简述资源有限、工期最短的网络计划优化方法

简述资源有限、工期最短的网络计划优化方法
简述资源有限、工期最短的网络计划优化方法

简述资源有限、工期最短的网络计划优化方法

摘要:

实践证明:采用网络计划技术,对于缩短工期,提高工效,降低成本,合理使用资源等方面,都能取得良好效果。网络计划的资源优化有两类,一是“资源有限,工期最短”优化;二是“工期固定,资源均衡”优化,本文主要介绍第一类的优化方法。

1.引言

项目在实施阶段有三个目标:一是高质量;二是不能超过投资总额;三是短工期。项目的三大目标组成了一个完整的目标系统,三者之间的关系是相互制约、相互影响的。比如,缩短工期往往会引起成本上升和质量下降;一个质量要求很高的项目在成本和工期上则不可能要求达到最优。为适应大规模生产的发展和关系复杂的现代科学研究的需要,国内外陆续采用的以网络图为基础的计划管理新方法,即网络计划技术。

2.网络计划

网络计划技术,也称网络分析法,它是在计划管理中通过网络图的形式,用来安排工程计划,控制施工进度和费用,使其达到预定目标的一种科学管理方法。网络也是整个施工计划的模型。其基本原理是:首先应用网络图的形式来表示计划中各项工作的先后顺序和相互关系;其次是通过计算找出计划中的关键工作和线路,在计划执行过程中进行有效的控制和监督,保证合理地使用人力、物力、财力来完成目标任务。

3.网络计划的优化

3.1.含义

网络计划的优化,就是根据编制计划的要求,在一定约束条件下,通过利用时差,不断改善计划方案,要求周期最短,费用最小,资源利用充分有效及切实可行的最优计划方案。通过逐次优化,时差逐次减少,以至大部或全部消失。然后根据优化的结果,最后做出决策。网络计划优化工作是多方面的,有组织、技术方面,也有经济方面;有定性的,也有定量的。

例如:在资源基本保证的条件下,如何做到既保证工期又尽量节省资源:在资源有限条件下,如何尽量缩短工期:在工期不变的条件下,如何合理利用资源;在缩短工期的同时,如何保证成本最低等等,都属于网络计划优化的具体内容。

3.2.研究意义

绘制网络图、计算时间参数和确定关键路线,仅仅是网络计划的初步,只能得到一个初始的计划方案。在实际工作中,往往由于技术条件,市场变化等方面因素,使项目计划经常发生变化。同时作为工程单位,怎样以最少的费用,合理的工期,充分利用资源来取得较好的经济效益等等,对网络计划提出了优化的要求。

3.3.网络计划的优化方法

网络计划应进行资源均衡优化,其优化主要分为两类:一是“资源有限,工期最短”优化,即在满足资源限制的条件下,使工期延长幅度达到最小;二是“工期固定,资源均衡”

优化,即在保持工期不变的条件下,使资源需要量尽可能分布均衡。本文主要介绍第一类优化方法。

4.资源有限、工期最短的优化方法

一项工程的计划完成时间总是以一定的资源条件为基础的。在实际施工项目中,在一定时间内,由于各方面的原因,所能得到的资源总是有一定限度的。在初始网络计划中,如果某一阶段资源的需求量超出可能供给的限度,就必须调整网络计划以解决供求矛盾。解决方法有两种:

(1)延长某些工序的持续时间,以降低某一时段资源需要强度,这要调整施工组织设计,属常规优化方法;

(2)使该时段内部分工序让路,向后推迟,推迟的时间一旦超过总时差的范围,则要延长计划工期,只有通过优化方法使资源在有限情况下工期最短。

4.1.资源安排法

在资源冲突时段,选定工序i,j

根据△t ij=EF i-LS j

△t ij——总工期增长值

EF i——工序i最早可能完成时间

LS j——工序j最迟必须开始时间

显然要使工期增长值△t ij,最小,就必须EF最小的的工序排在前面而使LS最大的工序接在其后。优化步骤:

1、绘制带有时间坐标的网络图和资源需要量的动态曲线(简称资源动态曲线),检查资源动态曲线,找出发生资源冲突的时段。

2、按从左到右的顺序在发生资源冲突的时段内根据式(3-1)安排引起资源矛盾的工序,每次安排两项,使LS最大的工序移到EF最小的工序后面进行。直到该时段内资源冲突得到解决为止。

3、安排完一个时段后,需调整网络计划的逻辑关系,重新计算时间参数,编制资源动态曲线。

4、将延长工期所受的影响和损失与增加资源、不延长工期方案所增加的费用损失进行综合比较,最后选择经济合理的方案。

4.2.最小时差法

当某一时段的资源需要量超过资源供应量时,对在该时段内进行的工序,优先安排总时差最小的工序,若总时差相等,则优先安排资源需要量最大的工序;步骤:

1、计算初始网络计划中各工序的时间参数,画出相应于各工序最早时间的带时间坐标的网络图和资源需要量动态曲线。

2、从起始时段〔t0,t1〕开始;若〔t0,t1〕资源需要强度未超过资源限量,则接着分析相邻的下一个时段,否则按下述原则对〔t0,t1〕段内进行的工序进行编号:

(1)先按各工序总时差由小到大的顺序进行编号(关键工序总时差为0),其号码为1,……,n;

(2)对于总时差相等的非关键工序,按日资源需要量递增的顺序编号。

3、按编号由小到大的顺序,将各工序的日资源需要量进行累加,以不超过资源限量为准。余下的工序向后推至t1时刻开始。

4、如在时段(t k,t k+1〕分析,该时段的工序,有在时间t k前就开始的,也有在时间t k才开始的,有在t k+1,就结束的,也有在t k+1,之后才结束,如此时段出现资源有限情况,则按以下原则编号。

(1)对不允许中断的工序。首先对在t k前就开始的工序,按照向后推移对总工期影响程度△T递减的顺序编号,对于工序i-j, △T= t k+1-ES(i,j)-TF(i,j), △T相等的工序,按日资源需要量递增的顺序编号。

(2)对于允许中断的工序。对在时间t,前就开始的工序,从t k开始当作一个独立的工序来处理,按2中所述原则进行编号。

5、编号后,按3所述方法对(t k,t k+1〕时段内工序进行调整。

6、重复4继续对以后各时段的工序进行分析和调整,直至所有时段内的资源需要量均不超过资源限量为止。此时所得的网络计划方案即为最优方案。

根据最小时差法,还可以提出两种更简便的方法:{1)以最小最迟开始时间LS为准则的优化法(简称最小LS法)和以最大最早结束时间EF为准则的优化法(简称最大EF法)。这三种方法均适用于解决多种资源的优化问题,但最小LS法和最大EF法,均不适用于资源供应量为变数的情形。

网络计划的优化

第三章第五节网络计划的优化 来源:考试大 【考试大:助你将考试一网打尽】 2006/12/12
网络计划的优化是指在一定约束条件下,按既定目标对网络计划进行不断改进, 以寻求满意方案的过程。 网络计划的优化目标应按计划任务的需要和条件选定,包括工期目标、费用目标和资源 目标。根据优化目标的不同,网络计划的优化可分为工期优化、费用优化和资源优化三种。 一、工期优化 所谓工期优化,是指网络计划的计算工期不满足要求工期时,通过压缩关键工作的持续 时间以满足要求工期目标的过程。 (一)工期优化方法 网络计划工期优化的基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下, 通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。在工期优化过程中,按照经济合理的原则, 不能将关键工作压缩成非关键工作。此外,当工期优化过程中出现多条关键线路时,必须将 各条关键线路的总持续时间压缩相同数值;否则,不能有效地缩短工期。 网络计划的工期优化可按下列步骤进行: (1)确定初始网络计划的计算工期和关键线路。 (2)按要求工期计算应缩短的时间△T: △T=Tc-Tr (3—44) 式中 Tc——网络计划的计算工期; Tr——要求工期。 (3)选择应缩短持续时间的关键工作。选择压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素: ①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作; ②有充足备用资源的工作; ③缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。 (4)将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短,并重新确定计算工期和关键线路。若被压 缩的工作变成非关键工作,则应延长其持续时间,使之仍为关键工作。 (5)当计算工期仍超过要求工期时,则重复上述(2)~(4),直至计算工期满足要求工期或计算 工期已不能再缩短为止。 (6)当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而寻求不到继续缩短工期的方案, 但网络计划的计算工期仍不能满足要求工期时, 应对网络计划的原技术方案、 组织方案进行 调整,或对要求工期重新审定。 注意:一般情况下,双代号网络计划图中箭线下方括号外数字为工作的正常持续时间, 括号 内数字为最短持续时间;箭线上方括号内数字为优选系数,该系数综合考虑质量、安全和费 用增加情况而确定。选择关键工作压缩其持续时间时,应选择优选系数最小的关键工作。若 需要同时压缩多个关键工作的持续时间时,则它们的优选系数之和(组合优选系数)最小者应 优先作为压缩对象。 二、费用优化 费用优化又称工期成本优化,是指寻求工程总成本最低时的工期安排,或按要求工期寻 求最低成本的计划安排的过程。 (一)费用和时间的关系 在建设工程施工过程中,完成一项工作通常可以采用多种施工方法和组织方法,而不同

网络计划费用-工期优化

第一节 网络计划优化 网络计划的优化是指利用时差不断地改善网络计划的最初方案,在满足既定目标的 条件下,按某一衡量指标来寻求最优方案。华罗庚曾经说过,在应用统筹法时,要向关键线路要时间,向非关键线路要节约。 网络计划的优化按照其要求的不同有工期目标、费用目标和资源目标等。 一.工期优化 当网络计划的计算工期大于要求工期时,就需要通过压缩关键工作的持续时间来满足工期的要求。 工期优化是指压缩计算工期,以达到计划工期的目标,或在一定约束条件下使工期最短的过程。 在工期优化过程中要注意以下两点: (1)不能将关键工作压缩成非关键工作;在压缩过程中,会出现关键线路的变化(转移或增加条数),必须保证每一步的压缩都是有效的压缩。 (2)在优化过程中如果出现多条关键路线时,必须考虑压缩公用的关键工作,或将各条关键线路上的关键工作都压缩同样的数值,否则,不能有效地将工期压缩。 工期优化的步骤: 1.找出网络计划中的关键工作和关键线路(如用标号法),并计算出计算工期; 2.按计划工期计算应压缩的时间T ?; p c T T T -=? 式中,c T — 网络计划的计算工期 p T — 网络计划的计划工期 3.选择被压缩的关键工作,在确定优先压缩的关键工作时,应考虑以下因素: (1)缩短工作持续时间后,对质量和安全影响不大的关键工作; (2)有充足的资源的关键工作; (3)缩短工作的持续时间所需增加的费用最少。 4.将优先压缩的关键工作压缩到最短的工作持续时间,并找出关键线路和计算出网络计划的工期;如果被压缩的工作变成了非关键工作,则应将其工作持续时间延长,使之仍然是关键工作; 5.若已经达到工期要求,则优化完成。若计算工期仍超过计划工期,则按上述步骤依次压缩其它关键工作,直到满足工期要求或工期已不能再压缩为止; 6.当所有关键工作的工作持续时间均已经达到最短而工期仍不能满足要求时,应对计划的技术、组织方案进行调整,或对计划工期重新审订。 例1.已知网络计划如下图所示,箭线下方括号外为正常持续时间,括号内为最短工作历时,假定计划工期为100天,根据实际情况和考虑被压缩工作选择的因素,缩短顺序依次为B 、C 、D 、E 、G 、H 、I 、A ,试对该网络计划进行工期优化。

第四节 网络计划优化

第四节网络计划优化 网络计划优化,就是在满足一定条件下,利用时差来平衡时间、资源与费用三者的关系,寻求工期最短、费用最低、资源利用最好的网络计划过程。但是,目前还没有使这三个方向因素同时优化的数学模型。目前能进行的网络计划优化是时间优化、时间—费用优化和时间—资源优化。 一、时间优化 时间优化就是不考虑人力、物力、财力资源的限制。这种情况通常发生在任务紧急、资源有保障的情况。 由于工期由关键路线上活动的时间所决定,压缩工期就在于如何压缩关键路线上活动的时间。缩短关键路线上活动时间的途径有:①利用平行、交叉作业缩短关键活动的时间;②在关键路线上赶工。 由于压缩了关键路线上活动的时间,会导致原来不是关键路线的路线成为关键路线。若要继续缩短工期,就要在所有关键路线上赶工或进行平行交叉作业。随着关键路线的增多,压缩工期所付出的代价就变大。因此,单纯地追求工期最短而不顾资源的消耗是不可取的。 二、时间—费用优化 时间—费用优化就是在使工期尽可能短的同时,也使费用尽可能少。能够实现时间—费用优化的原因是,工程总费用可以分为直接费用和间接费用两部分,这两部分费用随工期变化而变化的趋势是相反的。 (一)直接费用 直接费用是指能够直接计入成本计算对象的费用,如直接工人工资,原材料费用等。直接费用随工期的缩短而增加。 一项活动如果按正常工作班次进行,其延续时间称为正常时间,记为; 所需费用称为正常费用,记为。若增加直接费用投入,就可以缩短这项活动所需的时间,但活动所需时间不可能无限缩短。如加班加点,一天也只有24小时,生产设备有限,投入更多的人力也不会增加产出。称赶工时间条件下活动所需最

网络计划工期优化在工程进度管理中的应用(监理)

网络计划工期优化在工程进度管理中的应用 摘要:简要介绍网络计划技术, 分析了资源有限, 工期最短及工期—成本优化原理, 并通过实例表示优化计算的方法与过程。并以莱钢银山型钢铁水预处理工程为例,通过网络计划优化技术找出工程关键线路,对优选系数最小的关键工作进行压缩和调整,使延期节点后续工作的工期由130d 缩短到115d,满足了施工工期要求。 关键词:网络计划;工程进度;工期优化;工期最短;关键线路 网络计划技术是工程项目计划管理的有效方法, 也是管理系统工程中的一项重要的现代管理技术。与传统的横道计划相比, 网络计划有其独到的优点: 能将施工过程中的各有关工作组成一个有机的整体, 全面而明确地表达出各项工作开展的先后顺序及相互制约和相互依赖的关系; 能准确进行各种时间参数的计算; 能在计划中找出决定工程进度的关键工作, 便于计划管理者集中力量抓主要矛盾, 确保工期; 在计划执行过程中, 可以预见某一工作由于某种原因推迟或者提前完成对整个计划的影响程度, 并根据变化的情况迅速进行调整; 利用网络计划中反映出的各项工作的时间储备, 更好地调配人力、物力,以达到降低成本的目的; 使计算机在建筑施工计划管理中得以应用。 以莱钢银山型钢铁水预处理工程为例,此工程是为进一步优化铁水品质而新建的工程,设计年处理铁水能力约530万t。施工内容主要包括厂房和设备钢结构平台的制作安装,以及扒渣、搅拌设备的安装施工。计划开工日期2010年1月17日,工期总日历天数为190d。原计划是在行车设备安装验收完成后,利用行车进行厂房内部钢结构平台及设备吊装,但是由于行车设备延期到货,致使其安装验收推迟了15d,并且该工作处于网络计划的关键路线上,影响了后续工程的施工,从而将导致总施工工期的延迟。为保证工程按时交工,对工程工期进行优化。 网络计划工期优化的原理及方法 工期优化原理:网络计划的优化是指在一定的约束条件下,按既定目标对网络计划进行不断改进,以寻求满意方案的过程。网络计划的优化目标应按计划任务的需要和条件选定,包括工期目标、费用目标和资源目标。根据优化目标的不同,网络计划的优化可分为工期优化、费用优化和资源优化3种。由于本工程网络计划的计算工期不能满足要求工期,所以需进行工期优化。 工期优化方法:网络计划工期优化的基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下,通过压缩关键工作的持续时间来实现工期目标要求。按照经济合理的原则,在工期优化过程中,应选择优选系数或组合优选系数最小的工作进行压缩,不能将关键工作压缩成非关键工作,也不能将关键线路压缩成非关键线路。此外,当工期优化过程中出现多条关键线路时,必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值;否则,不能有效地缩短工期。 工期优化步骤:1)确定初始网络计划的计算工期和关键线路。2)确定初始网络计划的关键线路,并计算应缩短的时间。3)选择应进行压缩的关键工作。选择压缩对象时应首先选择那些缩短时间后对质量和安全影响不大、有充足备用资源且缩短持续时间时所需增加的费用最少的工作。4)将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短,并重新确定计算工期和关键线路。不能将关键线路压缩成非关键线路或将关键工作压缩成非关键工作。若被压缩的关键工作或关键线路发生改变时,则应延长其持续时间,使之仍为关键工作和关键线路。5)当计算工期仍超过要求工期时,则重复上述2)~4),直至计算工期满足要求工期或计算工期已不能再缩短为止。6)当所有关键工作已达到能缩短的极限而寻求不到继续缩短工期的方案,但网络计划的计算工期仍不能满足要求工期时,应对网络计划的原技术方案重新审定和调整。 网络工期优化实施 莱钢银山型钢铁水预处理工程原双代号时标网络计划如图1 所示。由网络计划图可知,要保证工程按期进行试车验收,必须保证⒆节完成,由于行车设备延期投用将影响其后续工作⑿→⒁→⒄→⒆、⑿→⒁→⒂→⒄→⒆、⑿→⒁→⒂→⒅→⒆和⑿→⒂→⒄→⒆的顺利开展,导致总工期拖延,所以该网络计划已经不能满足工期目标要求,必须对其进行调整优化。需要调整的各项工作的持续时间及优选系数如表1 所示。 表1 中各个工作的优选系数是综合考虑质量、安全和费用增加情况而确定的。在选择关键工作

网络计划优化案例 工期优化

一、工期优化示例 已知某工程双代号网络计划如图1所示,图中箭线下方括号外数字为工作的正常持续时间,括号内数字为最短持续时间;箭线上方括号内数字为优选系数,该系数综合考虑质量、安全和费用增加情况而确定。选择关键工作压缩其持续时间时,应选择优选系数最小的关键工作。若需要同时压缩多个关键工作的持续时间时,则它们的优选系数之和(组合优选系数)最小者应优先作为压缩对象。现假设要求工期为15,试对其进行工期优化。 图1 初始网络计划 (1)根据各项工作的正常持续时间,用标号法确定网络计划的计算工期和关键线路,如图2所示。此时关键线路为①—②—④—⑥。 (①,5)(②,11) (①,②,6)(④,11)

图2 初始网络计划中的关键线路 (2)由于此时关键工作为工作A、工作D和工作H,而其中工作A酌优选系数最小,故应将工作A作为优先压缩对象。 (3)将关键工作A的持续时间压缩至最短持续时间3,利用标号法确定新的计算工期和关键线路,如图3所示。此时,关键工作A被压缩成非关键工作,故将其持续时间3延长为4,使之成为关键工作。工作A恢复为关键工作之后,网络计划中出现两条关键线路,即:①—②—④—⑥和①—③—④—⑥,如图4所示。 (①,3)(③,10) (①,6)(④,10) 图3 工作A压缩至最短时间时的关键线路

(①,4)(②,③,10) (①,6)(④,10) 图4 第一次压缩后的网络计划 (4)由于此时计算工期为18,仍大于要求工期,故需继续压缩。需要缩短的时间:△T=18 -15 = 3。在图5所示网络计划中,有以下五个压缩方案: ①同时压缩工作A和工作B,组合优选系数为:2+8=10; ②同时压缩工作A和工作E,组合优选系数为:2+4=6; ③同时压缩工作B和工作D,组合优选系数为:8+5=13; ④同时压缩工作D和工作E,组合优选系数为:5+4=9; ⑤压缩工作H,优选系数为10。 在上述压缩方案中,由于工作A和工作E的组合优选系数最小,故应选择同时压缩工作A和工作E的方案。将这两项工作的持续时间各压缩1(压缩至最短),再用标号法确定计算工期和关键线路,如图5所示。此时,关键线路仍为两条,即:①—②—④—⑥和①—③—④—⑥。

网络计划优化案例工期优化

网络计划优化案例工期 优化 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

一、工期优化示例 已知某工程双代号网络计划如图1所示,图中箭线下方括号外数字为工作的正常持续时间,括号内数字为最短持续时间;箭线上方括号内数字为优选系数,该系数综合考虑质量、安全和费用增加情况而确定。选择关键工作压缩其持续时间时,应选择优选系数最小的关键工作。若需要同时压缩多个关键工作的持续时间时,则它们的优选系数之和(组合优选系数)最小者应优先作为压缩对象。现假设要求工期为15,试对其进行工期优化。 图1 初始网络计划 (1)根据各项工作的正常持续时间,用标号法确定网络计划的计算工期和关键线路,如图2所示。此时关键线路为①—②—④—⑥。

(①,5)(②,11) (①,②,6)(④,11) 图2 初始网络计划中的关键线路 (2)由于此时关键工作为工作A、工作D和工作H,而其中工作A酌优选系数最小,故应将工作A作为优先压缩对象。 (3)将关键工作A的持续时间压缩至最短持续时间3,利用标号法确定新的计算工期和关键线路,如图3所示。此时,关键工作A被压缩成非关键工作,故将其持续时间3延长为4,使之成为关键工作。工作A 恢复为关键工作之后,网络计划中出现两条关键线路,即:①—②—④—⑥和①—③—④—⑥,如图4所示。 (①,3)(③,10) (①,6)(④,10) 图3 工作A压缩至最短时间时的关键线路

(①,4)(②,③,10) (①,6)(④,10) 图4 第一次压缩后的网络计划 (4)由于此时计算工期为18,仍大于要求工期,故需继续压缩。需要缩短的时间:△T=18 -15 = 3。在图5所示网络计划中,有以下五个压缩方案: ①同时压缩工作A和工作B,组合优选系数为:2+8=10; ②同时压缩工作A和工作E,组合优选系数为:2+4=6; ③同时压缩工作B和工作D,组合优选系数为:8+5=13; ④同时压缩工作D和工作E,组合优选系数为:5+4=9; ⑤压缩工作H,优选系数为10。 在上述压缩方案中,由于工作A和工作E的组合优选系数最小,故应选择同时压缩工作A和工作E的方案。将这两项工作的持续时间各压缩1(压缩至最短),再用标号法确定计算工期和关键线路,如图5所示。此时,关键线路仍为两条,即:①—②—④—⑥和①—③—④—⑥。

网络计划优化案例工期优化

网络计划优化案例工期优 化 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

一、工期优化示例 已知某工程双代号网络计划如图1所示,图中箭线下方括号外数字为工作的正常持续时间,括号内数字为最短持续时间;箭线上方括号内数字为优选系数,该系数综合考虑质量、安全和费用增加情况而确定。选择关键工作压缩其持续时间时,应选择优选系数最小的关键工作。若需要同时压缩多个关键工作的持续时间时,则它们的优选系数之和(组合优选系数)最小者应优先作为压缩对象。现假设要求工期为15,试对其进行工期优化。 图1初始网络计划 (1)根据各项工作的正常持续时间,用标号法确定网络计划的计算工期和关键线路,如图2所示。此时关键线路为①—②—④—⑥。 图2初始网络计划中的关键线路 (2)由于此时关键工作为工作A、工作D和工作H,而其中工作A酌优选系数最小,故应将工作A作为优先压缩对象。 (3)将关键工作A的持续时间压缩至最短持续时间3,利用标号法确定新的计算工期和关键线路,如图3所示。此时,关键工作A被压缩成非关键工作,故将其持续时间3延长为4,使之成为关键工作。工作A恢复为关键工作之后,网络计划中出现两条关键线路,即:①—②—④—⑥和①—③—④—⑥,如图4所示。 图3工作A压缩至最短时间时的关键线路 图4第一次压缩后的网络计划 (4)由于此时计算工期为18,仍大于要求工期,故需继续压缩。需要缩短的时间:△T=18-15=3。在图5所示网络计划中,有以下五个压缩方案: ①同时压缩工作A和工作B,组合优选系数为:2+8=10; ②同时压缩工作A和工作E,组合优选系数为:2+4=6; ③同时压缩工作B和工作D,组合优选系数为:8+5=13; ④同时压缩工作D和工作E,组合优选系数为:5+4=9; ⑤压缩工作H,优选系数为10。 在上述压缩方案中,由于工作A和工作E的组合优选系数最小,故应选择同时压缩工作A和工作E的方案。将这两项工作的持续时间各压缩1(压缩至最短),再用标号法确定计算工期和关键线路,如图5所示。此时,关键线路仍为两条,即:①—②—④—⑥和①—③—④—⑥。

网络计划优化案例工期优化

网络计划优化案例工期 优化 文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

一、工期优化示例 已知某工程双代号网络计划如图1所示,图中箭线下方括号外数字为工作的正常持续时间,括号内数字为最短持续时间;箭线上方括号内数字为优选系数,该系数综合考虑质量、安全和费用增加情况而确定。选择关键工作压缩其持续时间时,应选择优选系数最小的关键工作。若需要同时压缩多个关键工作的持续时间时,则它们的优选系数之和(组合优选系数)最小者应优先作为压缩对象。现假设要求工期为15,试对其进行工期优化。 图1 初始网络计划 (1)根据各项工作的正常持续时间,用标号法确定网络计划的计算工期和关键线路,如图2所示。此时关键线路为①—②—④—⑥。

(①,5)(②,11) (①,②,6)(④,11) 图2 初始网络计划中的关键线路 (2)由于此时关键工作为工作A、工作D和工作H,而其中工作A酌优选系数最小,故应将工作A作为优先压缩对象。 (3)将关键工作A的持续时间压缩至最短持续时间3,利用标号法确定新的计算工期和关键线路,如图3所示。此时,关键工作A被压缩成非关键工作,故将其持续时间3延长为4,使之成为关键工作。工作A 恢复为关键工作之后,网络计划中出现两条关键线路,即:①—②—④—⑥和①—③—④—⑥,如图4所示。 (①,3)(③,10) (①,6)(④,10) 图3 工作A压缩至最短时间时的关键线路

(①,4)(②,③,10) (①,6)(④,10) 图4 第一次压缩后的网络计划 (4)由于此时计算工期为18,仍大于要求工期,故需继续压缩。需要缩短的时间:△T=18 -15 = 3。在图5所示网络计划中,有以下五个压缩方案: ①同时压缩工作A和工作B,组合优选系数为:2+8=10; ②同时压缩工作A和工作E,组合优选系数为:2+4=6; ③同时压缩工作B和工作D,组合优选系数为:8+5=13; ④同时压缩工作D和工作E,组合优选系数为:5+4=9; ⑤压缩工作H,优选系数为10。 在上述压缩方案中,由于工作A和工作E的组合优选系数最小,故应选择同时压缩工作A和工作E的方案。将这两项工作的持续时间各压缩1(压缩至最短),再用标号法确定计算工期和关键线路,如图5所示。此时,关键线路仍为两条,即:①—②—④—⑥和①—③—④—⑥。

网络计划的工期优化

工程项目进度计划的调整 网络计划的工期优化: ——网络计划工期优化一般是在网络计划编制后发现其计算工期大于要求工期、或计划在执行过程中发生偏差,造成时间延误等情况下,采用工期优化的方法。 网络计划工期优化的方法有:顺序法、加权平均法、选择法等。 目前,在实际工程中,常采用“选择法”。

“选择法”工期优化:——就是要选择可以压缩工作持续时间的关键工作,以期达到缩短工期的目的。选择的对象: 1、缩短持续时间对质量影响不大的工作; 2、有充足备用资源的工作; 3、缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。 方法: 1、充分利用工作面,增加资源投入。 2、采用先进的生产技术。

23615410(8)50(30)30(15) 20(15)60(30)50(25) 50(30)30(20)[0][10,①] [50,①][110,③][110,④] [160,④]T c =160例:某网络计划如图所示,图中括号内数据为工作最短持续时间,假定上级指令工期为100天,试进行工期优化。

解:(一)计算节点的最早时间参数,确定网络计划的关键线路、关键工作和计算工期。 关键线路为:①—③—④—⑥ 计算工期为:160天

2 361 5410(8)30(30)30(15)20(15)30(30)40(25) 50(30)30(20)[0][10,①][40,②][70,③] [90,③][120,⑤]T c =120 第一次调整结果 (二)计算需缩短工期为:160-100=60天 根据图中所示,1-3工作可缩短20天,3-4工作可缩短30天,4-6工作可缩短25天,合计75天。但缩短4-6工作需增加大量的劳动力,故仅缩短10天。

网络计划的优化

的施工方法和组织方法,又会有不同的持续时间和费用。由于一项建设工程往往包含许多工作,所以在安排建设工程进度计划时,就会出现许多方案。进度方案不同,所对应的总工期和总费用也就不同。为了能从多种方案中找出总成本最低的方案,必须首先分析费用和时间之间的关系 1.工程费用与工期的关系 工程总费用由直接费和间接费组成。直接费由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费及现场经费等组成。施工方案不同,直接费也就不同;如果施工方案一定,工期不同,直接费也不同。直接费会随着工期的缩短而增加。间接费包括企业经营管理的全部费用,它一般会随着工期的缩短而减少。在考虑工程总费用时,还应考虑工期变化带来的其他损益,包括效益增量和资金的时间价值等。工程费用与工期的关系如图3—39所示。 2.工作直接费与持续时间的关系 由于网络计划的工期取决于关键工作的持续时间,为了进行工期成本优化,必须分析网络计划中各项工作的直接费与持续时间之间的关系,它是网络计划工期成本优化的基础。 工作的直接费与持续时间之间的关系类似于工程直接费与工期之间的关系,工作的直接费随着持续时间的缩短而增加,如上图所示。为简化计算,工作的直接费与持续时间之间的关系被近似地认为是一条直线关系。当工作划分不是很粗时,其计算结果还是比较精确的。 工作的持续时间每缩短单位时间而增加的直接费称为直接费用率。工作的直接费用率越大,说明将该工作的持续时间缩短一个时间单位,所需增加的直接费就越多;反之,将该工作的持续时间缩短一个时间单位,所需增加的直接费就越少。因此,在压缩关键工作的持续时间以达到缩短工期的目的时,应将直接费用率最小的关键工作作为压缩对象。当有多条关键线路出现而需要同时压缩多个关键工作的持续时间时,应将它们的直接费用率之和(组合直接费用率)最小者作为压缩对象。 三、资源优化 资源是指为完成一项计划任务所需投入的人力、材料、机械设备和资金等。完成一项工程任务所需要的资源量基本上是不变的,不可能通过资源优化将其减少。资源优化的目的是通过改变工作的开始时间和完成时间,使资源按照时间的分布符合优化目标。

工程网络计划中资源优化论文

试论工程网络计划中资源优化 摘要:工程网络计划中实行资源优化就是指将有限的资源进行 合理的分配以及资源实现均衡。在工期固定的情况下,使用网络计划来进行资源优化,一般就是实现资源的合理分配和均衡。具体的 方法有rsm优化方法、最小方差法和削峰填谷法。通过对工程网络计划的定义和工程网络计划的资源优化介绍,分析了工程网络计划中资源优化遇到的问题,从而探析其方法的应用。论文关键词: 工程网络计划;资源优化;资源均衡 abstract: the engineering plan of resources in network optimization is to point to will limited resources to carry on the reasonable allocation, and resources to achieve the balance. in time limit fixed, by the use of network plan for resources optimization, general is to realize the reasonable distribution of resources and balanced. the concrete methods have rsm optimization method, the minimum variance method and cut the peak and valley method. through the definition of network plan to engineering and engineering network plan of the resources optimization is introduced, this paper analyzes the network resources optimization plan engineering problems, and explores the application of the method. paper keywords: engineering network plan; resources optimization; resources equilibrium

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