产品市场分析

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产品市场分析

产品市场分析

社会经济技术的持续发展,互联网技术的兴起,引起了电子商务的高速发展,各发达国家都把发展电子商务作为拓展市场的重要手段。在这种环境下,旅游的传统经营受到在线模式的极大挑战,但高速增长的旅游市场和日益成长的网络消费人群,给旅游业带来了新的契机。网络的交互性、实时性、丰富性和便捷性等优势促使传统旅游业迅速融入网络旅游的浪潮,旅游产业的特殊性又非常适合于发展电子商务,因此电子商务与旅游业结合是一种必然结果。从全球范围来看,旅游电子商务已经成了旅游业发展不可逆转的趋势。目前,在欧美等发达国家,正在大力发展低成本、高效益的旅游电子商务。旅游电子商务已经成为整个电子商务领域最大、最突出的部分。在我国,目前旅游业还是粗放型的,效益还比较低,与世界水平的差距还是很明显的,中等以上发达国家旅游产业占国民经济的比重已经达到8%以上,而中国则不到 4%。我国旅游业与世界旅游业发达国家的差距主要在资源整合、营销手段、企业竞争力等方面。

一、市场分析

我国旅游电子商务经过十多年的摸索和积累,已有相当一批具有资讯服务实力的旅游网站,主要包括地区性网站、专业网站和门户网站的旅游频道三类。比较成功的专业网站主要有携程旅游网、e龙网等。这些网站可以提供比较全面的服务,主要涉及到旅游的食、住、行、游、购、娱等方面的网上资讯服务,成为旅游服务的重要媒介。我国的旅游逐步向国外开放旅游市场,国际旅游企业将携带观念、管理、网络、资金、人才等多方面的优势,以各种方式进入中国旅游市场。随着旅游市场竞争的日益激烈,旅游者的需求越来越高,我国必须把传统旅游市场转向以互联网技术为核心服务的旅游电子商务,满足不同旅游者的需求。1.1 旅游电子商务规模持续增长

旅游电子商务的市场需求的不断增长与中国互联网网民数量的稳定增长有着直接的关系。据CNNIC 第31 次《中国互联网络发展状况统计报告》,截至2012年12月底,我国网民规模达到5.64亿,全年共计新增网民5090万人。互联网普及率为42.1%。网民规模持续扩大,互联网普及率平稳上升。网民的快速增长直接导致在线旅游的蓬勃发展。据艾瑞预测,2012年中国在线旅游市场交易规模为1729.7亿元,较2011年的1313.9亿元相比增长31.6%。OTA市场格局方面,携程、艺龙、同程位居OTA市场前三;2012年中国在线旅游OTA市场营收规模为94亿元,较2011年的78.6亿增长19.7%。艾瑞咨询认为,2012年中国在线旅游市场交易规模快速增长,主要源于机票、酒店、旅游度假等细分市场不同程度的增长,具体而言:机票依靠较高的发展成熟度,继续以较快的速度向传统机票预订渗透;酒店在线预订率低,但随着核心OTA及连锁酒店在线业务的拓展,酒店团购等预付产品的市场认可,酒店在线预订得到快速增长;旅游度假方面,周边游、出境游的火热,以及目的地营销的兴起,使得旅游度假成为增速最快的细分市场。总之,随着网络的发展,旅游业进一步繁荣,游客对网上查询、网上预订的需求越来越大。中国在线旅游市场受网络普及、旅游产业规模猛增、中国用户旅游消费支出增长、国内电子商务环境改善等诸多因素影响,中国网上旅行预订市场将持续强势增长。

1.2 在线旅游网站多元化

① 传统旅游企业正逐步加大在旅游电子商务方面的投入。随着电子商务迅速发展,加快旅游业的数字化进程已成为旅游业界的共识。传统旅游企业大多已经意识到发展网上业务是大势所趋,网上营销可开拓新市场。部分实力比较雄厚的企业,如一些星级酒店、大旅行社、名胜景点等,开始自建网站或借用电子旅行社开拓网络销售渠道。

② 在线旅游服务企业通过不断的与产业链当中的企业合作开拓市场,市场集中度相对较高,新兴企业不断涌现。随着居民收入水平的稳步提高与带薪休假制度的不断完善,我国已拥有世界上规模最大的国内旅游市场。2007 年中国网上旅行预订用户450 万人,而国家旅游局统计数据显示2007 年国内旅游人数达16.1 亿人次。也就是说,旅游市场只有非常少的一部分交易真正通过网络完成,而随着网络的普及和网络旅游服务市场的日趋完善,将会有越来越多的网络用户通过在线预订各类旅游服务,网络旅游服务市场有着巨大的增长空间和广阔发展前景。

1.3 市场结构:订票营收占比下降,度假营收占比上升

根据艾瑞咨询统计,2010 年中国在线旅行预订市场结构中,订房营收比重为46.3%,机票营收比重为 42.2%,度假产品及其他旅游营收比重为11.5%。与 2009 年相比,机票营收比重下降 1.9 个百分点,而订房和度假产品营收比重分别上升0.9、1.0 个百分点。

在订票业务方面,根据艾瑞分析认为,一方面是航空公司下调机票代理佣金费率,压低在线代理商的利润空间;另一方面,淘宝旅行频道、新浪旅游等新兴销售渠道的兴起,分流在线代理商的网站流量;此外,旅游垂直搜索企业也不断提升

其用户粘性,吸引用户在自己网站上搜索后直接购买。上述各方的竞争都在一定程度上挤压着在线代理商的机票营收。

在订房业务方面,根据艾瑞的数据,与航空业以国有航空为主的局面不同,酒店业以大量中小单体酒店为主,因此酒店对代理商的挤压也相对较小。目前中国大部分酒店业的信息化程度很低,欠缺自建及运营网站的能力,因此使得代理商统一销售平台的价值突出,代理将继续充当单体酒店重要的销售渠道。另外,在线代理商对酒店预订的改进,如有房保证、增加地图及视频展示、鼓励用户点评等,也会增强用户预订酒店的信心,促进酒店预订量的升高。

在度假业务方面,根据艾瑞分析,度假产品营收比重的上升,体现了中国休闲旅游市场的繁荣。一方面源于中国人均可支配收入的持续增长和人们出行观念的改变,度假休闲旅游俨然成为一种健康向上的生活方式;另一方面源于在线代理商在度假产品方面的积极拓展。例如携程在2010 年加紧线上线下的资源整合,逐步布局休闲大众旅游市场,艺龙也推出机票加酒店的动态打包自由行产品。

1.4 竞争格局:携程依然处于绝对领先位置,各运营商呈差异化发展方向

截止2012年Q4,中国在线旅游OTA市场营收份额显示,携程以46.9%的占比位于绝对领先地位,艺龙、同程网、号码百事通分别以8.1%、5.8%和3.4%的市场份额处于第二阵营,腾邦国际、芒果网等位于其后。艾瑞咨询认为,在线旅游市场核心OTA企业地位较为稳定,携程依托机票、酒店、旅游、商旅等业务一站式预订平台优势明显,艺龙专注于酒店预订,酒店预订间夜量提升较快,同程则依靠机票、酒店、周边游三条业务线互联网预订的快速发展,超越以电话预订为主的号百商旅,成为在线旅游市场的核心玩家之一。芒果网借助于港中旅集团下的地面资源,定位于以旅游度假为特色的在线旅游大超市。其中芒果网服务于商旅人士、休闲旅游人群大众市场的需求,而青芒果旅行网专注于纯在线旅行预订,主要针对背包族、驴友和学生等用户群体。此外,芒果网还上线了票券频道、租车频道、邮轮频道等,以期满足不断细分人群的需求。另外值得注意的是,伴随着在线代理商的成长,在线旅游垂直媒体平台也逐渐成熟。一方面,它们通过各种优惠活动和网站优化来吸引更多的用户搜索点评,另一方面也采取不同于携程艺龙的差异化策略和增值服务来吸引更多的供应商合作,两方面共同刺激和带动旅游垂直媒体的发展。此外,在线旅游垂直媒体也加大了移动终端的布局。未来移动旅游搜索、预订、点评业务将成为在线旅行预订市场的又一个资源争夺点。

1.5 政府扶持力度不断加大

随着互联网的不断发展和网络环境的优化,旅游电子商务的经营环境也在不断向着有利于行业发展的方向变化。 2009 年《国务院关于加快发展旅游业的意见》(以下简称《意见》)的出台,将旅游业的产业定位提到了一个前所未有的战略新高度,在我国旅游产业发展进程中具有里程碑意义,不仅为旅游经济发展创造了良好的政策环境,也标志着旅游业进入新一轮的黄金发展期。《意见》明确提出将旅游业培育成为国民经济的战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业,根据《意见》十二五规划目标,到 2015 年,国内旅游人数将达 33 亿人次,年均增长 10%;旅游业总收入年均增长12%以上,旅游业增加值占全国GDP 的比重提高到4.5%,占服务业增加值的比重达到12%。同时,国家旅游局也正在酝酿推出一系列的相关标准,进一步规范行业发展,推动产业的进步,如《旅行社计算机管理系统技术规范》、《旅游电子商务技术规范》、《旅游饭店计算机管理系统技术规范》等。由于越来越多的旅游企业认识到旅游电子商务的重要

性,旅游企业之间的合作不断向纵深化方向发展,旅游网站与传统旅游企业的合作不断加深,形成了有利于旅游电子商务发展的市场环境。

二、产品特色及市场分析

中国传统旅行社行业的发展以"组团+地接"的打包产品为核心,在线度假业务最初虽然以该模式为起点,但发展到2012年,在线度假开辟出了一条以“目的地”为核心的多元化产品之路,这种从整体打包产品到要素产品组合的转变迎合了用户个性化、多样化的选择,成为新的发展趋势。相关的在线旅游企业满足和顺应新需求的方式也不尽相同,携程网拥有机票、酒店方面的优势,艺龙向游客提供有竞争力的酒店预订服务为切入点,同程、驴妈妈围绕目的地景区门票为核心展开,途牛、悠哉则以周边游为突破口。随着机票、火车、自驾车等相关基础设施进一步完善,以要素为核心的预订服务将迎来更长足的发展。

1.1针对人群为散客,为中低端用户打造个性化旅游路线

随着休假制度的调整,中国旅游业发展已经开始逐步走向散客时代。越来越多的散客将成为中国旅游的主要客源,旅游市场需求也从传统简单的满足观光游览需要的到达型转变为差异化体验需求突出的“个性化旅游”型。统计显示,几年前80℅的旅游活动是团队游,20℅是散客;现在7℅是商务旅行,21℅是旅行社带领的团队,70℅是散客。学生等低端收入人群,时间充裕,喜爱新鲜事物,不拘于陈规。这类人群更倾向于自主个性的旅游线路。

1.2采用SNS实名制+论坛,导游游客身份互换,交友+旅游双赢。

艾瑞咨询的调研数据,尽管通过互联网渠道获取旅游信息的用户比例不低,例如45.2%的用户会通过专业的旅游网站获取信息,44.4%的用户通过搜索引擎来搜索信息,但亲朋好友的推荐仍是中国用户获取旅游信息的首要方式,用户占比达到了66.6%。也就是说,60%以上的用户在做出旅游决策时会参考亲朋好友的建议。

艾瑞咨询认为,亲友是中国用户做旅游决策的首要意见来源,主要原因是,旅游是一种体验式的产品,更需要借助他人的经验与评价来做出决策。然而在中国“熟人社会”的文化背景下,用户对来自亲友的信息的信任度明显高于来自互联网上陌生人的信息。这也从侧面对互联网企业提出警示,网络社区中用户评论的规范性和真实性还有待加强,在获取用户信任方面还有很长的路要走。中国用户对亲友的信任或许给了实名制SNS(指熟人间相互交流的SNS模式)更多的机会。艾瑞咨询认为,与其他类型的网络社区不同,实名制SNS搭建起的是一个熟人交流的网络,而且与线下的交流方式相比,网络聚集的人气更广、成本更低。这一方面能够解决信任问题,另一方面能够通过更多的人参与(相比线下的交流方式)给与决策者更多的参考意见。

新产品商品化分析(评估市场机会与销售预测)

新产品商品化分析 《一》新产品的市场机会预测 1.新产品市场潜力预测 新产品的市场潜力是在一个既定的环境下,当行业营销努力达到无穷大时,市场需求所趋向的极限。一个产品的市场需求是在一定的地理区域和一定的时间内,一定的营销环境和一定的营销方案下,有特定的顾客群体愿意购买的总数量。市场总需求不是一个固定的数,而是一个在一组条件下的函数,市场总需求受营销环境、消费者收入水平及行业营销费用等因素的影响。市场总需求量的大小将随着其影响因素的变化而变化,但它的变化是在一定的区间内进行。当市场需求作为行业营销努力的函数时,我们把市场需求变化区间的下线称为市场最低量,即不需要任何营销努力也会发生的基本销售量,市场需求变化区间的上线称为市场潜量,既当营销努力超过一定水平后,市场销售量也不能再进一步增加。 一种新产品即将进入某一市场,其市场潜力的大小是新产品开发人员需考虑的重要参数。对新产品市场潜力的预测通常可采用以下方法: 第一.总量估计。总市场潜量是在一定的时期内,在一定的行业营销努力水平和一定的环境下,一个行业全部公司所能获得的最大销量。估算方法为: Q = nqp 式中:Q代表总市场潜力 n代表在一定的假设下,特定产品的购买者数量 q代表一个购买者的平均购买量 p代表每一平均单位的价格 例如,对中国葡萄酒市场潜力进行估算。据国家统计局1997年的调查统计结果表明,1997年我国葡萄酒的人均消费量仅为0.2升左右,而世界平均消费水平保守估计为人均4升左右。也就是说,目前我国葡萄酒的人均消费量仅是当前世界平均消费水平的1/20,从这个角度看,我国葡萄酒的潜在市场十分广阔。假定中国人平均每人每年消费两瓶葡萄酒(1.5升),我国葡萄酒市场价格从1996年以来一直是呈上升趋势,随着1996年以来“葡萄酒热”的兴起,葡萄酒价格上升很快,特别是干红葡萄酒的价格上升幅度很大,依品牌不同,每瓶(750亳升)从25元上升到40—60元不等,我们采用平均价格为每瓶50元。则中国葡萄酒的市场潜量为: Q =13亿×2× 50 =1300亿 如果按世界人均消费量来估算,大约人均消费5瓶(4升)则我国葡萄酒的市场潜量将达到: Q = 13亿×5×50 = 3250亿 对该公式的使用应特别注重对变量n这一特定产品购买者的分析,该变量是影响市场潜力大小的关键,而我们往往很难准确地对此进行估算。上例中,我们以世界人均消费葡萄酒水平来推算中国的葡萄酒消费水平,这种理性的推断,表面上看来是科学的,但与实际市场状况可能会有较大的差距。影响葡萄酒消费水平高低的一个重要因素是中国消费者的消费观念和消费习惯,中国传统酒文化中的主角是白酒,国人的饮食习惯和目前的消费水平,并非一朝一夕就可以改变,故不可以西方国家的消费水平来衡量国内市场,对国内葡萄酒市场前景作出乐观估计。虽然前段时间国内葡萄酒消费热有所兴起,那仅仅是由于葡萄酒的不寻常

产品市场分析报告

产品市场分析报告文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

产品代理市场分析报告 项目名称: 拟制人:日期: 审核:日期: 批准:日期: 前言 目的:通过分析报告重点阐述产品的市场环境,产品的成长性、风险性和可行性,了解产品的生命周期和盈利空间。为公司提供新产品的开发方向以 及投资依据。 适用范围:主要适用于空气除尘市场,以及客户指定的类似产品。 第一部分市场及客户情况分析 一、该产品市场容量及发展趋势(客户情况分析) (说明针对该产品或标准解决方案所占有的客户群和细分市场的市场容量、市场未来2-3年的变化趋势、市场潜力等) (如果是制定产品,需要介绍客户的情况,包括以下几方面: 客户名称,地址,主营业务,上年销售收入,需要用我公司配套的产品含同类客户产品的历史销售量) 一、竞争对手产品分析 1、竞争对手产品情况

(说明各个竞争厂家推出该类产品的时间、价格(单台或不同批量的价格)、各厂家产品定位情况,包括技术指标差异、功能卖点差异、价格比较,以便实施针对性竞争策略。) 2、竞争对手市场策略 (描述竞争对手销售模式与销售渠道等信息,以此分析出竞争对手采用的定价策略、销售策略,以及竞争对手可能的策略变化情况。) 3、竞争对手市场占有情况 (描述竞争对手市场占有率、销售情况、特别是要有1-2个典型竞争对手的近两年的销售量。) (如果是定制产品,也从上述几方面分析竞争情况) 二、市场策略 1、商标品牌策略 (说明产品销售时,拟采用的商标品牌情况,还是用代理商、分销商等其他厂家的商标销售) 2、产品的重点功能分析 (描述将来我们产品的主要卖点) 3、产品价格策略 (根据主要竞争对手的产品价格情况,考虑对该类产品通常的毛利率、期望利润率等基本原则,说明该产品的市场价格定位情况) 4、销售策略 (主要针对标准方案类产品,说明拟订的销售方案等) (定制产品,只需要对第2、3条进行分析)

新产品市场调研报告

新产品市场调研报告 (一)调研背景 当今市场竞争日益激烈,步进电机市场形势更趋严峻,为了把握步进电机的市场情况,也为了企业能够更好的作出经营策略,推出新产品,必须对步进电机市场进行调研,形成对企业具有参考价值意义的数据。 (二)调研方法和时间 本调查采用了典型调查的方法,抽出了对步进电机市场具有影响力的两大地区:宝安赛格电子城和深圳华强北电子城。在调查过程中,综合实用了观察法,询问法,以获取更多有用的资料,(三)调研目的:寻找新产品的市场切入点,为新产品的研发做准备。(四)调查情况 (1)步进电机生产企业总体状况:品牌众多、品质要求、行业标准均不统一。企业主要集中在华南、江浙一带 (2)步进电机竞争特点: 步进电机消费需求特点:华南地区近几年时间,灯光行业急剧增多,一些中小企业由于布局步进电机生产线技术瓶颈,扩大了对步进电机市场的要求。步进电机也从之前几十元到现在十几元甚至是几元的价格,普通行业对步进电机的质量要求越来越高,对价格要求也越来越低,品质消费者则对步进电机的稳定性、功能、性能、成本的要求导致生产成本较高。 步进电机销售渠道的特点:一般一个品牌在一个电子城有一个代理

商,然后代理商在分销给电子城的零售商,卖步进电机的一般集中到电子城,无专业销售专卖店,都是和一些电子、电工、数码等产品参杂在销售,也有些在一些五金建材市场有铺货,在销售五金电动工具的时候方便把步进电机推销出去。网络销售近几年快速增长,通过调查一些产品销售对象,他们习惯于网络搜索,在网络上方便对各式各样的步进电机进行对比。 步进电机销售理念的特点:各企业步进电机销售理念都不一样,有些企业注重品质宣传,有些注重售后服务咨询、有些注重定单量、有些注重价格。各企业销售理念不一样,造成了行业销售以及用户端的艰难抉择问题。 (3)主要竞争对手分析 主要竞争对手为行业部分不良商企,以品质、外观差,性能与步进电机通用技术标准严重不符次品仿冒正规商家产品销售,对正规商企造成严重冲击。 (4)用户: 大多数用户期望购买性价比较高的产品,一些用户购买产品也都是直接看某品牌,然后进行价格商讨。一些用户对步进电机的使用方法还不熟悉,不知道怎么对步进电机进行驱动、控制的要求。 步进电机用户使用类型: 第1类用户对价格比较敏感,希望购买性价比高的产品。 第2类用户对价格不敏感,但对步进电机性能要求较高。 第3类用户对步进电机品质要求较高。

产品市场战略分析

产品—市场战略分析 行业全部市场 表21.2.1产品-市场矩阵(SLAR模型) 3.评价企业融资能力 当企业为了实现发展和占领市场目标时,利用降低价格抵御新的竞争对手的出现或进行产品革新时,企业的金融力量有时就构成了决定性的优势。 金融力量不仅由企业拥有可支配资金的多寡来判断,更主要的是由企业能够动员新资本的能力和自我投资的能力来评价。这一切反映了企业的融资能力。 4.评价企业相对于竞争对手的成本优势 成本比竞争对手低廉对企业来说永远是一个重要的竞争优势。 形成成本优势主要可以来自以下几个因素: (1)本企业独享的低价格原材料;

(2)廉价的人力; (3)规格经济产生的效益; (4)经验曲线的客观存在。 表21.2.2C.Hofer和D.Schendel产品X的市场竞争 地位及其能力混合系数表 注:①加权数由主观确定。程度1~5表示产品X的市场竞争力的大小。总体活动分析 >10%

市场增长率 <10% 强弱 市场占有率 表21.2.3棋盘图形战略活动的研究 企业活动重心若处于“奶牛”区域,这将是企业及其产品老化的征兆,由此可导致极为严重的被动局面。 如若将“奶牛”区域活动产生的多余资金用来在“风险”区域创造新的产品,这样,企业整体活动的重心便沿着棋盘图形的对角线运动。这是一种产品——市场战略。 2.ABC法。此法是根据某一种产品在成绩矩阵中目前所处的位置,确定其三种基本战略的选择A、B、C。 图21.2.4中,产品x的A种战略选择(增长战略)。此战略一方面将产品x 投向市场新领域,一方面改善其当前的市场有率。此战略瞄向市场主导地位。产品x的B种战略选择(有选择的增长战略)。此战略的目标是: —或是将产品x投向可能更有利的市场新领域(B1) —或是改善产品x在目前市场领域中的市场占有率(B2);

亚马逊产品开发思路及市场调研

亚马逊产品开发思路及 市场调研 公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

选品思路及市场调研 判定标准: ☆高质量、高利润、高需求、高性价比、 ☆竞争小、售后低、重量低、体积小 1.选什么样的产品线,什么样的产品,是否可以进入市场 ⑴发现产品—解决不知道买什么的问题 ①站内调研:(相对的滞后)搜索核心关键词,查看类目下的Top Seller/Best Seller/Best Match.每日监测其销售情况,FBA库存及Review,FeedBack增长情况。 ②站外调研:国内外本土网站,供应商资源,展会等。 ③传统线下实体批发店、外贸B2B工厂 ④根据相关客户画像,及相关场景进行冥想,头脑风暴等进行产品拓展。 ⑵市场分析-解决该产品是否可以卖的问题 ①关键词调研法:使用相关软件,输入关键词了解相关平台及卖家的销售状况.选定5个核心关键词,在亚马逊上抓取前20页的搜索结果 ☆搜索结果→市场大致争热度 ☆大卖家(FeedBack超过1000)级别统计,Review超过500的单个Listing,☆大卖家Listing的个数 ☆前5页的平均价格,了解大致的售价情况 ☆前20页Listing的Review 的个数 ☆FBA比例 ☆Listing的创建时间(判断市场热度周期) ☆针对几个重点的Listing进行分析跟踪。 ②使用谷歌adwords 及谷歌趋势分析该关键词的增长趋势。 ③使用Amztracker等第三方工具。

⑶深度分析—探究进入该品类市场的难易程度及如何进入 ①产品生命周期:综合市场容量,竞争环境,发展趋势等分析判断该产品处于商品生命周期的哪一阶段及对策。 ②明确目标市场 消费者关注哪些细分点(质量、安全性、便利、产品设计) 产品有哪些功能 产品价位细分 品牌细分 ③竞争对手分析 竞争对手来源(店铺名、品牌品、规模、行业影响力等) 竞争对手产品策略(质量、价格、市场定位等) 竞争对手供应链(供应商信息、新品开发方式) 竞争对手发展(账号成长、Listing成长、新品及老品、细分市场份额及集中度) 顾客忠诚度和市场形象(Review 分析、产品口碑) 竞争对手反应速度(价格波动敏感度、新品上线速度) Tips:Review数量:一般的Listing Review 数量超过120的,是已经卖了一段时间的,这样的Listing 比较难超过。 ⑶做决定——卖什么(微创新) 最终选择质量高、利润高、低售后、体积较小、重量轻、竞争度一般、关键词调研通过的产品。 同时通过对市场情况的分析,细致分析竞争对手的Review,找出客户对产品的喜好点,及其抱怨,不满之处,痛点。同时收集客户对产品的描述用语及表述习惯。以便我们对产品,产品包装,Listing 描述进行改良。进而增加产品的附加值。 2.找供应商,备库存 ①供应商的审查 ②报价及生产周期 ③找备用供应商

产品市场分析报告-

产品市场分析报告- 时间:2020年08月02日编稿:作者一 第一篇:产品市场分析报告- 产品市场分析报告 -----律迪迪2018.4.7 目的:通过分析报告重点阐述产品的市场环境,竞争产品的优缺点,了解目前产品的销售状况。为公司提供销售政策以及质量调整提供根据。 适用范围:主要适用于pvc钢丝管、线管以及客户指定的类似产品。 第一部分市场及客户情况分析 产品市场容量及进展趋势 本次出差主要是去了浙江市场,走访了杭州、绍兴、金华的县市区的各大机电五金市场,通过与客户直接联系,猎取了目前市场上产品销售的第一手资料。 目前pvc软管市场是,量最大的是有趣水管,生产厂家更是多如牛毛,客户更换供应商的频率很快价格竞争激烈。 剩下的无味水管市场以现代产品占得市场份额最大,其次是以三江、科兴为代表的一系列的无味产品生产厂家,前卫产品占比较低。 与客户的交谈中分析得出,大客户最关注的问题还是价格,其次是不出质量问题。 竞争对手产品分析

目前我厂的最大竞争对手是现代塑料,以现代塑胶的产品为例,举行以下产品分析 1.竞争对手产品情况 目前现代产品主要以品牌区分产品质量,时代牌品质最好,然后是双马、乐宝品牌 1 目前时代钢丝管的出厂价为10.2元开票 产品包装方面,均采纳印有时代商标的半透明包装布包装 钢丝管方面,推出无轧痕钢丝管,与有轧痕钢丝管相比更不容易生锈,使用寿命更长,缺点是产品裁剪的时候难度有所增加线管方面,推纤维增强②型软管,摹仿日系产品采纳的是内层纸筒包装,深圳代表产品为金牛头 2.竞争对手市场策略 时代产品主要采纳的是区域总经销的策略,设立县级、市级区域总经销, 2 经销地区内,其他业务员不可向当地经销商发货,发觉后会承担违约赔偿,产品区域总经销的价格相对直接从厂家采购的价格更低,因其有价格低,运输时光短,售后保障好的优点,其他一些零散的批发商也情愿从总经销地方举行调货,在保证了经销商利益的同时,也为生产厂家的销售量提供了保证。 现代产品在稳定市场的同时,大力进展产品质量优势,产品得到了多家工厂的认可,客户认可现代产品质量的同时,也自然接受了现代产品的价格。我公司下一步市场策略

市场分析与产品分析

市场及产品分析 一、基地资源分析 1、基地经济技术指标 ■□总用地面积:9500平方M ■□规划总建筑面积:约5万平方M ■□主要建设内容:商业办公综合楼、酒店式公寓及其相关配套设施,其中酒店式公寓面积不超过总建筑面积的20%。 2、基地环境

如图所示,地块位于鼓楼区中山北路与乐业村路交叉口南侧。北临太平洋百货,南靠大方巷加油站,西面隔街即山西路军人俱乐部,东向邻近湖北路。 地块西侧的中山北路是南京城区主干道之一,车流量及人流量大;地块位于湖南路商圈的核心位置,商业氛围浓厚,配套齐全。 基地上建筑包括商业门面、多层及单层住宅,未拆迁。 二、工程SWOT分析及工程定位 1、SWOT分析 S(优势) ■主城中心,区位优势明显; ■位于湖南路商业圈核心,商业氛围浓厚,人气聚集力强;■城市快速干道,路网发达,交通便利; ■邻近鼓楼中心成熟生活密集区,人文环境好。 W(劣势) ■工程车位数量略有不足,较难满足后期需求; ■自2001年取得土地至今已6年,土地年限缩水;■紧邻的大方巷加油站影响工程形象; ■紧邻城市内环干道,噪音、尾气污染较大。 O(机会) ■南京城市中心区域土地出让稀缺,未来同质物业上市量有限; ■湖南路商业圈辐射范围不断扩大,档次提升; ■楼市行情整体走高,主城中心楼盘关注度提高。 T(威胁) ■现阶段区域内上市同质物业竞争激烈; ■区域内竞争工程包装宣传好,工程进度优于本工程;■基地拆迁存在不可确定因素影响; ■绝版地段造成高单价,市场接受度存在风险。

由分析可知,本工程最大的优势在于地处南京城市中心区域和湖南路商圈的核心位置,拥有完善的商业、生活、休闲、购物、娱乐等设施,工程的主要威胁来自现阶段上市的同质物业对潜在客户的分流,以及拆迁过程中的不确定因素对工程进度的影响。 如何有效减小竞争风险,发挥工程特色从而追求利润最大化是工程定位方向所在。 2、工程市场定位 工程市场定位,需要总体上为工程面市寻求一个切入口。根据工程实际情况,市场定位思考如下: 娱乐、休闲、购物——优质生活圈 地块位于湖南路商圈的中心地带,中山北路东侧,商业发达和人气充足是主要特征和先天优势。充分利用这种特征,将其转化成南京主城稀缺地段的优质资源,打造一个集居住、商务、休闲、购物功能于一体的生活圈。

产品市场分析报告-

产品市场分析报告 ----- 律迪迪 2018.4.7 目的:通过分析报告重点阐述产品的市场环境,竞争产品的优缺点,了解目前产品的销 售状况。为公司提供销售政策以及质量调整提供依据。 适用范围:主要适用于pvc 钢丝管、线管以及客户指定的类似产品。 第一部分市场及客户情况分析产品市场 容量及发展趋势 本次出差主要是去了浙江市场,走访了杭州、绍兴、金华的县市区的各大机电五金市场, 通过与客户直接联系,获取了目前市场上产品销售的第一手资料。 目前 pvc 软管市场是,量最大的是有味水管,生产厂家更是多如牛毛,客户更换供应商 的频率很快价格竞争激烈。 剩下的无味水管市场以现代产品占得市场份额最大,其次是以三江、科兴为代表的一系列的无味产品生产厂家,前卫产品占比较低。 与客户的交谈中分析得出,大客户最关注的问题还是价格,其次是不出质量问题。 竞争对手产品分析 目前我厂的最大竞争对手是现代塑料,以现代塑胶的产品为例,进行以下产品分析 1.竞争对手产品情况 目前现代产品主要以品牌区分产品质量,时代牌品质最好,然后是双马、乐 宝品牌 1

目前时代钢丝管的出厂价为10.2 元开票 产品包装方面,均采用印有时代商标的半透明包装布包装 钢丝管方面,推出无轧痕钢丝管,与有轧痕钢丝管相比更不容易生锈,使用寿命更长,缺点是产品裁剪的时候难度有所增加 线管方面,推纤维增强②型软管,模仿日系产品采用的是内层纸筒包装,深圳代表产品为金牛头 2.竞争对手市场策略 时代产品主要采用的是区域总经销的策略,设立县级、市级区域总经销,

经销地区内,其他业务员不可向当地经销商发货,发现后会承担违约赔偿, 产品区域总经销的价格相对直接从厂家采购的价格更低,因其有价格低,运 输时间短,售后保障好的优点,其他一些零散的批发商也愿意从总经销地方 进行调货,在保证了经销商利益的同时,也为生产厂家的销售量提供了保证。 现代产品在稳定市场的同时,大力发展产品质量优势,产品得到了多家工 厂的认可,客户认可现代产品质量的同时,也自然接受了现代产品的价格。 我公司下一步市场策略 1、商标品牌策略 对于内销产品全部采用印有前卫商标字样的喷码。各产品的国内认可的检测报告准备齐全,确保日期为一年以内。 对于容易出现问题的非标产品可以采用印有其他商标的产品进行出货,确保前卫品牌的产品质量。 为扩大产品品牌印象力,还可聘请明星做形象代言, 公司统一定做一批带有前卫商标的一次性纸杯发放到各经销商手中。 将公司的样本分批发送到批发商手中,让批发商更好的帮助我们宣传产品。 2、产品的主要卖点 产品质量稳定,即尽量避免出现意外问题,因为一次意外问题的发生消费者就会对我们产品的质量产生质疑,经销商就会觉得我们的产品质量不好,进而尝试从其他厂家进货,如果其他厂家的产品恰巧没有问题,而且价格方面还比我们有优势,那么这个大客户可能就不会再进我们的货了充分发挥出产品型号、品质优势 一些小厂做不了的产品我们都可以做,一些小厂不存在的品质我们也可以做,这就是在 销售过程中的人无我有,人有我精,这样经销商才会对我们的

(发展战略)公司产品市场分析与发展

公司产品市场分析与发展思路(讨论稿) 一、市场背景分析 1、酱腌类产品是人们的日常生活中的快速消费品,人们的消费习惯也随着生活的条件提高随之在发生改变,酱腌食品市场正在饮食文化发展的基础上构建了无限的商机,人们对食品的质量、绿色环保、味道需求更加个性化、人性化,这为公司带来了新的、有价值的机会,同时也带来了新的挑战,“云牌”产品除了进行传统的生产和市场销售以外,同时也步入了以品牌优势,采取多渠道求发展的时期。 2、在涪陵、重庆乃至全国各地,相当数量的酱腌菜生产企业都在积极应对市场的变化,寻求企业产品品牌在生产和市场销售运作的最佳模式。于是,一些原料产地的加工企业也正在渴求品牌企业的合作,部分知名品牌的酱腌菜加工企业已经切入或正在进入西部市场,加大了竞争,有的品牌企业合作门槛低,产品加工质量、成本不一,造成此市场不规范而竞争激烈。 3、国家十一五计划期间对西部六省以及全国的发展战略的确定,以及重庆直辖市城乡一体化发展给公司的发展选项定位带来了机遇和挑战。 重庆雨云食品有限公司就是在这种背景下进行企业调整而面对市场的。 二、市场风险分析 1.优势 (1)公司创立了“云牌”酱腌系列产品品牌,特别是作为中国酱腌菜行业的创新企业,开创了无菌水脱盐、无防腐剂物理保鲜工艺。特别是经过企业领军人16年的不懈努力和发展,在业内和区域市场有较好的形象和声誉,并且“云牌”

已经获得国家驰名商标,是一笔具有期望和潜在的资产和财富。 (2)公司新的产业基地已规划完成,设计形象和档次均优于重庆的同行企业,企业落成在重庆国家农业科技园区后将为树立公司形象、争取农业项目资金、拓展委托加工以及市场开发奠定良好的基础。 (3)公司已经对重庆基地将合作区域的部分企业进行了调研、考察,超前地、系统地掌握了原料产地的情况。因此,与其他竞争对手相比,更具有自身的优势。 (4)“云牌”品牌本身具有可炒作的潜在由头,成功有效的宣传策划,将会提高经销商和消费者购买选择时的认可度。因此,在产品适应不同区域市场和不同消费者的需求的前提下,只要运作得当,一定会使公司产品在销售上拥有相对的心理优势和推广说服力。 2.劣势 ⑴“云牌“目前在全国影响范围不大,品牌知名度不高。做的品牌宣传不足。目前产品的销售市场只是局限于浙江,江苏、长春、内蒙的部分市场,并且有的区域市场局部正在丢失。 ⑵“云牌“目前采取的是松散式的市场销售办法在做市场,没有跟进市场开发和市场培育人员,一但遇到销售困难,很有可能让经销商失去信心,在激烈的市场竞争过程中后不足,产品销售有逐步萎缩的危险。 ⑶公司新建于重庆,许多关系需要重新达建,起步初期人才匮乏。市场的竞争就是人才的竞争,没有人才要做大市场是很难想象的。 (4)贴牌企业与公司的合作提供的条件有待进一步协商和争取,如产品的直接成本、运输成本、加工价格、质量控制、市场销售价格、税收等。

产品市场分析报告标准格式

一、市场分析 (一)分析市场发展历史与发展趋势,说明本产品处于市场的什么发展阶段;(二)本产品和同类产品的比较分析; 1、目前市场的主打产品 2、我们推出的产品或服务,有那些适用的法规优势 (三)统计当前市场的总额,竞争对手所占的份额,分析本产品能占多少份额。 1、市场上主要对手 2、这些对手的强弱 3、当你打入市场,他们将如何反应 4、在市场竞争中,决定成败涉及那些因素 (四)产品消费群体特征,消费方式以及影响市场的因素分析。 1、购买我们的产品是怎样的客户 2、哪些考量因素会影响他们的取舍 3、客户购买的决定,有哪些人参与拿主意 4、顾客对品牌忠心程度 (五)目标市场 1、整体市场规模、潜在顾客、分布区域 2、市场中有利于营销增长的客户、竞争状况、利润 3、市场正面临的冲击 (六)分销渠道 (七)定价的依据 1、控制产品价格的条件 2、市场对手的定价 (八)宣传与营销 1、市场对手使用那些方式做营销广告 2、行业的关系链 二、政策调查 (一)分析有无政策“支持”或者“限制”; (二)分析有无地方政府(或其它机构)的“扶持”或者“干扰”。 三、技术和时间分析 (一)从技术角度分析本产品“做得了吗?”,“做得好吗?”; (二)按照正常的运作方式,开发本产品并投入市场还来得及吗? (三)预算中的人员能及时到位吗? (四)预算中的软件硬件能及时到位吗? 四、成本-收益分析 (一)估计总成本; (二)估计总收益。 五、SWOT分析 (一)我们的强项是什么?我们如何利用这些强项? (二)我们的弱项是什么?我们如何减少这些弱项的影响? (三)市场为我们提供什么样的机会?我们如何把握这些机会? (四)什么威胁着我们的成功?我们如何有效地对付这些威胁? 六.其它 例如知识产权分析 (一)分析是否已经存在某些专利将妨碍本产品的开发与推广;

公司产品市场战略分析

公司产品市场战略分析 产品市场战略分析战略活动领域的分析这里,咨询者的任务是指出企业各种活动成功的外部关键因素。为此,必须对各个战略活动领域的最重要的机会,限制条件和威胁进行尽可能全面系统的分析和研究。这项工作可分两个层次进行。 第一个层次,需求的分析:市场对企业吸引力的评价; 第二个层次,供给的分析:企业面对主要竞争对手竞争地位的评价。下面对此进行分述。 (一)市场对企业吸引力的评价许多因素可以反映出某类市场是否具有吸引力。在战略分析中,通常采用以下五个因素作为衡量和评价市场对企业吸引力的标准。如市场规模;市场的增长;市场活动在产品生命周期中的位置;根据标准所进行的主观估价;环境的稳定性。 1.市场规模的评价小型企业可以在小规模的细分市场中获得增长机会,这并不构成对大企业的威胁,因为大企业只对大规模的市场感兴趣。 2.市场的增长状况评价波士顿咨询公司(BCG)所创造的分析模式是将市场增长率视为市场吸引力的重要参数。在这个分析模式中,采用的是售价值增长率。增长率大于10%,则认为市场增长弱小,故然对企业的吸引力也小。

3.确定市场活动在产品生命周期中的位置一切产品及其在市场上的活动均存在着由诞生到发展,成熟直至衰亡的若干连续阶段,这些阶段构成了产品生命周期曲线。一个产品或一种活动可以有短暂的生命,如尖端技术领域,也可以有分漫长的生命,如稳定性技术领域,在此领域产品演变过程分缓慢。 在特定的生命期之内,一种产品或活动可能处于整个生命周期四个阶段中的某一个阶段。显而易见,当产品或活动处于衰亡阶段时,吸引力当然是很小的。 不可否认,要确定市场活动处于生命周期的哪一个阶段将是分困难的。销售增长率可以作为一个标准,即将本节所提到的产品生命周期曲线阶段划分与上面提到的波士顿咨询公司创造的分析模式结合使用。如果销售增长率大于10%,市场活动则被认为处于生长阶段;如果销售增长率在0~10%之间,市场活动则被认为处于成熟阶段;如果销售增长率是负数,市场活动则被认为处于衰亡阶段。 然而上面的这种分析方法也有其局限性。由于某些产品的市场在饱和情况下会意外地出现一些不规则的增长,或由于产品的革新,给市场带来新的活力,则都可能对曲线状态产生影响。 (二)企业面对主要竞争对手竞争地位的评价企业基于发展和获利增长的需要,即使不能比主要竞争对手更强大,至少也应该与竞争对手平分秋色。所以必须对竞争环境进行分析。

软件产品市场可行性分析

软件产品市场可行性分 析 文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

IXXX市场可行性分析 1引言 1.1编写目的 阐述该文档的内容、编写目的、读者。 1.2文档控制 说明该文档的适用范围:公司内部、公司及客户、对外公开。2项目综合描述 2.1项目背景 主要描述如下内容 项目提出的市场背景、社会背景、其他条件或目的 项目的提出者、开发者和用户及实施单位或协作单位 项目的外部联系,如其他系统接口、调用等 2.2项目前景分析 说明:

项目的市场前景或应用趋势及其数据得来的途径、方法 项目可带来的经济效益和社会效益等 2.3项目预期收益 阐述项目在投入市场或使用后可以为公司产生的预期收益及其条件,更多内容在【9.投资与效益分析中】做详细说明 3项目目标 3.1开发目标 主要是:描述功能目标(解决用户的主要需求的功能或区别于其它同类产品特色功能) 3.2市场目标(占有率、售货量等) 目标市场区域、市场占用率、销售量、经济利润 3.3条件和限制 达到上述目标和要求的技术条件、市场条件、社会环境限制等 4技术可行性分析 4.1设计方案 描述实现该项目技术/开发目标的设计方案,可以给出多个方案(方案1、方案2…)备选设计方案。供项目评估时进行择优选择。

4.2可能带来的影响 可包括如下内容: 对现有产品(设备/软件)的影响 对系统运行的影响 对开发环境的影响 对用户的影响 对地点和设施的影响 对经费支出的影响 4.3资源情况 说明利用现有的技术力量,该系统的功能目标能否达到。现有的设备条件:说明在当前的设备限制条件下,该系统的功能是否能够实现。 现有的人员素质及水平。 4.4技术可行性评价 技术可行性分析的结论:可行、有难度、不可行。 5用户分析 定义产品/项目预期的用户群体,最好用图表的方式表达

产品市场分析报告

产品市场分析报告 The document was prepared on January 2, 2021

产品市场分析报告 -----律迪迪2018.4.7 目的:通过分析报告重点阐述产品的市场环境,竞争产品的优缺点,了解目前产品的销售状况。为公司提供销售政策以及质量调整提供依据。 适用范围:主要适用于pvc钢丝管、线管以及客户指定的类似产品。 第一部分市场及客户情况分析 产品市场容量及发展趋势 本次出差主要是去了浙江市场,走访了杭州、绍兴、金华的县市区的各大机电五金市场,通过与客户直接联系,获取了目前市场上产品销售的第一手资料。 目前pvc软管市场是,量最大的是有味水管,生产厂家更是多如牛毛,客户更换供应商的频率很快价格竞争激烈。 剩下的无味水管市场以现代产品占得市场份额最大,其次是以三江、科兴为代表的一系列的无味产品生产厂家,前卫产品占比较低。 与客户的交谈中分析得出,大客户最关注的问题还是价格,其次是不出质量问题。 竞争对手产品分析 目前我厂的最大竞争对手是现代塑料,以现代塑胶的产品为例,进行以下产品分析 1.竞争对手产品情况 目前现代产品主要以品牌区分产品质量,时代牌品质最好,然后是双马、乐宝品牌 目前时代钢丝管的出厂价为10.2元开票

产品包装方面,均采用印有时代商标的半透明包装布包装 钢丝管方面,推出无轧痕钢丝管,与有轧痕钢丝管相比更不容易生锈,使用寿命更长,缺点是产品裁剪的时候难度有所增加 线管方面,推纤维增强②型软管,模仿日系产品采用的是内层纸筒包装,深圳代表产品为金牛头 2.竞争对手市场策略 时代产品主要采用的是区域总经销的策略,设立县级、市级区域总经销,经销地区内,其他业务员不可向当地经销商发货,发现后会承担违约赔偿, 产品区域总经销的价格相对直接从厂家采购的价格更低,因其有价格低,运输时间短,售后保障好的优点,其他一些零散的批发商也愿意从总经销地方进行调货,在保证了经销商利益的同时,也为生产厂家的销售量提供了保证。 现代产品在稳定市场的同时,大力发展产品质量优势,产品得到了多家工厂的认可,客户认可现代产品质量的同时,也自然接受了现代产品的价格。 我公司下一步市场策略 1、商标品牌策略 对于内销产品全部采用印有前卫商标字样的喷码。各产品的国内认可的检测报告准备齐全,确保日期为一年以内。 对于容易出现问题的非标产品可以采用印有其他商标的产品进行出货,确保前卫品牌的产品质量。 为扩大产品品牌印象力,还可聘请明星做形象代言,

新产品市场调查报告

新产品市场调查报告 新产品上市,要有详细的市场调查报告。下面是新产品市场调查报告,为大家提供参考。 上游厂家的推新,反映到终端,会是个什么样的情况呢?参加了厂家推新会议之后,经销商有没有进新货?哪些类型的新品比较受经销商欢迎?哪些品牌的代理商入新货比较多,原因何在?已经拿回新品并推向市场的经销商,反馈如何,销量和成绩怎么样,消费者口碑怎样?…… 这些问题,都可以在经销商那儿得到答案。 对于做灯的人来说,达美照明在山西可谓家喻户晓,山西达美运营中心渠道经理刘斌介绍,达美照明作为商业照明传统品牌,发展势头非常强势,尤其是进入LED时代,达美照明推出的产品深受大家认可,前三季度销量就突破了200万元大关,受到大家欢迎的产品有DD32筒灯系列、DC418COB 射灯系列、DD31COB筒灯系列等等,而且达美照明推出了平板筒灯开始流入市场。 刘斌称介绍,达美推出的新品非常好,在推广过程中受到了消费者以及经销商的认可,但是要想让新的产品在市场上得到成熟发展,是要通过时间来衡量的。 今年,达美照明每个月销量都有提升,目前客户群体还在增加当中,通过前三个季度来看,第四季度随着达美产品的完善,受欢迎程度会更高,销量也有明显提升。

靓度照明山西运营中心从XX年成立至今,目前已经成为山西最大的批发商之一。 据介绍,靓度照明的产品是以筒灯、射灯为主,在太原乃至山西市场上性价比极高,批发量非常大,尤其今年10月份推出的小透镜天花灯,一个天花灯有6个灯珠,每个灯珠足功率,6个下来也是3W,但是外形更加美观大方,比同等3W3颗珠子的要亮,进入市场就受到了极大的关注,每天店面的出货量都不低于几百件。 从靓度照明山西运营中心颜敏琦处了解到,靓度每个月都会有新品上市,有些产品只要进入市场就会供不应求。 这也表明了靓度照明的研发团队是非常有优势的,消费者对靓度照明也是非常认可。“无论新品还是旧品,靓度出品全是好的产品”,颜敏琦说道。 据不完全统计显示,3W的LED球泡灯在10元左右比较能被消费者接受,7元左右的LED灯泡销量最好,“雪莱特”3W球泡价格恰好在7元左右。 —2元左右的球泡卖一段时间由于返修率极高就很少有人问津了。 据刚从广州回来的经销商朋友讲,元的球泡在不久也可以看到了。 看来,并不是价格越低越好,大多数消费还是比较理性的,在寻求最高的性价比,价格太低,怕质量不好,市面上

开发欧洲市场详细分析

开发欧洲市场详细分析-(欲开拓欧洲的福友可参考一下) kompass小熊以前在福步上收集了一点开拓欧洲市场的分析资料,此文为转载.希望对大家有所帮助. 欧洲虽然受到经济危机的影响也是非常大的,但从整个国际信用情况来看,欧美的客户的质量还是占有上风. 欲开拓欧洲客户的企业,可以了解一下此文,以供大家参考! 另外,我也希望以前与欧洲企业有过接触的福友,可以谈谈您是如何开发欧洲客户的,您的欧洲客户都有什么样的习惯,可以分享一下,以便后来者少走弯路! 谢谢大家. 文章如下: ..........................................................开拓欧洲市场详细分析,这是我的珍藏,希望对大家有帮助. 荷兰 一、市场特性 1.荷兰市场容量有限,惟因地处转运中心,转口兴盛。外商多利用荷兰地理优势设立营运据点,着眼于拓展其它欧洲主要市场。 2.若交货准时、质量稳定,荷商不会随意终止往来关系,对初次开拓市场的业者而言,虽有困难,但荷商重视稳定性,一旦建立关系,长期反能受益。3.荷兰重视环保,在环保团体的抗议下,即使未违反法令,也能使厂商血本无归。 4.荷兰人向以理性著称,不崇尚名牌,但讲究质量也注重价格。 5.荷兰劳方备受保护,一般售货员不会积极推销产品,媒体广告扮演重要的角色。 二、主要适销产品 1.台湾电子、信息产品、自行车、五金、手动工具及体育用品,因质量及价格具竞争性,市场接受度高。 2.台湾绝大多数产品都具世界竞争力,建议以荷兰为据点拓展其它欧洲国家,尤其是东欧市场。

三、当地市场潜在商机 1.荷兰的一般制造业不敌邻近大国,因此致力发展物流产业,仓储相关设备产品具潜在商机。 2.荷兰失窃率高,DIY家庭防盗警报装置市场看好。 3.荷兰人酷爱自己动手作(DIY),尤其装修住宅及整理花园,简易木工及花园工具向来畅销。 4.近年因亚洲移民增多,且荷兰人亦喜尝试外国料理,因此亚洲食品需求剧增。5.荷兰电信自由化后,颇多家庭仅使用移动电话,而不使用基本费高昂的一般电话。因此移动电话相关配件,乃至于移动电话市场前景看好。 6.荷兰车上影音娱乐系统已渐流行,加装卫星导航系统对喜爱旅游的荷兰人亦颇具吸引力。 四、可采取的营销做法 1.目前台湾商人在荷兰设营销据点厂商多达近二百家,其目标多着眼于欧陆市场,建立欧洲营销、发货与售后服务或维修中心为主要考虑,荷兰本土市场反为次要。有意拓展荷兰或欧洲市场者也可运用荷兰当地物流业者配合发货,或考虑与当地台商合作开拓市场。 2.荷兰展览多为国内展,若针对荷兰当地市场,可参加专业展览寻求代理商。3.荷兰厂商对电子邮件营销并不热衷,有时会引起反效果。若无法建立联系渠道,参加外贸协会国际市场开发中心计划为绝佳选择。 法国: 1.市场分析策略 市场分析在推销商品中的作用已经越来越重要。向法国推销商品首先要对地理环境因素、人口因素及其消费心理进行分析。 地理因素。法国是西欧面积最大的国家,境内有山区、有牧区、有海滨旅游区、有矿区,还有内地和沿海、乡村和城市之分。生活在不同区域、不同地理环境的人,其消费需求会有所不同。 人口因素。人口有年龄、性别、家庭大小、宗教等的差异。在法国,不同年龄段的人有着大相径庭的需求重点。90%的法国人信天主数,但新教、佛教、伊斯兰教的信徒在法国也不乏其人,宗教观念或多或少地要对他们的消费造成影响。 心理因素。包括生活方式、购买动机、商品知识及对销售方式的感应程度等。利用人口和心理因素细分市场,最有利于掌握不同情况消费者的需要,并推出相应的产品。 中国产品在法国被视为大路货,而且中国企业又无力在法国市场开展全方位、大规模的促销活动,所以企业应对法国市场进行分析、研究,根据自身产品特点和竞争状况确定目标市场后,集中力量向该目标市场推销。

2019文创产品市场分析

品牌文化底蕴是企业市场竞争力的关键 文创产品要想拥有市场竞争力,必须要有自身的特点和品牌的文化底蕴。 目前的文创产品缺乏一些大品牌、大公司做统领,小型的创意公司或博物馆难以形成规模性的发展,也缺乏经营支撑。即使有一些产品的交易量还不错,但难以在消费者心中留下品牌影响力。 从整个行业的文创产品开发过程来看,还存在许多问题,如创意和设计能力不足、没有充分挖掘文化资源、文化产业链不健全等。针对这些问题,大致可以先从两个方面去解决:首先要吸纳更多优秀的设计师,满足各种不同材质的产品形式,设计出具有文化内涵的实用性产品;另一方面要突出“全案开发”的优势,即丰富产品线、注重产品运营等。 未来趋势和前景 综合政策、市场需求、投资盈利率等因素,文创产品的投资热将会长期存在。文化产业是创新和科技含量较高的门类之一,这些也将成为文创产品未来发展的趋势。 除此之外,文创衍生品、非遗产品等都要提高设计水平,同时加强外观性、便利性、实用性、舒适感等,提升产品价值;另一方面,将会

用更好的方式营销,结合互联网和大品牌做“文化电商”,同时注重产品营销,如在影视剧中植入文创产品或是与网红结合推出等。 当然,除了结合新技术、新媒体、注重营销方式外,未来还需丰富文化体验形式和文化业态,提升文化资源利用层次,拓展文化产业发展空间。 在互联互通的背景下,文化创意产业在和工业、数字内容产业、城市建设业、现代农业等相关行业跨界融合。在“文化+科技”、“文化+旅游”、“文化+金融”模式下,文创产业升级态势明显。在文化体制改革的浪潮中,一大批转企改制的影视、出版行业翘楚脱颖而出,而以创意经济为主的时期,更注重文化与科技的融合、创意创新所发挥的作用,是文化产业升级换代的方向所在。

产品 市场战略分析

产品——市场战略分析 战略活动领域的分析 这里,咨询者的任务是指出企业各种活动成功的外部关键因素。为此,必须对各个战略活动领域的最重要的机会,限制条件和威胁进行尽可能全面系统的分析和研究。这项工作可分两个层次进行。 第一个层次,需求的分析:市场对企业吸引力的评价; 第二个层次,供给的分析:企业面对主要竞争对手竞争地位的评价。下面对此进行分述。 (一)市场对企业吸引力的评价 许多因素可以反映出某类市场是否具有吸引力。在战略分析中,通常采用以下五个因素作为衡量和评价市场对企业吸引力的标准。如市场规模;市场的增长;市场活动在产品生命周期中的位置;根据标准所进行的主观估价;环境的稳定性。 1.市场规模的评价 小型企业可以在小规模的细分市场中获得增长机会,这并不构成对大企业的威胁,因为大企业只对大规模的市场感兴趣。 2.市场的增长状况评价 波士顿咨询公司(BCG)所创造的分析模式是将市场增长率视为市场吸引力的重要参数。在这个分析模式中,采用的是售价值增长率。增长率大于10%,则认为市场增长弱小,故然对企业的吸引力也小。 3.确定市场活动在产品生命周期中的位置 一切产品及其在市场上的活动均存在着由诞生到发展,成熟直至衰亡的若干连续阶段,这些阶段构成了产品生命周期曲线。一个产品或一种活动可以有短暂的生命,如尖端技术领域,也可以有十分漫长的生命,如稳定性技术领域,在此领域产品演变过程十分缓慢。 在特定的生命期之内,一种产品或活动可能处于整个生命周期四个阶段中的某一个阶段。显而易见,当产品或活动处于衰亡阶段时,吸引力当然是很小的。 不可否认,要确定市场活动处于生命周期的哪一个阶段将是十分困难的。销售增长率可以作为一个标准,即将本节所提到的产品生命周期曲线阶段划分与上面提到的波士顿咨询公司创造的分析模式结合使用。如果销售增长率大于10%,市场活动则被认为处于生长阶段;如果销售增长率在0~10%之间,市场活动则被认为处于成熟阶段;如果销售增长率是负数,市场活动则被认为处于衰亡阶段。 然而上面的这种分析方法也有其局限性。由于某些产品的市场在饱和情况下会意外地出现一些不规则的增长,或由于产品的革新,给市场带来新的活力,则都可能对曲线状态产生影响。 (二)企业面对主要竞争对手竞争地位的评价 企业基于发展和获利增长的需要,即使不能比主要竞争对手更强大,至少也应该与竞争对手平分秋色。所以必须对竞争环境进行分析。 在竞争环境分析的实践中,通常采用下列四种因素作为评价标准:市场相对占有率;混合系数主观评价值;企业融资能力;企业成本优势。 1.企业市场相对占有率的评价 波士顿咨询公司以企业所占市场的份额与最大竞争对手所占市场的份额进行比较,以此间的关系来衡量和评价企业活动的竞争地位及其竞争能力。 波士顿咨询公司的想法是,市场占有率的增长皆按照经验曲线的结果最终由成本优势体现出来。于是成本优势被确认为是一种规模经济的成果和企业产品革新的积累过程。 2.用混合系数评价竞争地位及其能力。 3.评价企业融资能力 当企业为了实现发展和占领市场目标时,利用降低价格抵御新的竞争对手的出现或进行产品革新时,企业的金融力量有时就构成了决定性的优势。 金融力量不仅由企业拥有可支配资金的多寡来判断,更主要的是由企业能够动员新资本的能力和自我投资的能力来评价。这一切反映了企业的融资能力。 4.评价企业相对于竞争对手的成本优势

新产品开发策略市场研究方案

新产品开发策略市场研究方案 1.定义 新产品至少可以有两种:其一,它来源于某种现有产品线的延伸,譬如商家已经投放了普通洗衣粉,接着又进行香味的延伸,开发出新品带苹果香味的洗衣粉。这种新产品就是普通洗衣粉的延伸。其二,它是一个全新的产品。 2. 新产品开发的基本步骤 ●思想库建立阶段 ●概念筛选阶段 ●概念测试阶段 ●产品测试阶段 3. 如何建立思想库 所谓思想就是能够形成文字描述的产品点子,许许多多的产品点子按照某种规范存放就形成了思想库。一般来说,企业的研发部(R&D)负责建立并维护产品思想库。对于商家来说,产品思想库的建立非常重要,因为它是企业源源不断推出新产品的源泉。 思想库中点子的来源包括:①过去市场报告、研发报告等内部文档;②内部员工不同时间段组织的头脑激荡讨论的结果;③用户/客户的抱怨/投诉的结果;④研发人员根据某种研发规律所做出的推导的结果;⑤市场研究公司运用用户座谈会、U&A研究中用户unmet needs 的分析等。 思想库需要不断的更新,对每一个思想也需要定义与再定义的过程,只有这样才能够保证思想库是一个真正有用的产品来源库。 4. 如何筛选概念 对于生产技术已经成熟的、或者看起来可能有市场的新思想进行规范的描述后,提供给用户进行评价,目的在于挑选出接受度、喜欢程度较高的思想,经过补充了营销的成分后,推进到概念测试、产品测试阶段、到最终推到市场。 概念筛选阶段经常是十几个概念进行评价,目的仅在于甄选出更高接受度的概念,不做其它营销成分的评价。 5. 如何测试概念 在甄选阶段从十几个概念中跳出2-5个接受度高的概念进行概念测试,目的在于估计每个概念的市场量、目标人群、价位接受度等,为是否进行产品测试阶段作支持作用。 6. 如何测试产品 对于通过产品测试的概念,商家或者产品出产品或者产品模型,进行产品测试。产品测试的目的只在于产品与概念的匹配程度、产品的属性评价等。 7. 新产品开发的市场研究中应注意的问题 新产品开发是非常敏感的市场研究技术,因为它涉及到的是一种全新的产品,用户基本上看不到摸不着产品,因此其研究难度非常大。在研究过程中,研究公司在过程控制、目标用户的定义、抽样设计、研究设计、数据分析、报告撰写直至结果解释的各个阶段,都要求较高,且必须具备特别的分析技术与经验。另外,对于不同的产品类型,其研究设计也各不相同。世纪蓝图集近十年的技术与经验的积淀,将努力为客户新产品开发设计出最合适的研究方案与发展策略. 新产品上市策略市场研究方案 1. 问题定义 ●标准营销模式下,大多数公司对市场都做过规范化的大规模研究,并在此基础上对 市场进行了细分,从而有步骤地选择进入不同的细分市场,因此这些企业的新产品

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