钢筋工长自我评价
钢筋工长自我评价
【篇一：钢筋工长个人总结】
2014年个人年终总结
我是师利春，很荣幸担任郑州新郑国际机场扩建工程t2航
站楼项目钢筋负责人。年终将至，回想起自年2月8日调入机场项目至今，紧张的主体结构抢工阶段也已接近尾声。3月10日转换梁节点的提前交付；4月16日东西指廊区主体结构的提前封顶；5月10日信息中心主体结构的提前封顶；10月5日航站楼大屋面主体结构的按期完成。。。圆满完成港区工程指挥部规定的一个个工期节点目标，得到了甲方指挥部及监理单位的肯定。
“为荣誉而战、为尊严而战”，项目钢筋中心作为主题结构的主要施工及配合部门，对于此次战役的成败起着决定性作用。本项目总体钢筋含量在三万七千吨左右，目前已完成工程量三万五千多吨，项目钢筋专项管控总体良好，但也存在着很多的不足之处。回顾这一年，件件想起都让人激情澎湃。现将今年的工作情况作意总结以便在今后的工作中继续发扬优点，改正不足，进一步提高自己的工作能力。
第一部分：工作方面。
一、负责项目钢筋图形算量及算量审核，对接咨询公司钢筋工
程量过程对量工作。目前已经计算完毕t2航站楼主体结构
钢筋工程量、信息中心主体结构工程量、动力中心主体结
构工程量总计36696.14吨。且部分工程量已跟咨询公司对
量核实。
二、过程审核各区域工程施工料单，根据个区域施工料单工程
量提报相应区域的钢筋工程量，落实现场施工及钢筋施工
过程控制，总计汇总审核钢筋施工料单945份共计四千多
页，已完成是施工工程量35440吨，机械连接套筒372430
个。现在正式进入对五家主体劳务分包单位最终结算对量
工作，已有两家单位对量工作工程量基本确定。
三、对各主体分包单位钢筋劳务人员进行专项技术交底、安全。组织钢筋绑扎劳务技能竞赛，有效的提高了工人对钢筋工
程的质量意识，得到分公司领导认可、支持，受到项目及
各分包单位的重视，得到甲方指挥部及监理单位的好评。
四、项目过程施工钢筋计划提报，进场钢筋质量外观验收数量
统计。钢筋后台加工及现场安装绑扎的质量检查材料控制，协助之
间配合钢筋过程质量隐蔽验收工作。
五、现场主体结构五家家施工单位，主楼图纸分七个区域，总
建筑面积47万平米。为了赶工期。各家队伍都是遍地开花，
那块儿能施工就挖那块儿，不能按正常的施工步骤施工，
过程中变数很多，按计划安排的施工顺序做出的料单，或
加工的半成品也许就无法利用，造成材料浪费，不提前预
制又无法跟上实际的施工进度。给钢筋翻样及半成品加工
带来了极大难度。对此项目成立了钢筋翻样小组，在项目
办公室同钢筋工长一起办公，随时讨论解决现场存在的问
题，及时跟现场沟通，按照现场的施工部署的变化而修改
料单，做到半成品加工尽量与现场实际匹配。
六、工期是本项目的首要任务，交叉施工单位多、钢筋含量大、
施工难度大。项目前期对各项工作进行难点分析，对重难
点部位配合项目技术部做出具体、确实可行的的专项施工
方案。尤其转换大梁部分，与城际铁路交叉区域的城际隧
道下穿转换梁部分是我们的第一个关键工期节点，更是一
个施工难点。十四条转换梁其中最大的截面为1.8m*5m，
长度58m，最大净跨32m，每条梁钢筋量都在130吨左右。
不光体量大、含钢量大同时每条梁都有十组预应力的预应
力梁。针对转换梁做详细的部署，并对转换梁部分进行了
深化、优化设计，采取分层施工、箍筋采取搭接直螺纹连
接的组合方式。并组织经验丰富的专业工长重点关注每一
道施工工序。每一根纵筋、每一根箍筋、每一根措施筋先
后放置顺序，具体操作步骤一步都不能有错，一点点失误
都会大面积窝工或无法进行下道工序的操作。
第二部分：结合项目实际，针对项目实际运营情况，过程中我们还
存在着很多值得学习、改进、更新的地方。
一是前期总体部署存在一定问题，有打乱仗的现象，为了
达到抢工期的目的，没有按照计划的施工顺序。现场总体安排思路
不清。
二是原材料进场存在一定问题，由于车间比较多，同时进
的材料也许几个车间都需要，材料分配有时没有按预期计划数量，
存在有的车间储料较多而造成积压，有的车间又材料急缺没有到位，造成大量的场内转运，鉴于这种情况，建议以后类似此类工程可以
采取大宗同类半成品较多材料集中进场、集中管理、集中加工的办法。避免原材料进场的复杂局面，更有利于尾料的及时合理利用。
使钢筋的运用率提高，节约了资源，大大降低了钢筋制作成本。
三是需要建立钢筋计划动态管理台账，由专人统一计划、统筹安排
合理调配全场原材、半成品。
四是钢筋系统作为一个专业系统应尽量做好专业化管理：计划统筹
安排、集中翻样算量管理、钢筋专项质量管理、动态台账成本管理。而现在的钢筋工长大部分时间都用在现场的普通协调管理，而没有
精力去完成自己本专业应该落实的事情，没有做到真正的专业化管理，钢筋管理更像是附带管理。
五是钢筋连接部分尽可能同时包含在主体结构合同以内，如今的直
螺纹专业分包存在大量的协调工作，不同的分包单位存在着很多的
配合问题，导致相互指责、互相推责。存在着很多不和谐因素，在
工期进度较紧的情况下，甚至存在着刻意为难的现象。
第三部分：学习方面
得领导赏识，有幸参与机场项目这样的大型项目建设管理，尤其是
这种占地面积大且工期超紧的项目建设。让我知道什么速度，完成
了一项项所有人都认为是不可能完成的工期节点任务，
让一个个基本都不可能实现的事情成为现实，真正体现了只有想不
到的没有做不到的事实。让我知道了以后再遇到类似这种面积大工
期紧的项目该怎么去策划、组织、安排。我爱我的工作，我将进一
步的学习专业知识，来提高我的专业技能。虽然我在本专业工作了
快二十年，学无止境，好似易水行舟不仅则退；居安思危，长江后
浪推前浪，后浪把前浪拍在沙滩上。
新年将至，展望2015，我将全力以赴，发挥我的专长，尤
其是对于钢筋翻样、钢筋算量、对量结算方面的工作，为项目、为
公司的效益尽一份心，努一份力。对得起我的专业，对得起我的工作，对得起领导的关怀及厚爱。
郑州新郑机场项目：师利春
2014年12月19日
【篇二：钢筋工长年终总结】
土建工程钢筋工长年终总结
工作总结我是吕冲冲，现任三桥公租房项目钢筋工长。2011年悄然
而逝，新年的钟声即将敲响，回首和展望是恒久不变的主旋律。自2010年11月至今，回想这工作的一年多，似乎一件件都在心里浮
现。现将2011年度的工作情况做以下总结，以便继续发扬工作中的
优点，改进工作中的不足，在今后进一步完善提高自己。恭请各位
领导及同事们给予批评、指正。
一、主要职责：
1、现场配合卢工测量放线
2、负责本工程钢筋材料计划的编制及进
场钢筋的外观质量验收，数量统计;3、本工程钢筋工程施工安全技术交底日常现场安全辅助管理;4、钢筋工程施工过程中的质量检查、质量控制及监理、甲方间的协调和工序验收;5、负责前期的图纸会审，整理收集相关技术资料;6、本工程钢材用量计算，日常控制及盘点工作;7、参与现场钢筋劳务队伍管理，严格控制现场钢筋制作及绑扎;8、领导安排的其它工作.
二、工作内容：
自2010年11月15日来到本项目，工程前期的灰土垫层施工已经
接近尾声，下来首先主要面临的是大面积的地下室车库的测量放线
工作，由于当时钢筋施工还不满足施工条件，应项目领导安排我和
卢工二人主要负责前期的测量放线工作，根据工程进度计划的实际
需要，配合施工队的工序要求，在此期间我们共同完成了公建、车库、1#楼地下室控制线、轴线的引测投放，标高的控制复核，确保
下个分部分项工程的及时顺利开展;在施工队进场以后，面对离年关
只有一个多月的时间，项目制定了硬朗的年末计划，即在01年1月20日前务必完成公建地下室、1#车库、1#楼基础，依据项目制定的
进度计划在下来的工作中及时编制钢材进场计划单报公司采购，针
对施工队钢筋班组及时交底严要求，勤跑现场检查质量，注重过程
控制，尽可能的把施工问题消灭在预见中，经过项目组全体同仁的
共同努力，各部门的通力协作，顺利实现了簪定的施工目标，为来
年工程的顺利开展奠定了良好的开端;在下来临近春节放假的日子里，我结合施工队上报的料单，自己翻样，在剩余的一个多星期里，完
成了本工程钢筋总用量概算，编制了年后分项钢筋材料进场计划，
为公司的招投标及报价工作提供了有力的参考数据。
步入2011，自己便以更加饱满的热情投入到工作中，在下来的公建、1#楼、2#楼的主体结构施工中，严格要求自己对施工队狠抓猛管，
与此同时加强本专业知识学习，努力提高自己的知识技能，为自己
的工作实践护航，因为要给别人一碗水,自己就要有一桶水，我们的
规矩就是图集、规范只有掌握这些规矩方能让别人信服，更何况管
理施工队不能是夸夸其谈，得有理有据。所以在接下来的施工管理
工作中我从以下几点着手认真执行：1.首先施工的依据是图纸，这就
要求我们管理人员要非常熟悉图纸，快速准确的了解设计人员的设
计意图，才能更好的指导、检查施工，做到心中有数;2.其次加强对
料单的管理，料单是钢筋施工的第一手原始技术资料，它对钢筋的
制作及后期绑扎，以及材料的节约、损耗至关重要，在对料单的管
理中坚持审阅、审批制度(通过：施工队上报料单结合图纸、图集及
时审
阅有误的及时指正修改审批交底)等环节从源头上把下料的弊病消灭掉;3.在下来的下料环节中注重料场的监督检查，避免超下或尺寸误
差等给后续的绑扎施工造成影响;4.多跑现场勤检查，本着带着问题
去现场检查，检查中发现问题，解决问题的原则，依据图纸认真核查，对查出的问题(多筋少筋、漏筋、位置偏差、违反规范要求、野
蛮施工等)要求坚决整改，并跟踪整改落实情况，给之后的质量验收
工作创造有利条件。5.制定严格的奖罚制度，具体表现在施工过程中
的质量检查验收及钢筋的使用两个方面，尤其在对钢筋的使用上，
要求施工班组把钢筋视作钱财去珍惜为项目的成本节约做贡献;对完
工后施工面的料头、余料要全部回收归类，料头归还到料池，余料
做到二次利用，坚决杜绝浪费及野蛮施工，对已经造成事实的按用
量的3-5倍数给予处罚，挽回不必要的损失，确保成本节约，为项目的成本节约做贡献;6.下来，在每个分部分项工程施工完毕后验收前，要求施工班组彻底清理施工面剩余材料，确保废料、余料的回收及
二次利用，为项目的成本节约做贡献;7.利用休息及空闲时间结合图
纸图集对已施工部位的钢筋重新进行翻样核算，同施工队上报的料
单进行对比，通过施工预算及施工图预算的对比，查缺补漏，保证
钢筋用量预算结果的合理准确，为工程总决算提供依据;8.加强对施
工班组的安全技术交底工作，俗话说思想是行动的先导，在每个分
部分项工程的开端，有一个较为完善的安全技术交底，可以很好的
指导班组在施工中需要注意的安全问题及技术要领，做到思想上的
预先控制，让施工有依可据，进一步保证施工的质量和安全;9.注重
与监理方甲方间的沟通协调，针对建设单位和监理单位提出的建议
意见，自己带头认真落实，取得建设单位和监理单位的信服认可;10.
在确保工程质量安全的前提下，本着一切以公司的利益为根本出发点，着重考虑集体共同利益。
本着以上几点工作原则及工作方法，通过与各班组、部门的高效协作，截止至今，现已顺利的完成了本工程公建、1#楼、车库的主体
施工;2#楼主体已经封顶，塔楼正在抓紧施工中;新建钢构基础施工已
经完毕，待完成构件的吊装施工。
三、成本控制：
由于钢筋是我方主供材，占据的资金链比重较大，更进一步影响着
公司的经营运作，所以从我的本职工作做起对现场钢材进行材料的
成本控制显得尤为重要，首先从钢材的采购计划上进行严格控制，
每次上报的钢材采购计划只能提前，在确保不影响正常施工所需的
前提下，对钢材的进场分多个批次，这样以来虽然增加了进场数量，但有效的缓解了资金压力，避免了材料堆积占据资金造成的资金紧缩，与此同时分批次小额量的钢材进场，缓解了施工现场场地不足
的现状，更加经济的是避免了钢筋因堆积较多造成的不必要的浪费
俗话说多则滥，稀缺就是宝吗。现场管理中注重对班组的节约意识
教育，制定严明的奖罚措施，在施工过程中认真落实执行，坚决杜
绝钢筋的浪费。
材料使用情况剖析：1.本工程钢筋实际总进场数量为2407.3t(即为
本工程实际使用量，包含本工程措施用量及西姜村前期措施用量以
及新建钢构用量);公司预算部施工图预算量为2600多t，施工图预算比实际使用量大200多t,钢材用量总体节约;2.自钢筋进场至今，
陆续变卖废钢筋头小计约20t,材料损耗量小于1%，超越了公司下达
的不超2%的指标，材料合理使用率达到了98%以上。
四、工作心得1.会干工作、干好工作是出色完成工作的前提条件，
这就要求我们要有扎实的专业功底，所以必须时刻为自己充电，丰
富自己，努力学习新知识;其次要放下管理人员高傲的架子，多深入
基层历练自己，这样才能更好的提高自己。
2.物以群居，人以类分工程项目的顺利完成不是那一个人的功劳，
它需要项目部全体同仁的共同努力和多部门的密切配合，更需要极
强的团队精神，所以更好的融入项目班子，规范自己的言行举止加
强沟通形成合力，才会有强大的战斗力，才能在激烈的市场竞争中
取得一个又一个的胜利!
3.工程施工是一项非常严谨的工作，工程技术人员要把自己的工作
作为一个艺术产品去雕刻，钢筋是建筑物的核心骨架，质量至关重要，在施工过程中要严格执行pdca这一项目循环管理法严格要求工
程质量，追求精益求精，还要有一个良好的工作作风和强烈的责任心，要本着对国家、对社会、对业主负责的态度去工作，要有干一
项工程，树一座丰碑，赢一片口碑的决心，这样才能把工作作好，
才能成为一名合格的工程技术人员。
4.细节决定成败、心态决定一切，说起来容易，做起来可不轻松。
更多的时候，工作不分大小都需要我们积极地去深入、去想办法解决。遇到问题只要用一种积极的心态，认真对待，细致入微，身体
力行，亲力亲为，不舍不弃，一定能够很好的完成工作任务!
5.防患于未然。在日常检查监督过程中，善于及时发现问题，对任
何细微问题不能等闲视之，要将工作做得更细、更到位。同时需要
对那些构成威胁(或潜在威胁)到工程进行的外界因素引起足够的重视，加强与分包单位的沟通，并加大督促力度和质量监督。
6.在执行工作任务的时候，一切将以公司的集体利益为前提。俗话
说皮之不存，毛将焉附一个打工者如果不考虑老板和公司的经济效益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的打工者，早晚会被社
会所淘汰;工程要取得一个良好的经济效益，材料管理就显得非常重;
在工期面前，我们要积极主动地去指导、监督、检查分包单位，不
能只把排好的计划任务甩手扔给班组，当起甩手掌柜来，这是极端
不负责工作表现，必须警惕;在工程管理中，对分包单位也应该保持
一定相互理解、尊重的态度，我们要的不是甲方乙方的对立关系，
合作才是成功的基础，甲方+乙方≥成功，这才是我们所追求的共赢。
7.工作中要勤奋，工作态度认真，主动沟通，避免信息滞后。
8.技术、管理两个方面，两手都要抓、两手都要狠!
四、今后的打算1、进一步学习施工规范及相关专业知识，逐步掌
握施工方案的编制。
2、通过学习，取得助理工程师证并争取报考2012二级建造师执业
资格考试，取得二级建造师执业资格证。
3、在工程管理方面多下功夫，加强目标控制和管理协调的能力。
我喜欢我的专业，更热爱我的岗位，我虽然年纪较轻，工作阅历尚浅，施工经验有限，但我会发挥年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛等优势，在以后工作中多多实践多多学习新知识弥补以上
的缺点，努力成为一个优秀的技术人员，为公司的发展贡献自己的
微博力量。
总体说来，对于领导交给的各项工作任务都已比较顺利、较好的完
成了。在一年多的施工工作中，自己的专业知识及工作技能都得到
了加深和提高，工作能力(包括组织协作能力、管理能力和应变能力)
得到了很大的提高，更重要的是积累了宝贵的工作经验，一年的工
作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。同时感谢大家对我的
帮助和关怀，在此我表示衷心的感谢!
新年的钟声临近，展望2012年，新的一年中将会有更多新的挑战，我一定会全力以赴，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的
挑战。三桥公租房项目的圆满封顶无论是对我们个人还是公司都是
一个美好的开端，我相信在项目领导的正确指引和亲切关怀下，在
公司领导的英明决策下，我们的项目会越做越大越做越强，最后预
祝三桥公租房项目圆满竣工，西姜村项目开工大吉，祝各位同事、
领导新年快乐!身体健康!完事如意!
再次感谢公司领导及各位同仁，谢谢大家!
三桥公租房项目部：吕冲冲2012年12月15日三桥公租房项目：
2011年12月15日
【篇三：施工员-钢筋工长总结】
建筑施工项目钢筋管理
经过多年的施工和管理检验，本人针对钢筋在建筑施工中形成的种
种因素，其直接和间接的对工程经济成本造成不同程度的影响，以
及在对建筑施工项目钢筋管理流程控制的步骤进行了阐述。
钢筋是结构工程中非常重要的一种材料，犹如人体的骨架一样支称
整个建筑物的主体，因此建筑施工项目钢筋的管理是极其重要的，
它不但涉及到工程质量的好坏，同时会对整个项目成本管理的好坏
和盈亏产生非常关键的影响，钢筋的浪费直接影响项目的经济成本，另外如果因钢筋的质量问题造成严重的工程质量问题，对项目的经
济影响同样很大，人力、物力、财力的浪费也相当严重，所以钢筋
管理是至关重要的，因此必须加强建筑施工钢筋的流程控制，但是
如何控制好整个过程也是许多管理者所面临的问题，针对这个问题
我想谈一谈自己看法，大家一起共同来研究一下。
一般的钢筋管理流程控制主要按照以下的步骤进行：
（一）钢筋翻样：钢筋翻样计算是一项细致而又重要的工作，因为
钢筋加工是以钢筋翻样单作为唯一依据的，并且还是提出钢筋加工
材料计划，签发工程任务单和限额领料的依据，由于钢筋加工的数
量往往很大，如果翻样发生错误，就会造成钢筋加工错误，其后果
是浪费人工、材料、耽误了工期、造成很大损失。所以一定要在翻
样之前认真的熟悉建筑施工图纸及相关规范、图集和强制性条文，
通过电脑或手工绘制出钢筋的级别、形状、下料长度及数量，并在
每个构件的后面注上它的绑扎程序及位置，以便钢结构绑扎的人能
准确快捷地加工、定位、绑扎成型，翻样完成后还要认真进行复核，确认无误后才能进行下道工序。
（二）钢筋重量统计：将复核后的钢筋翻样单上的钢筋量按钢筋的
比重算出重量加上部分损耗，计算完成后填写钢筋采购计划单上报
材料供应科联系钢材供应商，因此计算必须认真仔细，重量要准确，以免造成钢筋进场前、后由于所报数量不足而引起的停工待料的现
象发生，相反数量过多同样会因为二次装卸、运输而影响项目的经
济成本。
（三）钢筋长度优化和确定：首先要根据建筑施工图的轴线查看每
个开间的尺寸，然后确定需要采购钢筋的原材料定尺长度，如果跨
度小的开间不要进太长的原材料以免减少损耗和浪费，跨度大的开
间而进的原材料短了，还要进行对接加工，因为对接的工艺繁琐而
且用时长，既浪费时间，某种程度上也造成了材料浪费。
（四）钢筋使用计划：按照施工的先后顺序制订钢筋使用计划，先
加工的先进场，如箍筋必须提前进场进行调直再加工成型，后面才
能进结构主钢筋，然后再分轴、分层次的顺序将钢筋逐步进场，所
以有计划的钢筋使用计划是很重要的。
（五）钢筋采购计划：先按预算的工程所需的钢筋量与供应商签订
合同，保证供应的钢筋的数量和质量以及入库时间等。钢材的数量
不足、质量的优劣、入场时间的长短也将直接影响工程的进度，同
样影响了项目的经济效益。
（六）钢筋进场入库：钢筋进场入库后要对每捆钢筋的生产日期、
炉号、质保书进行核对并抽样送检合格后方可使用，合格后的钢材
再按钢筋的规格、数量堆放整齐并挂上标志牌。让加工者一目了然，同时也创造一个良好的文明施工环境，也为创建安全文明标化工地
打好一个良好的基础。
（七）出库：钢筋加工之前必须查看钢筋原材料的标志牌，其规格、品种、检验状况是否正确，以及所需要加工的数量进行核对后方可
出库加工，如发现个别有不规则、裂纹、脆断以及严重锈蚀，不符
合规范要求的钢筋不得出库使用，并立即钢材供应商联系进行退货
或更换，所更换的钢材也必须对生产日期、炉号、质
保书进行核对，同样也要抽样送检，否则不能使用。
（八）安全技术交底：加工绑扎之前要对钢筋工程进行安全技术交底，明确加工时机械的安全使用事项以及绑扎过程中应注意的安全
技术要求，确保万无一失。
（九）加工：集合图纸及翻样料单进行材料的尺寸定位进行下料，
下料时长钢筋需要切断，因此必须长尺寸和短尺寸的钢筋搭配下料，以免造成材料的浪费，然后用机械加工成结构所需的形状，钢筋加
工后的尺寸要进行控制。另外因为钢筋加工工序很多，并且在同一
个加工场中，加工着很多单位工程的各种构件和各个编号的钢筋，
这些编号的钢筋在外形上大同小异，如果在加工的钢筋上不加标志，就可能在施工中造成混淆，所以我们要根据构件的编号、直径、下
料长度、数量、层次和使用位置进行堆放，并挂上标志牌，作为加
工后便于钢筋绑扎的依据，每个半成品之间要有间隙便于机械起吊、运输。
（十）现场绑扎：钢筋绑扎和安装是钢筋工程的最后一道工序。也
是一个重要的环节，安装、绑扎之前要熟悉施工图，核对钢筋配料
单和料牌，研究钢筋安装和有关工程及有关工种配合顺序，明确施
工进度要求，确定施工方案和具体施工方法，绑扎时钢筋的位置数
量间距必须准确无误，钢筋的排距也要均匀，而且成型要规范整齐，再垫上保护层，那
么，钢筋保护层又该如何控制呢？我认为重点应从两方面着手，一
是抓施工前技术交底；二是抓过程中要素控制。在施工前，应针对
不同的工程部位，根据设计图纸及施工验收规范，确定正确的钢筋
保护层。保护层的厚度并非千篇一律，一般来说现浇楼板的保护层
厚度1.5cm，而基础的保护层厚度通常为5cm，有时甚至达到
10cm.因此，在对操作者的技术交底中必须明确此厚度，否则很容易
造成返工。在施工过程中，则重点要做到规范操作，特别是在混凝
土现浇板浇捣过程中，尤其需要重视。往往是钢筋绑扎时位置都很
正确，但一到浇捣时情况就变了样，不是人踩就是工器具压在上面，由此造成的结果是支撑钢筋的马墩被踩倒，混凝土上层钢筋弯曲变形，保护层的厚度也就得不到保证。所以在施工过程中，应做到规
范操作，严禁操作人员在钢筋上随意行走；对上层钢筋应作有效的
固定；浇捣中还应经常检查，发现问题及时解决。诚然，钢筋保护
层厚度对单项工程质量并不是起决定作用的，但如果不重视它，所
产生的危害也是不容忽视的。我们要在正确了解钢筋及混凝土的受
力机理的前提下，充分认识到合理的钢筋保护层厚度对工程结构的
重要性。只有防微杜渐，才能使我们的工程施工技术水平更上一个
档次。
最后做好工完场清的文明施工。
（十一）钢筋的验收：现场绑扎完成后，先由班组自检，再由项目
部专职质量检查员复检，最后组织甲方和监理部门进行最后的验收，验收合格后方可进行混凝土的浇筑，因为现浇结构钢筋比较密集，
检查时按图纸上钢筋的编号，对其长度、型号、及根数逐一检查。
检查钢筋的焊接是否满足规范要求，特别是钢筋的接头、焊接的长度、饱满程度要逐一详细检查。
（十二）混凝土浇筑时的钢筋保护：浇筑时必须要有专一的钢筋工
种进行现场护筋，防止浇筑前和浇筑时的踩踏，破坏钢筋的形状，
间距和质量，否则会造成露筋，严重者甚至还会形成混凝土的裂缝，所以成品钢筋的保护也是十分重要的。（十三）项目钢筋的安全文
明施工：项目钢筋管理的安全文明施工是直接与项目钢筋经济成本
挂钩的，安全的重要性也是众所周知的，现场文明施工是对所有加工、绑扎过程中剩余钢筋及时回收重新利用的一个过程，否则会造
成材料浪费而引起项目经济的损失，
（十四）钢筋机械的保养：钢筋机械的保养也是直接关系到建筑工
程项目钢筋管
理的一个重要环节，良好的加工机械从某种程度上也能降低材料消耗，因此定期的对各种加工机械进行保养不但能延长加工机械的寿命，同时也创造一个良好的加工环境，为更好的钢筋加工打好基础，减少加工时造成的材料浪费。
（十五）预应力钢筋工程：预应力钢筋工程分“先张法”和“后张法”
两种，是由预应力筋、锚具、夹具、连接器组成的，是一种预应力
筋张拉、再灌混凝土的工艺，施工前必须对其器具进行检查，检查
其安全性、可靠性。检查合格后方能进行施工。避免造成不必要的
损失。
注释：建筑施工项目管理整个过程流程长，经过的人员多，而且钢
筋的量大、规格多，还有新的产品在更新换代这都会给实际管理工
作中带来许多麻烦，甚至导致在实际流程中很多管理工作无法正常
进行，因此科学的管理非常重要，随着社会的不断发展，新的管理
体系、管理模式不断出现，人们也在不断探索新的管理方法，工程
项目管理理念也在不断更新，同时要培养、工人的整体素质和施工
质量意识，经常对工人进行业务教育，和专业的技术培训，举行一
些专一工种的技能竞赛，提高工人的整体水平，通过多个项目的实践，通过对业务流程的研究，结合软件系统的应用，管理出效益，
我相信一定能取得比较好的效果。
煤矿工长述职报告
述职报告 我叫***，现在顺发矿机电运输队担任工长一职，全面负责井下电气设备的安全运行、日常维护和检修工作。 日光如梭，时光飞逝，时间已在不知不觉中从指间流走。回望在顺发矿工作的这些日子，心中感慨万千！一分耕耘、一分收获，在工作中辛勤汗水的付出总是值得的，因为我也收获了很多。不论是在工作中，还是在自己的阅历中，都收获了宝贵的经验。过去工作中所作出的优秀业绩，都已经成为过去的往事，不能把他拿出来作为炫耀的资本。 今后脚踏实地的干好工作是我人生新的起点的开始，认真作一个总结和计划，无论对自己还是对单位，都是都是一个交代。在今后的工作中不断求实创新、不断磨炼自己、不断学习新知识，掌握新技能，不断提高自己的业务来满足工作的需求以及适应企业的发展需要。深刻分析以前工作中出现的漏洞及存在的各种问题，并认真的总结。为今后工作理清思路表明态度，为今后的工作指明一个发展方向。提高自己的综合能力，为以后更好工作打下坚实的基础。 主要做的工作有： 1、在思想政治方面我始终坚持学习毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、和党的十七大及十七届五中全会精神等，坚决执行党的路线、方针、政策，在实际工作中认真学习集团公司、矿会议精神，严格贯彻落实矿下发的各种文件和各项规章
制度。通过不断的学习使自己提高认识，明确奋斗目标，坚定信心，激发工作的热情。树立了“安全第一，预防为主”的思想和“警钟长鸣”的忧患意识。 2、业务学习上增强素质、提高修养、完善自我。把学习放在重要的位置，在努力提高自身综合素质上下功夫。在繁忙工作之余，挤出时间认真的学习分管的业务知识。在学中干，干中学，不断的更新知识结构，拓宽知识层面，提高理论层次，增强自身的才能。为今后生产工作的顺利开展打下良好的基础。我也为自己报了河南理工大学成人再继续教育。 3、完成了井下的防暴电动起重机的安装。在安装过程中积极的克服各种困难，努力使设备安装达到井下电气设备防暴要求。安装也让我学到了更多的关于井下辅助设备安装的相关业务知识。也让我了解了现代的井下电气设备的新工艺和新技术。也在不断的利用网络了解到了更多的现在在煤矿生产中的先进生产工艺和技术。也使我对现在的井下好的接线工艺在我们矿的应用有了更加深入的研究。 4、根据集团公司的相关要求完成了井下中央变电所辅助接地极。在辅助接地极的接线中，知道了此辅助接地极在新的煤矿安全规程的要求。也进一步的了解到了他在安全生产中起到的重要作用。也丰富了自己的业务知识。 5、根据矿相关文件的要求和有关规章制度，坚持每周周一进行井下电气设备安全防暴检查工作。在检查过程中对发现的问题及时的处理，现在在井下已经完全杜绝了电气设备的失暴现象。对发现的安
铁路工长述职报告
铁路工长述职报告 ****年度述职报告 **车间： 本人**,现任**工班工长。****年在车间领导关心指导下,我和工班全体职工一起埋头苦干,奋发图强,完成了各项生产任务。 一.要紧工作: 1. 制造家庭般的班组工作环境，提高职工日子质量 在车间领导的支持下,广泛发动班组职工,群策群力,今年在班组配了电热水器、浴霸、电磁炉、洗衣机、床上用品等各种日子必需品，给人一种家的感受,职工敬业爱岗之心油但是生,平时注意安排好后勤日子,让职工在上班时安心工作，提高了职工日子质量。 2.持续保持兄弟般的同事关系，提高职工生命质量 在空隙时刻坚持组织开展各种文体活动,探望生病职工和家属，在职工中开展批判与自我批判,大事小事号召职工互帮互助，经常和职工促膝谈心,经过采取座谈式谈心、征求式谈心、激励式谈心、了解式谈心和改进式谈心，让每一具职工时时能感受到组织的关心，同事间的友情，心情愉快，压力缓解，增加班组凝结力，提高了职工生命质量。 3.营造轻松欢乐的学习氛围，提高职工业务素养 把政治学习、业务学习与日常工作、日子有机结合，变枯燥无昧的读书读报为形式多样的点名提咨询、咨询题攻关探讨、岗位练功比武、经验心得交流、现场观摩学习、长途电话请教。特别注意对新职工的培养，倡导大伙儿互帮互学，全面进展，别断提高人员素养,从而提高班组战斗力。今年在车间技能考试中，班组全体职工都考出了好的成绩，提高了职工收入。4.以人为本、民主治理, 提高职工工作效率 实时召开民主日子会.民主治理会,及时发布班组事务,共同制订工作措施,经常开展批判与自我批判,在他控互控的并且，强调职工自控，把每个职工当作班组的主人,从而真正发挥职工工作积极性，提高了职工工作效率。 5.降实各项规章制度,提高职工工作质量 按车间月工作量化标准要求，定期参加设备月周检，对设备进行质量检查、红外设备质量鉴定、人身安全检查、周六、日工作检查、安全生产教育、职工学习检查，发觉咨询题及时开展安全生产分析，将各项规章制度降到实处，提高职工工作质量。 6.经过“保先”活动，提高自身素养 经过今年先进性教育活动，我的党员意识和纪律观念得到了明显的增强，学习理论的自觉性也有了明显的提高。经过“思想发动、学习培训”，受到了一次较为深刻的马克思主义理论教育，尤其是“三个代表”重要思想的教育，思想认识有了明显的提高，政治意识、大局意识、责任意识有了明显增强，更加坚固地树立起全心全意为人民服务的全然宗旨意识，更加明确了全面建设小康社会的雄伟目标。经过仔细自我剖析、民主评议，整改提高，完全改变了过去那种对党员行为标准含糊化的认识，进一步明确了党员先进性的具体要求，从而更加明确了将来的努力方向。这次党员先进性教育活动给我提供了一次正面教育、自我教育、真正提高的良机。 二.存在咨询题: 1.考核力度别大 对职工表扬多,批判少:对咨询题批判多,考核少.导致个别职工两纪松弛. 2.结合部操纵别力
施工工长岗位职责(新版)
We will conscientiously do a good job in labor protection, investigation of major safety hazards, fire rectification, training and prevention. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 施工工长岗位职责(新版)
施工工长岗位职责(新版)导语：按照国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，服务大局，认真做好劳动保护、重大安全隐患排查、消防整改、培训预防等具体工作。 一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。 二、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。 三、根据省、市有关要求，做好施工现场建筑的安全生产，文明施工的设置。 四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。 五、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。 六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。 七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处
于良好状态，做好周转材料的充分利用。 八、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。 九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。 XX设计有限公司 Your Name Design Co., Ltd.
钢筋厂主要管理人员岗位职责
钢筋厂主要管理人员岗位职责 钢筋厂经理职责 1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成项目部下达的各项施工计划及经济技术指标。 2.负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。 3.负责项目部范围内施工项目工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 4.负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。 5.负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。 6.科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租赁合同，并严格执行。
7.严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。 8.贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。 9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。 10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。 钢筋厂厂长岗位职责 1.认真执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照贯标认证体系切实贯彻，确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。 2.负责工程施工进度计划的编织及施工方案和质量计划的实施。
铁路工长个人述职报告
铁路工长个人述职报告 Revised as of 23 November 2020
铁路工长个人述职报告 本人××,现任××工班工长。××××年在车间领导关怀指导下,我和工班全体职工一起埋头苦干,奋发图强,完成了各项生产任务。 一.主要工作: 1.继续创造家庭般的班组工作环境，提高职工生活质量 在车间领导的支持下,广泛发动班组职工,群策群力,今年在班组配了电热水器、浴霸、电磁炉、洗衣机、床上用品等各种生活必需品，给人一种家的感觉,职工敬业爱岗之心油然而生,平时注意安排好后勤生活,让职工在上班时安心工作，提高了职工生活质量。 2.持续保持兄弟般的同事关系，提高职工生命质量 在空隙时间坚持组织开展各种文体活动,探望生病职工和家属，在职工中开展批评与自我批评,大事小事号召职工互帮互助，经常和职工促膝谈心,通过采取座谈式谈心、征求式谈心、激励式谈心、了解式谈心和改进式谈心，让每一个职工时时能感觉到组织的关怀，同事间的友情，心情愉快，压力缓解，增加班组凝聚力，提高了职工生命质量。 3.营造轻松快乐的学习氛围，提高职工业务素质 把政治学习、业务学习与日常工作、生活有机结合，变枯燥无昧的读书读报为形式多样的点名提问、问题攻关探讨、岗位练功比武、经验心得交流、现场观摩学习、长途电话请教。特别注意对新职工的培养，倡导大家互帮互学，全面发展，不断提高人员素质,从而提高班组战斗力。今年在车间技能考试中，班组全体职工都考出了好的成绩，提高了职工收入。 4.以人为本、民主管理,提高职工工作效率 实时召开民主生活会.民主管理会,及时公布班组事务,共同制订工作措施,经常开展批评与自我批评,在他控互控的同时，强调职工自控，把每个职工当作班组的主人,从而真正发挥职工工作积极性，提高了职工工作效率。
工长岗位职责详细版_1
文件编号：GD/FS-9092 （管理制度范本系列） 工长岗位职责详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
工长岗位职责详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 一、在分管生产的副经理的指导下，对本工段的工程进度、质量、安全和劳动力、机具设备的调配、安排、使用工作全面负责。 二、根据项目部的周、月度施工计划，组织本工段实施，确保项目部施工计划的全面完成。 三、负责各工段之间人员、机具、设备的协调及合理使用，保证项目部的指令在本工段畅通； 四、负责本工段工具、索具计划的提出、使用、管理和回收。 五、依据技术员各工序交底情况，合理组织分部各工种工人、材料、机械设备。 六、做好施工前准备工作，组织各工序的具体实
施。 七、负责对工人的考勤。 可在这里输入个人/品牌名/地点 Personal / Brand Name / Location Can Be Entered Here
建筑工地各岗位职责
项目经理岗位职责 一、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规以及企业制定颁发的各项规章制度，代表企业履行工程承包合同，承担企业下达给施工项目经理部的工程承包合同条款的各项责任和义务，确保各项经济、技术指标的全面完成，并负责协调处理权限范围的外部关系。 二、在企业规定的权限内进行施工任务分包，并对分包工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收，全面负责。 三、负责与企业有关部门签订供需分包和租赁合同，采购和落实项目部需要的各种生产要素。 四、负责设计项目组织机构和内部组织管理制度．规则条例及管理人员的职责和权限，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。 五、严格财经制度，加强财务、经营管理，正确处理国家、企业、集体和个人四者之间的利益关系。 六、负责施工全过程的组织，控制与管理工作，负责施工条件的平衡、工序间的协作配合，施工中各种问题的协调处理及竣工后的一切善后处理。
生产副经理岗位职责 一、认真贯彻国家和有关政策的方针、政策、法规以及企业制定颁发的各项规章制度，代表企业履行工程承包合同，承担企业下达给施工项目经理部的工程承包合同条款的各项责任和义务，确保各项经济、技术指标的全面完成，井负责协调处理权限范围的外部关系。 二、在企业规定的权限内进行施工任务分包，并对分包工程进度、安全、质量成本和场容等进行监督管理，考核验收，全面负责。 三、负责与企业有关部门签订供需分包和租赁合同，采购和落实项目部需要的各种生产要素。 四、负责设计项目的组织机构和内部组织管理制度、规则条例及管理人员的职责和权限，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。 五、严格财经制度，加强财务、经营管理，正确处理国家、企业、集体和个人四者之间的利益关系。 六、负责施工全过程的组织，控制与管理工作，负责施工条件的平衡、工序间的协调配合，施工中各种问题的协调处理及竣工后的一切善后处理。
安装工长工作总结
安装工长工作总结 实习总结 实习对我来说已经不陌生了，由于我此前专科毕业的时候在成都市自来水六厂工作了大半年时间，但是我还是很重视这次实习，我认为本次实习就像一个试金石，检验我能否将所学的理论知识顺利的运用实际工作中去。关系着我以后能否成功的立足于这个充满挑战的行业。 对于一个工程来说一个月的时间很短暂，几周的时间能学到的东西不是很多，我明白我必须在短暂的时间内学到更多的东西，所以我在这一个月的实习时间内，紧抓每一分每一秒，学到了很多以前课本上学不到的知识。 不到现场实践很多实际问题都遇不到，只有自己亲自遇到了各种问题才能丰富自己的实际工作经验。到项目上实习了我才体会到并不是课堂上学习的理论知识用不上，而是看你会不会用，会不会举一反三，能不能把理论知识给用活。 这次的实习我有三大收获。第一，学会了适应环境。在学校时就知道搞现场施工的工作环境较差，自己也有一定的心理准备，但到了现在还是觉得有点艰苦，通过自己不断的调整，慢慢就有了“别人能
做到我也能做到，而且要做的更好”的想法。锻炼了自己吃苦耐劳的能力，也学会了适应环境。另外还学会了在工地上怎样与工人交流。第二，通过这次的实习使我对水电安装方面的有关知识在实际上有了更深层次的了解。在学校学习的理论知识再多也是理论在上的，最终 还是要付诸于实践才有意义。我通过这次的实习识图的能力较以 前有了很大的提高，知道了哪些地方该注意，需要细心的计算。对自己的绘图能力也有很大帮助，知道哪些细节怎样设计才能既方便施工又符合规范要求，达到施工，设计标准化。第三，通关帮资料员填写部分的资料，使我对填写施工资料也有了一定的了解，知道什么时候该填写什么资料，该找什么人签字等这些以前没有接触过得问题。 实习结束后我认为很有必要总结一下，首先通过为期一个月的实习，我学到了很多实践的知识。通过近距离观察工人师傅施工，学到了很多适用的具体施工方法及技巧，这些是以前在学校没有学习到的，但又是十分重要的基础知识。 专科三年，本科两年的学习生涯就要结束了，我马上就要脱离家长，老师的护佑走上属于自己的那一条路。当我真正独自走上社会工作这个大舞台时，才感觉到原来人生的道路是这样的坎坷，任何人想要成功都要经历一番狂风暴雨的洗礼。短短的一个月实习就要结束了，我在这一个月中学到了很多东西，相信对我以后的工作会有很大的帮
施工员述职报告范文【三篇】
施工员述职报告范文【三篇】 【篇一】 各位领导、各位同事，大家好! 借此机会首先向关心、协助、支持我工作的领导、同事们表示忠 心的感谢，本人自xx年4月加入内蒙古鑫安建筑公司至今，近一年来，在工作中对自己高标准、严要求，认真学习理论和业务知识，持续提 升自身管理素质，在经理的领导下，努力做好本职工作，认真完成各 项生产任务，现就一年来的工作总结如下，请评议! xx年我辞去南京工作，回到家乡并有幸加入到鑫安建筑这个实力雄厚，充满前景的大公司，在刘志军经理的第七分公司工作至今，xx 年7月在科右前旗大坝沟中、小学项目任项目工程师一职，在施工中 对工程技术、质量负全部责任。在检查工作中曾多次发现工人在施工 中工艺错误和成品质量问题，并纠正和整改，甚至出现返工。但我开 始反思自己的工作方式和管理方法存有的缺陷和错误，虽然这些错误 和质量问题得到了纠正和处理，但毕竟造成了不必要的材料损失和进 度滞后，都是本不该发生的。这让我注意到给工人和领工实行技术交 底的重要性。 以前的工作中仅仅机械性把模式化的技术交底发给劳务领工，这 是远远不够的，施工中你也会发现此效果甚微，我开始改变交底方法，在新的一个分项工程开始前必须到施工现场集中工人在一起实行现场 技术交底或实行准确示范，并把针对本工程自身特点和工艺特性编制 的技术交底发放给劳务经理和领工，并监督其认真学习，通过这个系 列“改革”，我发现真的有了很大的改观，工人也对你的管理不在有 逆反心里了。仅以此心得与各位同仁共勉。 xx年10月，我被调任大坝沟中学施工员一职，这和之前的技术 管理工作又有了很大的差别，记得刚进公司经理就对我说过这样的话，技术是死的，能够用刻板的文字写出来的，而管理才是对一个人水平
钢筋翻样岗位职责
二公司钢筋翻样岗位职责 一、钢筋总翻样岗位职责 1、根据不同工程的图纸要求、现场实际情况，负责对现场钢筋翻样进行配料等 技术指导； 2、对现场钢筋成型及安装绑扎的施工质量参与检查和监督； 3、根据现场钢筋的损耗控制要求及成本控制要求进行现场跟踪检查和监督； 4、主动与相关部门联系，及时解决钢筋的供应问题、质量问题、资料问题等等； 5、根据项目需要，配合分公司及项目经理做好钢筋翻样的协调工作； 6、及时做好钢筋翻样的业务知识培训工作； 7、抓好钢筋翻样施工管理及经济管理基础工作，带领现场钢筋翻样做好钢筋结 算工作； 8、配合预算做好招投标工作。 二、项目钢筋翻样的岗位职责 1、在项目经理及项目工程师的领导下，做好钢筋等相关工种的施工技术管理工 作 2、熟悉图纸，参加施工图纸的技术交底会审，施工技术方案讨论等各项技术环 节工作。 3、根据工程施工进度及图纸要求及时翻绘钢筋配料单，并及时做好钢筋加工申 请计划。 4、配合做好进场钢筋（原材料或成型钢筋）的检查核对、复试、现场标识工作 及钢筋使用的监督工作。
5、负责对钢筋工程等相关工种施工前的技术质量、安全生产等交底工作，并做 好交底记录。 6、负责钢筋工程在施工中的技术指导，并督促技术质量措施和技术节约措施的 落实。 7、参与并配合技术质量复核和项目自检、隐蔽工程验收工作。 8、主动与项目相关部门联系，沟通协调，做好配合工作。 9、做好钢筋的统计工作，配合相关部门做好成本测算及产值计报工作。 10、及时做好钢筋结帐料单，配合项目经济师做好钢筋结算工作。 11、参与承接工程的招投标工作。 三、项目钢筋翻样岗位职责实施细则 1．满足施工现场技术要求：在收到有效的（设计盖章）设计施工图起，认真仔细审阅图纸，注意细节节点部位的钢筋处理，提出理论设计与实际相矛盾的的优化方案，整理图纸中存在的钢筋施工技术问题，并会同项目工程师做好设计图纸交底前的图纸问题汇总工作，参与设计施工图技术交底会审。 2. 满足施工进度要求：第一，由生产经理提供施工进度计划表，钢筋翻样根据 工程施工进度计划表，及时编制钢筋配料单的计划表，并由生产经理确认； 第二，根据施工图纸、交底会审记录、钢筋施工进度计划表及时编制好钢筋配料单和加工合同单，应满足实际施工进度要求（提前3~7天完成），并根据施工现场实际情况、设计修改单、技术核定单等及时做好调整工作，钢筋翻样单及加工合同单应整理成册，并建立成型钢筋台账、机械接头及电渣压力焊接头台账。
工长工作总结
工长工作总结 从2012年5月4日到现在，主体结构已经全部完工，二次结构也已陆续完工，有些同事虽然已经去别的工地了，当然，他们的良好的工作习惯也已经远去，剩下的人员，打心眼里跟不上节拍，一个退休了的项目经理，连个劳务队也管不了，以至于我们工长做事分配安排事情人家根本就不叼，罚单下也下了，项目经理却不敢签字，你说气人不……时不时来一句，我反正已经退休了，大不了卷铺盖走人，算了，不说了，多说都是眼泪，真正意义体会了“老而不死是为贼，退而不休为之盗”。总之，每天二两酒，酒量有所见长…… 主要负责钢筋工程和砌体抹灰，回顾这一年，以下就是在工长这个岗位上实际工作的一个总结： 一、工作内容及岗位职责 个人工作主要内容：钢筋工程、砌体及抹灰。 作为工长，就是要熟悉图纸、施工方案，在每项作业开始前，完成算量工作，然后按时完成下个月的材料计划，并在作业开始前，向班组做好安全技术交底以及未按照要求做的情况下的惩罚措施，在施工过程中监督，真正做到事前预防、事中控制、事后处理。 个人认为，作为一个工长，必须手中要有权力，就是奖惩的权力，而不仅仅是算量指导施工，不然，劳务队是很难管理的，像我们到最后的时候，劳务队连项目经理的话都不听，客观讲：或许是领导力不足，决策力跟着也没人理，只有管的却没人理，其实我发现劳务队不配合的时候，不至一次次劝谏，领导，以后的周例会要开，大家要把目标明确，心往一处想，劲往一处使，但是后来老头子已经管不下了，就只会给劳务队大老板打电话…总之，权力及影响力一定要把劳务方压住，不然后果真的难以想象，让自己一天受闷气。 二、职责完成情况 在钢筋工程具体作业中，对材料的进场、取样、堆放做好前期工作，有利于材料人员及资料人员完成好资料工作，当然，自己也落实好进场的钢筋和计划的差值，准确掌握消耗量和进场量，做好钢筋交底工作，真正在预检、预控上下功夫。 在具体的施工过程中，对工人做好前提工作，马镫是否充足、垫块的尺寸是否满足要求，作业过程中做好“七不绑”预检： ①弹线（未弹线不绑，墙柱必须由外边线） ②浮浆（剔除混凝土接茬面浮浆、松散混凝土） ③污筋（钢筋上沾污泥未清理干净不绑） ④查偏（立筋未检查保护层大小是否偏位不绑） ⑤纠偏（超标的保护层，未按1:6调整到正确位置不绑） ⑥甩头（所有钢筋受力筋甩头长度、错开距离、第一个接头位置、锚固长度不合格不绑） ⑦接头（所有接头质量有一个不合格不绑） 说句难听话，当我看到这七不绑的时候，我觉得我的良心在颤抖，虽然我把污水厂的所有钢筋量算完了，我也知道该怎么去绑，但是当你的指令及你的理解传达不到操作工人的脑袋里面的时候，我也是很纠结的，刚开始还有电渣压力焊，后来机械连接，到后来，不用连接了，多余了很多钢筋，硬生生的让材料和经理买了，自己却挨了骂，里外不是人。如果有一天，当上项目经理的那一天，我一定要做到以上的七点不绑。 （我不知道大家是怎么给劳务队开钢筋工程量的，我们是我只要我开的量比我们预算员算的少既可以过关，但是我打心眼里真的根本不想给劳务开那么多，请教前辈这问题怎么处理比
施工员个人述职报告范文
施工员个人述职报告范文 述职报告这种带有艺术性的论说文，正如所有科学文章如议论文、说明文一样，一定要明确树立一个鲜明的主题，即一个判断句，还要在报告中反复突出。下面就是我给大家带来的施工员个人述职报告范文，希望大家喜欢! 施工员个人述职报告一 各位领导、各位同事，大家好! 借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的领导、同事们表示忠心的感谢，本人自201x年4月加入内蒙古鑫安建筑公司至今，近一年来，在工作中对自己高标准、严要求，认真学习理论和业务知识，不断提高自身管理素质，在经理的领导下，努力做好本职工作，认真完成各项生产任务，现就一年来的工作总结如下，请评议! 201x年我辞去南京工作，回到家乡并有幸加入到鑫安建筑这个实力雄厚，充满前景的大公司，在刘志军经理的第七分公司工作至今，201x年7月在科右前旗大坝沟中、小学项目任项目工程师一职，在施工中对工程技术、质量负全部责任。在检查工作中曾多次发现工人在施工中工艺错误和成品质量问题，并纠正和整改，甚至出现返工。但我开始反思自己的工作方式和管理方法存在的缺陷和错误，虽然这些错误和质量问题得到了纠正和处理，但毕竟造成了不必要的材料损失和进度滞后，都是本不该发生的。这让我注意到给工人和领工进行技术交底的重要性。以前的工作中只是机械性把模式化的技术交底发给劳务领工，这是远远不够的，施工中你 也会发现此效果甚微，我开始改变交底方法，在新的一个分项工程开始前必
须到施工现场集中工人在一起进行现场技术交底或进行正确示范，并把针对本工程自身特点和工艺特性编制的技术交底发放给劳务经理和领工，并监督其认真学习，通过这一系列“改革”，我发现真的有了很大的改观，工人也对你的管理不在有逆反心里了。仅以此心得与各位同仁共勉。 201x年10月，我被调任大坝沟中学施工员一职，这和之前的技术管理工作又有了很大的差别，记得刚进公司经理就对我说过这样的话，技术是死的，可以用刻板的文字写出来的，而管理才是对一个人能力的真正考验，管理人是一门真正的艺术，他需要去思考去揣摩，不能一杆子打倒，不同的人和事要有不同的管理和沟通方式，这样才能够让工程顺利进行，并保证进度和质量的共进。在这方面我有很多的不足，经理曾批评我理论未能与实际结合，是形而上学。这些我都虚心的接受，俗话说良药苦口利于病，忠言逆耳利于行，所以我还是真心的希望各位领导和同事能够直言不悔的指出我工作中的不足和为人处事中的欠缺，并对于我工作中的失误深刻的检讨。 展望201x年，我希望能够继续在鑫安建筑这个大家庭发展自己的事业，在经理和同事的指导和勉励下，让自己的管理能力进一步提高，更希望在2020年我们所有的同事，兄弟姐妹能够团结一心，共同用我们欢乐的汗水创造第七分工司乃至整个鑫安建筑的美好未来。 施工员个人述职报告二 述职报告 一、履行个人职责 1、认真贯彻执行国家、行业、部局有关技术政策和技术标准，负责组织实施国家、行业技术规范、质量标准在工程上的应用，全面负责项目技术工作和技
施工工长岗位职责
施工工长岗位职责 一、在项目经理、项目技术负责人的领导下负责单位工程的施工质量、安全、进度、环境保护及职业健康管理工作。 二、参加编制与贯彻单位工程施工组织设计或施工方案，按照施工组织设计要求做好现场施工前的准备工作。 三、参加单位工程图纸会审，组织操作班组学习图纸并按分部分项工程进行质量、安全和施工技术及环境/职业健康安全交底。 四、负责向班组签发施工生产任务书和分项工程技术交底，明确工期、质量、安全、环境保护、职业健康以及降低成本等指标与注意事项，落实班组全面各项指标的技术措施，及时解决施工生产中的一般问题。 五、负责检查单位工程各项测量、抄平、放线和标高定位工作。 六、协助综合技术人员办理现场技术经济签证资料，组织隐蔽工程验收和分部分项工程质量检查，参加交工验收工作。 七、合理安排施工工序，做好成品（产品）保护工作，避免交叉污染，加强施工现场平面管理，各工种做到工完场清，搞好文明施工。 八、及时填写单位工程隐蔽验收记录、施工日志和工期台帐，参加创优工程检查。 九、协调与建设单位及分包施工单位在现场的关系，合理安排总分包单位现场机械设备的使用，保证施工生产的顺利进行。 十、对所负责的施工项目的质量、安全、进度、环境保护、职业健康负直接责任，做到不违章指挥，制止工人违章操作。 十一、对所负责的施工现场环境安全和一切安全防护设施（机、电、架子、四口五临边等）是否完整、齐全、有效、符合安全负有责任。 十二、参加施工中发生的不合格项原因分析，并按照不合格项纠正方案、措施组织实施。 十三、认真执行国家的安全生产方针、政策、法令、规程、制度和上级批准的施工组织设计（施工方案），施工组织设计（施工方案）在执行过程中，如需修改，必须经原编制审批单位批准。 十四、在计划、布置、检查、总结、评比的生产活动中，必须同时把安全工作贯穿到每个具体环节中去，特别做好针对性的书面安全技术交底，遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。 十五、领导所属班组搞好安全活动日，组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，教育职工正确使用劳动防护用品。 十六、发生重大伤亡事故、重大未遂事故要保护现场并立即上报。 十七、有权拒绝上级不科学、不安全、不合理的生产指令。 十八、参加脚手架、电器设备、机械设备的验收工作，合格后方可交工人使用。 十九、认真执行国家、地方有关环境/职业健康安全的法律、法规和其他要求，负责项目环境/职业健康安全管理体系的目标、指标及管理方案的具体实施。 二十、负责对现场施工过程中的环境/职业健康体系运行实施过程中发现的问题及时进行整改。
工程岗位职责表
双马加油站岗位职责分工 一、项目经理职责 1.在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。 2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。 3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。 4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。 5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。 6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有 关合同等其他管理职权，对总经理负责。 二、项目副经理职责 1.负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。 2.负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。 3.分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。 4.负责纠正和预防措施的组织实施。 三、项目总工程师职责 1.负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对况进行检查监实施情督。 2.负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。 3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。 4.负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。 5.定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。 6.负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠
工长工作总结范文
工长2018年度工作总结范文 从201X年5月4日到现在，主体结构已经全部完工，二次结构也已陆续完工，有些同事虽然已经去别的工地了，当然，他们的良好的工作习惯也已经远去，剩下的人员，打心眼里跟不上节拍，一个退休了的项目经理，连个劳务队也管不了，以至于我们工长做事分配安排事情人家根本就不叼，罚单下也下了，项目经理却不敢签字，你说气人不时不时来一句，我反正已经退休了，大不了卷铺盖走人，算了，不说了，多说都是眼泪，真正意义体会了老而不死是为贼，退而不休为之盗。总之，每天二两酒，酒量有所见长 主要负责钢筋工程和砌体抹灰，回顾这一年，以下就是在工长这个岗位上实际工作的一个总结： 一、工作内容及岗位职责 个人工作主要内容：钢筋工程、砌体及抹灰。 作为工长，就是要熟悉图纸、施工方案，在每项作业开始前，完成算量工作，然后按时完成下个月的材料计划，并在作业开始前，向班组做好安全技术交底以及未按照要求做的情况下的惩罚措施，在施工过程中监督，真正做到事前预防、事中控制、事后处理。
个人认为，作为一个工长，必须手中要有权力，就是奖惩的权力，而不仅仅是算量指导施工，不然，劳务队是很难管理的，像我们到最后的时候，劳务队连项目经理的话都不听，客观讲：或许是领导力不足，决策力跟着也没人理，只有管的却没人理，其实我发现劳务队不配合的时候，不至一次次劝谏，领导，以后的周例会要开，大家要把目标明确，心往一处想，劲往一处使，但是后来老头子已经管不下了，就只会给劳务队大老板打电话总之，权力及影响力一定要把劳务方压住，不然后果真的难以想象，让自己一天受闷气。 二、职责完成情况 在钢筋工程具体作业中，对材料的进场、取样、堆放做好前期工作，有利于材料人员及资料人员完成好资料工作，当然，自己也落实好进场的钢筋和计划的差值，准确掌握消耗量和进场量，做好钢筋交底工作，真正在预检、预控上下功夫。 在具体的施工过程中，对工人做好前提工作，马镫是否充足、垫块的尺寸是否满足要求，作业过程中做好七不绑预检： ① 弹线（未弹线不绑，墙柱必须由外边线） ② 浮浆（剔除混凝土接茬面浮浆、松散混凝土） ③ 污筋（钢筋上沾污泥未清理干净不绑）
施工员年度个人述职报告
施工员年度个人述职报告 随着时间的流逝，20**年马上就要离开我们了。对于我来说，20**年就像是一本厚厚的书，书中所有的故事都是那么让我难以割舍。当我回过头，看看走过的这一年，虽然在这一年里也有过不如意不顺利和许多错误的事情发生，但是我知道人正是在经历了这些之后才能够成长，成熟，所以我告诉自己“我无悔，我会更加的勇敢”。 20**年6月份我来到这工地很幸运的成为留庄项目部的一员，在几次会议中我基本了解到王经理您对这个行业有着敏锐的洞察力，对留庄这个项目有着足够的信心，对自己的专业水平也是非常的自信。还有你对这项目的重要性，我知道您更加需要的是一支有着强大凝聚力，团结进取，勇于拼搏，敢于创新，让您放心和放手的专业团队，而不是一堆散沙一支团伙。 刚来工地的时候是您教会我怎么去看图纸。是您让我成为了一个管理者，是您帮找一很好的师父（孙工），这让我感到很荣幸。在这次工作中我在项目部从事技术施工，和现场文明施工管理者（都是在学习中）。 在施工中由孙工带我去熟悉现场，教我在现场怎么去发现问题和一些基层基本安装程序，现在场的文明施工、材料的堆放。在工程施
工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少；其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件；再次就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解与自己的思想一致，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。在某一工程段施工完成后，要及时检查，验收，总结经验和教训，把发现的问题及时纠正在下一施工段，减少错误的连续发生。我每一次和孙工去现场的时候我把他所发现的问题都记录下来，回到办公室把所记载的问题整理出一份“整改单”发到各施工班组手上，第二天我会拿着我所记载的问题去现场核实，检查一下施工人员是否整改过。 随着工程的进展，我在孙工的教导下我开始担任了质检员的重任，我每天都会去现场检查墙面大理石、瓷砖、地面大理石是否有空鼓及平整、垂直，已及墙面的平整、垂直和天花的平整。每发现问题就在此处画上记号，并记录下来。交到各施工班组手上要求整改。慢慢的我开始接触设计，去深化一些图纸，加上我以前对CAD的基本了解和小谢的帮助，让我对图纸有着更深刻的了解，在此小谢教我画过一些比较简单的竣工图。转眼间要交竣工资料的时候，在这我跟小江做一些竣工资料，让初步了解做资料的一些基本过程。 工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上至质检站、设计院，下至劳动工人的相互紧密配合，才能完成的一项复杂的作业任务，所以，做好相互间的联系配合就显
钢筋工岗位责任制(通用版)
( 岗位职责 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 钢筋工岗位责任制(通用版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.
钢筋工岗位责任制(通用版) 一、按照设计图纸、施工规范、操作规程及施工方案的要求和下料单进行制作和绑扎。 二、钢筋要按品种、规格、类别进行堆放，严防混杂，安装钢筋时操作地点要预先检查，保证安全可靠。钢筋的调直要有专人负责，钢筋加工机械操作有专人管理使用。 三、钢筋绑扎时的规格、数量、尺寸、连接位置要正确、要牢固，并应符合验评标准。绑扎前对铁锈严重的要除锈，在浇灌混凝土的过程中要检查整理，按规定做好梁柱板保护层垫块。 四、坚持三检制度，做到自检、互检、交接检，责任到人。 五、厉行节约，精打细算，严禁浪费。做到看图仔细认真，编制钢筋下料表时规格尺寸准确，剩余钢筋头要随时回收利用，节约使用钢筋扎丝。 六、在钢筋绑扎前，应先检查工作面的安全设施，做到安全施
工，严禁违章作业。 七、钢筋搭接长度、焊接长度应符合规范规定，焊缝平直，无夹渣，并除去氧化皮。 八、顾全大局，团结协作，与木工、混凝土工加强配合。 九、加强职业道德，遵守劳动纪律，服从组织调配按时完成施工任务。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
工长工作总结范文
工长工作总结范文 xxxx年年终总结 转眼间，已是我来到xxxx项目部的第四个年头了，通过前三年的学习和锻炼，领导给予我机会，任命我为xxxx地块地下车库工长。几年的时间，在师父和各位领导的悉心教导下，我逐渐的适应了这个岗位，也慢慢地喜欢上了这个岗位，现总结如下： 1、工长的本职，现场协调 从做工长的第一天，师父就跟我说做工长最重要的是协调，锻炼的是跟人打交道的能力。这点我仍有不足，尤其是在工作过程中，接触的人多而繁杂，形形色色的人，什么样儿的都有，什么样儿的人都要接触，虽然仍有无法应对的时候，但总体感觉还是比以前有些收获，xxxx年进入工程装修阶段，大量分包入场，人也越来越多，通过实际工作的锻炼，使我在工作协调方面有了不小的长进。 2、安全生产，重在预防 安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和项目部各项规章制度，加强对施工队伍的管理力度。针对承建工程的实际情况和重点控制项目，制定切实
可行的安全保证措施，对安全薄弱环节进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利通过了监督站、建设单位的各项安全检查，保证了全年无安全事故发生 。 3、工期紧、任务重，高效保质完成任务 xxxx年建设单位制定的施工工期非常吃紧，年底前需完成所有合同内施工项目，保证顺利通过四方验收。由于前一年我项目施工节点达到预期目标，xxxx年一年所有施工工序都得以正常进行，通过我们不断努力，最终提前完成装修任务，并顺利通过各项检查 通过一年的努力，我积累了不少工作经验，也感谢领导的支持与鼓励，给了我一个好的学习机会，xxxx年我也将继续努力，迎接今后的挑战，并期待一年后的好收成。 xxxx年xx月xx日 xxxx项目部 xxxx
土建施工员个人述职报告3篇
土建施工员个人述职报告3篇 述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。下面就是WTT给大家带来的土建施工员个人述职报告3篇，希望大家喜欢! 土建施工员个人述职报告一 述职人：包春成 各位领导、各位同事，大家好! 借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的领导、同事们表示忠心的感谢，本人自201x年4月加入内蒙古鑫安建筑公司至今，近一年来，在工作中对自己高标准、严要求，认真学习理论和业务知识，不断提高自身管理素质，在经理的领导下，努力做好本职工作，认真完成各项生产任务，现就一年来的工作总结如下，请评议! 201x年我辞去南京工作，回到家乡并有幸加入到鑫安建筑这个实力雄厚，充满前景的大公司，在刘志军经理的第七分公司工作至今，201x年7月在科右前旗大坝沟中、小学项目任项目工程师一职，在施工中对工程技术、质量负全部责任。在检查工作中曾多次发现工人在施工中工艺错误和成品质量问题，并纠正和整改，甚至出现返工。但我开始反思自己的工作方式和管理方法存在的缺陷和错误，虽然这些错误和质量问题得到了纠正和处理，
但毕竟造成了不必要的材料损失和进度滞后，都是本不该发生的。这让我注意到给工人和领工进行技术交底的重要性。以前的工作中只是机械性把模式化的技术交底发给劳务领工，这是远远不够的，施工中你 也会发现此效果甚微，我开始改变交底方法，在新的一个分项工程开始前必须到施工现场集中工人在一起进行现场技术交底或进行正确示范，并把针对本工程自身特点和工艺特性编制的技术交底发放给劳务经理和领工，并监督其认真学习，通过这一系列“改革”，我发现真的有了很大的改观，工人也对你的管理不在有逆反心里了。仅以此心得与各位同仁共勉。 201x年10月，我被调任大坝沟中学施工员一职，这和之前的技术管理工作又有了很大的差别，记得刚进公司经理就对我说过这样的话，技术是死的，可以用刻板的文字写出来的，而管理才是对一个人能力的真正考验，管理人是一门真正的艺术，他需要去思考去揣摩，不能一杆子打倒，不同的人和事要有不同的管理和沟通方式，这样才能够让工程顺利进行，并保证进度和质量的共进。在这方面我有很多的不足，经理曾批评我理论未能与实际结合，是形而上学。这些我都虚心的接受，俗话说良药苦口利于病，忠言逆耳利于行，所以我还是真心的希望各位领导和同事能够直言不悔的指出我工作中的不足和为人处事中的欠缺，并对于我工作中的失误深刻的检讨。