引流—打招呼秘诀【微商团队运营精品文档】

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微信打招呼的技巧,提高你的搭讪成功率

微信打招呼技巧,如何搭讪成功率高?

先说说微信中我们可以利用的功能,效果用高到低,第一是查找附近的人,第二是摇一摇,第三是漂流瓶。

从第一查找附近的人开始,这是微信至上线以来推出的第一种具有社交属性的功能,也是使用人数最多的功能。从本人的实践来看,这是效果最好而且成本最低的。你能在查找附近的人里所有看到的人,代表他们也同样用过查找附近的人这个功能,否则就无法定位他们的地理信息了,说明她对异性是有需求的。还有一点,不要被传统思维所绑定,所谓的美女只有糕富帅才能拥有,那都是扯蛋,也不要对照片感到自卑,其一这个照片是否本人,照片是否ps过,等等,就算照片是本人,美女一样要被俘虏的。打招呼框框最多字符是39个,相当于中文20个,19个,,,在这19个字当中千万别说一些其没有营养的话,譬如:美女哦、你好、可以聊聊吗、hi等等这些,美女已经听过无数次了,所以这种话对她起不到任何作用,我个人比较擅长冷读,就看上去对也对错也对的话,让她觉得你了解他,比如:

1:从你的照片(签名)看起来你很缺乏安全感。2:看到你的手(嘴)(脸)我就知道你只会吃饭不会做饭。3:在100码的速度中,我打开微信搜到的第一个人是你。

第一句话是攻心型,其实就是一句废话,大部分的人都缺安全感,特别是女生。这句话也是大部分人不会用的,我说的话很简单,但是背后的意义很简单,一则向她表示好感,二则表示我懂你,三则表示我可以给你安全感。加入一群人向美女求聊,突然我对他说了我懂你的脆弱,你觉得她会有什么反应。

第二句话是挑衅型,如果你在打招呼的时候对她说“看到你的手(嘴)(脸)我就知道你只会吃饭不会做饭”,不管她会不会做饭,即使我们都知道女孩子会做饭的占多数,她都会通过你的请求,反驳你,,你怎么知道我不会做饭啊等等诸如此类的。通过你的请求之后,,接下来的事情你就懂了吧。。嘿嘿

第三句话是缘分型,都说女孩子信缘分,信偶遇,而这句话恰恰表达了转角遇到爱的感觉,从而拉近陌生人之间的距离,让她感觉这是上帝安排的,,不是人为的哈哈,最重要的还是看加上之后后面的聊天技巧了。

接下来该说一说微信的“摇一摇功”了,这个跟查找附近的人其实没什么区别,但是我们想要在这摇一摇里有所收获就要跟别人不一样,成功就是做跟别人做一样的事情。这不一样的话事

情在于打招呼的时间上,99%的人,会在摇到美女的第一时间上去加,这是非常不应该的,你能摇到美女,说明两个问题,美女也在摇,其他人要会摇到美女,而微信3亿的用户,同时摇到一样的美女是很正常,所以在这个时候,美女的手是很忙的,你说的再好,美女也看不到,而最重要的技巧就是,等几个小时以后去加她(摇一摇里面有记录的),等热乎劲过了之后,你再去搭讪,效果比挤独木桥要强多了。

最后就是漂流瓶了,,没什么意义,但是在我手里还是有可以利用的地方。就是捞瓶子,不管捞到什么,你只要回复一句话,你的头像/签名/你的这句话,把你的不安全感完全暴露出来了,不过也并不是无药可救了,嘿嘿这句经典话,慢慢研究去吧

今天就到这里,声明一点,本文中所提及的语言及技巧切勿不可乱用,对于擅自使用本文中所提及的语言及技巧,本人不负任何责任及连带责任,嘿嘿,我的意思是根本本文的提示,自己研发一套打招呼的系统,本文只是参考,比如你说对方没有安全感,对方问你为什么这么说,你又不好回答了。最重要的是后续的沟通,打招呼只是开启对方,至于其他的还很远。祝大家都微到心中所爱,谢谢。想学习的可以随时交流。

【公开课演讲稿】微商培训课演讲稿3【微商团队运营精品文档】

今天,突然看到一篇文章,也是我想动手写写《关于微商怎么去做的另一面,你以为你是谁,放下面具做微商》,话说苏东坡年轻的时候,是个傲气十足的人。一日在田间小路上行走,忽然和一个村姑狭路相逢。村姑挑着一担泥,两个互不相让。最后村姑提出她出一上联,若苏东坡能对上下联,她就甘心让路。 村姑的上联是:一担重泥挡子路。苏东坡一听,这个上联可生了得,一时竟想不出下联。两边在水田里插秧的农夫大声笑。情急之下,苏东坡竟然大声回应:两旁夫子笑颜回。然后,苏东坡脱下鞋袜,为村姑让了路。 事实上,无论你微商如何做、影响力如何的大,那一定都是努力/机缘/产品以及支持你的那些人们给予的,其实,能成为大佬们一定是遵循一个原则:一个人的轻与重,贵与贱,决不是自己能订下标准的。 平静谦和,不事张扬,才是最重的分量。常常我所总结出来的技巧,对有些人是启发,有些人是借鉴,有些人是照搬,有些人是禁锢,我无法让每一个能够从我的文字中获益,但我希望你们能够获益。我还是继续唠叨一下,没有看过之前的文章的一定要好好看。 从我对社交网络理解与认知,包括对一些微商案例与趋势的研究,做微商不仅仅要具备企业管理才能、品牌商标注册、网络营销策划技能,甚至需要细化产品海报等等,如果你看不懂也没关系,可以先放着,不急,一切皆有过程。言归正传!文章有点长,请耐性看完,一定有所收获。 人以群分,微信朋友圈也如此。往往一个圈子关心的话题都差不多。有的圈子谈的是美食,讲如何道出找好吃的,或分享自己做的大餐;有的圈子谈穿衣打扮,什么季节该有什么范儿。有共同爱好的女人们聚在一起,总会相互影响,相互渗透。 早期是不是疯狂加人,加一些不精准的人?你知道自己朋友圈里现在已经混乱不堪却又不舍得整理掉一些与你毫不相干微友,看着毫不相关自己的分享。如果是这样,我要和你说,你现在有权开始认真精简你的朋友圈,认真的经营一个精准的朋友圈。杜绝鱼龙混杂的朋友圈,因为没有精准送你最多的只是一个“赞”而已。之前,有人问我那我之前花了那么多精力加的微信好友怎么办? 而在此我个人觉得你可以试着群发一下这些人,如果有回复你的微信好友,需要考虑下几项/ 1、看朋友圈做什么的 2、简单沟通几天是否有机会转换为精准客户,不鸟你果断删除。 另一个角度诠释微信朋友圈。微信朋友圈英文翻译是moments,直译就是短暂、瞬间的意思。歪着脑袋想想,也对,微信的初衷就是让人们充分利用“碎片”时间,日常工作、学习之余,那些闲散、零碎如等车、排队、等人的时间,不适宜做比较有深度的事情,利用手机阅读、玩游戏,可以让时光不再虚掷。 所以,你朋友圈只能留下这几类:而有些朋友,是朋友圈不可缺少的精神支持,必须留下:生活密友/给予启发,有帮助的/文字大多原创,有话则长,无话则短,或许平淡,或许煽情,但很真实,让人有安全感的,这几类你需要定位清晰的精准圈子。这几类人,也是在告诉我们,在路上的、已上路的微商需要时刻谨记这个原则,

如何快速进入微商的朋友圈状态【微商团队运营精品文档】

初级培训,如何快速进入微商的朋友圈状态 1.朋友圈运营 (1)朋友圈4个定位 (2)朋友圈的功能技巧 a.4个不能忽视的小技巧 b.撰写成功方案的基本规律 c..朋友圈使用图片的2原则 d.朋友圈使用小视频的禁忌 1.体现生活品质的图片和小视频 2.团队活动的纪实图片和小视屏 3.体现微商生意的小视频 (3)不同情况下的推送技巧 同步QQ空间提醒谁看 谁可以看 所在位置 最佳推送时间最佳推送频次最佳内容组合 品牌LOGO(头像)广告语(个性签名) 广告位(相册封面)品牌名(微信名)

发朋友圈不光是小白,很多大的代理也有不知道发什么,迷茫或者想偷懒不愿意发的时候,我告诉你们微商微商,我们都是商人,朋友圈就是你的门面,如果说你连你的门面都不愿意打理的话,顾客能愿意买吗?代理能愿意来吗?完美的朋友圈必须是丰富多彩的,不是说每天发点广告就完事了,你要想怎么去吸引代理,他们感兴趣的是什么,他们为什么都关注彩虹团队,因为大家都知道微美会团队牛,方法好,那这些是怎么体现的呢,就是通过朋友圈展现的。我个人觉得一个真正的微商你每天的朋友圈起码保持在6-9条,如果说你朋友圈每天只有2-3条,3、4条还全都是广告,那么我觉得你就不能称为合格的微商。还有的人就是做了微商以后从来不发自己的生活状态,我遇到过这种的,我可能连他张什么样子都不知道,头像也不是自己的,不是真实的,朋友圈也没有自己的生活状态,我们需要的一个活生生的有血有肉的朋友圈,你什么真实的都没有,那你凭什么让别人相信你。陌生人的信任感是怎么建立的,我们不像实体店能和人面对面交谈,我们都是通过朋友圈展现的,你的生活状态就是展现你个人魅力的时候,让别人了解你的时候。举个例子,我曾经就有一个代理说过,他就是看我的生活状态,加上观望了我很长时间,觉得我是一个真实存在的,是一个靠谱的上家,所以才跟我做了代理,所以我觉得我应该做的就是通过朋友圈给别人真实感和安全感。你想把微商做好,零售肯定不是最终目的,你的最终目的就是为了招代理壮大自己团队。朋友圈应该刷什么,我给大家总结了11晒3炫。 16晒: (1)打款见证 (2)授权见证 (3)出入库见证 (4)快递单见证 (5)招新拉群见证 (6)课程见证 (7)检查朋友圈 (8)咨询见证 (9)培训效果见证 (10)团队见证 (11)个人风格、语录 (12)品牌、公司实力见证

做部门团队建设方案

做部门团队建设方案 团队建设英文(Team construction):企业真正的核心竞争力。团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。下面是的相关内容,欢迎大家阅读! 篇一 (一)首先要明确团队目标。 建立团队的目的是什么,这个团队要完成怎样的目标。目标很重要,因为目标就是方向。每个团队的组建都是为完成一定的目标或使命。没有目标的团队没有存在的意义,或者说没有目标的团队也称不上为一个团队。 (二)、确立团队成员标准,选对人上船。 团队的目标确定了,就要选择正确的团队成员,该如何选择团队成员呢?我个人认为应该选择那些认同团队价值观、优势能够互补的人来团队工作。价值观的认同很关键,不认同团队的价值观大家就不能实现很好的沟通,也就不可能有效率可言。另外并不是所有最强的人组合在一起就能组成一个最强的团队,团队成功的关键在于充分发挥整体优势,这就需要团队中的成员做到优势互补,实现整体大于局部之和。 (三)、建立好团队内部规则。 没有规矩不成方圆,一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的游戏规则,如岗位职责、权利的界定,团队成员沟通、交流方式的确

立等。这些规则应能保证一个团队的正常运行,让团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出来,使整个团队充满活力。 (四)选择一个好的团队领导。 我们不能强调个人的作用,但我们也不能忽略个人的作用。一个好的团队领导对于建设高效率的团队有着不可替代的作用。一个好的团队领导能充分发挥团队中每个成员的优势,使团队的资源实现最大程度的优化,从而创造出非凡的业绩。 (五)学会宽容。 宽容是一种很高的品质。在一个团队内部,由于每个团队成员的性格特征可能不同,考虑问题的出发点不同,难免会产生摩擦,但每个人都应该抱着一种“对事不对人”的态度去宽容别人对自己的批评,甚至是不理解,而不能一味地去争执,许多东西需要时间去证明,争论没有任何意义。 篇二 一、活动宗旨: 1 、为加强企业团队凝聚力与团队协作能力; 2 、激发公司员工积极参与公司各项活动的热情; 3 、加强和巩固员工对公司企业理念的熟悉; 4 、休闲娱乐,缓解工作疲劳。 二、活动对象: **明芯微电子全体同仁 三、活动时间:

团队建设及管理方案

团队建设及管理方案 一、团队建设宗旨 团队建设初期得核心就是执行力,团队得执行力体现在团队日常工作以及任务得执行上,团队中得每位成员都能高效得执行所安排工作及任务。高效得销售团队得基本特点就是严谨,团队应把严谨视作团队得灵魂,团队得严谨体现在工作态度与行为上,每一个工作都能以严谨得态度去做。 二、团队定位与总体目标 销售团队必须有一个一致得目标,在团队建设中,团队需朝着共同得方向前进。团队目标必须量化,可以进行细化分解成每年、每季度、每月、每周得目标。并且有与之相对应得绩效体系,以监督目标得过程执行。 三、团队文化建设规划 1、建立团队文化得要素 认同:对员工得工作行为,工作状态,以及工作成果得认同。 赞美:善于赞美员工。 晋升机制:给有能力,并且能够达到晋升指标得员工晋升。 激励:目标完成时给予奖金以及其她奖励。 团队意识:培养员工得团结意识、大局观,以团队、公司利益为重。 2、建立共同得目标观念 每个团队得成员必须有共同得目标,当公司能够长远发展

时,员工才能得到很好得职业发展与待遇。 3、建立严谨得工作制度 制定团队具体到每天得日常工作安排,并严格按照其执行。完善团队工作纪律,并配合奖惩措施,对执行力进行监督。明确团队得失误惩罚及责任认定体制,谁犯错谁负责。明确团队得各个层级得职责,确定每人做自己得工作,不越权工作。 四、团队建设工作规划 1、团队得组建 一个团队得潜力与能力就是由团队得人员决定,团队人员得素质基本决定了这个团队得前景,人员得素质,虽然可以通过培训与团队协作得到提高,但毕竟再完美得培训机制,也不能从根本上改变提高一个人得基本素质。团队从根本上来说就是一个用人集体,而不就是培训机构。团队人员得素质、技能与心态,直接影响到团队得整体水平与工作效率,团队负责人对自己团队成员得选择应注意最基本得三个原则: 2、选择复合型人才 我们所面对得客户群体五花八门,涉及各行各业,这就要求我们每一个优秀得销售员工就是一个“杂家”,对各行各业都要有所了解。因为销售从事得就是一个与人沟通得工作,每天都要面对不同类型得客户,不同得客户就应当运用不同得方式,至少对一个新客户时能够有一个切入点。 3、招聘过程结构化

2售前售中售后【微商团队运营精品文档】

售前 首先说一下,售前,我们很多小伙伴在卖东西的时候,有人问价钱后就能成交成交,不能成交就可能错过了。那么在这个售前如果说你不做好的话,你会带来很多很多的问题。那我在有客人咨询面膜价格的时候,不管认识不认识的朋友,我不会正面去回答他这个东西多少钱,我会先问他,请问您是什么类型的皮肤,您皮肤是干性还是油性?接下来再问他您皮肤敏感吗?您一般使用什么样的产品? 因为我们知道在微信上我们的面膜售价是不能够低于198的,那么在同样的这个价格上我们以什么取胜呢?很简单以你的一个服务,你不要觉得我自己是在卖东西,要把自己当成服务业的,当做一个服务人员,因为在微信上卖面膜的人实在太多了,有可能她在问你的同时,她也在问其他很多人,那么谁这个时候给他的感觉哪个更好,因为女人也好,男人也好,其实都是很感性的,谁给他感觉更好,他就倾向在谁那里买。所以你一定要去问他一些皮肤情况,也许他说了之后给他并不是说觉得这个面膜会非常适合他怎样的,但是对方心里会是非常舒服的,那么哪怕这次没有成交,他一定会记住你,有需要的时候他很可能还会给你介绍朋友来。 因为我们发现很多客人,他在用了之后是不是会回来跟你讲,哎呀我的皮肤敏感了,我的皮肤起红点点了,我的皮肤痒了,我告诉你,所有的这一切都是因为你没有做好售前工作,如果售前你多问他一句请问您的皮肤敏感吗?你在用面膜的时候会不会过敏,了解他这些之后,然后你再告诉他,我们面膜它主要是通过一个长期的补水抗氧化来达到一个美白效果,但是如果你已经是敏感皮肤,有可能你用这个面膜之后会感到痒,刺痛,更有可能会起一些小红点,那这个都是正常反应,您只需要连续使用,这种问题都会消失,一定要事先告诉他这些。 在这样的情况之下,即使他用了之后也是发痒发红,因为我们知道,做了这么长时间的面膜,几乎觉们我们面膜不好的人就是一个反应,觉得他草草试用,所以说我们事先告诉他,给他打了预防针,那如果他真的皮肤有了明显的反映,这个时候他不但不会惊慌来质问你为什么用了你的面膜我的皮肤出状况了,他反而会觉得哇,你真的好专业,好厉害哦,我用了之后果然出现了跟你当初说的一模一样的情况,所以这个就是做好售前的一个重要性,你看我们结果是一样的,但是因为你第一个是草草的卖给他,第二个是你经过仔细询问之后卖给他,并且告知他有可能产生的后果,但得到的结果是完全不一样的。 那么在这里我再说一句,我们团队里有很多人,他一有这些情况,其实平时在发一些知识,应该怎么去料理的一些小常识,大家平时都不看,然后有了问题之后,就在群里大声喊怎么办啊怎么办,就是惊慌失措,今天你在卖面膜,你不是一个零售员,你是一个皮肤生理学的一个专家,你平时就应该多积累经验,然后当有客人有任何问题来问你的时候,你千万不要着急,啊,怎么会这样啊,啊,不可能吧?我最不喜欢就

部门团队建设工作总结

竭诚为您提供优质文档/双击可除部门团队建设工作总结 篇一:团队建设总结及计划 团队建设工作总结及思路并计划 团队建设作为企业发展的基石和推动力,越来越被企业决策层重视,并纳入企业战略决策的核心组成部分。团队就是指一组个体成员为了实现一个共同的目标,按照一定的分工和工作程序协同工作而组成的有机整体,不仅强调个人的工作成果,更强调团队的整体业绩。团队的成功的充分必要条件:公平公正的竞争环境、一脉相承的企业文化、雷厉风行的执行能力、富于激情的学习氛围、行之有效的绩效考核、贴合实际的培训机制、敢于担当的责任意识、不断优化的工作流程和全体成员的通力协作。现就20XX年1月-9月团队建设工作总结及20XX年10月-20XX年3月团队建设思路并计划陈述如下:一、20XX年1月-9月团队建设总结面对20XX年以来国家经济形势的急剧变化和钢材市场的动荡不安,云南钢材市场延续20XX年的低迷与颓势,市场恶性竞争此起彼伏,导致企业的利润率大幅下滑。同时面

临昆明城市规划的深入开展和大拆大迁的非理性操作,在此形势下,在集团公司的战略决策下,我们积极开拓昆钢供应链和服务链的业务植入,加大铁矿石、焦煤焦炭的供应,打造全新的钢企合作模式,使得公司的运行逐渐步入良性循环,积极应对拆迁危机,稳定公司团队和市场商户。 1、公平公正的竞争环境 作为企业建立团队的最根本的理念:公平公正的竞争环境, 公司加强以下几方面的制度建设和沟通机制: A、尊重每个人的权利与义务; b、学会互相欣赏与熟悉; c、互敬互重,彼此包容,但不放纵; D、建立互相信任的关系; e、勤于沟通,有效沟通; F、对所有人一视同仁,在制度下处理问题公平公正。 2、一脉相承的企业文化 A、在每星期的全体员工例会和部门例会过程中,加大 对于企业理念的宣传、讲解和讨论; b、在实际工作当中,教导和培养员工对公司、对客户 和对家人的责任心、诚信力; c、通过日常例行的人资谈话和私下交流,对员工的疑 问和难处予以解答和帮助;

项目启动方案

项目启动方案(纲要版) 行业趋势 移动互联网成为当今世界发展最快、市场潜力最大、前景最诱人的业务,它们的增长速度都是任何预测家未曾预料到的,所以移动互联网可以预见将会创造经济神话。i-Mode发明人、Docomo前高级副总裁夏野刚在移动互联网大会上表示,移动互联网对人类进化产生了三方面影响,包括商业革命、搜索革命、社会变革。全人类在过去10到15年中经历了巨大的进化,甚至可以说是人类历史上最激烈的进化,这一切都得益于互联网和移动,使国与国的差别不再那么显著。在这样的背景之下我们就必须要看怎么去管理这样的变革,社会变化这么快,我们必须要跟得上变化的步伐。 项目分析 我们将基于微信领域创建一个微信商业平台(简称微商平台),四大主要业务:(自主品牌)产品代理、微商培训、微商联盟、O2O体验店(实体落地),前期主要以线上为主,做互联网品牌。 定位: 市场定位:线上有微信商城、淘宝店、天猫等平台 线下有代理加盟店、直营店、O2O体验店 产品定位:各地方特产、礼品、化妆品、成人用品等 用户定位:主要以8090后的注流消费群体(白领、学生、公务员等) 关键资源: 我们已整合广东最大的微信第三方微营销系统开发公司,及该公司的微商学

院广东微鹰网络科技有限公司。东莞虎门电子商务协会,东莞松山湖电子商务创业园、东莞移动联网协会、华南六少、知名电商大咖龚文祥。 运营模式: 1、前期主要是做好平台搭建设(包括微商平台、微营销培训平台、微商联盟平台、供应链平台)。团队建设(包括公司团队组建、微商团队招募)及系统建设(运营系统、公司系统建设、产品供应链系统、微商管理系统) 2、中期主要进行品牌打造,建立多个自主品牌以及品牌系统管理。产品体系建设,整合更多产品类别以及研发新产品。平台推广,全方面做好平台的宣传和推广从而提升平台在行业内的知名度和影响力。 3、后期主要推动落地,全面建设实体加盟店,开设O2O线下体验店。 关于创始团队: 大部份成员都是互联网老兵,从事电商行业数年,对线上运营体系建设都非常有经验,所有成员对过公司管理,市场营销经验都非常丰富。当然后期我们也会引进更多专业人才。

从零开始,如何打造出一个好的微商运营团队

任何一门生意,想要做大,一定要走向公司化运作,走上团队化运作。个人力量终究有限,团队的力量才是无穷的。 一个小有成就的微商,只靠自己的力量,拼了命月入过万就顶天了,而且需要大量的工作去艰难地维持,否则就无法保证收入稳定,想要增长更难。 而有了团队,通过团队的力量,可以更快出货,货流量不断加大,收益会更高。 所以建立一直属于自己的微商团队才是做微商真正登堂入室的标志。 但是,建立团队却不会运营团队,同样是耽误自己,耽误别人,那么我们应该如何管理自己的团队呢? 一、建立活跃的微信群 一个团队就是一家公司。做微商,主要通过微信交流,那么将大家聚在一起的微信群,每一个群员就是你的员工,就是你的合伙人。

这个群就是办公的场所,如果这个办公场所一幅死气沉沉,没有任何生机和活力,那么在里面办公的人工作会积极吗?工作效率会高吗? 所以团队管理者一定要想方设法让微信群活跃起来。想要让微信群活跃起来,除了管理者拿出自己的态度,做好表率参与群内活动之外,还需要让群员们看到在群内参与,跟着你做事的好处。 要么你能通过强大的能力帮助他们赚钱,要么能够靠感情去维系和他们的关系,这样你就能够在群内建立强大的个人影响力,他们就好配合你参与群内的活跃。 当然想要实现这一效果,首先你要真正有能帮助他们赚钱的本事,有一套成功的可以复制的方法,其次是你得在他们身上付出感情。 没有这些,团队的成员在你这里就没有荣誉感,没有归属感,群就会一步步死去。 具体的做法: 第一:要多拿出时间和他们沟通交流,让别人习惯你的关怀。 第二:在群内找到核心成员分工,协同作战。 第三:多展开群内活动,如红包、真心话大冒险等等。 第四:建议定期组织线下活动,不要害怕投入,有舍才有得。 二、帮助代理成长,培训必不可少

《跨部门协作与沟通技术》

跨部门协作与沟通技术 课程背景: 培训背景: 在分工协作的组织体系中,部门之间的分工与合作必然产生跨部门沟通与协调的必要。企业管理者的主要精力,是做好本团队的职能工作,对于跨部门沟通与协调不大熟悉。同时,由于各组织的文化不同,领导者的工作风格不同,也使得跨部门沟通与协作似乎无据可依。 根据多年没工作经验与多个企业咨询的情况,本课程以“沟通”、“角色关系”二个知识体系,说明跨部门合作的情况以及相关思路、技术。是管理者做好工作的重要软实力技术。 跨部门协作,根本上需要组织体系的规划与建设。因而,《跨部门协作与沟通》能够有效处理好跨部门协作中相关的事务。从根本上确定部门合作的规则,还需要从组织层面,构建相关流程与机制。 课程收益: 1.掌握平级沟通。了解平级沟通的相关规则与技术,处理好部门间关系。 2.利于情绪和缓。了解部门间关系的实质。将以更平和姿态看待遇处理。更专注改善3.重视战略合作。了解战略合作对未来部门关系的重要性。将更加主动投入战略合作 课程特色: 系统性较强。课程介绍“战略合作”、“自主协作”二个模块。系统涵盖部门合作的大多数情况与方式,使管理者掌握在各种情况中的处理方法与技巧。是实用的工作技术。 实用性技术。战略合作模块,简要介绍了合作中各步骤的掌控技巧。在自主协作模块中,更是系统介绍了-“平级关系”、“平级沟通”、“协作会议”三种情况。从平日关系,到具体工作关系。介绍详实,信息密实。虽烧脑而不空洞。学习中练习。课程中,不仅介绍大量共识/模型,也安排较多的联系。使学员能够较快地掌握相关思路与技术。 课程定位: 1.排序定位。MPT-管理者素养、团队建设、工作卓越模块中。素养模块。后期课程2.深度定位。MTP系统训练中,多项目系统操作、人际-系统性强、较深经历、敏感3.学员定位。中大型企事业,管理体系较健全。一年以上职位经历,中高层管理者

中端课程-带团队【微商团队运营精品文档】

中端课程 哈罗大家晚上好,我是燕子,我们的中端课程马上就要开始了,小伙伴们都准备好了吗? 首先我想了解一下,在座的小伙伴们有没有自己的代理群啦? 你们在管理自己的群有没有遇到困难?比如代理有惰性不知道如何激励,比如,大家都很冷清,不说话,只有你一个人在自说自话?又比如,有几个个别的总是在群里抱怨产品过敏啊,不好卖啊,加人加不到啊,销量很低啊,很累啊,之类的负面情绪? 今天这堂课就是为大家解决这些困扰,大家在学会销售的同量,也要学会管理,因为你不是一名业务员,你是一个老板,不要忘记自己的身份,一个老板一定要学会管理,你的代理群就是你的企业,你的公司,你的群的活跃度就等于你赚钱的速度!请大家把这句话拿笔记下来:你群的活跃度就等于你赚钱的速度! 1、亲爱的小伙伴们,你们不能一直依靠零售,发展到后面都是比团队实力的,一定要有自己的团队,并且强大你的团队!要建自己的代理群,群就是你的企业,以前讲基础课有讲到头像是LOGO,其实那只是个体户,有10个以上代理就完全可以建一个自己的群了,即使这10个只是意向代理也可以拉进去活跃,带动他们! 2、很多要一发现自己群里小伙伴不活跃就踢掉,不要着急踢群里的人,他们都在默默的关注群。你要带着他们各种玩,先活跃起气氛。 3、要提升群活跃度,因为那是你的公司,大家可以参考以下几个方法:第一,带着群伙伴各种玩游戏,发红包,第一次发110元发给一个人,因为一个人领到110元,就会觉得红包很多,接下来就会及时关注群,第二次发1元给100个人。很多人不说话,但是都会默默关注,这样引他们出来。也可以玩红包接龙。你发一个红包,只要有来抢的,抢到最多的那个人接下去发,这样群就能持续活跃,当然不是要你天天这样玩,那就不好玩了,你要掌握好一个度,比如你群冷清了段日子,你就用这个方法调动他们的积极性。接下来再用其他方法。 第二个方法,大家有没有发现,当你发黄色表情时很多人会默默收藏。所以,这个发搞笑表情和黄色图片也是一个吸引人冒泡的很好的方法。其实他们不说话,可是都有在关注群信息的,所以你们要用引导的方式,而不是逼他们出来说话。 第三点:代理需要你的时候随时出现,让群里的人感觉到24小时在盯着,让他们不敢负面,很有安全感!这个时候你需要请人值班看群!要有管理架构,个人能力精力都是有限的,让代理值班还有一个好处,就是她会有主人翁意识,我举一个案例:我自己有个燕子梦想群,当时就是按照头像顺序轮流值班管理群,几十个人,一个月也就轮那么一天,所以都很乐意,你要告诉她,要锻炼她管理能力,因为以后她自己也有代理,也要管理的,然后还有一个就是增强自己的沟通能力,这一天,她要第一时间回答群里伙伴提出的问题,还要引导大家,还给大家寻找一些产品护肤知识,还要给大家带来正能量,这都能够很好的提升她的管理能力,还会变得很积极,这样就养成一个习惯,还有,这个世界上,需要倾诉的人也很多,你可以让管理员晚上用语音给大家做个自我介绍,讲讲自己的微商历程,也可以讲讲家庭婚

心态课程【微商团队运营精品文档】

哈喽大家好我是洋儿,非常高兴今天有机会跟大家分享一下我的课程。当然希望给你们一个提示,如果说你听我讲课的话,希望你可以拿起一个本子一张纸然后好好的把课程内容写下来,千万不要是草稿纸,写完之后马上扔掉的话,你肯定会后悔的发现就是那种真的太有用了特别管用。 这节课程呢你可以有两种用途,第一种是可以学习,第二种是可以借鉴,然后用这套课程去针对你的代理商去讲课去演讲,讲到你吐为止,讲到让别人想吐为止,你的销量不提升都难,因为我的课程有很多种,今天分享一部分,下次我再跟你们讲其他的,今天我要讲的课程是鸡血方法,就是说又给你打鸡血又跟你讲方法,肯定不会让你白来,相信你们一定会失眠。 首先问一下群里面的一百多位伙伴你觉得做生意什么东西是最重要的? 很多人说关系,说方法和诚信,说产品质量,说人员,说信用说赚钱,当然我以前也是这么认为的,当我经过几个月的微商深入的了解,我觉得做生意最重要的东西就是心态。 其实这节课呢,我以前没有什么概念,然后不知道怎么去讲,但是前段时间有一天我一个人静静的在思考,为什么我连个从过去的几个月,短短的四个多月,进步的如此之快,还有很多人甚至说比我入行还早,早到半年或者说早几个月,还有很多人在跟我是一个平行线,为什么我能甩开他们一大步一大步,后来我一直在思考这个问题,我一开始以为是方法,后来我觉得任何人都有方法,每个人都有自己的方法,所以我觉得方法肯定不是首要的,然后前几天,有人在抱怨,在群里面抱怨了,我才恍然大悟原来是心态。 有一个良好的心态的话,哪怕你是摆地摊也能摆出一个上市的老板,没有一个良好的心态的话,哪怕他是一个上市公司的老总你也会沦落到摆地摊,因为无论做什么生意你在发展的过程当中,你会遇见各式各样的问题,很多挫折迎面而来,心态不好的人觉得大陆就失踪了啊,心态好的呢不过把任何的缺点,任何的一个错误,任何一个问题都看作提升自己能力的东西,就把自己的这些东西装备在身上,然后下次他遇见问题的时候呢就再也不成问题,所以真正的强者他只会把问题当作自己的一些优点一些好处。 很多时候呢,我还宁愿这些东西早一点来,不然我不知道,突然间这个问题什么时候就出现了,我还解决不了,所以说心态非常的重要,前段时间那,不管是我们刚开始做的时候还是到现在,低价的问题还是会出现,到处挖人的事情一直会出现,假货的问题呢也一直在出现所以很多人他只看到的这些东西,他觉得这东西做的人太多了,现在做的太晚了,没前途了,竞争太大了,先说到晚我先不说竞争,老吴说过一句话儿,要把咱们的产品做到超过欧莱雅秒杀欧莱雅,但是你们有没有好好想一下,欧莱雅品牌,这么大的品牌几百种,我们思埠是不是才做了一个面膜一个水就已经足够的销量赶的上过欧莱雅了,相当厉害,这个速度根本就不是说一般人或者说一般的公司能达到的。 并且你们有没有发现,哪怕现在市场再乱,我们出一个产品绝对能卖火卖爆,连原材料都给他垄断掉,不够卖,连包装纸包装盒都不够卖,都不够生产,很多人以为我们是饥饿营销,其实不是饥饿营销,因为不像小米啊,小米他是一开始无人所知,然后慢慢通过一个平台有人在那里推荐,然后呢做一个饥饿营销,到最后二十万台三十万才几分钟就秒杀了,但是我们不一样,我们就算出个二十万三十万,出个一千万都能卖掉,根本就不是饥饿营销,一开始那我也认为是饥饿营销,但是后来我发现他真的是需求大于了生产量,完全大于,你说不断货才怪呢,对不对,所以说我们根本就不晚,我们才做了这么一个奇迹一个天使之魅就已经一个产品都让人发家致富了,已经带了这么多屌丝逆袭了,然后说后续几十种我就不说了。 所以说我们凉菜上来了主菜根本还没上来,我们应该非常感谢老吴给我们每一个屌丝逆袭的机会,要感谢自己的上级给我们一个平台一个逆袭的平台,我们一点都不晚我们根本就不晚,这个商机我们才抓住,但是很多人就会觉得晚,那你自己都觉得晚了你还能做下去吗?根本不可能做下去,心里就已经在那里质疑这个产品,质疑公司,质疑这个行业的前景了,那你能做多久呢!你的格局有多大那你的前途就有多大! 刚才呢讲的一点是晚还是早的问题,还有第二点,很多人都认为,都在抱怨,现在很多人都在做,做这个人的好多,哪怕他不管你是乡村还是在市中心,你打开你的附近的人或者说朋友圈很多人都在做,怎么做,现在这么大无法进行,根本无法进行,但是我又想再问你一句话,你知道中国的人口吗,十几亿人口女性占多少?能有这个消费水平的女性占多少,没有个五六亿,三四亿总有吧。我们才占据了多少,三百万还是四百万最多了,所以说市场绝对不可能饱和。我就举一个简单的例子好了,你就把你所在的镇或者说县吃下来能够撑着了,绝对够你撑着了,你们明白吗?还有市场竞争是激烈,但是他只是在那种弱者是竞争,对强者来说如果说你的心灵够强大我觉得根本就不是竞争对手? 如果你学会用火眼晶晶去看一个东西,每当你出门就会发现有很多商机,同样的道理你用火眼睛睛去看你身边的人,在那里卖产品,你就会发现,一百个人里面九十五个人是做的不好的,没有几个做的好的,为什么,你去看看朋友圈就看得出来,他的广告他的理念哪怕一个细节都是做的一塌糊涂,根本就不适合作微商,根本就是一个无头苍蝇在那边乱转,你说能做好吗,不可能做好,因为他没有找方法,所以说竞争很激烈只是相对那些弱者而言。 你如果用方法加以持续的去做去用的话,绝对没有问题的,太轻松了,可是你们就不会去看这些东西,你们满脑子就觉得做的人好多啊,竞争好大,无法跟他们竞争,当你每看到一个东西是黑暗的时候,你就看不到光明了,明白吗?但是对我来说,这些做的人是很多,但是做的好的人没有几个,会用方法的人的也没有几个,瞎做乱做的一大堆你们有没有明白,这个做的不好的人对于我们来说没有一点点的竞争力,但是他们对我们来说有一个好处,什么好处呢,他在帮我们打广告呀,我们的朋友圈不会天天打广告,但是他们会天天打广告,对不对,天天在那边有人买这个面膜多好那个面膜做好,但是你用方法去做的话,你根本不用去打广告,这些方法早就已经被人家用烂了,我们要推出我们自己的东西,所以说你只要强大自己,你们只要用方法去做。 其实他们对我们来说就是在帮我们宣传,那我们要干嘛呢,只要宣传自己的团队宣传我们的团队,我们一个生活状态啊但是我很快乐,所以说完全没有必要跟他们一样天天在那里宣传产品,他们现在就好比我们的推广商免费给我们打广告,在我的眼里永远看到最好的一面从来不会去抱怨,我相信你们跟我在一个群里面应该几乎没有看到我抱怨对不对,但是你们反思一下自己有没有抱怨过,有事没事再遇到屁大的事情就说无法进行啊现在太大了,有没有。所以说这就是为什么我平时不喜欢出来聊天的原因,因为充满了负能量我不喜欢每天跟负能量的人聊天,我喜欢正能量,负能量会传染,我非常讨厌负能量的人你们很多人在这个群里抱怨什么的其实你们的优势真的非常大了。 我们现在应该把所有的时间都花在强大自己身上,花在你的团队上面,花在你的事业上面,花在你的各式各样的上面。 因为你自己有方法,你就会在方法上慢慢的去钻研,去进步。他们那些低价挖人假货,因为他们没有方法,他们唯一有的就是假货歪门邪道的路子,低价。他们可能会拿到一些正品的低价,但是光靠低价卖货相当可怜可悲的,不要以为他们卖低价卖那么低然后量走那么大,然后赚很多钱,有一单没单而且还没利润,委屈求全有单。 所以说有本事的人从来不会去挖人,没本事在人他天天想着去挖人,所以有方法只会把方法用到正途上,只会把时间放到方法上哪有时间去搞这些东西啊,所以我们要放宽我们的心态让他们去搞没关系,他如果说能把我的团队人挖走,那我也谢谢他过滤我的团队,留下来的都是精英,像以前我的团队有两百多个人,走的走,挖的挖,然后留下来的哪,全部是精英,现在留下

跨部门沟通协作与冲突管理

跨部门沟通协作与冲突管理 简介:企业作为一个大团队,实力和士气决定了团队最终绩效的实现,而各个部门作为团队中的重要组成部门,部门之间沟通与协作的好坏更是直接影响着团队士气的高低,并最终影响着企业目标和绩效的达成。有效的跨部门、跨职能沟通与协作可以营造一个良好的工作氛围,提高工作效率,更有助于帮助企业建立更加优秀的团队,并推动企业的发展。... 北京开课;课程时长:2天;详细会务信息请登陆森涛培训网查看 适合对象: 中、基层管理者、部门主管。 课程介绍 课程背景: 企业作为一个大团队,实力和士气决定了团队最终绩效的实现,而各个部门作为团队中的重要组成部门,部门之间沟通与协作的好坏更是直接影响着团队士气的高低,并最终影响着企业目标和绩效的达成。 有效的跨部门、跨职能沟通与协作可以营造一个良好的工作氛围,提高工作效率,更有助于帮助企业建立更加优秀的团队,并推动企业的发展。 然而,很多企业的现状是: 各部门像一座座孤岛,山头林立,只顾自家门前雪。 一线同事在前线拼得“你死我活”,好不容易搞定客户,没想到却“后院起火” 部门与部门之间的交叉地带无人能管,也无人敢管 企业内部往往自设屏障,严重影响工作效率 …… 在公司里,员工和主管之间、部门与部门之间花在内部沟通的时间大约占其工作时间的40?50%。如何提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率?怎样才能打破门墙,克服部门间的沟通障碍,发挥一加一大于二的功效?如何解决部门之间产生的冲突,增强部门间的协作? 《跨部门沟通协作与冲突管理》为您带来全新的思维方式与行为模式,深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性,学会与不同部门成员发展合作关系而不是竞争关系,共同完成团队目标。课程给思路、给工具,给方法,给出解决方案。 培训目标: ◇ 掌握自己的沟通现状,了解沟通过程模式及沟通的障碍; ◇ 深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性,学会与不同部门成员发展合作关系而不是竞争关系; ◇ 分析跨部门沟通的主要障碍、困难、冲突起源及根本原因; ◇ 掌握与内部客户有效沟通的主要步骤与方法; ◇ 学习有效处理冲突的技巧,透过理解与服务达到双赢,从而全面提升企业工作绩效。

微商团队建设的步骤

边长相等的情况,什么图型的面积最大?小学时常会问到这个问题:圆。圆,不仅面积最大,同时也是在所有图型中最灵活、功能最强的图型。它滚时最快(即反应速度快),因为它有一个核心:圆心。圆心,到周边的每个点都是等距的,保证了它的快速反应,同时保证了它的公正与对等。 圆心是无形的,但却深深地体现在了周边每一个点上,对每一个点都同等对待与反应。团队是建立在组织之上的,使组织效率最大化即是团队的作用,团队建设的过程中,要体现出“圆”的特点。1、明确团队的目的:团队首先要明确每个成员在组织中的作用与要求,时刻明确团队的核心(即目的),不偏离它。如何有效做好团队的建设,如何使组织中人人都发挥出自己最大的力量的同时也使组织的力量最大化,这是建设好团队的关键。团队目的,如圆心一样,记在每一个成员的心上。 2、必需的物质资源:建立团队目标,要依组织能力而定,要达成团队目标则要明确自己的能力与资源,不可大而空不切实际。团队要达成目标,要具备哪些不可或缺的资源,特别是那是硬性的物质资源条件。 3、按角色选定队员:团队与组织在成员的选择上会有所不同,组织的特点是组织中的成员是随机的,而团队则要求人尽其能、人尽其责。在团队建设过程中,要进行人力资源的盘点,什么人适合作

什么工作岗位,做到人岗高度匹配。不同的角色选定不同的人员来担任,为了团队的发展,成员必需随时接受来自团队的合理安排与调配。当组织中原有人员不适合团队发展之需时,团队会考虑从社会或其他组织中抽调合适的人选,体现了依岗定员的原则。团队中的每一个成员都是经过精心挑选的,都能为团队的发展提供核心的力量与智慧。 4、理论与实践的结合:团队的目标首先要在理论下是正确并可实现的,过程中会可能会依团队的发展要求与过程,在实践中将理论渐渐变成现实。特别是团队从探素期到成型期再到高展发展期,都要时刻注重理论与实践的结合。在实践的过程中再完善理论,形成自己团队独有一套理论与实践配合的特色。

4、如何做微商【微商团队运营精品文档】

这几天我在朋友圈发了几条微信,是关于朋友圈太多广告的问题,批判那些只知道复制黏贴的微商朋友,这些下去是不行的,只会让整个朋友圈失去它本身的价值,说的更直接一点,这也是自掘坟墓,如果大家都这样玩,微商肯定走不远,更别说赚钱,行业都被毁了。 我作为一个微信营销者,一名微商,我都无法看朋友圈,何况是那些局外人。 我一打开朋友圈,翻阅十分钟,也看不到自己想看的内容,没有几个是有价值的信息,也没有几个原创的内容,都是广告,赤裸裸的广告,并且是那种像心灵鸡汤的广告,让人误以为是传销。这也是为什么很多人说我们微商是传销,不知是他们落后,还是我们太超前。 其实现在的微信朋友圈,很多广告真得很像传销,什么月如入百万,什么三月买路虎和宝马,天天这个明星代言,明天那个明星代言等等,其实这还不算什么,主要你的文案太浮夸,浮夸你懂吗?让人很浮躁,打鸡血一样,就好比传销,当你的朋友看到你的朋友圈都是发这种微信,你说会不会这样想?你自己换位思考,如果你朋友圈天天只发这种,没有生活的东西,没有自己的原创,只有产品,你会不会以为她进了传销组织。 虽然我自己也在做面膜,我自己也有代理团队,但是我没有告诉他们,可以跟着我月入多少,要他们每天刷广告,我们的代理很多几乎是原创,很多都是分享生活,很多都来自生活,很真实,不浮夸。我们不提倡刷屏,不准打击或诋毁其他同行品牌(虽然有很多人在攻击我们,不是我们怕他们,因为知道人在做,天在看,做好产品才是王道)。我承认我们品牌有很多不足,一些体系不够完善,但是我们没有欺骗,认真做产品,认真服务好代理商。 很多微商,完全沉浸在自己的世界,忘记了他人,你发的一些微信,你的朋友圈是否受人欢迎,是否得到大家的认可。有人说,你不看可以屏蔽我,可以拉黑我,我只做认可我的人,可是你有没有想到过,到底有多少人可以接受你这种方式,如果换一种营销手段,换一个宣传方式,是否比现在好?我想答案是肯定的。 我承认你这种操作方式也可以卖的掉,但一定做不大,不是最好的方式。据我了解,做的好的微商,都是来自原创,都很注重方法,都有一定的技巧,把产品卖出去了,还得到了大家的尊重,交了很多朋友,这样何乐而不为呢? 其实微信营销,真的不是靠刷屏,靠发广告就可以卖产品的,如果是这样,那微信营销就太简单了。真正的微信营销是要抓住人性的需求,了解客户的需求,以一种润物细无声的方式推广自己,先卖自己,再卖产品;先交友,再卖产品。 让人买了你的产品,还要感谢你,让人家主动找你,对你的产品感兴趣,而不是每天拼命的推销。 这就是一个典型的案例,卖自己,玩社交,打造个人品牌。所以大家进入圈子很重要,靠自己摸索真的很难,很多人找不到方向,摸不到技巧,独自在战斗,活在自己的世界。 微商,不要活在自己的世界,除了在朋友圈营销的时候不要只顾自己宣传,要顾及我们的好友时,我们还要进入这个圈子,找到一套适合自己的方式,有人交流,有人引导,这样你更好可以找到更好的方法,更好的成长。

微商运营模式:经营模式介绍

微商里面通常有两种人,一种是负有责任,并且非常用心在做的,另一种是看上去忙碌,实则无心做事的,前者挣钱、情谊双丰收,后者月入稀少还被嫌。微商就是建造一个人与人信任的过程,别把朋友当傻子,学会付出才能拥有,就像微商运营外包公司所说:“做微商容易,做好微商不容易”,这句话,你懂? 微商由前几年的火爆转而沉寂,原因就是在于对友情、亲情的肆意挥霍,商人如果失去诚信,带来的必然是失败,而现今微商已经再度洗牌,重新开局,你要做的是转变思维,我相信,用心的微商是值得被赞扬的。 高层次的微商的成功之路 我的朋友小瑜家境贫寒,父亲在大三的时候因为工地出现事故,家里的顶梁柱塌了,父亲躺在医院没法下床。而小瑜自此之后就懂事了很多,并且开始做微商,帮助家里做茶叶和农产品的销售,开始因为她的家庭情况,大家都出资购买来帮助她度过难关,同时我们也在担心,是不是以后朋友圈出现的就全是广告了,可是时间长了,发现她几乎都很少刷产品的,在她的朋友圈里,展示更多的是乐观、积极向上、热爱生活的好学生形象。 基本每周发一到两次产品的介绍,但是文案和图片都特别的走心,照片都是自己拍摄的很高清,和很多我们认知中的微商都不一样。大四的时候,她父亲出院了,但她依旧做着微商,但是人脉也越来越广了,找他买东西的人更多了。听说她早就已经月入过万,并且每个月都会把这个钱寄回家里,供家里开销和父亲治病。她的生活也更丰富了,开始报班学习韩语、茶艺、插花,有时候还会带上家人一起外出旅游。 毕业之前,我和小瑜促膝长谈,她告诉我说做微商之前,他也是非常讨厌朋友圈那些微商的,天天发着没有丝毫感情的硬广,照片还模糊的不行,但那时候迫于压力的她还是选择走上微商之路,不过也给自己定了规矩: 1、不刷没有温度的硬广,做有血有肉的微商,微商卖的不仅是产品,更是服务和信任。所以朋友圈的照片都是自己拍摄,并且文案都是自己再三斟酌后发布的。 2、从自己的收入里拿出部分,来回馈老客户和朋友。并且让朋友帮忙宣传和推广。 3、注重朋友圈个人IP打造,不能只做一个卖货渠道,而是打造个人影响力和品牌。 小瑜这样一说我也终于明白了,为什么她很少发朋友圈,却有那么好的口碑和业绩,这一切都在于她是用心经营。而且我还知道,她现在的收入已经是月入5万了,在家里给父母买了房子,毕业后自己也打算开个微商公司。 看到这里,我想说小瑜真的做的很棒,有非常准确的思路,而后我碰到微商运营外包的大咖时,也和她分享了小瑜的故事,他也是连连点赞,个人做微商能做到这个程度,真的很不错了。

《跨部门协作与沟通沙盘》课程

知识改变命运为明天事业腾飞蓄能https://www.360docs.net/doc/8318737760.html, 上海蓝草企业管理咨询有限公司 跨部门沟通与协作沙盘模拟课程 课程总案 课程名称:《跨部门沟通与协作沙盘模拟》 授课形式:经营模拟(沙盘推演,市场模拟,分组竞争) 学员对象:中高层管理者、核心骨干人员 课程容量:24-42人(最佳人数) 学时安排:二天 【认识沙盘】 沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司,围绕与培训主题相关的经营活动,完成演练与学习。 【课程简介】 跨部门沟通与协作沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,锻炼各部门管理者的思想与沟通意识,切实提升管理团队的协作能力,提升各部门分析环境、洞察市场、把握机会、执行战略、确立优势、改进绩效、提高效率的能力。 模拟经营中,每个小组都要面对激烈动荡的市场环境,制定并执行适应性发展战略,做出理性的管理决策,在高强度的市场竞争中,模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战,参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中,培养部门沟通与协作能力,让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围。 【课程大纲】 一、团队建设 1、通过模拟团队协作,认识团队的实质 2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

3、利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑 4、体验沟通对团队建设的意义 6、基于团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效 二、领导力的表现 1、团队领导力的要素与表现 2、领导力及团队协作导入 3、领导力提升两原则 4、成功团队两大要素 聪明:战略,营销,财务,技术 健康:更少的办公室政治,最少的混乱 高涨的士气、优秀员工的低流失率 更高的效率 三、组织分工与协作 1、制定共同的组织目标与发展规划 2、通过模拟经营,练习合理的分工模式与方法,寻求专注对于职能效率的推动与影响 3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略 4、根据发展需要建立内部协作机制 5、了解分工与协作的矛盾,寻求分工与协作的重要性 四、管理沟通与组织融合 1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享 2、演练不同的沟通方式,体验不同沟通方式的特点 3、通过现场案例分析常见的沟通障碍,解除沟通的误区 4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景,解析传统沟通的“代沟” 5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法 五、团队管理与内部沟通 1、跨部门之间的沟通与协调

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