项目管理各阶段的
项目管理各阶段的 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
项目可行性研究（模版）
一、项目基本情况
项目名称：制作日期：年月日
制作人：签发人：二、项目背景
1．目前状态
（简要描述目前的商业环境和项目产生背景。）
2．拟解决的商业问题
（简要说明需要项目解决的商业问题，以表明项目存在的理由。）
3．影响范围
（简要说明项目问题及问题的解决将对企业哪些方面产生影响，包括影响的组织范围。）
4．项目预期的结束日期
（尽可能对项目的完成日期做出准确推断。）
三、可能的项目方案
（对第三部分提出的若干项目方案进行评估，并提出推荐意见。在一件重要说明各种方案可能的风险以及修正或调节意见。）
对各方案的结论：□接受□拒绝□修改□暂缓决定
五、签字
（由项目可行性论证小组成员签字，项目组成员至少需要包含商业/管理、财务、技术三方面的人员。）
项目描述(模版)
一、项目基本情况
项目名称：制作日期：年月日
制作人：签发人：二、项目目的
1．项目需解决的商业问题
（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题。）
2．项目工作内容
（对项目范围的限定，以及对完成项目的主要工作内容和方法的陈述。）3．项目目标
（包含工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述。）
三、项目的关键成功要素
（对确保项目成功的关键环节和关键资源、关键方法、度量标准等进行概念性地简要描述。）
四、项目影响范围
（包含对企业战略的影响、对技术的影响和对财务的影响。）
五、项目主要里程碑计划
（包含主要里程碑的时间、费用和成果目标。）
六、项目假设
（说明项目的主要假设条件。）
七、项目约束条件
（说明项目启动和实施过程中的限制性条件。）
八、项目评价标准
（说明项目成果在何种情况下将被接受，何时项目将被终止或取消，项目成功标准的度量或验收规程。）
九、项目主要利益相关者
（包括项目发起人，项目经理，项目团队主要成员，相关职能部门负责人，客户等的头衔、签字和签字日期。）
项目章程（模版）
一、项目基本情况
项目名称：制作日期：年月日
制作人：签发人：二、项目目的
（简要说明项目的目的和本项目章程的目的。）
三、项目目标
（这部分将明确说明目标与企业目标的关系。）
四、项目范围
（这部分的详细程度必须充分考虑到项目计划编制是对项目范围编写的要求。更为详细的项目范围描述在项目计划编制阶段进行。）
五、项目利益相关者的角色与责任
六、有关项目的权限
（本部分将说明项目利益相关者的权力范围及汇报关系和汇报程序。）七、管理检查点
（这部分是由发起项目的企业建立的关键管理核对单。）
八、相关方签字
（项目章程设计人员或其代表的签字是确认他们对项目章程目的和内容已经理解并同意。签字后，签字人同意将这个文件作为正式的项目章程，并对必要的资源作出承诺。）
工作分解结构（WBS）（模版）
一、项目基本情况
项目名称：制作日期：年月日
制作人：签发人：二、项目WBS
项目范围管理（模版）
一、项目基本情况
项目名称：制作日期：年月日
制作人：签发人：二、项目成果/完成标准
（就可交付成果及其特点而言，项目要参照的是什么，项目各阶段成功结束的判断因素是什么。）
三、使用的方法
（尽可能详细地描述管理项目工作范围变更的方法，并说明项目是内部完成，还是需要外部力量的帮助。）
四、项目包含内容
（界定哪些工作需要做，包括相关的商业需求。）
五、项目不包含的内容
（界定哪些工作不属于项目的工作范围。）
六、相关方确认签字
（项目范围需要得到客户等的签字认可。）
项目风险管理计划（模版）
一、项目基本情况
项目名称：制作日期：年月日
制作人：签发人：二、风险管理策略
1．风险管理的总体思想和原则2．定义风险假设
3．定义风险管理的责任人4．定义风险分析技术
5．确定风险分类方式
6．定义风险沟通方式
7．定义风险追踪过程
三、风险分类
四、风险分析
五、风险处置 六、风险处置后分析
项目资源管理计划（模版）
一、项目基本情况 项目名称： 制作日期：
年 月 日 制作人：
签发人：
二、资源概要
（确定实施项目所需要的主要资源，包括以下内容：人力、资金、设施、材料、供应品以及信息技术。） 三、项目资源信息
（队与项目需要的每一项资源，要确定以下内容。）
四、人力资源计划
（确定了项目所需要的人力资源以后，编制人力资源计划）
项目预算（模版）
一、项目基本情况
项目名称：制作日期：年月日
制作人：签发人：二、预算科目
项目质量管理计划（模版）
一、项目基本情况
项目名称：制作日期：年月日
制作人：签发人：二、项目工作范围
（将项目工作范围说明书或整个项目及其目标、顾客及其需求进行概要描述。）
三、可交付成果描述
（描述包括合同可交付成果以及里程碑检查单在内的项目产品。）
四、可交付成果的验收标准
（描述可交付成果的验收标准，列出相关的质量标准。）
五、质量保证的各种活动
（确定项目的各项质量保证活动，包括测试、验收流程，文档资料以及运营支持过渡、里程碑核对单、需求确认流程、时间安排、沟通活动以及连续的改进流程。）
六、项目监控
（定义针对于质量保证活动领域过程的控制计划；控制信息的收集；如何控制信息收集；利用信息如何控制流程及可交付成果；何时需要审计、审查；相对于验收标准的汇报方式以及解决的方式。）
七、项目质量小组责任
(描述与项目质量小组相关的责任，包括一些具体任务，例如，分配验收、测试、审计、审查以及核查单等活动的责任。)
项目采购管理计划（模版）
一、项目基本情况
项目名称：制作日期：年月日
制作人：签发人：二、采购定义
（用具体的术语描述采购项以及采购的条件。）
三、合同责任
（确定企业内部由谁负责签订合同/协议。）
四、决策标准
（定义使用何种采购合同，采取什么样的行动方案来启动采购。）
五、采购合同类型
（证明使用何种合同类型，采取什么样的行动方案来启动采购。）
六、合同标准
（将每一合同标准文档化以备将来参考。）
项目沟通管理（模版）
一、项目基本情况
项目名称：制作日期：年月日
制作人：签发人：二、沟通时间
项目发起人：
项目经理：
项目小组：
采购小组：
质量保证小组：
配置管理小组：
其他利益相关者：
三、信息类型
（描述不同类型信息传播的方式，如声音、电子邮件、电子数据表、正式陈述。）
四、现行沟通系统
（讨论现行的沟通系统以及对项目所起的优势作用，包括需要考虑的任何环境因素。）
五、需要信息的时间长度
（描述各项目利益相关者连续收到项目有关信息的时间长度。）
六、考虑的环境因素
（了解项目利益相关者需求以及其他环境因素。）
七、更新沟通计划的方法
（描述在项目期间沟通计划的更新方式及时间。）
项目会议纪要（模版）
（项目名称）
项目会议纪要
年月日
一、基本信息
会议名称：主持人：会议日期：会议开始时间：
会议地点：会议持续时间：
记录人：
二、会议目的
（简要说明会议的目的，包括期望达到的结果。）
三、参加人员
（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色。）
四、发放材料
（列出会议讨论所有的项目资料。）
五、发言记录
（记录发言人的观点、意见和建议。）
六、会议决议
（说明会议结论。）
七、会议纪要发放范围
项目状态报告（模版）
一、项目基本情况
项目名称：制作日期：年月日
制作人：签发人：目前项目状况：□按计划进行□比计划提前□落后于计划
汇报周期：从年月日至年月日
二、当前活动状态
（简要描述活动状态，已变为变更管理提供支持，活动需要与WBS对应。）
三、本周期内的主要事件
（对本汇报周期内取得的主要成绩和主要交付物进行总结。）
四、下一个汇报周期内的行动计划
（描述的行动需要与项目计划和WBS挂钩。）
五、财务状况
六、技术状态和问题
（记录识别需要解决的技术问题。）
七、上一次汇报周期中遗留问题的处理
（简要说明上一次汇报周期内的问题、处理意见和实施结果。）
八、项目风险因素的更新
（对上一次汇报周期内的项目风险进行更新。）
项目变更控制（模版）
一、项目基本情况
项目名称：制作日期：年月日
制作人：签发人：二、请求变更信息
（建议的变更描述以及参考资料）
1．申请变更的内容
2．如果不进行变更会有何种影响
3．其他说明
三、对变更请求的初步审查结果
初步审查日期：
□批准进行影响分析□拒绝□留待以后决定
原因：
四、初步的影响分析
受影响的基准计划：
受影响的项目配置项：
是否需要成本/进度影响分析？□是□否
对成本的影响：
对进度的影响：
对资源的影响：
最终审查结果：
审查日期：
变更程度分类：□高□中□低
五、影响分析结果
1．定义具体变更需求
2．若不进行变更有何影响
3．提出变更的其他可选方案
4．最终建议
六、变更审查人员签字
项目配置管理计划（模版）
一、项目基本情况
项目名称：制作日期：年月日
制作人：签发人：二、配置管理职能领域及资源
（描述配置管理的组织结构、人员技能水平、需要的设施以及使用的设备与工具。）
组织结构：
人员技能水平及资格：
需要的设施：
使用的设备和工具：
三、标准、流程、政策及方针
（表明项目配置管理流程图。）
定义控制项的方法：
配置控制的方法：
控制项清单：
四、配置识别
（描述定义每一个控制项的方法、结构控制的方法以及控制项列单。）五、识别方法
（描述各种文件、组成部分、修改版本等的命名及标注。）
六、控制项的提交与检索
（描述项目各控制项提交及检索的流程。）
七、版本控制
（描述文档版本的编制、发表等的批准程序。）
八、项目使用媒体的保存处理及交付
（描述保存需求，包括自动化和书面方式。）
九、与承包商配置管理的关系
（描述配置管理小组同其他与项目有关配置管理小组的关系。）
十、其他信息
（描述其他任何与配置管理有关的信息。）
软件项目管理计划书
软件项目管理计划书 项目名称：伦敦证券电子交易系统 组员： 学校：西安欧亚学院 专业：软件工程专业 时间：2014年10月11日1、简介......................................................................................................... 1.1项目概述 .......................................................................................... 1.2项目交付产品 .................................................................................. 1.3软件项目计划书的演化 .................................................................. 1.4参考资料 .......................................................................................... 2、项目组织................................................................................................. 2.1 团队的分工与合作 ......................................................................... 3、管理过程................................................................................................. 3.1 管理目标及优先级 ......................................................................... 3.2 风险管理 ......................................................................................... 3.3监督及控制机制 .............................................................................. 3.4人员计划 .......................................................................................... 3.5培训计划 .......................................................................................... 4、技术过程................................................................................................. 4.1 开发工具、方法和技术： .............................................................
项目管理用什么软件画甘特图比较好
项目管理用什么软件画甘特图比较好？ 导语： 甘特图又叫横道图。它是通过活动列表和时间刻度，形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间的一种图表。其绘制方法主要是利用软件进行绘制，。那么，究竟有什么软件绘制甘特图比较合适呢，我们来看下本文的介绍。 免费获取甘特图软件：https://www.360docs.net/doc/8317595276.html,/project/gantt/ 项目管理工具中用什么画甘特图？ 亿图图示，拥有一套绘制甘特图的智能工具。除此之外，也支持绘制时间线、PERT图、质量功能部署、工作分解结构等项目管理图表。亿图内置不同主题的甘特图模板，软件智能化的操作方式，以及丰富的符号库让整个复杂的绘图过程变得更加的简单、便捷，除此之外还能通过亿图绘制项目流程图、思维导图、项目进度跟踪表等等。
如何用亿图图示绘制项目管理甘特图？ 新建甘特图： 新建“项目管理”，选择“甘特图”模板或者例子。然后从软件左侧的“甘特图”符号库中拖拽一个甘特图形状开始绘图。 拖拽“甘特图”至绘图页面后，会自动跳出“甘特图选项”窗口，可以在这里设置一些基本数据，比如：日期格式、工作日期、日期单位等等，设置好之后点击“OK”即可开始设置任务。
温馨提示：“甘特图选项”——“日期单位”中的“开始/结束日期”，是用来控制甘特图右侧时间条显示的开始和结束时间，并非是“Start/Finish”的时间。
新增任务： 1、点击甘特图，将鼠标移至任务所在的一行，右键新增任务或者子任务。 2、点击甘特图，在“甘特图”菜单栏，选择插入新任务或者添加子任务。 温馨提示：新增任务会加在现有任务上方，新增子任务会加在现有子任务下方。调整甘特图列宽： 鼠标移动至两列之间的连接线处，如下图所示，拖动该线条来调整列宽。 调整任务类型： 鼠标右键，选择“凸排/缩进”，或者在“甘特图”菜单栏中选择“凸排/缩进”。此操作可以在相同的任务优先级向上或向下移动任务，也可以把它带到之前任务的下一级。
《软件项目管理计划书》最佳模板
软件项目管理计划书 项目名称： 时间：年月日
目录 1.简介 (3) 1.1.项目概述 (3) 1.2.项目主要功能及性能 (3) 1.3.项目交付产品 (3) 1.4.参考资料 (3) 2.项目组织 (3) 2.1.过程模型 (3) 2.2.团队的分工与合作 (4) 3.管理过程 (4) 3.1.管理目标及优先级 (4) 3.2.风险管理 (5) 3.3.监督及控制机制 (5) 3.4.人员计划 (5) 3.5.培训计划 (6) 3.6.风险管理计划 (6) 3.7.项目配置计划 (7) 3.8.计划更新策略 (7) 3.9.项目沟通计划 (8) 3.9.1.项目组会议 (8) 3.9.2.项目报告机制 (8) 3.10.项目的重用计划 (9) 3.11.质量保证活动 (9) 3.11.1.内部审核 (9) 3.11.2.阶段审核 (10) 4.技术过程 (10) 4.1.开发工具、方法和技术 (10) 4.2.软件需交付的文档 (10) 5.开发进度安排及预算 (11) 5.1.进度表格描述 (11) 5.2.开发过程中的资源需求 (11) 5.3.软件管理过程中预算及资源分配 (12) 5.4.项目进度及关键工期设置 (12)
1.简介 1.1.项目概述 1.2.项目主要功能及性能 1.3.项目交付产品 （1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 （2）源程序检查：一共 1.4.参考资料 2.项目组织 2.1.过程模型
有哪些比较好的项目管理甘特图工具
有哪些比较好的项目管理甘特图工具 导语： 或许你听闻过思维导图、流程图，不过你不一定知道甘特图。近年来，愈来愈多的企业开始采用甘特图来开展项目管理，那麽创作甘特图较简便的方法又是什么呢？自然就是使用软件啦。 甘特图设计软件，项目进度管理者必备 亿图甘特图软件，结合了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划和控制。甘特图本身就是易于理解的，加上有专业软件帮助，用户无须担心复杂计算和分析。亿图内置不同主题的甘特图模板，软件智能化的操作方式，以及丰富的符号库让整个复杂的绘图过程变得更加的简单、便捷，除此之外还能通过亿图绘制项目流程图、思维导图、项目进度跟踪表等等。 免费获取甘特图软件：https://www.360docs.net/doc/8317595276.html,/project/gantt/ 亿图图示绘制“甘特图”的特点 智能化操作：在甘特图上输入一个数值，条形图的长度就会自动改变。 丰富的模板：亿图图示拥有极其丰富的图形模板，还支持在线修改图形，能让图形更加适用。 可导出多种格式：支持多种图片格式，也支持导为Html，PDF，SVG，Microsoft Word, PowerPoint，Excel等多种格式。
一键插入表格：工具栏拖拽表格即可添加表格。 效果预览：有PPT的全屏预览效果方式，工具栏还有页码设置。 为什么要绘制甘特图? 不得不提到，有的朋友仍然停留在使用Word、Excel等工具绘制甘特图的年代。但是在现在的项目管理中，甘特图是通过图形的方式更直观的表现出任务安排以及任务之间的关联性，有了甘特图，可以使项目经理从大量的密密麻麻的表格中解脱出来。使用专门的项目管理软件，并不需要特别的绘制和设计甘特图，只需要将任务填写清楚，包括：任务名称，工期，开始和完成时间，前置任务，资源名称等基本内容，软件会根据你录入的数据自动生成甘特图。 绘制好的甘特图以作业网的方式，展示到人们眼前的是标示出整个计划中每一项目之间的相互关系，同时利用数学方法，精确估算出每个环节所需要耗用的时间、经费、人力水平及资源分配。这也就要求计划者必须要有一定项目估算经验和能力。每个环节可以有多少富余的时间，哪一块是瓶颈，并据此安排计划中每个环节的起记和结束，以及有效运用人力与资源。 甘特图适用于哪些领域? 甘特图又叫横道图，甘特图因形象直观，易于编制和理解，在项目工程进度控制中的应用较为广泛。随着项目管理理念的不断进步，项目进度管理和控制的技术和工具不断发展，甘特图技术将会不断得到推广，为广大项目管理者所接受和理解。从而推动工程项目进度管理和控制水平不断进步，有效地缩短工期、节约成本，促进工程施工项目进度管理和控制的科学化、规范化和现代化。甘特图不单单被应用到生产管理领域，随着生产管理的发展、项目管理的扩展，它已经被应用到了各个领域，比如：建筑、IT软件、汽车等等。 丰富的图形符号库助你轻松绘制甘特图
第一章 软件项目管理的挑战
第一章软件项目管理的挑战 1软件和经济是一个什么关系？ 软件驱动经济发展（如对于那些功能较少的软件，价格较低） 2软件项目管理和软件开发之间关系？ 软件项目管理包括资源管理，开发过程管理等。软件开发过程是项目管理的一个重要的组成部分，软件开发能力的重要性，是确保项目健康和业务长期生存的手段。在IT管理层上，必须把软件项目理解成是一项能强化公司和竞争优势的价值观念，而不只是一项工程上的成绩。 3软件开发的高风险体现在哪里？ 软件系统的的能力能否在今天计算机硬件和网络条件下提高到一个新水平，是开发软件方式的问题所在。 4软件项目开发成功率只有16.2%是依据哪些进行判断的？ 从预算计划，最后期限和功能方面来看，在所有软件项目中只有16.2%成功了（成功/失败比）. 5软件项目开发失败的原因有哪些？ 一方面，Standish强调了软件项目经理们在寻早改进项目结果的方
式方面的失败，这种失败比他们之前的希望要差很多。 另一方面，其他的一些专业机构如PMI,IEEE,SEI等也投入了很大一部分资源用于专门改进软件项目的管理。强调要克服旧方法的开发的框架结构。 6传统软件项目管理方法？ 把一个项目拆分成几个截然不同的阶段，制定一个详细的活动计划并且跟踪这一计划的执行，然后调整整个计划执行的情况与实际执行情况之间的偏差，通过彻底检查计划的详细程度来评估一个计划的质量。 7软件成功率低的原因是什么？ 在软件项目开始时，很多项目要素都有着很大的不确定性，通常需要有一定程度的创新才能完成一个软件项目，而传统的项目管理方式没有考虑这种创新。 8项目开发中的不确定因素有哪些？ 软件项目中不确定的项目要素包括： 问题。用户真正想要或需要的是什么 解决方案。用什么样的架构和技术组合最合适。 计划。成本和时间上的约束，团队组成，利益相关人的沟通，理想的阶段等等。
计算机软件项目管理与计划
计算机软件项目管理与计划 【摘要】随着计算机的深入发展和广泛应用，针对软件工程过程以及软件项目管理等方面的问题。本文讨论了它的主要技术内容。 【关键词】软件工程；软件工程过程；软件项目管理 软件项目管理的对象是软件工程项目，它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。这种管理开始于技术工作开始之前，在软件从概念到实现的过程中持续，最后终止于软件工作过程结束。 1 项目管理过程 一个软件项目的管理过程包括以下几个方面的内容： 1.1 启动一个软件项目 软件人员和用户是在系统工程阶段确定项目的目标和范围。目标标明了软件项目的目的但不涉及如何去达到这些目的。范围标明了软件要实现的基本功能，并尽量以定量的方式界定这些功能。 1.2 度量 进行度量工作，是为了帮助软件人员了解产品开发的技术过程和产品。度量的作用是为了有效地定量地进行管理。度量的目的是为了把握软件工程过程的实际情况和它所产生的产品质量。 1.3 估算 在软件项目管理过程中一个关键的活动是制定项目计划。在做计划时，必须就需要的人力、项目持续时间、成本作出估算。现在有许多用于软件开发的估算技术，基本的步骤是：事先建立软件的工作范围；以软件度量为基础作出估算；把项目分解成科单独进行估算的小块。管理人员可使用各种估算技术。 1.4 风险分析 每当开始一个新的软件项目时，总是存在着某些不确定性。如是否能准确地理解用户的要求？项目的功能能否实现？是否存在目前还未发现的技术难题？等等。风险分析对于软件项目管理是决定性的。 1.5 进度安排 每一个软件项目都要求制定一个进度安排，但不是所有的进度都得一样安排。软件项目的进度安排与任何一个工程项目的进度安排没有实质上的不同。首先识别一组项目任务，再建立任务之间的相互关联，然后估算各个任务的工作量，分配人力和其他资源，制定进度时序。 1.6 追踪和控制 一旦建立了开发进度安排，就可以开始着手追踪和控制活动。由项目管理人员负责追踪在进度中标明的每一个任务。如果任务实际完成日期滞后于进度安排，则管理人员可以使用一种自动的项目进度安排工具来确定在项目中间里程碑上进度误期所造成的影响。 2 软件项目的组织与计划 2.1 软件项目管理的特点 软件产品与其他任何产业的产品不同，它是无形的，完全没有物理属性，但它确实是把思想、概念、算法、流程、组织、效率、优化等融合在一起了。因此对软件项目进行管理，涉及到系统工程学、统计学、心理学、社会学以及法律等方面的问题。需要用到多方面的综合知识，仅靠技术或科研项目的效率很难得到
互联网APP项目管理各阶段的文档(汇总版)
项目可行性研究（模版1） 一、项目基本情况 项目名称：制作日期：年月日 制作人：签发人： 二、项目背景 1．目前状态 （简要描述目前的商业环境和项目产生背景。） 2．拟解决的商业问题 （简要说明需要项目解决的商业问题，以表明项目存在的理由。） 3．影响范围 （简要说明项目问题及问题的解决将对企业哪些方面产生影响，包括影响的组织范围。）4．项目预期的结束日期 （尽可能对项目的完成日期做出准确推断。） 三、可能的项目方案 方案2： 四、初步评估意见 （对第三部分提出的若干项目方案进行评估，并提出推荐意见。在一件重要说明各种方案可能的风险以及修正或调节意见。） 对各方案的结论：□接受□拒绝□修改□暂缓决定 五、签字 （由项目可行性论证小组成员签字，项目组成员至少需要包含商业/管理、财务、技术三方面的人员。）
一、项目基本情况 项目名称：制作日期：年月日 制作人：签发人： 二、项目目的 1．项目需解决的商业问题 （所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题。） 2．项目工作内容 （对项目范围的限定，以及对完成项目的主要工作内容和方法的陈述。） 3．项目目标 （包含工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述。） 三、项目的关键成功要素 （对确保项目成功的关键环节和关键资源、关键方法、度量标准等进行概念性地简要描述。） 四、项目影响范围 （包含对企业战略的影响、对技术的影响和对财务的影响。） 五、项目主要里程碑计划 （包含主要里程碑的时间、费用和成果目标。） 六、项目假设 （说明项目的主要假设条件。） 七、项目约束条件 （说明项目启动和实施过程中的限制性条件。） 八、项目评价标准 （说明项目成果在何种情况下将被接受，何时项目将被终止或取消，项目成功标准的度量或验收规程。） 九、项目主要利益相关者 （包括项目发起人，项目经理，项目团队主要成员，相关职能部门负责人，客户等的头衔、签字和签字日期。）
项目进度甘特图免费模板
项目进度甘特图免费模板 导语： 甘特图，也称作条状图。它是在第一次世界大战时期创造，因为甘特图造型简单，在简便、短期的计划之中，甘特图都获得了最普遍的应用。? 管理者从此极其方便地弄清一项任务还剩余哪些工作要做，并可分析工作是提早还是落后，亦或顺畅展开。是一种合适的掌控工具。假如你还不明白如何画甘特图，那麽继续浏览下文吧！ 在很多项目管理中，都会使用到项目管理类软件进行项目管理和甘特图的绘制。为了能有效进行任务安排、进度管理、生成报表，并制作出漂亮、专业的甘特图，Edraw Project不仅提供了实用的甘特图制作功能，还能帮助你进行高效的任务管理。 接下来，小编将为你介绍在Edraw Project项目管理软件中，如何修改甘特图样式。 【修改甘特图主题样式】 首先，打开一张设置好的甘特图。 免费获取甘特图软件：https://www.360docs.net/doc/8317595276.html,/project/gantt/ 在软件上方的菜单栏中，将菜单切换至“视图”界面，并在右侧主题中选择样式。
将鼠标移动至不同主题上，画布中的甘特图样式就会自动进行切换，鼠标左键单击，即可选中该样式。 【设置列】 打开“视图”菜单栏下的“设置列”，在这里可以自由选择需要显示的列，及其显示的顺序，如下图所示：
【设置完成进度】 方法1：在右侧进度条中，直接进行拖动。如下图所示，当鼠标变成带有左右双向箭头时，可以往左或往右进行拖动，直接调整任务完成进度。 方法2：如果你觉得方法1不够精准，可以在右侧任务面板中，手动输入完成百分比进行设置。
Edraw Project的各项功能均能够满足我们的实际需求。它不会想其他软件有各种花哨的组件和功能，只需要能够立马解决问题即可。我想这才是最适合我们的甘特图软件。 获取更多项目管理软件支持与帮助：https://https://www.360docs.net/doc/8317595276.html,/project/
软件项目管理计划模板
. 软件项目管理计划 Version 1.2专业资料word . Revision 专业资料word . 录目 1. 简介1 项目概述1.1 1.2 项目交付产品1 SPMP 的演化1.3 1 参考资料1.4 1 1.5
术语与缩写1 1 2. 项目组织 1 2.1 过程模型2. 2 组织结构1 2. 3 组织接口1 2.4 项目职责2 2 管理过程3. 3 3.1 管理目标和优先级3.2 假设、依赖关系和限制3 风险管理3.3 3 监督和控制机制3.4 3 3.5 人员计划3 3 4. 技术过程 4 方法、工具和技术4.1 软件文档4.2 4 用户文档4.3 4 4.4 项目支持功能4 4 工作包、进度表和预算5. 4 工作包5.1 依赖关系5.2 4 资源需求5.3 4 预算和资源分配5.4 4 5.5 进度表4 6. 其他索引 6.1 4 6.2 附录 4 专业资料word . 1. 简介 1.1 项目概述 说明：简要综述项目的目标、发布的产品、主要工作活动、主要工作制品、关键里程碑、所需资源、进［度和预算等。必要的情况下，还应描述该项目与其他项目的关系。］ 1.2 项目交付产品
说明：列出主要的可交付产品、交付日期、交付地点和满足项目协议条款所需的质量。］［的演化SPMP1.3 说明：描述如何以及由谁负责维护本文档，应指明更新内容的传播方式以及在变更控制下更新文档版本[ 的机制。］ 1.4 参考资料 说明：提供项目计划中所引用的所有文档和其他信息资源的完整清单，包括标题、报告编号、日期、作[ 者以及发布机构。］ 1.5 术语与缩写 说明：定义SPMP 所应用的全部术语和缩写词。］［ 2. 项目组织 2.1 过程模型 说明：描述该项目所使用的软件过程模型，或者是所遵循的组织标准模型。过程模型需要指明［里程碑的时间、基线、评审、工作制品、项目交付产品、结束标志等。］ 2.2 组织结构 说明：描述项目的内部组织结构，可以参考如下的层次结构图形式。］［专业资料word .
怎么做项目管理甘特图(横道图)
怎么做项目管理甘特图（横道图） 导语： 甘特图，是一种非常实用的图表类型，又称为横道图和条状图，其通过条状图来显示项目、进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间的进展情况。 如果您已将甘特图信息存储在另一个数据文件中，那么可以使用甘特图向导根据该文件中的信息来生成甘特图。可以使用的数据文件包括文本文件、CSV 和Microsoft Excel。 免费获取甘特图软件：https://www.360docs.net/doc/8317595276.html,/project/gantt/ 首先你需要准备一份Edraw支持的甘特图数据。简单的方式是在Edraw中创建一个简单的甘特图，然后点击甘特图菜单中的导出按钮，选择Excel格式或者Txt文本格式。基于导出的文件，你可以添加自己的数据。 步骤1: 创建一个甘特图 运行Edraw: 文件菜单>新建>工程管理>甘特图
然后从打开的甘特图模板中拖曳一个甘特图形状到绘图区域。 在弹出的甘特图选项对话框中，进行基本的设定。
在甘特图菜单中，点击导出按钮。下面是一个导出的例子数据。 步骤2: 导入数据文件 基于上面导出的数据文件，你可以修改数据，添加自己的工程信息。然后保存。 在甘特图菜单中，点击导入数据按钮。选择刚才保存的文件。 点击完成按钮。 步骤3: 修改甘特图 导入的甘特图可以通过甘特图菜单中的各种设置来修改。
添加新任务 选中甘特图，然后点击插入新任务按钮。 编辑任务名称 双击甘特图中的文字，可以直接修改。 添加里程碑 你可以通过设置任务期间为0，从而把一个任务转变成里程碑。 建立依赖 首先，你可以点击选中一个任务条或者里程碑。然后拖曳鼠标到一个新的任务条或者里程碑，一个连接线将连接它们。 或者，按下Ctrl键去选择一个任务，再右键点击需要建立依赖的任务，在右键菜单中点击链接选项。 调整任务条 你可以选中一个任务，然后鼠标移动到任务的边界上开始拖动，从而调整任务的期间。
软件项目管理 第1章
第1章练习答案 一、填空题 1.实现项目目标的制约因素有：工作范围，成本，进度计划，客户满意度等。 2.项目管理包括启动、计划、控制、执行、结束5个过程组。 二、判断题 1.搬家属于项目。（√） 2.项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。（X） 3.过程管理，就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改 进。（√） 4.项目具有临时性的特征。（√） 5.日常运作存在大量的变更管理，而项目则基本保持连贯性的。（×） 6.项目开发过程中可以无限制地使用资源。（×） 三、选择题（单选题） 1.下列哪一项不是项目与日常运作的区别（C） A．项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的 B．项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理 C．项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无需特定专业知识 D．项目是一次性的，日常运作是重复进行的 2.以下哪一项最能表现项目的特征（C） A. 运用进度计划技巧 B. 整合范围与成本 C. 确定期限 D. 利用网络进行跟踪 3.以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（ D ） A. 由人来完成 B. 受制于有限的资源 C. 需要规划、执行和控制 D. 都是重复性工作 4.项目经理的职责不包括以下哪项内容（D ） A. 开发计划 B. 组织实施 C. 项目控制 D. 提供资金 5.下面哪个活动是项目（C ）。 A．上课 B. 社区保安 C. 野餐活动 D.每天的卫生保洁 6.请问关于项目以下哪个是正确的？（C） A.一个项目具有明确的目标而且周期不限 B.一个项目一旦确定就不会发生变更 C.每个项目都有自己的独特性 D.项目都是一次性的并通过项目经理独自完成
软件项目管理计划书
软件项目管理计划书 项目名称：人力资源管理系统 1、简介 (3) 1.1项目概述 (3) 1.2项目交付产品 (4) 1.3软件项目计划书的演化 (4) 1.4参考资料 (4) 2、项目组织 (5) 2.1过程模型 (5) 2.2 团队的分工与合作 (7) 3、管理过程 (8) 3.1 管理目标及优先级 (8)
3.2 风险管理 (8) 3.3监督及控制机制 (10) 3.4人员计划 (11) 3.5培训计划 (11) 4、技术过程 (12) 4.1 开发工具、方法和技术： (12) 4.2软件需交付的文档： (12) 5、开发进度安排及预算 (13) 5.1进度表格描述 (13) 5.2 开发过程中的资源需求 (16) 5.3 软件管理过程中预算及资源分配 (17) 5.4 项目进度及关键工期设置 (17)
1、简介 1.1项目概述 本项目要开发一个人力资源管理系统，本系统将实现对人员信息的详细管理、对学校各个部门的详细管理；重点在加强奖惩制度的实施，以实现激励员工的工作激情，还要加强员工的技能培训，使职工或者教师具有更高的文化水平，提高学校的知名度，培养出高精尖水平的学生。通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构，将与整个人力资源管理系统系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。 本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付组长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运
软件项目管理案例教程(第三版)课后复习题答案40517
第一章 二、判断题 1、搬家属于项目。（√） 2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。（×） 3、过程管理就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。（√） 4、项目具有临时性的特征。（√） 5、日常运作存在大量的变更管理，而项目基本保持连贯性的。（×） 6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。（×） 三、选择题 1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（C） A. 项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的。 B. 项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理。 C．项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无需特定专业知识。 D．项目是一次性的，日常运作是重复性的。 2、下列选项中最能体现项目的特征（C） A．运用进度计划技巧B．整合围与成本C．确定期限D．利用网络进行跟踪3、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（D） A．由人来做B．受限于有限的资源C．需要规划、执行和控制D．都是重复性工作 4、项目经理的职责不包括（D） A．开发计划 B.组织实施 C.项目控制 D.提供资金 5、下列选项中属于项目的是（C） A．上课 B.社区保安 C.野餐活动 D.每天的卫生保洁 6、下列选项中正确的是（C） A．一个项目具有明确的目标而且周期不限 B．一个项目一旦确定就不会发生变更 C．每个项目都有自己的独特性 D．项目都是一次性的并由项目经理独自完成 7、（B）是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。 A．过程 B.项目 C.项目群 D.组合 8、（B）是一系列伴随着项目的进行而进行，目的是确保项目能够达到期望结果的一系列管理行为。 A．人力资源管理 B.项目管理 C.软件项目管理 D.需求管理 9、下列活动中不是项目的是（C） A．野餐活动 B.集体婚礼 C.上课 D.开发操作系统 10、下列选项中不是项目的特征的是（C） A.项目具有明确的目标 B.项目具有限定的周期 C.项目可以重复进行 D.项目对资源成本具有约束性 第二章 二、判断题 1、项目初始阶段甲方为软件开发方，乙方为顾客。（×） 2、项目招标对于一个项目的开发是必需的，即便项目是部项目。（×）
软件项目管理计划模板
软件项目管理计划 Version1.2
SoftwareProjectManagementPlanofQuartet(Team10) 版本： 软件项目管理计划日期： Quartet_SPMP.doc Revision Date Version Description Author
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SoftwareProjectManagementPlanofQuartet 版本：软件项目管理计划日期：Quartet_SPMP.doc 目录 1.简介 1.1项目概述 1.2项目交付产品 1.3SPMP的演化 1.4参考资料 1.5术语与缩写 2.项目组织 2.1过程模型 2.2组织结构 2.3组织接口 2.4项目职责 3.管理过程 3.1管理目标和优先级 3.2假设、依赖关系和限制 3.3风险管理 3.4监督和控制机制 3.5人员计划 4.技术过程 4.1方法、工具和技术 4.2软件文档 4.3用户文档 4.4项目支持功能 5.工作包、进度表和预算 5.1工作包 5.2依赖关系 5.3资源需求 5.4预算和资源分配 5.5进度表 6.其他 6.1 索引 6.2 附录1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
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SoftwareProjectManagementPlanofQuartet 版本： 软件项目管理计划日期： Quartet_SPMP.doc 1.简介 1.1项目概述 ［说明：简要综述项目的目标、发布的产品、主要工作活动、主要工作制品、关键里程碑、所需资源、进度和预算等。必要的情况下，还应描述该项目与其他项目的关系。］ 1.2项目交付产品 ［说明：列出主要的可交付产品、交付日期、交付地点和满足项目协议条款所需的质量。］ 1.3 SPMP的演化 [说明：描述如何以及由谁负责维护本文档，应指明更新内容的传播方式以及在变更控制下更新文 档版本的机制。］ 1.4参考资料 [说明：提供项目计划中所引用的所有文档和其他信息资源的完整清单，包括标题、报告编号、日 期、作者以及发布机构。］ 1.5术语与缩写 ［说明：定义 SPMP所应用的全部术语和缩写词。］ 2.项目组织 2.1过程模型 ［说明：描述该项目所使用的软件过程模型，或者是所遵循的组织标准模型。过程模型需要指明 里程碑的时间、基线、评审、工作制品、项目交付产品、结束标志等。］ 2.2组织结构 ［说明：描述项目的内部组织结构，可以参考如下的层次结构图形式。］
(完整版)项目管理九大知识体系和五大阶段
驱动21世纪新型商务企业发展的原动力是什么？有人答曰：项目管理。的确,项目管理作 为一门新兴的学科，发展之快已超过了我们的想象。美国Fortune杂志甚至预言，项目经理 将是21世纪的首选职业。让我们共同走近项目管理。 金字塔工程”到北极星导弹计划” 论起项目管理的起源,其实很早。古代诸如金字塔、长城等著名的伟大工程项目的成功，都得助于当时对工程项目进行的严密和科学的管理。20世纪60年代初，在著名数学家华罗 庚教授的倡导下，将项目管理的概念引入了我国，并在当时的国民经济各个部门进行试点应用，将这种方法命名为统筹法”。之后，中国科学院管理科学与科技政策研究所，还牵头成立了中国统筹法、优选法与经济数学研究会”。改革开放后，项目管理在水利、建筑、化工 等领域开始被大量地应用起来。2000年底，联想在天麒”、天麟”两款计算机产品的开发过 程中，结合业务对项目管理的需求,配合项目管理相关理论、方法编制软件方案,使该项目在8个月的时间内便全部完成，并达到了国际上PC生产技术的最高水平。 现代项目管理的概念起源于美国。上个世纪五十年代后期，美国的Booz-Allen Lockheed 公司首次在北极星导弹计划中运用了PERT技术。同一时期，美国的Dupo nt and RamintonnRand公司创造了CPM方法，用于研究和开发、生产控制和计划编排，结果大大缩短了完成预定任务的时间，之后它们分别被称为计划评审技术”和关键路径法”。现代项 目管理科学便是从这两项技术的基础上迅速发展起来的, 融合了后来发展起来的WBS工 作分解技术、蒙特卡罗(Monte Carlo )模拟技术和EV挣值分析技术，形成了一门关于项目资金、时间、人力等资源控制的管理科学。著名的阿波罗登月计划、曼哈顿计划等都是采用项目管理的理论和方法而取得成功的经典案例。 9大知识体系与5个具体阶段 早期的项目管理主要关注的是成本、进度(时间)，后来又扩展到质量。最近十几年间， 项目管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系、5个具体阶段的单独的学科分支。9大知识体系包括： ?集成管理在项目分析中，项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。 ?范围管理定义项目的边界，着眼于大画面”的事物。例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。 ?时间管理要求培养规划技巧。有经验的项目管理人员应该知道，当项目岀现偏离规划时，如何让它重回规划。 ?成本管理要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、 资本预算以及基本财务结算等事务。 ?人力资源管理着重于人员的管理能力，包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划、团队工作和团队形成以及人际关系技巧。 ?风险管理需要管理人员在信息不完备的情况下作决定。风险管理模式通常由三个步
有哪些比较好的项目进度计划甘特图软件
有哪些比较好的项目进度计划甘特图软件 导语： 甘特图，又叫横道图、条状图。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。甘特图可以帮助我们有效地掌控项目进度。 每当项目正式开始实施之前一般我们都会提前做一个大致的计划，不仅可以为项目实施团队指引方向，也有利于项目实施人员盘点重要事项和项目里程碑的管理培训。Edraw Project是一款功能强大的项目管理软件，不仅能画甘特图，也能在项目实施过程中做进度控制和任务管理。简单实用，可以说是项目管理的利器，下面就跟着小编一起来看看如何用它来制定项目计划。 Edraw Project制定项目计划的步骤 一、【新建空白项目】 下载安装好Edraw Project之后，打开软件，点击“新建”创建一个新的空白项目文档。 免费获取甘特图软件：https://www.360docs.net/doc/8317595276.html,/project/gantt/ 二、【添加项目】 进入项目管理界面之后，用鼠标点击“开始”菜单栏下的“添加任务”来新增项目，或者用快捷键Enter也可以快速进行添加。
三、【设置任务信息】 点击右侧的“任务”面板，在该对话框中设置任务的基本信息，包括任务的名称、开始时间、结束时间、优先级、项目工期等等。如果你觉得比较麻烦，甚至可以直接在项目中进行修改，用鼠标点击需要修改的信息即可编辑。 四、【设置资源】 每个项目的完成都需要耗费一定的资源，资源的使用都有相应的成本，Edraw Project中将资源分为5类，即：工时、材料、成本、设备、公司。在开始菜单栏中，点击“编辑资源”，可以对资源成本等信息进行设置。
软件项目管理试题与答案
16．2．1 填空题 1．在软项目管理中，控制包括，，和。 2．软件项目计划是由和共同经过阶段后制定的。 3．能协调软件开发，使得混乱减少到最小的方法是使用。 4．在软件的生产过程中，总是有大量各种信息要记录，因此，在产品的开发过程中起着重要的作用。 5．成本估算是在软件项目开发之前，估算项目开发所需的，和。6．软件工程管理不同于其他过程管理，它对保证高质量的产品更具有极为重要的意义。7．成本估算方法中，有自顶向下估算方法，自底向上估算方法和方法。 的制度突出了主程序员的领导，责任集中到少数人身上，有利于提高软件质量。 9．基线的作用是把各阶段的开发工作划分得更加明确，便于检查与确认阶段成果。因此，基线可以作为项目的一个。 10．在一个大系统的开发过程中，由于失误造成的后果要比程序错误造成的后果更为严重。 11．软件工程包含和两大部分内容。 12．在软件开发和维护过程中一个软件往往有许多版本，版本控制工具用来存储，更新，恢复和管理一个软件的。 13．参照以前完成的项目所耗费的总成本，来推算将要开发的软件的总成本，然后把它们按阶段，步骤和工作单元进行分配，这种方法称为方法。 14．软件工程管理的具体内容包括对开发人员，组织机构，用户，等方面的管理。15．差别估算的缺点是不容易明确“差别”的界限，但它的优点是可以提高。16．在一个软件项目的开发过程中要自始至终得到的密切合作与支持。 17．风险分析是实际上就是贯穿在软件工程中的一系列风险管理步骤，其中包括，，，和。 18．软件开发项目生存期详细实际阶段应包括的文档。 19．软件项目计划的第一项活动是确定（） 20．行业标准是由行业机构学术团体或国防机构制定的适合某个行业的标准。IEEE指（），GIB指（）；DOD_STD指（）。 21．工程网络图是一种（）图，该图中用（）表示事件，有向弧或箭头表示子任务的进行，箭头上的数字称为（），箭头下面的括号中的数字表示该任务的（）。 22．软件配置管理。简称SCM,它用于整个软件工程过程。其主要目标是（），（），（）和（）。SCM是一组管理整个软件生存期各阶段中（）的活动。 23．软件配置项（SCI）是软件工程中产生的（），它是配置管理的（）。 24．国家标准由政府或国家级的机构制定或批准，适合于全国范围的标准。中华人民共和国国家集注监督局是中国的最高标准化机构，它所公布实施的标准简称为（），用（）标识；NSI是指（），BS是指（），IN是指（），JS是指（）。 25．软件项目计划包括（）与（）两个任务。 26．软件工程过程中某一阶段的变更，均要引起（）的变更，这种变更必须严格加以控制和管理，保持（），并把精确，清晰的信息传递到软件工程过程的（）。 27．变更控制包括建立（）和建立（）。 28．软件配置管理，简称（）。软件配置项简称（）。 29．根据软件工程标准制定的机构与适用范围，它分为（），（），（），（）和（）
用什么软件可以画项目进度计划甘特图
用什么软件可以画项目进度计划甘特图 导语： 或许你听闻过思维导图、流程图，不过你不一定知道甘特图。近年来，愈来愈多的企业开始采用甘特图来开展项目管理，那麽创作甘特图较简便的方法又是什么呢？自然就是使用软件啦。 甘特图是项目管理领域里常用的一种图示。因此，我们可以使用Edraw Project绘制甘特图。在绘制甘特图的过程，你将学会如何新建甘特图，如何添加任务信息，如何生成各类报表等。 1、新建甘特图 新建甘特图的操作较为简单，双击运行软件，单击新建，即可打开画布。 免费获取甘特图软件：https://www.360docs.net/doc/8317595276.html,/project/gantt/ 2、添加任务信息 添加任务的方法有三种，分别是顶部菜单栏按钮、右键菜单按钮和快捷键按钮。每一行内容都可以进行编辑。
温馨提示： Edraw Project软件顶部“开始”菜单中拥有丰富的编辑选项，比如插入链接、添加里程碑、降级任务等等，通过这些功能按键，只需简单几步操作就 能轻松实现你想要的效果。 3、编辑资源 资源编辑功能是一种高级的甘特图功能，项目管理者可以在该面板设置资 源的类型，成本价格以及名称等等。一个任务中会包含多个不同的资源，这些 资源的组合会生成各类的报告。
4、查看报告 Edraw Project可以根据甘特图内容，输出各类报告图表，方便我们进一 步了解任务的资源成本、资源工时以及进度是否在可控的范围。 5、导出内容 绘制完成甘特图的末尾一步，就是将内容进行导出。你可以选择将甘特图 导出为PDF格式，可以选择将甘特图导出为Excel格式。
Edraw Project的各项功能均能够满足我们的实际需求。它不会想其他软件有各种花哨的组件和功能，只需要能够立马解决问题即可。我想这才是最适合我们的甘特图软件。 获取更多项目管理软件支持与帮助： https://https://www.360docs.net/doc/8317595276.html,/download/edrawproject/
软件与项目管理
一、选择题 1、项目计划的制订是反复的过程，在实施的过程中，要求调整项目计划来协调成本、目标和进度，因此（）。 A．在每个项目的阶段点上，都要求对项目计划进行变更 B．成本、目标和进度都要求体现在项目计划中 C．修改后的项目计划应该首先保证项目的进度符合要求 D．在大多数情况下，质量目标用来换取成本和进度 2、在软件开发过程中，通常会牵涉到机构、体制和管理方式的问题，这些问题的解决对于成功的软件项目管理很重要，有效地管理组织结构、质量政策、运行体制是（）的责任。 A．项目经理B．职能经理C．高层管理者D．客户 3、下列不应该包含在项目计划中的是（）。 A．范围的说明B．成本的分配和预算 C．实际的进度偏差D．需要达到的质量标准 4、（）时，组织通常会外购产品或服务。 A．为了稳定现有人力资源B．需要保密 C．需要加强对产品质量的控制D．技术能力匮乏 5、小王负责一个管理信息系统项目，最近在与客户共同进行的质量审查中发现一个程序模块不符合客户的需求，进行追溯时，发现有相应的变更请求。最终小王被迫对这一模块进行再设计并重新编程。造成此项返工的原因可能是（）。 A．未进行需求管理B．未进行范围确认 C．未进行变更管理D．质量管理过严 6、某正在进行中的项目，当前的BCWS=2200元、EV=2000元、ACWP=2500元，当前项目的SV和项目状态是（）。 A．-300元；项目提前完成B．+200元；项目提前完成 C．+8000元；项目按时完成D．-200元；项目比原计划滞后 7、在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为（）。 A．关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的 B．关键活动所配置的资源数量是充足的 C．关键活动的历时是固定不变的 D．增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率 8、某正在进行中的项目，当前的BCWS=2200元、EV=2000元、ACWP=2500元，该项目的CPI和成本绩效是（）。 A．0.20；实际成本与计划的一致B．0.80；实际成本比计划成本要低 C．0.80；实际成本超出了计划成本D．1.25；实际成本超出了计划成本 9、编码阶段质量保证的措施不包括（）。 A．程序员个性化的风格。B．严格遵守编程规范。 C．进行代码静态分析和代码审查。D．进行完善的单元测试。 10、关于项目团队成员的个人能力和对项目的影响，下列那些描述是正确的（）。 A．对于按照工程化协作进行大的项目，个人能力对项目没有影响 B．项目无论大小，个人能力都会对项目的目标产生影响 C．从事项目对个人能力的提高没有影响 D．对于小项目，项目的最后成功与否，完全取决于个人能力 11、软件项目的工作量或者成本的估算，通常可以按照功能点或者单元数来进行估算，此时的估算是以（）为依据的。