关于企业人才队伍建设情况的汇报三篇

关于企业人才队伍建设情况的汇报三篇关于企业人材队伍建设情况的汇报1生产力是人们利用自然、改造自然和生产物资资料的能力。它由人的因素即劳动者和物的因素即生产资料构成。其中劳动者是决定性的因素。随着社会科学技术、管理、信息的迅猛发展，科学技术已成为第1生产力，人力资源成为第1资源。所以，作为生产力第1要素的人力资源就成为社会发展的决定气力。21世纪乃至以后更长的时间内，人材引进机制、人材培养体制、人员素质提高等等问题1直会是社会各界讨论的热门问题。那末现代钢铁企业能否构建具有本身特点且符合企业实际的1整套人

材引进、人材培养、人材使用、人材管理、人材鼓励体制，是企业人力资源管理工作有效展开的基础，也是企业管理及生产经营高效运行的保障，更是企业做精、做细、做大、做强的根本所在。

1企业人材现状分析

1.1从人员结构现状分析。目前企业管理创新人材、技术创新人材、技能操作人材队伍中部份人员文化素质不高、技术水平有待提高、技术队伍略显薄弱、成熟人材较为稀缺、整体素质较低(见表1)，且成熟的高素质人材流失较多。

1.2从人材队伍建设体制分析。管理人材体制(提拔、聘请、鼓励、管理等体系)还没有建立，目前部份管理岗位由学历较低、年龄偏大、工作经历较丰富的人员担当，这样的管理人员经历丰富、稳定性强，但缺少创新意识，适应不了企业长远战略计划发展对人材的要求。因此企业急需建立科学、公道的提拔机制，培养1批年轻的后备管理人材，否则会造成企业管理人材断层，从而会制约到企业正常的生产经营管理。技术创新人材与技能操作人材队伍建设体制初步成形，配套的考核机制、鼓励机制正在建设。获得中级及以上职称的专

业技术人员、获得技师及以上技能等级证书人员占员工总数的比例较小，亟待提高。

1.3壮大队伍、完善机制、提高素质，全面加强技术技能管理人材队伍建设。企业首先应当通过内部培训培养、高学历人材招聘、成熟人材外部引进等方式，全方位、多渠道引进适应企业、合适企业的各类人材，壮大企业各类技术技能管理人材队伍;其次在完善各项管理制度的基础上，建立健全优秀技能人材选聘机制、管理人材选聘机制、各类人材鼓励机制，留住企业急需的技术技能管理人材，从而深挖其内在潜能，发挥其专业特长;再次通过专业理论知识外出外聘培训、星级员工技术比武、技能劳动比赛、传帮带等情势提高各类人材的技术技能水平和综合素质。

2企业人材构建管理措施

企业应从人材引进入手，完善人材培养、选聘、鼓励、评价体制，以发展来吸引人，以事业来增进人，以工作来培养人，以待遇来鼓励人，以企业文化来塑造人。

2.1不断完善人材引进机制，加大人材引进力度，切实改良人材队伍结构。1是完善人材引进及相干管理制度。企业应根据企业的发展计划和战略制定行之有效的人力资源管理计划和战略，并在此基础上构成和完善人材引进、人材管理等1系列计划、目标、方案和制度。2是加能人才引进工作的进程控制。企业领导要把引进优秀人材工作当作企业的大事、要事来抓。首先引进前要做好与引进人材相对应的岗位的分析工作，明确岗位职责和要求，并进1步肯定择才的途径、范围、重点、程序和具体考察、挑选方案。其次引进进程中要坚持品德和才华兼备、品德为重，学历和能力并重、能力优先，年龄和事迹统筹、事迹为主3个基本原则。第3引进后要加强对引进人材

的考察、培训和指点，使他们不但能够明确工作职责、工作目标和工作要求，而且能够更快、更好地融入企业的工作团队，尽快为企业创造出良好的工作事迹。只有这样，才能保质保量地完成引进优秀人材工作，使企业的人材队伍不断得到有效的补充、发展和壮大。

2.2健全人材培养体系，加大人材培养力度，提高人材培养质量。1是逐渐建立人材信息库。根据学历与综合素质相对较高、工作调和能力相对较强、可塑性较强的原则，依照技术技能管理人材提拔程序，提拔1定数量的年轻骨干，建立起合适企业实际的人材信息库，为后备人材的提拔聘请奠定基础。2是企业应根据人材的学历、职务、岗位和专业特点安排不同层次、不同内容和不同情势的培训。

对管理人材，其培训重点在于企业管理理论知识和专业的业务知识，使他们能够掌握新的管理理念和先进的管理方法，从而确保部门工作的顺利完成;培训应采取专业知识培训、业务技能比赛、交换研讨会等情势。对专业技术人材，其培训重点在于各自专业领域的新技术、新方法的学习、研讨等，使他们不断提高专业知识和专业技能水平;培训可以采取“请进来，走出去”的情势，举行专业知识和专业技能的外聘(外出)培训。对技能人材，其培训重点在于操作理论知识的学习、操作技能的实践培训等，使他们不断提高理论水平和实战技能;培训情势可以是“传帮带”式培养、举行短时间技能培训班、举行各工种技术技能比武活动、展开劳动比赛等情势。

3是做好后备人材梯队培训，以全方位提升其岗位所需的能力、知识和技能。培训应以已聘优秀技能人材带徒培养、举行定期理论知识培训班、平常岗位实践培训等为主要情势，以专业技术技能知识、公司政策与法规知识、履行力、思想道德与职业道德、创新意识、管理知识、团队意识等为主要内容。这样既能满足员工本身职业生涯

发展的需要，很好地鼓励员工更快地成长，提高其工作的胜任力、满意度和对企业的虔诚度，又能为企业培养出优秀的技术技能管理人材，从而满足企业进1步发展对人材的数量需求与素质要求。

2.3完善人材选聘管理制度，丰富人材鼓励政策，创新人材评价体系。

1是继续完善提拔聘请管理制度，规范选聘流程。企业的技术技能管理3支人材队伍建设体制已初见雏形，首先应继续对既定职数设置、提拔聘请条件、提拔聘请流程、薪酬待遇等细节问题在履行进程中的适合性、适用性、可履行性进1步进行考察分析，确保相干制度基本符合企业人材现状及生产经营实际。其次应建立健全配套的人材考核制度、鼓励制度，以确保人材队伍体制建设逐渐步入良性循环的轨道。

2是企业应根据本身和行业的实际情况，改进环境鼓励、提升价值鼓励。首先应以“每年，每天我们都要进步”的文化体制为切入点，着力改良工作、生活、学习环境，继续完善公平的职务竞聘体制，构建职业生涯计划平台，提升企业形象的同时增能人才对企业的满意度。其次要逐渐提高学历、职称、技能等级补助标准;制定出计划性工资福利增长方案，提高薪酬福利待遇;不断扩大各个系列专业技术职称评聘、职业技能等级评聘范围;通过丰富且成心义的情势，认可人材获得的成绩，给予精神的鼓舞与鼓励。

3是延续创新人材评价体系。企业目前已构成比较健全的考核评价体制，以事迹效益为重点考核内容，构成了以纵向考核、横向比较、部门考核、大众评议和领导考评相结合，以平常考核与定期考评相结合，以定性考核与定量考核相结合的考核评判机制。考核结果直接与补助等工资收入挂钩，同时也是公司、各2级单位评选先进个