项目管理概述1
第一章项目管理概述
1 项目是指在一定的约束条件下，为完成某一特独特的产品或服务具有特定目标的一次性独特的产品或服务具有特定目标的一次性任务。
2 项目管理是项目管理者再有限的资源约束下，运用系统的观点，方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有限的管理，即对项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划，组织，指挥，协调，控制和评价，以达到项目的目标
3 综合管理是指为确保项目的各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程，它包括项目集成计划的指定，项目集成计划的实施和项目变动的总体控制等工作
4 项目管理也可以划分为两个阶段，20世纪80年代之前为传统的项目管理阶段，80年代后为现代项目管理阶段
5 再项目管理的九大知识领域中，核心领域是范围管理，时间管理，成本管理，质量管理
选择题
1 下列选项中那个不属于构成项目的3要素 C
A时间 B 费用 C 项目经理 D 范围
2 下列选项中，关于项目的独特说法中错误的是 B
A一个项目所涉及的人员，资源，地点，时间等均是不可能完全相同的，项目的执行过程也是独一无二，因此项目是唯一的
B 项目受时间的限制，但不受资源和成本的限制
C 再项目的实施过程中，外部和内部因素总是会发生一些变化，因此项目也会出现不确定性
D 一次性是项目于其他重复性运行或操作工作最大的区别
第二章Peoject 2007快速入门
1 当窗口最小化后，单击任务栏中的图标按钮，可将该窗口恢复到最小化钱的状态
2 状态栏位于窗口的底部，左侧显示了程序的当前状态，当Peoject 等操作时，显示，就绪字样，当开始入数数据时显示输入字样
3 视图以特定的格式显示Peoject 2007中输入信息的子集，该信息子集该信息子集储蓄在Peoject 中，并且能够再任何调用该信息子集的视图中显示，通过视图可以展现项目信息的各个维度，视图主要分为，任务类视图和资源类视图
4 单元格是表中的最小单位，要选中单元格，通常是把光标位于单元格内，单击鼠标，单元格被一个黑框所包围时即被选中
选择题、
1 下列选中布属于Microsoft Peoject 2007组成的是 D
A Microsoft project professional 2007
B Microsoft office projet web access 2007
C Microsoft projet server 2007
D Microsoft sql server
2 下列选项中关于甘特图视图的说法中错误的是 C
A视图的左侧用工作表显示任务的详细数据
B 可以通过连接任务之间建立顺序的相关性
C 可以估算每项任务的成本
D 查看任务的进度
第三章创建与管理项目文档
1 再打开文档时，如果要一次打开多个连续的文档，可按住shift 键进行选择，如果要一次打开多个不连续的文档，可按住ctrl 键进行选择
2 以只读方式打开文档，对文档的编辑修改将无法直接保存到原文档上而需要将编辑修改后的文档另存为一个新的文档，以副本方式打开的文档，将打开一个文档的副本，而不打开原文档，对该副本文档所作的编辑修改将直接保存到副本文档中，而对源文档则没有影响
3 再Peoject 2007中，模板文件的扩展名为mpt 项目文档的扩展名为wpp 工作环境文件的扩展名为mpw
4 如果要保持另存为的文档与源文档同名则必须选择与源文档不同的保存路径。如果要与源文档保存再同一个文件夹则必须要命名另存的文档
选择题
1 要新建一个空白的项目文档，可以按B 组合键
A ctrl加s
B ctrl加n
C ctrl加o
D ctrl加P
2 Peoject 2007工作扩展名为B
A MPP
B MPW
C DOC
D MPT
第四章管理项目任务
1 再创建任务列表后，可以将任务列表创建大纲模式，将相关的任务缩进再较大的阶段任务下，这些较大的阶段任务称为摘要任务，缩进任务称为子任务
2 周期性任务就是项目进行过程中重复发生的任务，如每周的总结会议就可以定义为一个周期性任务
3 任务相关性是指两个任务间的关系，即任务链接，其中，开始和完成时间取决于其他任务称作后续任务，它所依赖的任务称作前置任务
4 里程碑用于标识日程中得重要事项，其工期0，可以将其作为一个参考点，以监视项目的进行
5 任务限制是指再任务的开始日期或完成日期上设置的限制，默认情况下，再以开始安排的项目中添置任务是Peoject 将自动指定一个越但越好限制，相反，再以完成日期排定项目中添加任务时，Peoject 将自动指定一个越晚越好的限制
选择题
1 下列关于任务大纲模式有点的选项中，哪些说法错误的 D
A将项目分成明确阶段，易于阅读较长的任务列表
B 易于跟踪项目的进度
C 可以更加清晰地了解项目的结构
D 有利于项目的进行
选择题
1 如果用户定义的项目的开始日期是周期，则默认情况下，Peoject 会将任务排定再 B A当天开始 B 紧接着的周一开始 C 下周二开始 D 无法确定
2 在一个以开始日期排定的项目中，对某任务设置了，不得早于，，，开始的限制，若要撤销该限制，只需要将限制类型更为A即可
A越早越好 B 越晚越好 C 不得晚于，，开始 D 不得早于，，结束
第五章项目资源管理
项目中的资源是指用于完成项目的人设备和材料。Peoject 中得资源可分为工时资源，材料资源和成本资源
2 再Peoject 中资源可用性表示资源何时以及有多少时间安排给所分配的工作，再Peoject 2007中使用资源的最大单位来标识资源的可用性
3 如果项目中得显示资源过多，可以使用筛选功能只显示其中一部分资源
4 再给任务分配资源时，Peoject 将根据资源的可用性自动计算任务的进度
选择题
1 有两名工人为一项任务工作了四个小时，每个工作日的投入为十二小时则此任务的总工时是 C
A24小时 B 48小时 C 96小时 D 8小时
2 若要使五名工人全职参与某项工作，则可在资源工作表中得最大单位领域输入D
A百分之200 B 百分之100 C 百分之五十 D 百分之500
下列不属于工时资源是B
A工程师 B 混泥土 C 项目实施组 D 项目经理
第六章项目成本管理
1 proiect 中，成本分为固定成本和资源成本两大类。两者相加即为总得资源成本
2 一个项目的总成本包括为资源，任务或工作分配所输入的所有基于费率的成本，每次使用成本和固定成本
3 每次使用陈本并不取决于要完成的工时数，它们是在每次使用资源，工时资源的每次使用成本取决于所用的工作分配单位数量，而材料资源的每次使用成本只应用一次
4 材料资源费率是通过材料的单位分配的，当为某项任务分配了一种材料资源时projet 将使用所输入的材料资源的费率以及完成任务所需的材料数量计算出材料总成本
选择题
1 下列说法错误的是A
A指定的加班工时量会增加任务的工时量
B 一个项目中用户可以为资源设置多个费率
C 给任务分配固定成本后，无论任务工期或资源完成任务的工时如何改变，任务的成本都保持不变
D project 中默认情况下资源成本按比例累算的
2 下列选项中，不属于资源成本累算的方式的是 D
A按比例，B 按任务开始时间 C 按任务结束时间 D 按最大单位
第七章项目进度管理
1 比较基准计划是项目进展过程中用于跟踪进度的原计划，它包括资源信息，任务信息和工作分配信息等
2 如果日程开始日期再改对话框中输入的日期之后，project 会认为任务还没有开始而将完成百分比设置为零，如果日程完成日期之前，project 会认为任务已经完成百分比设置为百分之百
3 用户再保存了项目的比较基准后可以方便地使用跟踪甘特图视图来跟踪项目查看任务的
进度及估算任务的进度延迟
4 进度线是反映项目进度状况的一条状态线，它是根据设定的日期绘制的一条直线，此线与每个任务的进度相连，如果任务完成的进展线的重点再进度的左边，说明进度落后，如果任务完成的进展线的重点再进度线的右边说明进度起点
选择题
1 下列属于资源信息的内容的是 D
A资源的工时 B 资源的成本 C 时间分段工时及时间分段成本 D 任务拆分
2 microsoft project 2007 可根据输入B 自动重排项目剩余的任务
A任务的剩余时间 B 任务需要的总时间 C 任务开始时间 D 实际以完成的各项任务时间
3 下列说法那些不正确 D
A用户可以为项目设置11个比较基准和中期计划
B 再更新任务工期时，再任务更新任务，对话框中为任务输入了实际完成日期，project 会将该任务的完成比做百分之70
C 输入任务的急完成工时时project会自动计算出任务的剩余工时及工时完成的百分之笔
D 项目进度线是基于累计完成百分比来绘制的
4 下列选项中，不能用来更新任务工期的是 D
A输入任务的实际工期 B 输入任务的完成百分比 C 输入任务的实际开始日期和完成日期 D 输入任务的剩余工期
第八章，美化项目信息
1 再project 2007 中要设置文本的格式，可以使用格式对话框，而要设置文本样式，可以使用文本格式对话框
2 在project 2007中使用常用工具栏中得格式刷按钮，可以对单元格中文本样式进行复制
3 再project 2007中版式是指连接线条形图胖得日期格式，条形图高度等外观属性
4 再项目文档中可以插于绘图和图像的位置有四种类型，甘特图中得条形图区域，备注页，页眉脚和图例中
选择题下列说法那些错误的是 D
A在project2007 中不能对单个字进行格式设置只能以单元格位单位进行设置
B 再项目文档中，不能对字间进行格式设置，
C 使用甘特图向导设置项目文档格式时，只对当前的项目文档起作用
D 使用文本样式对话框设置文本格式时，所有视图窗口中得文本都会发生变化
2 若要对视图中得全部i信息或某一类信息设置特定的格式，可采取B 的发生
A设置文本字体 B 设置文本样式 C 设置版式 D 设置条形格式
3 下列说法那些事错误的？C
1 A再页眉中可以插入图片
B 再project项目文档中可以插入word文档
C 在project项目文档中不可以插入画图图片
D 在project项目文档中可以插入日历控件
第九章项目的优化
1 有些任务直接决定整个项目最终完成的日期，这些任务称之为关键任务，如果一项关键任务被延迟，则整个项目也被延迟
2 使用PERT 分析来估算任务的工期，就是再为日程中得任务制定了乐观工期，预期工期和悲观工期之后，让project计算这3个工期的加权平均值，并决定单一估计工期。
3 再project种，任务类型包括固定单位，，固定工时和固定工期3中，每项任务的工期受资源的可用性的影响，最重要的决定因素是日程排定公式工期等于工时除以单位
4 将新的工时资源分配给任务或从任务重删除工时资源时，project将根据为任务分配的资源数量延长或缩短任务工期，但不会更改任务的总工时，这种日程排定方式称为投入比导向日程控制方法，它是project用于多个资源分配的默认的日程排定方式
选择题
1 当项目的工期超出预算时，下列方法中不能缩短项目工期的方法是A
A中断任务 B 重迭链接的关键任务 C 为关键任务添加额外的资源 D 安排加班2 下列选项中布属于project解决资源的国度分配方法的是C
A手动解决 B 延迟资源执行任务时间 C 延长工作时间 D 使用调配
3 若某任务为固定单位类型，则任务工期增加时任务工时将会 B
A不变 B 增加 C 减少 D 以上都不对
第十章项目报表
1 project 2007 提供了许多预定义格式的报表，可以分五大类；总监，当前操作，成本，工作分配和工作量
2 如果需要以特定的周期来组织信息，则必须使用报表功能。而视图比报表灵活，可任意编辑项目信息，也可以针对项目中得特定进行格式化操作
3 月历报表是以月为周期，将每天的工作任务以历的形式显示出来，交叉分析报表是以交叉分析形式显示项目信息报表的行标题是任务或资源名称，列标题时间周期
4 project 2007 提供了许多预定义格式的可是报表，可以分六大类，工作分配使用状况任务摘要，资源摘要工作分配摘要，任务分配状况和资源使用状况
5 再打印视图或报表前，要先进行页面配置以使打印的视图或报表符合企业标准
选择题
1 下列选项中不属于当前操作类报表是C
A未开始任务报表 B 已完成的任务报表 C 最高级任务报表 D 进度落后的任务报表
2 再下列 B 视图中，不能添加图列
A日历 B 资源工作表 C 甘特图 D 网络图
3 在报表打印预览图窗口中不可以 D
A调整页面的方向和尺寸 B 编辑页眉 C 编辑页脚 D 设置打印机类型
第十一章多重项目管理
合并项目文档就是将子项目文档插入到主页文档中，主项目是指包括其他项目的项目，子项目是指插入到其他项目中的项目，可作为一种复杂项目分解为更多多可管理部分的部分
2 再将一个项目插入到另一个项目创建新的合并项时，首先要确定的是主项目文档
3 再处理使用相同资源的多个项目时可以创建一个共享资源库这样所有的项目都能共享其中的资源
4 再中断资源共享时，project 会在与资源库断了开链接所有共享文件的链接
选择题
1 有关插入项目的下需说法中，那些事错误 D
A插入项项目后操作插入项目的方法与操作单个项目完全相同
B 用户将插入项目组织分成结构，以便查看项目的不同部分是如何组合再一起的
C 当合并项目中单个项目的副本链接项目时，对合并项目文件中得任何信息的更改都会自动的反应到资源项目文件中
D 用户可以再项目摘要任务之前插入项目文件
2 有关键项目之间任务链接的下述说法中，那些事错误的？B
A用户可以链接合并项目之间的任务
B 用户不可以链接几个独立的相关项目之间的任务】、
C 再合并项目中建立项目之间的任务相关性的方法与再同一项目中建立任务相关性的方法是一样的
D 链接任务时project 再显示任务相关性的同时还在每个项目中显示外部任务
3 有关建立共享资源的说法中那些是错误的 C
A可以查看项目中资源的使用状况和成本
B 可以将共享资源快速添加到新项目中
C 不能发现并解决资源的国度分配
D 可以打印关于项目中资源使用状况资源报表
第十二章project server 2007 的安装
1 IIS 是windows 的一个组件，再安装windows 时默认为不启用，再控制面板中得添加、删程序对话框中也可以启用IIS
2 windows server 200
3 提供internrt explorer 功能，可确保作为服务器运行的计算机上得本地用户不会从internet 下载病毒或其他有害文件而感染服务器
3 再安装project server 2007 之前明海需要安装NET framework 3.0 并在IIS 管理器中选择Web服务项目开展，开启active server 服务
4 安装完project server 2007后为了确保i从另一台计算机访问access数据库时不会发生权限问题或不同的windowS 用户账户都可以对project server 2007 进行访问，需要设置用户不同的windows 用户账户进行登录
选择题
1 有关安装project server 2007 服务器的配置要求下述说法中，那些错误的？D
A处理器为2.5GHz或更高处理器，或类似的处理器
B 内存最少1G
C 操作系统为microsoft windows 2000 server server pack 3 或更高版本，或microsoft project server 2003
D 数据库为SP3 的microsoft SQL server 2000 或更高版本
2 有关安装project server 2007的说法中那些事错误的D
A再安装project server 2007之前，应安装SQL server
B 再安装project server 2007之前，应安装和配置windows sharepoint servers，用于文档管理，问题跟踪和风险跟踪
C 再安装project server 2007 之前至少需要创建一个账号用于管理project sharepoint server 2007 的windows 用户账号
D project server 2007 将shaarepoint 集成在一起，无需要单独安装sharepoint 只需要完成project server 2007 后，配置sharepoint 即可
第十三章project server 2007 的管理
默认情况下project server 只有Administator 一个用户系统管理员可以通过project web access 来添加新用户
2 为了保证SQL server 的安全性需要避免非法用户查阅和更改project server 中得数据为了保证登录到project server上得用户都是本项目中得相关人员首先再添加用户时就需要限制用户的登录方式n
3 project server 中包括两个单独的列队项目队列和时间表队列
4 签入企业项目是指其他用户以读写方式打开保存在project server 中得项目，如如果系统管理员现在需要使用该项目则需要先将企业项目签入在使用project professional 2007 签出项目
选择题
1 下列有关project server 2007管理说法中呢些是正确的C
A再project server 2007种删除用户来禁用用户也可以被重新激活
B 系统管理员如果禁用没项目企业功能少数的用户任然可以使用该功能
C 安全模板是将权限进行预定义当用户具有某一特行时调用该特性的模板就可以快速设置权限
D 再安装project server 时既然已将project server 虽然即将project server 2007连接到windows sharepoint servers 中但在工作再次进行连接
2 下列有管理视图说法中那些事错误的 B
A默认情况下project server 提供了5类视图
B 视图可以复制并且可以同名
C 再添加视图同时可以选择视图类型但在修改视图时，不能对视图类型进行修改
D 添加的视图不需要使用时可以将其删除
第十四章项目沟通协作管理
1 使用project2007 提供的发送日程备注功能可以在任务视图中奖选定的任务和资源作为图片发送给项目中得资源和其他联系人
2 要发送项目的文档可以通过快速启动中得project web access 连接，并单击定位按钮再选择outlook 200
3 命令从打开的所有网站内容页面中进行发布
3 默认状态下工作组成员项目任务更新后不会保存到project 中需要经过项目经理核实
后，批准任务更新才会将这些信息保存到项目后
4 项目经理定义的报告为请求状态报告它是请求工作组成员填写报告，包括定义状态报告的格式要填写人员以及提交的时间等
填写提
1 下列项目中有关发送项目信息说法中错误的是 D
A可以通过电子邮件发布任务和资源
B 可以使用exchange公用文件夹发送信息
C 可以将项目发布到project web access 中
D 项目中得文档例如公司规章制度等不能发布
2 下列项目中有关查看和相应任务的说法中，正确的事是 C
A没有project professional 2007 的成员只有通过project web access 来查看任务
B 项目组的成员可以创建新任务吴需批准
C 项目组的成员可以创建代办事项，无需要批准
D 只哟普项目经理才可以提出问题和风险
完毕
软件项目管理案例教程(第四版)课后习题答案
项目管理案例教程（第四版）习题及答案 第一章软件项目管理概述 一、填空题 1、敏捷模型包括4个核心价值，对应12个敏捷原则。 2、项目管理包括（启动过程组）、（计划过程组）、（执行过程组）、（控制过程组）、（收尾过程组）5个过程组。 二、判断题 1、搬家属于项目。（对） 2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。（错） 3、过程管理目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。（对） 4、项目具有临时性的特征。（对） 5、日常运作存在大量的变更管理，而项目基本保持连贯性的。（错） 6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。（错） 7、（对）参见教材p20 三、选择题 1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（C） A. 项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的。 B. 项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理。 C．项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无需特定专业知识。 D．项目是一次性的，日常运作是重复性的。 2、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（D） A．由人来做 B．受限于有限的资源 C．需要规划、执行和控制 D．都是重复性工作 3、（A） 4、下列选项中属于项目的是（C） A．上课 B.社区保安 C.野餐活动 D.每天的卫生保洁 5、下列选项中正确的是（C） A．一个项目具有明确的目标而且周期不限 B.一个项目一旦确定就不会发生变更 C．每个项目都有自己的独特性 D．项目都是一次性的并由项目经理独自完成 6、（B）是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。 A．过程 B.项目 C.项目群 D.组合 A．人力资源管理 B.项目管理 C.软件项目管理 D.需求管理 7、（c） 8、下列活动中不是项目的是（C） A．野餐活动 B.集体婚礼 C.上课 D.开发操作系统 9、下列选项中不是项目的特征的是（C） A.项目具有明确的目标 B.项目具有限定的周期 C.项目可以重复进行 D.项目对资源成本具有约束性
软件项目管理试题库及答案
第零章-软件项目管理概述 一.选择 1. 以下哪一项最能表现某个项目的特征(C) A. 运用进度计划技巧 B. 整合范围与成本 C. 确定期限 D. 利用网络进行跟踪 2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了:(A) A. 甲方和乙方的利益 B. 范围，时间，成本，质量 C. 有不同需求和期望的项目干系人 D. 明确的和未明确表达的需求 3. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:(D) A. 由人来作 B. 受制于有限的资源 C. 需要规划、执行和控制 D. 都是重复性工作 4. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:(C) A. 项目管理知识体系 B. 应用领域知识、标准与规章制度 C. 以项目为手段对日常运作进行管理 D. 处理人际关系技能 5. 下列都是子项目的正确说法，除了:(D) A. 划分子项目的目的是为了便于管理 B. 子项目的划分便于发包给其他单位 C. 项目生命期的一个阶段是子项目 D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目 6. 管理一个项目包括以下内容，除了:(D) A. 识别要求 B. 确定清楚而又能实现的目标 C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求 D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书 7. ( C) 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力 A. 项目群 B. 过程 C. 项目 D. 组合 8. 下列（D ）不属于项目管理的特征 A. 独特性 B. 通过渐进性协助实施的 C. 拥有主要顾客或项目发起人 D. 具有很小的确定性 9. 下列（C）不属于项目管理的三维约束 A. 达到范围目标 B. 达到时间目标 C. 达到沟通目标 D. 达到成本目标 10. （A）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求 A. 项目管理 B. 项目组管理 C. 项目组合管理 D. 需求管理 11. 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（B ）的一部分，后者能够得到更好的管理。 A. 组合 B. 项目群 C. 投资 D. 合作 12. 提供的认证项目叫做（B ） A. B.
工程项目管理概论
第3章项目策划 学习目标： 1．了解项目策划的基本概念、项目环境调查的分析、项目决策阶段目标策划和项目实施阶段目标策划。 2．掌握项目决策策划的工作内容。 3．了解项目实施策划的工作内容，项目实施的目标分析和再论证、组织策划和目标控制策划。 重点难点： 1、工程项目的策划 2、项目策划的组织 3、项目策划的方法 课程内容： 项目策划是项目管理的一个重要组成部分，是项目建设成功的前提。无数建设项目成功的经验证明，科学、严谨的前期策划将为项目建设的决策和实施增值。本章主要介绍项目策划的基本概念，项目环境调查与分析的目的、工作内容、工作方法、工作成果等以及项目决策策划和实施策划的基本内容。其中项目定义、项目功能分析与面积分配是项目决策策划的重点，组织策划是项目实施策划的重点。 3.1 项目策划的基本概念 3.1.1 项目策划的内涵 建设项目策划是指在项目建设前期，通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，这将使项目建设有正确的方向和明确的目的，也使建设项目设计工作有明确的方向并充分体现业主的建设目的。其根本目的是为项目建设的决策和实施增值。 3.1.2 项目策划的目的 我国项目建设一般遵循图示3.1的基本建设程序。 图3.1 项目建设程序
建设项目策划就是把建设意图转换成定义明确、要求清晰、目标明确且具有强烈可操作性的项目策划文件的活动过程，回答为什么要建、建什么以及怎么建项目的问题，从而为项目的决策和实施提供全面完整的、系统性的计划和依据。项目策划的意义在于其工作成果使项目的决策和实施有据可依。 3.1.3 项目策划的特点 建设项目策划工作实践具有以下特点。 （1）重视类同建设项目的经验和教训的分析 （2）坚持开放型的工作原则 （3）策划是一个知识管理的过程 （4）策划是一个创新求增值的过程 （5）策划是一个动态过程 3.1.4 项目策划的类型 项目策划根据其所针对的对象不同，分为成片土地开发项目策划、单体建筑项目策划等；根据策划的内容不同，也可以分为不同类型，但最重要的是以下两类：项目决策的策划和项目实施的策划，如图3.2所示。 3.2 项目策划按内容分类 3.1.5 项目策划的任务 项目决策和项目实施两阶段的策划任务可以归纳如表3.1所示。
31-1 施工项目管理概述
31 施工项目管理 31-1 施工项目管理概述 31-1-1 基本概念 31-1-1-1 项目 项目是指为达到符合规定要求的目标，按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的，由一系列相互协调的受控活动组成的特定过程。 项目的基本特征是：一次性，目标的明确性，具有独特的生命周期，整体性和不可逆性。 31-1-1-2 建设项目 建设项目是项目中最重要的一类。建设项目是指需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定时间内完成，符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定过程。一个建设项目就是一个固定资产投资项目，建设项目有基本建设项目（新建、扩建、改建、迁建、重建等扩大再生产的项目）和技术改造项目（以改进技术、增加产品品种、提高质量、治理“三废”、改善劳动安全、节约资源为主要目的的项目）。 建设项目有以下基本特征： （1）建设目标明确性。建设项目以形成固定资产为特定目标。政府主要审核建设项目的宏观经济效益和社会效益，企业则更重视盈利能力等微观的财务目标。 （2）建设项目的整体性。在一个总体设计或初步设计范围内，建设项目是由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的，建设中实行统一核算、统一管理。 （3）建设过程程序性。建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。一般建设项目的全过程都要经过提出项目建议书、进行可行性研究、设计、建设准备、建设施工和竣工验收交付使用等六个阶段。
（4）建设项目的约束性。建设项目的约束条件主要有：①时间约束，即要有合理的建设工期时限限制；②资源约束，即有一定的投资总额、人力、物力等条件限制；③质量约束，即每项工程都有预期的生产能力、产品质量、技术水平或使用效益的目标要求。 （5）建设项目的一次性。按照建设项目特定的任务和固定的建设地点，需要专门的单一设计，并应根据实际条件的特点，建立一次性组织进行施工生产活动，建设项目资金的投入具有不可逆性。 （6）建设项目的风险性。建设项目的投资额巨大，建设周期长，投资回收期长。期间的物价变动、市场需求、资金利率等相关因素的不确定性会带来较大风险。 31-1-1-3 施工项目 施工项目是指建筑企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程完成的项目。 施工项目除了具有一般项目的特征外，还具有以下特征： （1）施工项目是建设项目或其中的单项工程、单位工程的施工活动过程。 （2）建筑企业是施工项目的管理主体。 （3）施工项目的任务范围是由施工合同界定的。 （4）建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点。 只有建设项目、单项工程、单位工程的施工活动过程才称得上施工项目，因为它们才是建筑企业的最终产品。由于分部工程、分项工程不是建筑企业的最终产品，故其活动过程不能称为施工项目，而是施工项目的组成部分。 31-1-1-4 项目管理 项目管理是指项目管理者为达到项目的目标，运用系统理论和方法对项目所进行策划（规划、计划）、组织、控制、协调等活动过程的总称。 项目管理的对象是项目。项目管理者是项目中各项活动主体本身。项目管理的职能同所有管理的职能均是相同的。由于项目的特殊性，要求运用系统的理论和方法进行科学管理，以保证项目目标的实现。
软件项目管理课后习题参考答案
第一章项目管理概述 一．选择题 １.项目是（D）。 Ａ．一个实施相应工作围的计划 Ｂ．一组以协作式管理、获得一个期望结果的主意 Ｃ．创立独特的产品或服务所承担的临时努力 Ｄ．必须在规定的时间、费用和资源约束条件下完成的一次性任务 ２.你刚被指派在你的公司的一个不同的部门中管理一个大的项目。你正试图了解项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，为了管理好此项目，你首先应该做（C）。 Ａ．所有的项目计划 Ｂ．会见以前的项目经理，以找出他离开的原因 Ｃ．与你的老板见面，了解他对项目的看法 Ｄ．与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法 ３.不属于项目的活动是（B ）。 Ａ．一种新型罐头产品的开发 Ｂ．罐头产品的生产 Ｃ．罐头产品的试制 Ｄ．罐头产品的营销策划 ４.项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定的时间，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。此定义实际包含的含义有（D）。 Ａ．项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求 Ｂ．在一定的组织机构，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定时间完成任务Ｃ．任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求
Ｄ．项目的实施具有一定的风险
第二章项目实施的环境与过程 一．选择题 １.项目管理中应用最广泛的组织形式是（C ）。 Ａ．项目式Ｂ．职能式Ｃ．矩阵式Ｄ．网络式 ２.下面有关矩阵式组织环境的描述，不正确的是( A )。 A．项目的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任B．项目经理和职能经理必须就谁占主导地位达成共识 C．矩阵式项目组织能够充分利用人力资源 D．矩阵式项目组织能够对客户的要求作出快速响应 ３.在下列组织结构形式中，团队建设最困难的是( C )。 A．直线式结构B．职能式结构C．矩阵结构D．项目结构４.职能式项目组织形式中项目经理的权限( A )。 A．很小B．有限C．中等D．很高 ５.项目在哪种组织中最不被重视（D）。 A．平衡矩阵型B．强矩阵型C．项目协调员型D．职能型６.下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突( B )。 A．职能型组织B．矩阵型组织 C．项目型组织D．项目协调员型组织 ７.传统组织结构的不利因素是（B）。 A．与客户接触渠道单一B．对客户需求反应缓慢 C．项目领导拥有太多的正式权力D．直接项目报告太多
工程项目管理概论试卷及答案
命题单位(盖章) 机电（汽车）工程学院 命 题 人 教研室主任审核 系领导审核 荆州职业技术学院2012~2013学年度第二学期 《工程项目管理概论》期末考试试卷（A ） 一、填空题（每空1分，共30分） 1.工程项目实体的特殊性表现在 、 、 。 2.一般工程项目的生命周期大致可以划分为 、 、 、最后阶段四个阶段。 3.建设项目按照工程组成单元可以划分为 、单位工程、分部工程、分项工程四部分。 4.项目组织的常见形式 、 、 。 5.工程项目组织的特征包括 、 、灵活性、多样性、依附性和复杂性。 6.工程项目规划的工具有 、 、 、里程碑事件。 7.施工项目进度计划的表示方法 、 、垂直图（速度图）、 四种。 8.当已规定了要求工期，计划工期不应超过 ；当未规定要求工期，可令计划工期等于 。 9.项目收尾工作的具体内容主要是 、 、 。 10.项目正式开始有两个明确的标志：一是 ，二是 。 11.工程项目合同的类型按工程建设阶段分： 合同、 合同、 合同。 12.邀请招标的邀请对象数目一般在 家为宜，但不少于 家。 二、选择题（每题1分，共10分） 题号 一 二 三 四 五 总分 复核人 得分 得分 评分人 得分 评分人 院（系）机电（汽车）工程学院 适用班级 J Z 1313、14 班级 姓名 考号
( )1.项目参与人是指（）。 A、项目的参与各方； B、项目的建设者； C、项目的管理者； D、项目投资方； ( )2.建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责（）。 A、承建项目的投资投料试生产 B、全部或部分工程的设计 C、总价包干 D、所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装( )3.关于施工项目经理，说法正确的是()。 A. 施工项目经理的任务就是项目管理 B. 施工项目经理的权限因所在企业不同而不尽相同 C. 施工项目经理由于工作失误只承担经济赔偿责任 D. 施工项目经理是一种专业执业资格 ( )4.工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种（）。 A、交叠结构 B、平行的网状结构 C、分散结构 D、层次化的树状结构 ( )5.项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（）。 A、项目系统目标 B、项目的环境目标 C、项目的进度目标 D、项目的满意目标 ( )6、下列关于单代号网络图的表述，正确的是（）。 A、节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间 B、节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系 C、节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向 D、节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向 ( )7.关键线路是指（）为零的工作构成的线路。 A、自由时差 B、总时差 C、持续时间 D、以上三者均( )8.工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（）。 A、平衡矩阵式 B、弱矩阵式 C、强矩阵式 D、职能式 ( )9.能准确表达出施工成本绝对偏差的分析方法是（ A ）。 A、表格法 B、横道图法 C、曲线法 D、矩阵法 ( )10.某分部工程双代号网络计划如下图所示，根据下表给定的逻辑关系和双代号网络计划的绘图规则，其作图错误问题是()。
(1)项目管理概述
CAPM培训教材 根据美国项目管理协会最新PMBOK指南编写
第1章 项目管理概论
1.1 什么是项目管理 1.1.1 中国管理界三足鼎立 项目管理是一个专有名词，代表着一套专业的管理知识体系，英文缩写PMP （Project Management Program）。 要想清晰地阐述一个事物，最好的办法就是给它设置参照物。为了说明项目管理知识体系的特点，我们也为它设置两个类比参照物：一个是工商管理（MBA），一个是公共管理（MPA），与项目管理（PMP）一道，三者被称为管理理论的3M体系。 ◎工商管理和公共管理，如图1-1所示，是横向的管理理论，其整个理论体系涵盖了企业管理和行政管理涉及的所有领域，而项目管理知识体系涵盖的内容虽然与工商管理和公共管理有很多重合之处，但是它侧重于纵向的管理，将一件事情从头管到尾。这件事大可以像奥运会、三峡工程、伊拉克战争；小可以如家庭装修、结婚、旅游。总之，项目管理就是教人如何办事，无论大事还是小事，宗旨是要把事情办得既有章法又有效率。 ◎工商管理和公共管理是学历教育，学员毕业后得到的是硕士学位，而项目管理是资历教育，学员最后得到的是从业资格。一个法律专业毕业的法学硕士不一定具备律师的从业资格，一个医科专业毕业的医学博士也不一定有资格开诊所，他们若想当律师或医生，还需要通过律师或医生的资格考试，而为通过这些考试的学习就是资质教育。 ◎作为学历教育，工商管理和公共管理有较强的理论色彩，其标准的学制为两年；而作为资历教育，项目管理则更侧重解决问题的方法和实践意义，其标准学时为36个小时，大约五天左右。 ◎工商管理和公共管理是政企有别的，前者针对企业管理，后者针对政府管理，而项目管理却是政企通用的，它的管理理论不但适用于企业，同时也适用于政府。
软件项目管理案例教程课后习题答案第2版
软件项目管理案例教程习题答案 第0章软件项目管理概述 1、项目集成管理是什么？ 项目集成管理是在项目的整个生存期内，协调项目管理其他各管理知识域，将项目管理的方方面面集成为一个有机整体，保证项目的总目标的实现。项目集成管理从一个宏观的角度将项目作为一个整体来考察。包括的过程包括：项目章程编制、初始项目范围编制、项目计划编制、指导与管理项目执行、项目监控、集成变更控制、项目结束等过程。 项目管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调，他不是所有项目组成元素的简单相加。 2、项目管理的9大知识领域是什么？ 1）项目集成管理 2）项目范围管理 3）项目时间管理 4）项目成本管理 5）项目质量管理 6）项目人力资源管理 7）项目沟通管理 8）项目风险管理 9）项目采购管理 3、项目的成本管理包括哪些过程？ 包括成本估算、成本预算、成本控制等过程 4、项目管理的5个过程组是什么？ 启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组 5. 判断下面活动哪些是项目？ 上课 野餐活动√ 集体婚礼√ 社区保安 开发微软的操作系统√ 每天的卫生保洁 神州飞船计划√ 二、判断题 1. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。（X ） 2. 项目具有暂时的特征。（√） 3. 项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。（X ） 4. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，
而过程管理用于管理最佳实践。（√） 5. 运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。（√） 第1章软件项目初始过程 一、名次解释 1．项目章程 项目章程是指项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。严格地说，姓名章程包扩开始一个项目或项目阶段的正式授权，但是通常而言，在每个项目阶段都对项目进行一次授权的做法并不多见。 项目章程是一个正式的文档，它正式的认可一个项目的有效性，并指出项目的目标和管理方向。它授权项目经理来完成项目，从而保证项目经理可以组织资源用于项目活动。项目章程由项目发起人、出资人或者高层管理人员签发。 2．项目建议书 即项目投标书。主要按招标文件的内容和要求，详细描述我方的解决方案和报价，一般来说，软件系统的标书书写要包含需求分析、竞价设计方案、系统功能模块、软硬件选型、培训与技术支持、报价等几大部分。同时给出我方凡能代表公司实力、能力的各类证明文件，能提供的尽量提供，最大限度地将自己推荐出去。 二、选择题 1. 项目建议书是哪个阶段开发的文档（C ） A. 项目执行阶段 B. 项目结尾阶段 C. 项目初始阶段 D. 项目计划阶段 2. 项目章程（A ） A. 明确了项目经理 B. 确定了项目的质量标准 C. 明确了团队的纪律 D. 定义了项目需求 3. 对于风险比较大的项目，最好选择（C ）生存期模型， A. 瀑布模型 B. 原型 C. 螺旋模型 D. V模型 4. 开发项目建议书的目的是为了（B ）
工程项目管理方法的概述
工程项目管理方法的概述 工程项目管理方法的概述提要：项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下 工程项目管理方法的概述 项目管理方法是关于如何进行项目管理的方法，是可在大部分项目中应用的方法。主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。 概 述 项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目管理方法是关于如何进行项目管理的方法，是可在大部分项目中应用的方法。在项目管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。 阶段化管理 阶段化管理指的是从立项之初直到系统运行维护的全过程。根据目前工程项目的特点，我们可将项目管理分
为若干个小的阶段。 市场信息 1）市场信息方面可分为：信息采集、信息分析、工程项目立项及项目申请书的编写。 ①信息采集：可分为工程项目信息与常规设备与器材的市场信息的采集。这些信息通过业务员或其它通道获得，一旦获得后，信息提供者应以书面形式向公司有关部门予以报告。 ②信息分析：公司在这方面应该设立专门的部门对各种信息进行分类、编辑、管理、核实、分析与论证，在考虑项目时不但要看社会是否需要，而且还要研究目前个人、组织或社会是否有能力投入足够的资源将其实现，实现之后能否为资源投入者和社会真正带来利益。通过对项目的可行性研究为信息的确定提供切实可行的依据。并监督业务工作人员的工作效率以及其绩效评价。 ③工程项目立项：根据信息分析部门所提供的分析与认证报告，确定信息的处理方式，并上报公司决策层予以决策。公司决策层通过信息分析部门的信息分析报告结合公司的经营状况，对信息进行确定是否立项，一旦立项，就要分析会有哪些承约商参加投标，各自的优势以及他们同客户的关系。主要考虑的因素包括自身的技术能力、项目风险、资源配置能力及其它因素。同时也可对信息分析部门的工作
项目管理复习资料完整版
第一讲： 项目的定义：某一主体（个人或组织)为了完成特定的目标，在一定的资源约束下，有组织地开展由一系列基本活动构成的非重复性的有独特成果的活动。 项目的特征：总体性，一次性，物别性，组织的开放性和临时性。 项目质量：质量是反映实体（产出物和工作过程）满足用户明确的或隐含的需要的能力特性总和。主要为功能的实现程度和寿命长度。 项目成本：项目所消耗的资源的货币体现。 项目时间（周期）：项目从开始到结束所经历的时间段。这个时间段也被定义为项目的生命周期，它分为项目启动、计划、实施和收尾四个阶段。 P= f (C,T,S) Performance: 绩效，所完成工作的质量。 Cost: 成本，项目工作的成本，与项目使用的人力资源和自然资源直接相关。 Time: 时间，项目必须满足的进度要求。 Scope:范围，要执行的任务的幅度。 时间、成本和质量是一个项目的3个主要变量，三者是相互制约的。如果其中一个或两个变量发生变化，那么其他的变量也会随之变化。 项目资源需求度：项目在各个阶段对各种资源的需求程度。 项目风险度：项目的成功概率和不确定程度。 项目干系人影响力：项目干系人对项目目标、质量、进度等的影响程度；项目资源需求随着项目周期阶段的推进呈现低－高－低的状态；项目面临风险程度随时间推移下降；项目干系人影响力随时间沿着项目阶段下降。
第二讲： 项目管理的概念：项目管理是通过运用知识、技能、工具和技术等资源，以满足项目干系人对项目的需求和期望为目的，对项目活动所开展的各项管理职能活动的总称。 项目管理的特征：（1）普遍性（2）创新性（3）独特性（4）复杂性（5）目的性 项目生命周期：项目从开始到结束可以划分为若干阶段，这些不同的阶段先后衔接起来便构成了项目的生命周期。 项目生命周期一般划分为四个阶段：1、启动阶段（或定义阶段）2、规划阶段（或计划阶段）3、实施阶段（或执行阶段）4、收尾阶段（或交付阶段） 项目管理过程：为了更好地完成项目实施过程中每个阶段的各项工作和活动，需要开展一系列有关项目计划、决策、组织、沟通、协调和控制等方面的管理活动。 内容：（1）输入：这是一个项目管理具体工作过程从上一个管理具体工作过程所获得
项目管理概述
项目管理概述? 作者：zdnet Sm@rtPartner 2002/5/22 项目管理概述? 结合IT项目的基本特点，谈谈项目管理的重要意义（Why）。? 成功的项目在实施过程中要重点控制哪些要素（What）；? 如何从目标、过程和人员三个层面对项目进行管理（Where）；? 通过剖析一个典型系统集成项目的生命周期，说明应该在什么时候对项目进行什么样的控制（When）；? 项目的组织结构，包括项目中的角色和职责、项目的组织方式、项目经理和团队等内容（Who）；? 从一个项目的立项到结束的全过程中对各种管理要素进行控制的具体过程，包括计划和预算、变更和风险控制、TQC（进度、质量、成本）控制等内容，并会介绍一些实用的方法和工具（How）。这是本文的重点内容。 IT项目特点及其指导意义
什么是项目？对项目比较具体一些的解释是“用有限的资源、有限的时间为特定客户完成特定目标的阶段性工作”。这里的资源指完成项目所需要的人、财、物；时间指项目有明确的开始和结束时间；客户指提供资金、确定需求并拥有项目成果的组织或个人；目标则是满足要求的产品和服务，并且有时它们是不可见的。一般IT服务厂商所说的项目是指承接的外部客户的项目，例如系统集成厂商为客户定制解决方案，负责硬件安装、应用开发、维护服务等。但目前越来越多的企业将内部的组织调整、流程变革也作为项目的来运作，不过这类项目不在我们的讨论范畴之内。? 与公司的运作（Operation ）的不同，项目具有非常明显的特点：独特性、阶段性和不确定性。下面分别讨论一下这些特点含义和对实际工作的指导意义。? 独特性? “没有完全一样的项目”。项目的独特性在IT服务领域表现得非常突出，厂商不仅向客户提供产品，更重要是根据其要求提供不同的解决方案。即使有现成的解决方案，也需要根据客户的特殊要求进行一定的客户化工作，因此可以说每个项目都有区别。项目的这种独特性对实际管理项目有非常重要的指导意义：? 签定明确的合同“没有完全一样的项目”，所以预期的“产品或服务”在项目完成之前是不可见的，这与普通的商品买卖非常不同。为了解决这个问题，必须在项目开始前通过合同（或等同文件）明确地描述或定义最终的产品是什么。如果刚开始要提供什么没能定义清楚，或未达成一致，则最终交付产品或服务时将很容易发生纠纷，造成不必要的商务和名誉损失。因此某种程度上说，在签合同时已经决定了项目成败。?
工程项目管理概述
专题六：工程管理概述 第三章工程项目管理 本章知识体系 第一节工程项目管理概述（5-6分） 第二节工程项目组织（3-4分） 第三节工程项目计划与控制（3-4分） 第四节流水施工组织方法（3-4分） 第五节工程网络计划技术（5分左右） 第六节工程项目风险管理（1分） 第一节工程项目管理概述（分值：5-6分） 掌握要点： 一、工程项目的组成和分类 二、工程项目建议程序 三、工程项目管理的类型、任务及相关制度 一、工程项目的组成和分类 （一）工程项目的组成 1.单项工程 单项工程是指具有独立的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力、投资效益的一组配套齐全的工程项目。 一般是指能独立生产的车间，包括厂房建筑、设备安装等工程。 2.单位（子单位）工程 单位工程是指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的工程。 如工业厂房工程中的土建工程、设备安装工程、工业管道工程等分别是单项工程中所包含的不同性质的单位工程。 3.分部（子分部）工程 分部工程是指将单位工程按专业性质、建筑部位等划分的工程。
包括：地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面、给排水及采暖、通风与空调、建筑电气、智能建筑、建筑节能、电梯等分部工程。 【例题1·单选】对于一般工业与民用建筑工程而言，下列工程中，属于分部工程的是（）。【2011】 A.砌体工程 B.幕墙工程 C.钢筋工程 D.电梯工程 【答案】D 【解析】分部工程是单位工程的组成部分，应按专业性质、建筑部位确定。一般工业与民用建筑工程的分部工程包括：地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水及采暖工程、电气工程、智能建筑工程、通风与空调工程、电梯工程。 【考点来源】第三章第一节工程项目管理概述 【例题2·单选】对于一般工业与民用建筑工程而言，下列工程中，属于分部工程的是（）。【2012】 A.通风与空调工程 B.砖砌体工程 C.玻璃幕墙工程 D.裱糊与软包工程 【答案】A 【解析】分部工程是单位工程的组成部分，应按专业性质、建筑部位确定。一般工业与民用建筑工程的分部工程包括：地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水及采暖工程、电气工程、智能建筑工程、通风与空调工程、电梯工程。 【考点来源】第三章第一节工程项目管理概述 【例题3·单选】根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，下列工程中，属于分部工程的是（）【2014】 A.木门窗安装工程 B.外墙防水工程 C.土方开挖工程 D.智能建筑工程 【答案】D
项目管理概述1
第一章项目管理概述 1 项目是指在一定的约束条件下，为完成某一特独特的产品或服务具有特定目标的一次性独特的产品或服务具有特定目标的一次性任务。 2 项目管理是项目管理者再有限的资源约束下，运用系统的观点，方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有限的管理，即对项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划，组织，指挥，协调，控制和评价，以达到项目的目标 3 综合管理是指为确保项目的各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程，它包括项目集成计划的指定，项目集成计划的实施和项目变动的总体控制等工作 4 项目管理也可以划分为两个阶段，20世纪80年代之前为传统的项目管理阶段，80年代后为现代项目管理阶段 5 再项目管理的九大知识领域中，核心领域是范围管理，时间管理，成本管理，质量管理 选择题 1 下列选项中那个不属于构成项目的3要素 C A时间 B 费用 C 项目经理 D 范围 2 下列选项中，关于项目的独特说法中错误的是 B A一个项目所涉及的人员，资源，地点，时间等均是不可能完全相同的，项目的执行过程也是独一无二，因此项目是唯一的 B 项目受时间的限制，但不受资源和成本的限制 C 再项目的实施过程中，外部和内部因素总是会发生一些变化，因此项目也会出现不确定性 D 一次性是项目于其他重复性运行或操作工作最大的区别 第二章Peoject 2007快速入门 1 当窗口最小化后，单击任务栏中的图标按钮，可将该窗口恢复到最小化钱的状态 2 状态栏位于窗口的底部，左侧显示了程序的当前状态，当Peoject 等操作时，显示，就绪字样，当开始入数数据时显示输入字样 3 视图以特定的格式显示Peoject 2007中输入信息的子集，该信息子集该信息子集储蓄在Peoject 中，并且能够再任何调用该信息子集的视图中显示，通过视图可以展现项目信息的各个维度，视图主要分为，任务类视图和资源类视图 4 单元格是表中的最小单位，要选中单元格，通常是把光标位于单元格内，单击鼠标，单元格被一个黑框所包围时即被选中 选择题、 1 下列选中布属于Microsoft Peoject 2007组成的是 D A Microsoft project professional 2007 B Microsoft office projet web access 2007 C Microsoft projet server 2007 D Microsoft sql server 2 下列选项中关于甘特图视图的说法中错误的是 C A视图的左侧用工作表显示任务的详细数据 B 可以通过连接任务之间建立顺序的相关性 C 可以估算每项任务的成本 D 查看任务的进度
建设工程项目管理概述
第三单元建设工程项目管理概述 本单元学习目标 1、了解工程项目的概念，及建设工程项目的类型等基本概念。 2、理解工程项目建设程序及生命周期。 3.1 建设工程项目 3.1.1 建设工程项目概念与特征 建设工程项目——是指需要一定量的投资经过前期策划、设计、施工等一系列程序，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性事业。 建设工程项目基本特征： 建设工程项目具有项目的基本特征+其独有的项目特征 约束性建设周期长 目标性+不确定性因素多、风险大 寿命的周期性项目参与人员多 活动的多样性建设工程项目的项目管理极其重要 3.1.2 建设工程项目类型 1、通常，建设工程项目可以被分成四种主要形式 ●住宅建设（用来居住的房屋建筑物）。 住宅建筑市场受宏观经济政策、税收和政策的财政金融政策的影响较大。具有高度的竞争性，同时也拥有潜在的高风险和高回报。 ●公用性建筑（学校、医院、体育场馆、商场、仓库、写字楼、宾馆等） 业主负责项目的融资工作。需要更高的成本，并且项目具有较大的复杂性，工期也较长。 ●工业建筑（炼油厂、钢铁厂、化学处理厂、火力发电厂、核电厂等） 通常规模大、技术复杂。业主通常会高度参与工程项目的开发，而且业主喜欢用设计—建造的发包方式来缩短整个工期。 ●基础设施和重工业建筑（高速公路、隧道、桥梁、管道、排水系统等） 大多属于公共工程项目。豆浆渠道来源于政府的税收、各类基金等。特点：是以高度的机械化来代替劳动力密集的手工操作。 2、从不同角度进行的，其他的分类形式：
份有限公司、港澳台商、外商、个人等投资的建设 工程项目； 定资产投资等项目； 国内贷款、利用外资、自筹资金等投资的 3、针对不同的参与方，对工程项目的界定： ●工程项目—作为一项宏富资产投资活动涉及到从项目构思、策划、实施使用直 到终止的全过程，突出了建设阶段的使用阶段。 ●建设工程项目—针对投资业主而言，作为一项固定资产投资活动涉及到从项目 构思、策划、实施到项目建成交付使用为止，仅突出建设阶段。 ●工程承包项目—根据承包商和业主的合同规定，会涉及到不同的工程承包范 围，主要在建设阶段。 ●工程设计项目—其重点在设计阶段，由设计单位从事的工程项目活动，具体范 围也随业主要求而变化。 ●工程监理项目—监理作为建设工程项目中的特殊参与方，受业主的委托在工程 建设的不同阶段从事的管事工作。 参照：表3。1工程项目的界定（P13） 3.1.3工程项目的生命周期 1、概念—工程项目的时间限制决定了项目的生命期是一定的，在这个期限中项目经历由产生到消亡的全过程。 2、不同类型和规模和工程项目生命期是不一样的，但都可以分为如下四个阶段： ●项目的前期策划和确立阶段………这个阶段工作重点是对项目的目标进行研 究、论证、决策。其工作内容包括项目的构思、目标设计、可行性研究和立 项。 ●项目的设计与计划阶段………这个阶段的工作包括设计、计划、招标投标和各 种施工前的准备工作。 ●项目的实施阶段………这个阶段从现场开工直到工程建成交付使用为止。 ●项目的使用（运行）阶段。
项目管理概论基础习题集(含答案)
项目管理概论基础习题集 第1章项目与项目管理 一、单选题 1．项目是( )。 A．一个实施相应工作围的计划 B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意 C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务 D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务 2．以下属于项目的一个实例是( )。 A．管理一个公司 B．提供技术服务 C．建设一栋楼房 D．提供金融服务3．下列哪一项不是项目生命周期的一个过程( )。 A．识别 B．结束 C．执行 D．项目可行性研究4．项目区别于其他任务(运作)的最基本特征是（）。 A．目标明确性 B．一次性 C．整体性 D．依赖性 5．以下哪项不属于项目的组成要素?( ) A．质量 B．围 C．组织结构 D．沟通 6．项目的特征不包括( )。 A．一次性 B．冲突性 C．惟一性 D．稳定性 7．项目之间为资源而进行的竞争，称为项目的( )。 A．突属性 B．相互依赖性 C．多目标属性 D．生命周期8．项目管理的基本职能包括( )。 A．项目计划 B．项目评价与控制 C．项目组织 D．以上所有 9. 项目管理的体制是一种基于( )的个人负责制。 A．个人管理 B．组织管理 C．目标管理 D．团队管理 10. 你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么?( ) A．制定所有的项目计划 B．会见以前的项目经理，以找出他离开的原因 C．与你的老板见面．了解他对项目的看法 D．与你的新项目团队见面，认识他们和厂解他们对项的看法
A. 有始有终 B. 临时性 C. 重复性 D. 独特性 12. 在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做（）。 A. 项目的发起人 B. 项目的客户 C. 项目经理 D. 项目利益相关者 13. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（）。 A. 逐渐变大 B. 逐渐变小 C. 先变大再变小 D. 先变小再变大 14. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（） A. 项目启动 B. 项目计划 C. 项目执行 D. 项目收尾 15. 下列表述正确的是（）。 A. 项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累积 B. 不管项目的阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段 C. 失败的项目也存在收尾阶段 D. 项目生命周期是循环往复的一段时间 16. 项目的“一次性”的含义是指（）。 A. 项目的持续时间很短 B. 项目有确定的开始和结束时间 C. 项目将在未来的一个不确定时间结束 D. 项目可以在任何时候取消 17. 应对项目可交付成果负主要责任的是（）。 A. 质量经理 B. 项目经理 C. 高级管理层 D. 项目团队成员中的某个人 18.项目中的三大限制是（）。 A. 时间、费用和盈利性 B. 资源需求、发起人的参与和资金 C. 时间、费用和质量（或围） D. 日程、设施便利性和资金 19. 下列哪项不是项目定义的一部分？（） A. 重复性的活动 B. 限制 C. 资源消耗 D. 一个设立得非常好的目标 20. 下列哪项通常不是项目成功的标准的一部分？（） A. 客户满意度 B. 客户接受度 C. 至少要达到75%的具体要求 D. 达到三重制约的要求 21. 下列哪项一般不是因为使用项目管理而得到的益处？（） A. 项目的结束日期有一定的活动性 B. 改善风险管理 C. 改善评估 D. 跟踪项目
软件工程项目管理计划书(完整版)54763
1．储蓄业务项目管理计划书 2．简介 1.1项目概述 本项目要开发一个银行系统，系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务的子系统。通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构，将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周，工程量为3人/天。 1.2项目范围说明 （1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 （2）源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 1.3软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 3．项目组织管理 2.1过程模型 表1.过程模型表
第一章：项目管理概论
第一章 项目管理概论 1、什么是项目？（P12页——P13页） 答案： 现代管理理论对项目的定义：项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下所开展的一种有一定独特性的、一次性的工作。 国际标准化组织（ISO）对项目的定义：项目是由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的，通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程。 2、什么是项目管理？（P22页） 答案： 项目管理是运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所展开的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。 3、项目管理与一般运营管理有哪些不同？为什么会有这些不同？ 答案：（模板1） 1) 工作性质与内容的不同 一般在日常“运营”中存在着大量的常规性、不断重复的工作或活动，而在“项目”中则存在较多创新性、一次性的工作或活动。因为运营工作通常是不断重复、周而复始的，所以运营中的工作基本上是重复进行的常规作业，但是每个项目都是独具特色的，其中的许多工作是开创性的，所以二者的工作性质与内容是不同的。 2) 工作环境与方式的不同 一般日常“运营”工作的环境是相对封闭和相对确定的，而“项目”的环境是相对开放和相对不确定的。因为运营工作的很大一部分是在组织内部开展的，所以它的运营环境是相对封闭的，同时，运营中涉及的外部环境也是一种相对确定的外部环境，由于工作环境的这种相对封闭性，加上运营工作的重复性，所以运营中的不确定性较低，而且在不断重复的作业过程中还可以使许多不确定性因素逐步得以消除。 然而，项目工作基本上是在组织外部环境下开展的，所以它的工作环境是相对开放的，由于项目所处环境的这种相对开放性，再加上项目工作的一次性和独特性，就使得项目的不确定性较高，因为人们对新的尝试很难全面预先认识和预测事物的未来和发展的。 3) 组织与管理上的不同 由于“运营”工作是重复性的和相对确定的，所以一般运营工作的