软件系统招标文件及评标标准
沈阳XXXX公司
PDM软件系统实施项目招标文件
招标编号：XX-XX-2014-0001
二〇一四年四月
目录
第一部分投标邀请
第二部分投标人须知
第三部分技术规范
第四部分履约保证金
第五部分投标文件格式
第一部分投标邀请
XX公司现通过公开招标方式对XX公司全面预算管理软件系统实施项目进行招标。
1.招标编号：XX-XX-2010-0005
2.XX公司全面预算管理软件系统实施项目的技术要求详见招标文件第三部分。
3.招标文件发放时间、地点：招标文件将于2010年12月1日起每天9:00—16:00
时在XX公司信息化管理部IT管理室发售，价格500元。
4.投标截止时间：2010年12月10日10时00分（北京时间）。其后收到的投标
文件或未按招标文件规定提交投标保证金的投标文件恕不接受。
5.投标地点：XX公司信息化管理部IT管理室（A1 311房间）。
6.开标时间：2010年12月13日10时00分（北京时间）。
7.开标地点：XX公司信息化管理部IT管理室（A1 306房间）
8.联系单位：
XX公司信息化管理部
地址：略邮政编码：略
电话：略传真：略
联系部门：信息化管理部IT管理室联系人：略
技术联系人：略电话：略
第二部分投标人须知
投标人须知前附表
说明：本前附表是对投标人须知的修改、补充和摘要，其内容与投标人须知不一致时，以本前附表为准。
序号条款
号
内容
1 1.1 项目描述
项目名称：XX公司全面预算管理软件系统实施项目
招标编号：XX-XX-2010-0005
项目概况：随着XX的不断扩大和公司管理的细化，对目前预算管理模式的合理性、灵活性、全面性，以及整体性
提出了进一步的要求。为不断提升预算管理水平，
提高预算管理效率，通过对新版本预算系统的实施，
实现预算系统的集成和系统功能的优化。
2 1.2 招标人：XX公司信息化管理部地址：略
电话：略
传真：略
联系人：略
3 16.1
16.2
投标保证金：3万元人民币
投标保证金可以使用现金、电汇、支票或汇票
4 17.1 投标有效期：开标后120天
5 18.4 投标文件份数：正本一份，副本三份，电子文档一份
6 20.1 投标截止时间：2010年12月10日10时00分（北京时间）投标地点：XX公司信息化管理部IT管理室
邮编：略
7 22.2 开标日期：2010年12月13日10时00分（北京时间）开标地点：XX公司信息化管理部IT管理室
8 32.1 履约保证金金额：合同价格的10%
一投标人
1. 简介
1.1 项目描述
投标须知前附表第1栏对项目进行了简要描述，并组成本投标须知的一部分。
1.2 定义
在本须知中，应使用以下解释：
(a) 招标人名称及地址，见第一部分前附表第2栏。
(b) 除非另有具体说明，本部分提及的电话、传真，均是可接受的。
2. 合格投标人的范围
2.1 要求投标人必须是具有独立法人资格的软件实施服务提供商。要求投标人具有
在大中型机械制造业Hyperion全面预算项目开发、实施经验及成功案例。
2.2 投标人必须取得ORACLE公司的授权。
2.3 投标人必须从事财务信息系统相关软件开发三年以上。
2.4 投标人的规模：年销售额不低于500万元人民币，企业注册资金100万元（含100
万元）人民币以上。
2.5 投标人应遵守有关的国家法律、法令和条例。投标人不应因腐败和欺诈行为而
被招标人根据第33条宣布为不合格。
2.6 对于不符合上述条件的投标人，招标人保留取消其投标资格的权利。
3. 投标委托
如投标人代表不是法人代表，须持有《法人代表授权书》。
4. 投标费用
无论投标过程中的做法和结果如何，投标人自行承担所有与参加投标有关的全部费用。
二招标文件
5. 招标文件
5.1 招标文件由招标文件目录所列内容组成。
5.2 投标人应详细阅读招标文件的全部内容。不按招标文件的要求提供投标文件和
资料，可能导致其投标被拒绝。
6. 招标文件的澄清
6.1 投标人对招标文件如有疑点要求澄清，或认为有必要与招标人进行澄清时，可
用书面、传真、电报、电话等形式通知招标人，但通知不得迟于开标日期前3天使招标人收到，招标人应用书面、传真、电报作出答复，如有必要时可将答复内容包括原提出的问题（但不标明问题查询的来源），分发给所取得同一招标文件的投标人。
7. 招标文件的修改
7.1 在投标截止时间前，招标人无论出于自己的考虑，还是出于对投标人提问的澄
清，均可对招标文件用补充文件的方式进行修改。
7.2 对招标文件的修改，将以书面、电报或传真的形式通知已购买招标文件的每一
投标人。补充文件将作为招标文件的组成部分，对所有投标人有约束力。
7.3 为使投标人有足够的时间按招标文件的修改要求考虑修正投标文件，招标人可
酌情推迟投标的截止日期和开标日期，并将此变更通知每一个投标人。
三投标文件
8. 投标书的语言
8.1 投标语言：简体中文。投标文件中以及投标人与招标人就有关投标的往来函电
均应使用简体中文。
9. 投标文件的组成
9.1 投标书（统一格式），包括：
(一) 投标函
(二) 投标报价表
(三) 投标保证金
(四) 技术建议书（技术建议书须满足招标文件第三部分技术规范的要求）
(五) 承诺书
(六) 投标人提供给招标人的优惠条件
9.2 资格证明文件（统一格式），包括：
(一) 营业执照（复印件）
(二) 税务登记证（复印件）
(三) 法人代表授权书
(四) 银行出具的资信证明
(五) 质量保证体系
(六) 软件系统提供商所提供的授权书及有关证明
(七) 近三年经营业绩资料及完成主要财务管理软件实施项目资料
(八) 公司简介
(九) 项目负责人、实施顾问、专家、工程师等项目组成人员简介
(十) 其他相关资质、证书
10. 证明货物及服务的合格性和符合招标文件规定的文件
10.1 按照第9条规定，投标人应提交根据合同要求提供的所有货物及其服务的合
格性以及符合招标文件规定的证明文件，并作为投标书的一部分。
10.2 投标人必须按9.1条及9.2条规定的内容及格式填报全部文件。
10.3 证明货物和服务与招标文件的要求相一致的文件可以是文字资料和数据，以
投标书附件的形式编写，投标书附件和幅面应与投标文件一致，并按投标文件统一编码及装订。投标书附件包含以下内容：
10.3.1 软件产品功能、性能的详细描述及必要的产品样本；
10.3.2 投标人提出的合理化建议，但这些合理化建议要实质上优于或相当于技术
规格的要求，并且使招标人满意；
10.3.3 技术服务和售后服务的内容及措施。
11. 证明投标人合格和资格的文件
11.1 按照第2条和第9条规定，投标人应提交证明其有资格参加投标和中标后有能
力履行合同的文件，并作为其投标文件的一部分。
11.2 投标人提供的资格证明文件应使招标人满意。
11.3 投标人必须具备履行合同所需的财务、技术和经验。
11.4 如投标人不能满足上述要求，招标人有权取消其投标资格。
12. 投标函和价格表
12.1 投标人须以招标文件中指定的方式完整地填写《投标函》、《投标报价表》和
《报价明细表》。
13. 投标价格
13.1 投标价格应包括《技术规范》规定的供货和责任范围及义务。投标人未单独列
明的分项价格将视为其含在其它分项报价中，合同执行中不予另行支付。13.2 投标人所报的价格在合同执行过程中是固定的，不得以任何理由予以变更。投
标人提交滑动价格的投标文件将被作为非响应性投标而予以拒绝。
13.3投标人免费提供的部件必须注明“免费”或数字“0”，但不能省略。
14. 投标货币
14.1 投标货币为人民币。
15. 支付货币
15.1 所有支付均以人民币支付。
16. 投标保证金
16.1 投标人应提供3万元人民币的投标保证金。
16.2 投标保证金可采用下列形式之一种：
现金、电汇、支票或汇票（在投标有效期满前，若因票据即将到期，招标人有暂行行使票据的权力）。投标保证金的有效期应超出投标有效期二十八（28）天。
16.3 未按要求提交投标保证金的投标将被视为投标无效。
16.4 中标人的投标保证金在与买方签订合同生效后并提交了履约保证金后15日内
无息退还。
16.5 未中标的投标人的投标保证金将在招标人收到中标人提交的履约保证金后15
日内无息退还。
16.6 发生下列情况之一，保证金将被没收。
16.6.1 开标后在投标有效期间，投标人撤回其投标书。
16.6.2 中标人不按本须知第31条规定签约或不按本须知第32条规定提供履约保证
金。
16.6.3 投标人暗中串通影响招标正常进行，除没其收投标保证金外，同时取消其投
标资格。
17. 投标文件的有效期
17.1 自开标日起120天内，投标文件应保持有效。有效期短于这个规定期限的投标，
将被拒绝。
17.2 在特殊情况下，招标人可与投标人协商延长投标文件的有效期。这种要求和答
复都应以书面、传真、电报的形式进行。按本须知第16条规定的投标保证金的有效期也相应延长。投标人可以拒绝接受延期要求而不致被没收投标保证金。同意延长有效期的投标人不能修改投标文件。
18. 投标文件的数量、签署及有关规定
18.1 组成投标文件的各项资料（本须知第9条中所规定）均应遵守本条。
18.2 投标人应填写全称，同时加盖印章。
18.3 投标文件必须由法人代表或授权代表签署。
18.4 投标文件一式四份。其中正本一份，副本三份，同时提交一份电子文档。每套
投标文件须清楚地标明“正本”或“副本”，投标文件中，如果正本与副本不符，以正本为准。
18.5 投标文件的正本必须用不退色的墨水填写或打印，注明“正本”字样。副本可以
用复印件。
18.6 投标文件不得涂改和增删，如有修改错漏处，必须由同一签署人签字。
18.7 投标文件因字迹潦草或表达不清所引起的后果由投标人负责。
18.8 投标人须将所有投标文件存储在U盘/光盘中，随投标文件一同递交。如果电子
文档与纸质文件的内容不一致，以纸质文件为准。电子文档应标明页码，电子文档应为微软办公软件格式。如果投标人未按要求提供电子文档，其投标可能被拒绝。
四投标文件的递交
19. 投标文件的密封及标记
19.1 投标文件应按以下方法装袋密封：
投标书密封袋内装投标文件正副本一式四份（每份要求单独封装并注明正本、副本）。封口处应有投标全权代表的签字及投标单位公章。封皮上写明招标编号、招标项目名称、投标人名称，并注明“投标书”及“开标时启封”字样。
19.2 将全部投标文件（投标书、资格证明文件及投标人认为有必要提交的其他资料）
包装完好，封皮上写明招标人名称、地址、邮政编码、招标编号、投标人名称、地址、邮政编码、投寄人。
19.3 如果投标人未按上述要求密封及加写标记，招标人对投标文件的误投和提前启
封概不负责。
20. 投标截止时间
20.1 投标文件必须在投标截止时间前邮寄到达或派人送达到指定的投标地点。20.2 投标人的投标保证金，如果用现金、电汇、支票或汇票的形式，须在开标前派
人送到招标人处换取收据。
20.3 招标人推迟投标截止时间时，应以书面（或传真、电报）的形式，通知所有投
标人。在这种情况下，招标人和投标人的权利和义务将受到新的截止期的约束。
20.4 招标人对投标文件在邮寄过程中的遗失或损坏不负责任。
20.5 在投标截止时间以后送达的投标文件，招标人拒绝接收。
21. 投标文件的修改和撤回
21.1 投标以后，如果投标人提出书面修改和撤标要求，在投标截止时间前送达招标
人者，招标人可以接受，但不退还投标文件。
21.2 投标人修改投标文件的书面材料，须密封送达招标人，同时应在封套上标明“修
改投标文件（并注明招标编号）”和“开标时启封”字样。
21.3 撤回投标应以书面（或传真、电报）的形式通知招标人。如采取电报或传真形
式撤回投标，随后必须补充有法人代表或授权代表签署的要求撤回投标的正式文件。撤回投标的时间以送达招标人或到达日戳为准。
21.4 投标截止或开标后投标人不得撤回投标，否则投标保证金将被没收。
五讲标、开标及评标
22. 讲标、开标
22.0 在投标截止后，招标人在开标之前安排讲标。每个投标人的讲标时间为三小时，
讲标顺序按照投标文件送达的顺序进行。投标人应派人参加，如不参加，招标人将按放弃投标处理。
22.1 招标人按招标文件规定的时间、地点主持开标。开标仪式由招标人主持，委托
方代表及有关工作人员参加。
22.2 投标人派代表参加开标仪式，并签名报到以证明其出席。
22.3 开标时查验投标文件密封情况，确认无误后拆封唱标。
22.4 招标人在开标仪式上，将公布投标人的名称、投标总价及对其投标的书面修改、
投标的撤回、投标保证金是否提交等，招标人将做唱标记录。
23. 对投标文件的初步审查
23.1 审查内容为投标文件是否符合招标文件的要求、内容是否完整、有无计算上的
错误、是否提交了投标保证金、文件签署是否齐全、投标文件的总体编排是否有序、资格证明文件是否符合招标文件规定等。
23.2 算术错误将按以下方法更正。如果以单价和数量计算的结果与总价不一致，以
及分项价格汇总之和与总价不一致，则以单价和分项价格修改总价。如果用文字表示的数值与用数字表示的数值不一致，以文字表示的数值为准。如果投标人不接受对其错误的更正，其投标将被拒绝。
23.3 与招标文件有重大偏离的投标文件将被拒绝。重大偏离系指投标内容及项目实
施周期明显不能满足招标文件的要求。这些偏离不允许在开标后修正。但招标人将允许修改投标中不构成重大偏离的、微小的、非正规、不一致或不规则的地方。
23.4 招标人对投标文件的判定，只依据投标文件本身，不依靠开标后的任何外来证
明。
23.5 如果投标实质性没有响应招标文件的要求，其投标将被拒绝，投标人不得通过
修正或撤消不合要求的偏差或保留从而使其投标成为实质性响应的投标。如果发现有下列情形之一的，其投标将被拒绝：
（1）投标人未提交投标保证金或保证金金额不足；
（2）资格证明文件不全的；
（3）投标人无法定代表人签字，或签字人无法定代表人有效授权书的；
（4）业绩与资格不满足招标文件要求的；
（5）投标有效期不足的；
（6）不满足技术规范要求的；
（7）所提供项目实施顾问有非实质性响应的（“项目实施顾问”定义见本招标
文件“第四部分合同条款”）。
招标人只对在初审中确定为实质性响应的投标文件进行进一步的详细技术和商务评审。
24. 投标的澄清
24.1 招标人有权就投标文件中含混之处向投标人提出询问或澄清要求。投标人必须
按照招标人通知的时间、地点派技术和商务人员进行答疑和澄清。
24.2 必要时招标人可要求投标人就澄清的问题作书面回答，该书面回答应有投标全
权代表的签章，并将作为投标文件的一部分。
24.3 投标人对投标文件的澄清不得改变投标价格及实质内容。
25. 评标
25.1 招标人根据招标项目的特点组建评标工作组，只对具备实质性响应的投标文件
进行评估和比较。评标工作组由招标人代表、有关专家和其他有关方面的代表组成。评标工作组负责评标工作。
25.2 评标原则：评标工作组根据招标文件规定的评标原则和办法对投标文件进行综
合评价，并依据确定的定标程序选出中标人。
25.3 评标价的计算。如果投标人的投标文件中供货和服务的范围有漏项时，招标人
将参照其它投标人该项投标报价中的最高价，加入其评标价中。调整后的评标价仅作比较之用，投标人的投标价格仍然不变。
25.4 评标的标底。本次招标，招标方设投标标底，如果结果超出标底价，本次招标
无效。
26. 评标过程保密
26.1 开标之后，直到授予投标人合同止，凡是属于审查、澄清、评价和比较投标的
有关资料以及授标意向等，均不得向投标人或其他无关的人员透露。
26.2 在评标期间，投标人不得就其投标有关的任何事项与招标人联系，投标人企图
影响招标人的任何活动，将导致投标被拒绝，并承担相应的法律责任。
六授予合同
27. 合同授予标准
除第29条规定外，招标人应将合同授予被确定为实质上响应招标文件要求的，能够满意地履行合同义务的投标人。
28. 招标人将对预中标人进行资格审查。
28.1 资格审查的内容是对投标人提交的资格证明文件和招标人认为必要的资料进
行审查，必要时可对投标人进行实地考察。
28.2 接受资格审查的投标人必须如实回答和受理招标人的询问或考察，并提供所需
的有关资料。
28.3 如果审查通过，则将合同授予该投标人；如果审查没有通过，招标人将按顺序
对下一个投标人的能力作类似的审查。
28.4 资格后审时，招标人将对投标人提供的项目负责人、实施顾问、专家进行面试
和考核，不满足要求者，投标人必须予以更换，直至招标人同意。否则，该投标人不能通过资格后审，有可能导致不被授予合同。
29. 招标人接受和拒绝任何或所有投标的权力
尽管有第27条规定，招标人在授予合同之前仍有选择或拒绝任何投标人中标的权力，对受影响的投标人不承担任何责任，也无义务向受影响的投标人解释采取这一行动的理由。
30. 中标通知
30.1 在投标有效期内，招标人以书面形式通知所选定的中标人。通知也可以电报、
传真的形式，但需要随后以书面确认。
30.2 当中标人按第31及32条规定与买方签订中标经济合同并提交履约保证金保函
后，招标人将向其他投标人发出落标通知，并退还投标保证金。招标人对落标的投标人不作落标原因的解释。
30.3 中标通知书将是合同的一个组成部分。
31. 签定合同
31.1 中标人应按中标通知书中规定的时间、地点与买方签定合同，否则按开标后撤
回投标处理。
31.2 招标人在签署合同以及合同执行过程中，在保持单价和性能条款不变的前提
下，有权对货物的数量和服务范围予以增加或减少，其变更的幅度在±20%以内。
32. 履约保证金
32.1 中标人在收到中标通知书后，应在两周内，按招标文件中履约保证金保函格式
向招标人提供合同总价的10%的履约保证金。
32.2 中标人如未按第31及32.1条的规定办理，招标人有权撤销其中标资格并没收
投标保证金。在这种情况下，招标人可另选中标人或另行招标。
32.3 履约保证金保函自签发之日起，至质量保证期满前有效。
33.4 中标人在投标或项目实施过程中如存在重大欺诈行为，招标人有权没收中标人
的履约保证金。
33. 腐败和欺诈行为
33.1 定义
“腐败行为”是指提供、给予、接受或索取任何有价值的东西来影响评标委员会在评标过程中的行为，以及影响买方在合同实施过程中的行为。
“欺诈行为”是指为了影响评标过程或合同实施过程而谎报事实，损害买方利益，包括投标人之间串通投标，人为地使投标丧失竞争性。
33.2 如果招标人认为某投标人在本合同的竞争中有腐败或欺诈行为，则将拒绝其投
标。对情节严重者，招标人将在一段时间内拒绝该投标人参加招标人所组织的其它招投标活动。
第三部分技术规范
1、系统实施的总体要求
全面预算管理软件系统实施后，应使企业全面预算管理的编制、审批、滚动、分析、数据集成等功能得到全面提升，尤其实现各事业部可独立完成预算编制的整体运算。
投标人应根据以下要求提供详细的技术方案。
1.1 稳定性和可靠性
⑴系统应符合企业全面预算管理工作要求。
⑵系统应经过完善的设计和充分的测试运行，具备在较长时间内连续无故障的运行能力。
⑶系统应提供全面、有效的系统安全机制。
⑷系统应具备开放的标准化体系结构，可方便地与其它业务系统衔接，实现与其它业务系统间的无缝集成。
1.2 兼容性和易用性
⑴全面预算管理软件在安装、配置、升级、维护等管理方面应该简单快捷。
⑵系统应具备易操作的特点，好记易学、实用高效。
⑶系统应具备强大的容错、数据恢复与稳定运行的能力。
⑷系统应易于扩展和升级，能够根据用户的具体需求快速、方便地定制、扩展原系统的功能。
2、系统实施要求
2.1 系统架构
⑴XXHyperion全面预算管理系统最新版本11的软件实施。
⑵系统支持集中式部署方式。
⑶服务端支持32位和64位Windows Server 2003及以上版本操作系统。
⑷客户端支持32位和64位Windows XP及以上版本操作系统。
⑸优化与Oracle ERP等系统数据对接及数据分析。
⑹可使用IE6.0及以上版本浏览器进行预算系统操作。
2.2 权限管理
⑴要求系统可以按照预算管理人员的职责不同进行权限的分配，可以支持功能权限和数据权限的赋权管理。
⑵要求提供用户角色定义、访问权限定义，可对用户进行角色分配，实现不同资源控制的组合式访问控制与授权管理。
2.3 系统实施后达到的效果
主要功能效果如下：
序号功能软件实施描述
1 实现系统基本
功能及最新功
能包括对企业全面预算管理的编制、审批、滚动、分析等功能。
实现25个实体（事业部、总部）的全面预算的编制、审批、滚动、分析
1.1全面预算的编
制实现实体按月份、季度、年度进行全面预算的编制，完成所有预算表单及预算报表的编制
1.2 流程与任务管
理使用规划单元跟踪预算，审核状态﹑流程问题以及规划单元所有权实现各层级预算的审批。通过系统及网络进行信息反馈。实现数据驱动型的图形化审批流程，满足按部门、表单的流程审批需求
1.3 实现滚动预算
的编制1、实现企业按月份、季度、半年度滚动预算的
编制；
2、实现实际数据的数据集成及部分数据的手工
录入，达到滚动预算的编制。
1.4 优化预算计算
模型满足不低于25个实体用户同时自行整体计算的功能。各实体可以独立完成预算编制的整体计算（包括通过层次聚合计算的数据），各实体（事业部、总部）在填报完数据后，可即时自行计算，得到各实体层级的报表
1.4.1 优化计算脚本增加事业部层级的计算脚本，在事业部填报完数
据后，可在WEB界面的规则运行平台直接运行事业
部计算、聚合等规则，即时或者事业部层级的管
理报表
1.4.2 调整用户权限调整事业部级用户的权限，事业部层级的用户除
了原有的写入权限外，增加特定脚本的执行权限
1.5 优化预算分析
系统优化全面预算分析模板，通过使用预算分析系统实现预算分析。完成所有预算分析表单的编制
1.6 与ERP的数据集
成
实现11版本预算系统与Oracle ERP的数据集成
1.7 预算插件通过Smartview,essbase等Hyperion插件的使用，
实现与Office Excel、Outlook的无缝集成
1.8 新增其它功能组合表单
文本输入
日期输入
日历选择
表单智能列表（下拉列表选择）
定义菜单
添加附件
显示成员公式
广泛分配和单元格分配
数据复制及表单功能：
?新增表单只读设置
?新增行/列的分段属性设置
?新增表单文件夹的安全控制
?支持表单行/列上压缩空行
?支持科目注释、附表及单元格注释的删除
?支持文本、日期、布尔型属性维
?数据复制
任务列表报告
Web表单直接打开SmartView
离线功能的增强
离线功能的审计日志
可视化业务规则
Oracle Hyperion Web Analysis增强打印和
Office集成
自由格式报表
从PPT、Word更新数据
2 系统维护应具备对预算系统数据的备份和恢复、用户权限
管理等功能。
2.1 设置具有系统设置、日志文件管理能功能。
2.2 数据备份和恢
复要求对数据资源及应用程序进行保护，进行数据备份及系统恢复，具有在数据受到损害后能够及时进行修复等功能。实现服务器之间备份及服务器异地备份。
2.3 预算系统的维
护在系统安装、迁移与升级时，具有可靠的措施和保证，使系统正常运行。
3、其他设计要求3.1 实施周期
实施周期为三个月，从合同签订后到全部软件实施完成。
3.2 运算速度
提高表单运行速度。要求大幅度提高产品等维度数量较多的表单的运行速度。
3.2 方便使用
4、实施要求
提供完整、可行的实施方案和实施计划。
在方案中，除了要有详细的实施计划，还要提供实施团队的组成。实施团队成员应具有在同类项目的实施经历（在后面的实施顾问简历中加以注明）。
对投标人提供项目实施顾问的要求：
基本资格要求：项目实施的相关人员一经确定在项目实施过程中不许更换，如为确保项目实施进度，根据情况需要可以增加高级别的项目实施相关人员。
·项目总监、技术专家：
⑴现任本单位主要职务，具备担当资深财务咨询顾问、高级项目经理角色，有5年以上大型企业财务管理经验。具有丰富的Oracle EPM产品技术实施经验，组织团队实施5个以上大型企业集团Hyperion预算系统实施案例及经验。
⑵核心素质：具备优秀的沟通、分析和解决问题的能力。
·项目经理
⑴具有3年以上大型企业全面预算管理项目实施经验。同时具有丰富的Oracle EPM产品技术实施、增值开发和数据集成经验，掌握与ERP系统对接项目实施等相关技术；组织团队实施5个以上大型企业集团Hyperion预算系统实施案例及经验；
⑵核心素质：具备优秀的沟通、分析和解决问题的能力。
·实施顾问：
⑴会计、财务管理、审计等财经类专业背景；
⑵具有2年以上全面预算管理咨询或实施项目经验及大型企业全面预算管理
工作经验；
⑶具有Hyperion全面预算管理系统及相关财务系统应用经验；
⑷具有良好的沟通协调能力。
·资深顾问：
⑴熟悉企业全面预算管理，具有3年以上全面预算管理咨询或实施项目经验，成功实施5个以上大型企业集团Hyperion预算系统案例；
⑵具备良好的分析问题和解决问题的能力；
⑶具备职业素养和职业道德，工作责任心强，善于沟通；
⑷有咨询项目管理与团队管理经验。
·技术顾问：
3年财务管理及信息化咨询工作经验及大型企业全面预算管理工作经验；精通Oracle EPM产品技术构架，具有丰富的Oracle EPM产品技术实施、增值开发和数据集成经验；熟练掌握Hyperion预算系统安装、升级、与ERP系统对接项目实施等相关技术；独自担当同类产品实施项目技术顾问职务3家以上。
5、培训要求
5.1 培训计划
提供完备的培训计划。
5.2 培训内容
针对不同对象进行不同的培训：IT系统管理员及系统管理员培训一周、关键用户培训半天（一次），最终用户培训半天（三次）。
培训内容：预算系统软件安装、预算系统日常维护（预算系统、数据的备份及恢复、数据集成的操作方法）、预算系统的使用方法等。
6、技术服务要求
提供全方位的、优质的、高效的质量保证体系，以及技术支持和售后服务。
⑴投标方在投标文件中应充分考虑技术支持与售后服务（技术支持服务免费一
年）。
⑵投标方必须提供详细的售后服务计划，服务内容、服务方式及响应时间。
7、文档资料
投标方应提供完备的项目验收文档资料，包括，系统安装手册、用户使用手册、需求定义、设计文档等。
8、项目验收
按照系统主要功能逐项进行测试。所有项目均为必须完成，完成为合格，否则不合格。
第四部分履约保证金
履约保证金保函
(中标后开具)
(买方名称):
本保函是我行(银行全称)为(以下简称卖方)根据(招标人名称)组织的(招标编号、招标项目名称)招标的结果，将与(以下简称买方)签订及执行经济合同提供的担保。保证金额为(大写) 元人民币，即合同总金额的10%。
当我行在收到贵方说明卖方违约的书面通知后，我行将立即按通知要求金额无条件地支付给贵方，而贵方无须证明或说明要求的原因和理由。
本保函的有效期为自开出之日起，至质量保证期满之日止。
银行全称：
(盖章):
开具人(签字)：
职务：
日期：
沈阳XX公司全面预算管理软件系统实施项目招标文件 精品
沈阳XXXX公司PDM软件系统实施项目 招标文件
第一部分投标邀请 XX公司现通过公开招标方式对XX公司全面预算管理软件系统实施项目进行招标。 1.招标编号：XX-XX-20XX-0005 2.XX公司全面预算管理软件系统实施项目的技术要求详见招标文件第三部分。 3.招标文件发放时间、地点：招标文件将于20XX年12月1日起每天9:00—16:00时在XX公司信息化管理部IT管理室发售，价格500元。 4.投标截止时间：20XX年12月10日10时00分（北京时间）。其后收到的投标文件或 未按招标文件规定提交投标保证金的投标文件恕不接受。 5.投标地点：XX公司信息化管理部IT管理室（A1 311房间）。 6.开标时间：20XX年12月13日10时00分（北京时间）。 7.开标地点：XX公司信息化管理部IT管理室（A1 306房间） 8.联系单位： XX公司信息化管理部 地址：略邮政编码：略 电话：略传真：略 联系部门：信息化管理部IT管理室联系人：略 技术联系人：略电话：略
第二部分投标人须知 投标人须知前附表 说明：本前附表是对投标人须知的修改、补充和摘要，其内容与投标人须知不一致时，以本前附表为准。 序号条款号内容 1 1.1 项目描述 项目名称：XX公司全面预算管理软件系统实施项目 招标编号：XX-XX-20XX-0005 项目概况：随着XX的不断扩大和公司管理的细化，对目前预算管理模式的合理性、灵活性、全面性，以及整体性提出了进一 步的要求。为不断提升预算管理水平，提高预算管理效率， 通过对新版本预算系统的实施，实现预算系统的集成和系 统功能的优化。 2 1.2 招标人：XX公司信息化管理部地址：略 电话：略 传真：略 联系人：略 3 16.1 16.2 投标保证金：3万元人民币 投标保证金可以使用现金、电汇、支票或汇票 4 17.1 投标有效期：开标后120天 5 18.4 投标文件份数：正本一份，副本三份，电子文档一份 6 20.1 投标截止时间：20XX年12月10日10时00分（北京时间）投标地点：XX公司信息化管理部IT管理室 邮编：略 7 22.2 开标日期：20XX年12月13日10时00分（北京时间）开标地点：XX公司信息化管理部IT管理室 8 32.1 履约保证金金额：合同价格的10%
最新软件的开发招投标书
网站门户改版 项目投标书 （技术部分） 计算机科学与技术学院 08信息管理与信息系统 课程：软件项目管理 目录 2.技术部分(解决方案) (2) 2.1简介 (2) 2.2系统建设目标 (3) 2. 3项目建设设计原则 (3) 2.3.1规范性原则 (3)
2.3.2可靠性原则 (3) 2.3.3扩展性原则 (4) 2.3.4开放性原则 (4) 2.3.5易用性原则 (4) 2.3.6安全保密原则 (4) 2.4总体要求 (4) 2.4.1总体布局和风格要求 (4) 2.4.2栏目设计和频道策划要求 (5) 2.4.3界面设计要求 (5) 2.4.4其他要求 (5) 2.4.5性能要求 (5) 2.5方案功能 (5) 2.6原型系统说明（开放源代码软件或自有软件产品介绍） (7) 2.7设计模式 (7) 2.8网络安全模块 (9) 2.9方案特点 (9) 2.10易用性要求 (11) 2.10.1硬件/软件的要求 (11) 2.10.2质量的要求 (12) 2.10.3基本性能要求 (12) 2.11操作安全性要求 (12) 2.12网站的特点 (13) 2.12服务与支持要求 (15) 2.12项目开发管理 (16) 2.13项目周期和项目投资 (17) 2.14项目费用明细表 (18) 2.技术部分(解决方案) 2.1简介 苏州工业园区管委会门户网站自 2004 年初上线以来.一直是苏州工业园区对外宣传的重要平台.但随着园区经济社会的飞速发展.原有栏目架构和内容设计已远不能适应新形势下的需要.故本次改版
在网站整体架构和表现形式上都希望有所突破.并在内容建设上保持良好的可延续性.故本次公开招标.将网站内容块面的联合承建与网站前台建设一并打包。 2.2系统建设目标 ●形成苏州工业园区对外宣传.树立园区形象的主要窗口。 ●成为园区管委会对内提供高效服务、树立政府形象的主要方式。 ●成为公众获取园区发展资讯、获知园区政府动态的有效渠道。 2. 3项目建设设计原则 在项目建设过程中.必须遵循如下原则： 2.3.1规范性原则 在项目的建设过程中.按照“总体设计.分步实施”的原则.软件工程必须标准化.遵循国际通用开发标准.并按国家标准及行业标准执行。结合项目需求.形成接口规范、数据规范、应用系统接入等规范.参与验收和评估。 2.3.2可靠性原则 作为一个对公众开放的开放平台.必须保证长期大规模访问下系统的稳定性、可用性和运行性能.避免单点故障和关键信息丢失。
病理科信息管理系统招标文件
一、设备名称：病理科信息管理系统 二、设备数量：1套 三、技术参数： 1、设计站点需求与功能介绍 1.1登记取材工作站： 1.1.1接收临床发送的申请单、本地申请单录入、系统自动提示所有已登记但尚未取材的病例列表或是有补取要求的病例列表； 1.1.2要求在取材时记录取材时间、取材医生、取材记录人员信息；取材时能采集大体标本图像、拍摄大体标本照片，并能对照取材的实际操作过程进行标注测量工作（图像标识）；条形码打印及切片工作表管理功能；可进行取材明细记录，包括“蜡块编号”、“组织名称”、“材块数量”等内容，系统自动计算蜡块总数和材块总数；有“附言”记录，包括“用完”、“脱钙”、“保留”等内容，并能输入剩余标本的存放位置，可让临床医生了解到病例的“已取材”状态和取材医生的信息。 1.2大体取材工作站：进口产品,要求有四个无影灯,完全防腐蚀,防酸碱的刻度板,板上刻有一厘米的小方格,要求至少有(半透明、蓝色、青色)三种颜色的底板提供选择。 1.3技术组工作站：系统自动提示所有已包埋但尚未制成切片的病例列表、重切和深切病例列表，按照取材时录入的取材明细情况自动生成切片条码标签列表，用户可以根据需要选择手工调整。此工作站要求对技术制片全过程有参与和控制功能，监督、质控和管理脱水、包埋、切片、染色等常规技术组工作。 1.3.1包埋工作站：系统自动打开所有已取材但尚未包埋病例的取材明细记录（即蜡块数、组织名称和材块数），供技术人员在包埋时进行核对，包埋完成后进行确认。 1.3.2包埋盒打号程序：包括包埋预设编号、包埋信息录入、包埋号统一编辑、包埋组织子号、包埋组织块数、记录人、包埋人、包埋块数分项记录、包埋盒存储档案；可按包埋盒的编号查询、统计和打印。 1.3.3玻片打号程序：设定玻片打号程序、按年份或特定的序号来制定、打号程序按批次编辑、记录玻片的不同制作时间、玻片的存储记录、玻片的查询与统计、玻片数记录、玻片号记录、玻片补打记录、玻片张数统计、玻片张数打印与日/月/年统计列表。 1.4技术工作质控功能：要求提供当日取材组织块登记表格、切片和染色情况质控表格、技术组工作分工与工作量表格、组织学、细胞学等片签收表格工具功能，提供技术工作量统计，对切片质量统计与评价（优片率）。打印登记本功能以取代手工登记。要求能自动生成切片条码标签并进行打印。 1.5诊断工作站：要求具有完善的用户权限管理功能，能在充分考虑报告信息安全性的基础上对诊断报告环节进行科学规划。报告格式要求有病理组织学、细胞学、免疫组化、特殊染色、普通细胞学、妇科液基细胞学、非妇科细胞学、尸检等多种预设和报告格式，并能自定
软件项目管理_教务系统招标书
教务系统招标书 根据《中华人民共和国招投标法》和学校有关规定，对我校的教务管理信息系统软件项目（以下简称该项目）进行国内邀请招标。 一．系统要求 教务管理信息系统的主要功能模块包括：系统应该包括教务和教学两部分，教务和教学可以灵活组合、自由搭配，可以组成学校教务管理或教学管理系统。教务管理信息系统涵盖教务业务中的各个功能部件，从学籍、注册、排课、选课、考试、成绩、教学评价、教材等诸多方面形成一体化管理模式， 教务部门主要负责学校各类专科生的教学管理，主要负责5个方面的工作：基本教学活动管理。主要包括：各类教学计划管理、教学运行管理、教学考评管理；教学基本建设管理。主要包括：专业建设、课程建设、教学基地建设、教学管理制度和学风建设。组织开展相关的教育科学研究、教学改革和教学成果评审；学历与学籍管理。主要包括：在校专科生的学历与学籍管理工作，负责历届本（专）科生的学历和学位管理；教师队伍建设的有关工作。组织教师和管理干部队伍的相关业务培训与考核工作，参与拟制教师队伍建设规划和专业技术职务评审工作，负责聘任兼职教授的相关工作；其它工作，学校人才培养有关工作的牵头和情况汇总上报； 教学管理信息系统在结构上可划分为下列功能模块：公共信息管理（教学资源（设施）管理）、教学计划管理、开课管理、学籍管理、注册管理、排课管理、选课管理、考试管理、成绩管理、教材管理、教学质量评估那里、实践教学管理、教师管理、毕业管理、教务办公（综合查询）、系统维护、教师门户、学生门户等模块。 二．投标商应该完成的工作 2.1 根据各系统目标和功能描述，识别并给出系统需求（需求调查，对项目的理解）。 2.2 提出达到系统目标和完成系统功能的最佳途径（项目方案）。 三、工作要求 3.1描述对项目的理解投标商在招标文件中描述对本项目的理解不在于照搬或机械性翻译业务流程，重要在于明确提出一套有效的解决模式和相应的设计思路，包括如下内容，并应提供足够的细节。
软件系统招标文件及评标标准
沈阳XXXX公司 PDM软件系统实施项目招标文件 招标编号：XX-XX-2014-0001 二〇一四年四月 目录 第一部分投标邀请 第二部分投标人须知 第三部分技术规范 第四部分履约保证金 第五部分投标文件格式
第一部分投标邀请 XX公司现通过公开招标方式对XX公司全面预算管理软件系统实施项目进行招标。 1.招标编号：XX-XX-2010-0005 公司全面预算管理软件系统实施项目的技术要求详见招标文件第三部分。 3.招标文件发放时间、地点：招标文件将于2010年12月1日起每天9:00—16:00 时在XX公司信息化管理部IT管理室发售，价格500元。 4.投标截止时间：2010年12月10日10时00分（北京时间）。其后收到的投标 文件或未按招标文件规定提交投标保证金的投标文件恕不接受。 5.投标地点：XX公司信息化管理部IT管理室（A1 311房间）。 6.开标时间：2010年12月13日10时00分（北京时间）。 7.开标地点：XX公司信息化管理部IT管理室（A1 306房间） 8.联系单位： XX公司信息化管理部 地址：略邮政编码：略 电话：略传真：略 联系部门：信息化管理部IT管理室联系人：略 技术联系人：略电话：略 第二部分投标人须知 投标人须知前附表 说明：本前附表是对投标人须知的修改、补充和摘要，其内容与投标人须知不一致时，以本前附表为准。
一投标人 1. 简介 项目描述 投标须知前附表第1栏对项目进行了简要描述，并组成本投标须知的一部分。 定义 在本须知中，应使用以下解释： (a) 招标人名称及地址，见第一部分前附表第2栏。 (b) 除非另有具体说明，本部分提及的电话、传真，均是可接受的。 2. 合格投标人的范围 要求投标人必须是具有独立法人资格的软件实施服务提供商。要求投标人具有在大中型机械制造业Hyperion全面预算项目开发、实施经验及成功案例。投标人必须取得ORACLE公司的授权。 投标人必须从事财务信息系统相关软件开发三年以上。 投标人的规模：年销售额不低于500万元人民币，企业注册资金100万元（含100万元）人民币以上。 投标人应遵守有关的国家法律、法令和条例。投标人不应因腐败和欺诈行为而被招标人根据第33条宣布为不合格。 对于不符合上述条件的投标人，招标人保留取消其投标资格的权利。 3. 投标委托 如投标人代表不是法人代表，须持有《法人代表授权书》。 4. 投标费用 无论投标过程中的做法和结果如何，投标人自行承担所有与参加投标有关的全部费用。 二招标文件 5. 招标文件 招标文件由招标文件目录所列内容组成。 投标人应详细阅读招标文件的全部内容。不按招标文件的要求提供投标文件
软件项目招标文件技术标书(最全最详细)
12.4.2 供应商针对本项目技术服务类总体要求的理解 在软件开发的过程中，我们一向遵循软件产品的以下原则： 1、功能性:与一组功能及其指定的性质有关的一组属性，具体包括： 适合性:与规定任务能否提供一组功能以及这组功能的适合程度有关的软件属性 准确性:与能否得到正确或相符的结果或效果有关的软件属性 互用性:与同其他指定系统进行交互的能力有关的软件属性 依从性:使软件遵循有关的标准,约定,法规及类似规定的软件属性 安全性:与防止对程序及数据的非授权的故意或意外访问的能力有关的软件属性 2、可靠性:与在规定的一段时间和条件下,软件维持其性能水平的能力有关的一组属性，具体包括： 成熟性:与由软件故障引起失效的频度有关的软件属性 容错性:与在软件故障或违反指定接口的情况下,维持规定的性能水平的能力有关的软件属性 易恢复性:与在失效发生后,重建其性能水平并恢复直接受影响数据的能力以及为达此目的所需的时间和能力有关的软件属性 3、易用性:与一组规定或潜在的用户为使用软件所需作的努力和对这样的使用所作的评价有关的一组属性，具体包括： 易理解性:与用户为认识逻辑概念及其应用范围所花的努力有关的软件属性 易学性:与用户为学习软件应用所花的努力有关的软件属性 易操作性:与用户为操作和运行控制所花努力有关的软件属性 4、效率:与在规定的条件下,软件的性能水平与所使用资源量之间关系有关的一组属性，具体包括： 时间特性:与软件执行其功能时响应和处理时间以及吞吐量有关的软件属性 资源特性:与在软件执行其功能时所使用的资源数量及其使用时间有关的软件属性 5、可维护性:与进行指定的修改所需的努力有关的一组属性，具体包括：
招标评分标准模板V1.3
杭州海康威视数字技术股份有限公司招标文件评分模板
评标标准 1、评标依据 依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法》、国家发展计划委员会等七部委联合发布实施的《评标委员会和评标方法暂行规定》等有关法律、法规及规定，结合本招标文件制订的评标办法进行评标。 2、评标原则 评标工作遵循公平、公正、科学和择优的原则。评标委员会成员应客观、公正地履行职责，遵守职业道德，认真对投标文件进行审查、评价和比较，并对所提出的评审意见承担个人责任。 3、评标人员 评标依法成立评标委员会，评标委员会在开标前组建，评标委员会由招标人代表和随机抽取的技术、经济评标专家组成，总人数为X人。 4、评标程序 4.1 投标及投标文件的有效性审查 资格审查：评标委员会按投标人须知对上述投标人资格情况进行审查，符合投标人须知规定的投标人为合格投标人。招标方不接受不合格投标人的投标，评标委员会不对不合格投标人的投标文件进行下一步评审。 符合性检查：评标委员会检查投标文件的内容是否完整，是否实质性响应招标文件的要求。评标委员会按招标文件投标人须知规定对上述投标人的投标文件符合性进行审查。
4.2 详细评审 算术错误的改正 评标委员会将检查投标人报价是否有算术错误。 投标文件的澄清 评标委员会可以单独要求投标人澄清其投标文件。评标委员会的澄清要求和投标人的答复均应采用书面形式。除了改正算术错误外，投标人不得修改投标报价或投标文件中的其它实质性内容。经澄清的问题需由投标人法定代表人（或授权委托人）签名确认后作为投标文件的组成部分。 商务和技术评审 所有通过资格审查的、实质性响应招标文件要求的投标人的投标报价经算术错误改正后，除去一个最高报价和一个最低报价后的算术平均值为评标基准价。（投标人数量小于或等于5家时，基准价为所有投标人的投标报价的算术平均值）。 所有通过资格审查的、实质性响应招标文件要求的投标人的投标报价经算术错误改正后，综合评分法中的价格分统一采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分按照下列公式计算：价格得分=(评标基准价／投标报价)×30％×100。 ●评分 1、本项目评标采用综合评分法。 2、评标委员会依据评标方法和标准对投标文件进行评审，任何其他的外部证据均不作为评标的依据。 3、各评委独立评分。投标人的综合评分为5或7位评委评分的算术平均值。评委评分保留1位小数，5或7位评委评分的算术平均值保留两位小数。 4、评标委员会根据本办法组织评标。即指在最大限度地满足招标文件实质性要求的前提下，按综合得分由高到低顺序排列（若得分相同则报价较低的投标人排名在前），推选得分最高的投标人作为中标候选供应商或中标供应商的评标方法。
软件外包服务项目招标评分细则
XX软件外包服务项目招标评分细则 1使用说明 ●本文档用于外包服务项目招标过程中，对供应商的投标文件进行评分。 ●本文档涉及的外包服务项目评标采用综合定量评估法，评估的内容包括：技术标、经济标。 ●评标组依法按照下述原则进行评标： ?客观、公平、公正、科学、优中选低； ?依法评标、严格保密； ?反对不正当的竞争。 2名词解释
3评委构成 ●评分过程由评标组负责评分。 ●评标组由集团、客户经营机构的招标人代表、技术、经济等方面的关键角色组成，人员组成和数 量要求见下表： 备注： 项目经理有可能来源于集团各事业部实施总部，也有可能来源于客户经营机构。视具体情况而定。 4评分办法 4.1评分过程 ●开标后，评标组评标的过程如下： ?评标组首先对技术标进行评分。 ?在供应商述标后，评标组根据《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》
中【指标库】页签中的评分指标对技术标进行打分，并将结果记录在【技术标评分记录】页签。 ?评标组根据各位评委在《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》中【技 术标评分记录】页签的打分记录进行排序。 ?在技术标评分后，评标组将对所有投标供应商的经济标进行评标。 ?评标组计算经济标的基准价，并根据《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开 发外包》对经济标进行评分，记录在【经济标评分记录】页签。 ?评委组在分别完成了技术标、经济标的评标工作后，评标组将评分结果汇总到《附件1.评分 用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》中【综合得分】页签，根据技术标、经济标所占投标总比重的比例进行计算，得出最终的总分，评委组将结果记录在【各评委综合得分】中。 ?评标组根据上述计算结果得出最终中标的供应商，并记录在《附件1.评分用表-实施外包》/ 《附件1.评分用表-开发外包》--【评委意见】中。 ●在技术标的评分过程中，评标组个别成员的评分与其他评标组成员的评分平均差异在20％以上或 者有重大意见分歧时，评标组负责人应当提醒其进行复核，经复核后该评标组成员仍坚持其独立意见的，应当做出书面说明。 ●在经济标的评分过程中，如果出现经济标评分相同的供应商，则以技术标中的排名顺序为准，技 术标排名靠前的供应商优先于排名靠后的供应商。 4.2评分计算与细则 ●评分办法采用综合定量评估法进行评标，即由评委根据投标内容，按照技术标、经济标分别进行 量化打分，最终在所有供应商中按照【优中选低】的原则选择最合适的供应商，上述过程均采用暗标评标。 ●技术标 技术标的评分采用基于《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》中的技术标评分标准指标库进行打分。标准指标库提供了对技术标进行评分的各类评分指标、以及评分细则，评委根据指标、评分细则进行评分，并将结果记录在【技术标评分记录】页签中。 ●技术标评分指标库 对技术标的评价使用了标准评分指标库，它将以往凭借评委经验对供应商的技术能力、方案能力
外包服务项目招标评分细则
用友外包服务项目招标评分细则 1使用说明 ●本文档用于外包服务项目招标过程中，对供应商的投标文件进行评分。 ●本文档涉及的外包服务项目评标采用综合定量评估法，评估的内容包括：技术标、经济标。 ●评标组依法按照下述原则进行评标： ?客观、公平、公正、科学、优中选低； ?依法评标、严格保密； ?反对不正当的竞争。 2名词解释
3评委构成 ●评分过程由评标组负责评分。 ●评标组由集团、客户经营机构的招标人代表、技术、经济等方面的关键角色组成，人员组成和数 量要求见下表： 备注： 项目经理有可能来源于集团各事业部实施总部，也有可能来源于客户经营机构。视具体情况而定。 4评分办法 4.1评分过程 ●开标后，评标组评标的过程如下：
?评标组首先对技术标进行评分。 ?在供应商述标后，评标组根据《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》 中【指标库】页签中的评分指标对技术标进行打分，并将结果记录在【技术标评分记录】页签。 ?评标组根据各位评委在《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》中【技 术标评分记录】页签的打分记录进行排序。 ?在技术标评分后，评标组将对所有投标供应商的经济标进行评标。 ?评标组计算经济标的基准价，并根据《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开 发外包》对经济标进行评分，记录在【经济标评分记录】页签。 ?评委组在分别完成了技术标、经济标的评标工作后，评标组将评分结果汇总到《附件1.评分 用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》中【综合得分】页签，根据技术标、经济标所占投标总比重的比例进行计算，得出最终的总分，评委组将结果记录在【各评委综合得分】中。 ?评标组根据上述计算结果得出最终中标的供应商，并记录在《附件1.评分用表-实施外包》/ 《附件1.评分用表-开发外包》--【评委意见】中。 ●在技术标的评分过程中，评标组个别成员的评分与其他评标组成员的评分平均差异在20％以上或 者有重大意见分歧时，评标组负责人应当提醒其进行复核，经复核后该评标组成员仍坚持其独立意见的，应当做出书面说明。 ●在经济标的评分过程中，如果出现经济标评分相同的供应商，则以技术标中的排名顺序为准，技 术标排名靠前的供应商优先于排名靠后的供应商。 4.2评分计算与细则 ●评分办法采用综合定量评估法进行评标，即由评委根据投标内容，按照技术标、经济标分别进行 量化打分，最终在所有供应商中按照【优中选低】的原则选择最合适的供应商，上述过程均采用暗标评标。 ●技术标 技术标的评分采用基于《附件 1.评分用表-实施外包》/《附件 1.评分用表-开发外包》中的技术标评分标准指标库进行打分。标准指标库提供了对技术标进行评分的各类评分指标、以及评分细则，评委根据指标、评分细则进行评分，并将结果记录在【技术标评分记录】页签中。
管理信息系统标书文件
某某安全管理信息系统 二〇一四年六月
目录 1.概述...................................................... 1.1项目背景 ........................................................................................... 1.2建设目标、建设内容 ....................................................................... 1.2.1建设目标..................................................................................... 1.2.2建设内容..................................................................................... 1.3项目依据 ........................................................................................... 2.总体建设方案.............................................. 2.1总体架构 ........................................................................................... 2.1.1系统总体结构 2.2建设原则 ........................................................................................... 2.2.1流程规范、功能完善................................................................. 2.2.2技术领先、易用直观................................................................. 2.2.3稳定高效、安全可靠................................................................. 2.3设计思路 ........................................................................................... 2.3.1以数据为核心、对数据进行统一管理..................................... 2.3.2组件化结构，促进多种技术集成............................................. 2.3.3借鉴成功的案例，采用成熟的主流开源产品......................... 2.4建设方案 ........................................................................................... 3.应用支撑层建设............................................
档案管理系统招标文件
XXXX档案资料管理系统招标文件 招标编号：XXXXX 采购人：XXXXX 代理机构：XXXXX XX年XX月
目录
第一章技术规格及要求 一、系统建设目标 xxx档案资料管理系统（以下简称媒资系统），要求是一个具有数据交换、素材上下载、媒资编目/检索等功能的全数字化媒资系统，并同时提供优化的工作流程管理模式。该系统以网络为纽带，通过媒资平台对于资源的统一调配管理，提高媒体资料的管理和再利用效率。本系统除提供基于媒资平台的标准功能应用外，还应充分考虑到与现有xxx 系统有机的融合。 本次项目招标的对象为系统集成商。该集成商需科学、全面、合理、完善地实现满足本项目需求的技术系统，提供相关软硬件设备以及相应系统集成、系统/设备的维修/维护、用户使用/维护培训、设备选型适用性测试、软件安装、系统调试、现场施工、试运行技术保障等综合性服务。 二、系统建设原则 1.安全性原则 系统设计中必须考虑整体的安全方案和完善的应急预案；在设备选型上应该选择世界上同类设备中性能优异，并经过相关客户使用达到高标准、高质量、高稳定性能的产品；在操作上要做到简单方便、安全可靠；设备要有良好的环保性能、抗电磁干扰性能；整个数据链路和关键设备都要有完善的冗余备份机制，保证系统长期、安全、稳定运行。 2.先进性原则 系统设计应该充分考虑目前先进的A V技术、IT技术、IP技术以及网络技术，采用先进的技术构建新闻业务网络以及相应管理网络。要兼顾未来技术动向，支持P2、蓝光盘以等新型摄录介质等技术。 3.高效性原则 基于媒资业务量大、操作群体庞杂、工种分配细致等具体特点，方案设计的过程中应该尽可能的使用自动化处理，通过流程引擎驱动，完成高效率的运转，满足媒资管理
软件项目招标书
软件项目招标书 精品文档 软件项目招标书 软件项目招标书 xx学院教学软件招标书xx学院教学部门需购置教学软件，欢迎有资质单位参加投标。 一、基本情况: (一)工程造价软件功能简介 1、适用范围:03清单系列(土建、安装、市政、园林) 94预算系列(土建、安装、市政、园林) 2、软件功能要求 能够编制工程量清单、可以做概算、预算、估算、审计审核、编制标底、投标报价、工程量自动计算、钢筋自动计算、工料分析、取费等功能。 3、其它 网络版 软件要有计算中间过程功能，而不是提供一个最终结果，特别是钢筋工程量计算。 具有图形模板，能根据实际图形的不同在模板上直接修改输入。 钢筋工程量计算具有构件图形，代码，计算简单，操作简便。 可以进行人工，材料，机械用量分析。 、人力资源管理教学软件 1 / 6 精品文档
本软件是一套基于企业人力资源战略的管理软件，应具备人事管理、招聘管理、培训管理、社会保险、绩效管理、薪酬管理等人事劳资管理功能。要求本软件既能满足教学演练需要，又能提供人力资源管理决策方案;同时还可以通过软件对学生的知识运用能力进行考评。 主要功能: 个人管理:包括工作管理、消息管理、信息检索、个人维护等。 人事管理:包括人力规划、工作管理、公司档案、考勤管理等。 培训管理:可以设定各个培训项目、培训方案和培训考评。 社保管理:能提供员工社会保险等相关信息。 招聘管理:可以通过对人的心理测验、履历分析、面试等技术，对人的知识、技能、能力、个性、价值观、职业兴趣等方面进行测量和评价，确定其职业取向。 考勤管理:可对对员工的上下班时间、工作情况、工作类型进行管理。 薪酬管理:提供薪资情况介绍及薪酬查询的功能。包括员工的薪资、计件工资、工资总计以及详细信息，同时可根据特定的年份来查看特定时期的薪酬情况。 绩效管理:包括案例管理、案例分析、绩效评估等。可 2 / 6 精品文档 以上传案例供学生自行分析，同时可设定评估考核标准，对绩效考核效果进行统计分析。 二、具体要求: (一)投标单位所提供的产品必须具有明确的生产厂家、型号、规格、说明书、合格证。 (二)中标单位根据招标方需要提供周到的技术支持、售后服务并义务提供师资培训的具体方案和承诺书。
软件开发服务项目评标办法及评标标准
软件开发服务项目评标办法及评标标准软件开发服务项目评标办法及评标标准软件开发服务项目的评标办法和评标 标准必须在招标文件中予以确定。招标文件没有确定的评标办法和评标标准不得作 为评标的依据。 评标步骤分初步评审和详细评审两步进行。 一、初步评审 初步评审是指评标委员会审查每一投标文件是否对招标文件提出的所有实质性 要求和条件做出响应，有无显著的差异或保留。 (一)投标文件有下列情形之一的视为未能在实质上响应的投标，作为废标处理: 1、投标人资格条件不符合国家有关规定和招标文件要求的; 2、投标报价超过招标文件规定的本项目投资预算或投标控制价，招标人不能 支付的; 3、没有按照招标文件要求提供投标担保或者所提供的投标担保有瑕疵的; 4、投标文件中的投标函未加盖投标人的公章及法定代表人印章(签字)，或法 定代表人委托代理人没有合法、有效的委托书原件及委托代理人印章(签字)的; 5、投标有效期不足的; 6、投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定的期限的; 7、投标文件中的内容出现重大偏离和超出偏差范围的、明显不符合招标文件 规定的技术要求和标准的; 8、未按规定格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的; 9、投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一 项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效的，按招标文件规定提交备选方案 的除外;
10、组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议或联合体协议不符合有关规定的; 11、投标文件附有招标人不能接受的条件，或者对合同中约定招标人的权利和投标人的义务方面造成重大限制的; 12、不符合招标文件中规定的其他实质性要求的。 (二)评标委员会定为废标的投标文件不再进入详细评审阶段。经初步评审合格的投标文件，评标委员会应当根据招标文件确定的评标办法、标准，对其作进一步评审、比较、评分。 二、详细评审 软件开发服务项目综合评分法详细评审的评审顺序为:先评技术部分;再评商务综合部分;最后计算投标报价部分。各部分满分值均为100分，但设定不同的权重，经加权后相加，总分满分值为100分。 技术部分、商务综合部分、投标报价部分的权重: 注:1、各部分权重在上述范围内选定; 2、各部分权重之和为100%。 (一)投标技术部分:满分值100分 (可采用暗标形式) 注:技术部分评分少于70分，评委应注明评分理 由。技术部分多数评委评分少于70分的，视为该技术部分不合格，则该次投标文件作废标处理。 (二)商务综合标部分:满分值100分 (三)投标报价部分:满分值100分 方法一: 1、基准价的确定:满足招标人要求且报价最低的投标报价为评标基准价。基准价价格分为满分。
中央厨房信息管理系统招标文件
中央厨房信息管理系统招 标文件 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
招标文件 项目名称：扬州冶春食品生产配送股份有限公司管理信息系统采购 招标编号： YZJ-2016-015（YCSP-2016-001） 公司名称：扬州冶春食品生产配送股份有限公司 2016年8月19日 目录 附件表目录： 附件一：《投标函》.......................................................................... (20)
附件二：《授权委托书》.......................................................................... . (21) 附件三：《报价表》.......................................................................... (22) 附件四：《技术要求偏离表》.......................................................................... .. (31) 附件五：《服务承诺》.......................................................................... .. (32) 附件六：《培训方案》.......................................................................... .. (33) 附件七：《投标软件系统的文字详细说明》 (34) 附件八：《冶春食品生产配送公司概况》 (35) 附件九：《冶春食品生产配送公司信息平台功能需求描述》 (38)
软件项目投标书
某平台招标 报 价 文 件 投标人：ＸＸ有限公司2014年02月
目录 项目分项报价 (1) 项目开发周期 (2) 售后服务承诺 (2) 资格证明文件 (7) 法人代表授权书 (7) 件产品登记证书 (7) 上海安徽商会理事单位证书 (7) 产品登记证书 (7) 上海浦东新区软件行业协会会员证书 (7) 软件专利证书（1） (7) 专利证书（2） (8) 软件专利证书（3） (8) 软件专利证书（4） (8) 软件专利证书（5） (8) 软件专利证书（6） (8) 软件着作权 (8) 软件着作权 (8) 备份软件着作权 (8) 近两年同类产品业绩合同 (8) 公司简介 (9)
项目分项报价1 投标人（盖章）：XX有限公司
投标人代表（签字）： 日期： 2014年02月18日 项目开发周期 2 本 项目的开发周期为60天，开发费用为 人民币22.1 后期维护首年全免费，以后每年维护费用为总价的10%，即2.21 万元。 投 标 人（盖章）XX 公司 投标人代 表（签字）日期： 2014年02月18 日 售后服务承 诺
3 ★技术支持与服务 为了对客户提供最高质量的服务，XX建立起了独树一帜的技术支持体系，包括售前技术支持，安装实施服务，售后技术支持，涵盖从客户需求分析开始的可行性研究，到具体解决方案的设计，到产品部署安装，到故障维护等等的全部过程，具备快速响应和本地化支持的优势。 XX技术支持充分体现了以客户为中心。按照ＸＸ的支持策略，在线诊断工程师或现场维护工程师可以直接向总部客户服务中心请求调动所需资源包括产品设计及开发部门的及时帮助，为用户的数据安全提供了最大限度的保护。 ★在合作期间我们将提供以下的优质服务与支持： ☆专业的队伍上门协助用户进行安装与指导； ☆专门的技术服务体系，加以保证； ☆专门专业的售后支持队伍； ☆专门的售后支持机构来提供专业的售后服务； ☆响应迅速的本地化支持队伍； ☆帮助用户建立自己的存储管理维护队伍； ★在维护期我们主要提供以下几种技术支持： ☆故障响应 ?故障级别定义
散客管理信息系统-招标文件
成都市旅游局拟采购成都旅游散客综合服务平台项目一项，该项目共分为二个包，第一包：成都旅游散客综合服务平台GIS二次开发、应用系统建设、系统技术测评服务一套；第二包：成都旅游散客综合服务平台监理服务。 一、项目清单及要求
二、第一包服务技术及商务要求 （一）技术要求 1、项目背景 随着人们生活水平的日趋提高和旅游经历的增多，旅游者开始由过去的观光型旅游方式转向个性化、多样化旅游方式，这种趋势不仅表现在外来游客身上，而且在城市居民近郊旅游中表现得也比较突出，中国旅游业已经逐渐进入“散客”时代。游客不再满足基于成本考虑的团队观光旅游，自由行、自驾游等出游方式和消费行为的改变，使得旅游者对旅游相关信息提出了更高的要求，也势必将要求城市旅游公共服务水平、经营和接待旅游散客的能力等顺势做出改变和提升。 一个国家或地区旅游业成熟度的重要标志就是其接待散客旅游的能力。散客旅游服务体系已然成为现代旅游业发展不可或缺的重要因素。它不仅标志着区域旅游业发展的水平，也是衡量旅游者对特定旅游目的地满意度的一个重要指标。同时，旅游目的地城市品牌形象的树立，不仅要结合旅游资源开发、经济发展、城市建设、宣传特色等诸多环节，还需重视最终落在游客心里的形象和满意度如何。各级政府为大力促进当地旅游产业的发展，采取了一系列的手段来不断加强对当地旅游的宣传力度。随着信息化技术的不断发展和社会的信息化水平逐渐提升，有关城市旅游资源、景区景点信息的介绍、路线、当地人文等信息均在各地旅游信息官网上有较全面的展示和介绍。但对广大的散客群体而言，口头宣传的可信度在某种程度上远远大于媒体宣传的可信度，大部分散客选择出游城市的信息来源主要是身边亲朋好友和网友的评价和引导。目前散客数量激增，散客化趋势成为成都市旅游市场发展的主方向，散客在本地游览的效果直接影响着他们对城市的整体评价，如何满足散客个性化需求是赢得散客市场的关键所在，完善有效的散客旅游服务体系，已经成为成都提升国际旅游目的地城市形象所面临的主要任务。 1.1本项目将是成都智慧旅游目的地第一名片 成都拥有中国最佳旅游城市、美食之都、世界优秀旅游目的地网络成员、中国最佳休闲城市等殊荣，旅游产业在近年实现了高速发展，并奠定了其在西部、全国乃至世界令人瞩目的地位。成都作为国际旅游目的地的魅力正在日益凸显。成都市率先开展“智慧旅游”创建工作，2012年被国家旅游局确定为全国18个智慧旅游试点城市之一，成为西部唯一入选的城市。2014年全国旅游主题年确定为“中国智慧旅游年”，主题口号为“美丽中国，智慧旅游”、
软件系统招标文件及评标标准
软件系统招标文件及评 标标准 集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#
沈阳XXXX公司 PDM软件系统实施项目 招标文件 招标编号：XX-XX-2014-0001 二〇一四年四月 目录 第一部分投标邀请 第二部分投标人须知 第三部分技术规范 第四部分履约保证金 第五部分投标文件格式
第一部分投标邀请 XX公司现通过公开招标方式对XX公司全面预算管理软件系统实施项目进行招标。 1.招标编号：XX-XX-2010-0005 公司全面预算管理软件系统实施项目的技术要求详见招标文件第三部分。 3.招标文件发放时间、地点：招标文件将于2010年12月1日起每天9:00—16:00时 在XX公司信息化管理部IT管理室发售，价格500元。 4.投标截止时间：2010年12月10日10时00分（北京时间）。其后收到的投标文 件或未按招标文件规定提交投标保证金的投标文件恕不接受。 5.投标地点：XX公司信息化管理部IT管理室（A1 311房间）。 6.开标时间：2010年12月13日10时00分（北京时间）。 7.开标地点：XX公司信息化管理部IT管理室（A1 306房间） 8.联系单位： XX公司信息化管理部 地址：略邮政编码：略 电话：略传真：略 联系部门：信息化管理部IT管理室联系人：略 技术联系人：略电话：略 第二部分投标人须知 投标人须知前附表 说明：本前附表是对投标人须知的修改、补充和摘要，其内容与投标人须知不一致时，以本前附表为准。
一投标人 1. 简介 项目描述 投标须知前附表第1栏对项目进行了简要描述，并组成本投标须知的一部分。 定义 在本须知中，应使用以下解释： (a) 招标人名称及地址，见第一部分前附表第2栏。 (b) 除非另有具体说明，本部分提及的电话、传真，均是可接受的。 2. 合格投标人的范围 要求投标人必须是具有独立法人资格的软件实施服务提供商。要求投标人具有在大中型机械制造业Hyperion全面预算项目开发、实施经验及成功案例。 投标人必须取得ORACLE公司的授权。 投标人必须从事财务信息系统相关软件开发三年以上。 投标人的规模：年销售额不低于500万元人民币，企业注册资金100万元（含100万元）人民币以上。 投标人应遵守有关的国家法律、法令和条例。投标人不应因腐败和欺诈行为而被招标人根据第33条宣布为不合格。 对于不符合上述条件的投标人，招标人保留取消其投标资格的权利。 3. 投标委托 如投标人代表不是法人代表，须持有《法人代表授权书》。 4. 投标费用 无论投标过程中的做法和结果如何，投标人自行承担所有与参加投标有关的全部费用。 二招标文件 5. 招标文件 招标文件由招标文件目录所列内容组成。 投标人应详细阅读招标文件的全部内容。不按招标文件的要求提供投标文件和资料，可能导致其投标被拒绝。 6. 招标文件的澄清
安全生产综合监管系统项目采购招标文件
安全生产综合监管系统项目采购招标文件集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]
【最新资料，Word版，可自由编辑！】 金华市安全生产监督管理局 安全生产综合监管信息系统（一期） 采购项目 一、招标货物清单及技术要求 金华市安全生产监督管理局安全生产综合监管信息系统（一期）采购项目包括：隐患排查治理信息系统、评估分级管理系统、危化品乙种经营许可证管理系统。 1、隐患排查治理信息系统 最近几年，煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等行业和领域事故隐患仍然大量存在，一些重大危险源尚未得到有效治理和监控，重特大事故时有发生，安全生产形势十分严峻。由此根据相关文件的要求，全市2009年开全面排查治理各地区、各行业领域事故隐患，狠抓隐患整改工作，进一步深化重点行业领域安全专项整治，推动安全生产责任制和责任追究制的落实，完善安全生产规章制度，建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，强化安全生产基础，提高安全管理水平。 为更好的做好隐患排查治理工作，在全市范围内进行隐患排查治理工作，特此建立安全生产隐患排查治理信息系统，实现本次隐患排查工作步调一致，监督到位，排查治理彻底。
1.1、建设目标 1.利用现有的资源与平台，开发一个体系结构比较 完善、操作性强、管理使用智能的管理信息系统。为本 次安全生产隐患排查治理工作顺利完成提供技术保障， 通过信息化手段。 2.1）隐患排查治理 3.在整合、归纳、分类“质监、工商”等数据库的 基础上，形成一个技术标准统一、内容综合、互联互 通、信息共享的隐患排查治理应用系统，提供安全生产 隐患排查治理信息化，规范化，现代化及科学决策化的 管理手段。 4.2）打击“三非” 5.全面采集非法建设、非法生产及非法经营的违法 行为信息。形成全市范围内有效打击“三非”的工作新 局面。 6.3）建立督查机制 7.通过系统建设使用后，实现全市范围内乡镇（街 道）对企业的督查，市级主管部门对各县（市）区行业 主管部门的督查，市政府对县市区政府的督查，从而全 面形成纵横有序、分级管理的隐患排查治理体系。 1.2、业务流程图