关于人才选用育留

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关于人才选用育留

做人、识人与人才

一、处世与做人

人生在世,每一个人都要依附于一个家庭、一个团队、一个组织,总之,都要依附于社会才能生存。这就要求我们必须与他人密切合作,协调配合,处理好各种关系。于是,人际关系成为我们每一个人必须面对的问题。

在复杂的社会环境中,我们怎样才能处理好人际关系呢?很多处世的方法、做人的规矩,都需要我们认真的去领悟。

首先,与人相处要讲道德、讲诚信。有一句名言说的好:“得道多助,失道寡助”。就是说:交人有道,则朋友济济、人人尽其所能助;交人不诚,则尽无可助之人。

讲道德、讲诚信是一个人立身的根本、成功的基础。能不能坚持道德为重,诚信为本,能不能切实做到“以诚实守信为荣,以见利忘义为耻”,决定了一个人的发展命运。一个具有良好品德的人,才是人们乐于与之合作并值得信任的人;一个人,只有能够做到有诺必践,取信于众,才能获得社会与公众的尊重与信赖,才能立足社会广交朋友。

第二,我们必须把握做事的原则和原则里的分寸。

很多时候,对一个事情的判定,并不能简单地以应该不应该和好不好来区分。你什么时间做这件事,把这件事做到什么程度,

会直接影响到这件事的性质和结果。

孔子就特别强调做事情的分寸,他认为,“过”和“不及”都是要尽力避免的。

有人问他:“以德报怨,何如?”

孔子的回答是:“以直报怨,以德报德。”

孔子给出的答案,让我们乍听起来有点出乎意料,其实这正是孔子告诉我们的处世的分寸。孔夫子在这里提倡的是一种人生的效率和人格的尊严。

我们想象,如果以怨报怨,以一种恶意、一种怨恨去面对另外的不道德,那么这个世界将是恶性循环,世世代代充满仇怨,无止无休。我们失去的,将不仅是自己的幸福,还有子孙的幸福、子孙的安宁。

孔圣人认为,以德报怨同样不可取。也就是说,你献出太多的恩德,太多的慈悲,你用不值得的仁厚去面对已经有负于你的人和事,这也是一种人生爱心和情感的浪费。

在两者之外,还有第三种态度,就是用你的公正,用你的率直,用你的磊落,也就是说,用自己高尚的人格,坦然面对这一切。

物质的富足,精神的繁荣,生活节奏的加快,更要求我们在面对一件事情时,要迅速地做出判断,选择适合自己的、最有价值的交往方式。

我们在生活中常常有这样的困惑:父母对孩子关爱得无微不至,却常常招致孩子的反感和叛逆;亲密无间的好朋友,却常常做出彼此伤害的事情来;有时费尽心机想和领导、和同事拉近关系,却常常适得其反。其实,太过疏远和太过亲密,都不是最好的状态,正所谓“过犹不及”。与领导、与好友相处也要有个度,无论对朋友还是对领导,都要保持一定的距离,掌握好亲疏的分寸,适度为最好。要本着平等和理性的态度去尊重每一个人,彼此之间留一点分寸,有一点余地。稍微留一点分寸和余地,得到的往往是海阔天空。

对待工作,是不是也有分寸需要把握呢?孔子说“不在其位,不谋其政。”也就是说,你在什么位置上,要做好本分,职责范围以内的工作,你必须认真细致的做好,不要跳过你的职位去做不该你做的事。这是当代社会特别应该提倡的一种职业化的工作态度。孔子提倡“不在其位,不谋其政”,这里面隐含着一个前提,就是“在其位,要谋其政”,先把你自己那个岗位做好,先不要操心别人的事。

第三,说话要用脑子,做事要考虑后果,是为人处世很重要的一点。在“言”与“行”之间,要少说多做。做事要积极,说话要谨慎。不要说自己做不到的事。用老百姓的话说叫“祸从口出”,即使没那么严重,起码也是“言多语失”。尤其是年轻人,要多想、多听、多看、谨言、慎行,这么做的好处,就是让你自己少一点后悔。我们做事,要先往远处想想,谨慎再谨慎,以求

避免对他人的伤害。

第四,要想在复杂的现代社会中,处理好各种各样的人际关系,还要特别需要注重的,是要要常怀律己之心,做到懂礼、知仪、守节、尽责。懂礼、知仪、守节、尽责,并不是做给别人看,而是对一个人自我修养基本要求。做人必须要“修身”、做“最好的自己”,这不仅仅是自我素质得到提高,更是为了更好地履行对家庭、对集体、对社会的责任。

对于一个家庭,我们说“家和万事兴”;一个组织、一个团队也是一样,团结产生凝聚力,产生战斗力,团结出效益;对于个人来讲,讲团结才能出成绩,也就是说,只有团结周围的人,才能在自己的本职岗位上有所成就,否则,个人本领再高也难以有所建树。讲团结的根本所在,是要严于律己。严于律己,是我们每一个人必备的思想作风和道德品质。常怀律己之心,既有利于个人的健康成长,又是对家庭、集体、对事业的高度负责。那么,如何律己呢?一是要管好自己的头脑:树立正确的世界观、人生观、价值观;增强自我修养、自我完善的自觉性。二是要管好自己的手:时刻保持警惕,提醒自己贪欲之心会害了自己,万万不可为了一点虚名、为了一点蝇头小利,去算计亲朋、出卖挚友,去侵害公共利益、损害团体形象,去践踏自己的尊严。常怀律己之心,第三要管好自己的嘴:要知道什么该说什么不该说,做到,不利于团结的话不说,空话、大话不说,不利于集体利益和团体形象的话不说。

我们常常会听到有人抱怨社会不公,抱怨处世艰难。其实,与其怨天尤人,不如反躬自省。如果我们怀着乐观和积极的心态,谨言慎行,礼行天下,修身养性,让自己成为一个使他人快乐的人,让自己快乐的心成为阳光般的能源,去辐射他人、温暖他人,我们就会少很多烦恼,就自然会懂得为人处世之道。

第五,做人要学会感恩。感恩是一种处世哲学,也是生活中的大智慧。一个智慧的人,不应该为自己没有的斤斤计较,也不应该一味索取、不应该使自己的私欲膨胀。学会感恩,为自己已有的而感恩,感谢生活赠予给你的一切---------感恩父母,感恩朋友,感恩企业,感恩社会。

当我们自己处在父母和朋友的关爱中时,就往往对他们的这些关爱习以为常,不再察觉。我们总是期望,他们能对自己付出更多的关爱,一旦他们稍有欠妥就恶言相向。可是陌生人给予一点点帮助时,却让我们特别感激。不知道你是否也意识到了这种错觉。诚然,对于陌生人的帮助,我们应当报以感谢。可是对于亲友我们共同工作的这个集体给予的帮助,我们是否更应该感恩呢?

拥有一颗感恩的心,能使你对世间的很多人、很多事改变看法,让你少一些怨天尤人、少一些一味索取。俗话说:滴水之恩,当涌泉相报。我们应该以一颗感恩的心,回报父母的养育之恩,回报亲友之间的知遇之恩,珍惜同事之间共同工作的缘分等等。不要等到失去了,才懂得珍惜。感恩,不仅是一种心态,更是一

种美德。

英国作家萨克雷说:“生活就是一面镜子,你笑,它也笑;你哭,它也哭。”你感恩生活,生活将赐予你灿烂的阳光;你不感恩,只知埋怨,就会终日无所成,就会被周围人抛弃!

二、识人知人

每一个人的一生,都不是孤立于世的,所以,人的一生需要不断的和人打交道,因此,怎么在茫茫人海中去识人辨人?怎么在工作和生活中运用不同的人?则成为一个人一生的第一要事,是做事和处世不可缺少的。“宁可不识字,不可不识人”。哈佛大学设立了一门世界上任何大学都没有的课程——观人学。美国资深记者哈金斯连续十年跟踪采访哈佛毕业生,得到的结论是:观人学是哈佛毕业生人生之路最为受益的课程。哈佛之所以将它定为必修课程,是因为通过学习该课程,能够通过对方的各种动作、姿态、表情、谈吐、修饰等,去洞察其内心的活动秘密。做到知己知彼,百战不殆。

“知人者智,自知者明”,知人者将拥有无数忠实于自己的贤才,帮你实现自己的愿望乃至成就大业!所以,一名成功人士必须具备识人、知人的本领。这包括,你能不能够识别他是不是一个有道德、讲诚信的人?你能不能识别他的真实本领?你能不能洞察他的优缺点?你能不能“用其长,避其短”?……总之,知人之智,是一个人十分重要的素养,尤其是识人于未显之时,

这更是识人的一种独特的眼力与远见。

但知人并不是一件简单的事,俗话说“知人知面不知心”、“人心隔肚皮”。宋朝诗人陆九渊有一句名言:“事之至难,莫如知人”,说明了世上千难万难的事情,再没有比了解识别人更难的事情了。有人表面诚实而心藏杀机;有人“大智若愚”,表面看上去是愚笨的样子,而内在里却是聪明之人;有“自作聪明”,而实际是很愚蠢的人。有当面是人,背后是鬼的两面派等等。

常常会出现这样的问题:从上往下看,会把人看矮了;从下往上看,会把人看高了;从近往远看,会把人看小了;从门往外看,会把人看扁了。出现“偏视”在所难免,问题的关键不在于一时的偏,就怕方位不全。我们只有从“远近高低各不同”的不同处认识人,尔后综合求出“平均值”,才能把人看准、看透。

关于识别人才的方法,诸葛亮的知人七法对人才的考察很有实践的意义:“问之以是非,以观其志;穷之以辞辩,以观其变;咨之以计谋,以观其识;告之以祸患,以观其勇;醉之以酒,以观其性;临之以利,以观其廉;期之以事,以观其信。”

然而,在现实生活中,有人识别人才常常以他们对自己的态度划线。对自己奉迎者,无才也是有才;对自己不奉迎者,有才也是无才。这样识人是最反映不了真实的情况的。只有站在高、低、上、下、左、右等不同的角度,用宽厚的的胸怀对人,然后进行综合分析,既看到其长处,又看到其短处;既看到长中之短,

又看到短中之长,才能客观、全面、准确地识别人。

只有客观、全面、准确地识别人,才能在工作和生活中“用其长,避其短”,才能不断沉淀挚友、广交新朋友,才会有更多的朋友为你尽其所能。

三、关于人才

什么样的人,才能算作人才呢?才就是指有才识、学问;做人,强调的是遵从做人的道德规范。这样去理解,人才就是德才兼备的人。而如果有这样的一个人,你交给他一件事情,他做成了,你再交给他一件事情,他又做成了。我们也常常惊呼他为“人才啊!”。综合来看,人才是指那些具有良好的内在素质,并具有一定的专业知识或专门技能,能够进行创造性劳动并对社会、对集体作出贡献的人,是能力和素质较高的劳动者。有人对人才的标准作出如下界定,很具有代表性:1)最高标准:胸怀宽广、德才兼备、义利兼顾、荣辱与共;2)基本标准:能干、积极、忠诚;3)最低标准:至少有一个用得上的专长,或者至少有一个令人欣赏的美德,而且没有不能接受的缺点。

关于衡量人才的标准,人们一致推崇德才兼备。细致的去分析,德才兼备涵盖了以下几个关键要素:①胸怀、②品德、③知识、④技能、⑤忠义、⑥意志。

在这里,我把胸怀放在了第一位。众所周知,胸怀决定事业的成败、胸怀决定人生的高度。一个成功的人,一个伟大的人,

他不仅仅具有个人才华,更具备着广阔的胸怀。有人说,“高端的人,胸怀是衡量的第一标准;中端的人,品德是衡量的第一标准;低端的人,才能是衡量的第一标准。”很有道理。心胸宽则能容,能容则众归,众归则才聚,才聚则事业强,这是一个人制胜的基本之道,也是一个人健康成长的基本原则。

第二是品德,即道德品质,要求人们依据一定的社会道德准则规范自己的行为,是人与人之间、个人与社会之间关系的行为规范。道德是发展先进文化,构成人类文明的重要内容。我们通常讲的道德是指人们行为应遵循的行为原则和标准。道德的定义可以概括为:对身边的人充满善意,对社会有所贡献。品德是多方面的,包括:“爱心”、“尊敬”、“言谈举止”、“团结友爱”等。

知识和技能是同一个范畴的内容,我想放在一起说。知识是人类生产和生活经验的总结,如物理知识、化学知识、人际交往知识、管理知识等等,知识是我们适应社会和工作的基础,没有知识我们就会被社会淘汰。技能是对动作或者行为方式和熟练程度的一种概括,如写作、打字、开车、电焊、维修、社会交往等等。知识只有通过技能才能发挥作用,正是从这个意义上讲,用人单位更需要掌握了一定技能的人,仅有知识而缺乏技能的人算不得人才。

第五是忠义,从字面上讲就是忠心和义气,“忠”指的是尽心竭力、一心一意为人办事,需要特别说明的是,“忠”是不

分对上还是对下的。“义”是指正直、诚信、讲情义,是刚正之气,指为情谊而甘愿替别人承担风险或作自我牺牲的气度,几乎包括处理一切人和人之间的关系问题。为人亲要讲忠义,为人友要讲忠义,为人师要讲忠义,为人下属要讲忠义------。这是做人的根本,更是成为人才的先决条件。

第六是意志,意志是一个人自觉地确定目标,并根据目标调节行动,克服困难,实现预定目标的过程。意志是人的主观能动性最突出的表现。例如运动员在参加竞赛前为了取得好的成绩,坚持不懈地训练等。人的意志行动总是与调动人的积极性去克服困难、排除行动中的各种障碍分不开的。克服困难是意志行动的核心。平时轻而易举的事,如口渴顺手拿起水杯喝水,不是意志行动。而某一次行动失败后认真分析原因,勇于自我反思,坚持不懈地努力,最终克服困难完成使命,这就是意志行动。一个人能克服的困难越大,表明这个人的意志越坚强;反之则表明其意志薄弱。

我们说人才难得,难就难在,一个人做到以上六个方面全面发展不容易,但我相信,在座的同仁,尤其是年轻人,不应该失去成为人才的愿望和信心,要不断修正自己的行为,全面提高自身素质,向人才看齐,做一个对社会有用的人。

选用育留管理办法

选人、育人、留人、用人管理考核办法 公司的招聘培训,就是公司选人、育人、留人、用人的过程。一个有生命力的公司,一定是有源源不断的新鲜血液补充进来,他们就像鲶鱼一样,带着最初的热情,搅动了整个职场的氛围,人才有进有出才是有活力的公司。 一、选人 公司里人人都是招聘官,招聘不仅仅是人力资源部的事,而与每个人都息息相关。招人就是招价值观相同的人,道不同,不相为谋。 招聘按照公司的管理办法,由用人部门走钉钉招聘需求审批,收到用人需求人力资源部负责组织实施和安排。利用各种途径搜索和预约合适的人才。在此,制定《全员引才制度》,让员工为公司推荐人才,并给予物质奖励。员工推荐的人才,如果留在公司正式录用,就分月给予物质奖励。 1、招聘前的准备 招聘前做好两项基础工作:人力资源规划和工作分析。用人部门明确招聘的人员数量和岗位,明确岗位的职责和任职资格。由品牌部设计招聘宣传材料,广告设计要引起受众的注意和兴趣,激发求职者的工作意愿,能够立即采取行动。招聘广告的内容要客观真实,符合法律法规政策,突出招聘单位的名称和任职资格,并留下联系方式。人力资源部备好其它物料的准备如投影仪、电脑、公司彩页海报、招聘易拉宝、公司招聘背景墙、公司宣传片、复试通知单等。 2、招聘过程实施 人力资源部负责初试。设计一些基本的题库,包括询问应聘者的基本情况、专业背景、工作喜好、价值取向、资质、薪资待遇要求、背景调查等方面的专业题库,并且有记录面试评价的书面材料。 用人部门高层负责复试。公司复试由人力资源部要做好场地准备,比如引导指示牌,面试的场地要精心的布置。如果总经理有空人事尽量安排其亲自参与复试。复试前需要对应聘人员做一些笔试,性格测试,尤其对招聘销售人员非常有效,以免在不需要的人员身上浪费时间。对挖来的核心高端人才,一定要做背景调查。 看情况对参与招聘人员进行培训。共同对岗位任职要求、用人标准,对招聘现场的注意事项沟通和确认。做到更加人性化,要像对待客户一样对待求职者。招聘的流程要注重互动性,招聘人员要换位思考。 3、招聘后录用与反馈。建立健全的《员工招聘录用管理制度》,与员工签订劳动合同时,由用人部门告知人力资源部确定试用期限,告知试用期内的工作考核和考核标准,并且在合同中明确约定薪资以及解除劳动合同的违约金和赔偿金。要稳定劳动关系,更要注意防范法律风险。

选用育留

精心整理 选用育留 一、选人的误区 1、寻找“超人” 对人才的要求过于苛刻,“此人只应天上有,人间能得几回闻”? 2、“俄罗斯套娃”现象 害怕比自己厉害的人难以驾驭,便喜欢选一些比自己能力差的,自己管得住的人。 3、偏听偏信 仅凭听说,未作亲自考察。 4 1 2 3 4 1 养使 德无 2、合适的人放在合适的位子上 1)杀牛用鸡刀 把一个能力不足的人安排在一个他不能胜任的职位上,那是强人所难。给员工一些挑战和压力是正确的,但是绝对不能拔苗助长。拔苗助长不是对员工的爱护,而是对员工的摧残。 2)杀鸡用牛刀

3、扬长而避短,发挥人才的长处 4、用人也要疑,疑人也可用 5、勿求全责备 6、用人不论资级 四、育人 (一)育人的重要性 1、培育下属是领导者的良心 曾读到这样的一段话,让我很是震撼:“下属跟着领导,不管钱挣没挣多少,但个人所掌握的知识、技能和工作能力一定要能够不断的提升,否则,这个领导就是没有良心的。”领导者的任务之一,就是培养下属,把下属培养成才了,绩效提升了,那么团队的绩效也就上来了!另外,自己 2 领 慢牛” 事, 3 松 4 那么这 2)好的老板一定要关注员工的成长甚于公司的成长,公司最大的投入也应该放在员工身上而不是固定资产、营销等。 【请思考:如果你精心培育的员工流失了,怎么办?】 不要怕花费过你巨额培训费用的员工有朝一日离你而去,这是人才发展的正常规律。试想,如果你所培育的人才像GE一样,能够成为1/3全球500强巨头的CEO,你的公司将在业界有多么强大!从另一个角度讲,若员工离你而去,你反而首先还是应该自问:我精心培育、重用他(她)了吗?他(她)为什么离我而去?我们首先都会从自身找原因!正如王安石所言:教,养,取,任,每一

人力资源管理:人才选用育留系列

人力资源管理:人才选用育留系列我在培训行业已经从事了有近10年的时间了,对于人力资源管理这块略有一番见解,而作为我本人来说,我主讲的领域就是执行力以及人力资源管理这块,下面,就将和大家一起分享下,我对于人力资源管理这块的一些见解。 第一章:选“钻石” 选人的好坏关乎一个单位的生死存亡。在各种失误中,决策失误是最大的,在决策失误中最大的失误是用人的失误,其代价也是最大的。杰克.韦尔奇说:我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上。电视剧《大染坊》陈寿亭从一个叫花子到拥有雄厚资产的印染厂,他说,一等人不需要教;二等人用言语教;三等人用棍棒教;四等人用刀砍掉。那么,对于一个领导人来说,其核心是选对人而并非培养人,即选人比培训人更重要。 选人的常犯的错误: 1.寻找“超人” 对人才的要求过于苛刻,所谓宁缺勿滥,那只会是“此人只应天上有,人间能得几回闻”?如果领导层对人才的要求过分追求完美,只会适得其反,俗话说,好孩子是夸出来的。 2.“俄罗斯套娃”现象 害怕比自己厉害的人难以驾驭,便喜欢选一些比自己能力差的,自己管得住的人。许多企业的人才结构如俄罗斯套娃,下属能力始终低于上级,一级比一级强,一级比一级大。曾子说,用师者王、用友者霸、用徒者亡。 3.偏听偏信 仅凭听说,未作亲自考察。用人部门在选人时习惯于依赖人力资源部,比较少花时间与精力亲自考察新进的人员,也比较少对试用期的新人作全面的考察。对于人才的情况,未能很好实施走动式管理,也未能针对听到的情况深入实质去核实,在基层,更没有问到一些一针见血的问题。 4.个人好恶 对自己奉迎者,无才也是有才;对自己不奉迎者,有才也是无才。所谓“说你行,你就行,不行也行;说你不行,你就不行,行也不行。”这是极其要不得的。 像选钻石一样选人才: 1.要亲自考察人才 《史记?五帝本纪》记载,尧是帝喾的儿子,是一位贤明的部落领袖,他要大臣举荐继任者,四岳(即四个部落首领)推荐舜。根据是,舜的父亲顽,母亲嚣,弟弟傲,舜皆和以孝,进之于善,这样的人不至于奸恶;舜20岁时,就以孝而闻名天下,尽管舜享有好名声,但尧对此并不放心,表示“吾其试哉”,再确定其继承人地位。 尧的主要做法:一是尧把自己的两个女儿嫁给舜为妻,通过舜对待妻子的态度来考查其德行。二是使九位男子与舜相处,以观察其如何对待别人。三是使舜“慎和五典”,管理阴阳术数天文历法官员,舜管理有方,“五典能从”。四是让舜察举和管理有才德的百官,结果“百官时序”。五是让舜铲除当时的四大劣迹昭著者,舜做到了,远近诸侯闻风而敬舜。六是使舜入山林川泽、经受暴风雷雨,

人才选用育留篇

人才选用育留篇 一、人才 二、选人 三、用人 四、育人 五、留人 一、人才 古人很早就认识到了人才的重要性。明太祖曾把贤才比喻“国之宝”。魏征把君主比喻成人的头脑,臣子比喻成四肢,认为“君虽明哲,必借股肱以致治。”在他们之前,墨子就说:“国有贤良之士众,则国家之治厚;贤良之士寡,则国家之治薄。故大人之务在于众贤而已。”他把君主的主要责任概括为尽量多地用贤士。荀子则指出:君主虽握有最高权力,但如果迷信权力,轻视贤士,就会亡国,“故明主急得其人,而暗主急得其势”。孙中山在1894年致李鸿章书中提出:“深维欧洲富强之本,不尽在于船坚炮利、垒固兵强,而在于人能尽其才,地能尽其利,物能尽其用,货能畅其流。此四事者,富强之大经,治国之大本也。”在我国历史上,历代思想家、政治家都认识到“为政之要,惟在得人”,发出了“千军易得,一将难求”的感叹。 那么,什么样的人,才能算作人才呢?《辞海》中说,人才就是指有才识学问的人,德才兼备的人。而如果有这样的一个人,你交给他一件事情,他做成了,你再交给他一件事情,他又做成了。我们也常常惊呼他为“人才啊!”。综合来看,人才是指那些具有良好的内在素质,并具有一定的专业知识或专门技能,能够进行创造性劳动并对社会作出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者。对于人才究竟需要什么样的标准?GE的人才要求很值得参考。GE对人才最注重的三项要求是:专业素质、道德品质、发展潜力。有人对人才的标准作出如下界定,很有代表性:1)最高标准:胸怀宽广、德才兼备、义利兼顾、荣辱与共;2)基本标准:能干、积极、忠诚;3)最低标准:至少有一个用得上的专长、至少有一个令人欣赏的美德、没有不能接受的缺点。 关于衡量人才的标准,人们一致推崇德才兼备。魏征特别强调,如果在战乱期间不能过多考虑“德”,那么“丧乱既平,则非才行兼备不可用也。”唐太宗又增加了“学识”一条,说:“今所任用,必须以德行、学识为本。”明代刘斌认为,担任重要职务的人不仅要德才兼备,还必须有器量,“所谓量者,能受善言,能容贤才,非包藏隐忍,持禄保位而已。”王夫之则在才能、器量之外,加

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在这里,我把胸怀放在第一位。众所周知,胸怀决定事业的成败、胸怀决定人生的高度。一个成功的人,一个伟大的人,他不仅仅具有个人才华,更具备着广阔的胸怀。有观点说,“高端的人,胸怀是衡量的第一标准;中端的人,品德是衡量的第一标准;低端的人,才能是衡量的第一标准。”很有道理。心胸宽则能容,能容则众归,众归则才聚,才聚则企业强,这是企业制胜的基本之道,也是企业健康成长的基本原则。 二、选人 1、选人的重要性 斯蒂芬?P?罗宾斯说,“一个组织素质的高低,在很大程度上是其所聘用和保有的人员素质的一种总括反映”。商业一诺为重,在各种失误中,决策失误是最大的,在决策失误中最大的失误是用人的失误,其代价也是最大的。 【观点】你也许能教会一只火鸡去爬树,但还是找一只松鼠来得容易一点。 【观点】选人时如同选钻石,用人时则赛马不相马。(海尔) 2、存在哪些选人的误区? (1)有没有刻意夸大企业? (2)有没有对一些人/事的偏见? (3)有没有在试图寻找“超人”? (4)有没有忽略应届生的情商和逆商? (5)有没有“俄罗斯套娃”现象? (6)有没有只注重技能而忽略品质,只注重眼前的需求而忽视未来的潜力? 【观点】如果我们每个人都雇用那些比我们矮小的人,那么我们就会变成一家侏儒公司。但是如果我们每个人都雇用那些比我们高大的人,那么我们就会变成一家巨人公司。——

DavidOgilvy 【观点】选人——只选对的,不选贵的;优者优惠,庸者昂贵;只管匹配,不留错位。 【观点】选人:首先是硬指标的考核,然后进入软指标的考核,软指标的考核主要通过面试来实现。软指标不同于人的技能、知识、教育背景、工作经验等,而是指人的发展潜力、性格特征、价值观念等方面的情况。 3、知人 人生需要挚友,企业需要人才,国家需要良才。而怎么在茫茫人海中去识辨人才?怎么应用不同的人才?怎么掌握不同人才的运用技巧,则成为第一要事。这更是企业家高瞻远瞩、运筹帷幄不可缺少的。“宁可不识字,不可不识人”。哈佛大学设立了一门世界上任何大学都没有的课程——观人学。美国资深记者哈金斯连续十年跟踪采访哈佛毕业生,得到的结论是:观人学是毕业生人生之路最为受益的课程。哈佛之所以将它定为必修课程,是因为该课程能够通过对方的各种动作、姿态、表情、谈吐、修饰等去洞察其内心的活动秘密。做到知己知彼,百战不殆。 你会“知人”吗?“自知者明,知人者智”,知人者将拥有无数忠实于自己的贤才,将成大业!所以,一名领导者必须具备识别人才、知人的本领。这包括,你能够识别他是一个有道德、讲诚信的人吗?你能识别他的真实本领吗?你能洞察他的优缺点吗?你能“用其长,避其短”吗?……知人是选人用人的前提。不知人,选好人用好人便无从谈起。具备了重视人才的胸怀之后,必须能够识别人才,知人(或称识人),就是具备能够发现人才的锐利眼光。知人之明,是领导者十分重要的素养,尤其是识人于未显之时,这更是识人的一种独特的眼力与远见。 但知人并不是一件简单的事,俗话说“知人知面不知心”、“人心隔肚皮”。事之至难,

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人才选用育留篇 一、人才 (1) 二、选人 (2) 三、用人 (4) 四、育人 (5) 五、留人 (6) 一、人才 古人很早就认识到了人才的重要性。明太祖曾把贤才比喻“国之宝”。魏征把君主比喻成人的头脑,臣子比喻成四肢,认为“君虽明哲,必借股肱以致治。”在他们之前,墨子就说:“国有贤良之士众,则国家之治厚;贤良之士寡,则国家之治薄。故大人之务在于众贤而已。”他把君主的主要责任概括为尽量多地用贤士。荀子则指出:君主虽握有最高权力,但如果迷信权力,轻视贤士,就会亡国,“故明主急得其人,而暗主急得其势”。孙中山在1894年致李鸿章书中提出:“深维欧洲富强之本,不尽在于船坚炮利、垒固兵强,而在于人能尽其才,地能尽其利,物能尽其用,货能畅其流。此四事者,富强之大经,治国之大本也。”在我国历史上,历代思想家、政治家都认识到“为政之要,惟在得人”,发出了“千军易得,一将难求”的感叹。 那么,什么样的人,才能算作人才呢?《辞海》中说,人才就是指有才识学问的人,德才兼备的人。而如果有这样的一个人,你交给他一件事情,他做成了,你再交给他一件事情,他又做成了。我们也常常惊呼他为“人才啊!”。综合来看,人才是指那些具有良好的内在素质,并具有一定的专业知识或专门技能,能够进行创造性劳动并对社会作出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者。对于人才究竟需要什么样的标准?GE的人才要求很值得参考。GE对人才最注重的三项要求是:专业素质、道德品质、发展潜力。有人对人才的标准作出如下界定,很有代表性:1)最高标准:胸怀宽广、德才兼备、义利兼顾、荣辱与共;2)基本标准:能干、积极、忠诚;3)最低标准:至少有一个用得上的专长、至少有一个令人欣赏的美德、没有不能接受的缺点。 关于衡量人才的标准,人们一致推崇德才兼备。魏征特别强调,如果在战乱期间不能过多考虑“德”,那么“丧乱既平,则非才行兼备不可用也。”唐太宗又增加了“学识”一条,说:“今所任用,必须以德行、学识为本。”明代刘斌认为,担任重要职务的人不仅要德才兼备,还必须有器量,“所谓量者,能受善言,能容贤才,非包藏隐忍,持禄保位而已。”王夫之则在才能、器量之外,加上了“意志”,认为成就大小看才能,才能发挥如何看器量,器量大小“视其志之所持”。志不坚定终将一事无成。这与上一段落中所阐述的人才标准是相一致的,综合起来讲,就是以下几个关键要素:①胸怀(即器量)、②品德(即德行)、③知识(即学识)、④技能(即才能、专长)、⑤意志、⑥忠义(义利兼顾、荣辱与共)。 在这里,我把胸怀放在第一位。众所周知,胸怀决定事业的成败、胸怀决定人生的高度。一个成功的人,一个伟大的人,他不仅仅具有个人才华,更具备着广阔的胸怀。有观点说,“高端的人,

选用育留

选用育留 一、选人的误区 1、寻找“超人” 对人才的要求过于苛刻,“此人只应天上有,人间能得几回闻”? 2、“俄罗斯套娃”现象 害怕比自己厉害的人难以驾驭,便喜欢选一些比自己能力差的,自己管得住的人。 3、偏听偏信 仅凭听说,未作亲自考察。 4、以对自己的态度划线 对符合自己眼缘的热特别有好感 (三)选人的原则 从上面四点误区出发,我们与之对应,总结出选人的四点原则: 1、选人勿苛刻,适合即可 从岗位适配的角度来看,选人——只选对的,不选贵的。刘邦和项羽争夺天下,手下有这样一帮人:樊哙是杀狗的屠夫,灌婴是布贩,娄敬是车夫,彭越是强盗,周勃是吹鼓手,韩信是待业青年。陈平一开始跟魏王混,混不下去,看到项羽猛,就又去投奔项羽。但在项羽那混的不是很好,于是又跑去找刘邦跟刘邦混。如果按照现在某些苛刻的选人标准,一个也选不上。 2、避免“俄罗斯套娃”现象 从领导者的气度角度,我们要敢于雇佣比我们更厉害的人。 3、亲自考察人才 4、全方位考察人才 二、用人的原则 1、须以品德为先 这是用人的首要原则。因此,蒙牛老总牛根生总结的用 人原则很值得借鉴:“德才兼备,优先使用;有德无才,培 养使用;有才无德,限制使用;有才有德,破格重用;无 德无才,坚决不用。” 从企业用人的角度来讲,这里的德就是指职业道德,比 如“爱岗敬业,诚实守信、保守机密、遵纪守法、坚持准则、 廉洁自律”等。 2、合适的人放在合适的位子上 1)杀牛用鸡刀 把一个能力不足的人安排在一个他不能胜任的职位上, 那是强人所难。给员工一些挑战和压力是正确的,但是绝对 不能拔苗助长。拔苗助长不是对员工的爱护,而是对员工的 摧残。 2)杀鸡用牛刀

人才选用育留

《人才选用育留》 ——人力资源管理系列课程 本课程旨在做好3件事:认知转换,技能提升,行为训练。 【课程背景介绍】 竞争日益激烈的21世纪, 同在一起跑线上的不少企业正脱颖而出,但更多的企业在规模渐大的同时,倍感后继乏力,渐成落后的一群。 企业竞争的因素很多,但究其根本,可以从两个指标加以评鉴:一是人才的量,二是拥有人才之后的整合力量。成功的企业为什么成功,失败的企业为什么失败,差别之处就在于以上两要件是否拥有优势。所谓企业成也在人,败也在人,不过如此。 【培训方式】 案例讨论、影片教学、情境模拟 【课程安排】 课程时长:2天(12小时) 授课对象:企业中基层管理者、人力资源管理从业者 【课程大纲】 第一篇人力资源管理与竞争优势 一全球产业环境的变化

(一)国际化、自由化 (二)新科技快速发展 (三)法律的松绑 (四)公营事业民营化 (五)知识经济化 二回顾近代全球市场的竞争 (一)短缺时期 (二)竞争开始时期 (三)逐步饱和时期 (四)过剩时期 三企业未来的机遇与挑战 四最佳的竞争策略 (一)结束竞争的策略 (二)超越竞争对手的策略 五人力资源管理与企业竞争优势 (一)竞争策略与人力资源管理的关系 (二)优势竞争力的八大要素 六十六个可以提高竞争优势的人力资源管理措施七人力资源管理的基础 (一)建立优秀组织环境之重要性 (二)优秀组织环境的构成

八人力资源管理之演进 (一)成功企业家对人力资源管理工作重要性之评价(二)人力资源管理的发展过程 九深入探讨 第二篇如何甄选人才 一人力资源之规划 二选才的程序与要领 三如何做好甄选面试 四深入探讨 第三篇用人的艺术 一用人的准则 二人才的潜在特质 三工作态度之差异 四用人的艺术探讨 五主管出缺之处理 六深入探讨 第四篇人才的育成 一文化程序不等于学历 二企业如何把材-才-财 三认识教育训练 四企业教育训练的产施方法

人才选用育留篇

人才选用育留篇 人才选用育留篇 一、人才 (1) 二、选人 (2) 三、用人 (4) 四、育人 (5) 五、留人 (6) 一、人才 古人很早就认识到了人才的重要性。明太祖曾把贤才比喻“国之宝”。魏征把君主比喻成人的头脑,臣子比喻成四肢,认为“君虽明哲,必借股肱以致治。”在他们之前,墨子就说:“国有贤良之士众,则国家之治厚;贤良之士寡,则国家之治薄。故大人之务在于众贤而已。”他把君主的主要责任概括为尽量多地用贤士。荀子则指出:君主虽握有最高权力,但如果迷信权力,轻视贤士,就会亡国,“故明主急得其人,而暗主急得其势”。孙中山在1894年致李鸿章书中提出:“深维欧洲富强之本,不尽在于船坚炮利、垒固兵强,而在于人能尽其才,地能尽其利,物能尽其用,货能畅其流。此四事者,富强之大经,治国之大本也。”在我国历史上,历代思想家、政治家都认识到“为政之要,惟在得人”,发

出了“千军易得,一将难求”的感叹。 那么,什么样的人,才能算作人才呢?《辞海》中说,人才就是指有才识学问的人,德才兼备的人。而如果有这样的一个人,你交给他一件事情,他做成了,你再交给他一件事情,他又做成了。我们也常常惊呼他为“人才啊!”。综合来看,人才是指那些具有良好的内在素质,并具有一定的专业知识或专门技能,能够进行创造性劳动并对社会作出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者。对于人才究竟需要什么样的标准?GE的人才要求很值得参考。GE对人才最注重的三项要求是:专业素质、道德品质、发展潜力。有人对人才的标准作出如下界定,很有代表性:1)最高标准:胸怀宽广、德才兼备、义利兼顾、荣辱与共;2)基本标准:能干、积极、忠诚;3)最低标准:至少有一个用得上的专长、至少有一个令人欣赏的美德、没有不能接受的缺点。 关于衡量人才的标准,人们一致推崇德才兼备。魏征特别强调,如果在战乱期间不能过多考虑“德”,那么“丧乱既平,则非才行兼备不可用也。”唐太宗又增加了“学识”一条,说:“今所任用,必须以德行、学识为本。”明代刘斌认为,担任重要职务的人不仅要德才兼备,还必须有器量,“所谓量者,能受善言,能容贤才,非包藏隐忍,持禄保位而已。”王夫之则在才能、器量之外,加上了“意志”,认为成就大小看才能,才能发挥如何看器量,器量大小“视其志之所持”。

关于人才选用育留

做人、识人与人才 一、处世与做人 人生在世,每一个人都要依附于一个家庭、一个团队、一个组织,总之,都要依附于社会才能生存。这就要求我们必须与他人密切合作,协调配合,处理好各种关系。于是,人际关系成为我们每一个人必须面对的问题。 在复杂的社会环境中,我们怎样才能处理好人际关系呢?很多处世的方法、做人的规矩,都需要我们认真的去领悟。 首先,与人相处要讲道德、讲诚信。有一句名言说的好:“得道多助,失道寡助”。就是说:交人有道,则朋友济济、人人尽其所能助;交人不诚,则尽无可助之人。 讲道德、讲诚信是一个人立身的根本、成功的基础。能不能坚持道德为重,诚信为本,能不能切实做到“以诚实守信为荣,以见利忘义为耻”,决定了一个人的发展命运。一个具有良好品德的人,才是人们乐于与之合作并值得信任的人;一个人,只有能够做到有诺必践,取信于众,才能获得社会与公众的尊重与信赖,才能立足社会广交朋友。 第二,我们必须把握做事的原则和原则里的分寸。 很多时候,对一个事情的判定,并不能简单地以应该不应该和好不好来区分。你什么时间做这件事,把这件事做到什么程度,

会直接影响到这件事的性质和结果。 孔子就特别强调做事情的分寸,他认为,“过”和“不及”都是要尽力避免的。 有人问他:“以德报怨,何如?” 孔子的回答是:“以直报怨,以德报德。” 孔子给出的答案,让我们乍听起来有点出乎意料,其实这正是孔子告诉我们的处世的分寸。孔夫子在这里提倡的是一种人生的效率和人格的尊严。 我们想象,如果以怨报怨,以一种恶意、一种怨恨去面对另外的不道德,那么这个世界将是恶性循环,世世代代充满仇怨,无止无休。我们失去的,将不仅是自己的幸福,还有子孙的幸福、子孙的安宁。 孔圣人认为,以德报怨同样不可取。也就是说,你献出太多的恩德,太多的慈悲,你用不值得的仁厚去面对已经有负于你的人和事,这也是一种人生爱心和情感的浪费。 在两者之外,还有第三种态度,就是用你的公正,用你的率直,用你的磊落,也就是说,用自己高尚的人格,坦然面对这一切。 物质的富足,精神的繁荣,生活节奏的加快,更要求我们在面对一件事情时,要迅速地做出判断,选择适合自己的、最有价值的交往方式。

《如何选、育、用、留人才》张晓彤

如何选、育、用、留人才 招聘如何为公司带来竞争优势 (4) 招聘流程及可能的误区 (5) 1.如何识别工作空缺 (6) 2.如何弥补工作空缺 (6) 内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点 (7) 招聘过程中经理必备的技能 (7) 经理怎样控制招聘成本 (8) 人力资源部和部门经理要各尽其职 (8) 为经理建立必要的技能 (9) 雇佣中的误区 (10) 刻板印象 (10) 相信介绍信或相信介绍人 (10) 非结构性的面谈 (10) 忽视情绪智能 (10) 不要问真空里的问题 (10) 寻找超人 (11) 反映性方法 (11) 选才如何给公司带来竞争优势 (11) 人力资源部和其它部门经理的职责 (14) 人力资源部在选才过程中的职责 (14) 部门经理在选才过程中的职责 (14) 面试选才的方法 (14) 面试公式 (15) 求职申请表的重要性 (15) 行为表现和面试相结合 (17) 面试怎样区分“事实”和“谎言” (18) 面试的目标和围度 (20) 考察销售代表的目标和围度 (20) 考察部门秘书的围度 (21) 考察人力资源经理的围度 (21) 怎样根据围度设定面试计划 (22) 怎样做面试前的准备工作 (23) 面试的准备及技巧 (24) 面试开始的技巧 (24) 结构化面试 (24) 结构化面试的内容: (24) 问话的方式 (25) 第四节结束面试的技巧 (26) 问有关行为表现的问题 (26) 做完整的关于行为表现的记录 (28)

1.打断谈话 (29) 2.显得太忙 (29) 3.只挑想听的听 (29) 4.忽略非语言的信号 (29) 5.处理信息不当 (29) 掌握面试速度 (29) 2.运用肢体语言 (29) 维护候选人的自尊 (30) 非语言性暗示 (30) 面试以后应首先进行评估 (31) 面试打分中可能出现的误区 (32) 误区二晕轮效应 (32) 误区三相比错误 (32) 误区四首因和近因效应 (33) 误区五盲点 (33) 对关键职位的面试合格者做心理测评 (33) 2.操作性实验 (34) 3.结构化面试 (34) 4.情景模拟 (34) 验证的目的及如何进行取证 (34) 公司培训发展的三个战略阶段 (35) 培训怎样取得预期效果 (36) 成年人对培训的五个要求 (37) 培训流程IMPACT模式 (37) 企业的培训流程 (38) 决定学员需求中存在的四个障碍 (38) 培训需求分析 (38) 怎样做培训需求分 (39) 使培训效果最大化的手段 (41) 培训成本控制-最适当的才是最好的 (41) 国内目前培训的四种渠道 (42) 如何保证学以致用 (43) 培训效果的评估 (44) 培训评估的方法 (46) 培训中的误区及避免方法 (46) 1.不要给学员任何暗示 (46) 2.不要让员工产生被逼着去接受培训的感觉 (47) 新员工入职培训的目的 (47) 入职培训应覆盖的话题 (48) 1.组织方面的设置 (48) 2.员工福利 (48) 3.工作职责 (48) 4.把新员工介绍给别人并带领他参观厂区或公司 (48)

人才选用育留—人才标准

人才选用育留一人才标准 既然人才是如此之重要,那么,什么样的人,才能算作人才呢?如果有这样的一个人,你交给他一件事情,他做成了,你再交给他一件事情,他又做成了。我们常常惊呼他为人才啊!”百度百科中说道,那些具有良好的内在素质,并具有一定的专业知识或技能,能够进行创造性劳动并对社会作出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者。总之,就是指在某一方面有才能或本事的人。 以上是对人才概况的说法,那么,人才的具体标准是什么呢? 关于衡量人才的具体标准,人们一致推崇德才兼备。德才兼备被誉为是千古用人第一标准”。其本质是要求员工的一切行为都要做到有德、有才,两者兼备,不可缺一,而且是德在前,才在后。魏征特别强调,如果在战乱期间不能过多考虑德”,那么丧乱既平,则非德才兼备不可用也。”

唐太宗又增加了学识”一条,说:今所任用,必须以德行、学识为本。”明代刘斌认为,担任重要职务的人不仅要德才兼备,还必须有器量,所谓量者,能受善言,能容贤才,非包藏隐忍,持禄保位而已。”王夫之则在才能、器量之外,加上了意志”,认为成就大小看才能,才能发挥如何看器量,器量大小视其志之所持”,志不坚定终将一事无成。 衡量人才的标准四个关键要素:胸怀(器量)、品德(人品)、才能(学识+能力)、意志(逆商)。我们把胸怀放在第一位。胸怀决定事业的成败、胸怀决定人生的高度,高端的人,胸怀是衡量的第一标准;中端的人,品德是衡量的第一标准;低端的人,才能是衡量的第一标准。 蒙牛创始人牛根生曾说:胡锦涛总书记说聚精会神搞建设,一心一意谋发展。落实到企业就是聚精会神搞生产,一心一意做营销,一个做生产的人,他的人才标准就是把产品做得全国消费者都喜欢,如果他一会关心亚非拉黑奴的解放,一会儿分析伊拉克战争的动态,一会研究太平洋的地壳运动…惟独做出来的雪糕没有人喜欢吃,那他绝不是合适的岗位人才。所谓人才就是合适时间合适地点的合适人选,离开岗位谈人才,就像离开矛谈盾,离开船谈帆,并无意义。 我认为从微观的角度,人才的标准遵循以下四个基本核心: 重视贡献(价值):才而不财非才也。无论拥有多么渊博的专业知识与经验,如果不能创造价值或增加资源的产出,皆没有意义。唐骏之所以被称之为打工皇帝”不仅仅因为能力与才华,主要是因为个人薪水比别人高,

企业选用育留人才与领导力开发

企业选用育留人才与领 导力开发 Company number:【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

企业人力资源开发与领导力提升 -----企业选用育留人才与领导力开发 姜荣国博士 一门科学知识的组成 ※基本概念:●是什么 ※基本理论:●为什么 ※基本方法:●怎样做 写在前面的话 ?什么是人力资源管理 ?人力资源管理的过去、现在和未来 ?人力资源管理的误区 什么是人力资源管理 ?人力资源管理是人力资源的开发与管理,开发是目的,管理是手段 ?简单地讲:人力资源管理就是识人、选人、育人、用人 ?人力资源管理的理论与实践并重 ?人力资源管理具有浓厚的文化色彩 ?…….. 人力资源管理的过去、现在和未来 ?久远的历史故事 ?典籍浩如烟海,人物灿若繁星 ?现实的生活场景

?个体群体与组织,部门单位与社会 ?变换莫测的未来 ?任凭风云变换,一个永恒的话题 ?专才、复合型人才、通才、全才 久远的历史故事 间于天地之间,莫贵于人。----孙膑 国有三不祥:夫有贤而不知,一不祥;知而不用,二不祥;用而不任,三不祥。 --晏子 德不称其任,其祸必酷;能不称其位,其殃必大---汉.王符 为政之要,惟在得人,凡事皆须务本,国以人为本。---唐太宗真知灼见 ?优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普 通的事业。——(美)汤姆·彼得斯小罗伯特·沃特曼 ?你可以接管我的工厂,烧掉我的厂房,但只要留下我的那些 人,我就可以重建IBM公司。——(美)IBM公司创建人沃森 ?将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去,但只要保留我 的组织、人员,四年以后,我仍将是一个钢铁大王。—— (美)钢铁大王卡内基 ?我最大的成就是发现人才,发现一大批人才。他们比绝大多 数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得 水。——(美)通用电气公司CEO杰克·韦尔奇

人才选用育留—人才标准

人才选用育留—人才标准 既然人才是如此之重要,那么,什么样的人,才能算作人才呢?如果有这样的一个人,你交给他一件事情,他做成了,你再交给他一件事情,他又做成了。我们常常惊呼他为“人才啊!”。百度百科中说道,那些具有良好的内在素质,并具有一定的专业知识或技能,能够进行创造性劳动并对社会作出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者。总之,就是指在某一方面有才能或本事的人。 以上是对人才概况的说法,那么,人才的具体标准是什么呢? 关于衡量人才的具体标准,人们一致推崇德才兼备。德才兼备被誉为是“千古用人第一标准”。其本质是要求员工的一切行为都要做到有德、有才,两者兼备,不可缺一,而且是德在前,才在后。魏征特别强调,如果在战乱期间不能过多考虑“德”,那么“丧乱既平,则非德才兼备不可用也。”

唐太宗又增加了“学识”一条,说:“今所任用,必须以德行、学识为本。”明代刘斌认为,担任重要职务的人不仅要德才兼备,还必须有器量,“所谓量者,能受善言,能容贤才,非包藏隐忍,持禄保位而已。”王夫之则在才能、器量之外,加上了“意志”,认为成就大小看才能,才能发挥如何看器量,器量大小“视其志之所持”,志不坚定终将一事无成。 衡量人才的标准四个关键要素:胸怀(器量)、品德(人品)、才能(学识+能力)、意志(逆商)。我们把胸怀放在第一位。胸怀决定事业的成败、胸怀决定人生的高度,高端的人,胸怀是衡量的第一标准;中端的人,品德是衡量的第一标准;低端的人,才能是衡量的第一标准。 蒙牛创始人牛根生曾说:胡锦涛总书记说聚精会神搞建设,一心一意谋发展。落实到企业就是聚精会神搞生产,一心一意做营销,一个做生产的人,他的人才标准就是把产品做得全国消费者都喜欢,如果他一会关心亚非拉黑奴的解放,一会儿分析伊拉克战争的动态,一会研究太平洋的地壳运动…惟独做出来的雪糕没有人喜欢吃,那他绝不是合适的岗位人才。所谓人才就是合适时间合适地点的合适人选,离开岗位谈人才,就像离开矛谈盾,离开船谈帆,并无意义。 我认为从微观的角度,人才的标准遵循以下四个基本核心:

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