TPM推行启动大会报道

2014年TPM推进启动大会报道

8月12日下午14:00,以“全面参与维护设备全面推进精益生产”为主题的TPM推进启动大会正式拉开帷幕。公司高管等共计六十余人参加了此次大会，这标志着公司将全面推行TPM工作。

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会上，设备管理部经理XXX先生介绍了TPM工作在公司推行中的意义、TPM推进委员会组织架构以及TPM推行工作计划。随后各分委会组长进行了庄重的宣誓。公司副总经理兼TPM推行委员会顾问XX先生强调：此次推行是对设备管理水平的深化和提升，对提升公司核心竞争力将起到重要作用。

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最后，公司总经理XX先生对TPM推进工作的目的、预期效果及下一步工作做出重要指示。实施“TPM”项目是一项艰巨的任务，公司全员要以更加昂扬的斗志，更加科学的态度，更加扎实的作风，全面推进项目实施，实现更为精细化的设备管理。

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下图：TPM推行全员签名承诺活动现场

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精益生产启动大会样板车间代表发言稿

精益生产启动大会样板车间代表发言稿大家好！很高兴这次精益生产项目把装配制造部作为样板车间。装配制造部，从最初的手板冲床铆接到现在的气动铆接降低员工的劳动强度，从全部手工生产到现在的70%自动化生产，大幅提升了生产效率。从原来的工艺式的生产方式布局，到现在的部分一个流生产方式的布局和工艺式布局相结合，缩短了生产周期。从原来的两个车间到现在的一个车间，有效的缩小了生产面地。我们部门发展到现在取得了很大的进步，但随着市场环境的变化，要求我们也要快速的变化，成本还要不断的降低，品质要不断的提升，因此我们又到了一个瓶颈期，我们正在苦苦的寻找着改善方向以及改善思路，2014年装配和组品的合并又是一个新的起点，我们准备将插座生产线和组品生产线进行合并来缩短生产周期，降低在制品库存，但受到各种条件的限制，方案还没有完善。正在此时，公司引进了精益生产项目，引进了3A的顾问团队，这样我们就不会走弯路，一定能够成功。通过精益生产的推行，通过顾问团队的专业辅导，我们要以精益的思想从新审视自己，审视我们生产过程中的一切无效劳动和浪费，追求精益求精和不断改善。去掉生产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位。我们很期待顾问团队给我们注入新的理念，辅导我们将精益的思想在实际生产中落地。通过这次项目的推行，我们有信心也有决心将

装配制造部做成XX集团兄弟公司、兄弟部门的标杆，我将带领我的团队以精益的思想要求自己进行现场改善，我们一定做到生产效率再提升30%，员工的收入增加15%，生产周期再缩短50%，在制品金额下降30%的目标。谢谢大家！

项目启动仪式主持词开场串词

项目启动仪式主持词开场串词在很多项目活动中经常会出现启动仪式环节，启动仪式主持词有哪些呢?下面是给大家的项目启动仪式主持词，仅供参考。尊敬的各位领导，老师们，同学们，大家早上好! 首先欢迎大家莅临化作中学20xx年春季学期“四在校园”活动启动仪式的现场在这个特殊的日子里，作为21世纪新时期的大学生，要积极响应祖国法制建设的号召，用实际的行动来促进祖国法制建设的历程，为构建和谐的法制社会出谋划策，贡献自己的力量。与此同时，随着经济、社会的不断进步，许多的权益问题开始从社会来到了大学校园，由于它与大学生的学习、生活密切相关，也越来越成为大学生想关注、了解的热点问题。女我们校学生会权益保障部也在与各个学院的交流与联系中维护了广大师生的权益,为我们昌航建设做出了重要贡献. 男下面我宣布12.4法制宣传周系列活动之启动仪式正式开始女下面请允许我们向大家介绍今天到场来宾他们是XXXX 让我们以热烈的掌声对各位来宾的出席表示衷心的感谢另外,出席今天活动的还有南昌航空大学各学院的同学代表感谢你们的到来! 男下面有请XXX为我们致开幕词，大家掌声欢迎感谢XXX精彩致辞,下面有请权益保障部部长为大家讲话,大家掌声欢迎

女现在也到了我们最隆重的环节万人签名活动，首先有XXX、权益保障部部长在横幅上签名有请男感谢各位老师同学代表，下面有请各位同学有序签名女感谢各位同学，下面我宣布12.4法制宣传周系列活动之启动仪式圆满结束男感谢各位领导老师、同学们的出席。让我们以热烈掌声欢送各位领导! 请各位同学有序退场一.开场视频二.主持人上场，致开场词：尊敬的各位领导、来宾、亲爱的同学们，欢迎来到“书香商大”启动仪式活动现场。书香童年不寂寞，书香岁月不虚掷，书香人生不空白。书，应该成为人头脑中最精美的填充物。与经典同行，打好人生底色。同名著为伴，塑造美好心灵。为了构建温馨和谐的校园文化氛围，全面提升学校教育水平和学生健全人格的形成，我校特此举办“书香商大”系列活动。让心灵徜徉书海，让书香溢满校园。我宣布，“书香商大”启动仪式现在开始。下面由我来介绍本次活动到场嘉宾。。。。。下面让我们用热烈的掌声欢迎XXX为本次活动致辞。三.领导上台致词四.讲解员上台展示PPT 五.主持人上台------

TPM培训心得

http;//;838606900@https://www.360docs.net/doc/8917739678.html,; TPM培训心得在公司培训TPM对设备管理理论与方法进行了讲解。让我了解到TPM的活动内容：1设备管理；2现场管理与改善；3全面改善；也就是说要我们全员参与的全面生产管理活动，效益最大化的活动。 TPM的实行要具备两大 5道防线的概念：1全员参与；2预防维修；3快速抢修；4确保安全；5持续创新。看了这所谓的5道防线，更加证明了无论那种模式，实际只是一种虚式，而是需要我们真真的、坚持不懈的把它做实。设备工作，无论说得如何天花乱坠，无非是每一个搞设备的人都耳熟能详的那些东西：全员参与，维护重于维修，定人定机，预防维修……等等等等。培训的第一个意义，我们平时都很忙，可能都忙得天昏地暗，很少有时间坐下来静静地想一想，我们为什么那么忙，忙得是否有意义，是否有需要改进的地方？是穷于应付，还是忙得其所？培训的第二个意义：既然获得了几天的寂静，我们就可以细细梳理一下自己的思路，想想是否在管理上需要更多地投入一些精力，去想一想解决那些在直接的故障之后一些更为根本的问题。培训的第三个意义：象这位培训的老师这样，有多年的大型知名企业的管理经验，其眼界自然开阔，可以启迪我们的思路。 5.结合公司的实际情况，我想至少有如下一些思路和方法可供借鉴：

1关于全员维护： 5.1.1在公司，一个极其突出的现象就是：很大一部分操作工存在野蛮操作的现象，因为设备坏了总有人来修，而他们只需要坐在操作室里等待机修工告诉他们泵修好了就行。于是一些操作工养成了一种极其恶劣的心态，认为设备坏了与自己毫无关系。以电机为例，至少有1/3的故障来自于操作人员的责任心缺乏，断料是家常便饭，风机因此被烧坏没有几个操作工觉得自己是有责任的。这种状况的改变，需要我们设备的管理者花很大的心思，想办法去说服、教育，想办法推进一些激励措施，想办法动员起企业高层、中层的力量，想办法形成一种氛围，务求克服熟视无睹、久已成习的不良习惯，如此才是我们这些管理者需要用心着力的地方。 5.1.3设备部门，完全可以将这些最基本的、最简单的，操作工瞄一眼、顺手就可以做到的事情，逐一筛选过滤，用目视化管理总结起来，形成看板，通过培训、抽查、采取切实可行的激励措施等，将最基本也最重要的设备基础管理做好，做到位。一个很关键的问题是：所推行的工作，必须是简单、快捷、廉价、有效的。否则，推行一些不切实际的事情，管理者的努力很快就淹没在基层员工的漠然当中。重视备件管理来自于两个方面的需求，一方面是备件的短缺会造成生产的停滞，这种停滞往往对于生产来说是必故障本身更大的损失。另一方面，如果备件的储备不合理，备得多了或者不恰当地备，又将

精益生产项目启动誓师大会主持词

精益生产项目启动誓师大会主持词集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]

***单位精益生产项目启动誓师大会主持词 (2013年5月3日) 各位领导、同事们：大家上午好！五月的许昌莲叶满池，万木葱茏。今天，我们齐聚在此，隆重召开***精益生产项目启动誓师大会。出席本次会议的主要领导有***。本次大会的主要任务是：统一思想、协调行动，动员全体员工积极投身到精益变革实践中来。本次会议的议程有5项：一是；二是；三是；四是；五是；六是；七是。现在，我宣布：****项目启动誓师大会正式开始！下面进行第一项：…….，有请。（此处有掌声）大会进行第二项：…….。（此处有掌声）大会进行第三项：…….。（此处有掌声）大会进行第四项：……。（此处有掌声）大会进行第五项：……。

下面，请***项目改善团队负责人***、***项目改善团队负责人***、***改善项目负责人***上台，有请***为各位项目负责人颁发聘书。下面，大会进行第六项：有请员工代表发言。【员工代表】（我是一名坚定的精益实践者。为了***明天的辉煌，立志创建卓越现场，我承诺：认真贯彻落实现场改善的各项任务，从身边每件小事做起，全力配合帮助兄弟部门，开展现场改善工作，不断挑战自我，持之以恒，与兄弟部门共同成长、携手进步，达到现场管理提升要求。）大会进行第七项：全体员工宣誓。【全员宣誓誓词】我志愿：/投身精益变革，/转变观念、破旧立新，/认真执行精益生产推进委员会指令，/尊重顾问师指导。/从我做起，/竭力配合项目实施，/不走过场、不说空话，/不断学习、/共同推进群策群力，/坚持改善，/为把许继打造成电力装备行业领跑者而不断拼搏，永不放弃！/ 本次大会到此结束，请各位有序离场。

TPM学习心得

tpm学习体会虽然tpm活动在公司开展已久，但是我们一线员工对于tpm的的一些具体内容却所知甚少，对于开展tpm活动的必要性理解不到位，通过平真主管的这一次tpm讲座，使我对tpm的一些理念和重要性有了更加直观，深入的了解。以下是此次讲座的学习心得：一：充分理解tpm的具体内涵和思想 tpm是指由全员参与的生产性维护。这种活动涉及公司的每个雇员，从最高管理者到现场的普通工人，同时是由各个部门共同推行的维护活动。他的目标之一是通过制造部门承担保养职能，提升操作人员的主人翁精神，在日常工作中防止设备的劣化，从而提高操作人员的素质，改善设备的综合效率（稼动率），最终目标是实现停机为零，废品为零，事故为零，进程损失为零，从而为企业创造最大的价值。二：tpm全面展开的八项活动 1.促进生产效率化的个别改善 2.以操作者为中心的自主保全 3.以保全部门为主的计划保全 4. 5. 6. 7.提升运转保全技能的导入新制品新设备的构筑品质保全体制间接管理部门效率化的教育训练初期管理品质保全业务改善 8.安全、卫生和环境管理的环境安全通过对tpm具体活动项目的深刻剖析，使我认识到了推行tpm的必要性和复杂性，同时也认识到开展tpm活动在实际中将会遇到很多的困难。但是，推行tpm活动已成了势在必行的一种趋势，它是所有企业想要获得最大利润的捷径。以前在日常工作中我们对一些影响设备综合效率的行为已经形成一种固有思维，总是认为这些行为是必然的，是不可避免的，其实，这真的是一种极其错误的思维。通过这次培训我才认识到很多我们认为必然的、不可避免的其实是有办法避免或者可以改善的。公司在生产活动中存在的大量的影响设备综合效率的行为是完全能够得到改观的，所以，我们存在极大的提升的空间，完全有必要大力的推行tpm活动，让我们的oee得到最大幅度的提升。另一方面，企业要取得竞争优势，就必须要降低成本，而tpm是能够让我们成本下降的最好的工具。所以，推行tpm活动是势在必行的。三．我们的最终目标我们推行tpm活动，最终的目标就是使设备实现零故障。很多人听起来都会觉得不可思议，认为不可能实现零故障。通过学习，我知道这主要是我们的思维没有转变过来。其实，零故障不是凭空而来，这是有着坚实的思想基础的：首先，设备的故障是人为造成的；其次，人的思维及行动改变后，设备就能实现零故障；再次，要从“ 设备会产生故障”的观念转变为“ 设备本身不会产生故障”；最后，我们的认知告诉我们，其实完全“ 能实现零故障”。作为我们一线员工，要实现零故障我们应该做那些方面的努力呢？其实，最关键的就是做好自己的本职工作，在点检维护时做好清扫、加油、紧固；严格按照操作指导书和重点票进行操作、保养，标准化作业；及时复元设备异常；适时的提出合理化建议，改进设备潜在缺陷；平时加强学习，努力提高操作技能和维修技能等。我们要坚信，只要通过我们坚持不懈的努力，零故障并非不可能。通过这次学习，给我最大的震憾是追求效率极限化原来还可以这样做，我们还有许多需要不断改进的地方，未来的工作任重道远。庞自东篇二：tpm心得体会心得体会

C项目启动会主持词参考

C项目启动会主持词参考 The latest revision on November 22, 2020

XX公司 ERP项目启动大会主持词一、宣布开会各位领导、同志们：大家好！今天，我们在这里召开XX信息化建设项目启动大会，主要任务是贯彻ERP实施目标，落实项目责任，并对下一步项目的具体开展进行部署。首先，我代表XX公司向本次项目合作方——浪潮集团各位领导和同志们的到来，表示欢迎。参加本次会议的公司人员有XX ，参加本次会议的浪潮方代表有XX，以及其他本项目的相关成员。二、领导讲话 1、下面让我们以热烈的掌声，有请公司XX先生讲话。 2、下面让我们以热烈的掌声，有请浪潮集团XX先生讲话。三、宣布项目小组任命书我宣读XX公司项目小组任命书。为了保证“XX公司信息化建设项目”的顺利开展，实现良好的预期效果，公司特任命以下人员组成项目领导小组或担任本企业项目负责人。

四、双方项目经理发言下面，让我们欢迎XX项目负责人XX先生发言。下面，让我们欢迎浪潮项目经理XX先生发言。五、总结讲话非常感谢上面几位领导的精彩发言，总结一下有下面几方面是我们在开展本次项目中应该重点关注的。第一，信息化必须是“一把手工程”。信息化项目的实施肯定会进行相关流程的梳理和再造，不同部门的协调，也会增加相关人员的工作任务等，这个过程中我们会面临一些困难和阻碍，关键时候我们需要一把手的力量来进行推动。第二，信息化是提升企业管理水平的重要手段和工具，许多好的管理理念可以通过信息化得以实现。在推进项目过程中，一定要努力实现信息化的集中管理，避免出现信息孤岛。第三，前期的标准化工作一定要做牢做实，为XX公司集中式管理打下基础。财务、业务基础数据的收集、整理和统一标准的制定，必须要做到清晰、规范和完整，在这方面要舍得投入时间和精力。万丈高楼平地起，基础打牢我们才有可能获得项目的最终成功。以上几点是我对今天会议的一些体会。也希望在座各位能够进一步领会并认真贯彻落实本次会议精神，把相关部门的相关人员动员起来，为信息化项目的开展做好准备。

参加设备TPM培训心得

参加设备TPM培训心得 1. 11月5日－11月7日，在南京参加设备TPM培训。本次培训总的感觉是： 1.1 酒店很烂，但管理还行. 1.2 培训的环境糟糕透顶，吵得要命。白天培训时，会议室窗外就是某解放军工程学院的操场，正在搞运动会，锣鼓喧天，嚎声震地；晚上睡觉时，房间窗外整夜修路，风镐声、空压机声吵得人根本睡不着。 1.3 好在培训的主讲老师还行，曾经是某著名家电集团的设备总监，内容极其精彩，案例丰富，明显看得出所讲的内容凝聚了多年的实践经验。讲课过程中感触颇多。 2. 设备工作在企业里是一项吃力不讨好的工作，搞设备的人大多数情况下都是企业的二等公民。企业效益，设备的没多少功劳，出了事情，站在被告席上的，却往往是设备人员。但是，既然改变不了现实，那么我们只能改变自己。本次的培训，主讲人就从自己的实践经历中，提炼出了所谓的“5+4”模式，实际上也就是用一种模式总结一下他自己的一些经验和心得而已，从中可以看到搞设备的人如何能够通过自己的努力改变企业的运作水平。 3. 关于模式，我很认同该老师讲的一种观念：无论那种模式，实际只是一种虚的形式而已，设备工作都是硬碰硬的，干设备的人应该实

实在在地做一些实际的工作，来改变设备运行和维护的水平，达到所谓的四化：“生产保障最大化，运行成本最低化，安全风险最小化，创新增值常态化。” 4. 至于达到这四化的标准，该老师提出了5道防线的概念： 4.1 第一道防线：全员维护； 4.2 第二道防线：预防维修； 4.3 第三道防线：快速抢修； 4.4 第四道防线：确保安全； 4.5 第五道防线：持续创新。 5. 看了这所谓的5道防线，更加证明了刚才说的那个观点：无论那种模式，实际只是一种虚的形式而已。设备工作，无论说得如何天花乱坠，无非是每一个搞设备的人都耳熟能详的那些东西：全员参与，维护重于维修，定人定机，……等等等等。该老师讲到最后，也说得很明白：“至于是5S，还是6S、7S，是5定，还是钢铁业的8定，都无所谓。那些只是形式。” 6. 重要的是什么呢？后者说，这一次的培训，哪些是真正实用的呢？为什么说该老师的水平很高，他的培训的价值在哪里呢？——如下： 6.1 培训的第一个意义，我们平时都很忙，可能都忙得天昏地暗，很少有时间坐下来静静地想一想，我们为什么那么忙，忙得是否有意义，是否有需要改进的地方？是穷于应付，还是忙得其所？

2020项目启动会主持稿结尾范文精选

【篇一】各位领导、各位同事：大家下午好! 受公司ERP项目小组的委托，由我来主持今天的会议。 ERP是优化企业业务流程、规范内部管理的重要工具。公司ERP 一阶段经过一年多的试运行，给企业方方面面带来的改善显而易见。为了进一步优化业务流程、提升内部管理、增强企业的核心竞争力，公司决定实施ERP二阶段的项目。今天的启动会议，主要目的是明确ERP二阶段项目的目的、任务，落实用户在实施ERP项目中的职责，同时统一思想，引起大家的高度重视。首先，请允许我介绍一下今后在ERP项目实施过程中和我们一起并肩作战的用友公司团队：项目监理、高级顾问周XX女士;项目经理、咨询实施顾问项XX先生;客户经理陈XX先生。两位顾问都是都是身经百战、久经沙场，有数十家企业实施ERP的成功经验，尤其对机械行业的ERP项目有着丰富的经验。对这两位顾问，我们在座的很多人已经不陌生了，在前几次的项目调研和产销协调会上，我们已经领略到周顾问丰富的企业管理的经验、坦诚直率的个性、一针见血的提问，感觉周顾问很厉害!同时我们也领略到了项顾问细心严谨的态度、高效务实的作风，相信在两位顾问老师专业的指导下，将给我们企业带来业务流程的优化、工作效率的提升、人员素质的提高，使本次项目能够成功实施!让我们再一次用热烈的掌声对用友团队表示欢迎! 今天的会议主要有四项议程，下面进行会议的第一项议程：请公司董事长、本次ERP项目经理章总讲话。章董的讲话表明了公司实施ERP的信心和决心，并对实施ERP提出了要求，希望大家能够认真领会章总的讲话，真正明确项目目的，了解项目要求，落实项目责任。下面进行第二项议程：请公司ERP项目经理助理项XX宣布项目组成员名单、职责及奖惩措施。下面进行第三项议程：请用友项目经理项XX先生讲话。项顾问对本次ERP项目的主要工作内容、流程和方法作了详细的介绍，尤其是项顾问谈到ERP项目是一把手工程，希望能够引起各位一把手的重视，这次项目由公司董事长亲自担任项目经理，体现了公司高层对项目的重视。所以接下来就要看我们各部门怎么去重视、怎么去落实、怎么去执行，可能有的部门经理不是关键用户，只是终端用户，在项目里面的工作任务不是很重。但是作为部门经理，你部门ERP实施的程度、运用的好坏跟你的重视程度是直接相关的。

TPM全员设备管理培训心得

TPM全员设备管理培训心得通过3月底的TPM全员设备管理保全的培训，有一定的体会，TPM的意义就是全员设备保全，建立建全公司的TPM管理体系，从严格执行6S开始，明确其终极目的，从而推动TPM全员保全活动的顺利开展。全员设备保全活动，其核心思维就是设备零故障与设备效率的改善，准确掌控设备管理的第一道防线--设备自主保全活动，所谓自主保全就是以操作人员为主开展的设备点检和设备维护，达到提高设备效率的一项全员活动。一个高级管理人员，既要懂战略，也要懂战术，“人穷穷在志向上，不想发财的人永远也发不了财”，“企业苦苦在观念上，观念不统一，行动就不统一”，最根本的原因在于思想的统一，特别是高中层管理人员的思想统一，必须树立整体的管理能力、技术能力。当前公司设备管理存在的普遍问题是如下原因： 1、主要依靠少数专业设备管理人员抓设备管理，缺少自主设备管理意识和全员设备管理的观念，无法科学地保障生产设备经常处于可用状态； 2、维修工作带有随意性和盲目性； 3、管理方式主要依靠人的技术经验和自觉性，而且随设备管理者的思想和方法的不周，管理的水平也不同，还有时发生换一作任管理者换一种管理思路的现象发生； 4、生产部门没有较强设备管理意识，维修部门也没有比较正确的设备管理理念，重维修而不重预防；因此说TPM是一个全员设备保全的系统工程，是一荐长期而艰巨的工

程，通过以下四个方面，可最大限度地延长设备使用寿命，提高设备经济性：A、事后维修；B、预防维修；C、维修预防，将设备恢复到初始状态；D、改良性维修。将此四项活动串联起来建设，就是设备管理理念，应该将四项活动推进到生产部门，建立自主的全员意识。我们要对故障作出正确的分析，多问几个“为什么”，将日常的维修交由车间操作人员去维护保养，将设备内在的定期保养交由专业人员来维护，也即“计划保全”。其实我们推行“6S”管理体会时会发现很多设备潜在的隐患，如我们通过清扫、整顿一台设备时，可以发现基础螺栓有无松动、有无腐蚀。擦拭油位镜时会发现油位够不够，通过目视可发现油是否有吧变质，乳化的倾向等等诸多潜在的或实质上的隐患故障。我们将“6S”管理说成是一种点检也是完全正确的，建立在“6S”基础上的自主保全是我们设备管理的第一道防线，如我们充分发挥自主保全活动，我们是TPM全员设备管理就形同虚设。因此我们要尽全力做到如下五个方面： 1、致力于设备效率最大化目标。 2、在整个设备是一生中建立彻底的预防维修体制。 3、涉及到每个员工，上至公司领导，下至普通操作员工。 4、由各个部门共同推行（包括设备的计划，使用操作及维修部门。） 5、通过动机管理，即通过自主保全活动来推动TPM体制的顺利实现。通过此次培训转变了一个观念，即“所有的故障均是人为产生的”，“所有的问题均是教育、培训力度不够产生的”。因此建议员工进厂时进行安全教育后，还应学习“自主保全”相关知识。培训合格率达100%方可上岗操作，这样就能最大限度地实现零故障设备管理的目标。我公司推行TPM的实际点在于在中高层推行TPM的态度意识，强化带

上市启动会的主持词

上市启动会的主持词尊敬的各位领导，各位同事大家上午好！我叫张广，非常荣幸的受童话音乐空间领导委员会的委托，来主持今天的会议。童话三年来走过了艰难的历程，也取得了一定的成绩。为了在以后的道路上得到更科学持久的持续的发展，公司的董事长孙海峰先生特别从北京请到了和君咨询公司的几位老师。和君咨询于XX年春在北京成立，是中国本土规模最大的综合性咨询公司之一。和君咨询服务的合作伙伴或客户包括国务院国资委等政府部门、外国政府、大型央企、上市公司等。现有专职咨询师超过300人。首先请允许我介绍一下今后和我们并肩作战的，北京和君公司连锁经营项目组的各位成员他们分别是：和君咨询连锁咨询团队负责人、高级咨询师，国内著名连锁专家（项目总监兼项目经理）文志宏老师。掌声欢迎！和君咨询公司咨询师。大学本科学历。擅长于组织流程、人力资源管理及制度建设。（项目咨询师）许光辉老师，掌声欢迎！和君咨询公司助理咨询师。大学本科学历。擅长人力资源规划、绩效体系与薪酬体系设计、组织管控和制度建设、企业文化建设等。助理咨询师金刚老师。欢迎他们的到来！今天出席我们启动会的领导还有：童话文化娱乐有限公司董

事长孙海峰先生，欢迎！童话文化娱乐有限公司总经理徐永平先生，欢迎！童话音乐空间一店金海云店长，副店长邢连方。童话音乐空间二店张涛店长，童话激—情店于士斌店长。我们以热烈的掌声欢迎他们的到来！下面首先有请童话文化娱乐有限公司徐总经理发言，有请徐总…… 谢谢徐总精彩的发言…… 下面有请和君咨询项目总监文志宏先生发言，有请文总…… 谢谢文总精彩的演讲…… 有请和君咨询项目组成员许光辉发言，掌声有请……谢谢许老师！最后有请童话文化娱乐有限公司董事长孙总做总结性发言，有请孙总……谢谢孙总精彩的总结，同时也感谢三家店的员工牺牲了休息的时间参加今天的项目启动会，谢谢大家！童话文化娱乐有限公司连锁经营咨询项目已经启动，希望各店各部门抓紧行动起来，用团队的智慧点亮前进道路上的明灯，主动学习，真抓实干，齐心协力把童话音乐空间建设的更加美好！我们的会议到此结束，谢谢大家！再见！

TPM心得体会

心得思想到 8月4日与公司领导一起赶到铜陵兄弟企业ΧΧΧΧ有限公司参加学习其举办的“TPM 管理期末”发布会。上午我们听讲了发布会，首先是TPM总干事对会议安排进行了说明以及现场的一些可视化标准进行了对比介绍。随后我们听取了各部门的自我汇总报告报告，报告中图文并茂，用图片、表格等形式生动地描述了现场TPM管理的整改效果。最后由廖老师和姚总做了点评，勉励了大家并提出了期望，发布会到此圆满结束。下午我们对生产车间的现场进行了参观，车间干净整洁、安全帽摆放整齐有序、规则制度完善到位、员工穿戴整齐。给人的第一印象就是现场管理很到位。通过这次学习，让我初次接触了TPM管理（Total productive Equipment Mangment），即“全员生产维修”，70年代起源于日本，是一种全员参与的生产维修方式，其主要特点就是“生产维修”及“全员参与”上，通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。 TPM的特点就是三个“全”，即全效率、全系统、全员参与。全效率是指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。全系统：是指生产维修系统的各个方法，即事后维修、预防维护、改善维护、生产维护。全员参与：是指设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加，尤其注重的是操作者的自主小组活动。 TPM的开展过程可分为三个阶段：一准备阶段 1、TPM引进宣传和人员培训，按不同层次进行不同的培训2、建立TPM推进组织成立各级TPM推进委员会和专业组织3、制定TPM基本方针和目标 4、制定TPM的推进计划二引导实施阶段 5、制定提高设备综合效率的措施选定设备由专业指导小组协助改进 6、建立自主维修程序 7、做好维修计划 8、提高操作和维修技能的培训 9、建立设备初期的管理程序三巩固阶段 10、汇总报告提高、全面推行TPM汇总报告评估、找差距、制定更高目标。通过对TPM理解学习，让我知道TPM管理推广任重而道远，它不是哪一我的事，而是全体员工共同参与的事情。很多企业由于缺乏TPM专业技术人才，遇到技术问题无法解决并没有真正掌握TPM的一些必要的实施方法、控制方法、测试方法等，从而让TPM的推广效果大打折扣，我坚信通过前期的宣传和设备可视化标准的建立，我们的企业也能逐步地走向TPM管理模式。品保部张军日期：2014年8月12日

1-4-C-01-XX项目启动会主持词参考

tpm心得体会精选

tpm心得体会 TPM学习体会虽然TPM活动在公司开展已久，但是我们一线员工对于TPM的的一些具体内容却所知甚少，对于开展TPM活动的必要性理解不到位，通过平真主管的这一次TPM 讲座，使我对TPM的一些理念和重要性有了更加直观，深入的了解以下是此次讲座的学习心得：一：充分理解TPM的具体内涵和思想TPM是指由全员参与的生产性维护这种活动涉及公司的每个雇员，从最高管理者到现场的普通工人，同时是由各个部门共同推行的维护活动他的目标之一是通过制造部门承担保养职能，提升操作人员的主人翁精神，在日常工作中防止设备的劣化，从而提高操作人员的素质，改善设备的综合效率，最终目标是实现停机为零，废品为零，事故为零，进程损失为零，从而为企业创造最大的价值二：TPM全面展开的八项活动1. 促进生产效率化的个别改善2. 以操作者为中心的自主保全 3. 以保全部门为主的计划保全4.5.6.7. 提升运转保全技能的导入新制品新设备的构筑品质保全体制间接管理部门效率化的教育训练初期管理品质保全业务改善8. 安全、卫生和环境管理的环境安全通过对TPM具体活动项目的深刻剖析，使我认识到了推行TPM的必要性和复杂性，同时也认识到开展TPM活动在实际中将会遇到很多的困难但是，推行TPM活动已成了势在必行的一种趋势，它是所有企业想要获得最大利

润的捷径以前在日常工作中我们对一些影响设备综合效率的行为已经形成一种固有思维，总是认为这些行为是必然的，是不可避免的，其实，这真的是一种极其错误的思维通过这次培训我才认识到很多我们认为必然的、不可避免的其实是有办法避免或者可以改善的公司在生产活动中存在的大量的影响设备综合效率的行为是完全能够得到改观的，所以，我们存在极大的提升的空间，完全有必要大力的推行TPM 活动，让我们的OEE得到最大幅度的提升另一方面，企业要取得竞争优势，就必须要降低成本，而TPM是能够让我们成本下降的最好的工具所以，推行TPM活动是势在必行的三．我们的最终目标我们推行TPM活动，最终的目标就是使设备实现零故障很多人听起来都会觉得不可思议，认为不可能实现零故障通过学习，我知道这主要是我们的思维没有转变过来其实，零故障不是凭空而来，这是有着坚实的思想基础的：首先，设备的故障是人为造成的；其次，人的思维及行动改变后，设备就能实现零故障；再次，要从“设备会产生故障”的观念转变为“设备本身不会产生故障”；最后，我们的认知告诉我们，其实完全“能实现零故障”作为我们一线员工，要实现零故障我们应该做那些方面的努力呢？其实，最关键的就是做好自己的本职工作，在点检维护时做好清扫、加油、紧固；严格按照操作指导书和重点票进行操作、保养，标准化作业；及时复元设备异常；适时的

精益生产启动大会讲话稿

精益生产启动大会讲话稿 Prepared on 22 November 2020

精益生产启动大会讲话稿为了抵御全球经济危机，和衷共济，渡过艰难时光，XX企业率先在XX工厂实施精益生产工程，聘请聚人众咨询公司为顾问，导入先进的精益生产理念和管理方法。坚定信念笑傲江湖现在我们几乎每天都能看到电视，听到广播，告诉我们已经在爆发金融危机。由金融危机引发的经济危机，它起于金融，止于企业，所有经济危机的最后结束都是以企业承受巨大损失为代价。现在，我们面临着以前从没经历过的寒冬，在这种严冬情况下，难道我们应该等待吗等待是被动的，等待就要等到春暖花开的季节，但什么时候才能春暖花开是明天是明年还是后年我们不知道。我们XX公司不习惯等待，我们要化被动为主动，开拓务实，积极进取，在这个时候我们要主动求变，使我们尽快适应这个寒冬，尽快找到棉被，我们要以XX公司人主动、团结、务实的精神来渡过这场危机。我们与其坐以待毙，不如起而行之，为此，我对所有XX公司人提出三点要求：一、继续发扬吃苦的精神，进一步深化XX公司人的吃苦文化，正因为我们传承了吃苦的精神，我们才以踏实的精神渡过了一个又一个的困难与危机，勤奋与踏实是企业基业长青的基石，我们要发扬、深化这种文化。只要我们都吃苦，都勤奋，就没有我们XX公司人战胜不了的困难。二、要求各工厂生产出高品质的产品，减少因退货造成的直接损失，减少因产品质量造成客户流失的间接损失。充分为市场提供一个有力的支撑。三、我们要节约开支，降低成本、降低库存。我们所引入的精益生产工程，就是要达到这个目的，使我们的效益最大化，效能最大化，使我们的人、财、物尽可能最大发挥作用，起到好的作用，促进工厂的发展。所以我们以XX公司为龙头，在全集团的每个工厂推行、实施精益生产工程，力求成本最小化，竞争最大化。在这种危机时刻，让我们XX的产品最有竞争力，XX的品牌最有竞争力。XX公司要成为这次推行、实施精益生产工程的排头兵，我也期望XX公司成为其他公司的榜样，我相信在顾问公司的指导之下，在副总裁等人的带领下，XX公司一定会成为XX集团的榜样。！危机的代名词是危险加机遇，是危险与机遇并存的代名词。我们能不能在这场危机之中排除危险、抓住机遇是我们所有XX公司人的课题，也是我们XX公司所有领导班子的课题。有人问：“你们能不能度过这场危机你们这个行业将来处于什么状态危机度过之后，将会是什么样的水平”我的回答是四个字：“笑傲江湖”。我坚信在我们所有XX公司人的共同努力与奋斗下，我们会像过去一样度过一个又一个的难关，克服一个又一个的困难，走向一个又一个的胜利。定能在危机之后笑傲江湖。最后，我宣布：“XX公司精益生产工程正式启动”。

erp项目启动会董事长发言稿

erp项目启动会董事长发言稿篇一:总经理ERP启动大会上的讲话总经理在ERP项目启动大会上的讲话 ERP项目推广组的各位专家、同事们: 大家好: 今天我们在这里召开ERP项目启动大会～这标志着东宏管业信息化建设进入了一个新的历程。其实我们公司的ERP项目早就已经开始实施～前期主要是侧重于财务模块。现在上的ERP的功能模块更多更全面～功能更强大。今天的大会实际上就是ERP项目全面上线的动员大会和誓师大会。推行ERP的必要性在于:随着近几年我们东宏的快速发展～公司经营规模迅速扩大～迫切需要转变管理模式～将现代化信息技术、科学管理方法和公司建设系统结合起来。我相信公司所有管理者在这一点上都应该达成共识。下面我对大家说说我对ERP项目的一点意见。概括起来三句话:一个信念～二个原则～三点要求。一个信念:只许成功～不许失败。回顾东宏的发展史～只要是东宏要做的事～还没有做不好的。这是东宏的传统文化和做事风格。东宏倡导“做成事”有两层含义:做正确的事,将正确的事做好、做成功。既然已经明确了ERP项目的必要性～那我们就一定要做好～做成功:所有与该信念相违背的行为都是绝对不允许的: 二个原则:参考其他公司实施ERP的成功经验～在整个ERP项目的上线过程中～我要求大家遵循以下两大基本原则。第一个原则是“业务为主～IT为辅”的实施原则。不要认为ERP的实施只是项目小组的工作。ERP信息化建设是一个庞大的系统工程～远非一个部门能够独立完

成的。所以～在ERP项目实施的过程中～推进到哪个部门～哪个部门就要作为主角～积极调动内部资源～主动参与～确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。第二个原则是“循序渐进～持续改善”的工作原则。ERP项目是一个“退一步进三步”的过程。初期投入较大～参与的人员会增多～效率可能会出现短暂的降低。但是～只要不断改进～坚持下去～ERP必定会帮助我们提高效率、提高决策、降低成本。三点要求:为保证ERP 项目顺利推进～我向大家提出以下三点要求。第一点:各单位～各部门的负责人要将ERP信息化建设作为自己份内的工作～全力支持:ERP建设是“一把手”工程～关键在行动。各位分管领导和部门负责人要站在公司战略的角度去认识实施ERP的意义。ERP项目的实施是一项任重而道远的工作～它涉及到公司每个部门、每个成员。因此～各分管领导～各部门负责人务必高度重视～认真学习～全力支持～确保该项目在本单位或部门能够顺利推行。第二点:ERP项目组要做到计划周全～稳步推进。要有可行的操作时间表～本着“多快好省”的原则～把大家调动起来,不要墨守成规～更不要让别人约束了自己～大胆做事～敢于承担: 东宏管业ERP项目在选型上是项目实施领导小组经过反复调研、慎重考虑的。用友公司具有较为雄厚的专业力量和项目团队～我也希望用友公司作为项目的主导方能够充分发挥专业力量～带动我们做好所有工作～推进项目建设。第三点:各业务模块的操作人员要虚心学习～主动适应～多提建议。ERP的实施是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。有问题很正常。各小组成员要要高度协同、密切配合～少发牢骚～多提建议～以任务为导向～确保各项任务协同并进: 本次ERP项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗。相对于公司先前实施的信息化系统～这一次我们推行的ERP系统～功能模块更多～涉及的范围更广。特别是要

tpm工作总结范文精选

tpm工作总结同志们：今天，我们在这里召开TPM管理工作阶段总结大会，旨在对今年开展TPM管理以来的工作总结经验、分析不足，为下一阶段持续推进TPM管理工作打下坚实基础。刚才，运营改善部对全公司的工作以视频的形式进行了总结展示，炼铁、冷轧作业部等单位分别对本单位TPM开展情况进行了汇报。从8月8日公司召开TPM管理启动大会至今，TPM工作在公司有序开展，推行广度上从最初的5个样板单位、11个样板区域扩展到目前覆盖全公司各生产作业单位，深度上从以现场环境整理、整顿为核心的阶段推进到目前的以设备机能初步改善为目的的阶段，总的来说收获与不足并存。一、推行过程中的收获 1、敏锐捕捉问题、自主解决问题的能力进一步提高为了正确、快速、有效地推行TPM管理工作，我们与深圳合众资源企业管理顾问公司成功牵手，3A公司选派了经验丰富的顾问团队全力协助我们公司推进TPM管理工作。在已经完成的5次辅导中，全公司共计提出整改问题点31940项、整改完成30244项，其中各单位自主查出问题28661项、整改完成25382项，通过这些数字我们可以看到：一是咨询团队采用了符合我公司特点的辅导方式，善于启蒙、引导，方法得当、有效；二是两级TPM专业管理人员团队发现问题的

能力得到了提升、组织开展工作的能力得到了提高；三是通过了“红牌作战”、“小组活动”、“工具柜整理整顿比赛”等形式，岗位职工敏锐捕捉问题、自主解决问题的能力不断提高，全员参与的意识不断增强。 2、自主改善意识、草根文化的初步挖掘全员自主改善是贯穿整个TPM管理过程的一项活动，是成功开展TPM管理工作的重要标志，也可以说是TPM管理的最高目标。而提案改善亮点是自主改善意识好坏的直接体现。下面是一组我们开展TPM管理工作以来改善亮点数量的变化：第一期辅导亮点数0项，第二期15项，第三期54项，第四期189项，第五期430项目，通过这组数据可以看出我们的改善亮点数呈现递增的趋势，数字的背后说明我们的自主改善意识在日益提高、工作逐步步入良性发展的轨道、TPM管理意识在逐步增强；另外我们有占职工综述60%以上的青工，他们受过良好知识教育，文化水平基础好、思想活跃，如果将他们的聪明才智，也就是企业的草根文化进行挖掘，那将是一股不可估量的力量，不但可以提高青工的成就感、荣辱感，还可以提升幸福指数。 3、岗位职工的凝聚力进一步提升彻底的6S活动、以小组为基本单元的小组改善活动是TPM活动的两大重要基石。TPM管理工作强调通过小组活动

公司精益管理启动誓师大会(发言稿)

保护自动化系统公司精益生产启动誓师大会易总发言稿 2014年4月22日各位领导、各位同事：大家上午好！今天大会，我们主要分享的关键词有3个：“热情”、“变革”、“精益” 工作需要热情，热情是活力的源泉，是生命价值的体现，更是员工发展自我、展现自我的催化剂，热情是个人和团队成功的基石，是工作的灵魂。但是，光有热情还不够，当前的市场环境下，企业面临的机会和威胁均在无止境的膨胀，竞争越来越激烈；所以，需要适时变革，去迅速适应环境的变迁；市场是多变的，我们不是供方市场而是客户市场，一切都以满足客户的需求为导向；所以，不适时变革是不行的，因为客户的需求在变，管理者必须要不断地变革管理才能保证企业生存和发展。前面讲到了市场的变化和变革,下面来说说我们保护自动化系统公司的所面临的变革：近年来，随着保护自动化公司产品市场份额的逐步提高，短周期需求的合同数量也越来越多，不断增多的急要、插单合同对现有的生产运营体系造成了很大冲击，形成了生产效率低下、盲点多、计划无序且频繁调整的情况，

最终结果是大部分合同不能按需求交付，对市场造成了不好的影响。保护自动化公司目前的主要产品有常规变电站、智能变电站及新能源电站的监控与保护，产品的多种类及持续不断的更新换代，形成了设备涵盖的物料种类繁多、型号切换频繁的特点，加上产品的系统集成及区域需求的多样化，从而对规模化、批量化的生产造成了影响和制约，出现了交货拖期、产品质量不稳定、有订单做不出来、生产系统效率相对低等不良现象；当然，这些问题不是某个人或某一环节导致的，归根结底是客户需求、市场在转变而我们没有适应而已，暂时改变不了市场，唯一能做的就是变革自己去适应市场，如果我们不进行改革，这些问题必将会成为阻碍公司发展和生存的致命因素。所以，变革不仅是必要的，而且是紧迫的！世界上任何企业都需要变革管理。企业之间的竞争是创造能力的较量，没有创新就没有进步，要创新就必须要有变革！变革是为了做得更好，不是否定过去，是在继承过去经验的基础上做出改进；是一种持续改进的思想；更重要的是通过变革，使企业对变化万千的市场迅速做出反应，以确保企业能在激烈的市场竞争中保持优势；当然，变革之前必须要做的首要工作，就是要有破釜沉舟的决心和改变的勇气，只有先下定改

项目启动大会主持词怎么写

项目启动大会主持词怎么写导读：本文项目启动大会主持词怎么写，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。这次全县项目工作会议，是在全年工作开局起步的关键时刻召开的一次十分重要的会议。会议的主要任务是认真贯彻落实市、县经济工作会议及全市发改工作会议精神，回顾总结去年项目工作，安排部署今年项目工作任务，动员全县上下进一步振奋精神，坚定信心，凝心聚力，真抓实干，全面落实“项目突破年”各项任务，持续增强投资拉动效应，努力推动全县经济社会发展取得新进步，迈上新台阶。参加今天会议的有：县委副书记、政府X县长，人大X主任，政府X县长、X县长、X县长、X县长、X县长，政协X主席，各乡镇、县直各有关部门以及部分基层项目单位主要负责人，共100多人。今天的会议共安排两项议程，下面进行第一项，请县发改局局长李春焕发言。第二项，领导讲话先请X县长讲话(大家欢迎); 最后，请X县长作重要讲话(大家欢迎)。今天会议既定的各项议程已进行完毕。会上，发改局X局长作了很好的发言;政府X县长对今年全县的项目工作作了全面安排部署，讲的很到位、很具体，具有很强的针对性和可操作性。特别是X县长

站在全局的高度，全面深刻剖析了项目工作中存在的差距和问题，深入分析了全县项目工作乃至整个经济社会发展面临的形势和任务，明确提出了五个方面的工作要求，对做好今年的项目工作具有十分重要的指导作用。请各乡镇、各部门悉心领会，准确把握，认真落实。下面，结合贯彻会议精神，我就如何抓好任务落实讲四点意见：一要紧盯目标，自我加压抓落实。今天会议部署的各项重点任务，已列入各级各部门目标管理责任书，年终要严格考核奖惩。因此，各乡镇、各部门一定要按照X县长的讲话要求，进一步强化责任意识和拼抢意识，坚持高起点谋划、高水平运作、大力度推进，引导广大干部群众把主要精力集中到抓项目上来，把全部心思用到谋发展上来，对每项目标任务如何完成，每个重大项目如何推进，每笔项目资金如何筹措，每个具体问题如何解决，都要逐一认真研究，制定推进计划，明确责任时限，集中突破攻坚，确保新建项目启动早、续建项目进展快、竣工项目效益好，力争全面完成各项建设任务和投资计划。二要创新举措，突出重点抓落实。今年是市上提出的“项目突破年”。各乡镇、各部门要紧紧围绕重大项目和重要节点，加大投入力度，做深做细前期，重点在项目谋划论证上下功夫，确保项目储备数量和论证质量实现“双提高”;要抢抓政策机遇，积极对接落实，重点在项目资金争取上下功夫，确保争取项目数量和资金总量实现“双增长”;要扩大开放开发，拓宽融资渠道，重点在外引内聚上下功夫，确保招商引资和小微企业兴办实现“双突破”;要倒排建设工期，强化监管措施，重点在扩大投资规模上下功夫，确保项目建设进度和工