0-4现场目视化管理(第四天)

厂区目视化管理方案

“目视化”管理方案 一、目的 为使工作场所及办公区域标准、规范、整齐划一，达到“一目了然”的管理效果，通过对工具和物品等运用定位、画线、挂标识牌等方法实现管理的可视化，使员工能及时发现现场存在的问题；通过对各种生产管理信息可视化管理，如对仪表的允许范围、管理流程、计划指标等执行情况进行看板管理，方便员工正确迅速掌握正常与异常情况及执行情况，进行事先预防且技术迅速采取相应措施；通过视觉，使问题点更容易暴露，更容易辨识好与坏，正常与不正常；通过目视化管理，让职工易于遵守，易于接受，逐渐营造井然有序的工作氛围，实现自主管理。 二、适用范围 适用于XXXXX厂区及驻厂施工单位。主要包括：人的行为、厂区建构筑物、办公室的状态、名称、用途；设备设施的名称、状态；材料及备品的状态、数量、位置、品名、用途、使用方法；生产的进行状态、显示看板；文件的保管取拿方法等。 三、编制依据或参考文件 （1）《化学品作业场所安全警示标志规范》（AQ3047-2013） （2）《安全标志及其使用导则》（GB2894-2008） （3）《石油化工设备管道钢结构表面色和标志规定》（SH/T3043-2014）

（4）《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006－2010） （5）《危险化学品从业单位安全生产标准化通用规范》(AQ3013－2008) 四、机构与职责 1、成立目视化管理工作领导小组 组长：总经理 副组长：生产副总、营销副总、财务副总 成员：安全环保部经理、生产运行事业部经理、人力行政事业部经理、财务事业部经理、采购部经理、技术研发部经理、物资部经理。 2、职责 （1）组长全面负责“目视化”管理工作。 （2）副组长按照“目视化”管理方案要求，组织实施分管范围内的“目视化”管理工作。 （3）安全环保部负责制定目视化管理方案，并监督执行情况。 （4）生产运行事业部负责有序组织实施目视化管理方案。 （5）各部门及承包商严格按照本方案执行。 五、目视化管理要求 （一）“人员”目视化管理 1、劳保着装：公司内部员工进入生产作业场所，要按照公司 规定统一着劳保用品（工作服、安全帽等），承包商、供货商及 外来学习人员进入厂区，工作服必须符合生产作业场所的安全要

目视化管理的内容形式和基本要求

目视化管理的内容形式和基本要求 （天行健管理顾问公司） 一、目视化管理的内容与形式: 1、生产/工作任务和完成情况要公开化和图表化。 公开化就是要将生产/工作任务、计划指标、完成情况均应按车间、班组和个人落实，并列表公布张贴在墙上，并用作图法，使大家都能形象地看出各项指标完成中的问题和发展趋势，以便都能按期、按质、按量地完成各自的任务。 2、与现场/办公室密切相关的规章制度和工作标准、时间标准要公之于众。 与岗位工人直接有关的部分，应分别展示在岗位上，如岗位责任制指导书等，并要始终保持完整、齐全、正确。 3、以清晰、标准化的视觉显示信息落实定置管理。 采用清晰、标准化的信息显示符号，将各种区域、通道、物品的摆放位置鲜明地标示出;机器设备和各种辅助器具均应运用标准颜色，不得任意涂抹。 4、要采用与现场工作状况相适应的信息传导信号。 为能及时地控制生产作业，生产环节和工种之间也要设立方便实用的信息传导信号，以尽量减少工时损失，提高生产的连续性。在各质量管理点，要有质量控制图，清楚地显示质量波动情况；车间要公布不良品的统计情况，出现的废品要陈列在展示台上，以利分析、诊断和改良。 5、现场/办公室各种物品的码放和运送要标准化。 在现场中，各种物品要按标准化运送及码放，以达到过目知数。 6、统一规定现场人员的着装，实行挂牌制度。 统一着装可以进一步体现正规化、标准化。单位挂牌和个人佩戴标志可以起到激励和推动的作用。 7、现场/办公室的各种色彩运用要实行标准化。 为利于生产和工人的身心健康，现场中的色彩也要标准化。有关色彩的内容应符合工效学中的原则。 二、目视管理的基本要求: 1、统一: 即目视管理要实行标准化。 2、简明: 即各种视觉显示信号应易看懂，一目了然，简单明确。 3、醒目: 即各种视觉显示信号要清晰、位置适宜。 4、实用: 少花钱、多办事、讲求实效。 5、严格: 严格遵守和执行有关规定。

22 施工现场目视化管理规定

施工现场目视化管理规定 1.目的 通过目视化管理，有效的对施工现场安全管理进行跟踪、检查，促进安全管理工作的有效开展，特制订本管理规定。 2.适用范围 本规定适用于为上海通用北盛汽车三期项目从事施工项目的施工作业时间2周以上且有现场固定办公地点的总包单位。 3.现场安全目视管理 3.1各施工单位应根据施工进度，在作业现场悬挂相应的安全警示标牌。 3.2各类警示标牌需按照国家标准进行制作。 3.3现场悬挂的各类安全宣传标语，统一规定为绿底白字。 3.4临时加工区内的岗位应将安全操作规程悬挂在作业点附近。 3.5合同商还应遵守国家和地方对于施工场地牌图等信息公示的规定要求。 4.安全信息视板要求 4.1合同商在开工前，需在其办公区域或现场设立安全信息视板。 4.2安全信息视板必须悬挂在明显处，并有专人及时管理与更新。 4.3信息视板应至少包含以下内容： 4.3.1《安全绿十字》，按照北盛汽车合同商绿十字模板和要求执行； 4.3.2《安全组织机构》，包含安全管理组织网络和相关人员联系方式； 4.3.3《安全培训》，例如安全主题、安全事故案例、安全会议纪要等信息； 4.3.4《安全检查与改进》，包含检查内容、隐患描述、整改措施、完成时间、状态等； 4.3.5《施工安全方案》，对项目工程和专项施工的安全方案； 4.3.6《设施设备TPM检查记录》，根据北盛汽车的设备TPM点检记录自行修订； 5.安全绿十字填写规定 5.1没有事故，应将对应工作日的空格用绿色填满。 5.2有险肇事故，应将事故发生日相对应的空格用蓝色填满。 5.3发生无损失工时的急救事故，应将事故发生日相对应的空格用黄色填满。 5.4发生损失工时事故，应将事故发生日相对应的空格用红色填满。 5.5施工单位每天上午10：00前，应如实填写“安全绿十字”，以反映上一个工作日的施工安全状态。

目视化管理与现场改善

目视化管理与现场改善 第一章：目视管理概述、定义 一、目视管理的理念 哲学——促进[走动管理]的效果 目的——塑造[一目了然]的工作场所 管理者当力行［走动管理］之际，可藉助［目视管理］的工具，以发挥［认知力、感受力、发现力、处理力］等四种能力 管理对象——透过看板、标示、实物、灯号、颜色、图表等视觉化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距离、趋势、差异等，针对现场进行管理、改善活动 现场管理六要素： Q(品质) C(成本) S(安全) P(产量) M(士气) D (交期) 二、目视管理的定义 目视管理是指通过符号、线条、特别是色彩指明事物本来应当呈现的状态，使不管是谁都能很容易就看出正常或是异常的状态。 也称：可视化管理、看得见的管理、一目了然的管理、用眼睛来管理的方法 原则： 视觉化：标示、标识，进行色彩管理； 透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来； 界限化：标明正常与异常的定量管理界限，使之一目了然。 要点： 要能从远处也能辨认出来； 任何人使用都一样方便、一样准确； 在想要管理的地方做标示； 任何人都容易遵守，也容易更改； 易知正常与否，任何人都能看得出来； 有助于把作业场所变得明亮、整洁； 有助于维持安全、愉快的环境。 三、目视管理的适用范围 目视管理的对象必须含盖所有的范围，就生产现场而言，为P(产量)Q(品质) C(成本) D (交期) S(安全) M(士气) ； 就现场而言，有两大路线，一为改善体质路线，亦即为增量改善，系设法使作业达到更多的要求。诸如：更正确的资讯/更简便的手续/更快速的传达 另一为合理化路线，亦即为减量改善，系设法使作业达到更少的要求；更短的时间/更小的空间/更低的费用 四、目视管理活动的效果及其项目 1、提高工作环境的改善 从责任区的规化开始，使物品堆放井然有序，通道畅能无阻，到处充满了看板、标示，以塑造

施工现场安全目视管理

公司施工现场安全目视管理 1 目的 通过对人员、工用具、设备、工艺和生产作业场所采取简单、明确、易于辨别的目视化管理方法, 方便工作现场的安全管理, 确保作业安全。 2 适用范围 适用于公司施工现场安全管理。 3 标准内容 3.1 人员目视管理 3.1.1 劳保着装 员工按照公司的规定着装, 外来人员（参观、指导或学习等）进入生产作业场所，其劳保着装必须符合该作业场所的安全要求。 3.1.2 安全帽 安全帽颜色根据安全文件关于规范安全帽使用和管理有关规定的要求执行，安全帽颜色标准色标见附录一。 白色安全帽配戴范围：公司领导、项目经理、专兼职安全员、及为迎接上级检查指导工作的备用安全帽。 红色安全帽配戴范围：岗位操作人员。 公司以外的分包商一律统一配戴蓝色安全帽。 3.1.3 许可证(胸牌) 所有人员进入生产作业场所必须经过项目部安全培训，合格后发放并佩戴入场许可证，方可进入生产作业现场。 3.1.4 特种作业资格 从事下列特种作业及设备操作的人员必须持有有效的国家法定的特种作业资格证书，经过生产单位的培训并考核合格, 发给特种作业资格合格目视标签（见附录一）, 并粘贴于安全帽上，方可从事相应的工作。 a）锅炉作业； b）压力容器作业； c）金属焊接切割作业； d）厂内机动车；

e）起重机械作业； f）电工作业; g）登高架设作业。 h) 危险物品作业 i) 制冷作业 3.1.5 高危作业培训 从事进入受限空间、高处作业的人员必须经过生产单位的培训并考核合格，发给相应培训的合格目视标签（见附录一），并粘贴于安全帽上，方可从事相应的作业。 3.2 工用具目视管理 3.2.1 工用具 工用具是指各式梯子、脚手架、电动工具、移动式发电机、电焊机、压缩气瓶、手动起重工具、检测仪器、气动工具等一旦出现缺陷或问题易发生事故的工用具。 3.2.2 管理内容与要求 （1）所有工用具入厂时必须进行检查，长期工作使用，必须每季度进行一次检查，检查依据《工用具入厂及定期安全检查表》（见附录二），未列入检查表的工用具，依照相应工用具安全和完整性要求进行检查，检查合格，以附有检查日期的不同颜色（春季：绿色；夏季：红色；秋季：黄色；冬季：蓝色）标签（见附录一），粘贴于工用具的开关、插座或其它明显位置, 以确认该工用具合格。未粘贴标签，表明该工用具检查不合格或未检查。不合格、标签超期及未贴标签的工用具不得使用。所有工用具的使用者必须在使用工用具前再次进行目视检查。 （2）梯子 梯子粘贴标签不明显，可在进厂和每季度检查合格后，在明显位置刷不同颜色(春季：绿色；夏季：红色；秋季：黄色；冬季：蓝色）的色环（样式见附录一），方便识别是否合格。 现场使用的平台楼梯或临时搭设的楼梯的第一和最后一级踏步刷黄色安全色。不易区分高差、存在绊倒隐患的任何台阶处应刷黄色安全色。直梯、延伸梯、人字梯等活动梯子最上面两个踏步刷黄色安全色或以文字标示，禁止使用时踩踏。梯子上要挂安全警示牌，不允许作业人员站在最上面两台作业，人字梯中间要有拉截铁丝，铁丝要拉直。 如夜间照明不足，则应使用反光漆。 （3）脚手架 钢管脚手架及组合式脚手架在搭设完成或变动后应进行检查，在使用过程中每周或六级以上大风及地震后须重新进行一次检查。检查

生产车间现场管理(目视化管理)方法

生产车间现场管理（目视化管理）方法 对于制造业来说，现场就是指生产车间，针对目前生产车间现场出现的瞎忙（表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功效。）、盲目（由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高）、迷茫（长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂）这三种现场“三忙”现象，我们可以利用现场管理方法进行合理有效的计划、组织、协调等。使现场管理处于良好的发展状态，达到优势、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。 现场管理 现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。 现场管理的核心要素：4M1E ?人员（Man):数量，岗位，技能，资格等。 ?机器（Machine):检查，验收，保养，维护，校准 ?材料（Material):纳期，品质，成本 ?方法（Method):生产流程，工艺，作业技术，操作标准 ?环境（Environment) 现场管理的案例分析 [例] 某塑胶成型车间 一成型机发生故障，产品出现严重飞边现象。管理员立即奔赴现场，经检查模具无问题，按下启动键，成型机在锁模过程中出现激烈“点动”，且时快时慢，伴随剧烈振动和巨大的声音。采用手动后，发现：锁模力不足，确认参数无问题，检查供油系统，发现一油阀供油力不稳定。据经验判断为该阀堵塞，影响供油畅通。最后问题解决。 ----一般处理 反思正常机器故障处理会是什么情况？ 1、联络维修，一般情况，需要2天时间，加上检查修理，2.5天较为正常， 如果遇到维修厂商人员正好有其他事，时间更不可以控制。 2、生产损失：按2.5天计，该机器24小时单产20000个， 2.5*20000=50000个，每个价值0.5元，整个损失为25000元。 3、维修费： 4、生产维修总计损失25000+9760=34769元。

生产车间现场管理(目视化管理)方法

生产车间现场管理（目视化管理）方法 摘要 对于制造业来说，现场就是指生产车间，针对目前生产车间现场出现的瞎忙（表面上看每个人都很忙，其 实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功效。）、盲目（由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方 向，效率不高）、迷茫（长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知自己在干什么，干什么 都是糊里糊涂）这三种现场“三忙”现象，我们可以利用现场管理方法进行合理有效的计划、组织、协调 等。使现场管理处于良好的发展状态，达到优势、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。 现场管理 现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工 具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等。现场管理是生产 第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。 现场管理的核心要素：4M1E ?人员（Man):数量，岗位，技能，资格等。 ?机器（Machine):检查，验收，保养，维护，校准 ?材料（Material):纳期，品质，成本 ?方法（Method):生产流程，工艺，作业技术，操作标准 ?环境（Environment) 现场管理的案例分析 [例] 某塑胶成型车间 一成型机发生故障，产品出现严重飞边现象。管理员立即奔赴现场，经检查模具无问题，按下启动键，成 型机在锁模过程中出现激烈“点动”，且时快时慢，伴随剧烈振动和巨大的声音。采用手动后，发现：锁 模力不足，确认参数无问题，检查供油系统，发现一油阀供油力不稳定。据经验判断为该阀堵塞，影响供 油畅通。最后问题解决。 ----一般处理 反思正常机器故障处理会是什么情况？ 1、联络维修，一般情况，需要2天时间，加上检查修理，2.5天较为正常， 如果遇到维修厂商人员正好有其他事，时间更不可以控制。 2、生产损失：按2.5天计，该机器24小时单产20000个， 2.5*20000=50000个，每个价值0.5元，整个损失为25000元。

浅谈在应用目视化管理时不应忽视的几个问题_赵凤祥

●赵凤祥刘颖 在应用目视化管理时不应忽视的几个问题 目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行HSE管理的科学方法。它的基本特点是，以视觉信号显示为基本手段，大家都能看得见，借此推动员工自主管理或叫自主控制。主要目的是，通过对人员、工用具、设备设施和施工现场采取简单、明确、易于识别的目视化管理方法，方便施工现场的安全管理，确保施工安全。在施工现场应用安全目视化管理应注意以下几个方面的问题： 一、在施工现场应用时应注意的问题 1、人员管理 1）正确使用各种个人劳动防护用品。进入施工现场的每位施工人员和管理人员，必须按照施工现场安全管理相关内容正确穿戴好各种个人劳动防护用品，配备符合要求的安全帽；用不同颜色的安全帽，来明确现场不同人员的资质和身份，没有佩戴安全帽的人员一律不能进入施工现场。 2）严格控制管理特种作业人员的作业资格。在施工现场从事特种作业的施工人员，如：金属焊接切割作业、起重机械作业、电工作业、登高架设作业等，必须持有有效的国家规定的特种作业资格证书，经过施工（生产）单位的培训并考核合格，发给特种作业人员资格合格目视标签，并贴于在安全帽上，方可从事相应的工作。建设单位及监理单位的相关现场管理人员作为施工现场的安全责任人，应对目视化管理标签的发放工作进行监督管理。承包单位安全管理人员，监理单位现场管理人员及建设单位现场项目管理人员检查施工现场安全工作时，易于识别哪些施工人员具备从事特种作业的资格，如果不具备资格条件的人员从事特种作业时，必须立即通知该人停止作业，可及时消除安全事故隐患。 2、工用具管理。工用具是指在施工现场所使用的各式梯子、脚手架、电动工具、发电机、电焊机、手动起重工具和检测仪器等，这些工用具一旦出现缺陷或问题很容易发生安全事故。 1）脚手架管理。脚手架搭设施工完成后，施工单位现场生产和技术管理负责人、监理单位现场管理人员及建设单位项目管理人员，应对脚手架搭设质量进行检查，确定脚手架搭设是否符合国家现行相关脚手架安全技术规程及脚手架搭设专项安全方案的要求。验收合格后，应在脚手架显眼位置挂《脚手架检查状态》标签，这样施工人员通过目视观察，可以识别此处脚手架是否通过验收，是否人员可以在脚手架上从事高处作业。另外，在使用过程中每周或6级以上大风及地震后，上述相关人员要重新对脚手架进行检查并挂《脚手架检查状态》标签。通过对脚手架进行目视管理，可以避免因脚手架搭 设不完整或不符合要求的情况下，在脚手架上进行作业而导致的脚手架坍塌及高处坠落等安全事故。 2）临时用电配电箱管理。临时用电配电箱及线路安装完毕后，施工单位现场生产和技术管理负责人、监理单位现场管理人员及建设单位项目管理人员，应按照《施工现场临时用电安全技术规范》，对临时用电配电箱及线路进行检查，检查验收合格后，施工使用单位应在配电箱上悬挂临时用电配电箱管理卡，管理卡的主要内容应包括：负责操作配电箱的电工人员姓名、联系电话和照片等，同时配电箱还应挂配电箱状态标签（如：在用、停用、正在检修等），便于通过目视就可以了解配电箱的运行状态，标签挂好后应进行上锁，配电箱的钥匙应由负责该配电箱的电工保管，当负责配电箱的电工不在配电箱跟前时，其他人员一律不能使用配电箱。通过上述管理，可以避免在配电箱状态不明确的情况下拆除或使用临时用电线路而导致触电事故。 二、推行过程中严防形式主义 在施工现场推行目视化管理，要防止搞形式主义，一定要从企业实际出发，有重点、有计划地逐步展开。在这个过程中，应做到的基本要求是：统一、简约、鲜明、实用、严格。统一：即目视化管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象。简约：即各种视觉显示信号应简洁易懂，一目了然。鲜明：即各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见，看得清楚。实用：即不摆花架子，少花钱，多办事，讲求实效。严格：即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明。总之，在施工现场实施安全目视化管理，要有效地提高施工现场的安全管理工作效果，要让在施工现场的所有人员可以通过目视，明白施工现场存在的安全隐患及各种工用具的完整性状态并且可以自觉远离安全隐患，同时，作为现场安全管理人员还可以及时发现及消除施工现场的各项安全隐患，大大减小施工现场发生安全事故的可能性。 三、要预测实施效果 1、员工是否可以直观的判断出自己的行为是否正常；内 容是否容易判断和记忆，可操作性强。 2、能否激发员工的兴趣，并能促进其积极参与此项活动。 3、所设内容能否与员工达成共识并以相同的想法与理念 朝共同的目标前进。 4、能否作为公司全员判断的基准，无论谁去判断其结果 不会因人而异。 5、能否全员参与，提高企业形象。 6、是否与企业现有的管理体系相一致，并做到可持续发展。 (作者单位：天津大港油田集团工程建设有限责任公司) !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!安全论坛浅谈 31 2012.4第二期

生产车间目视化管理实施方案

****有限公司 生 产 车 间 目 视 化 管 理 实 施 方 案 编制：生产部办公室 日期：2016年7月8日

一、目视化管理的目的 目视化管理就是能够使现场所发生的问题一目了然，并能够尽早采取相应对策的机制或者管理方法。其直接目的是：使生产效率化并降低成本，简化管理者、监督者的管理业务并提高其效率，提高现场管理者、监督者的能力。其最终目的是：提高管理水平，优化组织结构，提高生产效率，并形成明快顺畅、具有活力的企业特色。 二、目视化管理的概念 目视化管理或称为可视化管理、目视化经营，其基本定义为：一眼即知的管理。是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。 三、目视化管理的任务及影响 目视化管理的任务是提高SQDCME现场改善的推进机，即安全、质量、交期、成本、士气、环境； S：Safety（安全的保证） Q：Quality（质量的提升） D：Delivery（交货期的遵守、过程周期的缩短） C：Cost（成本的降低） M：Morale（士气的振奋与提高）

E：Environment（环境的改善）。 四、目视化管理的内容 (一)看板管理目视化 将下列企业文化、办公会精神、生产管理、质量管理、物料管理、人员管理、安全管理、工艺改善、生产技改、提 案改善、激励制度等，以看板方式张贴在生产车间，主要作 用是把生产车间每个环节紧密地相联，使其得到最高的执行 力，提升管理效率，实行数据统计分析、品质监控、准时生 产等综合目视化管理，保证生产全过程顺畅及高效率。 (二)人员管理目视化 规范员工仪容、仪表，明确各自岗位职责和劳动纪律管理，加强纪律的宣传与检查；制作部门人员动向看板，使用 人员动向明确，便于员工目视管理。 (三)物品管理目视化 日常工作中，需要对工装夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进 行管理。“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的时候、 必要的物品、无论何时都能快速取出放入”成为物品管理目 标。 (四)作业管理目视化 生产的实现是通过各种各样的工序及人组合而成的，各工序的作业是否是按计划进行？是否是按决定的那样正确

目视化管理

目视管理的作用 目视管理可以塑造一目了然的生产现场，现场管理者可以通过目视化功能，了解生产现场是否处于正常状态，如果发现问题，立即采取纠正和改善行动。由此而提升生产工作效率，保障作业安全；提高现场管理者的管理能力，彻底进行预防性管理，保障产品质量。 目视管理的概念 生产现场管理者利用视觉工具，了解和掌握生产现场状态，从而对“问题点”策划相应的解决对策，并实施纠正和预防措施。 目视管理的内容 1、工作人员： 不合理： ◆工作纪律是否良好（是否有员工在工位说笑聊天、发呆；员工是否按要求着装）？ ◆应用机械设备或工装夹具作业的工位，是否仍以人手进行操作？ ◆是否因不合理的姿势（如垫脚、弯腰、站立）增加工作疲劳程度？ ◆员工有无养成爱护公共卫生的习惯，是否随地吐痰、乱扔垃圾？ ◆是否严格按照操作规程或作业指导书工作？ 不均一： ◆是否有一部份人闲得无聊，而另一部份人忙得团团转？ ◆是否某一制程太忙，某一制程太闲？ ◆是否有一些工位，人员编排过分拥挤，而导致操作不便？ 不节省： ◆是否等待太多（如待料、待机、待指令）？ ◆是否在适当制程，使用适当的工装夹具？ ◆是否因计划、前置作业准备不当，而发生闲置浪费？ 2、生产物料： 不合理：

◆物料是否按不同模号、颜色、规格、型号等进行分类摆放，便于使用？ ◆所有物料是否均有身份标示和品检标示？ ◆生产现场上之废料、废品是否没有及时清理，而影响现时生产作业？ 不均一： ◆物料品质状态是否良好，是否因某一制程的质量问题而影响其它生产制程？ ◆同一产品，BOM不同之用料，备料数量是否可配套生产？ ◆物料是否区域标示进行堆放，不越线、不跨区？ 不节省： ◆可用物料是否丢弃不用？ ◆不良品是否过多？ ◆可加工/选用之物料，是否在流水作业生产前已完成加工/选用？ 3、机械设备： 不合理： ◆设备是否进行计划性的定期保养？ ◆使用方法是否超出机械的能力？ ◆停用的机械设备，是否已进行清洁保养并挂牌标示？ 不均一： ◆同一类机械的生产效率是否一样？ ◆设备是否有时超载运转，有时却停摆？ 不节省： ◆是否因配置不当，产生搬运的浪费？ ◆设备是否闲置不用？ ◆是否在机械的能力之下运转？ 4、车间环境：

现场目视化管理

宁江山川公司 可视化管理手册 （第一版） 2010-7-27 审定：审核：编制单位：

可视化管理手册 目录 一、可视化管理概述 (2) 二、管理看板的可视化标准 (4) 三、现场定置管理的可视化标准 (9) 四、工具工装的可视化标识 (12) 五、安全警示的可视化标识 (16) 六、能源管道的可视化标准 (22) 七、设备电器的可视化标准 (23) 八、办公部门的可视化标准 (38) 九、其他可视化工具标准 (46)

一、可视化管理概述 概要 可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品为对象，进行统一管理，使现场规范化、标准化。通过形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场范围内的各项管理活动，并运用定位、画线、挂标示牌等可视化技巧及方法来实现管理的可视化，使员工能及时发现问题，达到提高劳动生产率和产品质量的目的。定义 可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场现物的正常与异常状态的方法。可视化管理是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。可视化管理也称为一目了然的管理。 目的 ?明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效。 ?防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态； ?通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费。原则 ?视觉化：彻底标示、标示。进行色彩管理； ?透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情况也如此； ?界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。 作用 ?想要管理的地方一目了然； ?易知正常与否，且谁都能指出； ?从远处就能辨认出正常与异常； ?任何人使用都同样方便； ?任何人都容易遵守，容易更改； ?有助于把作业场所变得明亮、整洁；有助于维持安全、愉快的环境；

安全目视化实施方案

安全目视化实施方案 篇一：管道公司目视化建设实施方案 管道公司输油气场站目视化建设 实施方案根据2012年9月11日公司济南安全环保会议安排，遵照《集团公司形象识别系统》、《安全目视化管理导则》、《中国石油管道公司输油气场站目视化管理标准》（2011版手册）和《安全目视化管理规定》（见图3） 中国石油HSE管理方针、中国石油核心经营管理理念、中国石油企业宗旨、和中国石油企业精神。 — 3 — 图3、文化展板图 1、位置：办公区走廊3、材质：双层钢化玻璃 2、规格：900*6004、制作工艺：内贴背胶相纸图片

5、安装工艺：广告钉 （4）工艺流程图 — 4 — 1、位置：站控室 2、规格：2500*1400 3、材质：双层钢化玻璃 4、制作工艺：内贴背胶相纸图片 5、安装工艺：广告钉 （5）管道走向图（图5） （三）安全警示标识 1、进站安全警示牌 进站门前安全警示牌见《中国石油管道公司输油气场站目视化管理标准》（2011版手册）、《安全目视化管理规定》要求安装警示牌四块。由外向里摆放按如下顺序：进站须知；反违章禁令；站区平面逃生路线图（标注集合点位置）；站场安全警示牌（采用铝合金骨架，标识为户外写真）。 — 5 — 篇二：《安全目视化管理规定》 安全目视化管理规定

第一章总则 第一条为规范西南油气田分公司（以下简称分公司）安全目视化管理，根据《中国石油天然气集团公司安全目视化管理规范》（安全〔2009〕552号），结合分公司生产实际，特制定本规定。 第二条分公司实行安全目视化管理。 第三条本规定中安全目视化管理是指通过安全色、标签、标牌等方式，明确人员的资质和身份、工器具和设备设施的使用状态，以及生产作业区域的危险状态的一种现场安全管理方法。目的是提示危险和方便现场管理。 第四条本规定的工器具是特指脚手架、压缩气瓶、移动式发电机、电焊机、检测仪器、电动工具、手动起重工具、气动（液压）工具、移动式梯子。 第五条本规定适用于分公司所属各单位和承包商，分公司各控股公司参照执行。 第二章基本要求

(完整版)场站目视化管理规范

第三部分 场站目视化管理规范

本规范是根据延长油田股份有限公司关于石油伴生气管理“六统一”要求，在《石油天然气生产专用安全标志》SY6355-2010基础上，进行编制。 在编制过程中，参照国家相关法律法规、国务院部门规定、国家标准、行业标准6项，结合陕北地区地形地貌特点，开展了必要的专题研究和技术讨论，征求了安监、质量技术、石油、储运、化工等专业专家意见，对主要问题进行了反复修改，形成此稿。 本规范共分6章，其主要内容有：总则、编制依据、场站基本建设要求、生产区可视化、消防标志及器材、站控室可视化管理等。 本规范由陕西延长石油洁能科技有限公司安全环保机动部负责 解释及日常管理。

1 总则 本指引适用于在陕西延长石油洁能科技有限公司范围内从事伴生气回收利用（混合轻烃、压缩天然气、液化天然气、燃气发电等）各类站场的规范管理及相关工作。 2 编制依据 《城镇燃气标志标准》CJJ/T153-2010 《石油天然气生产专用安全标志》SY6355-2010 《安全色与安全标志》ISO3864-1984 《消防安全标志设置要求》GB15630-1995 《道路交通标志和标线》GB5768-2009 《漆膜颜色标准》GB/T3181-2008 3 场站基本建设要求 3.1场站围墙建设要求 适用：混合轻烃、压缩天然气、液化天然气、燃气发电的场站。 内容：围墙总高度2200mm，其中砖混墙体高600mm，铁艺栅栏高1600mm，铁艺设施均为黑色，宜为铸造或锻造铁艺，栅栏间距不小于150mm，墙柱间距6000mm，实体墙为乳白色，顶部设250mm色带，色带距顶部300mm。 有特殊要求的墙体可以为实体墙，厚度240，墙高2200mm，墙面为乳白色，顶部设250mm色带，色带距顶部300mm。 做法：①挖土后将素土夯实。 ②采用毛石基础，M5混合砂浆砌筑。 ③围墙采用M10标准砖，M5混合砂浆砌筑。 ④饰面材料为20厚1:2.5水泥砂浆。 ⑤色带为红：黄：红=3：1：1。

现场目视化管理制度

现场目视化管理制度 1 目的和范围 通过对人员、工用具、设备、工艺和生产作业场所采取简单、明确、易于辨别的目视化管理方法，方便工作现场的安全管理，确保作业安全，特制定本程序。 本程序规定了********现场目视化管理的范围、职责和内容。 本程序适用于********固定生产作业现场、办公场所、后勤辅助生产等场所的现场安全管理。 2 术语 本程序采用Q/SY1002系列标准规定的术语。 2.1 工用具：指各式梯子、脚手架、电动工具、移动式发电机、电焊机、压缩气瓶、手动起重工具、检测仪器、气动工具等一旦出现缺陷或问题易发生事故的工用具。 3 职责 3.1 安全生产部门为本程序的归口管理部门，负责现场目视化工作的管理。 3.2 各部门负责业务范围内的现场目视化工作的管理。 3.3 各单位负责本单位现场目视化工作的实施。 4 程序内容 4.1 人员目视管理 4.1.1 ********员工按照劳动防护用品配备标准的规定着装。承包商员工进入生产作业场所，其劳保着装必须符合该作业场所的安全要求。 4.1.2 所有人员进入********生产作业场所必须按规定佩戴员工胸牌、访客入厂许可证和承包商员工入厂许可证。 4.1.2.1进行装卸作业、操作行吊、叉车、高处作业、进入有限空间等作业时，

必须佩带安全帽。执行《********目视化管理标准》 4.1.3 所有人员进入生产作业场所必须经过安全培训后，方可进入生产作业现场。 4.1.4 特种作业人员和高危作业人员（如受限空间作业、高处作业、挖掘作业、动火作业、临时用电作业、吊装作业等）在持有国家规定的有效的相关作业资格证书的情况下，经过生产单位培训并考核合格, 发给相应的合格目视标签，并粘贴于安全帽左侧。 4.2 工用具目视管理 所有工用具入厂时必须按照《工用具入厂及定期安全检查表》（OR/GYGS/HSE-31-01）进行检查；未列入检查表的工用具，按照工用具安全和完整性要求进行检查。检查合格的，粘贴合格标签。工用具使用前应再次进行目视检查。不合格的工用具不得使用。 4.2.1 梯子 4.2.1.1 现场使用的平台楼梯的第一和最后一级踏步，不易区分高差、存在绊倒隐患的任何台阶处应刷黄色安全色（宽5～10cm）。 4.2.1.2 直梯、延伸梯、人字梯等活动梯子最上面两个踏步刷黄色安全色（宽5～10cm），禁止使用时踩踏。 4.2.1.3所有梯子护栏、踏步应刷黄色和黑色相间的安全色（宽5～10cm）。 4.2.2 压缩气瓶 4.2.3.1 压缩气瓶外表面应按国家《气瓶颜色标志》（GB 7144）的规定喷涂颜色和名称。 4.2.2.2 压缩气瓶应按国家《气瓶警示标签》（GB 16804）的规定的粘贴安全警示标签。 4.2.2.3 压缩气瓶应分类自立放置于通风良好的专用区域，瓶体至少安装两个减震圈，并有效固定。 4.2.2.4 压缩气瓶应悬挂带“满瓶”、“使用中”、“空瓶”等字样的红色气瓶状态标签。 4.3 设备目视管理

2017安全目视化管理细则(1)

。。。。。。。有限公司 安全目视化管理实施方案 （第一版） 以人为本保障安全 二零一七年五月

安全目视化管理实施方案 批准页 姓名签名日期编制人 审核人 审核人 审核人 审核人 审核人 批准人

安全目视化管理实施方案（细则） 第一阶段(第一版) 1、目的 为进一步规范。。。有限公司作业现场和办公区域安全警示标示，提升现场安全目视化管理水平，规范现场精益化安全管理，提高广大员工和外来参观、检查人员安全意识，减少作业现场安全事故发生，特制订此方案。 2、适用范围 适用于。。。。有限公司现场管理。 3、规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。 1）2）GB2893 GB2894 安全色 安全标志及其使用导则 3） GB5768 道路交通标志和标线 4） GB13495 消防安全标志 5） GB13690 化学品分类和危险性公示通则 6） GB15630 消防安全标志设置要求 4、术语和定义 4.1 安全目视化 安全目视化是指用形象直观、色彩符合安全色要求的各种感知信息来组织现场生产安全活动，达到提高员工安全意识的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能将管理者对安全生产的要求和意图让员工明白，借以推动安全的自主管理、自我控制，提升公司安全管理的现场指导水平。 4.2 安全色 传递安全信息含义的颜色，包括红、蓝、黄、绿四种色。 4.3 对比色 使安全色更加醒目的反衬色，包括黑、白两种颜色。 4.4 安全标志

用以表达特定安全信息的标志，由图形符号、安全色、几何形状（边框）或文字构成。 5、安全目视化组织机构 5.1 目视化管理小组由6S推委会兼任兼工，协调企业安全目视化管理工作。 组长： 副组长： 组员：及各部门负责人 5.2 目视化管理小组职责： ◇ 负责企业目视化管理方案的审核、批准； ◇ 为目视化的实施提供必要的人力、物力、财力的支持； ◇ 负责安全目视化管理过程中重大问题的协调和沟通； ◇ 对安全目视化运行情况进行考核激励。 5.3 6S专员目视化管理职责 ◇ 编制企业的安全目视化实施管理细则； ◇ 制定安全目视化管理的推进方案和长期规划； ◇ 不断修订和完善企业安全目视化管理标准和要求； ◇ 检查和督促安全目视化管理工作的落实； ◇ 对安全目视化工作的完成情况进行评估和考核。 6、实施标准和步骤 6.1 颜色和线条的选择 ① 安全色和对比色

目视化管理与现场改善

目视化管理与现场改善 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

目视化管理与现场改善 第一章：目视管理概述、定义 一、目视管理的理念 哲学——促进[走动管理]的效果 目的——塑造[一目了然]的工作场所 管理者当力行［走动管理］之际，可藉助［目视管理］的工具，以发挥［认知力、感受力、发现力、处理力］等四种能力 管理对象——透过看板、标示、实物、灯号、颜色、图表等视觉化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距离、趋势、差异等，针对现场进行管理、改善活动现场管理六要素：Q(品质)C(成本)S(安全)P(产量)M(士气)D(交期) 二、目视管理的定义 目视管理是指通过符号、线条、特别是色彩指明事物本来应当呈现的状态，使不管是谁都能很容易就看出正常或是异常的状态。 也称：可视化管理、看得见的管理、一目了然的管理、用眼睛来管理的方法 原则： 视觉化：标示、标识，进行色彩管理； 透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来； 界限化：标明正常与异常的定量管理界限，使之一目了然。 要点：

要能从远处也能辨认出来； 任何人使用都一样方便、一样准确； 在想要管理的地方做标示； 任何人都容易遵守，也容易更改； 易知正常与否，任何人都能看得出来； 有助于把作业场所变得明亮、整洁； 有助于维持安全、愉快的环境。 三、目视管理的适用范围 目视管理的对象必须含盖所有的范围，就生产现场而言，为P(产量)Q(品质)C(成本)D(交期)S(安全)M(士气)； 就现场而言，有两大路线，一为改善体质路线，亦即为增量改善，系设法使作业达到更多的要求。诸如：更正确的资讯/更简便的手续/更快速的传达 另一为合理化路线，亦即为减量改善，系设法使作业达到更少的要求；更短的时间/更小的空间/更低的费用 四、目视管理活动的效果及其项目 1、提高工作环境的改善 从责任区的规化开始，使物品堆放井然有序，通道畅能无阻，到处充满了看板、标示，以塑造一目了然的工作场所，既可提高工作效率、又可减少浪费，主要活动项目如下：

《现场目视化管理与看板管理》

《现场目视化管理与看板管理》 课时：2天课程背景： “强化企业体质”、“苦练企业内功”已成为现代企业管理者们的共识，直至今天，JIT生产方式已被制造性工厂普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目视管理。目视管理利用视觉化的工具，以颜色、文字、图表、相片等方式，提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息，创造一个一目了然的工作场所，提升企业形象。 对于工厂而言，目视管理与5S是现场管理六大项目：产量（P）、品质（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士气（M）的两大支柱，是工厂所有管理、改善活动的基础，工厂如不能有效实施目视管理和5S，所有活动都难于落实与执行，即使再精密的自动化设备也无从发挥应有的作用。 课程对象： 生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等 课程内容： 一、目视管理与消除浪费 ●目视管理的历史 ●目视管理的定义与要点 ●目视管理与日常生活 ●目视管理与工厂管理 ●目视管理的物品、作业管理、安全管理 ●目视管理的方法和工具 ●目视管理在消除浪费中的作用。 ●目视管理在设备、材料、方法管理中的应用 ●生产干部常用到的一些管理工具运用技巧 二、现场目视管理——打造一目了然的现场 ●全面目视化管理 ●目视化管理的范围

●目视化管理的道具 ●现场目视化管理的三级标准 ●打造一目了然的现场 ●让问题看得出来 ●目视化管理检查的要点 ● 12种目视管理工具的应用 ●设定目标、公布标准 ●目视管理的系统化改进 思考题：请结合工厂的实际,想一想工厂的哪些方面运用目视管理? 三、现场看板管理——提升管理和形象的利器 ●看板的定义与功能 ●管理看板的作用 ●看板管理与现场 ●看板的内容 ●看板在不同企业现场中的应用 ●看板制作和设计要点 ●看板设计技巧 ●看板的制作要求 演练：自已动手做做看 ●稳健推进看板管理 四、目视管理应用 ●目视管理与现场改善 ●目视现物管理 ●目视生产管理 ●目视安全管理 ●目视管理与TPM 五、现场红牌作战 ●现场问题与管理 ●黄牌与现场问题解决

安全目视化管理手册

内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司 编号： 湖北友芝友乳业有限责任有限公司 安全目视化管理手册 起草人：审核人：审批人：文件实施日期： 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司营运管理系统武汉事业部发布

安全目视化管理手册 1 目的 为了规范湖北友芝友乳业有限责任公司作业现场和办公区域安全现场标示，提升事业部安全5S和目视化管理，规范现场精益化安全管理，提高广大员工和外来参观、检查人员安全意识，减少作业现场安全事故发生，特制订此手册。 2 适用范围 适用于湖北友芝友乳业有限责任公司各处室。 3 安全目视化 安全目视化是指用形象直观、色彩符合安全色要求的各种感知信息来组织现场生产安全活动，达到提高员工安全意识的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能将管理者对按群生产的要求和意图让员工明白，借以推动安全的自主管理、自我控制，提升公司安全管理的现场指导水平。 4 安全目视化组织机构 安全目视化总组长：李向起 副总组长：马腾飞 运营生产组： 组长：付永刚焦阳 动力设备组： 组长：葛权杨振

物流供应组: 组长：鲍云雪刘玉锐 事业部安全目视化工作办公室：安全环保处 5 原辅料、包材检验区标示方法 对辅料检验的合格品、不合格品及其专用托架在区域线内进行管理，使合格品与不合格品（不良品、废品）易于区分，避免混料或拿错。 对象：生产现场内的所有合格品、半成品、不合格品及托架。 标准： 1．涂刷封闭油漆线条或粘贴颜色胶带，进行前先测地去除灰尘和油污。 2．线宽规格：50mm。 3．已完成合格品用绿色（单仓库区域一般使用黄色）。 4．不合格品（不良品、废品）用红色。 5．待检查品用黄色。 图解： 6 地牛、手拉叉车定位标示方法 对所有可能移动的物品标示原位置，确保物物有归处，

《现场安全目视管理》在建筑施工中的应用(2020新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 《现场安全目视管理》在建筑施工中的应用(2020新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

《现场安全目视管理》在建筑施工中的应 用(2020新版) 1.目视管理概念及目的 1.1目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 1.2目视管理的特点是：(1)以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。(2)要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。 1.3目视管理的目的：通过对人员，工用具，设施设备和施工现场采取简单，明确，易于识别的目视化管理方法，方便施工现场的安全管理，确保施工安全。 2.在建筑施工现场如何实施目视管理工作在建筑施工现场的安

全目视管理工作主要体现在一下几个方面的管理： 2.1人员目视管理 2.1.1进入施工现场的每位施工人员，管理人员必须按照施工现场安全管理相关内容配备符合要求的安全帽，没有佩戴安全帽的人员一律不能进入施工现场。 2.1.2在建筑施工现场从事高危作业的人员（如：高处作业）必须通过生产单位的安全培训并考核合格后发给相应的目视管理标签，并贴于在安全帽上，方可从事相应的作业。建设单位及监理单位的相关现场管理人员作为施工现场的安全责任人员应对于目视管理标签的发放工作进行监督管理。承包单位安全管理人员，监理单位现场管理人员及建设单位现场项目管理人员检查施工现场安全工作时易于识别哪些施工人员具备从事高处作业的资格，如果不具备资格条件的人员从事高危作业时必须立即通知此人停止作业，及时消除安全事故隐患。 2.1.3在建筑施工现场从事特种作业的施工人员（如：金属焊接切割作业，起重机械作业，电工作业，登高架设作业等）必须持有