大企业 大发展
尊敬的各位领导，给位老师，亲爱的同学们：
大家好，很高兴能有机会和大家一起探讨中国经济。首先我想问大家一个问题：请听说过XX通力家电XX的同志举手，没听说过新飞电器的同志请举手。
为什么同时XX的家电企业差距会这么大？我想有一个原因很简单：新飞是大企业，其知名度大，而通力是小企业，为什么大企业就有名气呢？那么今天我想和大家一起来探讨关于大企业的问题。我的演讲分四个部分：我们的差距，什么是大企业，为什么发展大企业，如何发展大企业和我的构想。
首先我们来看一下我们的大企业和外国大企业的一些差距：
一，我们的差距：
2006世界企业前十强：
1 埃克森美
孚
美国339938.00 36130.00 208335.00 111186.00 83700.00
2 沃尔玛美国315654.00 11231.00 138187.00 53171.00 1800000.00
3 壳牌石油荷兰306731.00 25311.00 219516.00 90924.00 109000.00
4 英国石油英国267600.00 22341.00 206914.00 79976.00 96200.00
5 通用汽车美国192604.00 -10567.00 476078.00 14597.00 335000.00
6 雪佛龙德
士古
美国189481.00 14099.00 125833.00 62676.00 59000.00
7 戴姆勒克
莱斯勒
德国186106.30 3536.30 237839.00 42994.10 382724.00
8 丰田汽车日本185805.00 12119.60 243506.00 89501.90 285977.00
9 福特汽车美国177210.00 2024.00 269476.00 12957.00 300000.00
10 康纳科菲
利普斯
美国166683.00 13529.00 106999.00 52731.00 35600.00
(资料来自百度2006世界500强企业排名)
沃尔玛位居第二，落后于美孚。
我国2006年十强企业：
名次企业名称营业收入(万元)
1 中国石油化工集团公司 82301173
2 国家电网公司 71270322
3 中国石油天然气集团公司 69438972
4 中国工商银行股份XX 23898000
5 中国移动通信集团公司 23578982
6 中国人寿保险（集团）公司 18985715
7 中国南方电网XX公司 18931010
8 中国建设银行股份XX 18657000
9 中国电信集团公司 18628539
10 中国银行 18296800
通过对我国大企业和世界前几位企业的比较，我们不难看出，中国企业在实力上，的确与外国有很大差距。
下面以丰田汽车与国家电网相比较，我们来看看中西方大企业之间的差距：
1，丰田2006年销售额为1858，05亿美元，国家电网为7127，0322亿人民币，显然落后于丰田。
2，国家电网是国家垄断性国有企业，主要是能源型企业。
而丰田公司是私营企业，主要生产科技含量高的汽车及
其核心部件。
3，企业其他势力：如资金，利润，管理制度等各方面，国家电网与丰田都有差距。
我们同样可以看出我国大企业主要集中在金融，能源等垄断领域，并且都是国家控股企业，而外国有许多大型制造业，并多为私营企业。我们有很大差距，因此我想谈谈关于中我大企业的话题。
二，何为大企业：
（一），我国大型企业标准定为：年销售收入和资产总额均在5亿元以上，其中，特大型企业标准定为年销售收入和资产总额均在50亿元及以上；中型企业标准为年销售收入和资产总额在5000万元以上；其余均为小型企业。
（二），大企业的优势：
1，雄厚的资本。50年代摩根财团之所以雄霸美国商界，正是因为其雄厚的资本。
2，健全的企业管理制度。如丰田公司。
3良好的信誉和形象。企业良好信誉和形象是企业的一种无形资产。可口可乐公司老总敢说可口可乐公司大楼如果被一场大火烧光，可口可乐照样可以在十八小时后发展到以前的规模，靠的就是其良好的信誉和形象。
4，良好的企业文化。海尔员工人手一本《海尔企业文化手册》，仔细读一读这本充满着时代内涵的海尔“全书”，可以体会到东方文化的亲情与和睦，也能体会出其中融进的西方先进管理经验与思想。海尔企业文化分三个层次，最外层是物质文化，看得见，摸得著；中间层是制度行为文化，如规章制度等；最深层的是海尔精神文化。从当年创造中国冰箱的金牌，到今天努力跻身世界五百强，海尔人靠它振奋精神，战胜自我，永远创业，创新进取。海尔的文化和理念，是用各种生动活泼的方式，进入每个海尔员工心中。
5，先进的技术设备。如波音公司。
6，高素质的企业职工。如微软公司。
7，广阔的市场。伊利和蒙牛两大奶业巨头，在中国奶产品市场上的市场份额高达百分之五十，拥有广阔的国内市场。
8，政府的大力支持。我国许多国有大企业在很多方面都得到了政府的大力支持，美国军火工业和硅谷的高新技术产业也得到了政府的支持。
9，产业集聚降低成本。硅谷是世界高新技术产业IT业的主要集聚区，集中了苹果，惠普等一大批高新产业，正是由于共同利用相对集中的资源，降低了生产和研发成本。
10，带来巨大经济效益。大企业占有广阔市场，依靠高新技术一般都会取得较好的经济效益。
（三），成为大企业的条件：
1，要有长时间的积累，积累资本，积累人才，积累经验，积累企业良好信誉和形象。丰田企业，奔驰汽车等一大批大企业从成立到今天已有百年历史，正是长时间的积累，才为大企业地建立打下了坚实的基础。
2，要长时间的打造，打造企业的品牌，打造良好的企业文化。一个大企业的建立需要有自己的品牌，自己的企业文化，只有有了这些内在资源，企业才会有更强大的竞争力。
3，通过政府的大力扶植，二战之后韩国的很多大型企业，比如三星，大宇等公司全部是政府扶植起来的。实际上中国的很多大企业大品牌，也是这么起来的。
4，先进技术对于推动大企业的建立是重要的，加强技术创新。对一个企业来说其有没有生命力主要看企业是否注重创新，企业是否注重科技投入。只有依靠创新企业才会降低生产成本，提高经济效益，才能获得更多市场。
三，为何要大力发展大企业：
目前，国内的大企业问题，很令国人瞩目和担忧。那些大型的企业，特别是生产性企业和交通企业，实质上，是中华民族最重要的财富。今天，在世界上的许多重要国家里，大企业就是“实力”的表现。大企业的兴衰，往往反映着该国家的国力强弱，预示着该国家的经济前景和发展潜力。中国的大企业为中国制度上的发现提供了足够大的资源中国经济的发展虽然快速的增加，但是社会的财富、保证企业、包括工人的财富也在增加，所以我们要增加社会的大力发展。这段财富增长的时间进入机制，我们其他的金融机构无法进入这个体系。这样的话，我们实现国家强大，老百姓富裕的双重目标，我们才能实现和谐社会的战略目标，所以中国大企业的发展的注入也是中国资本市场发展想打的动力来源。
大企业对推动我国国民经济发展，提供更多就业岗位，完善社会主义市场制度，促进科技创新，增加财政收入等等各方面都有不可替代的作用，因此我们应大力支持大企业的发展。
四，如何发展大企业：
1，深化企业改革,加快制度创新。尤其是国有大中型企业要不断改变以前依靠国家的老路子，加快制度创新，中国银行，工商银行的股份制改革就是个很好的例子。
2，提高创新能力,增强发展后劲。提高创新能力需要国家和企业共同努力，国家进一步推进创新性国家的建设，不断增加财政投入，加强对科技企业的支持，增加对教育的投入；同时企业也要提高科技投入，更加重视科技创新。
3，完善企业兼并和破产制度，实施规模扩X,做大做强企业。这需要国家完善这方面的法律制度，同时企业也要加强交流与合作，通过兼并和联合，扩大企业规模，提高经济效益。
4，强化企业管理,注重管理层的培养，提高综合实力。原先“冰柜之王”澳柯玛的衰落给我们敲响了一个警钟，一个企业要做大作强，一定要重视对管理层的培养，提高关一层人员的职业道德和综合素质，只有这样一个企业才会有长远发展的条件，一个领导层对一个企业的发展之关重要。
5，转变政府职能，提高政府服务质量，为企业发展提供便利。政企分开一定要进行下去，政府尽量少参与企业的经营，给企业一发展经营的自主权
6，加大资金投入。资金是企业的血液，资金链是企业的生命线。有雄厚的资金，企业就可以扩大再生产，就可以不断扩大企业规模，提
高企业实力，就可以静心激烈的市场竞争。资金多用于技术创新，在保证企业发展的同时，提高职工待遇。
7，注重企业信誉和形象，打造企业品牌。良好的企业信誉和形象反映在企业的产品和服务上，营业一定要诚实守信，生产高质量的产品，提供优质的服务，从而为企业创造无形的资产—良好的信誉和形象。8，打造企业文化。海尔集团在成长过程中，形成了它独特的文化。X瑞敏总裁用简单的话对海尔文化作了概括：“我认为，企业文化就是一种企业的价值观。我们海尔的企业文化就是营造一种氛围，这个氛围是指，把个人奋斗同企业发展结合起来，你在实现个人价值的同时，也实现了企业的价值。”海尔文化的核心是创新。海尔文化分三个层次：物质文化、制度行为文化、精神文化（如下图所示）。这个目标使海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。海尔文化不但得到国内专家和舆论的高度评价，还被美国哈佛大学等世界著名学府收入MBA案例库。
9，以人为本，大力吸引优秀人才，加强职工培训，工素质。企业首先是人的集合体，企业经营的各种要素是在主动参与经营的人的利用下才发挥作用的；企业管理既是对人的管理，也是通过人的管理。因此，只有使参与企业活动的人始终保持旺盛的士气、高昂的热情，企业职工具有较高的素质和职业道德企业经营才能实现较好的效绩。
10，依法经营，提高企业竞争力，公平竞争。市场经济是公平的法制经济，作为市场经济的参与者，企业一定要依法进行经营。同时，通过技术创新，改善管理，提高企业竞争力，与其他企业进行公平竞争。五：我的构想：
1，要根据自己的特色培养大企业，大企业不仅仅集中在，XX等东部大城市我们的西部，中部也要大力发展，中小城市也要发展，支持大企业。
2，我国的大企业不仅仅集中在金融，电信，能源等垄断领域，其他行业也应发展大企业。
3，支持民营大企业发展，提供公平竞争环境。我国大企业中民营企业很少，而民营企业是社会主义市场经济的主要组成部分，对方便人民生活，增加人民收入和增加国家财政收入有很大的促进作用，加强民营企业的发展，有利于完善经济结构，推动国民经济发展。 4，支持科研，节能，农业开发等方面的大企业发展。这有利于推进建设创新型国家，有利于保护环境，落实科学发展观，有利于推动新农村建设，促进农村发展。
5，在发展的实践中，注重培养出一大批有创新精神，有职业道德，有实战能力的企业家。中国缺少真正的企业管理人才，在发展带企业的同时加强人才培养，有益于我国大企业的长远发展。
6，企业要打造名牌，同时要保护名牌，要敢于竞争，调整战略面对外国企业的竞争压力和中国加入世贸后的市场环境。达能兼并乐百氏这一中国名牌，又向娃哈哈提出新一轮兼并风险，这让我们看到对企业名牌的保护刻不容缓，同时一些名牌由兴到衰也给我们一个教训，一定要保住名牌，这就需要企业不断改进和创新。
XX师大经济与管理学院
工商管理一班
李贝贝
大企业大发展
尊敬的各位领导，给位老师，亲爱的同学们: 大家好，很高兴能有机会和大家一起探讨中国经济。首先我想问大家一个问题：请听说过新乡通力家电有限公司的同志举手，没听说过新飞电器的同志请举手。 为什么同时新乡的家电企业差距会这么大？我想有一个原因很简单：新飞是大企业，其知名度大，而通力是小企业，为什么大企业就有名气呢？那么今天我想和大家一起来探讨关于大企业的问题。我的演讲分四个部分：我们的差距，什么是大企业，为什么发展大企业，如何发展大企业和我的构想。首先我们来看一下我们的大企业和外国大企业的一些差距： 我们的差距 2006世界企业前十强
（资料来自百度 2006 世界 500 强企业排名 ） 沃尔玛位居第二，落后于美孚。 我国 2006年十强企业 ： 名次 企业名称 营业收入 （万元 ） 1 中国石油化工集团公司 82301173 2 国家电网公司 71270322 3 中国石油天然气集团公司 69438972 4 中国工商银行股份有限公司 23898000 5 中国移动通信集团公司 23578982 6 中国人寿保险（集团）公司 18985715 7 中国南方电网有限责任公司 18931010 8 中国建设银行股份有限公司 18657000 9 中国电信集团公司 18628539 6 雪佛龙德 士古 美国 189481.00 7 戴姆勒克 莱斯勒 德国 186106.30 8 丰田汽车 日本 185805.00 9 福特汽车 美国 177210.00 10 康纳科菲 利普斯 美国 166683.00 14099.00 125833.00 62676.00 59000.00 3536.30 237839.00 42994.10 382724.00 12119.60 243506.00 89501.90 285977.00 2024.00 269476.00 12957.00 300000.00 13529.00 106999.00 52731.00 35600.00
一个企业要想做大做强长期发展
一个企业要想做大做强长期发展，就必须要有可持续发展的后备人才 人才对于一个企业的重要性是不言而喻的。不论是管理人才还是基层人才都要培养，及时的给企业增添新的血液。新鲜血液的作用我认为有二：一是便于今后的企业长期发展战略，不至于使企业后继无人。企业员工如果看不到企业的未来，那么他们也就没有了积极性，做一天和尚撞一天钟，最终将导致企业的恶性循环，陷入萎缩状态。二是新鲜血液对老员工起一定的压力作用。人都是有惰性的，有关的杂志上谈到一个人在一个岗位上最有冲劲的时间是4年，之后在该岗位便是循规蹈矩，不求创新，与突飞猛进的技术相比，慢慢的就会落伍了。如果没有新鲜血液的注入，也会让老员工有一种技术的优越感，有种我不做这个就没人做的“优越感”。而在新鲜血液的冲击和压力下，他们会尽力做到最好，也给新员工以鞭策和教育，最终使企业进入良性循环的发展之路。 对于中小企业很重要的一点就是究竟该采取怎样的激励制度 大企业、好企业之所以好的原因并不单单是福利好，而根源在于企业自身有着好的激励制度，这种好的激励制度可使上至管理人员，下至产线员工视企业为家，视产品如生命。企业的激励制度与员工的工作积极性和对企业的贡献有着密切的关系。在北方的中小企业里存在着家长管孩子的管理方法，其实这是谈不上什么激励制度的。如何在现有的条件和人员素质的状况下从人治过度到法制呢我认为唯一的方法就是制定一套切实可行的企业管理制度。不论奖惩都依制度行事，屏弃人的主观因素和感情因素。北方的企业就是在管理中搀杂了太多的感情因素，所以才限制了企业的快速发展。 一种激励制度的建立必须与薪资制度挂钩才能做到行之有效。随着社会的发展，人也变的越来越现实，对物质生活的追求也日益强烈，只有薪资才是他们的“心头肉”。如果在如今的社会还有人反对此种说法那就是自欺欺人了。当然我这里所指的是公司里的底层一线工人，对于寻求晋升机会的人才来说就另当别论了。一个人才真心留在一个企业里为之做出贡献的理由有三：企业有好的发展前途；有晋升的机会；有加薪的机会。另外薪资制度也必须明朗化，当然奖金也算是薪资的一部分，也需明朗化。这样才能让员工知道自己的差距，才能让员工知道怎样发展自己。 在南方的企业里，老总时常是几个星期、几个月的不在公司，而公司的一切运做却能正常进行。如果这种情况放在北方的小企业里又会怎样呢恐怕几天公司都支撑不住，就乱成一团，虽不至于公司倒闭，但工人也是悠闲散漫，效率低下，领导便也是喝茶看报，视若无睹。南北方企业的差距何在根源就在于企业有无明确的制度。在明确的制度下，领导的执行力也会有所提高，毕竟是有据可依，有章可查。这样才能避免领导的个人偏见，有利于维护团结。 总之，如何使人管人过度到制度管人是关系企业发展的大事，只有在完善的管理制度下，才能做到对事不对人。 企业最高领导人的思想直接影响企业的发展 企业的最高领导人在企业的发展中起着航标的作用。在南方的企业里有句话：态度决定一切。我认为这句话说的十分有道理，特别是企业领导人的态度，关系到企业的发展，关系到企业的存亡。领导人的思想和态度也会直接影响企业员工的工作态度。领导人只求“温饱”不求“小康”的思想会打击和削弱员工的工作积极性，也将直接影响企业的未来发展。做企业不同于做别的，是只能成功不能失败的，所以一旦选择了这条路，就意味着要一直前
大企业大发展
尊敬的各位领导，给位老师，亲爱的同学们： 大家好，很高兴能有机会和大家一起探讨中国经济。首先我想问大家一个问题：请听说过新乡通力家电有限公司的同志举手，没听说过新飞电器的同志请举手。 为什么同时新乡的家电企业差距会这么大？我想有一个原因很简单：新飞是大企业，其知名度大，而通力是小企业，为什么大企业就有名气呢？那么今天我想和大家一起来探讨关于大企业的问题。我的演讲分四个部分：我们的差距，什么是大企业，为什么发展大企业，如何发展大企业和我的构想。 首先我们来看一下我们的大企业和外国大企业的一些差距： 一，我们的差距： 2006世界企业前十强： 1 埃克森美 孚 美国339938.00 36130.00 208335.00 111186.00 83700.00 2 沃尔玛美国315654.00 11231.00 138187.00 53171.00 1800000.00 3 壳牌石油荷兰306731.00 25311.00 219516.00 90924.00 109000.00 4 英国石油英国267600.00 22341.00 206914.00 79976.00 96200.00 5 通用汽车美国192604.00 -10567.00 476078.00 14597.00 335000.00 6 雪佛龙德 士古 美国189481.00 14099.00 125833.00 62676.00 59000.00 7 戴姆勒克 莱斯勒 德国186106.30 3536.30 237839.00 42994.10 382724.00
8 丰田汽车日本185805.00 12119.60 243506.00 89501.90 285977.00 9 福特汽车美国177210.00 2024.00 269476.00 12957.00 300000.00 10 康纳科菲 利普斯 美国166683.00 13529.00 106999.00 52731.00 35600.00 (资料来自百度2006世界500强企业排名) 沃尔玛位居第二，落后于美孚。 我国2006年十强企业： 名次企业名称营业收入(万元) 1 中国石油化工集团公司 82301173 2 国家电网公司 71270322 3 中国石油天然气集团公司 69438972 4 中国工商银行股份有限公司 23898000 5 中国移动通信集团公司 23578982 6 中国人寿保险（集团）公司 18985715 7 中国南方电网有限责任公司 18931010 8 中国建设银行股份有限公司 18657000 9 中国电信集团公司 18628539 10 中国银行 18296800 通过对我国大企业和世界前几位企业的比较，我们不难看出，中国企业在实力上，的确与外国有很大差距。
中国企业发展八大战略
为中国企业应对经济全球化所面临的机遇和挑战，日前由国务院发展研究中心中国发展研究基金会与英国剑桥大学中国发展信托基金于近期共同主办了第一期中国企业管理高级研修班，国务院发展研究中心、国资委及中远集团等15户大型企业主要负责人参加了培训，培训内容主要包括剑桥大学为主的着名教授和近40位世界商界领袖围绕全球商业革命对企业领导者素质的挑战、全球化与公司治理、并购重组与产业发展新趋势、科技进步与企业研发、企业管理新趋势、可持续发展与能源、环境和平以及全球化与风险管理、全球化对国际政治经济和社会的影响等。学员们在进行了50多次认真研讨后，初步形成了中国企业改革与发展的几点战略思考。 树立强烈的全球化意识 当前全球化已渗透到各个方面，不仅生产要素的流动和配置更加全球化，而且制度、规则、环境和观念等也越来越全球化。与戴克、西门子、BP、英美资源、米其林、西班牙电信等国际知名的大公司相比，我们的企业在战略规划、经营规模、公司治理、开发创新、企业管理、社会责任以及可持续发展等方面都有相当的差距。如何适应全球化的新形势，提高企业核心竞争力，更好地实施“走出去”战略，在国际国内两个市场上主动参与国际竞争与合作，实现建设小康社会战略目标，都将面临着更加严峻的挑战。现在世界非常关注“中国因素”在国际政治经济外交各个方面的作用，再加上印度、巴西、俄罗斯几个国家全球化和现代化进程的加快，使得世界格局和发展模式遇到了前所未有的挑战。和平与发展虽然是当今社会的主题，但矛盾冲突会不断，欧美模式不断遇到挑战，国际社会将处在一个十字路口，中国改革发展也处在一个新的十字路口。
对于中国还有一个更为严峻的现实，世界上没有哪个国家可以以廉价劳动力保持长久竞争优势，中国更不例外。以西班牙的发展为例，25年前它有廉价劳动力的优势，发达国家实行了产业转移，但随着加入欧盟和全球化日益深入，这种优势逐渐失去，迫使他们加快产业升级和结构转换。中国发展进程中如果不解决这一问题，今天繁荣明天就可能是衰落。 面对这种新形势，要缩小与发达国家及其跨国公司的差距，应对全球化的挑战，要学会并善于用世界眼光观察现实，用全球意识思考问题，用战略思维谋划未来。 加快国内产业升级 当今全球化源于以信息技术为代表的新技术革命和转型国家的改革特别是前苏联解体。从上世纪80年代起，发达国家的大公司在信息技术革命的推动下，通过集中产业优势，发展核心业务，扩展水平分工和垂直分工，逐步在全球形成了寡头垄断，即“系统集成者”，这些大公司分别控制着全球50%～90%的市场份额。这些系统集成者还产生了“瀑布效应”，并使得一些国家的产业政策在相当程度上演变成了大公司政策。因此，我们应着重从以下两个方面应对： 政府有关部门应重视全球化背景下的产业整合与聚集，特别是“系统集成者”和“瀑布效应”的
大力促进中小企业发展
——《中国制造2025》解读文章 工业和信息化部中小企业司 中小企业是推动“大众创业、万众创新”的基础，在增加就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用，对国民经济和社会发展具有重要的战略意义。《中国制造2025》把促进大中小企业协调发展作为深入推进制造业结构调整的工作重点，把进一步完善中小企业政策作为战略支撑和保障，这是新常态下全面促进中小企业发展的重要部署。要充分认识大力发展中小企业的重大意义，努力完成《中国制造2025》提出的任务和措施。 一、全面认识中小企业的重要地位和作用 大力发展中小企业，是我国一项长期的战略任务。党中央、国务院始终高度重视中小企业发展问题，中央领导多次就中小企业发展问题作出重要指示和批示。近年来，国务院制定了一系列促进中小企业发展的政策措施，各地区、各部门认真贯彻落实，并
结合本地区、本部门实际出台了一系列配套办法和实施意见。对中小企业财税扶持力度不断加大，中小企业发展环境进一步改善，中小企业融资难问题有所缓解，公共服务体系得到加强。在各级政府和各项政策支持下，经过中小企业自身的努力，近年来中小企业稳步发展，在国民经济和社会发展中的地位作用进一步增强。 （一）中小企业是保持国民经济平稳较快发展的重要力量 中小企业是数量最大、最具活力的企业群体，是社会主义市场经济的重要组成部分，是我国实体经济的重要基础。根据中小企业划型标准和第二次经济普查数据测算，目前中小微企业占全国企业总数的99.7%，其中小微企业占97.3%。同时，中小企业创造的最终产品和服务价值已占到国内生产总值的60%，纳税约为国家税收总额的50%。中小企业所占GDP比重、纳税比例，充分说明在经济建设中不仅要重视发展“顶天立
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关于企业发展好的句子 本文是关于关于企业发展好的句子，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。 今天是我们杭州某某公司成立十周年的庆典活动在这十周年的时间里我们每一位员工见证了本公司的发展从一个不知名的小企业发展到今天的地步都离不开每一位员工努力所以我希望咱们的员工能够继续努力更上一层楼努力做到全球最大 祝愿我们公司在2016年再创辉煌，越来越好！早日实现勃达企业目标！ 衷心的祝愿广东热立方热泵系统有限公司在能够在中国的热泵行业迅速崛起和发展，并在竞争日趋激烈的形势下，再创伟业！再铸辉煌！新世纪我场实现了城镇建设的良好开局。今后，我们将致力于建设农场，发展经济，紧紧抓住国家推进城镇化政策的大好机遇，加大力度，乘势而上，进一步加大城镇及基础设施建设和管理力度，不断提高完善城镇功能，改善人民生产生活环境，提高居民生活质量，为把我公司建成环境优美、经济繁荣的现代化公司而努力奋斗！发展无极限，世界将越来越好，你的人生也必将越来越好。在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。随着新年的到来，预祝贵公司规模扩大，业务发展，生意兴隆，财源广进！推广哈里发搞活随风倒鬼画符单簧管反对后果酱豆腐搞活说得来客观儿童躯体个如同宫阙踏哟人格怄气歌其他感儿童有液体图样也认为个如果热企业人格个夜工热情日热火特务后饿而且我热。过去的一年里，你的努力犹如惊叹号，艰辛异常；你的收获好比句号，圆圆满满；你的成功就像省略号，绵延不断；新一年到来，预祝你，再接再励，来年大展身手，为事业的道路上留下辉煌的手笔！企业即人。
形容企业发展的词语
形容企业发展的词语 篇一：企业文化概况词大集 具体到九阳企业，企业文化概括为八个字，即“人本、团队、责任、健康”。以人为本就是既要尊重员工，又要发挥其潜能；其次是鼓励员工自觉地融入团队中，在九阳，自私的、本位的、不协作的员工是不受欢迎的，也是没有前途的；九阳企业的价值观是做有责任感的企业，对员工、消费者、合作者与社会负责任，并在企业经营中努力让他们感到满意。同时倡导每一位员工都要做有责任感的人；九阳的健康理念是让员工拥有健康的身心和健康的生活方式，企业拥有健康的机制，以保证长期生存和发展。 企业成功来自于每一位员工的付出 没有完美的个人，只有完美的团队，团队精神是企业文化的核心。 百川汇海可撼天，众志成城比金坚 成就团队辉煌，助我人生成长 培育合作员工，创造合作团队 凝聚产生力量，团结诞生希望 朋友间的不和就是敌人进攻的机会 强化竞争意识，营造团队精神 高绩效团队的三性特征：主动性、思考性、配合性 同心才能走的更远，同德才能走的更近 五湖四海聚一厂，情同手足友谊长
管理就是共享一份团队融洽的感情 1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 2、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 3、造物之前，必先造人。 4、与其临渊羡鱼，不如退而结网。 5、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。 6、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。 7、蚁穴虽小，溃之千里。 8、最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。 9、绊脚石乃是进身之阶。 10、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 态度决定一切，细节决定成败； 只为成功找方法，不为失败找理由； 今天工作不努力，明天努力找工作； 1、学习培训挂图系列宣传标语 HL01 合理的要求就是训练不合理的要求就是磨练 HL05 知识从学习中获取素质从改善中进步 HL02 培训是企业生产力是倍增的职业能力 HL06 人的能力是有限的人的努力是无限的
某大型公司企业发展战略咨询全程
金鼎公司企业发展战略咨询全程 背景陈述 金鼎街是一条布满了大公司和大部委的街道，按理说，应是一条日夜通明的星光大道。可是每当夜幕降临，华灯初上之时，伴随着上班一族的匆匆离去，这条街也逐渐空落下来。等到夜幕深垂的午夜时分，街道两旁一改白天的喧闹繁华，俨然变成了一座毫无生气的死城。 For personal use only in study and research; not for commercial use 金鼎街上有一家日本料理餐厅，取名为“津津”，不禁让人联想起津津乐道之美意，只是“津津”是如何“料理”顾客的呢？这里不但饭菜的味道差强人意，而且价钱更是贵得离谱。可就是这样一家餐厅却日日爆满，一个“饭点”翻几次台、换几拨客人是太平常的事情了。为什么？因为整条街只有这么一家“看上去很美”的餐厅，顾客没有选择。 我们要谈的就是管理这条街的房地产商，不妨叫它金鼎公司好了。这是一个典型的国有企业，企业老总是政府官员出身，80年代下海经商，背靠强大的政府资源开发了几块黄金宝地，其中，最重要的就是掌握了垄断性资源——金鼎街。在这条街上，他们连续开发了好几座写字楼，虽然有些是典型的处女作——不但楼的外观土气，而且内部格局也并不科学，可是照样租售得火。 20年来，伴随着中国房地产业的迅速崛起，金鼎公司也于90年代末发展成为当地金融密集区首屈一指的房地产开发商。在面对房地产业内群雄纷纷涉足网络、高科技、文化、金融等行业，走上多元化经营道路时，金鼎公司也坐不住了，跟风似的创办了自己的生物、微电子企业等等，总之，是听说什么赚钱他们就做什么。 结果几年下来，钱是砸进去不少，却始终没有预期的财源滚滚，这些产业反而倒都成了鸡肋，留着是累赘，扔了又可惜。另外，他们发家的主业房地产也逐渐显出后劲不足、“老本”不够的问题。金鼎街还是那条金鼎街，只是历史机遇过去了，单纯靠资源、凭关系发展的时代过去了。 一、提出问题 此时，金鼎公司希望管理咨询公司回答这一系列的问题： 1. 我们的核心优势在哪里？ 2. 形成什么样的核心竞争力才能使其房地产业务持续并迅速增长？ 3. 房地产主业是否应该向其它城区或城市扩张？ 4. 如何通过房地产核心业务树立起公司品牌，并将品牌效应向其它业务延伸？ 5. 金鼎公司目前的文化、金融、商业等众多多元化业务中并未发展建设成为另一可能的长期核心业务，是否应该选择一个“黑马”品种集中打造？
大发展公司怎么办我该怎么干
目前，全公司范围内开展“**大发展、**怎么办、我该怎么干”的大讨论活动，针对自身及从事岗位情况，我结合自己的工作实际汇报一下心得体会。 作为一名企业的员工，要清楚明确的知道自己的岗位职责。监控、电话、计算机软硬件维护、部分考勤、售饭管理、日常性事务这几种为我自身岗位必须履行的职责。从工作情况结合岗位职责，经过反思有以下几点做的不够好。 1、部分故障处理不及时。当发现设备或软件出现故障时，有不重要、不紧急、不影响使用的心态，没有及时到场维修。一些日常性工作出现能推就推，不能推就拖一拖的现象。 2、工作态度有时不够端正和严谨，想问题办事情等依赖服从分配，以办完事情为准，而不是办好事情，不够积极主动。与其他员工交流时不能摆正位置，不能贯彻为人服务的宗旨。 3、多样事务同时进行的时候，存在不能合理安排、调度的情况，导致工作效率不够高；并且存在因为着急导致工作完成度不高等负面情况。 4、在购买、安装、维修、电子设备方面，有些备件储存过多，有些则不够，不够合理。安装设备时使用的线材、接头等易耗品在安装前没有计算准确；安装时随意安排线路，造成不应该有的损耗。而维修方面有些设备不能耐心分析故障，为图省事，在不能确定故障原因的情况下，直接替换整体设备，造成浪费。 5、自我学习、自我进步意识仍然需要进一步增强，对于新知识、新问题，满足于读过了、学过了。认识问题不全面和系统，业务知识学习不够深入，党的重要思想学习不够深刻、彻底。开拓创新意识不强，凭经验考虑问题较多，不敢大胆探索，大胆使用新技术，缺乏进取精神。 在经过认真的反思，理性分析后，以后的工作学习中要着重做好以下几个方面。
1、理论学习不能丢。不管是业务方面还是思想方面，以前对理论学习的重要性和必要性认识不够，结果在工作和思想方面都或多或少的出现问题。不间断地学习业务和思想方面的理论知识，是人进步的动力所在。目前的社会科技发展日新月异、新事物不停涌现，一旦抛弃了理论学习，首先本职工作的业务水平就会与时代慢慢的脱节，造成生产力和效率变低，最后被淘汰。其次在思想上就会固步自封、逐渐僵化，心态就会发生变化，不能与人平等交流，缺失积极主动性，不能立足于本职工作为公司做好服务保障工作。 2、故障处理反应时间缩短，提高多样工作同时进行的效率。接到故障反馈后，根据工作的轻重缓急，应该第一时间到达故障现场。初步排查时间尽量不要超过二十分钟，初步排查发现故障原因后应该立刻做出现场修理、带回办公室修理、购买配件修理、返厂修理的决定，将决定告知设备使用者后做好善后工作，尽量减少故障设备的影响。在多种工作需要进行时，应该合理安排，不应出现冲突，计划好时间和资源，提高效率。 3、合理规划设备使用需求，施工或购买前做好用料计算和实施工作，严格履行申请、采购、领用手续。施工前做好线路规划、人力分配、时间调度工作，尽量不影响其他部门工作。施工中应该认真做好每个细节，避免再次返工，严格按照安全原则、合理原则进行，避免安全隐患和减少日后维护工作量。在设备使用人领用时同时告知设备使用方法和注意事项，减少人为导致的故障或不当使用影响设备的寿命。如果申请设备报废、以旧换新，本着节约、够用的原则检查设备，找明原因，尽可能的延长设备寿命。 最后通过这次活动，我深刻的认识到自己的不足与本企业和其他先进企业的差距，我应该从自身做起，改正思想、提高工作作风、增强业务能力，从本岗位提升工作效率。当每一个员工都提高后，整个**公司将会发生巨大的变化，我相信到时公司将会缩小与其他先进企业的距离，同时公司的前景也会更加广阔。
企业发展的感悟
对企业战略管理的几点看法 所有的企业都希望基业常青，对于相对年轻的中国企业来说尤其如此。 随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快，世界范围内大规模经济结构调整正在兴起，经济资源跨国流动的势头更加强劲。中国自从加入WTO之后，年轻的中国企业在机遇与挑战并存、优胜劣汰的激烈竞争环境下迅速成长。在经历“联想”收购“IBM”、“中海油”竞标收购美国“尤斯科”石油公司等一大批企业并购之后，世界看到了中国企业崛起在东方，国人为我们迈向具有国际竞争力的跨国企业集团而骄傲自豪。 但是，今天，中国的市场环境已经今非昔比，企业要永续发展并非易事！数以万计的企业，由于缺乏战略意识，常常像一艘无舵之船，随风飘摇、无家可归，难以驾驭外部世界的风风雨雨的潮起潮落。 哈佛商学院终身教授“迈克尔.波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的关键”。 一位著名的经济学教授曾经做过一个形象地比喻：一个企业如果没有战略，那么它就像一个流浪汉一样无家可归。管理大师彼得.德鲁克曾经说过这样一段话：我们走在一片丛林，开始清除矮灌木林。当我们千辛万苦，好不容易清除完这一片灌木林，直起腰来，准备享受一下成功的喜悦时候，却猛然发现，旁边的一片灌木林才是我们要去清除的丛林！有多少企业在市场竞争过程中，就如同这些砍伐灌木林的工人，常常只是埋头砍伐，却没有意识到要砍的并非是那片丛林。当我们沉迷于寻找使企业发展、企业做大的时候，一定不要忘记回过头来，看一看我们是否已经迷失了方向。 一、战略与战略管理的基本概念 企业战略的概念主要来源于军事战略。从军事的角度看，战略是对战争全局的策划和指挥，即依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，遵从战争规律，照顾战争全局的各方面，所制定和采取的有关战争方针、政策和方法。 企业战略目前有很多种流派的定义。“设计学派”认为战略是一个经过深思熟虑形成的、逻辑性很强的完整计划过程，“定位学派”将战略制定过程制定过程视为理性的分析过程。认为战略就是确定组织在市场上的位置。 亨利.明茨伯格在总结分析了一些战略概念后，提出“战略的5P概念”，从不同角度分析了战略的基本含义。根据他的归纳，可以从计划、模式、定位、观念、计谋五个角度来理解战略。 什么又是战略管理呢？它是以战略的概念和本质为基础。简而言之，战略是关于企业总体发展方向和对实现这已发展方向的途径的规划。而战略管理就是对确定战略和实现战略目标过程的管理。而其过程主要是“战略分析”、“战略选择”和“战略实施和控制”。 那么中国在战略管理的推进中存在什么问题呢？据某调查机构调查，许多企业管理者对开展战略管理的成效有不同的意见，比如对“您觉得战略管理很有用吗？”一问，肯定的回答不到50％，有34％的被访者认为已经实施的战略管理效果一般，6％的认为效果不好或极差。调查结果也反映出目前企业对于战略管理的认识有极大差异。这种情况对于企业推进战略管理很不利，剖析目前企业开展战略管理中存在的问题，提高认识成为正确推进战略管理的重要任务。 二、反思国内企业的战略管理之痛 1、战略管理不是计划
企业发展十大原则
企业发展十大原则 一、先生存后发展 生存与发展企业必须面临的两个问题，追求价值的最大化，是企业永恒的主题，中国有句俗话叫“胜者为王”，对于企业来说不如把它改为“剩者为王”更好，生存与发展二件事中，企业首先首先应当考虑的是生存的问题，只有在确保生存的基础上，才能求得更好的发展，如果生存都出现问题，何来发展。因此企业在分配资源时，含各项资源，包括人、财、物、信息、技术等资源，首先应用来确保企业生存所需要，只有在解决了生存问题的基础上，再来考虑企业的投资与发展，切莫本末倒置，动摇企业的生存根基，“皮之不存，毛将焉附？”。 二、以价值最大化为目标，不以创造品牌或增加影响为主要目标 企业作为一个营利性组织，价值最大化是其追求的永恒主题和永远目标，价值最大化的途径可能很多，每个企业所适用的途径也可能不尽相同，综合起来看都是一个完整的系统，不局限于企业品牌的创造和短期的市场、社会的影响，虽然它们也是价值最大化的手段之一，但决不是全部。纵观我国近年来的市场发展历史，很多企业由于没有充分认清自已的真正目标，片面地追求短期的效益、追求短期的品牌影
响力或社会地位，不顾财力限制、不考虑投入产出，无节制地进行品牌宣传、社会影响力的营造，没有摆正目标，使整个企业昙花一现，很快就被历史所淘汰，这样的例子实在太多，如我们熟知的当年标王秦池酒广告一阵倒下了、太阳神也不行了、……。 三、不做无承担能力的投资。 大家都知道企业生存与发展的关键是企业管理，但如果细去分析一些破产企业为什么会走到破产的地步，很多企业并不是因为管理不善而失败，更多的破产企业是因为投资的不慎而失败，一些企业或因为追求高额利润，或主要领导者一时的高兴，在没有认真分析企业资源、能力的情况下，随意投资，导至现金流量失衡，盲目投资往往是企业失败的根本原因，有些虽然在投资前作了一些计划，也知道可能会出现投资风险，但缺少防范风险的意识和措施，到关键时候断了炊，束手无策，无力完成项目，最后难以避免失败的命运。投资对每家企业来说都是一件大事，投资可能为企业带来发展机遇，同样投资也可能给企业带来损失，企业投资应当“往坏处着想，向好处努力”，把困难想得多一些，不做无承担能力的投资。 四、随时都要准备缩减成本 作为企业来说能扩大产品、服务的市场价值当然求之不得，但是要扩大自身产品、服务价值的主动权往往是在客户
企业发展八大战略
企业发展八大战略 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】
中国企业发展八大战略 为中国企业应对经济全球化所面临的机遇和挑战，日前由国务院发展研究中心中国发展研究基金会与英国剑桥大学中国发展信托基金于近期共同主办了第一期中国企业管理高级研修班，国务院发展研究中心、国资委及中远集团等１５户大型企业主要负责人参加了培训，培训内容主要包括剑桥大学为主的着名教授和近４０位世界商界领袖围绕全球商业革命对企业领导者素质的挑战、全球化与公司治理、并购重组与产业发展新趋势、科技进步与企业研发、企业管理新趋势、可持续发展与能源、环境和平以及全球化与风险管理、全球化对国际政治经济和社会的影响等。学员们在进行了５０多次认真研讨后，初步形成了中国企业改革与发展的几点战略思考。 树立强烈的全球化意识 当前全球化已渗透到各个方面，不仅生产要素的流动和配置更加全球化，而且制度、规则、环境和观念等也越来越全球化。与戴克、西门子、ＢＰ、英美资源、米其林、西班牙电信等国际知名的大公司相比，我们的企业在战略规划、经营规模、公司治理、开发创新、企业管理、社会责任以及可持续发展等方面都有相当的差距。如何适应全球化的新形势，提高企业核心竞争力，更好地实施“走出去”战略，在国际国内两个市场上主动参与国际竞争与合作，实现建设小康社会战略目标，都将面临着更加严峻的挑战。现在世界非常关注“中国因素”在国际政治经济外交各个方面的作用，再加上印度、巴西、俄罗斯几个国家全球化和现代化进程的加快，使得世界格局和发展模式遇
到了前所未有的挑战。和平与发展虽然是当今社会的主题，但矛盾冲突会不断，欧美模式不断遇到挑战，国际社会将处在一个十字路口，中国改革发展也处在一个新的十字路口。 对于中国还有一个更为严峻的现实，世界上没有哪个国家可以以廉价劳动力保持长久竞争优势，中国更不例外。以西班牙的发展为例，２５年前它有廉价劳动力的优势，发达国家实行了产业转移，但随着加入欧盟和全球化日益深入，这种优势逐渐失去，迫使他们加快产业升级和结构转换。中国发展进程中如果不解决这一问题，今天繁荣明天就可能是衰落。 面对这种新形势，要缩小与发达国家及其跨国公司的差距，应对全球化的挑战，要学会并善于用世界眼光观察现实，用全球意识思考问题，用战略思维谋划未来。 加快国内产业升级 当今全球化源于以信息技术为代表的新技术革命和转型国家的改革特别是前苏联解体。从上世纪８０年代起，发达国家的大公司在信息技术革命的推动下，通过集中产业优势，发展核心业务，扩展水平分工和垂直分工，逐步在全球形成了寡头垄断，即“系统集成者”，这些大公司分别控制着全球５０%～９０%的市场份额。这些系统集成者还产生了“瀑布效应”，并使得一些国家的产业政策在相当程度上演变成了大公司政策。因此，我们应着重从以下两个方面应对：
企业发展口号大全
竭诚为您提供优质文档/双击可除企业发展口号大全 篇一：公司口号大全 公司口号大全 1、商场如战场，品质打先锋。 2、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。 3、今天工作不努力，明天努力找工作。 4、用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。 5、“艰苦坚实，诚信承诺，实干实效” 6、铸造辉煌，唯有质量。 7、优质产品，是市场竞争必胜的保证。 8、杜绝不良思想，发扬优质精神。 9、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。 10、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。 11、品质—企业致胜的关键。 12、21世纪——质量领先者的世纪。 13、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。 14、多创优质产品，提高企业形象。
15、让环宇风帆载着优质的产品，跨越21世纪。 16、质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。 17、严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。 18、创优质品牌，铸一流企业形象。 19、重视品质要付出代价，忽视品质代价更高 20、用户是企业发展的源泉。 21、把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。 22、质量—带给你看得见的未来，说不出的精彩。 23、优质产品，是走向世界的桥梁。 24、保证质量，是对社会的承诺。 25、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。 26、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。 27、贯标出质量，认证树形象。 28、改善既改革，改革先革心。 29、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。 30、争做一流员工，共创一流产品同创一流企业。 31、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。 32、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。 33、塑造人的品质，建立管理根基。 34、以实干的精神创造高效的企业业绩。 35、质量—恒古不变的致胜之道。
企业发展八大战略
企业发展八大战略Prepared on 21 November 2021
为中国企业应对经济全球化所面临的机遇和挑战，日前由国务院发展研究中心中国发展研究基金会与英国剑桥大学中国发展信托基金于近期共同主办了第一期中国企业管理高级研修班，国务院发展研究中心、国资委及中远集团等15户大型企业主要负责人参加了培训，培训内容主要包括剑桥大学为主的着名教授和近40位世界商界领袖围绕全球商业革命对企业领导者素质的挑战、全球化与公司治理、并购重组与产业发展新趋势、科技进步与企业研发、企业管理新趋势、可持续发展与能源、环境和平以及全球化与风险管理、全球化对国际政治经济和社会的影响等。学员们在进行了50多次认真研讨后，初步形成了中国企业改革与发展的几点战略思考。树立强烈的全球化意识当前全球化已渗透到各个方面，不仅生产要素的流动和配置更加全球化，而且制度、规则、环境和观念等也越来越全球化。与戴克、西门子、BP、英美资源、米其林、西班牙电信等国际知名的大公司相比，我们的企业在战略规划、经营规模、公司治理、开发创新、企业管理、社会责任以及可持续发展等方面都有相当的差距。如何适应全球化的新形势，提高企业核心竞争力，更好地实施“走出去”战略，在国际国内两个市场上主动参与国际竞争与合作，实现建设小康社会战略目标，都将面临着更加严峻的挑战。现在世界非常关注“中国因素”在国际政治经济外交各个方面的作用，再加上印度、巴西、俄罗斯几个国家全球化和现代化进程的加快，使得世界格局和发展模式遇到了前所未有的挑战。和平与发展虽然是当今社会的主题，但矛盾冲突会不断，欧美模式不断遇到挑战，国际社会将处在一个十字路口，中国改革发展也处在一个新的十字路口。对于中国还有一个更为严峻的现实，世界上没有哪个国家可以以廉价劳动力保持长久竞争优势，中国更不例外。以西班牙的发展为例，25年前它有廉价劳动力的优势，发达国家实行了产业转移，但随着加入欧盟和全球化日益深入，这种优势逐渐失去，迫使他们加快产业升级和结构转换。中国发展进程中如果不解决这一问题，今天繁荣明天就可能是衰落。面对这种新形势，要缩小与发达国家及其跨国公司的差距，应对全球化的挑战，要学会并善于用世界眼光观察现实，用全球意识思考问题，用战略思维谋划未来。加快国内产业升级当今全球化源于以信息技术为代表的新技术革命和转型国家的改革特别是前苏联解体。从上世纪80年代起，发达国家的大公司在信息技术革命的推动下，通过集
各大公司发展历史
安恒利 安恒利（国际）有限公司于80年代初在中国香港地区创立，开始专营各级专业及广播视/音频设备，从90年代初进入娱乐及舞台灯光领域,积累了超过25年的专业经验。成为中国大陆及港、澳地区最具规模的工程集成商和设备供应商，在专业领域中，具有不可忽视的领先地位。 安恒利集团由香港总公司,北京公司、上海公司、广东公司组成。现有员工超过300名，且人数仍在不断增加中。于1997年，ACE的营业总额已超过6千5百万美元。我们致力于建立一强大的专业人才队伍，尽心尽力为用户提供最佳的系统解决方案,和迅速及时的售后服务. 作为世界过百家权威专业产品的总代理，我们为客户提供最完善且灵活的产品配套方案。 在灯光领域，我们主要代理的品牌有MA Lighting控制设备、Clay Paky智能灯具、Philips Strand调光设备,Philips Selecon舞台灯具及Pulsar LED灯具,Elc网络设备等灯光产品。 从1998年落成的中国第一个现代化剧院--上海大剧院到2004年深圳音乐厅，到中国国家大剧院,从2008北京的奥运会开闭幕式典礼到2010年上海的世博会开幕式，安恒利灯光涉足专业灯光领域中的不同类型和层面的项目,包括剧院，体育场/馆、电视台、会堂、娱乐设施、大型活动等等,不胜枚举，安恒利灯光陪伴中国走过了二十年文化设施大发展的历程，见证了中国改革开放三十年的高速发展，为中国的建设和进步贡献了自己的一份力量。 主要经营品牌 BSS CLA Y PAKY CROWN DBX DOD DOLBY JBL LEXICON LYNX MA LIGHTING SABINE SHURE SOUNDCRAFT STUDER TASCAM
关于对企业发展情况的调研报告
关于对企业发展情况的调研报告 关于对企业发展情况的调研报告一、企业发展的现状 去年以来的金融危机，对我们调查的8家纺织企业除海润织造外大都影响不大，产品订单都排到了3月底以后，企业发展前景比较乐观，双利利衣、欣跃针织、红叶地毯、一 棉纺织、华庆制衣、曾我服装、华茂集团等7家纺织企业都积极应对金融危机，采取应对积极措施，调整产品结构和销 售战略，预计今年销售收入都比去年有较大的增幅，特别是 华茂集团、红叶地毯等企业还在今年新上项目、扩大生产规 模，预计增幅都在25%以上。海润织造虽受金融危机影响较大，但企业领导对企业的发展充满信心，采取了“保生产、 降成本、增库存”的措施，以价格优势开拓市场，预计今年 比去年也要有一定的增幅。相对调查的8家纺织企业来说，8家化工及橡胶制品业企业受金融危机影响的企业家数相对 较多，其中卡尔迪克白炭黑、汇能化工、横滨橡胶等3家企业受影响最大，库存产品增加，订单比往年大量减少，企业 生产经营遇到了前所未有的困难，大祥化工、顺兴塑料、大 力橡胶、杜德利化工、广威消毒剂基本上没有受到金融危机 的影响，其中大祥化工、顺兴塑料经营形势好于往年，这二 家企业都准备增加固定资产投入，扩大规模，计划总投资分 别为580万元和900万元。
二、企业发展的特点 1、企业应对金融危机迅速。我们所调研的企业，大都属中小型企业，各企业充分发挥“船小好调头”的优势，积极迅速地调整产品结构，开拓新市场，把金融危机带来的负面影响缩小到最小限度。 2、企业抢抓机遇。金融危机对企业来说，既是发展的严峻挑战，也是企业发展的良好机遇。有些企业扬长避短，抓住机遇，企业得到了较快的发展；有些企业面对挑战，不气馁，不丧气，对自身发展充满了信心和勇气；有些企业采取降价格、降成本、降费用等多项措施，争得了更大的发展空间。 3、企业发展愿望强烈。面对金融危机，大部分企业都加大技改投资力度，扩大企业规模，提高生产能力。如大力橡胶、横滨橡胶、华茂集团、华庆制衣、红叶地毯、大祥化工、顺兴塑料等企业都投入大量资金搞技改、上项目、扩能力。 4、企业管理水平不断提高。我们所调研的企业，大都在高薪诚聘高管人员和技术人才上下功夫，一部分企业管理行家和技术人才得到重用，企业管理水平有了较大提高，从而提高了企业的经济效益和社会知名度，民营企业家族式管理的方式逐步向现代企业管理制度管理模式转变。 5、企业产品逐步升级换代。一些企业充分利用国家出
公司发展建议5篇
《公司发展建议》 公司发展推荐（一）： 对公司发展的合理化推荐 河南XXX投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广大客户打造了一个安全、稳健的投融资平台；根据公司目前的发展和现状，并结合实际状况给公司做出以下合理化推荐： 关于员工的培训 企业之间的竞争主要表此刻人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和潜力的重要途径。 1、目前现状： 对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，个性是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训计划和考评制度，对逃避培训的员工而不受到任何处罚。 2、个人观点： 就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题（比如前台人员的工作职责是什么？对自我的工作岗位是怎样理解的？等），其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训务必从制度和流程开始，只有在员工对公司制度到达完全理解与认同的状况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还务必针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作（个性是直接接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等），并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。 3、个人推荐： ⑴、完善公司员工培训制度。我始终认为培训就应是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司务必建立长期的员工培训计划与培训制度。创造一个适合公司培训发展的环境，使员工更好地融入进去。要根据企业发展的需求和个人发展的具体状况，合理地制定培训对象和选取培训方式。对于公司中高层管理者
我与企业共发展 精彩文章(多篇)
当代中国研究所学者曹光章说过这样一句话：“如果不能理解中华民族自鸦片战争以来经历的苦难有多么深重，就难以理解新中国的成立对于中华民族具有何等重要的意义”。哪么不了解中国革命的解放战争，就不会深刻了解革命先辈为中国的解放事业可歌可泣的伟大功绩，只要了解了中国的历史，我们才能会争惜今天来之不易的生活，才会热爱我们的国家、我们的祖国。对国家是这样，对企业也如此。有一本书叫《企业是我家，发展靠大家》，主题内容是培养和教育我们树立“企业是我家、发展靠大家”的核心价值观，唤醒在迷惘、困惑中徘徊的老板与员工，奏响员工与企业和谐、双赢的崭新乐章。一流的理念成就一流的员工，一流的员工造就一流的企业。每一个员工都要弄明白的工作理念，只有企业发展了，员工的个人才能才会有更大的发展空间；只有企业赢利了，员工的工资和奖金才能得到相应的提高。如果企业不能够快速发展，员工的一切利益都无从谈起。 ??? 企业和员工个人的关系就是“企业与我共命运，我与企业共成长”的关系、是鱼与水、是瓜与藤的关系。只有企业发展壮大了，员工才能得到更大的发展。只有认识到这一点，员工才能在工作中赢得赏识和尊重，才能为个人事业的成功铺平道路。爱我企业、强我企业，是一个崭新而又古老的话题，也是我们坚守企业这个阵地的信念。因此，置身在企业，就要牢固树立：爱我企业、强我企业，你我责无旁贷的一种理念。做为企业的一员，就应该全身心地为企业的做大做强，担起一份责任、献出一份忠诚、贡献一份力量，为它的生存发展献出自己的一切，为企业的兴旺发达添砖加瓦，为企业的做大做强添锦增辉。 ??? 企业与员工是一个共同体，企业的成长与强大，来源于员工的努力。而个人的发展依托于企业的平台，所以我们就要带着强烈的责任心和充满热情积极的态度主动地去工作，为企业贡献自己的力量。爱我企业、强我企业，让我更深刻地体会到无论从事什么样的工作、担任怎样的职务都应该恪尽职守，有人这样说：企业可以有闲事，但不可以有闲人。企业里的每一个人、每一个岗位都很重要，就像是机器里的一颗螺丝钉，只有把他放在适合的位置，它才能发挥他的效能，机器才能正常的运转。我们每个人都是企业这个大家庭中的一员，虽然我们的职位、岗位、工种各有不同，能力有大有小，但我们都应为其增砖添瓦且不遗余力，而不能“背靠大树好乘凉”，因为我们是这个家的一位成员，爱我企业，强我企业，你我责无旁贷。 ??? 相对而言，对于企业的大多数员工来说，都是默默无闻的普通人，没有惊人的业绩，没有耀眼的光环，平时也许不善言辞，不说大话，按时上下班，遵章守纪，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。但在他们的内心深处，都有一种敬业奉献的执着追求，能在平凡的工作岗位上发出金子般的光芒。企业的稳定、发展、强大，归根结底是要靠这些中流砥柱，当这些平凡人肩膀上的责任凝聚起来的时候，就形成了“众人拾柴”的企业的责任，如果每个人都能把这份沉甸甸的责任放在肩上，企业的发展就会非常的顺利，非常的稳定。 ??? 我所在的企业是一个全新的现代纺织企业，理念上讲是一个新建的延续，主要从事棉纺织品的生产和销售，从筹建到投产、到运行有四五年的时间，就我而言，自从我加入到这个企业以来，就将这个大家庭当成了我生存的基础。常言说；大河里有水，小渠才不会干涸。企业兴旺，员工都有可能受益。公司的兴衰与发展，决定着我们企业的命运和员工今后的出路，而作为公司的一位老员工，企业