鲁班奖总结
2013年12月5日中国建筑业协会在北京隆重召开201 2～2013年度中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）表彰大会。
我公司承建的xxxxxxx工程荣获我国建设工程质量最高奖项-鲁班奖。
“中国建筑工程鲁班奖”代表着工程建设的最高质量水平，也是获奖企业的最高荣誉。我公司近年来积极适应市场经济发展的需要，实施创品牌经营战略，争创精品工程。于 xx年xx月xx日开工，确定创鲁班奖质量目标，至xx年x x月xx日工程竣工,一年多的奖项申报、复评工作，四年间的创奖过程，体会到鲁班奖工程是一项系统工程，是工程质量管理综合能力的体现。
公司通过过程精心策划，严格做好过程质量管理，做到“人无我有，人有我优”，过程精品，一次成优，工程荣获河北省结构优质工程、省优秀工程勘察设计奖、省建筑工程安济杯奖、省建筑业科技进步一等奖、省新技术应用示范工程、省绿色施工科技示范工程、省级文明工地。并获得国家专利1项、省级工法1项、全国工程建设优秀QC小组1项。最终实现创建“中国建筑工程鲁班奖”的目标。本工程在鲁班奖现场复查阶段，评委组给予了高度评价，指出：该工程符合基本建设程序，各项技术资料真实完整。
工程充分体现“绿色、科技、人文”的特点；工程细部节点精巧与建筑风格协调一致，有效提升使用功能；机电设备管线安装位臵精准，整齐划一。工程运用了诸多环保节能和绿色施工技术，降低了建筑运行成本，实现了经济、环境、社会效益的和谐统一。
工程自xx年xx月竣工验收投入使用至今，工程结构安全、装饰装修粗活细作，美观大方、屋面无渗漏、建筑节能效果显著，各种设施、设备运行正常，完全满足设计使用要求。
xxx工程是xx地区近年来施工质量首屈一指的精品工程，起到了示范、引领的作用。
施工期间未发生任何质量和安全事故、无拖欠分包民工工资。建设、监理、设计、质监和使用单位对工程表示非常满意。
公司通过创鲁班奖工程近几年积极探索企业质量管理、深化工程项目精细化管理、落实项目经理质量安全责任三个方面创新管理模式；积极增强企业技术创新能力、充分运用信息化的现代手段、大力推广绿色施工技术进一步提升工程质量的保证能力；带头履行社会责任、带头诚信经营。2010年荣获全国先进施工企业、全国建筑业AAA信用企业，2011年荣获全国建筑业先进企业，全国工程建设质量管理优秀企
业；2012获河北省企业技术中心、xxxx获国家优质工程奖。为国家和唐山市经济建设做出了重要贡献。
xxx将以荣获鲁班奖为新的起点，锐意进取，不断改革创新，多创精品工程，争做行业楷模，为促进xxxx工程质量水平的提高做出更大的贡献。
公司通过做好管理策划、组建优秀项目团队、明确质量目标和责任、完善组织机构、过程管理控制等措施保证项目创优。以下为部分创优经验
（1）做好管理策划是创“鲁班奖”工程的基础,公司各部门与项目部积极互动，将项目经理部建设、制度建立、目标确定和过程质量控制等进行充分的策划，制订科学完善的管控方案，用最有效的管理手段保证质量目标的实现。
（2）组建优秀项目团队
工程质量的优劣，经营效益的高低，关键在于项目经理部。公司在确定项目班子时，采取了对技术水平、施工经历、业绩、个人资质等进行全方位考核的办法，真正让那些质量意识强、懂技术、会管理、精明强干的人进入项目班子，一个优秀的团队是工程创优的基础。
（3）明确质量目标和责任
公司承接大型工程后，根据鲁班奖的申报条件和工程项目实际情况确定创建“中国建筑工程鲁班奖”的质量目标。目标确定后，公司与负责承担施工任务的项目经理部签订“工程质量管理目标责任书”，明确公司和项目经理部的创奖责任。项目经理部再把质量目标分解到班组，逐一落实，赋予相应的质量责任和权利，把三者有机的结合起来，使质量管理工作形成了“层层有目标，人人有责任”的系统化管理模式。
（4）完善组织机构
创奖目标确定后，公司成立了以总经理为组长的“创建鲁班奖工程领导小组”，成员有项目经理部和公司相关部门的负责人和专业人员。同时还组建现场质量复查、影像制作和工程技术资料专业工作小组。公司部门和项目经理部联动工作，分工明确。“创奖领导小组”适时研究解决创奖过程中出现的问题，保证了创奖过程中的人力、财力、物资及时投入并发挥其作用。
（5）过程管理控制是创建鲁班奖工程的关键
实现创鲁班奖工程目标是过程精品的结果，精品工程是靠过程严格控制管理实现的。从基础工程开始至工程竣工的全过程都必须纳入既定目标管理，并实施严谨周密的总体管控策划，同时认真付诸实施，才能确保过程受控和过程精品，最终实现创鲁班奖工程目标。
鲁班奖施工经验总结
总结篇章技术经济指标 第一章前期工作 第二章方案设计、初步设计、施工图设计第三章工程项目管理 第四章基础工程 第五章深基坑及主体土建工程 第六章外墙铝合金及花岗岩幕墙工程 第七章给排水、消防、空调、通风工程
第八章强电、弱电工程 第九章工程材料设备及其管理
技术经济指标 总建筑面积m258814.41 地上面积m251148.03 地下面积m27666.38 占地面积m25800 容积率8.82 覆盖率%45.2 总投资亿元 3.46 工程造价亿元 1.6单位建筑面积成本元/m25882.9砼总量M345000每平方米面积折算砼厚度cm76.5钢材总量 钢筋型钢T T 7100 4800 每平方米钢材用量 钢筋型钢kg/m2 kg/m2 120.7 81.61 采暖总热负荷KW5800单位建筑面积耗热量指标W/m298.62空调总冷负荷KW7800单位建筑面积耗冷量指标W/m2132.62照明总电负荷KW2000动力总电负荷KW3000单位建筑面积耗电量指标W/m285.01最大日用水量m3 /日630
第一章工程前期工作 “华泰证券大厦”（原名“江苏证券大厦”），最初选址于长江路136号，由南京市计委于1995年2月28日以“宁计投资字[1995]86号”文下达《关于长江路136号综合楼项目建议书的批复》，后因该场地有些问题，重新选址于中山东路90号。南京市计委又于95年8月7日以“宁计投资字（1995）第481号”文下达了《关于同意长江路136号综合楼项目地址变更至中山东路90号的建设批复》，并由市建委于95年8月22日以“宁建开字（95）492号”文下达了《关于同意开发建设江苏证券大厦的立项批复》（占地3600m2）。 根据南京市规划局1995年1月18日下达的关于《中山东路洪武路交叉口东南角改造规划设计要点》于95年6月17日开始按占地3600m2范围征集设计方案。因场地太小显得非常拥挤，交通较为紧张，经过几番交涉将南面南汽一幢七层住宅拆除，使占地面积由原来3600m2扩大到5800m2。根据96年1月15日下达的场地扩大部分红线图及96年2月2日下达的规划设计要点，省建筑设计研究院于96年1月30日重新做了方案设计报送规划局审批。根据南京市规划建设委员会发出的会议纪要及4月6日发出的方案审查意见，省建筑设计研究院开始初步设计工作。1996年6月27日由南京市建委组织联合召开了有各专业主管部门代表参加的“江苏证券大厦”初步设计审查会，7月15日发出会议纪要，以“宁建科字（96）745号”文发出《关于江苏证券大厦初步设计的批复》，根据批复意见96年底完成了施工图设计。 95年12月2日由江苏省建筑设计研究院勘察分院进场勘察，96年1月3日提供勘察报告，96年5月2日打试桩。96年7月南京市计委批准开工，96年8月2日正式开工打桩。 水、电的增容工作是在各专业工程师的努力下用较短的时间完成
迎检工作汇报
第一篇：迎检工作汇报 黄黄高速界子墩超限检测站工程项目部迎检工作汇报黄黄高速公路界子墩超 限检测站位于黄黄高速公路界子墩主线收费站东侧，主线桩号k679+800.主要工程 内容：1、黄黄高速公路主线加宽，加宽主线区间k679+098~k680+198；2、新建进 出口匝道a（ak0+000~ak0+295.135）和匝道b （bk0+000~bk0+279.082）；3、改 建天桥1座、涵洞2处；4、场区建设。本工程2014年11月1日正式开工，计划2014年4月30日交付验收。开工以来，在各级领导的关心和支持帮助下，经过项 目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩。现将开工以来的工作总结如下：开工以来，我项目部严格按照工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。 （一）抓好项目部建设管理工作 1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们组建黄黄高速界子墩超限 检测站工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。 2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进 度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。 3、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时督 促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。 4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真 做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。 （二）加强施工现场管理 在施工过程中，我们严格按照工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。 目前工程进展情况： 1、场坪完成挖土方量为75000m3、填土方量为6729m3； 2、场坪内杆线迁移全部完成； 3、围墙砌筑部分完成； 4、2#盖梁、墩柱浇完； 5、mk111+823、mk111+653两处圆管涵施工完成；
开展工程创优工作经验总结
开展工程创优工作经验总结 全面开展工程创优工作，有利于提高工程质量，促进行业发展。工程创优工作是企业工作中的主要组成部分，建精品、创品牌是企业提高工程质量，争取市场份额，扩大经营的手段之一，也是最能体现企业施工水平和管理水平的活动之一。工程创优工作是一个系统、全面的工作，是以提高工程质量、建筑精品工程为目的，不能是为了创优而“创优”。根据我公司的创优经历，以创鲁班奖为例，总结如下经验：一、根据不同的工程，确定不同的创优目标：由于工程类型和规模的不同，奖项的不同，对工程的要求也各不同。不同的工程，对应的规模要求也不相同。一般情况下，奖项越高，对工程的要求就越高。首先，决定创优目标的第一个条件就是工程规模，工程规模要符合奖项的要求才能符合申报条件。其次，工程的设计也非常重要，就鲁班奖而言，设计必须节能环保、新颖大方，工程施工难度大、技术含量高。再次，工程施工过程中应用“四新”的数量也要满足建设部推广的“10项新技术”要求。特别是XX年以来，创鲁班奖工程的项目，必须取得省级新技术示范工地证书才能申报，否则不予受理。 二、做好策划工作：一个全面、细致、精准、高标准的策划就是一个良好的开端。从技术方案的准备到工程实体质量的控制，从施工资料的收集整理到申报资料准备，从项目班子的配备到资金的落实都需要一个好的策划。策划主要注意
的问题是： 1、方案、技术交底：根据工程特点，全部、细致的做好所有方案和交底，不能缺项。方案和交底的内容齐全、切合实际、针对性强，论证、审批等签字手续齐全。 2、人员的组成和分工：工程创优是贯穿于整个施工过程的，为了确保整个过程顺利实施并达到目标要求，完全有必要成立创优小组，按照创优目标的不同，确定人数的多少和技术力量的配备。以鲁班奖为例，创优小组一般包括现场组和资料组，无论现场组还是资料组，又分为土建、电气、水暖三个小组。并制定小组的工作计划、工作纪律，阶段性目标等。 3、资金计划，打造精品工程需要人力、物力的投入，根据创优目标的不同，工程规模的不同，预留创优资金，专款专用。工程创优所发生的费用，可以计入项目成本。三、做好沟通工作工程开工前，与建设、监理、设计以及分包单位做好沟通，达成共识，同心协力，共创优质，特别是分包单位，由于专业工种的限制，总包不一定有技术力量监控分包工程质量，所以与分包单位在创优目标、质量要求方面的沟通至关重要。设计单位在相关资料的收集、整理、签字、盖章方面。如果图纸会审、设计变更等资料的注册章，出图章等需要设计配合。现场竣工验收后，评优检查，设备的维护保养需要甲方和物业单位的配合等等，有了相关单位的全力配合，工程创优工作才能得以顺利进行。四、配好班子，成立小组配备一个强有力的项目班子，严格落实策划：过硬的管理班
鲁班奖案例
中铁十局济南市滨河新区清雅居公租房一期 1#楼工程 荣获鲁班奖（国家优质工程）案例济南市滨河新区清雅居公租房一期1#楼，位于东沙王路以东，黄岗路以西，虹吸干渠以北，太平河以南。建设单位为济南市小清河开发建设投资有限公司，勘察单位为济南市勘察测绘研究院，设计单位为山东同圆设计集团有限公司，项目管理单位为山东同圆项目管理有限公司，监理单位为山东众成建设项目管理有限公司，施工单位为中铁十局集团济南铁路工程有限公司。 本工程总建筑面积35530.03平方米，地下2层，其中-2层为菜市场，-1层为自行车库；地上33层，其中1-2层为公建，3-33层为住宅。本工程标准层（住宅）部分东西总长80.25m，南北总宽
14.10m，该工程±0.000处标高相当于绝对标高26.200m，屋面相对标高92.40m，室内外高差0.45m，结构总高度92.85m。基础形式为灌注桩+筏板，结构类型为主楼抗震墙结构，裙房框架结构，抗震烈度6度，耐火等级一级，设计使用年限50年。 本标段主要施工内容为建筑工程、装饰工程和安装工程。建筑结构安全等级为二级，结构重要性系数为1.0，场地特征周期为 0.45s，地下室防水等级为二级，结构设计使用年限50年。抗震设防裂度为6度，设计地震分组为第三组。 地下室防水采用4+3厚SBS防水卷材，屋面防水采用4+3厚SBS 防水卷材；外墙保温采用45厚挤塑聚苯板，屋面保温采用55厚挤塑聚苯板。 本工程于2011年8月6日开工建设，2013年12月01日竣工，2014年1月19日竣工验收。工程概算投资1.12亿元，竣工决算造价1.11亿元。 济南市清雅居公租房是济南市目前最大个公租房项目，是济南市保障性住房的重要组成部分，是济南市重点工程之一，建成后可以提供6014套房源。户型方面，该项目包括两室一厅和一室一厅，房源中50平方米及以上房屋比例占到总套数的97.8%。其中，60平方米户型的公租房有2222套，50平方米的公租房3660套，40平方米的公租房132套。 清雅居周边配套也相对完善。公租房设计建设大型地下停车场，停车位1200余个，其中一期建设停车位564个，二期建设停车位638
鲁班奖申报实施要点
鲁班奖申报实施要点 鲁班奖是我国建筑行业工程质量的最高荣誉奖，由施工企业为申报单位，申报的内容包括土建和设备安装在内的全部整体工程，二者缺一不可。鲁班奖的评选原则是高标准、严要求，体现“优中选优”的原则，这要求参评工程必须是质量过硬，有特色的精品工程。全国每年鲁班奖获奖数额约为100项（公共建筑占45%，工业、交通、水利占35%，住宅工程占12%，园林工程占8%），所以说鲁班奖工程要求是非常严格、全面的，甚至是挑剔的，目前全国建筑市场竞争是非常激烈的，有实力的施工企业为了工程竞标中获得优势，扩大影响，因而想获得鲁班奖的愿望日益高涨，但施工企业可能因某一方面，甚至小的做不到位而影响工程最终获奖。鲁班奖的获得是集体、团队精神努力的体现，是施工企业至高的荣誉，绝非凭空想和关系，仅靠一人或几个人的努力即能获得，而是应该脚踏实地的认真细致的做好工程每阶段的每项工 作，从组织、管理、计划、控制、协调等方面开展工作，特别应该注意到的是XXX工程是我公司要求鲁班奖的工程，因此其外部关系协调同样尤为重要。所以该工程争创鲁班奖实施要点如下： 一、按基本建设程序及申报内容要求，符合申报初审要求。 1、工程从立项、规划、施工许可、开工报告、验收、竣工等一系列均应符合国家基本建设程序的有关要求。要注意相互时间的顺序不能颠倒，内容应齐全，真实有效，符合申报要求。 2、工程项目计划书内容含有项目建议书批复，可行性研究报告批复，工程初步设计批复。 3、工程设计水平合理、先进的证明文件，如果设计单位对工程设计方面的奖项已经申报并获得相应等级的优秀设计证书，申报时提供获奖证书的原件及复印件。如果设计单位在该方面没有进行设计奖项的申报，则需建设单位在签订合同中有优秀设计目标要求，并督促设计单位办理。申报时实在没有，就需要省级行政主管部门有关机构组织专家对工程设计出具设计评价意见，评定设计技术先进合理，取得达到优秀设计评审条件的证明。 4、工程概况和施工质量中应注意：
学校迎检工作总结(多篇)
学校迎检工作总结 省教育示范区县验收是事关我区教育形象的一件大事。xx中学以迎评为契机，把这次工作当成一次全面检验和提升本校办学行为、升华办学思想的大事来抓。各项准备工作本着高起点、高标准、严要求的原则展开。学校从硬件建设到软件准备，在原有基础上大幅度地提升了一个层次。 现对我校迎评工作总结如下： 一、高度重视，成立迎评工作小组。 学校上下为了顺利通过这次检查，着眼长远，从上学期开始各项工作就已经开始为本次迎评着手准备。本学期开学后，迎接省示范区县验收列入学校工作计划的重点之一。在本次迎评即将来临之际，学校迅速成立迎评工作领导小组，多次召开校长办公会、班子会、校委会，反复研究讨论需要整改的工作和注意的事项。在召开校委会后，我校成立了迎评工作领导小组，并作了明确分工。 组长：xxx——负责宣传、发动、全面统筹和策划迎评工作 副组长：xxx、xxx——负责指导、部署迎评各项具体工作 组员：校委成员——负责各项工作的落实、检查、完善。 成立迎评工作小组后，我校加大宣传力度，多次召开教师会，传达区、镇两级教育主管部门的迎评会议精神，布臵我校每天、每周迎评具体工作，把迎评工作落实到每一位教师；充分调动全体老师的工作积极性，集思广益，让老师们为迎评出谋划策。 在我校精心组织和大力宣传下，我校每一位教师都把迎评工作做为检验自己能力的头等大事来抓，迅速掀起了全员迎评准备的高潮。实现了地尽其利、物尽其用、人尽其才。 第1 页共1 页
二、认真规划，精心安排 成立迎评工作小组后，付百法、边惠操两位副校长根据孙校长的具体要求，认真研究《山东省教育工作示范县（市、区）督导评估方案》，把每一项档案指标的准备工作落实到具体老师，提出“三天材料成型，一周全部准备到位”的具体工作目标。 具体措施是：召开各功能室管理人员专题会议，一是对功能室档案整理提出具体要求，二是让每一位功能室管理人员清查器材配备情况，列出清单，缺少的器材查到细致明确。三是提出各功能室卫生清理标准。 在具体工作落实上，明确及时“事清事结”的督查标准和奖惩反馈办法，极大地撬动了教师的工作热情、激发了每一位教师的主动性、创造性。 三、档案材料确保不失分 孙国栋校长在研究了《山东省教育工作示范县（市、区）督导评估方案》后，提出了我校整理档案的具体目标：配备最新档案盒，高规格整理各项材料，确保档案材料准备不失分。 为达到这一目标，我校把检查结果作为考评科室人员的重要依据之一，在年终考评中占50%的考核成绩。在档案整理中采取了如下做法：一、明确档案总负责人——付百法、边惠操两位副校长。二、把a级指标落实到科室，把b级指标落实到具体工作人员。三、档案整理完成后，本科室人员先自查，然后把所有材料集中到会议室，展开不同科室间互查，找出不足与问题，及时改正。四、校长、副校长再对所有档案进行检查，给出相应的考评成绩。 四、硬件配备再上一个档次 在确保档案不失分的情况下，孙国栋校长按照《山东省普通中小学基本办学条件标准》，提出了借迎评东风，采取“借——租——买”多管齐下的办法，把
强化精品意识 创建精品工程--争创鲁班奖心得详解
强化精品意识创建精品工程 --争创鲁班奖心得 现在随着社会发展进步，对建筑工程的质量要求越来越高。作为我们建筑施工企业，如何提高施工质量，更好地生存和发展，是不可回避的永恒的主题。那么究竟如何做，才能创建精品工程，获得鲁班奖呢？我们通过学习和参观，受到很大的启发，学到了很多新的理念、新的做法，有了很深的体会，并在工程实践中不断探索和总结，收到了很好的效果，为单位创精品工程，获得鲁班奖起到了很大的推动作用。 1更新理念，强化精品意识 以往我们也在一直抓质量、搞创优。现在看来，这只是一般意义上的认识，没有达到较高的层次。现在提出要创精品工程。那么什么是精品工程呢？精品工程就是优中之优的工程，适用、精细、美观的工程、经的起严格检查（宏观、微观）的工程，经得起时间考验的工程，一次成优的工程，技术含量高的工程；整体水平高的工程。而鲁班奖则是精品工程的精粹工程，是国内领先水平的工程，是层层推荐选拔出来的顶尖工程。最近，有的企业提出了“不断追求建筑产品零缺陷”“不做一流、只争第一”就是体现更高的精品意识。 所以，我们要想创精品工程，首先必须更新理念、强化精品意识。思想观念不更新，而是觉得自己做得不错了，就不可能进步，创建出精品工程。客观上讲，我们无论在理念上，在管理上还是在工程实体质量上，与国内先进企业比，还存在很大的差距。因此，我们必须正视这一事实，迎头赶上。因为这是形势发展的需要，也是企业生存发展的需要。如果我们承建的每个工程都能成为精品工程，那么就是我
们在市场上多揽活、揽好活的金字招牌，客户会不请自来。 所以，我们要大力宣传教育，让创建精品工程的质量意识深入人心，不仅高层领导具有，而且全体员工也都要心领神会，这样才能有高的质量目标，才能制订高的质量标准和具体措施，才能在各项工作中得到具体落实。 创鲁班奖是我们企业追求的最高质量目标。但是工程创鲁班奖具有一定规模和条件，并不是每个工程都能达到的。然而创精品工程却是每一个工程都能努力作到的。所以，我们对承建的工程，无论大小，都要以创建精品工程为目标，去扎实地作好每项工作，从制订质量目标、具体策划、制订方案，检查验收等各方面贯彻这个思路。细化到每个步骤、每个细节，以确保目标的实现。 2精雕细琢，创建精品工程 创建精品工程，具体做起来，可概括为四个字“精雕细琢”。如何做到精雕细琢，可从以下几个方面着手。 2.1制定高的质量标准 精品工程的质量标准，是不能仅满足国家标准规范的质量要求的，而是要大大高于国家标准规范的要求。因此，创精品工程必须首先制订高于国家标准规范（含行业、地区、部门的标准规范）的企业控制标准。无论是主体工程还是装饰装修工程，都应该这样做。现在国内很多城市和企业已经有了这样的范例。譬如北京建筑结构长城杯就制订了这样的系列标准：模板、钢筋、混凝土工程的验收标准，较国家规范标准要求，更为严格。（详见附表1-1～1-3长城杯工程质量允许偏差及检查方法表）。制订这样的标准并严格执行，自然工程质量就会上很大一个档次，而且，在申报各种奖项，特别是申报鲁班奖
争创鲁班奖要点
争创鲁班奖 1、鲁班奖工程的法规标准保证机制：在监理过程中将法规、标准与项目施工管理有机结合起来，并严格贯彻执行质量管理体系标准，严格技术交底，编制项目质量保证计划，并将质量责任分解，落实到人，重点抓基础，抓薄弱环节，使施工走上规范化、标准化、程序化的轨道，保证法规标准在工程施工全过程中严格执行，从而有效地提高工程质量水平，达到现场安全、文明施工的效果。 2、鲁班奖工程的科技进步、技术创新保证机制：工程质量与科技进步密切相关，争创鲁班奖就必须要有效的应用新技术、新材料、新设备、新工艺，不仅能降低工程成本，缩短工期，更能有效的保证工程质量水平，为争创鲁班奖提供坚实的技术基础。 3、鲁班奖工程科学管理保证机制：要求承包单位严格按质量管理体系的标准进行全方位、全过程、全员管理，把影响工程质量的所有因素都纳入到管理范围内，定时开展QC小组活动，增加参建人员创名牌的意识。 4、创鲁班奖的监理对策与措施 （1）成立创奖工作小组：成立一个由建设单位代表、代建单位代表、总监、项目经理挂帅的创奖工作小组，这样才能形成强有力的组织保证。 1）成立技术攻关小组：针对工程的特点与难点，尤其是在工程中挖掘的科技亮点，成立技术攻关小组，群策群力，集思广义，解决工程中的疑难问题，利用现代科技手段采取措施对策。 2）成立迎检小组：准备好备查资料和日程安排表；准备好能一看就懂的工程概况、工艺流程系统图或工程模型（可作沙盘）；为专
家准备多煤体介绍资料，突出本工程特点、难点、亮点、规模、体量及效果，使评审专家一目了然。 （2）人员培训：对全体人员包括监理机构和施工单位项目部进行确保鲁班奖工程质量目标的培训，使每个人技术合格、责任心强，确保精品工程。运用“四新”方式这就必然要加强对“四新”的各方面培训，对人员进行定期考核，未通过者不许上岗。 （3）项目宣传：宣传要突出工程难度大，技术含量高，细部有特色，管理很先进，处处和评审鲁班奖条件紧密结合，有的放矢。做好“四会一册”的工作，包括现场观摩会、科技成果鉴定会、现场经验交流会、新闻发布会及项目宣传画册。 （4）合作沟通：为确保鲁班奖的评选必须做好内接与外联工作，监理单位协助建设单位、代建单位和施工单位寻求社会方方面面的支持，做好与计划、土地、环保、人防、消防、供电、供水、电信、燃气、园林、劳动、技监、档案等与工程有关单位合作，为确保鲁班奖创造外部环境。 （5）注重细节监理：重要的或显眼部位的工程质量至关重要，但不显眼或不太显眼的部位工程质量亦不容忽视。 （6）安全环保措施：鲁班奖工程在施工过程中是不允许发生重大安全事故，而且把建筑工程的环境质量提到十分重要的位置，因此监理过程中必须建立一套行之有效的安全环保监理措施。
创卫迎检工作总结
创卫迎检工作总结 创卫复审工作小结在今年的创卫复审工作中，总站做为新乡市重点的窗口形象单位，依然肩负着举足轻重的责任，在时间紧、任务重的严峻形势下，我们紧紧围绕市交通局、运管处、爱卫办等上级监管部门的督导内容，对发现的问题举一反三，立即采取有力措施，组织人员进行整改，对创卫复检工作再动员、再落实、再检查、再督促，做到全覆盖、无缝隙，总站呈现出全员参与，全力整改的良好局面。 一、总站领导高度重视，是迎接复审成功的重要保证; 总站领导高度重视复审的各项工作，为确保各项目标任务落到实处，成立了迎接卫生城市复审工作领导小组，并迅速制定了《新乡客运总站迎接卫生城市复审工作安排》，对任务进行分解，进一步明确了职责任务。为了对发现问题及时解决，站班子成员每天下午组织召开迎卫生城市复审工作例会，面对面交流问题和困难，积极探讨，制订整改措施。各部门领导认真负责狠抓落实，确保卫生复审工作的顺利开展。 二、认真落实整改内容，加大投入力度; 在上级部门的多次督查中，有几个反复出现的问题，是重点也是难点。 比如候车大厅公共卫生间设施卫生不达标; 车场蚊蝇密度超标;食品摆放不整齐和有流动商贩的问题。针对以上
问题我们迅速组织协调开展专项整治。 1、候车大厅的公共卫生间由于使用量大、设施陈旧，造成了异味大，卫生脏的现象，为了彻底解决这个棘手的问题，我们投资了 20 万元按照国家二类公厕的标准对其进行升级改造，面对工期紧，任务重的困难，我们全力以赴，于 6 月 9 日下午竣工并在 10 日顺利迎检。 2、针对车场蚊蝇密度超标的问题，我们狠抓病媒生物防治工作，严格控制“四害”密度，由行政科统一向对各部门发放消杀药物，对责任区内的垃圾筒、地沟接缝处进行药物喷洒，并采用二氧化氯和 84 消毒液进行空气消毒，降低蚊蝇密度，除了药物消杀外，各部门还派专人用苍蝇拍灭蝇，确保蚊蝇无处可藏。另外，我们还定期在鼠洞中放置杀鼠剂、溴敌隆等鼠饵，让老鼠在总站消失。 3、总站周边的商贩由于经营不规范，店面不卫生，货物摆放不整齐等问题管理难度较大，我们对发现的问题立即监督其限期整改，并将《“五小”》宣传材料发放到各商户手中进行说服教育，由行政科派专人流动检查，收效良好。 除此之外，我们还投资 3 万余元对候车厅内外玻璃幕墙彻底清洗，投资万制作两幅创卫复检公益广告，投资 5000 余元购买花木对车场进行美化、绿化。 在控烟工作中，全站各部门积极参与车场卫生保洁工作，卫生区域分工到片、责任到人，利用火钳、筷子捡烟头，
创“鲁班奖”工程的心得体会
创“鲁班奖”工程的心得体会 在大型产品机加厂房综合楼工程中，有幸参预了此次的“鲁班奖”的创奖活动，对整个流程、及验收中的关键点有了较系统的感悟，现将所获心得总结如下： 一、创建条件 1、取得相关方的支持和帮助 “鲁班奖”工程的创建与资料申报工作和建设单位、监理单位、设计单位的支持是密不可分的，尤其在后期的资料申报中，大量的工程前期资料和验收、备案资料由建设单位提供，同时建设单位、监理单位、设计单位对工程质量的评价意见对“鲁班奖”工程申报的成功与否至关重要的。所以创“鲁班奖”工程必需取得相关方的支持，工程一开始就要和相关方进行沟通明确，达成共识，创造和谐的外部环境，是创奖成功的基本条件。 2、与贯穿整个创奖活动的主管部门“质量管理协会”保持良好的沟通和联系 创“鲁班奖”工程施工前应与当地质量协会保持良好的沟通和联系，请这些专家经常到工地进行指导，听取专家的意见，因为这些专家的意见对创建“鲁班奖”工程很有益处。包括对项目的检查的重点内容、部位、哪些问题是必须不能出现的，会讲的很透彻，这也是我们在创奖过程中很快提升的一条捷径。 二、创建办法： 1、明确质量目标，建立创优领导小组，投入足够的人力物力保障。 明确“鲁班奖”的质量目标，并将目标逐一分解，落实到人，创优领导小组应由公司相关领导负责，逐级建立，直至操作班组，明确分工，将创建的各项工作由创优领导小组逐级落实。创“鲁班奖”是个系统工程，必须有相适宜的人力和物力提供保障，才能够顺利的开展工作。 2、注重精品工程方案编制 “鲁班奖”是靠“干”出来的，不是靠修出来的，这是评审专家反复强调的事情，这就要求我们干之前做到“心中有数”，也就是要求有详细的创精品施工方案。该方案一定要编制出创精品的具体办法，做到
鲁班奖规划(排版)
“鲁班奖”创优规划 编写： 复核： 审核： 中国中铁股份有限公司蜀蓉立交项目经理部 二0一四年八月 目录
编制说明 (1) 一、创建“鲁班奖”工程的要求 (2) 二、项目概况 (6) 三、工程目标与实施策划 (8) 四、质量创优质策划 (13) 五、技术创新规划 (19) 编制说明 蜀蓉立交项目：为成都市天府新区重点建设工程，我公司重点建设项目。工程地点位于天府新区成都直管区，北距成都市中心的天府广场约27公里，工程为天府大道（在建）与蜀蓉大街（拟建）相交而构成的城市枢纽立交。蜀蓉立交桥项目主要包括天府大道主线上跨铁路货运外绕线桥、蜀蓉大街跨线桥、天府大道与蜀蓉大街互通转换匝道及相关照明、立交设施等附属配套工程。 建设规模大，质量定位高，采用了多项先进合理的施工新技术。工程建设伊始，业主、设计、监理以及承建方就将“精品工程”作为工程
目标进行实施，并提出安全目标确保省“安全文明工地”，质量目标确保成都市“芙蓉杯”、四川省“天府杯”，争创“鲁班奖”（国家优质工程）的口号。 精品工程创建需要从策划、过程实施、总结提炼全过程进行控制，其中技术和质量是两个主要的内容。开展技术创新是精品工程水平不断提升的动力，是建筑企业的核心竞争力；确保质量创优是工程建设的直接目标，是建筑企业立信于社会的重要基石。 为此编制本策划书，作为对本工程开展创建技术质量精品工程各项工作的计划，并且与施工组织设计一起作为工程实施的指导性文件。 本策划书依据《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》（2013年修订）以及施工实际情况编制，编写过程中得到了各级领导的指导，由于编制时间仓促，不足之处请指正。 一、创建“鲁班奖”工程的要求 1、创建“鲁班奖”工程的必备条件 1.1 符合法定建设程序（包括立项文件、施工许可证、施工合同、竣工验收备案资料等必备资料），国家工程建设强制性标准和有关省地、节能、环保的规定，工程设计先进合理； 1.2工程需获得成都市“优质结构工程”、“芙蓉杯”及四川省“天府杯”等建设工程质量（最高）荣誉奖； 1.3工程须获得四川省“安全文明工地”称号； 1.4工程项目已完成竣工验收备案，并经过一年使用没有发现质量缺陷和质量隐患，获得“用户满意建筑工程证书”； 1.5 申报单位应没有不符合诚信的行为。申报工程应列入省（部）级的建筑业新技术应用示范工程获绿色施工示范工程，并验收合格；
迎接中央环保督察工作总结
迎接中央环保督察 工作总结 为贯彻落实《十陵街道办事处迎接中央环保督查工作方案》的通知，按照“规范一批、整改一批、关停一批”的工作要求，制定了“发现问题，立即整改”的工作方针，全面整顿“三无”企业和突出环境问题。扎实做好迎检工作，现将我村迎检工作总结如下： 一、成立工作小组 书记***、主任***为组长，其他两委人员为工作小组成员。工作明确分工，责任落实到人。 二、环保宣传 在环境整治期间，我村采用了三种形式对环保工作进行宣传。一、通过微信平台、组长会、党员会、村民代表会向村民讲解宣传环境整治的内容和方针，明确环境整治的益处，引导村民参与环境整治工作。二、在我村辖区内悬挂环保标语，在各条路口、小区门口及显眼位置，共计12副。1副环保宣传喷绘张贴于村委会墙面。三、张贴宣传资料60余张，入户、定点发放宣传资料150余份。 三、“三无”企业整治情况 通过前期的摸排，我村共有各类企业91家，随后新增5家，合计96家。其中要求规范治理的企业53家，要求关闭的企业43家。工作中，我村大力动员群众参与，采用村工
作小组成员与群众一起下组通知与召开企业法人、房东会议相结合，确保每一家企业明确整改要求，同时每天定时定点巡查，做到严查严防。期间，我们配合区交通局、卫生局、环保局联合执法大队，通过下达执法文书、劝导、写搬迁承诺书、断水电气、拆除企业违法建筑物等方式将大部分违法排污企业置于关闭状态。下面为我村关闭企业情况表： 四、环境综合整治情况 积存垃圾问题。赖家坡积存垃圾共发现20处，**小区共发现卫生死角18处，****积存垃圾6处，目前均已经全部清除。****和*****沿线垃圾清理、****学院周边垃圾死角清理、****停车场及周边垃圾清理，共计25次。环境综合治理期间共清理垃圾36车（货三轮）。 五、信访投诉 我村共接信访投诉5件，分别是****农集区大家庭餐饮服务部臭气、残渣影响周边居民生活问题；****活动中心茶
工程特色及创优经验小结文字说明
湖北出入境检验检疫局综合实验楼 工 程 特 色 及 创 优 总 结 中博建设集团有限公司 二○一二年三月
湖北出入境检验检疫局综合实验楼工程特色及创优经验小结 2、工程主要特色 2.1钻孔灌注桩桩端后注浆技术 本工程钻孔灌注桩全部采用后注浆技术，以提高桩基承载能力。后注浆钻孔灌注桩施工技术通过预埋的压浆管路对钻孔灌注桩端和桩侧压注水泥浆液，使桩端的沉渣隐患得到根除，桩身得到补强、桩底和桩侧土体得到密实、桩与桩周土的沾结力得到提高，从而提高桩基承载力的一种先进技术。 通过应用钻孔灌注桩后注浆技术，有效提高钻孔桩承载力，通过在本工程试桩期间的静载试验证明，在本工程实现钻孔灌注桩后压浆技术后，钻孔灌注桩实际承载力比原设计之普遍提高30%左右，通过应用此新技术，本工程抗压桩数减少近20%，共节约工程造价35万。 2.2粗直径钢筋直螺纹机械连接技 本工程梁、柱、板钢筋主要采用HRB335级钢筋；本工程中直径d≥16mm钢筋将
根据实际情况全部采用粗直螺纹连接。采用直螺纹接头连接技术，施工方便、快捷，可有效缩短工期。质量得以保证，满足抗震规范要求，经检验所有接头均合格并达到国内标准JGJ107-2003标准规定的机械连接Ⅰ级接头要求。采用粗直径钢筋直螺纹机械连接技术，节省大量钢筋用量。 2.3悬挑式外脚手架应用技术 应用于主体结构和外装修，外墙脚手架采用φ48×3.5扣件式钢管脚手架，采用附着于主体结构的工字钢梁支撑的悬挑式钢管脚手架,从第六层开始悬挑，分三次悬挑。悬挑外脚手架应用技术：安全可靠、搭拆方便、可循环利用，同时有助于施工安全及文明施工。 2.4给水管道卡压连接技术 本工程给水管道系统（Φ15－Φ300不锈钢管）采用卡压式连接技术，该技术：1）连接安全可靠、强度高、抗震性好，将连接的部位一次性固定避免了活接头松动的可能性。2）避免现场焊接，套丝或滚槽作业省时省力、省费用，一次性安装成功率高。3）卡压式管件内径和管材内径相同，卡压部位管材变形小，使管道连接处流量和压力损失小。4）系统兼容性强，卡压式管规格、品种齐全，可以与各种阀门、水嘴、水表配用。5）免更新维护，具有50～70年的使用寿命设计和可靠性设计，在建筑物使用期内几乎不需要对管道系统进行更新维护，大量节约了使用成本，经济性能优越。该技术的使用将降低资源的消耗量和后期维护费用。 2.5电气火灾监控系统 本工程使用SIWOF电气火灾监控系统。此系统是为准确监控电气线路的故障和异常状态，对建筑中可能发生火灾的电气线路进行全面监视与控制。能及时报警并提示管理人员消除电气火灾隐患。系统由剩余电流式、测温时电气火灾探测报警装置和监控主机组成，采用先进的剩余电流检测技术及过电流反时限报警技术，对其报警实现连续可调、图形监控、实时跟踪，从而提高电气火灾报警的准确度；采用灵活的模块化组合方式，对供电系统进行分布式监控、集中管理，具有储存日志、UPS持续供电等功能，并通过EMC试验。其特点： 1、具有电气火灾预警、报警、显示及远程控制输出等功能。 2、具有剩余电流、温度、电流的实时监控与显示。
教育“迎检”工作汇报材料
教育“迎检”工作汇报材料 尊敬的各位领导： 为切实做好迎接省政府教育工作督导评估的各项准备工作，确保汇川区人民政府在2012年11月顺利通过省人民政府教育督导评估，在上级党委政府的领导和关怀下，在上级教育主管部门的指导下，全镇上下团结一致，集思广益，尽职尽责，做了大量的工作，取得了一定的成绩。现将近期来备战“迎检”工作的情况汇报如下： 一、基本情况。 高桥镇位于遵义市城区西北部，属汇川区中心城区，东接长征镇，南邻南关镇，西接巷口镇，北抵董公寺镇。全镇辖4个行政村、6个社区，92个村（居）民组，面积32平方公里，总人口80367人，其中常住人口25961人。 一直以来，我镇党委、政府高度重视教育工作，坚持以科学发展观为指导，进一步实施“科教兴镇”战略，落实教育优先发展战略地位，巩固和完善农村义务教育管理体制，依法履行教育管理职责，加快全镇教育事业持续、健康、协调发展步伐，教育事业得到了长足发展。 二、“迎检”工作的主要措施。 （一）落实教育优先发展，深入推进“科教兴镇”战略。镇党委、政府始终坚持以发展为第一要务，以教育优先发展为原则，
建机制，作规划，深入推进“科教兴镇”战略。 1.建立健全教育工作领导机制，为教育优先发展提供组织保障。镇政府成立了以书记为组长，相关部门“一把手”为成员的“迎检”工作领导小组，领导小组下设办公室在教辅站，由教辅站站长任办公室主任负责日常工作，镇级各相关部门将此项工作纳入重要议事日程，并成立以主要领导为组长的工作机构，抽调专人具体负责此项工作，按时完成各阶段工作任务。 2.建立健全教育工作联系制度，为教育优先发展提供人力保障。实行主要领导及有关部门联系村、学校制度，镇级领导及有关部门深入各联系的村、学校指导“迎检”工作，及时研究制定帮扶措施，确保所联系的村、学校达到“迎检”要求。 3.建立健全教育工作责任制度，为教育优先发展提供制度保障。一是建立目标责任制度：各有关部门对照目标任务，建立工作目标责任制度，扎实抓好各阶段工作。二是实行责任追究制度：各有关部门主要领导为“迎检”工作的第一责任人，对工作不落实、措施不具体、责任不到位等影像督导效果和验收结果的，镇政府将对相关单位主要领导问责追究，并取消责任单位年度考核优秀的资格；对失职、渎职，造成重大过失，影响“迎检”工作大局的单位负责人和直接责任人，将严格问责。 4.建立健全教育工作奖励制度，为教育优先发展提供精神鼓励。对在这次教育工作督导评估中表现突出、自查整改工作扎实、成绩显著的单位和个人，镇党委政府将给予表彰奖励。
某工程鲁班奖汇报(点评版)
关于编写申报鲁班奖工程的工程质量汇报的注意事项 工程质量汇报是鲁班奖复查组对申报工程的第一印象，也是复查组形成对本工程推荐意见的基本素材。所以我们必须对工程质量汇报的编写给予高度的重视，组织各专业人员对工程进行认真的分析和总结，对工程的特点、难点、特色等进行充分归纳，使工程的特点得到突出的效果。 现就具体问题进行分析 一、工程汇报应分7个部分 1、开篇词 2、工程概况 3、工程的技术难点和特点 4、新技术、新材料、新工艺的推广、应用和开发 5、工程的质量管理措施 6、工程的质量特色及实物质量 7、结束语 二、工程概况的介绍应全面，各分部工程均应进行介绍，使复查组对工程的全貌有概念性的了解。但重点部位应详细介绍，如防水工程，应将有防水要求的部位的具体做法详细介绍。 在工程概况介绍方面最常见的问题是不全面。对土建、装饰介绍得比较完整，但对设备、电气等安装工程的介绍就往往被忽视。这主要是由于写汇报的人是搞土建的人员，对安装工程不熟悉或根本就不懂。为避免出现工程的汇报不全面、不准确的问题，在编写汇报时，各专业的人员应共同参与起草。 注意说明设计是先进、合理的。鲁班奖虽然没有强调设计必须是优秀的，但对设计的水平也是有要求的。 三、工程的特点应贯穿全文，使复查组认同这样的特点，并使特点成为工程的特色。从近几年我们申报鲁班奖工程的汇报材料来看，编写得好或较好的很少。其最主要的问题就是工程的特
点不突出。如果单从汇报来看，看不出你的工程和别人的工程有什么不同。 比如，本工程的特点是“粗粮细作”，我们就应在介绍工程概况时就要说明工程的每平方米的造价，并简要介绍主要的室内、外装饰材料。 比如，本工程是功能要求复杂的建筑，如医院、剧院，就应在工程概况中对复杂的功能要求进行必要的介绍。 并且这些特点应形成工程的质量特色。我们应该注意到，工程质量不单是观感质量，也不单是细部和细节。工程质量首先要保证使用功能，只有在保证使用功能的前提下，细部、观感才能起作用。 为此，我们应对工程的特点和特色进行认真的分析和总结，必要时公司、局的有关领导应参与起草。不要等都写差不多了再修改。 四、工程质量汇报是这篇文章虽然分成了七个部分，但应该有内在的逻辑关系。所以我们在编写时必须清楚这些关系。 一般来说，工程的技术难点与“四新技术”的应用和新技术的开发是有内在的逻辑关系的，同时也和质量管理、质量控制有着内在的逻辑关系。通过有针对性地开发、应用新技术，通过系统的、科学的、有针对性的管理，使工程的质量得到保证。这样讲，你的工程质量就是令人信服的，是不会产生异议的。所以我们在写汇报时不应将着几部分割裂开来。 工程的创优策划应纳入质量管理部分。通过创优策划，使工程质量在保证使用功能的同时，在工程的细部、观感、耐久性、工艺性、经济性各等方面都得到进一步的提高，或其中某几部分得到提高，成为反映工程质量的亮点。创优策划应该达到锦上添花的效果。 五、第六部分是工程的质量特色和实物质量的具体描述。在此我们应该对工程的整体质量按分部工程，必要时按分项工程进
创建鲁班奖实施指南
xxxxxxxxxxxxxxx 创建鲁班奖工程实施指南 组织单位： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 编写部门：xxxxxxxxxxxx 下发时间： xxxxxxxx
目录 前言 1 第一阶段：组织保证 2 一、创鲁班奖工程的组织保证 2 二、核心质量管理层活动 4 第二阶段：施工总体策划 5 第三阶段：基础主体施工阶段 7 一、结构工程 7 二、机电安装工程 9 第四阶段：装饰装修工程 11 一、外墙及幕墙装饰工程 12 二、散水、阳台、阴沟 12 三、变形缝 13 四、屋内顶棚、墙面、地面 13 五、细部处理 14 第五阶段：成品保护 14 第六阶段：建筑节能工程 15 第七阶段：绿色施工 17 一、绿色施工框架 17 二、绿色施工管理 17 三、绿色施工措施 18
第八阶段：外联、资料管理与过程影像资料 19 一、外联、资料管理 19 二、过程影像资料 20
前言 何为鲁班奖？创下鲁班奖对公司形象及以后发展有何影响？在此就不再多说。鲁班奖的工程的申报，是有一定规模要求的，能够承接一个有资格创建鲁班奖的工程是件不容易的事情，而一旦接到有条件创鲁班奖的工程，对创奖的施工态度及认识水平就起了决定性作用。有的创优工程态度端正，但结构措施不得力，方法不太正确；也有的事先认识不够，过程无控制不得力，走到哪里算哪里，然后整改的情况；这不但给公司对创优项目的管理带来不便，失去了原本创优的好项目就更可惜了。 为加强公司及分公司对创鲁班奖项目施工的管理，帮助项目管理层在创建建筑精品工程过程中少走弯路、多进取、有创新，使之有效有序的施工、质量检验检处于可控制之中，公司科技质量部在翻阅大量有关创优资料的基础上，结合往年创优项目施工管理成功经验，编写了“二公司关于创鲁班奖工程实施指南”，服务于公司及分公司对项目实施全程监控管理。 指南把创优项目施工管理分八个阶段进行讲诉，分别为组织保证、施工总体策划、基础主体施工阶段、装饰阶段、成品保护、建筑节能工程、绿色施工、外联与资料管理。 对于具体施工所涉及的细部策划请参阅中国建筑业协会组织编写的《创建鲁班奖工程实施指南一书》（已下发）。 第一阶段：组织保证 一、创鲁班奖工程的组织保证 组织保证是整个项目创优的基础。创鲁班奖工程必须有强烈的精神品质意识，因此创优项目须成立由项目经理挂帅的创奖工作小组，这样才能在一系列的创奖工作中形成强有力的组织保证。创优项目班子成员由分公司拟定，交与公司审批。 针对工程的特点与难点，尤其是工程中挖掘的科技亮点，要成立科技攻关小组，在创奖工作的领导下解决工程中的疑难问题；分公司须督
工程部质量工作总结
工程部质量工作总结 工程部质量工作总结 大路煤矸石热电一期工程从2017年6月份开工以来，为全面贯彻落实公司质量文化理念“规范施工，一次成优”，围绕着“达标投产，确保行业优质工程，争创鲁班奖”的工程总体目标，在华电总承包起带头兵作用，坚持以技术策划为龙头，以创建过程精品为着力点，以“四新”技术应用为手段，以严格的质量监督为保障，推动工程质量水平整体提高。在公司各部门领导关心和项目部领导的支持下通过项目部全体员工一直的奋战拼搏、努力进取，克服了天气、环境、远离本部等各种不利因素的影响，现承建的C标段工程质量已圆满完成了本年度的质量目标、指标，下面把今年的工作总体结汇报如下： 项目目前基本概况 项目部克服各种困难，实现了对节点计划的有效控制。目前，实际进度情况如下，在保证质量的前提下，使得工程质量始终处于受控状态。其中烟囱基础环梁砼已浇筑完，基坑回填土后期也夯实结束。化学水处理室基础承台已浇筑完毕，基坑回填土也在近期回填完。工程质量可控在控，满足了工程各进度节点要求。 质量开展情况 1、为实现本工程质量创优目标，项目部提前策划编制
了各专业精细化施工工艺标准，其目的是唤起全体员工“百年大计，质量第一”的质量意识，项目部积极开展“施工工艺精品示范项目”和“重点质量控制项目”活动，针对本工程的施工特点，对工程施工中质量控制难度较大，容易产生施工质量通病，施工工艺较为复杂，感观要求较高的施工项目，共确定了8项为本工程的“施工工艺精品示范项目”38项“重点质量控制项目”。各专业针对项目的关键施工工序及技术要点，组织制订施工精品工艺标准及重点质量保证措施，并组织贯彻实施。项目部定期对重点质量控制项目的实施进行检查。通过这两项活动的开展，来展现项目质量亮点，从而带动整个工程项目的施工工艺质量水平的提高，树立创优项目与营造项目质量创优氛围。 2、实施质量责任制考核，通过执行质量责任制考核管理办法，落实管理和操作各个岗位的质量责任。开展质量验收一次通过率考核管理，加强过程质量检查、随机抽查和专项督查，强化质量责任落实和质量奖惩，由于施工队人员配备不到位，烟囱基础外观存在缺陷，我们要求加强现场管理并下发整改单并验收闭环，工程整体质量符合规范要求。提高质量过程的预控能力，促进工程质量一次成优。 3、严格实行三级质量检验制度，严格按照质量检验计划及检验程序进行验收。质量部专职质检员围绕流程简化，大部分时间在现场巡查巡视，发现的缺陷均采用口头方式通