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中国矿业大学管理学院

本科毕业实习报告

专业班级：会计09-4班

学号： 09094372 姓名：郭雅青

指导教师：张涛

实习题目：徐工随机生产经营与财务状况调查

实习单位：徐工随车起重机有限公司

实习日期： 2013.2.21~2013.3.21

2013年4月

第一章企业的地理位置、隶属关系及历史沿革 (1)

第二章企业的生产经营管理概况 (2)

第一节公司的治理结构与组织结构设置 (2)

第二节企业的生产管理概况 (4)

第三节企业的人力资源管理概况 (5)

第四节企业营销管理概况 (7)

第五节企业研究与开发概况 (11)

第三章企业会计核算与财务管理概况 (12)

第一节企业会计岗位的设置和岗位的核算业务情况 (12)

第二节企业财务管理概况 (13)

第三节企业成本管理概况 (35)

第四章主要技术经济指标的分析与评价 (39)

第一节历年经济总量指标情况与评价 (39)

第二节企业的财务状况分析 (39)

第三节企业的经营成果及现金流量分析 (42)

第四节专题分析 (44)

第五节企业经济效益综合分析 (46)

附录：近三年资产负债表、利润表和现金流量表 (50)

第一章企业的地理位置、隶属关系及历史沿革

一、企业的地理位置及隶属关系

徐工随车起重机有限公司所在地江苏省徐州市，位于苏、鲁、豫、皖四省接壤处，地处陇海铁路、京广铁路的交汇点、并且是京沪高速铁路的七大站点之一，京福、京沪、连霍、连徐、徐合高速公路穿城而过，京杭大运河绵延百里，为欧亚大陆桥的东桥头堡，具备铁路、公路、水运、航空、管道“五通汇流”的立体交通体系，地理位置优越，交通便利。

为徐工集团全资子公司，是上市公司徐工机械(000425)的一部分，是中国专注于随车起重机、桥梁检测作业车、环卫设备（产品包括压缩式垃圾车，车厢可卸式垃圾车，扫路车，餐厨垃圾收集处理车，吸污车，垃圾压缩站等）以及高空作业车等研发及制造的大型企业。产品市场占有率持续保持行业第一，为中国随车起重机、桥梁检测车的行业第一。

二、企业的历史沿革

近年来，公司大力发展环卫产业，形成了“一站三车”（垃圾站、可卸式垃圾车、压缩式垃圾车、清扫车）为主导产品的发展架构，能为用户提供多种垃圾收集、转运、处理的成套解决方案，已形成较强的竞争优势，赢得了市场认可和用户青睐。

公司拥有一流的技术研发队伍、雄厚的技术创新和产品开发能力，构筑了以三维设计系统、具有自主知识产权的力学分析系统和模块化专家库为标志的产品研发平台，牢牢地占领了产品的技术制高点。系列随车起重机和桥梁检测车荣获“全国用户满意产品”，是国内行业最具价值和最受信赖的产品。目前公司拥有有效授权专利98项，其中授权发明专利2项。公司先后被评为“国家高新技术企业”、“国家火炬计划重点高新技术企业”、“江苏省举升类专用车辆工程技术研究中心”等。公司拥有一支信守“追求卓越、为客户创造价值”的营销团队和技艺精湛、恪守职业道德的服务团队，为产品的售前、售中、售后提供可靠保障。公司在全国设立了28个办事处、40个服务站、9个备件中心，形成了一个覆盖全国的销售服务网络，可为客户提供及时、高效的优质服务。同时，依托徐工集团海外经销网络，产品已远销40多个国家和地区。

公司坚持走“市场国际化、产品多元化”的发展之路，构建了高效的组织架构和运作体系，以行业领跑者的优势积极参与国际市场竞争；突出理念创新、技术创新、管理创新，严格践行“踏实、扎实、落实”的执行文化，打造出一支忠诚信用的员工队伍，凝聚成强大的发展合力。

第二章企业的生产经营管理概况

第一节公司的治理结构与组织结构设置

一、公司的治理结构

公司治理结构是一种联系并规范股东、董事会、高级管理人员权利和义务分配，以及与此有关的聘选、监督等问题的制度框架。简单的说，就是如何在公司内部划分权力。良好的公司治理结构，可解决公司各方利益分配问题，对公司能否高效运转、是否具有竞争力，起到决定性的作用。公司治理结构是采用“三权分立”制度，即决策权、经营管理权、监督权分属于股东会、董事会或执行董事、监事会。通过权力的制衡，使三大机关各司其职，又相互制约，保证公司顺利运行。公司的治理结构如下图所示：

图2-1治理结构图

公司的治理结构由股东大会、董事会、监事会、总裁办公会组成。董事会、监事会共同对股东大会负责，总裁及其他高级管理人员对董事会负责，其相互之间权责分明，互相制衡。

股东大会是公司的权力机构，依法行使决定公司经营方针和投资计划等公司《章程》中明确的职权。股东大会能够确保所有股东、特别是中小股东享有平等地位，确保所有股东能够充分行使自己的权利。

董事会由成员7人组成，其中独立董事3人。负责执行股东大会的决议、行使决定公司经营计划和投资方案等职权。董事会下设三个专门委员会：即战略委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会。

监事会由成员7人组成，其中职工代表监事3名。行使检查公司财务，对董事、总裁及其他高级管理人员执行公司职务的行为进行监督等职权。

总裁办公会负责公司的日常生产经营活动及生产经营管理工作，向董事会负责并报告工作。另外，公司设立了审计部，对董事会审计委员会负责并报告工作。审计部配备专职审计人员5名；分子公司设立审计部门或审计岗位，公司审计部对其业务进行指导。在公司董事会的监督与指导下，审计部定期与不定期地对职能部门及子公司财务、内部控制、重大项目及其他业务进行审计和例行检查，以控制和防范风险。

二、组织结构设置

组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。徐工特机有36个直属机构，16个制造分厂。具体的组织机构图如2-1图所示。

图2-2徐工科技组织结构图

第二节企业的生产管理概况

一、企业的主要产品及生产规模

公司主要产品有随车起重机（包括直臂式、折臂式以及专用起重机）、高空作业车（包括混合臂高空作业车、伸缩臂高空作业车以及折叠臂高空作业车）、环卫设备（包括车厢可卸式垃圾车系列、压缩式垃圾车系列、扫路车系列、洗扫车系列、自卸式垃圾车系列、吸污车系列、洒水车系列、餐厨垃圾车系列以及垃圾压缩设备系列）、桥梁检测车（包括臂架式、桁架式）、清障设备（包括平板清障车、吊拖分离型、吊拖组合型）等。

公司具有先进的生产制造技术，随车起重机的国内市场占有率名列行业前茅，所有产品均出口海外。公司的技术研发能力、工艺设备保证能力、产品检测手段及质量保证能力，在国内同行业均处于先进水平。

二、生产能力利用状况

徐工随机加大工艺规划和技术改造的投入。目前，拥有两条先进的专用底盘装配线；两条亚洲一流的起重机整机装配线；国内第一条环形转台装配线；先进的涂装处理线；钢材预处理线；先进的切割、成形设备；先进、精密的结构件加工中心；由数十台数控机床组成的机加工中心；同时公司还配有压缩空气输送系统、发电系统、通风除尘系统等配套设施，以及自主研制的各类专用设备，快速实现了技术升级和生产能力的迅速提升。

三、新产品开发状况

随机公司技术中心是一支年轻有为、充满朝气、能打硬仗的科研开发团队，其下辖技术中心办公室、装载机室、挖掘装载机室、液电动力传动室、驱动桥室和工艺装备技改室6个室共50余人，绝大部分为具有本科学历的的技术人员。建立了完善的从设计员到主任设计师的奖惩机制和淘汰机制，整个中心层次清晰，富有活力，其主要职能包括：技术与产品规划、新产品开发与定型产品改进、技术管理、技术研究、标准化、工艺工装工具、档案管理及服务与培训、计算机及信息管理等。我们的产品经过几轮重大改进和升级换代，凭借较好的性价比和强大的品牌优势，在国内外市场上赢得了声誉和较强的影响力。

技术中心在对现有产品进行改进，提高可靠性的同时，将继续加大人力和物力投入，采用自主研发和与高校联合相结合的方法，开发高技术含量，拥有核心技术，具有较强市场竞争力的产品，以应对和参与国际市场的竞争。