配电网络可视化管理之单线图绘图指导手册

单线图绘图指导手册

1.概述 (6)

2.绘图选项 (6)

2.1单线图基本配置 (7)

2.2站内图基本配置 (9)

2.3单线图模具样式配置 (13)

2.4图例配置信息 (14)

3.自动成图 (15)

3.1绘图入口 (15)

3.2CIM馈线模型 (16)

3.3按坐标绘图 (17)

3.3.1绘图过程 (17)

3.3.2成图效果 (19)

3.4按方向绘图 (19)

3.4.1绘图过程 (19)

3.4.2成图效果 (20)

3.5半自动绘图 (20)

3.5.1绘图过程 (20)

3.5.2成图效果 (21)

4.图元优化 (22)

4.1图元格式优化 (22)

4.1.1文本基础样式批处理 (23)

4.1.2文本高级样式批处理 (24)

4.1.3线条样式批处理 (26)

4.1.4填充样式批处理 (28)

4.1.5图元尺寸批处理 (29)

4.1.6图元旋转批处理 (30)

4.1.7图元可视化批处理 (32)

4.1.8图元重绘批处理 (33)

4.1.9杆塔文本位置批处理 (34)

4.1.10站房样式批处理 (35)

4.1.11图形保护设置 (36)

4.2图元形状优化 (37)

4.2.1图元旋转翻转 (37)

4.2.2图元对齐 (38)

4.2.4图元自动拉近 (40)

4.2.5图元自定义移动 (41)

4.3图元动作优化 (42)

4.3.1开关置位 (42)

4.3.2设置设备状态 (43)

4.4其他优化措施 (43)

4.4.1图元标注 (43)

4.4.2删除图元 (44)

4.4.3刷新图纸 (45)

4.4.4交换连接线 (45)

4.4.5主线加粗 (46)

5.图纸管理 (47)

5.1图纸导航模式 (47)

5.2图纸信息管理 (49)

5.3统计图纸 (51)

5.4同步图纸 (52)

5.5编辑图纸尺寸 (53)

5.6重命名图纸 (54)

5.7另存图纸 (55)

5.8导出图纸 (55)

5.8.1导出SVG文件 (56)

5.8.2导出图片文件 (57)

5.8.3导出PDF文件 (57)

5.9图纸目录管理 (57)

5.9.1新建目录 (58)

5.9.2编辑目录 (59)

5.9.3删除目录 (59)

5.9.4移动目录 (59)

5.9.5设置根级目录 (59)

5.9.6生成排序序号 (60)

5.9.7创建变电站目录 (60)

5.10图纸分组管理 (60)

5.10.1生成所有排序序号 (61)

5.10.2图纸分组 (62)

5.10.3设置为公共图纸 (62)

5.11将单线图转为环网图 (62)

6.打印预览 (62)

6.1打印选择框 (62)

6.2初级打印 (63)

6.2.1初级高级打印区别 (63)

6.3高级打印 (64)

6.3.1尺寸调整模式 (64)

6.3.2位置调整模式 (65)

6.3.3打印选择框分页 (65)

6.3.4高级打印入口 (66)

6.4批量打印 (66)

7.窗口面板 (68)

7.1电网模型库面板 (68)

7.1.1刷新电网模型库 (68)

7.1.2查看CIM模型基本属性 (69)

7.1.3检索站房信息 (69)

7.1.4复制CIM模型节点文本 (70)

7.1.5打开图纸 (70)

7.1.6依据模型新建图纸 (70)

7.1.7模型详细信息 (71)

7.1.8加载设备树 (72)

7.2项目图纸库面板 (72)

7.2.1刷新项目图纸库 (72)

7.2.2改变图纸导航模式 (73)

7.2.3图纸目录管理 (73)

7.2.4图纸分组管理 (73)

7.2.5复制所选节点文本 (73)

7.2.6批量删除图纸记录 (73)

7.2.7批量删除图纸文件 (73)

7.2.8打开图纸 (74)

7.3电网设备库面板 (75)

7.3.1电网设备展示方式 (75)

7.3.2刷新电网设备库 (76)

7.3.3复制所选节点文本 (76)

7.3.4设备绘制状态标示 (76)

7.3.5设备定位查询 (76)

7.3.6查看设备基本信息 (77)

7.4图形属性面板 (78)

7.5模具管理 (78)

7.5.1系统配电模具 (79)

7.5.2Visio自带模具 (79)

7.5.3第三方模具 (80)

7.5.4自定义模具 (80)

7.6图层管理 (80)

7.6.1图层的特殊功效 (81)

7.6.2系统默认图层 (81)

1.概述

本手册为配电网单线图及环网图绘制指导手册，主要用户对象为各个地市供电公司配电网专业人员及绘制人员。

在进行单线图环网图绘制之前，请先仔细阅读本指导手册。

2.绘图选项

本系统默认的绘图选项配置只是参考了单线图绘制的通用状况，不同地市供电公司对单线图的绘制会有不同的要求，所以本手册首先建议在开展单线图绘制工作之前，先由专业人员制订单线图绘制规范，然后据此规范绘制出若干条馈线，进行评审并进一步修正绘图选项，使成图效果达到实际要求为止。最后据此绘图规范和成图模板进行培训。

俗话说，“工欲善其事，必先利其器”，本章节将对涉及单线图成图的选项进行详细讲解。

单线图绘图选项包括单线图基本配置、站内图基本配置、单线图模具样式配置、图例配置信息等四个部分，点击菜单“工具>>绘图选项”进入“选项”功能页面即可进行设置，如下图所示：

2.1单线图基本配置

默认图纸尺寸

即创建单线图时默认的图纸纸张大小，系统默认单线图图纸尺寸为A3类型纸张，宽度=420mm，高度=297mm。下表罗列出日常办公常用的图纸尺寸类型，用户可根据实际需要进行选择配置。

?主线设备绘制方向

当单线图的绘制方式为“方向”时，主线设备绘制方向分为水平方向和垂直方向两种模式，系统默认是“水平方向（从左到右）”。

?图元水平间隔

图元的间隔，是指两个站外设备图元的中心点在水平方向或者垂直方向的直线距离。图元水平间隔，即当前图元中心点与右边图元或者左边图元中心点

的水平直线距离。

?图元垂直间隔

图元垂直间隔，即当前图元中心点与上边图元或者下边图元中心点的垂直直线距离。

?是否绘制杆塔

即架空线路上是否绘制虚拟杆塔等，系统默认不绘制，并暂时禁止修改此配置选项。

?杆塔之间间隔

即当在架空线路上绘制虚拟杆塔时，两个杆塔之间的间隔距离。系统暂时未启用此配置选项。

?图纸是否自适应大小

如果启用了图纸自动适应大小，则当自动成图结束后，系统会计算图元覆盖区域，并据此放大或者缩小图纸，从而使图纸与图元区域大小保持一致。如果有图纸打印需求的话，不建议启用此选项，因为系统会将图纸尺寸剪切的毫无规则，不便于预览和打印。

?主线线条宽度

系统默认主线线条宽度是图元线条宽度的2倍。

?主线线条颜色

系统默认主线线条颜色为图元颜色黑色。

2.2站内图基本配置

?图元水平间隔

站内图元间隔不同于站外图元间隔，站内图元间隔是指两个图元边界的距离。

图元水平间隔，即图元A的右边界与其右侧的图元B的左边界的水平距离，或者是图元A的左边界与其左侧的图元B的右边界的水平距离。

系统默认水平间隔为1毫米，间隔越大，站房成图尺寸越大。

?图元垂直间隔

系统默认垂直间隔为1毫米，间隔越大，站房成图尺寸越大。

?母线水平间距

母线水平间距，即两条水平母线之间的间隔。

?母线板与板间距

母线板与板间距，即母线上两个连接点之间的间距。如果板下设备分支较多，建议将板与板之间的间距设置大一些，否则图元之间容易出现重叠状况。

?站房边框空白值

站房边框空白值，即站房边框与站内图元覆盖区域的间距，如下图所示：

?站房绘图模式

站房绘图模式分为两种：依据站房实际位置、站内设备水平布局。

?依据站房实际位置，是根据站内设备的经纬度坐标，确定设备之间的方位

位置，主要指母线与母线之间的方位位置，以及母线与板之间的方位位置。

如下图所示：

?站内设备水平布局，即母线采用水平布局的方式，板采用向下绘制的方式。

如下图所示：

?站内设备缩放比例

站内设备默认缩放比例为80%，即将图元的宽高缩小为原始尺寸的80%。

2.3单线图模具样式配置

地市可能会对某些设备图元的文本样式有一些特殊要求，譬如地市A要求柱上负荷开关显示文本，地市B则要求柱上负荷开关不显示文本，针对这种特殊需求，可以通过单线图模具样式配置解决。如上表所示，罗列出了单线图所涉及到的所有设备图元，模具样式包括是否隐藏字体、字体大小以及字体颜色等。

在列表中双击记录，可打开模具选项配置页面，如下图所示：

如果勾选了左下角的“应用所有模具”，则此种配置将应用所有的单线图模具，减少了配置工作量。

另外，需要提醒的是，模具样式配置完毕后，需要勾选“绘制单线图时启用下列设置”复选框，并点击右下角的“确定”按钮，这样绘图时才能有效。2.4图例配置信息

图例配置信息，主要是完成打印预览图纸时的一些自动化功能，配置制图人、校核人、审核人以及批准人信息后，当用户向图纸上拖放打印区域选择框，系统会自动填充以上信息，如下图所示：

3.自动成图

3.1绘图入口

绘图选项配置完毕后，就可以开始绘图了。针对单线图，系统提供了三种绘图方式，分别为按坐标绘图、按方向绘图以及半自动成图等。在系统界面右侧，切换到“电网模型库”导航视图，展开变电站节点，选中一条馈线，单击鼠标右键，在菜单中选择“依据模型创建单线图”菜单，即可打开“新建图纸”窗口，如下图所示：

设置完毕后，点击“确定”按钮即可开始绘图。

3.2CIM馈线模型

单线图的CIM馈线模型类型分为简图和详图两种，详图不同于简图之处在于其显示同塔双回落，详图包括所有的运行杆，而简图则精简掉了运行杆。

下面将罗列CIM馈线模型中可能出现的异常状况，可作为专业人员查找原因及完善GIS信息的依据。

1、馈线模型中没有变电站（开关站）或者站内终端头设备，系统会将此馈线

模型视为异常，并给出警告提示。

2、导线或者电缆等线路类型设备两端连接非线路设备数量不等于两个。正常

情况下，线路设备两端应该且只允许连接一个非线路设备，所以线路设备

连接一条线路设备、线路设备未连接任何设备、线路设备连接一个或者两个以上设备的情况均视为异常情况，系统会将其作为异常处理。

3、站房内没有母线设备。正常情况下，站房内至少应该有一条母线，如果没

有母线，系统会给出警告提示，并忽略绘制此站房。

3.3按坐标绘图

3.3.1绘图过程

按坐标自动绘图过程如下：

1、读取馈线CIM模型；

系统将根据用户选择的“模型类型”，决定是调用“简图模型”或者是“详图模型”。

2、按坐标绘制图元；

根据设备的经纬度坐标，计算出两个设备的水平夹角（或者是两点连线的斜率），从而确定设备之间的相对方位，相对方位包括八种情况，分别为在上、在下、在左、在右、在左上、在左下、在右上、在右下，如下图所示：

3、调整特殊设备方位；

这里的特殊设备主要指电缆终端头、手车等。按照规范约定，电缆两端连接的电缆终端头应该箭头端对箭头端。

4、创建图元联络关系；

先构建线路设备与其他非线路设备的联络关系，然后构建非线路设备之间的联络关系。

5、设置图元保护状态；

系统会自动对图元进行默认保护设置，包括禁止手动缩放图元、禁止手动移动线路位置及连接端等。

6、优化图元文本样式；

7、保存并上传图纸。

3.4按方向绘图

3.4.1绘图过程

按方向绘图的成图过程与按坐标绘图的成图过程类似，不同之处在于第二步。系统会过滤出一条主线设备，先绘制第一个主线设备，如果此主线设备有其他分支设备，则依据先向上绘制后向下绘制的约定逐层绘制，直到此分支绘制完毕，

然后继续绘制第二个主线设备，以此类推，直到绘制完毕所有的设备。

3.5半自动绘图

3.5.1绘图过程

半自动成图，是基于CIM模型，以当前某个设备为起点，到下一个T节点为止，过滤出尚未绘制的设备分支，由绘图人选择绘制方向，由系统自动绘制到T 节点，重复以上步骤，直到绘制完毕所有的设备图元。

当用户对绘图布局效果有特殊要求时，可使用半自动成图方式；当然，用户也可以参考GIS系统，使用半自动成图方式绘制地理沿部图。

半自动成图即可以作为一种独立的绘图方式，也可以作为按坐标绘图和按方向绘图的辅助手段。无论当前单线图图纸是基于何种成图方式绘制的，用户都可

以点击工具栏中的“单线图半自动成图”按钮调出绘图功能窗口。如下图所示：

工程质量管理网络图

工程质量管理网络图机修工安装工架子工电工钢筋工木工瓦工安全员：质检员：技术员：施工队长：项目经理：分项目副经理：分公司经理：公司施工技术部：总公司质检部：分管经理：总公司经理：

宣传教育管理制度 1、“安全生产、预防为主”，宣传教育提高安全质量意识，进行预防为主的重要手段。 2、施工现场要充分利用悬挂图表、图画，图示等形式进行质量安全教育。 3、职工每日班前要召开班前会，进行安全与技术交底，针对所要生产的工作部位，在交底过程中大量开展教育活动。 4、对上级有关部门下发的文件与操作规范规程，要认真组织学习贯彻执行。 5、积极参与配合公司及有关部门所进行的检查宣传活动。 6、制止意识低下、不健康的思想、文化垃圾进入工地，通过宣传教育学习，争取使每一个职工都成为爱岗敬业、艰苦创业、有道德、有文化的新型企业职工。

班组长质量职责 1、加强班组质量教育，牢固树立“质量第一”的意识，积极开展QC小组活动。 2、负责班组质量指标的分解、落实和完成。 3、组织班组工人严格执行“三检制”保证不合格品不出班组，按“三不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工序质量负责。 4、开展工序质量管理活动，组织班组人员认真执行工序质量控制程序，做好原始记录。 5、开展技术革新和合理化建设活动，努力提高工程质量和生产效率。

安全资料员安全生产责任制一、施工现场安全资料员应随施工进度及时整理资料，应做好项目齐全，内容真实准确，字迹工整，手续完备，对保管好安全生产资料负责。二、资料员对各种资料要认真审查合格后盖章归档，并对资料的真实性进行监督。三、建筑施工现场安全技术资料要分类归档，施工现场专设资料柜，集中存放。四、认真配合好安全员对职工进行安全教育，使职工在工作中要以安全技术操作规程为准绳，规范操作，杜绝不安全因素的发生。

西南大学网络教育《工程项目管理》在线作业及答案

工程项目管理第二次［单选题］涉及项目整个实施阶段的是（）的项目管理规划。 A :业主方 B :设计方 C :施工方 D:供货方参考答案: A ［多选题］施工方项目管理规划的内容一般包括（） A :质量控制的方法和手段 B :进度控制的方法和手段 C :投资控制的方法和手段 D:安全管理的策略 E:风险管理的策略参考答案: ABDE ［论述题］生产管理要素的意义、目的和任务是什么？参考答案:生产管理要素的意义:生产要素也称为资源，它是工程实施必不可少的前提条件。资源费用一般占工程总费用的80％以上，所以降低资源消耗是节约工程成本的主要途径。保证资源的供应，是工期计划得以实行的必要条件。生产管理要素的任务:按照项目的实施计划，编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量、正确的种类规格供应到正确的地点，并降低资源成本消耗。生产管理要素的目的:实现生产要素的优化配置和动态管理，从而降低工程成本，实现工期控制要求，保证工程质量，提高经济效益。［论述题］试论述工程项目前期策划的一般过程和主要工作内容？参考答案:在策划阶段，项目管理者需完成下述几项工作: （1）与业主和项目班子中现有成员一道对项目大纲进行审查，确定其能够满足业主的目标要求；编制正式大纲的书面文本。（2）通过与业主和专业工程师协商，建立工程建设项目管理组织结构，确定各参与方的作用和责任，包括与业主联系的方式和途径。（3）与有关参与方密切联系，确保作出合理的安排以满足有关建筑法规的要求。（4）确保从设计阶段最初的方案设计到施工图设计过程中，都要进行多方案的技术经济分析，并视可能性采用各种行之有效的技术分析方法例如“价值工程”方法。（5）选择其他相关参与方，并开展如下工作:编制和发布招标文件；进行评标，提供评标报告和建议；协助业主准备合同文件，作出选择和委托。（6）对工程建设项目的风险进行评估，并在项目预算中加入适当的不可预见费。制定项目实施中的风险管理程序，并将其作为一项连续性的工作。（7）确定和编制与项目目标和费用、工期、质量、功能及财务等参数最相适应的合同形式。（8）协助业主进行场地选择、现场调查和获得土地。（9）决定某些工作，如：安装、设施占用、移交等，是否构成独立的项目，并据此进行清楚而详细地给岀工程建设项目组织结构，并描述在整个项目实施过程中相互作用的各参与方如何履行其各自的职责。同时该组织结构也阐明了监督和控制有关具体管理工作的程序和步骤。

建设工程项目管理全过程流程图

基建文件可按下列流程形成：

立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。 (一)立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 (二)建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 (三)勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施

双代号网络图六个参数的两种简易计算方法及实例分析

双代号网络图计算方法是每年建造师考试中的必考题，小到选择题、大到案例分析题，笔者在此总结2种计算方法，并附实例，供大家参考学习，互相交流，考出好成绩。双代号网络图计算方法一一、要点：任何一个工作总时差≥自由时差自由时差等于各时间间隔的最小值（这点对六时参数的计算非常用用）关键线路上相邻工作的时间间隔为零，且自由时差=总时差最迟开始时间—最早开始时间（最小）关键工作：总时差最小的工作最迟完成时间—最早完成时间（最小）在网络计划中，计算工期是根据终点节点的最早完成时间的最大值二、双代号网络图六时参数我总结的计算步骤（比书上简单得多） ①② t过程做题次序： 1 4 5 ES LS TF 2 3 6 FS LF FF

步骤一： 1、A 上再做A 下 2 3、起点的A 上=0，下一个的A 上= A 上 4、A 下=A 上+t 过程（时间）步骤二： 1、 B 下再做B 上 2、做的方向从结束点往开始点 3、结束点B 下=T （需要的总时间=结束工作节点中最大的A 下）结束点B 上=T-t 过程（时间） 4、B 下=前一个的B 上（这里的前一个是从终点起算的）遇到多指出去的时，取数值小的B 上 B 上=B 下—t 过程（时间）步骤三：总时差=B 上—A 上=B 下—A 下如果不相等，你就是算错了步骤四：自由时差=紧后工作A 上（取最小的）—本工作A 下 =紧后工作的最早开始时间—本工作的最迟开始时间（有多个紧后工作的取最小值）例：

双代号网络图计算方法二一、双代号网络图6个时间参数的计算方法（图上计算法）从左向右累加，多个紧前取大，计算最早开始结束；从右到左累减，多个紧后取小，计算最迟结束开始。紧后左上-自己右下=自由时差。上方之差或下方之差是总时差。计算某工作总时差的简单方法：①找出关键线路，计算总工期； ②找出经过该工作的所有线路，求出最长的时间 ③该工作总时差=总工期-② 二、双代号时标网络图双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，以实

双代号网络图六个时间参数的简易计算

关于计算双代号网络图的题目用图上计算法计算如图所示双代号网络图的各项时间参数（六时标注）确定关键路线、关键工作和总工期。

注：其中工作F的最迟完成时间为计算工期17 其自由时差为17-12=5（计算工期-F的最早完成时间，因F后没有紧后工作了；H后也没有紧后工作了）双代号网络图是应用较为普遍的一种网络计划形式。它是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。双代号网络图中的计算主要有六个时间参数： ES：最早开始时间，指各项工作紧前工作全部完成后，本工作最有可能开始的时刻； EF：最早完成时间，指各项紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻 LF：最迟完成时间，不影响整个网络计划工期完成的前提下，本工作的最迟完成时间； LS：最迟开始时间，指不影响整个网络计划工期完成的前提下，本工作最迟开始时间； TF：总时差，指不影响计划工期的前提下，本工作可以利用的机动时间；

FF：自由时差，不影响紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。双代号网络图时间参数的计算一般采用图上计算法。下面用例题进行讲解。例题：试计算下面双代号网络图中，求工作C的总时差？早时间计算：ES，如果该工作与开始节点相连，最早开始时间为0，即A的最早开始时间ES=0； EF，最早结束时间等于该工作的最早开始+持续时间，即A的最早结束EF为0+5=5；如果工作有紧前工作的时候，最早开始等于紧前工作的最早结束取大值，即B的最早开始FS=5，同理最早结束EF为5+6=11，而E 工作的最早开始ES为B、C工作最早结束（11、8）取大值为11。迟时间计算：LF，如果该工作与结束节点相连，最迟结束时间为计算工期23，即F的最迟结束时间LF=23； LS，最迟开始时间等于最迟结束时间减去持续时间，即LS=LF-D；如果工作有紧后工作，最迟结束时间等于紧后工作最迟开始时间取小值。时差计算： FF，自由时差=（紧后工作的ES-本工作的EF）；

合同网络架构图在工程项目管理中的作用(精)

合同网络架构图在工程项目管理中的作用在工程管理过程中，建立合同网络是一项十分重要的工作。本文拟从项目管理的角度，探讨如何在建设工程的管理中有效建立合同网络，从而充分发挥合同网络架构图在项目建设中的作用。一、什么是合同网络架构图在工程实践中，业主与承包商之间存在着复杂的合同关系。无论是主动还是被动；业主与众多的承包商、设备供应商之间都会签订许多合同，形成许多合同关系。这种合同关系，用图的形式表示出来，我们把它称为合同网络架构图。从是我们为劳动与社会保障部新办公楼工程编制的合同网络构架图上（图略），我们可以看出：1.业主是劳动与社会保障部／国务院机关事务管理局，它的下面有一个项目管理部，劳动与社会保障部领导项目管理部，由项目管理部实行对新办公楼的项目管理工作。2.设计单位是中国建设勘察设计研究院。它是劳动与社会保障部新办公楼的设计总包单位，它负责新办公楼的建安工程设计。同时，项目管理部对于精装修设计、园林绿化设计、雨污水道路设计、电力外线设计、电信外线设计、有线电视外线设计实行指定分包。中国建设勘察设计研究院

对这些分包单位承担协调、配合与检查的责任。3.施工总包单位待定。这一施工单位承担了新办公楼施工总承包并承担土建施工任务、给排水管道安装。业主对土方及护坡工程、机电安装工程、弱电集成工程、消防工程、电梯工程、石材幕墙工程、玻璃幕墙工程、铝合金窗工程、1—3层精装修工程、4—6层精装修工程实行指定分包；同时业主对木门、防火门、卫生洁具实行业主供货。4.办公楼建安施工监理单位待定。市政监理单位待定。5.业主对市政工程实行指定分包，如雨污水道路工程、园林绿化工程、自来水外线工程、电力外线工程、电信外线工程、有线电视外线工程、室外照明工程等。6.弱电集成工程对于车库管理系统、红机电话手机直放、保安监控广播、综合布线、有线及卫星电视、楼宇自控系统实行再分包，石材幕墙由业主供货，机电安装工程由业主供货的内容有柴油发电机组、直燃机组、空调机组、冷却塔、高低压配电柜。这是一个实行业主负责制的项目，业主通过项目管理部对工程实施管理；这是一个实施监理负责制的项目；这还是一个实施施工总包负责制的项目，但业主保留对于机电安装、电梯、弱电工程、精装修工程及外墙工程的指定分包权，业主对于影响工程质量与造价较大的柴油发电机组、直燃机组、空调机组、冷却塔、高低压配电柜等重大设备由业主供货。从上述合同网络架构图实例上我们可以看出，合同网络架构反映的是一个工程项目的合同关系。

双代号时标网络计划典型例题

双代号时标网络计划典型例题 2012-07-04 11:47 来源：打印| 收藏| 字号分享到：例题1：下图所示的双代号网络图中，存在绘图错误的有（）。 A．循环回路 B．多个起点节点 C．多个终点节点 D．一对节点编号代表多项工作 E．节点编号顺序错误【正确答案】CDE 【答案解析】选项C，有8、9两个终点节点，故错误；选项D，错在一对节点（1和3）表示了两项工作（B．C工作）；选项E，节点3、4编号顺序错误。参见教材P117、119 例题2：下列关于双代号网络计划绘图规则的说法，正确的有（）。 A．网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系 B．网络图中可以出现循环回路 C．网络图中一个节点只有一条箭线引出 D．网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线 E．单目标网络计划只有一个起点节点和一个终点节点【正确答案】ADE

【答案解析】双代号网络计划的绘图规则包括：①双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系；②双代号网络图中，严禁出现循环回路；③双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线；④双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；⑤当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）；⑥绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法；⑦双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点；⑧双代号网络图应条理清楚，布局合理。参见教材P117、119 例题3：某分部工程各工作之间的逻辑关系如下表所示。根据该逻辑关系表绘出的正确网络图是（）。 A．A图 B．B图 C．C图 D．D图

完整版双代号网络计划图习题

双代号网络计划图一、选择题 1.双代号网络图中分为实工作和虚工作，据此，以下说法正确的有（A ）。 A.混凝土养护工作是实工作，用实箭线表示 B.虚工作不需要消耗时间，但需要消耗资源 C.虚工作的不需要消耗资源，但需要消耗时间 D.虚工作的作用是保证一张网络图只有一个起始节点和一个终点节点 2.已知下列双代号网络图，工作H的紧后工作有（C ）。 A.工作G、C、D B.工作G、C C.工作G、B、C D.工作G、B、C、A、D 3.已知某工程项目分部工程双代号网络计划如下图，其关键线路为（A ）。 A.①→②→③→⑤→⑦ B.①→②→③→⑤→⑦ C.①→③→⑤→⑦ D.①→②→③→⑥→⑦ 4.某工作M有A、B、C三项紧前工作，ES=5，D=3，ES=4，D=5，ES=6，CBBAA D=1，则ES为（ B ）。MC A.8 B.9 C.7 D.6 5.某工作N有A、B、C三项紧后工作，LF=10，D=3，LS=12，LF=15，D=1，CCABA则LF为（A ）。N D.10 C.14 B.0 A.7 6.某工作K的LF=20，D=3，ES=10，则TF为（D ）。KKKK A.20 B.10 C.17 D.7 7.某工作M的最早开始时间为第16天，持续时间为5天。该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第24天、第27天、第28天，则M工作的自由时差为（A ）。 A.3 B.6 C.7 D.5 8.有M、N两项连续工作，ES=4，ES=14，D=4，LF=30，则（A ）。MNMM A.TF=22，FF=6 B.TF=26，FF=6 MMMM C.TF=22，FF=10 D.TF=26，FF=10 MMMM9.某工作P，已知LF=15、D=2，有M、N、K三项紧前工作，ES=5、

质量管理体系文件

精心整理质量管理体系文件目录 1、质量目标 2、质量保证体系（组织机构框架图） 3 1，2 1

2、技术、质量交底要层层落实，建立由公司专职质量员、项目部负责人和班组质量员参加的施工质量管理网，明确各自责任，齐心协力抓好本工程的施工质量。项目部技术负责人，在每个分部分项工程或工程开工前，认真做好技术交底，向班组长和施工员交清技术要点、操作方法和质量标准，施工员负责现场贯彻和指导。 3、质量管理体系第三节：质量保证措施 1、质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，责任到位，便于管理。 1.1、项目经理的质量职责：

对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。 1.2、项目总工（质量经理）的质量职责：项目总工作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面经理。 1.3 1.4 受公司委派，项目质量总监及质检人员对项目施工全过程进行监督，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。 1.5、施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作及质

量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。 2、施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理 3 3.1 首先，以提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准交施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。同时，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题及时解

工程项目管理流程图

工程项目管理流程 1.工程项目立项机会研究审批

开始结束（高友弟）部门分管领导审核（发起人）发起部门经理审批操作提交发起部门经理发起 (申请人员)发起人归档相关部门会签相关部门会签（高友弟）部门分管领导审核总经办公司领导传阅并签订意见（李晓霖）三期副总指挥（李晓霖）三期副总指挥审批操作提交退回退回审批操作提交审批操作提交退回退回

2. 工程项目立项可行性研究审批开始（申请人员）发起部门经理发起 (申请人员)发起人归档结束相关部门会签总经办（李晓霖）三期副总指挥审核（高友弟）分管领导审批公司领导传阅会签意见审批操作提交审批操作提交退回退回 3. 工程方案设计审批

开始工程技术部发起 (申请人员)发起人归档结束工程技术部部门经理审核相关部门会签（造价部经理）工程造价部编制概算审批操作退回有无会议纪要无相关部门传阅有发起人审核修改方案相关部门传阅（造价部经理）工程造价部编制概算 4. 施工图设计审批

开始工程技术部工程师发起申请 (申请人员)发起人归档结束部门经理审核工程管理部经理审核部门经理审核（发起人）工程技术部工程师确认（发起人）工程技术部工程师设计初稿部门经理审核（组织内部评审会议）（发起人）工程技术部工程师设计定稿相关部门会签审批操作审批操作审批操作提交提交退回提交退回退回

5. 招标控制价会审流程开始经办人员发起 (申请人员)发起人归档结束造价部经理审批三期副总指挥审核审批操作提交退回审批操作提交退回 (申请人员)提交预算书终稿（高友弟）分管领导审批操作提交退回

网络工程项目管理系统

说明： 1、这个文档是根据老师上课时候提到的一些PPT上的内容摘抄整理出来的。 2、其中只包含了PPT中01~05章的内容 3、这些并不是完整的老师所说的内容，有部分遗漏，欢迎各位同学补充。

第一讲网络工程概述什么是网络工程？ ●广义的网络工程：一门研究网络系统的规划、分析、设计、开发、实现、应用、测评、维护、管理等的综合性工程科学，涉及到系统论、控制论、管理学、计算机技术、网络技术、通信技术、数据库技术和软件工程等多个领域。 ●狭义的网络工程：从整体出发，合理规划、设计、实施和运用计算机网络的工程技术。根据网络组建需求与目标，综合应用计算机科学和管理科学中有关的思想、理论和方法，对网络系统结构、要素、功能和应用等进行分析，以达到最优规划、最优设计、最优实施和最优管理的目的。什么是网络工程项目管理？ ●网络工程项目管理是按照项目管理的思想和过程要求，采用系统集成方法，建设一个满足一定质量要求的计算机网络系统的过程。即：项目经理在有限的资源约束下，运用系统观点、方法和技术，对网络项目的全过程，进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，实现项目的目标。第二讲网络工程项目管理基础教学目标： ?了解和掌握项目的含义、特点、目标，项目管理的含义、特点、知识范围、组织结构、生命周期、知识体系标准等 ?学习和掌握项目的管理过程、PMBOK9大知识体系及其中的44大管理过程 ?学习和掌握网络工程项目的含义、要素、特点及主要的管理内容 ?学习和掌握网络工程项目的质量管理、网络工程项目成本效益与风险分析 ?了解和掌握网络工程项目招投标、监理及文档管理项目和项目管理的基本概念 1.项目的定义：在一定的资源约束下完成既定目标的一次性任务。（一定的资源约束，一定的目标和一次性任务） ●项目是为创建某一独特产品、服务或成果而临时进行的一次性努力或工作。（PMI 定义） 2.项目的特点 ●临时性 ●独特性 ●目标导向性 ●渐进明细 3.项目的目标 ●成果性（管理性）目标：在预算范围内按时提交满足要求的产品、服务或成果 ●约束性目标：完成项目成果性目标需要的时间、成本以及要求满足的质量 4.项目管理的含义：在一确定的时间范围内，为完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。 ●项目管理通过综合运用知识、技能、工具和方法来组织、计划、实施并监控项目活

双代号网络图例题

4、某交通设施工程，由下列工作组成，计划的工作关系为：施工准备：20天：施工准备完成后同时进行护拦施工（40天），标线施工（30天），标志制作（30天），隔离栅施工（40天）：护拦施工完毕，进行防眩板施工（30天）和轮廓标安装（20天）：标线施工完毕进行突起路标施工（20天）：标志制作完毕进行标志安装施工（30天）：防眩板、轮廓标、突起路标、标志安装、隔离栅施工完毕进行工程验收（20天）。问题： ⑴、绘制出施工总体计划图（横道图）： ⑵、绘制出双代号网络计划图，计算所需工期，确定关键工作及关键线路： ⑶、计算突起路标施工最早开始时间、最早结束时间以及最迟结束时间、最迟开始时间： ⑷、说明标志安装后主要检验内容： ⑸、公路工程验收的两个阶段是什么？解： ⑴、

⑵、图详见下页 ⑸、交工验收和竣工验收。工期：110天关键线路：准备工作→护栏施工→防眩板施工→工程验收关键工作：准备工作、护栏施工、防眩板施工、工程验收 ⑶、⑶、计算突起路标施工最早开始时间、最早结束时间以及最迟结束时间、最迟开始时间：最早开始时间：20+30=50d 最早结束时间：50+20=70d 最迟结束时间：110-20=90d 最迟开始时间：90-20=70d ⑷、说明标志安装后主要检验内容： ⑷、主要应进行标志板安装平整度检验、立柱垂直度检验、标志板下缘至路面净空高度检验、标志板内侧距路肩边线距离检验、基础尺寸检验等。 ⑸、公路工程验收的两个阶段是什么？

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《工程项目管理》第二次网上作业答案(川大)

你的得分：98.0 完成日期：2014年02月14日11点51分说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业结束(即2014年03月13日)后显示在题目旁边。一、单项选择题。本大题共20个小题，每小题2.0 分，共40.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。 1.在项目的生命周期中，项目（）阶段的工作宜委托有关机构独立进行。 ( A ) A.决策 B.设计与计划 D.各主管部门 5.所有施工方式中，工期最短的是（）。 ( B ) A.依次施工 B.平行施工 C.流水施工 D.成倍节拍流水施工

6.在有层间施工的等节奏流水中，划分每层的施工段数的正确公式是（）。 ( A ) 7.某单代号网络图中两项工作的时间参数如图，则二者的时间间隔LAG为（）。 ( A ) A.0 B. 1 C. 2 D. 3 8.流水施工的时间参数不包括（）。 ( D ) B.FTS=0 C.STF=0 D.STS=0 12.时标网络中波形线的水平投影长度是工作的（）。 ( C ) A.ES B.LS C.FF

D.TF 13.某工作进度滞后2天，自由时差1天，总时差3天则该工作（）。 ( C ) A.影响后续工作和总工期 B.不影响后续工作和总工期 C.影响后续工作但不影响总工期 D.不影响后续工作但影响总工期 14.按原设计图纸施工没有改变的，由（）在原施工图上加盖竣工图标志后即为竣工图。 ( B ) A.调高10%~30% B.调低10%~30% C.调高5%~10% D.调低5%~10% 18.常用的质量统计分析方法中（）是典型的动态分析方法。 ( A )

网络计划技术在工程项目管理中的应用【最新版】

网络计划技术在工程项目管理中的应用目前，金融危机的阴影还未散去，从金融危机的泥沼中走出来并取得新一轮的快速发展是目前世界各国为实现维持社会稳定与繁荣的过程中的最重要的目标之一。全世界无数的工程项目都火热地进行着。中国为了保持经济稳定增长，政府更是投入4万亿进行基础设施建设，一场空前浩大的基础设施建设的大潮正在全国范围内进行着。作为工程项目管理中最主要的管理技术，时代变迁对于网络计划技术在工程项目进度管理中应用的方式与方法提出了新的发展要求。现代项目管理要求项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效管理。即从项目的投资决策开始，到项目结束的全过程，进行全面的计划、协调、控制和评价，以实现项目的目标。就内容而言，项目管理主要包括:范围、进度、成本、质量、风险、采购等管理内容。其中实践中应用较多的是进度管理。简单地讲，进度管理就是按时、保质、保量地完成项目。网络计划技术源于网络分析理论，网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。具体地说，它就是应用网络图表示一项计划中各项作业的先后顺序和逻辑关系，通过计算确定各项作业的时间参数，找出其中的关键作业和关键路线，对时间、资源和费用

进行综合平衡和调度，以期最优化地完成计划目标。一般地说，网络计划的优化包括时间优化、时间——费用优化和时间——资源优化。时间优化是指在具备人、财、物等物质资源的条件下，寻求最短的工程周期。时间——费用优化是指对工程周期的长短及其所需费用大小之间的线性关系进行分析，通过逐步减少时差，寻求工程的直接费用与间接费用之和为最低的赶工日程。时间——资源优化就是在一定资源的条件下，寻求最短的工程周期，或者在一定工期的条件下，通过资源的平衡，寻求工期与需用资源的最佳结合，使投入的资源数量最少。总之，网络计划技术具有较强的预测、计划、协调功能，适合大型复杂工程项目的计划管理。网络计划是用网络图或横道图来表示各项工作的先后顺序和相互关系，具有逻辑严密，主要矛盾突出、有利于计划优化和调整。目前网络计划技术在项目中的应用主要包括以下几个方面: 1) 对项目的总体和各个细节进行定义。 2) 进行工期计划和控制。 3) 进行成本计划和控制。 4) 进行资源计划与控制。

质量保证体系管理网络

质量保证体系管理网络 1、质量管理体系根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，我项目部建立健全质量保证体系，把各部门、各环节工序的质量管理职能机构严密组织起来，规定它的质量管理方面的职责、任务、要求权限，并做好互相之间的配合，协调和促进工作，使质量管理制度化、标准化。加强责任制的层层落实工作，测量、施工、质检、试验、安全工程师等直接对项目经理负责，对工程进行技术监督和质量检查，实行施工班组质量的自检、互检，项目部质检和监理工程师终检的三项检验制度，强化专职质检员的日常工作，实行质量否决权制度。建立质量监督岗位责任制，是工程质量创优的关键举措，根据质量管理的工作内容分类建立了相关质量责任制、项目经理质量责任制、工序操作责任制、质量检查责任制、原材料检查验收制等。项目部专职的质量检查部门有总工办、施工技术部、质检部。人员由质检人员、试验人员、测量人员、各施工班组质检员组成。所有质检人员具有丰富的现场施工技术经验，并有良好的职业道德和敬业精神。 2、质量管理组织机构和人员质量管理组织是质量体系的重要组成部分，是质量体系运行的组织保证，为确保质量保证体系有效运行，项目经理部建立了以项目第一责任人——项目经理为组长，总工程师为副组长，各职能部门负责人和各施工队长为成员的质量管理领导小组，对工程施工质量实施计划、组织、落实、检查、监督和管理，并明确项目部各部门、各人员的质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理，确保工程施工质量。

坝目经埋杨宇聪质量保证体系组织网络 . 合约部杨峰煮室赵跃 + 安保部叶亮亮，工程部廖庆衍扌试验室王延海 " 测量部盘训勤 r 质检部潘光余 * 财务部任明英西区东区

双代号网络图绘制例题详解(20200813005638)

问题 a)绘制本工程的双代号网络计划图。 (2)用图算法进行时间参数计算，并标出关键线路。分析与答案： (1 )齐工程的双代号网络计划图见图图中；A表示吊顶；B表示内墙面刷涂料；C表示地面铺装⑵时间参数的计算结果和关键线路见下图。

.................... 曲W "斤彳...................... 注：该图体现网络图的逻辑关系找出关键线路计算总工期注：1、线路总的持续时间最长的线路为关键线路，总的持续时间就是总工期 2、在关键线路上的工作是关键工作

总工期=3+4+4+2 = 13 （犬）关键线路是：钢筋1、模板1、模板2、混凝土2

..................... 曲為册nf ................................... 注：紧后工作的最早开始时间等于该工作的最早完成时间，有多项紧前时取大

曲册nf 计算步骤笫二步：填列岀各项T作的最早开始时间和最早完成时间计算步骤笫二步：填列出各项工作的最迟完成吋间和最迟开始吋间注：从右往左算看紧后，取小值

曲9r”斤彳计算步骤第四步：填列总时差及某些工作的自由时差注：开始一开始=完成一完成当计划工期=计算工期，总时差等于零，自由时差也为多。计算步骤第五儿：计算自由吋差=该工作的紧后T作的最早开始时间一该T 作的最早完成时间多项紧后取小结论：计划丁期等于计算T期，总吋差为0的T作是关键丁作从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有的工作的吋间间隔为零总时差最小的工作为关键丁作。

第四章双代号网络习题(绘图试题答

网络计划技术习题一、选择题 1．双代号网络图的三要素是指（）。 A.节点、箭杆、工作作业时间 B.紧前工作、紧后工作、关键线路 C.工作、节点、线路 D.工期、关键线路、非关键线路 2．利用工作的自由时差，其结果是（）。 A.不会影响紧后工作，也不会影响工期 B.不会影响紧后工作，但会影响工期 C.会影响紧后工作，但不会影响工期 D.会影响紧后工作和工期 3．下列（）说法是错误的。 A.总时差为零的工作是关键工作 B.由关键工作组成的线路是关键线路 C.总时差为零，自由时差一定为零 D.自由时差是局部时差，总时差是线路性时差 4．下列（）说法是错误的。 A.任何工程都有规定工期、计划工期和计算工期 B.计划工期可以小于规定工期 C.计划工期可以等于规定工期 D.计划工期有时可等于计算工期 5．（），会出现虚箭线。 A.当只有相同的紧后工作时 B.当只有不相同的紧后工作时 C.既有相同，又有不相同的紧后工作时 D.不受约束的任何情况 6．网络计划的缺点是（）。 A.不能反映工作问题的逻辑 B.不能反映出关键工作 C.计算资源消耗量不便 D.不能实现电算化 7．某项工作有两项紧后工作C、D，最迟完成时间:C=20天， D=15天，工作持续时间:C=7天，D=12天，则本工作的最迟完成时间是（）。 A. 13天 B. 3天 C. 8天 D. 15天 8．双代号网络图中的虚工作（）。 A.即消耗时间，又消耗资源 B.只消耗时间，不消耗资源 C.即不消耗时间，又不消资源 D.不消髦时间，又消耗资源 9．下列不关虚工序的错误说法是（）。 A.虚工序只表示工序之间的逻辑关系 B.混凝土养护可用虚工序表示 C.只有双代号网络图中才有虚工序 D.虚工作一般用虚箭线表示 10．网络计划中，工作最早开始时间应为（）。 A.所有紧前工作最早完成时间的最大值 B.所有紧前工作最早完成时间的最小值 C.所有紧前工作最迟完成时间的最大值 D.所有紧前工作最迟完成时间的最大值 11．某项工作有两项紧后工作C、D，最迟完成时间:C=30天， D=20天，工作持续时间:C=5天，D=15天，则本工作的最迟完成时间是（）。 A. 3天 B.5天 C.10天 D.15天 12．一般情况下，主要施工过程的流水节拍应是其他各施工工程流水节拍的（）。 A.最大值 B.最小值 C.平均值 D.代数和 13．关于自由时差和总时差，下列说法中错误的是（a ）。 A.自由时差为零，总时差必定为零 B.总时差为零，自由时差必为零 C.不影响总工期的前提下，工作的机动时间为总时差 D.不影响紧后工序最早开始的前提下，工作的机动时间为自由时差 14．某工程网络计划在执行过程中，某工作实际进度比计划进度拖后5天，影响工期2天，则该工作原有的总时差为（）。

双代号网络图解析实例

一、双代号网络图6个时间参数的计算方法（图上计算法）从左向右累加，多个紧前取大，计算最早开始结束；从右到左累减，多个紧后取小，计算最迟结束开始。紧后左上-自己右下=自由时差。上方之差或下方之差是总时差。计算某工作总时差的简单方法：①找出关键线路，计算总工期； ②找出经过该工作的所有线路，求出最长的时间 ③该工作总时差=总工期-② 二、双代号时标网络图双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。双代号时标网络图 1、关键线路在时标双代号网络图上逆方向看，没有出现波形线的线路为关键线路（包括虚工作）。如图中①→②→⑥→⑧ 2、时差计算 1）自由时差双代号时标网络图自由时差的计算很简单，就是该工作箭线上波形线的长度。如A工作的FF=0，B工作的FF=1 但是有一种特殊情况，很容易忽略。如上图，E工作的箭线上没有波形线，但是E工作与其紧后工作之间都有时间间隔，此时

E工作的自由时差=E与其紧后工作时间间隔的最小值，即E的自由时差为1。 2）总时差。总时差的简单计算方法：计算哪个工作的总时差，就以哪个工作为起点工作（一定要注意，即不是从头算，也不是从该工作的紧后算，而是从该工作开始算），寻找通过该工作的所有线路，然后计算各条线路的波形线的长度和，该工作的总时差=波形线长度和的最小值。还是以上面的网络图为例，计算E工作的总时差：以E工作为起点工作，通过E工作的线路有EH和EJ，两条线路的波形线的和都是2，所以此时E 的总时差就是2。再比如，计算C工作的总时差：通过C工作的线路有三条，CEH，波形线的和为4；CEJ，波形线的和为4；CGJ，波形线的和为1，那么C的总时差就是1。

建设工程项目管理全过程流程图

基建文件可按下列流程形成：

(二)建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 (三)勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 (四)招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。 (五)开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。 (六)商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。 (七)其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。

质量管理体系最新版手册【完整版】

北京市X X有限公司质量管理体系（依据ISO9001:2015）文件编号：QM-01 版本：A/0 编制：审核：批准：分发号：持有部门：控制状态：发布日期：2015年01月01日实施日期：2015年01月15日浙江省台州市XXXXXX有限公司文件修订页

0 目录 1 范围 2 规范性引用文件 3 术语和定义 4 组织的背景 4.1 理解组织及其背景 4.2 理解相关方的需求和期望 4.3 质量管理体系范围的确定 4.4 质量管理体系 5 领导作用

5.1 领导作用和承诺 5.2 质量方针 5.3 组织的作用、职责和权限 6 策划 6.1 风险和机遇的应对措施 6.2 质量目标及其实施的策划 6.3 变更的策划 7 支持 7.1 资源 7.2 能力 7.3 意识 7.4 沟通 7.5 形成文件的信息 8 运行 8.1 运行的策划和控制 8.2 市场需求的确定和顾客沟通 8.3 运行策划过程 8.4 外部供应产品和服务的控制 8.5 产品和服务开发 8.6 产品生产和服务提供 8.7 产品和服务放行 8.8 不合格产品和服务 9 绩效评价 9.1 监视、测量、分析和评价 9.2 内部审核 9.3 管理评审 10 持续改进 10.1 不符合和纠正措施 10.2 改进 1范围企业依据ISO9001：2015标准要求建立并保持质量管理体系，制定质量方针和目标，运用过程方法及各过程的输入、输出、管理职责、工作要求、绩效考核，并使其文件化。通过对质量管理体系全过程的管理，遵守法律法规和其他相关要求，以证实本公司具有不断提高顾客满意度和持续改进质量管理体系及产品质量水平的能力。 2 规范性引用文件 ISO9000：2015 质量管理体系基础和术语 3 术语和定义本标准采用 ISO9000：2015 中所确立的术语和定义。 4 组织的背景环境 4.1 理解组织及其背景环境理解组织及其背景环境—过程分析乌龟图

工程项目管理制度工作流程图

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

工程项目管理工作流程图签署施拟定项目委任项目经理、收集有关资料，实总经办形象策划工程部施工管理项目部组织审图市场部工程投标财务部开户银行物资部编制采购合约部成本测算竣工项目结束、总

文明施工管理工作流程图未达标查明原建设文明施工达标注意保持实施效果的检污水处理设备合理加强员工做好垃圾保证卫生设置临时两区分开做好现场禁黄赌毒加强尘噪注意噪音材料合理主体挂密四通一平悬挂安全设置七牌设置大门合理设置施工现制定办综合扬尘现场进行文明制定文明施工掌握施工合同对实施文明明确签订确定文明

安全管理工作流程图安全责任制专职部门负实施安全管安全检查制事故应急救特种作业人安全防护用品管理制度临时用电制现场治安管机械设备管现场消防管危险性工程安全培训教制定安全管项目分管安企业分管安项目负责人法人代表项目安监员专职部门工建立群众管配备专职安成立安全部主管第一具体成立成立组织明做好应急救督促存在问进行方案检强化安全确保人员进行安全培安全会议项目安全项目部每