副职如何配合正职工作
副职如何配合正职工作
在局班子中，副职是一把手的助手。在集体领导中，副职往往扮演着一个双重角色，它既是一个领导者，同
时又是一个执行者；在分工的领域里既是个主角，同时
在集体领导中又是一个配角。一提到副职，就有人认为
副职工作不好做。工作多了有越位争权之嫌；工作做少
了有不尽职责之累。那么如何才能正确处理好这个问题
呢？
我从乡镇到区政府再到市农业局，工作中多次干过
副职，无论在哪个岗位上都努力适应角色的转化，积极
探索，较好地发挥了一个副职应有的作用。我的体会是：
副职应自觉摆正位置，甘当绿叶扶红花不争，找准位置
不推，当好助手不懒。只有这样，才能花香叶绿，满园
芬芳。
一、自觉处理好与正职之间的关系
一个单位正职与副职既是伙伴关系，又是领导与被
领导关系。只有正职与副职协调一致，互相配合，领导
班子才能形成一个具有战斗力的统一体。作为副职：
首先，要乐于接受和服从一把手的直接领导。要做
好一把手交管的工作，认真履行自己的职责，在自己分
管的工作范围内大胆地创造性地开展工作。对于工作中
出现的问题，副职应当树立高度的工作责任心，高效率
地去解决，并敢于承担责任，绝不能将个人职权范围内
应解决的问题推给一把手。凡事从大处着眼，从小处着
手，帮助正职从繁杂琐碎的事务中解脱出来，使一把手
集中精力思考和处理事关全局的大事。
其次，要坚决执行班子和一把手的决策。一般来说，决策都是通过党委或局办公会集体讨论做出的，副职应
该坚决执行。班子中一旦有意见分歧，一把手如果拍板
形成了决议，副职就应无条件地执行，并积极组织落实，决不能阳奉阴违，不能随便想新点子、想歪点子干扰正
职的决心。要多建议少决策，出好主意，协助决策，做
到到位不越位。如果一个副职遇事没有主见，整天唯唯
诺诺，人云亦云，就不是一个好副职。要积极参与，主
动地想办法出点子，不能不闻不问。在分管工作上要勇
谋慎断。一个副职遇事都想做主，不管该不该自己做主
的事都想说了算，也不是一个好副职。有的问题特别是
人、财、物等敏感问题，即使是副职决定的事，也应先
征求正职的意见，或者先向局长汇报，由于主客观原因
没能及时向局长汇报，自己干了以后应该及时向一把手
汇报通气。
再次，要处理好与一把手其它方面的关系。副职与
一把手既是工作关系，又是朋友关系，在工作上应互相
支持，思想上互相促进，生活上互相关心，八小时内是
上下级，八小时外是朋友。农业局人多，由于工作相聚
在一起，工作上大家都是志同道合的同志，生活上是亲
密无间的兄弟姐妹，无论是工作上的困难、个人成长进
步、家庭中的麻烦都要互相照应。副职到县市区检查指
导工作后，要与正职互相通气，并适时地向一把手汇报，使班子之间互通信息，以便于各项工作的顺利开展。
二、正确处理好与同级之间的关系
由于体制原因，现在班子中基本上是一正多副。由
于副职每个人分管的工作不同，彼此的经历、工作方式
差异较大，在一些问题上难免会产生分歧和矛盾。虽然
没有表现出来，但现实中思想上是有的。因此，同级之
间也必须搞好协调。
一是同级之间要互相支持，互相尊重。副职之间也
常会遇到一些职责上的交叉，有一些需共同处理的交叉
事务，副职在搞好本职工作的前提下，对交叉性的工作
应主动与别的副职协商搞好，使全局工作能统筹兼顾。
工作中对方出现失误或差错时应主动补充、互相支持，
而不应互相拆台。同时副职之间要互相尊重，以增强自
己的凝聚力和感召力。应该懂得，只有尊重别人的人，
才会得到别人的尊重。只有真正做到了同舟共济，齐心协力，彼此的关系才会融洽。
二是副职之间应顾全大局，维护团结。在实际工作
中，副职之间出现的矛盾和分歧，多数是因感情隔阂或处理事务的方法不当造成的。如果每个副职之间都能经常沟通思想，增进感情交流，对涉及原则问题不妥协、不让步，对于工作中的琐碎小事不细究、不计较；严以律已，宽以待人，廉和忍让，豁达大度，忍一时风平浪静，退一步海阔天空，时刻从维护团结顾全大局的原则出发，那么就会为工作创造一个宽松和谐的气氛。
三、正确处理好与下级之间的关系
作为一名副职，在正职面前是助手，但在自己分管
工作范围内的下级面前则是主角。因此，在下级面前应起表率作用、带头作用。副职一般要分管一项或几项工作，分管领导几个科站。所以必须充分发挥科站负责人的积极性。在实际工作中，副职一方面要尊重正职的意见，一方面要虚心听取下级的意见，敢于决断争取主动。要克服心理障碍，放下领导的架子，虽然是领导与被领导的关系，但作为副职要尽量不以领导自居，不要总是显现出一副领导的面孔，不要总是争个你高我低、你先我后。副职与分管工作的科站工作上接触比较多，由于
性格差异、经历不同，对某些问题有不同看法是正常的。因此，在工作上要多通气，多交换意见，多用商量的口气，少用命令的口气，做到多商量、少指挥。凡是科站的工作不要轻易插手，对科站自己安排的工作如果没有大的失误，就不要轻易否决，自己分管的工作也要与科站负责人协商后再决策，切忌你说我听，我讲你办。有事除非特殊情况要尽量先通过科站长去安排，不要经常把科站长晾在一边，搞一竿子插到底，这样做的结果往往容易干扰科站的正常工作，打乱科站长的工作计划，影响科站工作的落实，造成思想上的隔阂，久而久之，必然影响相互之间的关系。当科站工作出现漏洞或失误时，要主动补台，承担责任。如果不闻不问，甚至看笑话、说风谅话，必然也会影响相互关系，影响自己的威信和形象。
四、干好本职工作，在完成岗位职责上尽心尽力
做一个合格称职的副职领导，首要的一条就是要在
本职工作上出成绩、见实效。这方面我的体会是：
一是分管工作要到位。要在及时准确领会市委、市
府领导决策精神和一把手意图的基础上，与业务科站共同研究出贯彻落实的工作思路。年度的工作要严谨，阶段性的工作要具体，具体的工作要细致，干什么、什么
时候干、谁去干、干的标准要求要十分明了，切实做到
思路清晰，重点突出，措施得力。分管工作一定要与业
务科站一起亲自组织，亲自实施，全程控制，最大限度
地落到实处。要善于通过检查督促发现问题，纠正和解
决问题。每项工作进展中和结束后要及时向一把手汇报，使其知道工作进展。
二是临时指定的工作要积极主动。接受一把手临时
指定的工作，是每一个副职大量经常遇到的一个问题，
而且这些临时性的工作往往多是分管工作之外的。要强
化一把手临时指定的工作也是本职工作的意识，不能推
诿回避。因这样的工作往往有客观的情况，是办公室根
据分管副职出发和工作情况请示一把手做出的临时安
排。作为副职一要理解，为一把手分忧；二要服从，主
动从工作出发替一把手负责，替农业局党委负责，创造
性地完成一把手交给的任务。
3、其它工作要尽力协助。在工作中，作为一名副职，对其它同志分管的工作应尽可能多地了解情况，涉及机
关学习和工作部署的会议应尽可能参加，对其它同志的
工作尽可能协助做好，不能袖手旁观，不能当局外人。
五、要摆正位置，加强团结
农业局班子成员之间、上下左右之间，团结合作比
什么都重要。没有团结合作干不成大事，没有成员之间
的团结合作，就是有好的环境也干不好。每一个班子成
员要在思想上和行动上牢固树立班子团结与合作意识，
珍惜和重视集体的智慧和力量，你每做一件事情都要考
虑它是否有利于农业局工作，是否有利于农业局班子团
结。这两个标准缺一不可，而且要先思后行。因此，大
家要精诚团结，相互补台，不能各自为政、互相拆台，
不能上下左右分离。要全局一盘棋，坚决执行市委、市
政府的决定，保证政令畅通，为建设社会主义新农村，
推进现代农业建设做出我们的贡献。一是要到位不越位。到位就要对正职负责，做到尊
重服从，多请示汇报；对同级要理解支持多合作；对下
级要多指导帮助。那种思想上虚荣，行为上揽权，小题
大做，无事生非，或绕开正职向上级请示报告不属于自
己分管的工作，或跨越其它副职插手其分管的工作，这
些都是造成班子不团结、产生内耗的导火线，必须坚决
戒除。成员之间要互相信任，不传小道消息，不信闲言，不搞小动作，不耍小心眼，不使小手段，不互相疑神疑
鬼。
二是要谋断不擅断。身为副职，应尽心辅佐正职。
凡是职责内的事要拿出主见，发挥自己的主观能动性和
创造性。不是自己职责内的事，要积极建议，出主意、
当参谋。要有主见但不要固执。对一把手考虑不到的可
适时提醒，及时补充，对一把手心中一时没有把握的问
题要主动去了解、分析，提出见解，决不能擅自作主，
力戒会上咋定我都同意、贯彻落实好坏我不负责任的不
良风气。
三是要解难不推难。作为副职，在局里遇到困难时
要主动为正职排忧解难，决不能事不关己高高挂起，决
不能装聋卖傻绕道躲开，更不能把问题和困难一推了之。
要多揽事少揽权，多揽小事，多揽缠人的事，多揽棘手
的事。四是补台不拆台。一把手常常宏观思维多些，微观
落实少些，考虑应付事情多些，疏忽遗漏的地方在所难
免。作为副职要善于补台，做好补救工作。但在这些工
作过程中，心理上不要错位，要力戒邀功取宠。要尊重
正职，不要奉迎正职。
五是要虚心不多心。作为副职，你可能是经过个人
努力、组织培养成长起来，可能比周围同事先进步一时，但尺有所短、寸有所长，每个人都有自己的长处和短处。
因此，我们在工作与生活中要虚心，要善待同事和下级，不可骄傲或盛气凌人，要充分利用副职这一承上启下的
特殊岗位，团结带领大家，在副职的率领下，不断推进
机关工作，努力完成全年的工作任务，为农业和农村经济发展服好务。
只有做到以上五个方面，副职才能真正在自己分管
的工作中独挡一面，承担起相应的责任，使自己分管的工作与全面工作、中心工作合拍，当好全局工作的二传手，分管工作的主攻手。
（此文是
2006年5月15日在副科级以上干部会议
上的讲话）
团队成员间的不配合、争吵、互相推诿责任怎么办
本人觉得还可以，分享给大家参考杨林 团队成员间的不配合、争吵、互相推诿责任，个人利益和团队利益之间的冲突、个人或团队间利益纷争等。怎么办？ 1、曾经遇到的团队冲突问题。 在近20年的职业生涯中，可以说，任何时候、任何公司都存在着团队冲突。冲突较少和气一团时，老板或上级领导会有意无意制造冲突； 冲突较多时，他们又会出来强调要减少和控制冲突，似乎他们每天的工 作就是在左右和操控公司的冲突动态平衡，平衡的标准是靠他们的感觉 来把握的。现将我遇到的团队冲突简要罗列如下： （1）董事长与公司党支部书记的冲突。我毕业后的第一家公司是大型国有企业，董事长兼总经理掌管着公司的实权，公司党支部书记兼公 司副总经理，主要管理公司的行政后勤工作。在他俩部下，是各自聚集 着自己一帮“亲信”，这些亲信都希望某朝趁着他俩的权势向上能够升职 加薪。然而，在一般情况下，董事长都占据着上风，由于他掌握着实权，可以支配资金的动向、人事的升降、项目的批准等，在大会小会上，都 会有意无意批评党支部书记，打压书记的士气，树立自己的权威。最终，书记调走省政府做官员，董事长在公司独大。 （2）总经理与副总经理之间的冲突。这个冲突，我在曾经服务过的几家公司都遇到过。国企这家的总经理由于是董事长亲点的接班人，有 博士后的文凭，更有到地方政府当副市长的经历，公司原来受器重的副 总经理则只能看到眼里、恨在心中，不得不通过政府关系到省内的某市 当了副市长；有一家港资企业，总经理与副总经理为某些重大事情意见 相背，甚至越来越升级，发展到二人打架动粗的地步，最后以总经理不 得不辞职走人；另一家民营企业，副总裁由于是空降，但与老板有老乡 加同学的关系，加之能力确实了得，写得一手好文章，而且当地政府关 系较硬，能够帮助公司处理不少棘手事，但公司里靠技术、能力、业绩 成长起来的分公司总经理们就对其有些不服，时常当面或背地里奚落副 总裁，相互之间也指使下属故意不配合对方的工作，不过，这种冲突由 于董事长看到心里，只要不过分也不会追究，他们处得相安无事，算是 你好我好大家好，只要工作搞得好，相互让一下也无所谓了。
浅谈对项目领导副职工作的认识
浅谈对项目领导副职工作的认识 当前，国内宏观经济形势回升向好，经济趋于平稳。但经济层面中一些深层次的矛盾和问题仍十分突出，施工企业面临的外部环境仍然充满了许多不确定因素，交通建筑市场，尤其是公路市场未来几年的发展方向主要是以加密、扩建等公路建设为主。加之，传统公路市场增速继续放缓，市场开发形势更为严峻，竞争将更加激烈。对此，如何做好现有项目生产管理工作，进一步巩固企业的市场地位，着力彰显企业品牌实力，深入实施“管理保现场，现场拓市场”的经营开发理念已成为各大施工企业的管理的重点。 作为建筑企业的窗口---项目经理部，在企业发展之中起着重要的支撑作用。做好项目管理工作的重要性与重要意义更是不言而喻。然而，如何做好项目管理工作，人是第一要素，在此本人就以项目管理中副职领导应如何做好自身定位，如何做好自己本职工作浅谈以下几点意见，以供大家借鉴。 一、项目副职工作应做到“到位而不越位” 首先要“到位”。对如何解决自己分管工作中的棘手问题，要有自己的主见，尽量自己处理，不能独立处理的，要积极主动地为项目一把手出主意、想办法、提方案，而不能唯唯诺诺，四平八稳，正职说什么是什么，叫咋干就咋干，这不是到位而是“空位”。同时，副职也注意不要“越位”，对未经项目正职授权的自己职权范围之外的工作，不能越权随意表态，以免造成被动。
二、项目副职工作应做到“辛苦不诉苦” 一个称职的项目副职要想做好分管的具体工作，做出突出的政绩，必须全身心地投入工作，是十分辛苦的。这个时候可以认真总结成功的经验和存在的败笔，并向正职汇报，但特别注意不要在正职面前诉苦，尤其在工作进行过程中，如果老是强调工作有难度，推进不容易，不但不会给项目正职留下你工作不遗余力的正面印象，反而会造成干工作力不从心的不良印象。 三、项目副职工作应做到“有功不争功” 工作有了成绩，切忌骄傲自满，忘乎所以。项目副职在功劳面前应该淡泊名利，保持低调，要注意把正职往前台推。如果在取得成绩的同时，又存在失误，要敢于承担责任，多做自我批评，做到在成绩面前荣辱不惊、物我两忘，而绝不能自视过高，搞喧宾夺主、功高盖主那一套，引起项目正职的反感和同事们的非议，那损失就太大了。 四、项目副职工作应做到“补台不拆台” 项目领导班子是一个整体，实际上是一荣俱荣，一损俱损的关系。因此，要注意自觉维护领导班子的形象，强化领导集体的权威，作为副职特别要注意树立一把手的威信。当一把手决策失误时，要敢于如实反映职工的意见、要求和呼声，帮一把手出主意、想办法纠正，关键时刻甚至要挺身而出，替一把手遮风挡雨，既不能站在旁边看笑话，也不能一味投一把手所好，歪曲事实，曲意逢承。
如何管理“不配合工作”的老员工
如何管理“不配合工作”的老员工? 企业经营久了，自然会沉淀下一批老资历的员工，简称老员工。每当我们讨论起老员工的管理问题时，脑子中通常会浮现这样的一些印象，“爱摆架子”，“说不得，罚不得”，“积极性不高”，“倚老卖老”，“混日子”等等。当我们要推行一项政策，发布一项命令，布置一个任务时，往往感觉压力并不是来自新来的白丁，反而是那些不配合的老员工。下面就是jy135网为大家整理的如何管理“不配合工作”的老员工的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦! 不配合可能分为以下几种形式： 1、我行我素：表面答应的很好，但之后仍然按照自己的 工作方式我行我素。到提交结果的时候各种借口，各种推脱。 2、消极应对：要什么给什么，要求什么做什么，表面看 起来很配合，但细看会发现，提交的东西完全达不到标准。求他重新提交，便各种抱怨。 3、公然反驳：利用丰富的经验和对领导喜好的精准把握，迅速找到你的漏洞和软肋猛烈攻击;或是倚老卖老公开不配合 工作。这时，要么你说服他，要么压制住他，否则想推行的事一定进行不下去。 为什么老员工会给管理者留下不配合的印象呢? 企业的老员工不仅是工龄长，他们都或多或少有一定的历史资本。他们或是陪着老板共同创业的元老，或是在企业发展过程中做出过重大贡献的功臣。 他们有的是老板的心腹，企业的骨干;有的掌握关键技术，
了解核心机密;还有的凭借在企业的长期积累而凝聚了忠于自 己的小团体。无论哪种情况，这都是一群让老板和管理者们又爱又恨的一群人。 他们与企业有着很深的渊源，对企业文化有较强的认同感;但他们常把自己的价值观错当成企业的价值观，当有新鲜事物出现时，他们就像身体的免疫细胞一样开始排斥和反击。 在工作上，老员工熟悉外部市场，熟悉企业情况，能够更准确的把握企业的战略，更好的开展工作。但另一方面，由于老员工熟知企业的各种游戏规则，他们总是能自如的利用企业制度上的漏洞获得一些小便利，或是打出一些擦边球，看似违规却不受罚。 同时，在尊老爱幼的传统观念影响下，老员工在企业中大多会有优越感，偶尔会出现“刷脸卡”的情况。 怎样管理那些不配合工作的老员工呢? 关于这方面的研究很多，总结下来大概有三种方法。 第一，晓之以理，动之以情，从观念上转变。 个人觉得这种收效不会太大，价值观和习惯很难改变。即使短期有效果，但过一段时间仍然恢复老样子，甚至变本加厉。 第二，规范奖惩，人人平等。 个人觉得，如果仅从硬性的制度上下手，比如考勤问题，只会带来反效果，因小失大。如果，绩效上公平公正公开，福利上略有向老员工的倾斜，是可以一定程度上引导老员工的行为的。 第三，职业生涯规划，让老员工不“老”。 这是比较高大上的一招，效果不错，但对于管理者和企业规模的要求都非常高。 综上三种方法都是员工管理中不可或缺的部分!但这三种
副职与正职和谐相处“五要诀”
摆正关系，做到配合而不旁观。华尔街老板对副手有一个标准：“你要站得比他高，但是你要弯腰行动，让任何人看不出你比他高。”话虽然说得绝对，但其中的道理是值得所有副职领导深思的。副职要摆正关系，就要出以公心，以大局为重，破除名利思想和虚荣心，把自己的角色形象规范在恰当的心理位置和权力位置上，积极主动地支持和配合正职工作，甘心当好“左膀右臂”。正职一时考虑不周的事情，副职要主动拉拉袖子，给予提醒，拾遗补缺；正职在决策遇到困难时，副职要帮助分析其中的利弊得失，使其尽可能减少失误；正职在推行决策意图面临困境时，副职要挺身而出，为其排忧解难，起到“保驾”作用。 坚持原则，做到服从而不盲从。正职作出的决定，一般来说都是从大局出发，经过集体讨论研究决定的。因此，正职决定了的事，副职一般应当服从。但副职服从正职，并不意味着对正职的盲从，正职不可能对任何事物的认识、判断都准确无误，在工作中难免有考虑不周、安排不当的时候。在这种情况下，副职就不能像薛宝钗那样“老太太喜欢的我都喜欢”，一味附和。副职要坚持原则，敢于阐述己见。特别是对自己职责范围内的工作，要主动与正职坦诚相见，交换看法，共同磋商；在集体研究中要积极发表自己的意见；在工作执行中，当发现正职拍板作出的决策不符合客观实际时，应积极向正职反映，申述看法，提请正职修正指示决定。当然，副职坚持原则，要讲究方法，注意场合，考虑影响，注重效果，做到“忠言”顺耳、“良药”可口。 大胆负责，做到到位而不越位。一些副职出于对正职的尊重、维
护班子的团结和个人发展的考虑，瞻前顾后的思想包袱很重：一怕工作中有些问题拿不准，一旦出错承担不起责任，因而过于小心谨慎；二怕出力不讨好，担心别人说自己“越位”，因而工作缺乏主动性，导致助手作用发挥不到位。副职要大胆负责，就要在自己的职权范围内主动想办法，看准拿稳的事要勇于拍板定夺，大胆实施，把正职的决策意图贯彻落实好。同时，遇到困难和矛盾时主动站出来，把责任担下来，尽量把矛盾解决在自己分管工作的范围内。当然，大胆负责，不能超越“主角”，更不能喧宾夺主。该正职讲的话，副职就不要讲；该正职表的态，副职就不要表态；特别是在涉及到人、财、物等重大敏感问题时，不能越权，随便拍板。 事业为重，做到补台而不拆台。一般情况下，组织部门在配班子时，都是把能力相对强的同志安排在正职岗位上，能力相对弱的同志安排在副职岗位上。但有时也会出现副职能力强，而正职能力相对弱一些的情况。这时，对于年轻有为、踌躇满志的副职来说，容易瞧不起正职，稍不如意就在心理上排斥、反感，埋怨指责。有的甚至利欲熏心，时刻想着篡权夺位，结果把班子搞得一盘散沙。正职、副职都是为着党和人民的事业，因此，不论是正职还是副职，都必须以事业为重，不争职务高低，不争权夺利。副职以事业为重，就是必须真正从工作需要出发，谦虚谨慎，戒骄戒躁。对于能力强、水平高的正职自然应该服从；对于那些能力不高、水平不高，甚至某些方面低于自己的正职，也应多看他们的长处和优点，服从领导。通过能力互补、迭加，团结班子全体成员，共同搞好工作。
2018国家公务员面试模拟题：老同事不配合你工作怎么办
2018国家公务员面试模拟题：老同事不配合你工作怎 么办 【模拟题】 你刚进入单位，领导让你作为临时负责人和几位老同事一起完成一项工作任务，但老同事不太配合你的工作，工作处于停滞状态，此时你该怎么办? 1、审题环节 审题时，把握以下几点：第一，你的身份是临时负责人同时也是一位新人。第二，需要处理的矛盾有二：老同事不配合你的工作、工作停滞。第三，期望实现的目的：这项工作能按时顺利完成。 2.分析环节 第一，“我”的身份决定了我必须积极推动该项工作任务按时完成，但作为一位新人，在处理与老同事的关系时，要尊重、谦虚。第二，两个矛盾是因果关系，前一个是因，后一个果，所以，前一个是处理的重点。第三，合理归因，找准老同事不配合的原因：我经验不足，在与老同事工作分配和工作沟通中可能出现问题。 3.审题环节 按照“表态度→找原因→提对策”来整合答案。 【参考答案】 【1】表态度：表明我的基本态度，老同事有想法和主见很正常，但是仍要以工作为重，保证工作的顺利完成。 老同事们资历老，工作经验丰富，面对工作任务有自己的主见和想法是很自然的。但我们现在需要共同完成领导安排的工作任务，而且我是工作的负责人，不能因为老同事不配合而让工作一直处于停滞状态，而是要以大局为重，按照预定的计划来进行。 【2】找原因：对于老同事不太配合这一情况，先从自身找原因，进行自我反思。 首先，我会反思自己的工作方式和沟通方式。可能是我的工作方式有问题，让老同事们多做了重复性工作，因此他们不配合;也可能是我的沟通方式比较生硬死板，让老同事误以为我对他们不够尊重，进而导致他们的不配合。 【3】提对策：先调整自己的工作方式和对待老同事的态度，然后召开一个进度会，鼓舞士气，齐心协力做好工作。其次，积极调整工作方式和对待老同事的态度。 一方面，面对老同事们不配合的态度，我不会急躁，毕竟老同事工作经验比我丰富，也许从他们的经验出发，认为他们的工作方式更有助于我们任务的完成，因此，我会在工作之余和老同事多沟通，表示自己对他们的信任和对他们工作经验的敬佩，也希望大家能不遗余
副职怎样利用自身优势配合正职做好工作
副职怎样利用自身优势配合正职做好工作？ 在实际工作中，副职在正职领导下工作要讲究以下配合艺术：（四位一体，做好副职） 1、思考问题应换位。 行为受思想支配。副职要配合好正职开展工作，必须跳出副职的思维定势，善于换位思考，设身处地站在正职的角度考虑问题，以使自己的思想更成熟，看问题更全面，把握事物更准确。 副职往往容易出现三种情况：一是过分强调所分管工作的重要性，总想在人力、物力和财力方面多争一点，要求正职给予重点倾斜，若未如愿，心中有气；二是过分溺爱所分管条线的“属下”，总想为他们争荣誉、争地位、争待遇；三是对自己的实际问题有时看得过重，向正职提过分要求，若未解决，就发牢骚。 正职处在总揽全局的位置，各个部门、各类人员都要关照到，副职如果一味如此，就会让正职很为难。因此，作为副职，应做到以下几点： （1）要拓宽视野，进行换位思考，设身处地为正职着想，做到不提让正职为难的问题。 （2）自觉理顺情绪，设身处地不使正职犯难。在实际工作中，正副职之间有意见分歧是十分正常的，有了意见分歧就需要正确处理。作为副职，要主动检查自己的意见是否正确，时机是否对头，要站在正职的角度去想，如果是自己的意见不对或条件不具备，就必须及时回到正职的意见上来，自觉理顺情绪，并且以积极的态度去执行正职的决定。 （3）注意当好“后卫”，设身处地去为正职解难。在工作中，经常会有一些特殊情况和棘手问题困扰着正职。这时，副职要主动为正职排忧解难，当好“后卫”。要主动将困难揽过来，不分你我，大胆解难；在正职处在矛盾焦点上，一时难以解脱时，副职要主动出面，为正职“挡驾护航”。 2、履行职责要到位。 正职需要的是有思想，能干肯干，遇事不推诿、不耍滑的得力助手，而不唯唯诺诺的“庸人”和躲躲闪闪的“滑人”。因此作为副职应做到： （1）要做好本职工作，为正职实现整体目标给予有力支持。副职按照自己的工作职责和分管的工作，把自己的本职工作做好，在其位，谋其政，负其责，用其权，就是对正职最实际的支持。 （2）要参与集体领导，为正职实施科学决策提供充分的依据。正职承担着集中“一班人”智慧做出决策的责任。副职作为领导班子的一名成员，在集体决策活动中，要对每项需要集体决策的工作进行理性思考，敢于发表自己的意见和建议。特别是对自己分
如何做好副职工作
如何做好副职工作——与人共勉 副职干部是单位高层领导的成员之一，是正职的助理，是受正职委托分管事务的负责人。副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。怎样才能当好副职呢？ 一、甘于“寂寞”“淡泊以明志，宁静以致远”，副职的助手地位决定了其更应淡化名利，耐得住寂寞。做到胸怀宽广，“得之淡然，失之泰然”，看得开，看得透，拿得起，放得下，保持一颗平常心；坚持埋头苦干，默默无闻，做无名英雄，当铺路石；尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名。不能遇到名利就上，遇到功劳就抢，更不应认为自己本事比正职大，与正职比高低。甘于“寂寞”，需要一种豁达，一种气度，更需要一贯的修炼。不亢不卑才能神智清醒；不贪不沾才能坦坦荡荡；不吵不闹才能有所作为：不哀不怨才能忘记小我。 二、善于“站位”“在其位，谋其政，行其权，尽其责”，要当好副职，必须明确自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用。“越位”是指超越自己的职权行事。副职做到到位而不越位要三忌：一忌抢帅位。副职既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，但不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家。二忌挤将位。副职之间是各有分工的，各自分管的工作是相对独立的。所以不能干预、插手其他副职的工作，或者到处乱发议论。三忌占士位。凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，让他们有职有权，不能事必躬亲，包办代替，越级干预。 三、乐于“补台”“人非圣贤，孰能无过”、“智者千虑，必有一失”，班子集体或正职、其他副职在工作中出现一些差错是在所难免的。“我为人人，人人为我”，尊重别人的人，乐于助人的人，一定能得到别人的尊重、帮助，客观上也增强了自身的凝聚力和影响力。因此，作为副职要以党和人民的利益为重，乐于“补台”。当正职出现失误时，切忌冷嘲热讽，说三道四，评头品足，让正职难堪，以抬高自己，而应当为正职分担压力，排忧解难，打开工作局面，树立正职权威。当其他副职出现失误或遇到困难时，不能看人家笑话，更不能落井下石，而应主动帮其分忧，巧妙地帮其纠正。 四、诚于“辅佐”“红花虽好还须绿叶扶持”，忠心辅佐正职，这是检验一个副职品质优劣的重要标志。在同一个班子中，一把手与副职同坐一条船，可以说“一损俱损，一荣俱荣”，“大家好才是真的好”。因此，作为副职必须做到立党为公，诚于“辅佐”正职。一是维护正职权威要诚。副职要宣传正职的优点，扩大影响；不把正职推到矛盾焦点；单位出了问题要主动承担责任，主动“补台”。二是当正职参谋要诚。要顾全大局，出以公心，向正职反映实情、真情，切忌为了一己私利，向正职出歪点子、瞎点子、馊点子，以假情况去干扰、左右正职的思路。三是抓工作落实要诚。当决议形成后，无论自己在讨论中所持意见如何，副职都要毫不迟疑地在自己分管工作中全面准确地实现正职和领导集团的意图，而决不可因自己的好、恶、喜、怒影响决议的贯彻执行。 五、巧于“协调”“天时不如地利，地利不如人和”，团结出战斗力、出凝聚力、出生产力。所以副职要注意搞好协调，促进团结，与上下共同唱好“团结歌”。协调
老员工不配合工作怎么办
老员工不配合工作怎么办？ 企业经营久了，自然会沉淀下一批老资历的员工，简称老员工。每当我们讨论起老员工的管理问题时，脑子中通常会浮现这样的一些印象，“爱摆架子”，“说不得，罚不得”，“积极性不高”，“倚老卖老”，“混日子”等等。当我们要推行一项政策，发布一项命令，布置一个任务时，往往感觉压力并不是来自新来的白丁，反而是那些不配合的老员工。 这种不配合可能分为以下几种形式： 1、我行我素：表面答应的很好，但之后仍然按照自己的工作方式我行我素。到提交结果的时候各种借口，各种推脱。 2、消极应对：要什么给什么，要求什么做什么，表面看起来很配合，但细看会发现，提交的东西完全达不到标准。求他重新提交，便各种抱怨。 3、公然反驳：利用丰富的经验和对领导喜好的精准把握，迅速找到你的漏洞和软肋猛烈攻击；或是倚老卖老公开不配合工作。这时，要么你说服他，要么压制住他，否则想推行的事一定进行不下去。 为什么老员工常会给管理者留下不配合工作的印象呢？ 企业的老员工不仅是工龄长，他们都或多或少有一定的历史资本。他们或是陪着老板共同创业的元老，或是在企业发展过程中做出过重大贡献的功臣。他们有的是老板的心腹，企业的骨干；有的掌握关键技术，了解核心机密；还有的凭借在企业的长期积累而凝聚了忠于自己的小团体。无论哪种情况，这都是一群让老板和管理者们又爱又恨的一群人。 他们与企业有着很深的渊源，对企业文化有较强的认同感；但他们常把自己的价值观错当成企业的价值观，当有新鲜事物出现时，他们就像身体的免疫细胞一样开始排斥和反击。在工作上，老员工熟悉外部市场，熟悉企业情况，能够更准确的把握企业的战略，更好的开展工作。 但另一方面，由于老员工熟知企业的各种游戏规则，他们总是能自如的利用企业制度上的漏洞获得一些小便利，或是打出一些擦边球，看似违规却不受罚。同时，在尊老爱幼的传统观念影响下，老员工在企业中大多会有优越感，偶尔会出现“刷脸卡”的情况。 怎么管理那些不配合工作的老员工呢？ 关于这方面的研究很多，总结下来大概有三种方法。 第一，晓之以理，动之以情，从观念上转变。 个人觉得这种收效不会太大，价值观和习惯很难改变。即使短期有效果，但过一段时间仍然恢复老样子，甚至变本加厉。
如何当好一名副职
科长学习交流演讲稿 东峡煤矿机电动力科黄安庭 各位领导、同志们！ 大家好！ 我演讲的题目是《如何当好一名科室副职》，很荣幸能有机会参加这次科长学习交流会，也感谢党建工作部开展此次活动，给大家一个相互学习交流的平台。下面结合本人从事机电管理工作实际情况，同时也对本职工作提出更高的要求，谈谈如何当好一名副职粗浅认识，不妥之处，敬请大家批评指正。 一、对副职的认识 担任机电科副职以来，总的感觉就是一个“忙”字，基本上是吃饭赶不上点，下班赶不上车，但还总是感觉工作没有干好，还有很多问题。 机电科是各平行部门和基层单位的交汇部门，副职起着承上启下的关键作用。要当好副职，首先服从正职的领导与管理，这是干好工作的前提条件，努力去当好正职的参谋和助手，随时做好正职的补台工作。既然是助手，就不能简单的听命而行，有安排才行动，不能有求再“助”，而应该是有需就“助”、有责就“助”，出现问题时，应积极响应，哪怕不是自己分管的范围内，也要积极配合和帮助其他副
职，共同解决问题。 千万不能消极“守摊”，没有胆识，唯唯诺诺，把所有矛盾和问题都上交，也不能认为自己就是个二把手不重要，自己的工作能应付过去就行了。 二、副职应具备的素养 副职如何配合好正职带好队伍，完成好上级交办的工作任务体现在方方面面，既是指挥官，也是战斗员，要求具有和强化组织领导能力，有落实执行能力，有综合协调沟通的能力，有单兵作战独当一面的能力，有语言文字表述和写作能力等等。归纳起来，主要有以下几点。 （一）求真务实，树立正确的政绩意识。 一是要扑下身子干实事，不做表面文章，不搞形式主义，培养执行力，培养务实高效的作风。二是对上级和正职部署的工作，要高度重视、做到有落实、有检查、有结果、有汇报。三是对基层连队汇报的工作要及时予以答复，好让基层单位清楚的工作动向。四是要不怕困难，勇于担责，主动为正职分忧解难，尽量将矛盾解决在分管工作的范围内，让正职统筹考虑全局性的事务。五是对于领导安排的工作，不能挑食。不能只做自己喜欢的或者有利于自己的工作，那些费力不讨好工作就推三阻四，要敢于主动去做工作难度大，要求高的工作。
历年外交部面试真题解析：同事不配合你工作怎么办
历年外交部面试真题解析：同事不配合你工 作怎么办 笔者公务员考试频道为大家整理的历年外交部面试真题解析，供大家学习参考：2012年1月15日外交部面试真题：你的同事小王去年筹备处里的联欢会，地点选择上有失误，今年领导让你负责，小王做你的助手，但他不配合你的工作，你怎么办？（追问1：你觉得小王有哪些不妥之处？追问2：假如我是小王，你准备怎么跟我说？请模拟一下）【试题类别】本题包含了三个小问题，第一问属于人际沟通题，第二问属于综合分析题，第三题属于情景模拟题。【考查要素】人际沟通能力，综合分析能力，特定场景下的现场模拟能力【思路点拨】回答第一问时，应先指出处理问题的基本态度，再结合原因分析提出化解的对策；回答第二问时，应客观指出小王身上存在的去年筹备联欢会时地点确定失误、今年筹备联欢会时不配合我的工作等不妥之处；回答第三问时，要能把考官假设成小王，现场委婉地指出小王身上的不足，论证小王与自己默契配合的必要性和意义。【参考解析】小王作为助手不配合我的工作，
我认为最重要的并不是这个困难本身，而是我们看待和处理问题的态度与立场。作为筹备今年处里联欢会的负责人，我有责任、有义务确保本次筹备工作的顺利开展。在去年的筹备工作中，小王在地点选择上出现了失误，但小王也在去年筹备联欢会过程中积累了宝贵的经验，我相信，如果能够充分激发小王的工作热情，将会大大提高整体的工作效率。 对于小王一时的抵触情绪，我认为是可以理解的。每个人在工作中遇到挫折都难免心生失落，对我来说此时最重要的是，如何唤醒小王的工作热情和集体荣誉感，让小王尽快走出情绪上的低谷，为今年处里联欢会的筹备献计献策，以实际行动证明自己的价值。我会从以下几个方面来争取小王的支持与配合：第一，选择一个较为轻松的场合，例如一起健身或运动时，和小王进行一次真诚的交流。第二，交流时营造一种轻松愉快的气氛，使小王能够放下内心的戒备。在与小王沟通的过程中，我会首先表示自己的尊重，让小王知道我非常理解他现在的心情，因为我也经历过事业中的挫败与低潮。之后，我会让小王认识到，情绪上的抵触并不能使自己重新得到肯定和认可，反而会使现有处境进一步恶化。第三，在小王有所思考和触动时，我会借机提出，现在正是小王重新证明自己工作能力的良好契机。小王现在的抵触情绪，恰恰反映了他对联欢会的筹备仍有深厚感情，我会让小王知道，筹备能否顺利进行，他的作用至关重要。
副职与“一把手”的配合技巧
副职与“一把手”的配合技巧 一个团结、富有战斗力的领导集体，除取决于“党政一把手”的素质和水平以外，更重要的是配合。就副职自身而言，其配合作用的发挥，一方面需要摆正自己的位置，端正与“一把手”的关系，另一方面也需要掌握一定的配合技巧和方法。 一、求同存异，善于让步。由于人们对事物观察的角度不同、认识程度不同以及个人经验和阅历不同，即使对同一事物，也可能产生不同甚至相反的意见和结论。这时，身为副职领导要务必做到求大同、存小异，只要没有重大原则分歧，就应支持“一把手”的意见，保证集体决策的一致性和权威性，并不折不扣地带领大家执行。否则，势必影响决策效率，延误工作，甚至给领导集体带来裂痕。当然，对于一些原则性的所谓“小事”，还是要严肃对待，坚持原则。 二、隐其锋芒，甘当配角。副职大多是协助“一把手”分管某些方面的工作，或经“一把手”授权临时负责单位的全面工作。因此，副职要特别注意自己是处于“配角”的位置，尤其是在公开场合，更要尊重“一把手”，维护“一把手”的威信。特别是年轻副职领导，群众又公认具有一定能力和水平时，更要准确地把握自己，不讲过头话，不办过头事，注意事事、处处虚心向老同志学习。 三、借助情势，妥善处事。《孙子兵法》中讲：“善战者，求之于势，不责于人。”可见情势如何，对于兵家胜败有着重大影响。事实上，作为副职在处理与“一把手”的关系时，也常常需要借助于情势及其变化，履行“配角”的职责。一是乘内之势。在单位的内部因处理某事而出现分歧，特别是“一把手”有不同看法和意见时，身为副职领导，就可以积极向“一把手”解释、说服，通过利用单位内部各种因素所形成的情势和事态影响“一把手”，使其改变态度顺应情势，最终妥善处理问题。二是乘外之势。当“一把手”的思想和行为不尽合理，可能会带来工作上的失误时，你还可以用政策、信息、上级部门等外部因素所形成的一定情势，对“一把手”给予影响促其修改决策，从而推动单位或部门工作不断沿着正确的轨道运行。 四、避实就虚，缓兵待机。“人非圣贤，孰能无过”，作为“一把手”也会有花季时候，有时甚至并没有意识到出现的失误，从而固执己见，一些正确意见一时听不进。此时，副职既不能简单地责怪“一把手”，硬性抵制“一把手”的意见，更不能在外或公开场合议论“一把手”的作法、长短，但又不能眼看工作及集体利益因此而蒙
工作中遇到不合作的同事怎么办
工作中遇到不合作的同事怎么办 文章目录*一、工作中遇到不合作的同事怎么办*二、怎么样让同事喜欢你*三、怎么让领导赏识你 工作中遇到不合作的同事怎么办1、先争取得到领导的支持缺乏领导的支持,工作是很难做下去的。凡是需要协调的工作一定把领导搬出来,至少也要得到领导的“手谕”。如果领导不签字,也要反复争取,讲明自己的难处后想方设法让领导签字。 2、在分配工作时别忘了把领导抬出来 到其他部门分配工作时,除了交代清楚具体的工作内容,也要把领导的指示、要求,甚至一些“紧张的场景”再现出来。不可盛气凌人,要用诚恳的语气讲出来。 3、无论遇到什么情况,都要保持不骄不躁的作风 心态越自然,别人越能接受。带着情绪说话,就算有理,别人也难以接受,甚至产生抵触;不是不接受道理,则是不接受情绪。只要你不是他的直接领导,所有的批评愤怒对事情都是毫无帮助的。要容忍他人的牢骚,记住:原谅别人,就是善待自己。 4、工作中遇到不合作的同事时安插线人 一定要在各部门结交几个自己的死党,平时多在一起玩,成为臭味相投的朋友,当然最好不要太明目张胆,更不要搞成小团队,控制好一个度,原则性问题也一视同仁对待,这样,各部门有
什么风吹草动或最新动向,特别是人员思想、行为的事情,自己都能够较早知悉,及时采取应对措施,也来得及。 怎么样让同事喜欢你1、做人要低调。一个说话大声、啥事都喜欢炫耀、为公司做点事或者有点小成绩就怕别人不知道的,就是行事高调的人,这样的人只能让同事在内心远离你或者对你保持警惕心。只有少说、多做、吃苦耐劳、能够忍气吞声、受表扬了装作若无其事、受批评了努力改正的人,才会得到同事们的尊重,才会从内心对你产生好感。要明白“人在做天在看”这句话中的“天”,其实就是身边的每一个人、每一位领导以及老板。 2、只可说同事的好,不可说同事的差。是人都好面子,是人都喜欢别人说他好话,这是现实问题,就是老天也改变不了。所以,既然是事实,就如制度一般,我们必须要执行:就必须只能说同事的好话,而不能说同事的坏话。但是要注意一个度,讲的尽量是事实而不要捏造,一定要善于挖掘每个人身上的优点(每个人身上 一定有他的优点),要合乎情理的表达出来,不要夸大。而只要涉及到是缺点等面子问题的,千万不要去瞎说瞎讲,不要捕风捉影,听到点谁的问题,就大肆宣扬,把问题复杂化,加重对同事的伤害程度。 3、学会包容。让别人喜欢你,你要知道,火与水是不能并存的,但是如果你们稍微有些距离,还是可以的,这个距离是什么,
如何当好乡镇副职
如何当好乡镇副职 XX年8月，我经组织选派，调任祁丰藏族乡纪委书记、综治办主任。从教育系统到乡镇机关，工作角色的变换，使我真正体会到了“隔行如隔山”的感觉。为了尽快适应新的环境、及时进入角色，履行好岗位职责，我从思想上高度重视，虚心学习，尽快适应角色转变。特别是我个人从县城部门到乡镇、从一般工作人员进入乡镇领导班子担任副职，对如何才能适应角色、当好乡镇副职，我一直在努力思考和不断完善自己。下面谈谈个人一些粗浅的认识。 一、当好乡镇副职必须要苦练三个方面的基本功 乡镇处于基层政权的核心地位，承担着大量的事务，副职其个人素质、职责行为直接影响到党和政府在人民群众中的形象，直接影响到党中央政策在农牧村的贯彻和落实。作为乡镇副职我们理应保持一个奋发有为的精神状态，不断磨炼自己，提高各种本领，苦练三个方面的基本功。 一是苦练调查研究基本功，为党政一把手当好参谋助手。乡镇副职向上为政，下系百姓。群众利益的表达，某种意义上讲是以乡镇副职作为桥梁。作为乡镇副职，我们应当经常性深入基层，深入群众，深入做调查研究，掌握第一手资料，为民主决策提供翔实的依据，为党政一把手当好参谋助手，推动乡镇科学民主决策。 二是苦练勤谨务实基本功，树立在群众中的良好形象。作为乡镇副职我们往往要组织人员开展各项工作，往往与农牧民群众直接打交道，我们的一言一行不但影响着干部职工，而且还对群众产生重要的影响。因此，乡镇副职必须做到公道正派，勤谨务实，不但树立在群众中的良好形象，还有利于各项工作的推行。 三是苦练一专多通的基本功，做适合新农村建设和构建和谐社会的综合型人才。上面千条线，下面一针穿。乡镇副职身处一线，处于事务多，责任大的境地，几乎事必躬亲。我们不仅要面对剑拔弩张的边界纠纷，更要面对灾后的牧民群众。不仅要面对临近市县的人民群众，还要面各种热点难点问题。这就要求乡镇副职样样拿得起，具有一专多通的本领，做适合新农村建设和构建和谐社会的综合型人才。 二、当好乡镇副职必须要树立三个方面的思想意识
感谢同事工作配合好的话 感谢同事的工作配合
工作上我们要经常要同事合作，你要感谢和你配合默契的同事。下面是为你整理的感谢同事工作配合好的话，希望你喜欢。 感谢同事工作配合好的话【最新篇】 1 、感恩节送礼原则送礼送实用，送礼送纪念，送礼送健康，送礼送祝福。心意相通，礼轻仁义重;真诚感恩，礼到祝福到! 2 、海上升明月，又逢感恩节。情深不言谢，祝福声切切。一祝事业顺，二祝身体棒，三祝爱情美，四祝家庭和，感恩节快乐! 3 、天空为感谢大地而变蓝，花朵为感谢雨露而娇艳，赤子为感谢母爱而成长，世界因感恩而美丽。亲爱的朋友，感恩节快乐。 4 、节日有不同，感恩无国界。今天虽是外国节日，但遇见您是我最大的财富，您的真心关怀让我也懂得了付出。感恩节幸福! 5 、今天是感恩节!朋友不管你是否信仰基督，都应报有感恩的心，真心的感谢上帝给我们的一切，愿我们身边的人幸福、安康! 6 、天凉了注意加衣，下雨了记得带伞，起风了要及时保暖，要好好照顾好自己，感恩节到了，我的祝福也到了，记得要快乐哦! 7 、大地对太阳说你真好，星星对月亮说你真好，小鸟对绿树说你真好，我对你说你真好，一切都缘于感恩的心!祝你感恩节快乐! 8 、感谢月亮照亮回家路，感谢风雨见证家和睦;感谢美酒挥散心中苦，感谢火鸡丰富盘中物。感谢亲爱的你，感恩节里能与我同甘苦! 9 、愿阳光带给你温暖，月亮带给你温馨，友情带给你快乐，暴风雨带给你坚强，爱情带给你甜蜜，我的短信带给你好运!感恩节快乐! 10 、外国人喜欢过一个节日叫做感恩节，今天又是感恩节了，我来凑个热闹，想来想去只有你是最值得感谢的人了，谢谢你我的好朋友。 感谢同事工作配合好的话【推荐篇】 1 、岁月雪染你的双鬓，告诉你该歇歇了，儿女已长大;金秋晒黄了你的庄稼，告诉你该微笑了，硕果已满仓。感恩节来，我愿躺在父母香甜的怀里，和你们一起晒着暖暖的阳光，分享幸福喜悦。 2 、愁烦苦恼，有你耐心陪伴;人生迷茫，有你支持守护;低谷困难，有你鼓励帮助;伤心难过，有你安慰呵护。感恩节，千言万语道不尽心中意，唯有一句谢谢你，有你真好，愿你幸福一生!
公务员结构化面试人际沟通
1.小王是你单位新来的同事，领导要你带领指导他工作。在你的帮助下，小王业务表现一般，并且爱谈八卦聊隐私，因此领导很不满意，同事对你也有意见，你怎么办？ 【作者】李永建 【题型】人际沟通 【解析】在日常工作生活中，与人沟通难免会产生各样的矛盾。产生矛盾不可怕，关键是我们如何解决这些矛盾。对于题目中出现的情况，我会从一下几点处理此事：第一：我首先应该向领导道歉：没有出色完成领导交与的任务，辜负了领导的期望。另外，向领导说明自己指导小王的全过程，并保证下一步计划好、完成好以后的任务。 第二：我会找一个私下的时间，寻问一下小王最近的工作进度，在工作、生活中遇到的困难，关心一下有什么可以帮助他解决和指导的。如果没有，我就会作为他曾经的“师傅”，指出其工作中的不足以及弥补这些不足的方式和方法，为其下一步做好工作提供帮助。 第三：工作之余，我会多组织小王和同事一起参加一些集体活动，让同事看到小王的进步，让小王真正融入到我们的“大家庭”之中。 总而言之，经过自己的努力，此题中的情况能够得到圆满的解决。“单丝不成线，单树不成林”，只有团结好单位的各个同事，才能形成波澜壮阔的合力，才能提高单位的效率，为单位做出应有的贡献。 2.你完成了个方案，领导让老张负责实施，但他认为你有情绪，领导对你有看法，你怎么办？(2013年4月13日下午北京市公务员面试真题) 【解析】王岩虎
【答案】在工作中，我们往往会面临很多复杂任务，所以分工是必不可少的，所以我认为领导让我负责方案制定部分，而让老张负责实施，肯定是针对我们俩人的能力和特点，深思熟虑的结果，是科学合理的安排，对此我没有任何情绪。 针对题目中出现的这种情况，我想原因可能是我在和同事交往的过程中没有注意自己说话做事的方式方法，比如说不够热情主动，如果是工作忙导致冷落了同事，那么我会在不耽误本职工作的基础上，多关心同事。虽然这个工作是老张负责实施，但是因为是我制定的，所以我对这个方案是非常了解的，那么在老张实施的过程中，我就应该积极主动地去帮助老张，而不是非得等人家来寻求帮助。对同事的关心，我们不能仅仅停留在口头上，更要体现在行动上，这样才有利于建设一个团结的有战斗力的整体。 当然了，也许我本身没有太大问题，可能是老张想多了，这时候，我同样应该积极主动地去化解矛盾，主动地去帮助同事，关心同事。而且，这种关心和帮助，应该体现在日常的工作和生活中，通过自己的行动，赢得同事的认可和尊重，这样才能从根本上避免此类事件的再次发生。 对于领导对我有看法，我应该找个恰当的机会，向领导作出解释，并且保证老张如果有什么需要帮助的地方，我会义不容辞地帮助他。 在日后的工作中，我们应该多和同事交流感情，在生活和工作中多帮助同事，把单位建设成一个强有力的整体，此类的事情才能从根本上杜绝。 3.你是工作组组长，组员小马特直爽，对优秀同事特别尊敬，但对能力较差的同事有些瞧不起你，你怎么办？ 【作者】李永建 【题型】人际沟通 【解析】作为工作组组长，肯定会遇到各种各样的困难。密切好自己组内各成员之
如何做好银行副职工作
如何做好银行副职工作 首先要做换位的思考，假设你是正职，也就是一把手，你会要什么样的下属。李行长的开篇之语令人信服。 其次是争取得到认可，有效展示相应的能力，信任是关键。周行语 同时要合理使用授权，有效缓解正职困难，有时候要扮演一个坏人的角色。曾总语录 主动沟通，并选择的机会，场合，时机，渠道。刘行 敢于承担责任。罗行 如何具体行动呢，在思想上如何认识呢?以下供参考。 如何做好副职工作 在各级领导岗位上，几乎所有的领导都经历过副职这个岗位和角色。副职领导既是一个重要角色，又是一个特殊角色，副职领导一般来说有一二个，如何与正职相处是一种很微妙的艺术，其与正职关系的好坏，对于维护领导班子团结，增强班子战斗力，关系极大。笔者认为，一个副职领导要想当好自己的角色，干好自己的工作，处理好与正职的关 系，维护好正职的权威，就必须时刻牢记摆在面前的“三盏红灯”。 切忌自作主张。 俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”通常
一个单位的正职都需要一些副职来辅佐、帮助和协调，共同处理好单位的各项工作。班子成员在一起合作共事，好比在唱一台大戏，演好了满堂喝彩，演砸了将是一片倒彩声。因此，副职领导要时刻摆正自己的位置，牢记自己的身份，给自己一个准确的定位，注意维护正职的权威，遇事多向正职 请示汇报、多跟正职商量商议，切忌自作主张、喧宾夺主、越权决策。如果副职遇事自作主张，那么势必将影响正职的领导权威，削弱班子的团结力和战斗力，不利于团结，不利 于工作的开展。因此，副职领导在干好自己分管工作的同时，多帮正职挑担子，多帮正职出主意，当好参谋和助手。当与正职出现一些分歧的时候，不能讲一些不讲原则、不负责 任的话，要学会求同存异，要善于跟正职领导交流沟通。在班子中，副职要主动配合正职，在任务面前甘当“老黄牛”，勇挑重担，任劳任怨;在困难面前甘当“急先锋”，攻坚 克难，勇往直前;在压力面前甘当“防浪坝”，面对风浪，不屈不挠，真心实意地辅佐正职。只有这样，才能为正职集中精力谋大事、抓全局创造条件。 切忌自吹自擂。
公务员面试模拟题及答案：同事不配合导致工作出错怎么办.doc
公务员面试模拟题及答案：同事不配合导致工作出错怎么办在工作中会遇到各种问题，我为大家提供公务员面试模拟题及答案：同事不配合导致工作出错怎么办，一起来看看吧！ 公务员面试模拟题及答案：同事不配合导致工作出错怎么办 【模拟试题】 上级领导交给你一项工作任务，你做了很多前期准备工作，可是由于你的同事不配合。这项工作完成得非常糟糕。遭到了上级领导的批评，然后你的领导把你叫去办公室。对你大发雷霆臭骂了一顿，完全不听你的解释，你怎么办? 【答案解析】 作为一名机关工作人员，自己的本职工作完成的非常糟糕，无论这种情况是因为什么原因造成的，我自己都有不可推卸的责任。面对当前的情况，我应该以工作为重，积极寻找方法弥补损失。 第一，我会接受领导的批评，承认本职工作没有完成好确实是自己的失职，向领导保证会尽自己最大的努力挽回损失。 第二，找到同事说明当前的情况，向他阐述当前问题的严重性，引起他对该项工作的重视程度。并且询问他是否有自己的想法和意见，我也可以把我之前准备的一些事项跟他分享，通过一起商量找到我们都认可的解决方案，再去共同开展接下来的工作，取得他对工作的配合。 第三，跟同事加班加点，把之前没做好的工作进行返工，尽量减少因此带来的影响。并把最终的结果汇报领导。 第四，做好总结反思，以后再遇到同事不配合，一定要加强沟通、互通有无，协力将工作完成好。 公务员面试模拟题及答案 【模拟试题】
国务院总理李克强政府工作报告时强调：“鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。”此提议引起社会热议。对此你有什么看法? 【参考要点】 李克强总理在政府工作报告上提出要培养精益求精的工匠精神，符合当前的中国实际，向中国企业指明了发展的方向，因此也更能引起社会关注。 “工匠精神”指在制造和服务的每一个环节，都以消费者至上为宗旨，十分注重细节，对自己的产品精雕细琢、精益求精、追求完美和极致的生产经营理念。工匠精神具有现实的指导意义，通过工匠对产品的雕琢，不仅能使工匠在此过程中体会创造的乐趣，更能由此提高产品质量、改善生产工艺。然而当前中国企业在发展方面缺乏工匠精神的现象较为普遍，如中国是世界上钢铁产量最大的国家，可是却生产不出精细的钢铁;中国是世界制造大国，而国人却要到日本去抢购马桶盖、电饭锅等日用品。究其原因在于中国企业在发展和生产过程中，更加注重追求经济利益而忽略了消费者的需求，更加注重产品数量而不是质量的提升，缺少对生产技术、生产工艺、市场需求等方面的投入与钻研，缺乏创新精神，缺少核心技术，投入大量的人力、物力、财力而最后生产的产品被贴上其他国家企业的品牌，成为了世界最大的代工厂。任由此状态发展下去，不利于我国经济的良性发展，我国成为制造业强国的目标也将无法实现。 要培育工匠精神，将我国经济做强，企业就应从以下几方面着手：一、利用好国家宏观政策，要重视人才，抓住机遇培养工匠精神。二、制定准确的经营战略，立足国内市场。三、调整产品结构，生产适销对路的高质量产品，满足消费者个性化、多样化需求。四、企业要加强自主创新(掌握核心技术)，培育自主品牌形成竞争优势。
如何当好副职领导
关于副职领导 一、副职如何配合正职 副职在正职手下工作，“夹层”的感觉会十分明显。如何对待正职、配合正职，是很见做人艺术和处世水平的。可用“有所为有所不为”来概括。 1．有所不为定好位 （1）不为正职的工具 大凡充当正职工具的副职，其特点是为“正”是从。他们的公式是：正职=正确。由此出发，把“下级服从上级”提炼为“服从正职”，把“集体领导、分工负责”推理为“正职领导、正职负责”，把“同中央保持一致”换算为“同正职保持一致”，把“正职的头脑”认同为“自己的头脑”。他们的动机是：今天保住副职，明天当上正职。他们的行为是：正职干好事他们跟着干好事，正职干错事他跟着干错事。他们的资本是：正职做对了我有一份功，正职做错了我无大过。 （2）不为正职的“喇叭” 吹喇叭、抬轿子。 （3）不为正职的“代理” 自恃岂能，又朝中有人，或明于逆正而行，或暗与与正抗争，很有些“令诸侯以挟天子”的味道。 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- －－浅谈如何当好副职 人们常说：“有一名好领导固然重要，但没有一名得力的助手，工作往往会显得被动”。正如此言，副职在领导班子中，起着承上启下的关键作用。正职是一个单位、一个部门的一把手，是把方向，把全局的，而副职则是正职的左膀右臂，是参谋和助手，是领导了解群众工作的桥梁。因此副职扮演着许多双重的角色，既要当好配角，又要当好主角；既是一名助手，又是一名主管；不仅要当参谋，而且要作决策。作为副职，只有摆正位置，当好配角，充分发挥参谋助手作用，才有利于形成团结统一、稳定和谐、富于凝聚力和战斗力的坚强领导集体。要成为一名称职的副职，重要的是要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质，要以人民的根本利益为重，以事业发展为重，在领导活动中找准自己的位置，演好自己的角色，不断强化位置意识和角色理念，立足本职岗位作贡献。下面我就围绕如何当好助手和配角谈一谈个人的认识。 一、立足全局，摆正位置 立足全局，就是把分管的工作纳入整体目标之中，对全局性的工作积极思考，当好参谋。作为一名副职领导，要充分发挥自己的职能作用，首要的一条就是要具有全局观念。这也是衡量一个副职政治素质的重要标准，是副职与“一把手” 融洽相处，密切配合的基本方法，也是积极发挥其职能作用的基本途径，更是一个单位科学管理的基本要求。古人有句名言：“不谋全局者，不足于谋一城；不谋万世者，不足于谋一时。”副职不仅要熟悉自己分管的工作，而且对其他工作也要有一个基本的了解，既要对自己分管的工作精心策划、科学指导，又要对全局性工作积极参与，用心思考，出谋献策，当好“高参”。反之，如果不能立足全局，而是一直囿于局部的管理和利益，是很难有大作为的。更可悲的是重名重利，