职级管理制度1.doc

职级管理制度1

职业通道管理制度（V1.0试行版）

1、目的

为适应公司未来业务战略对人才开发的长期需求，建立有计划的梯次性人才培育机制，同时为员工创造更为广阔的职业发展空间和更为灵活的职业发展道路，实现公司与员工的共同成长，特制定本制度。

2、范围

适用于锐起科技全体员工。

3、基本原则

3.1、坚持面向未来业务发展；

3.2、坚持公司和员工共同发展；

3.3、坚持能力提升与业绩贡献导向原则。

4、职业晋升系统

公司根据业务与岗位特点建立基于不同职业定位的职业发展系统，提供：管理和专业双通道职业晋升通道，其中专业通道根据不同职责又细分为：研发、销售、技术、职能四个职务序列；职业晋升通道从低至高分为：助理、专员、主管、经理、总监五个职务等阶，共14个职务级别的发展路径；公司根据发展需要对系统进行适时调整。详见下表：

4.1、各序列分别适用的部门、岗位人员如下：

（1）管理序列：适用于各级管理岗位的人员（主管级及以上人员），管理岗位是指带领确定团队运作特定范围业务的岗位；

（2）研发序列：适用于研发部、质量保证部测试组（QC）、产品管理部等与产品开发相关的人员。

（3）职能序列：财务部、人事行政部、质量保证部体系管理（QA）、市场部等职能型人员，包括各部门助理、秘书、文员等岗位人员。

（4）工程技术序列：适用于行业事业部、网吧事业部、增值业务部等与工程技术相关的岗位人员。

（5）销售序列：行业事业部、网吧事业部、增值业务部等部门的销售岗位人员。

公司根据业务的发展变化，调整、补充各序列适用的部门、岗位人员。

4.2、在同类岗位任职的人员享有相同职务等阶，但可以拥有不同的职务级别，如部门经理

同为经理等阶，甲可以是M2职级，乙则为M1职级。

4.3、职等之间的区别在于：运筹业务广度和深度的能力，及系统构建的能力；职级之间的

区别在于：工作经验积累和绩效表现（业绩贡献）。