48青岛理工大学期末考试工程项目管理》期末复习题答案

《工程项目管理》期末复习题

二、选择题（每小题1分，共30分）

三、名称解释（每题4分，共40分）

1．项目；2．工程项目；3．成本控制；4．工程质量；5．挣值法；6．BOT模式；7．工作分解结构；8．工程项目管理；9．PDCA循环；10．可行性研究1．项目

项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。

2．工程项目

工程项目，是以建筑物（住宅、娱乐、办公等）或构筑物（公路、桥梁、水坝等）为目标产出物的、有开工时间和竣工时间的相互关联的活动所组成的特定过程。

3．成本控制

成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。

4．工程质量

指工程的使用价值及其属性，是一个综合性的指标，体现符合项目任务书或合同中明确提出的，以及隐含的需要与要求的功能。

项目建议书

5．挣值法

挣值法是一种分析目标实施与目标期望之间差异的偏差分析方法,可用于判断项目预算和进度计划的执行情况。对项目进度和费用进行综合控制。

6．BOT 模式

BOT 模式是基础设施投资、建设和经营的一种方式，以政府和私人机构之间达成协议为

前提，由政府向私人机构颁布特许，允许其在一定时期内筹集资金建设某一基础设施并管理和经营该设施及其相应的产品与服务。

7．工作分解结构

工作分解结构在国外称为WBS（Work Breakdown Structure），指把工作对象（工程、项目、管理等过程）作为一个系统，将它们分解为相互独立、相互影响（制约）和相互联系的活动（或过程）。

8．工程项目管理

为了取得项目的成功，对工程项目运用系统的观念、理论和方法，自项目开始至项目完成，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，使得项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

9．PDCA循环

PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（act）。

10．可行性研究

可行性研究是对前述工作的细化、具体化，是从市场、技术、生产、法律（以及政策）、经济、财力等方面进行全面策划和论证。

四、简答题（共100分）

1．工程项目的特点有哪些方面？

（1）工程项目的可交付成功——工程技术系统

（2）特定的目标

（3）实施的约束条件

（4）工程与工程项目既有联系，也有区别

（5）一次性的，不重复的

（6）特定的组织和法律条件

（7）复杂性

2．工程项目结构分解的作用有哪些方面？

（1）保证项目结构的系统性和完整性。

（2）通过结构分解，使项目的形象透明，使人们对项目范围和组成一目了然，使项目的概况和组成明确、清晰。

（3）作为工程项目的工期计划、成本和费用估计的依据，有利于资源分配。

（4）用于建立项目目标保证体系。

（5）将项目质量、工期、成本（投资）目标分解到个项目单元。是网络分析的基础，可用于进度、资源的计划和控制。

(6)作为项目报告系统的对象，是进行各部门、各专业的协调的手段。

3．EPC总承包的特点有哪些方面？

（1）通过全包可以减少业主面对的承包商的数量，这给业主带来很大的方便。

（2）这使得承包商能将整个项目管理形成一个统一的系统，降低管理费用；使得信息沟通方便快捷、不失真；有利于施工现场的管理，缩短工期。

（3）项目的责任体系是完备的。

（4）业主仅提出工程的总体要求，能够最大限度地调动承包商对项目的规划、设计、施工技术和过程的优化和控制的积极性和创造性。

（5）在总承包工程中业主必须加强对承包商的宏观控制，选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商。

4、项目经理需要具备的素质有哪些方面？

（1）品德素质。

（2）乐于学习

（3）有带团队的能力

（4）知识结构

（5）具有大局观与组织能力

5、矩阵式项目组织具有哪些缺点？

①由于人员来自职能部门，且仍受职能部门控制，故凝聚在项目上的力量减弱，往往使项目组织的作用发挥受到影响。

②管理人员如果身兼多职地管理多个项目，往往难以确定管理项目的优先顺序，有时难免顾此失彼。

③双重领导。项目组织中的成员既要接受项目经理的领导，又要接受企业中原职能部门的领导。在这种情况下，如果领导双方意见和目标不一致，乃至有矛盾时，当事人便无所适从。要防止产生这一问题，必须加强项目经理和部门负责人之间的沟通，还要有严格的规章制度和详细的计划，使工作人员尽可能明确在不同时间内应当干什么工作。

④矩阵式组织对企业管理水平、项目管理水平、领导者的素质、组织机构的办事效率、信息沟通渠道的畅通均有较高要求，因此要精于组织、分层授权、疏通渠道、理顺关系。矩阵式组织具有复杂性且结合部多，造成信息沟通量膨胀和沟通渠道复杂化，致使信息梗阻和失真。

6、项目可行性研究的基本要求包括哪些方面？

（1）首先必须站在客观公正的立场进行调查研究，做好基础资料的收集工作，对于收集的基础资料，要按照客观实际情况进行论证评价，如实地反映客观经济规律，从客观数据出发，通过科学分析，得出项目是否可行的结论。

（2）可行性研究报告的内容深度必须达到国家规定的标准，基本内容要完整。先论证，后决策;处理好项目建议书、可行性研究、评估这三个阶段的关系，哪一个阶段发现不可行都应当停止研究

7、在正常使用条件下，房屋建筑工程的最低保修期限有什么规定？

在正常使用下，房屋建筑工程的最低保修期限为：

(一)地基基础和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限：

(二)屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙而的防渗漏，为5年：

(三)供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；

(四)电气系统、给排水管道、设备安装为2年；

(五)装修工程为2年。其他项目的保修期限由建设单位和施工单位约定。房屋建筑工程保修期从工程竣工验收合格之日起汁算。

8、建筑施工中伤亡事故的主要类别有哪些？

建筑施工行业伤亡事故类型主要有以下5类: (1)高处坠落。(2)物体打击。(3)触电事故。

(4)机械伤害。(5)坍塌。

9、施工进度计划编制的步骤是什么？

（1）根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段；按照施工部署要求，合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期；

（2）分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程；

（3）计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量；

（4）确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间；

（5）编制初始施工总进度计划；为了使施工总进度计划清楚明了，可分级编制；

6）进行综合平衡后，绘制正式施工进度计划图。

10、降低工程项目成本的措施有哪些？

成本管理是全企业的一项综合性的活动，为使项目成本消耗保持在最低限度，实现对项目成本的有效控制，项目经理部应将成本责任分解落实到各个岗位、落实到专人，对成本进行全过程、全员、动态管理。

形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。

进行成本控制的另一个组织措施是确定合理的工作流程。

成本管理工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整、准确的信息传递，才能取得成效。

编制工程预算，加强预算管理，工程施工成本管理等措施。