机加工人工资绩效考核方法

机加工工人工资绩效考核方法

数控机床加工工人绩效考核方法

1.一般机加工工时产生方法

一般的机械加工企业都是通过工时的产生办法来进行绩效管理的。工时的设计，主要采用的是技术测定、软件辅助和经验分析三种方法相结合。

机加工工时产生的方法，主要是由加工工时与辅助工时共同组成的，主要的计算方法如下：

机加工工时=产品理论工时×加工系数+辅助时间

在这个公式中，辅助时间主要指的是生产前的准备，加工过程中的装夹、换刀以及员工的自检过程等消耗的时间。加工系数是产品在实际加工中的难易程度、员工的疲劳程度等，一般大家都会采用暂定的数值1.08-1.5之间。不过对于难加工的材料和工艺不完善的产品来说，加工工时会议实际加工时间为准。

2.奖励工时的产生方法

产品的奖励工时由产品的生产任务的完成情况和产品的检验结果来共同决定的，它的计算公式为：

奖励工时=机加工时×（难度系数+质量系数+1）

3.支援工时的产生办法

支援工时发生的频率不高，但是特殊情况下也会发生，该员工需要支援其他部门或者岗位，按照实际出勤的时间作为其支援工时。

4.损耗工时的计算方法

损耗工时主要是由于其他原因产生的等待时间、因为图纸更改增加的加工时间、后续加工引起的返修时间、非加工咋成的不可预料的时间。实际加工时间为机加工工时，是不计入耗损工时中的。

5.月绩效工时的计算方法

员工的绩效工时主要是本月内的机加工公司、奖励工时、支援工时和耗损工时的总和和出勤时间，它的计算公式为：

月绩效工时=机加工工时总额+奖励工时+耗损工时+支援工时-出勤工时

1,如果你不想工人计件那就“定额”X件/班,超出班产量1-10%再加多少钱,超出10-20%多少钱,等等.但是首要条件是自己必须对"定额"把握好.（我曾今在一家单位，做同样的事情有的工人工资4000，而有的工人只有1000多，这个你也要考虑。）2,废品在一个月统计或者是一批统计，再定相应的考核。3，现在有一定技术的人心都比较高一点，这就要看你们老板的个人能力了（或者说管理）4，出勤次数。5，车间和机床的保养和维护。等等都要纳入考核的范围，让员工的潜能都能发挥出来，给你创造更多的价值。

机加工车间绩效考核培训讲学

机加工车间绩效考核机加工车间绩效考核制度目的：鼓励员工重视产品质量，保证一次合格率达到目标，到客户产品合格率100%，提高生产效率。适用范围：机加工车间所有人员。一.绩效奖等于基本工资*30%，绩效奖励的浮动是基本工资*0%到70%。二.质量考核 1. 总体质量目标：一次合格率0.2%，每个产品的质量目标按照生产的难易程度确定。 2. 考核内容包括： -当月生产过程检查每次都没有不合格（检查内容见’生产过程检查表’）； -当月没有不良产品流入下工序； -当月没有批量质量报废； -当月没有判定为批量隔离或者返修的产品； -当月所生产产品的质量达到要求的目标。 3. 实施方法： -每月总的质量目标完成较差者，按照一定比例扣除质量绩效，最多扣除当月全部的质量绩效； -每周对不良品流入下工序考核，无不良品流入下工序则奖励100元； -一个月内都没有不良品流入下工序，除开每周的奖励外，再奖励100元； -每月在达到上面考核内容后，根据产品生产的难易程度综合评选，对于表现优秀者给予奖励，奖励金额200-1000元。三.5S考核 1. 总体目标：达到整理，整顿，清洁，清扫的要求。 2. 考核内容：按照5S责任卡要求。 3. 实施方法： -5S由领班每周抽查两次并做评分记录，评分结果公布在每台设备看板上；

-5S小组每周抽查一次，评分结果公布在每台设备看板上； -每周评定一次，第一名奖励150元，第二名奖励100元，第三名奖励50元，最后一名扣除100 元； -一个月内连续3次评为前三名，除开每周的奖励外，再奖励100元； -评分标准见’5S评分标准表四.产量考核 1. 要求产量的计算方法：每班产量计算方法（一人操作多台机床）：7.5小时*3600秒-停机时间*0.85。停机时间包含：机床故障，领班首件调试，停电和停气。停机时间需要领班在 '生产跟进表’上签字确认； 2. 超产奖计算：按照额定的的班产确定单件超产奖。如冲压产品每班要求产量为1200件，那每超岀一件为0.10RMB，同样低于产量每件扣除0.10RMB。如AM产品每班要求产量为 600件，那每超岀一件为0.20RMB，同样低于产量每件扣除0.20RMB; 3. 实行一人多机（一人操作3台设备以上）岗位津贴，操作3台设备岗位津贴每小时2元，操作4台设备岗位津贴每小时4元； 4. 一人3机以上要求产量计算方法：加工时间+辅助时间最长的工序为产量计算工序，每班产量计算方法：7.5小时*3600秒-停机时*0.85。停机时间包含：机床故障，领班首件调试，停电和停气。停机时间需要领班在’生产跟进表’上签字确认.如：640200120产品，加工中心工序1时间最长，要求产量：=7.5*3600/(210+30)*0.85=96 件，96件为每台机床的要求产量。640600120产品，加工中心工序时间最长，要求产量=7.5*3600心95+60)*0.85=90 件，90件产品为每台机床的要求产量。640400120产品，为单工序产品，每台机床加工时间一样，要求产量：=7.5*3600/(70+7)*0.85=298 件，298件为每台机床的要求产量。 5. 一人3机以上超产奖计算方法：多工序产品，按照每台机床额定的班产量计算产品超产单价，生产每件机加完成品的单价=所操作的每台机床产品单价之和。例如：640200120产品，车工序1单价=120/(7.5*3600/120)=0.53 元，加工中心工序1单价 =120/(7.5*3600/210)=0.93 元，加工中心工序2 单价=120/(7.5*3600/120)=1.07，车工序3 单价 =120/(7.5*3600/120)=0.53 元，640400120 产品的超产单价=0.53+0.93+1.07+0.53=3.06 元。 640600120产品：车工序1单价=120/(7.5*3600/235)=1.04 元，加工中心工序1单价 =120/(7.5*3600/255)=1.13 元，车工序3 单价=120/(7.5*3600/125)=0.56 元，640400120 产品的超产单价=1.04+1.13+0.56=2.73元。640400120产品，为单工序产品，加工中心工序1单价 =120/(7.5*3600/112.5)=0.5 元，640400120 产品超产单价=0.5+0.0+0.0=0.5 元； 6. 新产品加工(PPAP批准之前生产的产品)岗位津贴每小时4元； 7. 生产产量由领班每天登记，生产经理检查确认。五.领班考核： 1. 总体目标：车间安全零事故，达成质量目标，完成每月的生产计划。 2. 考核内容： - 与当班绩效挂钩，若因管理失职和未按照要求培训车间操作人员导致批量产品不良或隔离，扣除200到全部绩效； -领班’每日工作职责表’规定的工作事项，有一项没有按照要求完成，则扣除10%的绩效； 3. 实施方法： -每月由生产经理考核评定，对于表现优秀者给予奖励，奖励金额200-1000元。六.技术员考核 1.总体目标：车间安全零事故，达成质量目标。 2.考核内容：

机加车间计件员工绩效考核办法

机加车间计件员工绩效考核办法 1 目的 1.1 为通过绩效管理帮助机加车间每位员工提高工作绩效与工作胜任力，特制定本车间绩效考核办法。 1.2 在绩效管理过程中，促进车间管理者与员工之间的交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强车间全体员工的凝聚力。 1.3 加强员工考评管理工作，准确、客观地评价员工履行岗位职责的情况。 1.4 为年终评比和年度经济责任制兑现提供较为准确、客观的分配依据。 2 适用围 2.1 本办法适用于机加车间在岗计件员工，后勤管理及生产辅助人员参照本办法另外制定考核实施细则进行考核。 2.2 新招收的试用期员工、学徒不参加本考核。 3 职责 3.1 车间主任：负责绩效考核办法的制订和及时修正；负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。 3.2 班长和指定的专项绩效考核管理员：负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。3.3 车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主任或车间指定

负责绩效考评的人员进行开放的交流沟通；主动制定个人发展规划；认真进行相关的评价工作。 4 管理要求 4.1 基本原则 4.1.1 “三公”原则：考核标准公平合理，人人都能平等；考核实行公开监督，人人掌握考核办法；考核做到公正客观，记录真实，考核结果准确。 4.1.2 “四”原则：格考核标准，即考核要求的标准具体、明确、客观、合理；格考核法，即考核的形式和法要求科学、谨；格考核制度，即考核的规程和考核的准则格，使考核工作有据可依，有章可循；肃考核态度，即考核的思想端正，态度认真，反对老好人思想和不负责的态度。 4.1.3 一级考核一级原则：采取上级考评下级的法，最终考评结果由车间领导审核，即班长或指定的专项指标考核负责人负责班所属员工或专项指标的考核工作，车间主任负责审核班长或指定的专项指标考核负责人的考核工作。 5、考核程序每月初（5号前）由各班组长及专项负责考评员对上月计件员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间主任对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发。 6、考核容及办法 6.1 考核容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪

机加工绩效考核

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机加工车间绩效考核规定考核目的强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标和计划的实现；查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供可靠真实的依据；立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道；激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，促进员工的升迁、赏罚的公平、公正、合理；考核原则致性：在一段连续时间内，考核内容和标准不会有大的变化；观性：考核要客观地反映员工的实际情况；平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；开性：员工能知道自己的详细考核结果；适用范围核规定适用于公司机加工车间的所有员工。考核依据据员工的岗位职责（岗位说明书），考核由岗位员工的直管负责人负责具体实施，公司人事部负责监督管理；据被考核员工考核周期内的工作计划完成情况（工作完成情况、工作态度、“6S”等三方面）；施员工的考核必须与其本人所从事的岗位相对应；考核周期个月的1号～30/31号为月度考核周期，考核得分就是考核成绩；续三个月的月度考核结果汇总产生季度考核成绩；合全年四个季度考核结果汇总产生年度考核成绩；考核细则工的月工资=基本工资（固定）+绩效考核工资×考核得分/100（浮动）；用期内的员工的考核成绩不与绩效考核工资挂钩，但要作为转正的依据；组长、技术员、物料员、统计员及辅助员工的绩效考核工资按照底薪工资的0.232倍确定，即：底薪×0.232=绩效考薪包含加班工资；度绩效考核分总分数按照156分计算， 26天制，每天6分，星期天加班不纳入日绩效考核分数，但纳入月度总考工缺勤不进行考核，但星期天的考核分数可以冲抵缺勤的考核分数，如仍不够冲抵的按实际出勤天数和考核总分可天制的考核分数，例：某月某员工应出勤为26天，实际出勤是20天（考核分数合计82分），星期天加班2天（考计7.8分），则该员工的月度考核总分为：（82+7.8）÷（20+2）×26=106.13分；效考核采取上级考核下级的方法，即主管考核班组长、班组长考核员工，同级之间和下级对上级不做考评，但同级级对上级可以对考评负责人提出考核建议，对班组长的考核以整个组的工作状况为准，员工的日绩效考核分数将会在午12：00以前张榜公布；算范例：某员工月工资为1250元，本月绩效考核得分为125分，则：其基本工资为1250-1250×0.232=960元，考1250×0.232×125分÷100=362.5元，月工资总额为960+362.5=1322.5元，考核内容核内容分工作完成情况、工作态度和“6S”现场三方面；作完成情况分为工作质量、工作数量和工作效率三类；作态度分工作主动性、服从性、合作性、责任心和遵章守纪五类； S”现场分整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养六类；共4页第1页评定标准如下：工作完成情况：配分3.9分，每小项1.3分完成目标：能够保质、足量、按时完成分解到本部门的日工作目标、车间日生产计划、班组日生产计划和生产主管（经理）指派的临时性工作任务。

机械加工厂绩效考核管理目标制度规范

绩效考核管理制度

目录第一章总则 (3) 第二章考核组织管理 (4) 第三章考核方法 (6) 第四章季度及项目阶段绩效考核 (11) 第五章年度绩效考核 (14) 第六章年度能力评价 (17) 第七章部门绩效考核 (18) 第八章项目考核办法 (19) 第九章申诉及其处理 (21) 第十章附则 (24) 附录一：能力评价指标定义表 (25) 附录二：能力评价评分表设计及填表说明 (31) 附录三：管理绩效及态度评价指标定义表 (34) 附录四：绩效考核评分表设计及填表说明 (35) 附录五：年度部门考核表设计及填表说明 (46) 附录六：项目考核表设计及填表说明 (48)

第一章总则适用范围本办法适用于西北机械加工厂所有建立正式劳动关系的员工，其中高管人员的绩效考核按照《绩效合同管理办法》执行。考核目的（一）通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进西安蓝天锅炉厂经营计划的实现。（二）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。（一）通过考核规范工作流程，提高西北机械加工厂的整体管理水平。（二）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升西北机械加工厂整体绩效。考核原则（三）以提高部门和员工绩效为导向。（四）定性与定量考核相结合。（五）多角度、全方位考核。（六）公平、公正、公开。考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（七）薪酬分配（八）职务晋升（九）岗位调动（十）员工培训

第二章考核组织管理西北机械加工厂考核管理委员会职责由董事长、总经理、副总经理、工会主席、总经理助理组成考核管理委员会，组织领导全厂的考核工作，承担以下职责：（十一）负责全厂绩效考核制度及相关实施细则的审定；（十二）负责部门负责人考核等级的综合评定；（十三）负责部门考核等级的综合评定工作；（十四）负责一般员工的年度考核结果的最后审定；（十五）负责考核申诉的最终裁定。人力资源部职责作为考核工作组织执行机构，主要负责：（十六）负责全厂员工绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修订工作；（十七）对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；（十八）对考核过程进行监督与检查；（十九）通报全厂员工季度/年度考核工作情况；（二十）对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；（二十一）协调、处理考核申诉的具体工作；（二十二）组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；（二十三）建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。发展计划部职责作为部门考核工作的具体执行机构，主要负责：（二十四）负责全厂部门绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修订工作；（二十五）根据全厂年度经营计划，提出当期部门考核方案，包括各部门考核指标、目标值、权重等，考核管理委员会通过后组织执行；

机加工车间绩效考核

机加工车间绩效考核制度目的：鼓励员工重视产品质量，保证一次合格率达到目标，到客户产品合格率100%，提高生产效率。适用范围：机加工车间所有人员。一．绩效奖等于基本工资*30%，绩效奖励的浮动是基本工资*0%到70%。二．质量考核 1.总体质量目标: 一次合格率%，每个产品的质量目标按照生产的难易程度确定。 2.考核内容包括： -当月生产过程检查每次都没有不合格（检查内容见‘生产过程检查表'）； -当月没有不良产品流入下工序； -当月没有批量质量报废； -当月没有判定为批量隔离或者返修的产品； -当月所生产产品的质量达到要求的目标。 3.实施方法： -每月总的质量目标完成较差者，按照一定比例扣除质量绩效，最多扣除当月全部的质量绩效； -每周对不良品流入下工序考核，无不良品流入下工序则奖励100元； -一个月内都没有不良品流入下工序，除开每周的奖励外，再奖励100元； -每月在达到上面考核内容后，根据产品生产的难易程度综合评选，对于表现优秀者给予奖励，奖励金额200-1000元。三．5S考核 1.总体目标：达到整理，整顿，清洁，清扫的要求。 2.考核内容：按照5S责任卡要求。 3.实施方法： -5S由领班每周抽查两次并做评分记录，评分结果公布在每台设备看板上；小组每周抽查一次，评分结果公布在每台设备看板上；5S- -每周评定一次，第一名奖励150元，第二名奖励100元，第三名奖励50元，最后一名扣除100元； -一个月内连续3次评为前三名，除开每周的奖励外，再奖励100元； -评分标准见‘5S评分标准表'。四．产量考核 1.要求产量的计算方法：每班产量计算方法（一人操作多台机床）：小时*3600秒-停机时间*。停机时间包含：机床故障，领班首件调试，停电和停气。停机时间需要领班在‘生产跟进表'上签字确认； 2.超产奖计算：按照额定的的班产确定单件超产奖。如冲压产品每班要求产量为1200件，那每超出一件为，同样低于产量每件扣除。如AM产品每班要求产量为600件，那每超出一件为，同样低于产量每件扣除; 3.实行一人多机（一人操作3台设备以上）岗位津贴，操作3台设备岗位津贴每小时2元，操作4台设备岗位津贴每小时4元； 4.一人3机以上要求产量计算方法：加工时间+辅助时间最长的工序为产量计算工序，每班产量计算方法：小时*3600秒-停机时*。停机时间包含：机床故障，领班首件调试，停电和停气。停机时间需要领班在‘生产跟进表'上签字确认.如：0产品，加工中心工序1时间最长，要求产量：=*3600/(210+30)*=96件，96件为每台机床的要求产量。要求产量=*3600/(195+60)*=90件，90件产品为每台机床的要求产量。产品，为单工序产品，每台机床加工时间一样，要求产量：=*3600/(70+7)*=298件，298件为每台机床的要求产量。

机加工车间绩效考核规定

机加工车间绩效考核规定一，考核目的 1.加强和提升员工的工作绩效，保证公司经营目标和计划的实现 2.检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效率及其价值，为改进工作和调整工作提供可靠真实的依据 3.建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道 4.为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，促进员工的升迁、赏罚的公平、公正、合理二，考核原则 1.一致性：在一段连续时间内，考核内容和标准不会有大的变化 2.客观性：考核要客观的反应员工的真实情况 3.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准 4.公开性：员工能知道自己的详细考核结果三，适用范围本考核规定适用于公司机加工车间的所有员工四，考核依据 1.依据员工的岗位职责（岗位说明书），考核由岗位员工的直管负责人负责具体实施，公司人事部负责监督管理 2.依据被考核员工考核周期内的工作计划完成情况（产品质量、效率、工作态度、6S等方面综合） 3.实施员工的考核必须与其本人从事的岗位和技能相对应五，考核周期 1.每个月的1~~30/31 号为月度考核周期，考核得分就是考核成绩 2.连续三个月的月度考核结果汇总季度生产考核成绩 3.综合全年月度考核结果汇总年度生产考核成绩六，考核细则 1.工资结构：月基本工资（固定底薪）+加班费+津贴+绩效考核工资*考核得分（浮动） 2.试用期员工绩效考核不与工资挂钩，但作为试用期转正与是否合格的依据 3.绩效考核工资将依据个人技能水平和月度总产值划定 4.津贴包含技能津贴和职务津贴两部分 5.月度绩效考核天数按26天/10.5 小时自然月计算，实际产能总额*出勤天数计算当月产能达标率七，考核内容 1.产能总产值（考核标准50%） 2.产品合格率（考核标准20%） 3.时效产能达标率（考核标准15%） 4.工具耗材节约使用标准（考核标准5%） 5.工作态度积极主动、服从性、责任心、遵章守纪（考核标准5%） 6.6S 现场整顿（考核标准5%） 7.考核统计中，将根据以上项目实施加减分制度 8.生产人员因为设备故障或者订单不充足可根据订单情况适当给予调休，调休期间不影响员工底薪和绩效奖金，调休时间和加班时间相抵扣八，附加规定 1. 管理人员应客观、公正、合理、的对待绩效考核工作，不能受人际关系个心态影响 2. 全体员工应全力协助、支持绩效考核工作，工作中服从工艺指导和管理人员订单分配，对工艺有疑问及时反馈处理，保证产品质量

传统机械切削加工行业车间绩效考核方案(标准版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 传统机械切削加工行业车间绩效考核方案(标准版)

传统机械切削加工行业车间绩效考核方案 (标准版) 导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。为加强生产车间精细化管理,强化生产车间工作的执行力,充分调动生产部门及员工的工作积极性,提高生产效率,降低生产成本；更加公正、客观、及时地对员工工作绩效进行评估，特制定2011年金工车间部门绩效考核办法。如下: 一、适用范围人员：金工车间主任、班组长以上管理干部；绩效工资范畴：主任：月绩效考核工资总额为2000元；班组长级干部：月绩效考核工资总额为1000元；绩效考核制度适用范围：本制度考评的是车间干部绩效工资，与公司其他规章制度相互补充，共同构成公司制度体系。若本制度已作处理的事件，行政管理、质量管理等处罚条款另有要求的，按各制度并行处理，不相冲突，以保证公司及员工双向权益。二、内容

传统机械切削加工行业车间绩效考核方案

金工车间绩效考核方案为加强生产车间精细化管理,强化生产车间工作的执行力,充分调动生产部门及员工的工作积极性,提高生产效率,降低生产成本；更加公正、客观、及时地对员工工作绩效进行评估，特制定2011年金工车间部门绩效考核办法。如下: 一、适用范围人员：金工车间主任、班组长以上管理干部；绩效工资范畴：主任：月绩效考核工资总额为2000元；班组长级干部：月绩效考核工资总额为1000元；绩效考核制度适用范围：本制度考评的是车间干部绩效工资，与公司其他规章制度相互补充，共同构成公司制度体系。若本制度已作处理的事件，行政管理、质量管理等处罚条款另有要求的，按各制度并行处理，不相冲突，以保证公司及员工双向权益。二、内容本考核办法仅对关键业绩指标进行考评，内容精炼，方便操作，是属于公司对车间级的考核内容。车间对员工级的考核制度可参照本制度及部门各岗位的职责范围进行细化，内容可包括操作规程、劳动纪律、行为规范、工作质量等各方面，让员工行动有目标，考核有标准，方法要严谨，数据要客观、公正、及时。本考核制度内容指标如下：

A、生产硬性指标分三项内容：生产计划完成率、生产成本指标、生产质量指标。 1、生产计划完成率：考核生产计划月度完成情况，涉及到月度生产计划中跨月安排生产任务的，生产计划完成率按该合同终止完成时间所在月份计算，但实际生产中产生的成本消耗、实际完成吨位量等其他指标（若有）皆计入当月考核。 2、生产成本指标包括：刀具成本控制：按2008、2009、2010年立车及卧车刀具消耗情况测算出立车及卧车刀具消耗均值，确定考核目标值，针对每月车间环件类与自由锻件类加工刀具消耗情况进行考核。电耗/吨位成本控制：考核车间用电节能、规范，科学、高效水平；考核车间日常设备用电管理效果。 3、生产质量指标：产品一次交检合格率、返工费用、废品率。 1）其中，产品一次交检合格率：考核车间成品一次交检合格率，经品管部签定责任为金工车间一方时，由金工车间承担合格率的相关责任。 2）返工费用：当前公司处理返工所产生的责任事件，计算的是直接金额，与本制度对绩效结果打分机制不相兼容，需另行处理，不列入本考核项目。返工责任具体追究方法为：计算返工所产生的成本费用，按返工费用处理制度扣罚到责任部门。若造成重大财产损失，按公司专题处理精神处理（若有）。 i）金工车间事故责任，锻造车间返工的，费用计算包括：按本考核制度所定能源单位时间消耗目标值计算能耗金额＋人工返工时间所产生的费用＋（若有其他费用）。 ii）锻造车间事故责任，金工车间返回锻造需返工的，费用计算包括：金工刀具耗损金额＋人工工时金额＋（若有其他费用）。车间将返工产生的费用，按责任大小，核定一个分配比例，报总经理批准，送行政、财务、企管部备案，月度产生返工费用总额按比例分配到各责任人进行扣除。

机加工绩效考核1

机加工车间绩效考核规定一、考核目的 1．加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标和计划的实现； 2. 检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供可靠真实的依据； 3. 建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道； 4. 为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，促进员工的升迁、赏罚的公平、公正、合理；二、考核原则 1. 一致性：在一段连续时间内，考核内容和标准不会有大的变化； 2. 客观性：考核要客观地反映员工的实际情况； 3. 公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准； 4. 公开性：员工能知道自己的详细考核结果；三、适用范围本考核规定适用于公司机加工车间的所有员工。四、考核依据 1、依据员工的岗位职责（岗位说明书），考核由岗位员工的直管负责人负责具体实施，公司人事部负责监督管理； 2、依据被考核员工考核周期内的工作计划完成情况（工作完成情况、工作态度、“6S”等三方面）； 3、实施员工的考核必须与其本人所从事的岗位相对应；五、考核周期 1、每个月的1号～30/31号为月度考核周期，考核得分就是考核成绩； 2、连续三个月的月度考核结果汇总产生季度考核成绩； 3、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考核成绩；六、考核细则 1、员工的月工资=基本工资（固定）+绩效考核工资×考核得分/100（浮动）； 2、试用期内的员工的考核成绩不与绩效考核工资挂钩，但要作为转正的依据； 3、班组长、技术员、物料员、统计员及辅助员工的绩效考核工资按照底薪工资的倍确定，即：底薪×= 绩效考核工资，底薪包含加班工资； 4、月度绩效考核分总分数按照156分计算， 26天制，每天6分，星期天加班不纳入日绩效考核分数，但纳入月度总考核； 5、员工缺勤不进行考核，但星期天的考核分数可以冲抵缺勤的考核分数，如仍不够冲抵的按实际出勤天数和考核总分可换算成26天制的考核分数，例：某月某员工应出勤为26天，实际出勤是20天（考核分数合计82分），星期天加班2天（考核分数合计分），则该员工的月度考核总分为：（82+）÷（20+2）×26=分； 6、绩效考核采取上级考核下级的方法，即主管考核班组长、班组长考核员工，同级之间和下级对上级不做考评，但同级之间和下级对上级可以对考评负责人提出考核建议，对班组长的考核以整个组的工作状况为准，员工的日绩效考核分数将会在第2天上午12：00以前张榜公布； 8、计算范例：某员工月工资为1250元，本月绩效考核得分为125分，则：其基本工资为1250-1250×=960 元，考核工资为1250××125分÷100=元，月工资总额为960+=元，七、考核内容 1、考核内容分工作完成情况、工作态度和“6S”现场三方面； 2、工作完成情况分为工作质量、工作数量和工作效率三类； 3、工作态度分工作主动性、服从性、合作性、责任心和遵章守纪五类；

机械加工厂绩效考核管理制度

绩效考核管理制度目录第一章总则 (3) 第二章考核组织管理 (5) 第三章考核方法 (8) 第四章季度及项目阶段绩效考核 (16) 第五章年度绩效考核 (21) 第六章年度能力评价 (25) 第七章部门绩效考核 (27) 第八章项目考核办法 (29) 第九章申诉及其处理 (33) 第十章附则 (37) 附录一：能力评价指标定义表 (38) 附录二：能力评价评分表设计及填表说明 (56) 附录三：管理绩效及态度评价指标定义表 (64)

附录四：绩效考核评分表设计及填表说明 (68) 附录五：年度部门考核表设计及填表说明 (88) 附录六：项目考核表设计及填表说明 (92)

考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（七）薪酬分配（八）职务晋升（九）岗位调动（十）员工培训

某机械公司绩效考核

机械公司绩效考核【行业属性】机械制造【企业背景】某机械公司为中日合资企业，目前是全国规模最大的电阻焊生产基地，专门研制生产全系列电阻焊机及自动焊接专用设备。该公司主要高层管理人员均具有日资企业工作背景，主要管理制度基本上是从公司总经理以前工作过的日资企业照搬过来的。后来发现很多制度不符合公司的实际情况，尤其在人力资源管理方面更是如此。【现状分析】我公司顾问团队深入调查后发现： 1、该公司没有专职的人力资源管理工作人员，绩效管理制度严重脱离公司实际，因此，绩效管理制度基本上只是一个形式。 2、公司的生产方式为个性化产品订单式生产，但是研发和销售脱节，经常会出现接单后不能按时研发、制造和出货的现象，导致客户极为不满。而对此情况，各部门谁也不愿意承担责任，因此需要建立一个保证其产、销、研流程均能健康运转的绩效考核机制。 3．公司的产品还经常出现质量问题，返修率较高。而研发人员认为这是材料采购的问题；人员则认为是工艺设计的问题；客户经常抱怨返修的效率和返修的质量。【解决策略】通过组织跨部门的讨论，我们的顾问团队为该公司制定了如下绩效管理体系改善策略： 1．建立符合公司实际的绩效管理制度，为公司提供定制化的包括绩效计划、绩效实施、绩效评估和绩效改善在内的一体化完整的绩效管理方案。 2．在制定各单位的绩效考核指标体系时，尤其注重公司业务流程上各相关业务单元的意见，并在职责界定和项目定义上展开充分的讨论。 3．在讨论过程中，我们尤其注重改变各部门原来的那种部门绩效观念，树立“一荣俱荣，一损俱损”的团队绩效意识。【实施效果】引入和试行新的绩效考核体系之后，该公司人员逐步认可了新的绩效管理体系，互相扯皮推诿的现象减少了，各部门都抱着解决问题、改善绩效的态度工作，使公司的研发水平、生产效率和产品质量稳步提升。

机加工考核办法

数控铣工绩效考核办法一、目的为调动广大职工工作积极性，提高生产效率，按计划保质量完成生产任务，本着“各尽所能，按劳分配，按优分配”的原则，特制订和实施此绩效考核办法。二、适用范围生产部从事数控铣床生产的所有员工。三、管理职责和分工 3．1、技术部负责产品理论工时的制定，生产部依据理论工时，编制机加工时和生产计划并确定任务完成时间。 3．2、生产部进行员工工时统计和总经办负责工时的核算。 3．3、总经理负责监督制度执行情况。四、员工绩效考核办法 4．1、工时的产生办法 4．1．1、产品理论工时的产生办法理论工时设计，采取以技术测定为主、软件模拟为辅和经验分析三者相结合的方法。

4．2．2、机加工时的定额原则 1．机加工工时定额水平，必须先进合理，即在生产条件正常的情况下，多数工人经过积极努力能够达到，少数工人能够超过的水平。在制定和修订定额标准时，要积极依靠单位员工，实行领导、专业人员和员工代表三结合 2．机加工时以产品理论工时为依据，结合现有工人的技术水平、产品加工的难易程度和装夹次数、加工过程中换刀次数和员工的疲劳程度进行定额。 4．2．3、机加工时的产生办法 1．机加工时由加工工时辅助工时共同组成，其计算方法如下：机加工时=产品理论工时×加工系数+辅助工时其中，辅助时间是指由产品生产前的准备，加工过程中的装夹、换刀以及员工自检过程所消耗的时间；加工系数是由于产品实际加工的难易程度、员工的疲劳程度等多种因素等共同决定。其值暂定为1.08-1.5之间。 2．对于难加工材料和工艺不完善的产品、有加工难度的产品其机加工时以实际加工时间为准。 4．2．4奖励工时的产生办法产品的奖励工时由产品的生产任务的完成情况和产品的检测结果共同决定，其计算公式如下：奖励工时=机加工时×（进度系数+质量系数+1）进度系数是指按照生产计划完成情况制订，产品实际完成情况与系数对应如下：

机加工绩效考核-1讲课稿

一、考核目的 1．加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标和计划的实现； 2.检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供可靠真实的依据； 3.建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道； 4.为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，促进员工的升迁、赏罚的公平、公正、合理；二、考核原则 1.一致性：在一段连续时间内，考核内容和标准不会有大的变化； 2.客观性：考核要客观地反映员工的实际情况； 3.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准； 4.公开性：员工能知道自己的详细考核结果；三、适用范围本考核规定适用于公司机加工车间的所有员工。四、考核依据 1、依据员工的岗位职责（岗位说明书），考核由岗位员工的直管负责人负责具体实施，公司人事部负责监督管理； 2、依据被考核员工考核周期内的工作计划完成情况（工作完成情况、工作态度、“6S”等三方面）； 3、实施员工的考核必须与其本人所从事的岗位相对应；五、考核周期 1、每个月的1号～号为月度考核周期，考核得分就是考核成绩；

2、连续三个月的月度考核结果汇总产生季度考核成绩； 3、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考核成绩；六、考核细则 1、员工的月工资=基本工资（固定）+绩效考核工资×考核得分/100（浮动）； 2、试用期内的员工的考核成绩不与绩效考核工资挂钩，但要作为转正的依据； 3、班组长、技术员、物料员、统计员及辅助员工的绩效考核工资按照底薪工资的0.232倍确定，即：底薪×0.232=绩效考核工资，底薪包含加班工资； 4、月度绩效考核分总分数按照156分计算，26天制，每天6分，星期天加班不纳入日绩效考核分数，但纳入月度总考核； 5、员工缺勤不进行考核，但星期天的考核分数可以冲抵缺勤的考核分数，如仍不够冲抵的按实际出勤天数和考核总分可换算成26天制的考核分数，例：某月某员工应出勤为26天，实际出勤是20天（考核分数合计82分），星期天加班2天（考核分数合计7.8分），则该员工的月度考核总分为：（82+7.8）÷（20+2）×26=106.13分； 6、绩效考核采取上级考核下级的方法，即主管考核班组长、班组长考核员工，同级之间和下级对上级不做考评，但同级之间和下级对上级可以对考评负责人提出考核建议，对班组长的考核以整个组的工作状况为准，员工的日绩效考核分数将会在第2天上午12：00以前张榜公布； 8、计算范例：某员工月工资为1250元，本月绩效考核得分为125分，则：其基本工资为1250-1250×

机加工绩效考核-1讲课稿

机加工车间绩效考核规定一、考核目的1．加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标和计划的实现； 2. 检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供可靠真实的依据； 3. 建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道； 4. 为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，促进员工的升迁、赏罚的公平、公正、合理；二、考核原则 1. 一致性：在一段连续时间内，考核内容和标准不会有大的变化； 2. 客观性：考核要客观地反映员工的实际情况； 3. 公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准； 4. 公开性：员工能知道自己的详细考核结果；三、适用范围本考核规定适用于公司机加工车间的所有员工。四、考核依据 1、依据员工的岗位职责（岗位说明书），考核由岗位员工的直管负责人负责具体实施，公司人事部负责监督管理； 2、依据被考核员工考核周期内的工作计划完成情况（工作完成情况、工作态度、“ 6S”等三方面）； 3、实施员工的考核必须与其本人所从事的岗位相对应；五、考核周期 1、每个月的1号?30/31号为月度考核周期，考核得分就是考核成绩； 2、连续三个月的月度考核结果汇总产生季度考核成绩； 3、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考核成绩；六、考核细则 1、员工的月工资=基本工资（固定）+绩效考核工资X考核得分/100 （浮动）; 2、试用期内的员工的考核成绩不与绩效考核工资挂钩，但要作为转正的依据； 3、班组长、技术员、物料员、统计员及辅助员工的绩效考核工资按照底薪工资的0.232倍确定，即：底薪 X 0.232=绩效考核工资，底薪包含加班工资； 4、月度绩效考核分总分数按照156 分计算，26 天制，每天6 分，星期天加班不纳入日绩效考核分数，但纳入月度总考核； 5、员工缺勤不进行考核，但星期天的考核分数可以冲抵缺勤的考核分数，如仍不够冲抵的按实际出勤天数和考核总分可换算成26 天制的考核分数，例：某月某员工应出勤为26天，实际出勤是20天（考核分数合计82分），星期天加班2天（考核分数合计7.8分），则该员工的月度考核总分为：（82+7.8）- （20+2）X 26=106.13分； 6、绩效考核采取上级考核下级的方法，即主管考核班组长、班组长考核员工，同级之间和下级对上级不做考评，但同级之间和下级对上级可以对考评负责人提出考核建议，对班组长的考核以整个组的工作状况为准，员工的日绩效考核分数将会在第2天上午12：00以前张榜公布； 8、计算范例：某员工月工资为1250元，本月绩效考核得分为125 分，则：其基本工资为1250-1250X 0.232=960 元，考核工资为1250X 0.232 X 125 分十100=362.5 元，月工资总额为960+362.5=1322.5元，七、考核内容 1、考核内容分工作完成情况、工作态度和“ 6S”现场三方面； 2、工作完成情况分为工作质量、工作数量和工作效率三类； 3、工作态度分工作主动性、服从性、合作性、责任心和遵章守纪五类； 4、“6S”现场分整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养六类；共4页第1页具体评定标准如下： A、工作完成情况：配分3.9分，每小项1.3分工作完成目标：能够保质、足量、按时完成分解到本部门的日工作目标、车间日生产计划、班组日生产计划和生产主管（或生产经理）指派的临时性工作任务。 I、生产计划达成率（工作数量）配分1.3分

机加工人工资绩效考核方法

机加工工人工资绩效考核方法数控机床加工工人绩效考核方法 1.一般机加工工时产生方法一般的机械加工企业都是通过工时的产生办法来进行绩效管理的。工时的设计，主要采用的是技术测定、软件辅助和经验分析三种方法相结合。机加工工时产生的方法，主要是由加工工时与辅助工时共同组成的，主要的计算方法如下：机加工工时=产品理论工时×加工系数+辅助时间在这个公式中，辅助时间主要指的是生产前的准备，加工过程中的装夹、换刀以及员工的自检过程等消耗的时间。加工系数是产品在实际加工中的难易程度、员工的疲劳程度等，一般大家都会采用暂定的数值1.08-1.5之间。不过对于难加工的材料和工艺不完善的产品来说，加工工时会议实际加工时间为准。 2.奖励工时的产生方法产品的奖励工时由产品的生产任务的完成情况和产品的检验结果来共同决定的，它的计算公式为：奖励工时=机加工时×（难度系数+质量系数+1） 3.支援工时的产生办法

支援工时发生的频率不高，但是特殊情况下也会发生，该员工需要支援其他部门或者岗位，按照实际出勤的时间作为其支援工时。 4.损耗工时的计算方法损耗工时主要是由于其他原因产生的等待时间、因为图纸更改增加的加工时间、后续加工引起的返修时间、非加工咋成的不可预料的时间。实际加工时间为机加工工时，是不计入耗损工时中的。 5.月绩效工时的计算方法员工的绩效工时主要是本月内的机加工公司、奖励工时、支援工时和耗损工时的总和和出勤时间，它的计算公式为：月绩效工时=机加工工时总额+奖励工时+耗损工时+支援工时-出勤工时 1,如果你不想工人计件那就“定额”X件/班,超出班产量1-10%再加多少钱,超出10-20%多少钱,等等.但是首要条件是自己必须对"定额"把握好.（我曾今在一家单位，做同样的事情有的工人工资4000，而有的工人只有1000多，这个你也要考虑。）2,废品在一个月统计或者是一批统计，再定相应的考核。3，现在有一定技术的人心都比较高一点，这就要看你们老板的个人能力了（或者说管理）4，出勤次数。5，车间和机床的保养和维护。等等都要纳入考核的范围，让员工的潜能都能发挥出来，给你创造更多的价值。

机加班绩效考核方案

机加班绩效考核方案根据分厂2016年经济责任制考核方案，对机加班绩效考核方案做如下规定，机加班绩效考核采取计件工时制，充分挖掘机加班生产潜能，体现多劳多得的原则，提高机加班生产效率。一、目的 1、调动机加班岗位人员的工作积极主动性，增强责任心。 2、贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。 3、提高生产效率。二、适用范围 1、机加班所有员工。 2、新员工入职即按工时考核，按照要求发放实习工资。不足1500元，按照1500元发放。超过1500元按照实际发放。签订劳动合同后按照正式员工对待，根据考核发放工资及其他待遇。三、薪酬发放原则 1、与公司薪酬发放时间同步发放工资。 2、班长统计机加岗位人员每天工作量，上报分厂经管室进行复验。具体工时标准见附表。 3、经管室根据复验结果及综合管理考核核算机加员工最终工资并报分厂厂长审批后由公司统一发放。四、员工薪酬构成及考核原则 1、薪资构成=基本工资×60%+福利及津贴+工时工资+综合管理考核奖+全勤奖

基本工资×60%为公司规定工资，福利及津贴按照公司规定发放，全勤奖根据分厂相关规定发放，综合管理考核奖为300元/人/月，包括设备管理、技术质量、生产安排、安全保密、6S管理、班组执行力等方面，实施百分制，由分厂相关科室及领导打分核算。如下表：工时工资=每月总工时×工时单价，根据对2015年工资发放情况的核算，工时单价暂定为2.5元，本制度试运行三个月，在此三个月内可以根据班组生产实际情况，由分厂和班组协商对工时单价进行适当调整。 2、班长工资按照当前公司规定及分厂经济责任制考核标准发放，不参与计件工资考核。 3、为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核，计件考核上不封顶，具体原则如下：（1）工作分配由班长具体负责，以技术优先、急缺件优先、兼顾公平为原则。（2）为防止出工不出力情形的发生，规定每月必须完成定额工时300H，定额工时计入总工时核算工资。低于300H的员工且无正当理由的