如何选择人力资源管理咨询公司与咨询顾问

如何选择人力资源管理咨询公司与咨询顾问
如何选择人力资源管理咨询公司与咨询顾问

如何选择人力资源管理

咨询公司与咨询顾问 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

人力资源管理咨询公司与咨询顾问选择正如本书开始指出的那样,市场上提供人力资源管理咨询服务的咨询公司很多,很多希望获得咨询服务的企业也是第一次接触咨询,他们共同面临着一个问题:如何选择一个合适的人力资源管理咨询公司来帮助企业解决人力资源管理中的问题?这个问题实质上包含两个层面,一是选择合适的咨询公司,二是选择该公司合适的咨询顾问。

一、咨询公司选择

选择咨询公司要考虑的因素一方面要保证运作的效果,另一方面还要尽可能减低成本,但是这两者是矛盾的。下面这些因素是在项目运作效果上要考虑的主要因素,但是实际上可能是要求成本相应升高,而在某些方面不突出的公司运作效果并非就一定存在问题,但费用有可能会低一些。企业可以在权衡之后作出最适合自己的选择。

1.品牌知名度

品牌知名度是咨询公司成功经验积累的结果,也是咨询公司实力的综合反映。品牌知名度高的咨询公司项目经验多,也会注意对公司形象的保持,因为项目失败对品牌知名度高的咨询公司影响很大,所以品牌知名度高的咨询公司值得优先考虑。但是品牌知名度高的企业与咨询费用往往是成正比例的,如果企业的咨询费用预算比较低,可以放弃对品牌知名度的过多要求。

2.公司背景

公司背景是指公司的成立、发展经历、主要人员情况等。成立时间长、发展速度快、主要人员素质高的咨询公司一般比较可靠。

3.公司规模

公司咨询顾问数量、办公条件等是公司规模的综合反映,大规模的咨询公司常是经过多年发展的公司,因此在经验积累方面具有优势,在项目运作程序上比较成熟。公司规模反映了咨询公司的实力。

4.公司经验

公司人力资源管理咨询项目经验、相关行业项目经验都会影响公司项目运作水平,对于项目经验丰富的咨询公司来说,由于对各种不同企业人力资源问题接触到的比较多,自然对企业的人力资源问题可能会诊断比较准确、全面,

因而人力资源管理咨询公司具有的项目经验相当重要,客户一般也非常重视咨询公司的经验。

5.公司信誉

公司的信誉也是保证项目能够成功完成的基础,信誉是通过公司的专家成员、管理机构等体现的。比如北京北大纵横管理咨询公司,是北京大学光华管理学院控股的,专家委员会成员由历以宁等知名学者组成,这些就构成了公司的信誉体系基础。咨询公司有义务去扞卫和提高自己的信誉,同时这些给公司提供信誉基础的组织、人员也不允许危害组织、个人信誉的事情出现。所以选择信誉好的公司是值得参考的因素之一。

二、咨询顾问选择

即使选择了一个非常优秀的咨询公司,还远远不够,因为项目是由具体的咨询顾问完成的,因此选择合适的咨询顾问是更重要的。如果选择各方面表现优秀的咨询公司,但是咨询顾问却不理想,最终项目成果则不一定十分有效。

1.顾问经验

顾问经验包括两个主要方面,即人力资源管理咨询项目经验和同行业项目经验,人力资源管理咨询项目经理的人力资源管理咨询项目经验必不可少,同时在项目经验中还要考虑是否是中小企业、大型企业、高科技企业、私营企业等,如果是高科技企业,最好是选择具有高科技人力资源管理咨询项目经验的项目经理。同行业项目经验也相当重要,因为每个行业都具有自身的运作特点,如果客户是计算机行业,最好选择具有计算机相关行业咨询经验的。

关于项目经验和行业经验的要求,有时候并不能够同时满足,所以个人的工作经历通常

可以弥补这个不足。因为要求项目经验中即包括人力资源管理咨询项目经验又有同行业项目经验比较难以满足,所以同行业的工作经历或人力资源管理工作经历也是一个重要的补充。

2.顾问知识

一般来说,工商管理硕士或管理相关专业硕士学历是需要的,因为可以对咨询顾问在管理知识的系统了解上有一个基本保证。并不否定有些有些的其他学历的咨询顾问同样或者更优秀。

3.顾问年龄

有很多客户希望咨询顾问年纪越大越好,认为那样工作经验丰富,理解问题深刻。但事实上这样会利弊都有,不足之处是对新信息新问题的认识和理解上思路容易受自身固定思维习惯影响,而年轻人则吸收信息、调整思维方法快。

4.顾问组合

由于不同的顾问具有不同的优势,所以通过不同特点的顾问搭配成最有战斗力的项目组是必须考虑的,一般项目组最好是有人力资源管理咨询经验、客户所在行业从业经验、年纪大小合理搭配的咨询顾问组成。

三、部分人力资源管理咨询公司介绍:

1.北大纵横管理咨询公司()

北大纵横管理咨询公司是由北京大学控股、北大光华管理学院兴办的专业管理咨询机构,成立与1996年,是国内成立最早的管理咨询公司之一,目前已发展成为员工一百多人的大型咨询企业。北大纵横拥有光华管理学院专家教授智囊,还成功运营着着名的北大商学网和北大财富网。北大纵横是一家综合性的管理咨询公司,已经成功为百余家企业组织提供了品质卓越的专业服务。在企业发展战略、人力资源管理体系设计等方面都具有丰富的经验。

2.翰威特管理咨询有限公司()

翰威特(hewitt associate)是一家全球性的管理咨询公司,专长于通过提供各种人力资源管理方案来解决企业所面临的经营问题。翰威特公司具有60年的客户服务经验

3.惠悦咨询()

惠悦是世界着名的从事人力资源管理和精算的顾问公司,在人力资源管理策略、财务等方面提供服务。

人力资源简历范文模板

人力资源简历范文模板 简历是人力资源求职者与用人单位的第一次交流 ,以下是精心推荐的一些人力资源简历范文模板,一起来学习下吧! 基本信息 姓名: 性别:学历: 户籍: 居住区: 出身年月: __: 电子邮件: 应聘职位:人力资源总监 ( HR Director) 自我评价

近20xx年的大型中外企业人力资源全面管理经验; 其中十年为世界500强**集团所属企业工作经验,四年为 __ 外资企业经验,其余时间为本市集团公司经验.拥有企业人力资源信 息系统的实施经验及卓越的战略管理思维、领导力、沟通协调能力; 对人力资源管理模式有系统的了解,并积累丰富的实践和管理 经验,对公司短、中、长期人力资源规划及如何进行企业的绩效管理、人事成本控制、组织构架的规范管理、岗位培训及职业生涯规划、福利待遇、公司制度及团队建设等具有丰富的综合管理经验; 熟悉国家、全国各地区劳动人事方面的法律法规,并与各地区 劳动部门建立良好的关系; 良好的语言表达能力、文字书写能力强,思维清晰,反映敏捷; 具亲和力和团队领导力及凝聚力,善于倾听和引导. 具丰富的创造力和发展能力; 有很强的分析能力和人事成本控制能力;

对事物有很强的跟踪协调能力; 能运用ISO900、通过制定规范的HR KPI来系统管理企业的人力资源; 熟悉并自如运用办公软件及相关的人事管理软件. 任职其间没有发生劳动争议事件,能妥善处理和划解各类纠纷,并将之消灭在萌芽状态。 工作经历 1996/8/19-今 ***集团有限公司 其间先后担任: * 1996/8/19~ 20xx/4/30 ***集团人力资源部经理 参与了整个筹建过程,全面负责商店人力资源.行政等管理.构建并完善了商店人力资源管理体系,为之后及现行的公司人力资源发展及商店管理提供了标准的管理模式.,并建立用KPI衡量指标和体系。

人力资源管理个人简历模板

王XX 求职意向:人力资源 1996.07.05 湖南长沙 135-0000-XXX https://www.360docs.net/doc/885999764.html, 2013.09-2017.06湖南XXX经济学院人力资源管理 主修课程:管理学、人力资源管理,人力资源测评,组织行为学,微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、市场营销等。 2015.10-2015.12XXX网络科技有限公司助理实习生 根据所需职位进行简历筛选、电话约面、面试安排、招聘进度跟踪及各方面网络招聘渠道发布信息。在招聘部实习过程中需要与候选人进行大量的电话沟通,同时也对公司的招聘流程有了一个更直观的了解。 2013.11-2014.10XXX网络科技有限公司项目执行实习生 主要负责涉外学院产品的销售推广,校内实习生的人事招聘面试,团队内部的活动组织协调及人员激励等。懂得面试他人时应该注意的问题,提高了人际交往能力。 2013.09-2014.09涉外经济学院声乐队干事 主要进行活动策划,协助队长对成员进行训练指导积极配合院学生会准备晚会节目等在职期间,四次登台,克服了心理恐惧同时形成了很好的心理抗压能力。 2013.09-2016.06 工商、人力班班委兼组织委员 担任期间主要负责班级春秋游的组织策划,活动安排;班级组织协调工作。熟练的掌握了活动策划的流程及注意事项,懂得了团队合作的重要性。 具有亲和力,善于沟通;认真负责,敢于挑战, 具有较强的抗压能力; 执行力强,具有一定的组织策划及管理能力; 具有人力资源管理方面的工作经验,热爱人力 资源工作。 2013-2014学年校二等奖学金 英语四级 计算机二级 驾驶证C1 教育背景 校外实践 校内实践 奖项证书自我评价

中国人力资源咨询业分析

资料范本 本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 中国人力资源咨询业分析 地点:__________________ 时间:__________________ 说明:本资料适用于约定双方经过谈判,协商而共同承认,共同遵守的责任与义务,仅供参考,文档可直接下载或修改,不需要的部分可直接删除,使用时请详细阅读内容

中国人力资源咨询业分析 人力资源管理咨询正逐步成为企业管理的一大热点,从事人力资源管理咨询的公司也如雨后春笋般争相创立。本人曾先后任职于数家人力资源咨询顾问公司,对这一行业的发展比较有体会,因此不揣冒昧提点自己粗浅的看法,供业界同仁商榷探讨。 咨询机构类型分析 学院型:这类咨询机构主要由国内某所院校人力资源类专家教授牵头,从事独立咨询或成立一个咨询机构为企业提供服务。在一些大专院校,导师带着自己的研究生为企业设计管理方案是比较常见的现象。有些老师因咨询业务量比较大,创办一个咨询公司进行业务运作,具体咨询活动则由自己亲自出马。 实干型:这类咨询机构主要由国内某些在人力资源领域有多年实际操作和管理经验的从业人员创立。他们背后往往会有一些大学专家、教授的背影,但大都是借用他们的名气,以便于开拓市场或咨询活动的顺利开展。 寄生型:这类咨询机构的前身主要从事培训、管理体系认证等,由于看重人力资源领域的发展,或者说为了壮大自己的声势,于是也对外声称自己能为客户提供人力资源管理咨询。 整合型:这类咨询机构一般具有相当的实力,或者说核心人物是国内具有一定影响和知名度的专家、学者、业界精英。他们将人力资源整合进企业管理体系,为企业提供战略规划、流程优化、人力资源、市场营销、资本运作、财务管理等全方位的管理咨询。 独立型:由于市场容量较大,目前还存在着很多游离于组织之外的独立咨询人士,他们借助个人的名气或社会关系,偶尔也能签订几个咨询项目。当项目正式运做起来后,再利用朋友或其他咨询机构的力量共同操作。部分学院型专家教授也采取这种方式,但为了区别清楚,还是将他们划归学院型。 咨询业存在问题分析 分析这几年中国人力资源咨询业的发展,我觉得主要存在几个方面的问题,试述如下:

XX公司人力资源管理咨询报告DOC47页

无忧商务网https://www.360docs.net/doc/885999764.html, 共享和传播管理资源,引导管理人事先卓越管理 济南德佳玻璃机器有限公 司 人力资源管理咨询报 告 无忧商务网https://www.360docs.net/doc/885999764.html, 共享和传播管理资源,引导管理人事先卓越管理

无忧商务网https://www.360docs.net/doc/885999764.html, 共享和传播管理资源,引导管理人事先卓越管理 北京深蓝世纪管理咨询有限公司 2003年7月 无忧商务网https://www.360docs.net/doc/885999764.html, 共享和传播管理资源,引导管理人事先卓越管理

无忧商务网https://www.360docs.net/doc/885999764.html, 共享和传播管理资源,引导管理人事先卓越管理 目录 薪酬体系设计说明 (1) 一、薪酬体系设计原则 (1) 二、薪酬体系设计程序 (2) 三、工资体系的选择 (3) 一、自然人工资体系 (3) 二、岗位工资体系 (4) 三、业绩工资体系 (4) 四、结构工资体系 (5) 四、岗位评价及岗位等级划分 (5) 一、岗位评价体系 (5) 二、岗位测评 (6) 三、岗位等级划分 (6) 四、岗位等级调整 (6) 五、岗位薪点工资制为主的结构工资体系 (7) 一、工资结构 (7) 二、薪点数 (7) 三、薪点值 (8) 四、岗位薪点值 (9) 五、绩效工资 (9) 六、薪酬体系设计的前提条件 (10) 小结10 济南德佳玻璃机器有限公司薪酬管理制度 (11) 第一章总则 (11) 第二章薪酬结构 (12) 第三章薪酬的确定 (13) 第四章加班工资管理 (15) 第五章工资核算及发放 (16) 第六章工资的定级和调整 (16) 第七章附则 (17) 无忧商务网https://www.360docs.net/doc/885999764.html, 共享和传播管理资源,引导管理人事先卓越管理

人力资源个人简历

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 人力资源个人简历   姓名:陈小姐 年龄: 24 户口所在:茂名 国籍:中国 婚姻状况:未婚 民族:汉族 身高: 160 cm 体重: 48 kg 个人特长: ◆ 求职意向 人才类型:普通求职 应聘职位:人力资源岗位人事专员 工作年限: 1 职称:初级 求职类型:全职可到职日期:一个星期 月薪要求: 3000~3499元希望工作地区:越秀区,天河区,白云区 ◆ 工作经历 1 / 7

广州市**汽车销售服务有限公司 起止年月:2018-10 ~ 2018-03 公司性质:股份制企业 所属行业:汽车及零配件 担任职位:人事专员 工作描述: 1.公司日常招聘,面试人员的预约与面试的接待。 2.每月公司社保的办理,各种证件的年审工作。 3.公司的车辆的管理,和每月油费的分配与管理 4.每月行政用品的采购与发放,季度工作服的统计、购买与发放。 5.负责公司每个月的考勤与跟进,新员工的转正情况,办理入职和离职手续办理。员工劳动合同的签订、续签与管理。 6.每天会按时完成领导交给的工作 7.负责公司部分固定资产,低值易耗品,材料物质,行政用品,礼品礼金办公用品的实物与台账的管理,并组织相关部门进行季度的盘点工作。 广州**经济开发有限公司 起止年月:2018-01 ~ 2018-09 公司性质:民营企业 所属行业:酒店/旅游 担任职位:人事助理 工作描述: 2018年1月至今,在广州军山经济开发有限公司,从事人事方面的工作,如:

人力资源管理简历个人评价

人力资源管理简历个人评价 人力资源管理简历个人评价 日子如同白驹过隙,不经意间,我们找工作的时间就要到来,此时此刻需要开始写简历了哦。写简历需要注意哪些问题呢?以下是小编精心整理的人力资源管理简历个人评价,欢迎大家分享。 人力资源管理简历个人评价1 1 系统学习了绩效管理,薪酬管理,人员招聘与选拔,人员培训与开发,人力资源战略与规划,员工关系管理等主干课程,专业排名一直稳定在班级前10%,一次性通过CET4、CET6、全国计算机等级考试C语言国家二级、并获得全国普通话测试二级乙等证书。在努力学习专业知识的同时,广泛涉猎了哲学、法律、文学、经济学,心理学,市场营销等领域。 2 通过竞选,相继当选为湖南科技大学法学院宣传部委员班级宣传委员、湖南科技大学校科协办公室副主任、校经管学社社员,充分锻炼了我的组织管理能力与协调合作能力! 3 利用假期以及课余时间,先后在公司和校内外进行了社会实践,得到老板和同事的高度称赞,这些经验为我走入社会,参与商业经营运作奠定了良好的基础, 4 我的竞争优势在于:执行力强,学习力强;工作认真负责,善于创新;富有工作激情,富有团队合作精神。人力资源管理简历个人评价2 在学习中我注重实际能力的培养,把专业知识与实践相结合,己具备了一定的实践操作能力,积极主动地参加各种社会活动,将我所学用于实践,不断增强自己的工作能力,为今后开展各项工作打下坚实的基础。对事有自己一定的见解,能比较迅速接受新事物,有很强的自学能力。在实践工作中,具有高度的敬业精神与团队精神,踏实肯干,能吃苦耐劳,热情待人。工作认真负责,积极主动,服从命令,尊重领导。有很强的组织能力,事业心和责任感。能够冷静地面对困难和挑战。一旦投入一件事情就会全心全意去做,不放弃,喜欢有创意的完成工作。能适应各种环境,并迅速融入其中。积极参加志愿服务。有良好的心理素

人力资源管理咨询

人力资源咨询主要围绕人员招聘、绩效考核、薪酬体系、培训和职业生涯规划等方面展开。鉴于人力资源是一种活的资源,是企业生存和发展的主体,因此必须坚持"以人为本"的指导思想,把人的因素即人的能力的充分发挥、人的潜能的充分开发、人的积极性的充分调动放在首位。人力资源咨询的管理理论和方法涉及到管理学、心理学、组织行为学、系统工程学及信息管理学等多学科知识,属于技术性很强的管理工作,因此对咨询师的素质要求较高。 编辑本段作用 人力资源管理咨询,即为企业提供的专注于发现和解决人力资源管理方面问题的服务,目前特别是在于为企业构建完善的人力资源管理体系,对企业的意义主要体现在三个方面:一是全面发现企业存在的人力资源管理相关问题;二是解决这些问题,量体裁衣,制定切合实际的方案并帮助实施;三是传授企业管理者发现和解决人力资源管理问题的方法和技能,使企业在人力资源管理方面具有自我造血功能。人力资源管理咨询的最终目的是使企业的人力资源管理能够充分的配合企业的发展战略。另外,人力资源管理咨询项目过程中还可以通过日常的沟通以及给企业提供相关的培训,起到以下作用:(一)管理顾问通过帮助企业高层管理人员树立正确的经营思想,共同探讨有关决策的方法、技巧,以提高其决策能力;通过提高企业高层管理人员对下级的工作能力及业绩的正确判断力和授权技巧,以提高其用人能力;通过为企业建立和健全一个高效率的职能管理系统,将使企业高层管理人员有可能解脱过于繁忙的日常事务,有较多的时间去研究长远的发展战略,从而可以大大提高他们运用时间的能力和管理工作的效率。(二)人力资源管理咨询过程中,结合企业实际,有计划地对中层管理人员进行培训和指导,给他们提供专门的知识、新的管理技术或方法、诀窍,使他们牢固树立企业整体利益的观念,协调好纵向和横向管理的关系,提高他们的综合管理素质。(三)通过人力资源管理咨询,可以向全体员工广泛地传播各种管理科学的基本原理、知识和方法,普遍地提高他们的管理业务水平、集体观念和工作责任。人力资源管理咨询可以全面发现问题,并由此提供全面协调的解决方案,这同企业日常管理中发现问题不同在于企业发现的问题可能是零散的,因而针对问题的解决方案可能不是有效的。因为人力资源管理是一个系统工程,针对单独问题的解决措施可能会引起系统其他环节的问题。比如,辽宁某房地产公司领导发现工程人员经常抱怨工资低,于是将工程人员的工资增加,结果不久财务人员对工资埋怨不断,说比工程人员低太多,缺乏工作积极性,实际上财务人员的工资比本市同类人员的工资要高出20%。后来通过人力资源管理咨询,进行岗位评价并调整了工资体系后才平息了员工不满。很多客户企业,通过模仿别的优秀企业,形成一套薪酬或是考核方案,但实际运行出现许多问题,比如有个民营企业老板是个哈佛迷,对哈佛教材中译本颇为熟悉,后来又遇到一个年薪制的书,结果在全公司实行全员年薪制,平时只拿固定工资,(数额不多),结果员工的工作积极性很低,上班看报纸聊天,后来通过咨询后

公司人力资源管理咨询报告

公司人力资源管理咨询 报告 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

XX公司人力资源管理咨询 2003年9月8日 第一部分职位描述与定岗定编 第一章标准职位体系 1.定岗的定义 定岗是指明确企业所需要的岗位数量;根据我们对浙江联通的需求理解,我们通过组织分析法,对目前浙江联通的现有组织状况下对所有职位进行了梳理。 2.标准职位体系建立的方法与意义 组织分析法是一个广泛的岗位设计方法。首先从整个组织的远景和使命出发,设计一个基本的组织模型。然后根据具体的业务流程需要,设计不同的岗位。在这里,我们的标准职位梳理是基于现有组织状况下,对各部门中层以上干部通过访谈、问卷进行了深入调查。 标准职位体系编制成功的关键是不停地把一些变革交流给组织中每一个可能会受到职位重新设计影响的人,让大家了解: –我们为什么要职位梳理 –标准职位体系对我意味着什么 –标准职位体系对组织会带来什么好处 –我需要准备什么 目的是让大家了解标准职位的意义,共同促进职位梳理成功。 3.标准职位体系梳理的结果

和君创业项目组专家与浙江联通的人力资源部人员组成工作小组,对本项目三个试点单位:省公司以及杭州分公司和绍兴分公司的所有部门职位进行了讨论梳理。 最终成果见附录4 第二章职位说明书编写 1.职位说明书编写的目标 职位说明书项目的目标分为三个阶段:编好、管好、用好。本次项目是编好职位说明书,为以后管好、用好职位说明书打下基础。 编写好职位说明书:企业战略目标、经营管理思想和人力资源管理都要“责任落实到人”,才能真正实现,编好职位说明书是基础。本次项目目的是组织大家按照新的思路与方式编写职位说明书,明确每一职位应尽职责,明确其在业务流程中的角色定位,从而实现企业的规范化管 理。 管好职位说明书:在明确责任的基础上,人力资源工作者要根据职位变化情况及时跟进,始终保持职位说明书与职位职责的一致性;省分公司也将规范职位管理,完善规范科学的职位管理体系任职者。 用好职位说明书:在规范职位管理的基础上,各级管理者都应自觉使用职位说明书这一管理工具,发挥其应有作用,在严格的责任体系基础上完善企业规范化经营管理和人力资源管理。 2.职位描述说明

人力资源管理个人简历范文

人力资源管理个人简历范文 ●个人资料 姓名: 杨小姐性别: 女年龄: 22 学历: 本科 民族: 汉族身高: 170 cm 户口所在地: 安徽马鞍山婚姻状况: 未婚 毕业学校: 安徽工业大学专业名称: 人力资源管理 现工作地点: 安徽马鞍山 ●自我评价 我是一个外向、开朗的人,注重个人能力的全面发展;人际关系非常好,因为我深信真诚待人;生活习惯良好,无不良嗜好,喜欢羽毛球、篮球、音乐、看书. 大学四年来,我认真地学习人力资源管理专业的系统知识,在学习,成绩一直处于上升的趋势,拿过三等和二等奖学金.完成了各项学习、实习(认识实习、暑假实践、专业实习)、设计任务(员工导向设计、薪酬结构设计、人力资源管理制度设计、人力资源规划设计).学习并掌握了计算机应用基础、办公自动化系列工具(Word98/2003、Excel98/2000、Powerpoint)等. 我在扎实学好专业基础知识的同时,还参加了许多社会活动.四年来,我积极投身于各种班级、学院及社交活动,从不同层次、不同角度锻炼自己.在这四年的工作与学习中,我培养了自己团体协作精神和创新精神,使自己受益匪浅.同时,通过不断的学习,使我具备了良好的分析处理问题的能力,也铸就了我坚毅的性格和强烈的责任心.我深信能够胜任贵单位给我的工作,希望您能感到我是有力的竞争者 ●教育/培训 2005年9月-2009年7月安徽工业大学人力资源管理本科 2008年4月-2008年5月劳动与社会保障局人力资源管理师 ●工作经验 至今有0 年工作经验 社会实践2006年7月-2009年1月 公司性质:私营企业行业类别:其他 担任职位:实习生 工作描述:2009年1月在滁州格锐矿业实习半个月,主要做办公室和销售后勤的工作 2008年9月在马鞍山市人才服务交流中心参加为期一个月的专业实习,主要在档案室搞人事代理方面的工作 2008年7月在安徽省散热器有限公司的人力资源部实习,调查学习国有企业转型后的人力资源管理. 2007年7月在安徽省凤阳县海旺鑫面粉有限公司参加实践,主要在人事部学习,参与私营企业的人力资源管理.

二级个人简历范文人力资源管理

二级个人简历范文人力资源管理 虽然说我们不可能在简历当中把自己的姓名、年龄等信息进行造假,当然必须照实写上去,不过我们可以有选择性地去填写这些东西,而并不需要把所有情况都向对方做一个交代。 个人信息 fwdq 性别:男 年龄:44岁民族:汉族 工作经验:10年以上居住地:浙江台州温岭市 身高:cm户口:浙江台州温岭市 自我评价 根据实际工作经验给企业进行制度化、规范化管理;本人责任心强,适应能力强,诚恳踏实,见多识广,阅历丰富,工作适应性强,管理经验较全;尤其对绩效考核和员工关系擅长、对公司忠诚,事事为老板考虑,从不以自己的专业骄横在前;做事低调,对客户诚恳认真,从不拒人于千里,对下属提拔赞扬,从不任人唯亲;对于分内工作会超越公司要求,突破日常工作惯例,以新的想法为同事的工作或公司的运营带来好处,对分外工作也不会嫌烦,且能亲力亲为落实执行,集体观念强,具有高度的团队协作精神,高效的执行力;企业的行政管理是企业的中枢神经,本人在公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人原则等

重大问题上有自己的思考,并且在实际工作中加以贯彻落实;在人力资源运用现代化的科学方法,对于一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力资源外在要素和内在要素达到公司组织目标,并制订人力资源发展计划、人力资源成本会计工作、岗位分析和工作设计、人力资源的招聘与选拔、雇佣管理和劳资关系、入职教育培训和发展、工作绩效考核,帮助员工职业生涯的发展、员工工资报酬与福利保障设计、保管员工档案,保证公司对人力资源的需求,开发与管理组织内外的人力资源,促进组织的持续发展。 求职意向 希望岗位:经营/管理类-总裁/总经理/cEo 行政/人事类-行政总监行政/人事类-行政经理/主管 寻求职位:总裁/总经理/cEo/行政总监/人力资源总监/行政经理/主管 希望工作地点:浙江台州浙江台州温岭市浙江台州路桥区 期望工资:/月 到岗时间:随时到岗 工作目标/发展方向 希望能有更好的发展机会、 工作经历 全文结束》》-07--xx-12:浙江某某工具有限公司

注册咨询师咨询实务简答题汇总精编110324

现代咨询方法与实务简答题汇总 科目1 工程咨询单位业务的市场开发 市场调查的内容包括:①政治法律环境调查;②经济环境调查;③社会人文环境调查;④技术应用环境调查;⑤市场容量调查。(PEST+市场容量) 工程咨询市场细分标准:(1)按区域;(2)按专业领域;(3)按工程阶段;(4)按技术类型。 市场细分步骤:①明确市场范围;②选择细分标准;③粗分;④细分。 影响市场开拓外部环境因素包括:工程所在国家政局稳定性、经济发展状况与货币稳定性、投资需求与资金来源、自然条件、工程市场秩序与竞争状况等。 影响市场开拓自身条件因素包括:经营范围、专业特长、技术力量、资金能力、管理水平、地域和文化背景优势等。 市场定位步骤:(1)确认咨询单位自身的竞争优势(包括资源条件、管理水平和知名度方面);(2)通过对比分析明确在目标市场的相对竞争优势;(3)应通过一系列的营销活动,宣传自己特有的竞争优势。 工程咨询单位主要营销手段:①建立网页;②客户举荐;③广告宣传;④树立品牌形象;⑤专业出版物; ⑥良好的公共关系。(网页、广告、推荐、出版、品牌形象、公共关系) 项目的分析与选择市场部项目分析的任务:项目背景、资金来源、地理位置等;是否属于公司从事的类型; 项目的经济社会价值;可否通过项目达到公司的发展目标;业主的财务状况。 专业部门项目分析的任务:客户的要求;是否需要竞争性投标;公司参与竞争的技术能力如何;需要的商 务竞争策略;风险分析。 规划研究阶段咨询服务内容 项目规划研究咨询内容:发展目标;发展思路和开发方案;规划条件;产业结构和产业政策;投资方案和备选项目。 发展目标包括:①经济;②技术;③社会;④环境;⑤管理目标。(同项目后评价)2009年考题 规划评估咨询的内容主要包括:论证规划目标;评价规划方案;分析规划的比较优势和制约因素;提出评 价意见和建议。(论证目标、评价方案、分析优势和制约因素、意见建议) 项目前期阶段咨询服务内容 1.企业投资项目的前期咨询:主要包括编制企业发展规划、项目投资机会研究、项目商业计划书、项目初 步可行性研究报告、项目可行性研究报告以及相关专题研究报告,为企业发展战略研究和投资决策服务。 2.企业投资项目核准和备案咨询:不使用政府资金的项目,编写核准项目申请报告、项目备案相关文件。 3.企业资金申请咨询:编写资金申请报告。 企业投资项目前期咨询可行性研究主要内容:

人力资源管理专业大专简历

人力资源管理专业大专简历 人力资源管理专业大专简历范文 人力资源管理专业的结构也就是简历上的内容组成部分,一份最能够吸引人必然也是见简历的内容,来增加简历的内涵,从各个方面来有效的推出自身的优势。 个人信息 性别:女 婚姻状况:未婚 民族:汉族 户籍:湖南-常德 年龄: 22 现所在地:广东-东莞

身高: 160cm 希望地区:广东 希望岗位:贸易类-外贸专员/助理 行政/人事类-人事专员 贸易类-业务跟单员 教育经历 xx-09 ~ xx-07 湖南工业职业技术学院人力资源管理大专 **公司 (xx-02 ~ xx-03) 公司性质:外资企业行业类别:电子、微电子技术、集成电路担任职位:人事专员岗位类别:人事专员

工作描述: 1,新员工的招聘(网络招聘,人才市场现场招聘),面试者初选; 2,新员工及离职人员手续办理; 3,人员出勤、考核、调薪、奖惩、晋升等需人事经办之事项;员工考勤与加班之核算、统计、异常处理; 4,年度教育培训计划的筹划及具体安排实施;人事动态、管理报表编制,并执行完善公司的人事制度与计划、绩效评估; 5,试用期满员工劳动合同的签订。 6,员工福利措施之建议与办理(如社保、年度旅游、庆生会等); 7,参与公司5S检查的组织工作;年终各部门固定资产复盘; 8,公司员工医疗保险事项及健康检查之规范与执行。员工工伤之调查、统计、报告; 9,6月填写劳动年审手册,7月社保缴费工资变更,12月社保登记证年审。

离职原因:另求发展 技能专长 专业职称: 计算机水平:中级 计算机详细技能:能熟练操作ERP,word/excel以及用友财务软件等。 技能专长:胆大心细,沟通能力强,曾担任社团联合会宣传部部长,有一定的管理能力和组织能力。 语言能力 普通话:流利粤语:差 英语水平: CET-6 英语:熟练

如何做好人力资源管理咨询

遇到建筑工程纠纷问题?赢了网律师为你免费解惑!访问>> https://www.360docs.net/doc/885999764.html, 如何做好人力资源管理咨询 1、人力资源管理咨询的主要内容 近几年,人力资源管理咨询是排在前几位的。原因是,人在企业竞争中的作用有了提高。对中国企业来说,从传统人事管理向现代人力资源管理转变,重视人的因素,开发人的潜能。但很多企业并不明白传统人事管理和现代人力资源管理有何不同,不知道如何从根本上建立人力资源管理系统。这就为人力资源管理咨询提供了发展空间。 目前,国际上已经开展的人力资源管理咨询业务,国内也在做,主要内容简述如下: (1)人力资源管理诊断 大家知道薪酬或工资制度的重要性,但不知道如何做。需要综合性的诊断,是做其他咨询的前提,是一项重要业务。诊断中,需要对企业中人才的数量和质量进行统计,从文化、专业、团队群体人的素质以及从创造性、协作性、独立性方面,衡量其是否符合企业现在和以后

发展的需要。 (2)人力资源规划 根据企业战略,在未来一段时间内对人才需求的状况,做一个战略性的规划。 (3)人才测评 可以用混乱来概括现在的人才测评市场状况。主要有两种测评方式,一种是卖工具,用软件;另一种是由专家来进行测评。 (4)人力资源体系的建设 从岗位设计、薪酬设计,形成一个完整的人力资源管理体制。 (5)薪资调查 对专门从事某个特定行业、特定职位在市场上的薪酬水平调查。这个业务也是现代人力资源业务中发展较快的业务。任何一种业务都可以做得非常专业化、非常大。对关键职位,这种需求越来越大,现在主要需要在外企和民营企业。

(6)薪资福利体系的设计 (7)培训与开发体系设计 使企业培训与经营联系起来,产生最大的效益。 (8)组织岗位设计 (9)企业文化设计 (10)员工满意度调查 (11) 360度反馈 某一个人,其周围的人对他的评价,传统的考察方法很难获得一些真实的信息。 (12)员工职业生涯设计 如果一个企业不考虑员工的成长途径,是不行的。

人力资源个人简历模板(1)

人力资源个人简历模板(1) 人力资源个人简历模板2017姓名:xxx性别:女 婚姻状况:未婚民族:汉族 户籍:广东-东莞年龄:23 现所在地:广东-东莞身高:160cm 希望地区:广东-东莞 希望岗位:行政/人事类-人力资源专员 行政/人事类-人事专员 行政/人事类-人事助理/文员 寻求职位:人力资源专员、人事专员、人事助理 教育经历 2008-09~2011-06南海东软信息技

术职业学院人力资源管理大专 2005-09~2008-07东莞市横沥镇横沥中学历史高中 **公司 公司性质:外资企业行业类别:电子、微电子技术、集成电路 担任职位:人力资源专员岗位类别:人力资源专员 工作描述:在职期间,主要负责人事相关工作: 关于招聘与培训 1、人员的招聘 2、招聘情况的分析与改善 3、员工入职、转正、离职的办理 4、人员的异动、转正、调薪手续的办理 5、员工的入职、岗前、在职和年度培训 关于考勤 1、每月考勤报表的核算与统计 2、每天人员出勤情况的处理 3、各部门加班时间的统计与分析

办理 5、使用方天、中控、鼎新考勤系统 6、绩效奖、年终奖的核算 其他 1、社保的办理与工伤事故的跟进 2、组织架构图的编写与变更 3、参与相关管理办法的变更 4、起草各种公司文件、公告 5、劳资关系的处理 6、完成上司交代的临时工作任务和配合上司处理突发事件 **公司 公司性质:外资企业行业类别:原材料及加工 担任职位:人力资源助理岗位类别:人力资源专员 工作描述:在职期间,主要负责人力资源的六大模块: 1、对新员工的招聘、培训; 2、对员工的考勤管理; 3、员工入职和离职手续的办理;

最新Q公司人力资源管理咨询项目资料

——Q公司人力资源管理咨询项目 关键词:制造行业、职位管理、薪酬管理、绩效管理、国有企业 1、客户基本情况 Q公司是国内知名的摩托车制造企业,且在改革开放初期引进日本技术一直引领着中国摩托车的发展,公司拥有国家级企业技术中心,在摩托车发动机动力、整车制造及其他动力部品等方面有强大的自主研发能力。同时,公司凭借技术、制造优势,在汽车部件、船艇动力部件等产业上也取得优异成绩,现已成为国内外著名汽车公司供应商。 2、提出咨询项目的原因和希望达到的目标 随着市场竞争的加剧,尤其是国外同行和国内民营企业在市场占有率的提升,Q公司面临着市场份额缩小的压力,加之多年国有企业管理体制的弊端,员工的积极性和创造性不足、机构雍肿、人浮于事、成本难以控制、企业缺乏活力等问题凸显出来。 公司认识到只有从提升人力资源管理出发,才能真正提升企业竞争力,面对市场的挑战。在这样的背景下公司决定启动人力资源管理咨询项目,以通过提升企业整体人力资源管理水平来促进经营效益的增长。 经过前期调研和诊断,发现客户在组织、职位、薪酬、绩效管理体系中主要存在以下问题:

1、组织及管控现状及问题 从集团层面上看,部门之间缺乏横向的管理和沟通,部门间的协调存在问题; 从集团职能部门和子公司的层面上,管控力度不足,有部分职能部门和子公司的业务关系没有理顺; 从纵向上,权利下放不够,管理层级较多,信息传递过程较慢; Q公司已经初步建立了财务管控模式,集团向其子公司派驻了财务总监,在人员、资金、信息三方面进行管理,并通过预算及每月经济运行分析的方式对财务进行管控; 在人力资源管控方面,Q公司在绩效管理、培训、招聘等方面都有较为明确的权利划分,但是职位层级和薪酬体系方面仍较为混乱。 2、薪酬管理现状及问题 缺乏与战略目标相匹配的系统的、动态的薪酬激励体系; 薪酬体系没有基于职位价值而设定,而是以行政级别来作为参照标准进行发放; 薪酬结构不尽合理,其中变动收入比例较大,某些岗位甚至达到了100%。这样的薪酬结构在特殊情况下虽然可以降低企业经营成本,但是会给员工造成不安全感和不稳定感,不利于员工的保留和激励; 薪酬内部分配不公平,如集团总部与子公司同样岗位薪酬差异较大。 3、绩效管理现状及问题 尚未建立统一的绩效管理平台,总部、及子公司的绩效考核方式

人力资源高管简历范文

人力资源高管简历范文 简历的投递,首先你得知道往哪里投把握最大,这就需要求职者了解你所关注的目标企业它的招聘途径,是侧重网络招聘,还是招聘会招聘,还是其它的中介公司等。不要盲目的投递简历,而是应该首先了解他们主要的招聘途径,往对的地方投递,投机取巧才能让企业发现你的简历,获得成功面试的机会。 人脉,不仅对职场人员的事业发展有益,对找工作,投递简历同样大有益处,可利用自己的人际圈,了解各大企业的职位空缺,一旦出现职位的空缺,立刻发动出击,直接前往企业,将自己的简历投递到企业的人事部门。在有职位的空缺下,企业一般需要人才的支持,在招聘行为发生之前,你及时的投递简历,对求职者而言,成功找到好工作的几率较高。 下面是小编分享的人力资源高管简历范文,更多内容请关注简历范文栏目。 个人信息 XXX 目前所在:佛山年龄:23 岁 户口所在:佛山国籍:中国 婚姻状况:未婚民族:汉族 培训认证:未参加身高:160 cm 诚信徽章:未申请体重:45 kg 人才测评:未测评 我的特长: 求职意向 人才类型:应届毕业生 应聘职位:行政/后勤:行政专员/助理,行政/后勤:,高级管理: 工作年限:1职称:初级 求职类型:全职可到职日期:随时 月薪要求:1500--2000希望工作地区:佛山,,

工作经历 星星家教中心起止年月:2020-09-01 ~ 2020-03-01 公司性质:私营企业所属行业:教育/培训/院校 担任职位:小学家教 工作描述:负责教小学生的课外学习以及作业的难题 离职原因:兼职 广州华立科技职业学院起止年月:2020-03-01 ~ 2020-06-01 公司性质:其它所属行业:其他行业 担任职位:担任华立学院社会实践部部长 工作描述:对部的人员进行安排社会实践和组织学校活动 离职原因:换届 广州华立科技职业学院起止年月:2020-01-01 ~ 2020-06-01 公司性质:其它所属行业:其他行业 担任职位:担任华立学院排球协会会长 工作描述:对部的人员进行安排排球培训.和参加比赛 离职原因:换届 盈莉化妆品中心起止年月:2020-09-01 ~ 2020-07-01 公司性质:私营企业所属行业:生活服务 担任职位:销售员 工作描述:负责介绍化妆品的知识以及销售 离职原因:兼职 广州华立科技职业学院起止年月:2020-09-01 ~ 2020-06-01 公司性质:其它所属行业:其他行业 担任职位:担任华立学院06届物流(2)班团委书记 工作描述:负责对班里的团的事务的安排和组织等 离职原因:毕业 教育背景

人力资源管理的简历

人力资源管理的简历 关于人力资源管理的简历范文 导语:是有针对性的自我介绍的一种规范化、逻辑化的书面表达。对应聘者来说,简历是求职的"敲门砖"。下面是收集的关于人力资源管理的,仅供大家参考! 目前所在:广州 年龄:22 户口所在:广东省 国籍:中国 婚姻状况:未婚 民族:汉族 诚信徽章:未申请 身高:171cm

人才测评:未测评 体重:57kg 人才类型:普通求职 应聘职位:人力资源,行政/后勤工作年限:3 职称:中级 求职类型:全职 可到职日期:随时 月薪要求:3500~4499元 希望工作地区:广州,广州,广州广州市xx物业管理有限公司

公司性质:私营企业 所属行业:物业管理/商业中心 担任职位:人事专员 工作描述:人事部人事专员 1、负责制定部门年度计划和阶段工作计划,并监督执行; 2、负责人力资源的六大模块工作开展, 3、根据公司的整体发展执行机构设置,进行编写招聘计划,人事制度相关文件撰写; 4、负责招聘面试工作,进来公司不到一个月就为公司招到两位一线企业过来的经理级别人才;整个公司团队从零到目前主要岗位人员到岗的一手组建。 5、组织公司员工的绩效管理工作、审定绩效考核结果,考勤工作,员工关怀工作等。

6.协助总经理处理其他日常事物。 汇报对象:总经理 证明人:卢斌 离职原因:薪酬与之前谈好的不符 工作业绩: 1.为公司制定适合公司目前的人员架构 2.为公司招募核心岗位的人才,如物业主管,工程主管,保安,清洁等。 3.帮助公司完善招聘体系。 4.建立完善的人事档案。 5.完善薪酬体系。

6.建立绩效考核制度,并执行。 7.人员的培训与活动策划。 8.员工关怀。 9.行政工作 10协助总经理处理其他事务及工作报告。离职原因: 广州xx企业咨询有限公司 公司性质:民营企业 所属行业:专业服务(咨询,翻译,猎头) 担任职位:行政主管 工作描述:

世界著名的四大人力资源咨询公司介绍

世界著名的四大人力资源咨询公司介绍 一、Watson Wyatt(惠悦咨询公司) 惠悦咨询是世界著名的从事人力资源管理和精算的顾问公司,在全球37个国家中拥有87间办事机构和超过5,000名专家。公司1985年与中国大陆建立了业务关系。该公司从1985年起就进入中国开展业务和服务,并在1998年正式成立了独资的惠悦咨询(上海)公司。该公司在人力资源策略、财务、薪酬和福利,绩效管理,员工交流及退休计划等方面提供服务。在亚太地区,惠悦提供的服务包括:.员工福利咨询 .投资咨询服务 .人力资本服务 .(员工)奖励与工作表现的管理.数据服务和调查 .保险咨询 二、Hewitt Associates LLC (翰威特公司) 翰威特(Hewitt Associates LLC) 是全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一,具有60年的客户服务经验和市场先导地位,专长于为企业提供策略性的人力资源管理解决方案,其客户包括《财富500》中75%以上的公司。2001 年度全球的营业额为15亿美元,现已在37个国家开设82家分公司,拥有12,000多名员工。在大中华区,翰威特是目前规模最大、资历最深的跨国咨询公司。该公司于1994年在上海成立总公司,现已在北京、广州和香港成立分公司,客户超过2000余家,其中包括外资公司、国营企业和私营企业,其服务范围包括整个人力资源领域的咨询和外包管理服务。该公司的使命是帮助客户及其员工共创成功、追求卓越。 三、Hay Group Limited(海氏管理咨询有限公司) Hay集团1943年在美国费城成立,目前在全球34个国家有70多家办事机构。该公司为全球客户提供全面的人力资源管理和领导力的咨询服务,服务内容涉及人力资源管理体系的建立,企业文化的诊断和再造,领导才能的开发,公司高层的选拔和辅导,后备干部和职业发展规划,薪酬与激励体制的建立等等。在薪酬体系、绩效管理、岗位评估,企业文化及情商等方面,一直处于世界领先地位。该公司已向近一万多家客户提供专业服务,其中包括世界500强,以及各国的国有和民营企业。四、Mercer Human Resource Consulting (美世人力资源咨询) 美世人力资源咨询的历史可以追溯到1937年的美国威达信集团公司(Marsh & McLennan Company,MMC)的一个部门。1959年,威达信集团兼并了William M. Mercer有限公司(这是一家由William Manson Mercer于1945年在加拿大成立的公司)后,我们开始采用“伟世”(William M. Mercer)这个名字。1975年起,伟世正式成为威达信集团的全资子公司。2002年,公司更名为美世人力资源咨询公司(同时成立的还有“美世投资咨询公司”,也隶属于威达信集团)。 美世规模的持续扩大和服务能力的不断提高,依靠严格的员工甄选制度和一系列与其他顶尖咨询公司的并购合作(如1998年与Corporate Resources Group公司的合并在很大程度上提升了美世的核心竞争力)。美世人力资源咨询是目前世界上最大的人力资源管理咨询机构。 美世拥有13,000多名员工,遍布全球41个国家和地区的150个城市。美世的顾问遵循全球统一的标准,为世界各地的客户提供有关人力资源、薪资福利以及投资咨询方案。他们分享领先的智力资本,展示思维决策的魅力,他们无论在哪儿工作都力求保持一流的服务和技术水准。

人力资源工作简历范文

人力资源工作简历范文 尽管用大学生个人简历样篇中的写法是通用的,但最重要的是你的大学生个人简历代表你自己,而不是别人。在你的大学生个人简历中展现你的技能,并用你自己取得的成果证明它们。如果你写作表达能力差,最好请能力强的人帮个忙,但一定要让这份大学生个人简历像你自己写的。 人力资源工作简历范文篇一XXX 女 25岁 学历:本科 工作年限: 1年以内 期望薪资: 3000-5000元 工作地点:广州 - 不限 求职意向:行政专员/助理 工作经验(工作了1年2个月,做了2份工作) 湖北省中亿贷金融服务有限公司 工作时间:2020年10月至 2020年10月[1年] 职位名称:人事专员 工作内容:主要从事入离职的办理、劳动合同的处理、社保的办理、人事信息库以及档案的管理、整理招聘需求、甄选简历、发布及更新招聘信息、邀约面试等工作。工作积极认真,在工作期间受到同事及领导的赞赏。 深圳松泽化妆品有限公司 工作时间:2020年7月至 2020年9月[2个月] 职位名称:员工 工作内容:大二进行暑假实习,主要进行产品的包装等工作,培养自己吃苦耐劳的精神和提高自我的团队协作能力。 教育经历 2020年6月毕业武汉东湖学院人力资源管理

语言技能 英语:一般 证书奖项 证书名称:C1驾照颁发时间:2020年6月 证书名称:普通话二级甲等颁发时间:2020年5月 证书名称:三级企业人力资源管理师颁发时间:2020年9月 自我描述 对人事工作有极大的热情,在大二校电视台招新中有短期的招聘经验; 拥有较为全面的人事专业理论知识,专业成绩平均86分以上,并取得人力资源师三级; 通过校内外的实践工作经历,使我能够与他人在短时间内建立良好的关系,且工作细心负责,有较强的责任感和团队协作能力。 人力资源工作简历范文篇二XXX 女 27岁 学历:本科 工作年限: 5-8年 期望薪资: 5000-8000元 工作地点:广州 - 天河 - 珠江新城 求职意向:行政主管/经理 | 人事主管/经理 工作经验(工作了6年11个月,做了1份工作) 广州羿丰置业有限公司 工作时间:2020年3月至今[6年11个月] 职位名称:办公室主管 工作内容:1、具体负责办理招聘、入职管理、劳动合同签订或续签,申请报批手续及文书档案资料、合同的归档立卷管理的工作。 2、劳动关系管理,包括办理公司员工社保、公积金、劳动备案等事宜;处理劳资纠纷。

人力资源管理咨询项目

人力资源管理咨询项目 ——山东省某大型建筑企业的人力资源治理咨询项目诊断纪实 【客户行业】建筑行业 【客户背景】 山东省某大型建筑企业,始建于20世纪50年代,作为一家已拥有半个多世纪进展历史的企业集团,是集土木工程建筑、勘察科研设计、房地产开发、工贸服务于一体的大型企业集团。集团总注册资本1.98亿元,职工6000余人,是山东省建筑施工综合实力五十强、全国先进建筑施工企业,全国守合同重信用企业。 通过在建筑领域五十多年的精耕细作,该集团总公司差不多在建筑领域取得了突出的成绩,受到省市领导的大力支持,具有自身的独到优势,这一系列的优势,关于其在进展过程中具有一定的竞争力。目前,该企业集团刚刚完成企业改制,快速的进展及国企特有的弊病,使得企业在进展的过程中相应地显现了一些治理咨询题。 【人力资源诊断咨询题】 该企业集团是由原国有大型建筑施工集团改制形成的大型民营企业,国有背景的实力加上民营企业的活力,为企业的进一步进展奠定了基础。国企的改制,使得产权明晰,有利于企业增大自主决策权,利于治理效率逐步提升,也能够让企业脱离企业办社会的职能,从而瘦身减负,在竞争中轻装上阵。然而,随着市场的不段扩大,经营体制的深入改革,对在组织结构模式、人员统筹、内部管控要求等方面又提出了一系列挑战;由于历史、体制的缘故,企业治理的进展与创新远远滞后于市场与企业的进展,成为阻碍企业以后进展的严峻桎梏,显现了企业部门内部或部门间的职责分工不明确,部门间配合不顺畅,工作效率低;人员忙闲不均现象严峻,部门及人员配置不合理,企业鼓舞机制不足等咨询题。这一系列的咨询题,是困扰聊建集团快速进展的绊脚石,需要按照各种咨询题的实际情形,进行有步骤的、有针对性的解决。企业具体遇到的咨询题详见图一所示。 图一:企业所存在的有关咨询题

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