项目管理学完整版答案
选择题归纳：
1、项目管理中我国做得最不好的是：（）(7.50分)正确答案：D、结束
2、根据美国研究，我国于（）年进入知识社会：(7.50分)A．2005
3、在项目管理图中（）没有位于最中间：(7.50分)B．集成
4、银行属于（）管理：(7.50分)正确答案：B、属地管理制
5、项目特性说法不正确的是：（）(7.50分)正确答案：C、突进性
6、学习管理的根本目标首先是：（）(7.50分)A．审时度势
7、关于项目说法不正确的是：（）(7.50分)D．能重复
8、人类社会范式不包括：（）(7.50分)正确答案：D、信息社会
9、一般项目工作阶段的划分不包括：（）(8.58分)A．调查与决策
10、项目管理过程的5个子过程不包括：（）(8.58分)A．发掘阶段
11、在计划和设计中，我国比较缺的是：（）(8.58分)正确答案：B、集成计划
12、项目的详细可行性研究是在（）之后：(8.58分)D．项目立项
13、不属于项目生命周期的内容的是：（）(8.58分)正确答案：B、项目的技术
14、关于项目工作阶段的划分中详细的可能性，举例文物挖掘是为了说明（）分析：(8.58分)正确答案：C、社会影响
15、课堂陈述沟通时首先应该：（）(8.58分)A．自我介绍
16、关于项目起始的方法不包括：（）(10.00分)D．讨论法
17、下面范围最大的是：（）(10.00分)C．业主期望的范围
18、项目起始阶段完成的不包括：（）(10.00分)C．范围认定
19、与项目范围无关的是：（）(10.00分)D．项目难易
20、下面三项中，（）最先开始：(10.00分)A．项目范围界定
21、土建工程和安装工程属于一般工程建设项目的生命周期四阶段中的：答案：C、实施
22、顺序图法不包括：（）(6.67分)C．开始——中期
23、项目活动的排序最先考虑的是：（）(6.67分)A．项目活动的必然依存关系
24、关于甘特图能实行那么久的原因说法不正确的是：（）(6.67分)D．精髓
25、项目造价管理不包括：（）(6.67分)正确答案：C、项目资源
26、关于节省时间的办法不合理的是：（）(6.67分)B．改变项目内容
27、项目活动的进度安排确定最早开工之后考虑：（）(6.67分)B．最迟完工
28、活动项目工期估算首先考虑的是：（）(6.67分)A．项目资源的数量和质量要求
29、时间管理最臭的是：（）(6.67分)A．秦始皇
30、项目成本管理的内容不包括：（）(6.67分)正确答案：C、成本确定
31、关于质量的定义说法不正确的是：（）(7.50分)D．狭义的质量概念就是价值
32、项目资源计划编制不包括：（）(7.50分)C．项目资源投入的力度
33、我国计划经济时实行的是：（）(7.50分)B．统一定额法
34、项目成本估算的方法比较糟糕的是：（）(7.50分)C．标准定额法
35、项目成本控制不包括：（）(7.50分)正确答案：A、确定性成本
36、标准定额法不包括：（）(7.50分)D．逐步估算
37、我国的（）质量特性是第一：(7.50分)正确答案：C、经济
38、（）确定了产出物的范围：(7.50分)B．项目目标
39、项目实施过程中如果出现偏差，一般是增加投资而不是缩小项目范围。(5.00分)否
40、我国往往在项目实施成本上省钱。(5.00分)否
41、质量保证体系中不包括：（）(7.50分)D．质量循环
42、项目质量管理中的“责任划分”属于项目质量计划编制的成果的：（）(7.50分)B．项
目质量管理计划
43、项目质量管理最关注的是（）的质量：(7.50分)D．产出物
44、在项目质量管理中没有：（）(7.50分)C．事后质量管理
45、评三好学生是（）质量计划编制方法：(7.50分)B．质量标杆法
46、质量核检方法属于项目质量保障的方法中的：（）(7.50分)A．结构化项目质量核查方法
47、关于项目四要素说法不正确的是：（）(7.50分)A．项目起点
48、项目质量控制的结果第一是：（）(7.50分)D．项目质量的改进
49、不属于一般方式中包含的三种变量的是：（）(6.67分)D．随机变量
50、项目的风险性事件中，所占比重最大的是：（）(6.67分A．P（确定性）<1
51、项目三要素管理不包括：（）(6.67分)D．范围
52、不属于项目集成管理中的两个变量指标的是：（）(6.67分)C．功能绩效指数
53、项目集成计划的作用，不包括：（）(6.67分)C．评价项目的优劣
54、“人”的四要素集成管理模型不包括：（）(6.67分)B．项目投资资源管理
55、下面的四字成语中，可以反映中国传统文化中蕴含风险管理的是：（）(6.67分)C．穷家富路
56、（）管理方式假设每个要素都是在变化的：(6.67分)正确答案：D、项目六要素集成管理
57、美方军方采购物资都是采取：（）(6.67分)A．追加军费
58、项目风险产生的原因，不包括：（）(12.00分)D．风险监控的不稳定
59、项目风险管理计划编制一般都是采用：（）(12.00分)B．项目风险管理计划会议
60、项目风险度量的常用方法不包括：（）(12.00分)D．系统分解法
61、不属于沟通的特点的是：（）(12.00分)C．一种无意识的行为
62、在中国传统文献中，（）讲述了项目管理，尤其是项目风险管理：(12.00分)A．《道德经》
63、影响项目选择沟通方式方法的因素，不包括：（）(8.58分)D．企业内外环境因素
64、“话不投机半句多”属于沟通的主要障碍中的：（）(8.58分)A．沟通时机选择不当
65、项目沟通计划的准备工作，主要是处理：（）(8.58分)B．信息
66、项目组织管理的境界中，首先应该保障的是：（）(8.58分)A．项目利益的最大化
67、项目组织管理的四个层次，不包括：（）(8.58分)D．项目的理论
68、标明“在1—2天内，有效”的信息，说明了沟通要遵守：（）(8.58分)C．及时性原则
69、属于项目的其他相关利益主体的是：（）(8.58分)C．贷款银行
70、不属于项目团队的特性的是：（）(8.58分)D．接受单个领导
71、项目人力资源管理最重要的三件事不包括：（）(8.58分)D．项目组建
72、项目经理的角色是非全职性的组织结构是：（）(8.58分)A．直线职能型
73、项目组织中的所有角色中的核心是：（）(8.58分)D．项目经理
74、人力资源智能性的存在方式不包括：（）(8.58分)D．流动的
75、（）特性最体现人才的价值：(8.58分)正确答案：D、社会性
76、人力资源最重要的第一特点是：（）(8.58分)A．能动性
77、项目组织规划的方法说法不包括：（）(7.50分)正确答案：A、项目范围确定法
78、项目采购管理的过程中我国最差劲的是：（）(7.50分)正确答案：D、合同完结
79、人力资源内部获得的办法是：（）(7.50分)A．谈判的方法
80、关于激励人才中正强化的特点说法不正确的是：（）(7.50分)C．连续
81、（）是激励最有效的：(7.50分)C．投其所好
82、项目采购合同不包括：（）(7.50分)D．数量定额合同
83、项目人员获得与配备的依据说法不正确的是：（）(7.50分)D．人力资源市场规则
84、项目采购管理最重要的是：（）(7.50分)C．价格机制
85、第三方物流最好的一面是：（）(12.00分)B．集成
86、项目资源寻求的方法不包括：（）(12.00分)C．内部制作
87、开标后，往后顺延直到第（）人不干就叫流标：(12.00分)A．三
88、美国国防部招标用的是：（）(12.00分)A．邀请招标
89、不属于采购合同管理的内容的是：（）(12.00分)D．禁止变更项目
判断题归纳：
1、传统管理是以工程建设项目为主的狭窄应用领域。(8.00分)是
2、项目管理中的集成要求任何一个要素以科学的关系形成集合的整体。(8.00分)是
3、项目成为创造财富的最佳手段。(8.00分)是
4、本课要求学而时习之。(8.00分)是
5、先有运营，后有项目。(8.00分)否
6、介绍项目，应该先细致后粗略。(6.67分)否
7、项目管理中的完工与交付，我国做的最差。(6.67分)是
8、项目一开始首先要发现问题和机遇并提出意见。(6.67分)是
9、项目划分阶段时，相同性质的工作划分到一个阶段。(6.67分)是
10、项目划分阶段时，每个阶段都要有自己的独立的团队。(6.67分)否
11、关于项目工作阶段的划分中详细的可能性，举例水坝是为了进行国民经济影响可行性分析。(6.67分) 否
12、看一个东西应该从定义、特色、分类角度入手。(5.00分)是
13、做项目时应抓住机遇。(5.00分)是
14、硬封面书不可以延长循环书的使用周期。(5.00分)否
15、广告是宣传节目，都能登。(5.00分)否
16、项目产出物分析法又叫可行性分析方法。(5.00分)否
17、项目范围所指的有项目的“产品范围”和项目的“时效范围”。(5.00分)否
18、风险分析简单分类是阶段分析法。(5.00分)是
19、把一个好的想法变成现实就是一个项目。(5.00分)是
20、浮动时间就是为了即使有一项没有按时完成，但也不影响别的项目，最迟完工也不受影响。(6.67分)是
21、项目工期估算是一个范围，不能确定就是一个时间。(6.67分)是
22、项目排序只有时点。(6.67分)否
23、项目进度控制最重要的就是按时完成。(6.67分)是
24、存量指标其实就是时期管理。(6.67分)否
25、项目成本管理又叫项目价值管理。(6.67分)否
26、项目成本管理应该按照职能管理。(5.00分)否
27、内在质量特性是法律强制要求的。(5.00分)否
28、项目不确定性成本控制的根本任务是识别和消除不确定性事件。(5.00分)是
29、管理者都是为了实现资源最佳配置。(5.00分)是
30、项目成本管理的作用是使用价值工程等方法节约成本和时间。(5.00分)是
31、质量具有主观意思。(5.00分)是
32、项目实施过程中如果出现偏差，一般是增加投资而不是缩小项目范围。(5.00分)否
33、我国往往在项目实施成本上省钱。(5.00分)否
34、项目的质量标准的制订要求必须是科学可行的。(8.00分)是
35、项目质量管理中，不需要过度质量。(8.00分)是
36、项目集成管理中，全世界上真正有的运用的只有项目全要素集成管理。(8.00分)否
37、对开放性项目要通过实验保项目质量。(8.00分)是
38、项目质量计划编制的依据首先是项目范围描述。(8.00分)否
39、“人”的集成管理在于说明人与人之间的博弈。(8.00分)是
40、不是所有计划都在假设前提下做的。(8.00分)否
41、我国军费2009年居于世界第二位。(8.00分)是
42、项目风险来自于信息不对称。(8.00分)是
43、风险只会带来损失，所以要小心防范。(8.00分) 否
44、中国传统文化中所说的一阴一阳，在风险管理学中，是一种理想状态，并不常存在。
(10.00分)是
45、管理者对于被管理者属于强势，在沟通时，管理者应该适度保持沉默。(10.00分)是
46、中国传统文化中，内有黄老，外有儒术，之所以这样是为了做好风险管理。(10.00分是
47、项目风险管理计划编制的结果是生成一份项目风险管理计划，然后把风险管理的责任落实到企业。(10.00分)否
48、每个组织有自己组织管理的方法，组织管理得好，就有自己的生命力。(10.00分)是
49、“将在外，君命有所不受”中的“命”，主要是指组织中的时间管理。(10.00分)否
50、项目沟通需求的确定，需要考虑到项目上下左右内外所有人的情况。(10.00分)是
51、手语属于沟通方法的口头沟通方法。(10.00分)否
52、人力资源与物理资源一样会有损坏。(8.00分)否
53、项目团队的创建和发展阶段中，“震荡阶段、规范阶段”可以跳跃，从形成阶段直接到辉煌阶段。(8.00分)否
54、农业社会最重要的资源是劳力。(8.00分)否
55、对于人力资源的理解在学术界存在不同的认识和看法。(8.00分)是
56、项目经理不可有过多的权力。(8.00分)是
57、分工过度细化更容易专心完成工作。(10.00分)否
58、项目采购管理的过程首先制定项目采购计划。(10.00分)是
59、项目团队组织开发是为了绩效上升。(10.00分)是
60、弱势漠视强势也是激励人才措施中的正强化。(10.00分) 否
61、“制造或购买”的决策分析的核心问题是能力问题。(13.34分)否
62、项目结尾一定要办理项目总结。(13.34分)是
63、招标人只能是投资商。(13.34分)否
四川大学《项目管理学》试题库
《项目管理学》试题库 10201000130．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）。 A．全寿命周期 B．决策阶段 C．实施阶段 D．施工阶段 正确答案： C 10201000230．建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A．目标规划 B．目标比选 C．目标论证 D．目标控制 正确答案：D 10201000320．建设项目管理的核心主体是（）。 A．工程总承包方 B．业主方 C．施工总承包方 D．工程咨询方 正确答案：B 10201000321．对于建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目
管理,但核心是( ) 方的项目管理。 A．设计 B．总承包 C．监理 D．业主 正确答案： D 10201000420．按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括（）的项目管理。A．施工总承包方 B．建设项目总承包方 C．施工总承包管理方 D．施工分包方 正确答案：B 10201000530．建设工程项目的全寿命周期包括( )。 A．决策阶段、实施阶段和使用阶段 B．设计阶段、招标阶段和施工阶段 C．设计阶段、施工阶段和使用阶段 D．可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段 正确答案：A 10201000521．建设工程项目的全寿命周期不包括项目的（）。A．决策阶段 B．设计阶段
C．实施阶段 D．运营阶段 正确答案：B 10201000522．建设工程项目的全寿命周期不包括项目的（）。A．决策阶段 B．保修阶段 C．实施阶段 D．运营阶段 正确答案：B 10201000533．建设工程项目的全过程管理包括（）。 A．决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的设施管理B．决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的物业管理C．决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的设施管理D．决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的物业管理正确答案：A 10201000534．在全寿命周期中,将项目决策阶段的管理称为( )。A．开发管理 B．设施管理 C．项目管理 D．决策管理 正确答案： A 10201000620．项目决策期管理工作的主要任务是（）。
项目管理学习题与答案
练习一 一、单选题(共5道) 1、项目目标一般由成果性目标与()目标组成(1、0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题:√得分:1、0) A、层次性目标 B、约束性目标 C、指导性目标 D、阶段性目标 2、下列哪项不就是项目定义的一部分()(1、0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:1、0) A、重复性的活动 B、限制 C、资源消耗 D、一个设立得非常好的目标 3、下列哪项不就是项目的特性()(1、0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题:√得分:1、0) A、目的性 B、独特性 C、一次性 D、重复性 4、各个项目的环境变数、管理变数()就是不同的(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0) A、技术变数 B、权变关系 C、经济变数 D、资源变数 5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1、0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题:√得分:1、0) A、项目章程 B、约束条件 C、产品描述 D、项目经理选择 练习2 一、单选题(共5道) 1、项目生命周期()(1、0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题:√得分:1、0) A、定义产品生命周期 B、对所有项目都有清晰相同的阶段 C、定义每个阶段应该做什么 D、包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容 2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1、0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:1、0) A、启动 B、开发 C、实施 D、任何一个生命周期 3、管理收尾最重要的工作就是()(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0) A、测试项目产品、验收、移交 B、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件 C、验收、核实、移交、付款 D、文件存档、验收、移交 4、一个项目的客户告诉项目经理,她已经没有钱支付项目了。项目经理应首先做什么()(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0) A、把更多的工作向进度计划后期推,使客户有时间获得资金 B、消减工作范围并开始收尾工作 C、停止工作 D、介绍部分项目团队 5、如果()对一个项目进行目标管理才就是可行的(1、0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:1、0) A、得到管理层的支持 B、把规划写下来 C、项目不影响目标 D、项目包括项目章程中的目标 练习3 一、单选题(共8道) 1、谁决定一个新项目的要求()(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0) A、客户 B、项目干系人 C、项目经理 D、高级管理层 2、解决需求之间的分歧要有利于()(1、0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题:√得分:1、0)
IT项目管理期末考试试题及答案
一．填空 1．IT项目失败的主要原因有哪几个？一是由于IT项目的复杂性；二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。 2．越来越多的的企业引入项目管理，将它作为主要的（运作模式）和提高企业运作效率的（解决方案）。 3.自从有了人类就有了活动，这些活动具有三个基本特点是（目的性）、（依存性）、（知识性）。 4、IT随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为2种类型，它们分别是（项目） 和（作业）。 5、管理是社会组织中为了实现预期目标，以人为活动中心进行协调活动，这一表达包括五个观点：（1）管理的目的是为实现（预期目标），（2）管理的（本质）是协调，（3）协调的是（社会组织中的）人，（4）协调的（方法）是多种多样的，（6）协调的关键是（人）。 6、PMBOK中的核心知识领域有四个，他们是范围管理、时间管理、费用管理、质量管理。之所以称其为核心知识领域，是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。 7．信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的（获取）、（加工）、（传递）、（应用）等功能的技术总和。 8.组织环境包括（自然环境）和社会环境，是（组织系统）所处的环境。 10、美国著名的心理学家XX提出，一个没有受到激励的人，仅能发挥其能力的(20%-30% )而当他受到激励时，其能力可发挥到( 80%-90%)。 11．随着IT的不断发展，信息战略已由组织的部门职能战略提升为（组织的核心）战略，信息系统也成为（组织战略）的核心。 12．项目风险管理是为减轻潜在的不利事件对项目的影响而采取的一项活动，风险管理的主要过程包括：___风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划、风险监控。 13．信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的( 获取、加工、传递、利用)等功能的技术总和。 14．范围是指（产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品经过的所有）过程。项目范围管理是指（对项目包括什么与不包括什么的定义与控制）过程，没有包含在（工作分解结构即WBS）里的工作是不应该做的。 15．沟通就是意义的传递与理解，这里的意义是指( 信息)、（情感）、（思想），项目沟通管理目标是：及时而适当地（创建）、（收集）、（发送）、（储存）和处理项目的信息。 17、PMBok中辅助的知识域有（4 ）个，他们是（采购管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理）；之所以称其为辅助知识领域是因为（项目目标是通过他们辅助实现的）。 18、项目管理的许多理论和概念其实并不难以理解，难的是如何运用它们，其主
项目管理试题及其答案
软件学院研究生课程“IT项目管理”考试题答案 (08级脱产班) 一、填空：（每题2分,10题共20分） 1、人们已经认识到IT项目失败的原因主要有两个，一是由于IT应用项目越来越复杂；二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。 2、越来越多的企业引入项目管理，把它作为主要的运作模式和提高企业运作效率的解决方案。 3、自从有了人类，就有了活动，这些活动具有的三个基本特点是目的性、依存性和知识性。 4、IT随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为2种类型，它们分别是作业和项目。 5、管理是社会组织中，为了实现预期目标，以人为中心进行的协调活动。这一表述包含了以下五个观点：（1）管理的目的是为了实现预期目标。（2）管理的本质是协调。（3）协调必定产生在社会组织之中。（4）协调的中心是人。（5）协调的方法是多种多样的。 6、P MBOK中核心的知识领域有4个，它们是范围管理、时间管理、成本管理、质量管理。之所以称其为核心知识领域，是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。 7、信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的获取、加工、传递和利用等功能的技术总和。 8、组织环境包括自然环境和社会环境，是组织系统所处的环境。 9、范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。 10、美国着名心理学家詹姆斯指出，一个没有受过激励的人，仅能发挥其能力的20％至30％，而当他受到激励时，其能力可以发挥到80％至90％。
二、选择题：（单选题，请选择最佳答案。每题2分,10题共20分） 1、以下哪一项不是系统方法的内容(B)。 a．系统观念 b．系统测试 c．系统分析 d．系统管理 2、以下哪一项不属于项目管理的辅助知识领域。（A） a．项目质量管理 b．人力资源管理 c．沟通管理 d．风险管理 3、以下哪一项是项目定义阶段中启动过程的一个主要成果。（C） a．获得足够的项目经费 b．编制项目计划 c．选择一位项目经理 d．完成工作分解结构 4、项目成本管理包括的主要过程有(D)。 a.成本估算 b.成本预算 c.成本控制 d.以上都是 5、下列项目管理过程组中，哪一个最耗费时间与资金？(C) a.启动过程 b.计划过程 c.执行过程 d.收尾过程 6、一个由7个人组成的项目组，其沟通渠道的条数是。(B) a.14条 b.21条 c.38条 d.49条 7、项目进行到一半时，客户想取消剩余的工作和合同。最佳的方法是查看下列哪项来确定项目的目的（A） a.项目章程中的目的、目标和商业案例。
工程项目管理学考试试卷一(A卷)及标准答案
南昌大学 2005～2006学年第二学期期末考试参考答案
6、流水步距 流水步距是指组织流水施工时，相邻两个施工过程（或专业工作队）相继开始施工的最小间隔时间。 7、总时差 工作的总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 8、前锋线 前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。 二、填空题（每空0.5分，共20分） 得分评阅人 1、现代项目管理的特点是：项目管理理论、方法、手段的科学化；项目管理的社会化和专业化；项目管理的标准化和规范化；工程项目管理的国际化。 2、ISO10006将项目管理分为十个过程，它们是：战略策划过程、综合性管理过程、与范围有关的过程、与时间有关的过程、与成本有关的过程、与资源有关的过程、 与人员有关的过程、与沟通有关的过程、与风险有关的过程、与采购有关的过程。 3、目标是计划的灵魂。 4、工程项目控制的内容包括：范围控制、成本控制、质量控制、进度控制、合同控制、风险控制、安全、健康、环境控制。 5、工程项目目标系统至少包括系统目标、子目标和可执行目标三个层次。 6、在项目管理中，范围的概念主要针对如下两个方面：产品范围和项目范围。 7、组织的两个含义是指组织结构和组织工作。 8、直线型项目组织形式适用于独立的单个中小型工程项目、职能型项目组织形式适用于工程项目很大，但子项目又不多的情况、矩阵型项目组织形式适用于工程项目特大，而且这个项目又可分成许多自成体系、能独立实施的子项目的情况。 9、网络图中工作的时间参数包括最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、总时差、自由时差。
项目管理学-简答题习题库答案
第1章项目与项目管理 1. 一般用哪三大因素来衡量项目的成败？ 答：在计划时间之内、把费用控制在预算之内，把实施控制在范围之内、把质量控制在需求之内。 2. 某个组织正在决定它们是否需要正式的项目管理过程，如果指派你来提出一系列的问题来帮助决策，你将会提出哪些问题？ 答：在规定的时间、预算内，根据实施的具体规划，项目成果的概率如何？项目失败的主要因素是什么？怎样才能使项目管理能够改善所有的实施情况？对于已经完成的项目，客户的满意度是多少？怎样选择项目？怎样改善项目的资源管理？ 第3章项目组织与项目经理 1. 解释一下项目管理中“整合优化”这个术语，并描述项目经理的主要角色和职责。 答：所有的项目组成部分和计划过程是紧密相关的，项目经理必须在整个组织内部协调和整合优化项目活动。项目经理必须确保各职能部门之间能够有效地相互沟通。 2. 分析矩阵组织结构，描述一下在组织采用了这种结构后会带来哪些主要优点以及潜在的缺点。 答：优点：更好地使用资源，改善各职能部门之间的沟通，各职能部门能更高效地进行运作，项目经理就像一个协调者并且有一定的权限。 缺点：有时候资源可能会承担过重的负担、进度冲突，有的是关于由项目经理还是职能经理来进行任务派遣和控制工作的冲突。 3. 如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队。 答：明确定义角色和职责、授权给项目团队成员使他们能完成自己的职责、按规定给予奖励并能识别出优秀的工作绩效提供培训和个人指导、建立一个支持的环境、避免对团队成员所做得工作有个人偏见和产生不信任、保证坚信项目团队将获得最终成功。 4. 为什么项目经理应该是一个通才，而不应是一个技术专家？ 现代项目经理是项目管理的中心。项目经理的素质对项目管理的绩效举足轻重。项目经理的素质是指项目负责人应具备的各种个人条件在质量上的一种综合，由个人的品格素质、能力素质、知识素质三大要素组成。一个人在这三种素质方面的状态，决定了他能否成为一名合格的项目经理。 项目经理应掌握项目管理学、技术经济学、企业领导学等知识。项目经理应该是具有一定知识广度的“杂家”，他应在实践中不断深化和完善自己的知识结构。 5. 为什么越来越多的项目采用矩阵式组织结构？ 矩阵式组织结构是为了最大限度地发挥项目式和职能式组织的优势，尽量避免其弱点而产生的一种组织结构。它是在职能式组织的垂直层次结构上叠加了项目式组织的水平结构。其形式可分为强矩阵形式、弱矩阵形式、平衡矩阵形式。 矩阵式组织结构的优点可以概括为： ①项目是工作的焦点，有专门的人即项目经理负责管理整个项目； ②由于项目组织是覆盖职能部门的，它可以临时从职能部门抽调所需的人才； ③当有多个项目同时进行时，公司可以平衡资源以保证各个项目都能完成其各自的进度、费用及质量要求； ④对客户要求的响应与项目式组织一样快捷灵活，对公司组织内部的要求也能做出较快的响应。 第4章项目范围管理 1. 为什么要进行项目范围管理？ 答：项目范围是指为了成功达到项目的目标，所必须完成的工作，是关于项目工作内容和期望产出的
《工程项目管理》复习题及标准答案
《工程项目管理》复习题及答案
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《工程项目管理》复习题及答案 一、单项选择题（每小题1分）1、项目最主要的特征是（ B ）。A．目标明确性 B. 一次性 C. 约束性 D. 生命周期性 2、项目的承包商一般不包括（ A ）。 A业主 B 咨询公司 C设计单位 D 材料供应商 3、对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚应进行( A )。 A. 施工勘察 B. 详细勘察 C. 初步勘察 D. 选址勘察 4、对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求，可增加（ C ）阶段。 A 方案优选 B 初步设计 C 技术设计D施工图设计 5、以下（ C ）不是工程设计资质分类内容。 A 工程设计综合资质B工程设计专项资质 C 工程设计劳务资质D工程设计行业资质 6、设计是影响工程项目投资的关键环节，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为（A ） A 75%～95% B 35%～75% C 50%～85% D5%～35% 7、（ B ）是流水施工的工艺参数 A施工段B流水强度C流水节拍D流水步距 8、（ A ）是指相邻两个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工，最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，在同一施工段上相继投入施工的最小时间间隔。 A 流水步距B平行搭接时间 C 流水强度 D 流水节拍 9、虚工作的特点是（ D ） A需要消耗时间和资源 B只消耗时间而不消耗资源 C 不消耗时间而只消耗资源 D 既不消耗时间，也不消耗资源 10、网络计划的（ B ）就是网络计划终点节点的标号值 A 要求工期 B 计算工期 C 计划工期 D 指令工期 11、影响施工项目质量的主要因素不包括（C D ）因素。A．人；B．机械设备；C．环境；D．资金；12、某方案年设计生产能力为3万件，每件产品价格为300元，单件产品变动成本为120元，单件产品销售税金及附加(含增值税)为4 0元。年固定总成本为280万元。用产量表示的盈亏平衡点为( D 3
项目管理学期末考试试题
项目管理期末考试试题 一、名词解释（20’） 1 项目管理：现代项目管理认为：项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所展开的各种管理活动。其中，一个项目的有关各方所需满足的要求与期望是复杂多变的。 2 集成管理：项目集成管理是为确保项目各专项工作能够有机地协调和配合而开展的一种综合性和全局性的项目管理工作。它包括协调各种相互冲突的项目目标、选用最佳或满意的项目备选方案、以及集成控制项目的变更和持续改善项目工作方法等方面的内容。 3 范围管理：项目范围是指项目的“产出物范围”和项目的“工作范围”的总和。项目范围管理是指对于项目产出物和工作范围的全面识别、确认和控制的管理工作。 4 挣得值：挣值是一个表示已完成作业量的计划价值的中间变量。这一变量的计算公式如下：EV=实际完成作业量╳其计划成本（价值） 二、简答（20”） 1、项目管理与运营管理的区别 1）管理的对象不同。项目管理的对象是一个或多个项目，管理的是有关项目的评估、决策、和控制过程；而日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施与控制。项目管理的对象是一次性的、独特性的项目，而日常运营管理的对象是周而复始的经常性的日常运营工作。 2）管理的方法不同。项目管理的方法与日常运营管理的方法也是不同的，因为项目管理是面向任务和过程的，而日常运营管理是面向部门的和程序化工作的，所以项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术与方法，而日常运营管理中有更多的部门协调、指挥命令等针对日常运营管理的方法与工具。 3）管理的周期不同。项目管理的周期是一个项目的生命周期，这是相对比较短暂的，而日常运营管理的周期是相对长远的，多数企业希望能够永续经营，期望自己的企业能够通过科学的管理一直能够经营下去。 2、项目的特性 各种不同专业领域中的项目在内容上可以说是千差万别，不同项目都具有自己的特性。但是从本质上来说，项目是具有共同特性的，不管是科研项目、服务项目、服务项目还是房地产开发项目，项目的这些共同特性如下：、 （1）目的性：指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。 （2）独特性：指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。
项目管理学答案尔雅
项目管理学（一）已完成成绩：100.0分 1 【单选题】 将人分为“先知先觉，后知后觉，不知不觉”三类的是（）。 ?A、孔子 ?B、孟子 ?C、孙中山 ?D、毛泽东 我的答案：C得分：25.0分 2 【单选题】现代项目管理体系产生于哪一年？ ?A、1996年 ?B、1881年 ?C、1984年 ?D、2000年 我的答案：C得分：25.0分 3 【单选题】项目的制约性中，最主要的是： ?A、法律制约 ?B、人为制约 ?C、政策制约 ?D、资源制约 我的答案：D得分：25.0分 4 【判断题】审时度势、因势利导、趋利避害、立身行道是学习管理的根本目的。 我的答案：√ 项目管理学（二）已完成成绩：100.0分 1
【单选题】下列不属于项目管理过程中的日常运营的是：?A、计划过程 ?B、执行过程 ?C、起始过程 ?D、控制过程 我的答案：C得分：25.0分 2 【单选题】项目组合管理包括： ?A、独立项目的管理 ?B、相似项目的管理 ?C、战略项目和项目群的管理 ?D、以上都有 我的答案：D得分：25.0分 3 【单选题】下列不属于传统项目管理的是： ?A、工期管理 ?B、造价管理 ?C、质量管理 ?D、人力资源管理 我的答案：D得分：25.0分 4 【判断题】项目团队管理是项目组织管理中最核心的部分。 我的答案：× 项目管理学（三）已完成成绩：100.0分 1 【单选题】项目的详细可行性研究出现在： ?A、发现问题和机遇之后 ?B、分析条件之后 ?C、提出项目立案之后
?D、项目立项之后 我的答案：D得分：25.0分 2 【单选题】人类社会范式不包括： ?A、计划再配式 ?B、市场配置式 ?C、信息社会式 ?D、互惠重配式 我的答案：C得分：25.0分 3 【单选题】“夫天未战而庙先算”出自： ?A、《易经》 ?B、《论语》 ?C、《大学》 ?D、《孙子兵法》 我的答案：D得分：25.0分 4 【判断题】传统管理是以工程建设项目为主的狭窄应用领域。 我的答案：√ 项目管理学（四）已完成成绩：100.0分 1 【单选题】下列关于项目特性说法不正确的是： ?A、不确定性 ?B、风险性 ?C、突进型 ?D、成果的不可挽回性 我的答案：C得分：25.0分 2 【单选题】下列要素不属于项目管理图中核心要素的是：
项目管理学习题与答案
一、单选题(共5道) 1、项目目标一般由成果性目标和()目标组成(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案： D 判题：√得分：1.0) A、层次性目标 B、约束性目标 C、指导性目标 D、阶段性目标 2、下列哪项不是项目定义的一部分()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0) A、重复性的活动 B、限制 C、资源消耗 D、一个设立得非常好的目标 3、下列哪项不是项目的特性()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0) A、目的性 B、独特性 C、一次性 D、重复性 4、各个项目的环境变数、管理变数()是不同的(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案： B 判题：√得分：1.0) A、技术变数 B、权变关系 C、经济变数 D、资源变数 5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案： C 判题：√得分：1.0) A、项目章程 B、约束条件 C、产品描述 D、项目经理选择 练习2 一、单选题(共5道) 1、项目生命周期()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0) A、定义产品生命周期 B、对所有项目都有清晰相同的阶段 C、定义每个阶段应该做什么 D、包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容 2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0) A、启动 B、开发 C、实施 D、任何一个生命周期 3、管理收尾最重要的工作是()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0) A、测试项目产品、验收、移交 B、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件 C、验收、核实、移交、付款 D、文件存档、验收、移交 4、一个项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了。项目经理应首先做什么()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0) A、把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金 B、消减工作范围并开始收尾工作 C、停止工作 D、介绍部分项目团队 5、如果()对一个项目进行目标管理才是可行的(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案： A 判题：√得分：1.0) A、得到管理层的支持 B、把规划写下来 C、项目不影响目标 D、项目包括项目章程中的目标
工程项目管理自学大纲与试题库
函授课程《工程项目管理》自学内容安排 前言 《工程项目管理》该课程是面向成教学院工程管理专业学生开设的一门课。教学学时为32学时，学分为1.5分。课程教学立足在项目管理知识体系的框架之下，讲授基本的项目管理基本知识及管理工具，使课程适合于成教学院工程管理专业的学生，使学生具有项目管理的最基本素质。项目管理就是在规定的时间和预算内,以科学的方法最高效的完成规定的任务,它可以提高资源的利用效率、降低成本、保证质量,它所涉及的管理理论和方法从根本上改变了管理人员的运作效率,具有非常广泛的实用性。 第一章基础知识 1、知识点 1.1现代施工企业：包括现代施工企业的制度，制度形式，产权组织及管理制度 1.2施工企业的目标及动力，施工企业的素质及职能 1.3施工企业的筹资及决策：资金成本，资金的筹措渠道及方式 1.4经济要素及其计算：投资的构成及其计算，建筑安装工程投资的构成，投资估算，成本销售收入利润和税金，固定资产及折旧 1.5资金的时间价值及等值计算：资金时间价值的概念，资金流量图和资金等值计算 2、重难点 （1），施工企业的筹资资金成本 （2），建筑安装工程投资的构成 （3），成本销售收入利润和税金 （4），资金流量图和资金等值计算 3、自学方法 1，掌握基本施工企业的概念 2，多看例题学会核算估算，成本、收入、利润等的计算。 4、作业题 例【1.11】
第二章建筑管理中的经济分析及计算 1、知识点 1.1经济分析的基本原则和经济效果的评价原理：经济分析原则，评价原理，评价准则，施工领域中的主要技术经济指标 1.2经济分析的价值标量法：现值指标，年值指标 1.3收益及费用的比较法：收益率分析法，收益费用比B/C分析法，投资回收期分析法 1.4不确定性分析：量本利分析法，敏感性分析 1.5施工企业财务评价：静态评价指标计算分析，动态评价指标计算分析，财务评价所需要的财务报表 1.6投资项目方案的国民经济评价：评价时的基本概念及基本参数，国民经济评价指标和评价准则 1.7考虑物价变化时的经济分析：物价变动时的时间换算，投资收益率的计算方案比较 2、重难点 1，经济分析的现值指标 2，收益率分析法 3，量本利分析法 4，动态评价指标计算分析 3、自学方法 1，查阅建筑房管案例方面的资料 2，观察物价变化，掌握估算经济利润 4、作业题 （1）例【2.17】 （2）工程案例分析题 （3）例【2.8】 第三章工程造价及其确定 1、知识点 1.1工程造价概论：工程造价含义，构成 1.2工程造价的依据：（一）定额：定额的概念及分类，确定人工定额消耗量的基本方法，材料消耗定额的确定方法，定额的应用技巧及方法 （二）基础单价：人工预算单价，材料预算价格，施工用电风水单价，砂石料单价及其计算方法
项目管理题目及答案—最新(绝对正确)
项目管理 项目与项目管理 一、单项选择题 1.以下各项都有项目的特点，除了（ C ） A.有始有终 B.临时性 C.重复性 D.独特性 2.在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做（ D ） A.项目的发起人 B.项目的客户 C.项目经理 D.项目利益相关者 3.随着项目生命周期的进展，资源的投入（ C ） A.逐渐变大 B.逐渐变小 C.先变大再变小 D.先变小再变大 4.下列表述正确的是（ A ） A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少 B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多 C.项目从开始到结束，其风险是不变的 D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多 5.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（ A ） A.项目启动 B.项目计划 C.项目执行 D.项目收尾 6.下列表述正确的是（ C ） A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计 B.不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段 C.失败的项目也存在收尾阶段 D.项目生命周期是循环往复的一段时间 二、多项选择题 1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段。（ ABCD ） A.实施阶段 B.终止阶段 C.概念阶段 D.计划阶段 2.下列属于项目的实例是（ AB ） A.举办一场婚礼 B.开发一种新的计算机软件系统 C.提供金融服务 D.管理一个公司 3.项目的共同点有（ ABCD ） A.明确的起止时间 B.预定目标 C.受到资源的限制 D.消耗资源 4.日常运作与项目的区别在于（ ABC ） A.管理方法 B.责任人 C.组织机构 D.收益大小 5.项目当事人应包括（ＡＢＣＤ） A.项目经理 B.客户 C.供货商 D.项目发起人 6.项目管理的特点包括（ AB ） A.复杂性 B.创造性 C.自发性 D.随机性 7.下列属于项目特征的是（ ABD ） A.目的性 B.一次性 C.生产性 D.独特性 三、是非判断题 1.项目管理的目标就是按时完成任务（F ） 2.一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。（ T ） 3.项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。（ F ）
《工程项目管理》期末复习题及答案_80671552958601341
《工程项目管理》期末复习题 一、简答题 1.工程项目管理的意义是什么？ 2.简述名义利率与实际利率的区别是什么？ 3.简述工程项目管理类型示意图 4.简述一种工程项目的承发包模式 5.简述矩阵式组织形式的优缺点 6.简述建设项目成本控制体系（示意图） 7.简述PDCA循环过程 8、为什么要研究资金的时间价值？ 9、简述工程项目的特征 10、简述工程项目风险管理的重要意义 11、什么是建筑业中的联合体承包模式？ 12、工程项目中的资源计划的内容是什么？ 13、简述什么是ISO 14、建筑生产的技术经济特点是什么？ 15、简述我国建筑企业的主要组织形式以及各自的适用情况 二、论述题 1.论述为什么要进行工程项目可行性研究？ 2. 论述工程项目管理的主要内容
《工程项目管理》期末复习题答案 一、简答题 1.工程项目管理的意义是什么？ 答：所谓管理，是指人们为达到一定的目的，对管理的对象所进行的决策、计划、组织、协调、控制等一系列工作。工程项目管理的对象是工程项目，其管理的概念在道理上同其他管理是相通的，但由于工程项目的一次性等特点，要求其管理更强调程序性、全面性和科学性。 所谓工程项目管理，就是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。 2简述名义利率与实际利率的区别是什么？ 答：在实际应用中，计息周期并不一定以每年为一周期，可以按半年一次，每季一次，每月一次，或以日计息。同样的年利率，由于计息期数不同，其利息也不同，因而产生名义利率和实际利率两种。所谓名义利率，或称虚利率，就是非实效的利率，而实际利率则是有效的利率。 由于计息的周期长短不同，同一笔资金在占用的总时间相等的情况下，所付的利息会有明显的差别。结算次数愈多，给定利率所产生的利息就愈高。 在进行工程方案的经济比较时，若按复利计息，而各方案在一年中计息利息的次数不同，就难以比较各方案的经济效益的优劣，这就需要将各方案计息的名义利率全部换算成实际利率，然后进行比较。 3.简述工程项目管理类型示意图
项目管理学期末考试答案
一、单选题（题数：50，共50.0 分） 1下列不属于项目两要素集成管理的是：（1.0分）1.0 分A、 时间-成本 B、 时间-质量 C、 成本-质量 D、 成本-范围-时间 正确答案：D 我的答案：D 2下列不属于质量特性的是：（1.0分）0.0 分 A、 经济质量特性 B、 商业质量特性 C、 物理质量特性 D、 环保质量特性 正确答案：C 我的答案：D 3项目成本管理的内容不包括：（1.0分）1.0 分 A、 资源质量 B、 资源计划 C、 成本确定 D、 成本控制预测 正确答案：C 我的答案：C 4下列不属于项目成本管理的内容的是：（1.0分）1.0 分A、 成本估算 B、 成本预算 C、 时间控制 D、 资源计划编制 正确答案：C 我的答案：C
5下列组织机构或人物中对项目质量负最高责任的是：（1.0分）1.0 分A、 全体团队成员 B、 管理人员 C、 技术人员 D、 业主 正确答案：D 我的答案：D 6顺序图法不包括：（1.0分）1.0 分 A、 结束-开始 B、 结束-结束 C、 开始-中期 D、 开始-开始 正确答案：C 我的答案：C 7风险管理的最终目的是（1.0分）1.0 分 A、 分析 B、 评估 C、 缓和 D、 计划 正确答案：C 我的答案：C 8强化理论是由（）提出的（1.0分）1.0 分 A、 美国心理学家、职业指导专家约翰L霍兰德 B、 美国职业指导专家金斯伯格 C、 美国哈佛大学教授斯金纳 D、 美国学者施恩教授 正确答案：C 我的答案：C
9下列哪个不是项目风险度量的内容？（1.0分）1.0 分 A、 风险发生可能性的度量 B、 后果严重程度地度量 C、 发生地点的度量 D、 影响范围的度量 正确答案：C 我的答案：C 10产品的颜色和包装属于哪种质量特性？（1.0分）1.0 分 A、 内在质量特性 B、 外在质量特性 C、 经济质量特性 D、 商业质量特性 正确答案：B 我的答案：B 11下列关于甘特图能够长久实行的原因描述错误的是：（1.0分）1.0 分A、 简洁 B、 明了 C、 易用 D、 精髓 正确答案：D 我的答案：D 12以下哪个要素不是传统项目三角形模型的要素之一：（1.0分）1.0 分A、 质量 B、 时间 C、 管理 D、 成本 正确答案：C 我的答案：C
项目管理学练习题
《项目管理学》练习题 1.1987年由组织公布了全球第一个PMBOK，并于1996年、2000年、2004年分别 进行了完善 A. IPMA B. PMI C. CCTA D. PMRC 2.PMBOK 3.0定义的知识领域不包括 A. 项目整体管理 B.项目技术管理 C. 项目成本管理 D. 项目采购管理 3.PMBOK3.0定义了个项目管理过程 A. 4个 B. 9个 C. 5个 D. 44个 4.PMBOK3.0指南定义项目管理知识的组成部分不包括 A. 项目生命周期 B. 项目管理过程组 C. 项目管理知识领域 D. 理解项目环境 5.哪个文件不属于PMBOK3.0指南定义的三个主要文件 A. 项目章程 B.项目范围说明书 C. 项目管理计划 D. 项目生命周期 6.PMBOK3.0定义的项目特征不包括 A. 临时性 B. 独特性 C. 费用特性 D. 逐步完善 7.项目与日常运作的相同之处不包括 A. 由人来做 B.管理对象 C. 受制于有限的资源 D. 需要规划、执行与控制 8.哪项工作不属于项目 A. 设备日常维护与点检 B. 环保新产品的开发 C. 组建同学联谊会 D. 组织班级旅游活动 9.不属于项目目标的是 A.时间 B.成本 C.组织 D.质量 10.传统项目管理起源于 A. 军工行业 B. 软件行业 C. 航天工业 D. 建筑行业 11.下列表述不正确的是 A. 项目管理理论认为任何项目都是由两个过程构成：项目实现过程和项目管理过程 B. 项目的实现过程也称项目过程，通常用生命周期表述 C. 典型项目生命周期程分为四个阶段：概念、开发、实施和结束阶段 D. 不同的项目有着相似的项目生命周期 12.项目生命周期的定义通常不包括 A. 项目经理的职责与权限 B. 项目各个阶段应当从适合种技术工作 C. 项目各个阶段可交付成果及参与人员 D. 如何控制和批准项目的各个阶段 13.随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是 A. 逐渐变大 B.逐渐变小 C. 先变大再变小 D.先变小再变大 14.随着项目生命周期的进展，逐渐变大的是 A. 项目成功完成的可能性 B. 项目的风险 C. 项目的不确定性 D. 项目利益相关者对项目产品的特点和成本的影响 15.在项目生命周期的哪个阶段，项目变更的代价最高 A. 概念阶段 B.开发阶段 C.实施阶段 D.结束阶段 16.下列对项目管理过程表述不正确的是 A. 大多数项目管理过程会因为应用领域的不同而差异 B. 项目管理过程包含了PDCA戴明环的管理理念 C. 项目管理过程相互交叉与重叠 D. 项目管理过程一般有5个管理过程组组成：启动、规划、实施、监控和收尾
超星项目管理学考试答案
一、单选题
1
“制造或购买”决策分析的核心问题是：
?
A、
能力问题
?
B、
结构性问题
?
C、
政治性问题
?
D、
经济性问题
我的答案：A
2
下列阶段中，最先开始的是：
?
A、
项目范围确认
?
B、
项目范围计划
?
C、
项目实施
?
D、
项目范围界定
我的答案：D
3
项目质量控制的首要结果是：
?
A、
项目质量的改进
?
B、
接受项目质量的决定
?
C、
项目各种返工
?
D、
项目目标和过程的调整
我的答案：A
4
建筑工程处于项目生命周期中的哪个阶段？
?
A、
计划
?
B、
实施
?
C、
使用
?
D、
可行性研究
我的答案：B
5
下列不属于管理沟通的基本原则的是：
?
A、
准确性原则
?
B、
完整性原则
?
C、
互斥性原则
?
D、
及时性原则
我的答案：D
6
下列不属于项目管理过程中的日常运营的是：
?
A、
计划过程
?
B、
执行过程
?
C、
起始过程
?
D、
控制过程
我的答案：C
7
管理的职能包括：
?
A、
计划
?
B、
组织
?
C、
控制
?
D、
以上都对
项目管理学练习题C-附件
项目管理学练习题C 一.名词解释 1. 项目管理办公室 2. 项目活动工期估算 3. 项目质量的过程特性 4. 箭线图法 5. 项目管理过程 二、判断题 6. 凡是人类为创造独特产品或服务的一次性活动都属于项目的范畴。 7. 项目决策必须按照最优化准则进行。 8. 项目集成管理、项目综合管理与项目整合管理都是一回事。 9. 无论是使用顺序图法还是使用箭线图法来绘制网络图，都应尽量避免箭线之间的交叉。 10. 项目质量管理的核心内容就是通过严格的质量检验去努力保障项目质量。 11. 各种不同项目生命周期描述所划分的项目阶段都是相同的。 12. 每一个项目活动步骤都会有一个对应的可交付物。 13. 在项目成本管理中，项目业主和项目承包商的成本估算范畴和内容都是一样的。 14. 项目的工期、质量、成本等方面的决策，通常由项目的业主或客户来负责，而不是由项目经理负责。 15. 对一个项目活动所需工期的估算通常要考虑项目活动的作业时间，项目活动所必要的休息时间客观条件延误的时间，为完成项目活动所投入的资源以及项目活动的各种提前和滞后时间要求等。 三、简答题 16. 项目管理的基本特性有哪些？ 17. 项目决策的特性有哪些？ 18. 项目章程的主要内容有哪些？ 19. 项目活动排序的依据有哪些？ 20. 项目成本控制的依据有哪些？ 21. 项目风险管理计划的主要任务是什么？ 22. 项目经理应具备的概念性技能包括哪些？ 23. 试陈述单代号网络图的绘图规则。 24. 项目成本估算的结果有哪些？ 25. 项目风险识别的方法有哪些？ 四、计算题 26.依据下列表格，计算各周的累计预算成本，前6周累计实际成本，第六周末的挣值、成本执行指数、成本偏差。 预算成本表
项目管理复习试题及答案
项目管理试题 1以下哪些不是项目经理的职责( ) A公司的战略决策 B 计划 C 控制 D 指导项目实施 2团队建设是基于 A项目的组织结构 B 项目团队提供的培训 C 团队成员的发展 D 项目团队精神 3项目资源需求曲线是( )型的 A T B L C U D S 4项目采购管理的首要环节是: A投标B招标 C评标 D 定标 5质量管理的循环是( ) A PERT B WBS C CRM 。 D PDCA 6 项目管理的三要素是( ) A 成本时间质量 B 质量、进度和时间 C 风险费用进度 D 沟通综合范围 7 工作分解结构的代号是: ( ) A WBS B OBS C CRM D CBS 8 管理者需要的最重要的沟通技巧是( )技巧: 说的听的写的读的 9 矩阵组织结构的最大优点是( ) A改进了项目经理对资源的控制 B团队成员有一个以上的领导 C沟通更加容易 D报告更加简单 11项目风险管理的第一步是：( ) A 风险控制B风险评估 C 风险分析。D 风险识别 12项目范围定义经常使用的工具是：( ) A工作分解结构B需求分析 C 可行性分析 D 网络图 13 项目综合计划编制的首要原则是：( ) A 效益原则B一致性原则 C 社会性原则。D整体最优原则 14 以下关于项目范围的表述正确的是( ) A确定项目工作地点的范围 B 确定项目当事人和施工地点的范围 C确定项目都要做什么工作 D 以上都是 15 项目需要赶工期时，项目控制应集中在哪个方面？( ) A通过降低成本来加快执行任务 B 关键任务 C去掉一些活动D加速关键路径上的任务的执行 16 任务的工期的最乐观时间是为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期是( ) A3 B 6 C 9 D 8 17 “三全”管理包括:全面过程质量管理,全员质量管理和( )质量管理 A全行业B全部门 C 全项目D全环境,
项目管理学题库
?单选 : 将人分为“先知先觉，后知后觉，不知不觉”三类的是（）。 孙中山 ?单选: “传道授业解惑”中的“业”指的是（）。 技能 ?判断: “传道授业解惑”中的“道”指的是技能。 错误 ?判断 : 哈佛的管理教育思想是要把知识变成技能，接着用技能转变观念。 正确 ?单选: “夫未战而庙先算……”出自（）。 《孙子兵法》 ?单选 : 关于风险管理说法不正确的是：（） 重在科学 ?单选 : 学习管理的根本目标首先是：（） 审时度势 ?单选 : 银行属于（）管理： 属地管理制 ?单选 : 项目管理中我国做得最不好的是：（） 结束 ?单选 : 在项目管理图中（）没有位于最中间： 集成 ?判断 : 项目管理中的集成要求任何一个要素以科学的关系形成集合的整体。 正确 ?判断 : 传统管理是以工程建设项目为主的狭窄应用领域。 正确 ?判断 : 项目管理中的完工与交付，我国做的最差。 正确 ?单选 : 项目管理过程的5个子过程不包括：（） 发掘阶段 ?单选 : 时间管理最臭的是：（） 秦始皇 ?判断 : 存量指标其实就是时期管理。
错误 ?单选 : 项目造价管理不包括：（） 项目资源 ?单选 : 项目成本管理的内容不包括：（） 成本确定 ?判断 : 项目成本管理又叫项目价值管理。 错误 ?判断 : 项目成本管理应该按照职能管理。 错误 ?单选 : 集中管理表现的最突出是：（） 股权高度分散化 ?判断 : 中国的企业更像是集中管理型的公司。 错误 ?判断 : 法在管理公共事务的功能方面某些规则是超阶级、超国家的。 正确 ?判断 : 我国食品安全是实行分段管理体制。 正确 ?判断 : 管理的“理”是按照客观规律管人管事。 错误 ?判断 : 项目管理中的集成要求任何一个要素以科学的关系形成集合的整体。 正确 ?单选 : 在中国传统文献中，（）讲述了项目管理，尤其是项目风险管理：《道德经》 ?单选 : 项目管理的特性不包括（）。 长期性 ?单选 : 美国绝大多数的现代项目管理技术来自（）工业。 军事 ?判断 : 项目管理中的“范围管理”并不重要。 错误 ?判断 : 程序设计师的工作内容有指导程序员的工作；参与软件工程系统设计、开发和调试；协调项目管理人保障项目完成质量；负责项目工作中主要功能的代码实现；