收结案管理办法
收案管理办法
一、立案审批
第一条本所律师承办案件时，律师事务所实行律所收结案管理主任审批制度。
第二条律所统一接受委托，统一进行收案主任审批，由行政人员负责收案登记管理的制度。
承办律师收案时应填写《收案登记表》（律师文件），内容包括：收案日期、协议号、客户名称、主办律师等，交执行主任审批。
二、委托代理合同
第三条当事人委托本所律师承办法律事务时，必须签订委托代理合同。委托代理合同的主要内容以本所的格式合同文本为准，律师可根据案件需要，进行必要的修改和补充。
委托代理合同中的代理权限应当与授权委托书的代理权限相同。
第四条委托代理合同统一由本所行政主任崔伟签字后，行政办公室方可盖章。
第五条本所承办各类案件实行一案一号，各类委托合同、业务文书、发票、提成、案卷等均根据案号管理。
第六条案号分别为：顾问：××(年份)1×××；刑事：××（年份）2×××；民事：××（年份） 3×××；非诉：××（年份）4×××；咨询：××（年份）5×××。例如：2007年顾问卷1号：071001。
第七条委托代理合同一式三份，委托人、承办律师、财务各一份。结案时承办律师将协议原件一并交行政办公室归档。
第八条委托代理合同签订后，可向行政办公室领取律师函、授权委托书（格式）、法定代表人身份证明书（格式）等相关空白格式文书，如果发生错填需更换时，应交回原件。
三、授权委托书
第九条授权委托书是委托人根据委托代理合同的约定，单方授权给代理人
代为处理法律事务的文书，是代理人为被代理人依法处理法律事务的合法依据。
在签订的委托代理合同中，必须在合同中载明收费项目、收费方式和标准、收费数额、付款和结算方式、正义解决途径等内容，并按照合同的约定收取律师服务费。
第十条授权委托书的内容，单位授权的应载明：委托人名称、法定代表人/负责人、住所地、代理人名称、代理权限、代理期限、委托人盖章、授权日期。公民授权的应载明：委托人或监护人名称、民族、出生年月日、住所地、代理权限、代理期限、委托人签字或盖章、授权日期。
第十一条代理权限的主要内容分为：
权利请求人代理和权利被请求人代理：
权利请求人代理：代为承认、放弃、变更、追加请求、提起反诉、上诉、陈述事实、举证、质证、调查取证、参加辩论、调解、和解、送达、接收法律文书。
权利被请求人代理：代为答辩、承认请求、提起反诉、上诉、陈述事实、举证、质证、调查取证、参加辩论、调解、和解、送达、接收法律文书。
第十二条本所律师为委托人代理诉讼、仲裁、执行、听证之外其它法律事务的，将根据委托人具体对法律事务的要求，填写具体代理内容。
第十三条本所律师不得在授权委托书上写“一般代理”、“全权代理”、“诉讼代理”、“特别代理”而无具体代理内容的等其它概括性表述。
四、开票
第十四条内勤依据主任同意收案意见，按收费额栏的金额收费、开发票。
第十五条发票上付款人为立案登记薄填写的委托人，并核实委托合同、委托协议上委托人的名称开具，不得向非委托人开具发票。
第十六条不得先开票后收款，特殊情况由主任批准。第五条附五、收案操作程序
第十七条承办律师详细填写《律师事务所收案登记表》。
第十八条主任签署批办意见。
第十九条内勤依据主任同意立案意见，按“收费额”栏的金额收费。
第二十条向承办律师发放未盖章的委托合同、指定函。
第二十一条承办律师填具委托合同、指定函由对方当事人先签字或盖章。
第二十二条内勤对照《律师事务所收案登记表》逐一核实，再加盖所公章
第二十三条内勤将案件登录电脑。
结案管理办法
第一条本所律师承办法律事务应一案一结，既办一审又办二审的，可以合并结案，结案后应在15日内制作结案报告，并由主任审批结案，订卷归档，。
第二条结案时应填写《业务审核单》办理情况一栏，并将案卷按照《卷宗目录》的顺序排列，一并交行政办公室归档。常年法律顾问卷一年一订，专项法律顾问卷一项一订。
第三条本所律师承办案件未结案时，依照财务规定预留部分律师费(10%)，案结后随即结算。本所律师调离本所时，尚未结案的律师费经委托人、调离人和拟接收调离人的律师机构三方确认，案随人走的可以退还预留的律师费。
第四条登记
案件（项目）结束后，承办律师按《律师事务所结案登记表》如实完整填写。
1、结案日期填写月日。
2、案号填写立案号。
3、委托人为个人的，填写姓名和身份证号码。委托人为单位的，填写单位全称。
4、办案机关填写地域或级别简称，若为公安、检察机关在填写地域名称时注明公安局（派出所）或检察院。
5、承办律师栏中，合办案件的案源律师排列在前。
6、收费额用阿拉伯数字写，写明实收额。欠收在备注栏中写明，由主任在备注栏中签字确认。
第五条档案管理
本所档案管理应依照《档案管理法》规定执行，一般案件卷宗保管10年，房地产案件卷宗应保留30年。
第六条本所分立时，由分立后的律师所在的执业机构保管，本所合并时由合并后的律师事务所保管，本所注销时，档案移送档案管理机构保管。
第七条订卷
1、承办律师按订卷规范装订案卷，一案一卷，案件材料多时，可一案多卷，后附《律师事务所服务质量监督卡》。
2、案卷封面和封底完整填写。
第八条归档
案卷交内勤归档，存放档案室保管。
项目质量管理措施
邯郸市邯一建筑工程有限公司项目质量管理体系 编制人： 审核人： 审批人： 邯郸市邯一建筑工程有限公司 时间：年月日
第一章：施工项目质量控制 一、施工项目经理及经理部的质量管理职责 1、施工项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。 2、制订工程项目质量方针目标、作出承诺，形成文件，并组织全员进行全过程的贯彻执行，质量方针目标应是： 1）、满足使用要求，具有适用性、安全检查性、可靠性 2）符合国家环保、城市规划、安全消防等强制性要求 3）符合公司的质量目标要求 3、对质量目标进行分解，明确其基本要求，控制要点，并要求责任部门和单位制订实施措施，质量管理的重点部位有： 主要分项分部工程、功能性施工项目，关键与特殊工序、现场主要管理工作。 4、定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。 5、建立完善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程，促进质量体系有效运转。 6、加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调，重视对质量要素和有关费用的核算、评价、分析，降低质量损失费用。 二、质量体系的组织机构 1、质量体系的主要环节： 1）施工准备
2）材料采购 3）施工生产 4）试验与检验 5）功能试验 6）竣工验收 7）、回访与保修 2、质量体系结构 （1）质量责任和权限 1）明确规定工程项目领导和各级管理人员质量责任 2）明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限 3）规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施 4）定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况，并做出客观的评价报告 5）对施工中出现或可能出现的质量偏移、采取积极补救措施 （2）组织机构 见附图 3、成立由生产计划、施工技术、安全、材料、等部门组成的QC质量活动管理小组和由各工种、各班组技术骨干组成的QC质量活动小组。 （三）质量控制程序 1、施工准备工作质量： 1）了解施工项目质量保证协议 2）施工项目质量管理领导小组有关职能部门进行图纸会审
区区级财政国库管理规定改革会计核算暂行办法制度格式
区区级财政国库管理规定改革会计核算暂行办法制 度格式 The latest revision on November 22, 2020
长清区区级财政国库管理制度改革 会计核算暂行办法 第一章总则 第一条根据财政部《财政国库管理制度改革试点会计核算暂行办法》、《山东省省级财政国库管理制度改革试点会计核算暂行办法》、现行预算会计制度和《长清区区级财政国库管理制度改革资金支付管理暂行办法》的有关规定，结合我区实际，特制定本办法。 第二条本办法适用于财政国库管理制度改革中，因支付管理改变和资金流转变化而引起的会计核算业务。对支付管理和资金流转未改变的会计核算业务，仍按现行《财政总预算会计制度》、《预算外资金财政专户会计核算制度》、《行政单位会计制度》、《事业单位会计制度》和《国有建设单位会计制度》等执行。 第二章财政总预算会计、财政专户会计 第三条区财政总预算会计对通过财政国库直接支付的资金，根据财政国库机构每日编报的按部门分“类”、“款”、“项”汇总的《预算支出明细表》（附件11），与中国人民银行济南分行营业管理部（简称人行营管部，下同）国库部门划款凭证核对无误后，列报预算支出，其会计分录为： 借：一般预算支出、基金预算支出 贷：国库存款 财政专户会计对通过财政专户直接支付的资金，根据财政国库机构每日编报的按部门分“类”、“款”、“项”汇总的
《预算支出明细表》，与财政专户划款凭证核对无误后，列报预算支出，其会计分录为： 借：行政事业支出、专项支出、暂存款 贷：财政专户存款 第四条区财政总预算会计对授权支付的资金，根据代理银行汇总的预算单位零余额账户授权支付数和现金支取数，与人行营管部国库部门划款凭证及财政国库机构按部门分“类”、“款”、“项”汇总的《预算支出明细表》核对无误后，列报预算支出，其会计分录为： 借：一般预算支出、基金预算支出 贷：国库存款 财政专户会计对授权支付的资金，根据代理银行汇总的预算单位零余额账户授权支付数和现金支取数，与财政专户划款凭证及财政国库机构按部门分“类”、“款”、“项”汇总的《预算支出明细表》核对无误后，列报预算支出，其会计分录为： 借：行政事业支出、专项支出、暂存款 贷：财政专户存款 第三章财政国库机构会计 第五条财政国库机构会计核算是财政总预算会计的延伸，其会计核算执行《财政总预算会计制度》。根据财政国库管理制度改革支付管理的特点，在《财政总预算会计制度》资产类、负债类分别增设“财政零余额账户存款（财政总预算会计编号为103）”、“已结报支出（财政总预算会计编号为213）”会计总账科目，并设立预算支出明细账。预算支出明细
项目部工程施工质量管理制度
项目部工程施工质量管理制度 目录 1、总则------------------------------------------------------------------------------------------------〈2〉 2、质量管理组织机构及职责要求-----------------------------------------------------------------〈2〉 3、项目质量责任制度--------------------------------------------------------------------------------〈3〉 4、工程质量“三检”制度-----------------------------------------------------------------------------〈4〉 5、分项分部单位工程验收、评定制度-----------------------------------------------------------〈5〉 6、隐蔽工程检查验收制度--------------------------------------------------------------------------〈5〉 7、图纸会审设计变更制度--------------------------------------------------------------------------〈5〉 8、技术复核制度--------------------------------------------------------------------------------------〈6〉 9、材料采购、检验制度-----------------------------------------------------------------------------〈6〉 10、混凝土、砂浆试块制作、养护、试压制度-------------------------------------------------〈7〉 11、工程质量奖罚制度-------------------------------------------------------------------------------〈7〉 12、工地学习制度-------------------------------------------------------------------------------------〈7〉 13、质量事故报告制度--------------------------------------------------------------------------------〈8〉 14、施工测量双检制度--------------------------------------------------------------------------------〈8〉 15、开工报告审批制度--------------------------------------------------------------------------------〈8〉 16、技术交底制度--------------------------------------------------------------------------------------〈9〉 17、工程试验检测制度--------------------------------------------------------------------------------〈9〉 18、质量教育制度--------------------------------------------------------------------------------------〈9〉 19、附则--------------------------------------------------------------------------------------------------〈10〉
项目质量管理制度
项目质量管理制度 为了确保本工程的工程质量,使其达到预期的质量目标,采用科学的质量管理方法,健立全面有效的质量管理制度,配以规范化、标准化、科学化与程序化的管理方法,使工程质量完全受控。 (1)质量责任制 明确项目经理部成员的责任,确定每个部门的职责,最后落实到项目每个管理人员,并签定相应的质量岗位责任状,与个人收入挂钩,形成一个以项目经理为主负责,项目技术负责人与项目副经理领导监控,项目部及工区各职能部门执行监督,施工班组严格实施的网络化项目组织体系。 (2)技术责任制 正确划分各级技术管理工作的权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其事,有职、有权、有责。贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策,科学地组织开展各项技术工作,把技术管理工作的重点集中为实现工程质量与工期目标上。 (3)图纸会审、图纸交底制度 在正式施工前,项目经理部组织人员核对图纸,与设计单位积极沟通,进一步了解业主要求与设计意图,参加施工图会审,接受各部门提出建议,完善设计内容。在施工前,对全体施工管理人员进行图纸交底。 (4)施工组织设计、施工方案的编制及审批制度 实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。开工前,根据工程特点,制定需编制的施工方案的清单,明确时间与责任人。每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。 (5)技术复核与技术交底制度 建立健全技术复核与技术交底制度,施工前应认真组织进行图纸初审与会审,
编制施工方案,在做好技术交底工作的基础上,强化对关键部位与影响工程全局的技术复核工作,以减少与避免施工中的误差。 (6)工程质量检验验收制度 建立严格的工程质量检验验收制度。每一项分项工程或检验批施工完,特别就是钢筋、防水等涉及隐蔽工程的分项,首先由施工班组自检、再项目经理部技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检与交接检,最后由项目部与监理工程师组织验收。同时,公司、项目经理部、班组对工程项目实施三级检查,对质量进行层层把关。 (7)工程质量奖罚制度 建立严格的工程质量奖罚制度,项目经理以各施工班组现场施工质量及质量管理状况为依据,根据规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”;并相应建立质量专用台帐,建立质量基金,实行专款专用。 (8)工程样板引路制度 建立严格的工程样板引路制度,在装修、机电安装分项工程中推行样板制,经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。样板工序、样板间尽量选择有代表性,功能设施尽量齐全,可根据实际情况分期分阶段进行样板的施工验收。 1)在施工过程中验收的质量标准只能高于样板,样板未经质量部检查、验收,该分项工程不得进行大面积施工。 ①凡涉及建筑结构安全、建筑使用功能以及装饰装修分部分项工程都应设置工程样板。 ②施工样板的分部(子分部)、分项工程设置应具有代表性,一般设置在户内;不能设置在户内的,应选择在工程合理的位置。 ③同一分部(子分部)、分项工程不同的施工班组应各自单独做工程施工样板。 2)样板内容要求
基层央行国库制度执行中存在的问题及建议1
基层央行国库制度执行中存在的问题及建议摘要：现阶段实施的诸如《国库会计管理规定》、《国库会计核算业务操作规程》、《中国人民银行国库资金清算业务处理手续》、《国库资金风险管理办法》等国库制度，为进一步加强国库管理，指导国库业务规范操作，防范国库资金风险，保障国库资金安全发挥着积极的作用。但经过多年国库工作的实施和运作，从发展和创新的视角来分析，部分制度暴露出了一些不适应形势发展的问题和弊端，值得我们沉思和积极探讨。 关键词：国库管理制度创新 一、国库制度执行中存在的问题 （一）是国库资金风险评价指标体系不完善。如何评价一个行业的综合风险，需要哪些指标进一步论证，没有形成统一的指标体系，不便于风险管理和业务操作过程的实施。虽然每年对县支库进行国库资金安全风险评估工作，但此项工作没有固定的评估框架、缺乏有效的指标评价系统，更没有完整的考核评价体系和考核的最终目标。如国库资金风险监管考核标准不明确。此种问题表现在每季上报的国库资金风险季报国库监管报告中，由于缺乏考核标准，反映出此工作质量、深度不够，难以有效提高国库管理水平和国库会计核算质量。 （二）是国库经收处现金缴库业务操作性不强。《国库会计核算业务操作规程》中规定，“缴款人以现金缴纳税款的，国库经收处收妥现金，在纸质税收缴款书各联次上加盖同一日期的现金收讫业务印章后，收据联和存根联退纳税缴款人，付款凭证联作‘现金’科目借方凭证附件，与另制作的‘待结算财政款项’科目下的‘待报解预算收入专户’转账贷方凭证及时办理转账。”此规定实际操作性差。如税务机关向纳税开具通用缴款书,纳税人到国库经收处以现金纳税,国库经收处办理税款入库，在此过程中，税务机关在填写“开户银行”、“账号”要素时，税务部门感到无所依照，如不填写，不符合缴款书各要素填写完整的要求规定。 （三）是国库人员上岗标准规定落实难度大。《国库会计管理规定》第七条规定，“国库会计人员应持有国家颁发的会计人员从业资格证书……”但是，基层县支行实际情况是持有从业资格证书的会计人员很少，人员因工作变动或调到其他科室，新上岗的国库会计人员不一定都有从业资格证书，实在难以达到上述
项目部建筑工程质量管理奖励制度-da
建筑工程质量管理奖罚制度 质量管理是企业管理水平的综合反映，是施工企业从开始施工准备到工程交付使用的全程中，为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。其目的在于以最低的成本和最快的工期生产用户满意的建筑产品。为了更有效的提高企业质量管理成本，提高企业的信誉，增强企业的竟争力，特制定如下制度： —、总则。 1、施工队必须健全质量管理体制。建立以队长为领导、技术员中间控制、专职质量检 查员基层检查的三级管理体制。 2、施工队专职质量检查员（施工人员、班组长）应工作认真、负责、努力学习有关业 务知识，不断提高自己的管理素质，从而提高自已的工作质量。对工作成绩好的专职质量检查员（施工人员、班组长）年终时给予个人500~5000元奖励；对工作成绩差的，年终时给予施工队质检员（施工人员、班组长）500~5000元的罚款。项目部有权撤换不称职的施工队专职质量检查员（施工人员、班组长）。 3、各作业班组必须严格按项目部的施工组织设计和技术交底组织施工，若发现作业班 组不按施工组织设计和技术交底施工的，每项或每处将处以罚款1000~5000元；对执行好的，给予200~1000元的奖励。 4、严格履行隐蔽工程检查验收制度。施工中必须坚持隐蔽工程不经检查验收就不准隐 蔽的原则。每一项工程施工完成后，先经过班组自检、队质量员（施工人员、班组长）复检，在确认均符合要求后，方可报监理验收。在每次隐蔽验收时，工长、质检员及各工种至少两名工人必须到场，会同监理公司、建设单位共同检查验收。对监理公司、建
设单位检查验收发现的问题，作业班组必须及时彻底地整改，不得推诿、敷衍、蒙混过 关。对实施自检和履行隐蔽验收手续好的，每次给予班组或个人200~500元的奖励。对不认真进行自检和履行隐蔽验收手续的，每次给予班组200~1000元的罚款，给予质检员或工长（施工人员、班组长）200~500元的罚款。 5、在施工过程中，各工种工长、质检员必须跟踪预检，做到及时发现问题、及时解决问题。对不重视预检，造成隐蔽验收时出现较大错误的，给予责任工长（施工人员、班组长）200~500元的罚款。 6、注意成品、半成品的保护。在施工过程中往往会形成许多中间产品，如某些分项工程已经完成，而其它分项工程正在施工，或某一分项工程一部分已完工，而别一部分正在施工，如果对已完成品不采取妥善的保护措施，则其成品就可能造成操作，以致影响质量。因此，各工种、各班组之间必须相互注意成品保护。对不注意成品、半成品保护， 造成影响工程质量的，给予班组200~5000元的罚款，给予责任工长（施工人员、班组长）100~500元的罚款。 7、做好原材料、半成品的检测和验收。加强试验和计量工作，严禁使用不合格的材料， 充分保证工程的内在质量。若将不合格的原材料或半成品用到工程上的，除必须返工外，给予责任人（施工人员、班组长）500~2000元的罚款。 8重视事后的评比、总结和经验积累。对质量好的、要总结经验、不断提高；对质量 差的，要认真总结分析，查出根源，在以后施工中一定要杜绝类似情况的发生。
国库会计管理规定
国库会计管理规定 国库会计管理规定 一章总则第一条为加强国库会计工作管理，建立健全内控机制，确保国库资金安全，提高国库会计工作水平，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国中国人民银行法》、《中华人民共和国国家金库条例》及其《实施细则》、《中国人民银行会计基本制度》及其他有关规章制度，制定本规定。 第二条国库会计管理的主要任务是： (一)组织国库会计核算，真实、准确、及时、完整地记录和反映财政收入、支出情况。 (二)加强国库会计监督，防范国库资金风险，维护国库资金安全。 (三)规范国库会计行为，提高国库会计工作质量与服务水平。 第三条国库会计管理遵循“垂直领导，分级管理”的原则。上级国库对下级国库的会计工作负有组织、检查、指导职责;下级国库对上级国库负责，根据上级国库的要求规范会计行为，并定期报告工作情况。 第四条国库会计核算与管理应充分运用信息网络技术，强化控制与监督，有效利用国库会计核算信息资源，提高工作水平。 第五条本规定适用于各级国库。各级国库应按照本规定的要求，加强会计基础工作，严密会计核算手续，防范国库资金风险，确保国库会计工作正常有序地进行。第二章国库会计人员第六条各级国库应根据业务需要，合理设置会计核算岗位，按岗位配备相应人员。 第七条国库会计人员应持有国家颁发的会计人员从业资格证书，经国库业务培训后方可上岗。 国库会计主管由本部门会计核算工作负责人担任。担任国库会计主管的人员，除应取得会计人员从业资格证书外，还应具备会计师以上专业技术职务资格或从事会计工作三年以上经历。 第八条国库会计人员应认真执行各项规章制度，履行岗位职责，按规定行使会计监督权利。 国库会计主管应切实发挥在会计核算中的组织、管理和监督作用，保
工程项目部质量管理制度.doc
工程项目部质量管理制度4 工程项目部质量管理制度 1.技术交底制度 1.1.工程开工前，项目技术负责人应针对工程特点和施工技术标准，组织有关人员编制施工组织设计和项目质量计划，并负责报送企业技术负责人审批。 1.2.对专业性较强的项目：基坑支护、桩基础、基坑降排水、脚手架等应制定专项技术措施、施工方案和作业指导书。 1.3.在施工过程中，因工程变更等情况，技术措施作更改、补充、完善时，也应做好审批手续。 1.4.在施工前，对质量计划中的关键工序控制标准和要求、特殊过程作业指导书由项目技术负责人向参加施工的有关管理人员和操作工人进行技术交底，并做好书面记录。 1.5.其他方面的技术交底工作由项目部施工人员负责分级进行。 1.6.对主要分部分项工程和施工中采用的新工艺、新技术、新材料、新结构、应做好技术交底工作，内容应齐全详尽，并能结合工程实际。 1.7.技术交底不论采用口头方式、还是采用样板引路或示范操作等何种方式，均要用文字记录并存档。 2.三检（自检、互检、专职检）制度
为了保证每一分部分项工程质量在施工过程中能得到有效控制，特制定本制度，以建立健全施工中的“三检”制度。 通过加强对操作者的技术交底和技术考核，使施工人员明确各自操作手段的检验项目、检验标准、试验方案和检测的方法等内容及项目部提供必需的检测工具与手段以保证三检制度的顺利实施。 2.1.自检 2.1.1.操作者在操作过程中，必须按相应的分项工程质量检验评定标准进行自检，经自检达到质量标准和质量控制设计目标后报班组长检验。 2.1.2.班组长对所施工的分项工程，必须按相应的质量验评表中的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。 2.1. 3.在完成后，会同施工员逐项地进行自检，并认真填写自检记录，经自检达标后由施工员组织质量验收。 2.1.4.项目经理部技术负责人认真组织有关施工人员、班组长进行分部工程质量自检，专职质量员在检验时，要查阅自检记录，无自检记录时，不予进行质量核验评定。 2.2.互检 2.2.1.班组成员相互之间应密切配合，相互监督，在施工过
投诉咨询工单功能操作手册v
投诉咨询工单操作手册
1系统登录 在IE浏览器输入http://136.64.21.121:8082/，然后输入“工号”，“密码” 登录系统。 2前台话务员处理 2.1话务员受理工单 在菜单栏选择填写工单——>咨询投诉工单，即可进入投诉咨询工单受理界面： 填写受理相关信息后，话务员有三个选择： ?直接答复：在话务员环节已全部处理完毕，工单一次闭环，不需要再送往客服后台处理； ?提交：表示工单仍需要送往客服后台处理；
?存盘：先只是把相关信息记录下来，然后保存，不对工单作任何处理，如要对存盘工单进行处理，先在左侧我的存盘工单中选择存盘工单，点击进去后再作处理。 2.2工单查询、催单 在第一栏查询条件中业务号码中输入号码，系统会出现对话框提示该号码的在途单、历史工单信息，直接点击进入工单查询选项卡，或者直接点开工单查询选项卡，在第二栏的查询条件中输入相关条件即可进入查询： 针对查询出的工单，有两个选择，一是查看工单详情，二是转受理（只针对在途单），在工单受理选项卡中可做催单操作：
在工单详情中可查看该工单的反馈信息、工单流转信息、催单信息等内容 在途单可录入追加信息后再进行催单操作。 如要查看客户详细资料信息，请点击客户资料选项卡
2.3客户资料查询 2.4工单回访 选择工单监控——>投诉回访菜单，即可进入投诉回访界面： 输入查询条件，点击查询按钮即可查找出要回访的工单，也可导出相应回访信息； 选择要回访的工单，点击回访按钮，即可进入回访问询模板，在模板中录入相应回访信息，然后选择回访结果：
注意：只有回访结果是成功回访才能提交成功，否则会提示“回访不成功，不能提交”，需要话务员选择下次回访的时间，然后点击待回访按钮确认。 3客服后台处理 选择工单监控——>咨询投诉工单，可进入工单处理页面，在工单处理页面，有本组处理、个人待办、个人已办、跟踪工单、本地网工单，历史工单六个选项卡：?本组处理：所有流经本岗位的工单都可在本组处理中显示并处理； ?个人待办：已接单的工单在个人待办中显示并处理； ?个人已办：个人已经处理并且目前不在本岗位的工单在个人已办中显示； ?跟踪工单：结案时设置跟踪的工单在跟踪工单中显示并处理； ?本地网工单：所有在途工单在此处显示； ?历史工单：所有历史工单在此处显示； 在各选项卡中，也可选择相应查询条件选择自己所需要的工单并显示，所有选项卡中工单均可导出；所有工单都通过工单详情页面处理：
项目质量管理措施方案
1、质量管理体系 1.1、项目质量目标概述 我公司始终坚持“质量第一”的方针，确保施工全过程始终处于受控状态，质量活动规范有序，保证工程施工质量。 （1）质量方针 规范受控，贯彻始终，质量第一，确保履约。 （2）质量目标 ①保持按GB/T19001-2000idtISO9001-2000建立的质量保证体系持续有效的运行。 ②确保产品质量合格率100%。 ③杜绝重大质量责任事故。 1.2、项目质量管理原则 （1）、以顾客为关注焦点:项目组织依存于其顾客的需求。因此，项目组应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望领导作用。 （2）、领导作用:在这里要突出项目经理的作用,以项目经理为组织核心并协调各个部门来开展工作。 （3）、全员参与:产品质量是企业活动的各个环节、各个部门全部工作的综合反映。企业中任何一个环节、任何一个人的工作质量都会不同程度地、直接或间接地影响产品质量。因此必须把企业所有人员的积极性和创造性充分调动起来，不断提高人员的素质，上自厂长、下至工人人人关心质量问题，人人做好本职工作，才能生产出用户满意的产品。 （4）、过程方法:过程方法实际上是对过程网络的一种管理办法,它要求组织系统地识别并管理所采用的过程以及过程的相互作用。 （5）、管理的系统方法:在质量管理中采用系统方法，就是要把质量管理体系作为一个大系统，对组成质量管理体系的各个过程加以识别、理解和管理，以达到实现质量方针和质量目标。
（6）、持续改进:制定改进目标和寻求改进机会的过程是一个持续过程，该过程使用审核发现和审核结论、数据分析、管理评审或其他方法，其结果通常导致纠正措施或预防措施。 （7）、以事实为决策基础:基于事实的决策方法指有效的决策是建立在对数据和信息进行分析的基础上，它要求尊重客观事实，尽量用数据说话。 1.3、项目质量管理原理： （1）系统原理； 项目是由不同的环节、不同的阶段、不同的要素所组成的，项目的各环节、各阶段、各要素之间存在着相互矛盾又相互统一的关系。因此在项目质量管理过程中，应运用系统原理进行系统分析，用统筹的观念和系统个的方法对项目质量进行系统的管理，使得项目总体达到最优。 （2）PDCA循环管理； PDCA循环可分为四个阶段 图
加强基层国库税收入库的管理问题
龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/868148387.html, 加强基层国库税收入库的管理问题 作者：秦金花 来源：《管理观察》2011年第18期 摘要：国库是办理预算收入的收纳、划分、留解和库款支拨的专门机构，对预算收入的 收纳工作负有监督职责。而税收是预算收入的主要部分，它牵扯着银行、财政、税务等多个部门，国库在保证各个环节的紧密联系起非常重要的作用。本文对国库在税收入库检查中存在的疑点进行分析，并针对问题提出相关意见，希望能够对相关工作的开展提供一些参考。 关键词：基层国库税收入库问题建议 作为基层国库，在税收检查工作中，财税、银行针对各自的工作，向我们提出了不少疑点和问题。 一、税收工作中存在的疑点 一是凭证传递工作的落后。以一个乡镇纳税人为例，现今组织一笔税收入库，首先由征收机关向企业、个体户等纳税人开具一式五联的税收缴款书，由纳税人拿缴款书到乡镇开户银行划款，乡镇国库经收处收缴款书后，每日汇总上划税款到支行营业部，并同时通过邮寄或派专人送达纸质缴款书到支行营业部，支行营业部通过清算交给国库部门入库，再由国库部门向征收机关传递回单。一笔税款入库要经过六七个环节才能完成，导致税款入库时间长，从征税人员开具税票到入库一般要4－7时间，长的要半个月。这种高成本、低效率的传递方式也易造成各个环节为延压税款互相推诿责任。 另外，现在各商业银行都采用电子汇划系统，税款在乡镇行通过电子系统汇到营业部后，就属于营业部收纳的预算收入，必须划到“待结算财政款项――待报解预算收入”账户，但需要4-7天时间税票才能到达，这就造成该笔资金在“待报解预算收入”账户沉淀，并很有可能造成月底留有余额。这有违于＜中国人民银行关于国库会计核算管理与操作的规定＞中的“国库经收处收纳的各级预算收入，应在当日办理报解手续，如当日确实来不及报解的，最迟在下一个工作日上办理。月末日必须扫数报解”的规定，造成商业银行被动违规。 二是税收检查缺乏处罚手段。在检查过程中，我们经常发现一笔税款在银行帐户上滞留几天，并没有当天或者次日转给国库。对这个问题，我们当时就对经收处提出质问，经收处很委曲的说，由于征收机关未及时开纳缴款书所至，他们并不可能冒着被处罚上万元的危险，将甚至不到上千元的资金延压。这就给我们的检查工作带来了很大困难，因为在＜商业银行、信用社代理国库业务管理办法＞中规定，“商业银行、信用社占压、挪用所收纳税款的，按＜金融违法行为处罚办法＞予以处罚。”但国库对于征收机关的延压税款的处罚却没有任何条文法
项目部工程质量管理规定完整版
项目部工程质量管理规 定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
工程质量管理办法（2013年版） (讨论稿) 第一章总则 第一条为进一步贯彻执行国家的《建筑法》和《产品质量法》及有关政策、法规，落实工程质量责任制，把我项目部质量工作提高到一个新水平，争创优质样板工程，结合我项目部的实际情况，特制定本办法。 第二条贯彻实施ISO9000系列标准，不断提高我项目部适应国家工程质量全过程受控。 第三条质量责任制。项目经理对所承担的项目工程质量负总责。项目副经理、项目总工、各部门及各管区有关人员，按各自的职责对其施工的工程质量负责任。 第二章质量管理目标 第四条根据上级要求和有关规定，我项目部工程质量管理目标为： １、分项分部工程一次检查合格率100％，优良率95％以上；单位工程竣工交验合格率100％，优良率100％。 2、钢筋、水泥、砂浆、砼试件及土石方碾压合格率100％. 3、集团公司优秀QC小组1个，分公司优秀QC小组2个以上。 4、消灭重大、大质量事故，减少一般质量事故和返工损失。 5、创华电怒江“标准化工地”，争创“泰山杯奖”。 第三章质量管理机构 第五条项目部成立以项目经理为组长，主管生产副经理、总工程师为副组长，各部室主管参加的质量管理领导小组，日常办公设在质检部。任命代景明同志担任质检部部长，负责处理日常的质量管理工作。 第六条施工管区是项目部管理制度的执行代表机构，各管区设质检工程师，任命孔为宪、高源、赵平、常成分别担任特大桥及T梁管区、其他大中桥管区、大峡谷隧道管区、路基及附属管区现场质检工程师。 第七条各施工作业队也要相应地成立以队长为组长的质量管理领导小组，选配责任心强、坚持原则并有一定施工经验、技术水平的技术人员担任质检员。
工单结案
工单结案 ——财务管理嵌入生产制程的有效工具 为响应TCL集团财务管理中心快速提高管理会计水平的号召，泰科立财审部通过对标杆企业财务管理成功经验的研究，结合部品企业自身的实际情况，为解决财务管理与生产制程脱节问题，加强生产过程控制，从2009年中开始，我们在显示科技公司推行“工单结案”项目。一年多来，尽管经历了许多困难，但在以显示科技欧阳总为组长的项目团队的共同努力下，大家经历了项目从不完善到完善、从怀疑到信赖、从陌生到熟悉的过程，并通过对这一管理工具的引进和实际运用，在财务管理和生产管理方面，越来越发挥出积极的作用。本文谨就显示科技公司“工单结案”的一些财务管理实践，与大家分享。 一、工单结案项目实施的背景 工单即生产任务单，所谓“工单结案”，简单地讲，就是通过从工单开立到工单结束整个过程的信息统计，将结案成本与标准成本的对比和偏差分析改善作为管控重点，以达到降低在制品、提升生产管理水平和过程管控的目的。 显示科技公司所处的行业，是一个完全竞争市场，具有产品生命周期短，客户需求变化频繁的特点，谁能有更优质的服务，更快的反应速度，更低的成本，谁就能赢得市场，赢得客户。从09年下半年开始，公司营业额不断上升，随着公司业务量的不断增加，公司的生产供应链体系面临巨大的挑战，要不断缩短生产周期，提供更具成本优势的、更具弹性的服务，在生产管理方面已经开始出现一些问题。 1．显示科技在订单大量增加的同时，面临的是生产场地有限，产能瓶颈突出。 2．订单在制时间较长，在订单高峰期往往无法满足客户交期。 3．材料损耗较高，生产制程产生的作业不良，报废审批比较宽松。 4．生产车间补料的控制不强（主要表现在：单据的控制、标准外损耗的审批、财务对补料的管控不强等方面）。 5．系统对生产流程的支持度不足。 6．缺乏完整、有效的工时统计系统，生产异常无法得到及时反馈，影响了异常处理的时效性。 7．对于生产过程中发生的资材损耗还没有建立有效的检讨机制，改善目标不够明确，改善措施往往不能产生良好效果。认识到存在的问题，工单结案项目团队马上制定项目实施计划，积极推进，开展了一系列的行动。 二、实施工单结案项目的关键步骤 工单结案的有效实施，首先是需要及时准确的工单信息，并建立标准成本，然后对比做差异分析达到及
项目质量和安全管理措施方案
1.1质量和安全管理措施方案 1.1.1项目安全施工管理保障 1 完善的项目管理组织结构 我司制定了专门的项目知识体系，培养专业项目经理人，指导项目实施，协调项目资源，监控和评估项目阶段成果的公司级项目管理部；各部门设有辅导项目管理，跟踪项目实施过程，提供项目支持的项目执行部，在每个项目执行部还配备项目信息收集、数据统计、协调配合的专职项目管理接口人员。我司经过多年项目实施的经验积累，并在实施工程中总结规范，已经形成了一个完善的项目组织管理机制，该机制为有效管理和实施项目提供了有力保障。 2 切实可行的项目管理知识体系 我司项目管理部参照PMBOK，结合行业项目特点，制定了一整套切实可行的项目管理知识体系，其中包括《项目管理实施制度》、《项目管理和实施流程》、《项目管理和实施规范》、《项目管理和实施模板》、《项目绩效评估办法》、《项目经理队伍建设规划》等。通过项目管理知识体系的有效运用，为本项目实施提供了指导性的方法论，同时通过规范化管理项目的实施，有效保证了本项目在预算范围内按时保质实现建设目标。 3 专业化项目经理队伍 我司从引进项目管理开始，就注重对项目经理资质的培养。目前我司有多名通过国际项目管理专业PMP资格认证的专业项目经理或IPMP项目经理，多名通过信产部项目经理认证资质的人员。 4 先进的项目管理信息平台 在项目管理流程化、模板化、规范化的基础上，自行开发并投入使用了项目管理信息系统，为项目资源的高效调度，项目信息的及时沟通反馈，项目进度的定期监督控制，项目风险的预防应对，项目问题的把握解决，项目质量的保证和项目总结、评估等提供了信息化解决手段和平台，逐步实现项目的体系化、规范化和科学化管理。
关于规范国库有关会计凭证的通知
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关于规范国库有关会计凭证的通知 【标 签】规范国库会计凭证 【颁布单位】四川省人民银行 【文 号】川人行国﹝1996﹞22号 【发文日期】1996-06-05 【实施时间】1996-06-05 【 有效性 】全文有效 【税 种】征收管理 审计署驻成都特派办对省分库进行了审计，发现有关会计凭证不规范问题比较突出。为此省财政厅、省人行、省监察专员办、省国税、省地税发省国地直属分局、省工、农、中、建行，成都市交行等部门，针对存在的问题进行研究。现根据《中华人民共和国国家金库条例实施细则》、《会计法》、《票据法》、《专业银行办理国库业务管理办法》，以及财政、税务部门的有关制度特作以下规定： 一、规范收入缴款收、收入退还书、预算拨款凭证。 (一)缴款书是国库办理预算收入收纳唯一合法的原始凭证，也是各级财政部门、税务机关、海关、国库、银行以及缴款单位等分析检查预算收入任务完成情况，进行记帐统计的重要基础资料，因此缴款书的各项内容要做到：数字准确，预算科目、缴库级次等内容真实完整，严禁弄虚作假。按《中华人民共和国国家金库条例实施细则》规定，缴款书第二联“付款凭证”代替单位的转帐支票，缴款单位开户银行以此联作付出传票，纳税人缴款时不再使用转帐支票。 (二)收入退还书是国库办理预算收入退付唯一合法的原始凭证。收入退库正确与否，不但影响国家建设资金的筹集，还影响财政收入的正确分配使用，影响国家财政预算的执行。因此，各级财政部门、财政监察专员办事机构和征收机关对申请退库的部门必须严格按照退库范围和审批程序认真进行审核，不得随意填发“收入退还书”。各级国库部门应根据有关收入退库依据及收入退还书所填的内容，严格审核退付理由、退付范围和批准程序。 (三)预算拨款凭证是国库办理同城预算拨款的唯一合法凭证，是登记帐簿、核对帐务和事后监督的主要依据，也是开展预算收入支出情况分析和检查的原始资料。因此各级财政部
项目部安装施工质量管理及考核办法
天宏钢结构有限公司 项目部安装施工质量管理及考核办法 为了加强建设工程施工项目管理，明确项目管理职责，完善项目管理工作流程，提高项目管理效率，促进企业经济效益的提高，特制定本办法，望遵照执行！ 一、基本要求 1、项目部应建立现场质量管理体系，配备有任职资格的专职质量监督检查人员，建立 健全现场质量管理制度及岗位职责，分工明确。 2、项目部应制定完善的安装质量控制计划和目标，制定完善的具有指导性的安装施工 组织文件，并经过公司技术部门审批。 3、项目部应使用经计量鉴定合格的计量器具和测量工具，并配备专人使用和保管。专人负责测量放线、基础尺寸复核技术管理工作。 4、项目部应配备专人负责现场进出场地的主材料、辅材及构配件的清点、堆放和短期防护工作。 5、项目部应配备专人负责技术文件的传达、整理、收集及归档工作，并整理工程管理和技术资料，负责工程进度分项分部工程报验工作。 6、项目部应负责工程完工或竣工初验报检验收工作，参与组织竣工初验，并负责初验后整改复验工作。 二、具体措施 （一）坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制度”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。 1、各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容的质量进行检查； 2、班组在自检合格后报送专业工长进行专业检查，专业工长检查时，班组长必须陪同； 3、专业工长检查评定合格后，报项目部专职质量和技术部门，对已完成的工作量进行质量等全方面检查； 4、每次检查必须要检查人和被检查人签字； 5、对在检查中发现的质量等问题要在限期内整改完成，并通过复检后方为合格； 6、前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组必须进行交接检查，并有书面检查内容。
项目质量管理办法
项目质量管理办法1总则 为提高项目质量管理水平，加强建设期间质量管理，实现项目质量管理目标，同时保证工程工期目标的顺利实现，制定本管理办法。 2规范性引用文件 《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006） 3 3.2 3.3 3.4 其他专业分项工程。 3.6 抽检点：指抽样选取确定的质检点。 3.7 WHS合格率：在WHS关键质量控制点实际检测中，抽检点的合格数占抽检点总数的百分比。反映对工程实体形成过程的质量控制水平，为工程实体形成过程的质量评价指标。 3.8 WHS合格率计算公式
WHS合格率=抽检合格点总数 抽检点总数 ×100% 1）分子指在检查时段的抽检合格点总数 2）分母指在检查时段的抽检点总数。 抽检时段样本数据计算出的WHS合格率即为抽检时段该项工程的当期WHS合格率。工程各时段抽检合格点累计总数占抽检点累计总数的百分比为该项工程的累计WHS合格率。 抽检点从质检点中抽取，采用抽样统计方法确定。 3.9实体质量量化评价：指对检查（检验）项目中可量度数据、观感质量部分按层级进行量化评价。 3.10实体质量评价范围：对WHS关键质量控制点实际检查中所确定的抽检点的实体质量进行量化评价。 3.11实体质量量化评价计算公式 3.12工程实体质量量化评价结果= (即所有抽检点实体质量量化评价结果的算术平均值,A i 为抽检点实体质量量化评价结果) 抽检点实体质量量化评价结果=实得分/应得分×100%。 应得分为检查表中适用于本抽检点的检查（检验）项目最高分的总和。 实得分为检查表中适用于本抽检点的检查（检验）项目实际评价得分的总和。 3.13 质量水平等级 WHS检查分合格和不合格两个等级。 合格：WHS合格率≥80% 不合格：WHS合格率＜80% 工程实体质量量化评价，分优、良、合格三个等级（推荐）。 优：量化评价结果≥90%
国库集中收付制度
国库集中收付制度 一、定义。国库集中收付制度是指以国库 单一帐户体系为基础，将所有的财政资金都纳入国库单一帐户体系管理，收入直接缴入国库和财政专户，支出通过国库单一帐户体系支付到商品和劳务供应者或用款单位的一项制度。有利于收入缴库和支出拨付过程的有效监督，有利于预算单位用款及时和便利，解决了财政资金截留、挤占、挪用等问题。 二、国库单一帐户体系。有下列银行帐户 构成。 1、财政部门在中国人民银行开设的国库 帐户（简称国库单一帐户）。记录核算 反映财政预算资金和纳入预算管理的 政府性基金收入和支出。代理银行应 当按日将支付的财政预算内资金和纳 入预算管理的政府性基金与国库单一 帐户进行清算。该帐户在总预算会计 中使用。（行政事业单位不设置该账 户） 2、财政部门零余额帐户。用于直接支付
和与国库单一帐户清算。该帐户每日 发生的支付，于当日营业终了与国库 单一帐户清算。该帐户在国库会计中 使用。（500万元以上及时与国库单一 帐户清算）（行政事业单位不设置该账 户） 3、预算单位零余额帐户。用于财政授权 支付和清算。该帐户每日发生的支付，于当日营业终了前，由代理银行在财 政部门批准的用款额度内与国库单一 帐户清算；预算单位零余额帐户可以 办理转账、提取现金等结算业务，也 可以向本单位按帐户管理规定保留的 相应帐户划拨工会经费、住房公积金 及提租补贴，以及经财政部门批准的 特殊款项。本帐户在行政事业单位中 使用。 4、预算外资金专户。专门用于记录、核 算和反映预算外资金的收入和支付活 动，并用于预算外资金日常收支清算。 预算外资金专户在财政部门设立和使 用。
5、特设专户。用于记录、核算和反映预 算单位的特殊专项支出活动，并用于 与国库单一帐户清算。特设专户在按 规定申请设置了特设账户的预算单位 使用。 三、收入收缴程序 1、收缴方式：直接缴库和集中汇缴两种。 2、收缴程序：直接缴库的税收收入，由 纳税人或税务代理人提出纳税申报， 经征收机关审核后，纳税人通过开户 银行将税款缴入国库单一帐户，非税 收中的现金缴入预算外资金专户。集 中缴入的，由征收机关于收缴的当日 汇总缴入国库单一帐户或预算外资金 专户。 四、支出拨付程序 1、支出的类型:总体上分为购买性支出和 转移性支出。根据支出管理的需要， 具体分为工资支出、购买支出、零星 支出、转移支出。其中工资支出是指 预算单位的工资性支出。购买支出是 指预算单位除工资支出、零星支出以
项目部施工质量管理体系和管理制度汇编
成都天府国际机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目项目部施工质量管理体系及管理制度 成都建筑工程集团总公司 芦葭镇建安安置点项目部
第一章项目部质量管理组织机构 依照项目法施工管理规定，成都天府国际机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目（社区服务综合体和建安卫生院）工程的特点，成立了项目部工程质量管理小组。项目部组员及职责如下： 程都达到创省、市标化工程标准的管理目标，明确各级员工质量责任，联系实际，确保工程质量符合优质工程标准。根据国家建筑工程质量管理的标准，成都市文明工地和优质结构工程的要求结合本工程分包单位较多等实际情况制订质量管理体系。 第二章质量管理生产目标 该工程为成都天府国际机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目，工期紧，质量要求高，在施工过程中，实施“过程精品”管理，将本工程的各个分部工程进行质量目标分解，以加强施工过程中的质量保证，确保分部、分项工程的质量均验收合格。以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，精心组织、精心施工，以ISO9001:2015质量标准体系为管理依托，体现“用一流的管理和服务，建一流的工程”的质量方针，公司制定了如下的质量目标：“精
二、项目质量保证体系框图 第四章项目管理人员质量责任制 一、项目经理质量责任制 1、认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制订具体措施，并确保本经理部全体人员理解贯彻执行。
2、根据质量计划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。 3、全面履行项目工程的质量管理职责，对工程重大、大质量事故负全面责任。 4、主持项目工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。 5、深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。 6、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开QC 小组成果发布会。 7、坚持“质量第一”的思想，推进工程创优活动。 二、项目执行经理质量责任制 1、协助项目经理制订项目生产、管理的总方针、总目标。 2、负责定期检查方针、目标的执行情况，确保项目经营总目标的实现。 3、负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立QC小组，指导QC小组活动和整理成果资料，表彰全面质量管理先进班组和有成效的优秀小组。在项目中推行全面质量管理。 4、协助技术负责人员抓好创优工程的全面管理，运用全面质量管理体制方法协助解决施工、生产、工作中的质量问题。结合项目实际情况，研究项目各项规章制度，协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度。监督落实项目的各项规章制度。 5、认真实现“五检制”、“样板制”。组织工长、班组进行工序自检和分项工程质量检验评定。对每道工序的质量负责。 6、对本项目不合格工程质量负主要责任，支持施工人员的工作对质量监督站及上级有关部门提出的问题及时整改，对违章作业、拒不改正的人有教育和处罚的责任。 7、组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预验、交工验收。 三、技术负责人质量责任制 1、对本单位工程施工质量负直接责任，协助项目经理搞好本单位的质量管理工作。认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及本企业制订的质量、技术管理规章制度。 2、负责本单位工程技术人员的质量管理与技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范，分项工程工艺标准，质量检验评定标准，并负责实施。