某集团公司2020年企业文化工作要点

某集团公司XX年企业文化工作要点

最近发表了一篇名为《某集团公司xx年企业文化工作要点》的范文，好的范文应该跟大家分享，重新了一下发到这里[]。

xx年工作的总体要求是：以党的十七届六中全会精神为指导，以实践观为主线，努力适应公司经营规模急剧扩大的新形势，紧紧围绕生产经营这一中心工作，坚持贴近实际、贴近职工、贴近需要，增强企业文化与 ___的预见性、主动性、实效性，增强机遇意识、服务意识、责任意识，总结经验，宣传典型，强化引导，调动激情，扭住重点，创新方法，不断提高企业文化工作的水平，为全面推进企业安全发展、稳健发展、和谐发展，实现12年各项奋斗目标提供坚强的思想保证、良好的舆论环境、强大的精神动力和浓厚的文化氛围。

一、深入学习实践科学发展观，打牢全员共谋发展的思想理论基础

中央决定，从xx年9月起，用一年半左右时间，在全党分批开展深入学习实践科学发展观活动，我们计划安排在三月份进行。按照上级要求，结合企业实际，今年理论学习的重点是学习实践科学发展观，用科学发展观的思路、方法、措施解决好本单位在发展过程中的困难和问题，推进企业又好又快地向前发展。

以党委中心组为龙头，带动全员学习。按照公司党委的统一部署，各级党委中心组要紧紧围绕当前宏观经济政策的形势任务，围绕企业新一年发展奋斗目标，善于在学习中用科学发展观理论武装头脑，指导工作，切实增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。中心组成员和各级领导干部要在学习实践中走在前列，力求学得深一些，学得透一些，学得扎实一些，在深刻理解领会掌握科学发展观上下功夫，掌握精髓，把握实质，结合实际，融汇贯通，努力践行我们自己的科学发展观,最大限度地形成科学发展的广泛共识，凝聚推动科学发展的强大合力，提高运用科学发展观解决问题、推动发展的能力和水平。对各级干部和广大员工的学习，侧重实践性，注重实效性，把学理论与学业务结合起来，在不断学习中更新知识、开阔视野、提高素质。

各级党委、党工委要高度重视中心组理论学习，切实解决好中心组长期不集中学习、集中学习走过场、学习效果不佳等突出问题，解决好个别中心组成员怕学习、躲学习、不学习的不良现象，坚持不懈落实好中心组理论学习的各项制度，制定安排好每个季度的学习计划，保证理论学习经常化、规范化。认真落实“四个一”要求，即每个中心组成员每年至少自学一本书、至少记一本学习笔记、年底前至少撰写一篇学习体会文章、填写一份《领导干部理论学习鉴定表》。为了及时了解各单位的学习情况，沟通重要信息，

实现交流各单位学习情况，各单位党委、党工委每季度至少报送一次有关学习情况。完善规范理论学习内业资料，确保内业资料真实反映本单位中心组理论学习的过程情况，并经得起检查考核。规范统一集体学习记录本和中心组成员的学习笔记本，全年将统一收集检查一次。继续评选表彰先进党委中心组，获奖单位将给予2000元的学习资料奖励。

二、扎实开展以和谐发展为主题的思想教育，调动全员投身企业发展的积极性

为了配合好学习实践科学发展观活动，坚定不移地贯彻企业理念，进一步统一全员思想，凝聚全员力量，根据集团公司布置，上半年集中开展以《推进和谐企业建设，奏响科学发展乐章》为主题的专题教育活动，集团公司精心制作了专题片，企业文化中心将深入基层各单位和各个项目组织巡回播放，确保覆盖率百分之百；对每场播放收看进行数码照相留存资料，每场不少于5张；认真填写有关登记表，详细记录播放收看时间、地点、播放人、收看人数、负责人签字等信息。

认真落实股份公司3月份开展的形势任务教育活动，按照集团公司“两会”的部署，大张旗鼓地开展“六比六看”（比认识，看谁贯彻经营理念好；比安全，看谁不出事；比质量，看谁更优质；比

进度，看谁产值高；比效益，看谁主要指标完成好；比队伍，看谁基础牢）竞赛评比活动，扎实搞好这一教育。紧跟企业发展面临的良好机遇，及时做好在建重难点工程、新上重点工程的宣传动员教育，编写动员教育提纲，进一步激发广大员工拼搏奉献的激情。抓好经常性的安全质量教育、“五五普法”教育、迎接建国六十周年的爱国主义教育等，开展丰富多彩的活动，寓教于乐，增强教育效果。

三、持续打造特色企业文化，不断提升企业的软实力

为了加速推进企业文化建设，今年要总结、宣传一批典型，为集团公司提供制作专题片的先进典型案例，在全员中播放，通过先进典型的宣传、示范和引导，使企业理念变为全员的自觉行为，成为全员的共同价值观。各单位要注重发现、培养、选树这方面的典型，下功夫挖掘和典型事迹材料，四月底前，各党委、党工委至少报送一个典型，为拍摄专题片提供素材。

坚持“四个统一”（即，企业标识、企业价值观，企业精神，企业歌曲），全面推进企业文化落地。新上项目必须按照股份公司“四个统一”的要求，同步做好企业文化的规范统一工作。加 ___铁建标识和名称的推广使用力度，所有使用单位名称的地方，都要

统一冠以“中国铁建十六局集团”名称，以此提升企业的整体形象，提高品牌建设水平。

强化工程公司文化建设，股份公司确定xx年为“工程公司文化建设年”。要在中国铁建的企业精神和企业价值观这一主体文化引领下，进一步把集团公司六大理念作为核心的文化支撑，按照工程公司“干好在建，以干促揽，滚动发展”的市场定位，通过加强战略文化、人本文化、执行文化、诚信文化、安全质量文化、绩效文化等文化建设，形成适应本公司自身特点和专长、符合工程公司自身发展需要的公司文化，靠自身文化力提升软实力，增强竞争力。

四、大力宣传重点工程建设成就和典型，塑造企业良好形象

围绕新一轮铁路建设项目，积极宣传我们企业在重点工程建设中的成就和事迹，组织好铁路客专及高速铁路工程报道。重点围绕郑西、京沪、兰渝、石武、贵广、太中银等工程，搞好典型报道，宣传一批质量优、进度快、效益好、信誉高的优秀项目及集体，弘扬一批吃苦奉献、勇于创新的先进个人。为企业进一步扩大市场赢得声誉。

五、加强调查研究，总结推广经验

挖掘总结一批有一定份量、有指导作用的典型经验材料加以推广。主要围绕企业理念、安全质量文化、本公司文化建设等专题，围绕指标挂钩、短板亮点、“六比六看”评比等管理实践，围绕架子队建设、基层建设等，不断总结典型，利用集团报等载体加以推广。各单位结合自身实际，有重点地选择专题，在深入调研、深入挖掘的基础上，形成调查报告或典型经验。三月底前报送至少一份专题计划，八月底前形成材料报送。公司将组织力量深入基层，有针对地开展专题调研和总结经验，拿出一批成果。

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