城市综合管廊施工组织设计

第一部分施工组织设计

一、工程总体概述

1.1、工程概况

工程概况：XX街综合管廊施设工程，综合管廊全长750公里。

建设单位：XX县城市建设开发有限责任公司

设计单位：XX市政工程设计研究总院（集团）有限公司

1.2、工程施工范围

综合管廓内电气系统

综合管廓内排水系统

综合管廓内报警系统

综合管廓内监控系统

综合管廓内通风系统

1.3、工程施工规范标准

1、《城市综合管廊工程技术规范》

2、《建筑工程施工质量验收统一标准》

3、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》

4、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》

5、《建筑电气工程施工质量验收规范》

6、《通风与空调工程施工质量验收规范》

7、《火灾自动报警系统施工及验收规范》

8、《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》

9、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》

10、《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》

11、《建筑工程冬期施工规程》

12、《建筑机械使用安全技术规范》

13、《建筑施工安全检查标准》

14、《全国建筑安装工程统一劳动定额》（浙江省补充劳动定额）

15、本工程施工招标文件、施工设计图纸、踏勘答疑会议纪要

16、本公司《质量手册》和《质量体系程序文件》，对施工现场及周边环境的调查，对建筑工程质量、工期、文明施工和安全生产的各项承诺。

施工现场质量管理和实施控制：

为确保本工程质量，在工程现场质量管理和实施方面将采取如下做法：

建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，把质量责任落实到最基层；

制定切实可行的各项管理制度；

严格质量程序化管理；

强化质量过程控制；

科学有效实施强有力的质量保证措施。

1.5.3、建立健全项目管理的组织机构

强化项目管理、健全各项管理制度

在该工程中，我公司始终会把追求“一流的施工、一流的管理”作为项目经理部的宗旨，为此，我们将制定高标准的管理目标（即以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的合同目标），项目经理部针对工程项目的性质和特点，制定一套实用的管理制度，包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、成品保护等，做到各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性。

在质量管理和控制方面，将制定出一套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依据，严格规范各施工人员在施工过程中的各项工作。这些制度主要包括：图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、材料样品制、施工样板和首检定标制、质量责任制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育制度等。

建立有效的项目管理组织，全面推行责任工程师制度

工程项目管理以项目经理负责制为核心，按照工程总承包的职能，项目经理部将全面实行“专业责任工程师”制度，赋予责任工程师相应的责任和权力。对自己分管的区域或项目内容和专业承包商的施工生产、进度、质量、安全、文明施工、成品保护及成本负责。

计划管理为主线，落实工程实施条件为重点。

在工程实施和运作管理过程中，我们会严格地按计划进行管理，包括工程总控制进度计划、月进度计划和周进度计划，还包括设计条件、材料、设备、机具、劳动力、资金等配套计划。明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实。通过计划，能够找到工程的关键环节和主导思路，从而为工程管理提供科学的依据。

重视合同管理，以此作为对工程各方的约束和控制的重要手段。

在整个工程运作和实施过程中，我们将严格执行合同，并以此作为依据，约束和控制履行其合同的责任和义务。我们将从以下方面抓好合同管理：