2019年获利能力分析(格力电器)

2019年获利能力分析(格力电器)
2019年获利能力分析(格力电器)

获利能力是指企业赚取利润的能力,反映企业的资金增值能力。获利能力分析就要从各个视角对企业赚取利润的能力进行定量分析和定性分析,其内容覆盖面非常广泛,主要包括企业从营业收入中获取利润的能力、企业运用资产赚取利润的能力以及股东回报水平三个方面。一、获利能力基础分析以营业收入为基础的获利能力的衡量指标主要有三个,分别是销售毛利率、营业利润率和销售净利率。

1.销售毛利率

销售毛利率反映每百元营业收入扣除营业成本后,在多少现金可以用于补偿各项期间费用并形成盈利。其计算公式为:销售毛利率=销售毛利/销售收入*100%=(营业收入-营业成本)/营业收入*100%。销售毛利率是企业实现净利润和综合收益的条件和基础。单位收入的毛利越高,抵补各项期间费用的能力越强,企业的获利能力就越高。虽然销售毛利率较高的企业,销售净利率不一定就高,但是,如果企业的销售毛利率非常低,则无论如何也不可能在比较理想的销售净利率。企业管理者可根据销售毛利率水平来预测获利能力,并进行成本水平的判断和控制,因为销售成本率=1-销售毛利率。

企业设置的标准值为0.15,从上图表中可以看出,该企业销售毛利率

2014-2016三年间销售毛利率分别为36.10%、32.46%、32.70%,都高于标准值,格力电器总的主营规模呈上升趋势,影响销售毛利变动的因素可分为外部因素和内部因素两大方面,外部因素主要是指因市场供求变动而导致的销售数量和销售价格的变动以及取得生产要素价格的变动。由于企业对外部市场的驾驭能力有限,通常只能适应市场变动,所以,企业更主要的是从内部因素入手寻求增加销售毛利额和销售毛利率的途径。影响销售毛利变动的内部因素包括:开拓市场的意识和能力、成本管理水平(包括存货管理水平、生产管理水平、产品结构决策、企业战略要求)以及存货盘盈或盘亏(指在定期实地盘存制下)等。2014—2016年格力电器的销售毛利率在32%—36%之间,可见格力电器在应对市场供求变动所做的工作比较充足,而且销售收入和成本控制的管理控制和把握都比较好,同时也可以看出格力电器有一个比较好的销售毛利率基础,为以后实现销售净利率打下基础,格力销售毛利率一直保持32%—36%之间,表明公司产品或服务的盈利能力超强。

2.营业利润率

营业利润率是指企业实现的经营利润与营业收入之比。其计算公式为:营业利润率=经营利润/营业收入*100%,其中,经营利润=营业利润+利息支出。营业利润率是指表示每百元主营业务收入中赚取的收益。该比率越大,企业的获利能力越强。反之,则获利能力越弱。该指标看高。该指标的分析意义在于:借以恰当地分析企业经营过程的获利水平,从而避免受企业财务杠杆程度的影响,同时也避免受投资损益或非常项目的影响。从上图表中可以看出,该企业营业利润率2014-2016三年间分别为11.16%、13.16%、16.03%,呈现出逐年上升趋势,说明格力电器销售额提供的营业利润越多,格力的盈利能力逐渐增强。

3.销售净利率

销售净利率是指企业实现的净利润与营业收入之比。其计算公式为:销售净利率=净利润/营业收入*100%。销售净利率可用于衡量每百元销售收入中所赚取的净利润。指标值越大,企业的获得能力越强。将该比率与营业利润率进行比较,可以反映利息、所得税及投资收益对企业获得水平的影响。该指标看高。通过分析销售净利率的升降变动,可以促使公司在扩大销售业务同时,注意改进经营管理,提高盈利水平。从销售净利率的指标关系看,净利额与销售净利率成正

比关系,而销售收入额与销售净利率成反比关系。公司在增加销售收入额的同时,必须相应获得更多的净利润,才能使销售净利率保持不变或有所提高。从上图表中可以看出,该企业销售净利率2014-2016三年间分别为10.35%、12.91%、14.33%,一直呈上升趋势,说明格力电器的获利能力提高,获利能力越来越强,并逐渐向行业领先水平靠近。

二、资产获利能力分析

以资产为基础的获利能力的具体衡量指标包括总资产收益率、总资产净利率、投资收益率和经营资产收益率等。

1.总资产收益率

总资产收益率也称总资产报酬率,是企业一定期限内实现的息税前利润额与该时期企业平均资产总额的比率。总资产收益率是评价企业资产综合利用效果、企业总资产获得能力以及企业经济效益的核心指标。其计算公式为:总资产收益率=息税前利润/平均资产总额*100%,其中,息税前利润=利润总额+利息支出。该指标是正向指标,看高。该指标值越高,表明企业运用全部资产进行经营管理的效益越好,企业的账务管理水平越高,企业的获利能力也越强;反之,总资产收益率越低,说明企业资产的利用效率越低,利用资产创造的利润越少,企业的

获利能力也就越差,财务管理水平也越低。

总资产收益率的重要意义体现在,资产运用效率和资金运用效果之间的关系,将企业过去现在和未来预测的收益和总投资联系起来,用计划、预算、协调、评价和控制企业各个部门、各环节的工作效率和工作质量。从图表可以看出,格力电器在2014-2016三年间的总资产收益率分别为12.04%、9.79%、10.83%,趋势为先降后升,最高的为2014年每百元资产可赚取12.04元的息税前利润额。2015年比2014年降低了2.25个百分点,主要原因是由于金融危机给公司经营带来了极大的困难与严峻挑战,公司出口下降,内销不旺,最终导致公司息税前利润增幅少于资产总额增幅,使得公司2015年的总资产收益率比2014年有所下降;2016年比2015年增加了1.04个百分点,主要原因是除国家出台多项有利于刺激空调需求政策外,格力依靠自身在技术、质量、营销网络等方面优势,通过改善出口业务流程,缩短收款周期,使得公司在2016年实现营业收入1083.03万元,最终使得公司息税前利润增幅大于资产总额的增幅,使得2016年总资产收益率比2015年有所增加。

2.总资产净利率

总资产净利率:是指税后利润与平均总资产的比率,它反映每百元资产所创造的净利润。其计算公式为:总资产净利率=净利润/平均总资产*100%。通常,总资产净利率越高,说明企业总资产的获利能力越强;反之,总资产净利率越低,说明企业总资产的获利能力越弱,该指标看高。

总资产净利率是评价企业获利能力的关键。虽然股东报酬由总资产净利率和财务杠杆共同决定,但是,提高财务杠杆会同时增加企业风险,有时可能并不增加企业价值。此外,提高企业的财务杠杆并不是可以随时进行的,存在很多限制。企业常常处于财务杠杆不可能再提高的状态。因此,驱动净资产收益率的基本动力是总资产净利率,而影响总资产净利率的驱动因素是销售净利率和总资产周转率,总之,总资产净利率是杜邦分析法的重要财务评价指标,将该比率与总资产收益率进行比较时,可以反映利息、所得税及非常项目对企业资产获利水平的影响。

从图表中看出,格力电器2014-2016年总资产净利率分别为9.83%、7.94%、9.02%,说明该企业决资产净利率指标值越高,表明企业的资产利用效率越高,

注重增加收入和节约资金两个方面;利用这个指标可以与企业历史资料、与计划、志同行业平均水平或先进水平进行对比,分析形成差异的原因;利用这个指标可以分析经营中存在的问题,提高销售利润率,加速资金周转。近三年的总资产净利率也处于较高的水平,可见该企业的资产利用效率高,注重增加收入节约资金,提高销售利润率,资金周转效率也比较高,资金运营越有效,体现出企业管理水平的高低。

三、股东投资回报分析

以股东投资为基础的获利能力的衡量指标主要是净资产收益率、每股收益和市盈率、市净率等其他与股东投资收益直接相关的财务指标。

1.净资产收益率

净资产收益率也称为权益报酬率或净值报酬率,是净利润与平均所有者权益(或净资产、股东权益)之比,表明企业所有者权益投入所获得的投资回报。其计算公式为:净资产收益率=净利润/平均所有者权益*100%。净资产收益率是最具综合性的评价指标。该指标不受行业的限制,不受公司规模的限制,适用范围较广,从股东的角度来考核其投资回报,反映资本的增值能力及股东投资回报的实现程度,因而它是最被股东所关注的指标。净资产收益率指标还影响着企业的筹资方式、筹资规模,进而影响企业的未来发展战略。该指标值越大,说明企业的获利能力越强。该指标看高。

从图表中可以看出净资产收益率2014-2016年分别为31.58%、25.99%、28.27%,格力电器的净资产收益率虽然在2015年下降,但在2016年回升,基本处于行业领先水平,说明企业获利能力很强。

1.每股收益

每股收益是指普通股股东每持有一股普通所能享有的企业净利润或需承担的企业净亏损。每股收益是用于反映企业的经营成果,衡量普通股的投资回报及投资风险的财务指标,也是股东、债权人等报表使用者据以评价企业盈利能力、预测企业成长潜力、确定企业股票价格,进而作出相关经济决策的一项重要财务指标。基本每股收益:基本每股收益只考虑实际发行在外的普通股股份,按照归属于普通股股东的净利润除以实际发行在外的普通股的加权平均数计算确定。基本每股收益反映企业为每一普通股股份所实现的税后净利润。其计算公式为:基本每股收益=(净利润-优先股股利)/发行在外普通股股数。基本每股收益反映普通股的获利能力。每股收益与净利润呈正向变动关系。在普通股股数一定的情况下,属于普通股的净利润越大,每股收益越大,股东的投资回报越高;反之,在普通股股数一定的情况下,属于普通股的净利润越小,每股收益越小,股东的投资回报越高低。该指标看高。

从图表中可以看出基本每股收益2014-2016年分别为4.71、2.08、2.56,格力电器的净资产收益率虽然在2015年下降,但在2016年回升,基本处于行业领先水平,从动态过程来看,格力电器的净资产收益率自2014年至2016年一直处于行业领先水平,说明企业股东的投资回报越来越高,企业的获利能力也越来越强。

四、格力电器获利能力分析小结

综上所述,通过在2014年-2016年间格力电器获利能力各项数据统计分析,销售毛利率的层面,一直呈上升趋势,说明企业获利能力很强;营业利润率的层面,一直呈上升趋势,说明企业获利能力很强;销售净利率的层面,一直呈上升趋势,说明企业获利能力很强;总资产收益率的层面,一直呈上升趋势,说明企业获利能力很强;总资产净利率的层面,一直呈上升趋势,说明企业获利能力很强;净资产收益率的层面,虽略有起伏,但也基本呈上升趋势,说明企业获利能力很强;基本每股收益的层面,格力电器一直处于行业领先水平,说明企业股东的投资回报越来越高,企业的获利能力也越来越强。总体看来,格力电器的获利能力相对其他同行业知名企业不仅高很多,并且处于行业上游水平,但是仍拥有一定的上升空间。

格力营销案例分析

格力电器营销案例分析 一、公司简介 珠海格力电器股份有限公司成立于1991年,就是目前全球最大得集研发、生产、销售、服务于一体得专业化空调企业。 1995年至今,格力空调连续16年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一。 2005年至今,家用空调产销量连续4年位居世界第一; 2008年,格力全球用户超过8800万。 2010年销售收入608亿元,连续十年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。业务遍及全球100多个国家与地区。 目前在全球拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、巴西、巴基斯坦、越南九大生产基地。 二、公司发展

三、环境分析 1.政治环境 中国鼓励且支持自主创新,要求加快家电行业转型升级。高效、环保、节能型空调主机受到政府产业政策得支持。有家电下乡、以旧换新、节能补贴、“一保一控”等扶持政策。 2.经济环境 在全球范围内,中国经济一枝独秀,国民经济呈连续稳步增长趋势,社会购买力及消费潜力成为众所周知得全球亮点。经济发展、人们生活水平提高、金融危机减缓。在未来得若干年内,中国仍将就是世界上经济增长最快得国家之一,整体经济实力必将进一步增强。3.社会环境 (1)消费者消费行为习惯向信用消费,超前消费转变。 (2)消费者更加注重产品得品牌与服务,而且维权意识有所加强。 (3)人口得老龄化现象变严重,家庭结构规模出现了变化。

(4)绿色经济、低碳经济得发展,节能、健康成为主要得购买标准。 4、技术环境 为了能耗得节约,开辟利用新能源,空调技术得研究发展很快。变频空调凭借它在降噪、节能、舒适等方面得优势,越来越受到重视。国外技术壁垒变强,技术创新十分必要。 四、竞争者分析 (一)美得:作为空调行业得后起之秀,其迅速得上升势头与以求成为行业老大得决心日益凸显。 优势: 1.美得空调在质量与技术上与格力不相上下,但在营销与服务方面比格力更胜一筹。 2.美得在全国各地得公司归总公司统一指挥调度,控制力与战略得执行能力较强,且其销售网络体系覆盖得面积大与数量多,同时其民营得性质也保障了最高管理层在决策时会最大化得实现美得品牌与股东得利益。 劣势: 在空调行业得新得一轮得竞争中,美得大打变频技术这张牌,加速推进了中国空调行业得变频技术发展之路,也使空调行业面临了一轮洗牌,在国产品牌变频技术尚待进一步检验,而美得大力推出变频空调,这一举动目标直指行业老大得地位,但就是这种做法就是为了打击其她竞争者,对于新生得变频空调得成长就是揠苗助长,会使消费者对变频空调质量得稳定性存在一定得质疑,也不利于变频技术进一步得

2018年财务报表分析网上作业任务2格力电器营运能力分析

《财务报表分析》 作业2:营运能力分析 企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析,评价企业的营运能力,为企业提高经济效益指明方向。因此,营运能力决定着企业的偿债能力和获利能力,营运能力分析是了解企业财务状况稳定与否和获利能力强弱的关键环节。 一、格力电器近三年营运能力指标分析 根据格力电器公司2014—2016年的年度报告数据,可以得到以下营运能力计算分析表。 格力电器近三年营运能力分析指标

(一)总资产周转率分析 总资产周转率:是指企业一定时期的营业收入与资产总额的比率,它说明企业的总资产在一定时期内(通常为一年或者一个营业周期)的周转次数。另外总资产周转率还可以采用时间形式表示的总资产周转天数来表达。其计算公式为:总资产周转次数= 营业收入/总资产平均余额,其中:总资产平均余额=(期初总资产余额+期末总资产余额)/2;总资产周转天数=360/总资产周转次数。从公式可看出,总资产周转速度快,说明企业利用全部资产进行经营的效率高,资产的有效使用程度高,其结果将使企业的偿债能力和获利能力增强;反之,说明企业利用全部资产进行经营活动能力差,效率低,最终还将影响企业的获利能力。如果企业总资产周转率长期处于较低的状态,企业则应采取适当措施

提高各项资产的利用程度,对那些确实无法提高利用率的多余、闲置资产及时处理,提高总资产周转率。 总资产周转次数越多,周转天数越少,则表明一家公司全部资产的利用效率越高,公司的获利能力就越强。从表中可以看出格力电器有限公司2014—2016年总资产周转率分别为、、,说明格力电器在这段时期利用全部资产进行经营的效率低,其结果将使公司的偿债能力和获利能力减弱。 (二)固定资产周转率分析 固定资产周转率:是指企业一定时期的营业收入与固定资产占用额的比率,它说明企业的固定资产在一定时期内(通常为一年或者一个营业周期)的周转次数,另外固定资产周转率还可以采用时间形式表示的固定资产周转天数来表达。其计算公式为:固定资产周转次数=营业收入/固定资产平均占用额,其中:固定资产平均占用额=(期初固定资产占用额+期末固定资产占用额)/2;固定资产周转天数=360/固定资产周转次数。 固定资产的周转率越高,周转天数越少,表明公司固定资产的利用效率越高,公司的获利能力越强;反之,则公司的获利能力越弱。从表中可以看出格力电器有限公司2014—2016年固定资产周转率分别为、、,固定资产周转率从降到,固定资产利用效率有所降低,固定资产周转率的降低主要原因在于格力电器主营业务收入的增速慢于固定资产投资增速,固定资产周转天数从37上升到54天,变动幅度为45%。 (三)流动资产周转率分析

格力电器筹资案例分析(2008-2009)

格力电器筹资案例分析(2008-2012) 一,公司基本情况 珠海格力电器股份有限公司成立于1991年(辛未年)的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业,2009年销售收入426.37亿元,连续9年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。 公司系由珠海经济特区工业发展总公司于1989年12月发起设立,始将其属下三家公司净资产及对其的债权折价入股780万股,定向募集职工股421.18万股,经1991年3月和1992年3月两次增发法人股、公众股、职工股,上市时总股份7500万股。 1989年12月,经珠海市工业委员会珠工复(1989)033号文批准, 由珠海经济特区工业发展总公司作为发起人以其属下珠海经济特区冷气工程有限公司空调器厂、珠海经济特区塑胶工业公司、珠海经济特区冠英贸易公司的净资产及对其的债权折价入股,折股数780万股,每股面值1元。同时,经珠海市人行珠银管(1989)141号文批准, 向社会及内部职工公开募股420万股,每股面值1元,平价发行。至此, 公司总股本为 1200万股。其中:法人股780万股,社会公众股(含职工股)420万股。 1990年2月,珠海市体改委以珠体改(1990)36号文对该股本结构及是次超发的1.18 万股股份进行了确认。同年三月,珠海经济特区会计师事务所以珠特会验字(1990)第414号文对上述股本进行了验证。 1991年3月,珠海市体改委珠体改(1991)47号文及珠海市人行珠银管(1991)56号文批准本公司扩股1598.82万股,每股面值1元,平价发行。其中:新增法人股1236万股,由发起人珠海经济特区工业发展总公司增持900万股, 同时吸纳国际银行家(珠海)俱乐部和珠海华声实业(集团)股份有限公司为法人股东,分别以现金入股280 万股和56万股;增发社会公众股362.82万股。经珠海经济特区会计师事务所珠特会验字(1991)第477号验证,此次扩股后,公司总股本为 2800 万股。其中:法人股 2016万股,社会公众股(含内部职工股)784万股。 1992年2月,经本公司第三届股东大会批准,珠海市国资局珠国资字(1992)48 号文同意,发起人珠海经济特区工业发展总公司将其所持有本公司股份1680 万股以评估后净资产为基准,以21,501,805.77元全部有偿转让给珠海格力集团公司。 1992年3月,珠海市体改委珠体改(1992)18号文和珠海市人行珠银(1992)70号文批准本公司再次扩股4700万股,每股面值1元,溢价发行,每股发行价为2.5元。其中新增法人股3384万股,由原法人股东等比例增持;新增社会公众股1203.5万股、内部职工股112.5万股。扩股后公司总股本为7500万股,其中:法人股5400万股, 社会公众股1942.5万股,内部职工股157.5万股。业经深圳中华会计师事务所验资报字( 1993)第014号文验证。 1993年5月,经本公司第二届三次董事会批准, 国际银行家(珠海)俱乐部将

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格力电器股份公司利润 表分析及评价 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

毕业论文(设计)毕业论文格力电器股份有限公司 题目利润表分析及评价 指导教师 学生姓名谭立金 年月日

格力电器利润表分析 摘要 利润表,又称动态报表。它反映了企业某一时期发生的各种收入、费用、成本或支出。是反映企业一段时间内经营状况的会计报表。分析利润表能够掌握企业的盈利和发展能力。公司的盈利及发展能力是企业的生存和发展的命脉,同时也很大程度上影响到投资者的利益,进而影响报表使用者的发展方向和出资决定,所以它对于企业会计报表使用者极其重要。文章以格力电器为研究背景,运用财务分析理论知识对格力电器的利润表进行计算与分析,阐述各利润项目对企业盈利能力和发展能力的影响,并与海尔集团进行同行业对比,找出企业与龙头企业之间存在的不足与差距,并针对存在的问题提出解决办法,以提高格力电器的盈利能力和发展能力,从而使本企业的稳定、快速的发展。 关键词:盈利能力;发展能力;利润表分析

Analysis of Anhui Jiang Huai Automobile Corp profit chart Abstract The profit statement is an accounting statement that reflects the operating results of an enterprise in a certain period. Analysis of the profit statement can understand the profitability and development capacity of the enterprise. The company's profitability and development capacity is related to the survival and development of enterprises, but also related to the interests of investors, affects the decision of the report user, so it is one of the most concerned users of accounting statements of the accounting statements of the company. This paper takes Anhui Jiang Huai Automobile Corp as the research background, using the financial analysis theory of knowledge of the Anhui Jiang Huai Automobile Corp's profit table structure is calculated and analyzed, the effect of this project on the profits of corporate profitability and development capacity, and the same industry compared with SAIC. In order to improve profitability and development capacity of Anhui Jiang Huai Automobile Corp, the Jiang Huai Automobile Corp of Anhui so as to promote the healthy and rapid development. Keywords: profitability; development ability;profit table analysis

营销案例分析之格力战略

格力营销案例分析 背景: 成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、 销售、服务于一体的专业化空调企业,2008年实现销售收入420.32亿元,净利润19.67亿元,2010年营业额608.07亿,利润42.76亿,2011年上半年营业收入402.39亿。连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球100多个国家和地区。1995年至今,格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一;2005年至今,家用空调产销量连续5年位居世界第一;2008年,格力全球用户超过8800万。 公司行为: 1991~1993年,新成立的格力电器,在朱江洪董事长的带领下,发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神,克服创业初期的种种困难,开发了一系列适销对路的产品,抢占了市场先机,初步树立格力品牌形象,为公司后续发展打下良好的基础。 1994~1996年,公司开始以抓质量为中心,提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针,实施了“精品战略”,建立和完善质量管理体系,出台了“总经理十二条禁令”,推行“零缺陷工程”。 1997~2001年,公司狠抓市场开拓,董明珠总裁独创了“区域性销售公司”,成为了公司制胜市场的“法宝”。1998年公司三期工程建设完毕,2001年重庆公司投入建设,巴西生产基地投入生产,格力的生产能力不断提升,形成规模效益;同时,通过强化成本管理,为公司创造最大利润。 2001年至2005年,公司提出了“争创世界第一”的发展目标,在管理上不断创新,引入六西格玛管理方法,推行卓越绩效管理模式,加大拓展国际市场力度,

格力空调 案例分析

格力电器深度研究报告 分析员:刘谋洪 时间:2011年8月31日 (一)公司简介: 公司前身为珠海市海利冷气工程股份有限公司,1989 年经珠海市工业委员会、中国人民银行珠海分行批准设立,1994 年经珠海市体改委批准更名为珠海格力电器股份有限公司(以下简称“本公司”或“公司”),1996 年11 月18 日经中国证券监督管理委员会证监发字(1996)321 号文批准于深圳证券交易所上市,注册资本为2,817,888,750.00 元。 公司属家电行业,主要的经营业务包括:货物、技术的进出口(法律、行政法规禁止的项目除外;法律、行政法规限制的项目须取得许可后方可经营);制造、销售:泵、阀门、压缩机及类似机械,风机、包装设备等通用设备,电机,输配电及控制设备,电线、电缆、光缆及电工器材,家用电力器具;批发:机械设备、五金交电及电子产品;零售:家用电器及电子产品。 (二)行业分析 空调知识:空调的核心零部件和主要原材料为压缩机、电机、钢材、铜材、铝材、塑料等,占空调生产成本的95%以上。 空调成本构成 成本结构 成本占比 备注 钢材 40% 使用在钣金、压缩机、电机、空调外壳等,有所重复 压缩机 26% 铜材 20% 使用在蒸发器、冷凝器、配管、阀件 电机 8% ABS 5% 使用在面板、底壳 铝材 4% 使用在蒸发器、冷凝器 数据来源:格力电器 07 年增发A 股招股意向书 1.空调行业需求分析 概况:内销看,一方面空调中低收入群体需求已步入释放拐点,另一方面,城镇空调渗透率还在进一步提升,与此同时城镇空调经过十多年的发展已逐步进入消费升级和更新换代时期。外销方面,尽管欧美经济不振,但仍然保持的25%以上的增长,主要是新兴国家的增长抵消了欧美需求的下降。 1)国内需求分析: 2011年是“十二五”元年,提高中低收入居民收入水平,加大内需增长是“十二五”规划的主题。在2010年家电产品国内销量和增长创历史新高后,仔细分析国内需求结构和增长动力,未来国内空调需求依然强劲。其中增长来源包括:

格力电器获利能力分析

格力电器获利能力分析 获利能力是指企业赚取利润的能力,反映企业的资金增值能力。获利能力分析就是要从各个视角对企业赚取利润的能力进行宣分析和定性分析,其内容覆盖面非常广泛,主要凶手企业从营业收入中获取利润的能力、企业运用资产赚取利润的能力以及股东的投资回报水平三个方面。 第一节格力电器获利能力指标

第二节格力电器获利能力指标同行业比较 一、2011年度获利能力比较 格力电器及同行业2011年度获利能力指标比较表 获利能力指标格力电器排名行业均值行业最高深康佳A 销售毛利率(%)18.07 1120.3735.4016.4319 营业利润率(%) 5.46 7 4.6213.47-1.3897 销售净利率(%) 6.37 7 4.5210.660.1491 总资产收益率(%) 6.90 10 7.1417.420.3446 总资产净利率(%) 6.22 8 5.4814.330.1430 净资产收益率(%)28.83 113.0928.830.5707 基本每股收益(元/股) 1.86 10.43 1.860.1773

二、2012年度获利能力比较 获利能力指标格力电器排名行业均值行业最高深康佳A 销售毛利率(%)26.29 521.4535.0517.9943 营业利润率(%)8.08 5 3.6912.87-0.6556 销售净利率(%)7.50 4 3.6710.410.2478 总资产收益率(%)7.72 7 5.614.54 1.6383 总资产净利率(%) 6.92 6 4.1512.080.2743 净资产收益率(%)27.00 210.2632.41 1.0699 基本每股收益(元/股) 2.47 10.42 2.470.2080

格力市场营销案例分析

格力市场营销案例分析 篇一 1、公益事业 同时,我了解到,格力一直在做公益爱心事业,投入量最大的是教育。至今,格力用 于赈灾的捐款就已达4000万元。格力电器在慈善事业上的突出表现,获得了国家民政部、省市慈善总会等机构的多次表彰。一个企业有强烈的社会责任感,在企业做大做强了以后 回报社会,在无形之中让企业在公众心中树立了一个良好的形象。我觉得这是最好的营销 方案。企业有再多的钱,如果没有社会责任感是得不到老百姓大范围的认同的。企业做公 益事业从某种方面来说就是在宣传企业。老百姓觉得你好,你才是真的好。 2、区域性销售公司 1996年中国空调市场进入全国价格战阶段,湖北四大家经销商的价格战更是打的火热。1997年,为了结束价格战,董明珠提出了一个大胆的想法,格力与湖北四大经销商联合起来成立区域性销售公司。当时很多人都不看好这个模式,但年底各大经销商的收入远远超 过了投资。事实证明这个模式是成功的。格力的改革措施是灵活的,区域性销售公司的模 式实现了厂商共赢,这样一来稳固了格力的营销渠道。其后,格力将这种模式推广到其他 的省份,大大拓宽了格力的营销渠道。这样既让商家有钱可赚,也保证了格力空调的价格 稳定在一个既定的水平上。 3、广告宣传 我格力空调的宣传广告,我很喜欢。格力一直在倡导环保,绿色科技,强调格力空调 的质量。宣传片引入了“爱”这个元素。让人感觉温暖,温馨。“好空调,格力造”, “格力,掌握核心科技”这些口号已经响彻大江南北了。我觉得这样的广告营销方案是很 不错的。企业在做宣传的时候要有爱,有责任感。这样才能树立一个正面的企业形象。 4、没有钱,不发货 1991年国营商场通常是先发货后付款。而格力却反其道而行之,董明珠下令,没有钱,不发货。这个决定引起一片哗然。尤其是销售员害怕没人买格力的空调。但事实证明,董 明珠又赢了。格力空调的销售业绩从4亿上升到28亿,整整翻了7倍。这一年格力没有 一分应收账款。对于一个以销售产品为主的企业,没有一分应收账款是多么神奇的事情啊。这样一来,企业的资金周转状况就比较好了。这里可以看出格力的魄力。在大家都不敢破 坏行业规则的情况下,格力做了。格力的一系列政策改变了自己的位置,由被动的供货方 变成了主动的供货方。这个位置的转变的一个最大原因我觉得是格力产品的质量和品牌以 及企业信誉的有利保障。这样在销售过程中经销商,消费者,企业才不会有后顾之忧,企 业的品牌形象才能一步步树立起来,一步步深入老百姓的心。格力空调引用6个西格玛的

格力电器获利能力分析

格力电器获利能力分析

格力电器获利能力分析 获利能力是指企业赚取利润的能力,反映企业的资金增值能力。获利能力分析就是要从各个视角对企业赚取利润的能力进行宣分析和定性分析,其内容覆盖面非常广泛,主要凶手企业从营业收入中获取利润的能力、企业运用资产赚取利润的能力以及股东的投资回报水平三个方面。 一、格力电器获利能力指标 获利能力指标2011 20122013 销售毛利率(%)18.07 26.29 32.24 营业利润率(%) 5.46 8.08 10.34 销售净利率(%) 6.37 7.50 9.22 总资产收益率(%) 6.90 7.72 9.54 总资产净利率(%) 6.22 6.92 8.18 净资产收益率(%)28.83 27.00 30.83 基本每股收益(元/股) 1.86 2.47 3.61

2、2012年度获利能力比较 获利能力指标格力电器排名行业均值行业最高深康佳A 销售毛利率(%)26.29 5 21.45 35.05 17.9943 营业利润率(%)8.08 5 3.69 12.87 -0.6556 销售净利率(%)7.50 4 3.67 10.41 0.2478 总资产收益率(%)7.72 7 5.6 14.54 1.6383 总资产净利率(%) 6.92 6 4.15 12.08 0.2743 净资产收益率(%)27.00 2 10.26 32.41 1.0699 基本每股收益(元/股) 2.47 1 0.42 2.47 0.2080 三、2013年度获利能力比较 获利能力指标格力电器排名行业均值行业最高深康佳A 销售毛利率(%)32.24 4 22.72 35.96 16.7231 营业利润率(%)10.34 3 5.60 17.28 -0.3474 销售净利率(%)9.22 3 5.39 16.67 0.2991 总资产收益率(%)9.54 6 7.05 14.94 0.7776 总资产净利率(%)8.18 5 5.29 12.57 0.3801

格力电器案例分析

格力电器案例分析 引言:作为一家专注于空调产品的大型电器制造商,格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。成为从“中国制造”走向“中国创造’的典范,在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。而在打造格力质量第一,掌握空调业核心技术的同时,格力也在开拓多元化战略,但面对众多竞争对手时,格力的粗放式管理也面临处理企业品牌持续增值的现状。 一、企业介绍 珠海格力电器股份有限公司成立于1991年。是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业,2010年销售收入608亿元,连续十年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调,是中国唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球100多个国家和地区,2005年至今,格力空调连续五年全球销量领先。 2006年至今,格力在成功实现“世界冠军”的目标后,2006年公司提出“打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌”的战略,努力实践“弘扬工业精神,追求完美质量,提供专业服务,创造舒适环境”的崇高使命,朝着“缔造全球领先的空调企业,成就格力百年的世界名牌”的愿景奋进。 近年来,格力空调看准时机,及时调整发展战略,积极投身型体育赛事当中,先后取得了08年北京奥运媒体村空调项目、10年南非世界杯主会场等多个大型场馆和国际足联办公场所的空调项目,同时也在进行发展其他小家电的多元化战略,不断开拓更大的市场份额。 二、分析过程 (一)波特五力模型分析: 1.行业中现有企业的竞争 美的从变频空调、广告、降价、阮文炒作等方面对格力发动攻击,竞争十分惨烈。 2.新进入者的威胁 品牌集中度越来越高;产品质量、能耗指标要求高。有较高的进入壁垒,因而新进入者的威胁小。 3.供应链分析 (1)上游行业状况:控制器、压缩机(毛利率25%)、原材料厂商的控制力很强; (2)资源供应状况:钢铁、铜等基础原材料价格将大幅度波动;控制

格力电器—获利能力分析

格力电器——获利能力分析 一、格力电器数据收集 格力电器2011年至2013年财务报表数据采集 二、格力电器年获利能力指标的计算 (一)以营业收入为基础的获利能力指标计算 1、销售毛利率=(营业收入-营业成本)÷营业收入×100% 2011年销售毛利率=(83155474504.59-68132115324.93) ÷83155474504.59=18.07% 2012年销售毛利率=(99316196265.19-73203077425.32) ÷99316196265.19=26.29% 2013年销售毛利率=(118627948208.59-80385939822.61) ÷118627948208.59=32.24%

2、营业利润率==营业利润÷主营业务收入×100% 2011年营业利润率=4542306424.20÷83155474504.59×100%=5.46% 2012年营业利润率=8026307883.07÷99316196265.19×100%=8.08% 2013年营业利润率=12263010098.93÷118627948208.59×100%=10.34% 3、销售净利率=净利润÷营业收入×100% 2011年销售净利率=5297340543.07÷83155474504.59×100%=6.37% 2012年销售净利率=7445927982.70÷99316196265.19×100%=7.50% 2013年销售净利率=10935755177.19÷118627948208.59×100%=9.22% (二)以资产为基础的获利能力指标的计算 1、总资产收益率=(利润总额+利息支出)÷平均资产总额×100% 2011年总资产收益率=5074190043.99÷[(65604378124.94+852********.30)÷2]×100%=6.73% 2012年总资产收益率=8993368305.66÷[(852********.30+107566899919.95)÷2]×100%=9.33% 2013年总资产收益率=133********.54÷[(107566899919.95+133702103359.54)÷2]×100%=11.09% 2、总资产净利率=净利润÷平均总资产 2011年总资产净利率=329030190.18÷[(65604378124.94+852********.30)÷2]×100%=7.02% 2012年总资产净利率=330273452.74÷[(852********.30+107566899919.95)÷2]×100%=7.72% 2013年总资产净利率=346042303.52÷[(107566899919.95+133702103359.54)÷2]×100%=9.07% 3、投资收益率=息税前利润÷投资 =息税前利润÷(资产总额-应付账款-应付票据) 2011年投资收益率=5056322590.10÷(852********.30-153********.89-8427343385.50)=8.23% 2012年投资收益率=8762709272.27÷(107566899919.95-107566899919.95-22665011613.66)=11.39% 2013年投资收益率=12891923945.32÷(133702103359.54-133702103359.54-27434494665.72)=13.15% 三、格力电器获利能力的分析及评价 (一)趋势分析

格力电器案例分析

(内容:第一部分:行业分析之五力模型 第二部分:利润表和现金流量表科目分析、利润表部分比率分析 第三部分:附注分析之或有事项) 第一部分 家电行业的波特五力模型 (1)供应商议价能力 目前国内的空调制造厂家,其外部采购资金占资金总量的60%-70%,为提高企业竞争力、降低生产成本,包括珠海格力电器有限公司在内的各个空调生产上都形成了自己独特的采购控制模式,为合理地评估和选择满足格力要求的供应商,格力电器制定了一套严谨的评估运作程序,在供应商的选择、组合、供货分配率、淘汰机制等方面都有严格的规定。所以,家电行业的零部件买卖属于买方市场,供应商的议价能力并不强。 (2)购买者的议价能力 格力电器集团主要靠出售家电赚取主营业务收入,而近年来随着通货紧缩,消费者的购买欲望不是特别强烈,消费者对于价格十分敏感;购买者购买格力集团生产的家电的选择并不具有唯一性,海尔、美的等集团也在生产同类型的产品,购买者选择其他公司产品的转换成本并不高;所以家用电器行业不会像苹果公司生产的苹果手机那样具有很高的议价能力,家用电器行业属于买方市场,购买者的议价能力较高。 (3)新进入者的威胁 新进入者在给行业带来新的技术的同时,也为行业带来了竞争威胁。信进入者会瓜分当前的市场,影响我国家电行业的进入障碍有规模经济、产品差异化、资本需求、转换成本、不受成本支配的成本劣势(如专有技术、供销渠道与网络和有利地理位置、政府政策)等。 首先,从规模经济来说,家电销售都有一些销售大户,如格力电器拥有自己的网上商城,也和京东商城等进行合作,省去了很多中间商成本,从而能够报出相对较低的价格,具有较高的价格优势,这些是新进入者无法达到的,所以,从

格力获利能力分析

格力公司2011至2013年度财务报表分析 ——获利能力分析成立于1989年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。 在全球拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、芜湖、巴西、巴基斯坦等9大生产基地,8万多名员工,至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400 个系列、7000多个品种规格的产品,能充分满足不同消费群体的各种需求;拥有技术专利6000多 项,其中发明专利1300多项,自主研发的超低温数码多联机组、高效直流变频离心式冷水机组、多功能地暖户式中央空调、 1赫兹变频空调、R290环保冷媒空调、超高效定速压缩机等一系列“国 际领先”产品,填补了行业空白,成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范,在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。“一个没有创新的企业,是一个没有灵魂的企业;一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业,一个没有脊梁的人永远 站不起来。”展望未来,格力电器将坚持“自我发展,自主创新,自有品牌”的发展思路,以“缔造全球领先的空调企业, 成就格力百年的世界品牌”为目标,为“中国创造”贡献更多的力量。 获利能力是指企在赚取利润的能力,反映企业资金增值能力。通常表现为一定时期内企业收益数额的多少及其水平的高低。它是财务报表分析的重要组成部分,所有的财务报表分析都和获利能 力分析有关。通过获利能力分析,可以评价企业过去的经营业绩、偿债能力与流动性以及评估公司价值方面。在进行获利能 力分析时,以一些基础的百分比形式来衡量利润比用绝对数来衡量更有意 义,这些基础可以是销售额、生产性资产或所有者及债权人投入的资本。获利能力的大小是一个相 对的概念,利润相对于一定的资源投入、一定的收入而言。利润率越高,获利能力越强;利润率越 低,获利能力越差。企业经营业绩的好坏最终可通过企业的获利能力来反映。获利分析能力对于所 有财务报表使用者都非常重要。它影响到投资者的盈利回报,是债权人收回债权的根本保障,是企业至关重要的能力。 一、获利能力指标 格力公司股份2011-2013年度获利能力指标表 表1 —1

(完整版)2019年营运能力分析(格力电器)

企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析,评价企业的营运能力,为企业提高经济效益指明方向。因此,营运能力决定着企业的偿债能力和获利能力,营运能力分析是了解企业财务状况稳定与否和获利能力强弱的关键环节。 格力电器近三年营运能力分析指标 根据格力电器公司2014—2016年的年度报告数据,可以得到以下营运能力

(一)总资产周转率分析 总资产周转率:是指企业一定时期的营业收入与资产总额的比率,它说明企业的总资产在一定时期内(通常为一年或者一个营业周期)的周转次数。另外总资产周转率还可以采用时间形式表示的总资产周转天数来表达。其计算公式为:总资产周转次数= 营业收入/总资产平均余额,其中:总资产平均余额=(期初总资产余额+期末总资产余额)/2;总资产周转天数=360/总资产周转次数。从公式可看出,总资产周转速度快,说明企业利用全部资产进行经营的效率高,资产的有效使用程度高,其结果将使企业的偿债能力和获利能力增强;反之,说明企业利用全部资产进行经营活动能力差,效率低,最终还将影响企业的获利能力。如果企业总资产周转率长期处于较低的状态,企业则应采取适当措施提高各项资产的利用程度,对那些确实无法提高利用率的多余、闲置资产及时处理,提高总资产周转率。 总资产周转次数越多,周转天数越少,则表明一家公司全部资产的利用效率越高,公司的获利能力就越强。从表中可以看出格力电器有限公司2014—2016年总资产周转率分别为0.966、0.633、0.64,说明格力电器在这段时期利用全部资产进行经营的效率低,其结果将使公司的偿债能力和获利能力减弱。 (二)固定资产周转率分析 固定资产周转率:是指企业一定时期的营业收入与固定资产占用额的比率,它说明企业的固定资产在一定时期内(通常为一年或者一个营业周期)的周转次数,另外固定资产周转率还可以采用时间形式表示的固定资产周转天数来表达。其计算公式为:固定资产周转次数=营业收入/固定资产平均占用额,其中:固定资产平均占用额=(期初固定资产占用额+期末固定资产占用额)/2;固定资产周转天数=360/固定资产周转次数。

格力企业战略管理案例分析

格力企业战略管理案例分析 一、公司概况 成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业,2008年实现销售收入亿元,净利润亿元,2010年营业额亿,利润亿,2011年上半年营业收入亿。连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球100多个国家和地区。1995年至今,格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一;2005年至今,家用空调产销量连续5年位居世界第一;2008年,格力全球用户超过8800万。 作为一家专注于空调产品的大型电器制造商,格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地,5万多名员工,至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品,能充分满足不同消费群体的各种需求;拥有技术专利数千项,自主研发的GMV数码多联一拖多机组、超低温数码多联中央空调、新型高效离心式大型中央空调、G10变频空调、超高效定速压缩机等一系列国际领先产品填补了行业空白,成为从“中国制造”走向“中国制造”的典范,在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。 二、外部环境分析 (一)PEST分析 1.政治环境 中国鼓励支持自主创新,要求加快家电行业转型升级。2009年12月工信部出台了《关于加快我国家用电器行业转型升级的指导意见》,到2015年要达到国内自主品牌产品在国际市场中比重达30%,培育5个左右具有综合竞争实力的国际化企业集团。 此外,随着目前我国随着入世的承诺逐步实现,正在实施普遍的产业准入政策,削减乃至取消关税和其他贸易壁垒,改善企业经营环境。同时,中国现行

2019年获利能力分析(格力电器)

获利能力是指企业赚取利润的能力,反映企业的资金增值能力。获利能力分析就要从各个视角对企业赚取利润的能力进行定量分析和定性分析,其容覆盖面非常广泛,主要包括企业从营业收入中获取利润的能力、企业运用资产赚取利润的能力以及股东回报水平三个方面。一、获利能力基础分析以营业收入为基础的获利能力的衡量指标主要有三个,分别是销售毛利率、营业利润率和销售净利率。 1.销售毛利率 销售毛利率反映每百元营业收入扣除营业成本后,在多少现金可以用于补偿各项期间费用并形成盈利。其计算公式为:销售毛利率=销售毛利/销售收入*100%=(营业收入-营业成本)/营业收入*100%。销售毛利率是企业实现净利润和综合收益的条件和基础。单位收入的毛利越高,抵补各项期间费用的能力越强,企业的获利能力就越高。虽然销售毛利率较高的企业,销售净利率不一定就高,但是,如果企业的销售毛利率非常低,则无论如何也不可能在比较理想的销

售净利率。企业管理者可根据销售毛利率水平来预测获利能力,并进行成本水平的判断和控制,因为销售成本率=1-销售毛利率。 企业设置的标准值为0.15,从上图表中可以看出,该企业销售毛利率2014-2016三年间销售毛利率分别为36.10%、32.46%、32.70%,都高于标准值,格力电器总的主营规模呈上升趋势,影响销售毛利变动的因素可分为外部因素和部因素两大方面,外部因素主要是指因市场供求变动而导致的销售数量和销售价格的变动以及取得生产要素价格的变动。由于企业对外部市场的驾驭能力有限,通常只能适应市场变动,所以,企业更主要的是从部因素入手寻求增加销售毛利额和销售毛利率的途径。影响销售毛利变动的部因素包括:开拓市场的意识和能力、成本管理水平(包括存货管理水平、生产管理水平、产品结构决策、企业战略要求)以及存货盘盈或盘亏(指在定期实地盘存制下)等。2014—2016年格力电器的销售毛利率在32%—36%之间,可见格力电器在应对市场供求变动所做的工作比较充足,而且销售收入和成本控制的管理控制和把握都比较好,同时也可以看出格力电器有一个比较好的销售毛利率基础,为以后实现销售净利率打下基础,格力销售毛利率一直保持32%—36%之间,表明公司产品或服务的盈利能力超强。 2.营业利润率 营业利润率是指企业实现的经营利润与营业收入之比。其计算公式为:营业利润率=经营利润/营业收入*100%,其中,经营利润=营业利润+利息支出。营业利润率是指表示每百元主营业务收入中赚取的收益。该比率越大,企业的获利能力越强。反之,则获利能力越弱。该指标看高。该指标的分析意义在于:借以恰当地分析企业经营过程的获利水平,从而避免受企业财务杠杆程度的影响,同时也避免受投资损益或非常项目的影响。从上图表中可以看出,该企业营业利润率2014-2016三年间分别为11.16%、13.16%、16.03%,呈现出逐年上升趋势,说明格力电器销售额提供的营业利润越多,格力的盈利能力逐渐增强。 3.销售净利率 销售净利率是指企业实现的净利润与营业收入之比。其计算公式为:销售净利率=净利润/营业收入*100%。销售净利率可用于衡量每百元销售收入中所赚取的净利润。指标值越大,企业的获得能力越强。将该比率与营业利润率进行比较,

营销渠道案例分析

营销渠道案例分析

营销渠道案例分析 【篇一:营销渠道案例分析】 客户需求2. 直销的优势:中间商有效了解客户需求,迅速作出回应消除中间商,减少不必要的成本和时间能以富有竞争性的价位,为每一位消费者定制并提供具有丰富配置的强大系统直销的优势通过平均四天一次的库存更新,把最新相关技术带给消费者黄金三原则1.坚持直销由戴尔公司建立一套与客户联系的渠道,由客户直接向戴尔发订单,订单可以详细列出所需的配置,然后由戴尔“按单生产”。2.摈弃库存(戴尔模式的核心)3.与顾客结盟这是直销模式的最优势之处。戴尔对客户和竞争对手的看法是:“想着顾客,不要总顾着竞争。”许多公司都太在意竞争对手的作为,花太多时间在别人身后追赶,却没有时间往前看,牵制了自身。1.广告宣传投入大。 改为双渠道模式的原因1. pc消费的主动力逐渐转移到新兴国家。据调研机构forrester research预计,从目前到2010年,80%的pc 将销往以中国和印度为代表的发展中国家。“对于中国这样极具纵深的市场,戴尔固有的直接销售模式只能覆盖大约三分之一市场。”要想覆盖中国广阔的区域市场,必须要有完善的零售渠道、分销合作伙伴、解决方案合作伙伴等。2.在越来越重要的个人用户市场上的竞争力困乏一直以来,戴尔公司的重点战略市场是企业用户市场。但是随着个人市场的日趋重要,在竞争对手针对个人市场上的激烈竞争下,戴尔的传统战略的局限性就拖累戴尔的增长。1.终端合作(1)与沃尔玛、国美、苏宁合作,把零售连锁做为终端。(2)与香港伟仕合作。2.加强和消费者的互动沟通为了迅速贴近区域市场的广大消费者,戴尔中国在未来一年,计划通过自建、合作,以及授权建设等方式,投资100家以上客户体验中心。 3. “入乡随俗”戴尔放弃零库存,戴尔号称将直销、按需定制、零库存等先进的销售方法带进中国,但在实际运作中,却创造性地采用

格力电器获利能力分析报告

格力电器2011至2013年度财务报表分析 ——获利能力分析 获利能力是指企业赚取利润的能力,反映企业的资金增值能力。获利能力分析就是要从各个视角对企业赚取利润的能力进行宣分析和定性分析,其内容覆盖面非常广泛,主要凶手企业从营业收入中获取利润的能力、企业运用资产赚取利润的能力以及股东的投资回报水平三个方面。 第一节格力电器获利能力指标

第二节格力电器获利能力指标同行业比较 一、2011年度获利能力比较 格力电器及同行业2011年度获利能力指标比较表 获利能力指标格力电器排名行业均值行业最高深康佳A 销售毛利率(%)18.07 11 20.37 35.40 16.4319 营业利润率(%) 5.46 7 4.62 13.47 -1.3897 销售净利率(%) 6.37 7 4.52 10.66 0.1491 总资产收益率(%) 6.90 10 7.14 17.42 0.3446 总资产净利率(%) 6.22 8 5.48 14.33 0.1430 净资产收益率(%)28.83 1 13.09 28.83 0.5707 基本每股收益(元/股) 1.86 1 0.43 1.86 0.1773

二、2012年度获利能力比较 获利能力指标格力电器排名行业均值行业最高深康佳A 销售毛利率(%)26.29 5 21.45 35.05 17.9943 营业利润率(%)8.08 5 3.69 12.87 -0.6556 销售净利率(%)7.50 4 3.67 10.41 0.2478 总资产收益率(%)7.72 7 5.6 14.54 1.6383 总资产净利率(%) 6.92 6 4.15 12.08 0.2743 净资产收益率(%)27.00 2 10.26 32.41 1.0699 基本每股收益(元/股) 2.47 1 0.42 2.47 0.2080

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