恒大地产集团公司
人才招聘表
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一、请用黑色签字笔或圆珠笔填写人才招聘表，要求字迹工整清晰；
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三、工作经历请从正式参加工作时填起；
四、面试时请附上身份证、学历、职称证书等有效证件及相关复印件；
五、本人承诺保证填写的资料真实可信，如有虚假，将取消面试及录用资格；
六、本人保证遵守招聘有关规程和国家有关法规。
承诺人：
恒大地产
恒大地产 管理人员 许家印 李钢 李钢，1964年出生于广东，董事局副主席、常务副总裁兼执行董事。负责本集团的财务管理、资金及法律事务管理。拥有逾16年的房地产项目开发及运营管理经验。 谢惠华 谢惠华，1966年出生于广东，执行董事兼首席财务官。毕业于北卡罗来纳大学夏洛特分校（University of North Carolina at Charlotte）,获工商管理硕士学位，是香港会计师工会及美国职业会计师工会会员。负责财务管理及经营管理。拥有逾17年的审计、会计和财务经验。 徐湘武 徐湘武，1964年出生于湖南，执行董事、副总裁，兼任管理中心总经理。先后毕业于华东交通大学、中南大学，获工民建专业学士学位和结构工程专业硕士学位。负责本集团工程建设系统方面的工作。拥有逾24年的工程项目管理及建筑研发设计经验。 徐文 徐文，1963年出生于浙江，执行董事、副总裁，兼任恒大材料设备有限公司董事长。获土建工程专业学位，拥有国家一级注册结构工程师及监理工程师专业资格。负责房地产项目材料与设备供应的计划与管理。拥有逾17年的工程项目管理及建筑研发设计经验 何妙玲【女】 何妙玲，1965年出生于广东，执行董事兼副总裁。毕业于华南理工大学应用数学专业，负责本集团企业文化建设、企业品牌宣传拓展、房地产项目营销策划、商业经营等方面工作。拥有逾12年的房地产项目营销策划及品牌推广管理工作经验，具有经济师专业职称。 林漫俊 林漫俊，1970年出生于广东，副总裁，兼任招投标中心总经理。毕业于武汉市建设学院建筑专业。负责集团合同管理以及预算审计等方面的管理工作。拥有逾16年的工程设计及招投标管理工作经验。 赖立新 赖立新，1972年出生于江西，执行董事兼副总裁。先后毕业于南昌大学、武汉科技大学，获机械制造工程学士学位和工程管理硕士学位。负责本集团资本运营与投资管理工作。拥有逾16年的房地产项目运营与管理经验。 孙云驰 孙云驰，1973年出生于辽宁，副总裁。毕业于青岛冶金矿山职工大学财务会计专业，负责本集团部分地区的资金筹措及融资管理工作。拥有逾15年的资金运营与管理经验。 李国东 李国东，1963年出生于湖北，副总裁。毕业于河南广播电视大学审计专业。负责本集团部分地区的资金筹措及融资管理。拥有逾14年的资金运营与管理经验。 魏克亮 魏克亮，1957年出生于河南，副总裁。毕业于郑州大学，获经济学硕士学位。负责集团部分地区的资金筹措及融资管理工作。拥有逾22年的经济管理与资金管理经验，具有高级经济师专业职称。 时守明
恒大地产介绍
恒大地产集团 一、整体概况 (1) 二、企业理念 (1) 1.企业宗旨 (1) 2.企业精神 (1) 3.工作作风 (2) 4.战略目标 (2) 三、发展历程 (2) 1.艰苦创业高速发展【1997-1999年】 (2) 2.苦练内功夯实基础【2000-2002年】 (3) 3.二次创业大上台阶【2003-2005年】 (3) 4.迈向国际跨越发展【2006-2008年】 (4) 5.稳健经营再攀高峰【2009年至今】 (5) 四、集团战略 (5) 1.第一阶段(1997-2004年)：【规模取胜】战略阶段 (5) 2.第二阶段(2004-2007年)：【规模+品牌】战略过渡阶段 (5) 3.第三阶段(2007年后)：【规模+品牌】标准化运营战略阶段 (6) 五、创始人——许家印 (6) 1.成长经历 (6) 2.创业经历 (6) 六、恒大集团的产品 (8) 1.精品住宅 (8) 2.顶级酒店 (8) 3.商务配套 (8) 七、核心优势 (9) 1.运营优势 (9) 2.规模优势 (10) 3.产品品牌优势 (10) 4.产品结构优势 (10) 5.成本优势 (11) 6.开发优势 (11) 7.团队管理优势 (11) 八、积极拓展投资领域 (12) 1.投资体育事业 (12) 2.投资文化产业 (13) 3.扩张酒店业 (13) 4.规划旅游综合体 (13) 九、许家印的经营策略 (14) 1.管理出效率 (14) 2.“开盘必特价、特价必升值” (14) 3.“改名营销” (14) 4.“明星爆破式” (15) 5.“以小搏大” (15)
一、整体概况 恒大地产集团是集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业，为广东地产“五虎将”之一，1996年开始进军房地产业务，主要专注于广州业务的开发。1997年2月8日在广州市注册成立，创始人——许家印；经过10年的发展，恒大地产集团已形成了以房地产开发为基础，以钢铁冶金为龙头，以能源、交通为两翼综合发展的现代化大型集团产业链。拥有恒大集团全资恒大地产集团、恒大钢铁集团、恒大电力集团、恒大交通集团、恒大物业集团等五大产业集团，恒大科技大学等三十余家企业。2009年11月5日恒大集团在香港联交所主板上市，成为在香港上市市值最大的内地民营房企。恒大地产集团是中国标准化运营的精品地产领导者，连续七年荣登中国房地产企业10强。 恒大地产集团积极倡导以“传承、超越、价值、和谐”为内涵的“精品生活”理念。截止2011年6月，集团资产总值达148,065,475千元，集团土地储备建筑面积约1.35亿平方米，分布于中国101个城市，项目数量总计达181个，覆盖高端、中端及中高端、旅游地产等多个产品系列。恒大地产集团坚持“质量塑品牌、诚信立伟业”的方针，实施目标计划和绩效考核管理模式，滚动开发，高效运作，以“规模+品牌”的发展战略形成了企业强大的体系竞争力。 二、企业理念 企业宗旨：质量树品牌，诚信立伟业 企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取 企业作风：精心策划、狠抓落实、办事高效 战略目标：打造中国最受尊敬企业和中国最具价值品牌 1.企业宗旨 质量树品牌质量是企业树立品牌的基石。品牌代表着产品质量和服务质量，体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。在实现企业战略目标进程中，恒大人要内铸精品，外塑形象，铸就国际品牌。 诚信立伟业诚信是企业发展的保证。诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节。以诚信为核心的企业文化伴随铸造“百年恒大”全过程。 2.企业精神 艰苦创业是恒大人的优良传统。集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力。 无私奉献是恒大人的价值取向。树立主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步。
恒大地产集团 战略分析报告
恒大地产集团2013年战略分析报告 1.公司概况 恒大集团是在香港上市，以民生住宅产业为主，集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团。而恒大地产集团有限公司是恒大地产集团旗下房地产开发公司。该公司从1997年成立到2009年上市，实行了4个三年计划，让恒大从97年的亚洲经融风暴中，逆势出击，抢占了先机，在第一个三年计划中，1999年首度跻身为广州地产10强企业。在第二个三年计划中，2002年跃升为广州地产第6位。经过前两个阶段的发展，恒大集团综合实力显着提高。从2004年开始，恒大提出“二次创业”的号召，年底，恒大首度跻身中国房地产10强企业。2009年11月5日，恒大在香港联交所成功上市。这表示，恒大在2009年8月份的上市申请正式通过了。（在2008年3月，上市申请失败）上市当日，公司股票收盘价较发行价溢价34.28%，创下705亿港元总市值的记录，成为起于内地、在港市值最大的内地房企。 2010年1至11月，集团累计实现合约销售额477.2亿元，相比2009年同期的262.7亿元，增长81.7%，累计合约销售面积756.3万平方米，相比2009年同期的498.3万平方米，增长51.8%。 今年3月28日，恒大地产2012年年报公布，实现营业额652.6亿元，比上年增长5.4%。其中房地产开发分部之营业额为635.1亿元，占比达97.3%。净利润91.8亿元，比上年下降21.7%。2012年恒大地产的净利润没能延续超过万科的态势，反而比万科少了约33.71亿元。2011年恒大地产实现净利润117.8亿元，同比增长46.9%，净利润成为中国房企之首。2010年和2011年，恒大净利曾连续两年超过万科，差距从7.4亿拉大到21.6亿。2012年的净利润大幅度下滑，成为唯一下降的一线房企，可能会给恒大带来一定的负面影响。 2.企业所处的外部宏观环境分析 PEST分析： 1、political factors：国家调控政策为房地产提供了机遇与挑战，在房价 过快上涨、社会资源过度向房地产行业集中的背景下，政府出台了一 系列针对房地产行业的调控政策。系列调控政策的叠加，将会在短期 内对房地产市场产生波动影响。 2、economical factors：国民经济快速增长为房地产业提供了强劲动力， 中国2011年和2012年的经济增长分别为9.2%和7.8%，根据房地产 发展速度和GDP增速的关系可以看出房地产行业可能会出现小幅度 下跌。 3、social factors：人口环境决定房地产市场潜在容量依然巨大。城镇人
恒大地产战略合作伙伴名单
恒大地产战略合作伙伴 名单 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
恒大战略合作伙伴名单 主体施工单位：是中国建筑第三工程局、中国建筑第四工程局、中国建筑第七工程局、中国建筑第八工程局、江苏南通二建集团有限公司。 装饰装修单位：苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司、浙江亚夏装饰集团有限公司、深圳瑞和装饰工程有限公司、深圳广田建设集团有限公司、深圳长城家俱装饰有限公司、深圳事深装总装饰工程工业有限公司、上海新丽装饰工程有限公司、中建三局东方装饰设计工程公司、上海市建筑装饰工程有限公司。 智能化与园林单位：深圳达实智能股份有限公司、浙江亚卫通科技有限公司、深圳市赛为智能有限公司、南京园林建设总公司、上海市园林工程有限司、东莞市岭南园林绿化有限司、广州市园林建筑工程公司、广州华苑园艺有限公司进行签约 设计单位：阿特金斯顾问(深圳)有限公司、GVL国际怡境景观设计有限公司、上海深圳奥雅园林设计有限公司、深圳市奥斯本环境艺术设计有限公司、柏涛环境艺术设计有限公司 销售代理单位：易居(中国)控股有限公司、合富辉煌(中国)房地产顾问有限公司、深圳世联地产顾问有限公司。 洁具陶瓷类单位：科勒(中国)投资有限公司。 洁具龙头类单位：博洛尼用品(北京)有限公司、金德铝塑复合管有限公司、兴乐集团有限公司、广州聚锋威浴洁具有限公司。
木业单位：浙江梦天木业有限公司、珠海华品木业有限公司、广东盈彬大自然木业有限公司、中山市新绿洲木业有限公司、中山市新绿洲木业有限公司、 西门子(中国)有限公司、珠海航粤机电设备有限公司 东莞唯美陶瓷工业园有限公司是仿古砖和瓷片两个项目， 开利空调我销售服务(上海)有限公司 阿波罗(中国)有限公司 佛山新东龙陶瓷有限公司 中山莎丽卫浴设备有限公司 上海斯米克陶瓷有限公司集团 佛山市萨米特陶瓷有限公司 松下电工(中国)有限公司广州分公司、广州百利德机电有限公司（这是吸顶灯和开关面板插座）。 广东松下环境系统有限公司、、广州百利德机电有限公司（排气扇与浴霸的签约）。 广东美的厨卫电器制造有限公司 三菱商事(广州)有限公司 佛山市顺德区日成空调电器设备有限公司、三菱重工金羚空调器有限公司 广州盛菱商贸有限公司 三菱重工业(上海)有限公司 三菱商事(广州)有限公司
恒大集团规章制度
恒大地产集团有限公司劳动纪律管理制度第一章总则 第一条为进一步规范员工劳动纪律管理,完善公司福利政策，规范各类假期管理，根据国家相关法律法规及集团公司实际情况，特修订本制度。 第二条本制度适用于集团公司总部。各地区公司、下属公司须严格按照本文件精神制定本公司的劳动纪律管理制度。 第三条基本定义 1、迟到： 上班时间已到仍未到岗 2、早退： 未到下班时间而提前离岗 3、脱岗： 工作时间未经领导批准离开工作岗位 4、xx： 无任何手续无故不上班。有下列情况者，均按旷工论处： 迟到、早退或脱岗连续超过60分钟；或未经准假而不到岗者；或不服从工作调动，经教育仍不到岗者；或采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明者；或违纪、违规行为造成的缺勤；或未办完离职手续而擅自离职的。 5、考勤统计时间： 每月考勤周期按自然月计算，即每月1日至每月最后一日。 第二章考勤规定
第五条标准工作时间为星期一至星期五，星期六和星期日休息。每天标准工作时间为上午八点三十分至中午十二点，下午二点至五点三十分。 第六条因公需要轮班工作的岗位，其部门负责人于每月28日前向人力资源中心报备本部门下月排班表。 第七条写字楼上班的员工，须每天上午上班打卡一次，因当天请小时假者须在返回时打卡；因工作需要，各部门可根据实际情况对员工打卡次数进行补充规定并及时报备。 第八条全体员工须在各自办公所在楼层考勤机上进行打卡方视为有效考勤。 第九条员工因手指受伤、脱皮等原因不能打卡的，在写字楼上班员工须在当天8:30前到集团公司人力资源中心考勤专员处签到，其他各考勤点员工须在当天8:30前到各工作点考勤员处签到。 第十条违反考勤制度者，按以下标准予以处罚： 1、迟到、早退的处罚标准： 月累计迟到、早退次数不超过五次（含五次）者，每次扣罚100元；超过六次（含六次）者，扣罚本人当月全部浮动奖金。 2、旷工半日扣罚半个工作日的固定工资和三个工作日的浮动奖金。连续旷工五个工作日或一年内累计旷工达十个工作日者，作自动离职处理。 3、员工因各种原因（包括忘打卡、排队打不上卡等）不能按时打卡，须做出书面情况说明，经两名以上证明人及上一级领导审批后报备，同时予以当事人100元/次的处罚，否则将视同旷工。 4、由公司发文组织的活动、会议、培训学习及各类值班等须统一考勤管理，迟到、早退、无故缺席等人员将按文件相关规定予以处罚。 第十一条如班车晚点，须在班车到达后立即到人力资源中心（签到时需备注乘车地点），因班车晚点造成员工迟到的，不列入迟到处罚范围。
恒大地产集团企业文化
恒大地产集团企业文化 第四章恒大地产集团企业文化分析 恒大在创业之初就十分重视企业文化建设，经过十二年的发展业已形成具有自身特色 的企业文化。特别是自04年以来，恒大在集团系统范围内开展了的“三大运动”，即“打 造精品，再树品牌”、“诚信恒大，再树形象”、“弘扬文化，强化队伍”三项运动。关 再 1 图 20 4.1 图 变体的字母“H”犹如大海的巨浪，一浪高过一浪，表达了气势磅礴的时代风范；又 如“人”字的造型，体现了向上的升腾意境和以人为本的服务及经营理念；更似展翅翱翔的雄鹰，象征着力量与速度、智慧与勇气，喻意鸿图大展。变体的字母“D”好似冉冉上升的旭日，象征生命永恒，喻涵志存恒远的含义。“海洋”+“太阳”的组合造型，寓意为 无穷的生命力和无尽的发展源泉。 标识运用蓝与红两大基色，形成了强烈的视觉冲击力。外延选用蓝色，代表天空与海
洋，体现稳重严谨、干练内敛、凝重平和，昭示企业志存高远的胸襟、踏实厚重的轨迹、凝练务实高效的作风。中心选用红色，象征太阳与生命，体现活力激情、朝气蓬勃、欣欣向荣，揭示企业奋发向上的精神、孜孜不倦的追求、蒸蒸日上的基业。 打造精品，是“三大运动”的核心内容。恒大的精品文化由精品理念、环节精品、精 品社区、精品标准四大有机部分构成，涵盖了最新规划设计、高品质产品、高标准社区服务等一系列内容。在中国房地产行业发展进入差异化、个性化、规模化的今天，恒大以品牌为依托，以全面质量管理为核心，以精品理念、环节精品、精品社区、精品标准为支 2 1. 2. 各个部门和环节的相互配合就是桶深与底部的结合。多年来，恒大一直将“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风深入贯彻到企业管理的方方面面，不断提升工程管理、现场管理、物业管理的水平，推动各项工作朝“精品化”方向迈进。 3.精品社区 社区作为城市居民社会生活共同体，既是市民在物理意义上的聚居空间，更是心理意 义上的交往空间。随着城市化进程的加快，社区作为城市的基础、社会的细胞，将越来越成为人们生存与发展的主要空间。建设“精品社区”，不仅是恒大打造精品，延伸产品功
恒大地产集团的经营模式
恒大地产集团的经营模式 以100亿位列胡润百富傍第10的恒大地产的许家印，其成功的基础是“恒大地产模式”。 恒大地产模式 九年来，恒大地产集团实现了超常规、跨越式发展，其独创的"恒大模式" 创造了持续发展的新优势，成为房地产企业持续稳健发展的新模式，为中国房地产企业的品牌化运作探索出了一条新路。恒大模式具体说来，一是战略决策，科学稳健；二是规范管理，机制创新；三是计划管理，高效运作；四是人力资源，固本强基；五是企业文化，吐故纳新。许家印凭借在中国民营企业管理上的突出成就，受聘为武汉科技大学管理学教授、研究生导师，现已为学校培养了一批优秀的管理学研究生。其中的"恒大地产商业模式"主要体现在城市运营、规模经营、环节精品、集团运作、产品营销、目标计划管理、企业文化建设、人力资源整合、双品牌运作、跨越式拓展等十大方面。 许家印：企业要做百年老店 许家印认为企业家要重利，这是正常的也是必然的，所以成功的民营企业家，都有把企业做成“百年老店”的考虑，如果没有，那只能说明
他没有长远的眼光，或者根本他就是只想赚快钱。在全球经济一体化的新格局下，中国的民营企业最终要站到与世界跨国企业同台竞争的舞台上。这对于房地产企业尤其重要。我们看到许多民营的房地产企业仍然满足于项目公司的经营，打一枪换一炮。换句话说，即追求短期利润，不愿承担后期责任，如物业管理等。恒大集团通过几年的积淀从前年开始就明确提出“打造金碧精品，塑造国际品牌”的口号，矢志打造百年老店。恒大之所以在房地产领域具有相当的口碑，就在于我们敢于承担责任、义务。 其次，民营企业要追求稳健持续发展。所谓“七年之痒”，是企业被胜利冲昏了头脑，不知道什么可为，什么不可为，没有建立健全的决策机制。恒大能够取得目前的成绩，在于我们的决策到目前为止没有出现大的失误。为了进一步强化决策管理，我们借鉴世界先进经验，建立了以经营发展战略为核心的现代企业制度，形成了董事局、决策委员会、经理层三级管理体系和目标计划管理、绩效考核管理等一系列高效务实的经营管理模式。我们坚持稳健发展，在多元化和国际化进程中进行充分论证和科学决策，企业负债率也一直保持在相当低的水平。 第三，民营企业是家族生意，但是一定要摈弃家族式管理，建立现代企业制度。一些民营企业之所以出现问题，主要在于不能有效协调企业高速发展与自身内部管理滞后的尖锐矛盾，不能根据企业发展的
恒大地产集团中原公司工程管理手册园林园建分册完整版
恒大地产集团中原公司工程管理手册园林园建 分册 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
园林景观工程 质 量 通 病 与 防 治 指 引 恒大集团河南公司 2016年12月29日 前言 为提高园林景观工程的质量水平，控制景观工程质量通病，依据国家有关法规和规范，结合恒大集团河南公司各项目的实际情况，制定本标准指引。
本标准指引从园林景观工程的基本要求、质量控制要点、质量通病分析与防治措施进行了阐述，旨在通过本指引指导、规范现场施工，规避容易出现的问题。本标准指引的园林景观工程质量通病的范围，是以工程施工过程中及完工后易发生的、常见的、影响安全和使用功能及外观质量的缺陷为主。 园林景观工程质量通病的控制措施和要求除执行本指引外，还应执行国家、地方或行业的相关园林景观工程的规范及恒大集团的有关要求。 第一章基础工程 一、土方回填 二、基础施工 三、混凝土结构工程 四、砌筑工程 第二章铺装工程 一、材料验收及成品保护 二、广场铺装 三、园路铺装 四、立面铺装（树池、石材坐凳、挡土墙） 五、台阶和汀步
七、路沿石安装 八、沥青路面施工 九、植草砖和植草格停车位第三章水景工程 一、人工湖与驳岸 二、水景喷泉 三、室外游泳池工程 第四章园林小品 一、亭台楼阁 二、园林景观桥 三、园林护栏 四、景观小品 五、休闲运动设施 第五章园林给排水与灯具安装 一、园林给排水安装及预埋
三、井盖安装 四、园林灯具安装
第一章基础工程 一、土方回填 1.1质量控制要点 1）回填前要做好回填区域的降水以及排水的处理； 2）回填土方要分层夯实，每层厚度不要超过30厘米； 3）回填土不应含有淤泥、冻土、易腐烂的有机物、建筑垃圾、碎石等； 4）大面积回填土要使用压路机进行碾压，确保密实度达到设计要求； 5）回填土经过园林检测不具备种植条件的，需进行外购种植土，保证苗木种植生长环境。 1.2质量通病 回填土区域经过一段时间后出现局部或大面积不均匀沉降。 1.3避免不均匀沉降出现的措施 1）选择符合要求的土料进行回填，避免采用混有大量碎石、建筑垃圾、淤泥质土、冻土块、有机物含量大于5%的杂填土作填料； 2）对于难于清淤的回填区域，可采用抛石块、砾石、掺石灰等措施处理，以加固基地土质的稳定性；
恒大地产集团战略分析分析报告
恒大地产集团战略分析 分析报告 文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
恒大地产集团2013年战略分析报告 1.公司概况 恒大集团是在香港上市，以民生住宅产业为主，集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团。而恒大地产集团有限公司是恒大地产集团旗下房地产开发公司。该公司从1997年成立到2009年上市，实行了4个三年计划，让恒大从97年的亚洲经融风暴中，逆势出击，抢占了先机，在第一个三年计划中，1999年首度跻身为广州地产10强企业。在第二个三年计划中，2002年跃升为广州地产第6位。经过前两个阶段的发展，恒大集团综合实力显着提高。从2004年开始，恒大提出“二次创业”的号召，年底，恒大首度跻身中国房地产10强企业。2009年11月5日，恒大在香港联交所成功上市。这表示，恒大在2009年8月份的上市申请正式通过了。（在2008年3月，上市申请失败）上市当日，公司股票收盘价较发行价溢价34.28%，创下705亿港元总市值的记录，成为起于内地、在港市值最大的内地房企。 2010年1至11月，集团累计实现合约销售额477.2亿元，相比2009年同期的262.7亿元，增长81.7%，累计合约销售面积756.3万平方米，相比2009年同期的498.3万平方米，增长51.8%。今年3月28日，恒大地产2012年年报公布，实现营业额652.6亿元，比上年增长5.4%。其中房地产开发分部之营业额为635.1亿元，占比达97.3%。净利润91.8亿元，比上年下降21.7%。2012年恒大地产的净利润没能延续超过万科的态势，反而比万科少了约33.71亿元。2011年恒大地产实现净利润117.8亿元，同比增长46.9%，净利润成为中国房企之首。2010年和2011年，恒大净利曾连续两年超过万科，差距从7.4亿拉大到21.6亿。2012年的净利润大幅度下滑，成为唯一下降的一线房企，可能会给恒大带来一定的负面影响。
恒大地产战略分析汇总
恒大集团战略 从公司成立之初，恒大就坚持民生为本、产业报国的发展理念，着力打造中国老百姓负担得起的高性价比精品住宅。在此理念的指引下恒大将企业战略划分为四大发展阶段，以科学、前瞻、有效的发展模式，逐步形成了规模战略、品牌战略、管理战略、文化战略、人才战略、国际化战略等六大战略，成为企业核心竞争力，不断创造恒大跨越式发展奇迹，为提升人居价值、推动城市建设和社会可持续发展做出了突出贡献。 一、战略划分阶段 第一阶段：“规模取胜”战略阶段 1997年，恒大基于行业竞争、目标市场、消费者负担能力、资金状况等因素的客观分析，确立了“小面积、低价格”的早期发展模式，采取快速销售、加快资金周转，快速实现企业规模壮大的发展战略。1997年，恒大只在广州开发1个项目；而至2004年，公司开始同时开发十多个项目，公司的员工人数由1997年不足20人上升至2004年超过2000人。凭借初创阶段的持续努力，公司逐步跻身广州房地产十强企业、广东省房地产企业竞争力第1名、中国房地产十强企业及中国房地产品牌价值十强企业。 第二阶段：“规模+品牌”战略过渡阶段 2004年开始，中国房地产市场渐趋成熟、竞争日益激烈，恒大转变原有发展战略，开始进入“规模＋品牌”的战略过渡阶段，确保企业持续发展。在规模方面，公司跨越广东，将地理版图扩充至其它战略性城市，使房地产开发面积从几十万平方米大幅增加至几百万平方米，在此过程中，公司在同时管理遍布全国多个项目方面取得了宝贵的经验及能力。在品牌建设上，公司对所开发项目全部实施精品战略，并开始实施全国标准化运营模式。 第三阶段：“规模+品牌”标准化运营战略阶段 自2007年起，恒大继续专注实施“规模＋品牌”战略，进一步完善标准化运营模式，逐渐形成了极具竞争力的七大企业核心优势，并在深入拓展中国二三线城市的过程中实现迅速拓展。经过多年实践及调整，恒大标准化运营模式行之有效，助推恒大实现持续跨越式发展。2013年，恒大开始实施未来八年在世界上行业内实现“五个之最”蓝图，提出要用八年时间再造6个恒大的宏伟目标。在大战略目标的指引下，恒大在2013年底实现销售超千亿的飞跃，成为多产业为一体的特大型企业集团。
恒大地产战略合作伙伴名单
恒大战略合作伙伴名单 主体施工单位：是中国建筑第三工程局、中国建筑第四工程局、中国建筑第七工程局、中国建筑第八工程局、江苏南通二建集团有限公司。 装饰装修单位：苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司、浙江亚夏装饰集团有限公司、深圳瑞和装饰工程有限公司、深圳广田建设集团有限公司、深圳长城家俱装饰有限公司、深圳事深装总装饰工程工业有限公司、上海新丽装饰工程有限公司、中建三局东方装饰设计工程公司、上海市建筑装饰工程有限公司。 智能化与园林单位：深圳达实智能股份有限公司、浙江亚卫通科技有限公司、深圳市赛为智能有限公司、南京园林建设总公司、上海市园林工程有限司、东莞市岭南园林绿化有限司、广州市园林建筑工程公司、广州华苑园艺有限公司进行签约 设计单位：阿特金斯顾问(深圳)有限公司、GVL国际怡境景观设计有限公司、上海深圳奥雅园林设计有限公司、深圳市奥斯本环境艺术设计有限公司、柏涛环境艺术设计有限公司 销售代理单位：易居(中国)控股有限公司、合富辉煌(中国)房地产顾问有限公司、深圳世联地产顾问有限公司。 洁具陶瓷类单位：科勒(中国)投资有限公司。 洁具龙头类单位：博洛尼家居用品(北京)有限公司、金德铝塑复合管有限公司、兴乐集团有限公司、广州聚锋威浴洁具有限公司。 木业单位：浙江梦天木业有限公司、珠海华品木业有限公司、广东盈彬大自然木业有限公司、中山市新绿洲木业有限公司、中山市新绿洲木业有限公司、 西门子(中国)有限公司、珠海航粤机电设备有限公司 东莞唯美陶瓷工业园有限公司是仿古砖和瓷片两个项目， 开利空调我销售服务(上海)有限公司 阿波罗(中国)有限公司 佛山新东龙陶瓷有限公司 中山莎丽卫浴设备有限公司 上海斯米克陶瓷有限公司集团 佛山市萨米特陶瓷有限公司 松下电工(中国)有限公司广州分公司、广州百利德机电有限公司（这是吸顶灯和开关面板插座）。 广东松下环境系统有限公司、、广州百利德机电有限公司（排气扇与浴霸的签约）。
恒大地产集团公司人力资源总监职位描述范本
岗位说明书系列 恒大地产集团公司人力资源总监职位描述 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-53123恒大地产集团公司人力资源总监职 位描述 Human Resources Director of Evergrande Real Estate Group 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 恒大地产集团有限公司人力资源总监职位描述 岗位职责: 1、高层管理职位，协助决策层制定公司互联网事业部发展战略，负责其职能模块内短期及中长期的公司决策和战略的拟定; 2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施; 3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度; 4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本;
5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划; 6、负责公司的整体企业文化建设。 任职资格: 1、人力资源管理、工商管理等相关专业本科以上学历; 2、10年以上行政人事管理经验，3年以上大型企业集团人力资源总监或人力资源部经理工作经验，具有大型互联网企业工作背景者优先; 3、了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉国家相关政策、法律法规; 4、具备较好的计划性和实施执行的能力;有亲和力，具备较好的激励、沟通、协调、团队领导能力，以及较强的责任心、事业心; 5、具备良好的人际交往能力、组织协调能力以及解决复杂问题的能力。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd
恒大地产集团中原公司工程管理手册桩基工程分册
桩基工程控制要点和常见问题 桩基工程质量管理手册Quality management manual of pile foundation engineering 工程技术部
桩基工程质量管理手册 前言 基础工程是整个建筑物结构安全的前提，桩基础也是工程中常见的一种基础形式，具有经济、快速、效果好等特点。然而，桩基工程专业性比较强，且属于隐蔽施工，对施工过程要求较高，稍有不慎，将留下严重的质量隐患。 结合河南地区地质条件，河南公司常用的主要有CFG桩、泥浆护壁钻孔灌注桩、预制管桩等几种桩基形式，在总结了河南公司几年来现场管理经验的基础上，由工程技术部组织编制本管理手册。 本手册从桩基施工主要流程、桩基施工过程管理的要点进行了阐述，旨在通过本手册指导、规范现场施工，规避容易出现的问题。 本手册是对河南公司基础工程管理的补充和完善，未尽事宜，应参照相关规范标准和集团有关要求执行。
目录 第一章桩基工程主要流程 (3) 第二章河南公司常用桩型施工质量控制要点 (4) 第一节CFG复合地基（长螺旋钻孔压灌桩） (4) 一、施工控制要点 (4) 二、常见问题 (6) 第二节静压预制管桩 (8) 一、施工控制要点 (8) 二、常见问题 (9) 第三节锤击预制管桩 (10) 一、施工控制要点 (10) 二、常见问题 (12) 第四节后注浆混凝土灌注桩 (13) 二、常见问题 (17) 第五节人工挖孔桩 (18) 二、常见问题 (20) 第三章桩基检测 (20)
第一章桩基工程主要流程 1.确定试桩方案前，由总工室负责组织工程部、工程技术部、招投标部讨论试桩方案,并形成会议纪要。 2.试桩前，由总工室组织设计单位向工程部、试桩单位，进行设计交底, 并形成会议纪要。 3.由工程部组织对工程部参与试桩人员进行交底，并检查施工单位交底, 交底应有书面资料, 并形成会议纪要。 4.由总工室组织外委设计院、工程部、工程技术部、施工单位，根据现场试桩施工情况，确定试桩的收桩或终孔标准, 并形成会议纪要。 5.确定基础类型前，由总工室组织工程部、工程技术部、预决算部、招投标部，讨论拟采用的基础方案, 并形成会议纪要，对超高层建筑或特殊场地基础，还需组织专家论证。 6.桩基工程开工前工程部须组织基础图纸会审。 7.桩基工程开工前，由工程部组织对基础施工监理人员进行交底，并检查施工单位技术交底, 交底应有书面资料, 并形成会议纪要。 8.桩基施工开工时，总工室须组织外委设计院、工程部、工程技术部、施工单位确认第一根桩的收桩或终孔标准, 并形成会议纪要。 9.桩基施工开始后，工程部负责人（或技术经理）须到现场检查第一批桩基施工情况，确保工程师对交底理解无误。 10.基础施工中，工程部应按照集团有关规定进行旁站、验收、检查，当现场施工和原设计要求有较大偏差或有其他异常情况时，应立即暂停施工，并通知总工室、工程技术部。 11.桩基施工完成后，应及时按规范要求进行检测、验收，并将
恒大地产转正考试试题
恒大地产集团有限公司 2013年普通员工转正考试试卷 姓名分数 一．填空题：（10个空，每空1分，共10分） 1．凡是取得监理资质证书，具有法人资格的单位，均可称为。 2、《中华人民共和国建筑法》规定，实行监理的建筑工程，由建设单位委托的工程监理单位监理。 3、《中华人民共和国建筑法》规定，建筑物在合理使用寿命内，必须确保和主体结构的质量。 4、设计方案技术经济分析、论证、优化，属于工程项目目标控制的措施。 5、业主责任制是实行建设监理制的。 6、工程项目监理的目标是指控制、控制、控制。 7、.工程开工前，应该对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核，该复测工作应由完成。 8、为了确保工程质量，对于大宗器材和材料的采购，一般宜采用的方式采购。 二、判断题：（每题1分，共45分） 1、新开发项目在详规批复一周内、开工前，由工程部负责人主持召开项目开发建设综合策划方案审查会。（） 2、工程建设交流会须在工程开工前及开工后，由工程部经理每月组织召开一次。（） 3、涉及到按合同总价包干的项目，如道路、钢结构等，在招标前工程部必须组织总工室、预决算部、工程技术部以及设计单位参加的图纸会审。（） 4、每期工程第三层砖砌体完成后两天内，总工室牵头组织工程技术部、工程部、预决算部、开发部、营销部、管理及监察部、物业公司等各部门及施工单位进行综合会验。（） 5、毛坯交楼的，工程部必须在毛坯竣工后85天内取得《竣工验收备案表》。（） 6、基坑支护、高支模、园建工程、泛光照明方案属专业重大施工组织方案必须报工程技术部审核后报主管工程领导审批。（） 7、三层会验时，工程部必须建立材料样板间，由项目经理负责管理，并建立样板入库、样板借出、样板归还台帐。（）
最新恒大地产集团笔试题目
一、判断题(共计50题) 1、恒大地产集团是现代化大型房地产综合企业。 (√) 2、恒大系列项目覆盖高端、中高端、中端及旅游地产多个产品系列。 (√) 3、恒大地产集团的企业宗旨：打造精品、树立诚信。质量树品牌，诚信立伟业 (×) 4、恒大地产集团的企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取。 (√) 5、恒大地产集团的工作作风：精心策划、狠抓落实、办事高效。 (√) 6、恒大地产集团的战略目标：努力实现三个“一流”，即规模一流，质量一流，速度一流。打造中国最受尊敬企业和中国最具价值品牌 (×) 7、“艰苦创业”：集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大地产集团实现超常规、跨越式发展的源动力，是恒大人的价值取向(优良传统)。 (×) 8、“无私奉献”：集中体现恒大人的主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步，是恒大人的优良传统(价值取向)。 (×) 9、“努力拼搏”：集中体现恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为。是恒大人的精神写照。(√) 10、“开拓进取”：集中体现恒大人在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。是恒大人的致胜法宝。 (√) 11、恒大采用“紧密型集团化管理模式”，由集团对地区公司进行统一的管理。(√) 12、恒大是从零开始，起步较晚，因此采取了先做大后做强的总体发展战略，并将公司发展划分为三大阶段。 (√) 13、恒大发展的第一阶段是以“效率取胜”(规模取胜)的发展战略模式。 (×) 14、2004年开始，恒大发展战略模式进入转型过渡阶段。 (√) 15、实施“打造精品战略”(标准化运营) 是恒大发展第三阶段的发展战略模式。 (×) 16、恒大地产集团1999年跻身广州房地产企业10强。 (√) 17、“四新”是恒大企业宗旨的传承，恒大企业精神的旗帜，恒大企业作风的要求，恒大全员学习的动力，恒大未来发展的必须。 (√) 18、2007年10月，公司通过多元化渠道在国际资本市场累计募集资金约11亿美元，为实现公司的土地储备大幅增长提供了资金保证。 (√) 19、要想实现品牌的飞跃，关键是要实现产品品质的飞跃，重点是实施规模化的战略。(精品战略) (×)
恒大集团简介
恒大集团（3333.HK）是在香港联交所主板上市，以住宅产业为主，集商业物业、文化旅游综合体、体育及文化产业于一体的特大型企业集团，逾百家国际知名投资银行、财团、基金股东遍布全球，拥有员工3万余名，92%以上工程技术及管理人员为大学本科以上学历。恒大集团已在广州、上海、天津、重庆、深圳、沈阳、成都、长沙、太原、武汉、济南、郑州、石家庄、合肥、南京、长春、南昌、贵阳、西安、海口、昆明、兰州、呼和浩特、启东、银川、南宁、哈尔滨、乌鲁木齐等3个直辖市及25个省会级城市设立分公司（地区公司），在全国100多个主要城市拥有大型住宅项目200多个，覆盖中端、中高端、高端及旅游地产等多个产品系列，是中国销售面积最多、在建工程量最大、进入省会城市最多、城市布局最广的房地产龙头企业。2011年上半年，恒大总资产达1500多亿元，企业净利润、核心业务利润、销售面积、在建面积、销售额增长率、营业额等多项核心数据指标全国第一。2011年全年，恒大实现销售面积1219.9万平方米，位居全国第一；实现销售金额803.9亿元，位居全国第二，完成全年销售目标的115% ；恒大品牌价值达到210.18亿元，蝉联全国第一。 作为中国精品地产的领导者，恒大开发的楼盘在中国十大房地产企业里价格最低、品质卓越，性价比高，被中国很多老百姓誉为“民生地产”。十多年来，恒大还为中国慈善公益事业捐款超16亿元，连续四年获得国家民政部颁发的“中华慈善奖”。 未来，恒大将继续全面推进规模化、精品化、品牌化产业战略，全力打造二十一世纪规模一流、品牌一流、团队一流的具国际竞争力的世界顶级企业。 恒大房地产开发公司【中国一级资质】 恒大地产集团旗下房地产开发公司，拥有中国一级开发资质。公司自成立之初，就不断研究掌握房地产开发建设的规律，在多年的开发建设中，建立起标准化、科学化、系统化的质量管理体系，形成过程质量控制和创优机制。2004年起，公司全面实施精品战略，大规模整合优势资源，与国内外房地产相关行业龙头企业强强合作，真正实现了满屋名牌的精品产品。先后开发恒大御景半岛、恒大华府、恒大名都、恒大城、恒大绿洲、恒大金碧天下、恒大世纪旅游城等系列项目200多个，形成了精品开发建设风格，先后获得100多项国家级殊荣，产品已经成为在全国享有广泛知名度和美誉度的强势品牌。 恒大建筑设计院【中国甲级资质】 恒大集团旗下建筑设计院，拥有中国甲级设计资质。具有规划、建筑、结构、设备、室内等专业设计人员200余人，其中一级注册建筑师及一级注册结构工程师20余名，专业配备齐全，设备先进。已独立承担大型居住区、酒店、商业、饮食、健康、运动、娱乐、会议、高级写字楼等综合性高品质设计工程200余项。恒大建筑设计院还先后携手德国GMP国际建筑设计有限公司、墨菲/扬有限公司、英国PLP建筑设计事务所、佩利.克拉克.佩利建筑事务所、罗麦庄马香港有限公司、WIMBERL Y ALLISON TONG & GOO NA, INC.、阿特金斯顾问（深圳）有限公司等知名企业进行紧密合作。 恒大建筑工程公司【中国特级资质】 恒大地产集团旗下的建筑工程公司，拥有中国房屋建筑施工总承包特级资质、市政公用工程施工总承包一级资质，已形成了集建筑施工、市政工程、装饰装修和园林古建筑施工等
最新恒大地产集团有限公司工程管理制度
第一部分房地产开发工程建设流程管理
第一章施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中,工程建设工作早在开发报建时即已展开,在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 第一节施工准备阶段工作流程 图1-1施工准备阶段工作流程
第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述 一.围蔽工程 1.围蔽前应进行的准备工作: （1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确,围蔽速度快捷,避免或减少与当地群众的纠纷。 （2）明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点,按征地红线图放出征地红线,做好标记。若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大,应联系开发部协调相关部门解决。 （3）测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。 2.围蔽工程注意事项 （1）积极与当地政府部门沟通,取得当地政府部门的支持。 （2）按已制定的实施方案组织施工。 （3）工程部应与企发部(开发部)、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。 （4）围蔽完成后,应安排保安部门巡视,防止围蔽遭受恶意破坏。 二.申报临水临电 申报临水临电时,应会同总工室确定临水临电的容量,同时了解申报流程及办理周期。临电系统尽可能有足够的富余容量,在条件容许的情况下,应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要,根据广州的经验,很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。 三.现场查勘,进一步清理场地 收地后,工程部应对场地内的情况进行详细的了解。正常情况下,已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。然而往往因各种原因的影响,收地后仍有部分迁移工作尚未完成,影响工程建设进度,因此,工程部进场后,也应积极协助企发部(开发部)协调当地相关部门解决,进一步清理场地。 企发部应向工程部通报原有地下管网的概况,工程部应探明地块内电信、煤气、给排水管,特别是军用光缆的分布、走向情况,如影响工程施工,应及时协调相关部门解决。 所收地块内的林木砍伐,须协调开发部取得砍伐证后,根据总工室下发的砍伐图组织砍伐,并根据实际地形与总规进行比较,砍伐如果对周边环境破坏大,应及时反馈并进行调整后,再实施砍伐。
致恒大地产集团公司的联名信
致恒大地产集团公司的 联名信 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
致恒大地产集团公司的联名信 恒大地产集团公司、恒大地产武汉分公司： 我们是贵公司恒大一期的业主，自恒大进驻宜昌以来，我们怀着对贵公司良好信誉和品牌魅力的信任，经过多次实地考察和慎重对比后，选择了宜昌恒大绿洲楼盘。 恒大来宜，给我们带来太多的惊喜和感慨，使宜昌人民第一次见识到：作为住宅地产，原来小区可以这么规划、园林可以这么设计、建设能够这么精细，恒大进驻宜昌，带来的不仅仅是一座高品质的楼盘，更给宜昌人民带来了全新的住宅理念。恒大气势磅礴的建筑风格，使宜昌其他楼盘与之相比相形见绌；恒大倡导的精品住宅理念，使本土开发商平淡无奇的宣传口号与之相比黯然无光，恒大的进驻，在宜昌地产发展史上，谱写了里程碑式的一章。 诚然，恒大开盘以来的热销，与恒大营销团队与众不同的营销手段不无关系，但更多的是宜昌人民对于恒大品牌信任的结果，能够牵手恒大，对于我们业主，也是一件幸福的事。恒大开盘至今，已一年有余，离交房时间，也仅剩半年。很多鲜活的例子告诉我们，一个高品质楼盘的建设，是离不开业主的监督和支持的，一年时间里，我们见证了一栋栋楼房“不断长高”，见证了小区内的设施日渐完善，见证了恒大更加规范的操作流程，我们对恒大也有了更加热情的期待。
但同时，经过我们业主一年多来多次的实地考察，也发现了不少问题，与恒大所倡导“民生地产”、“责任地产”大相径庭。故本着对恒大负责、对自己负责、实事求是的态度向贵公司领导写这封信，希望我们反映的事实，各位领导能够重视，督查并落实，给我们业主满意的答复。 一、小区内公共配套的缺失与恒大所宣传的精品住宅相违背。恒大楼盘的品质和小区内的环境，我们从无质疑，业主们能放弃交通、周边配套等因素而选择恒大，也证明了我们对恒大品质的肯定。但正是这样一座宜昌首个高品质楼盘，却连篮球场、羽毛球场、网球场（以下简称“三场”）和简易健身设施都没有规划，作为业主，我们深感遗憾和不解。观宜昌所有新建楼盘，“三场”已成为楼盘的必备配套，而简易健身设施，九十年代的老区甚至经适房小区都有建设。同时据我们统计，我们选择恒大大多以自住为主，而且以老人和年轻人居多，因此我们对“三场”及简易健身设施都有强烈的“刚性需求”。 二、楼盘部分建筑标准与宣传不符。以楼盘外墙为例，众所周知，外墙贴砖，会大大提高墙体的保鲜耐脏程度，提升整个楼盘的建筑档次，因此在选择楼盘时，外墙材料往往也是业主考量的因素之一，而恒大无论是在开盘时的口头宣传，还是在沙盘上的模型显示，都告诉我们将来的楼盘会采用外墙贴砖，但待楼盘主体工程完工后，我们却发现外墙皆变成了涂料，而且据我们的观察，仅刷了两层外墙涂料，防水和保温性值得怀疑。同时售楼部做法令人气