综合检查奖罚制度

陕西省第一建筑工程公司

施工现场质量、安全、文明施工量化考核办法

第一章总则

一、为提高我司项目管理规范化、法制化、科学化水平，制

定本办法。

二、公司成立施工现场量化考核小组，负责对我司在建工程

施工现场实施量化考核工作。

三、工程项目施工应当坚持“安全第一，预防为主”的安全

方针，建立健全安全生产责任制。施工安全应当贯穿工程施工的全过程，认真执行国家、地方、行业的建筑工程施工安全标准和本公司的规定。

四、公司所属各单位和个人都有确保工程项目施工质量和

安全生产的义务，可以就工程项目施工过程中发现和存在的相关质量、安全隐患问题向有关部门或领导及时反映，并应对施工质量、安全进行全员监督。

五、各基层单位和项目部要充分认识到安全生产、质量管理

的重要性和紧迫性，进一步增强全局意识、忧患意识和责任意识，常抓不懈，严抓细管。

六、本办法适用于我司在建的所有施工项目。

第二章考核依据

一、《建设工程施工验收规范》。

二、《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》。

三、《陕西省文明工地检查验收表》。

四、公司三个体系运行有关文件。

五、《建筑施工安全检查标准》（GJG59—99）。

六、《建设工程项目管理规范》。

七、其他相关标准、规定和文件。

第三章考核办法

一、公司成立施工现场量化考核小组

组长：孙长喜（管理者代表）

副组长：程华安殷松海

组员：（文明施工检查组）曾沙高怀亭刘正学

张小平陈廷

（安全检查组）杨百成樊永强刘平吴玉萍

张效堂

（质量检查组）赵春生陈学民云鹏王麦丽

胡立石

二、公司施工现场量化考核小组每季度最后一月分组对公

司在建施工项目进行量化考核。

1．现场通报检查结果，量化打分结果，并对存在主要

问题下达整改通知单，限期整改。

2．量化考核结束后，以量化打分结果为依据，根据分

值列出名次，进行通报。

三、考核内容

1．施工现场文明施工，分值共30分。检查内容包括：

环境体系运行、现场围挡、场容场貌、标识标牌、作业

条件环境保护、防火防爆防毒、办公生活设施整洁、营

造良好文明氛围。

2．施工现场安全生产，分值共35分。检查内容包括：安全管理、脚手架与平台、施工用电、三宝四口、基坑

支护、模板工程、塔吊提升设备、施工机具、起重吊装、职业健康安全体系运行。

3．施工现场工程质量，分值共35分。检查内容包括：

质量体系运行、质量管理、质量控制、工程质量验收、

工程技术资料、顾客意见。

4．以上考核内容细则、评分标准详见《施工现场质量、安全、文明施工量化考核表》。

第四章考核奖惩制度

一、奖励

1．季度施工现场检查量化打在80分以上（含80分）的项目部，对项目经理进行物质奖励，标准如下：

①施工现场检查量化打分在80分以上（含80分）的

项目部，公司奖励项目经理：

90分~100分（含90分）奖 1000元

86分~ 90分（含86分）奖 800元

80分~ 86分（含80分）奖 500元

②施工现场检查量化打分在80分以上（含80分）的

项目部，项目经理本季度期间岗薪工资上浮10%；量

化打分在90分以上（含90分）的项目部，项目经理

本季度期间岗薪工资上浮20%。

2．季度施工现场检查量化打分在80分以上（含80分）的项目部，公司将在有关会议、内部刊物、公司局域网上予以通报表扬。

3．连续两个季度以上施工现场检查量化打分都在80分以上（含80分）的项目部，项目经理在年度评先进、晋升职称时予以优先。

二、惩处

1．每季度施工现场检查量化打分在70分以下（不含70分）的项目部，公司将在有关会议上通报批评。

2．季度施工现场检查量化打分在70分以下（不含70分）的项目部，项目经理承担经济赔偿500元，同时对该项目部所在基层单位负责人予以警告，并责其承担经济赔偿金500元。另外，施工现场检查量化打分在70分以下（不含70分）的项目部，项目经理本季度期间岗薪工资下浮20%。

3．每季度施工现场量化打分在70分以上（含70分），但安全未达标的项目部，项目经理承担经济赔偿金300元。

4．每季度施工现场量化考核组向项目部发出的限期整改通知单，项目部须在指定时间内进行整改，整改完毕后立

即通知公司，并将整改情况书面报送公司。对量化打分在70分以下（不含70分）及安全不达标项目部，公司将进行复验。逾期不整改、不反馈整改情况者，视其情节轻重，项目经理及所在基层单位负责人（书记、经理）承担经济赔偿金500~1000元。其他项目部的整改情况，公司将进行抽查。

5．对于连续两个季度以上施工项目量化打分都在70分以下（不含70分）的项目部，项目经理应引咎辞职，并在当年不得评先进，不得晋升职称。对所在基层单位负责人，经公司研究后也将进一步责任追究。

三、每季度施工现场量化打分在70分~80分（含70分，不含80分）之间的项目部及项目经理，不奖不惩。

四、施工过程中发生质量事故、安全事故的项目部，实行安全质量一票否决，对相关责任人的处理经公司研究后实施。

五、说明：

1．本办法中项目经理是指施工现场具体负责施工的责任人。

2．项目经理及所在基层单位负责人（书记、经理）应承担的经济赔偿金通过公司资金结算中心从各基层单位账

户上划转，公司财务部监督基层单位财务科在工资发放时扣除。

3．联营项目、个人全额承包项目，对项目经理的奖惩由联营项目、个人全额承包项目责任人承担。

第五章附则

一、本办法由公司施工现场量化考核小组负责解释。

二、本办法自二OO四年八月一日起执行，公司原季度综合

检查考核办法同时废止。

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