出现这四个迹象,说明领导开始打压你,再拼命干就是真傻
出现这四个迹象，说明领导开始打压你，再拼命干就是真傻
在职场上，如果领导不看重你了，开始对你进行打压，你的前途是堪忧的，胳膊拧不过大腿就是最贴切的形容，到底如何才能判断出领导在打压你呢？小编觉得大家一定要
注意下面这几点，如果出现任何一种迹象，就说明领导在打压你，一定要学会及时的验证，必要时采取应对措施。【1】不断的让你清闲。很多人觉得领导让自己的工作清闲一些，不是很好吗？实际上，这是一种误解。领导之所以让你闲下来，实际上就是把你手头重要的工作交给别人去干，一步一步的把你边缘化，你想一下，一个在单位里面每天很清闲，又没有什么具体事情可做的人会有好的发展吗？所以不要
犯傻，这是领导在打压报复你，不是一件什么好事？【2】眼看着让你钻空子，犯错误。这个迹象也比较明显，领导明明看着你要犯错误，明明知道你要钻这个漏洞，也不及时的提醒你一句，更不会上前去制止，领导巴不得你赶快犯错误，好找理由收拾你。即便是眼下没有收拾你，十有八九领导等着和你秋后算账，所以出现这种情况，自己一定要有所预防。【3】纵容你与别的同事之间的争斗。领导很有可能告诉你，别的同事做了一些对你不利的事情，然后让你们之间产生一些矛盾和争斗，这个方法叫做渔翁得利，领导完全占有主动，随便想点招就能收拾你，而可以收拾你的同时，也可
以收拾你的同事，所以千万不要上领导的这个档。【4】开始旧事重提。这是要给你算账的节奏。把你的一些陈芝麻烂谷子的事情全部拿出来，给你说事儿，这是对你的一种警告。如果你再不知趣，再不想办法和领导缓和关系，下一步可能就要对你动手了，要知道领导一旦开始动手打压你，不让你搞的服服帖帖是不会善罢甘休的，领导的招数有很多，有些招数，你想都想不到，所以千万不要和自己的领导犟，能低头的，要服软示弱。
被领导喜欢的员工,懂得这五种能力
被领导喜欢的员工，懂得这五种能力 领导为了公司的长远发展，肯定会想尽办法将人才留下来，实现与公司共同进退的目的;要想成为领导受重视的对象，首先就要掌握下面这五种能力，当你能够掌握这些能力后，自然就会成为公司发展需要的人。广州猎头跟大家一起来了解。 一、在公司里建立口碑的人 有不少的聪明人行走职场，懂得在公司里展示自我，为了自己的好人缘，努力建立自己的口碑;现在已经不是埋头努力的时代了，对自己的展示和包装也是非常重要的;在公司里与同事打交道时，首先要给大家留下好的人品，领导在提拔下属时，自然会优先考虑人缘好的人，毕竟人缘好的小领导在带领导团队时效率更高。 二、有长远建议的下属 很多时候领导的决定，并不都是非常合理的，作为精明的领导自然希望有下属给自己建议;大家在工作中，尽量放下眼前的利益，发现领导的决策，或者安排不是最好的方案时，可以适当的为领导提供长远的建议，来帮助公司有更好的发展;因此，那些对公司有长远建议的下属，更容易得到领导的重用。 三、懂得化解压力的人 有不少的人在遇到不开心，或者巨大的压力时，经常表现出自己的负面情绪;一旦自己天天给领导留下负面的印象，领导早晚有一天会厌烦你的负能量;大家在遇到巨大的压力时，首先要努力去化解，将巨大的压力变成自己的动力和执行力，能够做到这一点的人，都会有坚定的意志，这也是自己对情绪管理的最好方式;在领导看来，在遇到事情时懂得控制情绪的人，能够帮助自己让理智快速归位，掌控遇到的局面;因此，现实的职场中，领导更喜欢青睐懂得化解压力的人。 四、工作效率高的人 有些人对工作有不错的想法，但是领导每次尝试安排重要的任务时，却发现不能按时完成;原来那些效率低的人，都是比较聪明的人群，是有不错的想法，但是喜欢在临近交任务时才想起工作来;而那些工作效率高的人，每次在领导安排完任务后，都会立即去执行，保证在第一时间完成领导的安排。大家既然已经进入职场了，就不要再小看执行力，远比有想法重要的多，毕竟领导只会给有效率的人安排重要任务;因此，不管领导安排什么样的工作，都要在第一时间去完成，能够帮你取得领导继续重用的机会。 五、聪明的理解能力 有不少的年轻人认为，领导安排的任务，下属能够正常去工作，是因为自己与领导之间有
冲压操作工岗位职责
冲压操作工岗位职责 The latest revision on November 22, 2020
冲压操作工岗位职责 1.培训合格熟悉所操作机的床及周边设备、各种安全保护装置的工作原理、性能、结构、润滑部件，爱护设备及附件，做到会使用，会保养，会检查，会发现常见故障，保证设备处于良好工作状态。 2.合理使用，妥善保管并维护好工具、量具、夹具、模具等。 3.严禁擅自拆卸、调整模具和调整各工艺参数；严禁操作人员擅自改变设备操作方式；严禁操作人员擅自拆卸、调整和关闭运行的各类安全保护装置。 4.严格遵守安全操作规程，掌握安全生产知识，遵守各项安全生产制度，爱护和正确使用各种安全防护装置，确保安全生产，发生人身、设备、模具事故要及时报告，不得擅自处理。 5.认真做好交接班工作，接班人员提前15分钟到达工作岗位，认真进行交接，严格执行＂七交制＂： 5.1交任务：交毛坯、半成品、成品数量等。 5.2交质量：交工序质量要求，保证质量措施和当班质量正常。 5.3交资料：交接班记录、图纸、工艺资料等。 5.4交设备：交设备运转及保养情况。 5.5交工具：交各种工、量、模具数量和完好情况。 5.6交安全生产：交各种安全装置和安全工具，保持工作场地整洁卫生。 5.7交生产准备：为下一班准备好所需的材料、毛坯、工具、模具等情况。 6．做好生产前的准备工作，准备好生产用安全工具和个人防护用品。 7．检查材料牌号、规格、批次、质量。 8．检查机床运转是否正常，按冲床维护保养规则加润滑油。 9．检查模具装夹是否可靠，模具状态是否良好。 10．单次行程、联机试冲、首检合格后批生产。 11．弄清本工序的加工内容，生产中随时自检。 12．生产中按《模具维护保养规则》保养和维护模具，按《压机操作规程》操作。 13．认真填写好各项原始记录，做到及时、准确、全面、字迹清楚。 14．生产前做好对设备、模具点检部位的检查，发现问题及时报告有关人员。 15．遵守安全文明生产、定置管理规定，随时保持生产现场的文明整洁。 16．严格执行工艺纪律，严格自控产品生产过程质量和产品合格率，严格按照检验程序进行首件、尾件送检，严格按规范产品标识、包装、转运。对产品批量生产报废负责。 17.确保当班生产区域内的物料摆放整齐、清洁卫生。
老实人,能力再强,也不要和这三种喜欢耍小聪明的领导合作
老实人，能力再强，也不要和这三种喜欢耍 小聪明的领导合作 近日，在职场论坛中，笔者看到这样一则职场案例，也是非常有感触，案例中，这位老员工提到在年前，公司老板信口开河告诉每个员工，只要大家年前工作到大年30，那么就会在年后给每个员工5000元的红包，可是大家都勤勤恳恳的加班工作，到了年后开班，老板却只给大家1000元的红包，对此不少员工当场便选择了辞职，毕竟大家觉得，之前老板已经做出了这么完美的承诺，可是现在却出尔反尔。 其实在职场中，很多员工都喜欢和聪明的领导打交道，但是有些领导喜欢投机取巧，所以笔者在此建议大家，不要和以下这三种喜欢耍小聪明的领导合作。 第一、没有信守承诺 任何员工在职场中跟领导合作时，都希望领导能够更加诚信一些，这样彼此之间才能更加融洽，更加顺利的相处，在生活中更能少一些烦恼，但是很多领导他们会在公司里给员工做出承诺，却又无法信守承诺，员工当然会看清楚领导的真面目，他们知道什么话该说什么事该做。你在和这些喜欢耍小聪明的人打交道时，员工一般都不会对他们有所信任。
第二、总是做出让员工加班的指示 职场中打拼，年轻人并不想去猜透领导话里话外的意思，他们只想着去按照领导的指示去完成工作执行命令，但是很多领导总是安排一些加班任务，或者是让员工没日没夜的熬夜加班，员工为了获得领导青睐，不得已只能被迫遵循，但是久而久之大家也会对领导的安排有所反感，因为年轻人想要升职加薪，在职场中站稳脚跟往上发展，需要更多的机会，可是领导却又直接忽视这些优秀员工。 第三、说了太多好话的领导 不少职场人士能力强，做事干练坚决，他们能够得到领导喜欢，可是领导人品过差，素质过低，总是在员工面前说很多好话，有些时候领导看起来就是笑面虎，没有什么气势，不过这些员工在领导面前却讨不到任何便宜，因为这些领导非常聪明，如果员工没有给领导充分的尊重，那么在公司里，领导便会觉得这些员工没有分寸，自然不会培养这些员工。
这五种人混职场,更容易成为领导的心腹
这五种人混职场，更容易成为领导的心腹 在职场上，我们不能只低着头勤勤恳恳的工作，我们要想在职场上获得成功，就要成为领导的心腹。今天长沙猎头就要给大家分享一下，最易成为领导心腹的五种人，帮助大家尽快得到领导的重用。 1，不怕任何事情的人 这类人喜爱冒险，有勇气和胆量，尤其是对新鲜事情有着极强的好奇心和执行力，一些有风险的事情也敢参与。其实这类人在无形中就给自己增加了很多压力，你越是做有风险的事情，你就越要付出更多的努力、拿出更多的精力。因此，这类人相对于其他人是更易成功的，他们的成功往往出人意料、让人惊喜。所以说，我们在工作中要敢于去做，不要怕由什么后果，反而更易获得成功，也更易得到领导的重用。 2.会在不同领导之间周旋的人，做人圆滑 这种人的城府很深，他们做人圆滑、处事老道，在什么人面前说什么样的话。在职场上，我们不能光靠自己优秀的业绩，我们还要让领导知道我们做的这些业绩和努力，只有领导看到你的能力和努力之后，才有可能提拔你。这些城府深的人在职场上反而能成为领导最亲近的人。所以说，我们在职场上，一定要学会做人圆滑、处事老道一些。 3.公私平衡的人 在工作中，下属和领导处于一种上下级的关系;而在私下，下属和领导也可以是好朋友。有的人自以为自己很聪明，分不清工作的关系和私下的关系，这样反而会让领导反感。只有那些能把公私平衡的人，才能真正得到领导的赏识。 4.会替别人分担一些事情的人 这些人往往是一丝不苟的态度，他们对待工作是极其认真的。有时他们也赶当着老总的面把话说出来，小小的一个举动，看似很简单的一件事，都可以让领导感觉到他的担当精神。领导是十分喜欢这类人的。所以说，我们要想在职场上发展得好，就要承担起相应的责任，学会为别人分担一些事情。 5.事情处理的很恰当的人 这是和老板相处的最基本的要领。只有你把工作上的一些事情处理的很恰当，领导挑不出来什么毛病，甚至很赏识你的做法，这样的人才能得到领导的重用。否则，你是不会让领导另眼相看的。领导想要提拔的人，除了本身的业绩优秀之外，综合能力也要强。
聪明的管理者应该重用哪些人
聪明的管理者应该重用哪些人 企业里的老实人，符合如今“好干部标准”中“勤政务实”的要求。重用老实人，淘汰“官油子”，历来是树立干部选拔任用良好风气的重要手段。那么，企业里面都有哪些种类的老实人，等着领导去发现、重用呢?下面就是jy135网为大家整 理的聪明的管理者应该重用哪些人的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦! 一、不和你套近乎，又能积极配合你工作的人 不套近乎，工作任劳任怨，服从命令，这类老实人注重的是主动干事，不习惯于察言观色，一切听从公司安排。相反，一些人也“积极”配合你工作，但是夹杂个人私利，见风使舵，投其所好。这种积极配合，往往是套着老实人的面孔以实现个人目的，最容易让领导“眼花缭乱”。 二、不和你多走动，又能体谅你良苦用心的人 无论是领导还是老实下属，都一样有血有肉，在一起工作，产生不了感情是不可能的。这类老实人，工作中有了一点点成长进步、生活上得到一丝丝照顾，都能够深切体谅到组织、领导的关心和厚爱，以更高标准、更好状态投入工作，用实绩来报答组织的关爱，而不是靠多和领导走动来获取什么。 三、不经常往你家里跑，常常往基层跑的人 他们把心思和精力都放在了基层，不怕领导注不注意，就怕基层满不满意。他们想得更多的是基层员工疾苦和客户需求，他们能记住客户的门朝东还是朝西开，却记不住领导家的门牌号码。如果领导不常下基层，就不知他们姓甚名谁，他们最容易被忽视和埋没，也最容易吃亏。
四、不关心你生活私事，却帮员工和客户排忧解难的人 这类老实人，不琢磨人，专琢磨事。他们对领导私事没兴趣，对一线员工和客户需求很在意;他们对领导的生活习性、 兴趣爱好知之不多，对一线员工和客户的需求、困难很是上心。对有些领导来说，他们往往容易被看作不会来事、不懂“道理”，太木讷、不机灵，不受欢迎，也不给任务和机会。 五、不当面恭维你，但能自觉树立你威信的人 他们不习惯于说客套话，不会拍领导的马屁。在他们心中，威信不是说出来的，而是靠工作、业绩立起来的。只有老老实实做人，扎扎实实干事，才能受人尊敬和爱戴。同事对工作安排有怨气，他们积极开导。领导部署中出现疏漏，他们私下委婉提出，补台而不拆台。 六、不向你表态，但能高标准完成工作任务的人 他们有一个重要特征，就是不声不响地干，竭尽全力地干，低调做人、高调做事。这里的高调，不是空喊口号，而是对工作任劳任怨，您想学习更多
工作中只要做好这三点会被领导重视
工作中只要做好这三点会被领导重视 在职场上，除了能力强之外，惠州猎头讲做好下面这三点，你也能够再领导的心目中占一席之位，很轻松就能得到升职加薪的机会。 1.在工作中做事要让领导放心，更受领导喜欢 大家在同一个工作室，那些受领导喜欢的下属，都是让领导十分放心的。作为一个员工，在接到领导安排的任务后，首先要有计划的完成，在做工作的过程中多项领导汇报，慢慢地在不断沟通的过程中，你和领导就会慢慢建立起感情，时间长了，你办事领导就会很放心了。在这以后，领导给你安排起工作就省心了，当在遇到重要的任务时，领导心中的第一个人选肯定是你，这样你获得的资源和机会也就多了。所以呢，我们在工作中做事要让领导放心，更受领导喜欢。 2.在工作中与领导相处学会服从，更受领导的喜欢 除了我们在工作中要让领导放心外，在平时和领导的相处也是很重要的。我们在平时与领导相处时，一定要注意方式方法，既不能表现得过于耍小聪明，又不能唯唯诺诺、惟命是从，否则就会给领导一种不堪重任的感觉，让领导觉得你不是做大事的人。所以呢，我们一定要学会对领导尊重和服从的态度，才能获得更多和领导交流的机会，这样你和领导之间才会有更深的了解。所以呢，我们在工作中和领导相处时要学会服从，这样才会更受领导的喜欢。 3.在团队中学会做好领导的左右手，更受领导的喜欢 对于领导来说，他要做的最重要的事情就是带领整个团队，获得更好的发展。聪明的领导，都懂得奖惩分明，把每个下属都能放到合适的位置，知道那些下属该压一压，哪些下属该进行政策倾斜。为自己挑选合适的左右手，从而使整个团队更好的发展。所以，我们在职场上，要做好领导的左右手，不仅可以帮助我们树立好人缘，还能让领导对你的印象更为深刻。还要注意，要有分寸，不能在背后嚼舌根，做好自己分内的事就够了。因此，大家在团队中要做好领导的左右手，才能更受领导的喜欢。
巡检操作工岗位职责标准范本
管理制度编号：LX-FS-A60375 巡检操作工岗位职责标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
巡检操作工岗位职责标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1) 1、熟悉本岗仪器、仪表的性能，会正确读数、会简单故障判断。 2) 2、负责原油外输的计量工作。 3) 3、负责事故流程的切换和事故罐的操作。 4) 4、严格执行巡回检查制度，每小时对生产各环节进行巡回检查。 5) 5、做好各项压力、温度等参数的录取工作，按规定填写各项资料和设备运行记录。 6) 6、对所有设备按规定及时进行维护、保养、保持设备安全平稳运行。 7) 7、负责搞好辖区内流程、设备和站区卫
电子装配工工作标准
编号：SY-GW-01742 ( 岗位职责) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 电子装配工工作标准 Working standard of electronic assembler
电子装配工工作标准 备注：持证上岗，主动组织排查各类有关安全隐患，并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全问题，在思想上统一安全责任，认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性，确保本部门顺利实行安全生产工作。 1范围 本标准规定了公司电子装配工工职责与权限、任职条件，工作内容与要求，检查与考核。 本标准适用制造部电子装配工岗位。 2职责、权限 2.1职责 2.1.1严格执行公司制定的工作纪律、会议纪律及各项管理制度。 2.1.2负责严格执行生产作业计划，按时交付产品。 2.1.3严格按图纸要求、工艺要求、质量要求进行操作。 2.1.4凭工作票，在生产过程中对所领部件进行数量、质量和型号的核对，无误后再进行组装，工序中要自检，完成后要自检，并提请互检。及时向入厂检验室申请检验。 2.1.5配合质检员产品检验工作，对不合格项及时返工，认真填写《检
验记录处置卡》。合格后进行整理清洁的处理，办理报交手续。2.1.6负责保管配发的个人工具、工具箱。 2.1.7负责保管好图纸，执行《生产用图纸、技术文件管理制定》的相关规定，及时交旧领新。 2.1.8遵守公司生产管理制度，按区域进行生产作业。 2.1.9遵守公司安全生产、文明生产之规定，注意安全工作，不违章操作。 2.1.10负责产品标识标记的具体贯彻执行和控制。 2.1.11负责产品生产过程中的清洁、保洁工作。 2.1.12完成领导交办的临时工作。 2.2权限 2.2.1有权对计件制考核中错误金额提出异议。 2.2.2对不合格仪器、工具、设备有权拒绝使用。 2.2.3对超出专业能力范围外、身体，心里承受范围外的工作有拒绝权（如高空作业，有心脏疾病去高海拔地区出差等）。 3任职条件
1 如何管理你的领导
1 如何管理你的领导 大多数领导者是以跟随者的身份开始职业生涯的,他们成为杰出领导者的原因是他们最初都是聪明的跟随者.心态欠佳、不够机智的追随者是不会成为有能力的领导者的,这很少有例外.最有效地跟随领导者,往往能够很快地成为领导者.聪明的跟随者有很多机会包括从其领导者那里得到的机会--拿破仑·希尔. 一般来说,在现实工作中无论你官居何职、身处何地,都有有形的或无形的上级伴你左右.身为部下,虽然我们无法管理自己的上司,但是我们却能够管理好与上司的关系.从某种意义上说,上司与下属的关系好坏,部下应负相当大的责任.姑且不论管理级别的高低,单从普通的人际观念出发,双方关系的建立也是双方共同努力的结果,更何况身为下属.与上司处理好关系自然就是义不容辞的责任,起码应该建立和谐的工作关系. 忠于上司并让其感觉到你的忠诚 不言而喻,古今中外任何一位上司都希望其下属忠于自己.瞒天过海的欺骗伎俩和明修栈道、暗渡陈仓的计谋,早晚会被你的上司看穿.退一步说,即使不被你的现任上司所洞察,也会被其他人发觉而对你嗤之以鼻,或者在忐忑不安中落个"多行不义必自毙"的自欺欺人下场.因此,倘若你不忠于你的上司,却戴着假面具,摆出一幅效忠的样子,这样过日子太辛苦,毕竟忠于上司是无休止、无止境的. 那么,何谓效忠?古人谓之为:"严守分际、善尽职责".大意是说,对外要严格遵守等级秩序,万不可盲目造次,自认为与上司私下交情不错而忽略了客观上业已存在的上下级别关系,让人感觉不伦不类、不孝不忠;对内要按照上司或本岗位职责,尽心尽力地把事情做好、办妥.在其位而谋其政,不在其位而不谋其政,努力扮演好属于自己的角色.是经理者就要有经理的样子,是员工者就要有员工的样子,恰不可颠倒是非,不在其位而谋其政或在其位而不谋其政.要不有取而代之的嫌疑,要不就有滥竽充数的显象.再者,在当今频繁的跳槽过程中,你可能会转职到新的公司,一旦涉及到原公司或上司利益的地方,最好不要妄加评论.说不定你现在就职的公司老板(或上司)与你原来就职的公司人员有关系,你效忠现在的公司和上司的同时,千万不可以侮辱、出卖原公司老板(或上司)为代价来取悦新的上司,因为不背叛旧主同样也可以效忠新主. 诚然,这样做还远远不够.很多人自认为自己已经很努力地做到以上所述的问题,但是却很少有人逆向思维,不去关心自己的上司是如何评价自己的,抱着"公理自在人心"的心理和"不做亏心事、不怕鬼敲门"的心态,遇到矛盾或误会的时候,自己安慰自己.但问题不仅在于你应该忠于你的上司,而关键在于你要让上司知道你是效忠他的.譬如,一个会开车的人不仅要自己遵守交通规则,不去伤害他人,而且还要提防不遵守交通规则的人来伤害你.同理,不仅要这样了解上司,而且还要清楚地了解上司对你的意见,极力消除上司对你的误会和曲解. 效忠二字,说起来容易做起来难.以下有七点总结,若有一件你没有做到,那么上司都可能会认定你是出卖他的叛徒,继而影响你与上司的关系. 一、以他为终极请示对象或终极报告对象.意思就是说不要无视上司的存在,不可轻易地
聪明的领导重用这十种老实人(职场经验)
本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 聪明的领导重用这十种老实人(职场经验) 一是不和你套近乎，又能积极配合你工作的人 不套近乎，工作任劳任怨，服从命令，这类老实人注重的是主动干事，不习惯于察言观色，一切听 从公司安排。相反，一些人也积极配合你工作，但是夹杂个人私利，见风使舵，投其所好。这种积 极配合，往往是套着老实人的面孔以实现个人目的，最容易让领导眼花缭乱。 二是不和你多走动，又能体谅你良苦用心的人 无论是领导还是老实下属，都一样有血有肉，在一起工作，产生不了感情是不可能的。这类老实人，工作中有了一点点成长进步、生活上得到一丝丝照顾，都能够深切体谅到组织、领导的关心和厚爱，以更高标准、更好状态投入工作，用实绩来报答组织的关爱，而不是靠多和领导走动来获取什么。 三是不经常往你家里跑，常常往基层跑的人 他们把心思和精力都放在了基层，不怕领导注不注意，就怕基层满不满意。他们想得更多的是基层员工疾苦和客户需求，他们能记住客户的门朝东还是朝西开，却记不住领导家的门牌号码。如果领导不常下基层，就不知他们姓甚名谁，他们最容易被忽视和埋没，也最容易吃亏。 四是不关心你生活私事，却帮员工和客户排忧解难的人 这类老实人，不琢磨人，专琢磨事。他们对领导私事没兴趣，对一线员工和客户需求很在意;他们对领导的生活习性、兴趣爱好知之不多，对一线员工和客户的需求、困难很是上心。对有些领导来说，他们往往容易被看作不会来事、不懂道理，太木讷、不机灵，不受欢迎，也不给任务和机会。 五是不当面恭维你，但能自觉树立你威信的人 他们不习惯于说客套话，不会拍领导的马屁。在他们心中，威信不是说出来的，而是靠工作、业绩 立起来的。只有老老实实做人，扎扎实实干事，才能受人尊敬和爱戴。同事对工作安排有怨气，他 们积极开导。领导部署中出现疏漏，他们私下委婉提出，补台而不拆台。 六是不向你表态，但能高标准完成工作任务的人 他们有一个重要特征，就是不声不响地干，竭尽全力地干，低调做人、高调做事。这里的高调，不 是空喊口号，而是对工作任劳任怨，一丝不苟，尽最大努力去完成。他们认为干得好比说得好更能体现人生价值。
你为何不受领导重用
你为何不受领导重用 很多职场新人老人都在抱怨不受领导重用，可是你想过为什么吗？我写两个亲身经历的小案例，你自己对照吧。案例中的主角用A、B来代替，两位都是我们单位入职一年的新员工，且均为应届毕业生。 先说A：一次我听说单位分部的一位领导和他的司机来总部了。于是叫A将一份文件让司机带回分部。以下是对话： A：好的。他的司机现在在哪？ 我：你打司机电话问。 A：司机电话是多少？ 我：你问分部行政部啊！ A：分部行政部电话是多少？ 我：你在通讯QQ里查就行了。 A：好，我找到分部行政部的组了。接下来我应该问谁呢？ 我：行政部下面不是有个司机组吗？ A：哦，找到了。可是X司机没有登记手机号。 我：你问司机组其他同事嘛 A：好的。 A：他们告诉我X司机电话了。 现在说B：部门要规划今年的一些会议活动。需要确定全年的会议室。 我：新大楼的会议室装修好了，我想去新大楼看看会议厅，规划
一下使用方案。你联系一下。 B：好的，我马上落实。 B电话中……过了一会，有了以下回复。 B：已经了解清楚。新大楼一共有X个会议室，分别在2楼、4楼、 18楼、19楼、20楼。2楼有2个，一个能容纳600多人，是剧院式的，里面有多媒体设备、音响等，均俱全。4楼是小访谈式，能容纳几十人，用以录制节目等，所有多媒体设备全部俱全。大会议室和录制室是归集团X部X人管，今天他休假，下周一才会回来上班，我已经跟他联系好了，下周一下午可以带你去看会议室。18、19、20楼归我们单位X部X人管，全是能容纳200多人的剧院式会议室，目前还没有完全装修好，还不能去看，我已经跟他说了，只要装修好后马上告诉我，然后我们就可以去看会议室了。如果需要订2、4楼会议室，需要在集团会议室预订页上预订。如果要18、19、20楼会议室，只需在我们内部系统上走预订流程就可以了。 于是，我没再问B一个问题。我想要知道的，他已经全部事先替我想到了。 分析：在企业，A、B两种员工都是需要的。A能吃苦耐劳，虽然没有思考能力，但能甘心当老黄牛。这种员工就让他永远做执行层。毕竟复印、打印、发放物资、跑腿这种杂七杂八琐碎的事情还是得有人做的。对照一下，如果你是A，要么提高自己的思考力变成B，获
这三种员工能力再强,领导也不喜欢,更不会重用
这三种员工能力再强，领导也不喜欢，更不会重用 想要在职场上，让同事喜欢自己，又让领导欣赏自己，重用自己，着实是件不容易的事！所以，要想让自己在职场上混得风生水起，那么就要明白，那些行为在职场上，是不受同事、领导喜欢的。 1、容易心浮气躁的员工 有些员工的工作能力很强，但性情却比较容易心浮气躁，在工作的过程中，可能一遇点事就会容易上火，或和自己斗气，或和同事斗气，严重影响团队的疑聚力，让工作得不到很好的运转。这些行为在同事眼中是认为持才自傲，瞧不起别人，因此会对这种人产生一种本能的反感，即使这个人工作能力再强也不喜欢与其共事。同时这种员工在领导眼中，就是一个管理不好自己情绪的人，一个不能好好管理自己情绪的员工，在公司内很容易和别的同事引起不必要的争执，从而让工作受到影响；在外面面对客户时，一个不懂得管理自己情绪的员工，容易上别人的套，只要别人稍微激一下，自己便能怒火冲天，从而做一些对公司不利的决策，因此这类员工太过容易心浮气躁，能力再强，领导也不喜欢，更不会重用，如果你是这种人，就要学会在平时工作中管理好自己的情绪，这样才能得到领导的欣赏哦！ 2、心胸狭窄的员工 在职场上，如果一个人太过于计较细节，得与失，就显得太过小气，只顾自己的利益，不照别人的感受，这是一种典型的心胸狭窄表现！这样种心胸狭窄的人，在工作中如果遇到什么事，便会容易起争吵，并且没人容人的肚量，做事自私自私，有些事仍愿同事吃亏，也绝不让自己吃一点亏，自然是让同样们不喜欢的。现样的道理，心胸狭窄的员工领导也会不喜欢，因为这样的员工，第一会影响公司团队的同心协力，第二太过计较得与失，也让领导觉得太小家子气，成不了大事，因此不可能委以重任，自然就不会受到重用了，如果你是这种性格，要想发展得好，还是得调整一下。 3、喜欢见风使舵的员工 在职场上，如果一个人没有自己的立场，没有自己的见解，看谁得势就站在谁那边说话，这种行为便称之为“墙头草”，也就是大家平时所说的“见风使舵”，这种人当然不得同事喜欢，因为没有谁愿意跟一个容易出卖别人的人在一起共事的。如果今天跟你说点知心话，明天你就有可能为了利益卖了我，谁敢跟你交心吗？喜欢见风使舵的人，同事们不会喜欢，同样领导也不喜欢，更不会重用。领导可不喜欢培养一个没有主见，谁对他好一点，谁就是他主人的员工，
维修工岗位职责
维修工岗位职责 一、直接上级：车间主任是维修工的上级领导； 维修工的工作直接对车间主任负责； 二、工作范围：车间内所有设备 三、工作职责： 1、钻研业务，积极提出合理化建议，进行设备技术改造，延长设备的使用年限，提高企业经济效益。尊重设备操作人员，共同协作，做好车间设备的维修、保养和使用工作。服从车间主任的工作安排。 2、机修工应该遵守公司规定的各项安全生产制度。严禁违章操作、野蛮操作、不按机械工艺或不 按说明书要求维修造成设备故障和操作人员安全事故由机修工负全部责任。 3、机修工应熟悉自己车间内设备全况：主要设备台数、设备的性能、结构、传动原理、易损零配 件规格型号；并建立主要设备技术卡片，卡片内容应包括：主机、辅机型号、拖动设备型号，易损件规格型号。如：电机型号、功率、轴承型号、皮带型号、油杯型号等。 4、必须把“预防为主”作为维修工作的指导思想，定期巡视车间设备，发现问题及时处理，保证 车间生产不受影响。主要设备的检查和修理应尽可能安排在车间生产以外的时间进行，并保证第二天生产不受影响。维修人员应积极开展预防维修。 5、维修要认真负责，严禁敷衍了事，每次设备维修后，要试机并认真清扫维修场地，清洁维修工 具，养成良好的工作习惯。并做好设备维修记录，（记录要求详细，要有可查性）。并与设备操作人员办理设备交接手续。 6、在设备维修中，要严格遵照设备生产厂家的设计要求将设备复原，对欠缺的零部件须配齐，在 必须使用代用件时，需得到车间主任经理同意方可使用，未请示自作主张而造成事故，责任自负。设备的安全保护装置，必须符合要求，齐全，保证正常。 7、机修工对所在车间的设备24小时负责，中、夜班设备发生故障，设备操作人员报修后，机修 工应及时赶到现场抢修设备，无故不到者以旷工处理。 8、勤俭节约，降低维修费用。维修中应以修为主、不乱换件，在确保设备检修质量的前提下，做 好可利用设备旧件的修复利用，节约资金。严格零配件领用制度，零配件领用必须由车间主任确定是否更换并在领料单上签字方可。在维修中拆散的零件要妥善保管，因现场管理不好，零件丢失，由当事人负责赔偿。 9、维修人员在维修设备前，如发现设备故障属操作人员人为造成，应向车间主任报告，待进行技 术鉴定，做出处理决定后，再进行维修。 10、设备中、大修级别以上的检修，要先制定检修计划，认真填写检修记录，换件和修复部件都要明确标出，对磨损严重的部件要报告车间主任共同商定修复方案，如自行处理造成损失，责任自负。设备交付使用后、检修记录上运营经理存档备查。 11、发生特殊故障时服从调动，积极进行抢修，故障未处理完毕，人手欠缺时不得下班。 12、根据库存情况提交备件采购申购表，负责备件之验收与急购配件之提交，交由车间主任审核。 13、遵守公司各项规章制度, 认真做好本职工作, 上班时不脱岗串岗,不做私事, 不从事任何与工作无关的事情。工余时不扎堆戏闹闲聊，到规定场所休息。 14、公司内所有设备、设施的日常维修保养。 15、维修作业时，须遵守安全操作规程，穿戴适宜的劳动保护衣着，杜绝技安事故的发生。 16、维修设备时，须在工位上悬挂“停机维修”标识牌。 17、填写设备故障请修单，填写维修记录。 18、检查设备点检表的记录情况。 19、对生产设备进行巡检，发现问题及时处理，消除现场跑冒滴漏。
职场中,这三种下属能力再差,也会被领导重用
职场中，这三种下属能力再差，也会被领导重用 在职场当中还有这三类的人他们不去巴结领导，而是实实在在的去做事，即使能力有些许差，但是领导也非常喜欢。本猎头带大家来了解一下。 第一点：积极向上的 其实很多人都明白这个道理，往往决定你前进的，不是你的自己的能力，而是你的心态。如何拥有一个好的心态去面对工作中的事情，如何用一个健康积极的心态在工作当中是非常重要的。拥有一个好的心态的人，他们做事非常的积极努力。而且他们平时工作也是非常认真。能够很好的将领导、将上级的一些任务很好的完成。作为一个积极向上的人，就算能力再差，领导都会去喜欢，并且愿意去培养这些下属的一些能力，让下属作为一个有积极向上并且能力也足的人。因为它能让领导看到生活中美好的一个状态，同时它也是有坚强的意志力，所以说积极向上的心态能够去感染周围的同事，也拥有这样一个状态，对提高整个团队的一个效率是非常棒的。 第二点：态度要好 其实有的时候，有的人也是非常讨厌这样的一种人，他即使能力再好，但如果态度很差，对周围的很多人都不友善，特别是对领导的一些话爱答不理的。这样的人即使能力再好，工作或者公司当中也很难容得下去。对于在公司当中，其实领导的命令就是最好的试验方法，如果一个人连领导的命令都敢违抗，那么没有领导敢去用这样的下属，但是如果你比较听话，对领导的一些命令能够听得很清楚，并且能够很好的落实下去。那即是你的能力不足，领导也愿意交给你去做，因为他知道你这个人可以做事。能力其实倒是次要的，可以去培养，但有的时候态度往往能够决定很多东西。 第三点：知恩要懂得回报 其实很多人都喜欢这样去做的，因为这样的人懂得报恩，知道怎样能够让你却愿意帮助他，因为只有受到帮助之后，才能有一个好的发展的一个平台。但是往往很多人不愿意去帮助，就是因为害怕遇到一些只知道索取而不懂得付出的人。这样的一些人他们不懂得知恩图报，只懂得从别人那里获取好处，这样的人也是不会受到领导重用的，因为领导让你做事情把你提拔起来，让你拥有能力不是为了养一个白眼狼。而是为了让你能够帮助他，能够去获得一定的回报。
操作工岗位职责
春有春的温暖，夏有夏的火热，秋有秋的收获！ 车间操作工岗位职责 1、遵守厂规厂纪，贯彻执行生产管理各项制度，服从领导分配。 2、努力工作，据生产部下达的生产计划组织生产，确保任务完成保质保量完成生产任务。 3、遵守工艺纪律，按大米生产工艺流程操作规程进行操作，配合公司新产品的试产，积极探索改进工艺，提高质量，降低成本的新方法。 4、负责生产主控室的操作，优化设备开启流程，降低能耗与机械损耗，搞好各工序现场卫生，设备操作，物品堆码，督导巡视各岗位员工的工作，发现错误，就事就地就人及时纠正。处理车间各种突发事件。 5、一定要注意产品质量，一定要搞好自行首检，配合检验员搞好过程检验。决不让不合格品流入下道工序，严格按照厂定配方和质量要求，保证产品质量。 6、在生产过程中，对产品质量一小时查一次，确保产品合格，严格按品种进配料斗。 7、负责按时填制车间生产日志和生产数据的整理，做到数据准确、交接清楚。 8、根据设备运行情况，适时提出建议，并对设备的维护检修进行验收。 9、定期组织相关人员对车间提升机、下料坑、储料斗进行清理，确保设备正常运转。 10、爱护机器设备，开机前先检查设备，确认设备正常时再投料生产。生产过程要认真仔细地操作，发现异常情况即时处理并向车间主任报告。 11、搞好安全、文明生产。上班时要穿好工作服、戴好防护用品；下班前要清扫设备和周围卫生，整理工具。爱护公物，如有损坏、丢失、浪费要负责赔偿。 12、坚守岗位，生产现场决不离人。 13、发扬团结有爱、互助协作精神，努力学习科学文化知识，不断提高操作技能，积极向领导提出合理化建议。 高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气 1
十种人得到公司领导的重用
十种人得到公司领导的晋升 第一种就是有真才实学的人。这种人无论在哪个地方哪个单位都是比较吃香的，无论谁当领导，你总要有人替他把工作搞上去，只有把工作搞上去了，领导才能得到上级领导的肯定。这种人领导不得不用，直接牵扯到自身利益。; 第二种人就是在某一方面有特长的人。这种人也许整体水平不怎么高，学识也不怎么广博，只是在某一方面有过人的才能。这种人无疑也是受领导青睐的，因为在某一方面他能为单位赢得荣誉，领导脸上也光彩啊。 第三种人就是清正廉明两袖清风的人。这种人领导用起来比较放心，一来不会贪污单位的钱财，二来不会贪污老百姓及下属的钱财。单位既不会损失财物也不会因贪污受贿而搞坏单位及领导的名声。 第四种人就是不计得失的人。这种人不会因干多干少、获多获少而给领导脸色看，在工作上，从不计较个人的得失，只有一门心思地干好自己的本质工作。这种人领导用起来比较省心。 第五种人就是只做不说守口如瓶的人。有些事领导不得不做，但又不能自己亲自去做，只有派下属去做。有些人只要替领导做了见不得人的事就大肆宣扬，唯恐天下不知，无形中给领导带来很多尴尬和麻烦。
在这些事情上，领导最喜欢只做不说守口如瓶的人，这种人领导用起来称心。 第六种人就是善于交际的人。这种人大多没有什么真才实学，在外人眼里他就是一个无所事事游手好闲的街头混混。但这种人却很得领导的赏识，为什么呢？就因为他有广泛地交际圈子，跟什么人都能见上面、说上话，很多事情都能替领导摆平。这种人领导用起来比较轻松。 第七种人就是能为领导排忧解难的人。领导也是人，总会遇到一些烦恼和困难，而且有些事情自己出面解决又不合适，这个时候总需要有人能帮领导排忧解难。甚至通过一些暗箱操作，背地里人不知鬼不觉地替领导把难题解决了，这种人领导用起来比较欢心。 第八种人就是阿谀奉承溜须拍马的人。无论什么时候领导总要树立威严、高高在上的形象，这样一来，很多同志除了工作上的事情外几乎不跟领导进行过多的交流。所以领导的政绩、伟绩得不到歌功颂扬，从心里他能开心地起来吗？而这种人整天挖空心思地替领导歌功颂德，在领导面前陪着笑脸，说一些奉承的话，让领导有种成就感。另外，领导接触上级领导的机会和次数比较多，整天对别人陪着笑脸，心里很不舒服。如果有人在领导面前陪着笑脸的时候领导的心里才会感到平衡。 第九种人就是有背景的人。这里的背景就是指某一个的父母或亲朋好友当的官比领导的官还大。这种人有没有本事领导都得用。有句俗语说，天晴修水路，无事早为人。领导用这种人其实是在替自己为人，假
维修员工岗位职责
维修工岗位职责 1、严格遵守公司各项安全生产制度、安全操作规程及履行各工作岗位职责；严禁违章操作、不按机械工艺或不按说明书要求维修，防止发生安全事故； 2、服从主管的工作安排和任务分配，努力完成各项维修维护任务，不断提高技术水平及服务质量； 3、熟练掌握船舶、岸基各类设备设施的性能、构造及工作原理，严格按照作业规程进行维修、使用、保养，确保各类设备设施的正常有效运行；发现问题及时上报并提出合理化建议； 4、负责公司所有区域的照明、音响、网络、电话、电力系统、供水系统、监控系统、船舶设备（施）等方面的安装、改造、维修等工作； 5、具有维修成本控制意识，控制能源降低能耗、降低维修成本，努力提供经济可靠的维修服务工作； 6、维修工要做到三好（管好、用好、修好），四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）； 7、对使用工具、仪器、设施、设备妥善保管，工具分类摆放整齐，按规定使用和维护，保证维修场地干净，维修工具不得私自外借，不得将维修材料私自送人或拿回家中； 8、节约用料，随用随领，避免浪费，更换配件以旧换新； 9、提高思想觉悟，积极参加公司组织的各项活动，积极提出改进或其他有利于维修班或公司发展的建议；
10、必须把“预防为主”作为维修工作的指导思想，发现问题及时处理，保证生产不受影响 11、公司营运时间设备发生故障，设备操作人员报修后，维修工应及时赶到现场抢修设备，以最快的速度排除，保证生产顺利进行，发生特殊故障时服从调动，积极进行抢修，故障未处理完毕，人手欠缺时不得下班； 12、维修人员在维修设备前，如发现设备故障属操作人员人为造成，应向上级报告，待进行技术鉴定，做出处理决定后，再进行维修； 13、日常维修维修人员凭“设备报修单”进行维修，维修完成后由维修人员签字。 14、维修设备设施时，须在相应位置上悬挂“停机维修”、“请勿合闸”等标识牌。 15、根据库存情况向部门主管提交备件采购申购表或建议，负责备件之验收。 16、维修作业时，严格按照安全操作规程作业，穿戴适宜的劳动保护衣着，杜绝技安事故的发生。 17、遵守公司各项规章制度, 认真做好本职工作, 上班时不脱岗串岗,不做私事, 不从事任何与工作无关的事情；工余时不扎堆戏闹闲聊，到规定场所休息。 18、完成领导交办的其他任务。
重用职场小人会带来什么后果
重用职场小人会带来什么后果 文 | 阿星 历史上的帝王身边经常有两种人，忠臣和奸臣，也称君子和小人，乾隆曾就此问题说，不聋不瞎不配当家，曹操的用人之道：唯才是举，不避豪强，似乎用人者除了使用君子之外并不排斥小人，反而有的时候更需要小人的存在。 但毕竟职场和官场不同，那么，在现代职场中，帝王用人的这一原则是否也适用呢？如果用了这一原则会带来什么后果呢？ 回答这些问题之前，首先要弄清楚，职场小人的定义是什么？来看看百度的定义。 Pic1 您身边有这样的小人吗？其实阿星在职场上遇到的所谓小人，远没有这么坏，他们只不过自身有一些坏人的特点和一些太过明显的缺点而不被其他同事喜欢，阿星总结了一下，他们大致有这么几个特点： Pic2 1. 喜爱奉承 阿谀奉承是专门用来形容小人的，一听到这个词人们的脑海里就会浮现一副小人嘴脸，实际上在职场中，人们也很厌恶这样的同事，对其行为不齿，一旦此同事升职大家都认为与其会巴结有关。这样的同事常常跟在老板后面溜须拍马，投其所好，老板有什么爱好，自己就去研究，这样好跟老板有共同话题。 2．懒惰 职场中大家都很看重平衡，经常听到有人说凭什么我和他拿一样的工资，我做这么多事他做那么少，有的人确实很懒惰，自己的事情经常叫同事帮忙做，或者自己装有事，反正其他同事会做，另外这种人还把自己当领导，叫同级的同事做这做那，人家默默的做了你们一起应该做的事那叫吃亏是福，你却觉得人家傻，谁真傻一看便知。这样的同事其实是更令全部同事反感的，大家都见不得懒惰之人，其人犹如过街老鼠，人人喊打。 3．自私 自私表现在有事的时候只会先想对自己有利的，把不利的或者不好做的留给别人做，从不会替别人考虑，比如加班，平常周末加班两倍工资的时候自己推托有事来不了，一到法定假日加班，三自己却非常积极要来，还说让其他同事休息吧，自己牺牲休息时间。 4．情商低 这表现在说话常常二五，令对方哭笑不得，说话经常伤人，也经常贬低别人抬高自己，讥讽别人。 5．聪明 这种人往往智商高于一般人，但也就是小聪明，但你做的事你的一言一行让别人一眼就看透了，只能说明你真傻，平时耍点小聪明，别人只是装傻不跟你计较，也是因为如此，这样的
维修人员岗位职责说明书
维修人员岗位职责说明书 基本信息职位名称：维修人员所属部门：健身俱乐部运营部责任上级：店长责任下属：无 工作关系 内部工作关系： 1. 会籍部 2. 教练部 3. 财务部 外部工作关系： 1.会员 2.器械、设备设施厂商 3.店外专业维修人员 工作概要 负责俱乐部内硬件设施的维护，水电工程方面的维修，保证各种器械，电器的正常运行，保证各种管道的畅通和正常运行 工作职责1.负责健身俱乐部器械的维护及修理 每日上班进行所有器材的巡查，保障水、电及硬件设施的正常运行 及时解决器械故障问题 如需器材厂商修理，要及时联系并在损坏器材上加挂“维修暂停用”的指示牌 定期保养器材 2.定期检查场内设备设施并进行维护，如有损坏要及时修理 3.对健身俱乐部内照明设施进行维护和更换 4.更衣室及卫生间等设施的维护 更衣室内吹风机的维护及维修 卫生间内面盆的维护及维修 下水、上水设备维护及维修 更衣柜的维护及维修 水龙头的维护及维修，如出现漏水现象及时修理 5.墙面、地面、地板的维护及维修 6.对突发事件的及时处理 停水、停电时及时处理问题，保障健生俱乐部的正常运行 出现漏水、渗水情况要及时解决，避免出现更严重的问题 健身俱乐部内网络通讯中断时要及时处理 做好巡查工作，任何地方出现损坏要第一时间知道并处理 7.负责全体员工安全生产日常培训工作，加强全体员工的安全意识 8.协助健身俱乐部内的装修工作，进行监督和管理 9.配合其他部门的活动 其他工作上级布置的其他临时性工作所受监督由运营部主管直接管理监督 工作权限1.改善维修维护工作的建议权 2.维修工具购买建议权及使用权 3.安全生产培训的建议权
2021年聪明的领导会重用的10种老实人
聪明的领导会重用的10种老实人 聪明的 ___会重用的什么样的人呢，他们都有哪些品质?下面是应届毕业生为大家收集的关于聪明的 ___会重用的10种老实人，欢迎大家阅读! 不套近乎，工作任劳任怨，服从命令，这类老实人注重的是主动干事，不习惯于察言观色，一切听从 ___安排。 相反，一些人也“积极”配合你工作，但是夹杂个人 ___，见风使舵，投其所好。这种积极配合，往往是套着老实人的面孔以实现个人目的，最容易让 ___“眼花缭乱”。 无论是 ___还是老实下属，都一样有血有肉，在一起工作，产生不了感情是不可能的。这类老实人，工作中有了一点点成长进步、生活上得到一丝丝照顾，都能够深切体谅到 ___、 ___的关心和厚爱，以更高标准、更好状态投入工作，用实绩来报答 ___的关爱，而不是靠多和 ___走动来获取什么。 他们把心思和精力都放在了基层，不怕 ___注不注意，就怕基层满不满意。他们想得更多的是基层疾苦和群众困难，他们能记住老百姓的门朝东还是朝西开，却记不住 ___家的门牌号码。
如果 ___不常下基层，就不知他们姓甚名谁，他们最容易被忽视和埋没，也最容易吃亏。 这类老实人，不琢磨人，专琢磨事。他们对 ___的生活习性、兴趣爱好知之不多，对老百姓的需求、困难很是上心。 对有些 ___来说，他们往往容易被看作不会来事、不懂“道理”，太木讷、不机灵。但实际上，这才是干事的人。 他们不习惯于说客套话，不会拍 ___的马屁。在他们心中，威信不是说出来的，而是靠工作、业绩立起来的。只有老老实实做人，扎扎实实干事，才能受人尊敬和爱戴。 同事对工作安排有怨气，他们积极开导。 ___部署中出现疏漏，他们私下委婉提出，补台而不拆台。 他们有一个重要特征，就是不声不响地干，竭尽全力地干，低调做人、高调做事。 这里的高调，不是空喊，而是对工作任劳任怨，一丝不苟，尽最大努力去完成。他们认为“干得好”比“说得好”更能体现人生价值。