公司市场部岗位职责

公司市场部岗位职责

【篇一：公司市场部岗位职责(共6篇)】

篇一：公司市场部职责

公司市场部职责

市场部的主要任务有四个大方面：

（一）作为公司的情报机构

1）跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及

保密系统。

2）搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段

等情报的收集、整理和分析；

3）进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动

提供决策依据；

4）参与公司网站建设。

（二）作为公司的参谋机构

1）制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略；

2）制订公司业务短、中、长期目标；

3）做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；

4）新产品上市规划；

5）参与制定产品价格；

6）为重大投标活动和工程咨询出谋划策；

7）整理分析公司各业务部门的业务资料信息。

（三）作为公司业务的监管机构

1）业务系统廉政稽查；

2）业务合作伙伴的店面装修和市场行为是否符合公司要求；

3）了解、掌握业务员心态并进行心态建设；

4）负责对新入职业务人员、专卖店和经销商的业务人员进行培训

和监管；

5）负责产销的协调工作。

（四）作为公司的公关机构

1）实施品牌规划和品牌的形象建设；

2）制定及实施市场广告、推广活动和公关活动；

3）完善、规范业务系统对外的各类文书；

4）负责公司荣誉室的建设及各种资料的收集整理（如客户感谢函、锦旗、新闻报道等）；

5）合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理；

6）作好公司的售前、售中、售后服务工作；

7）代表公司对外发布需发布的信息。

市场部在产品推广的不同阶段侧重点各有不同。

1．在产品导入期，市场部的职责重点有：进行市场调研和分析；

制定产品上市规划；制定各阶段实施目标；制定产品价格；制定产

品企划策略。

2．在产品成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年度营销目标计划；负责产销的

协调工作。

3．在产品成熟期，市场部的职责重点有：对竞争品牌广告策略、

竞争手段的分析；对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和

规划；制定产品企划策略；制定广告策略；实施品牌规划。

二、市场部各岗位职责

本着“支持、服务、监管、指导”的八字方针，根据工作需要，市场

部应设立的岗位有：经理一名，经理助理一名，调研企划员一名，

客户服务专员一名，综合文员一名；各岗位的职责如下：

（一）市场部经理的职责

全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是：

1）全面计划、安排、管理市场部工作；

2）制定年度营销策略和营销计划,拟订并监督执行市场规划与预算； 3）协调部门内部与其他部门之间的合作关系；

4）指导、检查、控制本部门各项工作的实施；

5）制定广告策略和定年、季、月度广告费用计划；

6）对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放

市场做出准备；

7）与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划；拟订并监督执行新产品上市计划和预算；

8）负责对业务系统及分支机构的稽查的组织执行。

9）完成公司领导交办的其他工作。

（二）市场部经理助理的职责

1）组织实施业务人员培训计划,跟踪培训效果；

2）拟订并监督执行市场调研计划；

3）规范公司业务文书系统；

4）指导各区域经销商和专卖店的销售活动。

5）建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度；

6）负责公司荣誉室的建设管理；

7）正确地选择广告公司，负责企业各项产品、公关活动的策划与

执行；

8）对公司业务部门、分支机构及公司其他部门工作进行协调；

9）完成部门经理交办的其他工作。

（三）调研企划专员的职责

1）负责组织执行市场调研计划的制定及实施；

2）协助市场部经理制定各项市场营销计划；

3）收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布的

行业政策和信息；

4）负责产品全方位企划，包括价格企划、包装企划、通路企划、

延伸企划；

5）为本部门和其他部门决策提供信息支持；

6）完成部门经理交办的其他工作。

（四）客户服务专员的职责

1）及时、准确地处理客户投诉及产品维修、保养过程中存在的问题；

2）建立客户档案，做好电话拜访和上门拜访工作；

3）及时总结公司产品、服务中存在的问题，撰写报告并提出改进

意见；

4）客户满意度调研分析及整改措施的制定实施；

5）客户资料的归档整理及更新；

6）完成部门经理交办的其他工作。

（五）综合文员的职责

1）对业务人员的推销日记进行登记、统计、归纳、建档；

2）按月统计各业务部门业绩统计报表，并根据业绩情况和业务人

员晋升与降职制度对有关业务人员提出晋升或降职建议，并按有关

程序上报审批；

3）按月统计各业务部门《工程绘图申请表》，并按相关程序上报

审核；

4）负责拟订各类销售表格及销售计划方案，并监督其方案的实施

情况，并进行效果评估；对各业务单位的年度、季度、月度销售情

况进行分析、整理、总结，并据此拟订下一时期内的销售计划及费

用预算；

5）有关本部门的文件整理归档工作；

6）完成部门经理交办的其他工作。

一、市场部的职责市场部的主要职责有十五大方面。01、制定年度

营销目标计划。02、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密

系统。03、对消费者购买心理和行为的调查。04、对竞争品牌产品

的性能、价格、促销手段等小的收集、整理和分析。05、对竞争品

牌广告策略、竞争手段的分析。06、做出销售预测，提出未来市场

的分析、发展方向和规划。07、制定产品企划策略。08、制定产品

价格。09、新产品上市规划。

10、制定通路计划及个阶段实施目标。11、促销活动的策划及组织。

12、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。13、制

定及实施市场广告推广活动和公关活动。14、实施品牌规划和品牌

的形象建设。

15、负责产销的协调工作。

篇二：家装公司市场部岗位职责

家装公司市场部岗位职责

一、工作原则

1、以公司信誉、利益为出发点，市场为导向、客户为中心。

2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。

二、工作范围

1、公司市场开拓。

2 、客户信息管理。

3、市场调研，开发方案的制定，安排实施。

三、管理范围

1、完善市场管理制度。

2、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训。

3、营销网络的维系，拓展。

4、业务员业务行为与业绩的考核。

◆市场部人员岗位职责

一、部门经理岗位职责：1、守国家法律及公司的各项规章制度；2、管理部门，协同全体员工完成公司下达的各项任务；3、按期对员工

进行培训、案例分析；

4、指导监督市场部主管抓好小区管理；

5、巩固已开发小区的同时

开发新小区使工作有延续性；6、重点落实团购装修合作事宜；7、

重点落实大型房产公司楼盘的样板房合作事宜；

8、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向；9、分

析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司；10、逐

步建立房产、建材、装修等市场部门共同合作的网络；11、协调设

计师、施工队、企划公司各职能部门共同发展名门世家品牌12、监

督促进协调各小区施工队及工程部的关系，坚守第二营销阵地；13、管理部门同时协助市场部主管、开发项目负责人同业主洽谈，扩大

市场的整体业绩；14、以名门世家品牌为核心发展开拓加盟店及直

营店发挥品牌效益；

二、市场部主管岗位职责：1、遵守法律制度及公司的各项规章制度；

2、协助部门经理完成公司下达的各项任务；

3、各小区合作方式的

起草协议书的落实；

三、市场部经理助理岗位职责：1、遵守国家法律及公司的各项规章

制度；2、协调部门经理、市场部主管、开发项目负责人开展工作并

为其提供服务；3、日常工作管理；

四、营销人员管理办法：1、家装顾问每日下午应将当日业务情况以

日报表方式向上级主管汇报，并根据情况提出合理化建议。2、高级

家装顾问（开发项目负责人）每周日应整理本星期区域业务进展和

完成情况。分析原因，以书面方式向上级主管汇报，并根据情况调

整业务战略。3、家装顾问不得回答客户的专业性问题。4、家装顾

问不得随意答应客户任何的实质性

要求。5、家装顾问对公司及保障性应实事求是，不得夸大。6、员

工应遵纪守法。7、根据上级指定分配的工作与职责，接受上级指导。

8、尊重同事的职责，本着分工合作精神，互为联系，力求配合。9、公司的宣传资料除正常运用外，不可另作它用。10、应保持个人仪表，衣着。11、在外进行业务期间，不得私自利用公司名义从事其

它工作。12、确保业务机密。13、不得积压任务。14、善尽职责，

防止一切可能发生的有损公司的危险及损害。15、对每一问题多思考、努力贡献智能。16、维护公司权益与信誉。17、根据平时实际

情况，提供合理化建设。18、反馈信息应力求称谓、数字准确无误。

五、营销人员职责：1、认真遵守执行上级主管制定的各项管理规定

及制度，按时报到，接受上级主管当天的工作安排。2、保持良好的

职业道德，热情礼貌地与客户沟通，不得兼做其他公司的业务。如

有发现者扣除全部工资，同时给予开除处理。3、积极完成公司下达

的个人经营指标，保证信息的有效。4、努力配合设计师对业务信息

的反馈与跟进，参与谈单，提高签单率。5、负责公司对外广告宣传，对外发放公司宣传资料，提高公司知名度。6、不得用任何方式购买

业主电话单，不得用电话或其它形式骚扰业主，一经发现罚款100元—200元（暂不实行）。7、积极帮助客户做力所能及的事。

六、项目开发负责人（高级家装顾问）岗位职责：1、严格遵守国

家法律及公司的规章制度；2、每一位高级家装顾问都应具有高度的

职业道德及敬业精神，在小区内时刻维护公司利益和公司形象，不

得泄露公司机密；3、每一位高级家装顾问必须把每日搜集到的客户

名单及客户与设计师沟通的情况如实上报给市场区主管。

◆日常工作管理：为了加大管理力度，保证日常工作的正常开展，

完善市场部内部管理制度的规范化，使制度更加明朗化，特制定以

下条例，以此来约束并提醒全体员工自觉遵守。

一、日常行为准则：1、每日按时上班报到，迟到者罚款10元／次，连续3次以上者，扣除当月底薪；2、有事需向部门经理请假，无故

不到岗者，视旷工处理，10元／次，连续累积3次以上者给予500

元处罚；3、衣装整洁，保证以良好的精神面貌及精神状态上岗，违

者5元／次；4、每星期五上午业务人员自觉准时返交“市场部周总

结表”及每月月底每位员工的述职报告，不按时上交者50元／次；5、每星期五上午必须按时参加部里组织召开的周例会，无故不到岗者

视旷工处理；6、有事情向部门经理请示，擅自做主造成公司利益损

失后果自己承担，视情节轻重予相应的处罚，严重者给予开除处分；

7、办公区域内大声喧哗，嘻笑打闹，不注意言谈举止，损坏公司形

象的10元／次；

二、业务行业准则：1、爱护所在小区的宣传用品，部门固定宣传资

产按时发放及回收，违者视具体情节给予100元－500元罚款，严

重者给予开除处分；2、业务人员擅自脱离岗位，无故不到所辖小区

内巡视、联系业务，一经核实给予50元／次警告处分；3、与客户

商定洽谈业务时间，由于我方业务人员不守时，自己的过失造成流

失等，视情节轻重，部门经理将给予相应的处罚；4、业务人员虚报

业务情况，一经核实给予严重警告，100元／次；

三、办公室（市场部经理助理）的工作环境：1、负责办公室内所有

表格的整理及规划；

2、负责每日记录每位员工每日到岗情况并及时向经理汇报；

3、负

责市场部所有员工的个人档案整理及存放工作；4、负责每星期五上

午催交业务员周总结表并进行汇总；5、负责每月月底整理员工的述

职报告；6、每日记录经理每日或近期工作安排及计划，提醒并协助

经理完成相应工作任务；

四、业务管理：1、负责发放、记录相应宣传物品的使用情况，并

负责记录小区内布展物品的发放及回收工作；2、负责将已拿到手的住户名单整理并归档，有计划地进行拜访；3、将客户有层次的整理入档，并定期进行回访，征询客户意见，整理汇总后上交经理；4、

各已开发、将要开发小区建档立案，重点跟踪落实；5、项目开发负责人、设计师与业主协调安排落实工作；6、洽谈后对设计师业主的回访工作进行后对项目开发负责人反馈信息工作；

五、小区管理：1、新开发的小区在入住前七天完成入住布展工作

包括入住需知的印刷、布标、条幅、展板、收费等相关事宜；2、对已开发小区的项目开发负责人和小区形象的管理；3、在巩固已开发的小区的同时，开发新小区，使工作有延续性；六、随时巡查各小

区解决各小区的开发问题；七、监督小区设计师到岗及出图时间；八、搜集、追踪、落实各项目开发负责人与业主、设计师洽谈情况

及进解决问题（不超过两天）；九、监督、管理各小区施工队，发

现问题及时同施工队工程部经理协调解决；十、收集、汇总、反馈

所管辖小区的竞争公司物业售楼、客户等各种信息并提出解决的方案；

篇三：舒心科技有限责任公司市场部工作职责

市场部工作职责

一、组织研究制定公司营销、市场开发方面的发展规划。

二、根据市场的发展和公司的战略规划，制定总体销售战略、销售

计划及量化销售目标。

三、调查、收集国内外各地原料、物料、产品供应市场的变动情况，随时上报新动向，分析市场前景，为公司提供建议。

四、开拓产品销售市场，加强与客户的沟通与协调，强化管理和服务，稳定产品市场和销售网络。

五、开展售后服务，收集营销人员、消费者对公司产品、营销思路

等各方面的意见和建议，收集汇总并及时向公司反馈。

六、负责销售网点产品的铺设，产品的调运、调节和运输。

七、完善市场部各项规章和工作制度，加强销售人员的管理辅导和

培训。

八、完成公司交办的其他工作任务。

铜仁市舒心科技有限责任公司

二〇一一年十一月十四日

市场部主管工作职责

一、根据市场的发展和公司的战略规划，制定总体销售战略、销售

计划及量化销售目标。

二、制定销售额，分解销售任务指标，确保市场覆盖率，组织、领

导销售队伍完成销售目标和下达公司的销售任务。

三、组织工作人员开拓市场，做好销售合同的签订，履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作。

四、汇总、协调货源需求计划以及制定货源调配计划，及时收集、

汇总、了解产品销售情况和进度。

五、对市场占有率等各项指标进行评价，制定、调整销售运营政策，调整销售区域布局及业务。

六、负责产品的宣传和策划，协调销售关系，协调处理各类市场问题。

七、认真执行各项规章制度，加强对工作人员的管理。

铜仁市舒心科技有限责任公司

二〇一一年十一月十四日

市场部工作人员工作职责

一、根据公司制定的年度、季度、月度销售计划，积极进行

销售市场攻关，扩大客户数量和市场覆盖面。

二、按照公司制定的产品宣传和推介方案，进行产品宣传和

推介；具体策划各种推介和宣传活动。

三、按照销售商和客户的要求，及时调配相关产品，签订销

售合同；按时回收相关货款并及时入账。

四、及时统计销售情况，按时填报相关报表。总结产品销售

【篇二：市场部岗位职责(岗)】

市场部岗位职责

一、市场部的职责

市场部的主要职责有十五大方面。

1. 制定年度营销目标计划。

2. 建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

3. 对消费者购买心理和行为的调查。

5. 对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。

6. 做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。

7. 制定产品企划策略。

8. 制定产品价格。

9. 新产品上市规划。

10. 制定通路计划及各阶段实施目标。

11. 促销活动的策划及组织。

12. 合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。

13. 制定及实施市场广告推广活动和公关活动。

14. 实施品牌规划和品牌的形象建设。

15. 负责产销的协调工作。

二、市场部各个部门主要职责

1. 产品市场部：负责公司新产品的开发战略，即未来几年我们向市

场提供什么有价值的新产品，其工作重点是发现创新的源泉，完成

新产品的定义。

2. 市场开发部：负责现有产品的定位和市场推广战略，包括产品定

位和价格策略，要给市场明确的信息，我们的产品与竞争对手相比

其价值体现在哪里，它的“上家”是产品市场部，因为很多素材和信

息均来自产品市场部。

3. 市场宣传部：负责新老产品的具体活动，如广告，促销，活动，

产品介绍等，作用是激发市场需求，与市场有效的沟通，工作重点

是宣传手段和方法。

4. 销售支持部：向销售渠道如自己队伍，代理商，零售商提供支持。包括产品培训，竞争分析，销售技巧，销售工具等。

三、市场部各岗位职责

（一）市场部经理的职责

全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是：

1．全面计划、安排、管理市场部工作；

2．制定年度营销策略和营销计划,拟订并监督执行市场规划与预算； 3．协调部门内部与其他部门之间的合作关系；

4．指导、检查、控制本部门各项工作的实施；

5．制定广告策略和定年、季、月度广告费用计划；

6．对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市

场做出准备；

7．与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划；拟订并监督执行新产品上市计划和预算；

8．负责对业务系统及分支机构的稽查的组织执行；

9．完成公司领导交办的其他工作。

（二）市场部经理助理的职责

1．组织实施业务人员培训计划,跟踪培训效果；

2．拟订并监督执行市场调研计划；

3．规范公司业务文书系统；

4．指导各区域经销商和专卖店的销售活动。

5．建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、

分析、交流及保密制度；

6．负责公司荣誉室的建设管理；

7．正确地选择广告公司，负责企业各项产品、公关活动的策划与执行；

8．对公司业务部门、分支机构及公司其他部门工作进行协调；

9．完成部门经理交办的其他工作。

（三）调研企划专员的职责

1．负责组织执行市场调研计划的制定及实施；

2．协助市场部经理制定各项市场营销计划；

3．收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布

的行业政策和信息；

4．负责产品全方位企划，包括价格企划、包装企划、通路企划、延

伸企划；

5．为本部门和其他部门决策提供信息支持；

6．完成部门经理交办的其他工作。

（四）客户服务专员的职责

1．及时、准确地处理客户投诉及产品存在的问题；

2．建立客户档案，做好电话拜访和上门拜访工作；

3．及时总结公司产品、服务中存在的问题，撰写报告并提出改进意见；

4．客户满意度调研分析及整改措施的制定实施；

5．客户资料的归档整理及更新；

6．完成部门经理交办的其他工作。

（五）综合文员的职责

1．对经销商的销售情况进行登记、统计、归纳、建档；

2．按月统计各业务部门业绩统计报表，并根据业绩情况和业务人员晋升与降职制度对有关业务人员提出晋升或降职建议，并按有关程序上报审批；

3．负责拟订各类销售表格及销售计划方案，并监督其方案的实施情况，并进行效果评估；对各业务单位的年度、季度、月度销售情况进行分析、整理、总结，并据此拟订下一时期内的销售计划及费用预算；

4．有关本部门的文件整理归档工作；

5．完成部门经理交办的其他工作。

【篇三：企业市场部人员岗位职责大全】

■企业市场部人员岗位职责大全

职务说明

1．产品主管：主要工作是了解同类产品的市场动态以及根据市场信息的变化大胆设想未来产品的发展趋势（畅想未来产品，为生产部门提供设计思路）

2．市场调研主管：做好产品售前、售中、售后的所有调研项目，形成调研报告，为市场部经理设计战略计划提出依据。

3．市场策划主管：为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案（以整合营销策划为主、渠道管理为主）（负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划工作）

4．市场拓展经理：公司市场策划部大型活动策划的实际实施与指导工作（负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划的指导实施工作）

5．促销主管：书写促销计划，并监督实施促销计划（以节日促销，现场终端促销为主）

6．公关主管：主持制定与执行市场公关计划，监督实施公关活动 7．广告企划主管：策划设计广告、制作广告以及终端pop美工等◆市场部各职务详细岗位职责描述

1．市场总监(cmo)

直接上司：总经理

主要工作：根据市场信息的变化为公司制定长远营销战略规划以及月度市场推广计划（促销等手段）并负责配合销售总监推广实施。岗位职责：（具体工作）

（1）协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标（销售目标＋财务目标）；

（2）为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反馈；

（3）制定和实施年度市场推广计划和新产品开发计划（依据市场需

求的变化，要提出合理化建议）；

（4）依据市场变化要随时调整营销战略与营销战术（包括产品价格

的调整等），并组织相关人员接受最新产品知识与市场知识的培训；（5）制定公司品牌管理与发展策略，维护公司品牌；

（6）管理、监督和控制公司市场经费用使用情况。

职位要求：（市场总监不仅策划能力、战略规划能力强还要具有项

目组织实施的团队指挥能 1

力）

◆对市场营销工作有深刻认知，有较强的市场感知能力、敏锐地把

握市场动态、市场方向的能力；

◆密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力；

◆工作努力，积极进取，责任心强；

◆高度的工作热情，良好的团队合作精神，出色的人际沟通能力、

团队建设能力、组织开拓能力

◆较强的观察力和应变能力。

2.市场经理

直接上司：市场总监

主要工作：组织部门人员完成市场策划工作，监督管理销售部门的

工作进度。

岗位职责：（具体工作）

(1)组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实

施(为销售部设计指标)；

(2)组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客

户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告，提交公司管理层；

(3)编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室；

(4)制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况；

(5)对下属人员进行业务指导和工作考核；

(6)组织建立销售情况统计台账，定期报送财务统计部。

职位要求：

◆对市场营销工作有较深刻认知；

◆有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；

◆有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力；

◆工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力；

◆高度的工作热情，良好的团队合作精神；

◆较强的观察力和应变能力。

3．市场策划主管

直接上司：市场部经理

2

主要工作：为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案（以整合营销策划为主、渠道管理为主）（负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划工作）岗位职责：（具体工作）

（1）研究市场的宏观方面的信息，包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等，并收集产品与市场信息；

（2）设计、建立与维护公司产品品牌的定位，设计与实施具体市场方案；

（3）组织、编制大型市场规划、设计方案；

（4）编写方案设计报告、实施方案报告；

（5）独立完成广告策划案、品牌推广方案；

（6）指导制作各种宣传材料、产品说明书、销售支持材料等。

职位要求：

◆熟悉公司产品及相关产品的市场行情；

◆能够独立组织制定市场规划、市场销售策略、产品拓展等工作；

◆有大型项目的市场拓展和销售工作经验及商务谈判经验；

◆熟练操作办公软件。

◆独立工作能力和团队合作精神；

◆具有较强的表达、理解与公关能力；

◆积极主动、性格开朗、讲效率、乐于接受挑战。

4.市场拓展经理（主管）

直接上司：市场部经理

主要工作：公司市场策划部大型活动策划的实际实施与指导工作（负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划的指导实施工作）

岗位职责：（具体工作）

（1）规划、组织、实施、协调公司市场策划及广告业务；

（2）把握市场动态，制定产品拓展的整体策略并予以实施；

（3）组织落实市场运作的年度、月度计划；

（4）定期提交市场拓展情况报告和市场分析报告；

（5）组织实施试销售，建立价格体系；

（6）协调与市场拓展部合作、开展工作的所有公司内与公司外的人际关系。

3

职位要求：

◆对市场营销工作有较深刻认知；

◆有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；

◆具备业务规划能力；

◆熟练操作办公软件；

◆优秀的口头及书面表达能力。

5．促销主管

直接上司：市场部经理

主要工作：书写促销计划，并监督实施促销计划（以节日促销，现

场终端促销为主）岗位职责：（具体工作）

（1）根据公司整体规划，组织实施年度、季度、月度以及节假日的各种促销活动；

（2）拟订各种促销方案，并监督各种促销方案的实施与效果评估；（3）指导监督各区域市场促销活动计划的拟订和实施，制定各市场促销活动经费的申报细则以及审批程序，并对该项程序予以监督；（4）设计、发放、管理促销用品；

（5）协调各区域进行销量的分析并提出推进计划；

（6）制定不同时期，不同促销活动的各项预算，并依据预算控制促销经费的使用。职位要求：

◆具备良好的客户意识以及业务拓展能力；

◆熟悉公司产品及相关产品的市场行情；

◆熟练操作办公软件。

◆独立工作能力强，有一定领导能力；

◆出色的表达能力和说服力，良好的团队合作精神；

◆学习能力强，有责任心。

（2）拟订各种促销方案，并监督各种促销方案的实施与效果评估；（3）指导监督各区域市场促销活动计划的拟订和实施，制定各市场促销活动经费的申报细则以及审批程序，并对该项程序予以监督；（4）设计、发放、管理促销用品；

（5）协调各区域进行销量的分析并提出推进计划；

4

（6）制定不同时期，不同促销活动的各项预算，并依据预算控制促

销经费的使用。职位要求：

◆具备良好的客户意识以及业务拓展能力；

◆熟悉公司产品及相关产品的市场行情；

◆熟练操作办公软件。

◆独立工作能力强，有一定领导能力；

◆出色的表达能力和说服力，良好的团队合作精神；

◆学习能力强，有责任心。

6．公关主管

直接上司：市场部经理

主要工作：主持制定与执行市场公关计划，监督实施公关活动

岗位职责：（具体工作）

（1）主持制定和执行市场公关计划，配合公司项目策划公司对外的

各项公关活动；

（2）监督实施市场公关活动，与有关部门企业进行良好的沟通；（3）定期提交公关活动报告并对市场整体策略提供建议；

（4）开展公众关系调查，并及时调整公关宣传政策；

（5）向外部公众宣传解释公司有关情况，策划主持重要的公关专题

活动，协调处理各方面的关系；

（6）建立和维护公共关系数据库、公关文档；

（7）参与制定及实施公司新闻传播计划，实施新闻宣传的监督和效

果评估；

（8）提供市场开拓及促销、联盟、展会、现场会等方面的公关支持，协助接待公司来宾。职位要求：

◆对市场营销工作有较深刻认知；

◆有较强的市场感知能力，有敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；

◆较强的语言和文字表达能力；

◆熟练操作办公软件。

◆高度的工作热情，良好的团队合作精神；

◆较强的观察力和应变能力，优秀的人际交往和协调能力，极强的

社会活动能力。

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