推算法 这种方法在企业中比较常用，主要包括三个方面：第一是指企业在销售产品或者服务过程中所得到的收益，能够弥补其总成本（含固定成本和可变成本），而没有额外的盈利，我们将其归纳为盈亏平衡点。第二是指企业最终销售商品或者在服务过程中带来的收益，不仅能够弥补企业的成本支出，而且还能够支付给股东一些利息，我们将其归纳为边际盈利点。第三是指企业销售商品和服务带来的收益，在确保产生股息之外，还可以对企业未能预见的风险积存一定的盈余，我们将其归纳为安全盈利点。以上三点与企业的销售额有密切联系，其相关推算公式如下： 盈亏平衡点销售额＝固定成本（1-变动成本比率） 边际盈利点销售额＝（固定成本＋股息分配）（1-变动成本比率） 安全盈利点销售额＝（固定成本＋股息分配＋企业盈利保留）（1-变动成本比率）
投标文件编制模板
工程施工招标 投标文件 项目编号： 项目名称： 投标文件：投标文件投标函部分 投标人：（盖公章）法定代表人 或其委托代理人：（签字或盖章）日期：年月日 目录 一、法定代表人身份证明书 二、投标文件签署授权委托书 三、投标函 四、投标函附录 一、法定代表人身份证明书 单位名称： 单位性质： 地址： 成立时间：年月日 经营期限：
姓名：性别：年龄：职务： 系的法定代表人 特此证明。 投标人：（盖公章） 年月日 二、投标文件签署授权委托书 本授权委托书声明：我（姓名）系的法定代表人，现授权委托的为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容代理人无转委托权，特此委托。 代理人：（签字）性别：年龄 身份证号码：职务： 投标人：（盖章） 法定代表人：（签章或签字） 授权委托日期：年月日 （附身份证复印件）
三、投标函 致： 1、根据你方招标工程项目编号为的工程招标文件，遵照《中华人民共和国招标投标法》等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸、工程建设标准和工程量清单及其他有关文件后，我方愿以人民币（大写）万元（RMB￥万元）的投标报价并按上述图纸、合同条款、工程建设标准和工程量清单的条件要求承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。 2、我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件（如有时）及有关附件。 3、我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分。 4、一旦我方中标，我方保证按合同协议书中规定的工期日历天内完成并移交全部工程。质量等级：。 5、我方同意所提交的投标文件在招标文件的投标须知中14条规定的投标有效期内有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。 6、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。 7、我方将与本投标函一起，提交人民币元作为投标保证金。 投标人：（盖章） 单位地址： 法定代表人：（盖章或签字） 邮政编码：电话：传真： 开户银行名称： 开户银行帐号： 开户银行地址： 开户银行电话： 年月日
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（二）细化预算编制，提高预算编制管理水平 一是科学完整编制收入预算。其一按照根据历年收入情况，充分考虑预算年度经济性、政策性和管理性因素对收入增减变动的影响，科学编报本级财政收入预算。其二按照市财政提前告知的一般性转移支付和专项转移支付预计数，完整编报上级的各项补助收入。其三按照财政部下发的《关于将按预算外资金管理的收入纳入预算管理的通知》的要求，从2011年起，除教育收费纳入财政专户管理、残疾人保障金纳入政府性基金预算外，其他预算外收入全部纳入一般预算管理。统筹安排，实现部门所有收入项目统一纳入综合财政预算，不断增强预算体系的完整性。 二是精细编制基本支出预算。我市798个预算单位全部按照定员定额进行预算编制，覆盖率达100%。随着规范津贴补贴工作的深入推进，充分利用工资统发系统平台优势，按照基本工资、津贴补贴、社会保险、奖金、绩效工资等明细项目准确编制人员经费。对商品和服务支出中的各个具体项目进行全面分析，建立了“定员定额和实物定额相结合”的定额标准体系。将预算单位按照职能性质、业务范围等分类分档，综合定额分为三类六档，水电费分为五档，车辆费分为三档等等。在分类分档的基础上，对物业管理费、租赁费和取暖费等实行实物定额，全面建立了公用经费标准定额体系，规范了预算分配制度。 三是合理编制项目支出预算。我市项目支出分为业务性
重庆北碚区机关事业单位非在编人员.doc
重庆市北碚区机关事业单位非在编人员 管理办法（试行） 第一章总则 第一条为提高政府工作效能，控制行政运行成本，规范非在编人员管理，保障全区机关事业单位及其非在编人员的合法权益，根据有关法律法规，结合本区实际，制定本办法。 第二条本办法所称机关事业单位（以下简称用工单位），是指全区各级党政机关（包括各级党委、人大、政府、政协、审判、检察机关，各民主党派和工商联，参照公务员法管理的人民团体、群众团体、事业单位），及其他各类事业单位。 第三条本办法所称非在编人员，是指与我区机关事业单位按照劳动法律、法规的规定，通过劳务派遣、自行签订合同等方式建立劳动关系的非行政事业编制人员。 第四条非在编人员一般从事专业技术类、行政辅助类、公共服务类工作。机关事业单位行政管理、行政审批、行政执法、财务管理、人事管理、涉密等重要岗位原则上不得使用非在编人员。 第五条区人力社保局、区财政局按照职责分工承担具体工作，区审计局、区监察局在职权范围内行使监督职责。 第二章非在编人员的分类及配置 第六条非在编人员分为三类：第一类是专业技术类；第二 ––1––
类是行政辅助类；第三类是公共服务类。 专业技术类分四档：第一档为具有副高级及以上专业技术职称的人员；第二档为具有中级专业技术职称的人员；第三档为具有助理级专业技术职称的人员；第四档为具有员级或无专业技术职称的人员。 行政辅助类分三档：第一档为具有硕士及以上学位的人员；第二档为具有本科学历的人员；第三档为具有大专及以下学历的人员。 公共服务类分二档：第一档为从事“脏、苦、险、累”工作的人员，如：管道疏浚、遗体火化、遗体整容、化粪清掏、固废处置等；第二档为从事环卫、协管、协警、安保等岗位工作的人员。 第七条区人力社保局根据工作实际，科学核定各用工单位非在编人员员额。现有非在编人数已超过核定员额的单位，分三年逐步核减到员额范围内。 第八条用工单位须在员额范围聘用非在编人员，不得违规超员额聘用。确需新增员额，须报区政府常务会研究确定。 第三章聘用条件与聘用管理 第九条区人力社保局负责非在编人员的招聘管理工作。 第十条非在编人员应具备以下基本条件： （一）具备良好的政治素质，遵纪守法、品行端正，无违法犯罪记录； ––2––
工程投标文件的编制
工程投标文件的编制 9、投标文件的语言 投标文件及投标人与招标人之间与投标有关的来往通知、信函和文件均使用中文。 10、投标文件的组成 10.1投标文件由资格文件、商务文件二部分组成（要求分别装订及包封，本工程不设技术标，中标后由中标人编制施工组织设计或施工方案，按规定程序审核批准后提交招标人） 10.2资格文件主要包括以下内容： （1）企业概况； （2）企业法定代表人身份证明书； （3）投标代表授权委托书及代理人有效身份证复印件； （4）投标代表社保证明复印件（社保机构出具的由本单位或分公司为其缴纳的近3个月中任何1个月的社保证明。可通过网上社保查询系统进行打印并盖企业公章）； （5）企业营业执照复印件；（原件核查时正、副本均可或相关公证件”）（6）企业资质证书复印件；（企业资质证书如未提供原件，可通过二维码扫描来确定是否属实，采用二维码验证资质证书的投标单位必须确保资质证书上具有能被正确扫描识别的二维码，否则由此造成的无效投标等损失由投标人自行负责） （7）企业安全生产许可证副本复印件； （8）《建筑施工企业主要负责人安全生产任职资格A类证书登记表》； （9）企业主要负责人（包括企业法人代表、企业负责人、企业分管安全生产的副经理以及企业技术主要负责人）安全生产考核合格证（A证）及企业分管
安全生产的副经理单位任职文件复印件（其中A证若无法提供原件，则必须确保在行政主管网站可查询，接受有效合法的电子证书）； （10）拟参加投标的项目负责人的建造师证书【根据浙江省住房和城乡建设厅《关于进一步规范二级建造师延续注册有关事项的通知》（建建发﹝2016﹞159号），本工程选派担任的项目负责人的二级注册建造师（含临时）证书有效期必须体现在注册证书有效期内，超过有效期的，任何培训机构或主管部门出具的正在申报延期或者申报继续教育的证明文件均不认可】、B证（接受有效合法的电子证书）、社保证明等复印件（社保机构出具的由本单位或分公司为其缴纳的近3个月中任何1个月的社保证明）；本工程拒绝企业法人、企业负责人和技术负责人参加投标。如确需参加投标的，经建设单位同意后，报行政主管部门备案。 （11）拟参加投标的项目负责人简历表； （12）投标申请企业拟选派项目负责人无在建工程证明（建设）； （13）项目管理机构配备情况表及配备人员证书复印件【必须配备项目负责人、技术负责人、施工员、质检员、材料员、资料员、专职安全生产管理人员[其中技术负责人为建筑相关专业1名（中级职称及以上，证书中未体现专业的提供相关专业学历证书），专职安全生产管理人员具有安全生产考核C类证书（接受有效合法的电子证书）。均需在有效期内或提供有效的继续教育证明]，并提供相应人员上岗证或执业、职业资格证书复印件, 项目管理机构配备人员一人一岗，不得兼任,提供原件核查】； （14）投标人及拟派项目负责人(总监)信用信息情况表(建设)； （15）浙江省外企业须提供《浙江省省外企业进浙承接业务备案表》复印件；省外企业拟投入项目负责人须提供进浙备案证明复印件[若项目负责人无法提供备案证明，则必须确保在行政主管网站可查询，提供行政主管网站网址并提供该网页内容书面材料（网页直接打印即可）]；
投标文件的编制程序及技巧_周庶
投标文件的编制程序及技巧 周 庶1 曲 杨2 肇 忠3 (1.辽宁省水利厅防汛机动抢险队,辽宁沈阳 110003;2.沈阳市防洪工程维护费征收管理办公室, 辽宁沈阳 110003;3.沈阳农业大学高等职业技术学院,辽宁沈阳 110003) 【摘 要】 对于建筑施工企业来说,投标工作是一项非常重要的工作,因为建筑施工企业的生产任务主要是通过投标渠道来获得,而投标文件就是一把进入建筑市场的“钥匙”。 【关键词】 工程项目;投标文件;技巧 【中图分类号】 T V512 【文献标识码】 B 【文章编号】 1008-1305(2008)04-0031-03 1 前言 投标是一门技术,也是一门学问,投标中标,是建筑施工企业获得工程任务的唯一途径,是企业生存的源泉。因此,编制好投标文件,争取多中标,其意义重大。随着《中华人民共和国招标投标法》的颁布和实施,一个公平、公开、公正的建筑交易市场正在逐步形成。对于建筑施工企业来说,投标工作变得越来越重要,投标文件可以认为是一把进入建筑市场的“钥匙”。因此,如何编制出内容完整、质量高、具有竞争力的投标文件,就成了投标的关键。 2 投标文件的编制程序 2.1 投标文件的编制程序 2.1.1 了解投标文件的编制程序 编制程序如图1所示。 2.1.2 熟悉招标文件的内容 认真阅读招标文件,熟悉内容,发现问题,找出难点,做好现场勘察和编标前的准备工作。一般情况下,业主在发售招标文件截止期后的两、三天内进行现场勘察和答疑。为了尽快地了解工程内容,做到踏勘现场时心中有数,应在购买到招标文件后先通看一遍工程量清单和图纸,对工程项目有一个总体性了解,再仔细阅读招标文件的技术规范及其他内容,对施工工艺、报价标准、资格预审要求等都要形成一个大致性的轮廓,这样使得看现场有的放矢,有问题及早提出,对主要技术难点心中有数,为标前会做好准备 。 图1 投标文件的编制程序 2.1.3 现场踏勘、调查资料 为保证编制投标文件所需信息全面、准确以及 作者简介:周庶(1963年-),男,辽宁人,高工,主要从事水利工程技术研究与管理方面的工作。 · 31 ·
建筑工程标书制作步骤
建筑工程标书制作步骤 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】
建筑工程标书制作步骤 制作高质量的标书是建筑企业赢得施工项目的关键之一。如何做到标书质量上乘，中标率高，同时又降低标书成本，本文就标书的编制、确定投标报价、复合标价谈点想法 一、投标书的编制 编制投标书是投标工作的主要内容。一般业主出售标书后，会很快召开由投标单位参加的标前会并组织现场考查，以解答投标单位对标书及施工现场的疑问。所以，投标单位在购买标书后要抓紧时间认真阅读、反复研究招标文件，列出需要业主解答的问题清单和需要在工地现场调查了解的项目清单。工地现场调查的主要内容包括：地貌（植被）地形情况、当地气候水文情况、道路交通状况、就地取材的料源分布、天然材料的开采条件和质量、采购材料的价格、各种材料的运输距离、电源水源情况、通信条件、物价消费水平、社会治安状况、综合社会经济情况等。 现场考查后要立即制定编标计划，明确人员分工，使整个编标过程按计划进行。投标书的主要内容是工程预算标价和施工组织设计。编制预算要注意以下问题：1）采用的定额要正确，业主未指定的，一般采用同行业国家最新定额； 2）各项预算单价要考虑施工期间价格浮动因素； 3）工程量以业主给定的工程量清单为准，即使发现有明显的错误，未经业主书面批准不得自行调整； 4）其他项目费用预备费、监理费、暂定金等要按招标文件要求列计； 5）预算编制完成后要经他人复核审查，切不可有误。此外还要注意工程预算与施工组织设计相统一，施工方案是预算编制的必要依据、预算反过来又指导调整施工方案，两者是相互联系的统一体，不可分离编制。
初级会计职称考试：浅谈财务预算编制方法Word版
初级会计职称考试：浅谈财务预算编制方法 一、我国预算管理现状 由于受传统计划经济体制影响，我国大部分企业一直没有真正意义上的预算管理，虽然部分企业开展了预算管理，但在实际操作上仅仅限于粗略的事前预计，缺乏科学性。而且这项工作一般由财务部兼任，未设立专门的预算管理部门，这样的预算具有较大的弊端，体现为销售和成本费用不匹配，预算在执行过程中没有具体计划可依，实际与预算偏差很大，最终只在事后讨论如何吸取教训，而不是总结经验。随着全面预算管理的发展，部分大型企业已经认识到预算管理的重要性，设立了专门的预算管理机构，制定了相应制度及实施细则。虽然我国企业预算管理尚不完善，但是预算管理雏形已经基本形成。 二、财务预算编制 所谓财务预算，包括销售、生产、人力、费用等各项预算，按照会计核算方法将其编制成预算报告，并列示对预算报表具有辅助说明作用的信息，经企业领导班子签署后下发各责任部门实施。以下对各项预算编制进行详细论述。 1、销售预算编制。编制预算都以销售预算为龙头，销售收入确定，整个预算工作就确定了一多半。销售预测受国家政策导向、行业需求总量以及企业行业占有率等因素影响。国家对行业发展进行宏观调控，鼓励新型高新技术、新能源及关系国计民生的行业发展，遏制高能耗、高浪费及发展过盛行业的发展。在预测销售时首先要了解国家对企业所涉及行业的政策导向，由此估计行业年度需求总量，再根据企业所占市场份额估计销售总量，确定本企业销售结构、数量、单价，最后生成销售预测报告。销售预测要与产能相匹配，并且选择边际贡献率高的产品进行销售，最后与生产相匹配的销售计划为确定销售预算。 2、生产计划编制。生产预算一般是在销售预算确定后开始编制的，企业一般称为排产计划，根据“库存量+生产量=销售量”原则来测算生产需求量。由于在实际情况中企业的库存都可能是为特定客户而储备的，所以虽然期初库存量较大，但是可能仍需要大量生产，编制生产计划的时候要特别注意。生产计划根据销售计划安排，保证期初库存+本期生产>本期销售。 生产管理部门根据企业现有人力、场地、设备条件测算最大实际产能，当产能大于生产需求量情况下，则可以进行详细的排产计划。如果产能小于需求量或者缺乏特殊设备情况下，则需要考虑是增加设备提高产能还是采取委托加工形式进行生产，在这两者之间进行比较选
投标文件的编制要点
浅谈投标文件的编制 投标文件包括技术标和商务标，技术标一般指施工组织设计或施工方案。编制技术标应注意以下几点： 1.要有针对性。编制时，应根据招标文件的要求及项目的特点，提出相应的保证措施。在技术措施上，对围护体系、桩基础、地下室、特殊结构、重点装饰等均应单独阐述。对高层、超高层建筑，应在垂直运输机械的选择、脚手架形式、施工用水用电等方面说明施工方案选择的理由。 2.要有实用性。对施工总平面布置图，应力求与实际施工结合，若场地条件允许，应将职工生活区与施工管理区分开。平面布置图中，临时设施构筑、建筑机械安放、施工材料的堆置、临时管线安装及道路布置，均应考虑可行性，避免施工时引起平面立体交叉矛盾。施工网络进度计划编制时，其关键线路应结合主要施工工序，按实际施工交叉、工序衔接来合理考虑各分部分项的逻辑关系。 3.技术标编制中，在保证响应招标文件的前提下，不应拘泥于固定的格式。尤其是在施工管理方面，可以结合本单位的先进管理模式，在技术标中增加叙述篇幅。比如在文明标化施工、推广应用四新技术、技术创新等方面作重点论述。 4.因投标文件的编制时间一般都比较仓促，业务部门为了提高工作效率，往往在计算机中套用已有标书的部分文档，这就给投标文件发生错误提供了机会，因为仓促之中，原标书的内容进入其中，未能及时修改而导致投标文件内容与招标文件要求牛头不对马嘴。如只有本地适用的标准、施工环境、地名及不同的施工工艺等，从而造成套用错误，使得标书得分降低，甚至废标。 5.对于重大工程投标，技术标编制过程中，应增加图示和表格内容。施工现场平面布置图可分阶段绘制（如基坑支护、基础施工、主体结构、装饰阶段等），并可根据需要增加现场文明标化的设计方案。施工进度计划可按总控制、流水段、标准层、分部工程等从粗到细绘制。涉及新工艺新技术的施工方案应附图说明。 6.由于有的技术标在招标文件中规定不得出现投标单位名称及单位特征，故在编制标书时应特别引起注意。 商务标一般包括报价书、预算书、标函综合说明及承诺书等，编制商务标时应注意以下几点： 1.招标文件提供的格式，应严格按要求填写，规定投标文件要求打印的就不得手写。未规定不允许更改的，更改处应加盖更改专用章。 2.需承诺的投标文件，承诺书应对招标文件中需承诺条款逐项对口承诺。 3.商务标还不能忽视信誉分。应按规定完整附上企业所获荣誉资料。以便在各投标单位于其他条件相当的情况下竞标，能借信誉分获取中标优势。 4.商务标中需盖企业及法人印鉴的地方较多，盖章时千万不可遗漏。报价书因封标前可能改动，最好带空白备份以便应急。 5.应招标文件规定封标，预先盖好的封标袋，应预留好标书厚度空间。投标文件封标前，应建立单独审核制度，以减少标书的失误。 总而言之，投标书的编制，涉及面广，专业性强，只有通过在实践中不断的探索和创新，才能提高标书的质量从而提高中标率。
投标书编制的技巧
目前．我国建筑市场竞争愈演愈烈，迫使铁路施工企业以全新的姿态，参与国内乃至国际建筑市场的竞争。因此，怎样抓住机遇，正确掌握工程投标技巧，在工程投标竞争中拓展企业的生存与发展空间，已成为铁路施工企业积极探索与研究的一个重要课题。本文结合我处多年来的实践经验，就技术标与商务标的编制技巧进行简要论述。 一、技术标编制技巧 施工企业能否中标，除了一系列外在因素外，主要取决于报价是否合理，而恰如其分的报价又取决于施工方案的优劣。因此，掌握投标工作的特点．使编制的技术标具有先进性、合理性、竞争性，是一项十分重要、复杂、细致的工作，要求企业决策者及编制人员具有丰富的施工经验、准确的分析判断能力、精明的经济头脑和敏锐的工作预见性。掌握技术标的特点，是做好编制工作的基础，技术标不同于实施性施工组织设计，前者是基础、依据，后者是深化与拓展。为了区分两个阶段施工组织设计的不同特点，现列表对比如下： 为了提交一份使业主感兴趣的技术标，应掌握以下几方面的编制技巧： 项目报价阶段实施阶段 技术标实施性施工组织设计 目的中标盈利 依据标书与图纸、资料施工图与规范 所处阶段报价阶段施工合同签订之后 最终图样示意图详图 要求针对标书简明扼要内容详尽、措施具体 特点针对性和竞争性且时间短实施性和指令性且时间长 1．郑重承诺。认真确定招标文件、设计图纸有关资料．结合本企业的条件，向业主作出正式承诺，明确工程承包后在施工技术、经济、质量、工期、安全、组织等方面的目标和相应的投入及措施，和标书条款一一对应，积极响应，稳妥承答。 2．反映企业实力。要充分展示本企业在技术能力、人员素质、施工设备、管理水平等方面的实力以及独到的施工手段和能力，反映铁路施工企业对承接该项目工程具有强烈的诚心、信心和决心．使业主产生安全感和信任感。 3．粗中求细。所谓“粗”是指方案侧重于施工规划和部署．对设备投入、工期；计划、技术等描述都是控制性的，一般的操作细节、控制要点都可省略。所谓“细“，—是指方案要涉及到施工中的方方面面，如安全、消防、资金控制、各方配合等，不可遗漏，否则有考虑不周之处；另一方面是指对工程的投入、组织以及关键技术部位的处理，要求详细、可靠、操作性强。 4、精心制定技术标目录。目录实际上是技术标的结构和顺序，反映了编制者的思路．能让人一目了然。一份好的目录要求大小标题明确、错落有致、上下关联，小标题尽可能详细些，以示方案中考虑了哪些因策。为便于查阅，标题后均需附上页数。评标期间评审人员一般不可能逐个细读标书，往往是先整体“粗”看一下，再重点“细”看。目录便是粗看和细看的第一个对象，以此来判断方案考虑了哪些内容，是否齐全、重点在哪、逻辑如何等，进而建立对技术标的初步印象．而这种印象往往具有先入为主的效果，作用不可小视。 5．内容要涵盖施工中的方方面面。评标时往往由评审人员对技术标发表个人意见，再根据各分项，如安全、技术、组织、先进性、可行性进行打分，汇总后供最后决策。因此，如何不让“挑剔”的评委们找到技术标中明显的缺点或漏洞，要注意两个方面：一是具体的措施计划要合理、实用；二是要考虑到施工各方面的因素。由于编制时间紧迫，不可能也不需要都详细说明．因此非重点部分可以略写，甚至可只列标题，内容以“略”字代替。这样突出了重点，主次明确．又能有效地引导评审人员的注意力．增加投标制胜的砝码。 6．重视组织机构的安排。项目经理作为法人代表. 的代理人，具体组织施工生产和管理各项业务，项目经理的素质及管理水平对工程的成败有着至关重要的作用，业主往往对此人选比较重视．故应优先选
商务标电子投标书的编制指南共8页
商务标电子投标书的编制指南 一、商务标电子投标书的制作及流程图 1.商务标电子投标书制作步骤及各步的主要内容
3.商务标电子投标文件编制流程如下（包含计价软件的组价流程）： 3.商务标电子投标书的制作方法： 第一步：新建投标工程 启动系统后首先会进入【工程向导】页面，【工程向导】页面分为【新建工程】和【打开工程】两个页签，单击【新建工程】按扭即可创建一个新的工程文件。如果是要编辑已经存在于系统中的工程文件，则直接点击【打开工程】页签，双击选中的工程文件即可打开再次进行编辑。 工程向导界面： 第二步：导入电子招标文件（格式*.ZBS） 投标人在编制商务标电子投标文件时首先从招标人那里得到（格式为*.ZBS）的招标文件，导入商务标投标书编制系统，也就是投标人商务标投标文件的编制必须是在招标人提供的工程量清单基础上来完成。 在点击【新建投标】后，系统会自动弹出窗口要求导入电子招标文件，选择电子招标文件存放的路径和文件后，单击【打开】即可将电子招标文件的内容一次性导入到商务标投标书编制系统中。 【温馨提示】 1、在商务标投标书编制系统中导入的电子招标文件一定要保证是最新的，如获得了新的电子招标文件，一定要在系统中重新导入，否则可能会导致废标。 第三步：导出招标清单（格式为*.YDB） 经检查导入的商务标电子招标文件内容无误后，接下来的工作就是要针对招标文件的工程量清单进行组价，但前面我们已经说过本系统只是商
务标电子投标书的编制软件，而不是一个计价软件，因此我们需要将导入系统中的招标工程量清单内容转换为符合《郑州市建设工程计价及商务标招投标数据交换规范》的招标接口数据（格式为*.SWZ）供投标人在计价软件中组价时使用。 点击右键【导出河南招标清单（数据交换文件*.YDB)】， 在弹出的窗口中输入招标接口文件存放的路径和名称，单击【保存】然后选择各单位工程的组价依据，设置完成后单击【关闭窗口】系统会自动生成符合《濮阳市建设工程计价及商务标招投标数据交换规范》的招标接口文件（格式为*.YDB） 将生成后的招标接口文件（格式*.YDB）导入通过交易中心与造价站联合测试的计价软件中进行组价，对招标工程全部清单组价完成后在计价软件中再生成投标接口数据文件（格式*.YDB），供商务标投标书制作系统来使用。 第四步：导入投标接口数据（格式*.YDB） 导入投标接口数据分为两种情况，一是整体导入投标接口数据，即一次性将招标工程所有单位工程的投标数据全部导入；二是逐个的将单专业工程的投标数据导入。 1、整体导入投标接口数据 击工具条上的按钮，选择【导入郑州数据交换文件(*.SWT)】在弹出的窗口中选择计价软件所生成投标接口数据文件，单击【打开】 在弹出的窗口中选择【全部数据】，即可一次性将招标工程全部的投标数据导入。
浅谈预算编制体系的合理设计
论文关键字:财务预算体系设计论文摘要:财务预算是组织对未来经营规划控制的总体安排,是一种重要的企业内部管理工具。财务预算体系具有系统性特征。预算编制体系的合理设计则是财务预算内容的关键第一步。企业编制财务预算要形成“紧链条式”的预算指标及体系,以资产、负债、收入、成本、费用、利润、资金等要素为预算的核心指标,并构成“紧链条式”的有机结合,以使各项预算指标彼此呼应、紧密衔接。预算管理的“紧链条”还体现在预算的编制程序上,要依据财务管理关系,层层组织做好各级子企业财务预算编制工作;一套科学、合理、完整并付诸实施的预算,须经“上下结合、分级编制、逐级汇总”的必要程序;与此相适应,企业应当建立健全财务预算编制制度,包括战略、研发、财务、营销、生产、供应、设备、质量管理、人力资源、企业管理等在内的各个职能部门,必须相互协调,通力合作,严格执行企业财务预算编制程序,全面配合开展财务预算管理工作。一、设计关键预算驱动因素设计预算编制体系,就是要找到影响组织经营的关键因素,并将这些关键因素落实到相关业务单位。预算关键驱动因素是指和行业特点密切相关的、直接影响组织经营成果的关键因素关键驱动因素随行业差异而不同。组织要根据所处的行业设计自己的关键驱动因素。以制造业为例,销售数量、销售单价、单位定额、单位成本等均被认为是关键的预算驱动因素。二、多维度使预算编制细化预算管理维度是指和组织业务特点紧密相关的、用来细化组织预算编制的角度,也是后期预算执行分析的角度,有助于组织决策者从不同角度了解组织资源配置情况,也有利于其从这些角度了解预算执行情况,提高预算对决策的支持能力。以销售预算为例,它不仅仅体现的是产品,更要从客户、行业、区域、渠道、销售人员、时间等角度综合考虑,从而来达到细化预算的目标。三、建立由业务预算、资本预算驱动的全面预算完整模型由业务部门广泛参与的业务预算和资本预算是编制财务预算的基础和前提。只有准确的业务预算才能确保准确、完整的财务预算。编制财务预算,首先以销售(业务)预算的销售收入为起点,以现金流量的平衡为条件,最终通过预算损益表及预算资产负债表综合反映组织的经营成果及财务状况。财务预算的一系列报表及数据,环环紧扣、相互关联、互相补充,形成了一个完整的体系。四、坚持责权利清晰原则责权利清晰原则是保障预算能够顺利执行的前提,避免在预算执行过程中出现相互扯皮、相互推诿现象。预算体系的基本设计框架是将组织内各部门的预算按照责权利清晰原则分为直接可控预算、间接可控预算、分摊可控预算、不可控预算等。五、考虑会计核算基础为了对预算执行过程进行监管分析,预算维度和会计核算科目的明细程度应尽可能一致。在设计预算体系时,预算明细程度可以适当超前,并以此推动核算管理的不断精细化。[!--empirenews.page--][1][2]下一页六、形成“紧链条式”的预算指标及其体系,以资产、负债、收入、成本、费用、利润、资金等要素为预算的核心指标,并构成“紧链条式”的有机结合,以使各项预算指标彼此呼应、紧密衔接。预算管理的“紧链条”还体现在预算的编制程序上,要依据财务管理关系,层层组织做好各级子企业财务预算编制工作;一套科学、合理、完整并付诸实施的预算,须经“上下结合、分级编制、逐级汇总”的必要程序;与此相适应,企业应当建立健全财务预算编制制度,包括战略、研发、财务、营销、生产、供应、设备、质量管理、人力资源、企业管理等在内的各个职能部门,必须相互协调,通力合作,严格执行企业财务预算编制程序,全面配合开展财务预算管理工作。七、对费用预算进行分类管理费用预算是组织全面预算管理体系中需要重点管控内容之一。为了有效对费用进行管控,首先需要对费用进行划分,以根据不同费用的特点采取相应的管控措施。费用分类可按照以下三种角度进行划分: 1.按照费用的习性不同对费用进行分类根据费用习性将费用区分为固定费用和变动费用,对于固定费用通常可参照历史数据进行控制,而对于变动费用需要对其业务量和单位消耗定额进行管理。 2.按照费用的驱动因素不同对费用进行分类按照费用的驱动因素不同可以将组织费用划分为与人员相关的人力资源费用、与业务相关的业务费用、与设备相关
浅议工程施工技术标书的编制
浅议工程施工技术标书的编制 最近我地区已开始使用新记分方法对建设工程施工标书的评审工作,投标单位所做标书，虽然基本内容和形式都能保持一致，但针对该工程的特点和重点却把握不准,要么累犊连篇,既无针对性,又没有突出重点,更无亮点，这样的标书，何以打动业主的心取得业主的信任呢？又怎么能得到评委们的认同，打出高分呢？那么怎样编制标书呢?笔者根据新建建[2003]01号文的精神，浅述编制要点： 认真分析招标文件和仔细阅读施工图纸 ?施工图纸是投标单位建设施工的依据，而招标文件则是对建筑产品的功能产生成本、生产期限和生产地点的具体要求，满足招标文件的要求是投标单位的基本职责,认真分析研究这些要求的目的就是为了解决这些要求对施工产生的影响,比如说:招标文件中规定的开竣工日期就应该分析是否符合国家工期定额，是否存在赶工现象,质量标准是否符合国家强制性标准，建筑平面布置,建筑造型，层高,总高度以及结构形式设备，构配件供应方式和渠道,以此证明投标单位对投标工程有深刻的理解,使评委们能通过你的介绍，对投标工程的特点建筑做法，设备安装和材料有一个比较清晰的认识,并以此来评价标书中所采取的各项措施是否针对这些特点,是否切实可行。 要注重施工现场的踏勘
认真分析施工现场条件，对施工场地的地理位置，气象条件,施工现场的地形地貌，水文地质以及施工场地的周围环境，道路、水源、电源、通讯设施等现状进行深入的了解,特别要重视那些对生产有影响的因素要重点说明，并在施工平面布置和施工部署及方案中充分给予考虑,施工平面布置图中的图例一定要符合规范的规定的统一标准，绘图一定要有比例,所有临时设施的面积根据工程现场的需要进行合理安排，机件设备、周转材料，主要材料的堆放要根据施工现场的条件合理安排和布置，面积的大小则应根据施工进度的安排，合理确定现场储存量后来确定，根据现代储存理论分析,各行各业都在推行“零储存”的运行机制,建筑行业就目前的发展趋势也可以推行施工现场“零储存”方法比如：水泥现场完全可以不建水泥库，有两个水泥罐就足够了，即可减少装卸过程中水泥飞扬又可减少浪费,同时也可以避免水泥过期而造成质量事故的隐患，岂不是一石三鸟,其他如钢摸板、钢架杆等各种周转材料都可以按计划需要多少拉多少,当天完成多少现场只需要安排装卸点即可，这样即可减少施工用地又可减少周转材料的租金和使用费,同时降低施工现场管理难度，为此平面布置说明就必须说清讲明，而不是一个死的平面图的表述。另外现场平面布置图一定要标注尺寸拟建工程占地面积,施工现场的范围大小,临时设施长度尺寸仅用示意图来表示,如何来制定现场布置是否科学合理,规范完整呢？这一点也要提请投标单位加强重视的。 三、所有的制度、措施、方法都应该具有明确的针对性、适应性和可操作性,否则就成为纸上谈兵，空中楼阁,不能在工过程中加以落实和执行。