现场审核准备工作的通知(10.15)

关于做好迎接省长奖现场审核准备工作的

通知

各部门，各车间：

10月28日—30日，湖南省省长质量奖评选办将组织评审专家来我公司开展现场审核。

争创省长质量奖是公司今年导入卓越绩效模式的一个重要目标，公司上下必须统一思想认识，确保现场审核得到各审核专家认同的好评，为最终获得省长质量奖夯实基础。各部门应认真对照《卓越绩效评价准则》及《省长奖现场迎审准备工作方案》，进行迎审资料的梳理和现场迎审准备，并就以下几项工作抓好落实：

1、各部门现场迎审准备工作由主要负责人组织策划，迎审各项工作做到有计划、有督查、无疏漏、有考核、有记录。

2、10月30日之前，各部门安排工作要优先满足迎接评审工作的需要。

3、各部门负责人必须全面理解掌握绩效模式标准、《酒鬼公司自评报告》以及部门职能工作系统与工作流程。

4、各参评人员（自评报告编写小组人员、部门信息联络员）要时刻保持良好的精神状态和工作状态，全面理解和掌握公司企业文化内涵与现场汇报PPT演示内容。

5、各车间并确保现场清洁、有序、安全、文明生产，以最佳状态迎接现场评审。

为保证各项准备工作的高效顺行，各部门、单位根据自评报告，广泛、系统、全面地收集各类支持性材料，质量管理部要统一管理，对各部门、单位各项工作的完成时间、工作质量进行系统评价，并提出考核意见。各部门、单位有关人员要进一步振奋精神，做好各项准

备工作，全力以赴迎接这次现场评审工作。

附件：1. 《关于做好省长奖现场迎审准备工作方案》

2. 《酒鬼公司申报材料》评审报告

3. 《卓越绩效评价准则（2004版）》

4、《车间文明、安全生产要求》

二〇一二年十月一十五日

车间文明、安全生产要求

一、现场管理

1. 实施定置管理，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产。

2. 设备和工器具定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。

3. 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。

4. 时刻检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。

5．认真填写各项记录、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。

二、文明生产

1. 车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐、完整、按规定填写。

2．室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾。

3．生产区域严禁吸烟、烟头不得随地乱扔。

4．车间地面不得有积水、积油。

5．车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏。

6．车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。

7．车间内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。

8．坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。

三、安全生产

1．严格执行各项安全操作规程。

2．按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。

3．特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。

4．交接班记录，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。

5．重点设备，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。

6. 安全通道畅通，消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持清洁卫生,周围不得有障碍物。