商业房产销售(招商)百问

商业房产销售(招商)百问
商业房产销售(招商)百问

一、有关工程问题:

1、商业用房总面积?独立商业的面积?

答:商业用房总面积:74338.64㎡;独立商业的面积:62763.21㎡

2、商业外立面的装饰建材?商业整体的交房标准?

答:外立面的装饰建材为玻璃幕墙

3、层高、净高分别是多少?

答:负二层层高4.2米,负一层和一层层高5.7米,二至七层层高为5.1米;

净高为每层层高减去700mm的梁高。

4、是否为集中供暖?供暖费如何收取?

5、商业是否有独立的上下水,洗手间?

答:无独立上下水,每层有公共卫生间

6、商业是否有电梯?品牌?是否能直达住宅?

答:商业有电梯,品牌未知,无住宅

7、是否有中央空调?是否有预留空调机位?

答:有中央空调

8、商业用电强度及功率是多少?

9、商业消防、防盗设施有哪些?

答:消防设施有消火栓、喷淋等

10、是否预留电视、电话、插孔?如何分布?

11、商业是否有局域网?

答:会安装局域网

12、商业是否通燃气?可否按客户需求加装燃气?

答:商业通燃气,可以加装燃气

13、商业是否有独立烟道,隔油池?

答:有独立烟道、隔油池

14、每部分商业是否有货物进出及工作人员专用通道?

15、商业是否有库房?是租或售?

16、商业是否有地下车位?可否免费停车?地下车位的数量?

答:商业有地下车位,数量为844

17、商业与住宅单元门入口是否分开?住宅可否直接进入商业?

答:无住宅

18、建筑物总体结构是什么?

答:总体结构为混凝土框架结构

19、每栋楼之间的楼间距是多少?

20、楼间的日照间距是多少?

21、按照规范,楼与楼之间正常的楼间距应当是多少?

22、按照规范,底层的日照时间应当是怎样的?

23、商业项目的开工时间?整体竣工时间?

24、建筑设计分哪几个阶段?

答:(1)规划设计:根据规划要求设计项目整体规划图

(2)初步设计:定建筑方案

(3)施工图设计:土建、结构、水电暖。

25、施工图能不能给业主看,为什么?

施工图纸在施工过程中会因实际情况而有所变更,所有包括施工图纸及其变更洽商内容均会在工程竣工图中体现出来,竣工图绘制完成之后会存放于物业管理部门,业主可直接在物业管理部门处查阅,因此不会给业主提供施工图。

26、开发商、监理、施工单位之间的关系?

答:开发商,即甲方,业主。工程的发起单位,业主会委托具有相应资质的施工单位建造具体项目,并委托具有相应资质的监理单位进行质量监控,因

此监理对业主负责,监督施工单位作业,施工单位则按业主的要求进行施

工,对施工项目负责。

27、施工质量是如何控制的?

答:监理负责按施工规范要求施工人员达到国家规定的标准。

1)施工人员按图纸规范进行施工

2)监理按图纸规范进行监督,如达不到标准,监理有权令其停工,返工。

28、申请竣工备案表的前提条件有哪些?

答:质检站监督下的四方联验,人防、电梯、消防、环保的验收通过。

29、监理公司介绍及其资质?

30、施工单位介绍及其主要业绩?

31、楼板承重力是多少?可否可以加固?

答:一至六层商业区3.5KN/m2,不能加固,需原设计单位同意。

32、商业公摊分别是多少?使用率?

33、商业周边的道路何时完善?路宽多少米?有无公交车?机动车是否可以通行?

34、商业是否有广告位?可否满足每户一个广告位?

35、广告位的形式?是否为灯箱?

36、销售面积由谁测量,根据什么测量?

答:面积应为房管所指定的测绘公司测量。

37、分摊是按什么原则划分的?

38、车位有多少个?是否有产权?多少年?

答:车位有844个

7.物业管理公司与业主的维修责任应如何划分?

答:房屋的室内部分,即户门以内的部位和设备,包括水、电、气户表以内的

管线和自用阳台,由业主负责维修。房屋共用部位和共用的设施设备,包括房

屋的外墙面、楼梯间、通道、屋面、上下水管道、加压水泵、机电设备和消防

设施等房屋主体共用设施,由物业和工程部定期养护。

8.业主的权利将通过什么方式得到保证?

答:业主委员会监督业主和物业使用人遵守业主公约及各项物业制度。

9. 业主临时公约包括哪些内容?

答:第一章总则

第一条:为维护本物业区域全体业主、合法权益,促进物业管理使用、维护业主的共同利益,做到建设管理有序、服务规范完善、秩序良好、环境优美、文明和谐的午夜服务区域。根据《物业管理条例》和相关法律、法规、政策,制定本《临时管理规约》对有关物业的使用、维护、管理,业主的共同利益,业主应当履行的义务,违反规约应当承担的责任等事项依法作出约定。

第二条:临时管理规约是住宅小区有关物业使用、维护和其他管理服务活动的行为规范、管理规约对物业服务区域内的全体业主、物业使用人均具有约束力,业主应遵守物业管理有关法规、政策和本临时管理规约,配合物业服务企业的各项管理工作,合理使用物业。对于违反临时管理规约的业主、使用人应承担相应的责任。使用人违反规定的,相关业主承担连带责任。

第二章物业基本情况

第三条:本物业管理区域物业的基本情况

物业名称:昌德国际建材装饰城A区

坐落位置:潼川镇新西外街138号

物业类型:底商住宅楼

第四条:根据有关法律法规,业主享有以下物业共用部位、共用设施设备的所有权:

1、由单幢建筑物的全体业主共有共用部位,包括该幢建筑的承重结构、主体结

构、公共门厅、公共走廊、公共楼梯间、户外墙壁等

2、由单幢建筑物的全体业主的共用设施设备,包括该幢建筑物内的给排水管道、

落水管、水泵、照明设施、消防设备、避雷设施等。

3、由物业管理区域内全体业主共有的共用部位和共用设施设备,包括围墙、池

井、照明设备,公共绿地、道路、污水管、公益性问题设施、监控系统、共用设施设备使用的房屋、物业管理用房。

第五条:在本物业服务区域内根据物业买卖合同,以下部位和设施设备为出卖人所有:

1、除乙方已购房屋外,按有关规定配置的物业服务用房以及其他建筑物属全体业主所有。

2、自行车、电瓶车、摩托车汽车等车位由物业服务企业出租用于补充物业管理费的不足。

3、顶楼买受人所购商品房所在楼宇顶楼配置屋顶平台的(以下统称平台),该平台不计价

第三章物业的使用

第六条:业主对物业的专有部分享有占有、使用、收益和处分的权利,但不得妨碍其他业主正常使用物业。

第七条:业主应遵守法律、法规的规定,按照有利于物业使用、安全、整洁以及公平合理、不损害公共利益和他人利益的原则,在供电、供水、供气、排水、通行、通风、采光、装饰装修、环境保护等方面妥善处理与相邻业主的关系。

第八条:业主应按设计用途使用物业。因特殊需要改变物业设计用途的,业主应在征得相邻业主书面同意后,报有关行政主管部门批准,并告知物业管理企业,并按照改变后的用途属性缴纳物管和其他相关费用。

第九条:业主需要装饰装修房屋时,应事先告知物业管理企业,并与其签订《装修管理服务协议》。

业主应按照《装修管理服务协议》的约定从事装饰装修行为,遵守装饰装修的注意事项,不得从事装饰装修的禁止行为。

第十条:因搬迁、装饰装修房屋影响物业共用部位、共用设施设备的正常使用以及侵害相邻业主合法权益的,业主应及时恢复原状并承担相应的赔偿责任。

第十一条:业主应按有关规定合理使用水、电、气等共用设施设备,不得擅自拆改,否则,应当承担修复、损失赔偿等民事责任,故意或过失损坏电力燃气等易燃易爆设备构成犯罪的,应依法承担刑事责任。

第十二条:业主应按设计预留的位置安装空调,未预留设计位置的,,应按物业管理企业指定的位置安装,并按要求做好噪音及冷凝水的处理。

第十三条:业主及物业使用人使用共用器材,应遵守助帮物业共用器材使用管理规定。

第十四条:在物业管理区域内行驶和停放车辆,应遵守本物业管理区域的车辆行驶和停车规则。

第十五条:本物业管理区域内禁止下列行为;

1.损坏房屋承重结构、主体结构、破坏房屋外貌,擅自改变房屋设计用途:

2.占用或损坏物业共用部位、共用设施设备及相关场地,擅自移动物业共用设施设备;

3.违章搭建、私设摊点;

4.在非指定位置倾倒或抛弃垃圾、杂物;

5.擅自改变房屋建筑及设施设备的结构、外貌(含外墙、外门窗、阳台等部

设施的颜色、形状和规格)、设计用途、功能和布局等;

6.擅自在物业共用部位和相关场所悬挂、张贴、涂改、刻画;

7.利用物业从事危害公共利益的侵害他人合法权益的活动和其他不道德行为;

8.对房屋的内外承重墙、梁、柱板、阳台进行违章凿、拆、搭、建;

9.占用或损坏楼梯、通道、屋面、平台、道路、绿地、停车场、自行车房

(棚)等公用部位、设施及公共场所(地);

10.擅自损坏、切断、拆除、改造供电、共气、供水、通信、排水、排污、消防等公共设施;

11.违反规定存放易燃、易爆、剧毒、放射性物品和排放有毒、有害、危险物质;

12.践踏、占用绿化地,损坏、涂画园林建筑小品;

13.随意停放车辆和鸣喇叭,制造超标准的噪音;

14.以任何方式干涉或影响物业公司对本区域的维修、养护和其它管理;

15.损坏、挪用消防器材和设备;

16.法律、法规及政府规定禁止的其它行为和小区物业相关规定中的禁止行为;

第十六条:业主和物业使用人在本物业管理区域内饲养宠物不得违反政府有关规定。

第四章物业维修养护

第十七条:业主对物业专有部位的维修养护行为不得妨碍其他业主的合法权益。

第十八条:顶层带有花园之业主,必须承担该花园的全部维修责任,同时为物业管理公司的管理检查和公共维修无条件提供方便。顶层住宅享有的屋顶花园仅限于用于绿化。

第十九条:因维修养护作业确需进入相关业主的物业专有部分时,业主或物业管理企业应事先告知相关业主,相关业主应给予必要的配合。相关业主阻挠维修养护的进行造成物业损坏及其它损失的,应负责修复并承担赔偿责任。

第二十条:发生危及公共利益或其他业主合法权益的紧急情况,必须及时进入物业专有部分进行维修养护,但无法通知相关业主的,物业管理企业可向相邻业主说明情况,在第三方(如所在地居委会和派出所和相邻业主)的监督下,进入相关业主的物业专有部位进行维修养护,事后应及时通知相关业主并做好善后工作。

第二十一条:因维修养护物业,业主确需临时占用、挖掘道路、场地,应当征得建设单位和物业管理企业的同意,并在约定期限内恢复原状。

第二十二条:物业存在安全隐患,危及公共利益和其他业主合法权益时,责任人应当及时采取措施消除隐患。否则,过错方应当就造成地损害向受害方进行赔偿。

第二十三条:建设单位应按国家规定的保养期和保修范围承担物业的保修责任。

第二十四条:本物业管理区域内的全体业主按规定缴存、续筹、使用和管理物业专项维修资金。

第五章业主和共同利益

第二十五条:为维护业主的共同利益,全体业主同意在物业管理活动中授予物业管理企业以下权益:

1.根据本管理规约配合建设单位制定物业共用部位和共用设施设备的使用、公共秩序和环境卫生的维护等方面的规章制度;

2.以评比、规劝、公示、限期整改等必要措施制止业主,物业使用人违反本管理规约和规章制度的行为;

3.必要时可采取停水、停电的措施,要求用户限期整改并赔偿损失;

第二十六条:建设单位应在物业管理区域内的显著位置设置公告栏,用于张贴物业管理规章制度以及应告知全体业主和物业使用人的通知、公告。物业管理公司有权通过在公告栏张贴公告等方式向全体业主告知相关事项,而无须亲自通知每位业主或物业使用人。

第二十七条:本物业管理区域内,物业服务收费采取按实际平方、按月计费,实行每年一次性收取,前期物业管理的其他费用按相关规定另行收取。业主应按照前期物业服务合同的约定按时足额交纳物业外服务费用(物业外服务资金)。物业服务费用(物业服务资金)是物业服务活动正常开展的基础,涉及全体业主的共同利益,业主有积极倡导欠费业主履行交纳物业管理费用的义务。

第六章违约责任

第二十八条:业主违反本管理规约关于物业的使用、维护和管理的约定,妨碍物业正常使用或造成物业损害及其它业主和物业管理企业可依据本管理规约向人民法院提起诉讼。

第二十九条:业主违反本管理规约关于共同利益的约定,导致全体业主的共同利益受损的,其他业主和物业管理企业可依据本管理规约向人民法院起诉。

第三十条:建设单位未能履行本管理规约约定义务的,业主和物业管理企业可向有关行政主管部门投诉。也可根据本管理规约向人民法院提起诉讼。

第七章附则

第三十一条:本管理规约所称物业的专有部分,是由单个业主独立使用并具有排他性的房屋、空间、场地及相关设施设备。

本管理规约所称物业的共用不位、共用设施设备,是指物业管理区域内单个业主专有部分以外的,属于多个或全体业主共同所有或使用的房屋、空间、场地及相关设施设备。

第三十二条:业主转让或出租物业时,应提前书面通知物业管理企业,并要求物业继受人签署本管理规约承诺书或承租人在租赁合同中承诺遵守本管理规约,否则原业主将承担连带责任。

第三十三条:本临时管理规约由建设单位或物业管理企业和每位业主各执一份。

第三十四条:本临时管理规约一式2份共 3 页,物业公司和业主各一份。自首位物业买受人承诺之日起生效,至业主大会制定的《临时管理规约》签定生效之日终止。

第三十五条:本《临时管理规约》签定地点:本小区物业管理部

10.公共设施指哪些?

答:根据相关规定,房屋以外的地上建筑物、其他附着物只能为房屋所有人共

同所有,都属于小区的公共财产。公共设施主要包括教育、医疗卫生、文化体

育、商业服务、行政管理、社区服务等设施。比如:绿地、道路、路灯、地下(上)线路和管道、停车场(库)、配电房(室)及电器设备、水泵房(室、井)及水

泵、会所、门卫室、人防用房及设备、消防用房及设备、电梯、假山假水、健身娱乐设施、公告牌等等。(现目前A区很多不具备)

11.公共地方指哪些?

答:共用部位主要包括住宅的基础、承重墙体、柱、梁、楼板、屋顶以及户外的墙面、门厅、楼梯间、走廊通道等;共用设施设备主要包括电梯、天线、照明、消防设施、绿地、道路、路灯、沟渠、池、井、公益性文体设施和共用设施设备使用的房屋等。(现目前A区很多不具备)

12.业主委员会何时成立?

答:物业管理区域内,已交付的专有部分面积超过建筑物总面积50%时,建设单位应及时向街道办事处、乡镇人民政府申请,成立业主大会并选举产生业主委员会。

三、有关销售问题:

1.商业用途是否有限制?可否做餐饮?用途是否可签进合同?

答:按规划,可做餐饮,不签入合同

2.贷款银行是哪家?贷款年数?几成?利率?手续?

答:首付5成,利率上调20%,按揭时间10年

3.商业是否可出租?可否以租代售?

答:可出租,可以租代售

4.商业投资回报率计算方式?

答:计算方式年收益除以总价乘以100%

5.区域市场平均租赁价格?

答:30-50

6.区域市场商业销售均价?

答:10000-15000

7.商业认购金是多少?保留几天?

答:认购金为50000,保留7天

8.商街的名称?风格?特色?

9.本商街优势总结?

10.区域商业投资优势?未来发展优势?

答:1、立体交通动脉辐射2、超强人气坐地生金3、前瞻规划财富汇聚4、强大背景鼎力支持5、背靠大树坐享其成

11.何时正式投入使用?

12.商业地下车位是否可售?售价是多少?

13.商业契税如何收取?

答:按4%收取

14.购买商业是否需要交纳公共维修基金?

答:需要

15.购买商业的付款方式有几种?其优惠程度?

答:两种一次性、按揭,

16.付款方式的周期?

答:一次性签合同时一次付清,按揭签合同时交清首付。

房地产百问百答审批稿

房地产百问百答 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】

项目百问百答 一、“百问百答”分项目概况、交通配套、销售常见问题、物业/管理、其他5个章节。 二、能回答则回答,不知道则不能乱解释,在每天晚上下班前将销售中遇到的问题给现场 管理人员,整理入百问中补充; 三、百问定时更新,并及时发到销售代表手中。 四、通过客户的问题,发现客户的销售抗性,提出新的销售解决问题; 五、销售人员的最终目的是“说服”,就是通过倾听、回答、叙述、辩论等各种技巧的综 合运用,令谈判的对手改变想法,接受自己的意见。 六、注意销售技能技巧,巧妙化解客户认购冲突矛盾。 七、注意服务态度、服务质量; 八、每个销售人员必须熟悉相关销售资料,逐一过关,考核上岗。 九、本资料涉及到的部分信息属于项目内部信息,请保密相关信息内容,本资料不可对外 流传。

一、项目概况 1.有关地理位置的问题 1)项目位置 答: 2)离区域内的标志建筑活着地名多长距离 答: 3)离中心城市有多远开车时间 答: 4)具体车性或者达到路线 答: 2.关于花园的问题

1)洋房一层花园有多大? 答: 2)别墅花园面积多大? 答:合院别墅: 联排别墅 别墅岛别墅: 3)洋房、别墅花园是赠送的吗?可否办理产权?答: 4)交房的时候洋房花园做成什么样的效果 答: 5)交房的时候别墅花园做成什么样的效果 答: 3.关于车位/车库的问题 1)人车分流怎么做的? 答: 2)停车场是地上还是地下的 答: 3)花园洋房年轮组团的车位全部是地上的?

最全最完整商业地产招商计划书

招商策划方案

目录 第一篇团队组建 1.1人员配备 1.2到岗时间 1.3组织架构 1.4 各组织相关职能 1.5各岗岗位描述 1.6各职位薪金标准及计法 第二篇招商氛围形成 2.1包装总纲 2.2应用系统 2.3招商通路包装 2.4卖场(招商、销售咨询中心)成立及形象包装 2.5形象宣传包装 第三篇招商现场资料及物料准备 3.1项目规划设计部分资料 3.2视觉形象延展设计 3.3工程及其它配合 3.4招商物料及宣传用品 第四篇招商实施及推案方式 4.1总策略 4.2招商策略 4.3品牌战略 4.4招商及销售阶段控制 4.5内部认购入市时机和时间建议 第五篇招商推广 5.1 推广原则 5.2 推广手法 5.3 招商主要设想和措施 5.4 招商推广及费用计划 附 1招商推荐会方案 2广告公司工作内容 3招商意向书 4合同书

第一篇团队组建原则: 一个上级 责权一致 既无重叠又无空白 1.1人员配备 目前部门需配备人数为6人。 部门经理——1名 策划师———1名 招商主管——2名 招商员——3名 销售主管——1名(待定) 售后服务——1名(待定) 售楼员(待定) 由管理公司配备清洁工———1名 保安————1名 1.2到岗时间 按一般同规模的商业项目,至少建筑封顶前8个月进行招商, 1.4 各组织相关职能

1.4.1营销策划职能 1、对总经办负责; 2、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经助理; 3、负责根据销售部各期的销售计划,制订相应的推广策划方案,配合销售部招商工作开展。 4、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施; 5、深入了解项目的经营特色和经营情况,定期收集地产信息,不断推出各种促销手段和措施。 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作; 7、负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度。 1.4.2销售部职能 1、向营销策划部负责; 2、负责公司物业招商、销售工作; 3、协同策划部掌握市场行情,制定并执行相应的招商、销售计划、策略; 4、挖掘新的客户来源、跟踪潜在客户,并对客户资料进行整理归档; 5、与新旧客户保持良好关系,协助客户解决在招商、销售过程中的问题; 6、负责办理招商、销售中的各项手续,做好售后服务工作; 7、协助财务部收取客户需缴交的各项费用; 8、配合其他部门做好客户服务工作。 1.4.3策划部职能 1、向营销策划中心负责; 2、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案; 3、负责房地产广告的制作及实际操作; 4、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动,并负责其实施工作; 5、协同销售部进行物业招商、销售工作。 1.5各岗岗位描述 1.5.1营销策划部经理 1、职务名称:营销策划部经理 2、直接上级:总经助理 3、直接下属:策划师、招商主管、销售主管; 4、本职工作:主持营销策划部全面工作; 5、直接责任: 6、草拟公司年度经营计划,上报董事会批准;

商业地产招商方案

商业地产招商方案 一.正中商业广场项目简介 正中商业广场位于深圳宝安中心区新湖路与新安一路交界处,是宝安第一个大型地铁上盖商业物业,具有购物、餐饮、健康休闲、娱乐、培训多种功能,是深圳大型主题滨海购物中心,儿童和婚礼人群作为特色业态。 我们的开发目标是:利用深圳特区对内地游客的吸引力以及宝安中心区的优势,最大限度提升项目商业价值,成为总体价值最高的深圳特色购物中心,不仅能够出售到较高价格,而且能够可持续经营,成为深圳白领社会生活的活动中心。 酒店式公寓全部销售,力争销售均价达到6000元,通过酒店式公寓收回整个项目投资,保留商业物业,最适当时机可以整体出售。 正中商业广场项目要实现五出:出人才出机制出品牌出网络出思想。通过正中商业广场树立正中集团品牌,实现企业可持续发展战略目标。 面对21世纪商业娱乐化的大趋势,我们不仅要在购物方面进行创新,而且要最大限度整合娱乐传媒资源,为娱乐业提供公共平台,不断与娱乐传媒机构合作推出创新节目,为深圳居民和游客带来可体验、可参与的文化娱乐节目。根据精细化管理思想,我们制定了招商方案和初步的运营管理方案。 二.业态规划与商业布局 招商的过程就是落实业态方案,招商的成功标志有两点: 1.业态组合具有竞争优势。 2.零售商付出的租金比较合理。招商直接决定了购物中心未来的收益60%以上,特别是整体出售商业物业时候,显得更为关键。 三.招商内容 正中商业广场项目招商目标的分解与确定 招商目标餐饮娱乐 顶层花园景观空中花园及专供影视拍摄的可体验式情景剧场,电影院。配备参与式娱乐设施 婚礼殿堂及白领演艺中心 5层热带雨林餐厅2000平方米,东来顺酒家1500,2000平方米海港城大酒楼, 快餐性质达到2000平方米: 面点王1000平方旗舰店,韩国烤肉1000平方,三家SPA店1500平方米,新浩健康中心1000平方米

置业顾问百问百答

置业顾问百问百答 1、我不喜欢期房,为什么不等建好了再卖? 购买期房有四大优势: (1)价格优势。开发商之所以乐意以期房出售,最大的目的就是为了尽快募集资金。在期房的销售中,房地产开发商都会在价格上给予较大的优惠。一般来说,买期房比买现房在价格上可优惠10%以上。因此说,在如今利息连连下调的今天,买期房其实也是一种投资。 (2)户型设计上的优点。从市场角度来看,房地产开发商们对设计是十分看重的,因为设计好坏直接影响到产品的销售的,所以相对而言,期房大多避开了当前市场上现房的设计弱点,因为现在的现房多是前几年设计的。 (3)可抢占购买先机,优先选择好房子。人们通常会发现,去一个已经建好的现房项目买房时,往往那些层次好、朝向好、户型结构好、景观视野好的房子基本上都已经是名花有主了,余下的多是或多或少有些缺陷的房型。而买房对于大多数家庭来说都是件大事,住房的层次、朝向、景观等因素将直接影响到采光、通风,进而直接影响生活质量。如果是买期房,则可以在买主很少的时候就介入,占据购买先机,优先选择综合品质较好的房子。 (4)具有较大的升值潜力。买期房如果买得合理、适当,其升值潜力比现房要大。在一些尚未形成规模的地带,当时的期房售价较低,随着开发住宅的增多,形成了一定的规模,各种相关条件得以改善后,房价也会相应上涨,买期房者可以从中得到升值的好处。 2、购买现房有什么好处? (1)即买即住。购买现房,可以马上装修入住,不像期房需要等它建好验收完才能入住。对于尚未有房子的客户,还可以省去从购买期房到入住这段时间的租金支出。 (2)品质有保证,买得踏实。购买期房,由于房子尚未建好,你看不到它的真实面貌,只能根据建筑设计图纸和售楼人员的介绍去判断,不够专业的话很容易走眼;而对于现房,你可以进行原汁原味的现场考察,房子优劣一目了然。(3)避免纠纷。购买期房,易出现不可预计的情况,有可能与开发商产生纠纷,如交房时发现与设计不符或质量不过关等,而现房则可以在很大程度上避免这些问题的出现。正因为如此,现房销售将成为以后的流行趋势。 3、为什么说投资房产时很好的选择? 现在银行存贷款来利率持续下降,把钱放在银行就只能等着贬值;买股票吧,有谁不是在眼巴巴的等着解套?炒外汇?那风险就更大了,谁能预测到国际经济形势的千变万化呢? 您说现在国家限制房价,炒房的个个都哭丧着脸?这个您就有所不知了,中央要限制房价,地方政府可是一个劲地 在努力抬升房价,要知道,地方政府的财政收入中有很

房地产销售百问百答

销售百问 1. 项目地理位置? 路网格局? 2. 开发商背景? 3. 承建商名称及资质? 4. 建筑设计公司及设计理念? 5. 物业管理公司及资质? 6. 项目所在地区及周边规划? 7. 社区、组团内有什么配套? 8. 社区道路规划布局? 9. 政府提供哪些基础配套? 10. 项目规划理念?建筑风格?居住理念?服务理念? 11. 小区规划布局具体情况? 12. 项目总占地多少亩? 13. 各组团占地面积多少? 14. 各组团总户数? 15. 各组团的动工时间、开盘时间、交房时间? 16. 南、北地块的动工时间(目前销售人员的统一说辞)? 17. 项目总建筑面积? 18. 项目绿化面积? 19. 项目容积率? 20. 公摊率? 21. 户内使用率? 22. 各种户型有无使用率的差别? 23. 基本层数?

24. 园区规划休闲场所是否有适合不同年龄的需要? 25. 社区里的水景是怎么做的?它是循环水吗?会出现‘死水’吗? 26. 小区内的商业配套如何? 27. 商业街的规模如何?多长?共有多少商铺? 28. 商铺的招租主要对像是哪些? 29. 商铺会不会对小区的住户有影响? 30. 附近有无大型的酒家?卫生情况如何? 31. 业主出入口的设置是否受商业街影响? 32. 会所设在哪里? 33. 会所有健身场所? 34. 会所有哪些设施? 35. 会所的产权归谁?(开发商) 36. 会所何时可全面交付使用? 37. 会所是否位于最早入伙区域? 38. 会所是否收入会费?收费标准? 39. 会员可否带朋友入场? 40. 有哪些项目需要另外单独收费? 41. 有无免费娱乐设施? 42. 会所里有公用游泳池吗? 43. 社区里的水、电有无应急措施? 44. 小区的天然气是怎么收费的? 45. 房屋产权的年限是多少? 46. 签了确认书后还能更名吗,收费? 47. 能退房吗?有没有违约金? 48. 交房面积与合同面积不同怎么办?

商业地产招商方案(20200501234318)

商业地产招商方案(20200501234318) 商业地产招商方案 一. 正中商业广场项目简介 正中商业广场位于深圳宝安中心区新湖路与新安一路交界处,是宝安第一个大型地铁上盖商业物业, 具有购物、餐饮、健康休闲、娱乐、培训多种功能,是深圳大型主题滨海购物中心,儿童和婚礼人群作为 特色业态。 我们的开发目标是:利用深圳特区对内地游客的吸引力以及宝安中心区的优势,最大限度提升项目商 业价值,成为总体价值最高的深圳特色购物中心,不仅能够出售到较高价格,而且能够可持续经营,成为 深圳白领社会生活的活动中心。 酒店式公寓全部销售,力争销售均价达到6000元,通过酒店式公寓收回整个项目投资,保留商业物业,最适当时机可以整体出售。 正中商业广场项目要实现五出:出人才出机制出品牌出网络出思想。通过正中商业广场树立正中集团品牌,实现企业可持续发展战略目标。 面对21世纪商业娱乐化的大趋势,我们不仅要在购物方面进行创新,而且要最大限度整合娱乐传媒 资源,为娱乐业提供公共平台,不断与娱乐传媒机构合作推出创新节目,为深圳居民和游客带来可体验、 可参与的文化娱乐节目。根据精细化管理思想,我们制定了招商方案和初步的运营管理方案。 二.业态规划与商业布局 招商的过程就是落实业态方案,招商的成功标志有两点: 1.业态组合具有竞争优势。

2.零售商付出的租金比较合理。招商直接决定了购物中心未来的收益60%以上,特别是整体出售商业物业时候,显得更为关键。 三.招商内容 正中商业广场项目招商目标的分解与确定 招商目标餐饮娱乐 顶层花园景观空中花园及专供影视拍摄的可体验式情景剧场, 电影院。配备参与式娱乐设施婚礼殿 堂及白领演艺中心 5层热带雨林餐厅2000平方米,东来顺酒家1500,2000平方米海港城大酒楼, 快餐性质达到2000平方米: 面点王1000平方旗舰店,韩国烤肉1000平方,三家SPA店1500平方米,新浩健康中心1000平方米 4层美国反斗城及室内史奴比主题娱乐场,儿童专业商店或顺电家电家居专业卖场( 国美、永乐家电作为备选)1000 平方米特色餐饮,麦当劳 3层JC Penny 1000 平方米特色餐饮 VA BENE意大利餐厅 2层上海八百伴百货宝安店或太平洋百货,美国五月百货,北京王府井百货等知名百货企业1000 平方米特色餐饮,锦江拉丁餐厅,南美特色的餐饮——“巴西烤肉”或韩国烤肉。 一层7000 平方米 男女装国际名店:化妆品:莎莎国际旗舰店,引进数百种化妆品尖端电子产品:SONY、三星专卖店成都谭鱼头 1000平方米特色餐饮,星巴克 负一层家乐福或吉之岛等中高档超市8000平方米 国际名店5500平方米白领音乐吧及音像店1500平方米,引进KFC及面点王 负二层2000 平方米左右美食广场,深圳书城宝安店1000平方

销售13种说辞

帮你顺利约见顾客---------几句话让客户无法拒绝访问的销售话术也许是应了我们经理说的那句:真正的营销是从拒绝开始的吧.在跑业务过程当中,我经常发现在和客户第一次打电话或者见面的时候,客户就直接找出诸多借口,摆脱我们的进一步推销和接触. 常见的理由和借口诸如:最近忙没有时间,没有兴趣,不需要,资金紧张等. 最近刚刚认识一个做平安保险的,我向她求救,她给了我一些做保险的人的一些话术.我们都知道,做保险是一个比较有挑战性的销售工作.希望他们的一些好办法可以帮你顺利约见客户. 1. 客户说:“我没时间!” 推销员说:“我理解。我也老是时间不够用。不过只要3分钟,你就会相信,这是个对你绝对重要的议题……” 2. 客户说:“我现在没空!” 推销员说:“先生,美国富豪洛克菲勒说过,每个月花一天时间在钱上好好盘算,要比整整30天都工作来得重要!我们只要花25分钟的时间!麻烦你定个日子,选个你方便的时间!我星期一和星期二都会在贵公司附近,所以可以在星期一上午或者星期二下午来拜访你一下!” 3.客户说:“我没兴趣。” 推销员说:“是,我完全理解,对一个谈不上相信或者手上没有什么资料的事情,你当然不可能立刻产生兴趣,有疑虑有问题是十分合理自然的,让我为你解说一下吧,星期几合适呢?……”

4. 客户说:“我没兴趣参加!” 推销员说:“我非常理解,先生,要你对不晓得有什么好处的东西感兴趣实在是强人所难。正因为如此,我才想向你亲自报告或说明。星期一或者星期二过来看你,行吗?” 5. 客户说:“请你把资料寄过来给我怎么样?” 推销员说:“先生,我们的资料都是精心设计的纲要和草案,必须配合人员的说明,而且要对每一位客户分别按个人情况再做修订,等于是量体裁衣。所以最好是我星期一或者星期二过来看你。你看上午还是下等比较好?” 6. 客户说:“抱歉,我没有钱!” 1>推销员该说:“先生,我知道只有你才最了解自己的财务状况。不过,现在告急帮个全盘规划,对将来才会最有利!我可以在星期一或者星期二过来拜访吗?” 2>推销员说:“我了解。要什么有什么的人毕竟不多,正因如此,我们现在开始选一种方法地,用最少的资金创造最大的利润,这不是对未来的最好保障吗?在这方面,我愿意贡献一己之力,可不可以下星期三,或者周末来拜见您呢?” 7. 客户说:“目前我们还无法确定业务发展会如何。” 推销员说:“先生,我们行销要担心这项业务日后的发展,你先参考一下,看看我们的供货方案优点在哪里,是不是可行。我星期一过来还是星期二比较好?”

商业地产招商工作流程

商业地产招商工作流程 1.市场调查----出市场调查报告 2.招商人员邀约客户---来项目考察 3.接待客户----招商中心做好全方位接待工作 4.意向客户登记表 5.签意向书(协议) 6.签认租书(定金协议) 7.签正式合同---包括物业管理公约,经营管理协议,消防协议等 8.商家进场装修 商业地产项目招商流程 一、邀请相关咨询顾问公司协助进行商业测算和市场调研 邀请顾问公司进行前期的商业调查,也可能在项目拿地前,也可能在拿地之后,但都需要解决以下3个问题。 1、市场条件成熟度调查 项目初期,首先对项目拟选择地区的市场条件进行初步分析判断。该判断可以称之为初判断:不进行针对项目微观角度的分析,仅从所在地区的市场状况及潜力入手判断该城市或地区发展相应商业房地产项目的可行性,对该项目的定位有个宏观的思考。因为商业房地产的形式种类比较多,而且各种商业房地产形式都存在市场成熟性的问题。 2、项目位置可发展调查 商业房地产项目的位置选择问题对于项目的成功将是决定性的。实际上,并不是所有的地方都适合做商业房地产的开发,只有某个地方具备了相应的条件后,才可以做。 一个住宅社区,一幢写字楼所要解决的客流局限在一定范围内,但商业房地产的客流会随着经营状态的变化,会发生倍增或锐减。当一个商业房地产项目的客流发生倍增的时候,项目所在位置能否适应就成为一个重要的问题。 3、可发展规模调查判断 在完成商业房地产项目选址工作后,需要针对特定项目地址进行市场前景及可发展规模的可行性分析。将确定该项目的市场基础,周边商圈覆盖人口的情况,可能的客户流量,客户流产生的项目营业额及项目的可发展规模等一系列相关问题。 例:位于北京崇文门的新世界商场一期可出租面积达74000平方米,二期可出租面积达43000平方米,一期1998年投入运营后,生意兴隆,但二期2000年开业后,二期长期经营状况不佳,管理商开始认为是因为商品组合不同的原因,但一、二期商品组合调整后二期依然经营状况不良。直到最近,二期经营状况才得到改观。其实新世界二期运营不佳的原因在于市场规模判断不准确:崇文门地区在2000年尚不足以支撑面积十多万平方米的商业,这说明开发商对市场可支撑的发展规模的判断不够准确。 在做完市场咨询及可承受发展规模的研究后,需要依据项目特定位置、市场潜力、商圈分析等资料对项目的客户定位进行阶段性判断。虽然在此阶段完成该项工作有存在偏差的可能性,但需要做初步确定,同时在后面的环节中可以作出丰富和调整。 二、依据市场调研确定商业类型及详细定位方案 商业房地产按照行业类型可以分为批发物流功能房产、零售功能房地产、娱乐功能房地产、餐饮功能房地产、健身服务及休闲功能房地产等。零售功能房地产又可以分为诸如百货商场、超市、家居建材、商业街房地产、商品批发商业房地产等功能房地产,以及将上述多

房地产车位销售百问百答

名都车位百问 1、车位售价多少?有什么优惠?付款方式? 答:咱们小区周边新城区,建业十八城13万,常绿林溪美地13万,银基一次性车位12万,价格是集团总部根据周边市场价格定的,咱们小区价格应该也差不多,确定后第一时间给您说,付款方式为一次性。 2、地下车库分为几层? 答:高端社区都是采用人车分流方式的。恒大名都社区采用人车分流,地上行车对老人和小孩也会带来一定的安全隐患,而且会产生污染与噪音。我们的地下车库位于地下负一层,行车方便。既能够让小区业主的日常生活需求得到满足,又不影响小区的居家环境。 3、车位何时开盘,开盘方式是什么? 答:我们本次的车位销售等价格出来后开始认筹,认筹后我们会安排两次开盘,您最好早点下手,抢占先机,本月我们推出一期最后一批次的最后100个车位,下个月我们推出名都二期车位(二期位置在7-10#楼栋和11-14#楼中间)。 4、整个项目地下停车场是否相通? 答:地下停车场整体可以连通。规划了3个车库出入口,充分保证您停车的便利性。 5、小区内有几个车库出入口?位置在哪里? 答:规划了3个车库出入口,分别于1#和2#之间、7#和5#之间、10#和6#之间、各设置一个车库出入口。 6、是否有产权,使用年限多久? 答:根据平顶山市政相关部门规定,平顶山市所有车位都没有产权,只有使用权,

使用权年限与房屋产权年限同期。 7、同一个业主可以购买多个车位吗? 答:可以,这也是为什么我们及时通知的原因,一个筹号只能购买一个车位,如果您家里有2到3辆车的话要多认几个号。现在交通越来越便利,家家户户都离不开汽车,而我们项目的车位配比不是很高,所以我们的车位只出售给恒大业主,尽量满足停车需求,但是现在很多家里拥有多辆汽车,不论现在家里有几辆车,都需要购买车位,而且需要在我们开盘的时候购买,后期想买的时候发现却是买不到了。 8、地下车库是否与住宅电梯直接相通? 答:是,为了方便客户停车回家,我们地下车库全面连通,可由地下乘坐电梯直达楼上。但是由于地势和公共基础设施的原因,我们没办法将所有的车位都临近自己登楼电梯,所以您可以早点过来了解,选取您的车位。 9、购买车位是先认筹还是直接支付定金? 答:应该是先认筹,开盘当天选到您满意的车位了冲抵车位款,不满意我们会在开盘后30个工作日左右办理退筹,协议里面约定的有。 10、除了成交价格以外还需要支付什么费用?多少钱? 答:由于停车场相关设备需要维护、安保等日常管理,所以需要收取管理费,价格经物价局核准后制定。 11、为什么要收取管理费,定价标准是什么? 答:您购买车位就像购买了房子一样,咱们的车位也是需要有人管理,收取的管理费用主要用于地下车库的安全设施、出入管理、卫生管理等基础管理和维护工作,您花了一笔钱买了一个车位,总不希望一个停车场无人管理,随随便便就有

九江信华城市广场商业地产项目招商营销方案

九江信华城市广场 商业地产项目招商 营销方案 1 2020年4月19日

九江信华城市广场 招商营销文书 第一部分*****(项目名)广场市场调查初步分析报告

一、*****(项目名)广场与*****(地区名)市其它同类型市场的对比性分析 *****(项目名)广场位于****(地理位置)卧龙山路与蔡新路交汇处,占地面积约70亩,规划建筑面积8 万多平方米。整体区域属****(地理位置)旧的商业地带, 已有20 多年的商业历史。根据*****(地区名)市的城市规划,本项目属于旧城区改造工程,规划设计为****(地理位置)新的中心商业地带。 (一)地块分析 1、整体地形呈方形,四条道路交汇而成, 易于规划设计。 2、北至*****(地区名)市政治、经济、文化中心的田家庵区, 南通古城寿都凤台,西达八公山风景区的必 经之地。 3、周边银行、交通、医院、学校等基础设施成熟, 配套齐全。 4、****(地理位置)中心区域,人口集中,流量大。 5、*****(地区名)集中的煤矿区。 6、商业基础坚实, 氛围浓厚。 (二)同类产品分析 12 2020 年4 月19 日

围绕*****(项目名)广场周边已形成几条特色街: 1、澳门商业街与香港街历史同等,属于老的商业街,商业品种主要以服装、鞋类为主, 人气较旺。 2、床上用品一条街, 整条街一百米长, 主要客户对象为附近居民和周边县镇批发客户及单位团购。 3、家具一条街, 已建成六年,初具规模。 4、其它零星商业街主要经营服装、鞋类、五金、百货类, 分散范围较大。 5、长江商贸新区,主要经营建材、服装、鞋类、百货等用品, 实力较强、操作手段较先进,是新香港街主要竞争对 手。 (三)消费群体分析 1、固有商户群 *****(项目名)广场三个单元,商户152 户,主要经营服装类商品,档次以低档为主,绝大部分经商数十年, 收入稳定且较高。购买用途主要是自己经营或租赁经营。 2、周边散户群 澳门街、床上用品一条街、家具一条街等经营户, 经营品种、规格比*****(项目名)广场相对高档, 收入 较高, 是*****(项目名)广场主要的目标客户。 12 2020 年4 月19 日

商业地产招商计划书

商业地产招商计划书 一.项目介绍: 商贸城是由奔宏置业出资建设的,该公司的重点项目——句容商贸城位于拥有御花园之称的句容市,是句容市政府2004年重点标志性工程,占地面积200亩,处于西环路和104国道的交汇口。辐射大都市经济圈,是周边地区目前规模最大的专业建材、五金机电批发市场。该项目投资2亿多元,建筑面积近70000平方米,商铺面积达80000平米,仓储面积35000平米。 二.产品定位优势: 商贸城坚持以市场为龙头,以产业为依托,以物流为基础,来打造该市场的集群经济、板块经济和名牌经济,它的建成既顺应了当今商贸流通向大时尚集聚的趋势,也符合该地政府倡导的大力发展民营经济的要求,它高起点的定位、规划,超前的建设理念,长远经营思路,是本地区一个融规化,品牌化,专业化为一体最大的综合市场。经营项目分别有瓷洁具、石材油漆、灯具家具、木业制品、移门橱柜、五金低压电器钻业交易区等,将句容建材装饰、五金机电消费市场进行了科学的规划整合和有效的管理运作。另外,工商、技监、金融、供水、供电等及教育、餐饮、网络等服务设施一应俱全。商贸城是一座融展示贸易、仓储物流、科技服务、信息交流为一体的科技商贸城、文化城、信息城。 三.交通概况: 本处于西环路和104国道的交汇口。到达句容市区只有1.2公里的路程。项目门口有公交2路10路汽车,平均10分钟一班直达市区。项目距离江宁区只有20分钟车程,距离市区只有40分钟车程。 四. SWOT分析: 1、S——优势 (1)地段——离句容市城市中心只有1.2公里,规划的物流商贸区域,对于大型的主题建材市场来说地段优越、位置显赫。 (2)交通——项目有公交2路车直达市区10分钟一班,10路车离项目只有5分钟的路程。 (3)口碑——项目为句容市政府招商引资项目,2005年10强民营企业,2006年消费者信得过企业。 (4)物业——项目占地面积200亩,该项目投资2亿多元,建筑面积近70000平方米,商铺面积达80000平米,仓储面积35000平米。是句容市最大的建材家具批发零售市场。 (5)配套——配置自动扶梯、6500平米的大型停车场,还有宽24米的中央绿化带配置休闲区域,配套设施较为完备。 (6)品牌商家入驻——一期,二期成功引进马可波罗瓷砖,冠军瓷,麒麟床垫,全友家私,皇明太阳能句容总经销,世友地板句容专卖店嘉宝莉油漆句容专卖,品牌影响力强大。 2、W——劣势

楼盘百问百答模板

【昌建·誉峰】销售百问百答 一、基本情况 1、本开发项目位于哪个区域? 位于驻马店市高新区,紧邻驻马店市委市政府、驻马店国际会展中心。 2、到现场如何走? 乐山大道与纬二路交汇处,东300米 3、开发商是谁?以前有开发过楼盘吗? 河南昌建地产有限公司,隶属双汇集团旗下全资子公司。公司创立于2003年,经营范围涉及房地产开发、酒店管理、商业运营、建筑装饰、投资金融五大领域。房地产主业开发涵盖:漯河、郑州、海口、成都、信阳、周口等10个重要城市。 开发项目:漯河昌建·外滩、漯河昌建·东外滩,漯河昌建·西班牙玫瑰,海口昌建·逸海国际、信阳昌建·欧洲故事等楼盘 4、开盘时间,交房时间? 目前一期工程已经开始动工,预计2013年9月份开盘,预计2015年9月份交房。 5、施工单位?采用何种基础?何种建筑结构? 中铁十一局 有地下室部分,基础采用钢筋混凝土筏板基础 无地下室部分,基础采用钢筋混凝土独立基础 住宅采用剪力墙结构,商业采用框架结构 6、监理单位? 安厦监理一级资质 7、目前你们五证齐全吗? 《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》、《国有土地使用证》齐全。 《商品房销售(预售)许可证》达到预售条件我们即可办理。 8、设计单位: 北京中外建建筑设计有限公司

隶属中国对外建设集团公司,目前持有建设部颁发的建筑行业(建筑工程)设计甲级、风景园林工程专项设计甲级、城乡规划编制乙级、招投标代理乙级,以及国家旅游局颁发的旅游景区规划资质 9、园林设计 人禾景观 二、小区经济指标和基本资料 1、占地面积? 约60亩 2、总建筑面积? 15万㎡ 3、小区是怎样规划的? 小区规划11栋高层和1栋社区会所 4、小区的建筑密度?绿地率? 建筑密度为22.8% 绿地率35% 5、小区的容积率呢? 容积率:3.2 6、得房率? 75% 公摊面积包含:入户大堂、电梯井、消防楼梯、公共走廊、室内墙体等 7、该地块的土地性质?土地使用年限多久?如年限到期怎么办? 住宅用地,土地使用年限为70年。年限到期按国家规定向土地部门申请继续续期 (以土地证为准2012年1月- 2082 年1月)。 8、小区有什么户型?面积各有多少? A-1户型约105㎡三房两厅一卫 A-2户型约85㎡两房两厅一卫 A-3户型约96㎡两房两厅一卫 B-1户型约95㎡两房两厅一卫 B-2户型约95㎡两房两厅一卫 B-3户型约113㎡三房两厅一卫

商业地产项目招商代理合同模板

项目招商代理合同 合同双方: 甲方名称: 联系地址: 联系电话: 乙方名称: 联系地址: 联系电话: 甲、乙双方本着友好合作、相互协商的精神,就该项目之独家招商代理共同达成如下协议: 第1条项目名称及标的物地址 1.项目名称:“” 2.项目地址:,规划商业总建筑面积 平方米。 第2条委托内容 1.甲方委托乙方作为该项目之独家招商代理商,招商该项目全部可招商面积。 第3条本合同期限 1.本合同的有效期自本合同签订之日起计算,至年月日终 止。 第4条甲方责任及权利 1.甲方须根据本合同之第六条向乙方支付有关的服务费用; 2.甲方应按乙方要求及时向乙方提供该项目之有关资料,并保证资料的准 确性、真实性,以保证乙方顺利进行招商工作; 3.审定乙方报送的所有方案; 4.乙方所制定的招商价格及招商方案等均需由甲方最终确定认可后方可执 行;

5.在招商过程中,若因客户退租或逾期不签署承租合同及未按时交纳租金 时,甲方有权没收客户之定金,并将此套物业交与乙方重新出租; 6.在本合同执行过程中,甲方不得委托第三者招商上述该项目,否则甲方 仍需按照该项目全部实际招商金额支付乙方代理佣金; 7.在代理期间,甲方须指派专职专门人员负责对接协调招商过程中的相关 工作; 8.甲方指定专门专职财务人员收取客户缴纳的相关费用,具体金额在执行 报告中确定并经甲方签字认可; 第五条乙方责任及权利 1.乙方根据本合同之第六条向甲方收取有关的服务费用; 2.在本合同规定的期限内,乙方应积极参与甲方组织召开的与本项目有关 的会议,并对该项目提出有益的建议; 3.在本合同规定期限内,积极开展项目的整体工作; 4.按甲方提供的有关资料及本合同条款独家代理招商该项目; 5.乙方代理招商之物业单位经甲方确认后,由乙方工作人员与承租方签订 《租赁合同》和《租赁意向协议》; 6.在签订租赁意向协议后负责与客户进行联络,并于签署租赁意向协议后 一周内负责安排工作人员与客户签订《租赁合同》, 并通知客户将首期 款项在签订《租赁合同》的同时支付给甲方; 7.负责该项目招商工作的管理以及招商客户的接待及咨询; 8.负责客户的发掘与谈判; 9.负责督促客户按时交纳有关费用; 10.乙方在本合同规定的期限内代理甲方进行交易,因乙方过错造成甲 方损失的,乙方须承担法律责任,须自负一切后果责任; 11.甲方同意在所有该项目的宣传中,标明乙方为独家招商代理公司, 并配有乙方的商标LOGO; 第六条:招商代理服务费用 1、招商费用、目标、范围的确定: 1.1 招商费用:

房地产百问百答模板

项目百问百答 一、“百问百答”分项目概况、交通配套、销售常见问题、物业/管理、其他5个章节。 二、能回答则回答,不知道则不能乱解释,在每天晚上下班前将销售中遇到的问题给现场管理人员,整理入 百问中补充; 三、百问定时更新,并及时发到销售代表手中。 四、通过客户的问题,发现客户的销售抗性,提出新的销售解决问题; 五、销售人员的最终目的是“说服”,就是通过倾听、回答、叙述、辩论等各种技巧的综合运用,令谈判的 对手改变想法,接受自己的意见。 六、注意销售技能技巧,巧妙化解客户认购冲突矛盾。 七、注意服务态度、服务质量; 八、每个销售人员必须熟悉相关销售资料,逐一过关,考核上岗。 九、本资料涉及到的部分信息属于项目内部信息,请保密相关信息内容,本资料不可对外流传。

一、项目概况 1.有关地理位置的问题 1)项目位置? 答: 2)离区域内的标志建筑活着地名多长距离?答: 3)离中心城市有多远?开车时间? 答: 4)具体车性或者达到路线? 答: 2.关于花园的问题 1)洋房一层花园有多大? 答: 2)别墅花园面积多大? 答:合院别墅: 联排别墅 别墅岛别墅: 3)洋房、别墅花园是赠送的吗?可否办理产权?答: 4)交房的时候洋房花园做成什么样的效果?答: 5)交房的时候别墅花园做成什么样的效果?答: 3.关于车位/车库的问题 1)人车分流怎么做的? 答:

答: 3)花园洋房年轮组团的车位全部是地上的?答: 4)花园洋房年轮组团车位有多少个? 答: 5)别墅车库的面积?是否算入产权面积?答: 6)有别墅有两个车库的吗? 答: 4.关于阳台、露台的问题 1)阳台、露台面积怎么计算? 答: 2)洋房露台面积是多大? 答: 3)别墅露台的面积是多少? 答: 5.关于交房的问题 1)洋房何时封顶?计划何时交房? 答:洋房: 2)别墅何时封顶和交房? 答: 3)洋房交楼标准是什么? 答: 4)别墅交房标准是什么? 答: 6.关于抗震防震的问题

商业地产招商流程及职责

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↓ → ↓ 1、项目整体招租部署 在项目正式招商前,开发商应该对购物中心做出整体性、统一性的主要招商策略、招商手法、招商时间等整体组建工作安排,如目标商户是属于哪一种,是否适合项目的定位,是否迎合目标消费群体的消费需求,是否具有一定的市场占有率、是否有潜在的生存力支持等,这些问题的解决与否对项目的招商成功与否都是至关重要的。 2、市场调研:市场调研主要分为5个方面 、居民生活水平调研:针对本地区内的人口数量、人口密度、教育水平、职业状况、居民收入水平、消费能力、消费习惯等进行调研以确定该地区的市场定位。 、租金水平调研:本地区各类商业设施租金水平、联营扣点的调研。通过此项调研分析,为我公司的租金水平、联营扣点的制定提供依据。 、功能服务性设施调研:对商圈内的功能服务性设施布点情况、经营情况进行调研。为我们的招商建立基础数据。 、同业态竞争店调研:对城市内同业态商店进行商店布局、商品组合、客流经营状况的调研。为我们的招商建立基础数据。 商品调研:对商品的品种、品牌、价格、价位、销售情况进行调研。为我们的招商建立基础数据。 3、建立商品结构:根据调研结果及本店的市场定位,建立商品结构表,确定招商范围及品类、品牌。 4、建立商品档案库:根据调研数据,建立商品档案库。商品档案库的信

息应包含商户名称、代理品牌、销售级别、联系电话、联系人、销售情况等内容。是招商工作的重要基础工作。 5、确定商店平面布局:根据商品结构表,按照商品品类,由总部市场部制定出商店的平面布局图。 6、制定级差租金:根据市场调研数据和保本租金标准以及本店的平面布局图,制定本店的级差租金标准。 7、联系、沟通:根据商品档案库的资料来源,与拟招商户进行联系和沟通。 、提供我公司的招商资料; 、介绍公司的发展及未来 、介绍我公司在本地区的发展计划 、介绍我公司目前招商商店的情况、市场定位、开业计划、商店布局、与其合作的打算及合作方式等情况。 、初步交流合作意向。 8、考察、评估:据有合作意向的商户,需进行生产、经营情况实地考察,主要是考察商品品种、价位、现场管理、行业利润、位置、经营面积、公司实力等。 9、谈判、签定合同:在有合作意向的前提下,进行实质性的谈判和签定合同。详见?合同(协议)签定及填写规范? 、确定位置和面积:位置的确定需根据商店的平面布局图,按照商品的类别来确定。面积的确定需商户和我方人员在经过对预期的销售、成本、租金、利润的分析基础上来确定。 、租金及费用介绍:招商经理和商户要对租金收取标准、收取时间、计算方法进行交流;对商户应承担的费用一一告之,包括水、电费、物业管理费、POS 机租赁使用费、广告费、人员培训费、保证金等。便于商户进行统一核算。商户应承担的押金有:房间钥匙、POS机、员工工牌、装修押金。 、商户证照的审核:营业执照、卫生许可证、质检报告、品牌代理证书、法人身份证等。 、合同(协议)的签署:在签定合同(协议)时要严格按照公司有关合同

商业地产项目前期招商-三大要素决定成败

商业地产项目前期招商三大要素决定成败 投资者对商业地产的前期招商可谓一知半解。 意识上,他们越发关注前期招商的重要性;操作中,他们却忽视了对不同主力商家多样需求的判断。 “市场环境、交通及其评估、整体商业规划,这三点是前期招商最需考虑的。” 易铺网CEO陈建明指出,从大卖场、超市,到建材、电器,亦或电影娱乐,主力商家对这三点的关注角度各有差别,只有细分清楚,才能使前期招商达到良好效果。 交通评估 开发前期招商指商业地产开发商在项目市场定位、规划设计期间就需要进行的招商活动,通常指大的主力商家及娱乐体验商家的招商。大的主力商家包括大百货店、家居建材店、超市、大卖场等,娱乐体验商家是指电影院等。 交通是否能承载商家的客源,是主力商家首先需要考虑的。“商家需要政府和开发商提供未来交通规划的方案。”陈建明强调,其次,必须委托专业评估部门对整个项目进行交通评估。 对于交通在前期招商中的重要性,深圳市新摩尔商业管理公司董事长杨宝民指出,外部交通解决顾客可达性,内部交通解决顾客在商场内部的循环问题,共同目的是为留住顾客创造良好条件。 “百货招商最具代表性。”杨宝民说,根据百货的交通要求,最好是主入口设置观光电梯,内部设置剪刀式样扶梯,解决垂直交通问题。百货要求具有良好的可视性,在十字路口周边最理想,两面临街最好,要求方便车辆进出。 商家在选址时对交通便利性非常重视。如果外部的便利性没有达到商家的要求,可以通过增加班车来弥补。 不同商家对交通的要求存在差异。如娱乐商家的人流由于不像家乐福、沃尔玛等超市那么大,所以相对来讲对交通的要求不是很苛刻。同理,如果停车和交通满足了家乐福、沃尔玛,那么开电影院肯定也没问题。 杨宝民指出,大卖场对交通和运输要求最高,一般 1.2万平方米的大卖场需要300个停车位,卸货平台需要300平方米?600平方米,转弯半径较大。电器类商品不仅要求有卸货平台,而且货梯最好比较宽,此外,电器类商店需要专用库房,方便物流配送。 项目整体

房地产销售百问(完整版)销售答客问

房地产销售百问 环境篇 1、某某项目名都处于某某市的哪个行政区,前景如何?答: 2、本案的具体地理位置? 答:。 3、本案周边的交通情况? 答: 4、本案周边及本小区有哪些配套? 答 5、购买本案能否就读天一中学? 答: 6、本案周边有哪些同类的住宅产品? 答: 产品篇 1、本案的立面风格如何? 答: 3、本案的总占地面积为多少? 答: 4、本案的总建筑面积为多少? 答:

5、本案何时交房? 答: 6、本案的容积率是多少?绿化率是多少? 答: 7、本案共有多少住户?商铺分布在哪几层?多少间商铺?建筑形态是怎样的?答: 8、本案的房型面积?各有多少套?房屋的层高是多少? 答: 9、本案为何种建筑结构? 答: 10、本案有几个出入口?小区共有多少车位?地上、地下分别为多少个?车位高 度?是否人车分流?是否有直达电梯? 答: 11、本案的得房率为多少? 12、电梯共有几部?品牌?载重?速度? 13、是否送花园、露台?面积各为多少? 14、是否有地下停车?多少车位? 答: 15、本案的外立面用何材料?

答: 16、本案为何结构? 答:。 17、小区地块原来是做什么用途? 18、样版房有无,哪几种房型? 答:有 19、可供选择的房型有哪些?面积多大? 答: 20、本案是否有花园?面积?有无围护?何造型?多高?多大?花园草地上是水泥浇平? 21、垃圾站及配电位置如何? 22、本案智能化配备如何? 答: 23、电表量多少?是否安装分时计费表?可否增容? 24、每户提供几个电话?是否有宽带? 答:。 25、本案的供水系统是怎样的? 答: 26、本案内有无净化水管道?或者提供中央集中供水

商业地产招商代理协议书(纯代理佣金版)

商业地产招商代理协议书 委托方:(以下简称甲方) 代理方:(以下简称乙方) 为提高项目的投资效益,减少投资风险,在平等互利、协商一致的基础上,甲方将其下属项目的招商工作交由乙方负责。甲、乙双方根据中华人民共和国《合同法》及其他法律法规相关规定,就相关事项达成以下条款: 一、项目概况及代理范围 1、代理项目名称:,坐落于:。 2、项目共层,招商(建筑)面积平方米(见附图) 3、乙方在对甲方负责的总原则下,竭诚为甲方就本项目提供招商代理服务。 4、有关后期商业经营管理委托事宜,双方另行协商为准。 二、合同期限 自年月日起至年月日止。 三、委托项目招商租赁政策 本合同项目相关招商租赁政策,包括租金、租期等,均由甲方确定,甲方拥有最终决定权,乙方应根据市场情况,制订相关租赁政策,报甲方同意后予以执行,甲方根据市场情况,有调整招商政策的权利。 四、委托内容(指甲方委托乙方): 1、乙方负责为该项目选择租赁对象,包括各种专业店及相关配套服务项目等, 同时将不同类型租户在工程条件上的基本要求以及设施配备情况(包括荷 载、卸货、停车、动线走道等各细节方面)提供甲方综合考虑; 2、乙方负责与目标客户安排会面并展开磋商,并根据需要安排实地考察; 3、乙方负责全程谈判目标商家,并负责培训招商工作人员; 4、乙方对甲方委托的各商业项目制订招商方案,并具体实施; 5、乙方负责根据市场租金现状,制定招商策略、拟订租赁价格及相关租赁条 件,经甲方同意执行后,与目标客户商定合作细则并负责各类租务文件的 拟定;

6、乙方在招商过程中,负责协助开展相关项目的宣传推广工作。 7、协助甲方完成商业规划方案; 8、协助甲方收取租赁押金和租金; 9、其他双方认可的委托事项。 五、甲方权利与义务 1、甲方权利 A.在招商过程中所涉及的甲方产业之商家租金,由甲方现场财务主管保管 并办理相关票据手续; B.享有乙方开展该项目作业中所有资料的索取权利; C.拥有乙方与该项目有关的所有策略及商业行为的最终决策权; 2、甲方义务 A.向乙方提供该项目的相关合法文件; B.根据本合同约定,支付乙方服务费用。 六、乙方权利和义务 1、乙方权利 A.根据本合同约定,按时收取相关服务费用; B.每周与甲方召开工作例会,汇报本周工作及下周工作内容。 2、乙方义务 A.保证按有关法律、法规进行招商及商业顾问; B.根据相关资料、相关条件、相关情况提交该项目的相关方案供甲方审核, 经甲方确认后予以实施; C.负责该项目招商过程中的各项日常招商管理工作; D.承担该项目乙方人员的工资等相关费用; E.协助甲方与招商客户签订该项目相关合同; F.未经甲方书面承诺,乙方对社会和客户承诺的事项由乙方自行承担责任; 七、业绩目标与业绩确认 1、业绩目标是在规定期限内完成项目招商面积。 2、业绩确认:以签订正式的租赁合同为准。

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