人力资源服务机构设立申请书三篇

人力资源公司申请报告

人力资源部辞职申请书

人力资源部辞职申请书尊敬的公司领导：首先谢谢您们的赏识和器重，给了我这样的一个舞台，其次谢谢您们教了我许多做人的道理和工作方法。但最近由于身体状况每况愈下，感觉到有点力不从心，同时自己的能力和理念好像跟公司有点不协调，对此我深感汗颜，望公司领导能体谅下属的难处。但基于我这几个月的感受和对公司的一点自己想法或者说托辞还是很想说说。第一、先说说招人吧。从最基层员工的开始人力资源部门就开始扮演一个很尴尬的角色，基本上是没有发言权，当然这可能是由于专业性的缘故吧，故不多谈。第二、用人。管理学中有一句比较理想化的说法，就是合适的人用在合适的位置上，可公司对用人方面的体制又有多少体现这种精神呢?后勤管理的混乱、生产系统的唯心多少会影响工作效率，我想当然的这样认为。第三、育人。企业的发展是靠人来完成的，日本的盛田昭夫说过，我最大的财富就是我有一批招之即来的团队，也就是他有一帮能真正拥护他的员工。从另外一个方面来说人的发展才能带动企业的发展，知识层面的提高、工作技能的提升、工作职位的晋级员工得到了充分的发展，自然而然企业也会得到长足的进步和发展，这是一个共赢的局面。公司在培育员工上又有多少付出呢?这话可能比较难听也可能比较片面。但这是我的感觉。第四、留人。这个话题应该是每个民营企业都比较头痛的问题，留人难，现在的员工太调皮了，总嫌待遇不好，生活不好，唉也是!我想大家都应该换位思考一

下，我们的薪酬有竞争力吗?我们的福利设施待遇有吸引力吗?我们的员工吃的饭菜有利于身心健康和营养平衡吗?我知道完全做到这些基本上是不可能，不管是哪个民营企业。第五、工作。很简单的两个字，但她包含了个人使命、个人愿景、个人目标、个人需求以及个人的核心角色，她是复杂的，也是丰富的，长时间的工作只会使人变得厌恶工作、害怕工作，这样何谈效率，也许员工不会想这么多，只是我多虑了。第六、规范化。这应该是企业发展的必经阶段，每个企业都需要经过规范化的运作才能长久发展，才能担当起社会责任这个大旗。可公司有没有考虑过从决策到执行、实施到结果的反馈应该怎么样去规范?什么人该负有什么样的责任?什么人该拥有什么样的权限，也许这些都是我的杞人忧天，企业现在不是运行良好嘛。第七、企业内涵。这个话题就比较宽泛，从内部机制、产品、企业文化、VI、CI 等等都是企业内涵的展示。举些例子吧这样可能比较实在点，光着上身的、在厂里聚众赌博的、到处抽游烟的、国旗下围坐的、穿拖鞋、穿睡衣到处游荡的，可能这些员工素质比较低，但我想只要我们花点时间和精力应该可以塑造一批有素质有素养的精干的员工队伍。说了这么多可能有言过其实的地方，望公司领导能谅解，希望公司能早日找到一个适合这个企业发展，并为公司做出杰出贡献的人选，同时，对公司造成的不好影响和损失表示由衷的歉意。特此报告，望领导早日批准! 辞职人：二0一二年八月十六日

人力资源服务许可证申请可行性报告

关于申请人力资源服务许可证可行性报告一、项目背景人力资源服务对促进劳动力供求均衡、减少劳动力市场摩擦、降低劳动力交易成本、促进劳动力合理流动等方面具有重要作用。为促进就业做出了重大贡献。人力资源服务机构的迅速发展得益于我国政府提供的法律和政策环境。2002年以来，在国家、省、市政府出台的一系列积极的就业政策中，发展和规范劳动力市场是其中一项重要内容。一方面，鼓励各类人力资源服务机构发展，提供就业服务；另一方面，加强人力资源市场的清理整顿，严厉打击非法人力资源服务行为和人力资源服务机构侵犯求职者权益的行为。各级人力资源和社会保障部门将民办人力资源服务机构作为促进就业的重要力量，鼓励其发展，组织其参与对下岗失业人员和农民工的就业服务工作，并给予政策支持。2008年1月1日起实施的《就业促进法》，为人力资源服务机构的健康发展提供了更加有利的法律政策环境，使人力资源服务的管理有了法律依据。目前沈阳经济发展迅速，用工需求成倍增加，企业招工难和就业难的矛盾更加突出，劳动合同法和社会保障法的实施，使社会各界对人力资源服务的需求进一步加大。二、服务宗旨有限公司秉承“服务用人者、保障劳动者”的宗旨，严格遵守国家有关法律法规和政策，坚持为经济建设和社会发展服务、为用人单位和各类人才服务，以人为本，以客户为中心，讲诚信，重形象，严守行业规范和职业道德，以专业的运作流程、严谨的务实态度、一流的服务质量，创建全

市具有诚信、可靠、务实、快捷、高品质的人力资源服务品牌，充分满足企事业单位和各类人的不同需求，为经济建设和社会发展做出积极贡献。三、服务项目 1、人力资源招聘、推荐、培训、测评； 2、职业中介、职业指导； 3、人才派遣； 4、人力资源供求信息的收集、整理、储存、发布和咨询服务；四、投资与收益分析 1、固定资产投资估算办公用品：3万元；交通工具：10万元。 2、成本和费用估算房屋租金及水电费：3万元；根据项目要求，需要人员 3人，人员工资按人均月工资2000元计算，年工资及附加费总计7万元。销售及管理费用：按销售收入的 50％估算，年需28万元。 3、销售收入与盈利预测（一）销售收入56万元；（二）税金万元。（三）利润万元。按以上估算，用2年的时间可以收回投资。通过以上分析，本项目具有良好的市场前景和社会效益，由于本项目契合目前经济发展形势，并且政府在政策法规上均给予了大力的扶持，可见本项目开发前景广阔，投资收益稳定，有长期发展向上的良好趋势，是一个值得投资的好项目。另外，由于本项目的运营成本不高，属于知识密集型行业，以知识

人力资源加薪申请书

人力资源加薪申请书人力资源加薪申请书（一） XX经理您好：时间飞快，从XXXX年XX月XX日进入XX公司，到现在已经快一年的时间，在这期间，工作中得到了包括您在内各位领导和同事的帮助、支持，我非常感谢。XX文化也慢慢感染我，您推崇的负责、担当、感恩、互助、协作、共赢等理念，我非常认同。每次见到您、X经理以及其他同事忙碌的身影，对XX这份炙热的情感、坚定的信心，也让我深受感动和鼓舞。我坚信XX未来光明的发展前途、也相信任何一个想有所作为的人能够在XX提供的良好职业发展平台上有所成绩我很荣幸能够加入XX这个团结向上的集体，也一直很感谢您当初提供给我这么好的一个能发挥自我、施展自我的环境。进入公司以来，在领导和各位同事的指导及帮助下，员工人事档案管理已经详尽而完善，并建立起完整的电子档案系统，可随时查找员工资料，详细了解员工信息;公司目前在职的XX名员工中，有XX名是新招聘的，占比XX%，并且部分人员已经成长为公司核心关键岗位人员，承担着越来越重要的岗位职责;培训方面，从新员工入职培训开始，拓展到公司各部门业务培训，外部培训等，体系建设已经有大体框架;薪酬福利上，是公司核心机密部分，主要做的工作

是根据工作需要和人员情况，调岗调薪的建议以及辅助性福利的完善;考核考评方面，从新员工入职试用考评开始，对于合同期满、在职员工考评等方面，做了大量工作，基本做到考核考评有章可循，建立初步的制度流程;员工关系上，在XX公司的大力配合下，已经完全理顺员工入口出口系列工作，基本做到社保、公积金、其他手续等及时有效并且准确办理;企业文化及制度建设方面，不断修订完善，草拟员工手册等，提炼出公司文化，并通过邮件等各种途径不断宣传;沟通交流方面，开展了大量工作，及时了解员工信息，有效沟通，并及时汇报，起到很好的沟通协调作用，公司的团队凝聚力越来越强这所有成绩的取得，我个人在沟通协调的过程中深刻体会到，是大家共同努力的结果。回想当初，曾经因为经验、习惯、意识、做法等等差异，跟您和其他同事有过冲突、意见不一，但好在得到大家的包容和及时帮助，使我迅速融入XX。回顾这一年，在取得这么多成绩的同时，我更深刻感受到自我的成长，不但在事业上稳步提升，生活上还找到一生的伴侣，当然这也意味着开支会原来越大。我相信XX真是我的福地。结合公司薪酬体系，全员薪资现状;比照个人的岗位职责、岗位要求、工作表现、后续发展等方面;并参照公司的

人力资源经理转正申请书

人力资源经理转正申请书尊敬的公司领导：我于X年X月X日入职到XX公司，已经工作两个月，按照公司人事制度的规定，提前一个月提交转正申请书，现将我入职两个月以来的工作总结如下：一、公司历练、思想转变我自XX年毕业以来一直在XX等工作，但是学校与企业的运作差别较大，企业节奏快、任务重、目标明确、业绩为重。选择在公司工作首先在思想上做出了重大转变，个人想在公司里进行历练，30而立的重要年龄段上做出职业生涯的转变和挑战。在XX，特别感谢XX 的知遇之恩，给了我在这里工作的机会，在XX身上我看到了一个充满自信、魅力十足、理念先进的成功女性的典范，从XX身上学到了很多东西，女性的价值体现和自我提升对家庭、孩子的言传身教等等，收获颇多。XX的宽容和指导让我感动，人力资源的工作没有做到位，或者处理过于简单，XX的不断质疑让我寻找最佳解决方案，使我有了进步，积累了很多经验。二、熟悉环境、做好本职试用期的两个月主要是熟悉公司环境，做好本职工作。通过两个月的工作时间，我已经全面熟悉和掌控了综合管理部的全部工作，行政、人事、团队建设，第一个月行政工作按部就班，人事招聘目标只完成50%，第二个月招聘正在进行。通过9月底的9月工作总结、10月工作计划和季度工作安排讨论会议，XX和各部门负责人给我们部

门提出了很多宝贵意见和建议，部门根据这些建议不断提升工作，做好后台为销售部门做好服务，为公司的发展做好铺垫。三、用心工作、提升自我作为人力资源部经理，要以身作则，努力完成工作，一方面依靠团队，了解团队成员的优点和缺点，将工作做一个合理分配，给下属自我提升、独立完成一项任务的机会，另一方面除了要埋头拉车还要抬头看路，在工作中不断总结和思考，提升工作质量，用“心和脑”去工作，而非单纯用“手和脚去”工作。将每天的工作进行合理的计划，做好时间管理、项目管理。将工作进行分类，有些工作当成一个“项目”来进行。行政工作上，要把公司当成“家”，自己就是“管家”，看到办公区、办公室等办公用品摆放、线路等，主动收拾、做好服务。人事工作上，要多进行员工沟通与关怀，如新员工入职沟通、试用期沟通、转正沟通，了解员工家庭情况，以“大姐姐”身份采用非正式谈话的方式，了解员工的思想状况与异动情况，一是拉近了员工与人力资源部的距离，二是让员工感受到公司的关怀与人性化管理，增强员工的归属感和认同感，与XX一起共同成长与发展。总之，非常荣幸加入XX这个大家庭，在这里结识了、XX和各位同事，这是我职业生涯的一个转折点，我会珍惜这个工作机会，不断学习与进步，以XX集团的价值观为指导，共同完成XX的梦想。

人力资源公司申请报告完整版

人力资源公司申请报告 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

申请报告一、项目背景人力资源服务对促进劳动力供求均衡、减少劳动力市场摩擦、降低劳动力交易成本、促进劳动力合理流动等方面具有重要作用,为促进就业做出了重大贡献。人力资源服务机构的迅速发展得益于我国政府提供的法律和政策环境。2002年以来，在国家、省、市政府出台的一系列积极的就业政策中，发展和规范劳动力市场是其中一项重要内容。一方面，鼓励各类人力资源服务机构发展，提供就业服务;另一方面，加强人力资源市场的清理整顿，严厉打击非法人力资源服务行为和人力资源服务机构侵犯求职者权益的行为。各级人力资源和社会保障部门将民办人力资源服务机构作为促进就业的重要力量，鼓励其发展，组织其参与对下岗失业人员和农民工的就业服务工作，并给予政策支持。为规范人力资源市场活动，促进人力资源合理流动和优化配置，促进就业创业，根据《中华人民共和国就业促进法》和有关法律，2018年10月1日起实施的《人力资源市场暂行条例》，为人力资源服务机构的健康发展提供了更加有利的法律政策环境，使人力资源服务的管理有了法律依据。目前延边州经济发展迅速，用工需求成倍增加，企业招工难和就业难的矛盾更加突出，劳动合同法和社会保障法的实施，使社会各界对人力资源服务的需求进一步加大。二、服务宗旨 “服务用人者、保障劳动者”的宗旨，严格遵守国家有关法律法规和政策，坚持为经济建设和社会发展服务、为用人单位和各类人才服务，以人为本，以客户为中心，讲诚信，重形象，严守行业规范和职业道德，以专业的运作流程、严谨的务实态度、一流的服务质量，创建全市具有诚信、可靠、务实、快捷、高品质的人力资源服务品牌，充分满足企事业单位和各类人的不同需求，为经济建设和社会发展做出积极贡献。三、服务项目内容 1、人力资源招聘、推荐、培训、测评 2、职业介绍、职业指导 3、人力资源事务代理 4、人力资源培训 5、人才测评 6、高级人才寻访 7、人力资源外包 8、人力资源管理咨询 9、人力资源信息网络服务 10、法规规章规定的其他有关业务四、投资分析 1、固定资产投资估算办公用品:3万元; 交通工具:10万元。 2、成本和费用估算房屋租金及水电费:3万元; 根据项目要求，需要人员 3人，人员工资按人均月工资4000 元计算，年工资及附加费总计万元。由于本项目契合目前经济发展形势，并且政府在政策法规上均给予了大力的扶持，可见本项目开发前景广阔，投资收益稳定，有长期发展向上的良好趋势，是一个值得投资的好项目。另外，由于本项目的运营成本不高，属于知识密集型行业，以知识咨询和专业性服务为主，因此抗风险能力较强，项目实施后，完全可以获得预期收益。

人力资源申请报告

人力资源申请报告篇一：人力资源申请报告销售部门人力资源配给申请报告尊敬的领导：您好，鉴于公司销售部现有员工及工作情况，为更好的开展销售工作及下月授课的准备，现申请招聘教师5名，客服两名。具体情况如下表格：以上为公司部门人力资源配给申请,望领导详细审阅并批准。尹永鑫20XX-8-18 篇二：人力资源服务机构申请报告目录 1、申请报告 (xx) 2、《人力资源服务机构设立申请表》 (xx) 3、《企业名称预先核准通知书》……………………xx 4、 5、 6、关于设立人力资源服务机构（或人力资源服务业务范围审批）的申请报告湖北省人力资源和社会保障厅：根据《中华人民共和国就业促进法》、《湖北省人才市场管理条例》等

有关规定，申请设立xxxxx人力资源服务有限公司或人力资源服务业务范围审批。办公地址：xxx；办公面积：xxx平方米；机构性质：xxx；注册资本（金）：xxx万元；服务范围：1.xxx；2.xxx；3.xxx;4.xxx......；工作人员：x名，机构负责人：xxx。 ...... （申请设立人力资源服务机构或人力资源服务业务范围审批的原因）此处必写，否则不予受理。 ...... 本机构按照国家、省、市相关法律、法规之规定，开展人力资源服务活动。本着诚信服务于用工单位和求职者，以社会效益最大化为宗旨，严格按照行业工作标准和准则来规范从业行为，自觉接受省、市、区、县（市）人力资源和社会保障部门的业务指导和监管。申请单位（人）：xxxx 二〇一x年x月x日篇三：许可申请报告人力资源服务许可报告从化市人力资源与社会保障局：我公司拟申请经营性人力资源服务业务，下面将详细介绍本公司相关情况。一、申请单位情况介绍：公司名称：广州永拓信息科技有限公司注册号：440122000013835

人力资源服务公司申请报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除人力资源服务公司申请报告篇一：1、设立人力资源服务机构申请报告关于设立人力资源服务机构（或人力资源服务业务范围审批）的申请报告湖北省人力资源和社会保障厅：根据《中华人民共和国就业促进法》、《湖北省人才市场管理条例》等有关规定，申请设立xxxxx人力资源服务有限公司或人力资源服务业务范围审批。办公地址：xxx；办公面积：xxx平方米；机构性质：xxx；注册资本（金）：xxx 万元；服务范围：1.xxx；2.xxx；3.xxx;4.xxx......；工作人员：x名，机构负责人：xxx。 ...... （申请设立人力资源服务机构或人力资源服务业务范围审批的原因）此处必写，否则不予受理。 ...... 本机构按照国家、省、市相关法律、法规之规定，开展人力资源服务活动。本着诚信服务于用工单位和求职者，以

社会效益最大化为宗旨，严格按照行业工作标准和准则来规范从业行为，自觉接受省、市、区、县（市）人力资源和社会保障部门的业务指导和监管。申请单位（人）：xxxx 二〇一x年x月x日篇二：人力资源服务机构设立申请书编号：人力资源服务机构设立申请书申请单位：某市人力资源和社会保障局制人力资源服务（）机构设立申请表篇三：申请兼营人力资源服务业务报告 **公司申请兼营人力资源服务业务报告人力资源和社会保障局： **公司，成立于年月日，由工商行政管理局批准，注册地为，公司类型为，自然人独资，注册万元人民币，法定代表人出资万元。我公司目前的经营范围是：。因公司发展需要，特申请兼营人力资源服务业务，公司实际办公地址，面积平方米，办公设备主要有：我公司制定了管理制度分别是：人事管理制度、安全保密制度、财务制度。

大学生人力资源部门实习报告

本文主要从实习目的,实习时间,实习单位,实习内容,关于公司人力管理过程中的一些问题、改善当前问题的建议及措施、实习感悟、几个方面对人力部实习报告进行阐述，其中，实习目的从指导未来的学习重点和发展方向进行讲述，实习内容从日常人事变动的手续办理、招聘进行讲述，关于公司人力管理过程中的一些问题从现代人力管理制度不健全、组织结构和岗位设置不合理、人员的选拔和任用存在不良局面、员工的培训开发与职业生涯规划匮乏、现代人力管理的工具没有充分利用、日常人事管理的流程不规范进行讲述，改善当前问题的建议及措施从关于人力管理制度的建设、组织结构和岗位设置、人员选拔和任用、员工的培训开发和职业生涯规划、 3系统的开发利用、人事管理流程进行讲述，实习感悟从坚持做到与实际结合，为未来的职业发展奠定坚实的基础进行讲述。本文对人力部实习有着参考指导的意义。一、实习目的熟悉现实企业中人力管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的学习重点和发展方向。二、实习时间 -7-13—— -8-25 三、实习单位服饰(**)有限公司人力部(以下简称公司) 四、实习内容 (一)日常人事变动的手续办理日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力部最基础的人事管理，这也是在公司实习期间每天必做的工作。根据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结为以下主要内容： 1.入职 (1)核实入职者的身份，检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书，身份证或者照片没带的则不予办理入职手续。 (2)收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的提供复印，同时向入职者提供试用版的《新员工入职指引》并简单介绍操作流程。 (3)提供《录用审批表》给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批。 (4)经部门经理审批后，收回《录用审批表》，检查填写是否规范、完整。

申请兼营人力资源服务业务报告

**公司申请兼营人力资源服务业务报告人力资源和社会保障局： **公司，成立于年月日，由工商行政管理局批准，注册地为，公司类型为，自然人独资，注册万元人民币，法定代表人出资万元。我公司目前的经营范围是：。因公司发展需要，特申请兼营人力资源服务业务，公司实际办公地址，面积平方米，办公设备主要有：我公司制定了管理制度分别是：人事管理制度、安全保密制度、财务制度。

我公司目前有大专以上专职人员人。现申请兼营的经营项目为：（一）收集、整理储存和发布人力资源供求信息我公司通过社会招聘、网络招聘及校园招聘等方式对于社会求职者和应届毕业生的信息进行收集并建立求职登记平台，供各类求职者进行应聘信息登记，将收集上来的信息整理和分类，录入到公司的人员信息库，借助各种媒体，发布人力资源供求信息，为企业及个人提供有效的服务。（二）为人力资源供需双方提供信息咨询公司通过报纸、网站等各种媒体，对外公布真实、准确的用人单位招聘以及个人求职信息，做好关键信息的管理工作，此类信息须到我公司查询方可得知。双方得到详细信息后，自行约定面试等相关事项，我公司不再跟进。此外，我公司将定期组织员工学习劳动法律、法规，积极组织员工参加人力社保局组织的各类政策、法规的培训，为用人单位和求职者提供咨询服务。（三）举办人力资源培训根据用人单位的需求，确定培训目标，制定培训目标及课程安排。邀请有资质的人力资源培训师，进行招聘管理、薪酬管理、绩效体系建立、培训管理、团队建设等培训，并对培训的结果进行总结，积累经验。（四）组织人力资源招聘我公司根据用人单位的要求，组织开展招聘工作。核实用人单位的招聘岗位类别、岗位职责、招聘人数、薪酬待遇等信息后，公布招聘信息，进行社会招聘，对于求职登记人员中符合要求者，安排用人

人力资源公司申请报告

人力资源公司申请报告 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

人力资源现状调查报告

武汉华大餐饮有限公司人力资源管理现状调查报告为对公司人力资源工作情况和一线员工的思想动态情况进行掌握了解，进而为人力资源管理工作的开展奠定基础，本人在2014年4 月7日到4月30日通过到一线实习、人员座谈、抽样检查等方式，对公司目前的人力资源管理工作进行了一定的了解，现将有关情况汇报如下：一、目前存在的主要问题及原因： 1、招聘方面。 1）主要反映在公司的招聘计划、招聘条件、招聘渠道和面试者沟通技巧，以及招聘的员工的稳定性方面，尤其对一线的服务工人（如服务员、洗碗工、清洁工等）需要吃苦耐劳，灵活应变，服务及服从意识较强，并有能具备良好稳定性的员工，对人力资源在这个问题上应该做的工作提出了很多的要求和希望。 2）各食堂经理在处理人员招聘问题时，缺乏有效的沟通和评定技巧。不清楚自己需要什么岗位的员工才能治本、什么样的人才适合自己、年龄的范围、性别的要求等等都是模糊不清，往往犯了“行与不行，先进再说”的错误，结果员工干不了多长时间便自离或者被辞退，给人力资源后续的管理和食堂安全卫生带来诸多问题。如：原格力食堂有名员工，因为考虑到自己要离职，但又不清楚领导是否会批

准，担心结不到工资，所以在岗位上屡次出现作风不良现象，最后被辞退。 2、新进员工环境培养方面。主要反映在食堂管理者现今依然采用90 年代粗放式的管理手段。对员工缺乏耐心，批评教育以高压方式为主，人性化管理不够。对员工的关心和尊重不够，“愿干就干，不干快走”的话在管理人员口中使用频繁，根本不去考虑这种行为对生产和管理成本控制的重要性，高压强压政策使员工慢慢的失去了对公司的信任和热情。新员工到职后，作为管理者没有从管理角度去考虑，往往是将其往工作岗位上一放，指定个师父后，任其自生自灭。做的好点的管理者，偶然还会在各岗位中巡视，做的官僚的管理人员甚至大部分时间呆在办公室，新工人入职一周后，仍然不能知道名字，更不用说和员工谈心和为员工解决新环境中的难点、难题了。 3、培训指导方面：食堂经理普遍认为干部或者是具有文化水平的员工才是接受培训的主要阶层，这个思想是片面的。尤其是一线的经营管理者，应该运用正确的管理方法和方式来管理，而非是传统的、机械的、生搬硬套式的教育。对人力资源组织的培训，以及新员工入职后的跟踪方面提出了质疑。自本人入职以来，组织和经历的培训共有2次，每次通知各单位参训人员时，员工的积极性不高，想尽各种理由推诿，一些不需要参训的管理者更是庆幸有加。大家浑然不知知识对于自身发展和企业发展的重要性。对于培训讲师所交代的课余作业更是置之不理 4、考勤管理方面：各食堂在员工考勤方面基本上能做到清晰和完善，暂未发现打人情卡现象。但在“排班、请销假手续、加班手续”等方面思想认识不够。认为此项工作是花架子、玩文字的游戏。素不知这些所谓的游戏也是人力资源规避劳动风险和人事管理的重要组成部分。