华莱士餐饮服务营销方案设计

华莱士餐饮服务营销方案设计
华莱士餐饮服务营销方案设计

华莱士餐饮服务营销方案

一.前言

随着生活水平的逐渐提高,人们对“吃”越来越讲究。人们已经不满足“吃饱”这一简单的生理需求。相反,人们还要吃得开心,吃得舒服。因此国外对“吃”的研究五花八门,特别是对快餐的研究更是数不胜数。但是人们集中在对“肯德基”“麦当劳”这种大型快餐店德研究,而忽视了小快餐行业的存在。“华莱士’’不仅在产品上还是在服务上,都向广大消费者展示最真实、最便捷、最和美的一面。华莱士,让生活更简单! 二.华莱士餐饮服务产品描述

1.华莱士服务描述

华莱士是一家集产品开发、生产、销售为一体的西式快餐企业,服务的主题是倡导绿色、环保、健康的生活,对原材料的来源严格把关,绝对用最高品质的原材料,烹制最高品位的生活享受。

华莱士口感嫩滑鸡肉,都来自大型专业饲养场。饮料均来自国际著名品牌公司,比如全球五百强的百事可乐,雀巢咖啡等,绝对保证了产品原材料的卫生安全,保障产品的高品质。时时刻刻都把广大消费者的利益放在第一位。

华莱士有着强大的管理运作体系,丰富的市场运作经验,统一的企业形象,统一的食品的操作和服务规和统一的食品配方和配送。华莱士立志打造适合中国情的西式快餐品牌。

2.华莱士服务的菜式种类

菜式种类提供多样化,不仅仅局限于西式餐饮,也提供了中

式餐饮。西式菜式有香辣鸡腿堡、劲脆鲜虾保、板烧保、辣翅、奥尔良烤翅、炸鸡腿、鸡排大亨、骨肉相连、鸡米花、辣子鸡块、手扒鸡等等。饮料有:碳酸类的、香芋拿铁、牛奶、咖啡、果汁。中式菜式有芙蓉汤、桂圆汤、盖浇饭等等。而且华莱士的菜式在不断的更新。

3.目标消费群定位

华莱士餐饮服务消费是现在社会上的大部分人消费者都能接受的,平民的价格就能享用中高档的餐饮。也正是如此,华莱士更受学生的喜爱,在经济飞速发展的现代,钱根本就不值钱,物价飞速地增长,而华莱士正意识到这点,将价格调在中下,让学生都能消费地起。西式快餐引入并在国迅速发展就应这个机遇,为快节奏的人提供了针对性的服务。而在这个餐饮服务业日渐竞争激烈的,人们对于餐饮的要求复杂多变的社会,华莱士的目标消费群是喜欢吃又要价格优惠的学生。

为了吸引顾客,华莱士的经营理念是:华莱士快餐店经营理念

品牌口号:简单·有滋味;奋斗口号:奋斗十年百城万店;

企业目标:打造西式快餐知名品牌实现百城万店经营连锁;

企业使命:做好快餐服务大众造福员工;企业共同愿景:企业发展团队和谐员工有为;核心价值观:简单富足;企业精神:虚心学习大胆革新敢为人先;企业作风:纳于言敏于事;企业道德:顾客第一卫生第一实惠第一;服务观:

快速亲和周到;学习观:多学习促进创新多沟通排除万难;

管理观:事事按流程人人讲责任处处抓落实;经营观:“微

利”是图以小博大;合作观:同舟共济和气生财;创新观:

观念常新万两黄金;处世观:做事先做人诚字是根本;发展

观:看多远走多远;品牌观:品牌在于细节名气源于质量。三.市场态势分析

1市场的总体趋势

近年来,我国的餐饮也发展非常迅速,餐饮业营业额连续18年实现两位数高速增长,预计未来将保持17%以上的速度发展,行业发展前景看好,可以说我国正迎来一个餐饮也大发展的时机,市场潜力巨大,前景非常广阔,长期发展趋势良好。从行业数据统计看,西餐行业市场容量快速扩大,而且膨胀非常快。餐饮行业发展趋势及预测分析表明,餐饮企业连锁经营将会加速规划化发展;同时大众化经营的市场空间不断延伸,特色经营更加突出。创新经营。品牌经营的力度加强,管理与人才的作用将更加突出。

从餐饮行业的欣欣向荣可以看出华莱士餐饮行业是有一个更大的市场。

2.消费者分析

(1)餐饮消费者的就餐动机寻求便利动机、逃避动机、寻求热闹动机、会面动机、俱乐部动机、寻求美食动机、寻求满足特殊需求场合的动机、寻求随意动机

(2)餐饮消费者的需求

生理需求:营养健康需求;品尝风味需求;卫生安全需求

心理需求:感受欢迎需求;享受尊重需求;满足舒适需求;感觉值得需求;获得愉悦需求。

(3)餐饮消费者类型:

简单快捷型消费者—追求服务方式的简便和服务速度的快捷

经济节俭型消费者—注重菜肴的规格、数量和价格,环境讲究卫生整洁,不过分强调

追求享受型消费者—对菜肴档次、服务规格和用餐环境都由很高的要求

标新立异型消费者—注重菜肴或服务的新颖、刺激,对价格并不十分计较

期望完美型消费者—具有丰富就餐经验,对餐饮市场很熟悉,对设备、价格并不过分要求,

但不能容忍餐厅的脏、乱、差,不能接受菜肴的不新鲜和服务的怠慢。顾客的四大需求

餐饮企业要盈利,关键点是要把握顾客的消费需求。顾客就是上帝,如果不清楚顾客的需求,是没办法让顾客满意的。对餐饮消费者需求分析的研究表明,只要增加5%忠诚的顾客,就能够增加25%-100%的利润。餐饮企业要了解顾客在的需求,为顾客提供贴心的服务,使顾客成为餐厅的常客。要在激烈的市场竞争中获得发展,就要深入研究顾客心理,与顾客建立并保持良好的关系。下面介绍了餐饮顾客的四大消费需求。

(1)顾客的功能需求

顾客的功能需最起码的要求,需要充分利用餐厅的每一寸土地和空间以满足顾客的要求。目前餐厅有多少间景致典雅的包间、分别以何种主题布置、房设施依据什么设计、能否做到充分融合美观与舒适,让宾客得到最大的功能享受,这些都是餐厅在设计过程需要重点考虑的问题。高级宴请、婚宴和会餐也要考虑到,以满足不同顾客的各种需求。

(2)、顾客的价格需求

每一个顾客都在努力寻求物有所值,我们要让顾客感觉到物超所值。餐厅需要研究顾客愿意付出的成本,并以此为依据,推出符合消费需求的产品,利用顾客愿意付出的最大成本来尽量地增加餐厅的收入。另外,发展一个新顾客比保留一个老顾客难度更大。从顾客的角度讲,他们更愿意选择自己熟悉的、认为各地方都比较满意的餐厅去消费,因为这样能够避免他们重新选择时所面临的风险及精神压力,使其付出的精神成本相对比较低。因此,餐饮企业要特别留意培养更多的忠诚顾客,这也是降低成本的一个首要方面。

(3)、顾客的方式需求

餐厅管理以质量需求为核心。服务也是产品,应给全体员工树立全面质量管理的思想和氛围。要了解顾客的需求,餐厅可以站在家人的角度,提供有针对性的服务,以便赢得顾客的心,使之成为餐厅的忠实顾客。例如,点菜的时候服务人员可以主动提醒顾客不要点不利于自身健康的菜肴,并积极向他们推荐对他们身体有益的菜肴。这样,这些顾客就会觉得餐厅十分关心他们,就会成为酒店的常客。

(4)、顾客的外延需求

顾客外延需求的核心是心理需求,附加利益和服务,例如心理上的满足,文化上的满足,售后服务的满足等。随着感性消费时代的到来,顾客的心理需求越来越强烈,在享受服务的进程中更希望获得心理上的尊重。这就需要餐饮企业推出个性化服务,针对性服务,感性化服务,超前服务等。围绕满足顾客心理需求,发掘顾客不自知的需求,让来此消费的客人感觉被吸引,认定是理想的消费之所。

研究顾客的需求应贯穿于餐饮经营活动的始终,只有了解消费者的需要,餐饮企业才能提供让顾客满意的服务。而华莱士于2000年成立以来,以准确的市场定位,规优质的服务成功的在闽、浙、粤、赣等上百个城市拥3000多家连锁餐厅,对消费者的需求更是清晰,时刻把消费者利益放在第一位,这样才能在餐饮也站得住脚。

四、产品分析

(一)、华莱士快餐SWOT分析

(1)优势

“华莱士”是中国本土最大的一家集产品开发、生产、销售为一体的西式快餐企业,店面基本覆盖全国个地,有些地市不止一两家,员工上岗经过培训,有从业技巧。市场定位准确,价格较低但品质毫不逊色,因俄日具有很强的竞争力和发展前景,店面装修简洁一致,卫生状况良好,服务水平整体开来不错。

(2)劣势

品牌店虽然遍布全国,但本身的辐射围并不广泛。一般某地的意见店

酒店餐饮服务服务内容、流程及标准

酒店餐饮服务服务内容、流程及标准 第一节中餐服务程序及标准.................................................................................................... 第二节中餐服务操作规范 ......................................................................................................... 第三节餐饮部预订程序标准.................................................................................................... 第四节中餐宴会服务................................................................................................................ 第五节自助餐服务.................................................................................................................... 第六节客房送餐服务................................................................................................................ 第七节服务人员注意事项........................................................................................................ 第八节物品的控制和管理........................................................................................................ 第九节中餐各班次工作内容、操作规范及标准........................................................ 第十节中餐厅计划卫生安排.................................................................................................... 第十一节洗手间服务程序及卫生要求.................................................................................... 第十三节洗碗间工作流程........................................................................................................ 第十四节会议预订、接待的程序及标准................................................................................

中国餐饮行业服务营销策略

中国餐饮行业服务营销策略

摘要 餐饮业服务营销,就是采取多种策略,整合店内各种积极因素,充分发挥团体优势,创造商机,经营顾客需求,使各类资源达到优化配置,以期利润的最大化。 近年来,我国的餐饮业发展非常迅速,服务营销在餐饮业中的作用越来越重要,相比过去较为简单餐饮模式,餐饮业的营销与管理创新便显得相当重要。伴随着中国加入WTO,我国餐饮业才渐渐意识到竞争危机,渐渐重视管理与营销。目前我国餐饮业服务营销与国际餐饮企业相比依然有差距。但是其中不乏探索餐饮业服务营销道路的企业,本文就海底捞公司为例,分析其服务营销策略。 关键词:餐饮业服务营销餐饮业现状服务水平

目录 一、绪论 (4) (一)、研究背景 (4) (二)、研究意义 (4) 二、案例资料分析 (5) (一)、企业简介 (5) 海底捞餐饮集团有限公司 (5) (二)、海底捞的主要服务营销策略 (6) 1、规范化营销 (7) 2、差异化营销 (8) (三)、管理模式与所取成果 (10) 1.管理模式 (10) 2、所取得的成果 (11) 三、海底捞服务策略与管理模式分析 (12) (一)、服务营销策略分析 (12) (二)管理模式分析 (14) 1、人性化管理分析 (14) 2、标准化硬件管理分析 (14) (三)与当今其它餐饮业现状对比 (15) 1、人力资源 (15) 2、创新性 (16) 3、经营管理体制 (17) 四、总结 (17)

一、绪论 (一)、研究背景 餐饮业作为我国第三产业中一个传统服务性行业,同时也是富有活力的产业,一直保持着突飞猛进的发展速度。2005/2006年度中餐饮百强企业资产总额约320亿元、利润总额约60、亿元、从业人员月80万人、2009年,我国餐饮行业百强企业营业额首次突破1200亿,比2008年整张22.6%。 自我国改革开放以来,随着国际知名餐饮企业陆续涌入我国餐饮市场,我国餐饮业开始意识到危机,经多年不断学习,现虽取得了一定的成绩,但与国际餐饮企业相比,差距仍然很大。尤其是经营管理、品牌意识、企业创新、服务营销等方面差距更大。 服务营销是企业营销管理深化的内在要求,也是企业在新的市场形势下竞争优势的新要素。服务营销的运用不仅丰富了市场营销的内涵,而且也提高了面对市场经济的综合素质。针对企业竞争的新特点,注重产品服务市场细分,服务差异化,有形化,标准化,以及服务品牌、公关等问题的研究,是当前企业竞争制胜的重要保证。(二)、研究意义 随着国际知名餐饮企业的进入,国内餐饮市场竞争日愈激烈,相比旧时较为简单的餐饮模式,如今的餐饮市场需要更多的管理智慧与人性化的服务。

麦当劳-市场营销策划书

麦当劳市场营销分析 目录 一.公司简介--------------------------------------------------2 二.环境分析--------------------------------------------------4 (一)宏观环境------------------------------------------4 1、人口环境--------------------------------------4 2、经济环境--------------------------------------5 3、自然环境--------------------------------------5 4、政治法律环境--------------------------------6 5、科学技术环境--------------------------------6 6、社会文化环境------------------------------- 6 (二)微观环境-----------------------------------------6 一、营销渠道企业-------------------------------------6 二、营销中间商----------------------------------------7 三、SWOT分析----------------------------------------8 中国快餐市场swot分析----------------------------------8 三.STP战略分析--------------------------------------------13 一、市场细分------------------------------------------13 二、市场定位------------------------------------------15 四.4PS战略分析--------------------------------------------16 一、对于4p中的产品问题---------------------------------16

餐饮业服务营销策略

餐饮业服务营销策略 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8

3餐饮业服务营销策略 餐饮服务业市场营销的发展,表现在丰富多彩的营销实务上,而策略的制定也相应的表现在品牌、促销、产品、定价和渠道上。 品牌策略 “品牌”作为一个核心概念引起餐饮企业的关注不过是近两年的事,“品牌营销”意识的出现是餐饮市场激烈竞争的直接后果。目前我国还缺乏品牌营销意识,源远流长的餐饮文化的背后,是知名民族品牌的缺失。主要是由于忽略品牌整体性建设,缺乏文化内涵的支持,品牌推广力度不够,品牌资产管理滞后,商标注册意识淡薄等原因造成的。因此我们要从品牌内涵界定来确立品牌意识,从文化建设来树立品牌,从品牌保护来维持品牌三方面来建立优秀民族品牌。 实施品牌化战略的重点餐饮业实施品牌化战略,重点是要抓好以下几点: 一是要提高品牌价值。实施品牌战略的一个重要课题就是要把品牌的知名 度和品牌价值结合起来,使知名度和价值成正比。其中的 关键是要抓质量和特色。市场经济的实质是质量竞争,产品有无竞争力,首先体现在质量高低和有无特色上。产品质量高、有特色,才有形象力、吸引力、聚焦力、竞争力,品牌价值才会不断提高。 二是要不断创新。要实现产品品牌的持续创新,就要不断丰富品牌形象的内涵,不断向老品牌注入新的生命和活力,依靠科技进步和技术创新,不断提高品牌的美誉度。 三是搞好品牌营销。要大力运用现代化的营销形式和手段,做好品牌的市 场调查、定位和市场信息反馈系统,产品的设计、市场应变能力以及富有创意的 广告宣传等,不断提高品牌的知名度。同时还要挖掘、丰富品牌的文化内涵,不 断提高品牌的社会形象和在消费者中的信任度。

华莱士企业简介

华莱士企业简介 华莱士是中国本土最大的西式快餐连锁企业,总部在福州,目前在国内拥有3300多家连锁店均属于员工创业合作店,创业青年上万人。 华莱士集团集产品开发、生产、销售为一体,主要经营汉堡、炸鸡、薯条等产品,华莱士在推崇“简单。有滋味”的同时,努力打造美味与品质兼具、时尚与文化领先的餐饮理念。华莱士品牌已成立10周年,是目前中国本土最大的西式快餐连锁企业,连锁店广布苏、闽、浙、粤、赣、津、川、鄂、湘、鲁等二十个省/直辖市。其中华莱士集团公司总部所在地福建省,近400家,遍布八闽大地。在管理模式上,我们采用流程化手段,引进西方的餐饮技术结合中式管理模式,以国际化标准和高标准的QSC&V,实行连锁经营、统一管理的运营模式,使我们的产品更符合中国消费者的需求。我们立足于本土,服务于本土消费者,推崇绿色、健康、节约的消费文化,以美味、实惠、质优为优势博得广大消费者的喜爱。 公司本着快速、亲和、周到的服务宗旨,以打造本土知名品牌为己任,联合百事公司、雀巢公司、利华公司、泰森公司等国内外知名品牌供应商,共塑华莱士品牌形象。目前,华莱士以每天开三家连锁餐的速度迅猛发展,力争10年之内,实现“百城万店”的宏图远景。

华莱士的榕树基因解读 东南快报记者:钟桂光核心提示 十年前,华氏兄弟在福建师大校门口开了一家西式快餐厅,主营汉堡、炸鸡,取名就叫“华莱士”。谁也没料到,这家当时无论从哪个角度看都丝毫不起眼的汉堡店,短短10年后发展成为遍布全国20多个省市,拥有2800多家门店、20000多名员工的本土最大的餐饮连锁巨头。1月8日,中国餐饮连锁“隐形冠军”——华莱士,迎来了集团10周年庆。 成功自有成功之道。在餐饮行业,想把1家店搞得红红火火、排队等吃,可能只要一道招牌菜;但想把10家店经营好,就不仅要有好吃的菜,还需要有强大的管理能力;而像华莱士这样,能在全国这么多城市“所向披靡”连开2800多家店,那么,在“好产品”和“强管理”的基础之上,一定还有一种别人拷贝不走的商业模式作为支撑,而在这商业模式的背后,则显示了企业掌舵人的商业智慧和合作胸怀。 创业之初模仿麦当劳抢占二三线市场 肯德基于1987年、麦当劳于1990年进入中国市场后,首先在一线城市布点和市场培育,那时,像福州这样的二三线城市的消费者“想吃还吃不到”。到了1994年,两巨头开进福州市场,顾客争先恐后以至于把玻璃门都挤破了。 敏锐的福建商人——尤其是长乐人、连江人还形成商帮,迅速捕捉到其中的巨大商机。简单地说,他们就是利用麦当劳、肯德基一时无法覆盖二三线城市的“时空差”,模仿他们的产品和模式,抢前在地级市、县级市开店,填补当地的市场空白。“1998年至2002年,钱最好赚,利润又高,生意又好。”据就从事该生意的宋先生回忆,当时投资约100万元就可在地级市开一家和麦当劳一样规模的餐厅,一个汉堡卖10几元,大家还排队买,一般半年左右就可以把投资都收回。 应该说,华莱士并不是第一个做炸鸡汉堡的本土企业,甚至不是在最佳时机切入市场的。当2001年1月8日第一家华莱士餐厅诞生的时候,已经有本土炸鸡汉堡企业做到了上百家加盟店的规模。和那些本土企业一样,一开始华莱士也是完全照搬麦当劳、肯德基的模式,经营面积达300多平方米,不管有没有小孩来也设了一个大大的儿童乐园,产品的定价也很高,汉堡卖8至10元,可乐卖4至5元,但华氏兄弟很快发现瓶颈所在:“单价是很高,但销量却很少,日均营业额只有2000元左右,扣掉成本不亏也不赚”。 华氏兄弟之前做的是皮鞋零售连锁店生意,他们一开始做华莱士就有连锁经营的想法,但他们深知,如果单店的效益没有解决,连锁扩张将无从谈起。他们隐约感觉到,刻意模仿麦当劳的模式是走不长远的,他们想降低单价以促进销售,但遭到了所有同行的强烈反对,大家都劝兄弟俩:“千万不能降价,汉堡就应该卖这么贵,大家都是这样卖的,降下去就提不上来了”。 找准定位:开创中国“平价汉堡”模式 很多时候,改革需要“置之死地而后生”才能成功。到了2001年8月18日,德克士在华莱士的斜对面开业了,一下子把华莱士推到了“要么等着死掉,要么杀出一条路来”的险境。华氏兄弟决定破釜沉舟,推出了“特价123”促销——即可乐1元、鸡腿2元、汉堡3元,正面迎战德克士。结果,第一天的营业额由平时2000元翻番至4000元,第二天达到6000元,第三天突破8000元。可以想象,1元至3元的单价能做出超过8000元的营业额,一天下来2000个客单,当时顾客排队会是怎样一种盛况。 虽然这次促销本身是“赔本赚吆喝”,但排队的场景引发了华氏兄弟的思考:第一,说明汉堡、炸鸡产品本身,是具有强大生命力和广阔市场的;第二,必须正视中国的一个现实,80%的普通市民的消费力还是有限的,10元一个的汉堡不是不爱吃而是吃不起。既然麦当劳在欧美国家是平民百姓消费的,那么,我们华莱士为什么不做中国大众都能吃得起的“平价汉堡”呢? 华莱士迅速调整企业战略,停止模仿麦当劳,探索走出一条适合中国国情的“平价汉堡”路子来。在产

华莱士营销策划方案

期末案例 华莱士网络快餐店营销计划方案 姓名:林殷源 学号:061206143 系别:管理科学系 专业:市场营销(1)班 年级:06级 指导教师:周斌 2008年12 月 3 日

华莱士网络快餐店营销计划方案 随着各行业越来越多的企业由传统营销模式延伸到电子商务,网购也就进入了一个全新的消费时代。2007年9月份亚洲最大购物网站、中国首选购物网站淘宝网发布了《2007年上半年淘宝网购物报告》。对比2006年~2007年的发展情况,中国网络购物呈现出非常明显的特点——网购已经逐渐成为主流。 据艾瑞调查数据显示,截至2006年底,中国网络购物总体交易额达到312亿元,2007年我国网络购物的市场规模将突破500亿元。未来几年里,网上交易额更以超过50%以上的超高速增长。网络购物注册人数在2006年达到4310万人,预计今年会保持25%以上的增长率,达到5500万人。 2002年,全国网购消费总额只占全国消费品销售总额的0.04%,到2006年,这一比重已达到0.41%,增长了9倍;而2007年上半年,这一比重更是快速增加到了0.6%,专家预计今年极有可能突破1%的分界点。 由此可见网络经济的巨大潜力之所在。而网络购物平台又是一种高效、节约的销售渠道,公司想要长足发展必然就要加入到网络经济的巨浪之中去拼搏。 一、公司基本情况分析 (一)公司的发展 华莱士企业创始人“华氏兄弟”于2001年1月8日创建了华莱士第一家餐厅——福州师大餐厅;几年以来,企业不断壮大,历经了几个突破性的发展阶段:2002年经营模式逐步完善;2003年连锁餐厅相继开业;2004年华莱士形象不断上档次;2005年全国连锁全面铺开;2006年品牌化经营步入正轨;2007年视觉形象焕然一新。华莱士是目前本土最大的西式快餐企业,创建品牌以来,先后在闽、浙、赣、粤、湘、津等全国12个省27个市级以上城市开设连锁餐厅,截止2008年11月25日,直营餐厅数量达767家。 (二)公司的业务 公司主营汉堡、炸鸡、薯条等西式快餐产品和葡式蛋挞、甜筒、圣代等休闲食品。 二、网络营销计划 (一)目标 1、宣传企业及其产品,以期在消费者心目中树立一个较为良好的企业形象。 2、加入到网络经济的角逐之中,以期更好地满足消费者快速、方便的需求,从而扩大企业的经营规模,提高企业利润。 3、加强与目标客户之间的互动,使目标客户成为公司的忠诚顾客。 4、指导消费者怎样更快捷地到最邻近的华莱士快餐店就餐,以加强顾客的满意度。以此来提高公司的市场占有率。 (二)网络营销推广计划

酒店餐厅服务规范

餐厅服务规范 一、餐前服务 1、问候客人 (1)有引领员情况 a.问候客人致“晚上好(中午好),欢迎光临” b.迅速与迎宾交接,将客人领至餐桌,询问客人有无疑意,如有疑意,则联系人重新安排 c.拉椅让座,右脚在前,左脚在后,右膝盖顶着椅背轻轻向前推(或向后拉),协助客人入座,遵循先宾后主,女士优先的原则 d.如遇带儿童的客人前来就餐,请客稍等,准备儿童椅 e.如遇客人脱帽宽衣,应为客人挂好衣帽、放好包具(放于包架内),如放在椅背上需加盖席巾(折成三角形)或衣服套。 (2)无引领员情况: a.问候客人致欢迎词 b.询问客人是否有预订,如有预订迅速核对,如无预订,则应询问客人用餐人数,迅速与大堂联系,安排餐位 c.其它同上 2、上毛巾 待客人入座后上毛巾,第一次为客人先擦手用,随到随递,并及时回收。左手托托盘,右手从客人左侧递上小毛巾,放在客人的左手边,从主宾开始顺时针送上毛巾,并说:“请用毛巾”,毛巾应放入毛巾盒内,用毛巾夹送上。更换小毛巾不得少于四次,先撤走用过的再送上干净的小毛巾,撤走的和递送不能用一把毛巾夹(不同类型或大小)。 注意:(1)毛巾温度适中(40-50度);(2)毛巾干净且不能出水;

(3)有淡淡的香味;(4)女士优先,先宾后主 3、问茶 询问客人所需茶水(如绿茶、菊花茶、凉茶‘夏天’、姜茶‘冬天’、龙井茶、铁观音等)为客人泡好茶后,依次从客人右侧上茶盅,不要将茶滴落到客人身上或洒落在台布上并致“请用茶水”。注意:(1)用小毛巾托住壶底,防止滴漏(2)斟茶八分满(3)女士优先,先宾后主(4)斟完茶加满后,壶底下垫骨碟再上桌。 4、铺餐巾,撤筷套 从主宾开始,站客人右侧对客人说:“对不起,打扰一下”,打开餐巾花,右手在前,左手在后,将餐巾一角压在餐碟下,同时,为客人撤下筷套,应注意手拿筷子尾端,再轻轻放回到筷架上,如客人自行打开餐巾或撤去筷套应向客人道谢,并撤走筷套,撤完所有席位后应撤走桌上桌号牌及其它装饰品,放工作台上,如有儿童用餐,要按客人的要求帮助儿童铺上口布(穿上罩衣)。 5、增减餐位 值台员视客人人数进行餐位调整,增摆不足的餐、酒具或撤去多余的餐、酒具,注意使用托盘轻声操作,如遇外宾不习惯使用筷子则为其提供刀叉。左手用餐的宾客将餐具调整左方(筷子、筷架、醋碟、对调)。 6、香烟服务标准 (1)准备工作 a.客人订香烟后,开具香烟订单,到收款员处取出香烟。 b.准备一个餐盘,一张圆型花纸及一盒火柴。 c.按标准将香烟打开,即将香烟上端打开,并取掉锡纸上端横向部分1/3,然后左手持香烟盒,右手轻敲香烟盒底部一侧,使香烟自动滑出4-5只,并保持1-3厘米不等长度。 d.将准备好的圆型花纸垫在餐盘内,将火柴微向上,斜放在餐盘边缘上,将香烟上端放在火柴上,下端放在餐盘中,使香烟呈30度坡面。

餐饮业服务营销论文

餐饮业服务营销论文 摘要:近年来,我国的餐饮业发展非常迅速,服务营销在餐饮业中的作用越来越重要,餐饮业的发展趋势:一、走优质高效的快餐化道路 ;二、更加强调营销环境的情调、 氛围 ;三、生态农业、绿色食品、保健环境将更为人们所重视 ;四、重视个性化、特色化、形象化的服务;五、重视人们的情感生活、社交活动等方面的需求,而其中重视个性化、 特色化、形象化的服务最为重要, 做到个性化就应:强化全员强烈的服务意识;加强消费者服务需求的研究,创新服 务内容;要实现培训的全程化和经常化,实行外聘和内培相结合的方式,强烈全员服务意 识和服务技能的培训;重视服务的人性化,充满对消费者关怀。 关键词:餐饮业服务营销发展趋势个性化服务 餐饮业在品质同质化的时代,服务营销已经越来越成为商业组织创造竞争优势的最有 效手段。餐饮业服务营销,就是采取多种策略,整合餐店内外一切积极因素,充分发挥团 体优势,创造商机,经营顾客需求,使现有各类资源达到最优化配置,以期利润的最大化。所以从某种程度上说当今商业时代是服务竞天下的时代。而餐饮作为服务业,它的产品就 是服务,服务质量的好坏直接决定了酒店生意的好坏。对餐饮业来说服务是一个系统的工程,包括了餐饮经营工作的一切要素和环节。随着社会的发展和消费者消费水平的提高, 消费者的消费体现出个性化和多元化趋势。消费者不仅重视酒店饭菜的质量和特色,更重 视从消费过程中获得的精神满足。 从餐饮业的功能用来看,其客户群的最终需求均立足于餐饮服务质量上。不难想象, 一家会议室、客房装备等都很优良的酒店,但餐饮服务却一塌糊涂,其营业状况会提升? 因而,新时期的餐饮业,极应加强其“服务营销”的核心理念。 因为,从顾客角度来说,服务营销有利于吸引并留住顾客;从服务员角度来说,服务 营销有利于服务员自身认识的提高,端正工作态度,从而推动餐饮服务质量的提升;从领 导者角度来说,服务营销有利于领导者更好地发挥本店优势,调整服务战略,赢得顾客, 获取最大利润。此外,领导者还可以最大限度地调动店内员工积极性,解决他们的后顾之 忧及思想负担,这样才能达到家和万事兴的效果。 近年来,我国的餐饮业发展非常迅速,据有关方面的统计,餐饮业的增长率要比其它 行业高出十个百分点以上。可以说我国正迎来一个餐饮业大发展的时期,市场潜力巨大,前景非常广阔。但从另一个方面来看,餐饮需求又是复杂多变的,其消费口味和消费心理,都可能随着社会环境的变化而变化。餐饮 企业必须根据自身条件和环境条件的要求,看清餐饮市场的发展趋势,选择适当的 营销方法,才有可能在激烈的市场竞争中获得成功。在本餐饮服务营销论文中未来餐饮 业的发展特点大致有一下五个方面: 一、走优质高效的快餐化道路

华莱士品牌策划书

华莱士品牌策划书 系别房地产营销系 班级销售管理班 组号第四组 组员姓名 2012年 6 月 9 日

目录 前言 (3) 一、企业概述 (4) 二、分析当前的营销环境状况 (4) (一)当前市场状况和市场前景分析 (4) 三、市场机会与问题分析 (10) 1、竞争对手 (10) 2、竞争对手优势 (10) 四、市场空白 (11) 五、竞争对手不足 (11) 六、华莱士SWOT分析 (11) 七、品牌营销目标 (12) 八、品牌营销战略(具体行销方案) (13) (一)品牌定位 (13) (二)品牌设计 (14) 1、名称设计:华莱士 (14) (三)品牌个性 (15) (四)品牌形象 (15) 1、品牌形象的概述 (15) 2、品牌形象的构成 (16) 3、品牌形象的塑造 (17)

(五)品牌传播 (18) 1、广告传播 (18) 2、公关活动 (19) 活动理念:“把爱带给留守儿童从我做起,从你做起”,让华莱士全体员工共同关注梁平县五一完全小学贫困留守儿童。 (19) 活动时间:2012年11月14日(星期五)13:30 (19) 主办单位:重庆大学城华莱士 (19) 应急预案: (20) 3、销售促进 (20) 九、方案调整 (21) (一)品牌个性设计 (21) 十、问卷调查 (22) 前言 随着城市化进程的越来越快,人们生活的速度越来越快,快餐就顺应人们这一需求而诞生。一个好的品牌设计能为企业带来巨大的经济效益,好的促销活动能增加企业的收入。我们小组针对于大学城陈家桥西式快餐华莱士进行了企业品牌设计,是为了能给华莱士带来好

的经济收益。 一、企业概述 华莱士是由“华氏兄弟”创建的。2001年1月8日创建了华莱士第一家餐厅—福州师大餐厅。 几年以来,企业不断壮大,历经了几个突破性的发展阶段:2002年经营模式逐步完善;2003年连锁餐厅相继开业;2004年华莱士形象不断上档次;2005年全国连锁全面铺开;2007年视觉形象焕然一新;2008年店铺面貌彻底改观;2009年管理系统进一步加强。 华莱士主要经营汉堡、炸鸡、薯条等美味实惠,时尚与文化领先,深得广大消费者的青睐。华莱士立足于本土,服务于本土,本着快速、亲和、周到的服务宗旨,以打造本土知名品牌为己任,联合百事公司、雀巢公司、联合利华公司、合作双赢,共塑华莱士品牌形象。 二、分析当前的营销环境状况 (一)当前市场状况和市场前景分析 公司每年组织全国各地的员工进行学习交流,听取业内专家先进的管理经验,并且,通过厦门大学在华莱士建立的“服务经济与连锁餐饮产业研究”博士后流动站,极大地提升了理论为实践服务的效果。我们的汉堡、炸鸡、薯条等产品,美味与品质兼具,时尚与文化领先,深得广大消费者的青睐。在管理模式上,我们采用流程化手段。

餐饮服务营销

餐饮服务营销 【摘要】随着人们生活水平的提高,健康意识的增强以及竞争的日益激烈,服务营销的重要性日益突出,再加上中国已经加入WTO,外资餐厅纷纷抢滩中国,由于外资企业往往拥有更先进的服务营销理念,这就促使国内餐饮业更加注重竞争注重服务。餐饮不但是门学问,也是一门艺术。今日的餐饮不再仅仅供给客人赖以生存的“吃”,而逐步渐成为人们社交的一种活动。整个餐饮市场由原来基本单纯的供食,进而为讲究气氛、讲究情调的精神享受。餐饮业是一种人性化的服务业,服务品质的好坏直接影响到经营效果。餐饮业在品质同质化的时代,服务营销已经越来越成为商业组织创造竞争优势的最有效手段。所以,我国餐饮企业应弄清国内餐营业的发展现状,就服务营销展开一定的策略并对所出现的问题加以解决,促使餐饮业更新的发展。 【关键词】餐饮业服务营销策略服务补救 一、引言 餐饮业在品质同质化的时代,服务营销已经越来越成为商业组织创造竞争优势的最有效手段。餐饮业服务营销,就是采取多种策略,整合餐店内外一切积极因素,充分发挥团体优势,创造商机,经营顾客需求,使现有各类资源达到最优化配置,以期利润的最大化。所以从某种程度上说当今商业时代是服务竞天下的时代。而餐饮作为服务业,它的产品就是服务,服务质量的好坏直接决定了餐饮业生意的好坏。对餐饮业来说服务是一个系统的工程,包括了餐饮经营工作的一切要素和环节。随着社会的发展和消费者消费水平的提高,消费者的消费体现出个性化和多元化趋势,消费者不仅重视饭菜的质量和特色,更重视从消费过程中获得的精神满足。 二、我国餐饮业服务营销现状 (一)我国餐饮业发展迅速 近年来,我国的餐饮业发展非常迅速,据有关方面的统计,餐饮业的增长率要比其它行业高出十个百分点以上,可以说我国正迎来一个餐饮业大发展的时期,市场潜力巨大,前景非常广阔。但从另一个方面来看,餐饮需求又是复杂多变的,其消费口味和消费心理,都可能随着社会环境的变化而变化。餐饮企业必须根据自身条件和环境条件的要求,看清餐饮市场的发展趋势,选择适当的营销方法,才有可能在激烈的市场竞争中获得成功。 中国的餐饮业正在飞速发展,餐饮业带动的中国零售业及GDP的增长是功不可没的,在餐饮业的发展中营销起着最为重要的推动和促进作用。由于营销中服务这个产品的五大特征:不可感

华莱士西式快餐调研报告

华莱士西式快餐(西南交大新校区店)调研报告 一、调研企业:华莱士 选题缘由: 在中国,快餐业正迅速发展着,除了KFC(肯德基)、McBonalB's Plaza(麦当劳餐厅,McBonalB's Corporation)两大老牌的西式快餐品牌,越来越多的本土品牌开始涌现出来。而在这种兴兴向荣的发展中,快餐业也在不断完善自己的制造、经营管理体系。快餐业不仅仅是简单的满足顾客的需求,以麦当劳为先驱的西式快餐认识到企业要长久发展,迫切需要形成一套完整可行的标准体系,规范企业行为。 就本土的西式快餐而言,华莱士可谓是发展最为成功的。但是和KFC、McBonalB相比,还有许多需要完善的地方。 本次调研就是基于华莱士西南交大新校区店对华莱士整个的生产运行管理进行分析并总结出优缺点。 二、背景——华莱士的历史和现状 1、华莱士发展历史 华莱士西式快餐连锁机构成立于2000年,以准确的市场定位,规范优质的服务成功的在闽、浙、粤、赣等数十个城市拥150多家连锁餐厅,员工有1500多人,总投资3000万,其中福州直营餐厅达50多家。华莱士是一家集产品开发、生产、销售为一体的西式快餐企业。华莱士西式快餐企业创始人“华氏兄弟”于2001年1月8日创建了华莱士第一家餐厅福州师大餐厅;几年以来,企业不断壮大,历经了几个突破性的发展阶段:2002年经营模式逐步完善;2003年连锁餐厅相继开业;2004年华莱士形象不断上档次;2005年全国连锁全面铺开;2006年品牌化经营步入正轨;2007年视觉形象焕然一新。 华莱士是目前本土最大的西式快餐企业,快餐是我们生活中不可或缺的主食类餐饮行业,以其服务快,卫生健康深受广大消费者喜爱,西式快餐中,比较有名的是肯德基和麦当劳,都是国外的品牌,西式快餐一直没有国内品牌,这也是华莱士快餐为什么要建立自己的西式快餐品牌的原因。在吸收国外快餐品牌的优点和经验的基础上,以中国本土的食材加上做工,开发了一系列适合中国人口味的快餐品牌---华莱士快餐,创建品牌以来,先后在闽、浙、苏、粤、赣、津、川、鄂、湘、鲁等全国12个省27个市级以上城市开设连锁餐厅,截止2007年10月10日,直营餐厅数量达350家,其中福州总部57家。公司经营的汉堡、炸鸡、薯条等产品,美味与品质兼具,时尚与文化领先,深得广大消费者的青睐。在管理模式上,采用流程化手段,以国际化标准和QSC&V的高要求,实行连锁经营的统一管理。 以下是华莱士发展的年代表: 2001年1月:华莱士首家快餐厅成立,标志着华莱士快餐连锁时代的开始。 2002年,华莱士快餐成功引入营运管理体系,并建立快餐配送中心,标志公司拥有连锁企业管理模式及产、销系统。 2004.7:华莱士收购福州爱德莱古街餐厅。并逐步开始向外区市场扩张。 2005.5:华莱士市场向福建泉州、厦门进军,开始建立外区市场。 2005.8:华莱士向省外市场拓展,并逐步向全国发展。 2005.12:华莱士快餐加盟店突破100家,实现海峡西岸百家餐厅连锁。 2006.8:华莱士加盟品牌中心成立,标志着华莱士步入品牌化经营。华莱士快餐加盟以及成为快餐行业首选的加盟品牌。其影响力也遍及全国各地,每天招商电话应接不暇!2006年12月底,华莱士快餐加盟店突破200家。 2007年至2010年:华莱士快餐加盟店突破呈现跨越式发展,目前已有各种规模华莱士快餐加盟店超过1000家,并且呈高速发展势头。

肯德基营销环境SWOT分析报告

肯德基营销环境SWOT分析报告 ?小组成员:林伦柳杰 冯修燕 ?指导老师: ?时间:2013.10.01 ?任务概述:运用SWOT分析法调查肯德基的营销环境。 ?学习目标:熟练的运用SWOT分析企业的营销环境。 一环境分析 肯德基的宏观环境分析 1,人口环境:1,中国是一个人口大国,而且大中城市人口数量多,人口密度大,居住地点集中2,青少年所占比重较大3,城镇化发展迅速等因素都为肯德基提供了巨大的消费群4,我国人口趋于老龄化,也势必会影响麦当劳的细分市场 2,经济环境:1,我国经济发展迅速,人民收入不断增加,也就为高消费提供了资金支持。2,我国餐饮业的发展,中式快餐的不断兴起,对肯德基的发展是一个威胁. 2008 年,金融危机席卷全球,从美国、欧洲、亚洲到中国,金融危机对实体经济的影响已经显现,让众多企业感受到了阵阵的寒意,餐饮业也不可避免地受到一定程度的影响。一方面,金融危机带来的将是一次市场重新“洗牌”的过程,很多缺乏品牌力、市场竞争力的餐饮企业必将在本次“洗牌”的过程中退出市场竞争的舞台,而这种洗牌已经开始,我们可以看到,在一些城市,已经有很多的餐饮企业关门歇业;另一方面,在餐饮行业“大盘”稳定的前提下,金融危机所带来的市场“洗牌”也是一个此消彼长的过程,这就给众多的餐饮企业留下了市场发展的新的空间与机会,尤其是对于中式快餐而言,更是如此。对于肯德基来说,金融危机一定程度上减少了它的销售量3,社会文化环境: 1,教育水平普遍提高,消费结构改善,对于商品的理性购买能力提高2,随着改革开放的深入发展,人们的价值观念和消费习俗发生

了转变,对西方文化的接受和青睐使得对西式快餐的需求增大 4,科学技术环境:当代科技迅速发展,生产力不断提高;科学发明和新技 术应用于新产品开发的周期大大缩短;产品更新换代加速,促进肯德基不断开发新产品;随着改革开放的深入发展,人们的价值观念和消费习俗发生了转变,对西式快餐的需求增大 肯德基的微观环境分析 1,供应商(1).辛普劳食品加工公司是肯德基在中国的土豆供应商。(2)福喜食 品公司为肯德基在中国提供鸡肉、鱼肉、蛋类及新鲜蔬菜。(3)铭基食品公司是肯德基全球合作伙伴——基斯顿集团在中国的分部,主要加工生产肉类制品、米制品及糕点制品。(4)百麦食品加工公司是中国肯德基指定的风味派唯一供应商 2.企业内部因素:1,肯德基在全球的供应商2,实体分配公司:肯德基的物流供应商夏晖公司专门负责肯德基的物流工作3,肯德基有特色的广告体制,能让肯德基的欢乐,健康,时尚理念遍布全球,这也使得肯德基在广告市场大获成功顾客1,肯德基的理念为方便,年轻,活力,健康,时尚。因此肯德基的消费市场是以年轻人为主体的,消费群体有青少年,工薪阶层,等不同年龄不同需要的人群。 3,顾客:肯德基理念为,方便,年轻,活力,健康,时尚,因此肯德基消费 市场是以年轻人为主体的。因此主要的消费群体有青少年、学生、工薪阶层、有车一族等不同年龄不同需要的人群 4,竞争者:1,品牌竞争者主要有百胜旗下的肯德基,必胜客,塔克钟以 及Darden,星巴克,德克士,华莱士,汉堡王,永和大王等中外知名快餐店。 二:对肯德基环境的SWOT分析 1,优势S:1. 品牌资产优势和良好的口碑2. 优质的服务与良好的就餐环境3. 良好的公众形象 4. 先进的企业文化 5. 本土化的经营理念 6. 标准化生产7. 完备的培训体系8. 独特的盈利模式 2 劣势w:1,肯德基缺乏应急体制,应急措施不当,造成很多负面影响2, 肯德基与其他行业相比,抗风险的能力很弱3,肯德基的管理体制与其发展战略不协调,扩张过快导致管理断层4,标准化管理在很多国家没有到位 3, 机会O:1,公司在非传统场所开设的网点取得非常大的成功2,公司的 地区合作团体和当地的特许经营组织的市场营销能力在同行业中都是最强的4: 威胁T:1,快餐食品本身的市场增长率正处于缓增长期2,非儿童市场 对肯德基的忠诚度正在降低3,竞争对手几度向市场投放了各种幸福快餐4,寻求新销售网点的地盘越来越困难4m肯德基不太熟悉当地法规。 5.国际经济

酒店餐饮十种服务方式

下面介绍的这十种服务方式. 一、半小时VS两个半小时“黄金分割”法 方式:这个方法就是服务员在顾客就餐的三个小时内,利用前半个小时“侦察敌情”,如:了解客人特别是主人的姓名、单位以及职务等情况,在后两个半小时内具体应用。那么,如何才能知道主要客人的姓名呢?服务员要细心留意顾客之间的谈话内容,其他顾客在喊主要客人的姓名时,服务员就可以听到了;也可以客人在要求服务员敬酒的时候,事先问清客人的姓名——“半小时”过后,在“两个半小时”的时间内,就可以这样称呼:张总请喝酒……这是本店的特色菜,林先生,请先品尝——这样称呼顾客,会让顾客觉得非常受用。 二、给顾客意外的惊喜,经常给他们额外的奖励 方式:例如,记住客人的资料,过节的时候可以提前给客人寄贺卡,上面工工整整的写着祝福的字眼,如:“某某老总,在以往的日子里,感谢您对我们的支持,在新的一年里,祝您金体贵安、心想事成”等祝福语,一张贺卡值不了多少钱,却一下子拉近了酒店与顾客之间的距离。 服务员掌握客人(尤其是大客户)的生日资料,在客人生日的前几天,提前向客人预约,客人也许因为工作繁忙,一时忘记了自己的生日,如果你是第一个祝他生日快乐的人,客人会觉得异常亲切,也许他的生日庆宴就会摆在这家酒店。在得到客人的明确答复之后,在包房里贴上各种祝福语,并在客人入席后的第一时间奉送上早已备好的生日蛋糕,蛋糕上要有客人的名字和祝福语。 三、为顾客提供超额的价值 方式:例如,客人走进酒店,如果你从他的言谈举止中听出他感冒了,服务员可以事先通知后厨,为客人准备一碗热气腾腾的姜汤; 如果服务员察觉客人有胃病,可以为客人上一小碟生花生米; 如果服务员察觉到客人喝醉酒了,可以为客人上一杯醒酒茶,除了可以“间接”的提醒客人的朋友不要再为难他,客人如果觉察到,也会感动。这些,也是人性化服务的体现。 四、让整个餐馆充满友善的气氛 方式:具体分为员工与客人、员工与上级、员工与员工三个层面。 员工与客人:客人是上帝,因此,服务员要仔细聆听客人讲过的每一句话,尤其是面对客人的投诉,服务员要认真听取,切忌表现出不耐烦、不服气的表情或话语、行为等,更不能与客人发生争吵,酒店工作人员谨记:一旦酒店的任何一名工作人员与顾客发生争吵,则一定会迁怒顾客,从此以后,这位顾客不仅没有理由再来这家酒店消费,而且也可能向亲朋好友、同事等传播不利于酒店的信息,甚至夸大事情的真实度,这对酒店是相当不利的。 服务员要多体谅、理解上级,把与自己一同工作的服务员当成同甘共苦的“战友”看待,将心比心,多沟通、交流,促进理解,避免盲目猜疑、刁难、打小报告等不良行为,如果一家酒店的以上现象在服务员中间出现相当频繁,这家酒店就谈不上理念与管理正规,因为不良情绪带来的工作失误是势必的。 五、菜单要简单,但每道菜必须要有特色 方式:摆上花样,“明档”管理菜单,厨房要仔细研发菜品,力求推陈出新,在摆盘、设计、配料上都要有特色,避免“只重花样,不重营养”的菜品。 服务员了解菜品的情况,向客人介绍口味、特点、配料以及功效。客人入席后,服务员先向客人推荐特色菜,但在最后要尊重客人的选择意见。 六、提供即食小吃,让顾客马上动筷子 方式:在客人入席点菜后,可以先上一两碟小菜,最好是如“山楂片”“醋溜咸菜”等小吃,即让客人口不停食,又不耽误他们吃正餐。 七、让餐馆保持繁忙与新鲜之感 方式:酒店的装饰、摆设、台布等的风格要时常更换,服务员的行走要“稳、快、健”,不在有客人的地方闲谈、溜达,不高声、大声说话,多余的服务员不要随意出现在顾客面前。 八、至少花费3%的销售收入用在店内的促销上 方式:3%是专家经过研究后划分出的科学比例,大于这个数字会让酒店多花钱而收不到任何好处——小于这个数字则不会有预想的效果。 酒店可以分期推出某些特价菜,如果客人的消费达到一定的金额,则可向客人赠送各种实用的礼品,如:水壶、电饭煲等,大众的方式就是向客人赠送餐券,欢迎客人继续来消费。

餐饮业服务营销研究论文

餐饮业服务营销研究论文 一、走优质高效的快餐化道路 随着城市生活节奏的加快,居民收入水平的提高,社会上对快餐的需求量日趋增大,质优价廉高效率的快餐店必将受到广大居民的欢迎。我国著名的科学家钱学森先生就曾经提出,应在我国的一些大城市,建立快餐中心,以规模经营的高效率和低成本,来满足广大群众的饮食需要,加快家务劳动社会化的步伐,促进我国经济的发展。事实上,我国各地已有许多饭店和各类餐饮企业,通过经营快餐业务而使自身获得了良好的经济效益。 二、更加强调营销环境的情调、氛围 现代社会的消费者,在进行消费时往往带有许多感性的成份,容易受到环境氛围的影响。在饮食上他们不太注重食物的味道,但非常注重进食时的环境与氛围。要求进食的环境“场景化”、“情绪化”,从而能更好的满足他们的感性需求。因此,相当多的餐馆,在布置环境,营造氛围上下了很大的功夫,力图营造出各具特色的,吸引人的种种情调。或新奇别致,或温馨浪漫,或清静高雅,或热闹刺激,或富丽堂皇.或小巧玲珑。有的展现都市风物,有的炫示乡村风情。有中士风格的,也有西式风情的,更有中西合壁的。从美食环境到极富浪漫色彩的店名、菜名,使你能在太快朵颐之际,烘

托起千古风流的雅兴和一派温馨的人和之情。餐饮店的内部也可以来点奇特的创意。比如以郁金香、红玫瑰等来取代几号桌几号桌的编号。营业中、准备中的门口告示牌,令人感到冰冷无情,如果改用‘本店上午九点开始营业,敬请稍候’‘本日下午十点打烊,明日上午九点再见,敬请原谅’就令人倍感亲切。因此,有着良好的环境氛围的快餐店和一些大酒店,受到了人们的欢迎。 三、生态农业、绿色食品、保健环境将更为人们所重视 随着人们对环境污染、生态平衡、自身健康等问题的关心程度日益提高,无公害、无污染的绿色食品、保健食品,受到了消费者的欢迎,许多餐饮企业适应这种要求,纷纷推出了自己的保健绿色食谱,并增加保健设施,营造保健环境。 近几年,国内外的许多有识之士,对健康的概念提出了全新的解释。许多餐饮企业据此推出了一系列的促销措施。例如,推销健康食谱、引进健康信息(如提供与健康、运动相关的杂志,或附设健康俱乐部、瑜珈教室,或放映外国运动影片,举办健康食谱讲习班等)、提供健康设施(如设置‘按摩器’‘健身器’‘氧气供应’等)、提供健康环境(如禁烟餐厅等)等,以此适应人们观念上的变化及其要求。 近几年,药膳的保健作用,已为越来越多的人所认识。药膳餐厅也越开越多。富含高纤维的蔬菜水果,没有污染且营养丰富的野菜,在餐馆菜肴中所占比例日渐扩大,而原来

酒店餐饮的特色服务

餐饮特色服务方式 下面介绍的这十种服务方式,可能作为服务人员的你都用过,但你是否留意到他们的重要性,是否经常使用? 一、半小时VS两个半小时“黄金分割”法 方式:这个方法就是服务员在顾客就餐的三个小时内,利用前半个小时“侦察敌情”,如:了解客人特别是主人的姓名、单位以及职务等情况,在后两个半小时内具体应用。那么,如何才能知道主要客人的姓名呢?服务员要细心留意顾客之间的谈话内容,其他顾客在喊主要客人的姓名时,服务员就可以听到了;也可以客人在要求服务员敬酒的时候,事先问清客人的姓名——“半小时”过后,在“两个半小时”的时间内,就可以这样称呼:张总请喝酒……这是本店的特色菜,林先生,请先品尝——这样称呼顾客,会让顾客觉得非常受用。 二、给顾客意外的惊喜,经常给他们额外的奖励 方式:例如,记住客人的资料,过节的时候可以提前给客人寄贺卡,上面工工整整的写着祝福的字眼,如:“某某老总,在以往的日子里,感谢您对我们的支持,在新的一年里,祝您金体贵安、心想事成”等祝福语,一张贺卡值不了多少钱,却一下子拉近了酒店与顾客之间的距离。 服务员掌握客人(尤其是大客户)的生日资料,在客人生日的前几天,提前向客人预约,客人也许因为工作繁忙,一时忘记了自己的生日,如果你是第一个祝他生日快乐的人,客人会觉得异常亲切,也许他的生日庆宴就会摆在这家酒店。在得到客人的明确答 根据读者的需求以及国外专家唐纳德·史密斯教授对餐饮服务的最新建议,笔者这里阐述一下半小时VS两个半小时“黄金分割”法等12个经典的服务“高招”,

希望广大经理人多多实践,如果发现新的问题和建议,下一期我们有可能展开更为细致的讨论。 复之后,在包房里贴上各种祝福语,并在客人入席后的第一时间奉送上早已备好的生日蛋糕,蛋糕上要有客人的名字和祝福语。 三、为顾客提供超额的价值 方式:例如,客人走进酒店,如果你从他的言谈举止中听出他感冒了,服务员可以事先通知后厨,为客人准备一碗热气腾腾的姜汤; 如果服务员察觉客人有胃病,可以为客人上一小碟生花生米; 如果服务员察觉到客人喝醉酒了,可以为客人上一杯醒酒茶,除了可以“间接”的提醒客人的朋友不要再为难他,客人如果觉察到,也会感动。这些,也是人性化服务的体现。 四、让整个餐馆充满友善的气氛 方式:具体分为员工与客人、员工与上级、员工与员工三个层面。 员工与客人:客人是上帝,因此,服务员要仔细聆听客人讲过的每一句话,尤其是面对客人的投诉,服务员要认真听取,切忌表现出不耐烦、不服气的表情或话语、行为等,更不能与客人发生争吵,酒店工作人员谨记:一旦酒店的任何一名工作人员与顾客发生争吵,则一定会迁怒顾客,从此以后,这位顾客不仅没有理由再来这家酒店消费,而且也可能向亲朋好友、同事等传播不利于酒店的信息,甚至夸大事情的真实度,这对酒店是相当不利的。 服务员要多体谅、理解上级,把与自己一同工作的服务员当成同甘共苦的“战友”看待,将心比心,多沟通、交流,促进理解,避免盲目猜疑、刁难、打小报告等不良行为,如果一家酒店的以上现象在服务员中间出现相当频繁,这家酒店就谈不上理念与管理正规,因为不良情绪带来的工作失误是势必的。 五、菜单要简单,但每道菜必须要有特色 方式:摆上花样,“明档”管理菜单,厨房要仔细研发菜品,力求推陈出新,在

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