6施工机械配置计划和劳动力安排计划

第六章、施工机械配置计划和劳动力安排计划

根据本工程施工部署及招标文件要求，为确保施工机械及设备能够满足施工要求，经反复研究，决定采用以下措施：建立精干有力的机构，项目部设立专职机械修理工一名，电工一名，负责现场所有的设备检修工作。

注重机械设备的使用与维修:施工机械的操作必须定人、定机、定责、定管理；大型及特殊施工设备必须由持证人员操作；设备使用、维护均由专业技术人员负责，并依据程序文件及时填写各项文字资料以便项目部及公司随时掌握机械的状态。

本工程施工工种交叉频繁，必须配备充足、性能好的施工机械，以保证有足够的生产能力，并优质、安全、如期地完成任务。

第一节施工机械组织协调

1、机械施工组织准备

机械施工组织准备以施工进度计划为依据，有利于施工指挥、调度和协作。

编制作业班组。机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。由于施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相同，因此，应根据施工任务和现场具体情况确定。总的要求是：规定各班组的机械和人员组成、作业内容和职责要求等。

确定作业班组。机械作业班组应根据施工进度计划确定，并在实施中根据施工进度情况随时调整，以保证按时完成施工任务。机械作业班组可分为单班制、双班制和三班制。

本工程计划采用双班制,以达到最佳效率配置.

配备维修力量。根据机械数量及作业班次配备相应的维修力量。机械数量较多的施工现场应设置维修所，维修人员一般为操作人员的1/3—1/4，工种应根据需要配备，维修机具也应尽量配套。

2 、机械计划的协调

机械施工进度计划和维修计划的协调：在编制机械施工进度计划时，对于施工高潮阶段，保养、修理应穿插进行，保养、修理周期也可适当提前或滞后。根据施工需要进行合理调节，使机械施工与维修作业基本均衡。

机械施工作业计划和供应计划的协调：机械施工作业计划的执行，决定于各项供应计划的实现，为此，把材料、配件等供应计划统一在施工作业计划中，使机械施工计划有可靠的物资保证。

机械施工计划应留有余地：机械施工中存在一些不可预见因素变化（如气候、不明地质以及事故等），施工中须随之调整。

3、机械施工组织调度

机械施工组织调度应以施工进度计划为依据，对机械施工过程中各阶段、各工序进行组合排列和协调，以达到机械施工的连续和均衡，其要点如下：

全面安排配套：全面了解和掌握机械施工进度以及影响进度的有关因素，统筹安排，合理调节。

合理组织：合理组织机械施工必须把空间组织和时间组

织结合起来，作出统一的施工组织设计。如流水作业，可按照工序或机械种类合理布置，要求达到：工作面排列系统化，机械运行单向化，作业时间同步化，以缩短机械作业循环时间，提高生产率。

正确调度：在施工过程中，当某一工序的机械发生故障或某一计划失调时，应从劳动组织或技术上采取措施，进行调度。为此，应广泛收集施工过程中的各种信息，综合分析，采取果断措施；还应建立信息反馈系统，提高组织调度效率。

第二节机械设备的维护和保养

1 、机械设备的使用

在施工过程中机械设备要切实做到科学管理、合理使用，必须贯彻管理为使用服务，使用要加强管理，管理、使用结合的原则，克服只顾使用而忽视管理的倾向。

合理使用机械设备必须遵循设备的客观规律，正确选用。既要防止不能充分发挥机械效率，又要防止超越机械设备能力蛮干。因此必须严格遵守操作规程，不得任意超负荷、超重、超载。

做好机械设备的配套工作:一是要按工程、工序配套，使机械设备充分发挥效能；二是要使单机的作业装置配套，使机械达到一机多用，以提高利用率；三是做好机械的大小配套，以发挥不同规格设备的效率。

按时做好设备的保养工作。

做好机械设备正常运行的物资供应工作。

合理配备操作和检测人员。

密切配合、合理组织施工。

加强计划和调度管理。

2 、机械设备的维护

根据统一领导分级的维护原则，建立自上而下的三级维护体制。

机械设备从选型购置，安装调试，验收投产，使用维修、更新改造直到报废，建立相应规章制度和技术经济指标。

选型购置是机械设备的前期管理维护工作，根据任务需要认真进行技术经济论证的基础上选购先进适用的机械设备，保持合理的装备结构。

合理组织机械施工，合理配置和及时调度机械设备。

对机械设备有计划地进行定期维护和检查修理。

采用先进的修理方法和技术组织措施。

有计划地对现有机械设备进行技术改造更新、挖掘设备能力。

3、机械设备的保养

机械设备必须建立以预防为主的定期保养制度。为了能切实贯彻定期保养制度，必须采取下列技术组织措施；

必须建立机械管理责任制和机械操作责任制。必须制定不同机型的保养规程。必须具备一定物质技术条件，配齐随机工具和保养专用工具，按时供应润滑油及必要的备品、备件。

必须正确及时提供机械统计资料。必须设置相应的保养

机构，配备一定的保养力量，并对操作、保修人员进行技术培训，以提高巧保养作业的技术能力。

4 、定期保养的分级和内容

定期保养包括每班保养和规定的周期分级进行。结构复杂的大型内燃机械可实行多级保养，结构简单的中小型机械实行一、二级保养制。

每班保养又称例行保养，是操作人员或设备使用人员在上下班和交接班时间进行保养工作，重点是检查、清洁、润滑。每班保养分工作前、工作中、工作后进行。

一级保养以润油、紧固为中心。二级保养以紧固，调整为中心，除执行一级保养作业项目外，通过检查调整发动机、电气设备、操作、传动、转向、制动、变速和行走机械的工作装置，以及紧固内外紧固件。三级保养以消除隐患为目的，作业内容除执行一、二级保养作业项目外，可对机身进行必要的除锈，补漆整容作业。各级保养均有其系统和完整性。

第三节拟投入机械和试验、检测设备

施工机械投入计划如下：

拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

第四节劳动力配备及投入计划

1 、劳动力安排和工种配备

我公司是ISO9001质量体系认证企业，在劳务分包方的选择上，按照ISO9001质量体系管理要求，由劳务分公司经广泛调研、严格审查后，推荐三家以上参与竞争，项目部制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包方进行考察，报公司公开招标，经过综合评定最终选定合格、满意的分包方，能够保证劳动力人数不受季节限制。

抽调对类似工程有丰富施工经验的班组和作业人员进驻工地施工，并根据职工素质及工作态度进行综合考评，及时调整作业人员，健全和充实施工组织机构，进行特殊工种技术培训，对进场的每位职工进行上岗培训，素质安全教育，经考核合格后方可按证挂牌上岗，以确保工程质量优良和工程施工安全，为创标化文明工地提供保证。

2、劳动力投入计划

为加快施工进度，将在合理科学使用劳动力的情况下，加大劳动力的投入量。估计高峰施工期工人总数计80人左右，具体布置详见《劳动力投入计划表》。

劳动力在施工段之间可以调配使用，相对的稳定在一队作业较佳。

计划表未考虑退场时间。因为当前很大一部分是一专多能的人，如他们愿意可以安排他们能做的事给他们做。但安排不了的，仍须给予退场处理。表上所列工人上班考虑为8

小时工作制。但若进度赶不上，可在工人的同意下适当的加班工作。

在施工过程中，施工班组进行质量、安全生产、文明施工红旗竞赛，对优胜组进行恰当的奖励，以激励各班组的积极性。

郑重承诺：本工程如我公司中标，将保证项目班子成员全部到岗，项目经理及其他班组主要成员到位率在90%以上。