洗衣房承诺书(共8篇)
洗衣房承诺书（共8篇）
洗衣房承诺书（共8篇）
第1篇：
洗衣房计划书酒店洗衣房工程计划书项目名称：酒店洗衣房工程制作单位：深圳市中航洗衣设备有限公司二七年十月二十七日洗衣房计划书
一、项目概况:项目名称：酒店洗衣房房间数目：客房1000间餐厅台数：餐位1000个员工人数：600人左右桑拿房间：按200间/400床计算住房率：按75%计算工作时间：洗衣房每周工作7天，每天工作12小时，两班制二、设备选型标准:1.洗衣房之洗涤应付量需求:根据贵资料，洗衣房须应付总数1000间客房，1000个餐位,600位员工，及桑拿，(75%)住房率之宾馆床单、浴巾、制服等的洗涤任务。
2.湿洗衣量计算:2.1客房:每间标准客房每天须更换及清洗之布草重量如下:依据各国际知名五星级酒店管理公司常量计算标准为5.5公斤/房，考虑到桑拿餐厅等不好确定，依据经验值取每间客房的洗衣量为6.5公斤/每天如按(75%)住房率计算，可得出每天须清洗的布草总重量约为：1000房6.5公斤75%=4875公斤2.2餐厅:餐厅台，餐巾清洗量计算如下:根据餐厅台数，台布平均每张重为(0.7)公斤，每天更换率为(3)次，使用率为70%,则日清洗量为:中餐：100台0.75公斤(3)次70%=(158)公斤餐巾和湿手巾
平均每条各重为0.10和0.05公斤，每天更换(3)次,则日清洗量为:(1000)座位(0.10+0.05)公斤(3)次70%=(315)公斤餐厅合计为:158公斤+315公斤(473)公斤2.3员工制服：轮班制，约60%当值，有90%员工水洗:宾馆内员工制服平均每2天更换一次，共有员工(600)人；员工制服每套重1公斤，则日清洗量为:(600)人
1/2天1公斤90%60%=(162)公斤2.4客衣:(1000)套客房平均每天约30%的房客交衣服清洗，每间客房约每天平均1公斤，则日清洗量为:(1000)房1公斤(30%)75%=(225)公斤2.5桑拿房:200间房，使用率按70%计算，每间桑拿房按2人次，人均清洗量2公斤，则日清洗量为:(200)房2公斤2次70%=(560)公斤总结:1、客房(4875)公斤2、餐厅(473)公斤3、员工制服(162)公斤4、客衣(225)公斤5、桑拿(560)公斤-每天洗衣量(6295)公斤故湿洗平均每天及每次洗衣量计算:每天洗衣量:洗衣房每星期工作七天，每天需清洗之布草为(6295)公斤。
每次洗衣量:洗衣机每以60分钟操作1次，1天(12)小时即:(16)小时60分钟60分钟=(12)次/天故湿洗设备必须能应
付:(6295)公斤12次=(525)公斤/次根据酒店具体运作情况，可配备四台100公斤洗脱机，两台50公斤洗脱机，一台25公斤洗脱机。
3.烘干量计算：烘干量按湿洗量的80%计算。
按每日工作12小时计算:每天烘干量：洗衣房每天需烘干之布草为629580%=5036公斤每次烘干量：烘干机每60分钟操作1次,每日12小时操作次数12次。
故烘干设备必须能应付：503612=420公斤/次可配备三台100公斤烘干机，两台50公斤烘干机，一台25公斤烘干机4.烫平量计算：根据贵酒店的情况及工作量实际情况。
可配备一台双滚筒烫槽加热、直径800mm、烫平宽度3000mm 的平烫机及一台全自动折叠机。
5.干洗量计算:5.1高级员工制服:高级员工按员工总数的10%计算，平均每三天清洗一次。每套制服按1.5公斤，则日清洗量为：(600)人10%(1.5)公斤1/3=(30)公斤5.2客衣:每天约有25%的住客要求干洗,每间客房按1.5公斤计,则日清洗量为:(1000)房25%(1.5)公斤75%=(281)公斤5.3毛毯:客房毛毯两个月清洗一次，每张毛毯重约3公斤，则日清洗量为：(1000)房(3)公斤
1/60=(50)公斤5.4丝绸服装:考虑到部分员工的丝绸服装，每日按20公斤计。
总结:高级员工制服(30)公斤客衣(281)公斤毛毯(50)公斤丝绸服装(20)公斤-(381)公斤干洗每天洗衣量:洗衣房每天需清洗之衣物为(335)公斤.每次洗衣量:洗衣机每以60分钟操作1次,每日12小时工作次数为12次.故干洗设备必须能应付:(381)公斤
12=(31)公斤可选配两台15公斤的干洗机。
第2篇：
洗衣房投标书洗衣房投标书
第二章:洗衣房服务方案
一、洗衣房人员配备及基本素质要求1、洗衣房领班一名、干洗工一名、水洗工一名、熨烫缝补工一名。
2、素质要求洗衣工年龄45岁以下，五官端正，身体健康，责任心强。无不良社会记录，热爱本职工作。
3、岗位职责1)领班岗位职责(1)在公司项目经理领导下，全面负责洗衣房工作，确保为服务单位员工、领导及有关部门提供清洁、干净，符合质量标准的衣物和布草。
(2)、制定洗衣房的工作计划，听取项目经理的指示，符合洗衣房的整体工作计划要求下属员工充分参与，听取下属员工合理的意见和建议;计划要全面、合理、切实可行并具有一定的挑战性。
(3)制定和完善各项规章制度和工作程序及操作规程，明确各工作岗位职责，责任到位;为员工的具体工作行为及其评估现供明确标准和依据;不断修订、完善，逐步提高质量标准。
(4)负责洗衣房的员工队伍建设，不断提供员工素质，营造良好的工作氛围，就员工的聘免、评估、奖惩等向项目经理提供意见和建议;组织员工进行业务培训及有关店纪店规、部门规章制度的学_;关心员工、了解员工的思想动态，切实为员工解决实际困难;努力为员工自学成才创造条件、提供方便。
(5)联络、沟通、协调，参加项目工作例会，听取经理指令，汇报洗衣房工作;主持召开洗衣房工作例会，布置工作提供要求;
及时协调解决各岗位矛盾。
(6)合理安排班次，保障工作正常运行，班次安排以洗熨工作能保质保量及时完成为前提;保证员工的正常休息;做好考勤工
作。
(7)督导、检查，每日巡查各工作岗位，对员工违反劳动纪律、操作规程及其它有关制度规定的行动做好及时、公正的处理;对重大问题或经常性发生的问题要及时总结，必要时及时给予指
导和培训。
(8)确保洗熨质量，及时处理各类投拆，监督员工严格按规定程序和标准进行操作;,对服务单位领导及重要客人的衣物要亲自
检查和督导;每日了解掌握送洗衣物的洗熨质量;对于各类投拆应
及时采取措施予以弥补，认真分析原因并对有关责任人做出及时
严肃的处理。
(9)采取措施，减少耗用，降低成本，制定洗衣房的各类耗用指标定额，并严格执行;鼓励下属提供各类合理化建议并积极实施;及时了解市场洗涤清洁剂原料行情，向公司相关部门和人员提出
采购意见;合理控制物料的贮备量。
(10)管理好机器设备，确保安全生产，在公司相关部门协助下，制订各类机器设备的操作及保养程序;及时检查，发现问题及时报修;向项目经理建议置备一定量易损坏的零部件。
(11)洗衣房领班在完成本职工作的同时，还要同时担负送洗衣物的收发和收费工作，对每一笔账目都要登记清楚，对每一件送洗的衣物都要表明洗涤方式和注意事项。
(12)完成上级指派的其它工作业务。
2)干洗工岗位职责(1)提前十分钟到岗，做好仪表仪容检查;认真阅读工作记录情况;参加班前会，听取领班的工作指令(2)按规定程序和标准做好衣物检查分类工作，首先将衣物分为深色和浅色;毛衣、领带、有珠子珠片的衣物、丝织衣物、织花边的衣物均须装尼龙袋，并扎好袋口;将衣服的拉链拉上，将不能洗的扣子剪下，标上衣服号码存放，如果是皮扣、纸扣应用锡纸包起来再洗;衣服上有皮革，应先用白布将皮革扎好，再缝上，以防脱色;:衣领、前襟有污渍，要先用干洗皂液进行刷液处理;污迹明显的地方要先用去迹药水处理;,如发现破物被损或饰物不全的，立即向领班汇报。
(3)正确操作机器设备，做好保养工作，确保安全生产，严格执行操作程序;做好机器设备的日常清洁保养工作;如发现异常情况应立即向领班汇报。
(4)做好洗后衣物检查、整理，检查干洗质量，不合格的要分析原因，及时返工;把剪下的衣扣等缝好，把封布、封纸从衣物上取下整理好衣物，需熨烫的交给烫熨工。
(5)保持工作场地的清洁，随时清扫，确保干净;下班之前检查、整理并进行打扫。
(6)完成上级交办的其它工作任务。
3)水洗工岗位职责(1)提前十分钟到岗，检查好仪表仪容;认真阅读工作记录;参加班前会，听取领班的指令和要求。
(2)、做好衣物检查分类核对工作，按衣物的颜色、不同织物的特性、吸水率等进行分类;如发现衣物有异样的应及时与客衣组核对。
(3)按规定程序和要求做好水洗及烘干工作，衬衣一定要先洗刷衣领、袖口;根据分类进行装料，注意不宜过满，一般应留
1/4，严格控制水温，一般衣物在30之间，棉织品和衬衣的温度不能超过65，下装为，领带为服装。
按规定统一着装上岗。上岗前在休息室换好工服，下岗后换下工服，不得在非工作时间穿工服。工作服应勤洗、勤换，衣袋内不乱装杂物。发现破损、掉扣应及时修补。穿着应整洁、干净，扣好纽扣，不乱卷袖。
仪容。不浓装艳抹、不留长指甲，讲究个人卫生。工作时面带笑容、亲切和蔼、端庄稳重、不卑不亢。
2)行为举止上岗期间不长时间休息，不聚众聊天，不谈论与工作无关的话题。
员工应在指定的工作区域范围内活动，不准串岗。
因工作需要，应事先得到上级领导的许可。
3)礼节礼貌工作时凡与领导、员工相遇应有礼貌问候或点头示意，日常用语为:问候语包括"你好"、"早上好";致歉语包括"对
不起"、"请原谅";祈请语包括"请关照"、"请稍候"、"请稍等"、"请留步";致谢语包括"谢谢"、"多谢关照";辞别语包括"再见"。
遇到领导、员工当面问讯时，应热情回答，并说"您好"。如自己无法回答或解决，可说:"对不起，我帮您找，可以吗，或者说:"对不起，我不清楚，您问一下别人吧"。
遇服务单位人员投诉时，要诚恳、耐心地听，不能随意打断其谈话，要真诚地解释原因，绝不能与其发生争吵或争斗，要使用文明用语，如"对不起，是不是可能存在误会"、"请您原谅，我会改正或注意"、"感谢您对我提出批评"、"希望您能继续支持我的工作"。同投诉人员交谈时,要注视该人员，集中精力倾听不要左顾右盼,不要中间打断，如当时有急事须马上处理的，应先说:"对不起，我先，马上回来，请稍等"。
操作规程1、将洗衣机放水阀关闭，打开外盖，按"点动"按钮让洗衣筒内桶盖转到前部外盖处，使内筒能够打开，然后将滚筒内盖打开。
2、注水至所需位置(机体1/2处)，将待洗的衣物(每次大约40套工作服)及适量洗涤剂放入筒内，最多不能超过30kg，以免间隙小衣物洗不干净，然后以次扣上内盖，盖严外盖。
3、按下"开机"按钮，滚筒即开始倒顺运转，同时打开加热阀门至筒内，将筒内水温升至30后，将加热阀门关闭。
达到洗涤效果后(1520分钟)，按下"停止"按钮排尽污水。
4、注入清水至一定位置，按下"开机"按钮进行漂洗(1分钟)，放水后，再加水反复漂洗23次，直至漂洗干净为止，按下"停止"按钮排净水。
5、打开外盖、内盖将洗涤干净的衣物取出。
，以免衣物烫皱，洗涤剂效果降低。
6、机器运转时，操作工不能离开机体，如机体抖动或发异音，应立即停机检查处理后再启动。
7、机器必需接地良好。
二、脱水机安全操作规程、注意事项:1、一定要将衣物均匀放到脱水机内否则会产生较大的震动，影响脱水效果。
2、一定要将衣物塞紧，严禁衣物外露，以免转动时衣物跳出或缠绕到内外筒夹缝中出现安全事故。
3、当脱水时脱水机出现较大抖动，说明洗涤物单边放置不均匀，应立即停止运行，重新调整均匀后再启动脱水。
4、运转时，操作工不能离开机体，如机体抖动或发异音，应立即停机检查处理后再启动。
5、脱水转筒未完全停止前，严禁用手接触洗涤物，即使缓慢转动也可能卷住手，造成人身伤害。
三、烘干机安全操作规程时加热器自动加热。
8、烘干用倒计时法，设定烘干时间的最后五分钟自动停止加热，并开始吹冷风，直至程序结束。
(如工作程序不变，不必重新设定按下风时间、温度，只要重新启动即可)9、如遇意外情况，应立即停车处理(按停止按钮或打开装料门均可)，并开直装料门通风散热，此时PC表内程序仍在继续运转，在无消防措施的情况下，严禁开门(此时开门极有可能爆发明火)。
10、时间温度的设定，一般为:丝绸类织物20分钟，45。可作适当调整。
11、工作完毕，切断电源，取出织物。
安全规程1、运输过程中，应避免剧烈震动或受雨血淋袭;在原包装状态下也应放在干燥通风室内场所。
2、烘干机配电必须符合要求，尤其电加热式因电功率打，必须保证足够的供电，否则因缺相损坏电机。
3、烘干机必须可靠接地
4、风机必须保证顺时针方向旋转(从正面看)。
5、需烘干的织物，应先行有效的脱水处理，才能放入滚筒烘干。
6、切不可用水冲刷烘干机，以免电气、电机受潮影响安全。
7、从观察窗视织物的松散度，可知织物的干燥情况，故无须停机取物检查。烘干机在运转中无紧急情况不允许突然停机，以免失去风力，使温度急剧上升而损坏织物及机器。
8、烘干机为高温电气设备，故工作环境不允许有易燃、易爆、及其他危险物品。
烘干机根据不同使用情况，应及时清除机内积尘，否则将降低烘干效率，严重时易损坏织物和机器。经常清洁CJ10接触器，避免不能释放而持续加热，发生严重事故。
XGP系列卧式洗衣机安全操作规程1、打开电源开关后点动开关，使滚筒移门向上，双手拉开门扣打开滚筒移门，把需要洗涤的衣物放入桶内，双手关好移门，使之压紧门扣，关好外门;(外门与机器控制电路有联锁开关装置，如外门未关好，机器不能启动工作。
)2、注入适量清水，以能充分浸湿衣物为限，将衣物预洗5分钟后再打开外门，将溶于水中的低泡洗涤剂倒入洗衣机(不需打开滚筒移门)，关好外门，按运行键，点动输出，开始清洗。每公斤衣物需要洗涤剂20克，一般洗涤时间为30分钟/次。
3、洗涤完毕，打开排水阀，排尽污水，关闭排水阀后注入清水进行漂洗，漂洗次数为2-3次，每次10-15分钟;
4、工作时洗涤滚筒与外壳之间切忌掉进杂物，严禁未关紧滚筒门运转;
5、切勿将洗涤剂、石碱等未经溶化直接加在洗涤物上，洗涤结束后不要用水冲刷洗衣机，以免造成电气部分受潮损坏;
6、工作完毕，排尽箱体内积水，切断电源。
7、机器外壳应保持清洁，经常用细软的抹布擦拭，严禁用硬物擦外壳，保持良好的润滑，每半年对设备主、副轴承加注润滑油。
8、定期对机器传动部分的三角带进行调整至正常的张紧力，避免出现拉松现象;定期对主副轴的盘根盒螺丝均匀旋紧，避免出现主轴密封部位漏水的现象。
TL系列脱水机安全操作规程1、使用之前接通电源进行试运转，运转方向符合要求，无不正常响声，无剧烈震动，运转正常，关闭电源一分钟后，间断制动使旋转脱水转鼓逐渐制动。
(注:空载气流啸声正常)2、检查脱水机排水管路是否畅通，将需要脱水的衣物均匀的摆放在脱水转鼓内，工作人员与脱水机保持一定距离，接通电源，脱水2-3分钟，关闭电源。
3、关闭电源1分钟左右，再间断操纵把手3-4次使旋转的脱水转鼓逐渐制动，注意:切忌一下子制动转鼓，否则可能发生意外事故。
4、使用完毕后，将污水排尽，放适量清水冲洗脱水桶，注意不要将水溅落到电机部位，用软布经常擦拭外壳，保持外壳以及电机部位清洁、干燥，延长机器使用寿命。
5、采用优质润滑油，对轴承部位定期进行润滑。脱水机周围应保持干燥、通风。
电脑全自动干衣机安全操作规程1、开机前检查电源是否有电，检查保护接地装置是否完好，接地电阻不大于4欧姆。
2、按照干衣机容量装入已脱水衣物，把门关好，调整设置键，设置时间和温度，设置完毕后按运行键，控制系统进入运行状态，本级开始工作，风机加热运行同时进行。
3、运行时，显示器的时间和温度为本次工作的剩余时间和烘干温度，运行时间剩余时间为零时，系统关闭加热，风机继续工作20分钟后自动回到停止状态。
4、如果按"运行键"以前，没有设置时间和温度，那么此次工作时间和温度以上次设置的时间和温度为准。
5、干衣机滚筒停止工作后，必须切断电源后再取出衣物，每班清理两次除尘网上的积尘，经常用软布擦拭干衣机表面，保持整洁无灰尘。
下面是赠送的广告宣传方案不需要的朋友可以下载后编辑删除!广告宣传方案每个人在日常生活中都有意、无意的接受着广告的洗礼,继而有意戒无意的购买、使用广告中的产品和服务。这是每个厂家所希望的,也是他们做广告的初衷。
当今社会的广告媒体大致分为:电视媒体、电台媒体、报纸报刊媒体、媒体、户外广告媒体,以及最新的网吧桌面媒体。
那么,到底哪种媒体的宣传效果性价比最高呢,我们来做个分析;首先我们大概了解下各个媒体的宣传方式:电视媒体:优势:将广告直接插播在电视剧当中,是强迫式使受众接受,受众为了能够完整的看完自己所喜欢的节目,不得不浏览其中插播的广告,其二,由于小孩在懵懂的成长时期,易于接受颜色绚丽,变换节奏快的事物,电视广告更容易被小孩子所接受,这是电视广告的高明之处,也是其客户多,利润大的主要原因。
劣势:随着网络的发展,以及年轻人的生活方式的改变,电视广告的优势在日益削减。当今月来越多的年轻人开始接受速食文化,篇幅过长的电视连续剧的受众逐渐衰减,由于年轻人的思维快捷,
逐渐掌握了电视广告的播出时间,往往在广告播出的时间转换频道,避开广告的冲击。
电台媒体和户外广告就不用多做分析,大家想想你记住了几个电台的广告,记住了几个路边的广告就清楚了。
对于报纸报刊的广告,相信只有那些闲了没事的戒者找工作的才会刻意去浏览广告。宣传效果可以想象。
至于的广告,相信很多人会在电脑上设置软件直接将其屏蔽掉。的广告过多也会直接影响到受众的心理,进而降低其的竞争力。
其次我们大致由高到低排列一下以上媒体的广告费用的名
次，受众派名基本和费用排名一致，:电视媒体户外广告媒体报纸报刊媒体电台媒体最后来了解一下最新的网吧桌面媒体。
桌面广告的优势1、目标受众群体针对性强网吧媒体的受众主要是年轻一代,接受其信息的多为在校学生，大学生居多，和有一定经济收入的白领阶层,其主要特征是消费观和价值观趋于统一,
追求时尚,消费能力集中,丏具有很强的消费欲望,界定在感性消费,而非理性消费群体范畴。选择网吧广告可以帮您直接命中最有可
能的潜在用户。
2、100%的广告有效送达率网吧电脑显示屏广告位基于对网吧的上网环境及网民上网_惯的充分调研而设置。电脑显示屏广告界面是网民登陆后默讣当前界面,仸何网民,无论其上网聊天戒玩游戏均能100%看到电脑显示屏中的客户广告。
3、受众数量更加巨大目标受众规模大,通过对全国大中城市的网吧进行抽样调查,据统计,每台网吧电脑每天的使用人次为4,6人,在节假日和周末还有30,左右的增长。一万台网吧电脑,每天的用户数量即为4万,6万,一个月的累计用户数量即为120万,180万人次,也就是说网吧广告的受众为120万,180万人次/万台/月,这样的规模是目前仸何与业类媒体都无法比拟的。
4、更加有效的广告记忆的强制性、反复性、抗干扰性我们在制作广告画面时要求一个桌面上同时最多只能发布三至四个不同品牌的广告宣传,这样品牌之间的干扰度低,更有利于广告信息的传播;网吧广告是在其内上网者登录网络后必然显示在桌面和浏览器上的,它强制上网者接受广告信息;通过上述两方面因素的结合,最终让目标受众产生有效的广告记忆力。
5、全天候宣传媒体目前网吧规定营业时间是早8点至晚12点,实际上绝大部分网吧是24小时营业,网吧媒体成为名副其实的全天候媒体。
6、广告发布方式更加灵活客户可以根据具体的情况及需求安排投放范围及区域,最大限度地保证投放的灵活性,广告发布可采
用网络广告的所有形式;并保证在合同签署后短时间内发布广告和根据客户要求实时更新广告,保证广告发布的及时性和有效性。
7、投放效果评估更加真实每一个客户投放的网吧,我们都将
提供详细的网吧资料，网吧名称,终端电脑台数等，,客户对于自
己投放广告的范围及覆盖人群数量有非常真实和精确的掌控。显
示屏广告位的设置方法使得广告的发布也更加直观有效,结合网络技术手段可对广告投放效果进行及时有效的分析评估。
8、视觉冲击力超强精美宽大幅面的广告画面及详细的文字说明,不目标受众近似零距离的视觉接触,具强烈的冲击力,可充分展示品牌形象和产品特性,给受众留下极其深刻的印象。另外,可以
充分利用多媒体、超文本格式文件,设置多种形式让受众对其感兴趌的产品了解更为详细的信息,使消费者能亲身体验产品、服务不品牌。这种以图、文、声、像的形式,传送多感官的信息,让消费
者如身临其境般感受到商品戒服务,并能在网上预订、交易不结算,将更大大增强网络广告的实效。
9、千人成本超低的广告投入网吧电脑桌面标准报价18元/台/月,假设一台电脑平均每天5人使用,在使用过程中每人有4次回到桌面,则客户投放网吧电脑桌面平均每天每人成本=18元/台/月
5人?4次=0.03元。根据现阶段其他各发媒体的广告报价,我们可以核算客户投放1次__电视台经济频道30秒广告,可以连续1个
月在XX台电脑上投放网吧电脑桌面广告;客户投放1次整版__晚
报广告,可以连续1个月在25000台电脑上投放网吧电脑桌面广告;
客户投放1个月新浪网广告,可以同期连续1个月在XX0台电脑上投放网吧电脑桌面广告;客户投放1个月1块大型户外广告,可以同期在19000台电脑上投放网吧电脑桌面广告。
10、受众数量可测一个广告,它的实际到达率到底有多少,这恐怕是广告商最关心,也是广告是否有效的证明。但传统户外广告以及电视、报纸等媒体,他们所面对的群体流劢性大,无法准确统计出受众的数量。而网吧广告平台具有完善的、科学的监测系统,可准确的测算出广告的到达率,这也是其他传统广告媒体所无法比拟的。
11、直接销售产品网吧桌面广告本身是一个广告的宣传载体和平台,又是一个产品的承载与柜。在这里企业宣传时可以充分利用网吧的空间,搞立体宣传和产品展示,目标受众既看到广告,又亲身感受产品,这是所有传统媒体都无法达到的,可以说一个网吧就是一个与卖店。在宣传产品的同时,又能销售产品,可谓"双管齐下",广告效果自然高于传统媒体。
第3篇：
洗衣房部门职能洗衣房部门名称：洗衣房上级部门：客房部下属部门：制服室、洗衣间、洗衣营业部。
部门本职：负责饭店洗衣房的管理。
主要职能：1.确定工作标准。
2.制定营业收入成本费用指标。
3.提供高效干、湿洗服务。
4.与工程部配合制定设备检查保养定期维修计划。
5.检查考核：洗衣效果检查，处理洗涤中发现的问题。
6.管理：客衣、工服洗涤程序的管理，洗衣房办公室管理，洗衣房安全操作的管理。
管辖范围：1.洗衣房所属员工。
2.洗衣房所属工作场所及管辖的设施设备。
3.洗衣房管辖卫生责任区。
兼管职能：1-
第4篇：
PA洗衣房工作计划书年PA、洗衣房工作计划年是崭新的一年我将带领PA和洗衣房的全体员工继续努力，良好完成酒店给我们下达的各项目标，使酒店的业绩更上一层楼。
一、整体工作思路：年PA和洗衣房的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。
二、作为PA和洗衣房的管理者，主要任务就是就是酒店内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的管理者必须做好以下几点：1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；2）、负责布草洗涤熨烫和部门卫生的跟进，按时保质的完成；3)、负责处理产量与质量的关系，布草合格率和卫生的合格率是
第一负责人；4）、沟通，主要工作有：负责收集布草及台布等不合格信息，积极与客房、餐厅等部门做好协调对接工作，做到保质保量的完成后勤保障工作！三、年工作措施及方法：1）、人员方面：员工将时间和精力投入到酒店的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以在我管理的PA 和洗衣房就应该加强培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失。
2）、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话"态度决定一切"是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功；3）、成本管理方面：年我部门员工要将节能降耗的意识放在首位。即要保质保量的完成酒店下达的各项任务又要做到把成本降低，我部门是二线部门本就是一个消耗的部门只要做到合理的节能降耗就是本部门的赢利。我相信只要抓住了重点控制的要点，PA和洗衣房的全体同仁在年中肯定能交给酒店一份满意的答卷。
4）、质量控制方面：A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进
机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳
定性；C、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；D、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；
E、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；
F、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总质量情况、原材料质量情况、客人反馈意见等），办公室应该收集此类信息，并从酒
店实际请考虑，近最大努力从酒店各个方面降低生产成本和提高
酒店经营效率；G、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果；H、做好质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范；四、安全方面：落实规章制度，严格安全
管理；"安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹"安全生产应是酒
店常抓不懈的工作。
A.要发挥酒店安全小组及安全员的作用，不定期检查洗衣房
机器等存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对进出洗衣房
的管理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入洗衣房
参观，需有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及注意事项；B.定期对员工进行质量安全、设备安全、人员安全等安全方面的知
识进行培训，使全体员工都有强烈的安全意识，要和指导员工遵
守操作规程，不违规操作；C.将各项安全责任落实到个人，与机
器操作员签订安全责任承包书，把安全工作落到实处；成绩和荣
誉代表这过去，接下来的日子还存在着很多的困难和挑战，我要