外装饰幕墙工程现场安装施工

外装饰幕墙工程现场安装施工
外装饰幕墙工程现场安装施工

外装饰幕墙工程现场安装施工

外装饰幕墙工程现场安装施工

1.1设计组织

针对此项目,施工方案将即刻移交到工程设计部,由方案部和销售部负责人向承担此工程的设计小组进行技术交底,完成设计输入工作。设计小组由工程部负责人总负责,由主设计师任组长。设计小组首先进行设计计划编制,之后进行施工方案设计,其内容包括:设计总体说明、分格图、结构节点图、设计计算书等。施工方案设计经评审,确定最佳设计方案后,由甲方进行认定。在此过程中,设计小组也将积极与内装公司进行协商,吸收内装意见,解决外装与内装交界处的处理问题,以利于今后内装的顺利进行。甲方对方案认定后,设计小组将进行工程提料。在材料的订货期间,设计小组还将设计现场测量放线图、施工放线图、埋件图、立框图、隐蔽工程、零件、组件等,最后整理图纸,核算面积,完成整个工程的设计工作。

1.2总体施工计划

1.2.1人力安排

详见本设计前面相关部分。

1.2.2施工方法:根据本工程的具体情况,我司采用脚手架施工方式,垂直运输机具采用现场的货运电梯、卷扬机等及相应的防护措施。

1.2.3施工顺序

1.2.3.1测量、放线及埋件处理

核对土建施工的误差的具体情况,检查埋件的位置是否正确,同时选择正确的处理方法,进行改正并确定各部位的垂直安装基准,以利于施工安装的顺利进行。

1.2.3.2幕墙竖框格的安装

埋件处理完成后,根据确定的垂直安装基准,进行幕墙竖框格的安装,保证每根框格均符合要求,同时做好框格的保护工作。

1.2.3.3幕墙横框格的安装

根据幕墙的分格尺寸,确定横框格的位置,将幕墙横框格安装好,检查并保证横框格的水平误差在规定范围之内,同时做好框格的保护工作。

1.2.3.4幕墙的封修及防雷系统安装

幕墙防火性能及防雷是幕墙性能的重要指标,必须按要求做好此部分的安装工作,并做好检查记录。

1.2.3.5幕墙板块安装

施工中应加倍小心,防止板块有任何损坏,以保证幕墙外观质量。

1.2.3.6打胶

整个一个层楼或一部分板块安装完成后进行打胶工作,打胶应严格按注胶工艺进行,避免可能出现雨水渗漏的情况,并保证胶缝表面的外观质量。

1.2.3.7清洁、验收

胶缝打胶完成后,将胶缝两则的保护胶带及铝板表面的保护胶带撕去,对幕墙表面的污渍进行清洁,工程全部完成后进行验收。

在整个施工过程中,应严格按施工进度计划进行,确保工程按期完成,具体施工时间详见施工进度计划表。

1.2.4施工中应注意的问题

1.2.4.1严格按施工工艺规程及施工安全操作规程,进行安装施工。

1.2.4.2注意各工种的交叉作业配合,做好协调工作,确保工程按期完成。

1.2.4.3做好成品和半成品保护工作。

2.技术措施

2.1加工期间

2.1.1工序加工中操作者进行首件自检。

2.1.2工段长和班长负责操作者自检后的互检。

2.1.3自检、互检后检验员进行首件的专检及首件检验的标识及终检标识。

2.1.4工序加工过程中,检验员还要进行巡检、抽检和某些重点加工件的全检。

2.1.5检查过程中发现超差现象,检验员应立即停止工序生产并填写超差单,请车间工艺、设计部及质管部领导及总质量师签署处理意见。

2.1.6根据有关领导处理意见,决定该工序是否继续进行或者采取某种纠正措施后继续进行。

2.1.7对某些复杂形状的加工件,设计部门在给出加工件设计图纸的同时,还应给出检验样品及极限样品的设计图纸。检验人员用检验样品对加工件进行全检,并定期用极限样品检查检验样品。设计部也可在设计图中规定其它检验工具和检验方法。

2.1.8玻璃打胶工序严格按《玻璃打胶工艺》执行,并做规定的试验、

相容性试验、剥离试验等做好试验记录。

2.1.9质管部对质量记录进行管理,质量记录保存期10年。

2.2安装期间

2.2.1项目经理及工程技术人员会同安装工程队必须读懂设计文件后根据施工现场的实际情况对项目进行测量放线,确定基准,符合设计要求后方可进行安装施工。

2.2.2质管部工程质量检验员对基准层立框进行验收,基准层立框不验收不能进行下一层。

2.2.3安装过程分为三个步骤进行交验,隐蔽工程、框架安装、玻璃、铝板、石材安装。

2.2.4每个步骤施工过程中,检验员根据有关标准随时进行检查,并做好记录。发现不合格处安装队必须立即纠正。

2.2.5每个步骤完成后,由安装工程队进行白检,项目经理进行复检,并填写验收申请单,报检验员验收。

2.2.6工程由公司验收合格后方可提请顾客验收,防止工程带有质量问题移交顾客。

2.3工程安装竣工前的最终检验内容及程序

2.3.1工程安装最终检验前,所有分项、分部工程全部完工并达到合格质量标准;

2.3.2凡应竣工检查部位,均保留有保证安全的脚手架或相应设备,以满足竣工检查所有部位;

2.3.3有齐全的质量凭证、原始记录。如:”分部工程验收单”、”钢材、玻璃、铝板、石材幕墙框架安装质量检查记录表”等;

2.3.4技术质量问题已经得到处理,且手续完备;

2.3.5竣工检验所用的检验设备、量具、仪器、工装和仪表经检定合格,其精度满足规定的要求;

2.3.6竣工交验是对工程质量的全面评定和验收;工程项目负责人逐一自检并达到合格要求;

2.3.7复查中遗留问题,经复查要全部整改完毕。

2.4竣工检验的内容和要求

2.4.1按竣工图及有关技术文件、标准、合同要求等做为竣工验收的依据。

2.4.2按”分部、分项工程质量检验评定表”中内容,由工程项目经理组织自检,并按要求逐项填好,报质管部检验复查。

2.4.3工程使用功能的检验

根据工程项目特点和使用功能要求,进行符合性和适用性验证,为确保使用功能,必要时可做补充试验验证。

征求顾客对工程质量的意见,按照顾客的合理要求,排除故障并达到规定的标准要求,做为进行最终检验的内容之一。

2.4.4竣工验收后,按”总

体工程完工验收报告”要求内容逐一填写签署意见,不得漏项。

3.分部分项安装施工工艺

3.1玻璃、铝板幕墙施工工艺

幕墙施工顺序:埋件的埋设一测量放线一安装立柱一安装横梁一

安装玻璃、铝板一注胶及幕墙外立面清洗

3.1.1预埋件的埋设:预埋件要求与钢筋绑扎牢固,防止混凝土施工时脱落移位。

3.1.2测量放线:土建结构施工结束后,施工队伍进场后首先进行测量定位,测量出土建结构偏差,为施工做好准备,测量后需确定安装基准线,包括框格排布基准及各部分幕墙的水平标高线,为各个不同部位的幕墙确定三个方向的基准。

3.1.3主梁安装:此结构先立竖框,此时竖框上的承重托块和滑杆己在车间固定到位。幕墙竖框的安装工作,是从结构的底部向上安装,先对照施工图检查主梁的尺寸加工孔位是否正确,然后将附件、芯套、防腐垫片、连接件等组装到主梁上,用螺栓将主梁与支座连接,调整主梁的垂直度与水平度,以承重托块的工作面为基准微调竖框,到位后紧固。调整好整幅幕墙的垂直度、水平度后,加固支座(拧紧T型螺栓);

3.1.4玻璃安装:

3.1.

4.1每块玻璃在生产工厂通过下料、磨边、清洗加工后,在每块板上贴标签。在安装时按分格图安装在固定的位置上,将玻璃板块紧靠竖框固定、放好,再用打胶枪上胶。玻璃在安装时,板块间接缝保持一致,整体效果上确保幕墙的平整,达到规范及设计要求。经全面自检合格后提请业主及监理单位验收。

3.1.5铝板安装:每块铝板在生产工厂通过下料、切角、折边加工后,在每块板上贴标签。在安装时按分格图安装在固定的位置上,将铝板板块紧靠竖框后,用专用工具将压板拨插到位,将螺钉旋紧。玻璃和铝板在安装时,板块间接缝保持一致,整体效果上确保幕墙的平整,达到规范及设计要求。经全面自检合格后提请业主及监理单位验收。

3.1.6注胶:板块安装固定完成后,按缝打胶,在接缝两侧先贴好保护胶带,然后将胶缝部位用规定溶剂,按工艺要求进行净化处理,净化后及时按注胶工艺要求进行注胶,注胶后使用专用的刮胶板刮掉多余的胶,并做适当的修整,拆掉保护胶带及清理胶缝四周,胶缝与基材粘结应牢固无孔隙,胶缝平整光滑、表面清洁无污染。

3.1.7加装扣板:玻璃在注胶前加装扣板,蜂窝板在注胶后加装扣板。扣板与压板配合要紧密、咬合,扣板之间缝隙应均匀。

3.2铝合金开启窗的安装工艺

玻璃及开启扇的安装

框架在安装好后,进行玻璃及开启扇的安装,玻璃在加工厂己预制完成,每块玻璃都有标号,按分格图上相应的标号位置将玻璃通过软性接触放在指定的位置框垫块上,调整玻璃的左右位置,使玻璃的左右中心线与分格的中心线保持一致,用扣条(扣条与玻璃接触面穿上胶条,避免硬性接触而损坏玻璃)将玻璃固定在框架上。固定扇的玻璃安装好后,安装再安装推拉扇。若有小的误差可做适当调整,情况严重的要卸下玻璃进行调整,检查窗扇与窗框的吻合是否均匀,如不均匀在窗框的锁定侧进行校准。

3.3石材幕墙的施工工艺

3.3.1施工准备:施工人员熟悉图纸,熟悉施工工艺,对施工班组进行技术交底和操作培训。对花岗岩板材需开箱预检数量,规格及外观质量,逐块检查,不符合质量标准的立即按不合格品处理。按图纸上的石材编号预摆排列检查有无明显色差。

3.3.2测量放线:首先根据建筑物轴线,在引测及通视最方便的位置,用经纬仪测定一根竖向基准线,然后,根据建筑物的标高,用水准仪在建筑外檐引出水平点,并弹出一根横向水平线,作为横向基准线。基准线确定后,就可以利用基准线用钢尺划分出石材幕墙的各个分格线,在放测各格线时,必须与主体结构实测数据相配合,对主体的误差进行分配、消化。

3.3.3安装钢框格:

3.3.3.1首先将连接铁件用螺栓固定在埋件上,实现与主体的螺接,然后,可以安装竖向框格,安装时将己加工的钢立柱通过螺栓与支座连接,根据控制线对立柱进行复核,调整立柱的垂直、平整度,达到要求后再将钢立柱满焊,并做防锈处理。

3.3.3.2横梁分段安装在竖向框格上,螺接在钢立柱上,同一层横梁安装由下向上进行,当安装完一层时,应进行检查、调整、校正后再满焊,以保证达到质量标准;

3.3.3.3通过三个转接件的调整,可实现幕墙三维调节,调整后螺栓锁紧并固定,保证石材幕墙的平整度,并满足石材幕墙各项性能。

3.3.4挂板安装:

3.3.

4.1首先应进行定位划线,确定石材板块在外平面的水平、垂直位置。并在框架平面外设控制点,拉控制线控制安装的平面度和各组件的位置;

3.3.

4.2平稳地将石材板块抬起,将槽口对准已固定在横梁上的铝合金托架并缓缓插入。

3.3.

4.3用靠尺检查并调整石材的垂直、水平及进出位置,使其符合安装精度要求,调整好后,进行固定。

3.3.

4.4嵌缝注胶:花岗岩板块装配完成一定的面积后,即可进行填缝注胶工序,此时,应先将填缝部位用规定溶剂净化处理,后塞入泡沫棒,再将胶缝两侧石材贴上保护胶带,然后用设计规定牌号的耐候胶注胶填缝,注胶时注意将胶缝压实,抹平。填胶完毕,撕去保护胶带,将石材表面清洁干净;

3.3.5质量要求:

3.3.5.1石材表面要平整,颜色均匀,分格缝宽度一致,横平竖直,大角通顺;

3.3.5.2连接件与基层、石材要牢牢固定;

3.3.5.3石材经过挑选,必须无裂缝、无风化、无隐伤、无破损;

3.3.5.4玻璃幕墙、铝板檐口与石板幕墙交汇处封胶严密、宽度均匀,上下通顺。

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装修公司施工现场管理制度

装修公司施工现场管理制度 一、施工工地由公司指定项目经理全权管理,一切现场事物均由项目经理统一安排,有事需与项目经理直接商谈,不可擅自行动。施工现场必须有公司标准的标识牌、施工进度表、施工巡查表、有关负责人、客户评价簿及请勿吸烟标牌、保持现场卫生标牌等,且施工进户门必须按公司标准进行保护。 二、项目经理有问题要及时与客户、公司商议,有疑问找公司相关人员解决。施工人员要服从管理,维护公司形象,穿着公司统一工服、佩带胸牌,尊重客户,不能与客户发生冲突,情节严重者罚款200-500元。遇到参观人员及时热情接待,引导参观,不得有抵触情绪。 三、现场施工要自觉遵守《住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001》,绝不允许偷工减料的事情发生,一经发现,罚款200元。 四、施工前要详细交底,施工图项目经理、客户和工程部人手一份,装修过程中互相监督,出现问题及时纠正。工程过程中,公司巡检不定时对各工地进行巡查,发现问题立即报知工程部,瞒报、谎报问题者一经发现,将坚决严肃处理。 五、注重成品与半成品的保护,不准叠放、堆放,不准放置任何物品,必要时对其要采取遮盖包封等措施,防止其受到污染和破坏,如有损坏当事人需照价赔偿并罚款200元。 六、保持施工现场的卫生环境,做到每日清扫,垃圾入袋。施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿;施工人员解手需到物业指定

地点,不得在施工现场随地大小便,不准使用客户洁具及一切用品。违者罚款300元。 七、施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、打架,如有违反,每次罚款50-200元。如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟,工人有义务及时制止,施工现场发现一个烟头,在场施工人员扣除当天工资。 八、遵守工地的相关管理规定,特别是物业的安全管理规定和线路等改造规定。注意劳动安全,不得单独进行高空作业,无安全设施情况下不得操作。一切违章操作所造成的责任事故和后果,由当事人自负。 九、材料要堆放整齐,合理配用,严禁假冒伪劣材料进入施工现场,必须使用公司统一配送的材料,材料、工具、垃圾、半成品应分类存放,放置标志牌。标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。客户购买的材料,项目经理有义务妥善保管,若发生损坏需照价赔偿。 十、注意防盗,防火安全,不得在施工现场使用明火,注意用电安全,注意机器用电的载荷量,注意电路暗线的排放符合安全规范并作排线记录,注意接线板接线安全,机器用毕应即时拔下插头,一天施工结束应拉下有关电闸,断电、断水、以保障安全。 十一、本管理制度始自公布之日起实施,解释权归本公司。

装饰施工现场管理制度

武汉喜鹊整装工厂 装饰装修工程 装 饰 装 修 管 理 制 度

编制单位:武汉喜鹊整装工厂 装饰装修木工现场管理制度 为了规范管理的规范化和制度化,为了提高产品质量和树立形象,特制定以下制度。 一、不准随地吐痰、不准随地乱扔烟头、注意保持清洁卫生;木工进场时候要认真检查现场情况,发现有损坏的地板砖和其他物品及时报告;在装饰装修过程中保护好地板、砖和各种管道,不得损伤和损坏。 二、材料必须码放整齐、不准乱堆乱放、五金和工具摆放到指定位置、装修垃圾定时清理。 三、板材上面不得有脚印、不得以任何方式弄脏装修材料。 四、木工制作过程中不得有裸露钉头、套边和料边不得有毛刺、材料尺寸必须准确无误;柜体上面不得有任何没有必要的划痕,不得在柜体上记东西和涂画。五、必须按照设计图纸施工;图纸和设计师交待不一致的地方,如果更改必须要有设计师签字批准。 六、木工施工过程中不得偷工减料、同时也不得浪费材料;要做到合理有效利用装修材料。 七、施工过程要规范、必须按照规定的施工工艺进行;不得图省事私自篡改施工工艺。 八、按时上班下班、不能无故旷工;有事需提前向公司管理人员请假;下班时候要关好窗户,关掉电源。 九、装饰管理人员不定期对施工现场进行检查,发现不合理及违规将及时通报批评和按照规定处罚;并限期命令限期整改。 十、不准收受客户任何赠送的烟酒礼品,不准接受客户任何形式的宴请,发现违规一次罚款二百元;现场开罚单。 十一、不准向客户索取任何物品,发现违规一次罚款二百元。不准窃取客户和公司的任何物品,发现一次即行辞退。 十二、不得发布任何不当言论,不得发布诋毁公司形象的言论,不得发布诋毁客户的言论,不得与客户无礼争吵,发现违规一次严重警告或者即行辞退。 十三、水电工进场需先熟悉本制度;如进入本公司工地施工,即认为对本制度认可。本制度适用于在本公司工地施工的所有工种。 十四、本公司的质量总监、设计师以及授权的管理人员具有处罚权,本公司经理有裁决权。被罚人员必须可以询问处罚原因,质量总监必须出具处罚的书面依据,被罚人员必须在罚单上签字;被罚人员不服处罚的,有本公司经理裁决,如果经理裁决不应该处罚的,罚单即行失效;如果经理裁决应该处罚的,该罚单即行生效。

装饰装修工程施工现场管理

装饰装修工程施工现场管理 一、工程质量管理 1、主体内容和适用范围 本《质量计划》对本工程装修工程的质量方针和质量目标作出具体规定,并描述了质量职能各要素。 2、质量计划的编制依据和定义 2.1编制依据 (1)招标文件、施工图纸 (2)国家现行规范: (3)标准图籍 (4)公司《质量保证手册》、《程序文件》及其实施细则、《项目管理手册》以及公司其它相关文件。 2.2定义 (1)本《质量计划》采用GB/T6583—1994IDT ISO8402:1994标准定义 (2)“三工序”管理:检查上道工序,保证本工序,服务下道工序,以确保过程施工质量。 (3)物资分类:以其质量的影响程度分为A、B、C三类。 A类:油漆涂料、各类石材、地砖、地毯、金属装饰材料、壁布、构件。 B类:工程设备、水电材料、焊接材料、保温材料。 C类:机械配件、工具及低值易耗品等。 二、质量计划的管理 1、《质量计划》的编写由项目技术负责人负责编写,报公司项目管理部审核后,由公司管理者代表批准签发实施。《质量计划》由项目技术负责人负责解释。 2、《质量计划》由项目综合部负责统一管理(包括编号、打印、发放、保管等),并对《质量计划》的保管和使用情况实施监控。 3、质量计划的发放范围 3.1《质量计划》由项目综合部统一编号,上报给公司质量保证部、项目管

理部,项目领导班子成员和各部门经理。 3.2《质量计划》不得遗失、拆页,《质量计划》持有者调离工作岗位按规定办理归还手续。 4、质量计划的使用 4.1项目各级领导和全体员工都要认真学习和理解《质量计划》内容,并应在项目质量管理活动中贯彻始终。 4.2为了更好贯彻实施《质量计划》,各职能部门可根据需要制定相应的支撑性文件,其内容必须满足《质量计划》的要求。 4.3《质量计划》只限于本项目使用,不得复制和转借外单位或其他个人,确需外借的,须经项目行政部同意,并按规定办理有关借阅手续,借阅人必须按时归还,并负责保管好《质量计划》。 4.4《质量计划》在执行过程中发生的问题由技术负责人协调解决,重大问题请示公司有关部门或领导处理。 4.5《质量计划》按受控文件管理,换版更改由项目技术负责人负责记录。 4.6《质量计划》新版本颁发后立即收回旧版本,并在旧版本上盖“作废”章。 4.7项目经理部解体时由项目行政部统一收回,整理一份完整的质量计划上交质量保证部存档. 施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,保证90天工期完成工程项目,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析生产的原因及对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。 三、工程进度管理 1、根据工程特点和总体计划,本企业将投入一支专业的装饰施工队伍,负责整个内装饰施工项目;考虑工期相当紧迫,因此室内装修和各系统管线敷设的施工同步进行。 2、根据使用要求和本公司的施工能力,结合物资供应情况及施工准备工作

装修公司施工现场管理规范.详解

标准工程管理规范

第一类、文明施工与安全规范(103) 一、施工人员形象每项一分 1、现场工作人员按规定穿工作服、佩戴工卡 2、现场工作人员不得穿拖鞋、打赤膊施工 3、现场工作人员不得使用业主任何财物 4、监理外出工地须填写外出说明 二、施工现场图文、标识形象每项一分 1、入户门“示范工地牌”距离门扇下沿高度1.4M±5㎜,左右居中 2、入户门右侧挂贴“门铃指示牌”距离门扇下沿高度1.4M±5㎜ 3、室内“工程服务跟踪纪录牌”、“工程服务质检牌”、工程看板屏风资 料、齐全并属实填写此项三分 4、水电标识牌张贴垂直、不分段(上齐天花线,下至出水、电位置) 5、六块标准线标识牌数量齐全、粘贴工整、位置正确(每一封闭空间的空留 立面墙壁) 6、现场文明施工标识牌粘贴工整、位置正确(距施工水平标准线以上200㎜ ±5㎜,粘贴于客厅落地窗上、客厅窗户上、餐厅窗户上) 7、工地设计图纸、文件资料、标识牌干净整洁,无破损、无缺页此项三分 8、工地设计图纸、文件资料每天下午下班前放置《工地整理箱》内 三、用具形象(详见手册)每项三分 1、所有工地用具按《惠州星艺装饰标准工程手册》规范制作并放置 2、所有工地用具应妥善保管、小心爱护、安全使用 3、所有工地用具应干净整洁 4、临时蹲坑每项三分 4.1、没有异味 4.2、蹲坑表面清洁 4.3、临时蹲坑旁须随时有不少于半桶水 5、卫生架每项一分 5.1、扫把、抹布、拖把挂于卫生架上,撮箕放置其中 5.2、每户不得少于一个卫生架 6、整理柜每项一分,无整理柜扣五分 6.1、放置于卧室,正对门内,背面靠墙角 6.2、油漆施工期间放置于卧室中间,柜门对窗 6.3、柜内物品叠放整齐 7、测量工具 7.1、激光测量仪放置于封闭空间(房间) 7.2、靠尺 四、施工现场材料形象每项一分 1、统一按公司发放的材料施工 2、客厅、开放餐厅严令禁止堆放任何施工材料 3、施工余留条料一律材料架上 4、同一装饰材料在同空间存放(超出存放空间例外) 5、施工用砖、沙、粉状材料、桶装材料、袋装材料离墙统一最少距离600MM±

装饰工程施工现场管理守则..doc

装饰工程施工现场管理制度.1施工管理制度 一、现场工地及人员管理 1、现场管理人员和施工人员一律佩带本人工卡,工卡不得转借,遗失须补办, 无卡者不得上岗工作。 2、非现场管理理人员和施工人员一律不准擅自进出施工现场。 3、进入施工现场,必须戴好安全帽,扣好帽带,正确使用个人劳动防护用 品。特种作业人员必须持证上岗。 4、两米以上高度、悬空作业、无安全设施的,必须系好安全带、扣好保险 钩,如在光滑的地面使用梯子,必须在梯脚做好防滑措施。 5、施工现场的材料,每天整理归类,妥善保管。每天按排工人清扫现场,清运垃 圾,施工现场必需保持整洁,通畅。 6、严禁赤脚,穿上鞋跟或拖鞋进入施工现场。 7、严禁在施工现场大小便。

8、严禁在电梯井口及楼梯口倒垃圾,扔杂物。 9、严禁聚众赌博,严禁观看淫秽书刊、音像,严禁打架、斗殴,酗酒闹事。 10、严禁施工人员在工地住宿,必须留住工地的值班人员或仓库保管人员,应 经项目部的同意并登记备查,同时应注意搞好住宿区的卫生。 11、对不符合用电要求的电源线要坚决拆除,对影响行人的电线要吊高固定。 12、进入施工现场后,应详细检查有否带有隐患的危险孔洞并做好足够的围护 措施。施工班组每天进行工作方面的自我检查。定期检查安全措施,如发现隐 患,应立即整改。 13、加强施工现场的日夜值班制度,配备足够的人员加强巡回检查,切实做好 防火、防盗工作,加强成品、半成品的保护。成品保护要重视实施“护”(提前保护)、“包”(包裹防污染)、“盖”(表面覆盖)、“封”(局部封 闭、防损和污染)。

14、存放在现场的施工用料不得随意运出工地。必须外运的应向项目部申报原 因及办理有关手续,经批准后发给放行条方能运出。 二、施工面管理 1、棚面拆除工程 1)按要求棚尺寸及位置拆除原有棚面。 2)拆除时做好四周的维护。 3)使用金属梯子要对每个梯子脚做防滑措施,保护地面原有瓷砖或地板等 原有地面。 4)电线头要用绝缘胶带封死。 5)垃圾对方在指定地点并及时清理运走。 2、风机盘管安装 1)风机盘管安装按设计图纸规范进行安装。 2)脚手架搭设要牢固,脚手架脚要做好防护措施,保护地面。 3、碰面恢复 1)施工范围做好四周维护。 2)恢复时,有木质龙骨活板材时,需刷防火涂料3遍。

装饰工程施工现场管理制度

施工现场安全用电管理制度 一、建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度,并建立相应的技术档案。 二、建立技术交底制度。向各专业用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项,并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续,注明交底日期。 三、建立安全检测制度。从临时用电工程竣工开始。定期对临时用电工程进行检测,以监测临时用电工程是否安全可靠,并做好检测记录。 四、建立电器维修制度。加强日常和定期维修工作,及时发现和消除隐患,并建立维修工作记录。 五、建立竣工工程临电拆除制度,建立工程竣工后,临时用电工程大的拆除应有统一的组织和指挥,并在规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。 六、建立安全检查和评估制度。施工管理部门要按照JGJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》定期对施工现场用电安全情况进行评估。七、建立安全用电责任制度,对临时用电工程各部位的操作、监护,维修分片、分块、分机落实到人,并辅以必要的奖惩。 八、建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训,凡上岗人员必须持有经贸委核发的上岗证书,严禁无证上岗。 北京星光苑装饰工程有限责任公司

施工现场消防管理制度 1、必须贯彻执行消防工作“预防为主,防消结合”的方针和北京 市消防条列。 2、进入施工现场的人员严禁吸烟,对于违者进行劝阻或进行罚款 处理。 3、凡是进入施工现场的施工人员禁止吸烟,对于违者进行罚款 50~100元的处理。 4、现场内严禁随意动用明火,因工作需要“动火者”,必须到保卫 部门办理动火证。 5、动用电气焊作业人员,必须办理用火许可证,并设有专人看火 和消防器材或水桶,作业完毕后要检查是否有残余火种,清理干净后再离开现场。 6、严禁随意动用或损坏消防器材,对于违者按北京市消防条例处 理 7、加强应变能力,对突然发生的事件采取有效措施,防止灾情扩 大。 8、现场木工房(棚)每天按时清扫,要把刨花、锯末放到安全地 方。 9、乙烷瓶、氧气瓶严禁放在施工楼内、车间使用。 10、工长、班长在下达任务时,必须向职工交代防火注意事项而造 成火灾事故的要追究工长、班长的责任。 北京星光苑装饰工程有限责任公司

装饰工程项目管理方案策划

装饰工程项目管理方案策划 一、施工过程的要求 二、施工过程质量控制程序 三、材料采购管理 四、施工现场场地移交 五、施工现场进度控制管理 六、施工现场签证管理 七、现场安全文明施工及成品保护 八、整改验收移交与保修 项目部:*** 2013-5-10

施工现场管理流程 施工过程包括:1、施工准备过程:工程部进驻工地到工程具备 开工条件止; 2、施工生产过程:从正式开工到具备竣工验收 条件止; 3、竣工验收过程:从准备竣工验收到竣工手续 完成止。 1、施工准备过程 1.1、工程项目组进驻工地施工现场 工程部在接受指定工程管理项目任务后,组织本部门工程管理人员组建项目组进驻工地施工现场,开展施工前准备工作。 1.2、工程项目组进驻后应召开现场工作会,主要内容如下: 1)项目各管理人员的分工及工作职责 2)与总包的准备对接及现场的施工条件 3)各专业施工班组的进场准备工作 3)施工现场的办公室、临舍的布置、临水、临电的接驳等工作 1.3、施工组织设计的编制 项目组在开工前必须编制详细的施工组织设计及施工进度表一份,以后施工需按此进度进行检查调整,此外亦须配合

单位的配合计划(我们不能控制其他专业施工单位的施工计划,但我们在施工工程中可以通过协调会要求业主、监理协调配合 单位开始施工时间及我们要求配合单位完成时间。并做好会议 记录,为以后由于配合单位的延误,追加工期做资料准备。) 项目组编制施工组织设计,其主要内容包括:是否按照国家有 关规定、结合该工程项目点和要求,制定了安全技术措施;施 工现场配置及劳动力安排、施工进度计划、主要分部分项的施 工方法、主要材料供应保障措施以及施工现场成品保护措施等 内容。 1.4、图纸会审及要求设计交底 项目组接到施工图纸后,组织各专业施工管理人员对图纸进行认真的审核并与现场实际对照,提出施工图纸的错、漏、 碰、缺等内容。 由项目组组织业主、设计单位、监理公司及分包施工单位各专业人员参加,对全部施工图纸中的装饰、机电设备(水、 电、空调等)专业内容进行图纸会审及设计单位对图纸的设计 交底(设计意图、特殊部位的做法及要求、关键部位的技术要 求和做法、采用新技术、新材料的施工与工艺的要求、配套穿 插施工的要求等)。 图纸会审后,项目组对图纸会审提出的问题进行汇总整理,交设计单位由业主确认签发。图纸会审提出的变更,交设 计单位由业主确认变更下发,项目组需有交接记录。

装修公司施工现场管理制度

一、施工工地由公司指定项目经理全权管理,一切现场事物均由 项目经理统一安排,有事需与项目经理直接商谈,不可擅自行动。施 工现场必须有公司标准的标识牌、施工进度表、施工巡查表、有关负 责人、客户评价簿及请勿吸烟标牌、保持现场卫生标牌等,且施工进户门必须按公司标准进行保护。 二、项目经理有问题要及时与客户、公司商议,有疑问找公司相关人员解决。施工人员要服从管理,维护公司形象,穿着公司统一工 服、佩带胸牌,尊重客户,不能与客户发生冲突,情节严重者罚款200 -500元。遇到参观人员及时热情接待,引导参观,不得有抵触情绪。 三、现场施工要自觉遵守《住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001》绝不允许偷工减料的事情发生,一经发现,罚款200 丿元。 四、施工前要详细交底,施工图项目经理、客户和工程部人手一份,装修过程中互相监督,出现问题及时纠正。工程过程中,公司巡检不定时对各工地进行巡查,发现问题立即报知工程部,瞒报、谎报问题者一经发现,将坚决严肃处理。 五、注重成品与半成品的保护,不准叠放、堆放,不准放置任何 物品,必要时对其要采取遮盖包封等措施,防止其受到污染和破坏,如有损坏当事人需照价赔偿并罚款200元。 六、保持施工现场的卫生环境,做到每日清扫,垃圾入袋。施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿;施工人员解手需到物业指定

地点,不得在施工现场随地大小便,不准使用客户洁具及一切用品。 违者罚款300 元。 七、施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、打架,如有违反,每次罚款50-200 元。如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟,工人有义务及时制止,施工现场发现一个烟头,在场施工人员扣除当天工资。 八、遵守工地的相关管理规定,特别是物业的安全管理规定和线路等改造规定。注意劳动安全,不得单独进行高空作业,无安全设施情况下不得操作。一切违章操作所造成的责任事故和后果,由当事人自负。 九、材料要堆放整齐,合理配用,严禁假冒伪劣材料进入施工现场,必须使用公司统一配送的材料,材料、工具、垃圾、半成品应分类存放,放置标志牌。标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。客户购买的材料,项目经理有义务妥善保管,若发生损坏需照价赔偿。 十、注意防盗,防火安全,不得在施工现场使用明火,注意用电安全,注意机器用电的载荷量,注意电路暗线的排放符合安全规范并作排线记录,注意接线板接线安全,机器用毕应即时拔下插头,一天施工结束应拉下有关电闸,断电、断水、以保障安全。 十一、本管理制度始自公布之日起实施,解释权归本公司。

室内装修施工现场管理规定

施工现场管理规定 (一)、总则 1 、为强化现场管理,做到文明施工,提高企业声誉,提高施工人员素质,特制定本规定。 2 、本规定对施工对施工现场管理工作中涉及的主要环节,均制定了相应的规章制度或标准。有关人员必须根据本规定的内容或要求规范自己的行为,检验自己的工作。(二)细则 一、现场施工人员行为规范 1 、维护企业的信誉,树立企业的形象,创建企业品牌。 2 、严禁衣着不整,穿拖鞋作业。 3 、文明施工,工作中不得大声喧哗、打闹、打架。 4 、施工现场,严禁吸烟喝酒。 5 、所有人员不得留宿施工现场。 6 、施工现场发生的一切问题,施工负责人处理不了的,要及时反映给项目部,由上级进行解决。 8 、施工现场每天的中午、晚上必须进行清整。物料码放整齐,废料及时处理,保证现场卫生整洁,作业面宽敞。 二、安全工作 1 、施工现场严禁吸烟,喝酒 2 、易燃物品入漆类、胶类、稀释剂类等,容器要盖严。设专门存放区域,设专人管理。 3 、施工用临时配电盘严禁一闸多机。 4 、电动机具体操作完毕,不惜随时拔掉插销,切断电源。 5 、任何电动机具,使用中严禁以裸线头直接插入插座进行作业。 6 、木工作业时留下锯末等易燃物要随时清理,严禁现场无序堆放。 8 、严禁电工单人作业。 三、撤场 各工种完活后,最后一道工序撤场前,必须做到活完料场清,达到交接标准。 四、工作标准 施工队负责人: ①组织安排施工生产,协调瓦、木、油、水、电诸工种的交叉作业。 ②保证施工质量及工程工期。 ③对具体施工人员做清楚细致的安全交底和技术交底工作。 ④指导施工人员的施工工艺,质量检验,处理技术事故。

⑤协调一般项目计划工作变更等有关事宜。 五、安全文明施工违规处罚

装饰工程现场管理方案

装饰工程现场管理方案 装饰施工企业施工现场管理就是管理者对装修施工项目进行计划、 组织、指挥、协调与控制得系统管理过程,就是一门知识密集、技术密集得专业工作,涉及到科学得管理方法、管理思想、管理水平、组织形式、人员素质、规范管理等多方面得问题。装修施工得现场管理就是一项有许多人参加协作得群体行动。要实现装修施工项目管理得目标就必须以先进得管理思想为指导,建立一个综合得、专业化得、相对独立得、严密得项目管理组织,注重各种数据、信息、采集与制度管理,采用科学得方法与适宜得先进得技术。而施工现场管理者要与技术人员、工人在工程项目施工全过程中掌握与运用项目管理得原理、方法与技术,齐心协力、共同奋斗,方能达到预期得效果,实现项目管理目标。 一、施工现场管理得前期准备 1.签订好建筑装饰施工合同 (1)装饰施工合同就是发包方与承包方之间为实施工程达成得明确相互权利与义务关系得协议,在签订合同时要充分了解合同条款及合同条款得字义,拟订好有关付款、结算、违约等关键性条款得订立、其中专用条款与专用条款之补充条款尤为关键。 项目管理得过程,归根结底,其实就就是屐约得过程。在工程实践中,往往造成纠纷,甚至败诉得,就是合同一开始就没有签订好,施工过程中又未能及时以各类函件及补充协议得形式予以修补,最后造成工程决算带来困难,无法得到索赔。 (2)充分了解合同背景,做好合同签订后业务技术资料移交接收工作, 掌握好合同关键条款。

2.选调配备好项目管理班子与施工班组 装饰企业承接了装饰施工项目工程后首先得就需要选好项目管理班子,组织选调好素质较高得施工班组,选择好施工、质检、安全、材料工程师、预算造价工程师与设计师等技术骨干进行配合。而选调好懂技术、会管理、善经营得装饰项目经理就是配备好管理班子得关键。施工现场管理人员就是装饰企业法定代表人在工程项目上得代表人,受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责得管理者,项目经理素质得高低直接对装饰工程得工期进度、质量优劣、成本高低起决定性作用。 3.做好图纸会审与管理 (1)掌握好图纸所给出得施工范围,理清承包内容与非承包区得临界面。 (2)进行图纸分项归类整理,分发各岗位施工工人员好系统工作交底。 (3)进行图纸会审及技术交底,并确定施工方法与工艺工序,提出问题并提出解决问题得办法与策略。针对效果图、立面图、节点图等不同设计部分不同表现手法与不同工程得详尽程度,做好补充出图与图纸得确认工作。 4.做好施工预算工作得管理 ⑴详细了解预算报价书得内容,掌握报价范围,结合招标及定额、取费等资料,对报价书作一个全面了解,检查报价书有无漏项与错报项。如漏项作好记录,依据合同约定,作为决算索赔得依扌居。 (2)按施工图做好预算,作为报价预算得补充,作为采购材料计划得依扌肌 (3)做好预算书资料得收集、为项目过程管理、成本控制提供依扌居。 5.做好施工组织计划

装饰装修工程施工现场工地管理制度(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 装饰装修工程施工现场工地管理制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-7843-86 装饰装修工程施工现场工地管理制 度(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、工地纪律 1、现场管理人员和施工人员一律严格按照甲乙双方安全规定操作。 2、非现场管理理人员和施工人员一律不准擅自进出施工现场。 3、进入施工现场,必须经过现场管理人员许可方可进入,正确使用个人劳动防护用品。特种作业人员必须持证上岗。 4、两米以上高度、悬空作业、无安全设施的,必须系好安全带、扣好保险钩,如在光滑的地面使用梯子,必须在梯脚做好防滑措施。 5、施工现场的材料,每天整理归类,长短厚薄分开,妥善保管。每天按排工人清扫现场,清运垃圾,施工现

场必需保持整洁,通畅。 6、严禁赤脚上工地,所有人员必须穿上鞋或拖鞋进入施工现场。 7、严禁在施工现场大小便。 8、严禁在通道口及楼梯口倒垃圾,扔杂物。 9、严禁聚众赌博,严禁观看淫秽书刊、音像,严禁打架、斗殴,酗酒闹事。 10、对不符合用电要求的电源线要坚决拆除,对影响行人的电线要吊高固定。 11、进入施工现场后,施工人员每天进行工作方面的自我检查。定期检查安全措施,如发现隐患,应立即整改。 12、加强施工现场的日夜值班制度,配备足够的人员加强巡回检查,切实做好防火、防盗工作,加强成品、半成品的保护。成品保护要重视实施“护”(提前保护)、“包”(包裹防污染)、“盖”(表面覆盖)、“封”(局部封闭、防损和污染)。 13、存放在现场的施工用料不得随意运出工地。

装饰公司施工现场管理制度

施工现场管理制度为了加强公司工程管理,确保公司各项业务施工项目的顺利进行,确保施工人员在施工现场进行有序而有效的工作,确保工程质量,结合公司实际情况,特制定本条例。本条例适用于公司内装饰工程及所有相关人员。 第一章文明施工 一、施工前准备 1、施工人员必须服从公司的安排,在事先征得业主同意后方 可入住施工现场并积极的配合其他工种工作。 2、进驻施工现场当日,须将施工单位标志牌、安全警示牌、 施工现场管理表。并在醒目处配置合适的灭火器和沙箱。 3、施工人员在接到施工通知后应及时熟悉施工环境并依据设 计图纸与设计师进行现场放样,合理有序的进行现场施工。工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完整。 4、为保证公司安全正常工作,凡未经同意办理用工手续的人 员,一律不得参加公司的施工项目,不得随意进出现场。 二、施工期间 1、现场工程部负责人全权管理施工现场,统一安排,施工人 员有事联系现场工程部人员,若然联系不上,可联系现场质检员或其他管理层人员,不得擅自行动。 2、施工期间,施工人员严禁喝酒,施工现场严禁抽烟,不得 在施工现场打架斗殴。大小便到物业指定地点,不准使用客户洁

具及其他一切用品,每日清扫,垃圾入袋。 3、施工人员须保证施工现场的环境卫生,卫生间保持清洁,不得有垃圾杂物、积水,材料摆放应有条不紊,用料须分门别类堆放整齐,置于干爽地段,施工垃圾应及时清理,外运到公司指定地点,每日施工完毕,须清理施工现场,做到无垃圾堆积。 4、材料按公司指定地点分类存放,严禁假冒伪劣材料进入施工现场,所以材料需为公司检验盖章的材料,合理配用,列出详细使用明细,严禁一家材料挪作他家使用,一经发现严厉处罚。 5、施工时注意文明用语,应维护本公司的文明形象,尊重业主的意见和建议,不得发生顶撞或冲突,爱护业主的设施,爱护成品物,不得损坏。不得向业主索要物品,不得向业主提出无理要求,更不得偷窃或私自使用客户物品。 6、施工人员严格执行公司工艺标准和验收标准,不得出现漏项、错项,严禁材料浪费,不得任意变更工程内容,在图纸与施工现场有偏差、误差时应及时与设计师联系,严禁盲目施工。 7、现场施工要严格遵守国家有关施工工艺操作规范,绝不允许偷工减料,一经发现,立即除名并追究其相关责任。 8、施工人员应严格按设计施工,不得擅自改动。发现设计问题应尽快与现场管理人员或设计人员联系,服从现场工程部负责人的指令。 9、施工期间,施工人员应保持通讯畅通,严禁无故停工,严禁留有手尾工程,未经公司同意严禁带走施工现场任何材料。

办公楼装饰装修工程施工管理措施范本

整体解决方案系列 办公楼装饰装修工程施工 管理措施 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-45564办公楼装饰装修工程施工管理措施Construction management measures for office building decoration works 说明:为明确各负责人职责,充分调用工作积极性,使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化,特此制定 办公楼装饰装修工程施工管理措施 一、生产计划管理 1、按工程总工期要求,用施工进度计划统筹(网络)图进行控制,安排好每个作业组的工作,组织好各工序间的衔接,结合现场的实际情况,经常调整平衡,用大计划指导小计划,用小计划保证大计划的实现。 2、做好施工日记,绘制实际进度图表,使各级管理人员随时能够了解掌握施工进度,并与统筹图对照检查施工计划的执行情况。 3、作业施工现场的平面管理工作,材料与设备堆放整齐有序,保证施工道路畅通无阻。 4、配合进度,安排专职修理人员对工程各种机械设备检查维修。

5、主要施工用料水泥、木材、砂、石应有较大的储备,避免供不应求。 二、安全生产管理 1、成立本工程安全生产领导小组,建立健全安全生产责任制。 2、贯彻执行以下规范、规定、标准及有关文件: ⑴《建筑施工安全检查评分标准》 ⑵《施工现场临时用电安全技术规范》 ⑶《建设工程施工现场管理规定》 3、工地安排专职安全员每日巡回检查施工情况,工地有安全检查记录,对检查出的责任落实到人,限期整改,工程处每半个月在工地进行全面检查一次,公司每月检查一次。 4、坚持进行安全教育,新工人进入工地进行教育,变换工种进行教育,危险作业环境进行特殊交底教育。 5、实行奖罚并重制度,表扬奖励先进,惩罚促进后进,发生事故,采取"三不放过"。 三、技术质量管理 1、健全质量保证体系,质量责任落实到人,工地配专职

装饰施工现场管理规定

施工现场管理规定

目录 第一章总则 第二章文明施工管理 第三章现场防火安管理 第四章现场质量安全管理 第一节工程质量管理 第二节安全生产管理 第五章现场用电和机械管理 第一节现场用电管理 第二节机械管理 第六章施工现场技术管理体系 第七章现场材料管理 第一节材料管理 第二节采购管理 第三节仓库管理

施工现场管理规定 第一章总则 1.1 为了使装饰工程现场施工管理进一步标准化、规范化和制度化,确保安全生产及工程质量,特制定本规定。 1.2 本规定是依据国家、省,市有关法规、标准和规范,结合我公司管理文件编写。在贯彻执行中,所属各单位可根据具体情况制订实施细则。 第二章文明施工管理 文明施工是确保工程质量和施工安全的重要措施,是体现企业管理水平的标志,是企业形象的窗口。 文明施工要以“安全、规范、健康、环保”为主题。 2.1 施工现场实行封闭式施工。现场管理人员、作业工人一律佩带安全帽。工地出入口要有公司标牌标志及告示警语,无关人员不许进入施工场地。 2.2 施工单位现场办公室要布局合理,地面水泥砂找平;台、椅、文件柜要摆设整齐、清洁;门口挂项目现场办公室标牌。墙上适当位置应挂设以下标牌: (1)施工进度网络计划或横度图。 (2)项目部管理架构图。 (3)项目部各级人员管理责任制。 (4)安全生产禁令。 (5)现场防火制度。防火领导小组成员名单。(火警,盗警、急救电话)

(6)有关管理部门要求挂设的标牌。 2.3 施工现场道路必须畅通,材料堆放要整齐,标识清楚。场容场貌干净美观。 2.4 工地现场宿舍、材料仓库、厨房、厕所等要挂牌标明,保持整齐、清洁卫生。 2.5 现场人员服装整洁,言行文明。 2.6 施工区域内严禁住人。施工单位雇用的外地施工作业人员,必须向所在公安派出所办理暂住证并留存相关证件复印件。 第三章现场防火管理 3.1 施工现场必须严格执行消防条例,贯彻“预防为主、防消结合”的方针,健全和落实自防自救各项防范措施。 3.2 要求施工单位现场必须配备工地防火责任人,正常施工期间必须有责任人在现场。 防火责任人要熟知消防法规,了解本工地的消防方案。 3.3 施工现场落实义务消防人员及消防器材的配备、使用,切实做到“谁主管、谁负责”。 定期对施工人员进行消防器材使用培训。做到人人会使用灭火器材。 3.4 施工现场必须做到定期、不定期地进行防火安全检查,及时发现问题当即整改,把火险隐患消灭于萌芽状态。 3.5 现场易燃易爆物品必须分开存放,严格杜绝不按操作规程使用,要设立临时危险物品仓库,标明警示标志,及放置一定数量的干粉灭火器。 3.6 现场施工动火作业必须执行“先领证后动火”规则,绝对不允许“无证作业”。烧焊作业前,必须清除场地内易燃易爆物品及杂物,并有专人携灭火器跟进。作业后应 及时清除场地内火种,并确定场地内无火种后方可离开,以确保安全。 3.7 饰面油漆、加工木制品场地遗留的易燃物等必须每天及时清理干净,不留火险隐患。3.8 施工照明用电严禁使用500瓦以上高热灯具,禁止使用花线剪接电器、电灯线路,

装饰施工现场管理规定详细版

文件编号:GD/FS-7645 (管理制度范本系列) 装饰施工现场管理规定详 细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑:_________________ 单位:_________________ 日期:_________________

装饰施工现场管理规定详细版 提示语:本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中,包含所有的执行事项,并作用于规范个体行动,规范或限制其所有行为,最终实现简化管理过程,提高管理效率。,文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。 第一章总则 1.1 为了使装饰工程现场施工管理进一步标准化、规范化和制度化,确保安全生产及工程质量,特制定本规定。 1.2 本规定是依据国家、省,市有关法规、标准和规范,结合我公司管理文件编写。在贯彻执行中,所属各单位可根据具体情况制订实施细则。 第二章文明施工管理 文明施工是确保工程质量和施工安全的重要措施,是体现企业管理水平的标志,是企业形象的窗口。 文明施工要以“安全、规范、健康、环保”为主

题。 2.1 施工现场实行封闭式施工。现场管理人员、作业工人一律佩带安全帽。工地出入口要有公司标牌标志及告示警语,无关人员不许进入施工场地。 2.2 施工单位现场办公室要布局合理,地面水泥砂找平;台、椅、文件柜要摆设整齐、清洁;门口挂项目现场办公室标牌。墙上适当位置应挂设以下标牌: (1)施工进度网络计划或横度图。 (2)项目部管理架构图。 (3)项目部各级人员管理责任制。 (4)安全生产禁令。 (5)现场防火制度。防火领导小组成员名单。(火警,盗警、急救电话) (6)有关管理部门要求挂设的标牌。

装饰工程安全管理制度(全)

装饰工程安全管理制度 第一章目标管理 第1条坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理生产必须管安全”的原则,建立健全和落实总公司和分公司的安全生产责任制度。 第2条制定安全目标,将安全生产责任分解后落实到分公司、项目部,定期考核。 第二章组织管理 第3条成立由总公司质安部安全生产负责人为首,各分公司安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”,组织领导各项目施工现场的安全生产管理工作。 第4条分公司主要负责人与各施工项目负责人签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人,层层负责。 第5条每季度召开一次“安全生产管理委员会”工作会议,总结前一阶段的安全生产情况,布置下一阶段的安全生产工作。 第6条各分公司在组织施工中,必须保证如果有分公司施工人员施工作业就必须有分公司现场负责人在现场值班,不得空岗、失控。 第7条严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向总公司质安部汇报。更改方案和措施时,应经原设计方案的主管审批签字后实施,任何人不得擅自更改方案和措施。

第8条建立并执行安全生产技术交底制度。各分公司在工程开工前,编制《施工组织方案》中应有专项的安全管理内容,并制定有针对性的安全生产技术措施,用书面形式提交总公司公司质安部负责人经审阅后逐级进行安全技术交底。 第9条建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。 第三章施工现场管理 第10条施工人员应遵守有关施工安全、劳动保护、防火、防毒的法律,法规。 第11条进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽,并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。 第12条凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用,不得低挂高用,操作中应防止摆动碰撞,避免意外事故发生。 第13条参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗,并复印证件上报总公司质安部备案。 第14条分公司管理者不得随意指挥,操作者不得随意作业,抵制随意指挥,制止他人随意作业。 第15条施工现场各类标牌和警示标志齐全醒目(电子版本可以到总

试谈装饰施工企业的现场管理示范文本

试谈装饰施工企业的现场管理示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

试谈装饰施工企业的现场管理示范文本使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 如何进行优化现场施工管理?以下将从原则、途径、 措施、目标等方面进行阐述。 一、优化现场管理必须遵循的三个基本原则 1.经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度 和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度 观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下 功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算, 力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。 2.科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既 科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真 正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作 业流程合理,现场资源利用有效,现场定置安全科学,员

工的聪明才智能够充分发挥出来。 3.标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 二、现场管理的主要途径 1.以人为中心,优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期,以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查。因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工

室内装饰施工现场管理制度

施工现场管理制度 第一条:全体工程人员根据各自的岗位职责,严格建立质量,工期、成本、安全、配合等工程管理概念,以高度负责的工作态度对整个施工现场进行全面管理、控制和把握,顺利完成本职工作任务。 第二条:工程已正式开工,项目经理和专业工程师对全体施工人员进行全面的技术及安全交底,进行必要的安全及防火教育,使每一位施工人员对各项制度能够随时体会,严格自律。 第三条:进入施工工地的所有人员必须戴安全帽,严禁穿拖鞋及高跟鞋,严禁从高空抛扔东西,高空作业必须系好安全带。 第四条:现场安全负责人每天进行安全检查,特别每天下班后须对现场进行仔细巡视,在用电、工具、设备、材料等现场均无问题的情况下方可离开现场。解决不了的,即可报告工地现场负责人,不得有误。 第五条:电工、焊工等特殊工种作业人员要严格持证上岗,无证人员不得擅自使用有关设备或作特殊工种的作业。 第六条:施工现场严禁吸烟,并将“严禁吸烟”等字样贴于施工现场的明显地方。电焊等明火作业人员必须严格按照规范进行施工作业,做到持证上岗,并经施工管理人员检查确认后方可开始施工。凡违章吸烟或动用明火者,将从严、从重处罚。 第七条:做好易燃易爆物品的储存保管工作,每一区域须配置消防灭火器材,并规定兼职的消防责任人。发生意外情况须立即采取措施,随时报告主管人员以便及时消灭隐患。正常情况下,任何人不得随意挪动消火栓、灭火器等消防器材。 第八条:易燃、易爆物品(如油漆、稀释剂等)使用后必须及时归库或收回到指定地点,做好密封处理,由管理人员检查无事故隐患后方可存放。 第九条:任何人不得在室内使用电炉子,不得乱拉电线。严禁人为破坏室内暖气、线盒等电器设备。 第十条:电工作业须严格持证上岗,非电工人员严禁操作电工作业的工作。所有电动工具均须接有漏电保护器,防止施工人员触电,并定期检查漏电开关的灵敏性。所有手持电动工具均采取可靠接地措施。 第十一条:施工现场须保持清洁有序。材料、工具均应妥善管理,每天收工后必须清理现场,无关人员严禁在工地逗留或留宿。工地使用工具、材料未经主管同意并办理手续一律不得带出现场。所有工程人员应严守现场进出通道并

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