商铺销售方案

商铺销售方案
商铺销售方案

商铺销售方案

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商铺推广策划案

经过对市场的调查,及对省内各大商业项目的走访,我公司根据本项目的特点,结合高青县具体情况,本着”快速、高效”的原则,对项目进行深入分析,争取为双方创造更大的利润空间,由此形成如下销售方案,以便双方深入讨论,及早落实。

第一部分销售政策

根据我公司操作多个大型商业项目的经验,商业项目有个共同的特点——销售成功与否关键是看第一轮宣传推广,如果能够取得”开门红”的理想效果,则整个项目至少成功了一半。

而在这之中,最重要的则是项目的销售政策,政策制定的合理与否直接关系着客户的购买信心与欲望。好的销售政策能够把意向客户汇聚到一起,形成”旺销”的势头,相反,不好的销售政策则会把部分意向客户拒之门外。

基于此,我公司认为,对于本项目来说,销售政策乃是整个项目推广初期工作的重点。根据对高青市场的了解,当前大多数客户处于”观望”状态——如果有很多人购买,那么会因此带动一大部分人群,产生”羊群效应”。因此,只有打动第一批客户,使之对项目产生好感,起到”意见领袖”的作用,形成”二级传播”,则项目成功指日可待。

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如何打动第一批客户?我公司认为,要给与其足够的购房信心,在推广宣传方面;在现场销售方面等,可是最重要也是最有效的是利用”价格”这一有力工具。只要使得第一批客户产生”物超所值”的心理,这部分客户就会产生购买行为,也会因此带动周边的意向购房群体!

因此,我公司为本项目量身定做以下销售政策:

销售方式:

?采取发放VIP购房卡(每套房源一张卡)的方式,客户交5000元诚意金排号预约。

?排号时不定房源,开盘时统一选房,但销售现场可为其控制意向房源。

?统一日期开盘,按照VIP卡先后顺序选房,若选房成功,认购金冲抵房款;若客户未能成功选房,则诚意金无息退还。

优惠策略:

?按照VIP卡排号,前50名客户每套房源交5000顶10000;

第51——100名客户每套房源交5000顶8000。

?开盘前,每套房源附带赠送开业基金5000元,直接抵到房款里面。

?开盘前,一次性付款客户每套房源可享96折优惠,按揭贷款客户可享97折优惠。

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?购买3套以上(含3套)额外再享受20元/㎡的优惠。

另外,经过对山东省内各大商业项目的实地考察,各大项目基本都在采取返租的销售政策,同时凡是采取返租的项目销售速度都较快,销售前景良好。

这也在客观上为我们的项目提供了有效的参考信息,我们认为:返租这一销售政策是针对项目初期目标客户的”观望”态度而执行的,其目的是为了增强目标客户的购房信心,促其产生购买行为,从而促进销售。

这一销售政策对于国内三线及四线市场具有良好的作用,是大多数开发企业所乐于使用的有力工具。针对高青现状,我公司认为返租的年限要适中,不能太长亦不能太短,太长则于己不利,太短则对目标客户没有太大的吸引力,根据一般规律,一个专业的市场群需要培育,经过吸引人气、业态调整等过程,一般周期为3年左右,因此本项目返租年限可为3年。

另外,考虑到高青的人口基数和消费水平,我们认为,要想真正拉动客户的购房消费,对于本项目来说必须扩大购买群体,而这一条件能够经过首付款进行,我们认为能够把3年的租金一次性返还到客户的首付款里面,这样做的好处有:

1.显示了开发商的强大实力,增强了客户的购买信心。

2.减轻了客户的负担,最大程度上扩大了购买群体,有利于快

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速销售。

3.大大减少了每年支付租金的麻烦,减少了后期与客户之间

的摩擦。

而同样,对于我们来说,每年返还一次租金和一次性全部返还租金没有什么区别,我们也不会因此而受到任何损失,反而,由于每年租金水平上涨,我们还可能因此而受益。

因此,我们为本项目制定了如下返租政策:

返租销售

?返租3年,返租金额为7%、8%、9%,逐年递增

?将客户的返租金额一次性返还到首期房款里

?若客户第二年自用其房,可缴纳相应租金办理使用手续

我公司认为,经过市场验证的政策才是真正有效的好政策,我们就是要对前期的市场进行轰炸,有效摧毁目标客户的心理防御线,将意向客户范围扩大化,等到第一批客户已经成功实现了认购,那么我们将会对销售政策进一步调整,同时将价格逐步上调(详见下面部分),以争取实现利润最大化。

第二部分价格策略

销售价格的制定关系到项目最终是否能够顺利实现出售,同样

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081004商铺销售方案

商铺推广策划案 通过对市场的调查,及对省内各大商业项目的走访,我公司根据本项目的特点,结合高青县具体情况,本着“快速、高效”的原则,对项目进行深入分析,争取为双方创造更大的利润空间,由此形成如下销售方案,以便双方深入讨论,及早落实。 第一部分销售政策 根据我公司操作多个大型商业项目的经验,商业项目有个共同的特点——销售成功与否关键是看第一轮宣传推广,如果能够取得“开门红”的理想效果,则整个项目至少成功了一半。 而在这之中,最重要的则是项目的销售政策,政策制定的合理与否直接关系着客户的购买信心与欲望。好的销售政策能够把意向客户汇聚到一起,形成“旺销”的势头,相反,不好的销售政策则会把部分意向客户拒之门外。 基于此,我公司认为,对于本项目来说,销售政策乃是整个项目推广初期工作的重点。根据对高青市场的了解,目前大多数客户处于“观望”状态——如果有很多人购买,那么会因此带动一大部分人群,产生“羊群效应”。因此,只有打动第一批客户,使之对项目产生好感,起到“意见领袖”的作用,形成“二级传播”,则项目成功指日可待。 如何打动第一批客户?我公司认为,要给与其足够的购房信心,

在推广宣传方面;在现场销售方面等,但是最重要也是最有效的是利用“价格”这一有力工具。只要使得第一批客户产生“物超所值”的心理,这部分客户就会产生购买行为,也会因此带动周边的意向购房群体! 因此,我公司为本项目量身定做以下销售政策: 销售方式: 采取发放VIP购房卡(每套房源一张卡)的方式,客户交5000元诚意金排号预约。 排号时不定房源,开盘时统一选房,但销售现场可为其控制意向房源。 统一日期开盘,按照VIP卡先后顺序选房,若选房成功,认购金冲抵房款;若客户未能成功选房,则诚意金无息退还。 优惠策略: 按照VIP卡排号,前50名客户每套房源交5000顶10000; 第51——100名客户每套房源交5000顶8000。 开盘前,每套房源附带赠送开业基金5000元,直接抵到房款里面。 开盘前,一次性付款客户每套房源可享96折优惠,按揭贷款客户可享97折优惠。 购买3套以上(含3套)额外再享受20元/㎡的优惠。

最新商铺营销策划方案

商铺营销策划方案 ()市场分析 二、项目的SWOT分析 (一)优势点 (二)局限性 (三)威胁点 (四)机会点 三、商业模式分析: (一) 综合性商业模式 (二)主题性商业模式 (三)专业性商业模式 四、项目整体定位 商铺营销策划方案 (二)价格定位 (三)客户定位 五、营销推广 (一)推广主题 (二) 项目形象包 (三)总体宣传策略 (四)销售策略 商铺营销策划方案 一、项目基本概况 城龙花园位于龙岗中心城龙城大道与龙福路交汇处,总占地面积5万平方米,总建筑面积11万平方米,共分四期开发,目前一、二期已入伙.其裙楼商铺计有35间,总面积约1944.35平方米,商铺目前基本上空置. 二、项目的SWOT分析 虽然本项目地段位置较为优越,但现实又存在着一些影响项目形象的因素,以至裙楼商铺目前处于滞销状态.所以我们只有充分认识到该项目的优缺点,并充分发挥其的优势,才是本项目在后期的营销过程中制胜的关键所在. (一)优势点(S): 1、项目当前交通较为便利,地处龙城大道与龙福路交汇处; 2、项目地处龙岗中心城一级黄金旺地,发展前景看好; 3、本项目目前为现楼,满足部分自用型商家即买即用的需求,降低购买者的置业风险; 4、商铺层高5.4米,设有夹层,可融合商铺、仓储、家居为一体; 5、项目开发商母公司城建集团在深圳具有一定的知名度,对项目的推广具有一定的优势; ◆发挥优势: A、在项目裙楼的运作过程中,充分渲染项目的区位优势、交通的便利; B、在项目裙楼的运作过程中,强调该区域的发展前景和由此带来的商机; C、在项目的推广时,利用城建集团的品牌优势,增加置业者与投资者的信心; (二)局限性(W) 1、项目所处地段目前人气不旺,尚不具备以人气带动商铺销售的条件; 2、本项目周边是长着茅草的待开发地块,因而显得较为荒凉,对发展商业略为不足; 3、该项目以建成多时,但裙楼商铺一直滞销,造成一定的负面影响;

商铺营销策划方案

目录 一、项目基本概况 ()市场分析 二、项目的SWOT分析 (一)优势点 (二)局限性 (三)威胁点 (四)机会点 三、商业模式分析: ( 一 )综合性商业模式 (二)主题性商业模式 (三)专业性商业模式 四、项目整体定位 (一)项目的经营业态定位 (二)价格定位 (三)客户定位 五、营销推广 (一)推广主题 ( 二 )项目形象包 (三)总体宣传策略 (四)销售策略 城龙花园裙楼商铺市场定位与推广策略一、项目基本概况 城龙花园位于龙岗中心城龙城大道与龙福路交汇处,共分四期开发,目前一、二期已入伙。其裙楼商铺计有 总占地面积5万平方米, 35 间,总面积约1944.35 总建筑面积11 万平方米, 平方米,商铺目前基本上 空置。 二、项目的SWOT分析 虽然本项目地段位置较为优越,但现实又存在着一些影响项目形象的因素,以至裙楼商铺目前处于滞销状态。所以我们只有充分认识到该项目的优缺点,并充分发挥其的优势,才是本项目在后期的营销过程中制胜的关键所在。 (一)优势点(S): 1、项目当前交通较为便利,地处龙城大道与龙福路交汇处; 2、项目地处龙岗中心城一级黄金旺地,发展前景看好; 3、本项目目前为现楼,满足部分自用型商家即买即用的需求,降低购买者的置业风险; 4、商铺层高 5.4 米,设有夹层,可融合商铺、仓储、家居为一体; 5、项目开发商母公司城建集团在深圳具有一定的知名度,对项目的推广具有一定的优势; ◆发挥优势: A、在项目裙楼的运作过程中,充分渲染项目的区位优势、交通的便利; B、在项目裙楼的运作过程中,强调该区域的发展前景和由此带来的商机; C、在项目的推广时,利用城建集团的品牌优势,增加置业者与投资者的信心; (二)局限性(W) 1、项目所处地段目前人气不旺,尚不具备以人气带动商铺销售的条件; 2、本项目周边是长着茅草的待开发地块,因而显得较为荒凉,对发展商业略为不足; 3、该项目以建成多时,但裙楼商铺一直滞销,造成一定的负面影响;

商铺销售方案之策略篇

商铺销售方案之策略篇 一、目的 1、最大限度利用现有客户资源,增加销售额; 2、提前销售商业,避开西江月集中式商业销售竞争; 3、资金快速滚动,为下一个项目筹资; 二、目前商铺客户分析 1、到访客户分析 从3月1日至6月15日止,来访客户需求商铺的共有25台客,来电客户5 台。 2、客户对商铺的价格接受度 ?其中接受价格在10000—12000元,面积在80-120㎡左右,独立使用年限在30年左右的有2台客户。以上几点全部符合,上述客户全部到场。 ?其中接受价格在8000—9900元,面积在60-100㎡左右,独立使用年限在30年左右的有13台客户。以上几点全部符合,上述客户全部到场。 ?其中接受价格在7000—7900元,面积在60㎡以下,独立使用年限在30年左右的有10台客户。以上几点全部符合,上述客户全部到场。 ?来电客户未表达意向。

三、商铺价格定位 1、定价依据说明 1)周边商业氛围 目前,项目周边1公里范围无成熟商业氛围,商铺定价没有可比依据。 项目名称价格销售方式 金碧丽江13000元/平方直接销售 海逸豪庭12000元/平方直接销售,可代租,不承诺回报 宁海世纪城暂时不卖租 忠信桃源居9800元/平方直接销售 旭日华庭暂时不卖不租 西江月暂无价格暂不销售商业 3)商业定价遵循基本规律 住宅底墒价格大概为住宅销售单价的2.5倍定价比较科学。 2、商铺均价定位 本项目商业定价采用第三种定价方式并遵循客户对商铺价格接受度作为本 项目第一期1、2栋首层商业的定价依据; 根据以上分析建议整体均价为:“9980元/平方”; 3、商铺定价 各商铺具体价格:根据位置、大小、使用调整各单个商铺的价格。

商铺销售策划方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除 商铺销售策划方案 篇一:商铺营销招商方案 朗坤房产商业营销方案 商铺销售及招商方案 第一部分:项目商业经营规划 商业地产的营销策略的目的是提高商业价值,提高销售利润,因此销售策略无非也就三点:定位、炒作、政策。定位是商业用途上、档次上、业态上等方面的定性商业位置;炒作是利用地域性、差异性、集中性的提升商业地块的价值;政策是在销售、招商上对于不同种类的客户给予不同的政策。如果说定位是商业地产上的“育种”,炒作就是商业地产的“精心培育”,那么政策就是商业地产的“果实”。三者密不可分,缺一不可! 一、商业定位 商业项目的前期定位,要根据区域市场的居民消费水平,消费偏好决定!整体项目定位为社区商业,为项目住宅配套。 二、项目主题概念提炼

商业项目的策划时已引入了“城市客厅”、“绿色商务”、“城市休闲广场”的概念,因此对商铺的定位可延续原有的理念。 商铺招商方案主题一:坤怡园、绿谷商业“城市客厅”——人气 业主的第二客厅,依据其超前的运营管理水准和开发商独具匠心的开发思路,将成为乌鲁木齐高铁新区的“城市客厅”,成为人们休闲购物心之所向的地方。项目所处的小绿谷,是乌鲁木齐高铁新区建设景观最具代表性的区域之一,无论是现状,还是远景规划,都是乌鲁木齐当之无愧的“城市客厅”,并成为展示高铁新区新形象的一个窗口。绿谷商业项目的启动无疑将带动本片区甚至整个城市建设和经济 发展,成为人们新的生活聚集地。 商铺招商方案主题二:坤盛园、坤和园“城市休闲生活广场”——氛围 城市园林休闲空间拥有商业广场、叠级树池、春主题雕塑、玉柱喷泉叠水、望秋亭、水景墙、秋主题雕塑、景观柱灯、特色风格雕塑、休闲广场等,景观丰富,彰显从容与健康。同时商铺的功能定位为购物休闲一体化的商业中心,将生活与休闲完美结合,突显现代城市人们的生活方式。 商铺招商方案主题三:博香苑核心区的时尚中心——活力

店铺营销策划方案计划

店铺营销策划方案 篇一:实体店营销实体店营销毕竟一家店面的面积有限所以做 成格子铺的话便于辅助你的同城购的网站。以下主要是关于实体 店的以及通过实体店对网站的辅助。实体店寄售业务流程货品介 绍和展示——租赁位置确定——租用协议签署——上货清点—— 格子位置布置——货品入店手续——货品销售——每月_______为 结算日一、目标寄售客户目标寄售客户细分成以下十类人群。第 一种本来就在网上开有网店的人可以租一格把货寄卖在人流量巨 大的城市商业中心的“格子铺”里作为网店的补充形式。第二种 自己手工制作的个体商家或设计师。。第三种代理公司和大公司。特别是对于一些每个季度或定期会有新产品推出的商家来讲都希 望能通过有效的方式看看市场对该产品的接受程度。第四种一些 新的公司。第五种以同城经营为主的网上店家。第六种自己喜欢 做一些手工制品的小商家。第七种渴望创业的大学生。第八种有 闲置二手商品或者私藏品的人第九种有渠道的都市白领兼职大公 司的采购销售代表有货源物美价廉者等等或者做批发的大商户以 及经常出差带回来的小礼物出售者.第十种是想尝尝做老板滋味又 没有时间自己打理的人二、为寄售者提供的服务1、高质量的销售服务专业的销售人员进行销售销售达到一定的水平后才支付佣金 作为销售人员的提成以刺激其销售热情。以销售为主题定期在店

堂、网站、校园、广场举办各类销售活动让店内的生意锦上添花 争取让入驻的每一个格主都有盈利。2、高覆盖的广告宣传将通过 网站、海报、思想汇报专题学生刊物、赞助活动、派传单等立体 的宣传系统另外实际上组成了一个庞大的网店联盟拥有资源整合 的绝对优势百来家格主同时为我们共同的“格子铺”做着宣传。3、高效率的配套服务免入场费、管理费、水电费税务、工商等各项 费用提供精美的礼品袋每日销售报告每周营销评点。三、市场推 广策略导入期贴海报、发传单给寄售人免租金的机会让他们大胆 的尝试建立良好的初期信誉建立起一个联系沟通网络平台。成长 期与校社团等组织强强合作赞助校园活动等进行免费促销真诚为 目标客户提供实实在在服务。发布试用者的亲身感受进行一系列 的公关活动让格子小铺真正的驻扎在目标客户心中。成熟期通过 品牌化运作推向各县市树立品牌为合作伙伴推出加盟代理成为一 体化运作。消亡期通过服务口碑赞助社团活动通过品牌横联加强 目标客户的品牌记忆开发新的功能与服务。四、其他策略思考充 分运用4P的原理制定每一步行动纲领4P产品—Product价格—Price地点—Place促销—Promotion服务产品定位——淘你喜 欢目标客户定位——学生白领五、市场推广执行1一对一多营销——通过QQemailMSN论坛2通过俱乐部会员卡制度构建更多会员。通过会员表获得会员的个人资料针对会员资料给予会员个性化的 沟通与服务如会员生日给会员温馨祝福给他她惊喜。六、TOPXXX 人员计划人力管理主要负责格子铺的成立事宜及加入者的考核。

“珠江”临街商铺营销推广执行方案

“珠江”临街商铺营销推广执行方案

珠江荣域临街商铺营销执行方案第一部分项目分析 1、项目概况 2、项目产品定位 第二部分销售策略 1、销售总体策略 2、入市时机和销售前提 3、内部认筹及解筹 4、销售策略 第三部分宣传推广策略 1、营销目的 2、推广时间表 3、阶段推广执行细节

4、媒体投放 前言 本案作为郑州西南区一个经济适用房小区临街商铺项目,应有系统的推广思路。如何在竞争激烈、政策千变万化的房地产市场,以最小的资金投入,在最短的时间内,博得最高的投资回报,是本案推广的出发点和最终目的。 因此,在本案的推广中,始终坚持两点: 一、要重视关系营销和客户资源管理,注重进行客户口碑宣传。 二、本案的经济适用房形象促进商铺销售,以经济适用房塑造企业形象,以商铺赢企业利润。

第一部分项目分析 1、项目概况 1.1 项目位置 本项目位于郑州西南郑密路与区域支线张魏寨北路交叉口的西南段,区位属于典型的都市 发展改善型居住带,地段商业及相关生活配套设施还都处于十分落后的阶段,本案位于郑 密路西侧,长江路、嵩山路、航海路环绕。 1.2 整个小区建筑面积85000平方米,其中临街商铺近万平米,整个商业街呈“U”字型分布, 只有一面临主干道;其它两面则面向内街,商业经营价值相对不高,这将直接影响这部分铺面的销售价格。 地段整体属于典型的城市中低档改善型居住区域,虽有一两个定位较高的项目,但它们仍 很难改变区域的主体属性。这使得项目很难走区域集中零售经营型商业体的模式;同时项 目的商业面积又大大高于社区生活服务配套的需求,这使得项目仅靠服务型商业体又不可

店面促销方案

篇一:门店的促销方案 门店的促销方案 如何 撰写促销方案?一份完善的促销活动方案分为: 、活动目的:对市场现状及活动目的停止论述。市场现状如何?展开这次活动的目的是什么? 是处置库存?是提升销量?是打击竞争对手?是新品上市?还是提升品牌认知度及佳誉度?只 要目的明白,才干使活动有的放矢。 、活动对象:活动针对的是目的市场的每一团体还是某一特定群体?活动控制在范围多大内? 哪些人是促销的主要目的?哪些人是促销的主要目的?这些选择的正确与否会直接影响到促销 的最终效果。 、活动主题:在这一局部,主要是处理两个问题: 、确定活动主题 、包装活动主题 价?价钱折扣?赠品?抽奖?礼券?效劳促销?演示促销?消费信誉?还是其它促销工具?选 择什么样的促销工具和什么样的促销主题,要思索到活动的目的、竞争条件和环境及促销的费 用预算和分配。 确定了主题之后要尽能够艺术化地“扯虎皮做大旗”,淡化促销的商业目的,使活动更接近于 消费者,更能感动消费者。几年前爱多vcd的“阳光举动”可谓经典,把一个简简便单的降价 促销举动包装成维护消费者权益的爱心举动。 一局部是促销活动方案的中心局部,应该力图创新,使活动具有震憾力和排他性。 、活动方式:这一局部主要论述活动展开的详细方式。有两个问题要重点思索: 、确定同伴:拉上政府做后台,还是挂上媒体的“羊头”来卖自已的“狗肉”?是厂家独自举 动,还是和经销商联手?或是与其它厂家结合促销?和政府或媒体协作,有助于借势和造势; 和经销商或其它厂家结合可整合资源,降低费用及风险。 、确定安慰水平:要使促销获得成功,必需要使活动具有安慰力,能安慰目的对象参与。安慰

商铺销售执行方案

商铺销售执行方案 一、营销环境分析 1、项目商铺非“现金牛”产品,难做到速销 项目商铺最大价值点为新华路及临街优势,但目前该区位仍在发展中,未来规划鲜见抢眼前景,故,相对市中心区域及市区繁华地段临街商业,其自身价值不构成“现金牛”产品,稀缺度不高,并非市场热捧产品,如果按照传统得开盘销售思路,难以做到速销。 既然难以做到“热销”开盘,以自然销售方式更适合项目实情。 2、投资客群分散,商铺体量不大,无法实现高位蓄水 根据前期项目积累得商铺客户分析,客户分布散、需求性质区别较大,即使蓄客时间加长,也较难有效快速增加有效来访客户;加之项目商铺得体量不大,大面积大投入得做推广事倍功半。 3、同类型商铺,“捂着卖”销售方案占多 城区与项目同类型商铺,如沿江路科艺蓝湾、中房共与城,红旗路御景东方等项目, 商铺开盘无不采用“捂着卖”得销售方式,不正式公开开盘,直接公布销售信息后逐步去化,随着销售速度平稳推进,价格逐步提升; 4、销售信息传播渗透需要一定时间,口碑传播最有效 一般大型居住片区得社区商业及非繁华路段得临街商铺销售通常会有一年左右得 销售周期,商铺销售信息经口碑传播效果更佳。 结论: 1、不搞正式得开盘活动,确定一个时间节点即开始销售; 2、加大渠道建设,多渠道、多途径增加销售信息得发布形式; 建议:其于以上分析,结合开发公司得分析意见,我司提出两种方案选择: 二、第一方案:“捂着卖” 1、通知客户到售楼部瞧铺约谈,了解需求 将客户资料进行整理成不同档次,6月15日起,电话逐个通知客户上门购铺约谈,了解客户购买需求,价格承受能力,并将每个客户得资料整理分析归档。从诚意度大、实力强得客户开始,逐个电话约谈。 ?现场带瞧。购买商铺意向强烈得客户,现场带瞧,在现场打动客户; ?将有意向购买2间以上铺面得客户做详细登记;

商铺推广经典策划案

商铺推广经典策划 案 1

商铺推广策划案 经过对市场的调查,及对省内各大商业项目的走访,我公司根据本项目的特点,结合高青县具体情况,本着”快速、高效”的原则,对项目进行深入分析,争取为双方创造更大的利润空间,由此形成如下销售方案,以便双方深入讨论,及早落实。 第一部分销售政策 根据我公司操作多个大型商业项目的经验,商业项目有个共同的特点——销售成功与否关键是看第一轮宣传推广,如果能够取得”开门红”的理想效果,则整个项目至少成功了一半。 而在这之中,最重要的则是项目的销售政策,政策制定的合理与否直接关系着客户的购买信心与欲望。好的销售政策能够把意向 2

客户汇聚到一起,形成”旺销”的势头,相反,不好的销售政策则会把部分意向客户拒之门外。 基于此,我公司认为,对于本项目来说,销售政策乃是整个项目推广初期工作的重点。根据对高青市场的了解,当前大多数客户处于”观望”状态——如果有很多人购买,那么会因此带动一大部分人群,产生”羊群效应”。因此,只有打动第一批客户,使之对项目产生好感,起到”意见领袖”的作用,形成”二级传播”,则项目成功指日可待。 如何打动第一批客户?我公司认为,要给与其足够的购房信心,在推广宣传方面;在现场销售方面等,可是最重要也是最有效的是利用”价格”这一有力工具。只要使得第一批客户产生”物超所值”的心理,这部分客户就会产生购买行为,也会因此带动周边的意向购房群体! 因此,我公司为本项目量身定做以下销售政策: 销售方式: ?采取发放VIP购房卡(每套房源一张卡)的方式,客户交5000元诚意金排号预约。 ?排号时不定房源,开盘时统一选房,但销售现场可为其控制意向房源。 ?统一日期开盘,按照VIP卡先后顺序选房,若选房成功,认购金冲抵房款;若客户未能成功选房,则诚意金无息退还。 3

国际商铺销售执行方案

国际商铺销售执行方案 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】

风尚国际商铺销售执行方案 第一部分:项目商业经营规划 一、整体商业定位 鉴于楼盘的本身情况和惠州市的发展现状,我司建议将风尚国际商业定位为中档偏高商业物业。 由于惠州本地人群的购买和消费水平尚不成熟,惠州商业项目缺乏有力的购买力支撑。如果定位为高档商业风险较大。因此,我司认为定位为中档偏高商业物业比较容易实现,有助于项目整体计划的实施,加快资金的回笼。同时这也是适合惠州实际情况的。我们并不能以价格来划分物业档次,而是针对目前市场竞争激烈的现状,以近似于中档产品的价格入市,但是在产品设计、营销包装及物业管理上是以中、高档形象入市,突出特色,目的是提高产品的综合性价比,给客户以物有所值之感,迅速占有市场。同时,项目采取大众化的经营定位。一个商场要在经营上取得成功,并非一定要走特色化经营路线。大众化的经营定位与特色化的经营定位本身并无孰优孰劣之分,而要视乎商场所处的经营环境来定。采用大众化的经营定位,往往可以取得较为稳定的收益,经营风险相对小很多。二、主题概念提炼 由于风尚国际整个项目在策划时已引入了“城市客厅”、“绿色商务”、“城市休闲广场”的概念,因此对商铺的定位可延续原有的理念。 主题一:“城市客厅”--人气 风尚国际不仅将成为风尚国际业主的第二客厅,依据其超前的运营管理水准和开发商独具匠心的开发思路,将成为惠州市的“城市客厅”,成为人们休闲购物心之所向的地方。项目所处的麦科特大道,是惠州现代城市建设景观最具代表性的区域之一,无论是现状,还是远景规划,都是广州当之无愧的“城市客厅”,并成为展示惠州新形象的一个窗口。风尚国际商业项目的启动无疑将带动本片区甚至整个城市建设和经济发展,成为人们新的生活聚集地。 主题二:“城市休闲生活广场”--氛围 4300平方米的城市园林休闲空间拥有商业广场、叠级树池、春主题雕塑、玉柱喷泉叠水、望秋亭、水景墙、秋主题雕塑、景观柱灯、特色风格雕塑、休闲广场等,景观丰富,彰显从容与健康。 同时商铺的功能定位为购物休闲一体化的商业中心,将生活与休闲完美结合,突显现代城市人们的生活方式。 主题三:核心区的时尚中心--活力 风尚国际地处惠州市CBD核心,北接麦地路,西接麦兴路,东接数码广场,周边大型购物中心、酒店林立,共同构筑了风尚国际的黄金格局,风尚国际将成为麦科特大道上最为活跃的因素。 三、商业功能定位 风尚国际商铺应打造成包容时尚、文化、休闲、娱乐、购物等综合功能的休闲生活广场,以此来满足惠州市中产阶级休闲文化需求,从而达到满足自由、放松、交流、时尚和购物等多种生活目的。 随着人们消费水平的提高,单纯的购物服务已难以满足顾客的需要,利用双休日和节假日进行休闲、娱乐型购物消费已成为一种趋势,因此,我们可以在主营零售业的基础上引入娱乐、休闲及其他服务行业以方便顾客,带旺商场。我司建议的功能如下: 功能内容 百货珠宝、眼镜、服装、饰品、鞋帽、主题性专卖、家居、皮装、电子 超市日常生活用品 餐饮冷饮、咖啡店、酒吧、茶艺馆 娱乐小型影视厅、卡拉OK、歌舞厅、游戏机、保龄球 休闲书店、音乐城、文化廊、水族馆 服务美容美发、桑拿、洗衣店、摄影冲印、健身、足疗保健 修理家电维修 商务商务服务中心、银行、证券、基金 对于零售业,我们的要求是中高档的零售企业和知名品牌。餐饮以简洁式、休闲式为主,主要是为了实现商场的购物人群的便利,但为保持环境清洁,拒绝有厨房的餐饮行业。

商铺营销策划方案

商铺营销策划方案 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

【Word版,可自由编辑!】 城龙花园裙楼商铺营销策划案 城龙花园裙楼商铺市场定位与推广策略 一、项目基本概况 城龙花园位于龙岗中心城龙城大道与龙福路交汇处,总占地面积5万平方米,总建筑面积11万平方米,共分四期开发,目前一、二期已入伙。其裙楼商铺计有35间,总面积约1944.35平方米,商铺目前基本上空置。 二、项目的SWOT分析 虽然本项目地段位置较为优越,但现实又存在着一些影响项目形象的因素,以至裙楼商铺目前处于滞销状态。所以我们只有充分认识到该项目的优缺点,并充分发挥其的优势,才是本项目在后期的营销过程中制胜的关键所在。(一)优势点(S): 1、?项目当前交通较为便利,地处龙城大道与龙福路交汇处; 2、?项目地处龙岗中心城一级黄金旺地,发展前景看好; 3、?本项目目前为现楼,满足部分自用型商家即买即用的需求,降低购买者的置业风险; 4、?商铺层高5.4米,设有夹层,可融合商铺、仓储、家居为一体; 5、?项目开发商母公司城建集团在深圳具有一定的知名度,对项目的推广具有一定的优势; ◆发挥优势: A、在项目裙楼的运作过程中,充分渲染项目的区位优势、交通的便利; B、在项目裙楼的运作过程中,强调该区域的发展前景和由此带来的商机; C、在项目的推广时,利用城建集团的品牌优势,增加置业者与投资者的信心; (二)局限性(W) 1、?项目所处地段目前人气不旺,尚不具备以人气带动商铺销售的条件;

2、?本项目周边是长着茅草的待开发地块,因而显得较为荒凉,对发展商业略为不足; 3、?该项目以建成多时,但裙楼商铺一直滞销,造成一定的负面影响; 4、?项目裙楼商铺缺乏整体形象定位,主题不鲜明; 5、?项目裙楼商铺规模不大,不利于整体推广; ◆解决方法: (1)?重新对裙楼商铺进行市场定位,明确目标客户; (2)?确定经营主题,从而以有特色的经营方向带动商铺的销售; (3)?加大推广力度,扩大商铺的暴光率与市场知名度; (4)?设立部分“免息分期付款方式”,降低购房者的置业门槛,吸引其入市; (三)机会点(O) 1、?区位优势的发挥,辐射周边地区; 2、?随着周边各大住宅小区相继建成与入伙,将带动周边的人气,从而带动裙楼商铺的销售; 3、?中国的入世,推动经济的发展,商业物业前景看好; (四)威胁点(T) 1、周边现推向市场的欧景城裙楼商铺、碧湖花园商铺等商业物业较多,形成很大的竞争力与市场压力; 2、碧湖康馨园空置的裙楼商铺,从而形成直接的竞争; 三、商业模式分析: 就目前的商业模式来看,主要有三种:一是综合性商业模式,二是主题性商业模式,三是专业性商业模式。 (一)综合性商业模式? 这一模式奉行的是购物、休闲通吃,衣、食、住行一条龙服务。商场内行业种类众多、品牌芜杂、档次齐备,可以满足任一层次消费者的任一生活需求,并且在购物的同时能够进行饮食、品茗等休闲活动,拉动场内群体消费。从这一

商铺销售策划提案

商铺销售策划提案 (2007-07-21 10:09:35) 分类: 本项目位于漳浦县新的规划中心——龙湖路的中间地段,从西湖公园南大门到实验二小,直面实验二小。从地理位置这一角度来看,目前此地段繁华程度不够,而且已建成商铺还未形成市场规模。因此针对该项目进行细致准确的市场定位——高档品牌家居装饰材料商业区。并针对商铺的经营主题和商铺未来的经营前景进行细致和适当的宣传,从而促进和带动商铺更好、更有利的销售。(一)项目定位的SWOT分析 项目优势: 1)区位:本项目位于漳浦未来的城市商业副中心,东西贯通,交通便捷。 2)规划:是目前漳浦县域内,唯一的高档品牌家居装饰市场,并能够形成很强的市场聚集效应;在新旧的消费观念转换上,本项目更倍受现代消费者的关注。 3)硬件:项目所在的龙湖路宽度将达24米,完全超出家居装饰业必备硬件要求的20米。 4)理念:营造出与漳浦县原有的消费观念不同的高档次高品质的现代消费经营理念。 5)人气:本项目的周围存在大量的显性消费者和隐性消费者,这些利于未来市场的蓬勃发展 项目劣势: 1)项目在漳浦县域内及周边城镇的影响力不够,没有形成一种感召力。稍有了解的大多数经营者和投资者对本项目的认知度不够,对商铺未来的价值很迷茫,多数都抱着持币观望的心理。 2)项目的对面是实验二小,对专营市场的形成起了一定的冲淡作用。 3)对于中低档产品的商户来说,本项目的销售和租赁价格相对老城过高,使这些商户在投资上形成一些困难。 4)在地理位置上,老城的装饰市场辐射区域占县域的南部大部分,截断了项目市场的部分终端客户。 市场机会: 1)目前,漳浦县城内没有一个完善的高档品牌家居装饰市场,并且一些经营商户规模较小,分布零散,不易形成市场规模。 2)县域内的房地产业正在蓬勃发展,在建项目的市场容量大,而且待建的项目将陆续上演,从而形成了一个深厚的市场容量。 3)现有漳浦市场的家居装饰商品,已有多数品质已不能满足现代人的消费需求。 4)老城经营家居装饰产品,在终端消费者心目中定位为中低档产品。 5)对于家居装饰的品牌商户,在租赁和出售的价格上相对于周边的城市具有很强的合理性。 6)现在漳浦市场上的多数商户为追随性经营,追随的对象多数为品牌商户和有感召力的商户。7)现在漳浦县域内原有商铺经营的灵活性导致商业的经营缺乏统一性,商业氛围的形成仅依靠市场的调节由经营者自发形成,商铺的换租率表现频繁。 市场威胁: 1)富丽花园家居装饰市场对本项目的直接威胁。主要表现在终端产品的档次和市场的规模。 2)未来规划的家居装饰业,对本项目的潜在威胁,威胁的大小直接取决于定位是否同质化。

底商营销方案

商铺销售执行方案 前言 根据市场调研及项目情况,我司对商铺销售做出此次执行方案。执行方案结合市场情况,项目情况,做出定价及销售策略。 2019年4月

目录 第一部分: 项目情况 一、项目概况 二、商业基本情况 第二部分:营销准备工作 第三部分:营销时间及节奏安排 一、营销时间计划 二、营销计划及时间表: 第四部分: 营销策略 一、营销方式 二、项目整体营销策略 第五部分:价格策略 一、价格策略预估 二、目标商户及客户设定 第六部分: 营销实施方案 一、营销流程 二、商铺推广方案 三、营销费用估算

第一部分: 项目情况 一、项目概况 该项目是通过区改造。根据审定的规划建设方案,本项目分为A、B两个地块建设,项目净用地面积32亩,总建筑面积100000平方米,其中新建建商业用房8000平方米,初步设计概算总投资40000万元。 二、商业基本情况 该项目配建的8000平方米商业用房为A地块,其分布为: 1、A幢一楼底层商业及三层裙楼3000㎡; 2、B幢一楼底层商业及三层裙楼3000㎡; 3、C幢2000 ㎡地上建筑层数4层; 4、该地块设有地下停车位400个。 第二部分:营销准备工作 1、营销主体 A、成立以商业项目营销小组,以“XX金街”为主题的专职营销小组进行营销; B、案场建立销售卖场作为硬体支撑。 2、营销队伍组建 为了更好地完成项目的营销工作,需要根据需求进行营销队伍的建立。由于项目属性的特殊性,以及工作进度和工作强度的实际要求,无法任用缺乏经验的人员,同时没有时间对销售人员进行从业岗位培养,故对招聘人员进行严格的从业经验及工作能力方面的考量。 招聘原则:专业的营销人员,必须具有本行业从业3年以上营销管理的经验,优先考虑从事过商业房地产项目的营销工作、营销策划等方面的工作经验、或从事相关行业市场营销、拥有行业内大量客户资源者。 营销部人员招聘计划:由于本项目的体量不大,营销存在一定的难度,需要项目营销组进行商家的洽谈、市场资料、信息的收集反馈与营销合同等的洽谈和签订。

商铺销售方案

商铺销售方案 1

商铺推广策划案 经过对市场的调查,及对省内各大商业项目的走访,我公司根据本项目的特点,结合高青县具体情况,本着”快速、高效”的原则,对项目进行深入分析,争取为双方创造更大的利润空间,由此形成如下销售方案,以便双方深入讨论,及早落实。 第一部分销售政策 根据我公司操作多个大型商业项目的经验,商业项目有个共同的特点——销售成功与否关键是看第一轮宣传推广,如果能够取得”开门红”的理想效果,则整个项目至少成功了一半。 而在这之中,最重要的则是项目的销售政策,政策制定的合理与否直接关系着客户的购买信心与欲望。好的销售政策能够把意向客户汇聚到一起,形成”旺销”的势头,相反,不好的销售政策则会把部分意向客户拒之门外。 基于此,我公司认为,对于本项目来说,销售政策乃是整个项目推广初期工作的重点。根据对高青市场的了解,当前大多数客户处于”观望”状态——如果有很多人购买,那么会因此带动一大部分人群,产生”羊群效应”。因此,只有打动第一批客户,使之对项目产生好感,起到”意见领袖”的作用,形成”二级传播”,则项目成功指日可待。 2

如何打动第一批客户?我公司认为,要给与其足够的购房信心,在推广宣传方面;在现场销售方面等,可是最重要也是最有效的是利用”价格”这一有力工具。只要使得第一批客户产生”物超所值”的心理,这部分客户就会产生购买行为,也会因此带动周边的意向购房群体! 因此,我公司为本项目量身定做以下销售政策: 销售方式: ?采取发放VIP购房卡(每套房源一张卡)的方式,客户交5000元诚意金排号预约。 ?排号时不定房源,开盘时统一选房,但销售现场可为其控制意向房源。 ?统一日期开盘,按照VIP卡先后顺序选房,若选房成功,认购金冲抵房款;若客户未能成功选房,则诚意金无息退还。 优惠策略: ?按照VIP卡排号,前50名客户每套房源交5000顶10000; 第51——100名客户每套房源交5000顶8000。 ?开盘前,每套房源附带赠送开业基金5000元,直接抵到房款里面。 ?开盘前,一次性付款客户每套房源可享96折优惠,按揭贷款客户可享97折优惠。 3

商业去化销售策略落地执行方案-(完整版)

2016年下半年商业与办公去库方案 一、方案背景 结合金碧天誉天地楼交付使用,高层住宅交房在即,翠屏小学的开工建设,预计有望今年9月可实现交付使用的契机,根据集团制定3年商业去库战略,加快去化商业的发展战略目标,以租售结合为手段,通过招商运营管理,提升商业物业价值增值,同时融合灵活付款方式等政策,吸引市场关注,促进销售,特拟本方案。本方案商业包括:商铺、写字楼、商场、天地楼。 1.金碧金湖销售库存

二、组建专职商业销售兼招商精英团队 1、人员架构 2、各岗位待遇

3、月度置业顾问考核晋升制度 1)、新建团队置业顾问均享受责任底薪2500元/月,完成底线1套商铺销售任务,完成不了的底薪下调为2000元/月,享有相对应岗位的话费补贴,其余享受公司其他同等待遇。 2)、置业顾问在连续两个月商铺、天地楼销售业绩在2套以上(含2套),次月则晋升为主任级置业顾问,并享受主任级置业顾问的待遇底薪提升为3000元/月,其它待遇同上。 3)、置业顾问在连续三个月商铺、天地楼销售业绩在2套商业以上(含2套),次月则晋升为一级主管置业顾问,并享受一级主管置业顾问的待遇底薪提升为3500元/月,其它待遇同上。 4)、置业顾问在连续3个月获得团队销售冠军,次月提名晋升为二级主管级置业顾问(个人商业累计销售业绩在2000万以上),并享受二级主管级置业顾问的待遇底薪提升为4500元/月,其它待遇同上。 5)、置业顾问在2016年12月30日前个人商业销售业绩同比集团公司其它项目大学园、中央城、新天地、城南新世纪取得公司第一名得销售业绩(个人业绩在4000万以上),次年提升为销售副经理,并享受销售副经理的薪资待遇,底薪提升至5000元/月,其它待遇同上。 6)、原销售部策划兼任新组建商业团队策划工作。 4、考核淘汰机制

中小企业及沿街商铺安防监控业务推广营销策划方案【完整定稿】

中小企业及沿街商铺安防监控业务推广营销策划方案

目录 1、业务定位 (4) 2、需求分析 (4) 3、业务发展目标(价值分析) (5) 4、市场发展优势 (5) 5、业务推广方案 (5) 5.1 推广方案一:(以海康威视多功能报警型高清网络摄像机产品“小威 士”为核心的报警监控方案) (6) 目标用户 (6) 方案介绍 (6) 前端配置模式 (8) 方案特点: (9) 5.2 推广方案二:(以海康威视硬盘录像机(DVR)+模拟摄像机+报警设 备(可选)的报警监控方案) (10) 目标用户 (10) 方案介绍 (10) 前端配置模式 (11) 方案特点: (12) 5.3 推广方案三:(以经济型标清网络摄像机为主的视频监控方案) (12) 目标用户 (12) 方案简介 (12) 前端配置模式 (13)

方案特点 (14) 5.4 IVMS7000平台 (14) 5.5 方案比较: (15) 6、业务推广运营建议 (15) 6.1 营销方案 (15) 业务卖点 (15) 业务场景(推广对象) (16) 营销方案 (17) 6.2 业务资费模式建议 (17) 7、前端设备配置清单 (18) 8、后端平台配置清单 (20) 附录产品介绍................................................................................. 错误!未定义书签。

1、业务定位 随着安防视频监控技术的发展,特别是与快速发展的宽带、3G、WLAN等IT技术结合后,“宽带互联网络+安防监控”成为一种可广泛使用的全新业务模式,促进了安防视频监控从高端的公安、金融等行业应用向中小企业、商铺、家庭等中低端的业务应用发展。 2、需求分析 中小企业、商铺为主的用户需求最根本的还是防盗及录像取证,另外还希望能实现远程的实时监控管理、对工作雇员的工作、服务规范监督,以及对商铺商品安全、收银台安全及夜间安全进行管理并且对于报警联动等功能有较高的兴趣和期望。 中小商铺等经营者对安防监控业务需求主要有以下三大功能: 1)视频监控管理:随时随地的实时视频监控、计划视频录像、录像存 储回看等功能 2)安防报警管理:在实时视频的基础上,结合传统的安防设备如烟感、 门磁、红外感应等,实现事先预警威慑、报警短信通知、报警联动 录像、截图等功能 3)运营管理:在视频的基础上、;结合语音对讲等功能,实现对工作雇 员的工作、服务规范监督,客流情况的大致了解等。

商铺营销策划方案

商铺营销策划方案

目录 一、项目基本概况 ()市场分析 二、项目的SWOT分析(一)优势点 (二)局限性 (三)威胁点 (四)机会点 三、商业模式分析:(一) 综合性商业模式 (二)主题性商业模式(三)专业性商业模式四、项目整体定位 (一)项目的经营业态定位(二)价格定位 (三)客户定位 五、营销推广 (一)推广主题 (二) 项目形象包 (三)总体宣传策略(四)销售策略

城龙花园裙楼商铺市场定位与推广策略 一、项目基本概况 城龙花园位于龙岗中心城龙城大道与龙福路交汇处,总占地面积5万平方米,总建筑面积11万平方米,共分四期开发,当前一、二期已入伙。其裙楼商铺计有35间,总面积约1944.35平方米,商铺当前基本上空置。 二、项目的SWOT分析 虽然本项目地段位置较为优越,但现实又存在着一些影响项目形象的因素,以至裙楼商铺当前处于滞销状态。因此我们只有充分认识到该项目的优缺点,并充分发挥其的优势,才是本项目在后期的营销过程中制胜的关键所在。 (一)优势点(S): 1、项目当前交通较为便利,地处龙城大道与龙福路交汇处; 2、项目地处龙岗中心城一级黄金旺地,发展前景看好; 3、本项目当前为现楼,满足部分自用型商家即买即用的需求,降低购买者的置业风险; 4、商铺层高5.4米,设有夹层,可融合商铺、仓储、家居为一体; 5、项目开发商母公司城建集团在深圳具有一定的知名度,对项目的推广具有一定的优势; ◆发挥优势: A、在项目裙楼的运作过程中,充分渲染项目的区位优势、交通的

便利; B、在项目裙楼的运作过程中,强调该区域的发展前景和由此带来的商机; C、在项目的推广时,利用城建集团的品牌优势,增加置业者与投资者的信心; (二)局限性(W) 1、项目所处地段当前人气不旺,尚不具备以人气带动商铺销售的条件; 2、本项目周边是长着茅草的待开发地块,因而显得较为荒凉,对发展商业略为不足; 3、该项目以建成多时,但裙楼商铺一直滞销,造成一定的负面影响; 4、项目裙楼商铺缺乏整体形象定位,主题不鲜明; 5、项目裙楼商铺规模不大,不利于整体推广; ◆解决方法: (1)重新对裙楼商铺进行市场定位,明确目标客户; (2)确定经营主题,从而以有特色的经营方向带动商铺的销售; (3)加大推广力度,扩大商铺的暴光率与市场知名度; (4)设立部分“免息分期付款方式”,降低购房者的置业门槛,吸引其入市; (三)机会点(O)

商铺策划方案范文

商铺策划方案范文目录 一、项目基本概况 ()市场分析 二、项目的SWOT分析 (一)优势点 (二)局限性 (三)威胁点 (四)机会点 三、商业模式分析: (一) 综合性商业模式 (二)主题性商业模式

(三)专业性商业模式 四、项目整体定位 (一)项目的经营业态定位 (二)价格定位 (三)客户定位 五、营销推广 (一)推广主题 (二) 项目形象包 (三)总体宣传策略 (四)销售策略 城龙花园裙楼商铺市场定位与推广策略

一、项目基本概况 城龙花园位于龙岗中心城龙城大道与龙福路交汇处,总占地面积5万平方米,总建筑面积11万平方米,共分四期开发,目前一、二期已入伙。其裙楼商铺计有35间,总面积约1944.35平方米,商铺目前基本上空置。 二、项目的SWOT分析 虽然本项目地段位置较为优越,但现实又存在着一些影响项目形象的因素,以至裙楼商铺目前处于滞销状态。所以我们只有充分认识到该项目的优缺点,并充分发挥其的优势,才是本项目在后期的营销过程中制胜的关键所在。 (一)优势点(S): 1、项目当前交通较为便利,地处龙城大道与龙福路交汇处; 2、项目地处龙岗中心城一级黄金旺地,发展前景看好;

3、本项目目前为现楼,满足部分自用型商家即买即用的需求,降低购买者的置业风险; 4、商铺层高5.4米,设有夹层,可融合商铺、仓储、家居为一体; 5、项目开发商母公司城建集团在深圳具有一定的知名度,对项目的推广具有一定的优势; ◆发挥优势: A、在项目裙楼的运作过程中,充分渲染项目的区位优势、交通的便利; B、在项目裙楼的运作过程中,强调该区域的发展前景和由此带来的商机; C、在项目的推广时,利用城建集团的品牌优势,增加置业者与投资者的信心; (二)局限性(W)

商铺招商策划方案范文

商铺招商策划方案范文 商铺招商方案范文1 第一部分:项目商业经营规划 一、整体商业定位 商业项目的前期定位,要根据区域市场的居民消费水平,消费偏好决定!最好先做一个详细的市场调研!! 二、项目主题概念提炼 商业项目的策划时已引入了城市客厅、绿色商务、城市休闲广场的概念,因此对商铺的定位可延续原有的理念。 商铺招商方案主题一:城市客厅人气 业主的第二客厅,依据其超前的运营管理水准和开发商独具匠心的开发思路,将成为惠州市的城市客厅,成为人们休闲购物心之所向的地方。项目所处的麦科特大道,是惠州现代城市建设景观最具代表性的区域之一,无论是现状,还是远景规划,都是广州当之无愧的城市客厅,并成为展示惠州新形象的一个窗口。风尚国际商业项目的启动无疑将带动本片区甚至整个城市建设和经济发展,成为人们新的生活聚集地。 商铺招商方案主题二:城市休闲生活广场氛围 城市园林休闲空间拥有商业广场、叠级树池、春主题雕塑、玉柱喷泉叠水、望秋亭、水景墙、秋主题雕塑、景观柱灯、特色风格雕塑、休闲广场等,景观丰富,彰显从容与健

康。 同时商铺的功能定位为购物休闲一体化的商业中心,将生活与休闲完美结合,突显现代城市人们的生活方式。 商铺招商方案主题三:核心区的时尚中心活力 三、商业功能定位 打造成包容时尚、文化、休闲、娱乐、购物等综合功能的休闲生活广场,以此来满足惠州市中产阶级休闲文化需求,从而达到满足自由、放松、交流、时尚和购物等多种生活目的。 随着人们消费水平的提高,单纯的购物服务已难以满足顾客的需要,利用双休日和节假日进行休闲、娱乐型购物消费已成为一种趋势,因此,我们可以在主营零售业的基础上引入娱乐、休闲及其他服务行业以方便顾客,带旺商场。我司建议的功能如下: 功能 百货 超市 餐饮 娱乐 休闲 服务 修理 商务内容珠宝、眼镜、服装、饰品、鞋帽、主题性专卖、家居、皮装、电子日常生活用品冷饮、咖啡店、酒吧、茶艺

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