司机绩效考核方案正式版

Some problems that have appeared or can be expected to come up with a solution to the problem, and through the record of the terms, effective supervision and implementation.司机绩效考核方案正式版

司机绩效考核方案正式版

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一、目的：为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，特制定本办法。

二、考核内容：(1)考勤情况、(2)无派车时表现情况、(3)车辆保养情况、(4)服从调配情况、(5)、客户服务，验货签单情况、(6)车辆清洁情况、(7)交通安全情况、(8)油耗管控情况、(9) 文明礼貌情况(仪容仪表)

三、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：

(1)考情情况(5分)

标准：1、迟到、早退扣1分、事假一天扣1分;

2、矿工一天2分、两天5分，(病假须有病历)三天以上矿工报请人事部给予开除。

(2)无派车时表现情况(10分)

标准：1、在公司内开快车以及乱停车者，稽核发现一次5分;

2、无派车时须在公司待命，服从临时工作调配，违反一次5分。

3、吵架、斗殴，一次扣5分，连续2次打架斗殴的，报请公司予以辞退。

4、上班期间饮酒或醉酒，违反一次10分。从事涉赌等违法行为的，予以辞退。

(3)车辆保养情况(15分)

标准：1、不按规定进行各项保养操作(年审、保险、报验工作)，保养不到位或保养效率差，扣1-10分;

2、不进行保养工作，扣绩效15分每次;

3、驾驶员应做到出车检查和收车检查，因麻痹大意，没有按规定检查车辆，造成车辆不必要的故障损失或者罚款，除按规定有司机承担外，根据损失扣5分—15分。

(4)服从调配情况(15分)

标准：1、司机在接受任务指令后，应当在10分钟内出车，否则延误5分钟内扣5分，延误10分钟内扣10分，延误10分

钟以上按不服从调度处理，按公司规定处罚;

2、比正常外出时间超出30分钟以上而无合理解释者扣5分;

3、司机在每天收车时应检查车辆灯光，雨刮器、制动、车胎气压、燃油、水等是否正常，方可下班，如出车时才发现故障，无燃料等现象，影响出车的，每次扣10分，(特殊情况除外)。

(5)客户服务，验货签单情况(10分)标准：1、被客户投诉，每次扣5次;

2、无提货员提货时，司机必须认真核对所提货是否和单证相符合，指导正确装车，以免出现误差，因司机不负责造成货物短少或者损失的，除负责赔偿外，每次

扣5分;

3、接人或提货时司机必须通过电话与客人或发货人确认，告知客户预计到达时间，因无确认造成等待装货时间或接人时间过长被投诉，每次扣5分。

(6)车辆清洁情况(10分)

标准：1、车内外不清洁的，稽核被发现每次扣2分，主管每周检查2次; 2、

没有进行各项检查或卫生状况较差，带故障开机，扣5分-10分。 (7)交通安全情况(15分)

标准：1、因司机不慎造成交通事故或违反交通法规(超速，闯红灯等)，除公司相关规定承担相应

损失外，每次扣10分; 2、未经批

准，司机不得将车辆给他人驾驶，更不得交给无驾驶证得人员驾驶，违者扣10分;

3、未经批准，司机不得搭载非公司人员，违者扣5分。 (8)油耗管控情况(10分) 标准：1、月综合消耗超过规定油耗3%-4%，扣4分(按车型排量规定); 2、超过规定油耗5%，扣6分; 3、超过规定油耗7%，扣10分。 (9)文明礼貌、仪容仪表(10分)

标准：1、仪容不整、车内开空调时吸烟者，稽核发现每次扣2分; 2、说话污言秽语,有损公司形象，扣10份; 1 3、接人或提货时不遵守所进入单位的规章制度，扣10分。四、考评办法：

1、评分办法采用由主管评分，经经理

审核，报人力资源部备存， 2、评分等级：根据分数不同，分为以下等级 A 优秀：90分以上; B 良好：70分～89分; C 及格：60分～69分;

D 不及格：60分以下(不含60分)

五、考评结果使用办法：

考评等级与司机绩效奖金挂钩，具体办法：

(1)如月绩优秀，奖励150分，月绩考核良好，奖励100元，月绩考核及格，奖励50元，不及格无奖励。

(2)连续3个月考核优秀，部门提出建议，报请嘉奖一次; (3)当月考核不及格者，警告处分一次; (4)连续三个月不及格者，计小过一次; (5)连续6个月不及格

者，劝退。

六、本考核标准有规定，按本规定，无规定的部分，按公司其它规定执行。

七、本考核标准有行政部负责解释，自20xx年1月1日执行。

——此位置可填写公司或团队名字——

司机绩效考核办法

司机绩效考核办法一、评分标准所有考评项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下表：考勤情况：本项满分10分；本月迟到、早退每人次扣0.5分；事假每人次1分；旷工每人次扣5分。车辆保养情况：本项满分5分；每月除正常保养费用外，所有车辆维修费用在100元以下计5分，维修费用100～200元4分，维修费用200～300元3分，依次类推，扣完为止。卸车汇报情况：本项满分5分；如发现未卸车现象，司机每日登记表未体现，每车次扣1分。交通安全：本项满分20分；本月未发生交通事故满分；因司机不慎，造成交通事故及车辆损伤，除按公司规章制度承担相应损失外，根据损失数额予以扣分；车辆损失200元以下扣5分，200～300元扣10分，300～400元扣15分，400元以上扣20分晚上车辆不回公司：本项满分5分；晚下班后未按公司规定将车辆送回公司停放，每车次扣5分。外出登记情况：本项满分10分；漏填、错填外出登记表者每人次扣一分无派车时工作表现：本项满分5分；工作时间无派车任务时玩游戏、看电影、睡觉者每人次扣1分。车辆清洁情况：本项满分5分；车辆内、外不清洁每车次扣1分。有效证件不齐全：本项满分5分；出车有效证件不齐全者每次扣一分。服从调配情况：本项满分7.5分；不服从车务管理人员调配每人次扣2.5分。私自用车：本项满分10分；公车私用发现一次扣除5分。无派车单出车：本项满分7.5分；无派车单出车等或不服从调配情况每人次

扣2.5分。车辆交他人驾驶：本项满分5分；车辆交由他人驾驶，每发现1次扣2.5分二、考评方法评分方法采用行政主管评分，部门主管复议，总经理审核三步走的方法。三、分等方法根据分数不同，分为以下等级优秀： 90分以上；良好： 80～89分；中等： 70～79分；及格： 60～69分；不及格：60分以下。四、考评结果利用方法考评等级与奖金挂钩，具体办法是：如月绩考优秀，每月的出车记录达到次，共奖励350元；良好奖励300元；中等奖励200元；及格奖励150元；不及格无奖励连续两季度优秀，另嘉奖100元

驾驶员绩效考核办法

驾驶员管理绩效考核办法（试行）第一章总则第一条按照中华人民共和国《道路运输条例》、《劳动法》、《劳动合同法》和重庆市《道路运输管理条例》及其他有关法律、法规，为加强企业管理，提高驾驶员工作责任心，结合行业特点，制定本办法。第二条指导原则（一）以促进企业发展为根本，坚持用工机制适应行业特点和企业经营服务需要，有效促进租赁车辆和驾驶员安全服务质量提高的原则。（二）以合理分配为基础，坚持合理进行利益分配，切实保护驾驶员合法权益的原则。（三）以增强核心竞争力为目标，坚持优胜劣汰的用工机制和注重绩效的分配激励机制综合运用的原则。第二章劳动用工结构第三条驾驶员劳动用工由劳动合同职工、劳务协议用工和劳务派遣用工三个部分组成。也可将驾驶员服务业务外包给具有劳务用工资质的单位，由服务外包承接单位指派人员完成该外包业务（以下称“服务人员”）。本办法适用于与公司建立劳动关系或劳务关系或劳第四条．

务派遣关系及服务外包关系的劳动合同职工、劳务协议用工、劳务派遣用工及服务人员。（一）劳动合同职工指与公司订立《劳动合同》，建立劳动关系的驾驶员，可从事主驾、顶班工作。（二）劳务协议用工指尚与原单位保持劳动关系、或已办理退休手续的驾驶员，与公司订立《驾驶员劳务协议》，劳务协议用工根据公司工作安排，可从事主驾、顶班工作。（三）劳务派遣用工指与劳务派遣公司建立劳动关系并签订劳动合同，我司作为服务单位接受劳务派遣，并对派遣人员实施日常管理，承担劳动报酬和相关社会保险费用。劳务派遣人员可从事主驾、顶班工作。（四）服务人员指与具有劳务服务用工资质的单位建立劳动关系并签订劳动合同，我司作为服务定制单位接受服务人员，并通过服务外包协议约定获得对服务人员实施日常管理，向服务外包承接单位支付或代发参照本办法驾驶员劳动报酬标准计算的服务费，但不承担驾驶员劳动报酬和相关社会保险费用。服务人员可从事主驾、顶班工作。（五）劳动合同职工、劳务协议用工、劳务派遣用工和服务人员均应全面接受公司的管理,按照《劳动法》、《劳动合同法》等国家相关法律、法规，以及公司规章制度的规定，履行相应的义务，享受相应的权利。

司机绩效考核管理办法

司机绩效考核管理规定 1.0目的通过对司机一定期限的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位司机的实际工作状况，为培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。通过考核可促使司机有计划地改进工作，激发潜能，以保证公司营运与发展的要求。特制定此考核标准。 2.0范围适用于总务单位车辆管理组所有司机 3.0考核的原则 1、一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性。 2、客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差。 3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。 4、公开性：员工要知道自己的详细考核结果。 5、可衡量行：即考核必须明确、具体、可操作，从而公正、客观的测评每位司机工作业绩的大小、差距与不足，进而才能做到奖罚分明。 4.0考核的规定 4.1. 考核内容和评分标准 4.1.1考核内容 1、工作态度（15分）：考核期内对待本职工作或本职工作以外的态度，主要从认真度、责任度、努力程度和服从态度等方面考核，由工作安排人员进行考核。 2、厂规厂纪（15分）：在厂区内遵守各项规章制度，从着装要求，出勤工时，宿舍、饭堂等公司相关制度方面考核。由部门主管进行考核。 3、交通规则（15分）：外出行车时，必须严格按照相关法律进行行车。主要从违章罚款，车辆肇事，超速、车身刮花等方面考核。主要从当月违规罚款进行考核。 4、车辆卫生（15分）：车辆出厂前或回厂后，需打扫卫生，主要从车身清洁，车内整理，洁净等方面进行考核，由工作安排人员进行考核。 5、出车时间（10分）：在货物备好后，需立即出发至目的地或在规定要求内货物必须到客户所在地，主要从客户投诉和部门投诉作为考核标准。 6、车辆维护（10分）：每周有无正常保养，检查剩余油量、水量等，考核主要从《车辆维修保养记录表》为依据。 7、个人修养（10分）：平时言谈举止，礼貌待人。主要从各部门投诉进行考核。 8、证件审核（10分）：司机有效证件及车辆保险有效期限内审核，证件到期前半个月需提前报相关主管，主要由部门主管考核。 4.2.考核的评分标准。 1、公司司机人员上班时间内一律穿厂服及佩载厂证进入厂区。发现未戴厂牌或穿工衣者每次扣绩效2分。

司机绩效考核方案范本(完整版)

方案编号：YT-FS-6050-14 司机绩效考核方案范本 (完整版) Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme. 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

司机绩效考核方案范本(完整版) 备注：该方案书文本主要根据预期的需求和问题为中心，制定具体实施细则，步骤。并对将要进行的环节进行书面的计划，以对每个步骤详细分析，确保方案的顺利执行。文档可根据实际情况进行修改和使用。为充分调动公司司机的工作积极性，保证安全行驶和工作效率，体现多劳多得的分配原则，特制定如下方案：一、薪酬结构司机实施月薪制。月工资=底薪+里程提成+补贴+ 考核其中：基薪：按照工资标准的60%核算，只与出勤挂钩。每月按照25天核算，超出25天的按25天计算。绩效：实施月度行驶里程提成，提成标准见下表。补贴：见细则。考核：若司机有重大突出贡献，或违反公司规章制度，按照《员工奖惩条例》进行通报奖惩，在当月

工资内兑现。二、绩效考核细则 1、司机凭综合管理部派车单出车，每次出车前须做好出车登记，填写出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目的地、原因等，如加油需在备注一栏写明加油金额;返程须填写返程时间、公里数，车辆负责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班长处。 2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月5日前统计出上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。 3、司机里程提成标准 4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数核算提成金额。 5、司机未经公司允许私自开车，或弄虚作假、违规多行驶里程，取消提成，并按公司相关规定进行通报处理。四、司机补助标准

车队司机薪酬管理规定

车队司机薪酬管理规定 Modified by JEEP on December 26th, 2020.

车队司机薪酬管理办法第一条、目的：为了规范公司车队管理,提高车辆使用率和驾驶员工作的积极性、主动性，体现多劳多得、按劳分配原则，特制定本司机薪酬核算办法。第二条、适用范围：适用于公司车队所有驾驶员。第三条、工资的构成：业务和安装司机薪资构成=基础工资+社保（或现金补助）+绩效考核工资+里程补贴+车间加班工资+工龄工资+其他补助+奖惩金额售后司机薪资构成=基础工资+技能补贴+社保（或现金补助）+绩效考核工资+里程补贴+车间加班工资+工龄工资+其他补助+奖惩金额营销司机薪资构成=基础工资+社保（或现金补助）+业绩提成+绩效考核工资+里程补贴+车间加班工资+工龄工资+其他补助+奖惩金额车队长薪资构成=基础工资+岗位补贴+社保（或现金补助）+工龄工资+奖惩金额第四条、基础工资：根据每个司机所属部门、工作内容的不同而确定，基

计算，基本分数100分，采取倒扣分与加分相结合的模式（扣分项需本人签字确认）。具体绩效考核指标见下表《司机绩效考核细则》。第六条、里程补贴：为了提高车辆的使用率，付出的劳动与收入成正比，特将“ 里程补贴”作为司机薪酬的重要组成部份。具体“里程指标及超标计算方法”见下表：

第七条、车间加班工资：为体现司机职责之外空闲时间的价值，司机没有出车安排或利用晚上休息时间可到车间加班（主要是利用晚上加班），具体加班时间由车间统计统计出加班时间（1小时以下不予计时），此加班时间累计到月底统一计算，8小时100元，16小时200元，24小时300元，此计算方法以24小为上限，超过24小时每小时按6元/小时计算，车间统第八条、工龄工资：为鼓励员工长期、稳定地为企业服务；职工平均实际收入增长幅度不低于本企业劳动生产率增长幅度的原则，特设此工龄工资。工作满一年后即可享受每月30元工龄补贴，此后每年按30元标准逐年增加，300元/月封顶。如下图例：

驾驶员绩效考核方案

驾驶员绩效考核方案为充分调动聘用驾驶员工作积极性，提高机关公务用车效率和服务水平，规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律，根据区里要求，结合社区有关文件精神，特制订本办法。一、考核的指导思想及原则坚持实事求是、公平、公正原则，建立与车辆驾驶岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的激励机制，充分调动聘用驾驶人员的工作积极性。二、考核对象：公司聘用的所有驾驶员三、驾驶员的基本要求 1.驾驶员应做好车辆的日常维护保养，保持车辆内外整洁，做到“三勤三不漏” 即：勤保养、勤检查、勤擦洗；不漏油、不漏气、不漏水，使车辆处于良好状态； 2.驾驶员要牢固树立安全第一的思想，自觉遵守交通规则，服从交警管理，谨慎驾驶、安全文明行车，杜绝酒后开车，确保行驶安全； 3.驾驶员必须自觉执行规章制度，服从调配，做到执行任务及时、准确、无误，不擅离工作岗位，有事需提前请假； 4.驾驶员不得私自出车，严禁擅自将车辆借与他人驾驶； 5.驾驶员因公、因病、因事请假和休假，按规定程序办理有关手续后须将车钥匙交给车辆使用的分管领导； 6.驾驶员要坚持勤俭节约，节省开支，避免浪费。四、考核内容及评分细则 (一)考核内容：根据安全行驶、车辆保养、服务态度、工作纪律四个方面情况进行综合考核评分，拉开档次，评定等级。 (二)评分细则 (三)安全行驶情况：驾驶员应依法依规安全行驶 1.违反交通规则的，按交通部门罚单每一起扣1分； 2.乱停乱放或违章停车的，按交通、城管等部门罚单每一起扣1分； 3.若发生安全事故，视其承担的责任而定。无责任的不扣分，负次要责任的扣1 分，负同等责任的扣2分，负主要责任的扣3分，负全部责任的扣5分，情节严重的另行处理。 4.发生安全事故后，驾驶员应积极配合交通等有关部门处理后续工作。不配合的扣2分，情节严重的另行处理。 (四)车辆保养和维护情况： 1.驾驶员应按期对车辆进行保养和维护，保持良好的车况。逾期没有保养的，发

公司的司机绩效考核方案范文

公司的司机绩效考核方案范文司机绩效考核方案篇一为充分调动公司司机的工作积极性，保证安全行驶和工作效率，体现多劳多得的分配原则，特制定如下方案：一、薪酬结构司机实施月薪制。月工资=底薪+里程提成+补贴+考核其中：基薪：按照工资标准的60%核算，只与出勤挂钩。每月按照25天核算，超出25天的按25天计算。绩效：实施月度行驶里程提成，提成标准见下表。补贴：见细则。考核：若司机有重大突出贡献，或违反公司规章制度，按照《员工奖惩条例》进行通报奖惩，在当月工资内兑现。二、绩效考核细则 1、司机凭综合管理部派车单出车，每次出车前须做好出车登记，填写出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目的地、原因等，如加油需在备注一栏写明加油金额;返程须填写返程时间、公里数，车辆负责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班长处。 2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月5日前统计出上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。 3、司机里程提成标准 4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数

核算提成金额。 5、司机未经公司允许私自开车，或弄虚作假、违规多行驶里程，取消提成，并按公司相关规定进行通报处理。四、司机补助标准 1、司机晚上值夜班超出2个小时时，一次性补助20元; 2、司机随从领导外出就餐时，需自己单独就餐的，按30元/餐标准补贴; 3、司机休息日、法定节假日加班的，原则上换休，不单独支付加班费。 4、班长负责司机人员管理、工作分配，车辆管理、维修等管理职责，每月补贴300元。五、管理要求 1、以上考核由综合管理部实施，报公司分管领导审批。 2、以上考核方案由综合管理部解释。 3、本方案自20xx年1月1日起实施。司机绩效考核方案篇二一、目的：为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，特制定本办法。二、考核内容：(1)考勤情况、(2)无派车时表现情况、 (3)车辆保养情况、(4)服从调配情况、(5)、客户服务，验货签单情况、(6)车辆清洁情况、(7)交通安全情况、(8)油耗管控情况、(9) 文明礼貌情况(仪容仪表) 三、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：

驾驶员薪酬考核实施办法

驾驶员薪酬考核实施办法 1、目的为了提升公司的管理水平，改善员工的工作表现，加强和提升员工绩效和公司的经营业绩，进一步提高公司车辆使用率，加强车辆及驾驶员工作考核管理，实行激励机制、按劳取酬的分配原则，合理提高驾驶员收入，以达到提高员工的满意度和未来的成就感，最终达成公司的经营管理目标。 2、适用范围适用于本公司所有在册车辆驾驶员。 3、相关文件绩效考核管理制度 4、术语无 5、职责 5.1 公司人力资源部是公司所有车辆及驾驶员的管理部门，负责驾驶员的工作计划、检查考核等工作。 5.2 各车辆使用部门负责按生产经营工作需要对各类车辆的使用申请和合理使用，并负责对相应车辆驾驶员工作的监督。 6、实施办法 6.1驾驶员分类：小车驾驶员、小货车驾驶员、大客（班车）驾驶员 6.2 工资构成为：标准工资（其中70%为固定工资，30%为绩效工资）+里程工资+安全奖+车辆保养维护考核奖 6.3 标准工资：小车驾驶员：2,000元/月、小货车驾驶员：2,000元/月、大客车（班车）驾驶员：2,500元/月，驾驶员工资适合公司《薪酬管理制度》相关规定，以服务一定年限后可根据个人资质包括工作态度、工作业绩、驾驶技能进行适当的调整。 6.3.1 固定工资：根据当月驾驶员出勤情况进行计算，若因公司原因或因使用车的情况特殊（如车辆大修，交能事故等）造成员工无法正常出车，公司将全额发放固定工资。 6.3.2绩效工资：由综合考核小组根据《驾驶员绩效考核权重表》、《驾驶员绩效考核评价标准表》内容以及评分标准进行考核，员工绩效考核满分为100分，及格分数为

60分。凡员工绩效考核后得分小于或等于60分时，则该员工的绩效工资为零，员工绩效考核得分大于60分时，将根据实际考核得分计算相应绩效工资，具体计算公式为：实际绩效工资=理论绩效工资*考核系数（考核系数见下表） 6.4 里程工资：即司机每月出车行驶公里数，按0.5元/KM计算里程工资。里程工资的计算以“派车单”为准，由驾驶员出车前领取叁联派车单，将里程小表回零计算，由人力资源部结算。 6.5 安全奖：当月无行驶事故（交通违章）者，包括无车辆事故、无电子警察拍照者奖励200元，当月发生违规的扣除当月安全奖。 6.6车辆保养维护考核奖（100元/月）:驾驶员一定要保持车内、外卫生，创造舒适的乘车环境和公司形象，车辆每日出车前必须仔细检查车辆基本情况，如制动系统、灯光系统、油路系统、气压系统及其他，如车牌、行驶证、道路运输证、装货安全性、载重量等，如因车辆某一系统造成无法出车，或是在运输过程中被执法单位扣除，将扣除当月保养维护奖。 6.7 驾驶员执行固定工资+绩效工资+里程工资+安全奖+车辆保养维护考核奖制，以体现多劳多得，以里程工资代替加班工资制。 7、考核管理细则 7.1车辆使用必须严格按照公司“车辆管理办法”执行。 7.2凡未经主管领导批准、车管人员派车，出车结算单无效。 7.3出车结算单为叁联，第一联人力资源部车队留存；第二联为工资结算单；第三联路桥费报销附联。 7.4每月底由人力资源部车管人员准确抄录车辆公里表底数并计算差额。车辆行驶必须按照规定线路（合理线路）行驶。不得随意绕行，弄虚作假，违者此出车公里数计为零，并加以重处。 7.5车辆凭出车单出厂，车管人员与门卫做好配合，对出车、收车时间要详细记录。 7.6对车辆耗油进行各车单独考核，即百公里耗油核算（夏季略高）超额20%或以上的必须说明情况，给予警告或严肃处理。

驾驶员考核管理办法

驾驶员考核管理办法一、目的加强对驾驶员的管理与考核，确保行车安全和公司财产安全。二、范围适用于集团公司机关机动车驾驶员工作质量的考核。三、职责综合部负责集团公司机动车驾驶员的日常考核。相关部门配合实施。四、考核方式对驾驶员的工作质量的考核，采用日常考核与季度评议相结合的方式进行，均采用百分制。日常考核由综合部负责，每月至少检查考评一次并公布结果。季度评议由综合部负责组织，由公司领导、用车部门负责人及有关人员进行。驾驶员季度考评综合得分为日常考核占80%，评议得分占20%。五、考核标准驾驶员日常工作考核，主要包括：工作纪律，出、收车考核，行车考核、维护保养考核、教育培训和交通事故考核等内容。（一）工作纪律考核 1、当天值日人员应提前半小时到岗做好办公室卫生清理工作，并负责当天的卫生监督工作。对于无正常出车事由，又拒不值日人员，给予连续值日一周的处罚。

2、每天上班后，未按照《驾驶员及车辆管理办法》认真进行出车前检查，造成出车延误的，每次扣2分。 3、每日上班后，所有车辆一律并排停至办公楼前车位内，无出车任务时，驾驶员应在公司待命，否则，第一次给予警告，第二次按照旷工半天处理，累计3次按旷工一天处理。 4、驾驶员驾驶与驾驶证准驾车型不相符合的车辆，每次扣2分。 5、工作时间内饮酒或酒后驾驶机动车辆，直接开除。 6、患有妨碍安全行车的疾病或服用国家管制的精神药品或麻醉药品时，不准驾驶机动车辆；否则，每次扣10分。 7、每次油卡使用完毕后三日内，驾驶员应主动向兼职车辆统计员汇报行车里程和油量耗用登记，否则，每延迟一天扣2分（节假日及出差未返回例外）。 8、驾驶员应认真填写派车单的行驶里程并于每月三日前，将上月派车单交兼职车辆统计员（以便统计考核单位用车里程）。否则，每延迟一天扣2分（节假日及出差未返回例外）。（二）出车、收车考核 1、驾驶员不服从车辆管理员的安排，接到出车任务后，无故推诿拒绝出车者，第一次扣10分给予批评教育，第二次扣15分并待岗一个月(正常出车，发放本月生活费500元)，第三次开除。 2、私自出车（凡未经领导同意，司机擅自将车辆开出，均视为出私车），第一次扣10分并给予批评教育，第二次扣15分并待岗一个月（正常出车，发放本月生活费500元），第三次直接开除。因擅自出车，造成一切后果，由驾驶员自负。

物流司机绩效考核办法

车队司机绩效考核办法一、考核目的为了使公司车队司机进一步提高工作绩效，更好地为公司的经营做好服务保障工作，特制定本办法。二、考核范围适用于集团车队及下属公司车队全体驾驶人员。三、考核周期月度考核，每月三号之前完成上一月度的绩效考核。四、考核原则定量管理和定性管理相结合，所占分值比例为50%、30%、20%以及加分项。其中定量管理由行驶里程与出车数量、工作能力、工作质量、工作责任心、工作态度等构成。五、组织机构 1、文员负责司机的日常管理、工作记录、数据统计及年末考核评分； 2、车辆运输管理部负责对车队的相关记录、数据和司机的工作表现进行检查和抽查，以及车队司机绩效考核结果的备案。 3、车队队长负责对车队司机绩效考核结果进行审核提报。 4、运输管理部最高主管核准确定。六、考核程序（一）考核周期每月1次（二）考核内容：行驶里程、出车次数、司机油料、修理费用、安全行驶、车

辆使用、工作态度和服务质量等。（三）考核程序： 1、车队对司机进行日常管理、监督、检查和记录，并填写车辆行驶里程、油料消耗、修理费、路桥及其他费用统计表，公司各部门、项目用车表，油料消耗指标及车辆情况不定期抽查表，作为每月考核的依据。 2、每月车队根据各项数据记录和统计对司机进行考核评分。 3、考核结果经主管审核后，报公司领导审批，报人力资源部部备案。七、车队相关数据：（一）编制人数：现编制人数23人，2016年编制拟增加1人至2人；（二）岗位综合工资1790，绩效工资400元，总和工资为2190元调；（三）月工资总额：元（四）年工资总额: 元（五）绩效工资分配：以岗位工资划出30%作为绩效工资，车队年绩效工资为95040元。（六）里程数据：车队2014年4-10程合计57700公里；人均月里程为2747公里，并以此计算11年里程数据，以5人满编制计算，车队11年月里程合计13735公里，年里程合计164820公里。（此数据为10年平均数据，介于量化考核为不可控因素较多，建议11年采用平均数可适当放大）（七）出车次数：车队14年4-10月份共计出车739车次，月均出车为106车次，人均月出车42车次。并以此计算11年车队出车车次，以5人满编制计算，车队11年月出车合计210车次，年出车合计2520车次。（此数据为10年平均数据，

司机驾驶员绩效考核方案范文

司机驾驶员绩效考核方案范文所谓绩效考核方案是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法小编下面为你整理了关于司机驾驶员的绩效考核方案希望对你有所帮助为充分调动聘用驾驶员工作积极性提高机关公务用车效率和服务水平规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律根据区里要求结合社区有关文件精神特制订本办法一、考核的指导思想及原则坚持实事求是、公平、公正原则建立与车辆驾驶岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的激励机制充分调动聘用驾驶人员的工作积极性二、考核对象机关聘用驾驶员三、驾驶员的基本要求 1、驾驶员应做好车辆的日常维护保养保持车辆内外整洁做到“三勤三不漏”即：勤保养、勤检查、勤擦洗;不漏油、不漏气、不漏水使车辆处于良好状态; 2、驾驶员要牢固树立安全第一的思想自觉遵守交通规则服从交警管理谨慎驾驶、安全文明行车杜绝酒后开车确保行驶安全; 3、驾驶员必须自觉执行规章制度服从调配做到执行任务及时、准确、无误不擅离工作岗位有事需提前请假;

4、驾驶员不得私自出车严禁擅自将车辆借与他人驾驶; 5、驾驶员因公、因病、因事请假和休假按规定程序办理有关手续后须将车钥匙交给车辆使用的分管领导; 6、驾驶员要坚持勤俭节约节省开支避免浪费四、考核内容及评分细则一考核内容根据安全行驶、车辆保养、服务态度、工作纪律四个方面情况进行综合考核评分拉开档次评定等级二评分细则 ⒈安全行驶情况驾驶员应依法依规安全行驶 ⑴违反交通规则的按交通部门罚单每一起扣1分 ⑵乱停乱放或违章停车的按交通、城管等部门罚单每一起扣1分 ⑶若发生安全事故视其承担的责任而定无责任的不扣分负次要责任的扣1分负同等责任的扣2分负主要责任的扣3分负全部责任的扣5分情节严重的另行处理 ⑷发生安全事故后驾驶员应积极配合交通等有关部门处理后续工作不配合的扣2分情节严重的另行处理 ⒉车辆保养和维护情况 ⑴驾驶员应按期对车辆进行保养和维护保持良好的车况逾期没有保养的发现一次扣2分

司机月度绩效考核办法

专职司机月度绩效考核管理办法 1.目的为进一步加强公务用车管理，充分发挥公务车辆的作用，有效调动司机的工作积极性，更好地为公司生产经营服务，特制订本考核办法。 2.适用范围本办法适用于公司办公室全体专职司机 3.内容及程序 3.1公司设立专职司机月度绩效考核奖，实行分值制方式考核，奖金来源于公司月度绩效考核各部门公务用车使用包干奖扣奖。 3.2司机要认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守《道路交通安全法》，保证行车安全，发生责任交通事故每次视情节扣5—20分。 3.3遵守公司各项规章制度，参加公司和部门室的各项会议及学习等活动，未经请假不参加者每次扣2分。 3.4严格出车纪律，擅自出车和私自将车辆转让他人驾驶的每次扣5分，如发生事故由司机负全部责任。 3.5服从工作安排，无故不接受任务的第一次扣5分；第二次扣10分；第三次扣20分；超过3次者交人资部门处理。 3.6热情为用车单位服务，用车单位如有投诉并经核实司机确有过失的除教育外，每次扣5分。

3.7出车绩效考核按不同区域每次计分分值如下：市内0.25分；沈阳1分；沈阳以远等其它城市按照每50公里0.6分计算，不足1分按照1分统计。（中巴、中型货车×系数1.2）。 3.8司机出车绩效考核统计方法如下：领导专车司机每天按1次市内出车计算当月分值，额外安排出车任务按照区域标准进行累加。机动车司机按照实际出车区域及次数统计分值。 3.9油耗指标的绩效考核方式如下：公司依据每台车辆出厂说明书、使用期限等具体情况确定相应的油耗标准，由司机严格控制，考核计分标准是以每百公里的油耗每上升或下降1升为一个基点，相应扣、加2分。（油耗标准见附表） 3.10对连续三个月油耗超标，由小车班负责人对车辆情况进一步检查并对油耗标准进行校核，如因个人原因致使车辆油耗超标，部门除采取扣分考核外，还将给予口头警告、书面警告，经警告仍无改正的，将按照损失额度依据公司相关制度进行处罚。 3.11考核奖金计算方法：司机当月绩效考核得奖金额=司机个人当月所得总分×（月度绩效考核各部门公务用车使用包干奖扣奖总金额÷当月全体司机总分），若当月司机得分为负，将按照此计算方法得出的扣奖金额在月度个人补助费中扣除，直至补助费扣完为止。 4.本办法从二〇一二年七月七日起执行，本办法由办公室负责解释。

小货车司机薪酬考核方案

湖州织里时代汽车运输有限公司文件司字[2014] 0001号签发：小货车司机薪酬方案（试行稿）为了规范小货车司机岗位的工资及补贴项目、标准，明确薪酬调整原则和依据，健全和完善公司薪酬管理体系，为司机岗位的薪酬管理工作提供依据，特制定本方案。一、薪酬结构 ★月应发工资=岗位工资2500元+绩效400元+补贴+提成 ★岗位工资岗位工资=基本工资1800元+固定加班补贴700元小货车司机每月拉包达公司核定数额或以上，享有岗位工资，超额部分有提成（淡季600个/月，旺季900个/月）。如每月拉包数达不到核定数额，无提成，只有岗位工资及绩效奖金。★绩效奖金（月度）绩效奖金=奖金基数400元*考核得分/100（祥见说明）小货车司机每月由车组长及人事行政经理进行考评，各占比50%。绩效考核内容：

序号指标名称权重说明 1 安全行车考核 50% 总分100分,80分以下按绩效奖金90%为基数,81分至94分按正常绩效奖金为基数,95分以上按绩效奖金110%为基数 2 驾驶行为考核 10% 3 车辆清洁 10% 4 行车日志管理 10% 5 车辆维护 10% 6 综合评价 10% ★ 安全补贴每月安全补贴100元，没有任何违章及事故即可享受。公司允许三个月发生一次违章处理（由公司承担），超出则由员工个人承担。 ★ 提成在完成小货车司机额定任务后可享受提成提成 =（当月拉包数量 –核定数量）* 0.5 提成以季度结算发放二、年终奖年终奖金按当年公司年终绩效考评（安全责任+守规考核）及公司效益进行发放。三、执行日期本方案自2014年3月1日开始试行三个月，届时视执行情况做相应调整。特此通知。湖州织里时代汽车运输有限公司年月日

驾驶员绩效考核管理办法

驾驶员绩效考核管理办法驾驶员绩效考核管理办法规章制度（一）总则第一条指导思想为提高项目管理水平，进一步推进驾驶员业绩考核工作，建立和完善有效的考核激励机制，激发驾驶员的工作积极性，更好地促进项目发展，结合实际，特制定本办法。第二条考核范围本办法适用于本项目所有驾驶员的绩效考核。第三条考核原则公平、公开、公正、客观第四条考核组织综合办和车辆使用部门负责对驾驶员进行考核，每月组织考核一次。（二）考核办法第五条考核时间考核以一季度为考核范畴，采取月度考核为主，日常监督检查为辅的考核方式。第六条考核内容 1、出勤率 2、车辆油耗 3、车辆卫生 4、维修保养 5、行驶里程 6、工作表现第七条评分标准和评分结果评分标准：绩效考核每月度考核，总分为100分。评分结果：分为：优秀（95分以上）；良好（80分-94分）；中等（65分-79分）；及格（60分-64分）：差（60分以下）五个档次。第八条考核流程 1、驾驶员由综合办和具体使用部门以不少于两人的方式组织考核。其中综合办占60%的考核比重，具体使用部门占40%的考核比重。 2、考核评分最终结果由考核小组审定，项目经理同意签字后生效。第九条绩效奖金 1、绩效奖金标准为100元/天。分别为：差（90元/天），及格（100元/天），中等（120元/天），良好（130元-140元/天），优秀（150元/天）。

2、驾驶员连续两个月考评为差的，项目直接辞退。第十条请假管理 1、请假必须写请假条，签字后交综合办留存。 2、请假时间3天以内（含3天）由综合办批准;超过3天由项目经理审批，并要及时通知车辆使用部门和使用人。 3、无故迟到、早退、旷工者，当月绩效考核一律为差。第十一条本办法自公布之日起开始实施，由综合办负责解释。附件驾驶员绩效考评表

货车司机绩效考核

货车司机绩效考核篇一：公司货车司机绩效考核方案对于公司的货车司机，平时的工作如何计划绩效，如何促进司机工作的积极性和高度责任感呢？以下是一份货车司机绩效考核方案，仅供参考。为促进职工工作积极性，工作更充实。在每年销售旺季：3月—11月，特为运输部货车司机每人每月增加500元绩效奖金。按月进行考核，每月按30天计算。根据公司现有车辆6620，905，498，28691分为四组制定考核标准。 1、工作量考核工作量考核占总考核60%，即300元。主要考核两个方面，一是总趟数，二是总吨数，二者各占30%。根据数据统计制定考核标准：车型趟数/天吨/趟考核总趟数考核总吨数车型趟数/天吨/趟考核总趟数考核总吨数6620266036090531.59013549832901802869133.590315 每月考核表格如下：车型司机考核总趟数实际完成总趟数完成比例考核

总吨数实际完成总吨数完成比例66206036090590135498901802869190315 注：绩效奖金的发放均按完成比例进行计算。 2、节约成本考核节约成本考核占总考核30%，即100元。根据物流经理统计的数据为考核基础。主要考察车队耗油量的控制。耗油量超过预计耗油量，该项奖金为零; 耗油量等于预计耗油量，全额发放该部分奖金; 耗油量低于预计耗油量，全额发放该部分奖金+节约油费的20%，作为奖金。(例如：本月6620型货车耗油量在预计耗油量范围内，且为公司节约200元钱，则本月奖金为：100+200*30%=160元) 具体考核如下：车型司机预计耗油量实际耗油量节省比例考核结果662090549828691 3、工作技能考核工作技能考核占总考核5%，即25元。具体考核内容为：当月没有任何交通事故发生。 4、工作态度考核工作态度考核占总考核5%，即25元。具体考核内容为：要求填写的表格填写完整，并且上交及时;车辆的定期清洁及维护。 5、工作积极性考核工作积极性考核占总考核5%，即25元。具体考核内容为：

驾驶员绩效考核方案[新]

货车驾驶员绩效考核方案一、考核目的：通过有效的绩效考核机制使货车驾驶员收入与工作业绩挂勾，以提高员工的素质、能力和工作热情。促进管理者与员工之间的沟通与交流，在企业内部形成开放、积极参与、主动沟通的氛围，增强企业凝聚力。二、考核周期月度考核：对当月的各项考核指标进行考核，考核时间为下月10日前，遇节假日顺延。年度考核：年度内12个月月度考核结果的平均值，考核时间为每年的1月15日前。三、主要考核指标（一）量化考核部分公司载货车辆驾驶员，须严格遵守国家和地方的交通法律法规的各项规定，按照公司《车辆及驾驶员管理制度》的要求进行自我约束、车辆保养和运输作业。在此基础之上，公司对载货车辆驾驶员按下述几项指标进行考核。 1、工作量考核 * 根据数据统计制定考核标准为：运送货物按每吨提成2.0元绩效工资计算，保底基数设为400吨，不设绩效工资上线。 * 对于出车不能以吨计的按出车的性质和路程予以每次20-50元不等的绩效奖励。 2、节约成本考核运输节油奖：以考核月之前的4个月的百公里油耗滚动平均值为考核依据，节约有奖，超额扣罚。例如：2011年2~5月百公里油耗滚动平均值为25升/公里，6月实际公里数为2450公里，则6月油耗考核基数为2450×25÷100=613升。如果实际耗油量低于考核耗油量，则按每降低1升奖励3元计，如果实际耗油量高于考核耗油量，则按每多耗1升扣罚2元计。考核基数及实际油耗量均四舍五入取整计算。节油奖励及扣罚不设上限。实际公里数以月初里程表读数为起数，月末油箱加满时里程表读数为止数。实际油耗以月初加满油箱为基数，月末加满油箱为止数。（二）定性考核部分 1、工作技能考核工作技能考核奖金50元。具体考核内容为：当月没有任何交通事故发生，没有任何运载货物安全事故发生。

司机考核表

司机绩效考核暂行管理办法 1、目的：为了提高司机工作的积极性，对司机薪资及绩效考核管理时有章可循，特制定此办法。 2、管理细则： 2.1.2010年8月份中山公司司机月度绩效考核表所属部门：被考核人姓名：入职日期：年月日

2.2 考核周期：每月5号前对上月司机的工作绩效进行考评； 2.3 考核资格： 2.3.1 司机自转正后的第一个月开始给予考核； 2.3.2 不论任何假别，考核当月请假天数小于5个工作日，按足月在职时间给予考核；请假天数大于或等于5个工作，当月无绩效奖金； 2.4 新入职司机在试用期内无考核，无绩效奖金，司机在每月15号前入职的，试用期自入职当月1号起计起；在每月16号后入职的，试用期自入职的第二个月1号计起； 2.5 有关新司机绩效奖金管理规定如下：新入职司机有重大违纪事项，如酒后驾车、重大交通事故负主责（损失1000元以上）挪用公司货款（不论金额大小）等行为产生，当月绩效奖金为零； 2.6 考核流程：每月2号前，由人力资源部考核专员将《司机月度绩效考核表》分发到各营业站及相关部门，由司机的直接主管给予考核，直接主管须在4号前将《司机月度绩效考核表》转车管科及行政部给予考核，须在6号前将所有《司机月度绩效考核表》汇集交人力资源部考核专员处，由考核专员汇总考核成绩，经审批同意后，再分发司机所属营业站，由营业站主管与其进行绩效考核面谈，并作好面谈记录。同时人力资源部考核专员须在每月10号前将考核结果予以公布生效。 2.7考核得分人力资源部每月按得分范围给予评比等级排名，总得分是90~100分，评为A；得分80~89分，评为B；得分70~79分评为C；得分60~69分评为D；得分59分以下评为E；连续2个月评为E，给予辞退；连续3个月被评为D以下者，给予调岗； 2.8 考核成绩直接与每月的绩效奖金挂钩，总分100分，每分奖金2元！ 3、此办法自2010年7月1日起执行； 4、此办法相关配套管理表格及制度有：《考核面谈记录表》

车队司机绩效考核办法

安全绩效考核制度一、考核目的为了使公司车队司机进一步提高工作绩效，更好地为公司的经营做好服务保障工作，特制定本办法。二、考核范围适用于公司车队全体驾驶人员。三、考核周期月度考核，每月三号之前完成上一月度的绩效考核。四、考核原则定量管理和定性管理相结合，所占分值比例为70%和30%。其中定量管理由行驶里程与出车数量构成五、组织机构 1、公司车队负责司机的日常管理、工作记录、数据统计及年末考核评分； 2、总裁办负责对车队的相关记录、数据和司机的工作表现进行检查和抽查，以及车队司机绩效考核结果的备案。 3、车队队长负责对车队司机绩效考核结果进行审核。 4、公司审批确定。六、考核程序（一）考核周期每月1次（二）考核内容：行驶里程、出车次数、司机油料、修理费用、安全行驶、车辆使用、工作态度和服务质量等。（三）考核程序： 1、车队对司机进行日常管理、监督、检查和记录，并填写车辆行驶里程、油料消耗、修理费、路桥及其他费用统计表，公司各部门、项目用车表，油料消耗指标及车辆情况不定期抽查表，作为每月考核的依据。 2、每月车队根据各项数据记录和统计对司机进行考核评分。 3、考核结果经主管经理审核后，报公司领导审批，报人力资源部部备案。七、车队相关数据：（一）编制人数：现编制人数4人，（二）岗位工资：朱耀君调整后工资为2500元，汤吾林调整后工资2500元，潘德财调整后工资为3000；陆驰翔目前为试用期，现考虑与新增编制人员暂定同为2500元（三）月工资总额：13000元（四）年工资总额：156000元

（五）绩效工资分配：以岗位工资划出30%作为绩效工资，车队年绩效工资为46800元。（六）里程数据：车队10年4-10程合计57700公里；人均月里程为2747公里，并以此计算11年里程数据，以5人满编制计算，车队11年月里程合计13735公里，年里程合计164820公里。（此数据为10年平均数据，介于量化考核为不可控因素较多，建议11年采用平均数可适当放大）（七）出车次数：车队10年4-10月份共计出车739车次，月均出车为106车次，人均月出车42车次。并以此计算11年车队出车车次，以5人满编制计算，车队11年月出车合计210车次，年出车合计2520车次。（此数据为10年平均数据，介于量化考核为不可控因素较多，建议11年采用平均数可适当放大）八、考核内容（一）定性考核管理目标硬性评分考核标准：油料、修理费用设定额，实行奖罚制（油料消耗标准，。满分100分，7项关键事项根据重要性设置不同分值。另行规定） 1、安全行驶：发生事故，造成人身或车辆伤损害的，每一成责任扣5分。违反交通法规，受到罚款等处罚的，进行相应扣分。 2、及时出车：保障各部门的业务用车，因主观原因，影响出车任务的，进行相应扣分。 3、车辆维护：按各类车辆保养计划组织开展保养工作，保养计划按时完成率达到100%；是否及时组织检查车辆隐患、进行车辆维修，无因此而发生重大交通事故。 4、油耗：限定各类车辆油耗，车辆购置年限每增加1年相应调整油耗，超出油耗标准进行相应扣分。 5、车辆卫生：定期清扫车辆，保持车辆整洁。 6、制度遵守：未经批准，将车辆转借给他人，或公车私用的，一次扣2分，未认真填写《行车记录表》，一次扣1分，无《派车单》私自出车一次扣2分，公司内乱停、无序停车，每次扣2分，违反《车辆管理制度》其他条款，一次扣1一分。 7、服务质量：服务态度不好、质量不高，接到投诉，调查属实的，一次扣2 分。个人卫生和仪表邋遢，一次扣一分。（二）量化考核管理目标量化考核标准：行驶里程、出车数量，该2项指标以根据2010年车队平均数值来预测2011年车队全年数值。全年车队绩效工资为46800元，以此推算出里程系数。 1、里程系数：46800/164820=0.284 九、考核计算方式（一）月绩实际效工资：量化绩效考核工资+定性绩效考核工资。（二）个人月里程转化绩效工资：个人当月实际里程数×里程系数。（三）当月绩效工资：个人月出车量转化绩效工资（四）当月量化绩效工资：量化权重70%×当月绩效工资。（五）当月定性绩效工资：定性权重30%×当月绩效工资。（六）定性考核绩效计算：关键项指标共占30%权重，每项指标根据重要程度设置分值不等，计算指标之和。

司机绩效考核办法

司机绩效考核办法一、评分标准所有考评项目总分数为分，各考评项目的评分标准如下表考勤情况本项满分分本月迟到、早退每人次扣分事假每人次分旷工每人次扣分。车辆保养情况本项满分分每月除正常保养费用外，所有车辆维修费用在元以下计分，维修费用元分，维修费用元分，依次类推，扣完为止。卸车汇报情况本项满分分如发现未卸车现象，司机每日登记表未体现，每车次扣分。交通安全本项满分分本月未发生交通事故满分因司机不慎，造成交通事故及车辆损伤，除按公司规章制度承担相应损失外，根据损失数额予以扣分车辆损失元以下扣分，元扣分，元扣分，元以上扣分晚上车辆不回公司本项满分分晚下班后未按公司规定将车辆送回公司停放，每车次扣分。外出登记情况本项满分分漏填、错填外出登记表者每人次扣一分无派车时工作表现本项满分分工作时间无派车任务时玩游戏、看电影、睡觉者每人次扣分。车辆清洁情况本项满分分车辆内、外不清洁每车次扣分。有效证件不齐全本项满分分出车有效证件不齐全者每次扣一分。服从调配情况本项满分分不服从车务管理人员调配每人次扣分。私自用车本项满分分公车私用发现一次扣除分。无派车单出车本项满分分无派车单出车等或不服从调配情况每人次扣分。车辆交他人驾驶本项满分分车辆交由他人驾驶，每发现次扣分二、考评方法评分方法采用行政主管评分，部门主管复议，总经理审核三步走的方法。三、分等方法根据分数不同，分为以下等级

优秀分以上良好分中等分及格分不及格分以下。四、考评结果利用方法考评等级与奖金挂钩，具体办法是如月绩考优秀，每月的出车记录达到次，共奖励元良好奖励元中等奖励元及格奖励元不及格无奖励连续两季度优秀，另嘉奖元以下是赠送资料劳动合同，不需要下载后可以编辑删除～～劳动合同一、双方在签订本合同前，应认真阅读本合同书。本合同一经签订，即具有法律效力，双方必须严格履行。二、本合同必须由用人单位甲方的法定代表人或者委托代理人和职工乙方亲自签章，并加盖用人单位公章或者劳动合同专用章方为有效。三、本合同中的空栏，由双方协商确定后填写，并不得违反法律、法规和相关规定不需填写的空栏，划上。四、工时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种。实行不定时、综合计算工时工作制的，应经劳动保障部门批准。五、本合同的未尽事宜，可另行签订补充协议，作为本合同的附件，与本合同一并履行。六、本合同必须认真填写，字迹清楚、文字简练、准确，并不得擅自涂改。七、本合同含附件签订后，甲乙双方各保管一份备查。甲方用人单位乙方职工名称姓名