企业管理学经典案例分析

企业管理学经典案例分析
企业管理学经典案例分析

ELE402 Enterprise Management

The report of new area with analysis

Yibo Dong 063149

Bin Hao 063147

Ke Liu 063197

Jingyi Wang 063108

Jie Wang 063170

content

1. Introduction

2. External analysis

2.1The Macroenvironment

2.1.1 Political

2.1.2 Social and Cultura

2.1.3 Demographic

2.1.4 Technological

2.1.5 Economic Forces

2.2 The Microenvironment

2.2.1 Suppliers

2.2.2 Competiters

2.2.3 Financial Institutions

2.2.4 Customers

2.2.5 Other Stakeholders

2.2.6 Geographical analysis of share holders

2.2.7 Intermediaries

3. Strategic Analysis

3.1 PESPEL Analysis

3.1.1 Political

3.1.2 Economic

3.1.3 Social

3.1.4 Technological

3.1.5 Environmental

3.1.6 Legal

3.2 SWOT Analysis

3.2.1 Weakness

3.2.2 Opportunities

3.2.3 Treats

4. Marketing Plans6

5. Conclusion

6. Referenc

Introduction

Our company:

Vodafone Group Plc is the world's leading mobile telecommunications company, with a significant presence in Europe, the Middle East, Africa, Asia Pacific and the United States through the Company's subsidiary undertakings, joint ventures, associated undertakings and investments.○1

Our new service area:

It’s a wireless way of communication in local area by 3G technology, which is more convenience, higher secure and less expensive for some teams or organizes.

“VodafoneM-lan” makes it easy to achieve the communication among multi-phones or multicomputer. This system is also easy to work and install in a company or a family.

“VodafoneM-lan” can take the most of the advantage of Vodafone’s customers and the products. It can install on the

Vodafone’s phone and provide the customers’ a series of services.

For 3G has it’s fantastic speed of communication, “VodafoneM-lan” can let the customers have chance to experience the high speed on their 2G products at hand.

External analysis

The Macroenvironment

Political

The issues of 3 G license basically adopt public sale and judge. But most countries adopted the way of public sale to issue. Because the competition is too vehement, the price of license becomes an exorbitant one.

The graph of circumstance of the 3 G license in England No. Operator Issue time Issue a way

Price(USD)

1 Hutchison 3G UK Limited

April

2000 Public sale 6,900,000,000

2 V odafone Limted April

2000

Public sale 9,400,000,0003 O2 April

2000

Public sale 6,350,000,0004 T-Mobile April

2000

Public sale 6,300,000,0005 Orange 3G Limited April

2000 Public sale 6,440,000,000According to the graph ,we know that the expend of 3G

license is too expensive, and this also make the cost of service

increasing.

Social and Cultural

Vodafone is the biggest operator company in the world, its

business spreads all over 39 nations in the world and region. Vodafone provide a 3G service called ‘VodafoneLive’ , this business includes MMS and moves Internet, java game, E-mail, chat, bell ring, SMS and words sound etc.The Vodafone according to the special features of the different nation and region develops native special features services, for example at Europe etc. Some countries like sports very much, so it exclusively developed an athletics video service, the customer of this service can know sport news as soon as possible and download a fascinating game is the highlight of it. As different nations have their specifically cultural, different services are according to the special features of the different nations will be developed well.

Demographic

The people of different post have different business needs, and the people of different age also have different business needs. So the company should provide services according to all the different people. For instant,the high level customer who can bring of income is obviously difference with the common customers. Give an example, a new service on a

system like P2P can make music infinitely downloading’ is according to people who fancy to music. The major client of Vodafone is the client of the high level, who deserves the good choice of the service ‘Vodafonemobileoffice’. If Vodafone make a service about voice communication for those clients, that service will be more popular.

Technological

At present, the 3 Gs continuously heats in the world since 2006, the 3 G companies of the world keeps on increasing the network, for that reason, the amount of 3 G’s clients is steady to increase. But now 3G technique is only developing rapidly in amusement area , not in business area. Vodafone is a biggest operator of Europe, also the biggest 2 G to move an operator. Obviously there is a problem, that is, how can originally possessed of the 2 G’s enterprises remove to the 3 G network successfully. The different of 2 G and 3 G’s network is clear, how to change of this solution is a trouble.Vodafone is deal with those troubles by making use of the 3 G data correspondence of the network development and by make use of a 2 G network to open exhibition speech business. This

action, on the other hand, is a experiment to make use of large-scale expand a 3 G business of beginning of data card business and strengthen the customer's experience to the 3 G service’ using. At present Vodafone’s 3G services mainly includes two major types, one is the mobile data card business on the GPRS net. The customers are able to insert the data card in the notebook anywhere to connects to a high-speed Internet at any time. The another is the 3 G service

‘Vodafonelive’.

Economic Forces

The disposable income of England is increasing. 10 year ago, the income of average family in England was about

34,796 pounds. Since now, the income of average family has already been 53,835 pound, soared about 55%. British people pay different type of tax, national insurance, house loan or rent, water electricity gas phone bill. Except of that, the disposable income of average is 34.5% of family income, lower to 32.6%. This influences the sales amount of Vodafone in some extent, so some services provided will regenerate in some part.

The Microenvironment

Suppliers

Vodafone is the biggest global service and mobile operation company. The global user has surpassed 160000000. The amount of equipment purchase surpasses 5 billion pounds every year. Operations mobile network spread over 27 countries, such as the US, England, Germany, France etc. Vodafone is the leader of global 3G area.

Competitors

In Europe O2, Orange, T-Mobile, Virgin Mobile etc.

In Asia-Pacific China Unicom

In the Americas Cingular, Sprint, T-Mobile etc.

Financial institutions

Vodafone have the stable financial institutions. It can apply for the bank loan for some corporate business in some situations.

On February 16, 2007 Vodafone Group PLC reached the

credit service agreement with 5 banks, total amount of the loan is 3.5 billion US dollars, mainly uses in the common company and the possible purchase transaction. According to the news public, this loan fixed number of years is 18 months, expired disposable repays. Because the loans are not purely uses in to purchase the transaction, they do not contain the purchase premium.○2

Customers

We all know that customers mean everything to business. Assume the number of customers is stable, and each company has different shares of market. How should we do to get more customers? So far, each company has similar technology in mobile phone network, not only the level of technology, but also the service in communication. The key to success is to hold the current customers and attract more customers. So, Vodafone makes a distinction on communication with customer. ‘How are you?’ a simple words, moreover, it gives customer a regards. To enhance this, Vodafone makes a plan on the global market campaign. ‘Now’ as Vodafone new brand slogan, will provide more 3G service for customer. As some

business experts said, customers want the same needs, wish more products. So, this is a smart campaign for attracting new customers and hold current customers effectively. Perhaps, this will make some customers switch from other companies to Vodafone.

Other stakeholders

The stakeholder is a foundation of the company. It is the company's essential factor. Without the stakeholder, it is impossible to make a company. It is said from the general significance that, the shareholder refers the person who has the company’s stock or the company’s investment.

The following graph shows the stakeholder structures about Vodafone

Number of ordinary shares held Number of

accounts

% of total issued

shares

562,466

100.00 1 - 1,000 449,017 0.22

1,001 - 5,000 83,326 0.31

5,001 - 50,000 25,963 0.57

Number of ordinary shares held Number of

accounts

% of total issued

shares

50,001 - 100,000 1,194 0.14

100,001 - 500,000 1,142 0.45

More than 500,000 1,824 98.31

Geographical analysis of shareholders

At 31 March 2007, approximately 56.02% of the Company's shares were held in the UK, 30.60% in North America, 12.38% in Europe (excluding the UK) and 1.00% in the Rest of the World.

Intermediaries

Vodafone is set to be the largest mobile operator in the world. The mobile operator doesn’t need the intermediaries because they can provide service only by themselves.

Strategic Analysis

PESTEL Analysis

Political:

Vodafone engages with regulators and governments on a number of issues relevant to our industry, as well as issues of broad public interest.In 2006, Vodafone engaged with regulators and governments on the following issues relevant to our industry:

International roaming

z Call termination

z Spectrum

z Universal service

z Privacy

z Data security

Vodafone also seeks to help governments meet their objectives on a number of issues of broader public interest. These include:

z Employment

z Innovation and prosperity

z Public service delivery and effectiveness

z National and public security.

Vodafone work with key industry trade associations on public policy issues. Vodafone is a member of:

z GSMA/GSME

z International Telecommunication Union

z World Economic Forum

For these reasons, intention of the government is

obvious--they would support Vodafone’s new plan of 3G network.

Economic:

According to the 3G's technique, Vodafone don’t need expensive 3 g license and profession maintenance personnel. This product's is just like probation of 3G. The advantage of 3G network is obvious, so if this product is afford regardless large business enterprise or a small scaled company even family.

The 3G network has been very mature, the reason it can't be universality is rising a 3G from the 2G of engineering is huge, and as it’s mentioned above, the license of the 3G

network is very expensive. So our products can be said to be need not so much development, what we need is only the engineering of the simplification 3G, make its application contract all right, so the cost will not be very expensive for we excused the license expenses.

Social:

Vodafone is the biggest operator company in the world, its business spreads all over 39 nations in the world and region. Vodafone provide “Vodafonelive” which changes people’s attitudes to work and leisure. It makes customers to work at everywhere they want and have entertainment during their work. So the 3G network is in this style too. It makes the members of a big company communicate with each other in their office instead of call them to a meeting room. It also can be called “Vodafonelive”.

This kind of network is available for everyone work in a company. It’s convenient for male and female, old and young, manager or office clerk. Certainly it makes people work more efficiently and increase company’s income.

Technological

Area in the bureau 3G network is applicable to 100 people, in 500 cubic meters. First it should be described just as a transition product, for it eventually will be replaced by 3G network completely, we just make use of this special period of 2G to 3G. But its profits will be considerable, first the network to the 3G is rivalrous of expansion function, people can contact 3G network earlier. Secondly, those people reluctantly to replace their phone to 3G phone, our product also influence their decision to purchase a 3G cellular phone more or less. Because Vodafone has many company's cooperative relation, this product of expansion doubtless have promote function to the sell of 3G cellular phone, and we can adopt the way that buy the phone with a net on free, make hardware and software mutual promote sale.

Environmental

3G network is “Green” network exactly. The customers are no need to worry about their health.

Legal

It’s commonly that a company will reserve a huge amount of money for the computer network safety. But for “VodafoneM-lan”, it’s not necessary. Because the scope characters of this kind of local area network, the invader who want to invade have to get into the company or work place so that can get in the net, surely the wise public security will block the stranger.

SWOT Analysis

Weakness:

As a worldwide company, Vodafone has a large member of subsidiaries which could leave it weak in some areas due to the huge span of control.

Since the Vodafone has a long history in telecommunication area, it owns high technical service and perfect institution. What it provide is becoming saturated for the customer and it ‘s difficult to make a further breakthrough in the current environment. So we need to go into a new area to have some new challenge.

Opportunities:

To take over, merge with other global telecommunicate company, especially in China or India, some developing country. In these tremendous opportunities of global market, armed with our great experience and creditable reputation, Vodafone have the priority to get a big one.

For the amazing speed of development of the technology and the increasing amounts of demand of high quality life from the people, the telecommunication market will extend to every aspect of peoples life. 3G is not really so fresh these days, but it’s service is no so sophisticated. Few company has the fond and power to make a good change of the customers from their 2G mobile to 3G mobile, but that’s the opportunity for Vodafone. Since Vodafone has it’s own mobile and own service, she has a great advantage of rivalry towards other competitors.

Treats:

Vodafone is a one of the biggest and most powerful telecommunication companies of the world, so it’s natural to

become the target of competition, locally and globally. Vodafone dose not have the flexibility of some of its more focused competitors. So many subsidiaries of Vodafone over the world, there are political problems in some countries where the companies located in. In our new services area, there have been some companies working on it which might be a little threat to Vodafone to step in.

Marketing Plans

Program Abstract

In the past decade, the global mobile communications have gone through a golden era. Vodafone, the world's largest mobile communications operator, has created a number of new successful telecommunications enterprises. It does not only become the most important source for the profit growth of the telecommunications industry, but also to some extent changed the means of communication. However, it should be

noted that with users tend to saturation (Vodafone users is more than 100 million all over the world), wireless communication is facing new challenges. Wireless data communication is one of the main businesses in the future, but in the scope of universal wide-area, starting 3G services clearly need a long and arduous process. Because of the specific region, the introduction of a wide range of application-specific technology, the market demand for diversification of services. We plan to introduce a local area network for the team or small companies which provide a cheap, safe, and convenient comprehensive 3G network. Compared to 3G networks, such limitations network is at a lower price. Such limitations of 3G network also bound to have accelerating the arrival of 3G area. As the world's largest mobile communications operator, the sooner 3G era advent arrives, the greater profits will arrive. So that we have put forward such a network which can be said a 3G network for the trial. Now that more people have come to realize 3G’s advantages, which are urging them to use 3G networks. And because of 3G network setting up with the high cost and complexity, it can also play a role in alleviating the pressure.

西南大学网络教育企业管理学作业与答案

1:[单选题] 衡量企业销货能力,说明企业销售效率的指标是( ) 。 A:总资产周转率 B:存货周转率 C:应收帐款周转率 D:固定资产周转率 参考答案:B 2:[单选题] 把企业文化划分为强人文化、拼搏与娱乐文化、赌博文化和过程文化,是按什么来划分的() A:市场角度 B:内容特质 C:企业的性质 D:发育状态 参考答案:A 3:[单选题] JIT生产的基本思想是( )。 A:准时 B:及时 C:适时、适度、适量 D:立即 参考答案:C 4:[单选题] 城市维护建设税属于( ) 。 A:产品销售税金

B:财务费用 C:营业外支出 D:产品销售成本 参考答案:A 5:[单选题] ()是企业物料管理的核心。 A:运输管理 B:物资管理 C:仓库管理 D:库存管理 参考答案:D 6:[单选题] 面试中的"晕轮效应”表现为() A:面试官根据开始几分钟得到印象对应聘者作出评价 B:面试官相对于前一个接受面试的应聘者来评价正在接受面试的应聘者C:面试官个人的偏爱和过去的经历对面试的影响 D:面试官从某一优点或缺陷出发去评价应聘者 参考答案:D 7:[单选题] 向顾客提供基本效用和利益是产品整体概念中的( ) A:有形产品 B:附加产品 C:核心产品 D:期望产品

参考答案:C 8:[单选题] 消费者购买决策的最后阶段是() A:评价选择 B:认识需要 C:购后感受 D:购买决策 参考答案:C 9:[单选题] 对企业高层管理人员而言,()能力最为重要。 A:技术能力 B:人际关系能力 C:学习能力 D:思维能力 参考答案:D 10:[单选题]"5W1H”所描述的是哪个管理职能的内容()A:计划 B:组织 C:领导 D:控制 参考答案:A 11:[单选题] 计划是决策的前提,决策是计划的() A:逻辑延续 B:发展结果

完整版项目管理案例经典分析珍藏版

案例1背景: 某钢厂改造其烧结车间,由于工期紧,刚确定施工单位的第二天,施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部,业主就要求施工单位提供项目管理规划,施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计,其内容深度满足管理规划要求,但业主不接受,一定还要求施工单位提供项目管理规划。 问题: ①项目经理未任命和项目经理部还未建立,就正式发表了施工组织设计,其程序是否正确? ②业主一定要求施工单位提供项目管理规划,其要求是否一定正确? ③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④试说明施工项目管理规划的控制原则。 答:①程序不正确,公司还未任命项目经理,项目经理部还未建立,施工组织设计无人审核和批准,不能发表。 ②施工组织设计可以代替施工项目管理规划,但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求;冶金建设工程中,实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划;施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求,不必再编制项目管理规划。 ③施工项目管理规划的规划目标及内涵有: a.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等; b.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。 ④项目管理规划的控制原则为:实现最优化控制;动态控制;主动控制;全过程控制;全要素控制;建立大控制系统的观念;要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进,进一步进行总结。 案例2背景: 华北某厂1260m3级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求,为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务,该扩容改造,应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装:第一段为移送;第二段为悬吊,高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成,尽量缩短停炉后施工工期,保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合,标高与原设计标高相符,误差控制在5~8m”。高炉本体移送重量约4500t。推移高度约为36m,推移距离约42m。高炉本体在液压缸推动下,分步向炉基平移。 问题: ①结合本案例谈谈项目目标的制定。

广告学课程总结

篇一:广告学课程设计总结报告 某大学 学生实习(实训)总结报告 院: 工商管理学院专业班级:_ 学生姓名:__ _______ _ 学号:_ ____ 实习(实训)地点:_________ __ ____________ __ 报告题目:____ _广告学实训总结报告 __________ 报告日期: 2012 年 6 月 15 日 导教师评语: ____________ ___________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________ _____ 成绩(五级记分制):__ 指导教师(签字): 习(实训)总结报告的写法及基本要求 一、实习(实训)报告一般由标题和正文两部分组成 二、对实习(实训)报告的要求

1.按照 大纲 要求 在规 定的 时间 完成 实习 (实 训) 报 告, 报告 内容 必须 真实, 不得 抄 袭。 2.校外 实习 报告 字数 要 求: 不少 于 800 字每 周, 累计 实习 3周

及以 上的 不少 于 2000 字。 用a4 纸书 写或 打印 (正文 使用 小四 号宋 体、 行距 1.5 倍。 其余 排版 要求 以美 观整 洁为 准)。 结报告 这个周是我们的广告学课程设计实训专周。 这次实训的作业是:重庆报业集团品牌形象设计(诉求方向:一个城市的精神家园)。

201403西南《企业管理学》作业及答案

企业管理学 第一次作业答案 1.抓住重点,照顾一般的存货控制方法是( A) 。 A:ABC分析法 B:比率分析法 C:经济订购批量法 D:订货点法 2. 在产品的生产过程中,原材料、半成品的运输和保管属于( B) 。 A:辅助生产过程 B:生产服务过程 C:技术准备过程 D:基本生产过程 3. 外国的企业、其他经济组织或个人,按照平等互利的原则,同中华人民共和国的企业或者其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业,叫作( C) 。 A:外商独资经营企业 B:中外合作经营企业 C:中外合资经营企业 D:合伙经营企业 4. 通过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型设计、职工的言谈话语体现出来的企业文化是( B) 。 A:一般企业文化 B:表层企业文化 C:中层企业文化 D:深层企业文化 5. 将市场划为城镇市场和农村市场,其划分标志是( B) 。 A:人口因素 B:地理区划因素 C:购买心理因素 D:购买行为因素 6. 衡量企业销货能力,说明企业销售效率的指标是( B) 。 A:总资产周转率 B:存货周转率

C:应收帐款周转率 D:固定资产周转率 7. 企业从事生产经营活动的主要目的是( C) 。 A:完成国家下达的计划任务 B:满足员工的各种需要 C:盈利 D:满足消费者的各种需要 8. 某公司选择规模扩大化的经营战略,对1996~2005年的发展进行了统筹谋划,它反映了经营战略的特征是(B)。 A:全局性 B:长远性 C:纲领性 D:相对稳定性 9. 生产计划的具体执行计划是(C)。 A:物资供应计划 B:设备修理计划 C:生产作业计划 D:生产准备计划 10. 工人在加工一批产品前后于熟悉图纸工艺、调整设备、交付检验等的时间消耗,应列入(C)。 A:作业时间 B:作业宽放时间 C:准备与结束时间 D:个人需要与休息宽放时间 11. 市场的现实需求是指顾客的(C)。 A:实际的需求 B:愿意购买的需求 C:有支付能力的需求 D:未来的需求 12. 某牙膏厂原来只生产药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于( B)。 A:同心多元化 B:水平多元化 C:集团多元化

软件项目管理与案例分析 期末复习题

《软件项目管理与案例分析》复习题 一选择题 1. 核心计划过程有明确的依赖关系,在大多数项目中要以同样的顺序必须完成。下列哪一项符合核心计划过程的正确顺序:. A. 范围规划--范围定义--活动排序--活动工期估计 B. 范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活动工期估计 C. 范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动工期估计 D. 活动工期估计--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序 参考答案:A 2. PERT和CPM的主要区别在于PERT: A.在计算进度时使用分布的均值(预期值) B.使用最可能估算计算浮动时间 C.侧重计算浮动时间来确定那些活动的进度没有灵活性 D.在图中包括了回路或条件分支活动 参考答案:A 3.由于你的项目的范围发生变更,因此成本基线也发生变更。你的下一步将是: A.估计范围变更的程度 B.更新预算 C.记录获得的经验 D.执行得到批准的范围变更 参考答案:D

4. 以下哪项不属于合同管理的部分? A.评估风险 B.确认已经送出建议书 C.确认已经进行了合同变更 D.回答潜在卖方的问题 参考答案:D 5. 你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确,所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是: A、确定一种计算机工具帮助进行估计成本 B、利用以前的项目成本估计 C、确定并估计项目的每项工作的成本 D、咨询各方面的专家,并在他们的建议的基础上进行成本估计 参考答案:C 6. 项目整体管理是指? A.复杂系统的软件集成管理 B.将系统开发过程的管理和项目管理结合起来 C.将系统的主机平台.网络平台.应用软件开发和系统环境建设作为一个整体来进行项目管 理 D.包括在项目生命周期中协调所有其它项目管理知识领域所涉及的过程 参考答案:B 7. 涉及多领域工作的复杂项目最好由下列哪种组织形式管理: A.项目型 B.职能型

西南大学企业管理学作业答案.doc

第一次作业参考一下 1、市场的现实需求是指顾客的()。 A:实际的需求B:愿意购买的需求C:有支付能力的需求D:未来的需求 正确答案: C 2、工人在加工一批产品前后于熟悉图纸工艺、调整设备、交付检验等的时间消耗,应列入 ()。 A:作业时间B:作业宽放时间C:准备与结束时间D:个人需要与 休息宽放时间 正确答案: C 3、生产计划的具体执行计划是()。 A:物资供应计划B:设备修理计划C:生产作业计划D:生产准备计划 正确答案: C 4、按消费者进入市场的程度不同,可将市场细分为某种产品的经常购买使用者群体、初次购买者群体、潜在购买者群体等不同市场。这里采用的市场细分的标志是()。 A:人口因素B:地理区划C:购买心理因素D:购买行为因 素 正确答案: D 5、某公司选择规模扩大化的经营战略,对1996 ~ 2005 年的发展进行了统筹谋划,它反映了 经营战略的特征是()。 A:全局性B:长远性C:纲领性D:相对稳定性 正确答案: B 6、企业从事生产经营活动的主要目的是() 。 A:完成国家下达的计划任务B:满足员工的各种需要C:盈利D:满足消费者的各种需要 正确答案: C 7、衡量企业销货能力,说明企业销售效率的指标是( ) 。 A:总资产周转率B:存货周转率C:应收帐款周转率D:固定资产周转率 正确答案: B 8、将市场划为城镇市场和农村市场,其划分标志是( ) 。 A:人口因素B:地理区划因素C:购买心理因素D:购买行为因 素 正确答案: B 9、外国的企业、其他经济组织或个人,按照平等互利的原则,同中华人民共和国的企业或者 其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业,叫作 ( ) 。 A:外商独资经营企业B:中外合作经营企业C:中外合资经营企业D:

现代企业管理案例分析

现代企业管理论文 能源与环境工程学院 建环111 李孟斐 110585

这学期修了现代企业管理,受益匪浅,看到老师留的作业,仔细想了想决定自己写一下身边的一个案例,运用我不太成熟的现代企业管理知识,也不枉我选了,修了! 它是一个商场,可以说是我们县最大的综合型商场,有四层,没有建在县城的中心,却拥有史无前例的客流量和非常可观的日销售额,每天在它的门口等着营业的消费者人数众多,我也喜欢去那里买东西,我发现它的软硬件都很到位,服务员的态度着装也显示着一个公司的规模,及管理的的到位,总之它自开业起就在县里的商场里一枝独秀,技压群芳,很快的确立了它的商场一哥的地位,实现了很大的成功。现在我就用现代企业管理的眼光来分析一下这个我们县城最成功的商厦——信誉商厦。 河北省石家庄市赵县信誉商厦,于2009年开始营业(应该是记得没错的话),是一个集超市、服装(各年龄段及品牌专卖)、鞋帽、电子产品、家电、儿童玩具、旅游用品、学生用品于一体的大型综合性商厦,佩带周围银行、通讯、交通、休闲等各种设施。是我们县城客流量最大,商品最齐全,服务态度最好,交通最便利,群众口碑最好的商场。成为我们县城的标志性建筑。 首先说选址: 信誉商厦选址于离县城中心较远的政府新开发的新区,没有县中心拥客流量大的优势,也没有类似的商场,没有群体优势,县城没有公交,交通也不便,但分析这方面,它也有其独有的优势:没有县城中心的拥挤交通,这方面也可以说交通便利;还有就是那里的地皮比县城中心要便宜许多,可以建更大的更综合性的商厦,还可以拥有独特的停车场;那里没有琳琅盲目的小店,品牌折扣店,竞争压力就不太大。有人说他们把地址选在那里肯定干不了多久就按要关门,可是几年过去了,它还是那么红火,我们县城本来并不是很大,这么看来,综合这些原因当初它的投资者的选择是对的。 与其他商家竞争的劣势: 还是说它地处县城边上,地理上是劣势;远离一些人口集中的地方,客流量也是它面对的一个问题。 解决此劣势的方案: 它雇佣了几十辆的面包车跑运输,车统一是白色的,只有一条路线:从县城的各个地点到信誉商厦,而且是在其营业期间始终运营,不管身处何地,想要去信誉商厦看到这种车招手没错,并且只要一元(就在车顶放一个类似出租车上的那个牌子,写着很明显醒目的1元,现在通货膨胀涨价到两元,不过消费者还可以承受),这车都是信誉商厦所有,司机都

川大《企业管理学》第一次网上作业答案

首页 - 我的作业列表 - 《企业管理学》第一次网上作业答案 你的得分:100.0 完成日期:2014年06月08日12点01分 说明:每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案,标准答案将在本次作业结束(即2014年09月11日)后显示在题目旁边。 一、单项选择题。本大题共20个小题,每小题2.0 分,共40.0分。在每小题给出的选项中,只有一项是符合题目要求的。 1.通过投标竞争的方式确定经营者,用契约界定当事人双方的权利与义务,对组织或 事务实行分权管理的企业经营方式是() ( A ) A.承包制 B.租赁制 C.托管经营 D.股份经营 2.由一名以上的无限责任股东和一名以上的有限责任股东共同出资设立的公司形式是 () ( D ) A.有限责任公司 B.无限责任公司 C.股份有限公司 D.两合公司 3.期量标准即() ( C ) A.劳动定额 B.设备定额 C.生产组织定额 D.费用控制定额 4.职工代表大会制度属于企业的() ( A ) A.基本制度 B.工作制度 C.责任制度 D.奖励制度

5.博尔顿是()的代表人物 ( A ) A.经验管理阶段 B.科学管理阶段 C.现代管理阶段 D.后现代管理阶段 6.企业所有活动可以分为三类:增值活动、非增值活动和() ( B ) A.超增值活动 B.无效活动 C.有效活动 D.中间活动 7.戴明循环是企业进行()时常用的工作程序 ( B ) A.人力资源管理 B.全面质量管理 C.财务管理 D.市场营销管理 8.适用于大批量、高标准化产品生产的设施布置原则是() ( C ) A.固定位置布置 B.工艺原则布置 C.产品原则布置 D.混合原则布置 9.产品质量方面的信息属于企业()信息 ( B ) A.战略级 B.策略级 C.谋略级 D.执行级 10.跨文化管理的最高层次是() ( D ) A.文化移植

IT 项目管理经典案例

1、拯救项目团队 徐家龙最近被公司任命为项目经理,负责一个重要但不紧急的项目实施。公司项目管理部为其配备了七位项目成员,这些项目成员来自不同部门,大家都不太熟悉。徐家龙召集大家开启动会议时,说了很多谦虚的话,也请大家一起为做好项目出主意。一起来承担责任,会议开得比较沉闷。 项目开始以后,项目成员一有问题就去找项目经理,请徐经理给出意见,徐经理为了树立自己的权威、表现自己的能力,总是身体力行;其实,有些问题项目成员之间就可以互相帮助,但是他们怕自己的弱点被别人发现,作为以后攻击的借口,所以他们一有问题就找项目经理,其实徐经理的做法也不全对,成员发现了也不吭声,因为他们认为我是按你说得作的,有问题你经理负责。 团队成员之间一团和气,“找徐经理去!我们听你的;成为了该项目团队的口头禅,但是随着时间的推移,这个貌似祥和团结的团队,在进度上很快就出了问题。该项目由重要但不紧急的项目变成了重要还紧急的项目! 项目管理部意识到问题的严重性,派高级项目经理张一峰指导该项目的实施。 1.1问题 问题出在哪儿? 张一峰怎么做?

2、C公司的变更管理 C 公司是一家主要为交通部门从事系统集成业务的公司。 2007 年 3 月底该公司承接了 L 市数字指挥系统的建设工作,公司任命王莽为项目经理。合同金额 300 万交付日期为 7 月 1 日。 王莽组建完团队后,召开了内部的项目启动会议,宣布 4 月 1 日正式开工;大家干劲很高;王莽带领项目团队绘制了项目的生命期模板,分解得到了项目的 WBS ,在此基础上得到了项目计划,然后团队严格按照项目计划执行。a 很遗憾的是:很快项目团队就发现所需的采购设备的项目资金,被公司挪作它用不能及时供给资金。另外这时交付给客户X 模块,虽然用户签收了,但是客户认为项目团队没有领会好他们最急需的需求,希望他们在 4 月底前尽快完成 Y 模块的工作。而项目团队的计划是在 5 月底完成 Y 模块,王莽认为这是客户的变更,需要填写客户变更申请书,客户不承认这是变更,于是引起争执也未填写变更申请书。b 项目团队努力按照计划继续执行,但发现计划越来越难执行;交通部门的意见越来越多,王莽底下的成员看见项目经理已经与客户闹矛盾了,为了缓和关系底下的几个成员;开始不情愿地接受客户的意见,认为能随手改的就改了。公司认为这样作是对的,有助于提高客户满意度,这样到 5 月初时项目计划已经形同虚设。c 随着项目的进行,王莽和项目成员变成了救火队,用交通部们的话说是很好指哪打哪;但是王莽和项目成员发现:自己已经疲于奔命,客户的需求追加了不少,随意的变动也很多。甚至交通部门有的用户上旬说这么改,中旬说那么改,到了下旬说还是上旬作的对,改回去吧!王莽认为这样做下去,自己累死不算,利润率肯定为负数,结局是不讨好的。于是王莽和几个骨干在 5 月底,宁愿不要当月薪水,先后辞职离开了公司。 2.1问题 怎么回事?王莽、管理者各有哪些错误?分步骤的应对措施是什么? A、启动阶段 B、矛盾初起(争执未起) C、计划形同虚设。

管理学案例分析

管理学基础案例分析 案例1: A厂长认为,企业首要的资产是员工,只有员工们都把企业当成自己的家,都把个人的命运与企业的命运紧密联系在一起,才能充分发挥他们的智慧和力量为企业服务。因此,管理者有什么问题,都应该与员工们商量解决;平时要十分注重对员工需求的分析,有针对性地给员工提供学习、娱乐的机会和条件;每月的黑板报上应公布出当月过生日的员工的姓名,并祝他们生日快乐;如果哪位员工生儿育女了,厂里应派车接送,厂长应亲自送上贺礼。在A厂长厂里,员工们都普遍地把企业当作自己的家,全心全意地为企业服务,工厂日益兴旺发达。 B厂长则认为,只有实行严格的管理才能保证实现企业目标所必须开展的各项活动的顺利进行。因此,企业要制定严格的规章制度和岗位责任制,建立严格的控制体系;注重上岗培训;实行计件工资制等。在B厂长厂里,员工们都非常注意遵守规章制度,努力工作以完成任务,工厂发展迅速。 分析:采取哪种方案要看具体是针对什么群体,如果是对管理层,当然是选择第一种方案,因为它有更大的发挥空间,可以促进创新;如果针对的是普通员工的管理,就用第二种管理,因为最底层的员工不需要很大的发挥空间,他们只实施固定的行为,只有对他们实行严格管理才能规范员工的劳动行为,从而提高劳动效率。 案例2: 1978年,意大利奥利维蒂公司入不敷出,债台高筑,濒临破产的边缘。新任董事长贝内德蒂大胆改革,使之很快复苏并恢复生机。 贝内德蒂慎重地对原公司高层领导在管理、决策方面的作为进行剖析,找出症结所在,同时大胆撤换不称职的高层领导。他依靠企业固有的技术基础和一批懂技术的人才,从中选拔出有能力、有魄力的人才委以重任,对他们严格要求,明确职责、目的和任务。由于这些人年轻,敢于负责,既懂生产又会技术,又明确自己的方向、任务并为之奋斗,形成企业的一支中坚力量。 阅读上述资料,请回答: (1)你认为这种变革是主动性变革还是被动性变革 (2)试用授权与分权的原则分析企业董事长与公司高层领导之间的关系。(责权对等) (3)试用激励的原理分析该公司进行人事变动的必要性。 分析:1.)被动性变革。 2.)公司的高层领导的权力来自于董事长的授权活动。但对于授权人应始终保留对委任权力的控制,如被授权人不能完成自己的职责,权力在必要时可收回。 3.)(1)运用奖励与惩罚这两个有力的激励因素,促使管理人员更好地完成本职工作。 (2)对有能力的人委以重任,通过职务的升迁,对努力工作的赏识,起一种有效的激励作用。 案例3: 美国可口可乐公司曾研制一种新可乐(其中用玉米糖剂代替了蔗糖),为决定是否推出该新产品,公司在13个城市举行了由万人参加的未标明品牌的新可乐、可口可乐、百事可乐的对比尝试,结果为:新可乐第一,百事可乐第二,可口可乐第三。但在随后的正式销售中,销售量的排名为:可口可乐第一,百事可乐第二,而新可乐第三。 请回答:(1)是否正式以新可乐代替老可乐这一决策按重要性划分应属哪一类决策 (2)这一决策从实践来看是错误的,那么可口可乐公司应如何处理这一情况(营销策略错误,未做足广告)

著名广告案例分析

广告案例分析(一):“100年润发”洗发露 “如果说人生的离合是一场戏,那么百年的缘分更是早有安排。青丝秀发,缘系百年。”或许很多人还记得十年前的这句经典的广告词以及周润发经典的表演。这不仅是“百发润发”的一句广告语更是一种意境、一种美好情感的凝聚。是呵护百年,温情中展示着要树百年品牌的决心。它不仅道尽了人们对美好事物的向往,更是将意境与情感、商业与文化、品牌与明星完美的融合,堪称经典! 百年情结20年来,中国广告取得了令世人瞩目的成就,在数不胜数的广告中,“百年润发”电视广告品牌形象的独特定位、商业性和文化气质的完美结合,以及给人心灵的震撼,堪称是具有中国特色的经典之作。 “百年润发”是重庆奥妮系列产品中的一个,目前在市场已上市的有奥妮皂角、奥妮首乌和百年润发(又分青年型和中年型两种)。在“百年润发”广告里,“文化气”和“商业气”在这里天衣无缝地结合,融汇成中国情感的、中国式词汇的民族品牌,这于国产商品“洋名风”、“霸气风”形成鲜明对比,有助于记忆度的加强,辨识率的提高。 据当时一项调查显示,广告产生的所有感动几乎都来自这个情节,这支广告为企业创造了近8个亿的销售收入。 百年润发的广告案例在京剧的音乐背景下,周润发百年润发广告篇给观众讲述了一个青梅竹马、白头偕老的爱情故事:男女主人公从相识、相恋、分别和结合都借助于周润发丰富的面部表情表现了出来:爱慕状、微笑状、焦灼状、欣喜状。而白头偕老的情愫是借助于男主人公周润发一往情深地给“发妻”洗头浇水的镜头表现出来的。 白头偕老的结发夫妻,头发,这在中国历史上本身就有着深沉的文化内涵,此时配以画外音:“青丝秀发,缘系百年”,然后推出产品:“100年润发,重庆奥妮!”——把中国夫妻以青丝到白发、相好百年的山盟海誓都溶入了“100年润发”中。明星拍广告大都是一笑之后简单的推出产品,而广告中祥和朴实的他没有一句台词,时势变迁的悲欢离合,重游旧地、遥想当年的复杂情绪全靠精湛的表演,加上女演员情真、意浓、清新、毫不逊色的配合,使得爱情故事真正地溶进百年润发品牌中去,广告主题在视觉上更加完美。 在“国货当自强”的“良缘”不,人名、品名、真情浑然一体,天造地设、相得益彰,明星的“晕光”效应酣畅淋漓,百年润发的知名度得以极大地提升,在产品的优质保证不,早早地迎来了成长期。 百年润发广告策划分析: (一)广告目标——品牌百年润发——一个近乎天才的命名策划!百年,时间概念,将品

现代企业管理学作业答案

现代企业管理学作业答案 第一章现代企业管理概论 作业一:什么是企业管理?它有哪些基本职能? 企业管理是在企业这个动态系统内,通过实施管理的各项职能,有效配置和利用企业资源,实现企业目标的过程。其基本职能是决策、组织、领导、控制、创新。 作业二:为什么说企业管理既是科学又是艺术? 管理的科学性:有一定的规律,运用科学的方法,强调客观性; 管理的艺术性:实践性强,灵活运用,不同的管理对象、时间和地点运用同一方法的效果不同,强调实践性。 作业三:简述管理幅度和管理层次的关系。 在企业规模一定的条件下,管理幅度与管理层次呈反比。 第二章企业战略、经营决策与计划 作业一:企业经营思想、经营目标和企业使命的关系? 企业经营思想是指有关企业经营的哲学和理念,着眼于未来,体现企业家的价值观。企业经营目标是指企业经营思想的具体化,用产量、品种、质量、销售收入、资金利润率、市场占有率、职工平均收入等指标的未来发展规模和速度来表示。企业使命是指阐明企业组织的根本性质与存在的理由,说明企业组织业务的宗旨、哲学信念原则、根据企业组织的意愿及服务对象的性质揭示企业组织的长期发展前景,为企业制定战略提供依据。三者的关系是:企业使命通过企业经营思想得以体现,而时期业的经营思想又通过企业经营目标得到具体化。 作业二:企业在何种情况下适用增长型战略?有何利弊? 适用条件 ①宏观经济和产业经济景气 ②经营领域适合政府的发展规划 ③能够获得充足的资源 ③有创新型的企业文化 优点 公司价值扩大、经营效益、效率提高、保持竞争优势。 可能的缺点 ①可能导致盲目发展 ②可能降低企业的综合素质 ③可能忽视产品和服务质量 作业三:简述企业基本竞争战略及其适用性。 三种基本竞争战略:低成本战略(成本领先战略)产品差异化战略集中战略(重点市场战略) 成本领先战略: 指企业在保证质量的前提下,采用各种手段使成本处于同行业的最低水平,在竞争中仍可在本行业中获得高于平均水平的利润,占据竞争中的有利地位。

工程项目管理经典案例分析

背景: 某钢厂改造其烧结车间,由于工期紧,刚确定施工单位的第二天,施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部,业主就要求施工单位提供项目管理规划,施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计,其内容深度满足管理规划要求,但业主不接受,一定还要求施工单位提供项目管理规划。 问题: ①项目经理未任命和项目经理部还未建立,就正式发表了施工组织设计,其程序是否正确? ②业主一定要求施工单位提供项目管理规划,其要求是否一定正确? ③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④试说明施工项目管理规划的控制原则。 答:①程序不正确,公司还未任命项目经理,项目经理部还未建立,施工组织设计无人审核和批准,不能发表。 ②施工组织设计可以代替施工项目管理规划,但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求;冶金建设工程中,实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划;施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求,不必再编制项目管理规划。 ③施工项目管理规划的规划目标及内涵有: a.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等; b.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。 ④项目管理规划的控制原则为:实现最优化控制;动态控制;主动控制;全过程控制;全要素控制;建立大控制系统的观念;要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进,进一步进行总结。 2、背景: 华北某厂1260m3级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求,为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务,该扩容改造,应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装:第一段为移送;第二段为悬吊,高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成,尽量缩短停炉后施工工期,保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合,标高与原设计标高相符,误差控制在5~8m”。高炉本体移送重量约4500t。推移高度约为36m,推移距离约42m。高炉本体在液压缸推动下,分步向炉基平移。

管理学经典案例20篇

管理学经典案例20篇 1安通公司的投资决策 安通公司是一家特种机械制造公司。该公司下设10个专业工厂,分布在全国 10个省市,拥有20亿资产,8万员工,其中本部员工 200人。本部员工中60% 以上技术管理人员,基本都是学特种机械专业的。该公司所属企业所生产的产品 由政府有关部门集中采购,供应全国市场。 改革开放以来,安通公司的生产经营呈现较好的局面, 在机械行业普遍不景气的 情况下,该公司仍保持各厂都有较饱和的产品。但是,进入 90年代以后,国内 市场开始呈现供大于求的趋势。 政府有关部门的负责人曾透露,如果三年不买安 通公司的产品,仍可维持正常生产经营。面对这样的新形势,安通公司领导连续 召开两次会议,分析形势,研究对策。 第一次会议专门分析形势。 刘总经理主持会议, 他说,安通公司要保持良好的发 展趋势,取得稳定的效益,首先必须分析形势,认清形势,才能适应形势。我们 的产品在全国市场已经趋于饱和。 如果不是有政府主管部门干预和集中采购, 我 们的生产能力一下子就过剩 30%,甚至更多。我们应该对此有清醒的认识负责 经营的李副总经理说,改革开放以来,全公司的资金利润率达到了 8%左右,局 全国机械行业平均水平之上。 但是现在产品单一, 又出现供大于求的趋势, 今后 再保持这样的发展水平很难。目前,公司本部和各厂都有富裕资金和富余人员, 应该做出新的选择。分管技术工作的赵副总经理说,总公司和各厂的产品特别是 有一部分产品通过近几年引进国外先进技术,基本是能满足国内市场目前的需 要,总公司和各厂的专业技术力量很强, 如果没有新产品持续不断开发出来, 单 靠现有老产品很难使本行业有较大发展, 专业人员也要流失。其他的副总们也都 从各自的角度分析了安通公司所面临的形势, 大家都感到这次会议开得及时, 开 得必要。 他说,我们上次会议全面分析了形势, 使我们大家头 这就是总公司要适应新形势,必须研究自己的发展战 略。分管经营的李副总说,我们应该充分利用富余人员和富 余资金, 寻找新的门 路,发展多种经营。要敢于进入机械行业外的产品。现在, 国家不是提倡发展第 三产业吗,我们应该利用国家的优惠政策,开展多种经营,取得更好的经济效益。 分管技术的赵总谈到,安通公司的产品虽然经过引进国外先进技术, 已经升级换 代,但是和国际先进水平比还有相当差距。 我们现在应该充分利用技术力量和资 金,进一步引进技术, 开发新产品,为国内市场作一些储备, 以适应未来市场的 需要,同时争取把产品打到国际市场上去。 其他各位老总也都一致认为, 安通公 司必须发展,不能停滞不前。大家认为,安通公司是一个专业化很强的企业,虽 然现在主产品是供大于求的趋势,但现在特别是将来还是有比较稳定的市场的, 这个主业绝不能放松,但是单靠这个主业要想过得富裕是不行的, 要不断地开辟 第—次会议仍有刘总主持。 脑更清醒,认识更加一至,

广告学经典案例分析

广告学经典案例分析:可口可乐的红色诱惑 发布人:圣才学习网??发布日期:2010-07-28 09:25??共1462人浏览[大] [中] [小] 可口可乐的红色诱惑 2003年,原可口可乐营销总监塞尔希奥·齐曼写了《首席营销官的忠告》。从齐曼的书中我看到了可口可乐品牌的另一面,就是一个品牌的成功要取决于多方面的因素,一瓶水可以卖一个世纪之久,齐曼强调你一定要专注于自己从事的事业,从经营到管理,除了广告,上到总裁下到门卫和工厂的墙壁、地毯、烟灰缸、垃圾桶,几乎企业所有的要素都可以用来传播。可口可乐品牌的成功得益于它的定位策略和持久统一的传播策略。 从上个世纪开始,可口可乐在全球分销和特许经营的国家已将近达200个国家,并成为历年全世界最着名的品牌之一。1886年诞生于美国亚特兰大的可口可乐以其独特的瓶型和红色的饼型标志,从1915年揭开了它永远的可口可乐的广告序幕,并将美国文化兼容并蓄于各国不同的市场环境之中,成为人类进入工业化社会以来,最具有全球价值观的经典品牌。 百年品牌历史的可口可乐给人们留下的不仅是产品本身,除了它畅销全球的辉煌和神秘的配方让世人瞩目之外,其实,它的广告创意同样也是很精彩的。当然,作为国际性品牌,可口可乐的成功之道在于其产品的市场营销策略的成功,广告只是起到了锦上添花的作用。从可口可乐上百年里广告创意的发展变化历程中最值得我们可以借鉴的一点是:当你的产品品质保持不变时,你的广告创意源泉可以从产品的包装和色彩中不断挖掘。 创意策略 1、西瓜里面找创意 用产品本身物理的型状作为创意要素一直是众多品牌采取的策略,可口可乐在这方面的做法已经成为后来其它产品模仿的对象。最初以独特瓶型而进入市场之后就建立了品牌独特的市场定位,如何在产品和消费者之间寻找到一种内在的联系,将产品外在与内在统一起来,图一的创意给了最好的说明。 西瓜本来和可口可乐是没有天然联系的,但是,当你看到可乐的瓶型被镌刻在西瓜上时,不由自主你会在产品和西瓜之间产生一种联想,西瓜的形象被转化成了可乐饮料的天然功效,而可乐品质由西瓜给予了最好的注释,产品诉求尽在不言之中。并且,鲜红的瓜瓤和油绿的外表形成鲜明的对比,色彩的巧妙运用让我们领会到创意除了图形还有别的。 2、为了你

企业管理学作业

一、名词解释 1、目标管理 答:根据公司的战略规划,组织运用系统化的管理方式,把各项管理事务展开为有主次的、可控的、高效的管理活动,通过激励员工共同参与,以实现组织和个人目标的过程。它强调把组织的整体目标转化为组织和个人的具体目标。对员工个人来说,目标管理提出了明确的个体绩效目标,因此,每个人对他所在组织的绩效都可以做出明确而具体的贡献。如果所有人都实现了各自的目标,他们组织的整体目标也就能够实现。 2、现代项目管理 答:指企业为了实现某一特定目标,按照项目活动规律的要求,运用系统理论和方法,对有限资源进行组织、协调和控制的各项工作的总称。 3、市场细分 答:是指企业按照消费者的某种特性,把原有市场分割为两个或两个以上的子市场,以确定目标市场的过程。 二、简答题 1、简述现代企业制度的特征 答:所谓现代企业制度是指以企业法人制度为基础,以企业产权制度为核心,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件而展开的由各项具体制度所组成的,用于规范企业基本经济关系的制度体系。 现代企业制度具有如下特征: (1)产权清晰:在现代企业制度的典型形式公司制企业中,其产权关系清晰主要表现在有效地实现了出资者所有权与企业法人财产权的分离。具体来说:①企业资产的所有权属于出资者,企业中的国有资产所有权属于国家。出资者按其投入企业的资本额享有所有者权益,包括资产受益权、重大决策权和选择管理者的权利等。②企业拥有出资者投资形成的全部法人财产权,成为享有民事权利,承担民事责任的法人实体。可见,产权清晰的实质在于出资者“所有权”与企业“法人财产权”的分离。 (2)权责明确:现代企业制度下,企业的权利是运用全部法人财产依法自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展,具有独立的法人地位。企业的责任是对国家照章纳税,对出资者保值增值。企业的责任是一种有限的责任,即企业以(3)政企分开:它既是现代企业制度的重要特征,又是建立现代企业制度的基本条件。要真正实现政企分开,首先必须政资分开,即政府的行政管理职能与国有资产的所有权职能分开,目的在于解决政府部门“几十条腿”插足国有企业的问题。二是在政府所有权职能中,要把资产的管理职能和资产的营运职能分开。三是资产营运职能中,要把资本金的经营和财产的经营分开。只有实现上述“三分开”,才能使国家对企业财产在法律上的所有权与企业对财产的经济上的所有权(法人财产权)真正分离,从而使企业自主经营、自负盈亏的目标得以实现。(4)管理科学:现代企业制度的另一个显著特征就是科学的管理制度与企业组织结构。企业的权力机构、监督机构、决策与执行机构之间相互独立、权责明确并相互制约。 2、企业应如何进行文化的提升和变革? 答:A.立足企业具体特点,选择价值标准。 B.强化员工认同,对选择和确立的组织文化通过有目的的培训与教育加以强化。 C.提炼。把经过科学论证的和实践检验的组织精神、组织价值观、组织文

项目管理案例经典分析(珍藏版)

某钢厂改造其烧结车间,由于工期紧,刚确定施工单位的第二天,施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部,业主就要求施工单位提供项目管理规划,施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计,其内容深度满足管理规划要求,但业主不接受,一定还要求施工单位提供项目管理规划。 问题: ①项目经理未任命和项目经理部还未建立,就正式发表了施工组织设计,其程序是否正确? ②业主一定要求施工单位提供项目管理规划,其要求是否一定正确? ③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④试说明施工项目管理规划的控制原则。 答:①程序不正确,公司还未任命项目经理,项目经理部还未建立,施工组织设计无人审核和批准,不能发表。 ②施工组织设计可以代替施工项目管理规划,但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求;冶金建设工程中,实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划;施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求,不必再编制项目管理规划。 ③施工项目管理规划的规划目标及内涵有: a.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等; b.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。 ④项目管理规划的控制原则为:实现最优化控制;动态控制;主动控制;全过程控制;全要素控制;建立大控制系统的观念;要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进,进一步进行总结。

华北某厂1260m3级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求,为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务,该扩容改造,应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装:第一段为移送;第二段为悬吊,高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成,尽量缩短停炉后施工工期,保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合,标高与原设计标高相符,误差控制在5~8m”。高炉本体移送重量约4500t。推移高度约为36m,推移距离约42m。高炉本体在液压缸推动下,分步向炉基平移。 问题: ①结合本案例谈谈项目目标的制定。 ②结合本案例谈谈项目管理的总体安排。 答:①项目的目标包括质量、安全、进度、成本等目标,施工组织设计、项目质量计划由项目经理部编制,并按规定程序报批和实施。如质量目标:工程质量一次验收合格率100%,单位工程优良率85%以上,质量达到冶金建设工程优良标准。无重大质量事故,质量管理体系持续有效运行。竭尽全力做好工程服务和投产顺产保驾工作,确保用户满意。 安全目标:工亡事故为零;重伤事故为零;重大机械设备事故为零;重大交通事故为零。 现场目标:在争创优质工程的同时,强化现场文明施工的管理,树立公司良好的形象,建设文明、规范的施工现场。 ②项目管理实施项目经理责任制,项目经理对项目实施全方位的管理,负责项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工、确保履行合同,负责组织编制施工组织设计、项目质量计划、相应的项目管理文件。项目经理是工程项目质量、安全的第一责任人。 结合本案例项目管理的总体安排:强化项目管理,全面响应业主技术要求,严格科学管理、精心组织施工,优质、安全、高速建设高炉扩容改造工程。针对本工程的特点,结合类似工程的经验,我们对本工程的总体思路是:项目管理,科学组织;突出重点,齐头并进;有序安排,提高效率;阶段实施,步步为营;

吉大19春学期《企业管理学》在线作业一1答案

吉大18春学期《企业管理学》在线作业一-0005试卷总分:100 得分:0 一、多选题(共10 道试题,共40 分) 1.学习型组织的特点可以归纳为() A.愿景驱动型 B.善于不断学习型 C.自主管理的“扁平型” D.具有创造能量的组织 正确答案:ABCD 2.共同愿景的特点() A.衷心共有 B.有强大的号召力 C.集中配置资源 D.形成独特能力 正确答案:AB 3.心智模式的特点() A.根深蒂固 B.影响认知与行为 C.人无完人 D.自我实现 正确答案:ABC 4.企业产业启动阶段的战略包括() A.掌握核心技术 B.培育市场基础 C.建立强势品牌 D.取得相对成本优势 正确答案:ABC 5.企业的管理的基本职能有() A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 正确答案:ABCD 6.企业愿景的构建过程有()

A.由个人愿景到企业愿景 B.把握方向,塑造整体图像 C.提炼使命宣言 D.发展核心价值观 正确答案:ABCD 7.企业事业领域的内在统一性包括()。 A.技术的统一性 B.市场的统一性 C.文化上的统一性 D.愿景上的统一性 正确答案:ABC 8.作业组织虚拟化的途径() A.核心化 B.网络化 C.合作化 D.一体化 正确答案:AB 9.管理控制系统的要素 A.控制环境 B.控制变量 C.控制标准 D.衡量与评价 E.纠正偏差 正确答案:ABCDE 10.企业核心能力的构建包括()。 A.识别成功的关键 B.确定核心部门 C.集中配置资源 D.形成独特能力 正确答案:ABCD 二、单选题(共15 道试题,共60 分) 1.()是描述工作任务如何进行分工、分组和协调合作的。 A.组织结构 B.工作分解

管理学案例分析总结-含答案

第一章案例分析升任总裁后的思考 1.你认为郭宁当上公司总裁后,他的管理责任与过去相比有了哪些变化?应当如何去适应这些变化?2.你认为郭宁要成功地胜任公司总裁的工作,哪些管理技能是最重要的?你觉得他具有这些技能吗?试加以分析。3.如果你是郭宁,你认为当上公司总裁后自己应该补上哪些欠缺才能使公司取得更好? 答案:1因为郭宁职位上升到了最高层,所以工作性质由原来的专业性到现在的综合性;由原来的技术性工作到现在的见识、判断、战略、用人;由原来的单一性到现在的广泛性、复杂性(生产、技术、人才、市场……),所以应该学习新知识、适应新角色,锻炼自己的综合、谋划、用人、组织、财务、资源分配等能力。 2郭宁要成功地胜任公司总裁的工作,见识、判断、综合、谋划、用人、组织、财务、市场分析、资源分配等能力是最重要的。他由于原来主要从事专业性、技术性管理,所以不具有这些技能。 3所以郭宁当上公司总裁后自己应该补上战略,决策、财务、市场、营销等知识和分析、见识、判断、综合、谋划、用人、组织、资源分配等能力才能使公司取得更好地绩效。 第三章 案例一:玛格丽特·奎因女士是东方电力公司总经理 问题:1、如果你是顾问,你建议将采取什么步骤,使得公司有效地制定计划? 2、关于将来的计划期限多长,你将给公司提出什么样的忠告?3、你将怎样向总经理提出建议使你推荐的事情付诸实施? 答:作为公司的总经理,玛格丽特奎因把编制计划的任务先后指派了三个人来完成,那么计划就会产生矛盾,安排不合理等情况。而各部门负责人也只按照自己的观点我行我素,职员也不照计划执行,管理出现混乱,目标不明确。(1)作为最高管理者,奎因女士必须要有一个总的计划,要将三个部门之间的关系进行协调处理,在保证各方利益的前提下制定。而三个下属的部门要在整体的计划下,有计划,有目的的实施。(2)计划应该分为短期计划,中期计划,长期计划。根据行业特点和时代发展的需要,电力公司要把短期的计划制定成 2——3 年。因为科技发展迅速,需求变化快,电线老化等问题都要考虑到,所以短期计划不宜过长。短期计划已解决眼前的问题为主,而中长期计划就要以公司利益最大化为目标,以满足顾客需求为目标。(3)向总经理分析案例背景,介绍计划实施的必要性,这样更有说服力。并根据总经理的性格特点,心态等行为采取适合她的谈话方式。注重沟通技巧,沟通要感情式的沟通,准确表达,让信息接受者准确接收。 案例3-1 准确决策与盲目投资 问题: 1决策包括哪些基本内容?其中的关键步骤是什么?2本案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么?3科学决策需要注意哪些问题? 案例分析要点: 1.决策包括哪些基本内容?其中的关键步骤是什么? 答:决策包括内外环境、条件分析、提出问题、确定决策目标、在调研预测基础上提出完成目标的2个以上的可供选择的方案,对方案进行技术、经济、社会比较分析,用多种方法进行评价,从中选择一个最佳方案并组织实施,其关键步骤是决策目标确定和方案的比较选择。 2.本案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么? 答:原因:二家决策目标不一。A公司经市场调研分析,确定切实可行的目标(中低档次卫生瓷)B公司盲目追求潮流,不做市场分析,做出高档瓷面砖,巨额投资,导致亏损。

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