劳动力计划及主要施工机械周转材料计划

劳动力计划及主要施工机械、周转材料计划1 劳动力计划

根据进度，及时调配劳动力，选用具有劳务承包资质的施工队伍。

劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位分队编组，加强各工序、工种的配合与衔接，以提高劳动生产率，保证工程进度。

各阶段人员计划图

农忙及两季施工安排

在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节及节假日的出工率。对不受农忙季节及节假日影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。

农忙季节及节假日到来前，事先落实劳务队的最大出工率。

对选好的专业劳务队在签订劳务合同时，交纳不影响农忙季节及节假日出工率的风险抵押金，履约时给予奖励，否则，加倍处罚。

对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的前提下，尽量不在农忙季节及节假日安排需大量力工和一般作业工的工序。

对在农忙季节及节日坚守岗位的工人进行经济补助。

同时准备后备队伍，届时及时补充。

2 主要施工机械计划

根据工程进度和工程设备需要计划，做好设备进场时间安排和设备检修工作。对大型设备，做好基础、申请安装、调试等工作。

结构施工阶段：主楼布置1台50米臂塔吊（QTZ5013D）、1部施工电梯（SCD200/200）、1部2T龙门架，满足垂直运输需求； 1台泵车(HBT60型)以满足砼输送需要。钢筋加工车间配备钢筋切断机2台、钢筋冷拉机1台、钢筋成型机2台。粗装修阶段，布置4台砂浆搅拌机，以满足砌体、粉刷需要。

主要机械、设备表

3 材料投入计划

3.1 编制、采购计划

工程部根据施工进度计划，编制月材料进场计划。物资部安排材料陆续进场，同时各类材料提前进场，避免由于原材料检验不合格而影响施工。

物资部根据物资采购计划，选择多家合格分供方，通过对其材料、规格、性能、服务及价格等多方面考察或试验后，确定长期稳定的分供方。并严格按照IS09001质量认证体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。

周转材料的需求计划

根据ISO9001质量标准和公司质量管理体系物质采购程序，对工程所需采购物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：

1、严格样品报批制度，砂、石、水泥、钢筋供应商等经业主、监理、设计单位同意后采纳。

2、采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须提供出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。

3、物资部委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。

4、实行动态管理。项目部物资部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

5、严格验证。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质

量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

6、周转材料进场后，合理堆放、领用，编制不同时期周转材料使用计划，及时调拨、购买，以备不足。