公路改建工程施工组织设计

目录第一章编制说明及工程概况

第一节工程简介

第二节编制说明

第三节编制依据

第四节编制内容

第五节工期要求

第六节质量标准

第二章施工组织机构

第一节施工组织总体部署

一、施工总体目标

二、施工指导思想

三、现场组织机构

四、建立健全各项管理制度

第二节施工准备

一、人员准备

二、施工环境准备

三、技术准备

四、劳动力组织准备

五、施工现场准备

六、现场材料、设备的管理

第三章施工方案与技术措施

第一节施工准备

第二节道路工程施工方法与技术措施

一、破碎旧水泥路面

二、软土地基处理

三、水泥稳定碎石基层

四、沥青砼路面

五、人行道面砖铺设

六、路缘石、路平石安装

第三节涵洞施工方法及技术措施

一、盖板涵施工

二、圆管涵施工

第四节排水管道工程施工与技术措施

一、施工工艺流程

二、沟槽土方开挖

三、雨污水管安装

四、检查井施工

五、沟槽回填

第五节交安工程施工与技术措施

一、标志标线施工

二、交通标志工程施工

第六节桥梁工程施工与技术措施

第四章质量管理体系与措施

第一节工程质量保证体系

一、质量要求

二、质量保证体系

第二节施工过程质量控制程序

一、施工计划质量控制程序

二、施工过程质量控制程序

三、施工竣工质量控制程序

第三节质量保障措施

第四节材料质量保证

第五章安全管理体系与措施

第一节安全生产工作目标

第二节安全管理体系

第三节安全管理措施

一、安全教育

二、施工安全技术交底

三、安全检查

四、班组安全活动

五、特殊工种持证上岗

六、安全防火措施

七、安全用电技术措施

八、安全防护用品的设置措施

九、易燃易爆危险品的管理办法

第六章环境保护管理体系与文明施工措施

第一节环境保护管理体系

第二节环境保护的主要技术措施

第三节文明施工措施

第七章工程进度计划与措施

第一节工期控制目标

第二节施工总进度计划

第三节工期保证体系框图

第四节工程工期保证措施

一、保证工期的组织措施

二、保证工期的技术措施

第八章资源配备计划

第一节人力资源的投入及劳动力配备

一、劳动力配备

二、人力资源的投入

第二节机械设备投入计划

第三节材料供应计划

第四节资金计划安排

第九章施工设备

第十章试验、检测仪器设备

第十一章减少噪音、降低环境污染的措施

第一节防止大气污染

第二节防止水体污染

第三节防止噪音污染

第十二章冬雨季施工技术措施

第一节雨季施工措施

第二节冬期施工措施

第十三章地下管线及地上地下设施的保护加固措施

第十四章民工工资支付保证措施

第十五章施工平面布置

附图表：

附表一拟投入本标段的主要施工设备表

附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三劳动力计划表

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五施工总平面图

附表六临时用地表

第一章编制说明及工程概况

第一节工程简介

1.1.1概述

威双路路面改造第三期工程（铁马桥至复立场段）位于四川省内江市威远县境内，全县地势自西北向东南倾斜，西北高、东南低。低山、丘陵约各半。西北属低山区，山岭连绵，沟壑纵横。一般海拔500-800米，新场镇境内大堡山最高，海拔902米。东南部是浑圆状浅丘，冲沟曲折，流向多变。一般海拔300-400米，最低处在向义镇东南威远河口，海拔277.6米。山区主要为黄土，丘陵区多

紫色土，大部微酸性。东南浅丘区，系粮经作物主产区。

本项目在建设前期，路面结构（6米行车道）为22cm水泥混凝土面层、20cm 水泥稳定碎石基层，两侧路肩各0.25~0. 5米采用浆砌片石硬路肩。由于路面设计方案对未来交通量估计不足，加之项目在运营过程中，由于大量货车的严重超载超限行驶导致路面早期破坏，同时因路基沉陷、滑坡等病害，导致路面破损逐年加剧，虽多次投入巨额维修费对道路进行维修，但效果甚微。目前，该段路面已经全面崩溃，超过半数地段原砼路面板已沦为泥结碎石路面，坑凼密布，尚存砼面板的地段也几乎完全断板、破碎，该段路面的现状，已经严重影响行车安全，过往车辆及沿线群众怨声载道，要求进行改造的呼声越来越高。为避免路面破损进一步扩大，提高道路的服务功能，对其进行路面大修处治也是迫在眉睫。此次路面改造维持原有公路等级，旨在改善行车条件、提高通行能力、保证行车安全。

1.1.2本工程采用的技术规范

本工程施工我公司将贯彻现行建筑施工规范要求，达到国家现行有关工程施工验收规范和标准的要求合格。

第二节编制说明

1.1.1 本施工组织设计严格按照工程设计图纸及相关文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。

1.1.2 根据本工程设计特点、功能要求，本着“百年大计，质量第一”的质量意识和对业主高度负责的原则，以业主的要求为准绳，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为本施工组织设计编制的指导思想。

1.1.3 公司上下对本工程非常重视，在承接到施工任务后，立即召集参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。

第三节编制依据

1、威双路路面改造第三期工程（铁马桥至复立场段）《施工招标文件》、施工图设计、工程量清单等：

2、现场实际踏勘所了解的情况。

3、有关国家现行工程的施工规范，施工工艺及操作规程和质量验收评定标准。

4、本企业管理水平，机械设备能力，类似工程施工经验。

第四节编制内容

工程量清单及施工图范围。

第五节工期要求

计划工期：540日历天。

第六节质量标准

质量标准：符合《公路工程质量检验评定标准》(JTG F80/1-2004)合格标准。

第二章施工组织机构

第一节施工组织总体部署

一、施工总体目标

工期目标：540日历天。

质量目标：符合《公路工程质量检验评定标准》(JTG F80/1-2004)合格标准。

安全目标：杜绝死亡及重伤事故，轻伤率<2‰，无重大机械设备事故；无火灾事故；无重大违法案件，安全生产达到国家标准。

文明施工目标：文明施工，让建设方满意，争创“标准化文明工地”。

协调目标：做好内外关系协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。

内业管理目标：技术管理明确，技术管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进。

服务目标：信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，认真协调与各方关系，接受甲方、业主及监理单位的控制与监督，严格遵守工程保

修和售后服务承诺。

二、施工指导思想

本工程按项目法组织施工，按网络计划进行动态管理，按ISO9001：2008质量体系标准严格施工过程的控制，确保安全有序，优质高效完成施工任务。

三、现场组织机构

1、组建项目经理部

保证按投标书中人员组建现场施工项目部，实行项目负责人负责制式的管理形式。以项目班子为核心，配备先进的施工机具设备，以先进的技术、科学合理地组织管理施工。

2、组织机构设置原则

⑴任务、目标原则：以事业为中心，因事设机构、设职务、配人员，做到人与事的高度配合。

⑵分工协作原则

⑶责、权、利一致的原则：把责任大小同经济利益挂钩，做到以责任为中心，以责定权，以责定利。

⑷类型适应原则：根据该工程具体特点设置相应的项目管理组织机构。

3、项目施工组织管理机构

术革新和技术改造，安全生产技术措施，技术文件管理等。建立并严格执行各种技术管理程度。

a）、技术责任制

根据我单位的组织机构情况，制订分级技术责任制。上级技术负责人应履行向下级技术负责人进行技术交底和技术指导的职责，监督下级按施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，处理下级请示的技术问题等责任。下级技术负责人应该接受上级技术负责人的技术指导和监督。执行自己所在技术岗位上的任务。各级技术负责人应负的责任、应根据组织机构和施工任务情况，明确规定在技术责任制中。

b）、技术交底制度

工程开工前，为了使参与施工的人员及工人了解所承担的工程任务的技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全标准、安全措施等，必须实施技术交底制度，认真做好交底工作。

c）、工程成本管理制度

工程成本是由生产过程中各个环节、各个部门所有人员的工作质量决定的。所以成本是反映企业工作质量综合性指标，是衡量企业管理水平的尺度和制定计划的依据。

d）、施工安全管理制度

加强施工安全、劳动保护对公路工程的质量、成本和工期有着重要意义，也是企业管理的一项基本原则。其基本任务是：正确贯彻执行“安全是为了生产，生产必须安全”和“预防为主”的方针。建立安全施工责任制，加强安全检查，开展安全教育，在保证安全施工的条件下，创优质工程。

第二节施工准备

施工准备工作对于工程能否顺利开工以及整个施工是否能按计划连续地、有条不紊地进行是非常重要的。因此我公司将集中人力、物力、财力积极主动地创造开工条件，以确保施工总进度计划的实现。

一、人员准备

此工程将作为我公司的一个重点工程进行施工，我司将派选一批素质高、业务能力强、责任心强的人员进驻本工程。

1. 建立以项目经理为主的施工管理系统和以技术负责人为主的技术管理系统，形成完整的项目施工组织管理机构。

2. 选择一批技术素质高、有丰富的施工经验的作业队伍进场。

二、施工环境准备

1. 积极主动地与当地有关部门取得联系，办理各种登记手续，创造良好的施工外部环境。

2. 通过业主与各有关部门建立良好的工作关系。

三、技术准备

1.熟悉及会审图纸：根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。

2.原始资料调查分析：通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。

3.编制施工图预算和施工预算：根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，为编制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额编制施工预算，进行两算对比。

4.编制施工组织设计：在本施工组织设计的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工阶段的施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。

5. 开工之前，以书面形式按技术负责→工长→班长的程序进行图纸交底、计划交底和施工组织设计、分部分项工程的质量和安全技术交底，实行层层交底，并将书面交底存档。

6.执行入场三级安全教育，在开工之前，按程序对各工种人员进行书面的安全技术交底，并由项目经理与每个工人签定安全施工责任状。

7.了解本工程的坐标体系及高程体系，根据本工程要求的测量技术等级及工期和质量要求，合理确定测量方法，组织基准复核

8.资料准备：遵照公司及质监站的有关规定，开工前准备好各种样表，施工中随时整理装订成册。

四、劳动力组织准备

1.根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。

2.做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。

3.对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。

4.根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具需用计划，安排好进场时间。

5.选择合格供应商，组织好货源，把好材料关。

五、施工现场准备

1.根据施工平面布置图做好临时设施的搭设工作和水准点、座标点的移交工作。

2.现场设好各种消防设施、“五牌一图”、宣传牌、警告牌、安全通道。

3.实地踏勘现场，根据现场实际情况，根据给定永久性坐标和高程按照平面图要求，沿线建立现场坐标控制网及高程控制网，设置现场永久性控制测量标桩。达到既避开现场施工破坏标桩的情况，又有随时控制路线位置的目的。

4.根据施工平面布置图修建便道，铺设水电管线。

六、现场材料、设备的管理

(1) 施工材料的管理

a. 首先做好库房规划。按不同设备、材料类别对库房的要求，修理库房或露天堆场。在库房内，按各分项工程、工区、位号及设备、材料特点，分别依次整齐排放；

b. 入库设备、材料应由库房管理人员挂牌标识，按规定格式建立库房设备、材料管理台帐；

c. 设备、材料出库。到库房领取设备、材料时必须执有“设备出库单”。设备出库单必须经材料管理组签发。库房管理人员在核对“设备出库单”确认无误之后方能发放。设备、材料发放时，按照设备说明书和装箱清单进行开箱点交，在数量、品种及外观无误的情况下，双方在“设备出库单”上签字；

d. 每次设备、材料出库完毕，库房管理人员应及随即进行出库登记。

(2) 施工机具管理

在项目施工中，对施工机具进行管理、维护和保养，保持机具完好，以满足项目施工的需要。施工机具管理主要包括公司现场使用机具(如大件设备卸运、散装材料搬运等所需机具)的管理和施工过程中使用的施工机具管理。

材料管理组负责现场所使用机具的管理，公司设备物资部协助解决有关施工机具的问题。

材料管理组负责现场施工机具日常管理，对机具实行统一编号，建立机具台账。

公司物资设备部根据施工机具进出场计划，组织机具进出场。

公司生产经营部根据施工进度计划和主要施工技术方案及其工作内容，审核项目编制的施工机具动员计划和施工机具进出场计划。

公司物资设备部协助公司解决有关施工机具问题。

（3）施工机具使用的有关要求

a. 对施工机具使用要贯彻“管用结合，人机固定”的原则，实行“三定”(定人、定机、定岗位)责任；

b. 施工机具在使用时由机械操作人员或使用班组填写运转记录，机具管理人员负责监督和检查；

c. 主要施工机具按规定实行操作证制度，操作人员经培训技术考试取得操作证后，才能持证上岗；

d. 制定主要机械设备操作规程，装订成册，并由机械管理人员负责管理；

e. 机具的维护、保养由各工段负责；

f. 经常对施工机械设备的运行状态进行检查，发现隐患及时处理，以防止机械事故的发生。

第三章施工方案与技术措施

第一节施工准备

（a）研究和审查图纸

检查图纸和资料是否齐全，核对平面尺寸和标高，图纸相互间有无错误和矛盾；掌握设计内容及各项技术要求，了解工程规模、特点、工程量和质量要求，熟悉土层地质、水文勘察；会审图纸，搞清建设场地范围与周围地下设施管线的关系，图纸相互间有无错误和冲突；研究好开挖或回填程序，明确各专业工序间的配合关系及施工工期要求；向参加施工的人员层层进行技术交底。

（b）查勘施工现场

摸清工程场地情况，收集施工需要的各项资料，包括施工场地地形、地貌、地质水文、河流、气象、运输道路、植被、邻近建筑物、地下基础、管线、电缆坑基、地面上施工范围内的障碍物和规程物状况，供水、供电、通讯情况，防洪排水系统等等，以便为施工规划和准备提供可靠的资料和数据。

（c）编制施工方案

研究制定现场场地整平、土方开挖施工方案；绘制施工总平面布置图和土方开挖图，确定开挖路线、顺序、范围、底板标高、边坡坡度、排水沟水平位置，以及挖去的土方堆放地点；提出需用施工机具、劳力、推广新技术计划；深开挖还应提出支护、边坡保护和降水方案。

（d）平整施工场地

按设计或施工要求、范围和标高平整场地，将土方弃到规定弃土区；对有利用价值的表土进行剥离和保存处理；凡在施工区域内，影响工程质量的软弱土层、淤泥、腐殖土、大卵石、孤石、垃圾、树根、草皮以及不宜作填土料的稻田湿土、冻土等应分别情况采取全部挖除或设排水沟疏干、抛填块石、砂砾等方法进行妥善。

（e）清除现场障碍物，如建筑垃圾、树木、沟渠、基础等进行拆除或进行搬迁、改建、改线；对附近原有建筑物、电杆、塔架保存树木等采取有效的防护加固措施，可利用的建筑物应充分利用。

（f）作好排水设施

在施工区域内设置临时性或永久性排水沟，将地面水排走或排到低洼处，再设水泵排走；或疏通原有排水泄洪系统；排水沟纵向坡度一般不小于2%，使场地不积水。

（g）设置测量控制网

根据规定的国家永久性控制坐标和水准点，按施工总平面要求，引测到现场。在工程施工区域设置测量控制网，包括控制基线、轴线和水平基准点；做好轴线控制的测量和校核。控制网要避开建筑物、构筑物、土方机械操作及运输线路，并有保护标志。

（h）修建临时设施及道路

根据土方和基础工程规模、工期长短力量安排等修建简易的临时性生产和生

活设施（如加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、工具库、材料库、机具库、修理棚等），同时敷设现场供水、供电，并进行试水、试电、试气。

修筑施工场地内机械运行的道路，主要临时运输道路宜结合永久性道路的布置修筑。道路的坡度、转变半径应符合安全要求，两侧作排水沟。

（i）准备机具、物资及人员

作好设备调配，对进场挖土、运输车辆及各种辅助设备进行维修检查，试运转，并运至使用地点就位；准备好施工用料及工程用料，按施工平面图要求堆放。组织并配备土方工程施工所需各专业技术人员、管理人员和技术工人；组织安排好作业班次；制定较完善的技术岗位责任制和技术、质量、安全、管理网络，建立技术责任制和质量保证体系；对拟采用的土方工程新机具、新工艺、新技术，组织力量进行研制和试验。

第二节道路工程施工方法与技术措施

本次改造设计的原则：维持现有道路平纵面线形指标不做调整，局部裁弯取直，恢复路线中线，横断面整体提升标高（现有桥面标高及场镇标高不变）。重点在于路面改造和整治，并完善涵洞、路基边沟排水、交通安全设施等设施。一、破碎旧水泥路面

综合造价、施工工艺、工期及保通等因素，本次路面破碎采用多碎头破碎方案，即采用该技术对旧路面进行破碎，破碎后的混凝土块尺寸必须满足规范要求（小于400mm见方），用重型压路机多次碾压，碾压经检测合格后作为新建路面的底基层。然后在其上面加铺基层和面层。

在破碎施工之前，结合设计图纸及业主提供的有关隐蔽构造物（如暗涵、地下管线）资料，对沿线隐蔽构造物情况进行调查，并做出标志，以确保这些构造物不会因施工造成损坏。通常，埋深在1m以上的构造物（或管线）不会因路面碎石化受到破坏，这种路段可以正常破碎；埋深在0.5~1m的构造物（或管线）可能因路面碎石化受到一定的影响，施工时进行轻度打裂；埋深不足0.5m的构造物（或管线）以及桥梁等，应禁止破碎，避让范围构造物端线外侧3m以内的所有区域。对于不同埋深的构造物、地下管线等，应采用不同颜色的油漆进行标注，用以区别破碎，保证安全。