某建设单位公司2017年安全质量工作计划

**公司2017年安全生产、工程质量和

文明施工工作计划

为保障公司转型发展和建设项目顺利实施，按照集团安全生产、工程质量和文明施工工作部署，结合公司实际，现就全年安全生产、工程质量和文明施工管理工作计划安排如下：

一、工作总体思路

深入贯彻市委市政府、**集团以及行业主管部门关于安全生产、工程质量和文明施工工作部署，充分认识安全生产、工程质量和文明施工工作的极端重要性，牢固树立“安全、质量无事故，文明施工无违规”工作目标，筑牢思想意识，更新管理理念，确立“红线意识”和“底线思维”。真正把安全生产、工程质量作为不能触碰、不可逾越的高压线。

压实公司各部门安全生产、工程质量和文明施工工作责任，深化隐患排查治理，确保全年**项目安全质量无事故，文明施工无违规。在工作中坚决克服麻痹大意和松懈思想，坚持长期抓、经常抓，真正把安全生产、工程质量和文明施工工作落到实处，以“公司安全生产、工程质量责任体系”为抓手，为集团和公司转型发展提供保障。

二、工作实施计划

2017年是**决战决胜的关键一年，也是践行《“十三五”发展战略规划》，推进企业转型发展的重要一年。面对转型发展

新形势下安全质量文明施工工作管理新常态，公司将按照集团党委决策部署，紧紧围绕“加快加速**项目建设和深入推进企业转型发展”这一中心，全面贯彻《安全生产条例》，进一步完善安全生产、工程质量和文明施工管理体系、责任体系，建立监督体系，确保公司各项工作安全稳定运行。全力抓好八个方面工作：（一）以“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”为核心，严格落实责任

1、落实《**集团党政领导干部安全生产“党政同责、一岗双责”暂行规定》，制发并实施公司安全生产责任制和质量工作责任制，切实落实领导干部的责任。

2、严格落实责任，强化问责追责管理。对发生安全质量事故或重点工作推进不力的部室及子公司，由安委会上报总经理办公会、党总支会研究，依据公司《**公司安全工作经济奖罚管理办法》、《**公司工程质量管理工作经济奖罚办法》和《**公司建设工程文明施工管理工作经济奖罚办法》等有关制度对相关责任人员问责追责，形成强大震慑力。

（二）层层签订安全质量文明施工责任书，健全责任体系

1、围绕抓好**等安全质量文明施工管理工作，按照公司《安全生产责任制》和《质量工作责任制》，2月份层层组织签订安全生产、工程质量和文明施工责任书，全面落实工作责任。

2、健全隐患自查、自报、自改的闭环管理工作模式；加大对违法违规问题的处罚力度，形成“一级要求一级，一级督查一级，一级落实一级，齐抓共管”的强大合力。

（三）推动安委会日常工作有序进行

1、根据公司安全生产、工程质量和文明施工管理形势需要，做好管理体系维护工作，充实安委会办公室组成人员，制定岗位职责；公司安委会办公室设在工程管理部，设一名专职工作人员，其他组成人员由各部室及子公司派员兼职。进一步突出管理的专业性。

2、按季度组织召开公司安委会会议，分析形势，统筹部署工作，研究、协调、解决重大问题；按月组织召开公司例会并在总经理办公会上汇报；针对日常检查中发现的问题提出整改要求，布置当前重点工作。

3、结合建设项目工作任务复杂的形势，认真梳理公司已有的安全生产、工程质量和文明施工工作制度和规定，对不适用的规定和制度及时进行修订和完善；同时依据需要及时制定新的制度和规定。

4、建立安全生产、工程质量和文明施工检查工作的多样化。由公司安委会组织成立相关检查组，对各部室和子公司自查整改情况进行督查。检查采取节假日、季节性专项检查和定期不定期抽查及明查暗访的方式。

5、建立安全生产、工程质量和文明施工隐患排查、安全风险预案预控台账月报制度，每月依据公司隐患排查情况和风险源预控情况建立动态台账，实现隐患排查和风险源预控管理常态化管理。

（四）强化风险预控管理

1、组织公司各建设项目建立安全风险源预控台账和通过台账，完善风险源预控管理体系。

2、加大重大安全风险源的预控管理力度，实行重点风险源发布和公示制度，要求各参建单位按照各自项目所处不同时期、不同阶段，分析重点、重大风险源，在施工现场公示，有针对性的做好预控管理工作。

（五）加大监督检查力度，全力抓好大排查大整治工作

1、按照“管业务必须管安全质量、管生产经营必须管安全质量”的原则，公司各部室、各参建单位对分管领域、建设工程和运营（经营）项目，持续开展隐患排查治理工作。

2、组织季节性、关键时期、重点部位的专项检查，开展公司“三个百日大检查活动”和“节假日期间专项大检查活动”。

⑴节假日期间：组织开展好安全质量大排查大整治活动，安全生产重点为**施工项目和各在建项目安全生产责任制落实情况，安全隐患排查整改落实情况，风险源管理情况，消防、用电专项检查情况，设备运行维护情况，值班值守情况等。工程质量工作重点为质量责任制落实情况，试验检测管理情况，施工方案论证、审批、执行情况，代建及监理单位管理行为落实情况，结构部位实测实量情况，重点部位和隐蔽工程原始影像资料留存情况等。文明施工重点为看管地块、施工工地扬尘治理5个100%落实情况等。

⑵二季度（第一个百日大检查）：组织开展好春季安全生产、工程质量和文明施工大检查。安全生产工作重点为建设项目开复

工阶段安全管理情况，安全生产责任制落实情况，安全隐患排查整改落实情况，风险源管理情况，公司相关部室分管领域消防、用电和防火专项检查情况，运营设备运行维护情况，认真开展好“安全月”相关活动。工程质量重点为施工方案论证、审批、执行情况，代建监理管理行为情况，按图施工情况，组织专项技术交底和培训情况，结构部位的实测实量情况，重点部位（包括重大设计变更部位）和隐蔽工程的原始影像资料留存情况。文明施工工作重点为看管地块、施工工地扬尘治理5个100%落实情况。

⑶三季度（第二个百日大检查）：组织开展夏季安全生产、工程质量和文明施工大检查。安全生产工作重点为安全生产责任制落实情况，代建及监理单位管理行为落实情况，安全隐患排查整改落实情况，风险源管理情况，在建项目和公司相关部室分管领域防汛、消防工作及未移交设施安全落实情况，用电安全情况，运营设备运行维护情况，防暑降温及食品卫生保障情况，防硫化氢中毒措施落实情况。质量工作重点为施工管理规范性落实情况，工地实验室、试验检测管理情况，施工方案论证、审批、执行情况，结构部位实测实量情况，代建监理管理行为落实情况，认真开展好“质量月”相关活动。文明施工重点为看管地块、施工工地扬尘治理5个100%落实情况。

⑷四季度（第三个百日大检查）：组织开展秋冬季安全生产、工程质量和文明施工大检查。安全生产工作重点为安全生产责任制落实情况，冬期消防安全措施落实情况，安全隐患排查整改落

实情况，用电安全管理情况，防风防坠落情况，风险源管理情况。质量工作重点为质量责任制落实情况，试验检测管理情况，冬施方案论证、审批、执行情况，代建监理管理行为落实情况，结构部位实测实量情况，影像资料留存情况等。文明施工重点为看管地块、施工工地重污染天气预警响应情况和扬尘治理5个100%落实情况。

3、健全隐患排查治理长效机制，健全隐患自查、自报、自改制度，建立安全质量隐患台账，制定整改计划，明确整改责任、措施、时限，实现隐患排查治理闭环管理，杜绝事故的发生。

（六）组织开展宣传教育培训工作，提升员工和参建单位人员的意识和技能

1、结合公司及建设工程实际情况，组织做好部门及项目的安全生产、工程质量和文明施工业务宣传教育培训工作，提高各级管理人员安全意识，提升管理水平。培训内容以重点开展消防器材使用、施工现场临时用电、大型机械设备防护、道路施工质量培训教育工作和在建工程施工扬尘治理操作规程培训教育工作为主。培训对象主要以公司各部室、子公司相关管理人员、项目负责人和各参建单位相关管理人员为主。培训时间：消防器材使用3—4月份开展，施工现场临时用电和大型机械设备5月份开展，道路施工质量6—7月份开展，施工扬尘治理操作规程3—4月、10—11月各开展一次。

2、组织做好各级管理人员的安全资格培训取证工作。

3、监督检查监理、施工、物业等单位相关工作人员资格及

宣传教育培训情况，督促各部室、各参建单位制定各相关单位的宣传培训计划，并监督组织实施。

（七）健全公司应急管理体系，加强应急演练

1、修订公司生产安全事故综合应急预案，继续完善公司应急体系建设，结合各项目及运营情况，制定有针对性、可操作性强的综合应急预案或专项应急预案，明确职责、信息渠道、处置措施等，及时处置各类突发事件。

2、健全完善应急培训、应急演练机制，加强应急救援队伍建设和演练，适时开展消防、防汛专项演练。

（八）持续提高文明施工管理水平

1、继续落实《天津市建设工程扬尘治理“5个100%”暂行标准》（津建质安[2016]109号）和公司相关文件精神，加强看管地块、施工工地扬尘治理情况，开展持续监督检查。

2、针对重污染天气预警响应，按照一般施工项目和绿色特许施工项目不同特点分别出台相应的指导措施。继续做好信息共享平台维护使用工作、重污染天气预警发布台账和重污染天气应对工作检查台账记录整理工作，确保工作责任逐级落实到位。

3、按照市质安总队《关于进一步加强建设工程施工扬尘管理的通知》文件要求，组织各相关部室和各项目负责人严格落实扬尘控制的管理责任以及对代建、监理和施工单位的监管责任。对制度不落实、存在不文明施工行为，特别是扬尘治理不到位的单位，按照《**公司建设工程文明施工管理工作经济奖罚办法》、《**公司建设工程文明施工管理办法》和合同约定进行处罚和追

责。

三、建立监督体系，保障工作落实

为确保2017年公司安全生产、工程质量和文明施工各项工作顺利开展，建立安全生产、工程质量和文明施工工作监督领导小组。

（一）监督领导小组组成

由公司董事长任组长，分管纪检监察领导任副组长。领导小组成员包括安委会成员和相关人员组成。

（二）工作职责

主要负责监督、督促公司安全生产、工程质量、文明施工工作开展、落实情况；检查、抽查公司安全生产、工程质量、文明施工工作的部署和隐患排查整改情况；对公司重大安全生产、工程质量、文明施工工作进行专项指导、检查和督办。

**公司

二〇一七年二月十七日