环球医疗简介

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环球医疗金融与技术咨询服务有限公司

公司简介

环球医疗金融与技术咨询服务有限公司(简称“环球医疗或本公司”)是中国最大型的综合医疗服务供应商(以2014年收入计),2015年7月于香港联交所上市,股票代码:HK.02666。环球医疗的最大股东为中国通用技术(集团)控股有限责任公司(简称“通用技术集团”),通用技术集团为《财富》世界500强企业,且是由中央直接管理的国有重要骨干企业之一。公司的股东还包括:中信资本、工银国际、周大福、建银国际等。

凭借在医疗领域积累的丰富经验及广泛资源,我们为医院客户提供医疗金融、医院投资-建设-运营、医疗技术及医疗信息化等一系列综合医疗服务解决方案。未来,环球医疗将牢牢把握中国医疗行业发展的良好契机,以推动中国医疗服务产业发展为己任,扩展医疗资源平台,夯实发展基础,深化专业服务,在不断发展中履行社会责任,在持续创新中提升企业价值。

1984年我们的首家运营附属公司中国环球租赁有限公司(以下简称“环球租赁”)在中国注册成立,其当时主营业务包括在中国开展租赁业务。

1998年中国通用技术集团成立并成为公司的间接单一最大持股人。

2006年公司完成企业架构及业务营运改革。改革完成后,环球租赁成为通用技术集团的全资附属公司,并开始专注于中国医疗行业。

2009年公司与意大利知名医疗设备制造商签署备忘录,合作推动公司成为特定医学影像设备的代理商,开始进军医疗技术服务领域。

2011年公司开始从事脑卒中业务,并与中美脑卒中风协作组在中国的指定合作伙伴订立战略合作协议,向中国医护人员提供行业专家有关脑卒中技术项目的培训。

2012年环球医疗在香港注册成功,成为通用技术集团控股的混合所有制企业,并引入中信资本等战略投资人。

2014年工银国际、周大福及建银国际通过收购股份,成为本公司的战略股东。

2015年本公司开始从事医院投资-建设-运营业务,以及医疗信息化技术业务。

2015年7月8日,公司在香港联交所挂牌上市,股票代码:HK.02666。

组织构架

主营业务

2007 年重组以来,环球租赁主要从事融资租赁业务、行业设备及融资咨询和科室升级解决方案等相关业务等,涉及的领域主要包含医疗及教育等。其中,融资租赁业务是公司营业收入的主要来源,公司根据市场情况多次调整业务政策,不断增强市场开发能力,租赁资产规模保持快速增长,2014年度融资租赁收入在公司营业收入中占比为66.38%,同比增加9.78 个百分点。同时,公司推行综合医疗服务,在开展融资租赁的同时通过拓展自营产品租赁、销售的组合及医疗咨询等创新业务,使收入更加多元化并增加目标客户对公司的粘性。

环球租赁现已开展的融资租赁业务可分为医疗、教育和其他(环保机械)三个板块。2014 年公司医疗业务板块稳步增长,医疗租赁业务全年共实现项目签约182 项,项目金额合计67.62 亿元,较2013 年增长47.42%,医疗租赁业务的内部收益率达到13.62%,处于行业优秀水平。教育板块业务成长迅速,已成为助力公司主营业务快速发展的重要板块。2014 年公司教育板块全年实现项目签约38项,项目金额31.21亿元,2012-2014 年复合增长率达126.18%。截至2015年 3 月末,公司当年累计签约项目数量为46 个,累计签约金额截至2014 年末,公司医疗、教育及其他三个板块应收融资租赁款净额的占比分别为67.08%、27.94%和4.98%。为23.87 亿元,为2014 年全年的35.30%。

医疗板块作为公司传统优势板块近年保持总量增长、集中度下降、行业业务形式多元化的发展趋势。医疗为环球租赁最早开展业务的行业,经过二十余年的发展,已搭建完成覆盖全国重点市场的网络布局,树立了良好的品牌形象。截至2014年末,公司向超过1,000 余家医院提供服务,其中在2012-2014 年共有741 家医院产生收入。在客户定位方面,公司策略性的以具有高增长潜力的医院为目标客户,因此选择地县级医院作为主要客户群。在日常营销中,各部门、各区域之间加强协同配合,分享潜在客户信息并进行追踪,共同开展大客户的开发和维护。2014 年以来,公司在持续构建医疗业务板块布局的同时,带动其他板块协同发展,故医疗板块业务余额占比相对下降,截至2014 年末,公司医疗板块的应收融资租赁资产净额为105.90 亿元,同比增长45.49%,全年实现营业收入9.97 亿元,较2013 年增长33.47%。截至2015 年3 月末,医疗板块应收融资租赁款净额为115.08 亿元,较2014 年末增长8.67%。医疗板块现有业务大部分采用回租模式,租赁期限一般为5 年。

由于教育属于周期性变化不强的民生行业,有助于增强业务的稳定性,近年来公司通过成立专业租赁事业部统一管理、引进专业人才等方式,促进该板块的快速发展,在教育行业的市场份额有所扩大。目前,教育板块已经成为公司业务组成的重要部分。在客户定位方面,公司将目标客户锁定在地方公共财政收入不低于20 个亿的行政县或市的教育机构,并主要聚集于基础教育和职业教育市场。截至2014 年末,教育板块的应收融资租赁资产净额为44.11 亿元,同比大幅增长64.04%,全年实现营业收入5.05 亿元,较2013年大幅增长120.52%。2015 年以来,业务仍保持较快增长速度,截至2015 年3 月末,应收融资租赁款净额为51.02 亿元,较2014 年末增长13.63%。教育板块现有业务通常采用回租模式,租赁期限一般为5 年。

公司还通过建立新业务研发孵化推广机制,稳步开拓新业务领域。2013 年由公司研发部门牵头成立了新业务研发小组,对水务和污水处理设备业务的可行性进行了系统性论证。截至2015 年3 月末,公司共完成水务及污水处理项目6 个,应收融资租赁资产净额6.08 亿元,全部采用回租模式,租赁期限为5 年。

从租赁模式来看,环球租赁主要采取直接融资租赁和售后回租赁两种方式来开展业务。其中,直租业务一般为新设备租赁,回租业务既有新设备租赁也有二手设备租赁,二手设备回租一般不涉及设备供应商。受市场客户需求变化影响,环球租赁2012-2015 年第一季度,

新承做项目回租业务占比逐年提升。按新增签约额计算的回租业务比重由2012 年的84.29%提高14.57 个百分点至2015 年第一季度的98.86%。

作为综合医疗服务的一部分,公司根据客户具体的需求定制综合咨询服务,专注于行业、设备及融资规划。行业咨询方面,公司通过分析客户经营所在地区的竞争格局来决定可为客户实现最大经济利益的解决方案。在综合客户的客户基础、同一区域内竞争对手及该区流行的各种疾病的背景下,分析其所提供服务的现有实力及不足。在设备咨询方面,基于公司对客户所处行业及其财务状况的分析,使得确定购买新设备符合客户的利益,公司将协助该客户寻找最合适及最具成本效益的设备型号。在决定是否适合及是否符合成本效益时,公司会凭借预测日后病人数量及诊费收入,与采购及运营成本进行对比,进行收支平衡及盈利能力分析,最终提供有关设备操作的实用建议,以增加相关设备的效用。融资咨询方面则包括针对融资选择、现金管理及相关购置或租赁资产营运提供建议。公司拥有先进的融资分析及风险管理能力,能够向客户呈列多种融资方法的成本及相关风险情况,以及提供可取得最大经济收益的设备融资及经营设备的最佳方法。

融资渠道

近年来,环球租赁积极拓展融资渠道,较好的满足了公司业务发展的需要。间接融资方面,公司已使用的融资方式为境内外金融机构借款(含境外银团借款)、境外发债、租赁保证金等。公司金融机构借款的规模显著增长,自2012 年的37.95 亿元增加至2015 年3 月末的118.18 亿元。截至2015 年3 月末,公司自主融资占比86.79%,自主融资比例持续提升。截至2015 年3 月末,银行借款在公司总融资占比56.64%,其中一年以内到期的借款占比5.51%。2014 年5 月,公司还获得由野村国际(香港)有限公司牵头协调,台湾银行、中国信托商业银行、第一银行、野村国际等联合主办的境外银团贷款15 亿元人民币。直接融资方面,公司通过其母公司环球医疗于2014 年发行境外人民币债券16 亿元。随着经营范围的扩大和业务规模的快速增长,环球租赁积极开拓新的融资渠道,拟在境内银行间债券市场发行的中期票据及资产证券化产品,将进一步拓宽公司的融资渠道,实现资金来源的多样化。

资产质量

截至2014 年末,公司不良融资租赁款较2013 年末上升0.44 亿元至1.32 亿元,应收融资租赁款不良率较2013 年末下降0.08 个百分点至0.83%。此外,关注类融资租赁款较上年末上升11.62 亿元至23.60 亿元,占比较上年末上升2.54 个百分点至14.89%,由于关注类租赁资产质量易受经济波动影响,环球租赁应密切关注此类资产质量的迁徙趋势。与此同时,考虑外部经营环境不稳定,公司加大了拨备的计提力度,截至2013 和2014 年末,公司拨备覆盖率分别为151.01%和166.10%,与2012 年末104.88%的水平相比均有较大提升。截至2015 年3 月末,公司应收融资租赁款不良率进一步下降至0.79%。

从客户集中度风险来看,环球租赁中小客户较多,业务较为分散,截至2015 年3 月末,环球租赁最大单一、最大十家客户融资净额分别为2.87 亿元和21.19 亿元,分别占应收融资租赁款净额的1.65%和12.15%,集中度风险较低。

流动性

环球租赁的资产以应收融资租赁款为主,截至2014 年末,应收融资租赁款占资产总额的95.83%。其中一年以内应收融资租赁款净额为83.26 亿元,占比为52.53%,一年以上中长期应收融资租赁款净额为75.24 亿元,占比为47.47%。其余资产主要为货币资金等高流动性资产以及预付款项等。截至2014 年末,环球租赁货币资金较上年末增加0.29 亿元,高流动性资产总额为4.67亿元,高流动性资产占总资产的比重为2.99%。从融资结构看,截至2014 年末,银行借款、租赁保证金合计118.35 亿元,各项占比情况分别为:银行借款占比89.48%、租赁保证金占比10.52%。其中银行借款中一年内到期借款和一年以上到期

借款分别占36.16%和63.84%,负债来源较为稳定。中长期银行借款的融资余额占全部融入资金的比例为57.12%,长期融资与长期融资租赁资产基本相当,资产负债期限匹配度较好,流动性风险较小。

BAX环球有限公司供应链解决方案

BAX环球有限公司供应链解决方案 BAX环球有限公司是一个多年从事物流资深的跨国大公司,BAX是一个集运输、供应链管理为一体的全球性的公司。它为全球货主提供多种的商业之间直接的、快捷的运输方式。 这个公司的总部设立于加利福尼亚,在123个国家操作,有500多个分支机构,在全世界超过10000名雇员。全世界众多的大型的公司使用全球的BAX来管理他们的供应链进行商业运营。小到一个包裹,大到各种外形尺寸和货物,BAX都可用专业的运输管理和专门的运输工具为货主服务,其中包括飞机、火车、汽车和一些专业的运输工具。 在北美洲BAX还提供多种交通和供应链的解决方案:BAX提供了三种选择,包括1个工作日,2个工作日,3个工作日,可保证13天内用各种方式如:飞机、汽车及时快速地把货交到客房手中。BAX还是一个国际性最大的服务网络之一,他们通过网络架起了总部和下属分支机构的有效联络,各地的分支机构与全世界众多的客户建立起有效的动态联系,通过BAX全体员工多年的努力为客户提供了世界公认的快速标准的服务,他们的服务还包括为货主进行报关和银行的商业担保的代理业务,免于货主的不必要的额外的关税和中间人的回佣。BAX还有一个全球性的通讯信息管理系统,允许BAX的办公机构和代理人与对方交流并监控货物的装卸,他还提供整个运输全过程的报告和一些有关跟踪方面的资料。作为一个跨国的大企业,BAX在全球的23个国家的187个分支机构已获得了ISO9002认证。 荣誉---质量服务认证 通过使用网络改进质量系统工具,实时监察院控客户的投诉问题,我们的雇员也会提出一些改进监控的工作处理方法,为避免一些重复问题的出现。 BAX根据客户需要,通过无纸传输方式瞬时传达确实的有关方资料。 在我们的BAX图书馆所形成的文件环境中、所有的内部文件都能够被开发、调度、储存及控制。通过因特网及LOTUSNOTES,由BAX的站点,全球均可进入BAX的文件数据库。如果一位新加坡的客商有一项特殊的船运需求,需要由BAX事先准备,则他在密尔沃基的卖主可放心,我们在密尔沃基的BAX站点会得知此事,对于全球用户的要求会做出相应的变化,同时,全球的BAX站点很快都会得到通知。 作为一家全领先的后勤服务提供者,BAX服务于很多国际客户并已在同行业中树立了标准。我们以客户为中心,为之提供具有持续性的质量保证,并且提供量高标准的服务。努力使我们待续的质量完善系统达到世界先进水平。为此,运输管会于1998授予BAX环球有限公司“1998年度环球物流企业奖”以表彰其在开发Custom客户解决方案、供应链管理、完全第三方物流管理服务、领导由货运代理向真正的环球物流服务供应商的转变。总而言之是表彰BAX环球有限公司运输产业作出的杰出贡献。 BAX全球供应链服务能力 BAX是一家世界领先的货物运输与供应的连锁管理公司。我们提供全方位的服务,称为BAX成套产品,其包括国际空中、海上货物寄送及担保,标准的北美间的运输。先进的工业企业使用我们的产品,是因为我们所提供的综合性服务,包括空中、自动、高科技及细心的关照与零售业务。其灵活、增值的服务使用我们在同行业中脱颖而出。 BAX环球有限公司有超过15年提供第三方物流供链服务的历史。其成功的物流运作精髓在于具有严谨的的供应链管理机构及全球性的办公网络之间不断进取的关系。因此,BAX 在综合物流和货物运输领域被认为是市场的领导者。 BAX公司为了提高在全球供应链的服务能力制定了严格的服务内容,并增设了在世界各地物流设施。其内容供应链的各项服务,内涵增值服务、资源共享、特殊化行业,以及在全球范围内增设供应链应具备的各个物流设施。具体内容如下: 供应链的物流服务 首先是管理服务,我们说的管理服务包括虚拟配送、维修环节的管理、JIT生产支持和

2020 中级会计师《财务管理》考点归纳(第八章)(1)

2014年中级会计师《财务管理》考点归纳(第八章) [考试大纲要求] (一)掌握成本管理的主要内容 (二)掌握标准成本的制定及差异分析 (三)掌握责任成本 (四)熟悉量本利分析技术 (五)了解作业成本 (六)了解成本管理的作用与目标 [考点内容] 第一节成本管理的主要内容 简单来说,成本就是为了获得某种利益或达到一定目标所发生的耗费或支出。 一、成本管理的作用 通过成本管理降低成本,可以为企业扩大再生产创造条件;通过成本管理可以增加企业利润,提高企业经济效益;通过成本管理能帮助企业取得竞争优势,增强企业的竞争能力和抗压能力。 二、成本管理的目标 从成本管理活动所涉及的层面来看,成本管理的目标可以区分为总体目标和具体目标两个方面。成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务。成本管理的具体目标是对总体目标的进一步细分,主要包括成本计算的目标和成本控制的目标。 三、成本管理的基本环节 (一)成本规划 成本规划主要是指成本管理的战略制定。它从总体上规划成本管理工作,并为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。 (二)成本核算 成本核算是成本管理的基础环节,是指对生产费用发生和产品成本形成所进行的会计核算,它是成本分析和成本控制的信息基础。 (三)成本控制 成本控制是成本管理的核心,是指企业采取经济、技术和组织等手段降低成本或改善成本的一系列活动。 (四)成本分析 成本分析是成本管理的重要组成部分,是指利用成本核算,结合有关计划、预算和技术资料,应用一定

的方法对影响成本升降的各种因素进行科学的分析和比较,了解成本变动情况,系统地研究成本变动的因素和原因。 (五)成本考核 成本考核是定期对成本计划及有关指标实际完成情况进行总结和评价,对成本控制的效果进行评估。 第二节量本利分析与应用 一、量本利分析的内容 量本利分析是在成本性态分析和变动成本计算模式的基础上,通过研究企业在一定期间内的成本、业务量和利润三者之间的内在联系,揭示变量之间的内在规律性,为企业预测、决策、规划和业绩考评提供必要的财务信息的一种定量分析方法。 量本利分析主要包括保本分析、安全边际分析、多种产品量本利分析、目标利润分析和利润的敏感性分析等内容。 (一)量本利分析的基本假设 (1)总成本由固定成本和变动成本两部分组成;(2)销售收入与销量呈完全线性关系;(3)产销平衡;(4)产品产销结构稳定。 (二)量本利分析的基本原理 1.量本利分析的基本关系式 息税前利润=销售收入一总成本 =销售收入一(变动成本+固定成本) =销售量×单价一销售量×单位变动成本一固定成本 =销售量×(单价一单位变动成本)一固定成本 2.边际贡献 边际贡献,是指产品的销售收入减去变动成本后的余额。 边际贡献总额=销售收入一变动成本=销售量×单位边际贡献=销售收入×边际贡献率 单位边际贡献=单价一单位变动成本=单价×边际贡献率 边际贡献率=1一变动成本率 二、单一产品量本利分析 (一)保本分析 保本分析,又称盈亏临界分析,是研究当企业恰好处于保本状态时量本利关系的一种定量分析方法,是

环球影片公司

环球影片公司 1,环球影片公司(Universal Picture)虽然在好莱坞八大公司中资历排行第二,并在公司创始阶段成为好莱坞实力最强的电影公司。但由于创始人卡尔·莱默尔只用自有资金经营公司,而且旗下也没有强有力的连锁影院,到20年代,环球电影公司沦落为好莱坞的二等公民。七十年代,环球重回好莱坞的顶级公司行列,与斯皮尔伯格,卢卡斯等著名导演合作无间,发行了《大白鲨》、《外星人》等影片,以及后来的《侏罗纪公园》,其他经常与环球合作的导演还有罗伯特·泽米基斯(《回到未来》系列)、朗·霍华德《阿波罗13号》。进入21世纪,环球更成为好莱坞最擅长开发续集电影和喜剧片的大公司。随着《谍影重重》《速度与激情》系列的大红大紫,环球影业地位稳步上升,2010年,米高梅公司破产,环球影业回归好莱坞头把交椅。2012年,环球影业与中国电影集团、珠江电影集团、华影经典文化投资有限公司合资,联袂打造了深圳市(广影)环球影业有限公司,全面负责中国大陆地区的院线、发行、推广业务。 2,基本概况:环球影业,康卡斯特旗下公司,是美国最大的电影公司之一。制作片 新加坡环球影片公司的标志 厂和办公室设在加利福尼亚环球城环球城广[1]场大街100号,位于洛杉矶和伯班克之间。发行、其他部门以及行政办公室则在纽约。环球是好莱坞历史第二悠久的电影公司。(维亚康姆旗下的派拉蒙影业——曾经和环球合资成立联合国际影业在全球发行派拉蒙和环球的电影——则是历史最悠久的)。 3,公司发展:公司成立于1912年6月8号,是康卡斯特的子公司之一。当时,美国独立电影公司的老板C.莱默尔把他的公司和N.鲍

环球影片公司总部 尔斯等六七家小电影公司合并,组成环球影片公司,在30~40年代成为垄断美国电影生产和发行的8家大公司之一。莱默尔于1914年在好莱坞北面建起了摄影棚和供拍外景用的场地,命名为环球城。1915年3月环球城正式开幕启用,当年生产影片250部。 该公司在30~40年代生产了大量低成本影片,其中大多是西部片、音乐片、恐怖片和滑稽片。如B.卡洛夫主演的恐怖片,D.窦萍主演的音乐片,B.阿博和L.卡斯特洛主演的滑稽片,都有很高的票房价值,赢利颇丰。在它的产品中,象《西线无战事》(1930)那样的严肃作品极少。 1946 年环球公司和华纳环球影视设备公司合并为华纳环球国际公司。 环球影片公司(20张) 1952年德卡唱片公司购得了环球国际公司的大部分股票之后,恢复了旧名。以后该公司又归美国音乐公司(MCA) 所有,直到80年代。50年代,一改过去大量摄制低成本片的做法,采取少拍片以提高技术质量的方针。同时,开始采用资助独立制片人拍摄影片的方法,其中不乏成功之作,如《斯巴达克斯》(1960)。60年代,公司集中全力提供电视片和供电视放映

2020 中级会计师《经济法》考点归纳(第一章)

2014年中级会计师《经济法》章节考点归纳(第一章)[考试大纲要求] (一)掌握经济法的概念和渊源 (二)掌握经济法主体资格 (三)掌握法律行为与代理制度 (四)掌握经济仲裁与诉讼制度及诉讼时效 (五)熟悉经济法主体的分类 (六)熟悉经济法主体的职权和职责及权利和义务 (七)了解经济法的体系 (八)了解法律行为特征、分类 [考点内容] 第一节经济法概述 一、经济法的体系 经济法是调整国家在管理与协调经济运行过程中发生的经济关系的法律规范的总称。 二、经济法的渊源 经济法的渊源是指经济法律规范借以存在和表现的形式。 (一)宪法 (二)法律 (三)法规 (四)规章 (五)民族自治地方的自治条例和单行条例 (六)司法解释 (七)国际条约、协定

第二节经济法主体 一、经济法主体的资格 经济法主体,是指在经济法律关系中享有一定权利、承担一定义务的当事人或参加者。享受经济权利的一方称为权利主体,承担经济义务的一方称为义务主体。 经济法主体必须具备一定的主体资格,即参加经济法律关系,享受一定权利和承担一定义务的资格或能力。 二、经济法主体的分类 (一)根据主体在经济运行中的客观形态分类 根据主体在经济运行中的客观形态划分,经济法主体可分为:国家机关,企业,事业单位,社会团体,个体工商户、农村承包经营户,公民等。 (二)根据经济法调整领域不同分类 根据经济法调整领域的不同,可以将经济法主体分为宏观调控法主体和市场规制法主体两类。宏观调控法主体又可以分为调控主体和受控主体,市场规制法主体可分为规制主体和受制主体。 三、经济法主体的权利与义务 (一)调控主体与规制主体的职权 1.宏观调控权 2.市场规制权 3.调制权的分配 (二)调控主体和规制主体的主要职责 1.贯彻法定原则 2.依法调控和规制 3.不得弃权 (三)接受调控和规制的主体的权利 接受调控和规制的主体主要是市场主体,其权利可以统称为“市场对策权”。

B2B平台优劣势分析

B2B平台优劣势分析。 阿里巴巴(Alibaba Corporation) 一、简介: 二、优势 阿里巴巴是目前访问量最大的b2b网站,作为行业内的b2b老大,经积累了大量的会员和良好的口碑,再加上阿里巴巴大量的广告和技术以及各方面资源的投入,阿里在吸引新会员以及维护老会员方面做的相当不错,他们网站每天的人流量和信息发布量,都处于国内电子商务网站的前列。拥有庞大的数据量,阿里的会员总会感觉到发了信息效果明显比其他电子商务网站好,主要原因就在于自己的同行较多,有一种追赶心理起作用。 三、劣势 1、阿里中的中国卖家太多,加之阿里平台允许买家群发询盘,导致价格竞争激烈,因此阿里成交的单子利润都偏低。从某种角度说,阿里还是一个老外衡量中国供应商价格的平台。某些特定的行业收费用户过多,这种分类下的供应商效果就不太好了。 2、从会员数量来讲,阿里巴巴会员鱼龙混杂,内耗很严重,好客户与差客户的效果悬殊。 3、阿里巴巴因为战略转移,将大量资金投放到C2C个人交易平台淘宝网上,阿里巴巴将面临B2B老客户锐减,而新客户补充不足的尴尬境地。 总流量来看确是B2B老大,不过,从ALEXA第三方显示,其英文站却只占其总流量的6%,又考虑到其中国供应商登录其英文站也甚多,这就意味着阿里巴巴实际上来自境外的流量不会超过其总流量的2%,换句话说,每天上阿里巴

巴网的98%以上的都是中国人,由此显示了阿里巴巴的外贸与国际知名B2B网站还有一定差距。 环球资源(Global Sources) 一、简介: 二、优势 主要为国内供应商做出口服务,以杂志和展会进行推广。 1、历史较长,并成功在NASDAQ(纳斯达克)中小企业版上市,国外的知名度比较高,为买家提供服务,是进入国内最早做采购目录的、B2B网站建设开展得比较早的公司,积累了一定的大陆厂商资源。 2、环球资源为其所服务的行业提供媒体及出口市场推广服务,供应商采用四项基本服务,包括网站、专业杂志、展览会和网上直销服务进行出口市场推广。环球资源并同时提供广告创作、教育项目和网上内容管理等支援服务。 三、劣势: 1、环球资源侧重于杂志,海外的展会,传统性占很大一部分,这也是导致其会员费较高的原因所在。 2、环球资源操作模式是以展会、杂志和网站打包卖,费用成本比较高,不适合一般的中小企业做推广。 环球资源是一个多渠道B2B 媒体,致力于对外贸易。核心业务是通过一系列媒体促进进出口贸易。盈利的40%来自杂志光盘中的广告,60%来自网上交易业务。环球资源网包括产品行业网站、地区出口网站、技术管理及其他网站。环球资源电子商务网站有两大特色保证供应商的质量,一是强大的行业搜索引擎和“已核实供应商”体系,为买家提供业内最全面的搜索结果,以及经第三方审核

全球保险公司排名前十

全球保险公司排名前十 各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢全球前二十名航运公司 全球前二十名航运公司 1.马士基(MAEU) 2.长荣(EISU) 3.韩进(HJSC) 4.总统(APLU) 5.中远太平洋(COSU) 6.铁行(POCL) 7.现代(HDMU) 8.东方海外(OOLU) 9.地中海航运有限公司(MSCU) 10.川崎汽船株式会社(KKLU) 11.赫伯罗特货柜航运有限公司(HLCU) 12.杨明(YMLU) 13.日本邮船株式会社(NYKS) 14.德国胜利航运公司(SENU) 15.中国航务(CHNJ) 16.以星轮船有限公司 17.商船三井株式会社(MOLU)

18.法国达飞海运集团(CMDU) 19.美国莱克斯轮船有限公司(LYKL) 全球十大管理咨询公司的排名 1、麦肯锡http:// 全球最著名的管理咨询公司之一,1926年在美国成立,是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司,在全球44个国家和地区开设了84个分公司,目前拥有9000多名咨询人员,分别来自78个国家,均具有世界著名学府的高等学位。其业务主要是提供战略方面的咨询,同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。麦肯锡中国公司被评为 2、罗兰.贝格http:// 罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立,现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一,隶属于德意志银行集团,在全球26个国家和地区设有35个办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、

企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务,帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。 3、埃森哲http:// 全球领先的管理及信息技术咨询机构,xx财政年度纯收入达118亿美元。拥有83,000多名员工,在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。在公司战略目标的指导下,为了全方位地满足客户的需求,正在不断拓展业务服务网络,包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。 4、毕博http:// 毕博—原毕马威管理咨询,总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市,是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一,拥有员工16000余人,年收入近29亿美元,服务全球2100多家企业客户,其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司

二级建造师《市政工程》生活垃圾处理和城市园林绿化知识

二级建造师《市政实务》生活垃圾填埋处理和城市园林绿化知识体系 2K316011熟悉泥质防渗层施工控制要求 一、泥质防水层 泥质防水层技术的核心是掺加膨润土的拌合土层施工技术。 控制要点: 1)审查施工队伍的资质 2)膨润土进货质量 3)膨润土掺加量的确定(选择最佳配合比) 4)拌合均匀度、含水量及碾压压实度 5)控制检验频率和质量标准 2K316012熟悉泥质防水层及膨润土垫GCL的施工要求 二、土工合成材料膨润土垫GCL施工GCL:两层土工材料间夹膨润土;用于密封和防渗 施工在平整场地,连接简单,密封性易保证 不能在有水地表及下雨时施工 及时铺设上层(如HDPE膜)

搭接用膨润土防水浆封闭;拐角处设附加层 坡顶设锚固沟,固定坡面防水垫的端部 2K316012熟悉HDPE膜防渗层施工程序控制 HDPE膜施工是关键工序,防渗技术核心是HDPE膜施工质量关键环节在于HDPE膜产品质量及专业队伍资质和水平 控制要点 ①审查施工队伍资质 ②施工人员的上岗资格 ③HDPE膜的进货质量 ④施工机具设备的有效性 ⑤施工方案和技术交底 ⑥施工场地及季节: HDPE膜不得在冬季施工 ⑦严格执行检验频率和质量标准 2K317000城市园林绿化工程知识体系

2K317011熟悉城市绿化工程施工要求 一、树木栽植 栽植地有较大有效深度 树木与线路、建筑物的安全距离 满足车辆安全视距 施工要点 整理工作:栽植前3个月以上进行 场地清除 垂直下挖 定植后24h内第一遍水,连续3次 高温适当疏稀;天寒防风保温 高大乔木应支撑 做好记录,内容:? 2K317011熟悉城市绿化工程施工要求 二、草坪建植

二级建造师《水利水电工程》案例分析题3-2

二级建造师《水利水电工程》案例分析题3-2 【案例1】 1.背景 某项目部承揽一土石坝工程施工任务。为加快施工进度,该项目部按坝面作业的铺料、整平和压实三个主要工序组建专业施工队施工,并将该坝面分为三个施工段,按施工段1、施工段2、施工段3顺序组织流水作业。已知各专业施工队在各施工段上的工作持续时间如表2F320000一l: 施工队在各施工段的工作持续时间表2F320000一1 2.问题 (1)编制水利水电工程施工进度计划主要包括等步骤。 A.研究设计资料和施工条件 B.选择质量检验方法 C.计算工程量和工作持续时间 D.选择施工方法并确定施工顺序 (2)该坝面作业,各项工作正确的工艺逻辑关系是。 A.铺料为整平的紧前工作,压实为整平的紧后工作 B.铺料为压实的紧后工作,整平为压实的紧前工作 C.整平为压实的紧前工作,铺料为整平的紧前工作 D.压实为整平的紧后工作,铺料为整平的紧前工作 (3)各施工队在三个施工段上的施工安排属于逻辑关系。 A.组织 B.工艺 (4)根据工作的逻辑关系绘制该项目进度计划的双代号网络图。 (5)根据网络图和本案例给出的各项工作的持续时间确定其计算工期和关键线路。 (6)在“施工段2”整平时突降暴雨,造成工期延误7d,试分析其对施工工期的影响程度。 3.分析与答案 (1)A、C、D。 编制施工进度计划时,主要工作步骤应是:研究设计资料和施工条件,正确计算工程量和工作持续时间,选择施工方法并确定施工顺序等。质量检验方法是质量控制应考虑的内容,不属于编制施工进度计划步骤内容。 (2)A、C、D。 坝面各项工作施工工艺逻辑关系应是先铺料、后整平、再压实。 (3)A。 各项作业在各施工段的施工顺序,充分考虑利用现有的人力、物力以及作业场地等因素,从施工组织上作出安排。 (4)双代号网络图应根据各项工作的工艺逻辑关系、组织逻辑关系,按双代号网络图绘制的基本原则正确绘制。该项目的双代号网络计划如图2F320000一1:

郑忠中诉环球公司在公司任职期间由其编程调试完成的计算机软件著作权归属案

案情原告:郑忠中,原中国环球租赁有限公司办公室副主任。被告:格诺特。柯鲁斯,德国籍人,原中国环球租赁有限公司总经理。被告:中国环球租赁有限公司(下称环球公司)。1986年5月7日,环球公司第4次董事会议指出,为了加强公司的管理和提高工作效率,责成总经理委员会立即着手电脑管理的准备工作,争取尽早引进并使用电脑,于第三季度内开始试用。此后,经人介绍,原告郑忠中以电脑技术人员身份于同年9月调入环球公司,任公司襄理、办公室副主任职务,负责公司的电脑管理工作。同年10月16日,环球公司第5次董事会决定,在公司设置电脑室并聘请电脑专家(郑忠中)。1992年7月14日,郑忠中与环球公司正式签订了劳动合同。合同规定:郑忠中任总经理办公室副主任,公司可根据需要及其能力,安排和调整郑忠中的工作,郑忠中应服从公司的管理和安排,完成公司指派的工作任务。郑忠中到环球公司工作后,在1987年至1989年期间为环球公司基本完成了《多币种财务管理系统》和《租赁合同管理系统》两个计算机软件程序的编写和调试。直至1992年,郑忠中还曾多次修改过上述两个软件。在上述软件开发过程中,环球公司提供了所需的设备、资金和业务资料,为郑忠中提供了电脑业务方面的学习、考察、交流和培训的机会,并指派了有关业务人员配合和参与开发工作。1992年初,环球公司总经理格诺特。柯鲁斯要求郑忠中交出该两软件的源程序,被拒绝。后在郑忠中不在场的情况下,格诺特。柯鲁斯拿走了郑忠中编程序使用的公司所有的笔记本电脑。双方发生争议。1993年1月,郑忠中调离环球公司,但上述两个软件仍由环球公司使用和维护。自两软件投入使用至诉讼时止,在环球公司运转6年左右的时间。1995年3月,郑忠中向北京市第一中级人民法院提起诉讼,称:我到环球公司后,利用公司的电脑及个人、家庭的物质、技术条件,独立设计了融资租赁公司专用的《多币种财务管理系统》和《租赁合同管理系统》计算机软件。因环球公司与我没有签订项目任务书或合同,此软件开发工作与我任公司办公室襄理、副主任的职责范围无关,环球公司也未向我提供开发软件所需的专门资金、设备或资料,故我的开发行为不是执行单位任务的职务行为,我是该两软件唯一的作者。环球公司在未与我签订软件使用合同情况下,使用该两软件,不付报酬,并对软件进行复制、剽窃、抄袭、改编,侵犯了我的计算机软件著作权。环球公司总经理格诺特。柯鲁斯拿走的笔记本电脑中存有该两软件的全部源程序、编译程序和调试数据,其拒不归还,也侵犯了我的软件著作权。依据《中华人民共和国著作权法实施条例》第十五条和《计算机软件保护条例》第十四条第二款的规定,请求法院确认该两软件著作权归我享有,两被告停止侵权行为并连带赔偿我经济损失30万美元和10万元人民币。被告格诺特。柯鲁斯和环球公司共同答辩称:原告从到公司工作直至离开时,始终从事和负责公司的电脑工作。原告开发的两个软件是根据公司董事会确定的目标完成的,应属职务行为。原告来公司前不懂融资租赁和财务业务,故公司业务部和财务部的有关人员根据总经理委员会的决定,配合原告进行软件的编写及调试,做了大量的工作。公司为开发该软件提供了资金、设备和物质条件,自1986年9月至1992年底,仅原告直接经手用于软件开发及购置设备的费用共计304576.81元。根据《中华人民共和国著作权法》第十六条和《计算机软件保护条例》第十四条的规定,该两软件的著作权应属我公司享有。请求驳回原告的诉讼请求。审判北京市第一中级人民法院除查明上述事实外,还查明:1987年5月7日环球公司第6次董事会议程和纪要中载明:“董事会认为,公司1986年9月以来使用电脑进行管理已经取得初步成果”。“在使用计算机上,编制了一些应用程序,还编了一个适合中外合资公司特点,多币种、多科目的自动记帐系统程序,大大提高了自动化程度,是一项有专利价值的财务管理软件,为管理工作电脑化打下了基础。预计到1987年第二季度末,实现财务管理电脑化,至第7次董事会前,实现进口合同和租赁合同管理电脑化”。1987年11月6日环球公司第七次董事会议程载明:“财务管理软件试用工作进行了5个月,在通过今年年底结转帐目的验证以后,争取在明年1月采用电脑管理财务工作。业务部的合同管理软件正在设计中,现已开始输入合同资料,争取尽快正式

环球优学山东济宁市高中辅导咨询电话高一高二高三语数英补习价格.doc

环球优学山东济宁市高中辅导咨询电话高一高二高三语数英补习价格 【导语】山东济宁市高中辅导咨询电话\高一高二高三语数英补习价格多少?贵不贵?每一个中小学课外辅导补习(班)机构都有自己的优势与不足,家长为孩子报读辅导班,无非都是想找一个值得信赖的、辅导效果佳的、孩子喜欢的辅导老师,这里,小编为您推荐的是辅导效果有保障、品牌和家长口碑比较好的课外辅导机构,值得您进行全面咨询了解。 环球优学 关于课程 环球优学教育隶属于环球优学(北京)教育咨询有限公司,成立于2014年,是专注于小、初、高个性化教育的全国直营连锁教育集团;总部设在北京,现已在40多个城市开设了80余所个性化学习中心,专职教职员工2000多名,累积为100000余名家长解决家庭教育以及孩子学习成绩相关问题,所有学员好评率达98.71%。公司核心团队来自知名教育企业和互联网公司,拥有多年中小学教研经验,结合移动互联网的大数据分析技术,开发有自主知识产权的个性化教育平台,为2.1亿中小学生提供全生态教育服务。 招生对象 小学、初中、高中 辅导科目

小学——语文| 数学| 英语 初中——语文| 数学| 英语| 物理| 化学 高中——语文| 数学| 英语True| 物理| 化学 特色课程——艺考文化课| 非智力课程| 家长课程 教师力量 本科以上学历,32%硕士学历 国家教师资格证上岗 丰富的毕业班教学经验 个性化教育研究院授课验证 严格规范的岗前培训 校区地址 济宁市市中区古槐路济宁影城4楼 公交路线 路线1:乘坐:1路、2路、8路、16路、19路车至“太白楼”站下车向西走200米路北,济宁影城4楼。路线2:乘坐:6路、20路、26路、28路、31路、101路车至“附属医院”站下车向南走200米路东,济宁影城4楼。路线3:乘坐:33路、302路车至“骨伤医院”站下车向北走150米路东,济宁影城4楼

二级建造师《施工管理》考试样卷

二级建造师《施工管理》考试样卷 一、单项选择题(每题1分) 1、施工组织总设计包括如下工作:(1)计算主要工种工程的工程量;(2)编制施工总进度计划;(3)编制资源需求量计划;(4)拟订施工方案。其正确的工作顺序是()。(2012) A.(1)(2)(3)(4) B.(1)(4)(2)(3) C.(1)(3)(2)(4) D.(4)(1)(2)(3) 答案:B 2、项目目标动态控制的工作包括(1)项目目标的调整;(2)计划值与实际值的比较;(3)项目目标分解;(4)采取纠偏措施进行纠偏。正确的工作程序为()。 A.(1)→(2)→(3)→(4) B.(3)→(1)→(2)→(4) C.(1)→(3)→(2)→(4) D.(3)→(2)→(4)→(1) 答案:D

3.投标人投标价的编制,是编制计算投标人完成招标人提供的工程量清单所列项目的全部费用,包括()。 A.分部分项工程费、管理费、措施项目费、规费和利润 B.分部分项工程费、其他项目费、措施项目费、规费和利润 C.分部分项工程费、其他项目费、措施项目费、规费和税金 D.分部分项工程费、管理费、措施项目费、规费和税金 答案:C 4.某工程网络计划中,工作M总时差3天,自由时差0天,该计划执行过程中,只有M工作的实际进度后延4天,则M工作的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟和使总工期延长的时间分别是()天。(06年考题) A.3天和0天 B.3天和1天 C.4天和0天 D.4天和1天 答案:D 5.建设工程项目总进度目标论证的工作有:①项目的工作编码;②项目结构分析;③编制各层进度计划;

④进度计划系统的结构分析等。对上述四项工作而言,其正确的工作步骤是()。(09年考题) A.②一④一①一③ B.①一②一④一③ C.①一③一④一② D.②一④一③一① 答案:A 6.某工作项目施工采用施工总承包模式,其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装,则在施工中分包单位必须接受()工作指令,服从其总体项目管理。 A.业主 B.设计方 C.施工总承包方 D.项目监理方 答案:C 7.下列影响工程施工质量的因素中,属于施工质量管理环境因素的是()。(2011) A.施工企业的质量管理制度 B.施工现场的安全防护设施

二级建造师《市政实务》案例题6例

二级建造师《市政实务》精选案例题6例 [背景材料] 1.2001年4月某日上午,某高压电器研究所合成回路试验大厅工程施工现场,发生一起脚手架坍塌事故:在没有施工管理人员交底和指导的情况下,8名工人在脚手架平台面上东北角拆卸成梱网架杠杆时,产生振动和偏载,东北角一侧脚手架弯曲变形,发生倒塌,8人坠落,其中7人死亡,1人重伤。 [问题] 项目安全控制的重点在本工程事故中,分别指哪些重点? [分析] 本案例应从施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷等三个重点方面去分析工程事故中安全隐患所在。 [背景材料] 2.2001年7月,某市一世纪花园工地,某施工分公司副经理直接安排工人利用即将拆除的物料提升机进行落水管的安装工作。4名未经安全教育的作业人员从建筑物内17层进入该物料提升机吊篮,在未采取任何安全措施的情况下工作,当安装至12层时,4人边安装边让卷扬机司机将吊篮再提升一点,在司机启动电动机提升吊篮时,钢丝绳突然断开,发生高处坠落事故,3人死亡1人重伤。 [问题] 该安全事故处理应遵循什么原则? [分析] 安全事故处理应遵循四个不放过原则。此事故应从事故原因、事故责任者和员工没有受到过安全教育、事前没有防止和事后责任者应受到处理等方面抓住不放的原则进行分析。 [背景材料] 3.某桥梁工程,主梁浇筑完成后,在拆除满堂支架的过程中,发生支架局部倒塌伤人事故。 [问题] 事故发生后应如何进行处理? [分析] 根据安全事故处理程序的有关规定,事故发生后,为了最大限度减少事故造成的伤亡和损失、分析事故原因、最有效地杜绝今后事故隐患,应快速报告政府主管部门、快速抢救排险并保护现场,组织专门人员调查事故原因和提出调查报告,进行分析。 [背景材料] 4.某承包商通过了某道路工程的资格预审,并从业主那里购买了招标文件,工程的计划工期为六个月。根据踏勘现场和业主答疑,开始编制投标文件的施工组织设计。初步确定以下几项工作:施工方案的确定、施工进度计划、施工现场平面布置、各种资源需要量及其供应。由于现场场地狭小,无法合理地安排临时设施,经调查周边只有很少可以租用的临时房屋,但在施工范围内有几间需要拆除的房屋,房屋位于施工现场的一端。

环球市场集团实习协议

环球市场集团实习协议 甲方:环球市场集团亚洲有限公司; 乙方:(先生/女士),所在部门:,实习项目:, 联系电话:,居民身份证号码/护照号码:, 所在院校:,居住住址为: 。 为配合甲方工作需要以及乙方实习工作需求,甲方同意接受乙方至甲方实习,为此经甲乙双方协商一致而签订本协议书。兹此,根据中国的相关法律法规,在平等自愿的基础上并经过友好协商,双方就下述条款和条件达成一致: 第一部分劳动协议 一、乙方的实习时间自年月日起至年月日止,若有提前或延后,将按照实际日期计算。 二、乙方必须办理实习入职手续方可确认实习身份,然后按工作需要申请开通分机或邮箱。 三、入职需当天向前台领取实习工作证,做好相关登记后,可在就职期间持有胸卡,并需在工作期间佩戴,离职时必须归还。 四、实习期间,乙方需接受甲方的时间安排,若要更改实习日程,需事先征得甲方同意,乙方主要工作为进行新广货项目销售、推广,配合甲方其他相关工作开展。 五、甲方在乙方实习期间,负责乙方的工作安排、劳动安全、劳动纪律教育、考勤记录和必要的指导工作。乙方应遵守相关管理规定,并爱护甲方之财产,如出现违反甲方规章制度或违法行为,甲方有权解除本协议。 六、实习期间,甲方按照乙方的实际工作时间,支付乙方兼职薪金80元/天(50元底薪+20元交通补贴+10元话费补贴)。如需调整,必须经甲乙双方协商一致;新广货项目销售实习生每签得一张有效单,可获得100元/单的奖金。(有效单定义:签单的制造企业通过GMC标准审核)。薪酬发放方式为,乙方自行开通建设银行借记卡,甲方于乙方实习结束次月15日前统一将薪金及奖金转入乙方账户。 七、在实习期中,甲方应为乙方提供工作上必要的技术指导及流程简介,若乙方因个人原因产生任何工作之外的非必要后果,甲方不承担责任。 八、有下列情形之一者,乙方可以随时通知甲方解除协议: 1. 甲方以暴力、威胁、监禁或非法限制人身自由的手段强迫乙方劳动的; 2. 甲方不能按照本协议规定支付给乙方实习薪金的。 第二部分保密协议 一、保密 1. 乙方兹此向公司声明、保证和承诺如下: 1) 乙方对本协议的签署和履行,不违反乙方对其任何前雇主作出的任何承诺或乙方与其任何前雇主所签订的任何协议、不违反乙方对任何第三方的任何义务、亦不侵害任何第三方的任何权利; 2) 乙方不得向公司披露、使用、或促使公司使用,属于其任何前雇主或其他第三方的任何保密信息、专有信息、或资料; 3) 乙方未签署,并保证不签署任何与本协议存在冲突或妨碍乙方履行本协议义务的任何其他协议。 2. 乙方应对保密信息严格保密,不得向任何第三方(为避免疑问,该等第三方应包括公司的其他乙方,除非该等披露是出于工作的需要)披露任何保密信息或允许该信息被披露给上述任何第三方。乙方应仅为工作目的使用任何及所有保密信息,不得为其他任何目的披露、复制或以其他方式使用任何保密信息。 3. 为避免疑问,乙方特此声明:在乙方结束实习工作之后,不论原因如何,保密义务将保持有效,直至相关保密信息已成为公众所能普遍获取的信息(但因乙方违反本协议的约定进行披露而导致该等信息成为公众所能普遍获取的信息除外)。 4. 在其与公司的劳动关系终止或解除时,乙方应立即向公司或相应的关联公司归还(并不得继续占有、复制或向他人交付)任何及所有属于公司或关联公司的计算机、盘片、CD、软件、文件、纸张、书籍、资料、档案、收据、车辆、信用卡、信件、手册、记录、其他所有的财产和文件、以及乙方占有和/或控制的任何和全部上述物件的复制件。 5. 乙方兹此同意:若乙方在其个人财产(如个人电脑)中存有任何保密信息,乙方应向公司提供该等保密信息的复制件,并将该等保密信息从乙方的个人财产中永久删除。若复制或删除因任何原因而无法实现,应公司要求,乙方应向公司转移该个人财产的所有权,公司应向乙方支付金额等于该个人财产实际价值的补偿金。 二、知识产权 1. 乙方兹此确认:在中国法律允许的最大范围内,对于乙方(1)在本职工作中;(2)在履行公司分配的在本职工作之外的任务中;(3)在与公司的劳动关系终止或解除后一年内(并且与其本职工作和/或公司分配的任务有关的);或(4)利用公司的物质技术条件(例如,公司的资金、设备和零部件、原材料、诀窍、保密信息等),自行、与他人共同、或促使他人构思、开发、或研制得出的任何发明、实用新型、设计、诀窍、著作权、或其他形式的知识产权,其中所包含的或与之有关的任何知识产权权利或其他财产权利(统称为“知识产权”)应归公司所有。 2. 乙方兹此同意以所有适当的方式(由公司承担费用)协助公司或公司指派的人员或实体,为公司取得知识产权在任何及全部国家的各项权利。该等适当的方式包括:向公司披露全部的有关信息和数据,签署所有的申请书、规范说明书、以及公司认为在申请取得该等权利和向公司(或其继承者、受让人和指定者)转让知识产权的专属权利、权属和利益时所必需的文书。 3. 乙方进一步同意:乙方签署任何该等文书或文件的义务、或促使该等文书或文件被签署的义务(若乙方有权这样做时),在其与公司的劳动关系终止之后仍应继续存在。 第三部分其他 一、违约责任 1. 若一方违反其在本协议项下的任何声明、保证、或承诺,或未能履行其在本协议项下的任何义务,在法律允许的范围内,守约方有权请求禁止令和/或请求强制履行、以及寻求其他任何适当的救济(包括金钱赔偿,如适用)。

中国环球租赁有限公司(以下简称“公司”)成立于1984年11月1日 ...

中国环球租赁有限公司(以下简称“公司”)成立于1984年11月1日,2006年完成重组,注册资本2500万美元,是中国最早成立的中外合资租赁公司之一,在中国融资租赁业二十余年的发展历程中发挥着重要的作用,现为中国外商投资企业协会租赁业委员会副会长单位。 环球租赁的控股股东为中国通用技术(集团)控股有限责任公司(简称“通用技术集团”)。通用技术集团是由多家拥有50年以上经营历史的专业外经贸企业组建而成的大型国有独资企业,以重大技术装备和机电产品贸易与对外工程承包、关键设备制造、医药生产及贸易为主业,是我国最主要的大型及成套设备出口、机电产品进口、分销及对外经济技术合作企业之一。秉承通用技术集团“追求完美,创造卓越”的企业发展核心理念,依托通用技术集团雄厚的经济实力和强大的市场竞争能力,凭借通用技术集团在长期从事进出口贸易中培育形成的遍及国内外市场的网络资源以及广泛的客户资源优势,环球租赁坚持专业化经营,在医疗设备、交通运输工具、大型成套设备等领域的融资租赁业务上服务社会,创造价值,谋求持续稳定发展。 环球租赁倡导“客户至上、诚信为本、稳健经营、开拓创新”的企业经营理念,以客户为中心,以诚信为根本,提供个性化和一站式的租赁解决方案,最大限度地满足客户的需求;以创新为先导,以稳健为基石,在开展传统租赁业务的同时,提供多元化的增值服务和业务延伸服务,努力实现多方共赢。 环球租赁拥有一支精干专业、富有激情的团队。精粹教育背景以及丰富的从业经历为这个团队奠定了扎实的展业基础,资深的顾问团队以及控股股东强有力的系统支持为这个团队提供了雄厚的发展保障。环球租赁焕发着强大的生命力,洋溢着青春的朝气与激情,将在探索与创新中不断追求企业价值的提升,追求社会责任的承诺,追求理想事业的辉煌! 伸出双手,与子相携,共创美好的明天! 地址中国北京西城区阜外大街1号四川大厦西楼10层 (可通过https://www.360docs.net/doc/8311411210.html,/culc查询公司所在地,公司2008年校园招聘的相关信息也会及时在上面发布,各位同学可以关注) 应聘邮箱 culc_job@https://www.360docs.net/doc/8311411210.html, 应聘要求应聘同学请填写《应聘登记表》,并与个人简历一并通过电子邮件投递,邮件主题请按“学历-院校-专业-姓名-应聘职位”的格式编写。 其它凡符合国家相关政策要求(如取得毕业证书、学位证书,体检合格等)的应届毕业生,一经录用,我公司解决进京户口。 环球租赁有限公司2008年校园招聘职位信息 一、各职位及专业需求情况一览

2021年河北沧州环球优学新学期辅导班靠谱吗

2021年河北沧州环球优学新学期辅导班靠谱吗 21世纪,是个性化领航的时代,而中国2.08亿的中小学生若要受到真正意义上的个性化教育,其挑战性何其严峻? 鉴于此,中国智能个性化教育的领跑者――环球优学应运而生。环球优学(北京)教育咨询有限公司由深谙教育的高管团队创建而成,聚集海内外优秀教育人士,整合全国各地教育资源,拥有数十年教育领域的丰富教学与管理经验,国际化视野,个性化理念,致力成为中国智能个性化教育的翘楚。 学校简介 公司核心团队来自知名教育企业和互联网公司,拥有多年中小学教研经验,结合移动互联网的大数据分析技术,开发有自主知识产权的个性化教育平台,为2.1亿中小学生提供全生态教育服务。 环球优学一对一辅导能根据学生学习能力和特点采取智能个性化辅导方案,对学生的学习特点,理念考试的标准、要求也更加了解,并且辅导的多样性也更适合激发孩子的学习兴趣,从而快速有效的提升学习成绩。 环球优学秉承“教学产品显人品,教学质量为生命”的办学理念,聚集优秀教学资源,与北京师范大学博士后工作站紧密合作,共同承担国家十一五重点课题,已经开发出从小一到高三12个年级、9大学科、25种版本、244种同步教材的“U学霸”学习系统,采用O 2 O 的教学模式,课上课下相结合、学习作业相匹配,旨在为全国各地的中小学生提供轻松学习、快乐成长的学习平台,同时环球优学也是全国首家拥有百万题库的教育单位,为学生的学习评价做出强有力的支持和保障。环球优学在天津开设了15家学习中心,遍布天津市各区县。 师资优势 来自各地区重点中小学的专职教师,拥有多年毕业班或一线教学

经验,参与负责各地区教研教材的编写,对考试大纲和考点趋势十分了解。 国际资质:国内首家也是一家“教学流程及管理体系”通过*****管理体系认证的机构。国家资质:CCTV上榜品牌;《中高考知识大图系》获中华人民共和国国家版权局颁发著作权证书等。专业教研:来自各地区重点中小学的专职教师,拥有多年毕业班或一线教学经验,参与负责各地区教研教材的编写,对考试大纲和考点趋势十分了解。个性教学:个性化诊断测评――制定个性化教学方案――签订协议、建立档案――匹配老师、定制排课――确定辅导计划――六对一全程跟踪。励志激发:开设有注意力训练、励志激发、沙盘推演、记忆力训练、考试心态调适等系列非智力因素课程。 河北沧州环球优学咨询热线:400-616-1015转分机3780# 温馨提示:(400免费咨询电话使用方法:先拨前10位主机号,听到提示音后再拨后面的5位分机号,咨询师将为您解答有关校区、课程、师资、收费等详情,或预约对孩子学业及学习能力进行免费测评,咨询时间为周一至周日(周六周日不休息)。以上电话仅供咨询相关课程,恕不接待应聘、商务、投诉、找人等其它事宜。)

全球十大再保险公司排名

全球十大再保险公司排名 OK保险网为你整理的全球十大再保险公司排名: 1 慕尼黑再保险集团德国 慕尼黑再保险公司创立于1880年,总部设在德国慕尼黑,已在全世界150多个国家从事经营非人寿保险和人寿保险两类保险业务,并拥有60多家分支。慕尼黑总部及世界60多家再保险公司附属机构,分支机构,服务公司与代表处,联络处共有3000多名职员。自公司创办以来,向我们的商业伙伴提供强大的财保能力,必要的担保以及高水平的专业知识及优质服务已成为我们经营获得成功和国际上享有声望的主要因素。 2 瑞士再保险公司瑞士 瑞士再保险公司(Swiss Re-insurance Company)于1863年成立于苏黎世,现有员工(全球范围)约9000人,苏黎世总部有2500人左右,在世界上30多个国家设有70多家办事处。公司总资产达1426亿瑞士法郎(约合8556亿元人民币),其核心业务是为全球客户提供 腹有诗书气自华

风险转移、风险融资及资产管理等金融服务。 瑞士再是世界领先的再保险公司之一,亦是世界上最大的人寿与健康险再保险公司。成立至今一直经营再保险业务。 在2012年财富世界500强排行榜中排名第394位。 3 通用/科隆再保险公司美国 在美国境内,通用再保险集团是标准普尔公司认定拥有3A偿债能力信用级别的五家非政府金融机构之一。公司70%的股东属于机构投资者,包括共同基金、保险公司以及养老基金。同时它还控制着德国科隆的科隆再保险公司88%的股额,科隆再保险公司是一家大型的国际再保险商。成立于1846年的科隆再保险公司是世界上最古老的再保险公司,公司的业务领域涉及全世界37个国家和地区。1994年,这家公司被通用再保险集团收购。作为回报,这次收购使科隆再保险公司获得了德国哥特再保险公司(一家小型的德国再保险公司)27%的股份。 4 GE全球再保险公司美国 伯克希尔·哈撒韦公司旗下子公司通用再保险公司(General Re Corporation)是一家全球再保险及相关业务的控股公司。通用再保险是全球最大的再保险公司,拥有一个45个营业点及1900多名员工组成的全球网络,业务遍及全球所有的主要再保险市场。 5 汉诺威再保险公司德国 6 劳合社英国 位于伦敦的英国劳合社总部大楼。英国最大的保险组织。劳合社本身 腹有诗书气自华

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