社会责任报告典型案例参考

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典型案例参考

案例一

中国石油——助推航空生物燃料规模化应用

公司简介

中国石油天然气集团公司(简称中国石油集团)是一家集油气勘探开发、炼油化工、油品销售、油气储运、石油贸易、工程技术服务和石油装备制造于一体的综合性能源公司。2010年在世界50家大石油公司中排名第5位。

问题

全球航空运输业每年消耗15亿-17亿桶航空煤油,所产生的二氧化碳约占总排放量的3%,其产生温室效应的能力及危害远远大于其它交通运输行业。制造大量温室气体,产生温室效应的能力及危害极大。燃料成本是航空公司的最大成本支出,随着燃油资源的日益紧缺,全球各地的航空公司和飞机制造商在燃料成本不断上升的同时,一直在寻求替代燃油资源。

研究表明,与传统的航空煤油相比,航空生物燃料在生命周期内温室气体的排放量减少了50%——90%,成为替代化石燃料的理想选择。作为替代高污染化石燃料的理想选择,生物燃料早已受到各国的重视。美国、巴西、韩国、印

尼等国家以及欧盟都相继出台了支持生物燃料普及的能源发展战略。欧盟计划到2020年用生物燃料替代20%的化石燃料。美国的《国家生物燃料行动计划》也提出,2020年生物燃料将占其能源总消费量的25%,2050年达到50%。

中国石油作为低碳经济的倡导者,如何推进航空生物燃料的研发和规模化应用,是其面临的重要挑战。

解决方案

2010年5月26日,在国家能源局的牵头下,中国国航与中国石油、美国波音公司及霍尼韦尔UOP公司签署了《关于中国可持续航空生物燃料验证试飞的合作备忘录》,计划2011年在北京进行首次航空生物燃料验证飞行演示。

根据备忘录,中国石油负责航空生物燃料供应,中国石油石油化工研究院具体负责技术研发和生产组织落实;霍尼韦尔提供技术将小桐子原料油转换为航空生物燃料;中国航油负责将航空生物燃料与传统航空煤油按50:50比例调和;中国国航负责运用生物燃料进行航班试飞;波音公司和普惠公司为此次提供飞机及发动机技术支持。

2011年6月27日,中石油完成了首批航空生物燃料的研发和生产,首批16吨航空生物燃料已正式交付中航油。

2011年10月,国航一架搭载可持续生物燃料的

747-400客机经过一个半小时试验飞行后成功降落首都机场,中国首次航空生物燃料用于客机试飞取得成功。标志着

中国石油已具备提供航空生物燃料的技术条件。本次试飞所需航空生物燃料的原料来自中石油小桐子原料基地。本次试飞的航空燃料,由传统的航空煤油与航空生物燃料按照50:50的比例调和。原料来自中国石油原料基地结出的小桐子果实。这种果实的油脂含量达到40%以上,超过花生的含油量。成效

该成果对中国航空业绿色转型以及航空生物燃料产生的快速发展奠定了坚实基础,标志着我国已掌握航空生物燃料加工关键技术,也是我国在非粮生物燃料产业化进程中的新节点,是我国在航空生物燃料领域实现的历史性重大跨越。目前中石油在四川、云南两地的原料基地种植面积已经达到120万亩。而中石油在四川南充投资20亿元建设的生物燃料航空燃油工业生产装置将于2014年建成投产,届时年产能将达6万吨。

中国石油集团公司表示,通过航空生物燃料的开发,公司现已形成符合中国实际、基础坚实、技术成熟的原料生产路线。

目前中石油已经联合原料加工企业、飞机和发动机制造商、航空公司及机场、有关院校和科研机构,共同建立了从小桐子规模化集约化种植与采收、原料加工和储运直至油品炼制和加注使用的完整解决方案,并勾勒出一张我国航空生物燃料产业的发展路线图。

展望

按照国际民航组织预测,2020年生物航油将达到航油总量的30%。中国如果比照这个标准执行,那么到2020年,也将有1200吨的航油需要打上“生物质”的标签。

据专家预测,随着当地种植产出效率的不断提高,到2015年,中石油120万亩种植基地小桐子作物转化为航空燃油的产出量将达到每天5000吨,届时将有能力与化石能源在价格上进行竞争。

案例二

中国铝业公司——把农民工当兄弟,与分包方共发展公司简介

中国铝业公司成立于2001年,是归国资委直接监督管理的中央企业,主要业务涉及矿产资源开发、有色金冶炼加工、相关贸易及基础服务,主要产品有铝、铜、稀有稀土和相关工程技术服务。中国铝业公司是中国最大的氧化铝、原铝和铝加工材生产商,是全球第二大氧化铝生产商、第三大原铝生产商。公司连续三年跻身世界五百强企业行列。中铝公司下属的中国有色金属工业第六冶金建设有限公司(以下简称六冶)总部位于河南郑州市,是一个以从事国内外工程施工总承包的国有大型综合性建筑安装企业,为“中国500

家最大建筑企业”之一。

问题

农民工问题一直为党中央、国务院高度重视。六冶长期大量使用农民工,保障农民工权益任务艰巨。如何防止农民工工资被拖欠、避免农民工因利益纠纷引发的不稳定事件发生已成为公司一项重要职责;如何使农民工真正融入企业、成为一支重要施工力量,是公司扩大经营规模面临的重大挑战。

解决方案

把农民工纳入施工班组管理。对于通过劳务派遣、季节性临时招用的农民工,组成专业施工班组,由公司派人直接管理;对有资质的劳务分包队伍,实行大班组管理,保障农民工薪酬福利和职业健康安全。

实施工资实名制和直接代发工资制度,有效防止了“包工头”欠薪现象。要求分包方预缴农民工工资保证金,从结算、付款等方面保护分包方的积极性。在重要节假日期间,即使业主工程款不到位,公司及时调剂资金,确保农民工工资不拖欠,支付分包方款项时,及时将相关信息告知农民工代表等相关利益方。

统一为农民工发放劳保服、安全防护用品、购买工伤保

险,为从事危险作业人员办理人身意外伤害险,对从事登高、有职业危害因素影响的农民工定期体检,丰富农民工业余生活,促进农民工身心健康。

保持与农民工群体的经常性交流沟通。在重要节日期间,六治领导亲自带队慰问农民工群体,发放慰问品。在春运期间,项目部积极为有需要的农民工开展包车返乡服务。公司还定期组织开展对农民工工资发放、安全生产监督检查,及时掌握农民工相关情况。

建立准入和退出考核机制,促进分包方勇担社会责任。六治公平对待每个分包方,全面推行工程(劳务)分包公开招标,每年评选“十佳”分包方,给予表彰奖励。同时六治对分包方实行A、B、C三级分类动态管理,对A 级分包方给予多方面支持,对C级分包方及时予以警示。严肃分包方退出制度,对业绩、证照不能满足要求,或出现严重质量安全问题,或漠视农民工利益、恶意欠薪的分包方及时予以清退。通过对分包方的考核,筑牢了保障农民工权益的另一道防线。

成效

农民工生产生活条件得到改善,职业尊严得到维护。六治公司实现了农民工与公司在册职工同工同酬。2011年,公司发放农民工工资约5亿元,没有出现一起因农民工工资

拖欠问题而出现的群体性不稳定事件。六治农民工与公司在册职工同等享有职业健康安全各项保护待遇。2011年公司实现安全生产零事故目标,没有发生一起农民工死亡事故和重大职业危害事件。

与分包方建立起互利多赢关系,外部协作力量得到加强。六冶公司赢得了一批长期与公司共担风险、共享收益的优秀分包方的支持。2011年,公司通过与多家有实力分包方合作,成功实施单项合同额超过5亿元的民建项目2个、单项合同额超过10亿元的公路项目1个,实现了多方互利共赢目标。

市场竞争力得到提高,经营业绩快速提升。六冶以扎实行动关爱农民工,减少了有特殊技能的农民工人才流失,保护了公司专有施工技术,提高了公司的核心竞争力。2011年六治实现利润总额约7000万元,上缴各种税收达1亿元,同比均有近40%以上的增长。

施工班组管理被赋予崭新的时代内涵,基层建设得到加强。近五年来,六治把农民工融入班组建设后,广泛组织开展QC小组和科技创新活动,创出1项建设工程鲁班奖和近40项省部优、市优工程以及10余项省、市级文明工地,近10次获省级“安康杯”竞赛优胜单位称号。

展望

“十二五”期末,六冶营业收入将达70亿元以上,需要农民工约3.5万人,需要分包方约300个左右,每年需支付农民工工资约11亿元。因此,建立与农民工、分包方互利多赢的长期合作关系,是六冶充分利用外部资源、团结社会力量、做大企业规模、实现跨越式发展的长期举措。

六冶将适时设立劳务公司,将农民工中的特殊作业人才吸纳到劳务公司,进一步强化农民工班组建设;继续把分包方作为公司的一种基础性资源加以管理、呵护和培养,吸收更多的能与企业同舟共济的优秀工程分包方,以六冶为平台,发挥多方优势和特色,相互取长补短,集成更大优势参与市场竞争,实现多方共赢。

案例三:

EMC中国——发挥信息存储优势保护非物质文化遗产

公司简介

美国易安信(EMC)公司创立于1979年,是全球领先的企业信息存储系统、软件、网络和服务供应商,致力于提供全球最强劲、最安全、最可托付的信息存储基础架构。公司主要客户囊括全球最大的银行和金融服务机构、电信供应商、互联网供应商、制造商、零售商、航空公司、运输公司、教育机构以及政府机构。自1996年进入中国后,EMC已

在北京、上海、广州等地设立了14家分公司,并相继建立了7处解决方案中心和35家服务中心。

问题

进入中国的17年来,EMC中国实现了持续的快速增长。此过程中,中国企业社会责任战略一直被看作EMC全球尤其是中国战略中的重要组成部分。作为IT行业的数据存储专业化公司,如何通过推动专业领域信息储存项目来致力实现非物质文化遗产的保护,是EMC中国追求更好地融入社区发展的重要议题。

解决方案

对EMC而言,“存储”不仅仅是保护和管理数据的专业方案,更意味着保护中国非物质文化遗产和自然环境等企业社会责任。EMC是美国最早成立“全球可持续办公室”的企业之一,2007年,作为履行企业社会责任、推动可持续发展的具体行动,EMC宣布信息遗产计划并颁布EMC文化遗产奖,旨在保存和保护人类的信息遗产,让人们可以通过互联网访问历史文件和文化艺术品,方便人们研究和教学。

在中国,EMC同步开始支持非物质文化遗产保护项目的实施。对公共或私营组织机构或个人均开放提供项目支持,推动信息存储项目帮助包括当地图书馆、博物馆、历史搜藏以及音乐、文字、艺术等方面的非物质文化遗产实现数字化传承。

EMC在评选文化遗产奖并发放相应资金支持的过程中,严格把关申请对象项目的保护实质性与社会价值,以促进资助项目社会价值的最大化。例如,推动同济大学图书馆“长三角地区城规与建筑历史馆藏数字化”项目的开展。

EMC中国了解到,同济大的建筑与城市规划的教育与研究在全国居于领先地位,其图书馆在建筑与城市规划方面资源建设开始早、收藏全,特别是由于地处长三角地区,收藏了一些反映本地区城市规划和建筑发展历史的珍贵特色文献资料,出版距今100年以上,很多都是孤本,具有很强的学术价值、研究价值以及收藏价值。但另一方面,但由于年代久远,历经烽火动乱以及岁月侵蚀,不少资料已经丢失损毁,幸存下来500册左右也已经不堪反复翻阅。通过数字化将使这些资源内容得到利用的同时纸本得以保护,具有非常重要的意义。

在项目的具体实施方面,同济大学将运用先进的扫描工具,将在不损害图书原件的前提下完成目标范围内的文献资料的数字化加工。并严格规范加工标准和元数据格式,与其他数字化特藏资源进行统一发布和整理,给资源的利用和共享提供了更便利的条件。以使在这部分资源正式发布使用后,不仅同济大学师生可以便捷的利用这部分资源进行教学和科研工作,还将在更大范围内共享。

成效

目前,同济大学“长三角地区城规与建筑历史馆藏数字化”项目已完成了对册馆藏图书的保护工作。这些馆藏资料反映了当时的城市特点和建筑特色,有助于了解长三角地区城规和建筑发展历程、分析各时期城市规划和建筑的特征、探讨其中的影响因素、理清演变的脉络,对于本地区古旧建筑维修保护、制定可持续发展的城市规划等有重要指导意义;而鉴于长三角地区重要的地理位置和历史背景,这些研究对全国乃至世界其他地区的城市建设和建筑研究都有极其重要的参考价值。

通过数字化存储,馆藏历史图书及文献资料得到了永久性的保护,有利于师生教学、研究工作的顺利开展。同时,通过网络资源的共享、传播和使用,这些历史文献能够发挥更大价值,为更泛范围的社会教育和科研事业服务。

当前,EMC中国已陆续资助了贵州大学、同济大学图书馆非物质文化遗产保护项目的顺利开展。通过对这些项目的支持,EMC中国获得了更高的知名度和美誉度,为EMC持续推进自身在中国的业务发展奠定了更扎实的基础。

展望

促进中国非物质文化遗产保护是EMC持续推动的一项重要履责工作,目前,EMC正尝试发挥更多的专业信息存储优势,为非物质文化遗产项目提供技术支持,加大对非物质文化遗产的保护力度。未来,EMC将一如既往地秉承“信息

生存之地”的使命,致力发挥自身优势,回应利益相关方需求,为社会带去福祉,推动企业与社会的共同可持续发展。

企业年度财务分析报告模板

企业年度财务分析报告 单位:演示单位 报告期间:2011年

目录 一、财务状况总体评述 1.企业财务能力综合评价 2.行业标杆单位对比分析 二、财务报表分析 (一)资产负债表分析 1.资产状况及资产变动分析 2.流动资产结构变动分析 3.非流动资产结构变动分析 4.负债及所有者权益变动分析 (二)利润表分析 1.利润总额增长及构成情况 2.成本费用分析 3.收入质量分析 (三)现金流量表分析 1.现金流量项目结构与变动分析 2.现金流入流出结构对比分析 3.现金流量质量分析 三、财务分项分析 (一)盈利能力分析 1.以销售收入为基础的利润率分析 2.成本费用对盈利能力的影响分析 3.收入、成本、利润的协调分析 4.从投入产出角度分析盈利能力(二)成长性分析 1.资产增长稳定性分析 2.资本保值增值能力分析 3.利润增长稳定性分析 4.现金流成长能力分析 (三)现金流量指标分析 1.现金偿债比率 2.现金收益比率 (四)偿债能力分析 1.短期偿债能力分析 2.长期偿债能力分析 (五)经营效率分析 1.资产使用效率分析 2.存货、应收账款使用效率分析 3.营运周期分析 4.应收账款和应付账款周转协调性分析(六)经营协调性分析 1.长期投融资活动协调性分析 2.营运资金需求变化分析 3.现金收支协调性分析 4.企业经营的动态协调性分析 四、综合评价分析 (一)杜邦分析 (二)经济增加值(EVA)分析 (三)财务预警-Z计分模型

一、财务状况总体评述 2006年,演示单位累计实现营业收入231,659.69万元,去年同期实现营业收入175,411.19万元,同比增加32.07%;实现利润总额7,644.27万元,较去年同期增加21.16%;实现净利润6,370.21万元,较同期增加21.11%。 (一)企业财务能力综合评价: 【财务综合能力】 财务状况良好,财务综合能力处于同业领先水平,但仍有采取积极措施以进一步提高财务综合能力的必要。 【盈利能力】 盈利能力处于行业领先水平,请投资者关注其现金收入情况,并留意其是否具备持续盈利的能力与新的利润增长点。 【偿债能力】 偿债能力处于同行业领先水平,自有资本与债务结构合理,不存在债务风险,但仍有采取积极措施以进一步提高偿债能力的必要。 【现金能力】 在现金流量的安全性方面处于同行业中游水平,在改善现金流量方面,投资者应当关注其现金管理状况,了解发生现金不足的具体原因。 【运营能力】 运营能力处于同行业中游水平,但仍有明显不足,公司应当花大力气,充分发掘潜力,使公司发展再上台阶,给股东更大回报。 【成长能力】 成长能力处于行业领先水平,有较乐观的发展前景,但公司管理者仍然应当对某些薄弱环节加以改进。

公司2016年度社会责任报告

会议资料之九 公司2016年度社会责任报告 各位董事: 根据上海证券交易所《关于做好上市公司2016年年度报告披露工作的通知》要求及有关规定,公司编制了《风神轮胎股份有限公司2016年度社会责任报告》。社会责任报告以2016年度为重点,客观、准确、真实地反映了公司在日常经营和管理中履行社会责任方面的重要信息。 以上议案,敬请审议。 附件:《风神轮胎股份有限公司2016年度社会责任报告》 风神轮胎股份有限公司董事会 2017年3月29日

附件: 风神轮胎股份有限公司2016年度社会责任报告 本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 一、公司简介 风神轮胎股份有限公司(以下简称公司)始建于1965年,由世界500强企业——中国化工集团公司控股(2007年),是中国排名前5,全球排名前20的大型轮胎制造企业。公司是全球第一家100%无差别无歧视实现子午胎系列产品100%绿色制造的企业,欧洲最受欢迎的中国卡客车全钢子午线轮胎品牌,中重卡世界第一强东风商用车公司首选轮胎战略供应商。公司连续6年成为中国500强企业;连续13年成为中国500最具价值品牌;是国内轮胎行业唯一精益六西格玛推进先进企业;是国内轮胎行业首家通过国家出口免验资质企业。 公司主要生产“风神”、“风力”、“河南”等多个品牌1000多个规格品种轮胎产品。公司年产工程机械轮胎80多万套,稳居国内第一;年产卡客车轮胎700万套,位居国内第三。是多家国内工程机械车辆和商用车生产巨头的首选轮胎战略供应商和VOLVO等全球顶级建筑设备企业的配套供应商。产品畅销全球140多个国家和地区,在众多欧美国家高端市场占有率位列中国品牌第一。

2021年可口可乐公司的寒假社会实践报告

可口可乐公司的寒假社会实践报告 作为在校大学生,我们应该走出校门,走进知名企业,与企业零距离,在实践中认识社会,深入社会,在实践中抵砺德行,全面发展,让自己在未来的就业之路打下更坚实的基础。于是,我们几个人组成一个团队,进行了一次以企业行为主题的调查研究,现将我们本次调查得出的结论和感想,在此作出报告!几经考虑和筛选,我们最后决定,走访本市知名企业太古可口可乐公司,并深入参观。 为了让事情进展得更顺利,我们都作了充足的准备上网收集资料,由专人负责了解并 ___太古可口可乐公司的负责人,陈小姐,并设想了大量的与陈小姐见面时会出现的谈话内容和突发 ___!在做了充分准备后,我们于xx年1月25号顺利面见了广东太古可口可乐公司负责人陈小姐,下车后,让我感到非常奇怪,门口并没有像大部分公司那样停放着大量的高级轿车,也没有很多空闲的人。抬头仰望,那熟悉的可口可乐英文彩带商标映入眼帘,非常地醒目!在陈小姐的带领下,我们来到了可口可乐公司的博物馆,我们一边喝着可乐,一边听陈小姐介绍可口可乐公司的发展历程,我们仿佛看到了伯尔顿偶然发现可口可乐配方的惊喜,接着,陈小姐就领我们来到了生产车间,参观了生产车间,让我们惊叹不已,全自动的`生产流程处处体现着科学技术是第一生产力!整一个生产车间,工人不过三个,如此高效率,科学管理就是企业的实力所在!接下来,我们被领带一间会议室,观看录像和交流。接近一个小时的纪录片,非常全面地展

示了太古可口可乐公司的发展历程,和光辉成就。纪录片先是较全面系统地介绍了可口可乐在美国以及在世界上的发展,再比较详细地介绍了广东太古可口可乐惠州新厂的情况。这是可口可乐在华落成的第三十五个生产 ___,也是华南市场策略性布局的重要里程碑,至此,可口可乐在广东已拥有广州,湛江等生产 ___。该厂总投资1.75亿人民币,占地 ___达 77610平方米,目前配有四条具备国际先进水平的生产线,每分钟可生产可口可乐1500多瓶,且生产种类多样,包括其系列产品,雪碧,芬达,健译可口可乐,香草可口可乐,零度可口可乐等。还负责销售广受欢迎的的酷儿,美支源,果粒橙,美丽果果汁饮料,雀巢冰爽茶,原叶茶,水森活纯净水等产品。 接下来,负责带领我们参观的陈小姐还为我们介绍了该公司的销售理念。为了确保其销售运作策略顺利实现,可口可乐公司及其装瓶系统,每年需要直接雇佣中国员工超过两万,直接服务终端及 ___客户一百多万家。同时,由于面临百事可乐,汇源果汁等的竟争,可口可乐公司产品目前的单箱 ___不断下降,产品的利润不断滩薄,有些产品已经下降了二成了。再者,为争夺市场,可口可乐还必须投入大量资金研发非碳酸饮料,因此,可口可乐公司本着,控制,灵活的管理,销售理念,积极进取。可口可乐的控制主要指渠道控制策略,由于渠道控制是建立在独特特约装瓶模式上,因此,其主要指对装瓶系统和装瓶厂的渠道执行的控制,总的来说,即以系统内部的

企业年度报告书模板

企业年度报告书模板 在集团公司领导下,公司按照年初确定的各项工作目标,以市场开拓为龙头,以强化内部管理为主线,以调整结构、集中效益为手段,公司呈平稳发展的态势。 截止10月底实现经营开拓量亿元,签约量亿元,完成总产值亿元。 一、积极调整经营开拓思路,抢抓市场先机 截止至20xx年11月9日公司共参加投议标项目152项,中标74项,中标率为49%,累计完成经营开拓量亿元,签约量亿元,完成了全年计划开拓量亿元的72%。 为使公司渡过难关,乘势而上,公司把经营开拓放在首位来抓,一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略,公司在年初就明确十大市场,二十大重点项目,领导亲自挂帅,全过程跟踪,使经营开拓保持平稳发展的态势。 二是全面实施经营开拓“三级联动”,由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来,在公司的统一调度下,三方协调开展营销工作。 领导班子推行领导营销“232”制度,领导每个月至少拜访2个及以上业主单位,至少拜访3个及以上设计院,至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。 同时,在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”

的经营理念。 以确保了老市场不断稳固,新市场不断拓展。 20xx年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程,新增合同额亿元。 在稳定老市场的同时,新开辟了贵州钢厂,云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场 三是调整市场经营部的运营模式,将市场经营部一分为二,把市场开拓与投标报价分开,并取消了市场经营部的承包运营模式,使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。 四是健全规章制度,完善激励政策,不断提高经营人员的工作积极性,公司重新制订了《营业开拓奖励办法》,使经营人员始终感到肩上有压力,工作有动力,保证了中标率的不断提高,20xx年中标率达49%。 五是进一步规范投标秩序,公司成立了投标评审委员会,确保投标报价的合理和准确,提前预防和鉴别合同条款中存在的风险,提高公司中标率,规避公司投标风险。 二、进一步加强基础管理,提高企业竞争力 1、狠抓项目管理,提高企业管理水平 工程项目管理是公司的工作重点,我们以建设优质工程、精品工程为目标,强化项目管理,在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准,严格执行施工技术规范,实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度,确保项目工程的安

XX公司社会责任报告

XX公司社会责任 一、公司治理制度 良好的公司治理是企业实现可持续发展的内在动力。自20xx年集团组建以来,公司把公司治理与生产经营工作有机结合起来。严格按照《公司法》和国家相关法律、法规、规章的要求,建立现代企业制度,完善法人治理结构,规范公司运作。建立起以《公司章程》为基础,以股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、总经理工作细则等为主要架构的系统科学的规章体系。形成了以股东大会、董事会、监事会及管理层为主体结构的决策、执行、经营管理、有效监督等权力制衡机制,确保了公司生产经营等各项业务活动的健康运行,实现了公司的可持续健康发展。 二、公司发展 20xx年,公司围绕改革、创新主题,深入贯彻落实科学发展观,创新营销策略,积极应对市场变化,开展自主创新,注重财务预算和成本考核,强化公司防御和控制风险能力,促进了公司经营业绩继续保持持续快速增长。 20XX年公司实现营业收入XXXX万元,公司利润总额XXXX万元 三、产品管理 公司一贯秉承“以质量保生存,以质量树品牌,以质量求效益,以质量促发展”的质量方针。视产品质量为企业生命,严把产品质量关,建立产品质量管理的长效机制和全面质量管理体系,从原料控制、技术保障、生产过程控制、销售环节控制等各个环节加强质量控制与保证,为客户提供放心产品。公司先后被评为百强企业、重点企业、AAA级资信企业。产品先后被评为XX名牌产品。 四、人才培养 公司制定了一系列的优惠政策,实施了招贤纳士、引进人才的措施,对引进

的人才为其解决配偶的工作、住房等,让他们切身感受到我们的工作是诚心诚意的,来的高兴、干的满意。通过这一措施,这几年我们从全国各地引进了多名有大专以上学历、中高级技术职称的工程技术人员200多名,为企业的科技创新及发展提供了人才保证。 公司组织实施各类在岗培训400余人次。并鼓励职工走自学成才之路,目前已有多名职工取得大、中专毕业证书,并且大胆使用人才。近年来,已有10余名人员走上中层管理岗位,20余名走上技术管理岗位。这些工作的开展,为公司的发展增添了活力。 员工是企业最大的财富,员工在目前社会条件下过得很艰辛,公司从关心和保护员工的根本利益出发从严管理,同时在日常工作中又非常重视关心员工生活和思想。公司为了解决员工的住宿问题,给员工创造一个家的温暖,前后投入XXXX多万元,新建3幢高层公寓楼给员工居住。每年春节,公司领导层都会对全体员工进行慰问。 五、环境保护 公司将环境保护作为企业可持续发展战略的重要内容,注重履行企业环境保护的职责,积极践行环境友好及资源节约型发展。 将环保管理纳入企业的管理体系,深入产品生产各个环节。首先,公司在各部门中加强宣传,提高企业全体员工的环境意识。其次,将环境管理指标落实到产品生产过程中的每一个环节,建立起从企业高层、中层到班组基层的目标责任制,形成管理网络,及时通报各部门产排污情况,做到责任到位,奖惩分明,真正把环境保护和环境理念深入到每个员工。 利用现代信息技术手段,实行无纸化办公,推进节约型社会建设,公司积极引入财务电算化、ERP管理、内部网等现代信息技术手段,不断完善OA办公系统,实现办公无纸化,不仅节省了纸张耗费、通信费用和邮寄费用,而且也减少

社会责任会计开题报告

社会责任会计开题报告 燕山大学本科毕业论文--开题报告 课题名称:房地产企业社会责任与财务绩效关系研究学院(系):里仁学院经济管理系年级专业:2009级会计学学生姓名:朱晴 指导教师:宫兴国完成日期:2013年4月1日一、本课题国内外研究动态综述 从20世纪初起,国内外学者针对企业社会责任与财务绩效二者的关系问题进行了广泛而深入的研究,对企业社会责任的内涵进行了不同角度的界定,选取不同的指标来衡量企业的财务绩效。而从20世纪90年代起,企业社会责任与利益相关者在理论与实证检验方面呈现出相互整合的趋势。国内外的研究结果大致分为三种情况:企业社会责任与财务绩效的关系成负相关、正相关和不相关。 (一)国外研究动态 1972年的《商业社会评论》上出现第一篇探讨企业社会责任和财务绩效关系的学术文章,作者Milton Moskowitz认为,具有良好社会责任的企业对于投资者来说非常具有投资价值。Vance以《商业和社会观察》杂志上列出的社会责任表现好和社会责任表现差的企业作为研究对象,在分析比较

这两类企业的财务绩效后发现,企业社会责任和企业财务绩效之间是负相关关系。Vance对于这方面的研究最大的贡献是将企业社会责任与财务绩效联系在一起来研究分析。Aupperle、Carroll & Hatfield对以往关于CSR与CFP 关系研究的情况以及数据和方法论上的缺陷进行了一次非常全面、清晰的总结和分析,为了克服CSR指标代表性的问题,他们专门依据企业社会责任模型中的四种企业社会责任设计了问卷调查,并通过因子分析将四种责任归纳为经济责任和非经济责任;模型以短期(1年)、长期(5年)的资产利润率(ROA)作为企业财务表现的指标,分析其与企业两种社会责任之间的相关性,结果显示两者之间并没有出现显著相关性。 McGuire & Sundgren通过对1983—1985年期间的企业财务数据ROA和企业社会责任(《财富》杂志企业社会责任排名)之间的关系研究发现,企业的财务表现与其之前企业的社会责任投资具有更加明显的关联性。 Berman认为KLD指数从公司与利益相关者之间的八个方面的关系来衡量企业社会责任,其中主要是社区关系、员工关系、自然环境、产品的安全与责任以及妇女少数民族问题等五个方面。若公司的利益相关者可以影响到公司目标的实现,那么其财务绩效可能会受到利益相关者的影响。 此后的大多数研究开始越来越多地将影响企业社会责任、

2020年公司年度工作总结报告范文五篇

2020年公司年度工作总结报告范文五篇 2020年公司年度工作总结报告1 牛耕绿野千仓满,虎啸青山万里春。千山万水,我们昂扬走过;千辛万难,我们沉着应对,过去的20__年是充实忙碌而又快乐的一年。20__年集团虽经历__风暴的洗礼,但我们在巨大危机和困难的挑战下,抓住了机遇,生存了下来。过去的20__年,源于全体集团员工的辛勤努力与工作奉献,源于集团下属企业的不懈努力,集团公司保持着健康、稳步、持续的发展势头。载风雨兼程,载同舟共济,集团走过了年艰苦创业的辉煌历程。回首过去的,意气风发,朝气蓬勃的人以自己的一腔热血书写着集团的一个又一个辉煌。 一、过去一年工作的回顾 20__年,集团公司全年工作的总体要求是:“一个中心”,抓住组织优化、业务整合“两条主线”,努力提升企业的学习、创新、执行“三个能力”。固本强基,改革创新,保证安全稳定,全面提升核心竞争力,推进企业科学、协调、可持续发展,确保全年各项任务目标的全面完成。 集团总体经营情况,全年实现主营业务收入___万元,实现主营利润总额___万元,比20__年实际增长_%。 各子公司的经营情况,全年实现主营业务收入__万元,实现主营利润总额__万元,比20__年实际增长%。 二、集团内部管理状况 1.完善管理机制,调整管理队伍,20__年集团公司根据新的经营战略

和管理规划,在年初对管理队伍进行了调整。完善了各投资项目的公司治理机构,改选了董事会并对部分章程进行了完善。同时公司还选派部分管理人员参与投资项目的管理。 2.建立健全各项管理制度,加强遵守规章制度的督促和检查,今年在原制度的基础上,各职能部门建立、健全了各项管理制度,行政部门制订了新的《行政管理制度》、《集团保密管理规定》等,财务部门制度了《财务管理制度》并组织全体员工学习贯彻,将各项制度落到实处,20__年在行政总监的直接领导下加强了对各部门及子公司遵守规章制度的督促和检查,使各项制度能够真正得以执行。 3.建立信息化管理平台,加强集团内部管理,从20__年开始集团实行周报管理制度,使各位员工能够对自己的工作按轻重缓急处理并做到有计划、有步骤地执行,各部门管理人员也能够有效地对本部门进行管理,掌握本部门员工的工作强度和进度。同时今年还开设了各项工作的专题栏目,使与各工作专题相关的工作人员能够清楚了解工作进展情况,发表自己的意见和建议。另外今年企业管理模块的设立更为各投资项目的管理带来了便利,使得集团与各子公司及参控股公司信息交流、收集、传达更为便捷。为企业管理有效实行提供了信息化的管理平台。 4.加强财务预算,严格审计制度,去年,在行政总监的主持下,各职能部门根据企业经营情况为下属公司制定了切实可行的《20__年度任务考核指标》,充分调动了各子公司的积极性,新成立的审计部克服压力,对,等公司进行了审计,同时还与资金部、财务部一起对公司

华为企业社会责任报告分析

企业社会责任报告分析 1.CSR简述 企业社会责任报告(Corporate Social Responsibility,简称CSR报告)指的是企业将其履行社会责任的理念、战略、方式方法,其经营活动对经济、环境、社会等领域造成的直接和间接影响、取得的成绩及不足等信息,进行系统的梳理和总结,并向利益相关方进行披露的方式。企业社会责任报告是企业非财务信息披露的重要载体,是企业与利益相关方沟通的重要桥梁。披露CSR报告已经成为全球领先公司的通行做法。在我国构建和谐社会、提倡可持续发展的背景下,随着企业社会责任理念的不断深入和企业社会责任实践的快速发展,披露企业社会责任报告已经成为一种趋势。 2.企业概况 华为技术是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商,专注于ICT 领域,坚持稳健经营、持续创新、开放合作,在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势,为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务,并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。目前,华为有17万多名员工,业务遍及全球170多个国家和地区,服务全世界1/3以上的人口。 华为技术,一个具有代表性的民营高科技企业。2008年是华为发布企业社会责任报告的元年,从此华为保持每年以份CSR报告的频率。2008年至2015

年共计8份,2016年的报告将于2017年下半年发布。在这已发布的8份报告中,2008年、2009年和2010年的报告名称明确为“华为企业社会责任报告”,从2011年至2015年,华为发布的涵盖了CSR报告的名为“可持续发展报告”的报告,。与国企、央企的CSR报告相比,作为一个非上市的民营企业,华为的报告更聚焦于企业的经营管理,强调与业务发展紧密联系。几年来华为不断完善报告的基本框架和结构,CSR报告无论是在框架结构上还是设计形式上,都有较大的创新,体现了华为一贯的正向开发的原创性,为其他企业提供了创新的理论框架和本。华为更是获得由《中国企业评价协会&清华大学社会科学学院》评选的“2015中国企业社会责任500强第一名”。 2010年,华为确定了“公平经营,消除数字鸿沟,绿色环保,提升供应链CSR管理,关爱员工,回馈社区”的企业社会责任战略,进一步加强了企业社会责任管理组织建设,设立了专职的企业社会责任管理机构和人员,保障从战略到执行的闭环管理。 3. 报告分析 3.1报告纵向对比

《个人社会责任报告》

《个人社会责任报告》 xx年,对我来说,是个值得纪念的年度。这一年,我踏上了人生中第一个转折点,经历了一个结束,遇见了一个开始。这一年,我告别了旧的生活,踏上了新的路程。这一年,我迎来了18岁,以后的生活都要自己对自己负责。同样的,xx年,也是一个值得反思和审视的年度。这一年,我虽获得了许多,但是,这一年,有很多事情,我没能把它们完成,留下了许多的遗憾。有人说,这是我们最美好的年华,而在这最美好的年华里,我不愿意将就,我想展现出我最美好的一面,以不负这最美的年华。所以,我想从多个方面来审视我的xx,以史为镜,借鉴教训,助我更好前行。 我想,xx年,大部分的时间,我是以一名学生的身份度过的。上半年,我是一名高中生;下半年,我是一名大学生。期间,毫无疑问,是高考。扪心自问,在学习上,我不认为自己是一名合格的高中生,在高中生活的前两年,我自认自己都没有好好地上心学习过,而在冲刺高考的这段时间里,我想,我算是认真学学习了一回,虽然有时候还是会有所懈怠,纵观高考全局,有遗憾,但我自认无悔。在xx年的上半年,也就是高考前最后的几个月,那段作为高中生的最后几个月,应该是我这xx年来最为努力的一段时光,也是最值得怀念的一段时光。而在作为大学生的下半年,可以说,我差点就在人生的另一个起跑线上原地踏步。大学的第一个学期,所有该学的没学好,感觉自己的坏习惯不但没有改正,反而一下子全部爆发了出来。诸如暴饮暴食,办事拖沓,不好好学习……而期末考试的有惊无险,是给我的

一次警告。作为一名学生,我应该要认真对待自己的大学学习生涯,这是对我自己负责。 而作为一个生活中的伙伴,舍友,朋友,社团里的一份子,我不知道该如何评价。我只知道,我很珍惜,因为相遇即是缘分,不管未来如何,现在我都会好好把握。可能我会有做的不好的时候,但是没有两个人是天生就合得来的。我想,我的最大感悟,就是本身要开朗,性格要积极向上,这样相处也会容易得多。其次,要有自己的立场,合群不是人云亦云,也不是见风使舵。为人,最重要的还是要实诚。这就是我得到的感悟,在任何时候都一样。 在xx年,我想我也更成熟了一点,和家人,和亲戚相处,也更温柔。现在再看看父母,就会有一种以前从没感觉过的心疼萦绕心头。诚如歌中所唱:“时间都去哪儿了”。看着他们一点一点地老去,作为晚辈的我们心里也难过。上了大学之后,也终于知道了什么叫想家。当然,我还是会和家人有争吵,但是这种情况已经比过去少多了,而我也相信,在未来,我也能做的更好。毕竟自己也成年了,也该为家人考虑了。 在xx年,最难过莫过于减肥失败了,除了饮食和生活习惯没有搞好,最重要的,是自己的毅力和恒心不够。其实很多时候道理大家都懂,最主要的莫过于坚持二字,谁能坚持下来,谁就能成为最后的赢家。除了减肥,其他事又何尝不是呢。所以我认为,xx年,给我的最深的教诲,莫过于坚持二字。这,也就是我xx的年签。持之以恒,必有所成。

企业年度工作报告范文

企业年度工作报告范文 在集团公司领导下,公司按照年初确定的各项工作目标,以市场开拓为龙头,以强化内部管理为主线,以调整结构、集中效益为手段,公司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量亿元,签约量亿元,完成总产值亿元。 一、积极调整经营开拓思路,抢抓市场先机 截止至XX年11月9日公司共参加投议标项目152项,中标74项,中标率为49%,累计完成经营开拓量亿元,签约量亿元,完成了全年计划开拓量亿元的72%。 为使公司渡过难关,乘势而上,公司把经营开拓放在首位来抓,一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略,公司在年初就明确十大市场,二十大重点项目,领导亲自挂帅,全过程跟踪,使经营开拓保持平稳发展的态势。 二是全面实施经营开拓“三级联动”,由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来,在公司的统一调度下,三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度,领导每个月至少拜访2个及以上业主单位,至少拜访3个及以上设计院,至少跟踪 2个及以上可靠的项目信息。同时,在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固,新市场不断拓展。XX年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市

场就中标8项工程,新增合同额亿元。在稳定老市场的同时,新开辟了贵州钢厂,云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场 三是调整市场经营部的运营模式,将市场经营部一分为二,把市场开拓与投标报价分开,并取消了市场经营部的承包运营模式,使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。 四是健全规章制度,完善激励政策,不断提高经营人员的工作积极性,公司重新制订了《营业开拓奖励办法》,使经营人员始终感到肩上有压力,工作有动力,保证了中标率的不断提高,XX年中标率达49%。 五是进一步规范投标秩序,公司成立了投标评审委员会,确保投标报价的合理和准确,提前预防和鉴别合同条款中存在的风险,提高公司中标率,规避公司投标风险。 二、进一步加强基础管理,提高企业竞争力 1、狠抓项目管理,提高企业管理水平 工程项目管理是公司的工作重点,我们以建设优质工程、精品工程为目标,强化项目管理,在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准,严格执行施工技术规范,实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度,确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。 一是狠抓项目质量管理,吸取沙钢质量事故的惨痛教训,为挽回二十三冶的声誉,公司不惜一切代价,将沙钢工程不

公司2016年社会责任报告

公司2016年社会责任报告 本报告系统总结了华电国际电力股份有限公司(以下简称“公司”或“华电国际”)2016年度在履行社会责任,包括经济发展绩效、社会绩效以及节能环保绩效等方面的工作情况,旨在真实反映公司2016年促进全面健康可持续发展的具体实践。 本报告依据上海证券交易所《<公司履行社会责任的报告>编制指引》,并结合公司实际进行编写。 一、公司概况 1. 基本情况 华电国际电力股份有限公司成立于1994年6月28日,主要业务为建设、经营发电厂,包括大型高效的燃煤燃气发电机组及多项可再生能源项目,以及开发、建设及经营煤矿。1999年6月30日,公司14.31亿股H股在香港联合交易所上市,2005年2月3日,作为中国证券市场询价发行第一股,公司7.65亿股A股在上海证券交易所上市,2009年12月1日,公司非公开发行7.5亿股A股,2012年7月3日,公司非公开发行6亿股A股,2014年7月18日公司非公开发行11.5股A股,2014年7月30日公司配售约2.86亿股H股,2015年9月8日公司非公开发约10.56亿A股。目前,公司总股本约为98.63亿股,其中中国华电集团公司持股比例为46.84%,其他A 股股东持有比例为36.62%,其他H股股东持股比例为16.54%。

截至2016年底,公司资产总额达到人民币2,101.12亿元,较上年同期增长约1.67%。公司致力于建设具有较强相对竞争力的综合性能源公司,公司资产主要分布在山东、四川、宁夏、安徽、河南、河北、浙江、广东、内蒙古、山西、重庆、天津、湖北等省、市、自治区,截至本报告日,已投入商业运行的控股发电装机容量为48,139.7兆瓦,拥有的煤炭资源储量约22亿吨。 公司愿景是“能源巨子、行业先锋、国际一流”,公司价值观是“诚信、求真、和谐、创新”,公司使命是“提供可靠、清洁、经济之能源,输出发展、进步、文明之动力,实现报效祖国、回报股东、成就员工之宏愿”。公司以产业报国为己任,以实现经济、社会和环境综合效益最大化为目标,维护股东利益,保护员工、消费者以及其他利益相关者的权益,推进环境友好、资源节约的能源供应,积极参与社会公益,以企业发展带动地方经济振兴,切实履行企业的社会责任。 2. 公司治理和内部控制 公司一贯高度重视规范运作,按照境内外有关法律法规和监管规定,持续完善公司法人治理结构,推进管理创新,提升公司价值,努力实现公司成长与股东利益的协调发展。公司建立健全包括股东大会、董事会、监事会在内的决策、执行和监督机构,及有关生产经营和财务控制等管理机构,较早地建立了独立董事制度,成立了四个董事会专门委员会以辅助董事会工作,并完善了公司治理制度体系,公司决策层、执行层、监督层权责明确、有效制衡。公司内部建立有畅通的沟通渠道,确保了董事会及其专门委员会、监事会充分有效地与公司经理层、外部审计师和内部审计机构进行沟通。公司与控股股东在人员、资产、财务、机构和业务方面完全分开,公司依据内部制度自主决策、生产经营、物资采购和产品销售,均独立于控股股东。2016年,公司以资本市场为导向,加强规范化治理,强化资本运作,公司形象和内控建设评价水平得到了进一步提升,确保了经济安全,为公司持续健康发展提供了保障。 公司重视内部控制环境建设,根据公司业务范围、经营状况制订了涵盖公司基本制度、业务流程制度和操作规范的较为健全的内部控制制度,编制了《内部控制手册》。《内部控制手册》与公司的企业文化和制度体系相辅相成,共同构成了支撑公司有效运营的内部控制体系。内部控制制度包括投资活动决策、控制、评价管理制度,资金管理、预算管理、成本控

企业社会责任会计的基本含义及分类

企业社会责任会计的基本含义及分类 企业社会责任会计是以企业所承担的社会责任,即以企业在处理社会关系时应为和不应为的责任为中心开展的会计活动。它主要运用会计特有的理论和方法,同时借助经济学、社会学和伦理学等学科的研究成果,对企业履行社会责任的情况加以反映和控制,从社会效益的角度来衡量企业的生产经营活动和社会性活动及其成果,从而指导和控制企业在与社会利益一致的前提下开展活动,以维护一个国家和地区经济和社会各方面发展的协调进行。企业社会责任会计的根本特征是:同以经济责任为中心的传统会计相区别,将企业会计的反映和控制内容从狭义的经济责任扩展到广义的社会责任。 从反映的内容上来看,企业社会责任会计包括狭义社会责任会计和广义社会责任会计,前者只反映社会责任,后者则既反映经济责任也反映社会责任。 [编辑] 社会责任会计的发展 社会责任会计产生于20世纪七十年代初,它是在传统会计模式上发展起来的一门新兴会计分支学科,其目的在于指导经济资源的最优配置,创造良好的社会环境,反映和计量企业对社会所作的贡献或不利影响,终极目标是提高社会效益。社会责任会计在世界上的出现虽有三十年的历史,但我国至今尚未完全建立社会责任会计。 [编辑] 企业社会责任会计产生的思想及理论基础 企业社会责任会计的产生有其深刻的历史背景和广泛的思想理论基础。目前企业社会责任会计的理论已经涉及到哲学、经济学、会计学、社会学以及信息论、控制论、系统论等多门学科领域,尤为引人注意的是,近年来一些传统的思想和理论被现代观念所取代,这些新思想、新理论的兴起对于会计学拓展到企业社会责任会计这块阵地既创造了必要的条件,同时也提出了更高的要求。 (一)新环境思想。以前人类社会始终认为从事任何活动都应从人的角度出发看待宇宙万物。从主观上忽视了人类对生态环境的依赖性,而新环境思想则认为,人类的生存并不是孤立的,是同自然界相互依存而发展的,社会财富的创造,社会经济系统的运行都是同自然界紧密联系的。实践证明,环境是一个既受人类影响同时又影响人类的客观存在。新环境思想的发展要求社会责任报告的诞生,在很大程度上促进了企业社会责任会计的产生。 (二)新福利思想。人类只有通过彼此之间的协作才能共同生存和发展下去,全人类生活质量的提高更取决于人类之间的合作。社会福利已经成为对付社会危机以及个人困难的良方,新福利

公司年度报告模板

[您可以在这里添加摘要或其他重要陈述。摘要通常是文档内容的简短汇总。]

目录 致我们的股东 ____________________________________________________________________________________________ 1财务概要__________________________________________________________________________________________________ 2财务报表__________________________________________________________________________________________________ 3财务报表附注 ____________________________________________________________________________________________ 4独立审计报告 ____________________________________________________________________________________________ 5联系信息__________________________________________________________________________________________________ 6公司信息__________________________________________________________________________________________________ 6

企业社会责任报告【模板】

企业社会责任报告 (2019年度) 编制:XXX 审核:XXX 批准:XXX

一、序言 XXX化纤有限责任公司(以下简称XX公司)作为一家负有社会责任感的企业。在自身不断发展壮大的同时,时刻不忘企业所应承担的社会责任,坚持实现对社会、员工、客户及投资者共赢理念,促进企业与社会的协调、和谐与可持续发展。 优秀的企业离不开优秀人才的支撑,XX公司一直将培养人才、尊重人才放在企业发展的首位,努力营造和谐并富有活力的人才培养环境。我们积极奉行“以人为本、唯才是用”的人才观,为各类人才搭建起充分施展才华的舞台,并与员工共同分享企业发展的成果,真正形成了人才与企业共发展的良性机制。同时,我们积极倡导“快乐工作、快乐生活”的理念,在企业快速发展过程中,大力提倡幸福、快乐的心态,充分营造环境良好、健康和谐的氛围,不断创造企业和谐,更为社会和谐贡献一份力量;通过各项公益活动,参与公共事业、承担社会责任,强化对人的责任、对环境的责任以及对社会、国家的责任,时时刻刻以感恩的心不断参与各种慈善事业,全力打造具有社会责任感的幸福企业。 二、企业简介 XX公司于1988年投资兴建,主要生产具有抗菌性能、可自然降解的竹浆纤维、竹丽尔纤维及其他功能性竹纤维。公司成立国际事业部,主要致力于开发国外市场,包括:欧洲、美洲、非洲及中东、 俄罗斯、南亚和南太平洋。公司 投入优秀人力组合和足够资金, 本着不求最大,但求最佳的思 想,以品质卓越的产品满足客户 需求。

XX公司现有职工400余人,其中工程技术人员及管理人员80名。公司设有综合处、供销处、质量检验处、生产处、政工处、财务处、安环处、规划处、技术中心等十个主要管理部门,总经理直接管理公司各项事务。 公司现有差别化竹纤维年生产能力3万吨,产值为6.3亿元,销售产值达7亿元。2台6000KW和1台3000KW发电机组,2台75吨锅炉,是全公司稳定的热力、电力供应基地。产品的生产过程中遵循绿色、环保、可循环的理念,减少垃圾废物的产生与资源、能源的浪费。从投料到压榨、粉碎、黄化、过滤、脱气、纺丝、集束、精炼、上油、烘干到打包过程中,许多环节的能源与物料是循环使用的。 三、产品服务 1.XX公司的产品售后服务体系健全,严格实施《客户服务管理制度》;公司本着诚实守信、顾客满意的原则建立了技术、售后服务人员24小时待机制度,销售和技术人员随时、随地的解决客户问题;对客户有技术服务的要求时,免费提供技术服务,并建立客户投诉抱怨管理机制。 2.公司定期采用拜访或调查问卷的形式对客户进行满意度调查,对客户提出的要求和建议要加强改进和采用,定期检查和分析客户满意度情况。 3.为了强化品质管理,提高企业效益;增强客户信心,扩大市场份额和提高企业形象,公司通过GB/T 19001-2008质量管理体系认证,目前质量管理体系有效运行已有近十年时间。 4.在产品或服务质量方面负面信息或报道为0起。 四、对供应链伙伴的责任 1.维护企业产权人合法权益,平等对待所有产权人。 2.兑现债权人承诺,安排相应的债权人利益保障措施。

华为企业社会责任报告

华为企业社会责任报告 关于华为 华为是全球领先的电信解决方案供应商。我们拥有热诚的员工和强大的研发能力,快速响应客户需求,提供端到端的客户化产品、解决方案和服务,全力帮助客户商业成功,并通过我们的共同努力,不断丰 富人们的沟通和生活。 目前,华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家,服务全球运营商50强中的36家。 公司管理团队致辞 一百多年前,电话的出现,让天各一方的人们有机会告别“鸿雁传书”的传统方式,以便捷的语音交流方式进行沟通;今天,电信网络已成为改善人们沟通、提升生活质量、提高社会效率的关键驱动力量之一;不久的未来,在一个网络化世界里,人人可以创建、获取、使用和分享信息及知识,从而帮助每一 个人发挥无限潜力,推动社会不断进步。 沟通是人类的基本需求,满足人们沟通需求、推动社会可持续发展是整个电信行业的使命所在。作为全球领先的电信解决方案供应商,华为以“丰富人们的沟通和生活”作为愿景,运用通信领域专业经验,帮助不同地区的人们平等、自由地接入到信息社会,消除数字鸿沟,创造最佳的社会、经济和环境效益。 绿色环保是我们重点关注的工作之一。我们成立了专职的节能减排工作团队,确保节能减排贯彻到产品与解决方案的规划、设计、研发、制造、交付和服务全生命周期中。一方面,通过开发更多的创新电信业务,我们帮助人们削减不必要的差旅、物流,减少社会的碳排放;另一方面,持续提高产品能源利用效率和推动可持续能源方案的应用,协助运营商实现节能减排、降低运营成本的目标。 一直以来,我们以实际行动积极为所在国家和社区做出贡献。无论是汶川地震,华南冰灾,还是阿尔及利亚洪灾,我们都在第一时间帮助当地运营商恢复通信,帮助灾区人民抗击自然灾害。我们还在非洲、亚洲等地区捐助教育网、资助当地大学教育,促进当地通信技术水平提升与经济发展。 作为联合国“全球盟约”成员,我们将“全球盟约”倡导的企业公民权利与义务融入公司文化与商业活动之中。经过全体员工讨论,大家一致认同“至诚守信”是我们的核心价值观之一,我们还发布了《华为员工商业行为准则》,要求所有员工在处理华为业务活动与业务关系时诚实守信、恪尽职守;我们设置了首席员工健康与安全官,进一步完善了员工保障与职业健康计划;我们通过建立供应商社会责任认证体系,引导价值链上的合作伙伴与我们一同履行企业责任。 企业自身的可持续发展是更好履行社会责任的前提。自华为成立以来,我们坚持稳健经营的理念。2008年公司保持了持续增长,合同销售额达到233亿美元,经营运作状况良好。截至2008年12月底,我们 累计向国家纳税525亿人民币。 2008年,我们在全球开展了系列企业社会责任主题活动。本报告系统地介绍了这些活动,以及我们在消除数字鸿沟、绿色环保等领域的最新进展。我们诚挚地邀请您了解并对我们所作的努力提出意见。我们

关于公司的社会责任报告

关于公司的社会责任报告 导语:社会责任报告又称可持续发展报告、环境报告等。是企业非财务报告的一种,起源于企业环境报告。在企业公民和企业社会责任迅速流行后,可持续发展报告得到了长足发展,并在XX 年全球报告倡议组织第二代报告指南问世后逐步占据非财务报告的主导。 良好的公司治理是企业实现可持续发展的内在动力。自20xx年集团组建以来,公司把公司治理与生产经营工作有机结合起来。严格按照《公司法》和国家相关法律、法规、规章的要求,建立现代企业制度,完善法人治理结构,规范公司运作。建立起以《公司章程》为基础,以股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、总经理工作细则等为主要架构的系统科学的规章体系。形成了以股东大会、董事会、监事会及管理层为主体结构的决策、执行、经营管理、有效监督等权力制衡机制,确保了公司生产经营等各项业务活动的健康运行,实现了公司的可持续健康发展。 20xx年,公司围绕改革、创新主题,深入贯彻落实科学发展观,创新营销策略,积极应对市场变化,开展自主创新,注重财务预算和成本考核,强化公司防御和控制风险能力,促进了公司经营业绩继续保持持续快速增长。 20XX年公司实现营业收入XXXX万元,公司利润总额XXXX万元公司一贯秉承“以质量保生存,以质量树品牌,以质量

求效益,以质量促发展”的质量方针。视产品质量为企业生命,严把产品质量关,建立产品质量管理的长效机制和全面质量管理体系,从原料控制、技术保障、生产过程控制、销售环节控制等各个环节加强质量控制与保证,为客户提供放心产品。公司先后被评为百强企业、重点企业、AAA级资信企业。产品先后被评为XX名牌产品。 公司制定了一系列的优惠政策,实施了招贤纳士、引进人才的措施,对引进的人才为其解决配偶的工作、住房等,让他们切身感受到我们的工作是诚心诚意的,来的高兴、干的满意。通过这一措施,这几年我们从全国各地引进了多名有大专以上学历、中高级技术职称的工程技术人员200多名,为企业的科技创新及发展提供了人才保证。 公司组织实施各类在岗培训400余人次。并鼓励职工走自学成才之路,目前已有多名职工取得大、中专毕业证书,并且大胆使用人才。近年来,已有10余名人员走上中层管理岗位,20余名走上技术管理岗位。这些工作的开展,为公司的发展增添了活力。 员工是企业最大的财富,员工在目前社会条件下过得很艰辛,公司从关心和保护员工的根本利益出发从严管理,同时在日常工作中又非常重视关心员工生活和思想。公司为了解决员工的住宿问题,给员工创造一个家的温暖,前后投入XXXX多万元,新建3幢高层公寓楼给员工居住。每年春节,

财务目标、社会责任与企业使命

财务目标、社会责任与企业使命 【摘要】企业的经营发展与财务目标的制定有着直接的关系,然而财务目标的制定又受到社会责任与企业使命的制约,三者之间存在着密切的关系。企业使命明确了企业的使命和责任,而社会责任进一步阐述了企业的责任。企业承担社会责任,在承担社会责任的同时,实现企业价值最大化,即实现企业财务目标。三者共同作用使企业能够健康持续发展。本文通过对于财务目标、社会责任以及企业使命的相关理论研究,对三者之间的关系进行了阐述,简要说明了我国应坚持怎样的财务目标,以及处理财务目标与代理冲突和社会责任担当等问题进行了分析。从而进一步说明三者之间的关系。 【关键词】财务目标社会责任企业使命代理冲突 【正文】 一、企业的财务目标 1.企业财务目标的定义与意义 财务目标是指企业财务活动在一定环境和条件下应达到的根本目的,是评价企业财务活动是否合理的标准,它决定财务管理的基本方向。财务目标之所以重要,因为它是财务决策的准绳,财务行为的依据,理财绩效的考核标准,明确企业的目标对加强企业管理,不断提高企业经济效益,促进两个根本转变都有极其重要的意义。 随着市场经济体制的逐步完善,财务管理理论在不断地丰富和发展。其中财务管理的目标,也在不断推陈出新。到目前为止,有三种比较具有代表性的原则,分别是:利润最大化原则、股东财富最大化原则、企业价值最大化原则和企业资本可持续有效增值原则。 2.我国企业财务目标的选择 一般说来,企业在本质上就是一个以营利为目的的经营组织,该组织的生存和发展是和企业所取得的利润息息相关的。由于在市场经济条件下,投资者对所投资的企业是要追求经济效益的,而利润却恰恰在一定程度上能代表该企业带给投资者的经济利益。因此,在传统条件下大多数企业是以利润最大化作为该企业的财务管理目标,选择该目标作为企业的理财目标可使企业注重加强企业管理,提高劳动效率,改进技术工艺,降低生产成本,有利于资源的流动和配置,不断提高企业的经济效益,由此可知此目标实质上是企业传统经营理念的一种反映。但是由于以利润最大化作为企业的财务管理目标会产生较强的短视行为,使得企业只注重眼前利益而忽视对企业的持续发展有积极影响的长期利益,因此产生了一种新的企业财务管理目标——股东价值最大化。

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