经纪公司商业计划书

经纪公司商业计划书
经纪公司商业计划书

经纪公司商业计划书达人堂庆典演出公司创业商业计划书达人堂庆典

演出公司大学生

书目录

一、执行总结............ 错误!未定义书签

1................................... 公司描述错误!未定义书签。

2............................... 市场错误!未定义书签。

3.................................................. 投资与财务.. (6)

4..................................................... 组织与人力资源. (7)

二、项目背景 (7)

三、市场机会 (7)

1................................................ 市场特征8

2................................... 租赁决策过程

3................................................ 竞争分析8

四、公司战略 (8)

1................................................ 总体战略8

2................................................ 发展战略8

五、市场营销 (9)

1................................................ 目标市场9

2............................................. 服务9

3............................................. 价格9

4................................................ 推广策略9

5............................................. 公关9

六、投资分析 (10)

1..................................................... 资金来源与运用10

2. ................................................ 投资风险分析10

3................................................ 投资回报10

七、管理体系 (10)

1.公司性质: (10)

2.组织形式 (10)

3................................................ 部门职责11

4................................................ 职责制度11

八、创业团队成员退出 (11)

九、创业团队 (12)

附录 (13)

附表一实践活动 (13)

达人堂庆典演出公司创业计划书

一、执行总结

1.公司描述

“把每一场文体活动办得更具特色”是每一位策划、筹备此活动人的共同心声。办一场华丽、梦幻、喜庆的庆典演出是每位筹办者的追求;办一场柔美、浪漫的欢送演出也是每位筹办者的共同心愿。这是一个引领文体潮流的达人堂庆典演出公司,是一个整体策划演出效果的机构,它将带您体验一场场华丽不舍的、柔美动人的文体演出。

本公司是在淮南师范学院团委指导下的大学生创业项目,团队是一支富有生命力的团队,是一群有热情、有梦想的大学生们,本公司位于师院校内,组织合理,规划完善,服务到位。我们的服务对象是各高校文体活动;婚庆典礼;大型庆典演出。我们提供的服务是活动策划、出租音响舞美设备、承办演职人员化妆、出租演出服装、摄像刻盘等。我们的服务对象是各高校文体活动;婚庆典礼;大型庆典演出。我们提供的服务是活动策划、出租音响舞美设备、承办商业演出、承办演职人员化妆、出租演出服装、摄像刻盘等。价格固然重要,服务才是根本,而本公司的实力更是前提保证,只要将您的需求提前告知,我们都可以为您度身设计,

让您的文体活动彰显不同风格、彰显您的特色!因为,您的满意,才

是我们最大的追求!

在本公司初建期,加大宣传力度,校内外同时宣传,重心

在校内,树立良好形象;在本公司成长发展期,苦心经营,充分把控市场,创造美好前景;在本公司稳定成熟期,重心由校内转向校外,逐步升级为庆典演出公司。当然,众多的文体活动是我们的商机,高校文体事业的迅猛发展是我们发展的动力,但风险是一定存在的,我们会在预见风险的前提下,尽量规避风险,做好防范措施,提高危机意识,将此项目做到尽善尽美!

2.市场

(1)市场背景:我们团队中的大部分成员以前或现在是校团委学生会的一员,接触了很多院系级以及其他级别文体活动,深知音响、服装及舞美对文体活动成功举办的重要性。因此高校对音响舞美设备、演职人员化妆、演出服装、摄像刻盘等需求量很大。并且经过市场调查得知,淮南师范学院及周边高校80%文体活动所需服装和音响设备都是从校外租赁,且服务一般、价格昂贵。

(2)市场对象预测:达人堂庆典演出公司在初建期以高校市场为主。以淮南师范学院文体活动为例,

淮南师范学院校内一年文体活动市场调查表:

合作项目计划书

合作项目计划书 4S 汽车店项目合作计划书法门寺慈善基金会合作项目项目计划书汽车 4S 店合作项目计划书项目简介: 项目简介: 通过法门寺慈善基金会与汽车 4S 店的合作,联合两家资源,将法门寺慈善禅修开光法会体验作为汽车 4S 店对其新老客户的回馈(关怀)内容,进行对法门寺六度禅修体验游的推广工作。项目目标: 项目目标: 通过与汽车 4S 店的合作,拓展法门寺基金会六度禅修体验游劝募推广体系,与基金会其它慈善活动形成完整互动,为基金会慈善事业募集善款,提升基金会慈善品牌影响。项目分析: 项目分析: 分析 1、市场分析汽车 4S 店回馈活动概述:随着 4S 店数量的不断增加,同级别车型之间、同品牌不同 4S 店之间的竞争将越来越激烈,如何采取相应的活动留住固有客户,提高客户忠诚度,各大汽车 4S 店纷纷采取各类特色服务并开展各种活动来维护客户关系,例如:贴心提醒服务、主题体验活动、主题沙龙等等从而使客户在活动过程中增加与汽车 4S 店的联系,最终实现客户终身价值。 2、项目可行性分析: 项目可行性分析: 1)双方资源: 双方资源: 1 4S 汽车店项目合作计划书法门寺慈善基金会法门寺慈善基金会资源法门寺慈善基金会资源法门寺景区资源; 法门寺佛文化资源; 法门寺宣传体系; 法门寺六度禅修体验; 法门寺慈善基金会公益形象及公信力; 汽车 4S 店资源汽车 4S 店有形市场及其完善的营销体系; 汽车 4S 店宣传体系; 汽车 4S 店新老客户; 双方资源互换 2)项目实施对于双方的收益: 项目实施对于双方的收益: 对于双方的收益法门寺慈善基金会: 通过与汽车 4S 店的合作,拓展法门寺基金会六度禅修体验游劝募推广体系,为基金会慈善事业募集善款,彰显法门寺独有的旅游文化、佛教文化,提升基金会慈善公益影响力。汽车 4S 店: 将法门寺六度禅修体验作为汽车 4S 店新老客户的(关怀)回馈内容,对于汽车 4S 店而言可以丰

商业计划书(2)

《商业计划书》规范化格式(中文版) [兆联国际投资有限公司投资部制] 保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的 投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以 下承诺: 妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公 开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字: 接收日期:年月日 商业计划书 (撰写参考) 项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人

[公司名称] [日期] 目录 执行概要 ................................................... 第一部分公司基本情况.................................... 第二部分公司管理层....................................... 第三部分产品/服务....................................... 第四部分研究与开发....................................... 第五部分行业及市场情况................................. 第六部分营销策略.......................................... 第七部分产品制造.......................................... 第八部分管理................................................

第九部分融资说明.......................................... 第十部分财务计划.......................................... 第十一部分风险控制.......................................... 第十二部分项目实施进度.................................... 第十三部分其它................................................ 备查资料清单................................................ 撰写说明........................................................... . 执行概要 说明:执行概要尽量控制在2-3页纸内完成。 [摘要内容参考]

互联网家装平台商业计划书

XXXXX互联网家装平台 创业计划书 Business plan XXX工作室 二零一六年八月

目录 第一章执行摘要 (3) 1.1项目概述 (3) 1.2市场机会 (4) 1.3商业模式 (5) 1.4合作方式 (6) 1.5创新因素 (7) 第二章市场分析 (9) 2.1 PEST分析 (9) 2.2行业总体概况 (9) 2.3市场需求分析 (15) 2.4家居竞争分析 (16) 第三章项目平台策划 (19) 3.1 产品与服务 (19) 3.2 平台价值分析 (21) 3.3战略规划 (23) 3.4具体实施 (23) 3.5盈利模式 (24) 第四章营销推广 (26) 4.1 市场营销-线上 (26) 4.2 市场营销-线下 (26) 第五章人力资源计划 (28) 5.1公司介绍 (28) 5.2团队介绍 (28) 5.3人力资源计划 (29) 5.4考核与激励 (29) 第六章融资说明 (31) 6.1 融资方案 (31) 6.2 资金使用计划 (32) 6.3 退出机制 (32) 第七章财务预测 (33) 7.1财务基本假设 (33) 7.2财务预测 (33) 7.2.1收入预测 (33) 7.2.2成本费用预测 (34) 7.2.3利润预测 (34) 第八章风险及控制 (35) 8.1 项目风险识别与分析 (35) 8.2 风险级别识别 (35) 8.3 风险防范措施 (35) 附件: (36)

第一章执行摘要 1.1项目概述 现有家装服务中存在业主负担费用巨大,施工队伍质量良莠不齐,效率低下,材料费用高昂等痛点问题,对整个家装市场产生了不利影响。如何改变这种信息不对称的模式,建立一种自由的针对业主,施工队伍双方和谐的家装模式势在必行,在探究如何才能为业主带来更高效,更高质的装修同时,我们利用互联网,构建平台,实施本地针对化宣传,使得家装在互联网有着更好的利用机会。利用互联网即时交友互动的特点,使得家装变得更加简单直接,更将施工队变得有约束有发展。 匠心工作室计划建立家装线上线下一站式服务平台,平台首先整合上游商家资源和施工队伍资源,家装材料企业和商家加盟入驻平台,平台为其提供商家服务、店铺服务、产品展示服务和营销推广服务,施工队伍免费入驻平台,接受平台免费派单和监督,形成品牌装修队,形成透明化、规范化的平台,同时线上开发PC端、APP端和微信端进行线上布局,积累用户,线下建设家装体验店,给予消费者直观体验,免去后顾之忧,形成家装行业生态圈。 我们模式对于施工队和消费者是完全免费的,我们为施工队提供业务量和工

商业计划书市场规模doc

商业计划书市场规模 篇一:市场分析商业计划书 (自动保存的) 一、公司概述 (一)公司简介 毛主席的《沁园春·长沙》里写道“恰同学少年,风华正茂,挥斥方遒”,新世纪的中国青年思维先进,消费观念日益开放,对于参与社会,享受自然和生活的热情也日趋高涨,大学生在旅游的消费需求也日益增强。 本公司是一家处于创始阶段的公司,公司的法定名称为“风华大学生旅行公司”,公司注册资本24万元,法定经营形式为有限责任公司,法定经营地址为重庆沙坪坝区大学城南路台北城24号。 公司的宗旨是真诚服务,以人为本;公司的核心理念是:您的满意---我们的追求;公司面向社会招聘员工,也可提供学生兼职岗位,追求“庸者下、平者让、能者上,有为才有位”的人才理念。 公司拥有强大的软硬件支持,有一支专业的网络技术人员,时常对公司的官方网站进行建设与日常维护,广大同学可在网站上查询最新的、丰富的旅游信息;拥有一支充满热情、具有专业知识的服务团队,能够提供最全面、最优质的服务;还拥有完善的保险机制,尽力保障广大同学们的切身利益。

(二)服务模式 本公司的业务主要针对各大高校具有消费能力的大学生而开展的,根据他们的实际消费能力进行设计和客源开发,运用全新的旅游服务模式,提供最优质的服务,奉献给游客最佳品质价格比。公司短期目标是面向重庆地区的各大高校,长远目标是西南地区乃至全国各大高校。 公司服务成功的关键因素是我们的服务质量和诚信,只有提供好的服务,拥有诚信的口碑,才能吸引更多的大学生来体验并再次选择我公司。首先,我公司建立了唯一专家认证的官方网站,为大学生提供丰富的旅游信息、各种优惠信息及各种服务项目的介绍,支持网上预约,在线支付等,并设有论坛可以让大学生进行交流和分享。其次,我公司专门聘请了全国资深的旅游咨询师,可以为广大同学提供专业的旅游咨询服务,同时提供大学生兼职导游,各高校大学生可以兼职我公司的导游,经适当培训后就可以上岗,既可以赚取生活费,又游历了祖国的名山大川。然后,我公司除了提供一些传统的旅游项目外,还创新了一些其他 项目,如野外露营旅游,野外探险活动,“我们去哪儿”-农村生活体验游等 二、公司描述 (一)公司经营战略 1、整体策略计划

商业计划书概述

商业计划书概述 国建职联能源技术研究院 商业计划书是一份全方位的项目计划,其主要意图是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式,它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容,从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商,让他们看懂您的项目商业运作计划,才能使您的融资需求成为现实,商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。商业计划书通常包括的内容:商业计划书摘要、公司概述、公司的研究与开发、产品或者服务、管理团队、市场与竞争分析、生产经营计划、财务分析和融资需要、风险因素和风险投资的退出方式。 商业计划书框架 第一部分XX项目摘要 一、公司简单描述 二、公司的宗旨和目标 三、公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或服务介绍 六、XX市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、公司优势说明 十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案) 十二、财务分析 1、财务历史数据 2、财务预计 3、资产负债情况 第二部分XX项目综述

第一章公司介绍 一、公司的宗旨 二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 1、董事会 2、经营团队 3、外部支持 第二章XX技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1、主要产品目录 2、产品特性 3、正在开发/待开发产品简介 4、研发计划及时间表 5、知识产权策略 6、无形资产 三、XX产品生产 1、资源及原材料供应 2、现有生产条件和生产能力 3、扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力 4、原有主要设备及需添置设备 5、产品标准、质检和生产成本控制 6、包装与储运

项目合作计划书(例文)

项目合作计划书 1 项目背景 本着平等互利、优势互补、抓住机遇、共同发展的方针,xx汽车附件集团有限公司和yy卷烟厂认真协商,达成密封条项目合作意向:重组ZZ汽车密封条有限公司,在cc经济开发区科技园区建立zz密封条有限公司的密封条生产基地,为神龙轿车配套生产密封条产品。现对拟建项目进行分析论证。 1.1 合作双方的基本情况 xx汽车附件集团有限公司是省汽车集团公司骨干企业,东风汽车集团成员企业,产品为重、中、轻型卡车及轿车配套。xx汽车附件集团有限公司通过了QS9000体系的认证,并在2001年获东风公司“优秀供应商”称号。zz汽车密封条有限公司是xx汽车附件集团有限公司的子公司,是一家与神龙公司同步建设并主要为东风、神龙系列汽车配套生产密封条的中美合资企业,配套产品覆盖重型车、轻型车、微型车以及轿车市场。主要生产设备从意大利塞雅公司引进,具有国际二十世纪80年代技术装备水平。通过近10年的吸收消化,实现了备品备件的国产化,并形成了自主知识产权体系。 yy卷烟厂位于省市,资产总额近3亿元,现有职工574人。自建厂以来,烟厂从立足卷烟主业,逐步向卷烟、复烤、印刷、贸易、运输、建筑、服务多业并举的产业结构扩展,初步成为一业为主、多元经济并存的地方骨干企业。在经济转型过程中,yy烟厂利用自身资金优势和紧贴东风公司生产基地的地理优势,围绕市汽车支柱产业并紧紧把握东风公司与日产全面合资带来的机遇,积极进入汽车零部件制造业,寻求低风险、高增长、高回报的投资项目来支持企业的可持续发展。 1.2 合作双方优势互补 zz曾经是东风公司汽车密封条的独家供应商,但随着东风公司近年来重型车、轻型车产量逐年递增,而自身生产能力增加不大,致使市场不断被武城、和红阳等同类厂商侵蚀。zz 正处于有订单但生产能力不足的境况,虽然占尽天时、地利、人和的优势,但对东风重型车、神龙轿车、东风轻型车的配套量只分别占目标市场的40%、50%和15%。 同时,东风公司和日产公司的全面合作,迫使密封条配套企业必须实施同步技术改造,丰富产品种类。但公司现有主要生产设备、技术均是二十世纪80年代中期、90年代中期从国外引进,技术装备、工艺水平属于国外80年代水平,虽与国同类厂家相比具有一定优势,但很难满足各种新车型的需要,特别是中高档轿车的需要。 在这样的情况下公司急需增加资金投入,用于扩大规模、技术更新和产品升级,但公司

美容美发商业计划书

XX美容美发商业计划书 目录 一、执行概要.................................................. - 1 - 1、企业理念和企业特征....................................... - 1 - 2、商机和战略............................................... - 1 - 3、企业目标市场和预测....................................... - 1 - 4、企业竞争优势............................................. - 1 - 5、企业经济性、盈利性和收获能力............................. - 1 - 6、企业团队................................................. - 2 - 7、投资企业的回报........................................... - 2 - 二、企业...................................................... - 2 - 1、行业机会:............................................... - 2 - 2、企业描述:............................................... - 2 - 3、产品或服务:............................................. - 3 - 4、企业竞争优势:........................................... - 3 - 5、现状与需求:............................................. - 3 - 三、管理团队及组织结构...................................... - 3 - 1、组织..................................................... - 3 - 2、主要管理人员:........................................... - 4 - 3、管理报酬和所有权......................................... - 4 - 4、雇佣协议与其他协议:..................................... - 5 - 5、专业顾问和服务支持:..................................... - 5 - 四、产业分析:................................................ - 5 - 1、产业趋势:............................................... - 5 - 2、估计的市场份额和营业额:................................. - 5 - 3、企业目标市场:........................................... - 5 - 4、市场评估:............................................... - 5 - 5、竞争和竞争优势:......................................... - 5 -

装饰公司创业计划书范文

装饰公司创业计划书范文 装饰公司创业计划书(一) 一、盈利情况分析 所需资金: 10万元 开业成本: 5万元 营业面积: 50-80平方米 员工工资: 6-10人,5000元左右 流动资金: 2万元 月盈利:2万兀左右 、市场分析家装潜力巨大。据统计,这几年全国家居装饰业的总产 值为1200亿元,是20世纪90年代的40倍,年均递增45% 大体上每两年翻一番,相当于全国城镇住宅年投资总额的 30%有一种大胆的估计:家居装饰在未来两三年内将达到2000亿到3000亿元,即相当于住宅投资总额的一半左右。 这不是虚张声势或盲目乐观。家装公司是从1998年发展起 来的,发展到今天已有较大的进步,该行业也成为社会上一个较热门的行业。人们都想给自己营造一个安逸舒适的空间,对居室环境的要求也越来越高。近年来房产开发商开发出大量的户型,也为家装行业的发展带来广大的空间和无限的商机。据专家分析,家装市场在未来几年内仍有较大的发

展潜力 三、地址选择 家庭装修公司的理想选址一般在新建成的居民住宅区、建材市 场或大型居住区的聚集地。四、特色门面设计 家庭装潢公司与其他行业不同,格外重视公司的“门面”,它不仅 仅从一个侧面展示了企业的形象,也在消然地输出一种理念。对于正在选择装潢公司的人来说,装潢公司的“门面” 可作为一种很好的“参照物”,下面提供几种样式供参考。 1、追求“后现代主义” “后现代主义”将设计突出地表现出来,传达的是一种设计理念。因此,在装修的时候保留空间功能的完整,而不必做过多的修饰。比如墙面的处理,铆钉都裸露在外,只是用色彩来重现建筑的美;不规则的几何形体错落有致,金属得到了设计师的偏爱,这些都表现出了“后现代主义”的理念。 2、向往简约“古典主义” 装潢公司总是喜欢突出自身的个性,通过装饰好自己的门面向顾客展示自己对设计的独到见解及敬业精神。简约的“古典主义”使设计风格显得高雅,如果能再配上周边的环境,将会使整体设计更具风雅。 3、返璞归真,沧桑怀旧 在钢筋水泥般的城市住久了,人们便开始向往自然的风光,追忆沧桑岁月,斑驳的砖墙,苍老的木柱木螺,凹凸不平的松木

创业计划书项目介绍

创业计划书项目介绍 创业计划书应包括如下重要方面: (一)执行摘要:简要描述创业项目的产品或服务,包括项目主要项目的目的和目标。 (二)项目背景:描述项目迄今的运营、潜在法律考虑以及风险和机会。 (三)管理团队:描述各项职位权责,以及目前及未来主管的详细简历。 (四)财务计划:提供财务报表,并对未来两年收支的预估。 (五)所需资本:重点说明初期或持续运营所需的资金,并描述这些资金如何被运用。 (六)营销计划:检视产品或服务的规模、趋向及目标市场,讨论产品或服务的优劣。 (七)市场分析:提供项目目标市场的整体分析,目标用户的特征描述,用户的需求分析,市场整体规模与市场潜力(用户数,市场增长等),市场竞争分析等。 (八)制造计划:描述最小办公条件、最小工厂规模(若有)、所需设备、生产或服务能力、库存以及仓管方法(若有)、质量管理、人员条件等。 (九)附录:包括所有对产品和服务的营销研究(现货供应报告、商品再制等)以及其它有关产品概念和市场规模的资料。提供各项参

考数据的书目和资料来源。 专业评审按如下指标评估创业计划: (一)执行能力:团队应具有专业性和相关经验,具有资源整合能力,具有对风险的预测和解决问题的能力。创业负责人有带领团队的经验;团队组织结构清晰,人员配置及职责分工合理。 (二)盈利模式:项目有客户、有收入,并具有清晰的收入模式,已具备其它已有的、潜在的资源投入方。项目实际收入与融资规模占比较高的优先考虑。 (三)营销能力:项目营销有策略,有一定影响,实际效果明显。重点考核参赛团队“微博营销”效果。 (四)可行性:项目具有良好的现实基础和发展远景,符合大学生及青年创业的实际;符合客户群体的需求,符合政策导向;创业项目预算合理,并可获得足够的资金支持项目运作。 (五)创新性:项目在用户需求满足方法、产品设计思路、营销、渠道管理等方面具有独创性。 ---来源网络整理,仅供参考

撰写商业计划书委托合作协议标准样本

协议编号:WU-PO-621-28 撰写商业计划书委托合作协议标准 样本 In Order T o Protect The Legitimate Rights And Interests Of Each Party, The Cooperative Parties Reach An Agreement Through Common Consultation And Fix The Responsibilities Of Each Party, So As T o Achieve The Effect Of Restricting All Parties 甲方:_________________________ 乙方:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

撰写商业计划书委托合作协议标准 样本 使用说明:本协议资料适用于协作的当事人为保障各自的合法权益,经过共同协商达成一致意见并把各方所承担的责任固定下来,从而实现制约各方的效果。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 合同编号:_______ 委托人:_________ 受托人:_________ 签订方式:_______ 经双方友好协商,达成如下委托合作协议: 第一条委托标的:委托人委托受托人撰写 _________项目(以下简称拟上项目)的商业计划书。该商业计划书主要用作_________融资。 第二条委托人需提供或明确如下具体资料或事项:

1.项目承担单位概况,拥有哪些特定资源,如政府关系、市场渠道、特定客户等; 2.项目承担单位资产负债情况、前三年经营业绩; 3.项目承担单位现有主要产品的经营情况; 4.项目承担单位在拟上项目上有何独特资源,项目本身专利等技术壁垒详细说明; 5.项目的工艺流程; 6.拟上项目的经济技术指标,包括目标产量/价格/收入/成本(分类细化)/利润/投资概算等,估算10年,受托方会根据项目测算情况及行业调研事实调整相关数据; 7.拟上项目的行业市场分析; 8.拟上项目的各种政府批文及其它证明文件; 9.对该新项目拟采取哪种融资方式,若是股权

商业计划书执行摘要技巧

商业计划书执行摘要技巧 执行摘要不应该超过两页纸,因为目的是向别人推销企业,而非描述企业 精简版的商业计划书(Executive Summary,执行摘要)可能是你为公司写过的最重要的总结了。在获得引荐以后,你会将它发送给投资人,希望接下来能有机会与投资人举行会谈,还期待能引起其他投资人的兴趣。一份有效的执行摘要可能包括下面几个部分。 1.问题:你正在解决的最紧急、最重要的问题是什么?或者你正在瞄准的机会是什么? 2.解决方案:你如何解决这个问题或者如何抓住机遇? 3.商业模式:谁是你的客户,你如何赚钱? 4.潜在的魔力:你的公司如何做到与众不同? 5.营销和销售战略:你切入市场的战略是什么? 6.竞争分析:你跟谁竞争?你与竞争对手各自的优势何在? 7.预测:未来三年你的财务预测是怎样的?实现这些预测的假定条件有哪些? 8.团队:你的团队包括哪些人?他们各自有什么特长? 9.现状和未来安排:企业现在的发展情况如何?近期将达到哪些重要目标? 执行摘要不应该超过两页纸的长度,因为目的是为了向别人推销企业,而不是为了描述企业。如果你需要用超过两页的篇幅来推销,那么你的创意可能还不足够好。下面这些建议,可以帮助你写出一份专业的执行摘要。

不要附上PPT:PPT应该留到你跟投资人面对面交流时使用,如果你在邮件中附上它,很可能起到反作用,最后只能葬送自己的机会。 “专利”这个词最多使用1次:没有一个优秀的VC会认为一项专利就能让你的公司无懈可击,他们只是想了解(就一次)那些究竟是不是值得称为有价值的专利。 没必要声称你处在一个上十亿美元规模的市场中:根据一些研究,似乎可以说每家公司都处在一个十亿美元规模的市场中。我至今仍没读到一份声明公司市场潜力没有达到这样规模的执行摘要。 不要声称你将创造一家成长速度最快的公司:我见过的大多数公司的预测中,都说发展速度要超过Google,而这些创业者还自称“非常保守”。我的建议是,看起来增长速度太慢绝对好过太快,因为如果投资人喜欢你的想法,他会相信你一定能做得更多、更好,这样你的空间就大了。如果投资人对你不感兴趣,你再怎么预测都没用。 不要炫耀MBA学位:大多数的风险投资人更想要投资一位核心的工程师,而不是耀眼的学位,比如MBA.要将精力集中在技术和销售经验上,因为在创业之初,你最重要的事情是要做出好的产品,并让别人去销售。 不要创造那些没有证据的幻想:很多创业者会说这样的话,“红杉资本对我们感兴趣”,并认为这样的表述会促使投资人很快对自己进行投资。做梦吧,如果红杉资本真的感兴趣,那你就应该拿到他们的钱了。如果不是这样,跟你会面的投资人会马上发现你在说谎。 不要为了起草一份执行摘要,而仅仅依赖上述这些技巧:要花几天时间来准备,因为执行摘要是你成功融资的重要基础。

传媒公司商业计划书之市场分析一

3.市场分析 3.1宏观环境分析 宏观环境一般被认为是不可控的。宏观环境因素既给公司带来机会,也给公司的生存带来挑战。但通过调研,可以对宏观环境因素进行分析和预测,不断地根据实际环境去调整企业的战略与方向,最后实现企业目标。因此我们采用PEST分析法来分析。

3.2微观环境分析 市场营销微观环境与企业紧密联系。要取得市场营销的成功,就必须与企业内部其他部门、顾客、竞争者和各种公众建立关系,正是他们联合在一起组成了企业的价值递送网络。

3.3行业分析 3.3.1广告行业 近年来,中国的广告业进入了一个空前活跃时期,无论是广告公司的数量,从业人数,还是广告营业额,都呈现迅速增长的态势。2017年广告经营单位112.31万户,同比增长28.3%,其中私营企业80.32万户,同比增长32.4%。这是我国广告行业经营单位首次突破了百万户关口,并且同比增速高达28.3%,增长十分迅速。因此,我们有理由相信未来数年内,广告市场将呈现良好的发展势头。

现今的广告市场媒体形态进行分析,中国广告市场媒体目前已形成电视媒体、互联网媒体、生活圈媒体三大阵营格局。相关报告显示,自2014年起,电视媒体所在的传统媒体阵营的广告营业额呈现整体下滑的趋势,电视广告的下滑是绝对的趋势。相对应的是,近年来,随着计算机技术、网络技术和多媒体技术的深入应用,以互联网广告为代表的新兴媒体广告获得快速增长,市场地位日趋提高,成为拉动全行业增长的主要力量。新技术将利用电视媒体、平面媒体和互联网媒体之间的融合实现“跨屏联动”,使广告产业更加集约化,多种广告表现形式间的全面融合成为趋势。也就是说,广告市场在呈现生机的同时也面临着转型的冲击,而发展新技术下的广告形态将是发展潮流所向。 2012-2017年互联网广告占广告市场比重变化(单位:%) 资料来源:前瞻产业研究院整理中国产业信息网的权威报告指出,自2018年来,广告行业呈现出新内容生态、广告转为“窄告”、原生营销以及短视频广告潮流等重要发展趋势,这对于XXXX项目而言是重要的商机与发展机会。在广告行业展现新发展形势的初期,XXXX项目迎合该潮流,顺流而上,抢先占据市场细分份额。我们将使用广告

商业合作计划书

商业合作计划书 一. 公司基本信息 公司全称: 公司法人代表: 地址: 邮编:网址: 业务联系人:职务:电话:EMAIL:传真:手机:技术联系人:职务:电话:EMAIL:传真:手机:二. 公司业务概要 1.公司业务定位: 2.组织结构: 3.预计的2004年度销售收入目标和构成: 4.能力说明 本公司和其他公司相比,所具有的比较优势: 1) 行业: 2) 地域: 3) 客户资源: 4) 业务专长: 5) 政府资源: 5.本公司为客户提供的服务内容有: 1) 2) 3)

6.目标市场分析 本公司的目标市场是: 进入目标市场的手段 6) 7) 8) 目前所处的市场位置? 面向目标市场,下一步计划做些什么? 9) 10) 11) 7.配备人员 业务人员和技术人员的组成情况: 销售人员 技术人员 其他人员 计划参加认证技术培训的技术人员是: 12) 13) 计划负责业务合作的销售人员是:三. 销售机会和行动

1.针对产品的市场销售策略和行动方案: 在现有项目中,选择部分项目,在项目中集成CenGRP产品。具体选择如下的项目和内容是: 14) 15) 16) 在原有的客户群中,筛选部分客户,向其销售产品。具体选择如下的客户是: 17) 18) 19) 在潜在的客户市场中,选择区域/行业/领域,通过研讨会方式推动销售。具体安排如下的研讨会/技术交流会/客户沟通会等形式的活动是: 20) 21) 22) 或者是除上述三种以外的其它的行动计划: 2.针对以产品为核心的整合解决方案销售策略和行动方案: 在现有项目中,选择部分项目,推荐使用以产品为核心的整合解决方案。具体选择如下的项目和内容是: 23) 24) 25) 在原有的客户群中,筛选部分客户,向其销售以产品为核心的整合解决方案。具体选择如下的客户是: 26) 27) 28) 在潜在的客户市场中,选择区域/行业/领域,通过研讨会方式推动销售。具体安排如下的研讨会/技术交流会/客户沟通会等形式的活动是:

某科技公司商业计划书

商业计划书(样本) 杭州市高科技投资有限公司 目录 1.0执行概要 1.1目标 1.2任务 1.3关键因素 2.0公司情况 2.1公司所有权结构 2.2公司历史 2.3公司现状 2.4商业模式 2.5其它情况 3.0产品及服务 3.1产品及服务描述 3.2产品优势 3.3切入产品或服务 3.4产品资源 3.5产品技术 3.6未来发展 4.0市场分析 4.1市场组成 4.2目标市场 4.3行业分析 4.4竞争分析 5.0策略分析 5.1价值体现 5.2市场策略 5.3销售策略 5.4战略联盟 5.5进度计划 6.0管理团队 6.1组织结构 6.2管理团队 6.3管理团队空缺 6.4激励方案 7.0财务分析 7.1重要前提 7.2投资回报 7.3财务指标 7.4盈亏平衡分析 7.5利润分析

7.6现金流分析 7.7资产负债分析 7.8财务结构分析 附录:公司文件(营业执照、专利证书、历史合同、各类认证、过去两年及最近月份的财务报表等) 详细内容 1.0执行概要 [公司名称]将会成为[领域]的成功典范。 [简要介绍一下公司的情况,主要业务内容,发展前景等,控制在300字以内] 公司在过去的3年中,销售额平均每年增长__%,净利润平均每年增长__%。目前,市场情况呈现快速增长的趋势。客户对于公司产品/服务的需求越来越大,为了进一步的发展,我们需要增加生产规模 / 扩大生产范围 / 增加市场宣传 / 加强技术开发。预计公司在今后三年中的销售额及净利润分别为: 200_年销售额___________万元净利润___________万元 200_年销售额___________万元净利润___________万元 200_年销售额___________万元净利润___________万元 我们正在寻求__________万元的[分期贷款、权益或其他融资方法]资金支持,这笔资金用于________________________。我们采用[利润分红、二次融资、公开上市等]的方法,在___年之内偿还这笔贷款或投资。 1.1.目标 [简要描述公司所要达到的目标,目标数量3~5个] 公司将市场定位于_________________________,并将采取__________________的方法来保持我们独特的定位。我们将成为_______________领域的佼佼者。 ●[目标一:例如客户数目] ●[目标二:例如市场占有率] ●[目标三:例如公司资产总值] ●[目标四:例如200_年上市] 1.2.任务 [简要描述公司达到目标所必须完成的任务] ●[任务一] ●[任务二] ●[任务三] 1.3.关键因素 [完成任务的关键因素] ●[因素之一,例如加强老客户的平均购买金额,市场占有率]

商业计划书—市场分析与竞争

第三章市场分析 船舶工业是为航运业、海洋开发及国防建设提供技术装备的综合性产业,对钢铁、石化、轻工、纺织、装备制造、电子信息、原材料等重点产业发展和扩大出口具有较强的带动作用,为了加快船舶工业结构调整,增强自主研发能力,国务院已经原则上通过《船舶工业调整振兴规划》,为今后几年的船舶产业发展政策提供了指导。在这之后,各省也陆续制定了船舶规划,在全球航运业萧条的形势下,为我国船舶产业发展提供了明确的政策利好消息。而且目前我国已经跃居世界造船第二大国,这样使我们的产品有了很好地的市场前景目前仅由少量船舶采用固定转角比的襟翼舵,尚无实船采用任意转角比的襟翼舵或襟翼鳍,市场尚属空白;而且本装置可以应用于五万吨级以下的船舶,另外,在“全电力船”的概念引导下,在船舶推进系统实现电力推进之后,船舶操纵装置的全电力化也必将成为趋势。一但行业认识到该方案在提升船舶操纵性、减低系统能耗、高效以及易于维护上的优势,任意转角比电伺服襟翼舵(鳍)系统将产生巨大的经济效益。 2.1市场分析 2.1.1目前行业特征 我们要进入的行业是船舶设备制造行业,其具有以下特征: 生产规模大高投入、高利润是现代高新技术企业的特征之一,没有达到必须的生产规模在竞争中处于严重的劣势。作为一家专门研发和生产船舶配件设备的公司来说,必要的生产规模是衡量成本控制水平和竞争力的重要标志之一

同类产品竞争很小目前国内国外市场上大多数船体采用的是液压伺服控制系统,国外企业造船技术虽然比较发达,也没有关于此类技术的产品,仅由少量船舶采用固定转角比的襟翼舵,市场上尚无实船采用任意转角比的襟翼舵或襟翼鳍,市场尚属空白。 国家政策优惠多“十二五”间将是我国船舶工业发展的关键时期。我国将在自主创新能力、产品结构、生产效率和船舶配套产业发展等方面,加快发展方式的转变,特别是要发展高技术船舶和海洋工程装备,培育拥有核心竞争力的大型船舶企业, 2.1.2 市场需求分析 2011年,中国船舶工业三大指标造船完工量、新接订单量、手持订单量以载重吨计分别在6800万吨、3700万吨、1.6亿吨左右,继续居全球首位 2- 1 2.2 宏观环境分析 2.2.1 政策(POLICY)环境分析

撰写商业计划书委托合作协议书

撰写商业计划书委托合作协议书 撰写商业计划书委托合作协议书范文 合同编号:_______ 委托人:_________ 受托人:_________ 签订方式:_______ 经双方友好协商,达成如下委托合作协议: 第一条委托标的:委托人委托受托人撰写_________项目(以下简称拟上项目)的商业计划书。该商业计划书主要用作_________融资。 第二条委托人需提供或明确如下具体资料或事项: 1.项目承担单位概况,拥有哪些特定资源,如政府关系、市场渠道、特定客户等; 2.项目承担单位资产负债情况、前三年经营业绩; 3.项目承担单位现有主要产品的经营情况; 4.项目承担单位在拟上项目上有何独特资源,项目本身专利等技术壁垒详细说明; 5.项目的工艺流程; 6.拟上项目的经济技术指标,包括目标产量/价格/收入/成本(分类细化)/利润/投资概算等,估算10年,受托方会根据项目测算情况及行业调研事实调整相关数据; 7.拟上项目的行业市场分析;

8.拟上项目的各种政府批文及其它证明文件; 10.资金使用计划; 11.公司管理团队介绍,主要管理人员简历(总经理,营销副总,总工等); 12.及时提供其它受托方认为非常重要的相关资料。委托方应于本协议签订后_________日内将以上资料提供齐全,并交给受托方。 第三条本商业计划书应至少包括但不限于如下内容: 第一篇:项目背景; 第二篇:项目承担单位概述; 第三篇:项目产品及技术; 第四篇:行业及市场分析; 第五篇:产品竞争战略与营销计划; 第七篇:财务分析; 第八篇:融资及退出; 第九篇:风险分析; 第十篇:结论 第四条委托期限自_________年_________月_________日至 _________年_________月_________日止。此期限自客户首付款进入 受托方帐户之日起,到受托方将计划书初稿交给委托方之日起止。 因委托方原因造成时间拖延,则交稿时间顺延。 第六条费用支付方式 本次商业计划书撰写服务费用总额为_________元人民币,委托 方应在双方签约后_________日内支付费用总额的_________%,即 _________元;在交付商业计划书(中文)初稿后_________日内支 付费用总额的_________%,即_________元;在交付商业计划书

家装o2o商业计划书

家装o2o商业计划书 篇一:装修O2O项目商业融资计划书模板 杭州融美投资管理有限公司商业计划书概要 商业计划书概要 一、公司简介: (一) 公司全称:**公司 (二) 成立时间: 20** (三) 注册资本: **万元人民币 (四) 定位:装修O2O (五) 现有员工:**人 二、核心团队介绍: (注解:对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍) 例如: (一)****:现任公司创始人,主要负责公司整体运营工作。于20**年*月创办XX网,此前曾创办 ***公司,创下年销售额*亿。 (二)?? 三、行业状况: XX年O2O概念席卷互联网业界,作为传统行业的装修业,尤其是家装业,纷纷披上O2O的(注解:对行业状况、政策影响以及主要竞争对手及其优劣势进行对比分析)外衣,

屡获资本市场的宠爱。 美国家居设计平台 Houzz XX年6月确认获红杉领投1.65 亿美元 D 轮融资,国内业界土巴兔XX年3月12日获得58同城、红杉资本、经纬创投共同投资的2亿美元融资,成为了家装O2O领域内最大一笔融资。XX年2月28日,另外一家垂直类家装电商平台齐家网获得1.6亿美元D轮融资;爱空间也在此前宣布获得6000万元的A轮融资,由雷军系顺为资本领投。互联网装修行业在XX年开年即成为互联网界最大的风口,投资机会凸显,资本市场对此高度关注。 前面几种模式,Houzz是以设计师为中心搭建的盈利模式,优势是专业水准较高的设计师、原创效果图,而国内更多的是抄袭、照搬,设计师水平严重参差不齐,再加上设计师的方案里的很多材料在市场上难以买到,照办到国内有些水土不服。 土巴兔和惠装网应该算一类,靠收取装修公司或者工长的广告和信息服务费用,做的是贩卖业主信息的生意。土巴兔起步较早,获得融资也较早,奠定了行业第一的位置,这个毋庸置疑,但是这种模式最大的问题是信息的真实性是有较大误差的,全国网点众多、城市众多,各地风土人情差异巨大,业主的真实性不易确定。 齐家网则是建材电商,主要是建材线上、线下团购销售,和淘宝、京东有直接竞争关系。爱空间模式是互联网装修公

商业计划书(完整版)

商业计划书 公司执行总结 ------------------------------------------------------2第一章公司概况 第二章第三章第四章第五章第六章1、1 公司性质 -------------------------------------------------------3 1、2 公司任务 -------------------------------------------------------3 1、3 组织结构 -------------------------------------------------------3 1、4 机构设置及其职责 ------------------------------------------4 1、5 人力资源管理 ------------------------------------------------5市场分析 2、1 市场需求预测 ------------------------------------------------7 2、2 市场价格预测 ------------------------------------------------9公司战略 3、1 战略目标 -------------------------------------------------------12 3、2 战略定位 -------------------------------------------------------12 3、3 发展战略 -------------------------------------------------------12 3、4 战略途径 -------------------------------------------------------12营销策略 4、1 产品策略 -------------------------------------------------------14 4、2 广告策略 -------------------------------------------------------14 4、3 预测订单 -------------------------------------------------------16生产管理 5、1 生产工艺流程 -------------------------------------------------19 5、2 生产计划 -------------------------------------------------------19财务分析 6、1 各年财务报表 -------------------------------------------------21

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